采购人员-月度绩效考核表模板

4
团队配合
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按对接部门是否有 投诉作为考评指标
5
合理化建议 方面
5
按实际所提建议考 核，重大贡献另有 嘉奖
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可附页说明*
审批者（总经理）： 审核者（经理）： 考核者（领导）：
来自百度文库
日期：
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深圳市xxxxxxx电子科技有限公司
采购负责人月度绩效考核表
岗位：采购
序号 考核项目
被考核人：
配分 考核标准内容
制表：吴经理
扣分
考核时期：
奖分 得分
年
月
扣/奖分纪要
1 （要求当月购回之采购任务单）交货及时率： ①≥ 98% 得 15 分；② 90%-97% 得 10 分；③ 80%-90% 得5分；④80%以下不得分。(重大异常另行处理) 2 （ 采 购 物 品的 ）来 料 合 格 率 ： ① ≥ 96% 得 15 分 ；② 90%-95% 得 10 分；③ 80%-90% 得 5 分 ； ④ 80%以下不得分 (重大异常另行处理) 3 （比对过往采购类似物品的）成本下降率：① ≥5%得 15 分；② 3%-4.9% 得12 分；③ 1%-2.8% 得 9 分； ④ 1% 以下得 6 分；⑤ 成本下降负 1%-3% 扣 3 分；⑥ 负 3%-5% 扣 6 分；⑦ 负 5% 以上不得分 (若降成本超过10%，另行奖励10分) 1 按《ERP系统操作规定》操作次数≤2 次错误， 得 5 分，全部无误的另奖励 2 分，超过 2 次的，每 多一次扣1分 2 付款条件改善：平均付款结算周期≥60天的付 款单 超过 一半 的，得 10 分 ， 小于 一半 的， 得 6 分，超过80%的另奖励5分。 2 工作准确性 35 3 交财务单据准确性，当月所有采购类单据≤ 2 次错误，得 5 分，全部无误的另奖励 2 分，超过 2 次的，每多一次扣1分 4 17% 增值税票达成率：所有重大采购应有之税 票达成，得 10 分，采购能获得税票未取得的，一 次扣1分，（重大异常另行处理） 5 采购合同制订准确率：所有重大采购合同制订 准确无误，得 5 分，采购合同有误引起交期/ 品质 /数量等异常的，一次扣1分(重大异常另行处理) 1 当月有开发新外协行动，不扣分，当月有开发 新外协成功，奖励2分，未开发扣3分 3
新外协开 发及5S执 行情况
10
2 个人工作台面物品摆放整齐，得 4 分， 5S 不合 格，酌情扣分 3 采购单据分类整理装订，包装存放好，得 3 分，不合格的酌情扣分 1 能够主动积极协助他人 / 部门完成任务，不扣 分 2 对上级或其它部门的合理协助请求不配合，不 按时完成，每次扣3分 (重大异常另行处理) 1 当月每有一次提出改进建议被采纳者，视建议 影响大小，酌情加分 2.没有建议，不扣分，不得分。 合 计
由PMC主管调ERP 系统数据计算评分 （需抽查实物验 证） 由品质主管提供 的该月"来料IQC检 测汇总表"评分
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采购任务完 成情况
45
由财务部调系统分 析当月采购物价实 情进行评分 由PMC主管结合其 它部门是否有投 诉，进行考核 由财务部按每月 实付帐款分析，进 行考核 由财务部考核
由财务部考核 由PMC主管结合其 它部门是否有投 诉，进行考核 由品质部进行外 协供应商资质评估 汇总来评分 按行政人事部抽查 和其它部门投诉作 为考评指标