IT部排班表
10级软件工程专业IT认知实习教学任务安排表
东华理工大学集中性实践教学任务安排表集中性实践教学名称：IT认知实习实践性教学类型：专业实践学院名称: 软件学院专业名称: 软件工程10211111-19、10211121-25、班级与学生人数:10211131-34班564人教学计划安排时间: 自2013年2月25日起至2013年3月1日止共1 周东华理工大学教务处2013 年2 月23 日IT认知实习计划书一、实验（实习）目的、主要任务及要求1、实习目的IT认知实习是软件工程专业教学计划中规定的一个重要实践环节，是增强学生了解软件开发流程和软件项目规范化管理流程的一项重要措施。
通过IT认知实习让学生初步了解IT企业的软件生产流程，对软件开发有更加感性的认知，为培养学生规范的软件开发技能和意识提供帮助；同时通过对IT企业文化的认知和了解，增强学生严于律己的思想意识，激发并提高学生在以后学习中的兴趣，同时也能给学生后面的学习提供方向和参考。
2、主要任务介绍某企业的人文环境、企业的规章制度、企业对IT人才的需求标准；合实际项目、围绕软件开发生命周期讲解软件开发过程中各阶段任务、实施步骤、常见问题，介绍目前流行的软件开发工具和主流技术；同时介绍软件项目管理中的常见问题；了解企业在项目开发过程中的分工协作。
3、实习要求通过实习后，学生能熟悉软件项目开发的整个流程，包括软件分析、设计、编码及测试等环节规范化的生产流程；了解并熟悉规范化软件文档的书写规范，具备一定的文档撰写能力；能进一步熟悉某个应用领域的主流技术和开发平台，具备应用相关技术和平台独立开发某个应用软件的基本能力；通过实习逐步具有良好的团队合作意识、工程职业素养、忠诚度和社会责任感；通过实习培养发现问题、认识问题、分析问题及解决问题的能力，逐步提高自学能力和动手能力；为成为应用型软件工程师打下良好的基础。
二、仪器设备、软件和辅助物品无。
三、实验（实习）方式、分组情况与组织领导1.实习方式校内基地实习。
it部门月度工作计划表文档
2020it部门月度工作计划表文档Contract Templateit部门月度工作计划表文档前言语料：温馨提醒，工作计划是，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何种称谓，这些都是计划的范畴。
本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】一、年度大事件1、海辰传播机构信息化建设，海辰OA的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行;2、ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作;3、MOSS系统解决方案的定制，并根据海辰自身特性，做出规划实施方案和实施周期，计划将OA个别功能集成开发至MOSS 中;4、配合公司的种子计划提供技术支持;5、海辰机房高温预警解决方案;6、保障总部、分支机构网络安全运维，突发事件的及时响应恢复;7、上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施;8、企业域名续费及备案工作;9、部门人员流动，做好人员及时补充，避免工作衔接疏漏可能造成的工作停滞;10、协助公司制作绿色办公宣传报，协调海辰十周年庆活动筹备工作。
二、开发组工作(一)ERS系统开发工作:1.发布开发商修改的ERS程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发商继续修改，循序渐进地进行这些工作。
2.不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作情况。
3.分析ERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表的结构表。
4.开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序。
5.分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，按照ERS数据库的结构，将MP数据库中的数据统一整理出来，时间截止到20xx年5月31日。
it考勤管理制度范本
it考勤管理制度范本一、目的为确保公司it部门的正常运作，规范员工的工作时间，加强考勤管理，提高工作效率，制定本考勤管理制度。
此制度旨在明确员工的职责，保障公司和员工的权益，促进公司的健康发展。
二、适用范围本考勤管理制度适用于公司it部门全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
三、工作时间1. 公司实行标准工作制，即每日工作8小时，每周工作5天，周六、周日休息。
2. 工作时间安排如下：上午：09:00 - 12:00下午：13:30 - 18:00上午和下午各设有15分钟的休息时间。
3. 公司可根据业务需要和季节变化调整工作时间，具体调整方案由公司领导层决定，并以书面形式通知全体员工。
4. 员工应按照规定的工作时间到岗，按时完成工作任务，不得迟到、早退或旷工。
5. 特殊岗位或项目需要加班的，员工应主动向直接上级申请，经批准后方可加班。
加班时间应在确保完成工作任务的前提下，合理控制，避免无效加班。
公司将按照国家相关规定支付加班费。
四、考勤制度1、每日签到制度员工需每日按时进行签到，签到方式为公司指定的考勤系统或设备。
签到为员工出勤的必要凭证，未签到视为未出勤。
2、签到次数和时间（1）每日签到两次，分别为上午上班签到和下午上班签到。
（2）签到时间分别为：上午上班签到时间：08:45 - 09:00下午上班签到时间：13:15 - 13:30（3）员工应在规定签到时间内完成签到，迟到签到视为迟到。
3、因公外出未签到处理员工因公外出未能按时签到，应在外出前向直接上级报告，并在返回公司后第一时间完成补签。
补签需注明外出事由和时间，经上级确认后方可生效。
4、忘记签到处理员工如因忘记签到导致未能按时完成签到，应在发现后第一时间向直接上级报告，并说明情况。
经上级核实后，可进行补签，补签记录视为正常出勤。
5、考勤管理责任分配（1）人力资源部门负责制定、解释和修订考勤管理制度，并对全体员工的考勤进行监督和管理。
IT部门组织机构图及岗位职责描述
IT部门组织机构图及岗位职责描述摘要本文详细介绍了IT部门的组织结构和各个岗位的职责，旨在明确工作分工，提高团队效率。
1. 引言IT部门是企业信息化建设的核心，负责维护和开发企业的信息系统，保障企业数据安全，支持企业业务的顺利运行。
2. 组织机构图2.1 组织架构部门经理：负责整个IT部门的管理工作。
系统开发部：负责企业信息系统的开发和维护。
开发经理前端开发工程师后端开发工程师数据库管理员测试工程师技术支持部：负责企业内部技术支持和客户服务。
技术支持经理系统管理员网络工程师技术支持工程师信息安全部：负责企业信息安全和数据保护。
信息安全经理安全分析师安全工程师项目管理部：负责IT项目的规划、执行和监控。
项目经理项目协调员质量保证工程师2.2 组织机构图示例（此处应插入组织机构图的图形表示）3. 岗位职责描述3.1 部门经理制定IT部门的战略规划和年度计划。
管理IT部门的预算和资源分配。
监督部门内部的工作流程和项目进度。
3.2 系统开发部3.2.1 开发经理领导开发团队，确保项目按时交付。
负责技术选型和架构设计。
管理开发团队的日常运作。
3.2.2 前端开发工程师负责前端页面的开发和优化。
与设计师和后端工程师协作，确保产品界面和功能符合要求。
3.2.3 后端开发工程师负责后端逻辑的编写和数据库的设计。
确保系统的稳定性和性能。
3.2.4 数据库管理员管理数据库的日常维护和备份。
优化数据库性能，保证数据安全。
3.2.5 测试工程师负责软件测试计划的制定和执行。
确保软件质量，发现并报告问题。
3.3 技术支持部3.3.1 技术支持经理管理技术支持团队，提供高效的客户服务。
解决用户在使用信息系统过程中遇到的问题。
3.3.2 系统管理员负责服务器和网络设备的配置和管理。
监控系统运行状态，确保系统稳定。
3.3.3 网络工程师负责企业网络的规划、建设和维护。
保障网络安全，防止网络攻击。
3.3.4 技术支持工程师提供日常的技术支持和咨询服务。
IT部门组织设置及人员分工
IT部门组织设置及人员分工在现代企业中，信息技术（IT）部门发挥着至关重要的作用，负责管理和维护公司的信息技术基础设施，以支持企业的日常运营和业务发展。
一个有效的IT部门需要一个合理的组织结构和清晰的人员分工，以确保信息技术系统的稳定性和可靠性。
下面将介绍IT部门的组织设置及人员分工。
IT部门通常分为以下几个主要的职能群体：1.IT管理层：IT部门的高级管理层负责确定IT战略和规划，协调各个职能组成部分的工作，并与其他部门合作实现业务和IT目标的协调。
IT管理层包括IT主管、IT总监或首席信息官（CIO）等。
2.网络和系统管理人员：这个团队负责管理和维护企业的网络和服务器系统，确保其高效运转。
他们负责网络配置、安全防护、数据备份、软件更新等工作。
这个团队的人员通常包括网络管理员、系统管理员、数据库管理员等。
3.应用开发团队：这个团队负责设计、开发和维护公司的业务应用程序，以满足企业各个部门的具体需求。
开发团队通常包括应用程序开发人员、数据库开发人员、测试人员等。
4.技术支持团队：这个团队负责提供技术支持和帮助台，解决员工在使用IT系统中遇到的问题。
技术支持人员通常需要具备良好的沟通能力和问题解决技能，以及对各种IT系统和应用程序的熟悉程度。
5.安全团队：信息安全在现代企业中变得越来越重要，安全团队负责确保公司的信息资产不受到未经授权的访问和攻击。
安全团队的人员通常包括安全管理员、风险管理专家、网络安全分析员等。
在IT部门的组织设置中，每个职能团队都有自己的职责和工作范围，但彼此之间也需要密切合作和协调，以确保整个IT系统的正常运行和保障企业的信息安全。
此外，IT部门与其他部门之间也需要建立良好的沟通和协作机制，以满足业务需求和支持企业的发展战略。
在人员分工方面，IT部门需要拥有多样化和专业化的人才，以应对不同的技术挑战和业务需求。
每个人员都应该具备自己的专业技能和领域知识，同时也要具备团队合作和跨部门协作的能力。
it部门月度工作计划表
it部门月度工作计划表IT部门月度工作计划表时间：2021年11月一、硬件维护1. 负责维护办公室内的所有IT硬件设备，包括电脑、打印机、路由器等。
2. 定期对设备进行清洁维护，保证设备的正常运转。
3. 维护设备的安全性，检查并更新网络及设备安全防护软件，加强对设备的监控和管控。
二、软件维护1. 协助公司员工使用各类办公软件，包括办公自动化软件、邮箱、IM等，并解决其操作中遇到的问题。
2. 维护公司的服务器和数据库，并保证其稳定运行及数据安全。
3. 检查并更新软件程序，以保证其安全性和稳定性。
三、网络维护1. 维护公司网络，包括交换机、路由器、防火墙等设备，保证网络的稳定性和安全性。
2. 解决员工在使用公司网络时遇到的问题，并保持良好的沟通协调。
四、数据备份及恢复1. 定期对公司重要数据进行备份，并妥善保存备份数据。
2. 在数据出现故障或丢失时，恢复数据并进行相应的故障排除工作。
3. 保证公司数据的安全性和完整性。
五、IT安全1. 定期对公司网络及设备进行安全检查，发现潜在的安全隐患并及时处理。
2. 提高公司员工的网络安全意识，组织网络安全培训和演练。
3. 加强公司的物理安全防范，保证设备的安全性。
六、新系统的引入与升级1. 跟进新系统的开发、测试、发布工作，确保新系统的顺利上线。
2. 安排系统升级计划，确保系统的稳定运行并保持最新状态。
七、技术支持1. 为公司员工提供技术支持，在管理、操作、维护等方面予以帮助。
2. 针对员工反馈的制度和技术问题，积极寻找解决方法，提供及时有效的解决方案。
八、其他1. 完成IT部门上级领导下达的其他任务。
2. 提高自身技能水平，学习新技术知识，提高团队整体素质。
以上为本月IT部门的工作计划表，我们将尽最大努力完成计划中的各项工作，确保公司的信息技术设备、网络、数据的安全稳定运行。
如计划中有其他需要增补或调整的情况，我们将及时与上级领导沟通，并做好相应的调整。
IT部门组织设置及人员分工(范本模板)
IT部门组织设置及人员分工(范本模板) IT部门组织设置及人员分工1. 组织设置IT部门是一个重要的组织部门，负责公司的信息技术及系统支持工作。
为了有效管理和运作该部门，我们建议将IT部门分为以下几个子部门：1.1 技术支持部技术支持部门是IT部门的核心部门，负责为公司员工提供各类技术支持和解决IT相关问题。
该部门包括以下职位和职责：- 技术支持经理：负责技术支持部门的整体管理和协调工作。
- 技术支持工程师：负责处理员工提交的技术支持请求，并解决各类技术问题。
- 网络维护工程师：负责公司网络设备的安装、配置和维护工作。
- 电话支持工程师：负责处理公司员工的电话技术支持请求。
1.2 系统开发部系统开发部门负责公司内部系统的开发和维护工作，以满足公司日常业务需求。
该部门包括以下职位和职责：- 系统开发经理：负责系统开发部门的项目管理和技术指导。
- 软件工程师：负责公司内部系统的开发和维护工作。
- 数据库管理员：负责管理和维护公司数据库系统，确保数据的安全和高效访问。
1.3 网络安全部网络安全部门负责公司网络和信息系统的安全管控工作，以保护公司的信息资产和客户数据。
该部门包括以下职位和职责：- 网络安全经理：负责网络安全部门的整体管理和风险评估工作。
- 安全分析师：负责监测和分析公司网络的安全事件，并提供相应的解决方案。
- 信息安全管理员：负责设置和管理公司的网络安全设备，防止潜在的安全威胁。
2. 人员分工为了提高工作效率和保证工作质量，我们建议对IT部门的人员进行合理的分工和协作。
具体的人员分工如下：- 技术支持经理负责协调和安排技术支持部门的工作任务，并监督团队成员的工作进展。
- 技术支持工程师负责日常的技术支持工作，处理员工的技术问题和请求。
- 网络维护工程师负责公司网络设备的安装、配置和维护工作，保证网络的稳定运行。
- 电话支持工程师负责处理公司员工的电话技术支持请求，解决电话相关的问题。
- 系统开发经理负责系统开发部门的项目管理和技术指导。
员工排班表模板
工号
2024年7月1-31日排班表
01பைடு நூலகம்
02
03
04
05
姓名
三级组织 （下拉选择）
四级组织 （下拉选择）
工时制 （下拉选择）
班 周一
班 周二
班 周三
班 周四
班 周五
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
说明： 1、班次选择： ①安排放假人员选择“休”。 ②半天出勤情况：上半天选择"白-上-4"，指上午出勤半天，下半天选择"白-下-4"，指下午出勤半天。 ③夜班情况：选择“夜-11”（综合工时制）。 ④白班情况：选择“白-8”（标准和不定时工时制）或者“白-11”（综合工时制）。 2、排班表必须经中心负责人签字后于6月19日下班前提交至人力资源中心林秀丽，排班表签字提交后不得随意调整。
编制：
审批：
IT部门月度工作计划表PPT
整合需求
02 对收集到的业务需求进行整理和分类，将相似或相关
的需求进行整合。
制定优先级
03
根据业务紧急程度和重要性，为整合后的需求制定优
先级，确保重要需求得到优先处理。
新功能开发与上线计划
开发计划制定
根据整合后的系统需求和优先级，制 定具体的开发计划，包括开发周期、 人员分配等方面。
设计与开发
按照开发计划，进行系统设计、编码 、测试等工作，确保新功能的质量和 稳定性。
故障处理
针对网络故障，制定应急 处理预案，确保故障发生 时能迅速定位并解决问题 。
网络优化
根据网络使用情况和业务 需求，对网络结构进行优 化，提高网络性能和稳定 性。
03 信息安全管理与 提升
数据备份与恢复策略
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定期备份数据
每周对重要业务数据进行备份，确保数据的安全 性。
备份存储管理
对备份数据进行加密处理，并妥善保管备份存储 设备。
上线计划制定
根据开发进度和业务需求，制定具体 的上线计划，包括上线时间、上线范 围等方面。
上线支持与培训
在新功能上线后，提供必要的支持和 培训，确保用户能够熟练使用新功能 。
05 团队协作与沟通 机制建设
部门内部协作平台搭建
选择合适的协作工具
根据团队需求和预算，选择功能齐全、易用 性强的协作平台。
云计算技术
网络安全
组织云计算技术培训，包括虚拟化、容器 化、自动化运维和云原生应用开发等内容 。
安排网络安全培训课程，如密码学、安全 策略、风险评估和应急响应等。
大数据分析
新技术探索
提供大数据处理、数据挖掘、数据可视化 和机器学习等方面的技术培训。
关注前沿技术动态，如人工智能、区块链 、物联网等，组织相关培训和研讨会。
it部门月度工作计划表与IT销售人员工作计划汇编.doc
it部门月度工作计划表与IT销售人员工作计划汇编it部门月度工作计划表一、中心的硬件及网络维护工作内容:此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。
完成情况:本年度此项工作的具体完成情况如下:(一)、计算机硬件的维护情况公司电脑硬件整个年度总体来讲，出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都争取做到物尽其用，整体硬件使用情况较好。
(二)、计算机系统及软件维护公司目前一共近60台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有:系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。
其他软件问题主要包括e3的使用，office办公软件的使用等。
(三)、公司计算机病毒的维护与防范情况目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播、qq文件发送传播，为了做好防范措施，公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期的要求升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。
二、公司网站及中心呼叫系统的更进维护工作工作内容:公司网站主要包括公司网站的信息更新、维护等，完成情况:本年度此项工作的具体完成情况如下:(一)、公司网站方面的维护情况，调整网站中存在的错误代码，处理连接错误;及时补充必要信息。
(二)、中心呼叫系统的更进维护情况，我们公司12月正式引进呼叫系统，在实施呼叫系统期间出现一些问题，通话质量不稳定，断线的等等现象，进行更进维护。
三、网点故障远程协助工作内容：此项工作主要包括及时协助网点处理扫描仪安装、巴枪安装设置和e3系统的一些常见故障。
IT岗位工作内容梳理表
2013年年薪：2014年年薪：2015年年薪：
注：年薪请填写该岗位年薪总值。2015年年薪为该岗位的预估值。元月10日前交总部人力资源罗经理处。
岗位工作内容梳理表
分公司部门）名称
信息部
岗位名称
IT专员
工作内容
1、负责所属区域浪沙软件的安装部署、系统实施；
2、负责终端用户培训，确保所属区域流程规范和店铺POS上线100%；
3、负责系统问题处理，问题记录、分类、总结；
4、协助总部IT发现系统BUG和用户建议并及时反馈到总部；
5、负责所属区域所有电脑、网络、打印机等软硬件设施维护；
计算机中心排班
可以雇 用两种 类型的 计算机 咨询 员：全 职咨询 员和兼
全职咨 询员可 以在以 下任何 一个班 次中连 续工作 八个小 时：上 午8点到 下午4 点，中 午到晚 上8点， 晚上下 午4点到 半夜。 全职咨 询兼员职工 咨 询员可 以在表 中所示 的四个 班次中 的任何 一个时 段内工 作。兼 职咨询 员工资 为每小
一计算 机中心 需要为 中心的 人员进 行排 班，中 心从上 午8点开 根据中 心在一 天中不 同时段 的使用 情况， 中心主 管确定 了如下 所需的 计算机 每天上
午8点到 中午12 点至少 需要六 人，中 午12点 到下午4 点至少 需要八 人，下 午4点到 晚上8点 至少需 要12 人，晚 上8点到 半夜至
有一个 额外的 要求 是，在 任何时 间的每 一个兼 职咨询 员值班 时都必 须有至 少请两确名定 每一班 次的全 职和兼 职咨询 员人 数，从 而以最 小的成 本请满你足在 电子表 格上为 该问题 建立一 个线性 规划模 型，并
s
t
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IT部门设置及岗位说明书
IT部门职责与和人员岗位设置（一）网络科部门职责与主要工作事务⏹部门工作职责1.起草电脑资产管理制度、设计岗位编制和工作流程.2.招聘、管理、培训和考核IT人员及电脑用户测试、培训与考核。
3.制定部门年度、月度费用计划和工作计划及总结.4.负责集团各单位电脑资产的设备选型、购置把关、安装调试、货物验收和资产登记.5.巡检、维护和管理集团各办公园区单位电脑资产和电脑机房.6.负责IT项目建设（如,网络工程、企业局域网、企业网站等）。
7.负责编写电脑培训材料、培训员工电脑应知应会知识和办公电脑应用技能及维护常识。
8.负责编写、发布电脑和网络巡检报告、电脑资产简报。
9.负责整理和保管各类电脑文件资料、合同和档案，及调用记录.10.完成领导交办的其他事项。
⏹部门主要工作事务1．起草IT相关管理制度，提交公司审核、发文。
2．发布月度电脑巡检报告和季度电脑资产简报。
3．提交月度和年度IT工作计划与总结.4。
IT人员招聘、考核.5. 电脑和网络软硬件设备购置建议与采购把关。
6. 电信运营商合作洽谈与合同把关。
7．协调和对接企业内部和外部的IT事务性工作。
（二）网络主管任职条件、岗位职责和主要工作事务描述⏹任职条件1.工作方式：全职和专职。
2.薪资范围：￥2500元—￥4000元。
3.专业学历:计算机应用或信息管理专业高职或大专以上。
4.外语要求：高中英语或以上。
5.性别年龄:男性,25—30岁。
6.工作经验：两年以上独立规划建设企业电脑局域网工作经验，1年以上与网络系统集成商或网络工程公司协作经验。
7.专业技能要求：➢熟练安装、配置和使用Windows2003或Linux系统网络操作系统组建域控制网络系统。
➢熟练利用Windows2003或或Linux系统网络操作系统建立文件服务器,配置各单位/部门权限式共享文件夹和文件.➢熟练利用Windows2003或或Linux系统网络操作系统建立打印服务器，配置各单位/部门的权限式共享打印机。
IT组人员岗位职责划分表
5、负责对正式图纸、工艺、文件和体系文件等的复印、装订和下发工作；
6、负责对作废文件的留用、销毁工作；
7、提高警惕，严守管理，防水防潮、防火防盗，保证公司档案安全性、保密性；
8、上级领导交办的其他事务。
IT岗位职责划分表
5、配合研发部门进行各种应用软件的开发；
6、上级领导交办的其他事务。
外网网站相关事宜
1、负责公司外网网站的建设与维护，网页制作、更新，持续改进和完善公司网页及网站内容的质量；
2、负责公司对外形象宣传，网络营销的技术支持；
3、负责公司邮件处理，确保公司电子文档的安全性；
4、通过网络平台对公司产品和品牌进行宣传，不断提高企业的知名度和影响力；
4、负责公司计算机操作人员计算机应用知识的培训工作；
5、上级领导交办的其他事务。
档案管理相关事宜
1、按照公司的档案管理规定、质量作业文件对公司的各类档案进行登记、借阅、归档、建档、保管、分类，做到科学管理、查找迅速、准确无误；
2、负责监督归档内容的完整性、准确性、有序性和清晰度；
3、负责归档文件更改的更换，并及时从现场撤出作废文件，确保文件现行有效；
工作项目
具体工作内容Βιβλιοθήκη 第一责任人第二
责任人
部门
负责人
内网数据库相关事宜
1、内网数据库管理系统的日常运行维护，持续完善改进内网数据库管理系统的功能；
2、定期对公司的重要信息进行备份，防止重要信息的丢失；
3、定期检查公司内信息的使用情况，防止信息的流失；
4、建立健全公司的信息安全管理程序和制度，确保公司信息的安全；
5、上级领导交办的其他事务。
IT设备软硬件采购、维护与安装相关事宜
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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SP
AP
SP-AP
Actual
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四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 0 0 0
SP---SHOULD BE ON DUTY (Hour) 应出勤（小时） 应出勤（小时） AP---ACUTUAL ON DUTY (Hour) 实际出勤（小时） 实际出勤（小时） WD---WORKING DAY(Day) 工作日（天） 工作日（
Actual Overtime实际欠休统计: + Overtime 超时 -Own Hotel 欠休
A.SHIFT:08:30-17:30(8h) B.SHIFT:10:30-19:30(8h)
AL---ANNUAL LEAVE (Day) 年假（天） 年假（ E---WORK OVERTIME (Hour) 加班（天） 加班（ CL---COMPENSATION LEAVE(Hour) 补休（小时） 补休（小时） SL---SICK LEAVE(Day) 病假（天） 病假（ PH---PUBLIC HOLIDAY(Day) 法定假期（天） 法定假期（ O---DAY OFF(Day) 公休（天） 公休（
Remarks
1.Please enter various shift of the department/section in the field of "Shift", as well as the acutal working hours in the fourth rows of shift field. And you could insert rows as necessary. 请在“班次”栏中列出各种班次，并将各班次实际工作小时填写在第4行班次栏中。如有需要，可自行插入列。 2. Summary how many times each staff be attending one kind shift, and enter into relative row of shift field. 统计每个员工各班次出勤次数填写在相应的班次栏中。 3. Calculate the SP and AP hours in function formula links. 通过已设置好的公式链接计算应出勤小时和实际出勤小时。 4. SP hours is excluding the hours of annual leave and compensation leave. 应出勤小时不包括年假和补休时间。
IT部排班表 OCT 部排班表
部门:IT部
DEPT:Information Technology
始 FROM：2012-3-01
至 TO：2012-3-31
制表人 Prepared By：
日期 DATE：2012-3-1
班次 Shift A 8 B 8
WD
统计 Summary
实际欠 休统计
日期 DATE 姓名 NAME