医药公司商务部副总监职位说明书

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(医疗药品)某医药公司岗位说明书个岗位

(医疗药品)某医药公司岗位说明书个岗位

XXXX医药经营有限公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司2006年9月目录部门:办公室6职位:主任6职位:副主任8职位:人力资源科科长10职位:薪资考核专员13职位:招聘培训专员15职位:劳动统计及综合管理员17职位:车务安全科科长19职位:接待员21职位:车务安全员23职位:清洁工25职位:司机26职位:西四值班员27部门:财务部29职位:部长29职位:财务科科长32职位:会计34职位:出纳36职位:结算科科长38职位:结算员40职位:计算机统计员42部门:计划业务部44职位:部长44职位:业务监察科长47职位:业务科科长49职位:库房班长51职位:市场监察员53职位:业务监察员55职位:开票员57职位:档案合同管理员59职位:“3+1”项目组61职位:仓库保管员63职位:库房保管员65职位:库工67职位:记号员68职位:司机69部门:质量客服部70职位:部长70职位:产品咨询员72职位:部门综合员74职位:行政文员-176职位:行政文员-278职位:质量管理员80部门:学术部82职位:部长82职位:副部长85职位:宣传专员88职位:OTC产品经理90职位:OTC助理产品经理93职位:处方药产品经理95职位:处方药助理产品经理98职位:信息经理100职位:医学经理102职位:医学助理104部门:销售一部106职位:部长106职位:商务总监109职位:大区经理112职位:省区商务代表114部门:处方药事业部116职位:部长116职位:商务总监119职位:商务部大区经理122职位:省区商务代表124职位:销售总监126职位:销售部大区经理129职位:销售部省区经理132职位:临床销售主管134职位:临床销售代表136职位:销售行政138部门:OTC事业部140职位:部长140职位:商务总监143职位:商务部大区经理146职位:省区商务代表148职位:销售总监150职位:销售部大区经理153职位:省区药店销售主管156职位:药店促销代表158职位:销售行政160。

商务部岗位说明书

商务部岗位说明书

副总经理岗位说明书(商务)编号1、职位:受总经理直接领导1、职权:2.1经总经理授权,分管办公室和商务部工作2.2负责公司总体发展战略和发展规划的具体实施2.3参于公司重大事项的决策2.4参于公司的人事聘用及任免3、职责:3.1负责贯彻公司质量方针和质量目标,领导全公司的产品、采购过程、业务过程的管理和控制;3.2分管公司采购、业务,及时协调、处理经营过程中出现的问题,对产品销售计划的符合性负责;3.3协助公司总经理实施管理承诺和管理评审;3.4确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;3.5确保在公司内提高满足顾客要求的意识;3.6主持召开重要的销售工作会议和供评审会议;3.7负责质量策划活动和公司每年质量目标确定、质量改进的质量管理活动实施;3.8 向公司总经理报告质量管理体系的销售业绩和任何改进需求。

3.9分管办公室的日常工作。

4、任职资格4.1教育水平:大学专科及以上学历4.2专业:销售相关专业或管理类相关专业4.3培训经历:接受过MBA职业培训,财务、人事、法律知识培训4.4工作经验及其它:8年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,2年以上高层管理经验,通晓企业管理知识,具备技术管理、质量管理、法律等方面的知识,了解公司经营产品技术知识。

4.5个人素质:具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、执行能力、客户服务能力。

采购主管岗位说明书编号1、职位:受商务部部长直接领导2、职权:2.1对本部门人员进行任务安排,下达采购任务2.2安排采购任务综合进度的要求,制定和实施采购进度计划,并督促检查本部门采购工作的综合进度执行情况2.3对本部门人员的人事建议权3、职责:3.1负责公司需求物资的采购供应工作,依据“生产经营综合计划”编制年度、季度计划,根据月度“生产作业计划”编制“采购清单”;3.2组织实施原辅材料、标准件、配套件的采购、产品外部协作及料废、不合格品的退赔工作,对采购质量负责;3.3负责对供方评价和供应商的管理工作,提供供应商资信和配套能力等信息,建立供方档案和保持供方质量业绩的记录,必要时组织供方质量保证能力的现场评价,定期对供方每年进行一次复评;3.4审查产品或项目采购协议,实施采购过程的质量检查、采购过程监控、采购计划审核、采购物资数据分析及改进等,审核批准采购过程中不合格品的评审和处置,及采购物资质量的分析对采购文件进行管理,建立接收和发放给供方采购文件的台帐,确保采购文件有效适宜且满足采购产品的要求;3.5遵守ERP系统中采购流程。

商务部副经理岗位说明

商务部副经理岗位说明
4、负责各销售机构的结算工作;
5、经理不在时经授权可代理经理职责;
6、完成领导交办的其他工作。
(三)岗位权限:
(1)经授权可在经理不在时代理经理职责;
(2)对上级决策有建议权;
(3)参加公司大型的及相关的会议并做好会议记录;
(4)其他相关权限。
(四)任职资格
1、资历:本科及以上学历,商务、管理等相关专业,具有三年以上管理工作经验。
2、能力要求:
(1)对问题有一定的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ析判断能力、沟通能力、工作技术与执行能力;
(2)有一定的专业基础知识;
(3)能熟练运用相关的办公软件;
(4)熟悉市场营销、财务管理、计划统计知识和相关经济法律法规。
商务部副经理岗位工作说明书
职位名称
商务部副经理
职位代码
所属部门
商务部
职系
职等职级
直属上级
商务部经理
薪金标准
填写日期
核准人
定员标准:1人
职位概要:协助商务部经理开展各项工作,负责应收账款的管理工作和其他事项
工作内容:
1、负责拟制和执行应收账款管理政策;
2、组织建立应收账款台账和销售费用台账;
3、负责营销系统资金计划的编制和实施;

商业运营副总监岗位说明书工作职责和任职要求

商业运营副总监岗位说明书工作职责和任职要求
7、有国内知名企业任职经历者优先。
任职资格
工作知识
较深的专业知识,了解行业情况
工作技能
熟练操作计算机办公软件
素质要求
工作认真负责,良好的沟通能力.组织能力
责任心强,工作积极主动,有团队合作精神
有耐心,工作细致认真.谨慎.调理性强。
个性品质
对公司忠诚,具有良好的保密意识
职称证书
专业相关证书
身体要求
身体健康
岗位要求
1、本科以上学历;
2、形象气质佳,5年以上商业营运管理经验,较强的团队管理能力;
3、熟悉各类商业业态、了解商家运营模式;
4、熟悉招商规划、策划推广、运营管理、物业管理等流程;
5、熟悉商业地产市场管理政策、法规,对商业地产的经营管理有独到的见解;
6、良好的表达能力、积极主动,沟通能力,和团队协作精神,承受压力能力;
岗位说明书:工作职责.任职要求及技能要求
岗位名称
商业运营副总监
所属部门
总经办
岗位定员
1
岗位编码
MX-06-0010
部门编码
GM-006
薪酬等级
A3
直接上级
总经理
直接下级
经理
下级人数
12
工作综述
根据公司经营方针,制订商业运营工作计划并完成经营目标
工作职责
1、负责公司综合体商业项目整体运营、业态优化调整工作。
2、根据公司经营方针,制订商业运营工作计划并完成经营目标;
3、全面参与项目定位、整体规划布局、产品设计等工作;
4、负责商业工作的统筹管理、协调和推进;对团队进行商业知识培训和考核工作、优化工作流程等;
5、保证良好的商业运营,提升经营业绩;

某企业商务部岗位职责说明书

某企业商务部岗位职责说明书

某企业商务部岗位职责说明书一、岗位职责:1. 负责市场调研和分析,及时掌握市场动态和行业趋势,为企业发展提供有效的市场情报和数据支持;2. 负责商务谈判及合同管理工作,与客户进行商务洽谈,签订合同,并做好合同归档管理工作;3. 负责开拓新客户和维护老客户,建立和维护客户关系,不断提高企业的市场份额及增加销售额;4. 负责商务活动策划和执行,包括展会、推介会等商务活动的组织和推广工作;5. 负责制定和执行市场营销方案,协调公司内外资源,推动产品销售和市场拓展;6. 负责协助公司制定市场推广策略,协调内外部资源,推动产品销售和市场拓展;7. 负责与相关部门配合,完成公司的商务工作,如海外贸易、合作洽谈、跨境电商等业务;8. 负责商务部的日常管理工作,包括人员安排、任务分配、绩效考核等工作。

二、任职要求:1.本科及以上学历,市场营销、国际贸易、商务管理等相关专业优先;2. 三年以上相关工作经验,有外贸或国际贸易经验者优先考虑;3. 具备出色的沟通、谈判和组织能力,能够熟练使用办公软件;4. 具有较强的责任心和团队合作精神,能够承受一定的工作压力;5. 有较强的市场洞察力和商业敏感度,有较强的商务谈判能力和商务计划能力;6. 有一定的外语能力者如英语、法语等,可独立进行国际贸易沟通者优先考虑。

7. 具有良好的团队协作精神,能有效整合各部门资源,推进商务工作的开展;8. 具备较强的分析解决问题能力和危机处理能力,能够应对各种商务纠纷和挑战;9. 具备较强的学习能力和适应能力,能够快速了解行业动态和市场变化;10. 对企业文化具有理解和认同,有良好的职业操守和团队精神。

三、岗位发展方向:商务部经理、市场总监、国际业务经理、商务总监等。

四、薪资福利:1. 薪资待遇:根据个人能力和经验面议,公司提供有竞争力的薪资水平;2. 福利待遇:公司提供五险一金、带薪年假、员工生日福利、定期体检等福利待遇。

并且提供良好的培训机会和晋升空间。

商务部、综合管理部门岗位职责说明书

商务部、综合管理部门岗位职责说明书

商务部
职 岗位名称 务
总监
所属部门
公司本部 定编人数
1
概 直接上级
总经理
职务编号
新添 001 薪资等级
况 直接下属 行政课长 人事课长
工 对商务部工作给予指导、监督与检查。
1 / 12
作 对公司所属企管工作给予建议、指导、监督、检查与落实。


一、在企业管理领域:
1. 在总经理领导下,对企业的企划、策划、形象、宣传、企业文化建设等全面负责;
责 2. 完成总经理交办的其他任务。
四、其他:
属上述领域的所有工作的指导、监督、检查、改进、完善与落实。
一、在企业管理领域:
对所属各类管理有建议权、监督权与检查权。
工 二、在人事方面:

对人事的所有工作有指导、监督、检查及否决权。
权 三、在行政管理上:

有权对下属工作进行监督、指导、考核及人事任免的权力。
工 2. 在总经理领导下,对企业的未来发展、重大管理决策有建议、参与和执行的权力;
作 3. 在总经理领导下,负责各类管理文件的起草,各类规章制度的建立、完善并监督执行。
内 二、在人事方面:

负责对人事所有工作进行指导、监督、检查与落实。
和 三、在行政管理上:
职 1. 负责公司日常行政管理的所有工作进行指导、监督、检查、完善与落实。
(1) 行政管理制度和安全管理制度的适宜性和可操作性; (2) 行政管理和安全管理目标计划的达成率和实施的有效性; (3) 行政事务问题处理的及时性和有效性; (4) 安全事故发生率。
所受监督 受商务部总监的工作监督


所施监督 对本部门下属人员的工作实施监督,协调各级人员之间的关系

岗位说明书(标准模版)

岗位说明书(标准模版)

商务部主管 商务部副主管
招商专员
工作职责与工作内容
权限范围
在总经理的直接领导下,对总经理负责,全面负责 XX 业务部日常管 理工作;
负责 XX 版块模式的建立、研究和发展策略研究及制订工作; 负责引进合作供应商,并负责与供应商的沟通、协调、管理工作; 负责 XX 市场的业务拓展; 负责 XX 版块的前期组建工作,以及项目前期管理的筹备工作; 协助品牌推广部进行产品推广宣传工作; 负责项目 APPXX 版块统一标准化体系的建立; 负责部门团队的建设工作,确保项目按照进度执行; 完成领导交办的其他工作。
客户申请款项
任职资格
晋升途径 教育培训
客户消费款项
资历
大专以上学历,X 年以上互联网金融行业或者 XX 产业链工作经验,其中 X 年以 上管理经验。
专业资质 市场营销、电子商务、金融、管理类或相关专业
知识技能要 熟悉互联网行业或 XX 产品链及相关产品 求
能力素质要 具有较高的组织、管理、市场应变和驾驭能力;善于沟通、协调,具有很强的
岗位名称
岗位说明书
所属部门
工作单位
编号:
岗位定员
薪酬类型
职位组织关系: 直属上级:总经理 直属下级:业务专员
岗位职级 工作时间
工资等级
上午:
下午:
(周一至周五上班、周六、日休息)
组织结构:
总经理
职务概述(动词+名词宾语+进一步描述任务的词语): 1、在总经理的直接领导下,全面负责 XX 业务部的日常管理工作; 2、依公司发展战略规划,负责公司 XX 版块的业务拓展工作; 3、负责引进供应商的合作,并负责协调、沟通、管理; 4、确保 XX 版块各项工作的顺利进行。

商务总监岗位说明书

商务总监岗位说明书

商务总监岗位说明书一、岗位概述商务总监是企业中负责商务部门管理和运营的高级管理人员。

该岗位主要负责制定和实施公司商务战略,拓展客户资源,促进销售增长,并协调内外部资源,推进项目的顺利执行和完成。

商务总监需要具备卓越的商业洞察力和领导能力,能够推动商务团队的发展,提高工作效率和业绩。

二、岗位职责1. 制定商务战略:负责制定和实施公司的商务战略和发展计划,根据市场变化和公司目标调整商务策略,以确保公司的竞争优势和可持续发展。

2. 拓展客户资源:负责开拓和维护客户关系,寻找新的业务机会,促进销售增长。

与客户进行合作,提供解决方案,满足客户需求。

3. 管理团队:建立并管理高效的商务团队,包括招聘、培训和激励团队成员,提高团队绩效和业务能力。

4. 协调内外部资源:与内部各部门紧密合作,确保项目的顺利进行和完成。

与外部合作伙伴建立良好的合作关系,共同推动项目的成功。

5. 监控市场动态:跟踪市场动态和竞争对手信息,及时调整商务策略和销售计划,提供市场分析和预测,为公司决策提供参考。

6. 制定商务政策:制定和完善公司的商务政策,确保公司的商务活动符合相关法律法规和内部规定。

7. 客户服务:处理客户投诉和问题,确保客户满意度,维护良好的客户关系。

三、任职要求1. 学历要求:本科及以上学历,商务管理、市场营销等相关专业优先。

2. 工作经验:具备5年以上商务或销售管理经验,有跨国公司或行业领先企业的工作经验者优先。

3. 熟悉市场:熟悉相关行业市场动态和竞争对手情况,具备市场分析和预测能力。

4. 领导能力:具备良好的领导能力和团队管理能力,能够激励团队成员,达成共同目标。

5. 沟通能力:具备良好的沟通和谈判能力,能够与客户和内部各部门进行有效的沟通和合作。

6. 商业智慧:具备卓越的商业洞察力,能够准确判断市场走势和商业机会,并制定相应策略。

7. 结果导向:注重绩效和结果,能够制定明确的目标并通过有效的执行达成目标。

四、薪资福利根据应聘者的资历和经验,提供具有竞争力的薪资和福利待遇,包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、带薪年假、商业保险及其他福利。

医疗行业商务拓展总监工作职责

医疗行业商务拓展总监工作职责

医疗行业商务拓展总监工作职责医疗行业商务拓展总监是一个关键的职务,公司通常聘请该职位担任医疗行业的业务拓展项目。

其职责是锻炼与制定医疗市场的业务拓展策略,以加强和增加公司的业务增长。

1. 策略制定医疗领域是一个快速发展的领域,因此,将业务拓展战略与当前市场趋势保持一致至关重要。

此外,该职位还应该充分了解相关行业的市场趋势和竞争对手的业务策略,以便制定行之有效的战略。

该职位应该负责设定并实施财务业绩目标和经营计划,以确保公司业务持续增长。

2. 经营资源管理该职位的一个主要职能是管理资源,包括人力资源,设备资源和财务预算。

他/她负责整个团队的组织和管理,同时确保拥有必要的资金和设备来实现业务扩张目标。

他们也应该负责与潜在的投资者和融资机构的沟通和合作,以获得更好的资金支持。

3. 业务拓展该职位需要与潜在的客户和现有的客户建立和维持良好的关系。

此外,他/她应该密切与销售团队协作以制定有效的营销计划和销售策略。

这可以包括意识宣传,物料支持,市场活动,展览和其他相关活动等多个方面。

4. 业务发掘与机会分析作为商务拓展总监,他/她应该负责挖掘和发掘新的业务机会并且进行全面的市场分析和研究。

此外,他/她也应该关注领先科技和最佳行业实践,以发掘更好的市场发展机会。

5. 团队协调和管理该职位应该建立一个高效的团队,并协调团队成员的工作。

此外,他/她也应该强调团队成员之间的合作和协作,以确保实施拓展计划的无缝执行。

总的来说,医疗行业商务拓展总监的职责很广泛,需要在多个方面进行管理和协作。

成功的商务拓展总监应该具备优秀的领导能力,能够制定出在未来几年市场发展的计划,并能创造一个高效的工作团队。

医药公司商务部管理制度

医药公司商务部管理制度

医药公司商务部管理制度一、总则为规范医药公司商务部的运作、提高工作效率、保障企业利益,制定本管理制度。

本管理制度适用于医药公司商务部全体员工,凡与部门相关的事宜均应依据本制度执行。

二、任务和职责1. 商务部总监负责商务部的全面工作,制定部门发展战略和发展计划。

2. 商务部人员分工明确,各自负责相应的业务:市场调研、客户关系维护、拓展新客户、制定销售计划等。

3. 商务部要配合企业其他部门的工作,形成合力,共同推动企业发展。

4. 商务部要密切关注市场变化,不断学习和提升自身的能力和水平,为企业提供更好的服务。

三、组织管理1. 设立商务部办公室,负责协调各项工作,做好档案管理和信息整理工作。

2. 商务部设立相应职位,包括市场调研员、客户经理、销售主管等,根据工作需要定期进行绩效考核,并建立良好的激励机制。

3. 商务部要定期召开部门会议,及时沟通工作进展、遇到的问题并寻求解决方案,确保工作进展顺利。

四、工作流程1. 商务部要根据企业发展需求和市场情况制定相应的工作计划和绩效考核标准。

2. 商务部要加强对市场的调研和分析,掌握市场动态,为企业制定合理的发展策略提供依据。

3. 商务部要积极开展客户维护和拓展工作,建立稳定的客户关系,不断提高客户满意度。

4. 商务部要制定销售计划,确保销售目标的完成,提高销售额和市场份额。

五、管理制度1. 商务部要建立健全的信息管理系统,确保信息的及时性和准确性。

2. 商务部要制定相应的工作流程和规范操作手册,确保工作的有序进行。

3. 商务部要建立完善的绩效考核制度,将绩效考核与激励挂钩,激励员工积极工作。

4. 商务部要严格执行公司的各项规章制度,如工作时间、休假制度等,做到规范管理。

六、绩效考核1. 商务部要定期进行员工绩效考核,根据考核结果进行奖惩并建立档案,为人事决策提供依据。

2. 员工绩效考核考核内容包括工作态度、工作效率、工作绩效等方面,绩效考核标准要公开透明。

3. 商务部要根据绩效考核结果进行员工晋升、加薪或者调岗调薪,提高员工的工作积极性。

商务部综合管理部门岗位职责说明书

商务部综合管理部门岗位职责说明书
(3)车队队长每天负责检查各车辆卫生,发现车内外有污迹要及时指出并监督司机清洗;
(4)各车司机闲暇时,车队队长要做好工作安排,不准擅自离岗,要做到随叫随到;
(5)车辆出现严重故障时,要及时向行政课长情况,由上级安排解决;
(6)车队队长要定期督促各车司机对车辆进行检修保养,杜绝车辆带病运行,以保证车辆安全行驶;
(3)应聘人员材料、证件的鉴别及管理。
(4)负责建立公司的人才库。
(5)负责对录用人员建立员工档案。
(6)负责组织劳动合同的签订。
(7)负责对劳动合同的执行进行检查,并配合劳动部门的检查。
(8)负责有关社会保险的办理及咨询。
(9)负责人力资源部的档案及文件的管理。
(10)负责受理和协调处理一般的劳资纠纷。
工作重点考核项目
(1)人力资源招聘的及时性和成功率;
(2)人力资源培训和开发的有效性;
(3)员工满意度。




所受监督
受商务部总监的工作监督
所施监督
对本部门下属人员的工作实施监督,协调各级人员之间的关系
内部关系
与商务部总监及公司各级人员的工作联系
外部关系
与新闻媒体、人力市场、政府有关部门等的工作关系
(8)负责组织制定行政后勤管理费用,并控制各项行政费用的支出;
(9)负责组织对公司消防、安全管理进行训练、演习,定期组织检查;
(10)负责组织开展定期的行政管理内部沟通会议,协调和处理有关问题;
(11)负责公司食堂管理工作;
(12)负责公司办公用品的采购及管理工作;
(13)完成上级安排的其他工作。

(1)对治安管理工作的规划权;
(2)有对治安违规的制止权和报告权;

商务副总监岗位职责职位要求

商务副总监岗位职责职位要求

商务副总监岗位职责职位要求
商务副总监岗位职责:
1. 制定商务发展战略和计划,负责商务发展工作的协调、推进和落实,确保销售目标的实现;
2. 组织开展市场调研和分析工作,对市场趋势、竞争情况、产品需求等信息进行收集和分析,为产品研发和营销决策提供支持;
3. 负责与客户的谈判和签约工作,同销售团队协作,推动大客户关系的深化和客户满意度的提高;
4. 组织开展市场推广和品牌建设工作,制定品牌形象策略,提高品牌知名度和美誉度,促进销售业绩的提升;
5. 负责制定销售计划和预算,组织实施销售活动和方案,监督销售业绩的达成和销售渠道的发展;
6. 进行市场规划和研究,为公司提供可靠的市场决策支持;负责公司业务合作的拓展和维护,与各类合作伙伴积极沟通,开展合作及联合营销活动等;
7. 负责商务部的日常管理工作,领导商务团队开展各项工作,培育和管理商务人才,提高商务团队的综合素质和执行力。

职位要求:
1. 本科及以上学历,市场营销、经济管理等相关专业;
2. 10年以上相关企业商务部门工作经验,熟悉市场发展规律和商务管理流程;
3. 具有较好的商务、沟通和谈判能力,拥有良好的客户关系和商业智慧;
4. 具备丰富的行业经验和商业敏锐度,熟悉相关行业的竞争格局和市场趋势;
5. 具备优秀的团队组织和管理能力,能够领导和激励团队成员实现业绩;
6. 具有良好的计划、执行和管理能力,有过成功组织和推广产品的经验优先考虑。

以上是商务副总监岗位职责和职位要求,希望对您有所帮助。

商务部商务部副总经理职位说明书

商务部商务部副总经理职位说明书
工作
任务
完成标书的接收和登记、保管。
协助组织评标人员、评标时间和评标地点的落实
参与制定评标办法,协助组织和参加评标工作。
编写/协助审核评标报告并上报公司合同委员会。
协助组织/参加合同谈判、审核合同文件和签约。



职责表述:协助部门总经理组织与本项目有关的合同执行与管理工作。
工作
任务
协助安排/督促、参加本部门在商务方面履行合同。
技能技巧
英语听说读写熟练,熟练计算机操作和相应办公软件应用、网络应用。
个人素质
具有较强的判断、业务实施能力、组织协调能力、语言文字表达能力强,并具有一定的开拓创新能力、决策能力、社会活动能力。心胸开阔,有强烈的事业心和责任感,保密意识强,安全意识强。
其它:
使用工具/设备
计算机、计算器、算盘、办公必须设备
监督招标采办工作按公司合同委员会批准的招标名单执行。



职责表述:协助本部门总经理审核发包/采办招标文件(含合同等商务文件)的格式及条款
工作
任务
协助组织编写招标文件和合同条款。
协助总经理审核招标文件及合同条款。
执行招标文件的出版,按时按规定发出。



职责表述:协助部门总经理组织与本项目有关的发包/采办的招/评标工作;并按规定程序完成合同签约。
对承包商/供货商名单的建议权
对合同履行情况的监督权
对下级工作有检查权,对下级在工作中的争议有裁判权
有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
在权限范围内,有代表企业对外联络的权力
工作协作关系:

商务部副经理岗位说明书

商务部副经理岗位说明书

岗位说明书岗位名称:商务部副经理工作部门:商务部岗位编号:直接上级:商务部经理直接下级:项目经理、商部部助理日期:2012/9一、岗位职责:1、协助经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况;2、协助经理完成工程项目政府奖励的申请及审核;3、协助经理对于商务部人员的管理与考核、培训;4、日常经营性文件的起草及商务部文字性文件的组织和完善;5、负责各级政府关系的建立、沟通及交流,并保持良好关系;6、负责来访的接待、商务随行;7、完成领导安排的临时性工作。

二、工作描述:1、定期与部门人员进行沟通交流,根据内部人员各自的工作计划,进行跟踪落实;2、负责跟踪落实商务部各项工程项目的推进并提出处理意见或建议,供领导决策;3、协助商务部经理完成政府奖励申请的编写及协调,包括公司内部各部门的协调及政府关系的协调;4、协调组织政府委派的第三方审核的完成,包括前期政府关系、审核小组成员的接洽,公司项目甲方关系的协调以及组织公司内部各部门的配合;5、协助商务部经理制定编写商务部内部的管理考核方案,并细化监督各人员执行;6、对于商务部人员每月编写培训计划,制定培训教材(可以以PPT形式),每周进行有效培训,并协助人事专员进行新员工的入职培训;7、负责编写商务部有关销售政策、市场方案等经营性文件,商务往来的文字描述;8、负责协助商务部经理完善部门规章及流程体系;9、配合商务经理进行项目推进和商务洽谈;10、负责针对与公司相关政府部门的关系建立,及沟通交流,定期走访;11、配合公司领导进行重大客户、关系的商务接待,商务随行;12、完成领导安排的临时性工作。

三、内外部关系内部:总工办、综合管理部、商务部外部:政府机关单位、各大工业型企业四、任职资格:1、30岁-45岁,本科以上学历;男女不限,身体健康,相貌端正;2、有五年以上大中型企业中层管理经验,具有营销及管理工作经验优先;3、人品善良,性格开朗、直率;责任心、事业心强,能承受工作压力,团队协作能力佳;4、具备良好的沟通协调能力,公文写作功底扎实;5、有严密的逻辑思维能力和全面的分析判断能力,较强的统筹协调能力,书面及口头表达能力优秀。

商务副总经理岗位说明书(经营商务副总)

商务副总经理岗位说明书(经营商务副总)

7、职责描述:对劳务工人的管理体系进行建立、保证劳务体系正常动作。 工作 任务 劳务的班组管理落实统一管控。 协调处理相关的劳务事件。
格式编号:
人力资源类用表
职 责 七 8、职责描述:完成上级领导交办的其他临时性工作。
工作关系: 内部协调关系 外部协调关系 任职资格: 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 个人素质 技能技巧 编制:经营部 二本或以上学历(具备 5 年或以上相关工作经验,其具备优秀的工作表现的,学历可放 宽) 工程造价、工民建专业及其他建筑相关专业 公司内部的领导力、执行力、沟通技巧、造价经营管理的专业技能培训 5 年以上相关工作经历 具备一定的管理经验和管理方法,熟悉建筑法、合同法、工程造价管理等相关法律法规。 具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、计划与执行能力、 数据分析能力、法律意识、统筹能力、说服能力和文字表达能力。 具备电脑操作基本技能、造价专业软件操作技能 审核:/ 批准: 实施日期:2017 年 6 月 10 日 公司内所有部门 业主、建设单位、监理单位、咨询机构、政府机构、合作伙伴
职 责 四
4、职责表述:负责组织合同的拟定、签订、存档的管理。 工作 任务 组织合同的评审、拟定、修改、签订、存档的工作。 拟定建设工程合同及分包合同、劳务合同,变更、兑现。
5、职责描述:负责组织落实各部门的预结算工作。 职 责 五 开展工程预算的编制、变更。 工作 任务 组织落实工程的结算工作。 组织落实相关内部责任合同兑现相关工作及外建工程的结算。 职 责 六 职 责 七 6、职责描述:负责协调业主、建设单位等相关外单位工作。。 工作 任务 负责协调处理业主的工程签证工作。 负责协调处理外建工程回收款的管理。
XSJZ-JYB1人

医药公司商务部副总监职位说明书

医药公司商务部副总监职位说明书


√ 《问题商品处理流程》
3 组织管理 5 信息管理 6 客户管理
1)组织部门团队建设,增强部门凝聚力,营造良 √
好的工作氛围
2)参与制订并优化员工考核方案,使考核方案更 √
体现激励机制
3)负责进行部门内部和部门间工作沟通,协调解 √
决工作中存在的问题
4)参与制订员工培训计划,提高下属的工作能力 √
工作内容说明书
工作领域:请描述该职位主要工作内容,每一项工作内容依其重要性排列。
工作职责及目的:描述每一项工作的主要职责及其目的。
工作权限:该职位在每一项工作中的业务权限范围,分三层次填写:拟制(申请)、审核、批准;执行、组织执行、决策。
工作性质:分三类情况填写:日常工作、周期性工作和随机性工作。
1)监控下属客户档案的建立,以及更新
2)指导市场部信息的及时收集、整理、分析,为

部门市场营销决策提供信息依据。
1)组织业务答谢活动,与供应商建立良好的合作

关系 2)处理重点供应商以及重点下游的投诉,确保问 √ 题得到妥善处理





√ 《信息管理流程》

√ 《部门岗位职责》

工作依据:填写该职位各项工作职责所依据的流程、制度、标准和作业指导书等规章制度或文件的名称,并加注书名号。

业务权限
工作频率
要 工作领域
工作职责及目的
执行 组织执行 决策 日 周 随
工作依据
性 1 计划管理
(拟制) (审核) (批准) 常 期 机
1) 参与分解年度销售及采购指标,监控相关指 √

公司经营计划
类别
学历
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

标完成进度。 2) 协助制定目标供应商开发计划并组织实施, √

公司经营计划
协助制定原有重点供应商的维护计划并实
施。
3) 协助制定年度及阶段业务费用预算,合理控 √

制费用支出。
2 采购管理
1)组织产品开发管理和分级管理。

√ 《部门岗位职责》
2)协助制定本部门采购及相关业务流程,完善内 √
√ 《采购流程》
部管理
3)审批应付款计划,合理运用经营资金.


《付款流程》
4) 制定新供方、新品种、新业务准入与发展原 √
√ 《首营品种审批表》
则,保证公司采购策略的实施
《供方质量保证审批表》
5) 监控采购成本策略,控制商品购进价格及采


购费用,保证经营利润最大化
6) 监督折让政策的执行,保障公司应得利益


7) 监控库存结构,监督问题库存的处理
工作依据:填写该职位各项工作职责所依据的流程、制度、标准和作业指导书等规章制度或文件的名称,并加注书名号。

业务权限
工作频率
要 工作领域
工作职责及目的
执行 组织执行 决策 日 周 随
工作依据
性 1 计划管理
(拟制) (审核) (批准) 常 期 机
1) 参与分解年度销售及采购指标,监控相关指 √

公司经营计划
其它
理想 条件
本科以上
1、 熟悉医药学基础知识
2、 熟悉药品管理法知识
3、 熟悉合同法
医学、药学、管理 或相关专业
五年或以上大型医药企业采购或销售经理任职经 验
4、 熟悉采购业务流程 5、 较强的计划制订与监控能力 6、 较强的沟通协调能力
7、 较强的激励及绩效评估能力
8、 团队建设与激励
9、 商业模式创新能力
类别
学历
专业
影响能力 √
人际理解能力 √
领导能力 √
经历(或经验)
知识+技能
基本 条件
本科
医学、药学、管理 三年或以上采购或销售经理任职经验
或相关专业
1、了解医药学基础知识 2、了解药品管理相关法规 3、合同法 4、熟悉业务流程 6、计划制订与监控能力 7、沟通协调能力 8、团队建设与激励
合作精神 √
职位关系: 直属上级
商务部总监(配送中心经理)
企业内部
企业外部
同级职位 无
本职位
商务部副总监(配 送中心副经理)
采购总监 直接下属
采购员 市场部主管
联系紧密的部门/职位
联系紧密的部门/职位
采购中心/总监/采购经 理/综合计划部 财务会计部/总监/主管 物流中心副总监 经营管理部/部长/主管 质量管理部/部长
工作内容说明书
工作领域:请描述该职位主要工作内容,每一项工作内容依其重要性排列。
工作职责及目的:描述每一项工作的主要职责及其目的。
工作权限:该职位在每一项工作中的业务权限范围,分三层次填写:拟制(申请)、审核、批准;执行、组织执行、决策。
工作性质:分三类情况填写:日常工作、周期性工作和随机性工作。
供应商地区销售经理 供应商地区商务经理 下游客户的主要负责人
任职要求:1、素质要求:填写该职位应具备的关键性基本素质; 2、学历、专业、经历和技能要求:填写该职位应具备的受教育程度、相关专业、工作经验和基本技能。1Leabharlann 素质要求:任素质名称
职 要求程度
监控能力
要 很强

求强
较强
2、学历、专业、经历和技能要求:
医药公司职位说明书
职位名称:商务部副总监
职位编号:
制定者:
版本号: 填写日期:
所属部门: 商务部
职位等级:
审核者:
审核日期:
直接上级部门:
工作地点:
审批者:
生效日期:
职位的概要描述(简要地介绍该职位的主要工作内容及目的,突出该职位对组织独特的贡献):
分解年度销售计划并保证实施,组织采购部和市场部的日常工作,完善产品结构,保证产品评估和控制业务经营风险,确保各项任务的完成。

√ 《问题商品处理流程》
3 组织管理 5 信息管理 6 客户管理
1)组织部门团队建设,增强部门凝聚力,营造良 √
好的工作氛围
2)参与制订并优化员工考核方案,使考核方案更 √
体现激励机制
3)负责进行部门内部和部门间工作沟通,协调解 √
决工作中存在的问题
4)参与制订员工培训计划,提高下属的工作能力 √
1)监控下属客户档案的建立,以及更新
2)指导市场部信息的及时收集、整理、分析,为

部门市场营销决策提供信息依据。
1)组织业务答谢活动,与供应商建立良好的合作

关系 2)处理重点供应商以及重点下游的投诉,确保问 √ 题得到妥善处理





√ 《信息管理流程》

√ 《部门岗位职责》

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