冰箱新产品设计开发流程

新产品设计开发控制流程引言1为加强和规范浙江博克电器有限公司（以下简称：公司）新品开发方面相关管理制度。

范围2规范公司新产品从策划到投产流程，确保新产品开发进度、质量、成本满足规定要求。

术语和定义33.1 新产品稳定批量生产前的产品统一界定为新产品。

3.2 新产品策划是指从搜集新产品策划基础信息到下达《新产品策划书》的系列活动过程，主要包括市场调研、新产品提案、策划方案设计、项目决策四个主要阶段及相应阶段的评审。

《新产品策划书》包含的内容应满足作为项目设计输入的要求。

3.3 方案设计主要活动内容包括：对结构系统、制冷系统、电气系统等进行定性设计；对主要设计参数进行计算和确定；绘制总图及关键零部件图；外观造型设计；目标材料成本及模具设备投资预算等经济分析；同时考虑环境影响，确定环保参数。

3.4 技术设计以方案设计结果为依据，完成全部技术参数计算和确定，分析绘制全套图纸；编制生产技术工艺要求等技术文件、新增材料和工装模具明细表。

3.5 模具开发主要内容包括：制定模具开发技术方案、模具招标、试模、模具制件确认、模具调拨和验收等。

3.6 试制为了验证产品的结构、制冷、电气等性能是否满足策划要求，以及验证新增工装模具开发质量，而进行的5〜10台样机的试制、测试验证及评价过程。

3.7 试产指为了验证新产品的物料组织能力、生产工艺性、质量和工艺过程控制能力、操作指导书等是否满足批量生产要求，生产部门组织采购、质量、技术部门提供支持的30〜50 台小批量生产、测试及评审过程。

3.8 投产鉴定指新产品经过试制、试产及其评审，且相关问题得到整改后，项目组组织相关部门对产品的外观、结构、性能、生产工艺性、物料组织、成本、标准化、技术文件完整性、质量过程控制能力以及是否进行首批产等内容进行综合评价过程以及本次研制工作的总结。

3.9 首批产1指产品投产鉴定通过后，由销售部门下达100 台首批产生产计划，生产部提前七天安排排产，同时，通知物资部、质量部做好首批产的支持准备工作。

首批产全部完成后，由生产部牵头对首批产情况进行总结，落实不符合项整改责任人，并跟进整改完成情况安排是否进入稳定生产。

职责44.1 营销公司（产品策划部门）：负责产品链的规划，编制《年度销售计划》、《新产品策划书》（含内外观工艺精度要求）。

4.1.2 负责组织产品外观造型评审；负责及时提供外观造型、手板模型样机或效果图。

4.1.3 当策划变更时，组织研发、财务等部门评审，并下发《策划变更通知》。

4.1.4 负责新产品的目标材料成本核算、工装模具投入预算等。

4.2 品质部：4.2.1 测试验证模块是新品验证的责任主体，负责测试方案的制定、试制和试产阶段样机的测试。

是对新品开发中老问题的提出者，对新品样机测试的进度负责。

4.2.2 测试验证模块参加方案设计评审、技术设计评审、试制和试产评审和投产鉴定会。

4.3 技术开发部：4.3.1 负责确定新产品开发计划和项目组组建，提供新产品开发相关资源；4.3.2 参与每个项目的策划、方案设计、技术设计、试制、试产、投产鉴定等阶段的评审工作；4.3.3 对本部门新产品开发进度、成本、质量、标准化实施提供指导意见。

4.3.4 负责新产品开发过程中的项目管理工作，包括对新品开发的进度、成本、品质（各类技术文件的编制、归档）的监控和考核；4.3.5 负责对新品开发的标准化进行指导和评审；4.3.6 负责产品的认证推进工作；4.3.7 负责在新品开发项目推进过程中协调开发资源、研发人员的配置，推进新品开发。

4.3.8 负责组织方案设计、技术设计，确保设计输出的顺利完成；4.3.9 负责跟进模具开发过程，对技术要点要求和改模的技术要求和技术指导负责；4.3.10 负责样机试制阶段的整个过程；4.3.11 负责认证样机的组织工作，包括认证流程启动、样机准备、关键零部件清单；4.3.12 负责样机试产阶段的跟进和不符合项的整改工作；4.3.13 负责新品物料的确认和封样；4.3.14 组织新品投产鉴定。

4.3.15 负责协调新品开发过程中各工厂的内部工作、资源协调；4.3.16 负责参与新品的方案设计评审和技术设计评审，对新品的工艺、设备信息进行评审；4.3.17 负责参与新品试制，包括试制计划的协调，上线试制的跟进和问题收集反馈工艺问题；4.3.18 负责新品开发的工艺工作，包括新品零部件和物料消耗定额、新品工装、工艺卡片（专业工艺、装配工艺）的制作；24.3.19 负责组织新品试产，包括试产前的计划安排、资源协调组织、上线生产跟进和试产后的小结、不符合项输出等并组织召开试产总结会；4.3.20 负责新品试产和批产工艺的制定；4.3.21 参与新品投产鉴定会，对新品的工艺性部分不符合项整改进行确认和评审。

4.4 品质部4.4.1 负责试制、试产阶段生产过程质量问题的收集。

4.4.2 参与试产评审和投产鉴定。

4.5 采购部4.5.1 负责模具供应商、制件供应商的引进、优化等管理；4.5.2 负责新产品模具、外协件开发的招标（或选型选点）；4.5.3 负责组织新产品模具开发技术交流、试模、模具调拨、制件封样、模具验收和模具移交等工作和跟进，对模具开发进度和质量负责。

4.5.4 负责新增物料的封样组织，对封样进度负责；负责试制、试产、首批产的外协外购件的物料组织，对物料的及时性和图纸符和性负责。

4.6 财务部财务部负责策划阶段材料成本、工装摸具投入、销售价格、产品利润等方面的经济分析和财务立项审批；参与项目开发各阶段的成本、投资监控和经济评价。

管理程序5设计开发主流程5.14注：各项目应根据具体的项目的性质、难度和订单的大小等因素合理简化开发流程，缩短开发周期。

以《新产品开发计划书》为考核和审查依据。

5新产品策划5.2 ,责任部门输岀文件细则工作内容市场分析报告、营销公司、技术搜集市场信息，识别潜在市场需求，根据行业技术分析报告、市场调研1.部事业部产品规划目标，进行新产品构思。

竞争对手分析报告《年度新产品战根据获取的市场信息和公司的经营目标，营销公司2.新产品策划略》（即年度新产品初步确定新产品方案。

开发计划）市场需求评价、技术性评价、成本评价和《年度新产品3评审意见（以会新产品开发战略否符合公司年度经营策略等。

战略》审议议纪要形式输岀）在年度产品策划报告及开发型谱通过评审下达《年度 4.《年度新产品战略》后，整理下发《年度新产品战略》。

新产品战略》营销公司制定年度新产品工业设计规划，设计输《年度工业设计规出，方案评审、模型评审、数模评审。

戈V》进行新产品5.工业设计《工业设计评审表对产在新产品提案及型谱通过评审后编制《新6《新产品策划（的结构系统、制冷系统、控制系统等进行定品策划书（稿设计要求。

整理出《新产品策划书（初稿稿》和新获根据《新产品策划书（初稿的市场信息，营销部门提供外观造型、手板型。

技术部对参考样机进行分析，并对结构《新产品手板模外观造型统、制冷系统、控制系统等进行定性设计，营销公司、技划书（初稿（必或开发效果对策划书的产品功算并确定主要设计参数时性、技术设计可行性、生产工艺可行性、产审，产品外质量可靠性、生产效率、产品及零部件的标造型评审；化以及产品开发周期进行评价料成本和模投入预产品规划职能组织技术、品质、生产、产品外观造型评设备等部门对产品外观造型工艺技术保购营销公记能力进行评审技术研发中心根据参考样机进行材料《新产品工装模技术耗定额（材料成本）及模具投入进行预算《新产品8.投入预算划书（初稿财务管理部，根据材料消耗定额（材成本预算、《新产品开发项成本）及模具投入预算、产品销售价格和年济分财务材料成本测算表售数量等信息进行经济分析和立项审批》经技术部、《新产品策划书（初稿（《新产品策划6.务部会审通过后，报总经理批准立项。

并下营销公划立稿《新产品策划书（正稿》注：外观造型全新产品，营销公司必须组织技术、品质、生产、采购、设备等部门进行评审，并形成评审记录。

6开发过程策划和控制5.3开发过程策划5.3.1技术部应对设计和开发过程进行策划，形成《新产品开发计划书》，并按策划的结果对开发过程进行控制。

《新产品开发计划书》内容包括：1）产品的开发背景和主要开发内容；2）项目的类别；3）产品的主要功能要求、技术指标和质量目标；4）项目的开发阶段，在开发活动中，必要的工作增减（包括测试验证项目的增减）进行说明；5）确定每个开发阶段应进行的开发活动（包括开发任务、必要的评审、验证和确认工作）；6）明确不同开发阶段时间进度要求；7）材料成本和模具投入控制要求；----------- 学资学习网 ------------开发过程控制5.3.21）项目开发过程中应形成如下反馈、监控机制：项目开发周汇报一一技术部每周向总经理反馈项目开展情况；2）项目变更管理当项目的策划输入、技术设计方案、材料成本、工装模具投入、开发周期等内容需要发生变更时，变更提出部门，必须分析变更的性质、内容、工作量，拟定变更实施方案，并预估变更将引起的工期、成本和产品质量方面的影响。

并编制《项目变更申请表》报相关业务、管理部门和总经理审批。

研发项目组根据审批的《项目变更申请表》，承担更改工作。

变更工作的验收，由技术部组织相关部门进行。

方案设计和评审5.4细工作内输岀文责任部结构系统对产品进行外观造型、方案设冷系统电气系统等内容进行定性《技术设计说明书技术计技术热力学模型样2根据技术方案设计制作热力学模型测试报告制作和测试验证样机，对系统进行测试验证。

品质部（必要时）《方案设计评审报》对《技术设计说明书》和《项目开发技术、质量、财务、营销、3、方案设计评审《设计开发不符合项汇总进度计划》进行评审。

生产、采购部门表》75.4.1基本方案确定项目组对产品进行外观造型、结构系统、制冷系统、电气系统等内容进行定性设计，编制《技术设计说明书》。

明确：1）产品执行的技术标准 2 ）主要的技术指标 3 ）绘制总图及关键零部件图4）明确产品的工艺技术方案 5 ）产品的技术难点和技术创新点5.4.2 方案设计评审技术部组织相关部门，对产品的设计方案和开发计划进行评审，评审不合格项列入《设计开发不符合项汇总表》中，并对不符和项进行整改。

5.5技术设计和评审8生产注：技术部为了验证关键结构件的外观、尺寸、强度、成型、装配等性能，可使用快速成型技术进行验证。

5.6新增零部件和工装模具开发新增合格供应商及淘品质管理部每半年向研发中心提供全部合格模具和制件供应商名单，1) 汰供应商信息应及时更新。

2)配套件模具及配套件由采购发图纸给外协厂家开发。

93）工装模具开发项目组将《新增零部件和工装模具开发计划》，以及工装模具开发需要的图纸，发放到供应链管理部。