酒店资产管理办法
酒店固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强酒店固定资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高资产的使用效益，根据国家有关法律法规和酒店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有固定资产的管理，包括但不限于房屋、设备、家具、车辆等。
第三条固定资产管理应遵循以下原则：1. 安全原则：确保固定资产的安全，防止丢失、损坏和浪费。
2. 效益原则：提高固定资产的使用效率，降低运营成本。
3. 规范原则：建立健全固定资产管理制度，实现管理的规范化和标准化。
4. 责任原则：明确各部门、各岗位的职责，落实资产管理的责任。
第二章管理机构及职责第四条酒店设立固定资产管理领导小组，负责制定固定资产管理政策、监督实施和协调各部门工作。
第五条固定资产管理部门负责以下工作：1. 负责制定和修订固定资产管理制度；2. 负责固定资产的采购、验收、登记、调拨、报废等工作；3. 负责固定资产的盘点、维护、保养和维修；4. 负责固定资产的折旧、评估和处置；5. 负责固定资产的统计和分析，为管理层提供决策依据。
第六条其他部门职责：1. 各部门负责人对本部门固定资产的使用、维护和保养负责；2. 各部门应积极配合固定资产管理部门的工作，及时上报固定资产的变动情况。
第三章固定资产采购及验收第七条固定资产采购应遵循以下程序：1. 提出采购申请：各部门根据工作需要，填写固定资产采购申请表，经部门负责人审批后提交给固定资产管理部门；2. 采购审批：固定资产管理部门对采购申请进行审核，报请酒店领导审批；3. 采购执行：根据审批结果，采购部门组织实施采购；4. 验收：固定资产管理部门对采购的固定资产进行验收，确保数量、质量符合要求。
第八条验收时，应检查以下内容：1. 固定资产的数量、规格、型号、产地、品牌等是否符合采购要求；2. 固定资产的外观、性能、质量是否符合标准；3. 附件、说明书等是否齐全。
第四章固定资产登记及调拨第九条固定资产管理部门应建立固定资产登记册，对固定资产进行登记、编号、分类和统计。
酒店固定资产管理办法
酒店固定资产治理方法为加强对固定资产的治理与限制，杜绝工作中的随便性，特制定本方法。
固定资产是指公司运用期限超过一年，单位价值超过1000 元的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与经营有关的设备、器具、工具等。
第三条固定资产按直线法每月计提折旧，计提折旧时预留5%的残值。
第四条固定资产的分类划分标准及折旧年限：〔一〕房屋及建筑物分类1、房屋营业用房30 年非营业用房35 年简易房5 年注：非营业用房指不与营业用房连成一体的办公室、职工宿舍、招待所、职工食堂、浴室、理发室、托儿所、幼儿园等。
2、建筑物包括；水塔、蓄水池、水井、油罐、停车场、园林设施、围墙、室外游泳池、网球场、高尔夫球场等。
建筑物折旧年限统一规定为15 年。
〔二〕机器设备分类l 、供电系统设备15 年包括：变压器、凹凸压开关拒、发电机、充电机等。
2、供热系统设备11 年包括：热水锅炉、热气锅炉、烤炉、管道等。
3、小锅炉5 年4、中心空调系统设备10 年包括：制冷机〔组〕、冷却塔等。
5、通讯设备5 年其中内部呼叫器、手机3 年6、洗涤设备5 年包括：洗衣机、干〔湿〕洗机、平烫机等。
7、修理设备10 年8、厨房机具设备5 年包括：冰箱、冷柜、洗碗机、饺于机、和面机等。
9、电子计算机系统设备6 年包括：计算机、终端收款机〔带电脑〕等。
10、电梯10 年11、相片冲印设备8 年12、复印、打字设备3 年13、其他机器设备10 年〔三〕交通运输工具分类1、大型客车〔33 座以上〕8 年30 万公里2、中型客车〔32 座以下〕8 年30 万公里3、小轿车5 年20 万公里4、行李车7 年30 万公里5、货车12 年50 万公里6、摩托车5 年5 万公里〔四〕家具设备分类1、营业用家具5—10 年包括：床、沙发、写字台、会议桌、餐桌、橱柜、柜台、货架、美容设备、卫生设备等。
2、办公用设备10 年〔五〕地毯分类1、纯毛地毯5 年2、混织地毯3 年3、化纤地毯3 年〔六〕电器及影视设备分类1、闭路电视播放设备10 年2、音响设备5 年3、电视机5 年4、电冰箱5 年5、空调器柜式 5 年窗式 3 年6、电影放影机10 年7、照相机10 年8、其他电器设备5 年〔七〕文体误乐设备分类1、高级乐器10 年包括：钢琴、手风琴、风琴、电子琴、高级管弦乐器等。
酒店_固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强酒店固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高酒店经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制规范》等法律法规，结合酒店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有固定资产，包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、高档家具、运输设备、工具、器具、管理用具等。
第三条酒店固定资产管理遵循以下原则：1. 完善制度，明确责任；2. 加强管理，确保安全；3. 优化配置，提高效率；4. 严格执行，规范操作。
第二章固定资产分类及标准第四条固定资产按使用年限、单位价值及物资形态分为以下类别：1. 一类固定资产：使用年限在一年以上，单位价值在10万元以上的资产；2. 二类固定资产：使用年限在一年以上，单位价值在5万元以上（含5万元）10万元以下的资产；3. 三类固定资产：使用年限在一年以上，单位价值在2万元以上（含2万元）5万元以下的资产；4. 低值易耗品：使用年限在一年以下，单位价值在2万元以下的资产。
第五条固定资产分类标准：1. 房屋及建筑物：包括酒店各类房屋、建筑物及其附属设施；2. 机器设备：包括酒店各类生产、办公、生活等设备；3. 电子设备：包括酒店各类通讯、办公、娱乐等设备；4. 高档家具：包括酒店客房、会议室、餐厅等场所使用的家具；5. 运输设备：包括酒店各类车辆、电梯等；6. 工具、器具：包括酒店各类生产、办公、维修等工具；7. 管理用具：包括酒店各类办公、管理用具。
第三章固定资产管理部门及职责第六条酒店财务部为固定资产管理部门，负责固定资产的购置、验收、登记、调拨、报废、盘点等工作。
第七条固定资产管理部门职责：1. 负责制定固定资产管理制度，并组织实施；2. 负责固定资产的购置、验收、登记、调拨、报废、盘点等工作；3. 负责固定资产的维修、保养、折旧等工作；4. 负责固定资产的清查、核销、处置等工作；5. 负责固定资产信息的统计、分析、报告等工作。
酒店的固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强酒店固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有固定资产的管理，包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、高档家具、运输设备、工具、器具、管理用具等。
第三条酒店固定资产管理应遵循以下原则：1. 安全原则：确保固定资产安全，防止丢失、损坏和事故发生；2. 效益原则：提高固定资产使用效率，降低成本，增加收益；3. 规范原则：严格按照国家法律法规和酒店相关规定执行；4. 透明原则：固定资产管理过程公开、透明，接受监督。
第二章固定资产标准第四条固定资产是指酒店经营中使用期在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原来物资形态的资产。
第五条除固定资产以外的资产，列入低值易耗品的管理。
第三章固定资产管理部门第六条财务成本部是酒店固定资产管理部门，负责固定资产的购置、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等工作。
第七条财务成本部设置固定资产实物台账及卡片，详细记录固定资产的购置、使用、折旧、报废等信息。
第八条财务成本部、仓管部负责对固定资产进行分类编号、购置、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项。
第四章固定资产核算部门第九条财务部为酒店固定资产的核算部门，负责固定资产的账务处理、折旧计提、减值准备等。
第十条财务部设置固定资产总账及明细分类账，详细记录固定资产的增减变动、折旧计提等信息。
第十一条财务部负责对固定资产增减变动及时进行账务处理，确保账实相符。
第五章固定资产的购置与处置第十二条固定资产购置，根据实际需要报总公司批准后安排采购。
第十三条各部门填写请购单，送采购部后报总经理批准。
第十四条采购部安排采购，确保采购质量、价格合理。
第十五条固定资产处置，应经总经理批准，按照国家相关法律法规和酒店规定执行。
第六章固定资产的使用与维护第十六条财务部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接、丢失、损坏赔偿规定。
酒店部门资产管理制度
酒店部门资产管理制度一、前言为了规范酒店的资产管理工作，提高资产的使用效率和保值水平，保障酒店的正常运营和发展，制定本资产管理制度。
本制度适用于酒店部门所有相关资产的管理工作，包括固定资产、流动资产等。
酒店部门应严格遵守本制度的规定，建立健全资产管理制度，提高资产管理水平，实现资产的最大化利用，保障资产的安全和保值。
二、资产管理机构和职责1. 酒店部门设立资产管理机构，由专门负责资产管理的管理人员组成，主要职责包括资产的采购、验收、入账、使用、保养、维修、处置等工作。
资产管理机构负责对酒店部门的所有资产进行统一管理和监督。
2. 资产管理机构应当建立完善的资产管理制度和流程，确保资产管理工作的规范性和高效性。
资产管理机构应当及时了解酒店部门资产状况，掌握资产的使用情况，发现问题及时处理，减少损失和风险。
3. 资产管理机构应当负责制定资产管理计划，明确资产的使用方向和发展路径，确保资产的合理配置和有效利用。
资产管理机构应当定期对资产进行盘点和核实，检查资产的完好性和安全性，防止资产遗失和损坏。
三、资产采购和验收1. 酒店部门需要采购新资产时，应当提前制定采购计划，明确资产的品种、数量和规格要求。
采购计划应当经过资产管理机构审核批准后执行，确保采购的资产符合酒店部门的实际需求和质量要求。
2. 资产的采购应当在合法途径进行，按照合同约定的方式和时间完成。
资产管理机构应当对采购的资产进行验收，核实资产的品质和数量是否符合合同要求，发现问题及时处理，保证资产的合规性和真实性。
3. 资产的验收报告应当经过资产管理机构确认后，及时入账并建立档案。
资产管理机构应当对验收的资产进行编号标识，做好资产的登记和记录工作，确保资产信息的准确性和完整性。
四、资产使用和保养1. 酒店部门应当对资产的使用进行管理和监督，确保资产的正常使用和合理配置。
资产使用人员应当按照规定使用资产，并妥善保管资产，防止资产的丢失和损坏。
2. 资产的保养工作应当及时进行，保证资产的正常运转和延长使用寿命。
酒店固定资产管理规章制度
酒店固定资产管理规章制度第一章总则第一条为规范酒店固定资产管理，提高固定资产的利用率和价值，加强固定资产的保管和维护工作，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于酒店所有的固定资产管理工作，包括固定资产的采购、入库、使用、保管、维护、报废等各个环节。
第三条酒店固定资产管理遵循“经济合理、安全可靠、分类管理”的原则，加强对固定资产的管理和监督，确保固定资产的合理利用。
第二章固定资产的采购和入库第四条酒店固定资产的采购应当按照国家相关规定进行采购，经过审批程序后方可购买。
购买的固定资产必须符合酒店的经营需求。
第五条固定资产的采购单位必须按照合同规定的要求，及时入库并填写入库登记表，将入库信息报送给固定资产管理部门。
第六条入库后的固定资产必须按照其属性进行分类存放，采取有效措施加强固定资产的防火、防盗等安全管理。
第七条固定资产的入库后，需要进行清点和验收工作，以确保所有固定资产信息的准确性和完整性。
第三章固定资产的使用和保管第八条固定资产的使用必须符合酒店的相关规定，严禁私自调拨或借用固定资产。
第九条固定资产的保管责任人必须做到防火、防盗、防损等安全措施，确保固定资产的安全使用。
第十条固定资产的使用单位必须做到科学管理，定期对固定资产进行维护和保养工作，确保固定资产的正常使用。
第四章固定资产的维护和修理第十一条固定资产的维护工作必须按照规定的方法和周期进行，确保固定资产的正常运转和使用。
第十二条固定资产出现故障或需要修理时，必须及时报告维修部门，并按照维修程序进行维修工作。
第十三条维修部门必须做到及时响应，解决固定资产故障或修理问题，确保固定资产的正常使用。
第五章固定资产的报废处理第十四条固定资产达到使用寿命或无法继续使用时，必须按照相关程序进行报废处理。
第十五条报废处理必须经过审批程序，并按照规定的程序进行报废清点和记录。
第十六条报废后的固定资产必须按照环保要求进行处理，确保对环境的影响最小化。
第六章监督检查与考核评价第十七条酒店固定资产管理部门必须定期对固定资产的管理情况进行检查和考核，发现问题及时纠正。
酒店固定资产管理制度
酒店固定资产管理制度第一章总则第一条为规范酒店固定资产管理工作，提高固定资产的使用效率，保护固定资产的安全，制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有固定资产的管理。
第三条酒店固定资产包括但不限于土地、房屋建筑、设备、器材、交通工具等，在本制度中统称为“固定资产”。
第四条酒店固定资产管理遵循“规范使用、安全保障、维护保养、报废淘汰”的原则，以确保固定资产的正常使用和管理。
第二章固定资产管理职责第五条酒店总经理或其委托的管理人负责制定固定资产管理制度，组建固定资产管理委员会，负责制定和审批有关固定资产管理政策、规定和计划。
第六条固定资产管理委员会成员由酒店各部门主要负责人和财务部门负责人组成，承担制定固定资产管理计划和决策、落实管理制度的职责。
第七条固定资产中心对固定资产进行台账管理、统计、科学配置，为酒店经营、管理、决策提供必要的信息。
第八条酒店各部门采购、使用、维修、报废固定资产时，应按照本制度规定的程序和审批权限办理。
第九条资产管理人员应树立固定资产保护意识，加强管理、维护保养，定期进行资产盘点，做到固定资产准确、真实、完整。
第三章固定资产的购置与报废第十条固定资产的购置应按照酒店的经营需要和投资计划，严格执行酒店规章制度，执行采购程序，择优选择供应商，选购性价比最优的固定资产。
第十一条固定资产采购需加盖酒店公章，并填写固定资产采购单，经有关部门负责人或经理审批后方可实施。
第十二条固定资产报废应经过固定资产管理委员会的审批，由酒店总经理或其委托的管理人决定。
报废程序应本着公平、公正、公开原则实施。
第十三条固定资产报废时，应先进行评估，由资产管理人员和属地管理部门鉴定其价值和是否适合再利用。
报废的固定资产按照国家有关规定处理。
第四章固定资产管理与维护第十四条固定资产必须在规定的保养期限内完成养护、保养和维修。
第十五条固定资产养护、保养和维修应定期、定量、定责任。
落实责任制，实行廉洁用品验收制度，明确保养单位、保养人，及时维修保养设备，确保固定资产的有效使用寿命。
酒店财务管理制度之资产管理
酒店财务管理制度之资产管理
1. 资产登记和记录：对酒店拥有的各种资产进行登记和记录，包括固定资产、无形资产和流动资产等。
登记记录应包括资产的名称、规格、数量、价值和所属部门等信息。
2. 资产验收和验收：对新购买的资产进行验收，确保其符合酒店的需求和要求。
对资产进行定期的盘点和验收，及时发现和纠正资产的损失和缺陷。
3. 资产存放和保管：对资产的存放和保管进行规范管理，确保资产的安全和完好。
要求对于重要的资产进行专门的存放和保管，设立专门的存放仓库和保管人员。
4. 资产利用和处置：对资产的利用进行合理规划和管理，确保最大程度地发挥资产的价值和效益。
对于无用和报废的资产，进行合理的处置，包括出售、报废和以旧换新等。
5. 资产折旧和评估：对固定资产进行折旧核算，按照一定的折旧法和折旧年限进行折旧计算，保持资产的账面价值与实际价值的一致性。
并定期对固定资产进行评估，及时调整资产的价值。
6. 资产保险和风险控制：对重要的资产进行保险，确保资产在意外事故中得到补偿和保护。
对于资产的风险进行评估和控制，制定相应的风险管理和应急预案。
通过建立和执行有效的资产管理制度，可以提高酒店的财务管理水平，保护资产的安全和完整性，并有效降低经营风险。
酒店资产管理制度
第一章总则第一条为加强酒店资产的管理，确保资产安全、完整，提高资产使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全原则：确保资产安全，防止资产损失和浪费；2. 完整原则：保证资产账实相符，真实反映资产状况；3. 效率原则：提高资产使用效率，降低成本；4. 责任原则：明确各部门及员工的职责，强化资产管理责任。
第二章资产管理职责第四条酒店资产管理实行统一领导、分级管理、责任到人的原则。
第五条财务部负责酒店资产的账务管理和核算工作，具体职责如下：1. 建立健全资产管理制度，制定相关操作流程；2. 负责资产的采购、验收、登记、核算、折旧、报废等工作；3. 定期进行资产盘点，确保账实相符；4. 及时处理资产增减变动，确保账务准确。
第六条各部门负责人负责本部门资产的管理工作，具体职责如下：1. 负责本部门资产的采购、验收、领用、保管、调拨等工作；2. 定期对本部门资产进行盘点，确保账实相符；3. 加强资产使用管理，提高资产使用效率；4. 及时上报资产增减变动情况。
第三章资产管理流程第七条资产采购1. 各部门根据实际需要，填写请购单，经批准后报送财务部；2. 财务部对请购单进行审核，确认无误后，安排采购；3. 采购部门按照采购计划，进行采购活动。
第八条资产验收1. 采购部门将采购到的资产送至使用部门；2. 使用部门对资产进行验收，确认无误后，签字确认；3. 财务部根据验收单，办理资产登记手续。
第九条资产领用1. 使用部门根据实际需要，填写领用单，经批准后报送财务部；2. 财务部对领用单进行审核，确认无误后，办理领用手续；3. 使用部门按照领用单，领取资产。
第十条资产盘点1. 财务部根据年度盘点计划，组织各部门进行资产盘点；2. 各部门对所辖资产进行盘点，填写盘点表，上报财务部；3. 财务部对盘点结果进行汇总、分析，确保账实相符。
第四章资产报废第十一条资产报废应遵循以下程序：1. 使用部门提出报废申请，经批准后报送财务部；2. 财务部对报废申请进行审核，确认无误后，办理报废手续；3. 财务部根据报废手续，进行资产报废处理。
酒店部门资产管理制度
第一章总则第一条为了加强酒店部门资产的管理，确保资产安全、有效利用，提高资产使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有部门，包括客房部、餐饮部、前厅部、工程部、财务部等。
第三条本制度遵循“统一领导、分级管理、责任到人、勤俭节约”的原则。
第二章资产分类及管理职责第四条资产分类1. 固定资产：指使用年限在一年以上，单位价值在2000元以上的资产，如房屋、建筑物、机器设备、交通工具等。
2. 低值易耗品：指单位价值低于固定资产标准，使用年限在一年以下的资产，如办公用品、工具、器具等。
3. 存货：指酒店经营活动中消耗的物资，如原材料、餐饮用品、客房用品等。
第五条管理职责1. 财务部负责固定资产、低值易耗品、存货的采购、验收、保管、调拨、报废等管理工作。
2. 各部门负责本部门使用资产的日常管理，包括使用、保养、维修、盘点等工作。
3. 仓管员负责库存物资的收发、保管、盘点工作。
4. 采购部负责采购计划的编制、供应商的选择、采购合同的签订等工作。
第三章资产采购与验收第六条资产采购1. 财务部根据各部门的申请，编制采购计划，经总经理批准后执行。
2. 采购部根据采购计划，选择合适的供应商，签订采购合同。
3. 采购合同应明确采购物资的名称、规格、数量、单价、总价、交货时间、付款方式等内容。
第七条资产验收1. 资产到货后，仓管员应与供应商核对物资名称、规格、数量、质量等信息。
2. 核对无误后，仓管员填写验收单，并将验收单报送财务部。
3. 财务部根据验收单，进行账务处理，确认资产入库。
第四章资产使用与保养第八条资产使用1. 各部门在使用资产时，应遵守相关规定，确保资产安全、有效利用。
2. 资产使用过程中，如发现故障，应及时上报，并采取必要的维修措施。
3. 资产使用人员应妥善保管资产，防止丢失、损坏。
第九条资产保养1. 各部门应定期对资产进行保养，确保资产处于良好状态。
2. 保养工作应按照资产类型、使用频率等因素进行合理安排。
酒店资产管理办法及细则
酒店资产管理办法及细则酒店资产管理办法及细则第一章总则第一条为加强酒店资产管理，规范酒店经营行为，保护酒店资产安全，根据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于酒店所有资产的管理。
第三条酒店资产包括但不限于房产、设备、物品、票据、证件等。
第四条酒店所有人应当根据本办法制定相关规章制度，明确各部门职责，建立完善的资产管理制度。
第二章资产管理职责第五条酒店所有人有权对酒店资产进行监督管理，并对资产管理人员进行考核。
第六条酒店资产管理人员应当依照本办法的规定，对于酒店所有资产负责，维护酒店资产安全，并及时进行资产报废、报损处理。
第七条酒店资产管理人员应当及时更新酒店资产信息并建立资产档案，包括资产种类、数量、存放地点、价值等信息，确保资产信息的真实可靠。
第八条酒店资产管理人员应当落实资产领用、归还、报废、报损等制度，确保资产使用符合规定及酒店利益。
第九条酒店资产管理人员应当做好定期资产盘点工作，确保资产数量、品质符合实际情况。
第三章资产管理制度第十条酒店所有人应当制定完善的资产管理制度，明确各部门职责及工作流程，并定期对资产管理制度进行监督检查及更新。
第十一条酒店所有人应当建立健全资产保险制度，确保发生意外情况时可通过保险得到相应赔偿。
第十二条酒店所有人应当建立健全资产报废、报损制度，确保发生资产报废、报损时能够做出及时有效处理。
第十三条酒店所有人应当建立健全资产采购制度，确保采购过程合规合法，采购资产质量符合要求。
第十四条酒店所有人应当建立健全资产领用、归还制度，严格控制资产领用及归还流程，确保领用及归还环节合规合法。
第四章法律职责及解释第十五条酒店所有人及资产管理人员应当遵守法律法规，严格落实资产管理规定，否则将承担相应法律责任。
第十六条本办法解释权属于酒店所有人。
第五章附件本文所涉及附件如下：附件一：酒店资产信息表附件二：资产报废、报损申请表附件三：资产采购申请表附件四：资产领用、归还记录表第六章法律名词及注释本文所涉及的法律名词及注释如下：1、《中华人民共和国物权法》：指中华人民共和国国家立法机关通过的关于物权的法律。
酒店固定资产管理办法
成陵旅游区天骄蒙古大营酒店资产管理办法第一章总则第一条目的为切实加强酒店固定资产管理，合理购置、正确使用各类固定资产，充分发挥资产效能，提高资产使用效益，保障酒店各项工作的正常开展，参照《企业会计准则---固定资产》相关规定，结合酒店实际情况，特制定本办法。
第二条定义固定资产是指凡单位价格在800元以上同时使用年限在一年以上的属于酒店主要经营设备的房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等资产应作为固定资产。
受赠的具有一定价值的各类艺术品，亦纳入固定资产管理范畴。
重要资产是指单位物品符合价格800元以上或者使用年限一年以上为重要资产，重要资产也应单独立账管理，年底清查盘点。
低值易耗品是指单位价格800元以下，使用年限在一年以内，不能作为固定资产或者重要资产的为低值易耗品。
第三条管理原则资产管理实行“集中采购、分级管理、责任明确，配置合理，效益优先”的原则。
第四条管理部门总务部为资产的管理部门，主要负责资产的验收、入账、登记、建卡、发放、调配及报废处理等管理工作，并参与资产的购置计划。
财务部负责资产的资金筹措、核算、折旧等财务管理工作。
使用部门负责资产实物的直接管理工作。
工程部负责资产的维修及配合使用部门进行维护。
第五条管理任务资产管理的主要任务是：完善管理规章制度；明晰产权关系；落实管理责任；合理配置资产；监管资产安全、完整。
第二章固定资产分类及折旧第六条分类固定资产分类为：（一）、房屋、建筑物及附属设施，使用年限20年，残值率5％；（二）、运输工具，使用年限5年，残值率5％；（三）、电子设备，使用年限5年，残值率5％；（四）、其他类，使用年限5年，残值率5％。
第七条折旧及处置房屋、建筑物及附属设施，运输工具，电子设备等固定资产折旧，按财务有关规定办理。
固定资产成本包括：购买及将该项资产达到预定可使用状态前所必要的支出；日常的维修及保养支出则列为当期费用。
固定资产处置收益及损失，以净处置的收益记入营业外收入，净处值的损失，记入营业外支出。
酒店资产管理制度
酒店资产管理制度
一、引言
酒店作为服务行业的核心企业之一，面临着庞大的资产规模和复杂的资产管理需求。
酒店资产管理制度的建立和执行，对于保障酒店资产的安全、提高资产利用效率具有重要意义。
本文将详细介绍酒店资产管理制度的必要性、内容和执行步骤。
二、制度目的
酒店资产管理制度的目的在于确保酒店资产的安全、提高资产利用效率、降低资产维护成本，进一步推进酒店经营管理的规范和效益。
三、制度内容
1. 资产分类与登记
酒店资产需要进行分类和登记，包括固定资产和流动资产。
固定资产包括建筑物、土地、设备、家具等，流动资产包括库存、存款、应收账款等。
每项资产都应有明确的登记和管理流程。
2. 资产验收与使用
在资产进入酒店后，需要进行验收，并登记入账簿。
同时，需
要设立资产使用与保管规范，明确具体责任人，并加强日常巡查和
维护工作，确保资产的长期使用价值。
3. 资产折旧与处置
酒店资产在使用过程中会产生折旧，需要根据相关法律法规和
会计准则，进行合理计提和计算。
同时，对于达到报废标准或无效
资产，需要制定明确的处置流程，并通过拍卖、委托专业机构处理
等方式进行处置。
4. 资产保险与保养
酒店资产需要购买相应的保险，对于重要的资产需要投保全险，以确保在突发意外事件中能获得一定的保障。
同时，需要制定资产
保养计划，定期对资产进行维护保养，以延长使用寿命。
5. 资产动态盘点
酒店应定期对资产进行盘点，确保登记台账和实际情况一致。
盘点工作应由内部或者第三方机构进行，盘点报告应及时归档，便
于后续查阅和核对。
酒店固定资产管理制度
酒店固定资产管理制度酒店固定资产管理制度一、目的和范围为规范酒店固定资产的购置、使用、处置等管理活动，确保资产的安全、完整和有效使用，制定本管理制度。
二、资产采购管理1. 酒店资产采购需提前编制采购计划，并经过审批，确保采购符合酒店发展和运营需要；2. 资产采购由专人负责，采取招标、比价或直接采购的方式进行；3. 采购的资产应具备标准合格证明，确保其质量和性能满足酒店需求；4. 资产采购应严格执行合同管理，保障供应商的权益和酒店的合法权益；5. 资产采购后应及时进行验收，确保质量完好并核实金额。
三、资产登记和使用管理1. 固定资产登记应明确资产的名称、规格、型号、数量、取得方式等信息，确保资产的准确性和真实性；2. 酒店使用部门应对使用的固定资产实行台账管理，并实施定期盘点，确保资产的安全和完整；3. 固定资产的借用、归还、转移等操作应经过审批，并做好相应的记录；4. 对于易损耗品、耐用消耗品等小额低值固定资产，应建立专门的管理制度。
四、资产维修和保养管理1. 对于固定资产的维修和保养，应建立定期检查制度，并及时处理发现的问题；2. 维修和保养工作应由专职人员进行，确保工作的及时性和质量；3. 维修和保养工作应合理安排，避免影响酒店的正常运营；4. 大额维修和保养项目应提前制定计划和预算，并报批后实施。
五、资产报废和处置管理1. 对于实际无法继续使用的固定资产，应及时报废，并填写报废登记表；2. 固定资产的处置应按照相关法律法规和酒店规定进行，并进行相应的审批程序；3. 对于报废的固定资产，应适时进行评估，选择最佳的处置方式；4. 处置资产收益应用于酒店的发展或改善固定资产的管理条件。
六、责任和监督1. 酒店领导应对固定资产管理工作负总责，并组织相关部门合作完成工作任务；2. 酒店应建立健全固定资产管理的监督和检查制度，确保管理的有效性和合规性；3. 对于严重违反固定资产管理制度的行为，应依法进行追责处理；4. 定期对固定资产管理的运行情况进行考核和评估，及时调整和改进管理措施。
酒店固定资产的管理制度
第一章总则第一条为加强酒店固定资产的管理，确保资产安全、完整和有效利用，提高资产使用效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有固定资产的购置、使用、维护、保养、报废等环节。
第三条固定资产是指酒店为生产经营目的而持有的，使用期限在一年以上，单位价值在2000元以上的资产。
第二章固定资产分类第四条固定资产分为以下类别：1. 房屋及建筑物：包括客房、餐厅、会议室、娱乐设施等；2. 机器设备：包括厨房设备、洗衣设备、空调设备、电梯设备等；3. 电子设备：包括计算机、打印机、复印机、电话等；4. 高档家具：包括客房家具、餐厅家具等；5. 运输设备：包括客房清洁车、员工班车等；6. 工具、器具：包括客房清洁工具、厨房工具等；7. 管理用具：包括办公桌椅、文件柜等。
第三章固定资产管理部门及职责第五条财务成本部为酒店固定资产管理部门，负责固定资产的购置、验收、保管、调拨、报废等管理工作。
第六条财务成本部职责：1. 制定固定资产管理制度，并组织实施；2. 负责固定资产的购置、验收、调拨、报废等工作；3. 建立固定资产台账，定期盘点，确保账实相符；4. 负责固定资产的维护保养，确保设备正常运行；5. 对固定资产的使用、保养、报废等情况进行监督检查。
第七条各部门职责：1. 严格遵守固定资产管理制度，合理使用固定资产；2. 对固定资产进行日常保养，确保设备完好；3. 及时报告固定资产的损坏、丢失等情况；4. 配合财务成本部进行固定资产的验收、调拨、报废等工作。
第四章固定资产的购置与验收第八条固定资产购置需经总经理批准，财务成本部负责组织实施。
第九条购置固定资产应遵循以下原则：1. 符合酒店发展规划和生产经营需要；2. 优先采购国内知名品牌、质量可靠的产品；3. 购置价格合理，性价比高。
第十条固定资产验收：1. 财务成本部负责组织验收工作；2. 验收内容包括：数量、规格、型号、质量、附件等；3. 验收合格后，办理入库手续。
酒店资产管理制度
酒店资产管理制度一、资产管理原则1、账账相符、账实相符；2、谁使用、谁管理、谁负责二、部门及各分部门资产管理员职责1、负责管理本部门资产台账的登记工作，定期与财务或部门资产管理员进行核对。
2、负责本部门资产台账名称与部门资产通用名称的统一，并完善资产台账上的通用名称及存放地点等相关内容。
3、负责本部门资产领用、交回、调拨、报损、借用、归还等手续，及时登记资产台账增减变化和使用完好情况，及时提出维修和处理意见。
4、定期对本部门资产进行盘点。
三、资产台账与盘点管理1、部门资产管理员负责资产台账与财务部资产会计进行核对。
2、各分部门资产管理员负责本部门资产台账与部门资产台账在项目、名称、数量、金额等项目必须保持一致。
3、各分部门均应指定专人（兼职）负责资产管理，负责管理本部门资产实物与台账，每月与部门资产管理员核对台账的准确性。
4、各分部门每年6月和12月各进行一次全面的资产盘点，并与财务资产台账进行核对，确保账实相符，不相符的应及时查明原因，分清责任。
5、资产盘点时各部门负责人应全程参与，或授权专人盘点资产数量，并查看资产完好度，财务部指派专人跟盘。
6、盘点结束，盘点小组成员均按照职责划分签名确认，由财务部将盘点情况进行总结，上报酒店总经理，经确认后盘点资料必须单独存档。
四、资产调拨管理1、资产在部门内调拨，由调入部门与调出部门协调完毕后，调入部门填写“资产调拨单”，经调出部门负责人、调入部门负责人、部门资产管理员、管事主管、部门负责人签字后，相关部门方可办理调拨手续。
调拨单由调出部门、调入部门、管事部各保留一份。
2、资产在酒店内调拨，由调入部门与调出部门协调完毕后，调入部门填写“固定资产/低值易耗品调拨单”，经调出部门负责人、调入部门负责人、部门资产管理员、资产会计、财务负责人、公司负责人签字后，相关部门方可办理调拨手续。
调拨单由调出部门、调入部门、管事部、财务部各保留一份。
3、资产调拨必须在调拨手续办理完毕的前提下，再办理实物调拨；特殊情况下，须电话征得调拨单涉及的审批人口头同意后，办理实物调拨，但必须于2日内补办完毕相关手续。
酒店固定资产管理办法
固定资产管理办法第一章 总则第一条 为加强酒店固定资产的管理，特制定本办法。
第二章 固定资产的确认标准第二条 酒店的资产其单项价值在人民币2000元以上及使用期超过一年的项目，列入酒店固定资产项目。
并按固定资产明细建立固定资产卡片、档案。
第三条 固定资产依类分为房屋及建筑物、机器设备、交通运输工具、家具设备、地毯、电器及影视设备及其他设备。
低值易耗品列在流动资产项内不作固定资产管理。
第四条 固定资产应按原价登记入帐，一般不作重估价值。
第三章 固定资产的折旧第五条 固定资产按实际成本计价，折旧方法为直线法，残值率10%，各类固定资产的折旧年限为：房屋及建筑物20年，机器设备10年，运输工具、家具、电子设备5年。
第六条 折旧按月计算，月份内开始使用的项目当月不计提折旧，以使用日的下一个月份开始计算，停用项目在停用日的下一个月停止计算。
所有的折旧计算以一个整月计算，以当月月初的帐面原价计算。
第七条 对已经全额足额提足折旧的项目，即使实际资产仍在使用一律不再计提折旧。
对提前报废的项目，在计算发生当月的折旧后，不作补提折旧。
第四章 固定资产的计价第八条 转让及报废的固定资产在变价净收入与固定资产净值的比较产生的差额应作为营业外收入或营业外支出处理。
第九条 所有固定资产均应于购入当日即时入帐，同时具备明细帐及项目卡加以登记，各类资产将按部门分类加以控制，详细记录存放及使用地点，并对分类及数量加以登记。
各部门须有专门负责人员管理固定资产，负责人员调动应与接任人员查看具体存放地点并清点物品。
部门主管对自己部门的资产负责。
加强固定资产管理人员的工作责任心，对在外维修及存放的固定资产应随时跟踪其下落。
遇有报废和内部转移要及时到财务部办理相关手续。
对已报废暂未处理的固定资产，部门资产负责人员应清楚其存放地点，每次酒店处理固定资产时，交由财务部作申请报告统一变卖处理。
每年财务部制表后派员到各部门监督实物盘点，出现差误各部门应立刻提出书面报告，查明处理。
酒店资产管理规定及细则
资产管理办法及细则为了保证公司资产物资不受损失,确保酒店资产物资有专人管理,加强酒店所有员工的责任心,特制订资产管理办法及细则：总则资产管理办法的执行1.为了落实责任,各部门应设兼职的资产管理员,通常为本部门领班级以上的人员负责本部门内各项物资的分管工作,此项工作通常由各部门负责人指派;2.各部门的资产管理员应及时对发至本部门、或由本部门购进的物品进行分类登记;登记的内容包括物品的单价、数量、质量、规格、对于固定资产还要登记购置的厂家、规定的使用年限、必要的技术参数、物品的存放位置等,每月1日把部门的资产盘点表上交财务部;3.财务部资产会计将定期对各部门的物品进行盘查,如发现丢失、损坏将追究部门第一负责人的责任;第一节低值易耗品管理一、低值易耗品标准与分类1.低值易耗品标准：低值易耗品是指单位价值在1000元以下在经营活动中新使用的家具类、办公及管理用具类、工器具类、仪器、仪表及构不成固定资产的设备等;2.低值易耗品分类：A.家具类：各种桌、椅、凳、床、沙发、茶几等；B.办公及管理用具类：计算器、电风扇、钟表等；C.工器具类：万用表、摇表、电流表、电压表、测绘仪器等;D.玻璃器皿：各种量杯、玻璃杯、酒杯、扎壶等；E.瓷器：各种瓷杯、骨碟、烟灰盅、汤煲等；F.金银器类：各种金银器、镀金餐具或用具等；G.布草类：各种口布、台布、毛巾、床单等;二、低值易耗品管理与分工1.财务部资产会计负责对低值易耗品的日常核算与管理工作,负责组织各部门资产管理人员对低值易耗品进行盘点清查,保证低值易耗品帐卡物三相符;2.各部门第一负责人对使用中的低值易耗品的实物管理负全面责任,各部门资产管理员负责低值易耗品的日常管理,确保卡物相符;三、低值易耗品的核算与管理1.低值易耗品增加：低值易耗品增加时,各部门的资产管理员应及时对发至本部门、或由本部门购进的物品进行分类登记;登记的内容包括物品的单价、数量、质量、规格、物品的存放位置或交至相应岗位保管等;2.低值易耗品减少：低值易耗品出现报废、毁损,使用部门应填制报损单应说明原因并提出处理意见,由财务部资产会计、工程部进行鉴定交财务总监、总经理审批后由财务部进行帐务处理登记帐卡;3.低值易耗品的内部转移：低值易耗品发生内部转移时,由转入的部门提出申请,经转出的分部门和财务部核批后,由转入部门资产管理员填制内部调拨单,转入转出部门办理移交和验收手续并签字后,报财务部进行帐务和卡片调整,卡随物走;4.低值易耗品的摊销：根据酒店的实际情况,对价值或批次在1000元以下及易破损的低值易耗品采用“一次摊销法”,即一次摊入部门营业费用;对价值或批次在1000元以上的采用“分次摊销法”,按受益年限分次摊销;5.低值易耗品清查：财务部负责组织各部门资产管理员每月对低值易耗品进行一次清查,保证资产的安全、完整;根据各部门经营特点以及低值易耗品性质的不同,对各部门低值易耗品的损耗标准规定如下：餐饮部： 1.瓷器、玻璃器皿的月度损耗流失金额不超过该月度餐饮收入的%;2.不锈钢、金银器的月度损耗流失金额不超过该月度餐饮收入的%;3.餐饮布草的月度损耗流失金额不超过该月度餐饮收入的%; 客房部：客房布草的月度损耗流失金额不超过该月度客房不含小商品收入的%;娱乐部：瓷器玻璃器皿的月度损耗流失金额不超过该月度娱乐部单纯酒水收入的%;备注：a)不列入损耗流失核算的项目:①不按规程操作,造成损耗流失,可视情节的轻重,由当事人负责按原价或折旧后残值赔偿;②客人损坏的按照酒店制定的价格由当事人赔偿;b)损耗标准只适用于当期不可累计至下一期使用;c)洗衣厂洗烂损坏已赔偿的项目不列入损耗核算;d)特别批准免于赔偿的项目可不列入损耗核算;e)已赔偿的项目不列入损耗核算;f)各部门需及时填写各种物料报损单或赔偿通知单;g)损耗流失超过标准部分,由部门第一负责人按超标金额原价赔偿;赔偿方式超标当个月工资中扣除;第二节固定资产管理制度一、固定资产的内容和特点1.酒店的固定资产是指使用年限在一年以上,单位价值在1000元以上的经营设备,不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限超过2年的,也当作为固定资产;2.固定资产的特点：它是可以连续使用或服务于酒店经营部门,经长期使用而不改变其实物形态;它的价值是双重存在的,其中一部分随实物的磨损程度,以折旧的形式逐渐地、部分地转化为费用或成本中,由实物形态上脱离出来形成货币资金;另一部分仍留存在经营服务上固定资产的实物形态内,直到固定资产报废时才完全脱离出来;二、固定资产的分类划分标准及折旧年限与财务部现今使用的标准进行统一修订1. 房屋及建筑物分类A. 房屋营业用房 30 年非营业用房 35 年简易房 5 年注：非营业用房指不与营业用房连成一体的办公室、职工宿舍、招待所、职工食堂、浴室、理发室、托儿所、幼儿园等;B. 建筑物水塔、蓄水池、水井、油罐、停车场、园林设施、围墙、室外游泳池、网球场、高尔夫球场等;建筑物折旧年限统一规定为 15年;2. 机器设备分类A. 供电系统设备 15 年包括：变压器、高低压开关拒、发电机、充电机等;B. 供热系统设备 11 年包括：热水锅炉、热气锅炉、烤炉、管道等;C. 小锅炉 5 年D. 中央空调系统设备 10 年包括：制冷机组、冷却塔等;E. 通讯设备 5年其中内部呼叫器、 3 年F. 洗涤设备 5 年包括：洗衣机、干湿洗机、平烫机等;G. 维修设备 10 年H. 厨房机具设备 5 年包括：冰箱、冷柜、洗碗机、饺于机、和面机等;I . 电子计算机系统设备 6 年包括：计算机、终端收款机带电脑等;J . 电梯 10 年K. 相片冲印设备 8 年L. 复印、打字设备 3 年M.其他机器设备 10 年3. 交通运输工具分类A.大型客车 33 座以上 8 年 30 万公里B.中型客车 32 座以下 8 年 30 万公里C.小轿车 5 年 20 万公里D.行李车 7 年 30 万公里E.货车 12 年 50 万公里F.摩托车 5 年 5 万公里4. 家具设备分类A.营业用家具 5—10 年包括：床、沙发、写字台、会议桌、餐桌、橱柜、柜台、货架、美容设备、卫生设备等;B.办公用设备 10 年5. 地毯分类A.纯毛地毯 5 年B.混织地毯 3 年C.化纤地毯 3 年6. 电器及影视设备分类A.闭路电视播放设备 10 年B.音响设备 5 年C.电视机 5 年D.电冰箱 5 年E.空调器:柜式 5 年窗式 3 年F.电影放影机 10 年J .照相机 10 年H.其他电器设备 5 年7. 文体误乐设备分类A.高级乐器 10 年包括：钢琴、手风琴、风琴、电子琴、高级管弦乐器等;B.游乐场设备 5 年C.健身房设备 5 年8. 其他设备分类A.工艺摆设 10 年包括,高级屏风、高级工艺品B.消防设备 6 年三、固定资产的管理程序1.固定资产的帐务管理是由财务部负责,设置固定资产卡片;2.实物管理酒店机器设备、维修设备由工程部负责;3.其他实物管理,由各部门设资产管理员,负责管理本部门所使用的固定资产,部门内部可将管理工作逐步落实到人,每半年由财务部负责组织各部门人员清查盘点,使之帐实相符,财务部派人监盘;四、添置固定资产的管理1.固定资产的添置,应根据资本性支出预算严格加以控制,添置固定资产时,由使用部门提交申请报告、可行性报告和采购申请单,同时得到部门资产管理员的认可签字,上报财务总监、总经理审核批准后方可采购;技术型固定资产需在上报财务之前提交工程部,由技术总程师或工程师进行技术论证通过;2.酒店改造的固定资产完工后,必须办理验收手续,由技术总工程师连同监察部门整理出“工程验收报告书”,连同材料费、安装费等附件,经工程部主管或经理审核签字,上报财务总监、总经理审核批准后,到财务办理报帐手续,财务部登记固定资产帐目和卡片;3.直接购买的固定资产到货后,先办理验收手续后,由监察部门整理出“物品验收报告书”,部门资产管理员接收签字后,连同转运费、安装费等附件,经使用部门负责人审核签字,上报财务总监、总经理审核批准后,到财务办理报帐手续,财务部登记固定资产帐目和卡片;五、固定资产内部转移的管理：固定资产内部转移时,转入的部门先提交申请报告至转出的部门,经有关部门和财务核实后,由资产管理员填制“内部调拨单”,转入、转出的部门办理移交和验收手续并签字以后报财务部进行帐务和卡片调整;六、报废、清理固定资产的管理：固定资产由于长期使用发生磨损,不能继续使用或以其他原因而进行清理报废时,先由使用部门资产管理员填制“固定资产报废清理单”,经工程部、财务资产管理员审查鉴定,报财务总监、执行总经理批准后,转财务处理;财务凭有关单据调整固定资产帐户并将清理情况记入固定资产卡片内,注销固定资产卡片,另行归档保管;七、固定资产的盘点：固定资产按直线法根据使用年限按月计提折旧,计提折旧时预留5%的残值;1. 应由财务部门会同使用部门、工程部一块进行;每季应对帐目核对一次,每年年终决算前对所有的固定资产采用“实地盘点法”清查盘点一次;需报废的,由使用部门或使用人填写报损单,按处理权限,逐级报批核销;2. 固定资产清查中,发现盘盈、盘亏和毁损的固定资产,各部门无权自行处理;必须认真查明原因,写出处理意见；编制固定资产盘盈亏报告表,及时上报：盘盈和损失的固定资产,单项净值在一千元以下的,执行总经理审批;单项价值在一千元以上的,报总经理批准; 审核批准后,按盘盈的重置完全价值入帐;3. 盘盈的固定资产按照重置完全价值减去估计折旧后的差额计入营业外收入,盘亏及毁损的固定资产,按照原价和除累计折旧,变价收人过失人及保险公司赔损后的差额计入营业外支出;4. 季末盘点：每季末由实体财产会计和公司财产会计要亲自到各部门进行固定资产盘点并办理财产管理责任书的签字手续;5. 因人为原因造成资产受损,由本人全部赔偿;八、固定资产管理的原则：1.固定资产管理实行分级管理,部门负责的原则,把属于酒店的固定资产落实到分部门和个人,执行岗位经济责任制,做到“物物有人管,人人有专职”;2.建立固定资产帐卡,由专人管理,建立登记制度,保管人员变更时,必须办理移交手续,由各部门负责人监交;3.各部门要做好固定资产的维护保养工作,严格执行技术操作规程,遵守劳动纪律和管理制度,确保设备性能和工作量负荷,减轻磨损,未经批准不得擅自拆卸改装设备;4.财务部对固定资产建立分类明细帐,实行金额控制,负责监督和控制固定资产的购置、调入、调出、出售、报废等正常业务,定期检查帐目,随时掌握固定资产的变动情况;5.工程部负责固定资产的维修保养和技术管理工作,对设备的拆卸、安装等技术项目负责施工及质量验收、保证设备安全、降低消耗,保证各种设备始终处于良好状态;第三节工程仓及工程用品的管理工程仓应由工程部负责人指定专门的人员对工程仓进行记帐、收发、盘点等工作;1.增加：工程仓的增加按收货制度,工程仓管理员记入当期增加数;2.领出：各部门开具工程维修单至工程部后,工程人员在工程维修单上注明所需要使用到的配件后持工程维修单至工程仓领货,双方在工程维修单上签字后,仓库管理员留下一联做帐;3.工程部按维修计划或日常维修由工程部经理签发的工程维修单至工程仓领货;4.减少：仓库管理员填制报损单至财务部,由资产会计核实后交财务总监总经理签批;5.盘点：按季工程仓库管理员与资产会计工共同盘点后核对差异,异数需及时查找原因,则需由工程仓管理员负责;盘点后的数量及余额报财务部作帐;第四节部门资产责任人的职责范围1.总经理为资产总负责人; 由总经理指定各部门第一负责人为该部门资产责任人,部门资产责任人对部门所辖范围内的资产负责,并委托专人部门资产管理员进行部门内各项资产的帐卡管理和盘点工作;2.各部资产责任人和资产管理员,必须全面掌握所在部门固定资产的分布使用情况;部门资产责任人应根据部门资产的使用情况,建立部门内部的资产管理程序和资产管理制度,并设立基层管理组织如楼面可以按玻璃器皿、瓷器、布草等分别指定专人负责管理,共同做好资产管理工作;3.部门资产管理员在部门资产责任人的直接领导下,主要从事如下工作A. 管理部门的各种帐、卡,保证卡实相符;B. 参与资产的清查盘点工作;C. 添置资产时在采购单上签注意见;D. 对资产的内部转移,先填写“内部调拨单”,经部门负责人签批后,报财务部进行帐务调整及卡片调整;E. 对固定资产的清理报废,由资产管理员填制“固定资产报废清理单”,经由工程部、资产会计鉴定报财务总监、总经理批准后方能进行报废处理,并注销该卡片;F. 严格执行公司资产管理试行办法,若因工作不落实,管理不善,导致各分部门使用的资产出现人为损坏、流失、帐物不符等情况,将追究各分部门资产责任人和资产管理员的责任,按流失物品残值全额赔偿;G. 资产管理员如有变动,应事先办理书面的移交手续,并得到财务部门的认可后,方可办理调动或离职手续;第五节报损1.各部门的报损需出具报损单交资产会计,由资产会计一起对报损物品进行核实;由工程部出具核查意见,属老化等原因的可以正常报损,属人为损坏的发回部门追查责任人;并作出相应的赔偿;2.工具器具等可以拆散作为维修配件的,要作好登记,可以合并使用的应合并使用;3.各个部门的一切废旧物资及包装物有押金的除外,应及时送交财务部仓库统一保管和处理,其他部门不得自行处理;4.各部如需领用废旧物资时,应按领用库房要求手续办理,资产会计对废旧物资或成批的废旧物品,要定期造表上报,经酒店研究处理意见后报总经理批准后统一处理;第六节损坏、遗失公物的管理1.宾客损坏、遗失公物赔偿规定：宾客损坏,遗失酒店公物由负责该项财产保管员报告主管部门负责人,视情况决定赔偿意见,如免予赔偿者一般应经主管部门经理批准,如属大件或价值较高的要报总经理批准,并按手续报损处理;2.宾客损坏酒店财物已确定赔偿时,由保管组协同财产使用单位一起,参照帐面单价和下列标准计算赔偿费：A.损坏之公物系完整全新者按全价赔偿；B.损坏公物经修理尚能使用,又不影响整体美观者,可赔偿修理费；C.损坏之公物虽能修复使用,但影响整体美观和原有价值者,应赔偿修理费并加财产减值部分；D.损坏之公物不能修复使用,尚有残值者可按现价减去残值计算赔偿,如残值归赔偿者所有时得按现值全价计算赔偿费;3.员工损坏遗失公物赔偿规定：A.因工作疏忽同时又有某些客观原因使公物受到损失时,全赔或部分赔偿;B.非因公或打闹使财产遭受损失时,令其全部赔偿,并给予批评教育;C.因违反劳动纪律或操作规程损坏公物者,全部赔偿或部分赔偿,严重事故要追究刑事责任;D.凡因财产遭受损失后互相包庇隐瞒不报,嫁祸于人或一贯不负责任,任意损坏公物,屡教不改者,应全部赔偿,情节严重者要给予一定的行政处分;第七节制定以上制度的目的及如何实施一、制定目的：1．杜绝低值易耗品非正常的损耗流失;2．督促各部门完善本部门资产管理岗位责任制度,从而加强低值易耗品的管理;特别是完善因洗衣厂洗烂、损坏、丢失需要赔偿部分的追缴制度 ;3．给予部门适当的权限应付突发事件;4．做到赏罚分明,赏罚有据;二、如何实施：1. 组建工作小组,小组成员：A. 由公司执行总经理或总经理任组长;B. 财务部、工程部负责人或指派人员为副组长;C. 各部门负责人或负责人指派资产管理员为小组成员;2. 准备工作：A. 工作开展前对本资产管理办法进行讨论,进行合理化人性化修订;B. 对资产类别划分,使用折旧年限等基础数据进行统一同步修订；C. 各部门根据类别划分先对部门资产进行分类统计；D. 各部门积极配合进行一次全面彻底的资产清盘,以实际清盘数据为资产档案存档依据;。