图8-5 行业吸引力—竞争能力矩阵

行业吸引力 高 中 低
经 高 营 单 位 的 竞 中 争 能 力 低
A
B
D
Hale Waihona Puke Baidu
C
E
G
F
H
I
图8-5
行业吸引力——竞争能力矩阵
经营单位战略选择
可将九个象限战略经营单位分为三类： 1.发展类：包括A、B、C三象限（左上角）经营单位。所 处行业发展前景广阔，经营单位竞争能力强。因此适 宜选择加大投资的发展战略。 2.选择性投资类：包括D、E、F三象限（对角线）的经营 单位。所处行业发展前景和经营单位竞争能力或两项 都不是十分理想，或一项不利。因此应有区别地选择 发展战略，或收获及放弃战略。 3.收获或放弃类：包括G、H、I三象限（右下角）的经营 单位。所处行业发展前景和经营单位竞争能力均不利。 因此适宜选择收获战略或放弃战略。
行业吸引力——竞争能力矩阵
由美国通用电气公司和麦肯锡咨询公司创立的 一种评价方法。 战略选择思路：按战略经营单位所处的行业吸 引力和竞争能力，确定其在企业经营组合中的 位置，并由此选择适宜的战略。 将行业吸引力分为高、中、低三等；竞争能力 也分为高、中、低三等，构成A、B、D；C、 E、G；F、H、I九个象限。