公司规章制度及各部门分工职责划分-文档
公司职能部门配置及完善管理制度范本
公司职能部门配置及完善管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司职能部门的组织和管理，规范职能部门人员的工作表现，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的职能部门，包括但不限于人力资源部、财务部、市场部、销售部、采购部等。
第三条公司职能部门是公司内部的中枢部门，负责协调各个职能部门之间的工作，有效整合资源，做好各自职能部门的工作。
第四条公司职能部门的配置和分工应与公司整体战略目标相一致，能够协调各个部门之间的协调工作，提高公司的综合管理水平。
第五条公司职能部门应具备以下基本职能：1. 协助公司制定并实施各项管理制度和规章；2. 协调各个部门之间的工作，加强部门之间的沟通和合作；3. 开展对各个职能部门的绩效监控和评估，及时发现问题并提出改进措施；4. 提供各种管理和行政支持，为公司的正常运作创造良好的条件；5. 组织和进行公司内部各类培训活动，提升员工的职业素质和能力。
第六条公司职能部门的管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，维护公司的整体利益。
第二章部门配置和分工第七条公司职能部门的配置应根据公司业务的特点和规模确定，配置合适的人数和岗位。
第八条公司职能部门的分工应根据公司业务的特点和需要，明确各个部门的职责和工作范围。
第九条公司职能部门应根据工作的需要，分配相应的权限和责任，确保部门的工作能够顺利进行。
第十条公司职能部门之间应建立良好的合作机制，加强沟通和协调，共同完成公司的工作目标。
第三章部门管理制度第十一条公司职能部门应制定相应的管理制度，明确工作流程和工作要求，确保工作的规范和高效。
第十二条公司职能部门应建立健全的工作考核制度，对部门工作进行定期和有针对性的评估，发现问题及时进行改进。
第十三条公司职能部门应做好工作记录和档案管理，确保工作的记录和资料的完整和真实性。
第十四条公司职能部门应建立健全的内部沟通机制，组织定期的部门会议，加强部门之间的协调和合作。
第十五条公司职能部门应建立健全的培训计划和机制，提升员工的专业知识和技能，不断提高部门整体能力。
(完整版)公司组织架构及岗位设置
公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。
评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。
业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。
风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开辟。
财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。
内部组织结构图业务规划 风险评审 预算管理 人事管理市场开辟 法务操作 资金管理 行政管理项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核第二章 岗位职责一、 总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;监 事股东会 执行董事总经理 评审委员会 风险控制部 业务部 财务部 综合管理部2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作火伴等联系协调工作。
公司部门规章制度（二篇）
公司部门规章制度一、岗位职责1. 各部门在制定具体工作计划和任务时，应根据公司整体目标进行规划，确保高效完成工作任务。
2. 岗位职责应明确、详细，并通过工作合同或聘用通知书向员工确认。
3. 员工必须严格按照岗位职责要求履行工作职责，不得超越或违反职责范围。
二、工作效率与质量要求1. 各部门应注重提高工作效率，合理安排工作时间和任务分配，确保工作按时完成。
2. 员工应严格按照公司制定的工作流程和操作规程进行工作，保证工作质量和效果。
3. 员工需保证准确、真实、清晰地填写工作报告、销售报表等相关资料。
三、工作纪律1. 员工应按时上班、下班，不得迟到、早退或旷工。
如需请假，应提前向上级部门请假并经批准。
2. 员工需严守商业机密和保密规定，不得将公司、客户的商业信息泄露给外界。
3. 员工需遵守公司规定的着装要求，在办公场合合理接待客户。
四、矛盾解决与沟通反馈1. 部门间出现矛盾或问题应及时沟通解决，不得影响工作进度和工作质量。
2. 员工对工作中的困难和问题应及时向上级部门反馈，以便得到妥善解决。
五、绩效考核与奖惩制度1. 公司将定期对员工绩效进行考核，鉴定员工的工作表现和工作能力。
优秀者将获得相应的奖励，如加薪、晋升等。
2. 如果员工在工作中严重违反公司规章制度，将会受到相应的纪律处分，甚至终止劳动合同。
六、安全生产与环保责任1. 公司将重视安全生产和环境保护，在岗位上要求员工严格遵守相应的安全操作规范和环保要求。
2. 部门应对可能的安全隐患进行评估和防范，确保员工的人身安全和财产安全。
七、培训与学习1. 公司将定期举办培训活动，提供员工专业知识和技能的学习机会。
2. 员工应积极参与培训，不断提升自身的能力水平，以满足工作的需求。
八、违纪处理1. 员工违反公司规章制度的，将按照公司相关规定进行相应处理，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等措施。
2. 对于严重违纪行为，公司将依法采取更严厉的纪律处分，甚至终止劳动合同。
公司职责分工表
公司职责分工表篇一：公司管理机构职责分工规定公司管理机构职责及各岗位分工规定一、总则第一条根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置，为明确各管理岗位和机构的职责分工，力求责权分明，高效协调，以适应企业经营发展的需要，特制定本职责分工规定。
第二条本规定只涉及公司管理职位及机构。
公司的机构框图如下：（见图1）二、董事会机构第三条董事长董事长是公司的法定代表人和重要经营事项的主要决策人，具体职责如下：（一）主持招开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；（二）召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；（三）提名公司总裁和其它高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案；（四）决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案；（五）定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（六）签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；（七）签署对外上报、印发的各种重要报表、文件和资料；（八）处理其它由董事会授权的重大事项。
根据公司的实际情况，董事会设常务董事一名，协助董事长开展上述工作。
董事长外出期间，由常务董事协调各机构的日常工作。
第四条管理委员会管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。
管理委员会应列席人员如下：董事长、执行董事、总经理、总监、董事会秘书。
管理委员会的职权如下：（一）审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划；（二）审议、通过公司内部机构的设置、调整及其职责划分；（三）审议、通过公司的工资、奖罚方案，内部管理制度及年终分配方案；（四）审议、通过公司新发展项目、更新改造项目及股权收购和转让；（五）讨论、决定及业务线负责人的年度工作责任指标（六）对月度各部门计划、目标的完成情况进行审核，并根据审核情况及时调整；（七）对企业内部经营管理过程中出现的重大事项进行审议。
（完整word版）关于确定公司组织架构及工作职责的通知.docx
（完整word版）关于确定公司组织架构及工作职责的通知.docx渝德泰建发 [2014]005 号重庆德泰建设工程有限公司关于确定公司组织架构及工作职责的通知公司各部门、项目部：为理顺公司管理关系，规范工作管理行为。
经公司决定，现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。
一、公司组织架构如下图股东会董事会监事会董事长、总经理生经总行政产营工财副副程务总总总师监经工财行项营程务政目管管管人理理理事部部部部部二、公司领导组成及分工董事长 (兼总经理 ) 陈波：主持公司全面工作。
直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。
总工程师程地聪：协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。
组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。
参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。
参与合同谈判。
参加质量、安全事故的处理。
配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。
指导工程部和项目部的技术工作。
关键时行使质量、安全的否决权。
副总经理汪城：协助总经理分管项目生产。
负责项目部的组建、人材机资源配置。
负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。
分管工程部，项目部。
岗位名称：生产副总经理直接上级：总经理直接下级：工程部经理、项目经理、项目技术负责人工作目标：行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
副总经理潘炯：协助总经理分管公司生产经营。
负责公司对外业务的开展，招投标工作；负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。
参与合同谈判，负责合同支付及工程结算审核。
分管经营部。
配合生产经理管理项目部的合同工作。
岗位名称：经营副总经理直接上级：总经理直接下级：经营部经理关联下级：经营部员工工作目标：行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
企业各个部门岗位责任制范文(2篇)
企业各个部门岗位责任制范文1、抓好财务部各项工作的具体实施及推动工作；2、学习、宣传、贯彻财务法律、法规及上级有关文件精神；答疑系统业务问题，决策系统内重大业务；3、负责本部室各岗位的协调工作及人员的政治思想工作，调动本部室员工工作积极性；4、认真执行财务档案安全、管理、保密制度；按规定做好档案归档、借阅；5、审核公司会计凭证、账簿及报表编制；6、负责公司财务印鉴、发票专用章、贷款卡及税务登记证等相关证件的管理；7、负责资金计划及成本费用核算的审核工作；8、编制、登记、管理各种辅助台账及报表；9、完成领导交办的临时性工作。
出纳岗：1、严格现金管理手续，保护现金安全，防止丢失，被盗，库存现金不超过银行核定的限额；2、现金、有价证券的使用和保管；3、保障现金使用合理合法，现金借、贷、存及时到位；4、编制、登记、管理各种辅助台账及报表；5、负责公司成本核算管理及分析工作；6、负责月度资金计划的汇总及上报工作；7、协助部门主管做好经营考核工作；8、完成领导交办的临时性工作。
统计岗：1、做好统计工作，及时编制、上报统计报表，做到各种报表上报及时、数字真实、准确无误；2、保管好财务凭证及相关财务资料，及时整理装订、归档；3、做好固定资产、原材料、低值易耗品等账目管理工作，并定期审核各部门低值易耗品等账目管理工作，并定期审核各部门低值易耗品账簿及固定资产事物，确保账实相符；4、负责公司会计凭证的审核及保管工作；5、编制、登记、管理各种辅助台账及报表；6、负责每月与相关部门进行安全生产费使用情况核对工作；7、协助部门主管做好经营考核工作；8、完成领导交办的临时性工作。
各岗安全职责：1、认真学习和严格遵守本单位的安全规章制度和操作规程，服从管理，不违章操作；2、掌握本职工作所需的安全知识，熟练掌握本岗位操作技能，具备事故预防和应急处理能力；3、及时对本岗位安全工作进行自查，经常对分管业务的安全工作进行监督检查；4、自觉遵守国家财经法律，法规，对本岗位存在的危险因素有防范措施，确保公司资金安全；5，、发现事故隐患，及时向相关领导报告企业各个部门岗位责任制范文（2）一、市场部岗位责任制范本1. 市场部部长- 负责制定市场部的发展战略和年度工作计划；- 负责市场部的组织管理和协调工作，确保部门高效运转；- 指导和监督市场营销活动的开展，确保目标的达成；- 负责与其他部门的沟通协调，协助解决相关问题；- 负责市场部人员的招聘和培养，提升团队的整体素质。
部门岗位职责与规章制度
协调资源分配
根据公司整体资源分配情况，协调 各部门之间的资源分配，确保资源 的合理利用和共享。
推动业务发展
通过制定计划、组织协调、监督检 查等手段，推动各部门业务发展， 实现公司整体业务目标。
优化组织结构
根据业务发展需要，适时调整和优 化组织结构，提高组织效率和协同 效率。
各个部门职责细述
• 销售部：负责制定销售策略、销售计划和销售目标，组织开展市场调研和分析，拓展销售渠道，提高公司 的市场占有率。
05
如何优化部门岗位职责与规章制度
如何优化部门职责划分
清晰界定职责
01
各部门职责应该明确，避免出现重叠或遗漏现象，提高整体工
作效率。
划分业务范围
02
根据公司业务发展方向，各部门之间应合理划分业务范围，确
保各项工作的顺利进行。
建立协调机制
03
对于跨部门的协同工作，应建立有效的协调机制，确保信息畅
通，避免出现扯皮现象。
规章制度
规章制度是公司为维护内部秩序、保障员工权益、提高工作 效率和质量而制定的管理规定、操作流程和惩罚措施等。规 章制度是公司管理体系的基础，有助于确保公司运营的稳定 性和可持续性。
02Leabharlann 部门岗位职责部门职责概述制定公司发展战略
根据公司战略目标，组织制定部门 的发展战略，明确各阶段的目标和 任务。
04
部门岗位职责与规章制度的关联与影 响
部门岗位职责对规章制度的影响
部门岗位职责是制定规章制度的依据
部门的岗位职责是公司整体运营体系中的重要组成部分，其职责范围和要求是制定相应规章制度的依据之一。
规章制度是落实职责的工具
规章制度是保障部门岗位职责有效落实的重要工具，通过制定明确的规章制度，可以规范员工行为，确保部门 职责得到有效履行。
职责划分制度文件范本
职责划分制度文件范本一、目的为明确公司各部门及员工的职责，确保公司运营的高效与顺畅，根据《中华人民共和国公司法》及公司章程的规定，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体部门和员工。
三、职责划分原则1. 法定原则：各部门及员工的职责应符合相关法律法规、规章制度的规定。
2. 分工明确原则：各部门及员工的职责应明确、具体，避免职责重叠和空白。
3. 责任到人原则：各项工作应有明确的责任人，确保工作的高效执行。
四、部门职责划分1. 总经理办公室：负责公司的整体运营管理，制定公司发展战略，处理公司重大事项。
2. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬等工作。
3. 财务部：负责公司的财务核算、资金管理、成本控制等工作。
4. 市场营销部：负责公司产品的市场推广、客户关系维护、市场调研等工作。
5. 生产部：负责公司产品的生产组织、质量控制、设备维护等工作。
6. 采购部：负责公司原材料的采购、供应商管理、价格谈判等工作。
7. 仓储物流部：负责公司产品的仓储、运输、配送等工作。
8. 技术研发部：负责公司产品的技术研发、技术创新、技术支持等工作。
9. 客服部：负责处理客户咨询、投诉、售后等工作。
五、员工职责划分1. 总经理：负责公司的整体运营管理，制定公司发展战略，处理公司重大事项。
2. 部门经理：负责本部门的工作管理，组织实施部门工作计划，指导下属工作。
3. 普通员工：负责执行公司及部门的工作计划，完成工作任务。
六、职责划分调整1. 本制度实施后，如遇职责划分不清或工作调整需要，各部门可根据实际情况提出调整意见，报总经理审批。
2. 职责划分调整应遵循本制度第三条规定的原则。
七、制度执行与监督1. 本制度由总经理办公室负责解释和执行。
2. 各部门应按照本制度规定履行职责，相互协作，共同推进公司发展。
3. 总经理办公室定期对各部门的职责执行情况进行检查，对存在的问题提出整改要求。
4. 各部门应对职责执行情况进行自查，及时发现问题，并提出改进措施。
公司规章制度及各部门分工职责划分文档完整优秀版
公司规章制度及各部门分工职责划分文档完整优秀版一、引言公司是一个组织机构，为了保证良好的运营和管理，需要建立规章制度和明确各部门的分工职责。
本文档旨在为公司制定一套完整的规章制度和部门职责划分，以确保公司的正常运作和高效管理。
二、规章制度1.公司宗旨：明确公司的目标和信念，使员工在工作中对公司的发展方向有清晰的认识。
2.入职与离职：包括招聘、录用、培训、转正、离职等程序，以确保员工与公司的合作愉快和互利共赢。
3.工作时间和休假制度：规定员工的上班时间、加班、休息日、调休及年假等，以保证员工的工作和生活平衡。
4.薪酬制度：包括薪资、奖金、绩效考核及晋升等，以激励员工的积极性和工作动力。
5.绩效考核：建立明确的绩效考核体系，评估员工的工作表现，以提高工作质量和效率。
6.奖惩制度：建立奖惩机制，对员工的优秀表现给予奖励，对违反规章制度和道德准则的行为进行惩罚。
7.保密与知识产权：明确公司的保密政策和知识产权保护措施，保护公司的核心竞争力和创新成果。
8.合作与竞争：明确员工个人合作和竞争的行为准则，以促进公司内部和外部的良性竞争。
9.员工福利：包括员工的福利待遇、医疗保险、职工宿舍、员工食堂、健身房等，以关心和关爱员工的生活。
三、部门分工职责划分1.人力资源部：-负责员工的招聘、录用、培训和离职。
-组织和实施绩效考核，制定薪酬制度和晋升机制。
-负责员工的福利待遇、保险及员工关系管理。
2.财务部：-负责公司财务管理和会计核算工作。
-编制公司的预算和财务报表。
-负责税务和审计工作，确保公司的合规运作。
3.销售部：-负责公司的产品销售和市场拓展。
-制定销售计划和策略，制定销售目标，并监控销售业绩。
-提供客户服务，处理客户投诉和问题。
4.研发部：-负责新产品开发和技术创新工作。
-管理知识产权，保护公司的创新成果。
5.生产部：-管理和维护生产设备，确保生产线的正常运作。
-负责生产计划和生产进度的安排，监控产品质量和生产效率。
公司层次与组织架构规章制度
公司层次与组织架构规章制度第一章总则第一条内容目的为了规范公司的层次与组织架构，明确各级管理职责和业务范围，提高公司内部运营效率和工作协调性，特订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全部部门和员工，包含公司总部及其下属分支机构。
第二章公司层次第三条公司层次划分公司设立三个层次，分别为总部、分支机构和基层单位。
1.总部：负责公司的总体战略规划，决策和管理，对公司的各个分支机构和基层单位进行监督和引导。
2.分支机构：由总部授权设立，负责某一特定地区的业务拓展、投资运营、市场营销等相关工作。
3.基层单位：直接面向客户和市场，负责具体业务开展与执行，包含生产部门、销售部门、技术支持部门等。
第四条总部职责总部的职责包含但不限于：1.订立公司的发展战略、年度经营计划和预算，并进行监督与评估；2.对各分支机构和基层单位进行组织、引导和监督，确保其依照公司整体战略和要求开展工作；3.管理公司的人力资源，包含招聘、绩效考核、培训发展等；4.维护公司的法律合规性，管理公司的财务、法务等相关事务；5.建立良好的内部沟通机制，推动跨部门合作和信息共享。
第五条分支机构职责分支机构的职责包含但不限于：1.负责特定地区的市场调研、业务拓展和管理；2.订立地区的年度经营计划和预算，并进行执行和监控；3.组织、管理和培训本地员工，并进行业绩评估和激励；4.维护与本地政府、合作伙伴以及客户的良好关系；5.汇报工作进展和问题，依据总部要求供应相关数据和报告。
第六条基层单位职责基层单位的职责包含但不限于：1.负责具体业务的生产、销售和服务，并保证产品和服务的质量；2.依据总部和分支机构的要求执行任务，并及时向上级报告工作进展和问题；3.乐观开展市场调研和竞争情报收集，为决策供应参考；4.组织员工进行培训和技能提升；5.乐观参加团队合作，共同完成公司下达的任务。
第三章组织架构第七条组织架构原则公司的组织架构应遵从以下原则：1.适应公司战略目标和业务需求，保持敏捷性与高效性；2.明确职责和权限，实行分工负责、层级管理；3.强调沟通协作和信息流动，促进跨部门合作。
公司各部门管理规章制度（3篇）
公司各部门管理规章制度公司各部门的管理规章制度可以涵盖以下内容：1. 人事管理规章制度：包括招聘、录用、调配、奖惩、晋升和离职等方面的规定，以确保组织中的人力资源合理配置和管理。
2. 经营管理规章制度：包括财务管理、营销管理、生产管理、采购管理等方面的规定，以确保公司运营的效率和顺利进行。
3. 组织管理规章制度：包括岗位设置、职责分工、权责明确、内部协调等方面的规定，以确保公司内部组织结构的科学合理和效果良好。
4. 安全管理规章制度：包括劳动保护、卫生安全、事故防范和应急处理等方面的规定，以确保员工的人身安全和财产安全。
5. 纪律管理规章制度：包括考勤管理、作息时间、工作纪律、行为规范等方面的规定，以确保员工的工作纪律和行为规范一致。
6. 信息管理规章制度：包括信息安全、数据保护、网络使用、文件档案管理等方面的规定，以确保公司信息资产的保密性和完整性。
7. 奖励与激励管理规章制度：包括奖励制度、绩效考核、薪酬制度等方面的规定，以激发员工的积极性和提高工作效益。
8. 培训与发展管理规章制度：包括培训计划、职业发展、继续教育等方面的规定，以提升员工的综合素质和能力。
以上只是一些常见的公司各部门管理规章制度的内容，具体的规章制度需要根据公司的实际情况和需求进行制定和调整。
公司各部门管理规章制度（二）第一章总则第一条管理规章制度的性质和目的1.1 管理规章制度是为了规范公司各部门的日常管理行为，确保各部门按照公司的发展目标和要求进行工作，提高工作效率和质量。
1.2 管理规章制度的制定和修订必须遵守公司相关法律法规、政策文件的规定，与公司整体战略目标和发展规划相一致。
第二条管理规章制度的适用范围2.1 管理规章制度适用于公司的各个部门。
2.2 本章程对公司部门的管理规章制度进行了总体规定，各部门根据自身特点可以制定具体实施细则。
第三条管理规章制度的修订3.1 管理规章制度的修订必须经过公司相关部门的审批，获得上级主管部门的同意后方可执行。
部门划分及职责
部门划分及职责部门划分及职责篇一永泰新型建材有限责任公司部门及职责划分根据公司工作职能，为保证工作运转、提高工作效率，实现职、责、权明确划分的目的，落实部门责任、任务、目标，使各部门工作内容具体化，做到既分工负责又协调配合，特制定本制度，具体内容如下：第一条领导职责划分一、公司实行法人（总经理）负责制，总经理对股东大会负责，对公司工作负全责。
二、行政副总经理分管公司内勤工作，包括协调职能部门、监管公司财务、拟定管理方案、审批管理章程及D组织工作。
三、供销副总经理分管混凝土的销售工作，包括拟定销售计划、实施销售方案、回收销售货款、调查市场信息、追踪售后服务、供给后方材料。
第二条部门经理职责一、供销副总经理兼任公司销售部经理，负责公司混凝土销售、回款及原材料供给工作，具体如下：1、根据公司经营目标，对本市规划范围内拟建和在建工程项目进行摸底和建档，组织拟定年度销售计划及实施方案。
2、加大宣传立度，定期到各开发企业、施工单位、设计单位、监理单位及有关行政主管部门为公司进行强有力的介绍和宣传。
3、定期召开营销工作例会，组织本部门人员进行市场调查，及时掌握市场动态和供求信息，努力扩大销售范围，定期向总经理汇报市场情况，确保顺利完成销售任务。
4、负责检查、督促原材料供应，保证后方补给。
5、负责各工程供货过程，包括工程进度、货款回收情况，加强与客户之间的售后联系，特别是做好工程结算时的尾款清收工作，定期向总经理报告工程款回收情况。
6、积极协调生产供应中出现的问题，做到售前、售中、售后有效回访，收集用户的建议和意见并予以分析，并逐步改进营销策略。
7、负责重大销售合同的签订和对一般销售合同的审定。
8、负责与大型客户、地方政府相关管理部门的联络工作。
9、制定相应政策实行销售回款率与相关人员年终绩效挂钩，按比例计发回款率奖金。
10、积极完成领导交办的各项工作任务。
二、运输部经理分管公司作业部，负责公司施工车辆的安排，具体如下：1、按照销售部签订供货合同和顾客需货通知，统一安排公司生产计划，并负责签发每日生产计划至实验室及控制室。
厂区责任划分规章制度
厂区责任划分规章制度第一章总则第一条为了规范厂区内各个部门的责任划分，明确各项工作职责，提高企业管理效率和生产效益，制定本规章。
第二条厂区责任划分规章制度适用于厂区内各个部门以及所有员工，严格遵守执行。
第三条厂区内各个部门应当根据本规章制度的要求，明确自身的责任范围，划分工作职责，确保履行职责到位。
第四条厂区部门负责人为本部门职责的第一责任人，应当做好本部门的工作规划、管理和监督工作，并确保任务完成质量和进度。
第五条厂区内所有员工在履行工作职责时，应当遵守本规章制度的规定，服从部门负责人的管理和指挥。
第二章厂区责任划分第六条厂区内设立生产部门、质检部门、市场部门、人事部门、财务部门等，各部门具体职责划分如下：1. 生产部门负责生产计划的制定、生产工艺的管理、生产设备的维护、产品质量的把关等；2. 质检部门负责产品的质量检验、质量问题的处理、品质评价等；3. 市场部门负责市场监测、销售业绩的考核、客户关系的维护等；4. 人事部门负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等；5. 财务部门负责财务预算、资金管理、会计核算、税务申报等。
第七条各部门应当在月度、季度、年度等不同时间节点对自身的工作进行评估和总结，向上级管理部门及领导汇报工作进展与问题。
第八条厂区内各个部门之间应当建立协作机制，加强信息交流和沟通，协调解决各自工作中的问题，共同完成企业目标。
第三章厂区员工责任划分第九条所有员工应当明确自己的工作职责和任务，按照部门负责人的要求履行职责，确保工作质量和进度。
第十条员工应当遵守公司的各项规章制度，服从部门负责人的管理和指挥，切实履行自己的职责，不得擅自变更工作内容和工作流程。
第十一条员工应当关注企业形象和利益，积极配合各项工作的开展，提出建设性意见和建议，共同推动企业发展。
第十二条员工应当加强自身技能的学习和提升，持续提高工作能力，不断完善自己，为企业发展贡献力量。
第四章责任追究第十三条对于部门负责人和员工在工作中出现的严重失误、疏忽或违规行为，企业有权进行责任追究，根据情节轻重进行相应处罚。
公司部门管理规章制度范本
公司部门管理规章制度范本第一章总则第一条目的和原则为了规范公司内部部门的管理，提高工作效率，营造良好的工作氛围，特制定本规章制度。
本制度的目的是使公司的各个部门能够有序地开展工作，建立和谐的工作氛围，保证员工合法权益的得到保护，提高工作效率，实现公司的战略目标。
第二条适用范围本规章制度适用于公司所有部门的工作人员，包括部门经理、主管、员工等。
第三条基本原则公司部门管理的基本原则是公平、公正、公开、高效，重视员工的员工的创造力和发展潜力，营造和谐的工作环境，实现公司的目标。
第二章部门设置和职责第四条部门设置公司按照业务特点和管理需要设立各个部门，具体部门设置由公司领导层决定。
第五条职责分工各个部门的职责由公司领导层决定，部门经理负责制定和落实部门的工作计划和目标，指导部门员工完成部门的工作任务。
第三章部门人员管理第六条选聘与任用部门经理有权根据部门的需要招聘适合岗位的员工，招聘程序必须符合公司的招聘规定，对选择出的员工进行试用期考核，合格后正式录用。
第七条员工培训为了提高员工的工作能力和素质，公司将定期进行培训计划，对新员工进行入职培训，对现有员工进行职业技能培训和提高培训。
第八条员工考核公司每年将进行一次员工绩效考核，根据考核结果确定员工的晋升、薪资调整等。
第九条奖惩制度公司建立健全的奖惩制度，对于表现优秀的员工将进行适当的奖励，对违反公司规定的员工将依法进行相应的惩罚。
第四章部门工作制度第十条工作时间部门工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时。
根据部门的需要，可以适当延长工作时间，但不能超过法定工作时间。
第十一条休假制度根据国家法律法规的规定，员工享有带薪年假、婚假、产假、病假等休假。
员工需要请假时，应提前向部门经理提出申请，并提供请假原因和请假天数，部门经理根据实际情况进行批准。
第十二条出差制度部门经理可以根据工作需要安排员工进行出差，出差期间，员工应遵守公司相关出差规定，保证工作的顺利进行。
公司各部门管理规章制度模板范本（5篇）
公司各部门管理规章制度模板范本第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理，提高工作效率，保证公司发展的顺利进行，特制定本制度。
第二条公司各部门管理规章制度适用于公司各部门的管理工作，包括人事管理、财务管理、生产管理、市场管理等。
第三条公司各部门应按照公司的总体目标和各自部门的任务，制定相应的部门管理规章制度，并在实施过程中不断完善和调整。
第四条公司各部门管理规章制度的制定依据包括国家法律法规、公司章程、公司制定的各类制度以及上级部门的要求等。
第五条公司各部门的领导干部应对所负责的部门管理工作负责，发挥模范带头作用，保证规章制度的严肃执行。
第二章人事管理规章制度第一条人事管理规章制度旨在规范公司各部门的人事管理工作，明确各级人员的权责和工作流程。
第二条人事管理规章制度包括人员招聘与录用、人员培训与发展、人员考核与奖惩等方面的内容。
第三条各部门应按照公司的岗位需求和招聘计划，制定相应的招聘与录用办法，并严格按照程序进行人员招聘与录用工作。
第四条各部门应注重人员培训与发展，建立健全的培训体系，并根据员工的实际需求和发展意愿，制定相应的培训计划。
第五条各部门应定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩措施，并及时通知上级部门。
第三章财务管理规章制度第一条财务管理规章制度旨在规范公司各部门的财务管理工作，确保财务数据的准确和财务活动的合规。
第二条财务管理规章制度包括财务预算与核算、资金管理、财务报表编制和财务监督等方面的内容。
第三条各部门应按照公司的财务预算要求和核算规范，制定相应的财务预算与核算办法，并在核算过程中及时报告与汇总。
第四条各部门应按照公司的资金流动情况和需要，制定相应的资金管理办法，并确保资金的合理使用和安全管理。
第五条各部门应按照公司的财务报表编制规定，及时准确地编制和上报财务报表，并配合财务部门的审计工作。
第四章生产管理规章制度第一条生产管理规章制度旨在规范公司各部门的生产管理工作，确保生产过程的高效和产品质量的稳定。
公司内部部门管理制度范本(4篇)
公司内部部门管理制度范本第一章总则第一条为规范公司内部部门的管理，提高各部门的工作效率和协作能力，制定本制度。
第二章部门设置和权限第二条公司根据业务需要，设立相应的内部部门，并明确各部门的职责和权限。
第三条部门的设立和调整需要经过公司高层管理者的审批和决策。
第四条部门的日常运作和决策需在授权范围内进行，不得越权操作。
第三章部门职责第五条公司内部各部门的职责应明确，配合公司的整体发展目标，完成所属工作任务。
第六条各部门之间应保持紧密合作，协调配合，共同推动公司事业的发展。
第七条各部门应及时向上级部门报告工作进展，提出必要的合理化建议。
第四章部门负责人第八条各部门应有明确的负责人，负责部门的日常管理和工作的组织、协调、指导、监督和考核。
第九条部门负责人应具备相应专业知识和管理经验，并具有良好的领导能力和团队管理能力。
第十条部门负责人应定期组织部门会议，宣布公司决策和政策，并传达和讲解相关要求。
第十一条部门负责人应及时向上级部门报告工作情况和工作计划，并积极反馈员工的意见和建议。
第十二条部门负责人应根据公司的业务需要，合理分配部门人员的工作任务，并做好绩效考核和奖惩工作。
第五章部门员工第十三条部门员工应严格按照公司的规定和工作流程完成各项工作任务。
第十四条部门员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息和客户资料。
第十五条部门员工应提高自身的专业素质，学习新知识和技能，不断提升个人能力。
第十六条部门员工应遵守公司的规章制度，保持良好的职业道德和行为规范。
第十七条部门员工应积极参与部门的业务学习和培训，提高工作效率和业务水平。
第六章部门绩效考核第十八条公司将根据各部门的工作目标和任务，制定相应的绩效考核办法。
第十九条部门绩效考核应客观、公正、合理，体现员工的工作贡献和能力水平。
第二十条部门绩效考核结果将作为员工晋升、奖励和薪酬调整的依据。
第七章部门合作第二十一条各部门在开展工作过程中，应积极与其他部门进行沟通和协作，互通信息，共同解决问题。
企业(公司)机构职责分工制度
企业()机构职责分工制度企业〔〕机构职责分工制度第一章总那么第一条根据章程的根本规定以及的组织机构设置现将各主要理职位和机构的职责分工予以明确化力求责权清楚、高效协调以适应现阶段经营和开展的客观需要。
第二条本规定只涉及理职位和机构。
第二章机构第三条董事长。
董事长是的法定代表人和重大经营事项的主要决策人详细职责如下：〔1〕主持召开股东大会、议并负责上述会议的贯彻落实。
〔2〕召集和主持理会会议组织讨和的开展规划、经营方针、年度方案以及日常经营工作中的重大事项。
〔3〕提名和其他高层理人员的聘用和解职并报批准和备案。
〔4〕内高层理人员的报酬、待遇和支付方式并报备案。
〔5〕定审阅的财务报表和其他重要报表全盘控制全系统的财务状况。
〔6〕签署批准调入的各级理人员和一般干部。
〔7〕签署对外上报、的各种重要报表、、资料。
〔8〕处理其他由受权的重大事项。
根据目前的实际工作需要设常务董事一人协助董事长开展上述工作。
董事长外出间由常务董事协调各机构的日常工作。
第四条董事工作职责如下：〔1〕董事以的名义并在受权的范围内与第三者订立的合同对有约束力。
〔2〕董事不得进展欺骗。
董事进展任何欺诈性的或暗中进展的交易活动而使蒙受损失应由董事个人承当责任。
〔3〕董事不得承赂。
当贿赂发生时与贿赂者之间的任何协议必须予以撤销。
董事在事发后必须向如数缴出其所得的贿赂并有责任用其资格股来抵偿由于其承赂而给造成的损失。
赂董事应被立即开除而且制止他们对在交易中所花费用提出任何补偿要求。
〔4〕董事不得越权。
可以要求董事对其越权行为给造成的经济损失如数赔偿而无须证明其行为是一种忽略行为。
但在下述情况下董事不必承当责任：①假如该董事在议上仅仅投票赞成做出一项越权的支付但没有投票赞成以后的对上述的详细施行方案。
②假如其他董事已经做出了上述错误的支付该董事只是在事后表示认可的赞同。
③假如董事们都参与了越权的但上并未实现。
第五条董事不得使自己处于与的利益冲突之中董事必须对保持忠诚和信誉不得将自己置于职责和个人利益相冲突的地位来谋取私人的利益。
公司各部门管理规章制度范文（二篇）
公司各部门管理规章制度范文一、引言本公司旨在建立健全的管理体系，以提高工作效率和员工满意度，为此制定了本管理规章制度，以规范各部门的工作流程和管理要求。
本规章制度适用于公司的所有部门，包括但不限于生产部门、人力资源部门、财务部门等。
通过遵守本规章制度，员工将能够更好地履行岗位职责、提高工作效率，并确保公司整体运转的顺利进行。
二、部门工作职责和权限规定1.生产部门1.1.生产部门的主要职责是负责生产产品的制造和装配工作，并保证产品质量符合公司的质量标准。
1.2.生产部门有权对生产过程进行监控和检查，并对不符合产品质量标准的产品进行整改或退回。
1.3.生产部门有权制定具体的生产工艺和生产计划，并与采购部门进行协调，以确保原材料的供应与产品的需求相匹配。
2.人力资源部门2.1.人力资源部门主要负责员工的招聘、培训和绩效管理工作。
2.2.人力资源部门有权制定员工的招聘要求、面试流程，并对招聘结果进行评估和决策。
2.3.人力资源部门有权制定员工培训计划和培训课程，并组织培训活动，以提高员工的专业素质和工作能力。
2.4.人力资源部门有权进行员工绩效评估，制定奖惩措施，并与相关部门进行沟通，以保持员工的工作动力和积极性。
3.财务部门3.1.财务部门主要负责公司的财务管理工作，包括预算编制、财务报表的制作和管理、资金管理等。
3.2.财务部门有权制定公司的预算计划，并监控和控制预算执行情况。
3.3.财务部门有权制定财务报表的制作要求和时间表，并进行财务分析，为公司的决策提供参考依据。
3.4.财务部门有权对公司资金的使用情况进行监控和管理，并与银行和相关部门进行沟通，以保证公司的资金流动性。
三、部门间的协作和沟通规定1.各部门间应建立有效的沟通渠道和协作机制，及时交流和共享信息。
2.各部门应明确工作的责任界定，确保工作任务的顺利完成。
3.各部门之间的工作配合应遵循及时、准确、高效的原则，确保工作的顺利进行。
4.各部门如有协作需求，应通过会议、文件传递、电话等途径进行及时沟通，并记录相关沟通内容以备后续参考。
公司分工制度
公司分工制度公司分工制度是指确定企业内部各个部门或岗位的职责、权限和任务的一种规定。
良好的公司分工制度可以提高企业的组织效率和协作效果，确保各部门工作有序进行并实现公司的战略目标。
本文将介绍一家公司的分工制度。
首先，公司分工制度包括各个部门的职责和权限划分。
在这家公司中，主要分为营销部门、人力资源部门、财务部门和生产部门。
营销部门的主要职责是制定和执行市场营销策略，推广产品和服务，提高销售额；人力资源部门负责招聘、培训和管理员工，并制定人力资源政策；财务部门负责财务管理和预算编制，确保公司财务稳健；生产部门负责产品的研发、生产和质量控制，确保产品的质量和交货日期的准时。
其次，公司分工制度明确各岗位的任务和工作流程。
在各个部门内部，每个员工都有明确的工作职责和目标。
例如，在营销部门，市场部经理负责制定市场营销计划和销售目标，并监督销售团队的工作；销售代表负责与客户沟通和洽谈合作，达成销售目标；客服人员负责解决客户问题和投诉，并及时反馈市场信息给市场部；数据分析师负责分析市场数据和竞争对手情况，为市场决策提供支持。
再次，公司分工制度注重部门之间的协调合作。
公司鼓励各部门之间的合作和共享资源。
例如，人力资源部门会与各部门合作，根据各部门的需求招聘和培训员工；营销部门与生产部门合作确定产品规划，确保生产和市场的协调；财务部门则负责与各部门合作制定预算，并对各部门的经费进行监督和审核。
最后，公司分工制度强调绩效考核和奖惩机制。
为了激励员工的工作效果，公司制定了绩效考核制度，并与员工的薪酬挂钩。
同时，对于表现突出的员工进行表彰和奖励，对于表现不佳的员工采取相应的纠正措施，以确保公司整体业绩的持续提升。
总之，公司分工制度是一个有组织的架构，能够有效地分配资源，明确员工的职责和任务，并通过部门之间的合作和奖惩机制来提高公司的整体绩效。
在这家公司中，各个部门有明确的职责划分和工作流程，注重协调合作，同时重视员工的绩效考核和奖惩机制，从而提高公司的竞争力和发展。
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公司管理规章制度
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
总经理职责
工作目标
行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责。
下属公司部门（岗位）：办公室、财务部、工程部、销售部。
工作职责：
1.执行公司决议，主持公司全面工作，确保完成公司的各项经济指标
2.负责组织制定公司各项管理制度，经审核批准后组织实施
3.负责组织制订公司的发展规划、编制公司年度经营计划并组织实施
4.确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系
5.负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚
6.负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案
7.负责审核建司资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划
8.负责组织项目竟标，并审核投标方案
9.负责定期组织召开总经理办公会议，检查督促、评价考核各部门工作业绩，
协调各部门工作
10.负责组织和贯彻实施公司质量管理体系
11.负责组织建司员工培训及考核，提高员工业务素质
12.负责处理公司重大突发事件
13.负责做好公司对外关系的协调
办公室部门职责
部门名称：公司办公室
直接上级：总经理
下属部门（岗位）：行政助理
部门本职：日常行政办公事务管理、部门沟通、公务催办
主要职责：
1.负责公司日常行政事务的管理
2.负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调；
3.负责公司级各项重大活动的具体办理
4.负责公司工作车辆的调配安排
5.负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要；
6.负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作
7.负责公司来访人员的接待
8.负责公司往来公文的传递和处理
9.负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办
10.负责对外联络，搞好公共关系
11.负责公司绩效考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导
12.负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。
工程部部门职责
部门名称：公司工程部
直接上级：总经理
下属部门（岗位）：土建工程师、安装工程师、安全员、资料员
部门本职：业务开拓、公共关系维护、投标及分包管理、项目预决算管理、工程管理
主要职责：
1.业务信息、客户资源管理、业务项目公关
2.工程建筑行业行政主管单位关系维护
3.行业市场、政策研究
4.投标分包组织管理
5.签订工程项目，承包分包合同
6.工程项目索赔管理、项目款结算
7.工程项目合同纠纷管理
8.工程项目业务档案管理
9.负责工程项目的经营统计工作
10.负责工程项目的成本控制工作
11.负责项目工程管理工作
12.根据市场信息编制工程量清单单价
13.负责审核材料采购价格
14.负责协助编制劳动定额
15.协助办理工程项目施工手续
16.负责针对业主的纠正和预防措施的控制
17.负责措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中质量管理措施的编制
和审查
18.负责制定公司质量管理制度及操作规程，并督促执行
19.负责组织参加大型施工机械的安装验收、分部工程的验收工作
20.负责定期组织相关部门对工程项目的质量工作进行检查，组织召开质量分析
会，提出整改措施，并督促执行
21.负责督促项目负责人落实自检、互检、交接检的“三检制”
22.负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料
的收集、整理、保管、传递、发放，并保持其有效性
23.负责接收与登记“技术变更核定（洽商）单”，经批准后及时发放
24.负责项目竣工资料的收集、整理与移交
25.负责领导交办的其他工作
财务部部门职责
部门名称：公司财务部
直接上级：总经理
下属部门（岗位）：会计员、出纳员
部门本职：
负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守集团的财务管理制度
主要职责：
1.负责对部门员工的日常管理、工作考核及新聘财会工作人员的技能水平测试
2.正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映公司
经营成果和财务状况
3.负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益
4.研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案，采取
措施，为提交企业经济效益出谋划策
5.承担财务部主办会计的部分工作内容；负责审核各类报出报表的相关数据
6.负责按时按要求编报半年度和年度决算报告、各种报表及其它材料等
7.随时接受、积极配合公司领导的各种检查工作
8.接受公司或专家的各类基础培训、深化培训课程
9.负责领导交办的其他工作
销售部部门职责
部门名称：销售部
直接上级：总经理
部门本职：主要负责楼盘的销售，房地产销售代表即隶属于该部门。
主要职责：
1、掌握市场动态，搜集市场信息，搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率。
2、根据市场预测和销售趋势，编制季度、年度销售计划。
3、按日向总办、财务部上报实现销售情况统计报表。
4、加强全同管理，建立用户档案，经常走访用户，反馈用户对楼盘的意见。
5、努力做好售后服务工作，树立良好的企业形象，提高企业知名度。
6、配合广告部做好企业楼盘的广告宣传工作。
7、负责合同的签订，回收售楼款，及时清理欠款、
8、加强业务人员的专业知识学习，不断提高业务人员素质。