创业管理第五章组建创业团队PPT课件
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组建团队创业管理(PPT 33页)
考取了美国哥伦比亚大学数学系。数学梦断。1990年，沈南鹏决定从 哥伦比亚大学退学重新报考耶鲁大学的MBA。 • 1993年加入雷曼 。1996年初加入了德意志银行的投资银行部――德意 志摩根建富，成为摩根建富的董事。 • 1999年梁建章和季琦找他一起来互联网公司的时候，他没有半点犹豫 就答应了下来。 接下来，梁建章和季琦各出20万元，各占30%的股份 。沈南鹏出60万元，占40%的股份。新公司搭建起来了。 • 他们很快发现，他们还缺少拼图的最后一块。因为梁建章是搞技术的 ，沈南鹏是弄投资的，季琦是开公司的。还差一个熟悉旅游业的。 于 是他们想到王正华 。被拒后，一个偶然的机会，季琦听说上海大陆饭 店的总经理范敏也是上海交大毕业的，做过旅行社，还曾经在瑞士进 修。季琦一听，这不正是我们想要找的人吗？
13
创业
Entrepreneurship
1 群体与团队
• 创业团队不等同于群体，团队中成员所作的贡献 是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度
上是相似的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评 估则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体 的目标实现却不需要成员间的相互依存性
团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也 进了一步
14
创业
Entrepreneurship
2 创业团队内涵
• 我们的定义：创业团队是指由两个或两个以上具 有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作 行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企 业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群 体
创业 案例：绝配的携程团队
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创业
Entrepreneurship
1 群体与团队
• 创业团队不等同于群体，团队中成员所作的贡献 是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度
上是相似的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评 估则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体 的目标实现却不需要成员间的相互依存性
团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也 进了一步
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创业
Entrepreneurship
2 创业团队内涵
• 我们的定义：创业团队是指由两个或两个以上具 有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作 行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企 业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群 体
创业 案例：绝配的携程团队
大学生创业团队的组建与管理(大学生创新创业课件)
02 优化创业团队的方法
1. 与热爱事业的人一起工作 2. 推动团队行动整齐一致 3. 减少不必要的繁文缛节 4. 确保团队坦诚的反馈 5. 团对要集中目标，抓大放小 6. 保持稳定而集中的沟通
01 创业团队
定义创业团队是由一群才能互补、责任共担、愿为共同的 创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。
02 创业团队组成要素
5P
目标（purpose） 人员(people) 定位（place）
权限（Power） 计划（Plan）
03 成功创业团队的特征
1.创业激情 2.具有坚强的凝聚力 3.互信 4.能力搭配完美 5.股权分配合理
01பைடு நூலகம்创业团队的组建原则
1.目标明确合理原则 2.互补原则 3.精简高效原则 4.动态开放原则
02 创业团队的组建程序
1.明确创业目标 2.制定创业计划 3.招募合适的人员 4.职权划分 5.构建创业团队制度体系 6.团队的调整融合
01 大学生创业团队的管理
1. 建立团队的共同目标和信念 2. 加强团队的完整性和凝聚力 3. 创业团队要做到优势互补 4. 团队要长期学习、不断发展
创业团队的组建与管理ppt课件
1
+ 管理意识与手段 + 创业团队的构成 + 创业团队的组建 + 有效管理下属
2
适合对象 管理九段
管理三十六级
高管 人员
九段 战略管理 八段 文化管理
1经营战略 2特色战略 3发展战略 4战略艺术 1文化形成 2塑造文化 3文化产品 4文化战略
部门 经理
七段 创新管理 六段 知识管理 五段 柔性管理
1个人创新 2企业创新 3联合创新 4创新文化 1知识共享 2学习组织 3知识联盟 4知识分配 1特色产品 2柔性生产 3柔性组织 4人性为本
基层 主管
四段 质量管理 三段 成本管理 二段 效率管理 一段 经验管理
1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意 1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标
六
择善德为上
一
授权才为度
二
授权
行权信为本
三
强化监督
五
不可放任
保证可控收放自如
四
33
+ 创建环境 + 慧眼识才 + 职业规划
+ 知人善任
合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通
34
是贯穿评价阶段中 不断进行的工作 (做 什么)
绩效计划
由管理者与员工共 同确定期望达到的 绩效 (什么目标)
解聘员工
员工离任
员工辞职
42
+ 什么是创业团队？ + 创业团队的作用优势是什么？ + 创业团队包括那些成员？ + 创业团队的演变过程是怎样的？ + 创业团队的创业精神是始终不变的吗？ + 优秀创业团队的开发包括哪些内容？
+ 管理意识与手段 + 创业团队的构成 + 创业团队的组建 + 有效管理下属
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适合对象 管理九段
管理三十六级
高管 人员
九段 战略管理 八段 文化管理
1经营战略 2特色战略 3发展战略 4战略艺术 1文化形成 2塑造文化 3文化产品 4文化战略
部门 经理
七段 创新管理 六段 知识管理 五段 柔性管理
1个人创新 2企业创新 3联合创新 4创新文化 1知识共享 2学习组织 3知识联盟 4知识分配 1特色产品 2柔性生产 3柔性组织 4人性为本
基层 主管
四段 质量管理 三段 成本管理 二段 效率管理 一段 经验管理
1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意 1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标
六
择善德为上
一
授权才为度
二
授权
行权信为本
三
强化监督
五
不可放任
保证可控收放自如
四
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+ 创建环境 + 慧眼识才 + 职业规划
+ 知人善任
合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通
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是贯穿评价阶段中 不断进行的工作 (做 什么)
绩效计划
由管理者与员工共 同确定期望达到的 绩效 (什么目标)
解聘员工
员工离任
员工辞职
42
+ 什么是创业团队？ + 创业团队的作用优势是什么？ + 创业团队包括那些成员？ + 创业团队的演变过程是怎样的？ + 创业团队的创业精神是始终不变的吗？ + 优秀创业团队的开发包括哪些内容？
创业团队的组建与管理培训教材PPT(共 45张)
广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队， 还包括与创业过程有关的各种利益相关者， 如风险投资家、专家顾问等等团队优势
初始创建者
受教育程度、创业经历、产业经验、社会网络关系
核心员工
猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍
董事会
提供指导、增加资信
专业顾问
顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师
只要是有效的团队，这种团队成员之间就生产经营管理过程的 相关问题存在分歧是一种正常现象
一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量和提 高组织绩效
认知性冲突将有助于决策质量的提高，能够促进决策本身在团 队成员中的接受程度
情感性冲突
基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队绩效， 冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为“情感性冲突”
团队凝聚力和有效性都将得到提高 成熟：成功的团队组织实现了既定的战略目标，具有高度的凝聚
力和高度的有效性，是团队最理想的阶段 衰老：依据“团队记忆”采取相应的行动，团队也就渐渐地陷入
一种群体思维陷阱，并形成某种“组织惰性” 死亡：有效性的损失战胜对团队凝聚力的过度管理，团队开始逐
渐解体
四维：集体精神、分享认知、共担风险、协作进取
创业团队是一种特殊群体 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 创业团队对创业成功具有重要的价值 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式
九种团队角色及其描述
机会识别 能力较高
机会利用 能力较高
创业团队优势
机会开发 能力较高
创业团队构成
狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创 业收益、共担创业风险的一群创建新企业的 人
能和关系、岗位职责 三种主要方式 团队内部成员互相评议 用户满意程度 管理层评估
初始创建者
受教育程度、创业经历、产业经验、社会网络关系
核心员工
猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍
董事会
提供指导、增加资信
专业顾问
顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师
只要是有效的团队，这种团队成员之间就生产经营管理过程的 相关问题存在分歧是一种正常现象
一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量和提 高组织绩效
认知性冲突将有助于决策质量的提高，能够促进决策本身在团 队成员中的接受程度
情感性冲突
基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队绩效， 冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为“情感性冲突”
团队凝聚力和有效性都将得到提高 成熟：成功的团队组织实现了既定的战略目标，具有高度的凝聚
力和高度的有效性，是团队最理想的阶段 衰老：依据“团队记忆”采取相应的行动，团队也就渐渐地陷入
一种群体思维陷阱，并形成某种“组织惰性” 死亡：有效性的损失战胜对团队凝聚力的过度管理，团队开始逐
渐解体
四维：集体精神、分享认知、共担风险、协作进取
创业团队是一种特殊群体 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 创业团队对创业成功具有重要的价值 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式
九种团队角色及其描述
机会识别 能力较高
机会利用 能力较高
创业团队优势
机会开发 能力较高
创业团队构成
狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创 业收益、共担创业风险的一群创建新企业的 人
能和关系、岗位职责 三种主要方式 团队内部成员互相评议 用户满意程度 管理层评估
创业团队组建PPT课件
到什么目的。 • 2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。目标是通 过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中 非常重要的一个部分。 • 3．定位(Place)
团队的定位即团队通过何种方式同现有 的组织结构相结合，从而创造出新的组织形式。
第3页/共51页
• 4．职权(Power) 权限是团队担负的责任和相应享有的权
• 3. 使命 使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过
程。 • 4. 目标
目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命
第30页/共51页
（三）相互的信任
• 没有信任和合作是进展不下去的。也就是说，团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力。 • 然而，信任是相当脆弱的，需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏，破坏之后要恢复又很困难。 • 只有信任他人才能被他人所信任。所以，群体内的相互信任，必须引起足够重视。
• 2．创业团队重要性的体现
（1）团队约束力。 创业团队成员间可以相互督促朝着共同的方向努力奋斗。
第14页/共51页
（2）优势互补，促进多元化和创意。
• 性格互补：外向型需要内向型的互补；强势 的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的互 补等等。
•
特长互补：需要有懂市场销售的、财务管
理的、生产计划的、人力资源的等等。
质量圈 建议团队 咨询—有限授权 自愿的成员关系 组织结构的外部规范渠道 影响低水平的业务
自我管理团队 生产、项目、行动团队
委托—高度授权 指定的成员关系 组织结构内部一体化 可能影响组织所有水平的业务
第7页/共51页
（四）团队与群体的区别
• 1．群体 群体是个别行动的人们所构成的集合。 群体被定义为两个或多个，具有共同的目标、共同的社会规范和共同个性
人是构成团队最核心的力量。目标是通 过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中 非常重要的一个部分。 • 3．定位(Place)
团队的定位即团队通过何种方式同现有 的组织结构相结合，从而创造出新的组织形式。
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• 4．职权(Power) 权限是团队担负的责任和相应享有的权
• 3. 使命 使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过
程。 • 4. 目标
目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命
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（三）相互的信任
• 没有信任和合作是进展不下去的。也就是说，团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力。 • 然而，信任是相当脆弱的，需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏，破坏之后要恢复又很困难。 • 只有信任他人才能被他人所信任。所以，群体内的相互信任，必须引起足够重视。
• 2．创业团队重要性的体现
（1）团队约束力。 创业团队成员间可以相互督促朝着共同的方向努力奋斗。
第14页/共51页
（2）优势互补，促进多元化和创意。
• 性格互补：外向型需要内向型的互补；强势 的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的互 补等等。
•
特长互补：需要有懂市场销售的、财务管
理的、生产计划的、人力资源的等等。
质量圈 建议团队 咨询—有限授权 自愿的成员关系 组织结构的外部规范渠道 影响低水平的业务
自我管理团队 生产、项目、行动团队
委托—高度授权 指定的成员关系 组织结构内部一体化 可能影响组织所有水平的业务
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（四）团队与群体的区别
• 1．群体 群体是个别行动的人们所构成的集合。 群体被定义为两个或多个，具有共同的目标、共同的社会规范和共同个性