创业机会课件ppt课件
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《创业机会》课件2
详细描述
创业者需要保持敏锐的洞察力和学习能力，不断关注行 业动态和市场需求，及时调整和优化战略计划，同时鼓 励团队成员不断学习和成长，提高整体竞争力。
建立强大的团队
总结词
建立强大的团队是抓住创业机会的重要支撑，能够为创业者提供人才支持和智 力保障，共同实现企业的发展目标。
详细描述
在组建团队时，创业者需要注重选拔具备不同专长和经验的人才，搭建起一个 多元化的团队结构，同时建立良好的沟通机制和激励机制，激发团队成员的潜 力和创造力，共同应对市场挑战和抓住创业机会。
案例三：特斯拉的创新之路及其对行业的颠覆
总结词
特斯拉通过其独特的创新能力和商业模式，成功地颠 覆了传统汽车行业。
详细描述
特斯拉是一家美国电动汽车制造商，成立于2003年。 它不仅制造出了高性能的电动汽车，而且还通过自建充 电网络、软件更新等方式，改变了消费者对汽车的认知 和使用方式。特斯拉的创新之处在于它将汽车从单纯的 交通工具变成了智能设备，通过软件更新不断改进车辆 的性能和功能，从而提高了用户体验。特斯拉的成功也 在于它对供应链的管理和优化，通过自主研发和生产关 键零部件，降低了生产成本，提高了产品质量。
06
创业机会的成功案例分析
案例一
总结词
Uber通过识别市场中的痛点，成功地开创了一种新的商业模式，将传统的出租车行业 进行了颠覆。
详细描述
Uber成立于2009年，最初的想法是解决在旧金山地区叫出租车难的问题。通过将乘客 和司机通过移动应用进行匹配，Uber不仅提供了更方便的出行方式，而且通过动态定 价和司机评级系统，创造了更加高效和透明的服务。Uber的创新之处在于它利用了现
社会趋势
社会趋势和人口结构变化可能 影响市场需求和商业机会。
创业机会与创业项目ppt课件
同时就会把创意发展为可以在市场上进行检验的商业概念。
机会是营造出对新产品、新服务或新业务需求的一组有利环境。
➢机会有4个本质特征：有吸引力、持久性、及时性，并依附于为买者 或终端用户创造或增加价值的产品、服务或业务。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
创意与机会的转化
创意可能满足也可能不满足机会的标准
本章内容 1 认识创业机会 2 识别创业机会 3 评估创业机会
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本章学习目标
认识创 业机会
创业机会与 创业项目
创新
识型别人创 业才机培会
养
评估创 业机会
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本章内容 1 认识创业机会 2 识别创业机会 3 评估创业机会
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讨论：什么是创意？
什么是创意？ 什么是机会？ 创意=机会？ 创意如何成为机会？
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1 创意与机会
创意（Idea)是一种思想、概念或想法。
➢创意来源于：趋势的把握；没有解决的问题；闲置的资源。 ➢创意与点子不同，区别在于创意具有创业指向，创业的人会很快甚至
随着市场需求被精确定义，创业机会形成了一个商业概念，其核心观 点是如何满足市场需求或如何利用资源。
创业机会发展到其最复杂的形式，商业概念变成了一个完整的商业计 划。一些企业就是从不完整或不系统的商业计划中产生的，更有一些 企业是在商业计划刚刚明确和细化后就创立了。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
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机会是营造出对新产品、新服务或新业务需求的一组有利环境。
➢机会有4个本质特征：有吸引力、持久性、及时性，并依附于为买者 或终端用户创造或增加价值的产品、服务或业务。
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创意与机会的转化
创意可能满足也可能不满足机会的标准
本章内容 1 认识创业机会 2 识别创业机会 3 评估创业机会
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本章学习目标
认识创 业机会
创业机会与 创业项目
创新
识型别人创 业才机培会
养
评估创 业机会
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本章内容 1 认识创业机会 2 识别创业机会 3 评估创业机会
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讨论：什么是创意？
什么是创意？ 什么是机会？ 创意=机会？ 创意如何成为机会？
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1 创意与机会
创意（Idea)是一种思想、概念或想法。
➢创意来源于：趋势的把握；没有解决的问题；闲置的资源。 ➢创意与点子不同，区别在于创意具有创业指向，创业的人会很快甚至
随着市场需求被精确定义，创业机会形成了一个商业概念，其核心观 点是如何满足市场需求或如何利用资源。
创业机会发展到其最复杂的形式，商业概念变成了一个完整的商业计 划。一些企业就是从不完整或不系统的商业计划中产生的，更有一些 企业是在商业计划刚刚明确和细化后就创立了。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
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5创业机会概述ppt课件
持续改进与创新
运用数据分析工具，为决策提供有力支持 。
鼓励员工提出改进意见，持续推动创新和 改进。
知识管理与学习
绩效评估与激励
建立知识管理体系，促进员工学习和成长 。
建立科学的绩效评估体系，激励员工积极投 入工作。
风险识别与应对策
06
略
创业风险的识别与评估
技术风险
技术更新快、技术 难度高、技术转化 难等。
管理风险
管理经验不足、团 队配合不默契、人 才流失等。
市场风险
市场需求不稳定、 竞争激烈、市场变 化快等。
财务风险
资金不足、融资困 难、财务管理不善 等。
法律风险
知识产权纠纷、合 同违约、法律政策 变化等。
风险应对策略的制定与实施
市场风险应对
进行市场调研、制定市场策略、加强品牌 建设等。
法律风险应对
市场调研与分析
02
市场调研的目的与方法
目的
了解市场需求、竞争态势、消费者行为等，为创业项目提供决策依据
方法
问卷调查、访谈、观察、实验等
市场分析的内容与步骤
内容
市场规模、市场结构、市场趋势 、竞争格局、消费者需求等
步骤
收集数据、处理数据、分析数据 、制定策略
市场趋势的预测与判断
预测方法
时间序列分析、回归分析、因果分析 等
商业模式的设计与创新
商业模式设计
商业模式设计是指根据市场需求和企业资源能力，通过组合和优化商业模式的各个要素，创造出独特且具有竞争 力的商业模式的过程。
商业模式创新
商业模式创新是指通过对现有商业模式的改变或重构，创造出新的价值主张、客户群体、渠道、客户关系、收入 来源等，从而实现企业价值创造和获取利润的方式的创新。
创业机会ppt课件
创业机会来自工作活动、对企业现有产品或服务的改进，或识 别出新的、未得到满足的细分市场 创业机会一方面来自个人常年积累的知识，另一方面来自外部 环境（信息、发明、市场） 引发创业机会的因素包括：法规的变化，巨大的行业变化，价 值链和分销渠道的重构，知识产权的优势，现有的人员、资本 和管理使用的不当，市场领导者不能满足或模式顾客的需要
创业资源的路径依赖性 路径依赖性：社会经济系统发展过程中表现出类似物理学中的 惯性 技术演进中的自我强化：技术发展过程中存在着报酬递增和自 我强化机制 制度变迁中的路径依赖：制度发展中存在着报酬递增和交易成 本降低
企业DNA的形成；非正式规则（文化习俗）的形成与稳定
精选课件
26
创业机会的识别（发现） ——创业者的资源与能力
精选课件
17
创业机会的识别（发现）——解决问题
解决问题——思科案例
思科系统公司传奇，是关于20世纪70年代斯坦福大学一对内 向夫妇的故事。斯坦福大学商学院的桑德拉.莱纳和计算机科学 系的伦纳德.博萨克想通过电子邮件互相发送情书，但他们各自 的院系使用不同的计算机网络。所以他们充满热情而执着地发明 了路由器——一种由电缆线圈与一些灵敏软件组成的神秘黑盒子。 后来，他们建立了思科公司，这成为他们住所附近的旧金山市最 新轰动事件。路由器是思科公司一度成为增长最快的企业。在 2004年，也就是企业创建20年后，思科公司市值达1620美元。
可得事物与可能事物的区别新业务新产品和服务创意13创业机会的识别发现观察趋势环境趋势变化引发的新业务产品服务机会创立的企业经济趋势青少年拥有更多现金和可支配收入设计服装cd盘dvd播放机游戏机手提电脑盖普公司mtv公司对股票市场的兴趣增加网上经纪服务股票调查服务投资者杂质buyandholdcomthestreetcom环境趋势变化如何为新的企业和产品机会提供窗口的实例美国14创业机会的识别发现观察趋势环境趋势变化引发的新业务产品服务机会创立的企业社会趋势双薪家庭日益占主流留下更少的时间在家做饭餐馆可微波加热的晚餐食品外送服务麦当劳肯德基对健身的兴趣增加肥胖的危害得到认识健身中心室内锻炼器材减肥中心健康食品商店斯泰尔专家建设器材公司健安喜营养中心人口流动性增加是便捷的交通和可支配收入增加的结果蜂窝电话膝上电脑手提电脑电话卡诺基亚迈奔恒基伟业移动研究15创业机会的识别发现观察趋势环境趋势变化引发的新业务产品服务机会创立的企业技术趋势互联网发展电子商务改良的供应链管理改良的信息通信雅虎亚马逊网站美国在线化工联合网站生物科技进步生物科技相关的医药产品食品兽药信息服务安进公司genzymebioinform生物在线政治和制度趋势环境保护总数和职业安全与健康管理局不断提高标注咨询公司监视法律遵循的软件有助于确保法规遵守的产品rms系统公司普瑞玛技术公司complianceconsultingservicesinc
创业机会二页PPT课件
典型成功案例： 互联网技术的发展带来了电子商务创业机会
❖ 创业基础
一、创业机会的发现
4、政府放松管制： 如快递业务从邮局的垄断至开
放形式的快递业务。（顺风、 圆通、申通等） 但投入较大。
政府政策的某些变化，就可能给创业者带来 新的创业机会。
典型案例： 环境保护政策的出台，会将那些污染严重、 严重破坏环境的产品赶出市场，这些产品的 离开将为环保型产品带来创业机会。
体人员的需要。
社会和人口变化改变了人们对产品和服务的 需求。由于创业者通过销售顾客需要的产品 和服务来赚钱，因而需求的变化就产生了生 产新事物的机会。
典型案例： 双职工家庭可用于在家做饭的时间减少，
引发了餐馆、快捷食品、净菜、小饭桌、食 品外送服务等创业机会。
3、在科技发展进步中发现机会： 倒腾二手手机、电脑 新技术的出现改变了企业间的竞争模式，使得创 办新企业的机会大大提高。
8、在交往中发现机会：越善于进行广 泛的交往，就越能获得更多的支持。
❖ 创业基础
一、创业机会的发现
9、拥有足够的勇气才能把握创业机会。
张颍和高博大学毕业后就开始了自己的创业历程， 他们选择创业门槛最低的餐饮业入门，开办了尚 品食坊。三个月后，两个年轻人的生意已经做得 有声有色。而在创业之前，他们在味千拉面、香 盛客等餐饮企业打工一年多，学习餐饮业的运作 流程和经营管理。
❖ 创业基础
一、创业机会的发现
5、先于竞争对手发现机会： 世界最早最出色的软件公司叫什么？ 世界第一家可乐叫什么？ 世界第一家最顶尖的商务用电脑叫什
么？ 通常最早做的都很容易成为第一品牌。
❖ 创业基础
一、创业机会的发现
19世纪末，美国加利福尼亚州发现了黄金，出现了淘金热。 有一位17岁的少年来到加州，也想加入淘金者的队伍，可 看到金子没那么好淘，淘金的人很野蛮，他很害怕。这时， 他看到淘金人在炎热的天气下干活口渴难熬，就挖了一条 沟，将远处的河水引来，经过三次过滤变成清水，然后卖 给淘金人喝。金子不一定能淘到，而且有一定危险，卖水 却十分保险。他很快就赚到了6000美元，回到家乡办起了 罐头厂。这人就是后来被称为美国食品大王的亚尔默。
❖ 创业基础
一、创业机会的发现
4、政府放松管制： 如快递业务从邮局的垄断至开
放形式的快递业务。（顺风、 圆通、申通等） 但投入较大。
政府政策的某些变化，就可能给创业者带来 新的创业机会。
典型案例： 环境保护政策的出台，会将那些污染严重、 严重破坏环境的产品赶出市场，这些产品的 离开将为环保型产品带来创业机会。
体人员的需要。
社会和人口变化改变了人们对产品和服务的 需求。由于创业者通过销售顾客需要的产品 和服务来赚钱，因而需求的变化就产生了生 产新事物的机会。
典型案例： 双职工家庭可用于在家做饭的时间减少，
引发了餐馆、快捷食品、净菜、小饭桌、食 品外送服务等创业机会。
3、在科技发展进步中发现机会： 倒腾二手手机、电脑 新技术的出现改变了企业间的竞争模式，使得创 办新企业的机会大大提高。
8、在交往中发现机会：越善于进行广 泛的交往，就越能获得更多的支持。
❖ 创业基础
一、创业机会的发现
9、拥有足够的勇气才能把握创业机会。
张颍和高博大学毕业后就开始了自己的创业历程， 他们选择创业门槛最低的餐饮业入门，开办了尚 品食坊。三个月后，两个年轻人的生意已经做得 有声有色。而在创业之前，他们在味千拉面、香 盛客等餐饮企业打工一年多，学习餐饮业的运作 流程和经营管理。
❖ 创业基础
一、创业机会的发现
5、先于竞争对手发现机会： 世界最早最出色的软件公司叫什么？ 世界第一家可乐叫什么？ 世界第一家最顶尖的商务用电脑叫什
么？ 通常最早做的都很容易成为第一品牌。
❖ 创业基础
一、创业机会的发现
19世纪末，美国加利福尼亚州发现了黄金，出现了淘金热。 有一位17岁的少年来到加州，也想加入淘金者的队伍，可 看到金子没那么好淘，淘金的人很野蛮，他很害怕。这时， 他看到淘金人在炎热的天气下干活口渴难熬，就挖了一条 沟，将远处的河水引来，经过三次过滤变成清水，然后卖 给淘金人喝。金子不一定能淘到，而且有一定危险，卖水 却十分保险。他很快就赚到了6000美元，回到家乡办起了 罐头厂。这人就是后来被称为美国食品大王的亚尔默。
创业机会课件
行业技术发展迅速，需要不断投入研发资源以保持竞争力 。
技术门槛高
某些领域的技术门槛较高，需要具备较强的技术实力和研 发能力。
技术转化难度大
将研发成果转化为实际产品或服务的过程中可能面临技术 难题和成本压力。
法律法规限制
1 2
行业准入限制
某些行业存在准入门槛和资质要求，限制了创业 者的进入。
知识产权保护
创业机会实践案例
案例一：互联网+时代的创新机会
移动互联网的普及带来了全新 的商业模式和创业机会。
大数据、云计算等技术为创业 者提供了强大的后盾支持。
社交媒体、自媒体等新兴平台 为创业者提供了广泛的用户基 础和传播渠道。
案例二：人工智能技术在医疗领域的应用
人工智能技术在医疗 影像诊断、病历分析 等方面具有广泛应用 前景。
创业者需要关注知识产权的申请和保护，避免侵 权风险。
3
监管政策变化
政府监管政策的变化可能影响企业的合规性和经 营稳定性。
THANKS
感谢观看
03
评估创业机会
市场规模与增长潜力
目标市场确定
明确创业项目所针对的目 标市场，包括地ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、行业 、用户群体等。
市场规模估算
通过市场调研和数据分析 ，对目标市场的规模进行 估算，包括市场容量、市 场份额等。
增长趋势预测
分析市场的发展趋势和潜 在增长点，预测未来市场 的变化和机会。
竞争格局与优势分析
队的凝聚力和创造力。
寻求资金支持
制定资金计划
根据创业项目的需求和预期收益，制定详细的资金计划，包括资 金需求、使用计划等。
寻找投资者
通过社交网络、创业大赛等途径，寻找对创业项目感兴趣的投资 者。
技术门槛高
某些领域的技术门槛较高，需要具备较强的技术实力和研 发能力。
技术转化难度大
将研发成果转化为实际产品或服务的过程中可能面临技术 难题和成本压力。
法律法规限制
1 2
行业准入限制
某些行业存在准入门槛和资质要求，限制了创业 者的进入。
知识产权保护
创业机会实践案例
案例一：互联网+时代的创新机会
移动互联网的普及带来了全新 的商业模式和创业机会。
大数据、云计算等技术为创业 者提供了强大的后盾支持。
社交媒体、自媒体等新兴平台 为创业者提供了广泛的用户基 础和传播渠道。
案例二：人工智能技术在医疗领域的应用
人工智能技术在医疗 影像诊断、病历分析 等方面具有广泛应用 前景。
创业者需要关注知识产权的申请和保护，避免侵 权风险。
3
监管政策变化
政府监管政策的变化可能影响企业的合规性和经 营稳定性。
THANKS
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03
评估创业机会
市场规模与增长潜力
目标市场确定
明确创业项目所针对的目 标市场，包括地ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、行业 、用户群体等。
市场规模估算
通过市场调研和数据分析 ，对目标市场的规模进行 估算，包括市场容量、市 场份额等。
增长趋势预测
分析市场的发展趋势和潜 在增长点，预测未来市场 的变化和机会。
竞争格局与优势分析
队的凝聚力和创造力。
寻求资金支持
制定资金计划
根据创业项目的需求和预期收益，制定详细的资金计划，包括资 金需求、使用计划等。
寻找投资者
通过社交网络、创业大赛等途径，寻找对创业项目感兴趣的投资 者。
2024版创业机会(大学生创新创业课件)
创业机会(大学生创新 创业课件)
contents
目录
• 创业机会概述 • 大学生创新创业现状分析 • 创业机会识别方法与技巧 • 创业机会评估标准与流程 • 大学生创新创业实践案例分析 • 提升大学生创新创业能力途径探讨
01
创业机会概述
创业机会定义与特点
创业机会定义
创业机会是指在市场经济条件下， 社会的经济发展过程中形成和产生 的一种可以有利于企业发展的商业 机会。
THANKS
感谢观看
创业机会特点
创业机会具有客观性、时效性、依 附性、偶然性、普遍性、消逝性等 特点。
创业机会来源与类型
创业机会来源
创业机会可能来源于市场需求、技术 变革、政策变化、资源状况等多个方 面。
创业机会类型
根据创业机会的来源和性质，可以将其 分为创新型机会、模仿型机会、识别型 机会和发现型机会等类型。
创业机会识别与评估
05
项目三：校园共享电动车
06
在校园内投放共享电动车，方便学生出行，减少校园交通压 力，同时提倡绿色出行理念。
成功案例经验分享与启示
经验一：紧密围绕市场需求进行创新
成功的创业项目往往能够紧密围绕市场需求，提供有针对性的产品或服务。创业者 需要深入了解目标用户的需求和痛点，从用户的角度出发进行产品或服务设计。
针对各类风险制定相应的应对策略和措施， 降低风险对产品的不良影响。
05
大学生创新创业实践案例分析
优秀大学生创新创业项目展示
01
项目一：智能学习辅助系统
02
利用人工智能技术，为学生提供个性化学习资源推荐、学习 进度跟踪、疑难问题解答等服务，帮助学生提高学习效率。
03
项目二：健康饮食定制平台
contents
目录
• 创业机会概述 • 大学生创新创业现状分析 • 创业机会识别方法与技巧 • 创业机会评估标准与流程 • 大学生创新创业实践案例分析 • 提升大学生创新创业能力途径探讨
01
创业机会概述
创业机会定义与特点
创业机会定义
创业机会是指在市场经济条件下， 社会的经济发展过程中形成和产生 的一种可以有利于企业发展的商业 机会。
THANKS
感谢观看
创业机会特点
创业机会具有客观性、时效性、依 附性、偶然性、普遍性、消逝性等 特点。
创业机会来源与类型
创业机会来源
创业机会可能来源于市场需求、技术 变革、政策变化、资源状况等多个方 面。
创业机会类型
根据创业机会的来源和性质，可以将其 分为创新型机会、模仿型机会、识别型 机会和发现型机会等类型。
创业机会识别与评估
05
项目三：校园共享电动车
06
在校园内投放共享电动车，方便学生出行，减少校园交通压 力，同时提倡绿色出行理念。
成功案例经验分享与启示
经验一：紧密围绕市场需求进行创新
成功的创业项目往往能够紧密围绕市场需求，提供有针对性的产品或服务。创业者 需要深入了解目标用户的需求和痛点，从用户的角度出发进行产品或服务设计。
针对各类风险制定相应的应对策略和措施， 降低风险对产品的不良影响。
05
大学生创新创业实践案例分析
优秀大学生创新创业项目展示
01
项目一：智能学习辅助系统
02
利用人工智能技术，为学生提供个性化学习资源推荐、学习 进度跟踪、疑难问题解答等服务，帮助学生提高学习效率。
03
项目二：健康饮食定制平台
创业机会分析 ppt课件
刘常勇的创业机会评价框架。
ppt课件
8
蒂蒙斯的创业机会评价框架
• 蒂蒙斯的创业机会评价框架，涉及行业和市场、经济因素、 收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、个人标准、 理想与现实的战略差异等八个方面的53项指标。
1.
2.
3. 4. 5.
行业和市场
6.
7. 8. 9.
10.
11.
市场容易识别,可以带来持续收入。 顾客可以接受产品或服务,愿意为此付费。 产品的附加价值高。 产品对市场的影响力高。 将要开发的产品生命长久。 项目所在的行业是新兴行业,竞争不完善。 市场规模大,销售潜力达到1千万到10亿。 市场成长率在30%~50 %甚至更高。 现有厂商的生产能力几乎完全饱和。 在五年内能占据市场的领导地位，达到20 %以上。 拥有低成本的供货商，具有成本优势。
1. 2. 3.
个人标准
4. 5.
6.
个人目标与创业活动相符合。 创业家可以做到在有限的风险下实现成功。 创业家能接受薪水减少等损失。 创业家渴望进行创业这种生活方式，而不只是为 了赚大钱。 创业家可以承受适当的风险。 创业家在压力下状态依然良好。 12 ppt课件
• 蒂蒙斯的创业机会评价框架：理想与现实的 战略差异
理想与现实情况相吻合。 2. 管理团队已经是最好的。 3. 在客户服务管理方面有很好的服务理念。 4. 所创办的事业顺应时代潮流。 5. 所采取的技术具有突破性，不存在许多替代品或竞争 理想与现实 对手。 的战略差异 6. 具备灵活的适应能力，能快速地进行取舍。 7. 始终在寻找新的机会。 8. 定价与市场领先者几乎持平。 9. 能够获得销售渠道，或已经拥有现成的网络。 10.能够允许失败。
ppt课件 21
ppt课件
8
蒂蒙斯的创业机会评价框架
• 蒂蒙斯的创业机会评价框架，涉及行业和市场、经济因素、 收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、个人标准、 理想与现实的战略差异等八个方面的53项指标。
1.
2.
3. 4. 5.
行业和市场
6.
7. 8. 9.
10.
11.
市场容易识别,可以带来持续收入。 顾客可以接受产品或服务,愿意为此付费。 产品的附加价值高。 产品对市场的影响力高。 将要开发的产品生命长久。 项目所在的行业是新兴行业,竞争不完善。 市场规模大,销售潜力达到1千万到10亿。 市场成长率在30%~50 %甚至更高。 现有厂商的生产能力几乎完全饱和。 在五年内能占据市场的领导地位，达到20 %以上。 拥有低成本的供货商，具有成本优势。
1. 2. 3.
个人标准
4. 5.
6.
个人目标与创业活动相符合。 创业家可以做到在有限的风险下实现成功。 创业家能接受薪水减少等损失。 创业家渴望进行创业这种生活方式，而不只是为 了赚大钱。 创业家可以承受适当的风险。 创业家在压力下状态依然良好。 12 ppt课件
• 蒂蒙斯的创业机会评价框架：理想与现实的 战略差异
理想与现实情况相吻合。 2. 管理团队已经是最好的。 3. 在客户服务管理方面有很好的服务理念。 4. 所创办的事业顺应时代潮流。 5. 所采取的技术具有突破性，不存在许多替代品或竞争 理想与现实 对手。 的战略差异 6. 具备灵活的适应能力，能快速地进行取舍。 7. 始终在寻找新的机会。 8. 定价与市场领先者几乎持平。 9. 能够获得销售渠道，或已经拥有现成的网络。 10.能够允许失败。
ppt课件 21
大学生创新创业创业机会PPT课件
创业教育课程
高校普遍开设创业教育课程，包 括创业理论、创业实践、创业案 例分析等，帮助学生了解创业的 基本知识和技能。
创业实践平台
高校建立创业实践平台，如创业 实验室、创业园等，为学生提供 实践机会和资源支持，帮助学生 将理论知识转化为实践能力。
创业导师制度
高校聘请有创业经验和行业背景 的专家担任创业导师，为学生提 供个性化的指导和帮助，提高学 生的创业成功率。
梳理资源
01
列出自己拥有的资金、技术、人脉、时间等资源，并评估其优
势和不足。
分析能力
02
评估自己的领导力、团队协作能力、沟通能力等，确定自己是
否具备创业所需的基本素质。
匹配度分析
03
将自身资源与能力与市场需求进行对比分析，找出自己能够把
握的创业机会。
制定初步商业计划书
明确商业模式
根据市场需求和自身资源能力，设计出可行 的商业模式和盈利方式。
03
识别与评估创业机会
发现并分析市场需求
01
调研市场
通过问卷调查、访谈、观察等方 式了解目标市场的需求、趋势和 竞争状况。
分析需求
02
03
预测趋势
对收集到的数据进行整理和分析， 识别出市场的痛点和潜在需求。
结合行业报告、专家观点等，预 测市场未来的发展趋势和潜在机 会。
评估自身资源与能力匹配度
规划运营流程
设计生产、销售、服务等运营流程，确保商 业计划的顺利执行。
制定市场策略
确定目标市场、竞争对手和营销策略，以及 产品或服务的定位和差异化。
制定财务计划
预测收入、成本、利润等财务指标，制定资 金筹措和使用计划。
04
组建高效执行团队及分工协作
大学生创业机会PPT
案例：海岛卖鞋
思考与讨论
要想发现常人所不能看到的商机，应具备什么素质？
02
海岛卖鞋的故事说明了什么？
01
如何选择创业商机
（一）创业机会的四大特征 ①它很能吸引顾客 ②它能在你的商业环境中行得通 ③它必须在机会之窗存在的期间被实施 ④你必须有资源(人、财、物、信息、时 间) 和技能才能创立业务
视频：永远的坐票
为什么要创业?
单击此处添加副标题
这是在我们创业前， 必须先问自己的第1个问题 切记!切记!
？
答案一: 身边的人创业发了，我又不比他笨，如果我创业，肯定不会错。 答案二: 我都成人了，人总不能打工一辈子吧？ 答案三：现在手头有点积蓄，年龄也不大，不怕亏，亏了可以再去打工，年龄大了就瞻前顾后了。 答案四：开饭馆的都发了，我也要开。 答案五：学校提供免费场地，创业成本又低，此时不创业更待何时？ 答案六：现在房子那么贵，打工看来是这辈子都买不起房了，拼了！ 这些答案哪一个正确？
创业机会的六个来源 问题 变化 创造发明 新知识、新技术的产生 竞争 顾客的差异
“酒后代驾”
另类的录像带出租商店
1
2
3
6
5
4
竞争对手的缺陷就是自己的商机
“人口老龄化”
张华--电解水机
培养发现商机的能力 要培养市场调研的习惯 ； 要多看、多听、多想。见多识广，识多路广 ； 要有独特的思维 ； 要用积极的心态去发现创业机会 。
X
正确答案：
我已经发现了一个确定可以赚到钱的
机会！
刘芳一直想开一食品杂货店，自己当老板。她有一个邻居开了一家小食品杂货店，收益一直很好，她看了眼热，便决定开业。于是，她把这一想法告诉了亲戚、朋友和邻居们。她家的一间房很适合开这样的商店。她请人做了些搁板和一个柜台。刘芳的积蓄加上和亲戚借的钱足以进货。在她领到营业执照后，就开业了。可是开业不久，她发现来她店里买东西的人不如邻居的多，而且别人告诉她邻居的商店最近生意也不太好！
创业机会分析ppt课件
通过集思广益，激发创新思维，识别潜 在风险。
VS
SWOT分析
分析优势、劣势、机会和威胁，识别内外 部风险。
风险识别方法及技巧分享
• 德尔菲法：利用专家意见，通过多轮反馈，逐步识别风险 。
风险识别方法及技巧分享
01
风险识别技巧
02
03
04
关注行业动态和政策变化，及 时捕捉风险信号。
深入了解市场和客户需求，发 现市场变化带来的风险。
05
CATALOGUE
团队能力与资源整合
团队组建及能力提升途径
团队组建
明确团队目标、定位及人员构成，选拔具备互补技能和经验的成员，形成高效 协作的团队。
能力提升途径
通过内部培训、外部学习、项目实践等方式，不断提升团队成员的专业素养和 综合能力。
资源整合策略与方法论述
资源整合策略
根据创业项目的需求和资源状况，制定科学合理的资源整合 策略，包括资源识别、获取、配置和利用等方面。
行业风险识别与防范
市场风险
识别市场波动、需求减少等风险，并 制定相应的市场策略。
技术风险
关注技术更新换代的速度，避免技术 落后或被淘汰的风险。
政策风险
了解政策变化对行业的影响，及时调 整企业战略以应对政策调整。
竞争风险
评估竞争对手的实力和策略，制定有 效的竞争策略以应对市场竞争。
04
CATALOGUE
风险评估模型应用
分析风险之间的关联性和影响程度，为应对策略制定提 供依据。
对识别出的风险进行量化评估，确定风险等级。 预测未来可能出现的风险，提前制定防范措施。
风险应对策略制定及实施计划
风险规避
通过放弃或改变计划，避免风险发生。
VS
SWOT分析
分析优势、劣势、机会和威胁，识别内外 部风险。
风险识别方法及技巧分享
• 德尔菲法：利用专家意见，通过多轮反馈，逐步识别风险 。
风险识别方法及技巧分享
01
风险识别技巧
02
03
04
关注行业动态和政策变化，及 时捕捉风险信号。
深入了解市场和客户需求，发 现市场变化带来的风险。
05
CATALOGUE
团队能力与资源整合
团队组建及能力提升途径
团队组建
明确团队目标、定位及人员构成，选拔具备互补技能和经验的成员，形成高效 协作的团队。
能力提升途径
通过内部培训、外部学习、项目实践等方式，不断提升团队成员的专业素养和 综合能力。
资源整合策略与方法论述
资源整合策略
根据创业项目的需求和资源状况，制定科学合理的资源整合 策略，包括资源识别、获取、配置和利用等方面。
行业风险识别与防范
市场风险
识别市场波动、需求减少等风险，并 制定相应的市场策略。
技术风险
关注技术更新换代的速度，避免技术 落后或被淘汰的风险。
政策风险
了解政策变化对行业的影响，及时调 整企业战略以应对政策调整。
竞争风险
评估竞争对手的实力和策略，制定有 效的竞争策略以应对市场竞争。
04
CATALOGUE
风险评估模型应用
分析风险之间的关联性和影响程度，为应对策略制定提 供依据。
对识别出的风险进行量化评估，确定风险等级。 预测未来可能出现的风险，提前制定防范措施。
风险应对策略制定及实施计划
风险规避
通过放弃或改变计划，避免风险发生。
第2讲创业机会ppt课件
技术难度与复杂性
某些技术可能存在难以克服的技术瓶颈或实现难度，增加项目失败 的风险。
技术保密与知识产权
技术泄密或知识产权纠纷可能对创业项目造成重大损失。
管理风险防范
团队能力与经验
管理团队的能力和经验不足可能导致决策失误、执行不力 等问题。
内部管理混乱
缺乏有效的内部管理制度和流程，可能导致资源浪费、效 率低下等问题。
04
注重资本运作和资源整 合，确保资金充足和合 理运用
未来趋势展望
01
02
03
04
技术创新和产业升级将带来更 多创业机会
绿色环保和可持续发展将成为 创业热点
跨界融合和共享经济将拓展创 业领域和边界
国际化和全球化将为创业者提 供更广阔的市场和资源
THANKS.
模式。
风险评估
识别潜在的市场风险、技术风 险和管理风险，确保创业机会
在可接受的风险范围内。
目标市场定位
市场细分
根据消费者需求、购买行为和特 征，将市场划分为不同的细分市
场。
目标市场选择
评估各细分市场的吸引力，选择 适合自身资源和能力的目标市场
。
消费者洞察
深入了解目标消费者的需求、偏 好和购买行为，为产品或服务定
发掘潜在优势
挖掘企业潜在的竞争优势，如创新 能力、市场拓展能力等。
创业机会的筛选与
03
定位
筛选标准制定
01
02
03
04
市场需求
评估市场需求的规模、增长潜 力和可持续性，选择具有广阔
市场前景的创业机会。
竞争优势
分析自身资源和能力，确定是 否具有在目标市场中获得竞争
优势的潜力。
盈利模式
某些技术可能存在难以克服的技术瓶颈或实现难度，增加项目失败 的风险。
技术保密与知识产权
技术泄密或知识产权纠纷可能对创业项目造成重大损失。
管理风险防范
团队能力与经验
管理团队的能力和经验不足可能导致决策失误、执行不力 等问题。
内部管理混乱
缺乏有效的内部管理制度和流程，可能导致资源浪费、效 率低下等问题。
04
注重资本运作和资源整 合，确保资金充足和合 理运用
未来趋势展望
01
02
03
04
技术创新和产业升级将带来更 多创业机会
绿色环保和可持续发展将成为 创业热点
跨界融合和共享经济将拓展创 业领域和边界
国际化和全球化将为创业者提 供更广阔的市场和资源
THANKS.
模式。
风险评估
识别潜在的市场风险、技术风 险和管理风险，确保创业机会
在可接受的风险范围内。
目标市场定位
市场细分
根据消费者需求、购买行为和特 征，将市场划分为不同的细分市
场。
目标市场选择
评估各细分市场的吸引力，选择 适合自身资源和能力的目标市场
。
消费者洞察
深入了解目标消费者的需求、偏 好和购买行为，为产品或服务定
发掘潜在优势
挖掘企业潜在的竞争优势，如创新 能力、市场拓展能力等。
创业机会的筛选与
03
定位
筛选标准制定
01
02
03
04
市场需求
评估市场需求的规模、增长潜 力和可持续性，选择具有广阔
市场前景的创业机会。
竞争优势
分析自身资源和能力，确定是 否具有在目标市场中获得竞争
优势的潜力。
盈利模式
《创业机会分析》课件
创造经济价值
通过成功实施创业机会， 创业者能够为社会创造经 济价值，推动经济发展。
提升个人能力
创业机会实施过程中需要 解决各种问题和挑战，能 够提升创业者的组织、协 调、沟通等综合能力。
创业机会实施的步骤
市场调研
了解市场需求、竞争状况、行业趋势 等信息，为创业机会实施提供科学依 据。
制定商业计划
根据市场调研结果，制定详细的商业 计划，包括产品或服务定位、目标市 场、营销策略等。
创业机会的特征
创业机会具有创新性、盈利性和风险性等特征。创新性是指创业机会能够提供新的产品或服务，满足市场需求； 盈利性是指创业机会具有潜在的商业价值，能够为企业带来利润；风险性是指创业机会存在不确定性，需要承担 一定的风险。
创业机会的类型
01
02
03
04
产品创新型机会
通过开发新产品或改进现有产 品，满足市场需求，创造价值
管理风险
资金风险
创业者管理经验不足、团队内部矛盾等问 题可能导致团队效率低下，影响创业机会 的实施。
融资困难、资金链断裂等因素可能导致创 业者无法持续推进创业机会的实施。
05
创业机会案例分析
成功案例一：美团外卖
美团外卖通过提供便捷的外卖服务， 满足了消费者的需求，实现了快速发 展。
美团外卖在竞争激烈的市场中不断创 新，推出多种营销策略，提高了用户 黏性和忠诚度。
根据市场调研和分析结果，制定商业计划和 实施方案，明确目标、资源和时间表。
分析机会
对潜在的商业机会进行深入分析，包括市场 规模、目标客户、竞争对手等。
风险评估
对潜在的商业风险进行识别和分析，制定相 应的风险应对策略。
创业机会评估的方法
5：创业机会概述ppt课件
思考：
“闻风而动”
何谓“风”？ 怎样“闻”？ 如何 “动”？
思考：
创业活动需要好的创意吗？
你有哪些好的创意？
奇怪的餐厅
• 澳大利有一家怪味餐厅。专门提供用当地生长的动植物做的怪味食品，如 “红烧魔女蛾”、“生烩大蛆”、“焖蝲蛄”、”炒鸵鸟蛋“。趋之者鹜 。
• 智利有一家动物餐厅。鹦鹉会问好，金丝猴会挂衣，大耳犬会送单。 • 日本有一家颠倒餐厅。这里房屋顶朝下的，客人头朝下（哈哈镜），大钟
•
• 脑白金的软文首先以《两颗生物原子弹》开篇，其中一段题目为“脑白金体” 在美利坚引爆 ，指出脑白金体是人脑中央的一个器官，中国古代称之为“天 目”，印度2000年前就称之为“第三只眼”。近年美国科学家们发现，它是 人体衰老的根源，是人 生的生命时钟。这项发现如同强大的冲击波，震撼着 西方国家。《华尔街日报》发表《一场革命》；《新闻周刊》居然以《脑白 金热潮》为标题，于8月7日、11 月6日封面报道，阐述补充脑白金的奇迹：阻 止老化、改善睡眠…… ，美国政府FDA认定脑白金无任何副作用后，脑白金在 美国加州迅速被炒到白金的1026倍。不过在规模生产的今天，每天的消费仅1 美元，在中国不过7元人 民币。美国西北大学教授格利塔在电视新闻中感叹： “美国人为它疯狂了！”为了说明其科学价值连美国西北大学著名教授都抬 出来了。
这堆残骸是1990年一次撞车事故的结果，但当时 的司机却安然无恙地走出了驾驶室。
原来这车车头和车尾是特殊构造的，当发生剧烈 碰撞，它会凹陷下去以缓冲冲击力。中间使用强化钢 板保护的驾驶室和乘客坐仓。
购者如潮。
思考： 这两则小故事中，企业
的”卖点“，在哪里？
创意
几个创意
• 艺术马桶专卖店
• 怀旧店
《创业机会》PPT课件
消费者需求挖掘
消费者画像
01
明确目标消费者的特征，包括年龄、性别、职业、收入等，以
及他们的消费习惯和价值观。
需求调研
02
通过问卷调查、深度访谈等方式，了解消费者对产品或服务的
需求和期望。
需求洞察
03
对收集到的消费者需求数据进行深入分析，发现其中的共性和
差异，挖掘潜在的商业机会。
03 评估创业机会
抓住市场机遇
在互联网行业快速发展的背景下，该公司敏锐地捕捉到了市场机 遇，通过提供独特的产品和服务迅速崛起。
创新商业模式
该公司通过创新商业模式，实现了从0到1的突破，成功吸引了大 量用户和资本关注。
优秀的团队
公司拥有一支优秀的团队，包括技术、市场、运营等方面的人才， 为公司的快速发展提供了有力支持。
行针对技能或经验， 在特定领域发现新的商业机会
。
02 识别创业机会
CHAPTER
市场调研与分析
01
02
03
确定目标市场
明确创业项目所面向的市 场范围，包括地域、行业 、消费者群体等。
竞品分析
对市场上已有的竞争对手 进行深入分析，了解其产 品特点、市场份额、营销 策略等。
获取资金支持
自筹资金
通过个人储蓄、亲友借款等方式筹集创业资 金。
风险投资
与风险投资机构合作，获得更大规模的资金 支持，加速公司的发展。
天使投资
寻找天使投资人或机构，获得初创期的资金 支持。
上市融资
符合条件的公司可以通过上市融资，获得更 广泛的资金来源。
05 创业机会的实践案例
CHAPTER
案例一：某互联网公司的崛起
案例三：某传统行业的创新者
创业机会PPT课件
二孩时代：孕产妇护理照顾、月 嫂、奶粉、母婴产品、早教学前 教育、玩具用品、动画漫画、艺 术培训等等市场都将迎来新的春 天。
3.社会理念进步
社会理念进步，必将产生新的需求，从而产生商业机会。
例如：健康问题
王宁，90后创业者，Keep APP创始人。Keep从 2015年2月4日推出，到2016年5月，用户已突破 3000万，融资近5000万美金。
创业机会
创业机会：能为用户提供需求未得到满足的产品/服务，并同时 使创业者自身获益而能创办企业的有利时机。
创业机会肯定是商业机会。商业机会不见得就是创业机会。但 是现实中人们经常把二者混为一谈，因为盈利是所有企业的基本 目标。
创业机会的七大来源
1.国家政策变化 2.社会结构改变 3.社会理念进步 4.科学技术革新 5.满足差异需求 6.解决抱怨问题 7.资源的重新整合利用
创业机会的识别过程
我们身边有什么创业机会
理由： 1.当今社会对食物的口味追求越来越高，小吃
街种类丰富，味道好。 2.小吃街是人们放松心情，休闲的好去处。 3.距校园近，客流量大
理由：
1.夏天换洗衣物多，冬天衣物厚，气温和 水温凉，被套等大件被洗物难以清洗。
2.学业繁忙，时间紧凑，空余时间少。 3.据学校近，清洗时间节省，方便。
学习总结
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
3.社会理念进步
社会理念进步，必将产生新的需求，从而产生商业机会。
例如：健康问题
王宁，90后创业者，Keep APP创始人。Keep从 2015年2月4日推出，到2016年5月，用户已突破 3000万，融资近5000万美金。
创业机会
创业机会：能为用户提供需求未得到满足的产品/服务，并同时 使创业者自身获益而能创办企业的有利时机。
创业机会肯定是商业机会。商业机会不见得就是创业机会。但 是现实中人们经常把二者混为一谈，因为盈利是所有企业的基本 目标。
创业机会的七大来源
1.国家政策变化 2.社会结构改变 3.社会理念进步 4.科学技术革新 5.满足差异需求 6.解决抱怨问题 7.资源的重新整合利用
创业机会的识别过程
我们身边有什么创业机会
理由： 1.当今社会对食物的口味追求越来越高，小吃
街种类丰富，味道好。 2.小吃街是人们放松心情，休闲的好去处。 3.距校园近，客流量大
理由：
1.夏天换洗衣物多，冬天衣物厚，气温和 水温凉，被套等大件被洗物难以清洗。
2.学业繁忙，时间紧凑，空余时间少。 3.据学校近，清洗时间节省，方便。
学习总结
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
创业机会ppt课件
创业机会ppt课 件
目 录
• 创业机会概述 • 识别创业机会 • 评估创业机会 • 抓住创业机会 • 创业机会的实践案例 • 创业机会的未来发展
01
CATALOGUE
创业机会概述
定义与特点
定义
创业机会是指创业者可以利用的商 业机会，通过创新、创造或优化现 有产品或服务，满足市场需求并实 现盈利的可能性。
共享空间
将闲置的房屋、办公室 等空间进行共享，提供 灵活的租赁服务，如共 享办公空间、共享住宿 等。
共享技能
将个人的专业技能进行 共享，提供知识、技能 等方面的服务，如在线 教育平台、威客网站等。
06
CATALOGUE
创业机会的未来发展
技术进步带来的机会变革
人工智能与机器学习 通过自动化和智能化技术，创造新的商业模式和服务。
组建优秀团队
寻找合适的合伙人
寻找具有互补技能和经验的合伙人，共同承担创业风险，提高创业 成功率。
招聘优秀人才
通过招聘、培训等方式吸引和留住优秀人才，打造高效、专业的团 队。
建立良好的团队文化
倡导积极、健康的团队文化，激发团队成员的创造力和凝聚力，提高 团队整体绩效。
获取资源与支持
寻求资金支持
通过向投资者、银行等机构寻求资金支持，解决 创业过程中的资金问题。
深入挖掘需求
分析消费者行为
观察和分析消费者的购买行为、使用 行为和传播行为，发现潜在的消费者 需求和市场机会。
通过访谈、问卷等方式深入了解目标 消费者的需求痛点、期望和偏好。
03
CATALOGUE
评估创业机会
市场规模与增长潜力
确定目标市场
明确创业项目所针对的目标市场， 包括市场范围、目标客户群体等。
目 录
• 创业机会概述 • 识别创业机会 • 评估创业机会 • 抓住创业机会 • 创业机会的实践案例 • 创业机会的未来发展
01
CATALOGUE
创业机会概述
定义与特点
定义
创业机会是指创业者可以利用的商 业机会，通过创新、创造或优化现 有产品或服务，满足市场需求并实 现盈利的可能性。
共享空间
将闲置的房屋、办公室 等空间进行共享，提供 灵活的租赁服务，如共 享办公空间、共享住宿 等。
共享技能
将个人的专业技能进行 共享，提供知识、技能 等方面的服务，如在线 教育平台、威客网站等。
06
CATALOGUE
创业机会的未来发展
技术进步带来的机会变革
人工智能与机器学习 通过自动化和智能化技术，创造新的商业模式和服务。
组建优秀团队
寻找合适的合伙人
寻找具有互补技能和经验的合伙人，共同承担创业风险，提高创业 成功率。
招聘优秀人才
通过招聘、培训等方式吸引和留住优秀人才，打造高效、专业的团 队。
建立良好的团队文化
倡导积极、健康的团队文化，激发团队成员的创造力和凝聚力，提高 团队整体绩效。
获取资源与支持
寻求资金支持
通过向投资者、银行等机构寻求资金支持，解决 创业过程中的资金问题。
深入挖掘需求
分析消费者行为
观察和分析消费者的购买行为、使用 行为和传播行为，发现潜在的消费者 需求和市场机会。
通过访谈、问卷等方式深入了解目标 消费者的需求痛点、期望和偏好。
03
CATALOGUE
评估创业机会
市场规模与增长潜力
确定目标市场
明确创业项目所针对的目标市场， 包括市场范围、目标客户群体等。
第3章 创业机会ppt课件
影响创业机会识别的因素
创造性。创造性是产生新奇或有用创意的过程。 从某种程度上讲，机会识别是一个创造过程，是 不断反复的创造性思维过程。在听到更多趣闻轶 事的基础上，你会很容易看到创造性包含在许多 产品、服务和业务的形成过程中。（索尼开发的 随身听）
洞察 准备 孵化
●灵感 ●设想的商业创
评价
阐述
392020机会的特点有利于谁理由例子非常依赖于信誉现存企业人们更愿意从他们了解和信任的企业那里购买产品珠宝商店具有很强的学习曲线效应现存企业现存企业能够沿着学习曲线移动更善于生产和销售产品汽车制造商需要大量资本现存企业现存企业可以使用已有现金流来生产新产品或服务喷气式飞机制造商要求规模经济现存企业当规模经济存在时随着生产数量的增加生产产品或服务的平均成本下降钢厂在市场营销和分销方面需要互补性资产现存企业满足顾客需求的能力经常要求获得零售分销渠道跑鞋生产商依赖于对产品的逐步改进现存企业同复制其产品或服务的新企业相比现存企业能够更容易和更便宜地对产品进行逐步改进dvd播放器制造商利用能力破坏型创新新企业现存企业的经验资产和流程受到威胁数码相机不满足现存企业的主流顾客的需求新企业现存企业关注于服务它们的主流顾客而不愿意引入不能满足那些顾客需求的产品或服务计算机软驱制造商建立在独立创新的基础上新企业新企业能够开发独立创新而不必复制现存企业的整个系统药品生产商存在于人力资本当中新企业拥有知识的人能够生产出满足顾客需求的产品或服务厨师创业机会属于更广义的商业机会范畴但并不是一般意义上的商业机会借助于价值创造流程中的目的手段关系可以更好的理解创业机会的独特性创业机会的独特性就在于能经由重新组合资源来创造一种新的目的手段关系而商业机会的范畴更为广泛代表着所有优化现有目的手段关系的潜力或可能性商业机会蕴含于目的手段关系的局部或全盘变化之中而创业机会则表现为对目的手段关系的全盘甚至是颠覆性变化是一种独特的商业机会奥地利经济学派认为创业机会与商业机会的根本区别在于利润或价值创造潜力的差异创业机会具有创造超额经济利润的潜力而其它商业机会只可能改善现有利润水平10392020创业机会是可以为购买者或使用者创造或增加价值的产品或服务它具有吸引力持久性和适时性创业机会是可以引入新产品新服务新原材料和新组织方式并能以高于成本价出售的情况创业机会是一种新的目的手段meansend关系它能为经济活动引入新产品新服务新原材料新市场或新组织方式
创业机会PPT课件
▪ 发现型机会则指当目的或手段任意 一方的状况未知，等待创业者去进 行机会发掘。
▪ 创造型机会指的是，目的和手段皆 不明朗，因此创业者要比他人更具 先见之明，才能创造出有价值的市 场机会。
目标 手段
明确 不明确
明确
不明确
识别型机会 发现型机会 发现型机会 创造型机会
创业机会
▪ 2、问题型、趋势型和组合型机会 问题型机会，指的是由现实中存在的未被解决的问题所产
个人标准
1. 个人目标与创业活动相符合。 2. 创业家可以做到在有限的风险下实现成功。 3. 创业家能接受薪水减少等损失。 4. 创业家渴望进行创业这种生活方式，而不只是为了赚
大钱。 5. 创业家可以承受适当的风险。 6. 创业家在压力下状态依然良好。
创业机会
评价创业机会价值的基本框架
▪ 蒂蒙斯的创业机会评价框架：理想与现实的战略差异
第3章 创业机会
创业机会
3.1.1 机会、创意与创业机会
▪ 创业为何会与机会放在一起？
创业机会
SWOT&五力模型
创业机会
波思顿评价模型
创业机会
STP模式
创业机会
▪ 机会：
▪
未明确的市场需求或未充分使用的资
源或能力。
创业机会
创业机会的含义、分类和来源
▪ 有些创业者受到外部激励而决定创业，接着搜索并 识别机会，然后创建新企业
创业机会
评价创业机会价值的基本框架
▪ 蒂蒙斯的创业机会评价框架：收获条件与竞争优势
收获条件 竞争优势
1. 项目带来附加价值的具有较高的战略意义。 2. 存在现有的或可预料的退出方式。 3. 资本市场环境有利，可以实现资本的流动。
1. 固定成本和可变成本低。 2. 对成本、价格和销售的控制较高。 3. 已经获得或可以获得对专利所有权的保护。 4. 竞争对手尚未觉醒，竞争较弱。 5. 拥有专利或具有某种独占性。 6. 拥有发展良好的网络关系，容易获得合同。 7. 拥有杰出的关键人员和管理团队。
▪ 创造型机会指的是，目的和手段皆 不明朗，因此创业者要比他人更具 先见之明，才能创造出有价值的市 场机会。
目标 手段
明确 不明确
明确
不明确
识别型机会 发现型机会 发现型机会 创造型机会
创业机会
▪ 2、问题型、趋势型和组合型机会 问题型机会，指的是由现实中存在的未被解决的问题所产
个人标准
1. 个人目标与创业活动相符合。 2. 创业家可以做到在有限的风险下实现成功。 3. 创业家能接受薪水减少等损失。 4. 创业家渴望进行创业这种生活方式，而不只是为了赚
大钱。 5. 创业家可以承受适当的风险。 6. 创业家在压力下状态依然良好。
创业机会
评价创业机会价值的基本框架
▪ 蒂蒙斯的创业机会评价框架：理想与现实的战略差异
第3章 创业机会
创业机会
3.1.1 机会、创意与创业机会
▪ 创业为何会与机会放在一起？
创业机会
SWOT&五力模型
创业机会
波思顿评价模型
创业机会
STP模式
创业机会
▪ 机会：
▪
未明确的市场需求或未充分使用的资
源或能力。
创业机会
创业机会的含义、分类和来源
▪ 有些创业者受到外部激励而决定创业，接着搜索并 识别机会，然后创建新企业
创业机会
评价创业机会价值的基本框架
▪ 蒂蒙斯的创业机会评价框架：收获条件与竞争优势
收获条件 竞争优势
1. 项目带来附加价值的具有较高的战略意义。 2. 存在现有的或可预料的退出方式。 3. 资本市场环境有利，可以实现资本的流动。
1. 固定成本和可变成本低。 2. 对成本、价格和销售的控制较高。 3. 已经获得或可以获得对专利所有权的保护。 4. 竞争对手尚未觉醒，竞争较弱。 5. 拥有专利或具有某种独占性。 6. 拥有发展良好的网络关系，容易获得合同。 7. 拥有杰出的关键人员和管理团队。
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餐桌用来吃饭
镜子用来映射自己的 影像
餐桌＋镜子=？
厕所+餐厅
厕所主题餐厅于2004年诞 生于中国台湾，其创意来源 于日本漫画《IQ博士》中的 便便公仔。年轻的王子维、 林育萱在马桶上构思自己创 业计划的时候，突发奇想， 要开一家”马桶餐厅”。
厕所+餐厅
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/15
梁伯强调查发现指甲钳每年的产值达到了60多亿的人民币，韩国只有5 家工厂，他们居然占了20个亿的产值。但在中国呢，据在册登记摸底就 500多家企业，营业额才在20亿左右，那么从数量来对比，五家主要企 业加上十来家配套企业就可以和中国的500多家企业打个平手，这种反 差令梁伯强非常惊讶。
梁伯强心动了。兴致勃勃地开始对全国市场进行考察。考察完，梁伯强 很以外地发现，很多生产指甲钳的工厂都倒闭了，如果中国真有20亿的 市场份额，为什么几个大厂会倒闭呢？一方面，商场零售都被外国品牌 占据，国内老厂不断倒闭，另一方面，批发市场群雄逐鹿，热火朝天。 抱着试试看的态度，梁伯强生产出第一批指甲钳，没想到，产品还没正 式面世，就有几千万的订单找上门，这更坚定了他把指甲钳做下去的决 心。
越来越注重健康的人群。意识到这种趋势的发生，米勒公司一开始就
把淡啤变成主流，变成年轻、有男子气概、更注重健康的男人的选择
。
1977年，随着米勒淡啤的成功推出，米勒从第7名一跃成为美国啤酒 厂的第二名；1980年，淡啤的销售量占美国啤酒销售总量的13%，米 勒排名第一；1985年，米勒啤酒最初只是一个品牌的延伸，其销售量 第一次超过了它的前身产品Miller High Life，成为公司的旗舰品牌 。人们的消费习惯因而发生了巨大的变化，1975年淡啤只占美国啤酒 销售量的1%，到1994年就占到35%，销售额达到160亿美元。
组合型机会。就是将现有的两项以上的技术、产品、服 务等因素组合起来，以实现新的用途和价值而获得的创 业机会。餐桌＋镜子。厕所＋餐厅。
淘金者与牛仔裤
淘金
李
维
大河
斯
挡道
摆渡
采矿 工人 要喝
水
卖水
裤子 膝盖 易磨
破
帆布 旧帐
篷
做裤 子
趋势型机会：米勒啤酒公司
美国米勒啤酒公司开发生产淡啤就是一个很好的例子。米勒啤酒公司 1975年决定推出淡啤，后来因为这一品牌使消费者的消费习惯发生了 里程碑式的改变。他们是怎样预测到这种趋势的？请看米勒啤酒公司 洞悉趋势的例子：
20世纪70年代美国出现了全国性的健康热潮。美国人早餐中的肉食和 蛋食越来越少，午餐也不再喝威士忌，晚餐的苏打水和鸡胸越来越多 。越来越多的人加入到节食这一行列中来。
到1975年，7 600万生育高峰时期出生的孩子中，有将近2000万正值 20多岁的年轻人。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
这两个趋势形成了一个巨大的、改变啤酒饮用习惯的人群，一个
【引导案例】 ：胡润的富豪榜
胡润，1970年出生在卢森堡。就读于英国杜伦 大学，专业学的是中文。1990年的时候到中国 留学，后来就留在安达信会计师事务所上海分 部工作，成为了一名会计师。但是，胡润遇到 了一件麻烦事，每次休假回到英国，大家都会 很好奇地问他，中国什么样？这个问题看似简 单，不过还真是难回答，关键是没有标准，诺 大一个中国，五千年历史，十三亿人口，给你 说什么呢？胡润为了这个事特别烦恼，你一个 在中国的留学的人，连这么个简单的问题都回 答不了，你这个学上到哪里去了。每次回国， 胡润都要受这种刺激。1999年，当时正好是中 华人民共和国成立50周年，我给你介绍50个中 国特别成功的人，不就可以让你知道新中国成 立50年来的变化吗？基于这样的想法，胡润后 来推出了富豪榜。
【引导案例】 ：梁伯强的指甲钳
梁伯强，广东中山圣雅伦公司总经理，中国“隐形冠军”形象代言 人。这位被誉为“指甲钳大王”的梁伯强，决定生产指甲钳却是因 为朱镕基总理的一句话。1998年底，梁伯强在看纸时发现了一条新 闻，这篇名为《话说指甲钳》的文章让梁伯强的命运从此改变。文 章写道，当时的朱镕基总理在参加一次会议时讲到：“要盯住市场 缺口找出路，比如指甲钳子，我没用一个好的指甲钳子，我们生产 的指甲钳子，剪了两天就剪不动指甲了，使大劲也剪不断。”朱镕 基总理以小小的指甲钳为例，要求轻工企业努力提高产品质量，开 发新产品。梁伯从这一句话中发现了指甲钳的商机。。
二、创业机会的分类、来源
（一）分类
根据创业机会的来源
问题型机会。指的是由现实中存在的未被解决的问题所 产生的一类机会。比如消费者的不便、顾客的抱怨、无 法买到称心如意的商品等等。一般人看到的是问题，创 业者看到的是机会。 牛仔裤。
趋势型机会。就是在变化中看到未来的发展方向，预测 到将来的潜力和机会。一般出现在经济、政治变革、人 口变化、社会制度变革、文化习俗变革等多个方面，一 旦被人们所认可，它产生的影响将是持久的，带来的利 益也是巨大的。米勒啤酒公司。
引导案例
胡润和梁伯强发现的是创业机会吗？ 怎样才能发现创业机会？ 如何评价创业机会的价值？
一、创业机会的含义
创业机会的几种常见定义 创业机会是可以为购买者或使用者创造或
增加价值的产品或服务，它具有吸引力、 持久性和适时性 创业机会是可以引入新产品、新服务、新 原材料和新组织方式，并能以高于成本价 出售的情况 创业机会是一种新的“目的-手段（MeansEnd）”关系，它能为经济活动引入新产品 、新服务、新原材料、新市场或新组织方 式。
创业机会
慧眼识别 创造商机
2017.05
教学内容
一、创业机会的含义 二、创业机会的分类和来源 三、影响创业机会的关键因素 四、识别创业机会 五、评价创业机会
视频：永远的坐票
启示是什么?
小思考
其实，生活中存在着大量的创业机会， 关键的问题是你是否有耐心不断去寻找，即便是 暂时没有得到很好的机会，也不要轻易的放弃。 只有自信、执着、富有远见、勤于实践，才会让 你握有一张人生之旅永远的坐票。
根据目的——手段关系的明确程度
识别型机会。是指市场中的目的-手段关系十分明显时，创业家可通过目的手段关系的连接来辨识机会。例如，当供求之间出现矛盾或冲突时，不能有 效地满足需求，或者根本无法实现这一要求时辨别出新的机会。常见的问题 型机会大都属于这一类型。