软考高项9大项目管理领域口诀
九大项目管理记忆口诀
九大项目管理记忆口诀
九大管理：
狗子整范进，成人风采
沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，风险，采购整体管理：
成书计划，指管执行，监控整变，项目收尾
1.项目启动（项目章程）
2.编制项目范围说明书
3.制定项目管理计划
4.指导和管理项目执行
5.监督和控制项目
6.整体变更控制
7.项目收尾
范围管理：
范管定义工分，范围确认控制
1.编制范围管理计划
2.范围定义
3.创建工作分解结构
4.范围确认
5.范围控制
进度管理
活动序资源，历时划控制
1.活动定义
2.活动排序
3.活动资源估算
4.活动历时估算
5.制定进度计划
6.项目进度控制
成本管理
估预控
1.成本估算
2.成本预算
3.成本控制
质量管理
制定计划，保证控制
1.制定质量管理计划
2.项目质量保证
3.项目质量控制
人力资源管理
计划编制，组团建团管理团
1.项目人力资源计划编制
2.组建项目团队
3.项目团队建设
4.项目团队管理
沟通管理
计划信息，绩效干系
1.沟通管理计划编制
2.信息分发
3.绩效报告
4.项目干系人管理
风险管理
计划识别，定性定量，应对监控
1.制定风险管理计划
2.风险识别
3.定性风险分析
4.定量风险分析
5.应对风险计划
6.风险监控
采购管理
采计询计，询价供选，管理收尾
1.编制采购计划
2.编制询价计划
3.询价
4.供方选择
5.合同管理
6.合同收尾。
软考高项-信管10大管理记忆口诀(第三版)打印版+背诵版
软考高项-信管10大管理记忆口诀(第三版)打印版+背诵版-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。
三入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产；两入：项目管理计划、组织过程资产范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。
规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。
除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。
进度基准和成本基准不作为输入4 项目的整合管理(张书记指导控制变更顺便收尾)制订项目章程输入工具技术输出项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术项目章程工商议，出章程专家引导制订项目管理计划项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术项目管理计划章程输，出计划专家引导指导管理项目工作项目管理计划、已批准的变更申请、事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、项目管理信息系统可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新项管批变更，绩数交变更专家会信息监控项目工作项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、分析技术、项目管理信息系统工作绩效报告、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新进度成本预测计，绩信确变出效报专家会分析信息效报变更新文划实施整体变更控制项目管理计划、变更请求、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、变更控制工具批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新项管报变更，批变和变日专家会变更工具批准变日新文划结束项目项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产专家判断、会议、分析技术最终产品服务或成果的移交、组织过程资产更新验收项管和组产专家会分析更组产移成果5 项目的范围管理（收义贱人制）干系人参与工作绩效数据效信息、项目文件更新、组织过程资产更新问题日志和项文专家会信息输出5大件8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。
软考高项~信管10大管理记忆口诀[第三版]打印版+背诵版
![软考高项~信管10大管理记忆口诀[第三版]打印版+背诵版](https://img.taocdn.com/s3/m/9754decebe1e650e52ea99e0.png)
都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。
三入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产；两入：项目管理计划、组织过程资产围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。
规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。
除了整进成人其他过程输入包含干系人登记册项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（围、进度、成本）、收集需求、围定义、规划风险管理、识别干系人围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。
进度基准和成本基准不作为输入4 项目的整合管理(书记指导控制变更顺便收尾)制订项目章程输入工具技术输出项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术项目章程工商议，出章程专家引导制订项目管理计划项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术项目管理计划章程输，出计划专家引导指导管理项目工作项目管理计划、已批准的变更申请、事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、项目管理信息系统可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新项管批变更，绩数交变更专家会信息监控项目工作项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、分析技术、项目管理信息系统工作绩效报告、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新进度成本预测计，绩信确变出效报专家会分析信息效报变更新文划实施整体项目管理计划、变更请求、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、变更控制工具批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新启动大会开踢会议参与沟管变日出问日沟通管关系去效问日5大件（去掉工作绩效信息）控制干系人参与问题日志、项目文件、项目管理计划、工作绩效数据信息管理系统、专家判断、会议变更请求、项目管理计划更新、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新问题日志和项文专家会信息输出5大件都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。
项目管理十大领域背诵口诀(第3版)-支持编辑打印
口诀：业主项管分专家，会 滚变管清属里。
碑清单
提前量和
事业环境因素、 组织过程资产、 项目管理计划、
项目文件
滞后量、紧 前关系绘 图法、确定 和整合依 赖关系、箭
项目进度网络 图、项目文件
更新
口诀：业主项管（出）文件； 前后紧前定关系，箭线系统 网文新。
线图法、项
目管理信 息系统
估算活 动持续 时间
数据分析、
决策
进度压缩、
进度网络
分析、关键
路径法、提 前量和滞 后量，项目 管理信息 系统、资源 优化、数据 分析、计划 评审技术、
需求文件、需 求跟踪矩阵
口诀：业主项管立章程、协 议文人交互图，专家决策表 收分， 原文需求跟矩阵。
定义范 围
创建 WBS
确认范 围
控制范 围
项目管理计划、 项目章程、项目 文件、事业环境 因素、组织过程
资产
项目管理计划、 项目文件、事业 环境因素、组织
过程资产 项目管理计划、 项目文件、工作 绩效数据、核实
项目管理十大领域背诵口诀（第 3 版）
第一、整合管理
整合管理
过程
制Hale Waihona Puke 项 目章程制订项 目管理 计划
指导与 管理项 目工作
管理项 目知识
监控项 目工作
实施整 体变更 控制
输入
工具和技 术
输出
口诀（整体管理）
立项管理文件、 协议、事业环境 因素、组织过程
资产
专家判断、 人际关系 与团队技 能、数据收 集、会议
还有更多请大家自行发现。
二、顿号和分号、逗号说明：十大过程分为输入、工具和技术、输出三大部分，口诀中
分号作用是分割三部分的标志，而顿号则为每个部分内部分割标志。若口诀中涉及两个
(完整word版)9大管理过程暴强记忆口诀
信息系统项目管理师记忆方法大全一、 UML十四图打油诗记忆法UML它有十四图包含静态和动态（分类)类图构件搞对象（类图、构件图、对象图）复合生下部署图（复合结构图、部署图)还送一个小包图（包图)六个都是静态图剩下八个动态图用例状态在活动（用例图、状态图、活动图）定时顺序来通信（定时图、顺序图、通信图）二者交互制成品(交互概观图、制品图)十四兄弟是一家记住我们的名字保你高项科不挂二、原创暴强的9大领域联想记忆法(44个）看了C哥的信息系统项目管理师输入输出联想记忆（44个)受到启发! 根据每个输入的核心字,总结了9大领域过程数的详细记忆法： 1 1 整体管理制定项目章程编写项目范围说明书编写项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目工作整体变更控制项目结尾程书计执监变结呈书记质监变结2 范围管理计划编制定义范围创建工作分解结构范围确认控制范围编范解认制边犯解人质3 时间管理定义活动活动排序估算活动资源历时估算定制进度计划控制进度义排资历划制一排资历画质4 成本管理估算成本制定预算控制成本估定控古锭控（三国杀的古锭刀爱好者，你懂的）5 质量管理规划质量实施质量保证实施质量控制划证制话政治6 人力资源管理制定人力资源计划组建团队建设团队管理项目团队计组建管机组监管7 沟通管理沟通管理计划编制信息公布绩效报告项目干系人管理计公报人济公抱人8 风险管理编制风险管理计划风险识别定量分析定性分析风险应对计划编制风险监控计识量性应监即时量刑阴间9 采购管理采购计划编制合同编制招标(询价）供方选择合同管理合同收尾划同招供理尾话筒招供李伟三、一句话道破项目管理9大领域44个过程九大领域1。
风险管理就是将风险大事化小，小事化了2.整体管理就是啥活儿都管点3。
沟通管理就是有话好好说4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班5.质量管理就是整出个合格产品6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥7.时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你8.成本管理就是用最少的钱,办最多的事儿9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同44个过程（一）启动过程组：(1）制定项目章程:诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关;（二）规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；(4)收集需求：收集要做什么；（5）定义范围:确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；(8）排列活动顺序:确定工作执行的先后顺序；（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；(11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程;（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；（13)制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；（14)规划质量:确定合格的标准；(15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人;（16)规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；(17）规划风险管理:定义如何对待风险；（18)识别风险：风险，你在哪里；（19)实施定性风险分析：揭开风险的面纱；（20）实施定量风险分析：揭开风险的真相；（21）规划风险应对:定义如何应对风险；（22)规划采购:买什么，如何买；(三) 执行过程组：（23）指导与管理项目执行：按图索骥；(24）实施质量保证:通过过程保证质量；（25)组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；（26）建设项目团队：激发团队的潜能;（27)管理项目团队：大家好才是真的好；（28）发布信息：把信息传递给需要的人；（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；(30）实施采购：购买要买的东西；(四）监控过程组:(31）监控项目工作：盯着,不停地盯着；（32）实施整体变更控制:让变更在可控之内；(33）核实范围：让用户接受项目成果；(34）控制范围：让范围在可控之内；（35）控制进度：让进度在可控之内；（36）控制成本：让费用在可控之内；（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；（39）监控风险：让风险在可控之内；（40)管理采购：让本次购买可控;(五）收尾过程组：（41）结束项目或阶段：给项目（阶段)画“句号”；（42）结束采购:给本次购买画“句号”。
2023软考高项知识点速记口诀汇总
高项知识点口诀一、IT部分1、信息系统生命周期划分为几个阶段四阶段法：花开云散立项(规划),开发，运维，消亡五阶段法：划分设时运系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护2、信息系统开发方法：口诀：不愿对象；门清接福解析：需求不清---原型法；需求明确---结构化方法；符合人类思维、可复用----面向对象方法；接口、构件、系统之间共享----面向服务3、网络存储计算口诀：打哪傻存，犯傻、怕傻、不傻解析：DAS-达斯-直接附加存在；NAS-纳斯-网络附加存储；SAN-撒们-网络附加存储；FC SAN-光纤通道；I P SAN---IP 存储；IB SAN-无限带宽存储。
4、OSI 模型物联网传话适应通信设备：高官三鹿二乔5、网络设计口诀：主核汇控接用户解析：网络主干部分称为核心层；汇聚层核心层和接入层的分界面，完成网络访问策略控制、数据包处理、过滤、寻址以及其他数据处理任务；接入层的目的是允许终端用户连接到网络。
6、数据库管理系统口诀：芒果分开存；红孩没关系。
解析：MongoDB 是一个基于分布式文件存储的数据库；介于关系型数据库和非关系型数据库之间的产品。
常见关系型数据库管理系统：Oracle 、MySql 、SQLServer;常见非关系型数据库：Redis 、HBASE。
7、数据仓库的特点口诀：祖籍易变解析：面向主题的、集成的、非易失的、随时间变化的8、需求分析的四个过程口诀：获粉定症解析：需求获取：产生《用户需求说明书》需求分析：建立概念模型需求定义：产生《需求规格说明书》需求验证：开发方和用户评审，承诺，需求文档合同化。
需求验证后形成需求基线。
9、UML 静态图和动态图记忆法静态图记忆口诀：部队负包累成狗!解析：静态-部队(对)负(复)包累(类)成狗(构) (部署图，对象图，复合结构图，包图，类图，构建图)动态图记忆口诀：制定交通，顺桩活用 (想象汽车考试倒桩)动态-制定交通，顺桩(状)活用(制品图，定时图，交互概观图，通信图，顺序图，状态图，活动图，用例图)10、软件架构风格口诀：数风流、调主子、需立库数据流风格：数据流风格包括批处理序列和管道/过滤器两种风格。
项目管理九大领域快速记忆口决
输入 沟通管理计划 工作绩效信息 组织过程资产
工具
输出
影响沟通的技术因素 沟通管理计划
信息收集和检索系统 组织过程资产(更)
环组技求管范书， 输出只有沟管计；
沟通方式
信息发布系统
沟 通 管 理
沟通需求分析 沟通技术 项目范围说明书、项目管理计划 绩效报告 输入 项目管理计划 工作绩效信息 工具 信息表示工具 输出 绩效报告
项管组产和详书， 可接受的项目可交 项管基准分字典； 付物和工作 项管范书交分典， 变更申请 交工变更分字典； WBS和WBS字典(更)
变更控制系统和变 组织过程资产(更) 已批准的变更请求 更控制委员会 项目管理计划(更) 配置管理系统
范围管理工具口诀： 模板|分析家识别；模版分解动格式； 检查|偏差新计划，变控变委和配管。
项目管理计划(更) 组织过程资产 组织过程资产(更) 风险识别 输出 风险管理计划 输入 企业环境因素 组织过程资产 工具 德尔菲技术 头脑风暴法
沟通管理计划(更) 项管沟管组资产， 沟管解决更组产。 组织过程资产(更)
输出 已识别的风险清单
项管范书和环组， 输出只有风管计；
潜在应对措施清单 风管范书管环组， 风单应措基风类；
工具 项目管理方法论
输出
变更申请被批准或拒绝
项管工效和效报， 输出纠预变缺告； 项管请变交工效， 批管纠预变缺交；
项目管理信息系统 项目管理计划(批更) 专家判断 已批准纠正措施 已批准预防措施 已批准缺陷修复 可交付物(批)
项目收尾 输入 项目管理计划 合同文件 组织过程资产 整体管理工具口诀： 信息方法七全有，专家判断指管无，监控挣值排第三。 项管合组得管收， 项目管理方法论 管理收尾办法 -------------------------------------------------- 合收产服成更组。 项目管理信息系统 合同收尾办法 黄色背景标注的是背口诀时需要多记一下容易遗忘的， 最终产品服务成果移交 专家判断 右边紫色的是输入输出口诀，结合具体内容理解记忆， 组织过程资产(更) 中项必须把工具背熟，输入输出比较难记，尽量背吧。 工具 输出 范围定义 工具 专家判断 输出 输入 工具 产品分析 输出 项管环组章初书，
软考高项记忆口诀 软考项目管理
《软考高项记忆口诀软考项目管理》1. 项目管理的定义项目管理是指为实现特定目标而组织和管理人力、物力、财力等资源的一种管理活动。
软考项目管理作为软件行业的一项重要内容，其考试内容涉及广泛，需要借助一些记忆口诀来帮助记忆。
2. 软考高项记忆口诀在软考项目管理的学习中，有一些重要的概念和内容需要特别关注和记忆。
为了帮助考生更好地记忆和理解，下面列举了一些高项记忆口诀，大家可以结合口诀进行学习。
3. 项目管理知识体系口诀（1）项目位置区域顺序里程航线线路范畴段落层级（2）范围计划成本过程人事 5组 9知识区域指导书画作合同车辅导人员4. 项目整合管理口诀三角四角五角六角七角目标时间成本质量范围风险项目群计划项目整合面向组织战略5. 项目范围管理口诀明晰统一稳定产品范围和项目范围带核实可交付成果状态变更影响6. 项目时间管理口诀活动活动顺序网络逻辑关系网络计划法决策流程计算控制项目进度控制混合偏差指数完工指数7. 项目成本管理口诀所有成本壁挡全日制估算通货膨胀率特殊成本组合成本基准度量成本指标8. 项目质量管理口诀客户需求达验收标准测试面向质量当前临阵质量量化和检验面向可度量性数据9. 项目沟通管理口诀上下左右水平垂直心理图式明确清晰定期直达有效过滤良好关系适当10. 项目风险管理口诀查察论议预防控制上风险后风险下风险管理风险全程过程制定沟通反馈11. 项目采购管理口诀战略物料计划采购定中评后收购启动控制结束支付12. 项目干系人管理口诀参与分析判断干系人特征各类干预备案前先立项目之前备案最后13. 个人观点和总结在软考项目管理的学习和备考中，记忆口诀是一种非常有效的学习方法。
通过口诀的帮助，可以更加深入地理解和记忆项目管理知识体系，并且有助于在考试中更好地应对各种题型。
通过口诀的总结和回顾，也可以帮助我们更加全面、深刻和灵活地理解项目管理知识。
希望以上口诀能够帮助大家更好地备考软考项目管理，取得优异的成绩。
项目管理九大领域输入输出及工具口诀
项目管理九大领域输入输出及工具口诀一、项目整体管理（章书记指管监控，顺便收尾）1、制定项目章程：合书环组得章程（项目选择方法+3）2、制定项目范围说明书（初步）：章书环组得初书3、制定项目管理计划：管书环组得管计4、指导和管理项目执行：项管纠预变缺修修尾，交变纠预变缺效5、监督和控制项目工作：项管工效和拒变，输出纠预变缺预6、整体变更控制项管交付纠预变缺效，变变更管书，缺缺纠变预7、项目收尾项管环组合交绩，管合终更组信息方法七全有，专家判断指管无，监控挣值排第三二、项目范围管理（规定贱人制）1、范围规划项管环组章初书，输出只有范管计。
（专家判断；模板、表格或标准）2、范围定义范管变组章初书，输出详书变范管。
（产品分析、备选方案识别、专家判断、项目干系人分析）3、创建工作分解结构范管组书变，范范变2B基。
（WBS模板；分解技术）4、范围确认范范叫B典，交变纠。
（检查）5、范围控制范范2B绩变息，范范2B组管变纠。
（变更控制系统、偏差分析、重新规划、配置管理系统）模板/分析家识别，模板分解动格式；检查/偏差新规划，变更控制和配管三、项目时间管理1、活动定义范书环组2B管，清单属性变里清（分模滚家规）2、活动排序范书清属变里清，清单属性变网图（导箭网赖滞）3、活动资源估算项管环组利清属，分解要求日变属（专替姑管下）4、活动历时估算项管环组日范书，清属需求得历属（专流沧桑泪）5、制定进度计划项管资历日范书，清单属性组网图；模数基准资需属，项管请变日进计。
（网关缩景平，链软历滞模）6、进度控制项进基准报批变；模数基准效请变，推荐纠措更组产，项管活动清单属。
（控告效甘偏软）四、项目成本管理1、成本估算项管环组2B书，成管请变估细节（下官擂肥卖金子）2、成本预算成估成进2B书，项管请变需基准（城管参和）3、成本控制项管基准报批变，工作绩效资金需；项管请变估基准，绩效完工组纠措（成绩预计偏软）五、项目质量管理1、质量规划项管环组章范书，质管度标改检查（小鸡十只）2、执行质量保证质质改效控变，项管请变组纠措（济公审过鸡）3、执行质量控制输入（质量管理计划质量度量标准质量检查表组织过程资产工作绩效信息已批准的变更请求产品、服务和结果）质度检组工已变产服质检查组产，绩效变产品；项管纠预变缺修修控组（因流直排散检控，相亲树矩优过活，测试，统计抽样，6∂,趋势分析，缺陷修复审查）六、项目人力资源管理1、人力资源计划编制项管环组资源估，色责组织人配管（组人组人）2、组建项目团队色责环组组人配，人分资历用人配（仙谈虚构）3、项目团队建设人分人配得绩评（公认你赔活鸡）4、管理项目团队色责组织人分人配告评组，人配请变更组产（关机图纹）七、项目沟通管理1、沟通计划编制项管组织章范书，输出只有沟管计。
软考解读：9大项目管理领域口诀(清华教材版)
工具
输出
输入
工具
输出
专家判断
项目范围管理计 划
模板、表格和标准
项目章程 项目范围说明书 (初)
产品分析 识别出多个可选方 案
项目范围说明书 (详) 更新的项目文档
项目范围管理计划 专家判断
环境和组织因素
组织过程资产
项管环组章初书， 输出只有范管计；
项管变组章初书， 输出详书和文档；
项目管理计划
批准的变更申请
绩效衡量
绩效衡量
项管请变日进管；
活动清单属性 假设情景分析 项目进度网络图 资源平衡 活动资源要求 关键链法
资源要求(更) 活动属性(更) 项目日历(更)
批准的变更请求
项目管理软件 偏差分析 进度比较横道图
请求的变更
项管基准报批变，
推荐的纠正措施
模数基准效请变， 推荐纠措更组产，
组织过程资产(更) 项管活动清单属。
虚拟团队 工具
管 项目人员分配 理 资源日历
人员配备计划 (更)
通用管理技能 培训 团队建设活动
团队绩效评估 环境组织因素 (更)
项目人员分配
观察和交谈
项目人力资源计划 项目绩效评估
绩效报告
问题清单
基本规则
团队绩效评估
冲突管理
集中办公、奖励与 表彰
组织过程资产
沟通管理计划编制
信息分发
输出 项目人员分配
潜在应对措施清单
风险基本原因
风管范书管环组， 风单应措基风类；
风险类别更新
项目管理计划
图解技术
定性风险分析
风 输入 险 组织过程资产
项目范围说明书
管 风险管理计划 理 风险登记单
高项速记顺口溜
高项速记顺口溜一、九大管理：范围管理（范）成本管理（成）进度管理（进）人力管理（人）整体管理（整）风险管理（风）沟通管理（狗）采购管理（采）质量管理（子）二、IOS七层结构：物理层（巫）会话层（会）数据链路层（术）表示层（飙）网络层（忘）应用层（鹰）传输层（传）三、软件维护的四个特性：纠正性（就）预防性（鱼）适应性（是）完善性（丸）四、信息系统生命周期：信息系统规划阶段（花）信息系统运行与维护阶段（云）信息系统开发阶段（开）信息系统更新阶段( 消亡阶段) （消）五、信息系统开发阶段的五个阶段总体规划阶段（划）系统实施阶段（实）系统分析阶段（分）系统验收阶段（验）系统设计阶段（即）六、UML系统静态结构的静态模型部署（部）复合图（袱）对象图（队）构件图（够）包图（包）类图（累）七、UML系统动态结构的动态模型用例图（用）通信图（信）活动图（东）定时图（是）顺序图（西）交互概观图（管）状态图（装）制品图（制）八、记忆沟通管理的识别干系人（干）发布信息（不）制订沟通管理计划（腚）管理干系人期望（理）报告绩效（鸡）功能性（功能）效率（小）可靠性（靠）可维护性（护）可用性（用）可移植性（翼）九、质量特性的21 个子特性某外语课，老师说了一段外语，谐音“是准用一安”（可以理解为：是准备用一安培），某同学错误翻译成“学姐操石源( 日本人) ”结果老师判定不及格，某同学试着修改定下的分数，别人告诉她，应该装一个套套去故事简洁些就是：是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T（套套一般都用T 代替）。
记忆时的顺序按照533244 来记。
适合性（是）容错性（错）易学性（学）可测试性（试）适应性（应）准确性（准）易恢复性（译）易理解性（姐）可修改性（改）易安装性（装）互用性（用）成熟性（成）易操作性（操）稳定性（定）一致性（一）依从性（一）易分析性（分）可替换性（套）安全性（安）时间特性（石）资源特性（源）十、质量管理常用工具：老七种工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表。
项目管理十大领域口诀
项目管理十大领域口诀
1. 定义目标：确保项目目标明确、清晰、具体、可衡量，以便于监控和度量。
2. 制定计划：制定详细的项目计划，包括任务、时间表、资源和成本等，以确保项目按照预定计划顺利进行。
3. 分配任务：根据项目任务的复杂性、优先级和关联性，合理分配人员和资源，以确保任务得到高效完成。
4. 管理成本：根据预算制定细致的成本计划、监控和控制成本，使项目在可接受的成本范围内完成。
5. 管理风险：准确评估并应对预计的或可能出现的风险，确保项目能够顺利完成。
6. 管理变更：制定变更管理计划，对项目变更进行控制和管理，确保变更不会对项目进展造成影响。
7. 管理质量：确保项目交付的成果符合所需质量标准，提高客户满意度。
8. 监控进度：按照制定的时间表定期监控项目进度，以及时发现并解决可能的问题。
9. 建立沟通机制：建立有效的沟通机制，确保所有参与人员能够了解项目进展和问题，并及时交换信息。
10. 鼓励参与：通过激励、奖励等方式，鼓励参与人员投入更多努力和精力，以提高项目效率和效果。
高项49个过程速记口诀
高项速记口诀
1、数量速记：十大管理共计49个子过程，口诀可记为2个7，3个6，2个4，3个3。
具体如下：
1)2个7：整风（整合和风险）；
2)3个6：范进资（范围、进度和资源）；
3)2个4：成干（成本和干系人）；
4)3个3：质沟采（质量、沟通和采购）。
2、关键词速记：
1)2个7：①整合：2制3项1变1结；
②风险：3分1识2对1监。
2)3个6：①范围：规收定创确控；
②进度：3进3活；
③资源：3资1活2团。
3)2个4：①成本：3成1算；
②干系人：1识（食）3参（餐）。
4)3个3：①质量：规管控；
②沟通：规管控；
③采购：规实控。
以上口诀希望对参加高项考试的同学有所帮助，如有做的不好的地方或不对的地方请批评指正，望请谅解。
Little D.cosmos。
项目管理的九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀
项目管理的九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀：（谐音记忆）
进成整质风沟采人范（后面六有一计）
/*进城整治疯狗踩人犯（后面的六个管理都是计划开头）*/
6-3-7-3-6-4-6-4-5
/*对应管理的过程数量*/
进：活动序资源，历时划控制/*活动需资源，历史化控制*/
成：估预控/*古语控（类似流行的什么“包包控”等等）*/
整：围程计划，指管执行，监控有变，立即收尾/围城计划，只管执行，监控有变，立即收尾/ 质：保制/*保质*/
风：为识别风险，定性定量分析，应对需监控
沟：发信息绩效干系人/*发信息讥笑干系人*/
采：采购询询价，供方管收尾
人：组团建团管理团
范：计划定义分工，范围确定控制
进成质范(进城吃饭）是核心知识领域，因为他们都将形成具体的项目目标
风沟采人(疯狗残忍）是辅助知识领域，因为项目目标是通过他们的辅助实现的
注释：
1：每个带颜色的字代表一个过程，大家应该都能猜到。
2：后面6个管理过程，都是计划开头，所以口诀提炼出一句话，写到标题上了。
3：谐音记忆个人感觉需要因人而异，拿自己最熟悉的，最有逻辑性的联想才是最好的!
4：在此只是抛砖引玉，让各位童鞋见笑了！。
高项十大管理口诀
高项十大管理口诀一、高项十大管理口诀1. 整体管理整体管理就像乐队指挥，要把各个部分捏合在一起。
它包括制定项目章程，就像给项目一个出生证明，确定项目开始的正当性。
然后是制定项目管理计划，这可是项目的路线图。
在项目执行过程中要进行指导与管理项目工作，就像在赛场上给队员加油鼓劲还得指导战术。
监控项目工作呢，就是时刻盯着项目进展，哪里有偏差就调整哪里。
最后还有实施整体变更控制，项目进行中总会有变化，这时候就得把好关，不能让随便一个小变动就打乱了整个节奏。
2. 范围管理范围管理就是要搞清楚项目到底要做什么。
首先规划范围管理，就像给范围管理画个框架。
收集需求就像去市场买菜，得知道顾客（项目相关方）到底想要啥。
定义范围就是把需求转化成具体的项目范围，就像把菜名变成具体的食材和做法。
创建WBS（工作分解结构）那可是个技术活，把项目分解成一个个小任务，就像把一头大象分成一个个小块才能吃下去一样。
确认范围就是让相关方确认我们做的是不是他们想要的，控制范围就是防止范围蔓延，不能做着做着突然加了一堆原本不在计划内的东西。
3. 时间管理时间管理是要确保项目按时完成。
规划进度管理，定下时间管理的规则。
定义活动就像把项目要做的事情一个个列出来。
排列活动顺序就像给这些事情排个先后顺序，谁先谁后得有个讲究。
估算活动资源，看看每个活动需要多少人力、物力等资源。
估算活动持续时间，大概算出每个活动要花多长时间。
制定进度计划就像做一个详细的时间表，什么时候做什么事一目了然。
控制进度就是要保证项目按照这个时间表进行，不能拖延。
4. 成本管理成本管理就是看住项目的钱袋子。
规划成本管理，制定成本管理的计划。
估算成本就像预估买这些东西（项目资源等）要花多少钱。
制定预算就是把估算的成本汇总起来，并且分配到各个项目活动中，就像给每个活动分配零花钱。
控制成本就是要确保项目的花费不超过预算，每一笔开支都要精打细算。
5. 质量管理质量管理是要保证项目成果的质量。
项目9领域44过程
一、项目管理九大领域口诀记忆法口诀：狗子整范进，成人风采。
1、整体管理：什么事情都管点。
口诀：章书记只管监控，顺便收尾。
①项目启动（制定项目章程）--②项目范围说明书（初步）--③编写项目管理计划--④指导和管理项目执行--⑤监督和控制项目--⑥整体变更控制--⑦项目收尾2、质量管理：整出个合格产品。
口诀：鞭暴之①项目质量计划编制--②项目质量保证--③项目质量控制3、沟通管理：有话好好说。
口诀：勾媳爆干①沟通计划编制--②信息发布--③绩效报告--④项目干系人管理4、范围管理：知道自己在什么时候该干点啥。
口诀：规定贱人制。
①编制范围管理计划--②范围定义--③创建WBS工作分解结构--④范围确认--⑤范围控制5、进度管理：就是别心急，否者热豆腐烫死你。
口诀：定排骨，历时，计划，控制①活动定义--②活动排序--③活动资源估算--④活动历时估算--⑤制定进度计划--⑥进度控制6、成本管理：花最少的钱，办最多的事。
口诀：古语空①成本估算--②成本预算--③成本控制7、人力资源管理：让你手下的人死心塌地干活还不计较加班。
口诀：记住射里①人力资源计划编制--②组建项目团队--③项目团队建设--④项目团队管理8、风险管理：将风险大事化小，小事化了。
口诀：即时性，亮鞭奸①风险管理计划编制--②风险识别--③定性风险分析--④定量风险分析--⑤风险应对计划编制--⑥风险监控9、采购管理：买技术，买产品，买你需要的东西，记得别忘了签个合同。
口诀：采询价，供管尾①编制采购计划--②编制询价计划--③询价--④供方选择--⑤合同管理--⑥合同收尾。
九大管理44过程记忆口诀
项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀
整体管理：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。
【成熟计划，只管执行，监控整变，最后收尾。
】
范围：范管定义工分，范围确认控制。
进度：活动序资源，历时划控制。
【活动需资源，历史化控制。
】
成本：估预控【古语控~~】
质量：制定计划，保证控制。
人力：计划编制，组团建团管理团
沟通：计划信息，绩效干系。
干系人管理
风险：计划识别，定性定量，应对监控。
采购：采计询计，询价供选，管理收尾。
进成质范【进城吃饭】是核心知识领域，将形成具体的项目目标。
风沟采人【疯狗踩人】是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助实现的。
九大管理44过程-工具口
诀
整体管理：7
信息方法七全有，监控挣值排第四。
范围管理：5
模板分析家识别：模版分解动格式：检杳偏差订计划，
变更委员和n配置。
进度管理：6
分模滚家规；导箭网赖滞；家多估软下；家比数点备;
【粉墨滚家规；刀剑往来支；家多姑软吓；假币数点背;】
网关缩景平.链软历滞模；告控效软偏.横平景缩T。
【网管缩颈瓶，连阮莉之母；高空小软片，横屏颈缩功，
成本管理：3
类比费率下参数，准备质量软投标：）准备参数限汇总：变量预测效软偏。
质量管理：3
效基仇夬流实质：分管由测抽检玛.因流直流散排控.相亲树案忧过活。
【小鸡公爵六十只；分管身侧抽检码，……】
人资管理：4
机构职位模网络；事先谈判采购虚；理培团队基中奖；绩效观察间冲突。
沟通管理：4。
软考高项 配置管理记忆口诀
软考高项配置管理记忆口诀以下是为您生成的十个适用于小学生的“软考高项配置管理记忆口诀”：1. 一要明确目标清，二要规划步骤精。
好比建楼先设计，心中有数方向明。
三定配置的基准，四管变更流程行。
就像行车守规则，安全有序不偏停。
五做版本的控制，六审状态要常盯。
仿佛园丁护花草，细心呵护才茂盛。
七记配置的信息，八查问题早修正。
好比医生找病根，及时治疗身板硬。
九评配置的效果，十保成果稳又定。
就像卫士守城堡，坚不可摧万事兴。
2. 一先确立管理意，二把需求细梳理。
好像整理书包物，条理清晰不着急。
三定配置的范围，四明责任要牢记。
如同分工做家务，人人负责有秩序。
五建配置的库仓，六控访问有规矩。
好比保管珍贵宝，小心谨慎防丢失。
七跟变更的情况，八做审核严处理。
仿佛法官判对错，公正公平讲道理。
九测配置的质量，十让管理更有力。
就像锻炼强身体，健康成长有活力。
3. 一要理解啥是配，二知作用多珍贵。
好比钥匙能开锁，重要无比别荒废。
三选合适的工具，四用方法要智慧。
如同挑选好文具，得心应手学习美。
五定配置的标识，六做记录别嫌累。
仿佛记账算收支，清楚明白心里醉。
七防错误的发生，八纠偏差早应对。
好比导航指路线，不走弯路不后悔。
九提配置的效率，十创价值闪光辉。
就像星星亮晶晶，照亮前行不天黑。
4. 一思配置的要点，二想管理的关键。
好像解题找思路，头脑清醒不犯难。
三抓流程的规范，四保执行不敷衍。
如同遵守课堂纪，认认真真不捣乱。
五管资源的分配，六调冲突要妥善。
好比调解小伙伴，友好相处都喜欢。
七查配置的漏洞，八补不足别偷懒。
仿佛修补破衣服，整整齐齐更好看。
九优配置的方案，十促发展永向前。
就像奔跑不停步，天天进步乐无边。
5. 一探配置的奥秘，二解管理的难题。
好比探索新世界，充满好奇有勇气。
三守配置的原则，四遵规则不偏离。
如同走路沿直线，稳稳当当不歪斜。
五清配置的对象，六晓关联要明晰。
仿佛拼图找图案，完整准确才满意。
七重配置的安全，八护信息不泄密。
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活动排序 输入 项目范围说明书 活动清单 活动属性 里程碑清单 批准的变更请求 活动历时估算 输入 事业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 活动清单 活动属性 活动资源需求 资源日历、项目管理计划 工具 专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 后备分析 输出 活动历时估算 活动属性(更) 项管环组日范书， 清属需求得历属； 项管环组利清属， 分解要求日变属； 工具 前导图法 箭线图法 计划网络模板 确定依赖关系 输出 范书环组分结构， 项目进度网络图 清单属性变理清； 活动清单(更) 范书清属变理清， 活动属性(更) 清单属性变网图； 请求的变更
项目管理计划 ①进度管理计划 ②人员配备管理计 划 ③风险登记册
工具 类比估算 确定资源费率 自下而上估算 参数估算
输出 活动成本估算
输入 项目范围说明书
工具 成本汇总
输出 成本基准 项目资金需求
成本管理计划(更)
项管环组分范书， 项管请变估细节； 项管进计日范书， 合同分解词汇表， 成本估算和细节， 项管请变需基准；
项目质量保证 输入 质量管理计划 质量度量数据 过程改进计划 工作绩效信息 工具
项目质量管理通用方法
输出 变更请求 建议纠正措施
范书标规描方输， 项管质管改检测；
过程分析 项目质量审计
项目管理计划(更) 经审批的变更请求
质管度数过程改， 工效数据批变更， 项目管理计划(更) 实施纠预和变缺， 项管请变组纠措；
项目管理计划(更)
项目进度控制 输入 工具 输出 项管资历日范书， 表模基准资要属， 项管请变日进管；
项目进度管理计划 进度报告 进度基准 绩效报告 批准的变更请求
进度模型数据(更) 清单属性组网图，
进度变更控制系统 进度基准(更) 绩效衡量 项目管理软件 偏差分析 进度比较横道图 资源平衡 绩效衡量 请求的变更
计划工作标实际， 完检调变改反接。
返工 完成的检查表 项目调整和变更
项目质量实际结果
老七种工具->
直方图、检查表 散点图、排列图(帕累托图) 控制图 相互关系图、亲和图、树状图
新七种工具-> 矩阵图、优先矩阵图 过程决策程序图、活动网络图 项目人力资源计划编制 输入 活动资源估计 工具 输出
输入
工具
风 险 管 理
输入 组织过程资产 项目范围说明书 风险管理计划 风险登记单
项目范围说明书(详)
项目范围管理计划 项目章程
项管环组章初书， 输出只有范管计； 项管变组章初书， 输出详书和文档；
项目范围说明书(初) 模板、表格和标准
项目范围说明书(初) 识别出多个可选方案 更新的项目文档
组织过程资产 环境和组织因素 项目管理计划
项目范围管理计划 专家判断 组织过程资产 批准的变更申请 范围确认 输出 WBS和WBS字典 输入 项目管理计划
项目启动 输入 合同 项目工作说明书 环境和组织因素 组织过程资产 制定项目管理计划 输入 项目章程 工具 项目管理方法论 输出 项目管理计划 工具 项目管理方法 项目管理信息系统 专家判断 输出 项目章程
编制项目范围说明书(初步) 输入 项目章程 工作说明书 环境和组织因素 组织过程资产 指导和管理项目执行 输入 项目管理计划 工具 项目管理方法论 输出 可交付成果 章初环组过效预， 项管配管和变控； 项管纠预变缺修， 交变纠预变缺效； 工具 项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断 输出
项管工效报变更， 变更工效组项管。
配置管理系统
第 1 页，共 4 页
活动定义 输入 事业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 工作分解结构 工具 分解 模版 滚动式计划 专家判断 规划组成部分 活动资源估算 输入 事业环境因素 组织过程资产 工具 专家判断 多方案分析 出版的估算数据 项目管理软件 自下而上估算 输出 活动资源要求 活动属性 资源分解结构 资源日历 请求的变更 输出 活动清单 活动属性 里程碑清单 请求的变更
①项目范围说明书 ②WBS和WBS字典
范 围 管 理
创建工作分解结构 输入 工具
工具 检查
输出
项目范围说明书(详) 分解
项目管理计划 组织过程资产
工作分解结构模版 范围基准
WBS中工作包的格式 项目管理计划(更) 可交付物
项管组产和详书， 可接受的项目可 项管基准分字典； 交付物和工作 项管范书交分典， 变更申请 交工变更分字典；
项目成本控制 输入 成本基准 项目资金需求 绩效报告 工作绩效信息 批准的变更请求 项目管理计划 工具 输出 进度管理工具口诀： 分模滚家规；导箭网赖滞； 家多估软下；家比数点备； 网关缩景平，链软历滞模； 告控效软偏，横平景缩工。 成本管理工具口诀： 类比费率下参数，准备质量软投标； 准备参数限汇总；变量预测效软偏。 项管批变报基准， 工作绩效资金需， 项管请变估基准， 绩效完工组纠措。
第 3 页，共 4 页
组织过程资产
制定风险管理计划 输入 企业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 项目管理计划 工具 风险核对表法 风险管理表格 风险数据库模式 输出 风险管理计划
风险识别 输入 企业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 风险管理计划 项目管理计划 工具 德尔菲技术 头脑风暴法 SWOT分析法 检查表 图解技术 输出 项管范书和环组，
专家判断
变更控制系统
预测
整 体 管 理
环境和组织因素 组织过程资产 工作绩效信息 监督和控制项目 输入 项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告 工具 项目管理方法论 项目管理信息系统 挣值管理 专家判断 输出 请求的变更
工作绩效数据 整体变更控制 输入 项目管理计划 工具 项目管理方法论 输出
变更申请被批准或拒绝
组织过程资产(更)
质量控制度量数据 实施的变更请求、缺陷修订 实施的纠正措施、预防措施
质 量 管 理
项目质量控制 输入 项目质量计划
项目质量工作说明
项目质量控制标准要求
工具 测试 检查 统计抽样 6西格玛 因果图、流程图
输出 项目质量的改进
对项目质量的接受
质量管理工具口诀： 效基功决流实质；分管审|测抽检玛， 因流直检散排控，相亲树矩优过活。 人资管理工具口诀： 机构职位模网络；事先谈判采购虚； 理培团队基中奖；绩效观察问冲突。 沟通管理工具口诀： 沟技技术|收检发；表工收编审|沟日。 风险管理工具口诀： 核对管理数据库；德尔头思检查图； 概率矩阵分类评；蒙卡货币计算审； 规移轻接拓分提；评审效金状偏趋。 组建项目团队
利用时间提前量和滞后量
进 度 管 理
活动清单 活动属性 资源可利用情况 项目管理计划
制定进度计划 输入 组织过程资产 项目范围说明书 活动清单 活动清单属性 项目进度网络图 活动资源要求 资源日历 活动历时估算 项目管理计划 工具 进度网络分析 关键路线法 进度压缩 假设情景分析 资源平衡 关键链法 项目管理软件 应用日历 输出 项目进度表 进度模型数据 进度基准 资源要求(更) 活动属性(更) 项目日历(更) 请求的变更
项目干系人管理 输入 项目管理计划 沟通管理计划 工具 沟通方法 问题日志 输出 问题解决
沟通管理计划(更) 组织过程资产(更)
项管工效组效结， 项管效报预组产； 项管沟管组资产， 沟管解决更组产。
绩效信息收集和编辑 预测
工作绩效测量结果 状态评审会议
项目管理计划(更) 组织过程资产 组织过程资产(更)
①建议的纠正措施 申请的变更 ②建议的预防措施 ③建议的缺陷修复 工作绩效信息 项目报告
项管工效和效报， 输出纠预变缺告； 项管请变交工效， 批管纠预变缺交；
项目管理信息系统 项目管理计划(批更) 专家判断 已批准纠正措施 已批准预防措施 已批准缺陷修复 可交付物(批)
可交付物
项目收尾 输入 项目管理计划 工具 项目管理方法论 输出 管理收尾办法 整体管理工具口诀： 信息方法七全有，专家判断指管无，监控挣值排第三 项管合组得管收， 合收产服成更组。
输出 项目人员分配 资源日历
组织机构图和职位描述 项目人力资源计划
项目人力资源计划 事先分派 谈判 采购 虚拟团队 项目团队管理
项管环组资源估， 人资组结人配管；
人 力 资 源 管 理
环境和组织因素 组织过程资产 项目管理计划 项目团队建设 输入 项目人员分配 资源日历
人力资源模板
项目的组织结构图 环境和组织因素
沟通方式
信息收集和检索系统 组织过程资产(更) 输出只有沟管计； 项目管理计划(更) 信息发布系统
环组技求管范书，
沟 通 管 理
沟通需求分析 沟通技术 项目范围说明书、项目管理计划 绩效报告 输入 项目管理计划 工作绩效信息 工具 信息表示工具 输出 绩效报告
请求的变更
沟管工效组资产， 项管请变更组产；
成本变更控制系统 成本估算(更) 绩效衡量 完工预测 请求的变更 推荐的纠正措施
组织过程资产(更) 项目管理计划(更)
第 2 页，共 4 页
制订项目质量计划 输入 质量方针 项目范围说明书 产品描述 标准与规则 其他过程的输出 工具 效益/成本分析 基准比较 流程图 实验设计 质量成本分析 质量功能展开 过程决策程序图法 输出 质量管理计划 质量测量指标 质量检查表 过程改进计划
项管基准报批变， 模数基准效请变， 推荐的纠正措施 推荐纠措更组产， 组织过程资产(更) 项管活动清单属。 活动清单(更)
假设条件情景分析 活动清单属性(更) 进度压缩 制订进度的工具 项目成本预算
项目管理计划(更)
调整时间提前与滞后量 进度管理计划(更)
进度模型 项目成本估算 输入 事业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 工作分解结构
。 -----------------------------合同文件 项目管理信息系统 合同收尾办法 黄色背景标注的是背口诀时需要多记一下容易遗忘 最终产品服务成果移交 组织过程资产 专家判断 的， 组织过程资产(更) 右边紫色的是输入输出口诀，结合具体内容理解记 忆， 编制范围管理计划 范围定义 输入 项目章程 工具 专家判断 输出 输入 工具 产品分析 输出