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企业成本管理模式研究(7篇)-成本管理论文-管理论文
企业成本管理模式研究(7篇)-成本管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：中小外贸服装生产企业成本管理思考服装是人们日常生活必不可少的物品，服装生产企业一直以来拥有广阔的市场，尤其是国家改革开放以来，随着我国公民人均收入的不断提高，我国服装生产企业迎来了良好的发展机遇。
但是，随着我国经济社会的不断发展，我国中小外贸服装生产企业却面临着较大的竞争压力，一些企业成本管理方面的问题，给企业带来了较多的资本浪费，因此，目前很多企业都将全面成本管理工作的改良作为工作的重点。
一、全面成本管理的意义（一）企业全面成本管理的含义中小外贸服装生产企业的全面成本管理工作是指严格按照成本管理的合理性，组建包括企业全部工作人员和全部工作流程的成本管理体系。
全面成本管理可以使企业的全部工作人员发挥自己的聪明才智，积极主动地参与到成本管理工作当中，加强企业的成本管理水平，使企业科学地节约不必要的开支，提高企业的经济效益。
另外，全面成本管理可以很大程度上激发企业员工的自主性，使企业员工与成本管理工作人员进行密切的沟通合作，并对成本管理工作提供必要的支持，使企业能够在经营管理等多方面节约开支，提高企业的经济效益。
（二）企业全面成本管理的特点首先，企业全面成本管理是企业全体工作人员参与的管理工作，具有全员管理的性质。
企业的全面成本管理，可以激发出全体工作人员的工作热情，使每一位工作人员的潜能得到充分开发，因为企业的成本是全体工作人员共同工作的结果，企业要想减少成本，需要全体工作人员共同努力。
企业的全面成本管理，是将全面成本管理任务科学地分配给企业各个部门和各个员工，使每一个部门和每一位员工明确自己在企业全面成本管理工作中应负的责任，以便在自己的本职工作中，对企业全面成本管理工作予以支持，使企业实现降低成本、提高竞争力的目的。
企业的工作人员不能仅仅参考本部门的利益，要从企业全局利益出发，科学地参与全面成本管理工作，使企业获得更高的经济效益。
谈谈石油企业管理模式创新发展论文
谈谈石油企业管理模式创新发展论文石油企业作为全球能源行业的重要组成部分，在全球经济中发挥着至关重要的作用。
然而，随着全球能源需求的不断增长和能源供应的日益紧张，石油企业管理模式的创新发展变得尤为重要。
本文将探讨石油企业管理模式创新发展的相关议题。
首先，石油企业管理模式创新的背景。
随着全球经济的不断发展，石油企业面临着诸多挑战。
首先，石油资源的开采和开发变得越来越困难，需要更加高效和安全的技术和管理手段。
其次，环境问题和可持续发展的要求也对石油企业提出了更高的要求。
此外，全球能源市场的竞争也在不断加剧，石油企业需要通过创新管理模式来提高竞争力。
这些问题和挑战为石油企业管理模式创新提供了动力和必要性。
其次，石油企业管理模式创新的意义。
石油企业管理模式的创新发展可以为企业提供更高的运营效率和风险管理能力。
通过引入新的技术和管理手段，石油企业可以降低生产成本、提高资源利用率，并减少事故和环境污染的发生。
此外，创新管理模式可以提高企业的组织效率和员工满意度，促进企业的持续发展和竞争力提升。
因此，石油企业管理模式创新对企业和整个行业的可持续发展具有重要的意义。
然后，石油企业管理模式创新的内容和方法。
石油企业管理模式创新可以涉及多个方面，包括组织结构、流程管理、技术手段和人力资源管理等。
首先，石油企业可以通过建立扁平化的组织结构和灵活的管理机制来提高决策效率和运营效率。
其次，流程管理的创新可以通过引入先进的控制技术和信息系统来优化生产流程和资源配置。
此外，石油企业还可以通过引入新的技术手段和方法来提高勘探开发效率和安全性。
最后，人力资源管理的创新可以通过建立科学的绩效评价体系和培训机制来提高员工素质和职业发展。
最后，石油企业管理模式创新的挑战和展望。
石油企业管理模式创新面临着技术、资金和人才等方面的挑战。
石油企业需要增加对创新技术的投入，培养和引进高素质的管理人才，以及加强与合作伙伴和供应商的合作。
此外，石油企业还需要面对地缘政治和环境风险等不确定性因素。
现代企业管理模式毕业论文范文
现代企业管理模式毕业论文范文摘要：随着社会的快速发展，企业管理模式也在不断地变革和更新。
现代企业管理模式注重协作、创新、高效和灵活性。
本文将介绍现代企业管理模式的核心理念和主要特点，并探讨其对企业的影响。
关键词：现代管理，企业管理，协作，创新，高效，灵活性一、引言企业管理是指在组织中以达到特定目标为目的，通过规划、组织、领导和控制等一系列活动，以有效地利用资源，增强组织绩效。
随着经济的全球化和科技的迅猛发展，传统的企业管理模式已经无法满足现代企业对协作、创新、高效和灵活性等方面的需求。
因此，现代企业管理模式应运而生。
二、现代企业管理模式的核心理念1.协作：现代企业管理模式强调团队合作和协同工作的重要性。
通过鼓励员工之间的交流与合作，可以促进团队的凝聚力和合作意识，提高工作效率和绩效。
2.创新：现代企业管理模式提倡鼓励员工的创新思维和创造力。
通过设立创新团队和鼓励员工提出新的想法和建议，可以推动企业不断地创新和进步。
3.高效：现代企业管理模式注重提高工作效率。
通过合理规划和分配工作任务，以及有效的沟通和协调，可以最大程度地发挥员工的才能和潜力，提高工作效率和生产效率。
4.灵活性：现代企业管理模式强调适应市场变化和环境变化的能力。
通过灵活的组织结构和工作流程，以及敏捷的决策和反应能力，企业可以更好地应对挑战和机遇。
三、现代企业管理模式的主要特点1.扁平化管理：现代企业管理模式弱化了传统的层级制度，提倡扁平化的组织结构。
这种管理模式可以提高信息传递和决策效率，减少层次之间的沟通和协调成本。
2.弹性工作制度：现代企业管理模式鼓励弹性工作制度，即根据员工的需要和工作性质，制定灵活的工作时间和地点安排。
这能够提高员工的工作满意度和生活质量，同时也有助于提高工作效率和绩效。
3.数据驱动决策：现代企业管理模式强调数据驱动决策的重要性。
通过收集和分析大数据，企业可以更加客观、准确地评估和预测市场需求和竞争环境，从而制定更为科学和有效的决策。
ERP企业经营管理模式论文(共2篇)
ERP企业经营管理模式论文（共2篇）第1篇：基于ERP的企业经营管理实践教学模式研究一引言ERP企业经营管理是教学活动的重要环节，是对学生进行基本技能训练、增强学生实践能力的关键环节，是培养学生创新精神的重要手段。
用实践教学推动理论教学，增强学生的实际动手能力，培养学生的创新和创业能力，是高等院校培养学生的发展方向。
管理学科属于应用性学科，要培养出合格的管理人才，不仅要重视理论知识的传授，更要注重实践能力的培养。
近年来，实践教学普遍受到了高等学校管理类专业的重视，各种形式的实践教学活动相继开展，如实习、实训、模拟、课内实验、课外实践等环节，然而由于受到实践场所、实践内容、实践方式、师资力量以及经费等方面的限制，实践效果不明显，多数学生仍不能对企业的管理过程熟悉和了解，学生毕业后很难马上适应企业岗位的需求，实践和创新能力较差。
为了培养和造就厚基础、宽口径、高素质、强能力、重实践、重个性的管理类应用型人才，必须要加强管理类专业学生实践能力的培养，开展管理实践教学的理论研究，积极探索适应时代要求并符合管理类专业特点的实践教学模式和研究平台，这是拥有管理类专业的院校必须解决的重要问题。
关于管理类专业的实践教学体系，已有较多的研究，如文献探讨了经济管理类专业实践教学体系的构建及相应措施，文献[5]研究了模拟企业环境下的管理专业实践教学。
但对于管理类专业实践教学体系中最重要的环节——企业经营管理实践，专门的研究确很少见。
本文以此为出发点，通过系统分析与研究，提出一种基于ERP的企业经营管理实践教学模式，以提高学生企业实践运用能力和创新能力。
二企业经营管理实践需求相对于理论教学而言，实践教学由于其教学场所、教学内容以及教学形式等方面的差异，使得其教学过程较难控制。
管理类专业企业经营管理实践教学主要是面向企业，让学生通过实践了解和掌握企业的经营管理过程，进而加深和促进对所学理论知识的吸收和理解。
由于管理类专业学生在入学前缺乏企业管理的实践经验，因此，深入了解企业并熟悉企业的各项业务及管理流程对于管理类专业学生来讲至关重要。
企业管理卓越模式研究
企业管理卓越模式研究近年来，随着市场竞争日益激烈，在企业管理领域中追求卓越已经成为了每一家企业的目标。
企业卓越管理不仅意味着企业在市场竞争中获得了优势，更体现了企业内部运营的高效性和员工的积极性，进而带来持续的创新和发展。
在这篇论文中，我们将探讨企业管理卓越模式的理论和实践，并从良好的企业文化、市场定位、团队合作和质量管理等方面加以分析。
一、良好企业文化的塑造企业文化是衡量一个企业成败的重要指标。
一个公司建立起具有独特个性的企业文化后，不仅可以增强员工的归属感和自豪感，更能够使企业在行业内获得良好的声誉和形象。
在塑造企业文化时，我们需要从以下几个方面出发。
首先，企业应该建立以人为本的理念。
员工是企业的宝贵资源，应该得到适当的关爱和尊重。
这涉及到员工留存、招聘和绩效管理等方面。
企业应该优先考虑员工的需求和意愿，引导员工形成健康、积极的工作态度和价值观。
其次，企业管理者还需充分关注员工人性和个性，树立“平等、尊重、信任”等企业价值观。
这样可以为员工打造一个良好的工作环境，激发员工的创造性和创新动力。
在企业文化中还可以借助企业历史、企业口号等设施来弘扬企业的企业文化建设。
最后，在企业的管理中，应该给予员工充分的自由和权利，鼓励员工勇于创新和尝试。
通过这种方式，企业可以激发员工的积极性和创造力，从而为企业内部的创新发展和市场营销带来正面影响。
二、市场定位的精准选择市场定位是企业的生存之本，选择合适的市场定位有利于企业更好地开发市场、提高销售额。
如何选择合适的市场定位，这需要企业从产品、服务、价格等方面来分析。
首先，企业应该充分了解市场和客户的需求，同时也需要了解同行业竞争对手的市场情况，师法国内外成功企业的市场策略，不断优化产品品质、服务和价格等方面，从而满足消费需求，提高销售额。
其次，在市场定位中，企业应该精准把握市场细分和目标客户群体，有针对性地开展市场宣传和推广活动。
这种针对性的推广活动可以提高市场定位的成功率，让企业在市场竞争中胜出。
乡镇企业管理模式论文
乡镇企业管理模式探讨【摘要】乡镇企业是我国特定历史条件下催生的新的经济组织形式，乡镇企业有其独特的发展道路和顽强的生命力，是我国的经济重要的组成部分。
本文通过分析我国乡镇企业当前存在的问题，就如何解决当前存在的问题，并对乡镇企业的持续发展战略和未来发展趋势提出了一些个人见解。
【关键词】乡镇企业管理；模式；探讨乡镇企业是中国特殊年代的特殊产物，为我国的经济发展做出了重要的贡献。
但是，近年来乡镇企业各项主要经济指标增长率大幅下降。
与此同时，乡镇企业产权制度改革基本完成，在这样一个转型时期，原来以乡镇集体企业为主体的格局已经演变成个人、私营企业为主体。
在新的产权结构下，乡镇企业的内涵和特征都发生了根本性的改变，因此，有必要对转型时期乡镇企业的管理模式做出新的审视和思考。
乡镇企业如何面对产权制度的改革、市场竞争环境的变化和经济增长方式的转型和知识经济的新挑战，需要乡镇企业从管理思想、管理模式、管理体系、管理内容、管理方式和管理手段上进行全面创新，实现管理运作市场化、管理组织高效化、管理制度规范化、管理方式科学化和管理手段现代化，以管理的创新推动企业持续发展。
1.影响创新乡镇企业管理的不利因素乡镇企业已成为我国中小企业的主体，乡镇企业的发展极大地发展了我国农村社会生产力，为繁荣农村经济、打造农民的小康生活和加速城市化进程做出了巨大贡献。
但近年来乡镇企业的生产和效益出现了下降的趋势，具体表现为经济增长速度下降、失业人数增多和亏损企业数量增多。
究其原因，有以下一些方面：1.1企业员工素质较低乡镇企业由于人员素质的低下，同时欠缺系统的企业管理知识和技能，使企业在产品开发、市场营销、资金运作和人事管理等方面无法适应市场经济的发展，从而严重制约着企业的创新和发展。
1.2企业技术水平落后大量的乡镇企业缺乏先进的技术设备和与之相应的技术能力和信息管理，导致企业新产品开发速度慢、成功率低、产品质量较低和技术含量不足等环境污染严重等诸多问题，由于缺乏技术创新，因此经常处于这种引进-落后-再引进的恶性循环当中，严重制约了企业的发展。
企业人力资源管理中柔性管理模式研究论文.doc
企业人力资源管理中柔性管理模式研究论文企业人力资源管理中柔性管理模式研究论文面临着剧烈的市场竞争，企业越来越重视其人力资源管理，只有有效地对于企业的人力资源加以管理和应用，才能够使得企业取得更好的开展，但是传统的企业人力资源管理模式过于死板，不够人性化，这对于企业的开展是极为不利的。
在传统的人力资源管理模式中，往往没有对人引起足够的重视，管理的机制也不具备弹性，所以严重的阻碍了企业人力资源管理的开展。
而将柔性管理模式应用在企业人力资源管理之中，对于人予以充分的尊重和保护，从而实现以人为本的人力资源管理，人作为知识技能的载体，只有对其价值进行充分的开掘，才能够有效的提高企业的竞争力。
因此对于企业人力资源管理中的柔性管理模式进行研究有着非常重要的意义。
1.人力资源管理概述人力资源这一概念起源于西方，经过多年的开展，人力资源管理理论已经广为学术界及企业界承受。
对于人力资源管理的定义，大致有以下几个观点：第一，所谓人力资源管理，就是管理人员为了对工作场所的个体进行适当的管理而履行的普通管理职能；第二种观点指出人力资源管理就是人事管理；第三种观点认为人力资源管理是一种复杂的管理方式，这种管理方式是为了躲避工会和掩饰管理控制方法。
但总而言之，人力资源管理就是指的对于人力这个特殊的资源有效合理的开发和利用以及进行科学的管理。
随着时代的变化，人力资源管理也在处在不断的变化之中，人力资源管理的相关理论也在不断地被完善。
在现代经济全球化的进程中，诸多的影响因素在推动着我国人力资源管理的进步。
企业也对人力资源管理引起了足够的重视，纵观目前的企业开展，笔者认为我国企业人力资源管理有以下开展趋势：第一是战略性人力资源管理将成为企业人力资源管理的关键；第二是知识工作者的开发和管理将在企业中占据着更重要的地位；第三是网络化的组织，随着网络技术的开展，人力资源管理势必也将实现网络化的组织；第四是人力资源管理的外包，局部企业对于人力资源不能进行良好的管理，便将其进行外包，让专业的人力资源管理机构来对其进行管理。
基于海底捞内部控制视角的海底捞企业管理模式毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印--- 绪论1.1研究背景及意义在我国，餐饮服务业想要上市具有极大的困难，但四川海底捞餐饮股份有限公司在港交所递交了上市申请，成为了餐饮服务业为数不多的成功上市的公司。
依据餐饮服务业的相关数据可知，虽然餐饮服务业的职工流失率平均下来在28.6%左右，但是海底捞的职工流失率远远小于10%。
不但海底捞职员流失率较小，而且海底捞的回头客占一半以上。
顾客对于海底捞的满意度和评价远远高于其他餐饮企业。
仅从这一点看,海底捞的地位属于餐饮服务业的佼佼者。
在中国这么庞大的消费市场下,海底捞能够从餐饮服务业脱颖而出这与它自身的文化、成功的经营模式有着密不可分的联系。
因此成为了餐饮服务业宝贵的案例材料。
综上,研究海底捞的内部管理、人才的运用、待客贴心的服务,对我国餐饮服务企业的经营有着至关重要的意义。
随着更行各业的竞争不断，餐饮服务企业的竞争也越来越激烈，目前所呈现出梯度式的增长,从一开始的品牌的竞争,到后来的技术竞争,再到最后的组织力竞争。
“海底捞”凭借其人性化、体贴化的服务红遍大江南北,靠的就是从消费者的角度思考,从而创造了符合自己的特有价值,得到了广大消费者的认可。
在互联网快速发展的时代，由于全球一体化进程的加快，导致了中国餐饮业在战略、结构、体制、文化等方面的转型。
在这基础上海底捞的不断创新，将原海底捞的店面扩大作为发展的重点，拓展了内部业务发展空间。
到目前为止，海底捞企业已将火锅调料、供应链管理、培训等部门划分为七个部分，实现了从只为海底捞企业服务到服务全社会的转变。
因此，本文的研究对象为海底捞企业的内部组织结构，从海底捞企业上市的现状、存在的问题及其原因三个方面介入，运用案例研究的方法，较为深入的分析研究了海底捞企业内部组织结构的关键问题，对海底捞上市企业的创新管理和可持续发展提出了具体对策和建议。
(一)理论意义：本文系统的阐述了相关的内部控制理论，总结了内部控制理论，并根据海地牢的实际情况，提炼出海底捞创新发展模式。
企业管理论文
企业管理论文企业管理是一门多学科交叉的学科，涉及到经济学、心理学、社会学、法学等多个领域。
在现代经济活动中，企业管理起着至关重要的作用。
企业管理研究着企业如何有效地利用资源，实现生产经营目标，提高经济效益。
本文将从企业管理的基本概念、企业管理的目标、企业管理的重要性以及企业管理的方法等方面，对企业管理进行探讨。
一、企业管理的基本概念企业管理，是指企业通过制定各项管理规章制度，运用各种工具和技术手段对其生产经营活动进行组织、计划、指挥和控制的过程。
企业管理包括组织管理、生产管理、财务管理、市场营销管理、人力资源管理等方面。
二、企业管理的目标企业管理的根本目标是提高企业的经济效益。
除此之外，企业管理还有以下目标：1、提高企业竞争力：通过优化管理流程，提高产品质量，降低制造成本，提高企业在市场上的竞争力。
2、实现资源最优化配置：对企业的资源进行科学合理地统筹安排，在保证经济效益的前提下，最大化利用企业内部资源。
3、提高员工满意度：通过实现合理的晋升机制、培训机制及员工福利保障，提高员工的工作积极性和创造力，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
三、企业管理的重要性企业管理的重要性体现在以下几个方面：1、提高经济效益：企业管理通过有效地组织和管理企业生产经营活动，可以实现降低成本、提高效益的目标。
2、提高企业竞争力：企业管理通过优化企业生产经营环节，提高产品质量、缩短产品生产周期，可以有效提高企业竞争力。
3、规范企业运营：企业管理对企业运营各环节进行科学合理地规范管理，可以有效避免盲目的投资和无序发展。
4、提高员工工作积极性：通过对企业员工的培训、激励及福利保障，提高员工的归属感和忠诚度，促使员工更好地为企业工作。
四、企业管理的方法企业管理的方法主要包括德行管理、经验管理、科学管理和系统管理等。
1、德行管理：德行管理是通过建立健全的组织文化，提高员工道德素质，使员工真正地为企业服务。
2、经验管理：经验管理是通过积累企业内部经验，形成内部培训机制，促进企业生产经营活动持续优化。
现代企业生产管理模式创新论文
试论现代企业生产管理模式创新【摘要】当前，我国企业面临着构建现代企业制度的要求，现有的企业生产管理模式已经不能适应时代发展的要求了。
我们要尽快采取措施来创新企业生产管理模式，最大程度地降低成本，切实给企业带来利益，提高其竞争力。
因此，本文就围绕现代企业生产管理模式的创新展开进一步的讨论，以期能够为现代企业提供更便捷有效的生产管理模式，促进现代企业生产运作系统的正常运转，从而确保现代企业经营目标的顺利实现。
【关键词】精益生产；管理模式；创新frp一、引言现代知识经济形势之下，我国企业面临着更多的发展挑战，现有的生产管理模式显然已经不能适应新时代的发展要求了。
因此，在最近这些年，很多企业都在研究与探讨生产管理模式的创新途径，而且已经成为了一个非常热门的议题之一。
目前，已经有很多企业都在对传统的生产管理模式进行反思，试图从中找到问题的症结所在，尽可能的使得现代企业能够摆脱这种问题的困扰，最终走上现代化的生产管理道路，进一步保证企业生产运作系统的正常运行，从而有利于企业经营目标的顺利实现。
二、现代企业生产管理现状由于受到多方面因素的影响，现代企业面临的环境因素有了很大的变化，这些影响因素中既有政治和社会方面的，也有经济方面的因素。
这些因素相互交织在一起，最终给现代企业发展带来了很多不稳定的因素。
目前来看，现代企业生产管理中，产品竞争的特点主要表现如下：产品生命周期明显缩短，产品品种日益增多，产品成本结构发生了变化，交货期短，这些都决定了现代企业生产管理的内外部环境都要发生很大的变化。
那么，现代企业要想在这样的环境下求得生存与发展，就要正确的把握市场，及时开发并生产出市场所需要的新产品来，这是现代企业能否在激烈的市场竞争中获得一席之地的关键性因素。
此外，随着现代通信技术的不断发展，交通运输业的发达兴旺，全球贸易政策又相对宽松，加速了全球经济一体化的进程，使得企业生产和贸易的发生已经再没有国界之分，很多企业开始在全球范围内寻求资源、生产产品和开拓市场，进行公司或者企业之间的并购，逐步形成了一些规模较大的跨国企业。
浅谈企业管理论文(通用4篇)
浅谈企业管理论文（通用4篇）摘要：在目前的教育环境下，怎样能够提升在高职院校当中工商企业管理专业的毕业设计水平，并且与高职教育的目标相互契合是亟待解决且非常重要的一个难题，因此就工商企业管理的毕业专业设计以及毕业论文入手，探究进行毕业设计的指导环节，以期对毕业生对毕业论文以及毕业设计更加完善的创新模拟，并且在其中一种意义上实现在高职院校当中进行毕业论文以及毕业设计的创作所具备的实用性以及实践性，还有创新性等不同的方面。
关键词：工商企业管理专业；毕业设计；毕业论文；指导心得在当前的教育背景下，怎样能够培养出综合型、应用型、专业型的人才是在我国贯彻落实素质教育中非常重要的一项内容。
而工商管理学专业则是一门具备非常高度的实践性的学科，它对于培养专业人才以及教学具备更加强烈的实用性要求，而这种特性也正是对教学需要提升综合素质作为教学的中心，并且将培养职业能力以及职业素养作为主要的特色。
对毕业设计以及毕业论文自然要求也比较高，我国教育部门也对此给出了非常明确的要求，不过，在对各个高职院校进行调查的时候，我们却发现很多高职毕业生在毕业论文以及毕业设计上存在着比较严重的问题，例如选题过分宽泛，价值感薄弱，而校方对毕业设计进行考核的时候也不够严谨，导致毕业论文以及毕业设计的考核阶段成为了一个例行的环节，还有一部分高职院校在毕业设计的安排上也不够合理等。
１急需对毕业论文以及毕业设计教学环节进行整合通常，一篇水平较高的毕业论文或者是一项比较优秀的毕业设计需要经历从选题以及对资料和信息展开收集、制定设计／书写方案、初步完成、修改直到最终成型的各个阶段，其有效时间最多要花费两个月甚至以上，而且在此期间无论是老师还是学生本人都需要投入非常多的时间以及精力。
但是在现实情况中，进行毕业论文撰写以及在毕业设计制作的时间段大多都和学生进行毕业实习以及应聘工作的时间相重叠，所以学生花费在毕业论文以及毕业设计上的时间也相对比较少，或者是精力不够等情况出现，不能满足其对时间以及精力的需求，直接导致学生的论文以及设计仓促成型，甚至抄袭泛滥，不能达到毕业论文撰写以及毕业设计的目的。
餐饮企业模式管理论文
餐饮企业模式管理论文中国餐饮市场风起云涌，餐饮业已经逐步迈入了规模化、标准化、多元化、主题化为特征的发展阶段。
小编精心推荐的一些餐饮企业模式管理论文，希望你能有所感触!餐饮企业模式管理论文篇一论餐饮企业的品牌塑造[摘要] 中国餐饮市场风起云涌，餐饮业已经逐步迈入了规模化、标准化、多元化、主题化为特征的发展阶段。
餐饮企业迫切需要完善系统的品牌塑造。
以期借助品牌来实现快速扩张，保障企业健康持续发展。
餐饮业不同于商业，又不同于工业，也不同于纯服务业，在现代社会里它属于第三产业，具有生产加工，饮食品零售和劳动服务的综合性。
进行品牌塑造将从产品质量提升和品牌传播两个方面入手塑造餐饮企业的品牌。
[关键词] 餐饮品牌塑造随着市场经济体制的不断发展和改革开放的逐步深入，各种不同品牌的产品琳琅满目，在产品性能、质量相差无几，同质化倾向加剧，人们不再以产品质量作为选择产品的依据。
在这种情况下品牌塑造就变的尤为重要，在此大背景下，餐饮企业之间的竞争由产品竞争阶段、服务竞争阶段过度到品牌的竞争阶段。
培育强势品牌，已成为餐饮企业保持战略领先性的关键。
目前情况下，我国很多餐饮企业在品牌形象塑造上思路还不够清晰，在品牌战略实践上还存在不少误区，本文将尝试构建一套餐饮企业开展品牌形象塑造的流程框架。
品牌的塑造包括两个环节：一是通过提升企业自身产品质量，二是加大品牌传播，来提升品牌内涵。
一、企业自身素质提高1.进行品牌规划品牌要想长久发展就必须要注意加强品牌规划。
餐饮企业塑造品牌之初，应该分析餐饮企业创建之初和发展过程中思考的种种品牌远景，然后认真梳理，确定一个清晰合理的餐饮企业品牌远景，明白餐饮品牌究竟是什么、要走向何处，而且这个餐饮企业的品牌远景必须经过深谋远虑，具有相应的高度、宽度和广度，能够引领整个餐饮企业品牌，以及各个加盟连锁店品牌的健康持续发展。
例如世界著名的咖啡经营商星巴克，在进入韩国之前，速溶咖啡几乎占领了整个咖啡市场。
从大数据时代看企业管理模式的创新的论文
从大数据时代看企业管理模式的创新的论文从大数据时代看企业管理模式的创新的论文一、大数据时代下企业管理面临挑战在大数据的背景下，企业在管理中面临着一定的挑战，主要体现在以下几个方面：1、企业需要整合多样化的数据信息技术的发展为数据的传播提供了更多的途径，就企业而言，需要采集的数据量逐渐增加。
数据类型也变得越来越多样化，这就对数据处理带来了一定的挑战。
就我国而言，好多企业比较善于处理结构化的数据。
在处理非结构化的数据时，有些企业就显得有些力不从心。
除了结构化数据，非结构化数据，还存在一些半结构化的数据。
更为重要的是，对企业而言，半结构化和非结构化的数据越来越多，这些数据对企业管理是非常关键的。
2、企业需要对数据加以实时分析全球化浪潮席卷而来，企业生存和发展的外部环境发生了很大的变化，内部环境也处于不断改变之中。
从另一个角度讲，企业在开展管理工作时，面对的数据量逐渐增多。
企业需要通过数据分析和处理工作了解自身的运行状况，对数据进行实时的分析和处理是企业需要积极应对的挑战。
3、企业需要根据数据进行决策數据的分析和处理结果，可以为企业管理者制定决策提供重要的依据。
数据中蕴含着大量的有用信息，通过数据分析提取其中的关键信息，这些信息也就是企业领导制定相关决策的有效参考。
好多企业在这一方面存在欠缺，未能对数据进行有效的利用，这是企业管理者需要重视的一个问题。
4、企业需要关注数据的安全问题在网络环境下，信息安全是人们非常关心的一个问题。
就企业而言，在开展管理工作时涉及很多的敏感信息。
主要包括和企业自身相关的信息，以及企业服务对象的信息等。
对于信息的保护问题是值得企业关注的。
二、大数据时代下企业管理创新方法21世纪是一个全新的时代，在新的时代背景下，企业之间对市场份额的竞争愈演愈烈。
企业管理对于企业的发展是至关重要的，如何构建创新型的管理模式是企业管理者需要认真思考的问题。
笔者认为企业管理者可以从下述几个方面开展相关工作：1、以数据为依托进行运营与决策在大数据时代，数据是十分重要的。
企业工商管理人才培养模式探究论文
企业工商管理人才培养模式探究论文1.《企业工商管理人才培养模式探究》本文探讨了现代企业工商管理人才培养的模式，并分析了不同模式的优劣。
通过对传统培养模式、实践培养模式和综合培养模式的比较研究，发现综合培养模式更适合现代企业需求的要求。
文章指出了传统培养模式弊端，如理论脱节、缺乏实践能力等，并解释了实践培养模式的优点，如强调实际操作和实践能力。
最后，文章提出了综合培养模式的特点和优势，如理论与实践相结合、灵活的课程设置和校企合作等。
通过对现代企业工商管理人才培养模式的探究，文章为企业人才培养提供了一些建议和思路。
2.《基于产学研合作的企业工商管理人才培养模式研究》该文主要研究了基于产学研合作的企业工商管理人才培养模式。
通过调查研究和实证分析，文章发现该培养模式具有很强的针对性和实践性。
文章阐述了产学研合作模式的基本原理和方式，并结合实例分析了该模式的优势和困难。
最后，文章提出了进一步推动产学研合作的建议，如加强校企合作机制和优化师资队伍建设。
通过对基于产学研合作的企业工商管理人才培养模式的研究，文章为企业管理人才的培养提供了一种全新的途径。
3.《工商管理人才多元化培养模式探究》本文研究了工商管理人才多元化培养模式。
通过对现有培养模式的分析，文章认为多元化培养模式能够更好地满足企业的需求和发展。
文章详细介绍了多元化培养模式的各种形式，如专业知识与工作技能并重、多角度培养和多样化课程设置等。
文章还提出了多元化培养模式的优势，如提高学生综合素质和适应能力。
最后，文章对多元化培养模式的实施进行了可行性分析，并指出未来的发展方向。
通过对工商管理人才多元化培养模式的探究，文章为企业提供了一种更加灵活和个性化的培养模式。
4.《企业工商管理人才培养模式探究与实证研究》该文通过对企业工商管理人才培养模式进行实证研究，探讨了不同模式对人才培养效果的影响。
通过对多个企业的数据进行分析，文章发现培养模式与人才绩效之间存在一定的关联性。
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2.2企业组织框架落后
目前，我国很多企业的管理组织框架还是金字塔型的管理模式，这种组织框架具有一定的落后性，企业信息传递缓慢，工作效率不高，不能有效地应对当前市场发展需要。
而企业要获得好的发展，必须要对转瞬即逝的信息有效把握，但是传统的组织框架是很难做到这一点的。
2.3管理模式存在滞后性
与西方发达国家相比，我国的企业管理模式还相对滞后，传统管理模式依旧被广泛地应用。
就如企业的营销方式，一般都是广告营销，通过广告宣传的方法将企业产品信息传播给消费者，让消费者了解企业的产品信息，但是这种方式呈现给消费者的信息是不全面的，消费者只能了解到企业想要让消费者了解的信息，使得企业与消费者之间的信息并不对称[4]。
“互联网+”背景下需要企业与消费者之间实现信息的对称，保证公平公正，消费者可以通过很多种方法获得企业的产品信息，这就表明传统的企业管理营销方法与当前“互联网+”时代需要不相适应，因此必须要对企业管理模式进行优化创新。
2.4人力资源管理缺乏先进性
在企业管理中，人力资源管理也是重要的组成部分，当前很多企业使用传统的人力资源管理方法对员工进行约束控制，但是这种管理方法具有一定的强制性，员工很难对企业产生归属感。
而“互联网+”背景下需要企业员工保持较高的工作积极性，能够积极主动地参与到企业发展建设中，为企业发展做出贡献。
3“互联网+”企业管理模式创新策略
3.1创新管理理念，健全管理机制
企业管理理念在我国市场经济中的发展时间不长，有些企业还没有满足自身发展需要的管理机制，与时代发展需要不相适应，也与“互联网+”的思维相脱节，不利于企业管理模式的创新以及企业发展。
所以企业必须要创新管理理念，健全管理机制，转变传统的企业管理理念，依据“互联网+”的时代需要，将企业发展与客户需要密切结合，在企业发展中融入合作、发展、共赢的理念[5]。
企业发展需要将客户放到中心位置，依据客户以及市场需要的不断变化，对管理理念进行创新，建立客户为中心的发展制度，使企业市场环境更加稳固，了解自身的发展定位，实现企业的持续稳定进步。
同时建立以市场化为导向的机制，“互联网+”背景下，企业需要面对来自各方面的竞争，竞争对手的产品创新能力将给企业自身产生极大的冲击，所以企业需要建立现代化的市场导向机制，实现革命性的管理变革，使企业自身能力得到提升。
如今资源共享加强，企业需要把握好自身的角色定位，将资源优势发挥出来，优化管理模式，从而在市场竞争中获得好的发展。
此外还需要建立人性化的长效管理制度，坚持以人为本的理念，管理层要积极创新与员工以及客户之间的关系，建立长效的奖惩机制，对客户进行人性化的服务。
3.2建全组织管理体系，提高企业管理效益
企业组织结构中，很多企业还是按照“金字塔”的组织结构形式进行管理。
随着“互联网+”的发展，这种“金字塔”的组织构架工作效率[6]，上传下达的速度比较慢，使得企业的现代
化管理效果受到了极大地影响，也不利于企业市场的开拓。
为使这种情况得到有效的改善，企业必须要树立“互联网+”的思维理念，转变传统“金字塔”式的组织构架，建立新型的企业管理组织体系。
对于组织构架中存在的问题需要认真地审视与分析，将先进理念融入到现代化的企业组织管理构架中，使用扁平化的组织架构，放弃严格的等级制度，尊重企业员工的平等地位，实现基层员工与企业管理者的平等沟通，并及时有效地对信息进行传递，保证企业决策更加高效、科学，能够对市场信息有效把握，判断预测出市场的发展方向，做出及时的应对反应。
扁平化的组织架构能够将企业员工的积极性以及创新意识充分发挥出来，有助于企业管理效果的实现，能够更好地推动企业发展进步。
这种企业管理模式相对灵活，能够发挥企业员工能力与优势，更有效地为企业管理服务。
3.3创新企业管理模式，实现高效管理质量
当前有些企业受到传统管理模式的限制，虽然互联网技术有了一定的应用，但是在物流、财务以及营销管理上，信息技术管理方法使用的效果并不佳，使得企业的发展受到影响。
为此企业管理者需要对管理手段进行转变，发挥新管理技术手段的优势作用，对现代化的管理形式进行创新。
企业需要结合自身实际情况对优势资源进行整合，运用信息化技术手段，使企业财务管理工作顺利开展，使用即时结算技术，减少财务运算成本，保证财务运算更加准确、高效，使企业财务数据得到更加科学的分析判断，从而在多变的市场环境中对企业进行准确的定位，能够在竞争对手中占据有利地位。
同时利用信息化技术开展企业的物流管理，发挥信息技术优势，减少不必要的环节，使物流成本支出得
到减少，建立完善的物流管理制度，利用网络优势建立现代化的物流管理模式，保证人员、物品等得到有效的调配，实现物理管理的智能化、网络化。
此外，发挥互联网技术优势实现营销管理，增加企业管理中电子商务的比重[7]，使传统广告营销的成本减少，打破时空以及地域限制，使企业业务量增多，帮助企业获得更好的效益，也能满足消费者的实际需要。
有了现代化、智能化的管理方法，能够使企业发展战略得到有效的调整，实现理想的管理效果和效率。
3.4积极开展人力资源管理，打造良好的管理氛围
企业管理中，人力资源是极为重要的内容，能够为企业发展提供大量的优秀人才。
人力资源是一种无形的资产，但是有些企业对人力资源管理的重视程度不高，在人才管理中依旧使用传统的人力资源管理方法，对员工的行为进行控制监督，这会在一定程度上影响企业员工的工作积极性与主动性，使员工与企业之间出现了一定的距离，无法形成积极团结的凝聚力，不利于企业发展。
为此企业必须要提高对人力资源管理的重视程度，积极创新管理模式，使员工更加积极主动地工作，强化企业竞争力。
在人力资源管理中应用互联网技术，对员工进行教育培训，使员工能够获得先进的企业管理知识，并提高员工的学习效率。
建立企业内部论坛，为员工提供新的交流平台，营造良好的企业管理氛围，保证企业各层次管理更加顺畅。
在互联网中建设一种虚拟的关系网[8]，创造更加和谐的人际关系，使员工与企业之间的联系更加密切，提高员工对企业的归属感和责任感。
将企业文化深入到员工心中，使员工的创造能力以及潜力等被深入地挖掘。
此外还需要发挥互联网技术优势，对员工的薪酬等进行科学的考评，
使人力资源管理创新有科学的技术作为指导。
4结语
总之，随着市场经济以及科学技术的发展，在“互联网+”背景下，社会各方面都实现了很好的发展。
在这种激烈的竞争环境下，企业要想实现持续稳定的发展，就必须要对自身的管理模式进行优化，明确“互联网+”时代的特点，认识到企业面临着的市场环境现状，采取有效的管理方法优化企业管理效果，并结合时代发展需要积极创新管理模式、机制，同时提高企业人力资源管理效果，强化企业竞争力，实现企业的有序进步。
参考文献
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[2]陈珏.“互联网+”时代背景下现代企业管理模式探究[J].科技创新导报,2017,14(28).
[3]杨枫.论“互联网+”时代企业管理模式的创新和发展[J].现代国企研究,2017(18).
[4]唐珮文.“互联网+”视角下我国中小企业管理模式研究:挑战、变革与创新[J].时代金融,2017(08).
[5]张美玲.“互联网+”背景下中小企业管理模式创新研究[J].现代商业,2016(35).
[6]郭帅.运用学生管理平台、“互联网+”、企业6S管理模式
同步管理职业院校的班级[J].中华少年,2016(32).
[7]李正飞.论“互联网+”时代企业管理模式的创新和发展[J].中外企业家,2016(23).
[8]姚飞飞,王淑芹,李玉红.“互联网+”背景下中小企业管理模式创新研究[J].商场现代化,2016(08).
作者:王松单位:大庆石化公司。