综合体商业广场前期筹备工作要点总结(PPT 87页)
商场筹备工作总结
商场筹备工作总结篇一:商场开业工作总结商城筹备开业总结伴随着XX年2月2日早上鞭炮声的响起,我们真实惠在自己历史的篇章中又添下了无比辉煌的一笔。
回顾至购物广场筹备阶段到开业前后期间,我们的全体领导和同事们不怕艰苦日以继夜的奋战在自己的工作岗位。
如今看着真实惠购物广场的运营已开始步入正轨,全体领导及其我们员工感到深深的欣慰。
在购物广场的筹备到开业期间,我们企划、营运部门主要的工作内容是活动宣传、DM单制作发放、广场内外装饰等。
通过这次购物广场的筹备开业,我认识到了很多自己工作上的不足和缺陷,以及工作中疏漏的问题。
借此机会写下自己这段时间的工作总结,以便于补充更改。
我工作的主要内容是配合经理完成效仿大润发的一些非节日性购物广场内部装饰。
对于问题我大致归纳为三点,未及时补充、修补的定制好的内容、因时间仓促未能定做的细节内容、广场内已经挂放好但存在安全等隐患的内容。
一、未及时补充、修补的定制好的内容1、手扶梯两侧个别缺少手扶梯使用规则文字说明贴,卖场内部手扶梯中间的亚克力板还没有安装粘好。
2、请勿攀爬梯形亚克力造型侧面的贴还少3张。
3、 2/3楼自动和价器的亚克力亚克力槽还没有及时黏贴,且计算器丢失了一个。
4、灭火器使用方法丢失很多需要补充上。
5、禁止吸烟、禁止拍照有一些被厂家后做的KT板档在后面。
6、卫生间一些雕刻装饰“请将纸巾丢在垃圾桶内”等丢失。
7、卫生间门口雕刻的“推”字丢失两个。
二、因时间仓促未能定做的细节内容1、手扶梯脚边的90X200mm的橘黄色雪弗板“文明乘梯、请小心站稳每个手扶梯中间应该再加4个,共32个。
2、熟食、面食区域柜台玻璃上缺少请勿用手触摸、小心烫伤。
3、 1楼外租区每个门店入门口位置少一个吊牌,例如卖服装的“XX女装满200赠20、特价商品除外”“XX服装新品上市”“XX服装换季热价”4、服务台饮水机5、卫生间清洁记录表6、温馨提示“请勿将您的贵重物品放在手推车内谢谢合作”7、温馨提示“爱护环境靠大家,请您将手中的垃圾丢在垃圾桶内,谢谢您的配合”8、挂钟及其“图像监控区域”KT板9、大润发后加的外围消防疏散布局图10、温度计11、服装区域装饰12、日配区、冷冻区冰柜下装饰三、广场内已经挂放好但存在安全等隐患的内容1、吊旗吊杆挂件时间长松动或老化易损坏掉下伤到顾客。
综合体购物中心、商场前期筹备工作要点
分散经营
各商户自主经营,商场提供物业管理服务,保持 一定的灵活性和个性化。
3
混合模式
结合统一运营和分散经营的优点,根据不同商户 需求和商场定位进行灵活调整。
管理制度制定
01
商户管理规定
制定商户入驻、经营、退出等环节的管理规定,明确双方权利义务。
线下活动推广
组织招商推介会、品牌展览等活动,与品牌商面对面交流,提高招 商效果。
合作伙伴关系建立
与行业协会、商业地产经纪人等建立合作关系,共同开展招商活动。
05 市场推广与营销
品牌形象塑造
品牌定位
明确购物中心、商场的品牌定位,根据目标客群 和市场需求进行差异化定位。
品牌理念
制定独特的品牌理念,体现企业文化和价值观, 增强消费者对品牌的认同感。
招商政策
制定具有吸引力的招商政策,如租金优惠、 装修补贴等,以吸引优质品牌入驻。
02 团队组建与培训
管理人员选拔与配置
01
选拔经验丰富、能力突出的管理人员,确保项目顺 利进行。
02
根据项目规模和特点,合理配置各部门管理人员, 明确职责与分工。
03
建立有效的沟通机制,加强各部门之间的协作与配 合。
视觉形象
统一购物中心、商场的视觉形象,包括LOGO、店 面设计、导视系统等,提升品牌辨识度。
市场宣传策略
媒体合作
与各类媒体建立合作关系,包括电视、报纸、网络等,扩大品牌知 名度和曝光率。
社交媒体营销
利用社交媒体平台进行内容营销,发布活动信息、优惠促销等,吸 引目标客户关注。
线下活动
组织各类线下活动,如开业庆典、主题活动等,吸引潜在客户到场体 验。
综合体商业广场前期筹备工作要点总结
根据商业广场的特点和营销目标,设计具有吸引力的活动主题和 方案。
活动流程安排
明确活动流程,包括活动时间、地点、参与人员等,确保活动的 顺利进行。
活动效果评估
对活动效果进行评估,总结经验教训,为后续的营销活动提供参 考和借鉴。
05
商业广场的物业管理
物业管理团队的组建与培训
总结词
物业管理团队是商业广场运营的重要保障,需要具备专业的管理能力和丰富的 经验。
04
商业广场的营销推广
营销策略制定
目标市场定位
明确商业广场的目标客户群体, 根据客户的需求和消费习惯制定
相应的营销策略。
品牌形象塑造
确立商业广场的品牌形象,包括 品牌理念、视觉识别系统等,以 提升商业广场的市场知名度和美
誉度。
竞争策略分析
分析竞争对手的优劣势,制定差 异化的营销策略,以在市场竞争
感谢您的观看
THANKS
运营风险的控制
运营策略制定
根据商业广场的定位和 市场需求,制定合理的 运营策略,包括业态组 合、服务标准、营销策 略等。
团队建设与培训
组建专业的运营团队, 并进行系统的培训和管 理,提高团队的执行力 和专业水平。
设施设备维护
建立完善的设施设备维 护管理制度,定期进行 检查、保养和维修,确 保设施设备的正常运行 和使用安全。
详细描述
在组建物业管理团队时,应选拔具备商业物业管理经验和专业资质的人员,并 对其进行系统的培训,包括商业广场的运营管理、安全管理、设施维护等方面 ,以确保团队的专业性和高效性。
物业管理制度的制定与执行
总结词
物业管理制度是商业广场正常运营的基础,需要明确管理规 定和操作流程。
购物中心商场筹备期招商管控培训课件.pptx
一、项目定位及业态规划
市场调研
项目定位及 业态规划
租赁决策 文件
招商政策 文件
租赁合同
格式合同 标准合同 非标准合同
定义&修订时限
由我方编制合同文本,标准印刷成册,签 主力店:1次/2年
约时只填写商务条件,不更改其他任何条 次主力店:1次/年
款的合同
步行街:1次/年
以我方格式合同文本为母版,按照与客户 洽谈的最终约定条件进行修订的合同。
目
录
一、项目定位及业态规划
二、品牌落位管理
三、招商实施管控
一、项目定位及业态规划
市场调研
项目定位及 业态规划
租赁决策 文件
招商政策 文件
租赁合同
节点要求 项目初步调研:发展部发出联合调研通知后10日内,商管总部综合部 完成项目主要商业竞争主体销售额和租金水平。
筹备期调研:各地商管公司在交地日后70天内完成。
ห้องสมุดไป่ตู้ 二、品牌落位管理
业态配比原则
室内步行街餐饮 品牌落位原则
品牌落位 品牌比例
品牌落位管控
级别 A B
C
业态 90%以上 80%以上
70%以上
合格供方品牌库
非餐饮、非体验各类引进比例 A类品牌占60%以上,B类品牌40%以下,C类 品牌不引进
A类品牌占40%以上 B类品牌40%以上 C类品牌不引进
A类品牌占20%以上 B类品牌40%以上 C类品牌10%以下
一、项目定位及业态规划
市场调研
项目定位及 业态规划
租赁决策 文件
招商政策 文件
租赁合同
节点要求&主要内容 节点要求:在项目交地日后300天内完成《招商政策执行书》编制,经商管总 部综合部审核,报商管总部总经理批准后下发各地商管公司执行。 主要内容: 1、招商通知 2、租金分解原则
商场工作总结及计划PPT
总结词
05 加强团队凝聚力,提高协作效
率
详细描述
06 组织团队活动,增强团队凝聚
力,促进协作。
商场设施与环境改善计划
总结词
提升商场形象,提高消费者体验
01
总结词
加强安全管理,确保消费者权益
03
02
详细描述
优化商场布局,更新设施设备,提高购物舒 适度。
04
详细描述
加强安全防范措施,提高安保人员素质。
宣传力度不够
商场缺乏有效的宣传策略和渠道,导致知名度不高,难以吸引更 多客户。
缺乏特色和吸引力
商场内的商品种类和品牌缺乏特色和吸引力,无法满足部分消费 者的需求。
商品销售不佳的原因分析
商品定位不准确
商场的商品定位不符合目标客群的消费需求,导致销售不佳。
价格不合理
商品价格过高或过低,不符合消费者的购买心理和预期,导致销 售不佳。
案例2
新年开门红活动,成功吸引了众多消费者前来购物,客流量比去 年同期提高了15%。
案例3
夏日狂欢季活动,通过与当地旅游局的合作,吸引了大量游客前来 消费,取得了良好的社会效益和经济效益。
优质服务典型事迹
事迹1
某位销售人员在与顾客 沟通时,耐心倾听顾客 需求,提供专业建议, 赢得了顾客的信任和好 评。
事迹2
某位保洁员在工作中, 认真负责,对待工作一 丝不苟,为商场营造了 整洁卫生的环境。
事迹3
某位安保人员在紧急情 况下,果断应对,及时 处理,保障了商场顾客 和员工的安全。
优秀团队或个人表彰
团队表彰
商场的客户服务团队,在过去的的一年中,以优质的的服务 和良好的业绩,获得了“优秀团队”称号。
综合体购物中心,商场前期筹备工作要点
综合体购物中心,商场前期筹备工作要点篇一:如何做好商场购物中心前期的开业准备如何做好商场购物中心前期的开业准备一个购物中心拥有不同的业态,每一种业态类别都不一样。
做购物中心业态大体分为六种。
第一种是社区型购物中心。
第二种城郊结合部大型购物中心,这在国内非常适合。
第三种专业市场型的购物中心,这种购物中心过去在国内非常适合。
第四种是生活体验购物中心。
第五种是市区中心性的购物中心。
第六种是主题性的购物中心,例如最近上海如火如荼造的迪斯尼里面的大型购物中心。
做购物中心管理开业前的准备工作,是一项大工作。
这其中包括开业前的营运筹备管理服务,财务管理,前期的分析,投资回报,这是做老板必须要做的。
物业管理的体系,要事先筹备好。
商业营运的体系,市场推广的筹备,要先把工作做好,什么时候开始做推广?初期的设计准备包括:前场平面空间规划、后场规划、标识指标系统、广告宣传设施、停车场管控、公共区域装饰装修、停车落客、根据业态对各系统设备设施应用于实施、设备保护措施方案、保洁绿色方案、节能技能源再生措施、废品管理、设计遗漏分析。
、定位做好了以后,要有品牌招商策略。
品牌招商的实施,要有培训的招商队伍,整体品牌的招商实施方案,主力租户,品牌的租户,招商审批,制定代理中介。
商业运营体系筹备:要有运营预算方案、租户管理体系规划、租户服务体系规划。
物业管理体系的筹备:有综合验收与工程交接,物业管理团队要在开业前8个月就要进去,每个细节,每一张图纸都有进行掌控,一定要经过政府验收将来才能维修。
财务管理体系筹备:每一个项目都有一个财务计划和回报的方式。
最后,租户的管理也很重要,这个阶段是购物中心将来能不能成功的一个非常重要的阶段。
版权所有(瞳孔商业空间设计)转载请注明出处责任编辑:L篇二:商场前期筹备的运营方案目录经营定位经营品项服务功能设计经营规划布局设计建筑规划设计运营管理设计招商设计商场前期筹备的运营方案经营定位近几年里,由于几家大型现代商业公司融入牡丹江地区商业市场,给这里的零售行业带来质的飞跃,在牡丹江激烈的商业竞争中,PoST 购物中心应因地制宜,力求创新。
筹备期商业综合体年中总结
筹备期商业综合体年中总结商业综合体作为一种新型的商业模式,已经成为当今发展中的城市重要的组成部分。
然而,在实施这种商业模式的过程中,不可避免地遇到了许多问题和挑战。
本文将回顾商业综合体的筹备期,并分析下一步的发展方向。
一、筹备期概述筹备期是商业综合体规划和实施的前期工作,也是建立商业综合体的基石。
好的筹备工作将有助于商业综合体在开业后迅速取得商业成功。
商业综合体的筹备期通常包括以下步骤:1. 项目定位筹备期的第一步就是确定商业综合体的定位。
定位的好坏关系到整个项目的发展和未来的商业前景。
项目定位需要充分挖掘目标市场的需求,并进行市场调研和分析。
在定位的过程中,需要考虑到商业综合体的面积、品牌选址、商业模式以及商场设计等因素。
2. 土地选择商业综合体的经营环境对投资回报至关重要,土地的选择也成为商业综合体的重要环节。
选择合适的土地可以节约成本和提高盈利能力。
选择土地时,需要考虑到交通、人流、商业配套等因素。
3. 组建团队筹备期需要组建一支高效的项目团队,由不同领域的专业人员组成,协调商业、财务、设计和工程建设等多个方面的工作。
团队人员的配备应当根据项目的规模和要求进行平衡。
4. 商场设计商场设计对商业综合体的影响很大。
在商场设计过程中,需要结合项目定位和目标市场需求进行细致的规划和设计。
商场设计要具备创意性,与时俱进。
商场设计还需要根据不同的业态进行分区规划和设计。
5. 商业运营方案商业综合体的开发建设不仅仅是一个物业工程,还涉及到商业运营的方案。
所谓商业运营方案,就是商业综合体营销、品牌推广、客户服务以及维护等各方面的方案。
商业运营的好坏至关重要,需要与商业综合体的定位和设计相结合,确保可以营造出良好的经营环境。
二、筹备期的总结经过悉心的筹备,商业综合体终于迎来了开业之时。
然而,在筹备期中也会面临许多问题和挑战,需要及时总结和分析。
1. 定位不准确商业综合体开业后,营运成功与否与定位非常相关。
如果定位不准确,则商业运营方案也会变得不准确,无法实现预期目标。
购物中心工作总结PPT
调查方法
采用问卷调查和面对面访谈相结合的方式,收集商家意见和建议。
调查结果
合作商家对购物中心的满意度达到XX%,其中,在招商政策、运 营支持、物业管理等方面获得了较高评价。
03
CATALOGUE
营销活动与推广
营销活动效果评估
销售额提升
通过对比活动前后的销售额,评估营销活动对销 售的带动作用。
团队协作与沟通
强调在购物中心工作中与 团队成员、商户及相关部 门的协作与沟通情况,体 现团队协作精神。
02
CATALOGUE
招商与品牌调整
招商成果统计
招商完成率
本季度共引进XX个品牌, 完成年度招商计划的XX% 。
品牌结构
其中,国际一线品牌占比 XX%,国内知名品牌占比 XX%,新兴品牌占比XX% 。
购物中心工作总结
contents
目录
• 引言 • 招商与品牌调整 • 营销活动与推广 • 商场运营与管理 • 安全管理及风险防范 • 团队建设与员工培训 • 下一步工作计划与展望
01
CATALOGUE
引言
工作总结目的
01
02
03
04
梳理工作成果
对购物中心的工作进行全面梳 理,明确工作成果和亮点。
收集会员对活动的反馈意见,分析问题与不足,为后续会员维护 提供参考。
04
CATALOGUE
商场运营与管理
商场环境维护情况
清洁卫生
定期对商场进行全面清洁,确 保地面、墙面、玻璃等无污渍
、无积尘。
绿化景观
维护商场内绿化植物,定期修 剪、浇水,营造舒适的购物环 境。
公共设施
商业广场工程前期介入
设计阶段的图纸复核—弱电系统
◎ 预留ATM机所需的电源及数据接口。
◎对停车场收费系统和门禁系统力求同一品牌产品,通讯协议和数据 库统一,采用一台服务器即可完成数据存储。
◎闭路监控系统预留2-3个回路,便于日后摄像点位的增加;充分考虑 硬盘录像的硬盘容量和存贮的格式,保证数据存储30天的时间和图像的 连续;力争主要部位(如地下停车场行车道、步行街各出入口、室内钢 化玻璃门及室外建筑周边)无布控死角。
空调机组、循环水泵、扶梯等变频控制功能完 善及运行正常。
开业庆典双回路电源控制柜的定做和调试(项 目公司购置)。
施工阶段的现场跟进-弱电部分
语音系统的综合布线要有干线子系统,避免公司内、外部 电话、网络等无法通过布线拓铺到广场各楼层及地下室各 设备用房(变电所、消防控制中心、物管用房、一层服 台),造成后期管理上的不便。
设计阶段的图纸复核—商铺部分
◎关注厨房及卫生间的防水工艺,尤其是地沟与排水管道的接缝处。 ◎审核商铺门头牌匾及立面的效果,满足步行街整体美观的要求。
商业广场工程前期介入工作要点探讨
施工阶段的现场跟进
施工阶段的现场跟进-土建部分
为保证正常经营和财产安全,避免投诉、索赔、 拒交租金和物管费的现象发生,防水施工的工艺要 重点跟进,并做好闭水试验及结果的记录。重点关 注的部位有:地下室外侧墙、伸缩缝、空调机房、 公共卫生间、屋面柔性防水工艺(女儿墙返沿和鹰 嘴处)、屋面虹吸雨排处、商铺厨房防水(地漏及 排水管四周)等。
设计阶段的图纸复核
设计阶段的图纸复核
图纸复核的出发点:满足日后的使用功能及维护保养 的要求。
参照的相关标准: ⑴万达集团《机电设计标准》 ⑵万达集团《商业综合体建造标准》 ⑶万达集团《商业管理用房建造标准》; ⑷国家建筑行业的有关规定及标准。
商场项目筹开阶段半年度工作总结
商场项目筹开阶段半年度工作总结下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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1. 市场调研与定位分析。
购物中心城市综合体前期策划难点ppt课件
购物中心在项目地块的示意图
根据项目购物中心基地面积为2 万m2,则项目商业体的占地面积 为4万m2
充分考虑项目沿路面商业价值进 行摆放
B A
B A
4万m2
用地建筑密度、容积率上限指标
建筑类型
建筑密 度
容积率
多层 55%
3.5
商业建筑
高层 50%
5.5
资料来源:江苏省城市规划管理技术规定(2004版)
规划分析之城市发展
长株潭的快速融城之势,使长沙成 为区域的中心城市,并催生出新的 城市发展机遇。
规划分析之商业发展格局
长沙市重点打造大东城 但大东城缺乏标杆性商业物业
市场分析之客户需求小结
消费者:喜欢休闲消费、体验消费 经营者:对大东城发展前景看好,认为项目应定位在中高档 投资者:认同东区投资环境,选择10~60m2的商铺进行投资
如何有创造性的解决问题?
第一步:深入研究市场,觉察客户需求 第二步:围绕需求进行发展定位的改造,量体裁衣实现商业价值最大化 第三步:业态业种配备,人、车、货流功能重新分区设计 第四步:租售组合比例划分,达到套现与运营的平衡 第五步:招商商户重新梳理 第六步:确定可持续发展的经营管理 第七步:一炮而红的营销策略
不使用
使用,功 能多样, 形式多样, 可有效降 低市场风 险
?
2.75万m2
项目剩余用地宜用于发展住宅, 塔楼物业可发展公寓物业
?住
宅
2.75万m2
?公寓 ?公寓
塔楼物业契合度研判:塔楼适合发展公寓物业
建筑结构契合度
住宅 低;需要设转换层
公寓
高;不需过多处 理
造价成本
转换层带来的造价 与商业结合对造
综合体各阶段穿插要点 Microsoft Word 文档
综合体项目建设各阶段工作穿插要点综合体项目工期紧、任务重、工序繁多,需要进行合理组织、穿插,方能实现开业目标。
下面将向大家介绍——万达综合体项目建设各阶段部分工作穿插的要点。
一、前期准备阶段1、公司注册成立2、人员招聘3、政府相关部门办事流程调研4、售楼处选址二、开工前准备阶段1、地勘的提前插入2、施工图设计单位的确定3、基础形式和土护降方案论证4、临水、临电、临设及周边环境的调研及落实5、售楼处设计及建设6、总包的确定、进场以及施工组织方案的编制和审核三、主体结构施工阶段1、根据施工组织方案,明确关键路线2、按时实现销售性物业取得预售证的关键形象部位,为营销创造条件3、编制项目建设总体管控计划并对设计、招标、工程等进行详细工作分解,制定细部实施计划4、抓紧展开幕墙、机电各专项设计工作,为工程招标创造条件5、尽快插入肥槽回填工作,为垂直运输设备的安装创造条件,并制定好塔吊和外用电梯的拆除时间6、提前插入裙房和塔楼的外墙砌筑工作,为外装修提前插入创造条件四、装修阶段1、提早与规划院落实步行街装修方案的确定,从而尽快完成步行街装修施工图2、协调规划院及万千百货提早完成万千百货装修图3、与商管公司进行各业态商家的技术对接工作,尽快完成二版图设计4、与商管公司确定各业态商家进场装修和布场的确切时间5、与商管公司共同取得各商家的装修平面图,为装修消防报审创造条件6、各区域的砌筑及一次机电工程按时完成后,要进行交接检查,从而切实达到精装进场条件五、机电及市政工程阶段1、提早完成大市政各管线的设计方案、专项设计及综合管网设计,重点关注电力、热力、燃气管线的设计方案及实施计划2、一次机电要与砌筑工程同时展开,为精装按时进场创造条件3、机电水系统应在吊顶封闭前完成打压工作4、在正式电供应前,用临时电完成各系统的单机调试工作,待正式电供应后,再进行全面的联动调试5、编制好所有各单项的验收计划,在项目建设过程中穿插实施完成6、红线内小市政工程要根据场地条件,分段穿插实施,为项目机电系统的整体连通创造条件,为综合体的整体绿化、铺装施工创造条件。
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3)应考虑营业时间的不同,餐饮及娱乐区域需设计 专用夜间通道、垃圾通道,并做好夜间分区隔断的 基础工作
4) 考虑到商场内部将设置较多餐饮商铺,建议在地 下停车场设立各主力店及其他小商户相对独立的4-5 个卸货区域,卸货区域应5) 。接近各业态入口处,并与 货梯区、垃圾房组合设计,垃圾房应相对独立,分 设干、湿垃圾房,每组面积各不小于60㎡为宜,不 建议主力店共用垃圾房;
主题内容
第一部分:工程前期介入关注
要点及建议
第二部分:商业筹备工作要点参考
第一部分:工程前期介入关注要点 及建议
关注工程前期介入工作要点是确保工程质量及 满足日后使用功能的重要前提条件之一。
一、建筑及配套系统设计关注点 二、施工阶段的现场跟进关注点 三、设备运行的综合调试关注点 四、接管阶段的人员培训关注点 五、工程遗留问题的处理关注点
综合体商业广场前期筹备 工作要点总结
前言
通过开业项目及同行其它具代表性开业 项目的分析,认真研究总结综合体的产 品特质和潜在问题,充分关注前期建筑 设计中的要项及商业筹备的相关内容, 为提高项目品质并顺利开业,为努力实 现项目整体价值最大化目标。特提出如 下相关意见和建议,作为新项目前期筹 备工作的参考依据和业务指导,真正使 我们的项目成为人文建筑、品味建筑 。
一、建筑及配套系统设计关注点
1、屋顶设施关注点:
1)为避免给住户造成影响,屋顶排油烟设备 应距高层住宅水平距离20米以上;所以餐饮 业态最好设计于商业顶层,便于油烟排放与 油烟管道施工。
2)中庭的采光天棚应预留最低4~6个电动提 升装置,同时采光天棚应进行节能设计,必 须设置电动遮阳装置。
3)玻璃顶棚、设备基础、电源箱等应重点考 虑防水、防火的可靠性。
3) 进出口设计的合理性,实现“单进单出”; 4)车场内部应设计为“单循环”交通形式,尽量避免交
叉口; 5)针对个别大型车辆无法进入地下车库,以及鉴于今
后百货上换货、内部调改的需要,建议增加大型、重 型车辆停车位的设计,以供日后的使用;
6) 鉴于冬季地下车库温度较低,防止管道爆裂、损 坏造成跑水,殃及电梯及底坑设备安全的考虑, 建议将通往地下的电梯门的外沿口略微垫高,形 成一个向外的缓坡,即使发生跑水事故,短时间 内也不致影响到电梯的运行安全。
6) 应充分考虑群楼的风机等设备降噪问题, 烟气异味问题以及所有同类设备的相关噪声 、烟气、异味、飘水等对住宅、写字搂的影 响和预防处理;
7) 除考虑到小型餐饮顶部排油烟风机或室外 机设备基础的预留及室内机与室外机冷媒管 、控制线、电源路径的设计外,应将“主题 餐厅”屋面的设计一并考虑;
建筑设计关注点
3)外立面广告位内侧应设置检修口,方便维护;
4) 关注商业综合体夜间整体商业氛围和泛光效果, 泛光和照明明暗结合,泛光色彩应合理搭配;
5)“商业广场”及主力店店招的泛光及照明应明亮鲜明,增强 远视效果;
6)广告位的照明应尽量采用以外置照明(金卤投光灯)为主 ,内部衬托照明为辅的设计。
7)外墙广告位需根据外立面的高度及长度进行总体的确定, 宽度与高度比宜为1:1.618黄金比例,面积宜大于30平米 ;
11)北方寒冷地区,地下停车场出入口至少要加装两道堆积 门用以隔绝室外冷空气的侵入,同时车场入口收费亭的位置 和开启堆积门感应点的位置设置要合理。
建筑设计关注点
5、垃圾房关注点:
1) 垃圾房的位置应设在靠近地下停车场出入口,并 兼顾货梯及卸货区,充分考虑垃圾运送通道应注意 当地垃圾车的高度,尽量靠近主通道标高最高区域
5)适当增大垃圾房的面积,且一定要设计排风系统 ,特别是危险品垃圾房应设置可燃气体报警装置和
自动强制排风系统,确保广场消费环境品质。
6)未设计装修垃圾倾倒场地,造成商场外围堆 放,影响通道的畅通与商场的形象。
4)外广场预留的景观电源,安装位置要考虑广场 的整体美观、适用、安全。同时台维修频繁,结构设计需改进. 6)车场外立面结构不合理需改进
建筑设计关注点
3、外立面设施关注点:
1)商业裙楼及塔楼墙体颜色不宜过暗,应关注裙楼 的昼夜色彩感,增强商业经营气氛;
2) 隐藏式LED的灯光颜色要求不应过暗、过冷;大 型LED面积根据外立面的形式统一设计,在LED周 围不能有其它广告位和店招,同时应考虑LED的维 护保养以及防水的需求;
2、外广场设施关注点:
1)外广场要设计用于地砖冲刷和绿化灌溉的取水管 道,并且要考虑管道内的存水泄放,避免冬季冻裂 管网。
2)对停车场收费系统和门禁系统力求同一品牌产品 ,通讯协议和数据库统一,采用一台服务器即可完 成数据存储。
3)住宅入口附近在不影响整体商业气氛的同时可适 当增加绿化缓冲带,以保证住宅的私密性;
中庭玻璃顶坡度小有漏水隐患. 设备周围有漏水、失火隐患
风机被基础封闭,存在漏水隐患
冷却塔风扇电源盒存在安全隐患
4)屋顶花园的应充分考虑整体排水系统,倒流流 向设计、排水沟流向设计应均匀合理设置,避免出 现向一个方向集中倒流的设计;
屋顶花园存在漏水隐患
屋顶女儿墙工艺需改进
5) 屋面的空调机房及消防稳压间应考虑冬季 取暖设施,避免设备及管道冻伤。
8)主店面在今后的经营中将有许多的促销、展示等活动,届 时将需要悬挂一些条幅,为此建议,在商业楼体部分的结 构面上预埋不锈钢挂环,供其使用;
建筑设计关注点
4、停车场关注点:
1)设置地面停车位既使得车流动线复杂且不安全,又 增加了物业管理成本,应将停车位统一设置在地下;
2)人行走道与车行通道之间建议有明确区分,避免人 车混行
7)收费亭面积2000×2000mm,高2500mm,并 安装分体空调;
8)车库出入口道闸应尽可能设置在水平路段位置;
9)车道地面增加指引方向形状的减速带,按出入方 向分别按>>>>或<<<<纹路设置。
10)停车场坡道要有截水沟设计,至少要有两道,最好上、 中、下三道截水沟,南方地区更需注意。排水沟的砌筑,应 采用混凝土砌筑