人力资源管理 表单
人事管理制度中表单
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应聘人员登记表序号:应聘岗位
新进员工试用期考核表
人员入职登记表
本人现谨声明,本人知晓登记表记载事实为公司决定录用的唯一依据,保证所提供信息不存在会造成公司误解的任何遗漏,也不存在任何程度的虚假陈述,否则公司有权随时解除合同。
签名:年月日
人事异动申请表
注:1、本表由申请部门(用人部门)提出;
2、转正/晋升/调薪时需附近期三个月的考核成绩;
3、当月异动申请请在本月20日前(含20日)交回行政部;否则,异动生效日期将自动顺延。
员工离职申请书
备注:1.员工离职必须按公司人事管理制度严格执行,除特殊情况外;
2.工作任务移交情况说明由经手人填写,并经部门领导签字确认;
3.工作移交如无接收人,部门领导指派并负责监督检查。
4.员工于批准离职当日办理所有手续,凭此单据作为领取结算薪资凭证。
试用期员工工作表现评估表
姓名:员工编号:部门:职位:
改进建议(范围及方法):
所需培训建议(详细说明):
其他评语:
员工签名:意见:
日期:
总经理审阅:日期:
辞退通知单
人员需求申请单
员工请假单
(备注:1.请假半天以上者到办公室填写此单并请经理批准,交回办公室。
2.此表统一交办公室管理
员工请假单
(备注:1.请假半天以上者到办公室填写此单并请经理批准,交回办公室。
2.此表统一交办公室管理
出差申请单
注:该表由出差人于出差前填写,由(总经理)相关部门负责人批准后,交办公室作为考勤依据。
加班申请单
时间:年月日
审核:批准:
加班申请单
时间:年月日
审核:批准:
.。
人事管理表单
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人事管理类表单一、《录用信》二、《人员需求申请表》三、《应聘人员登记表》四、《面试评定表》五、《员工离职申请表》六、《员工离职交接表》七、《员工离职面谈记录表》八、《员工调动审批表》九、《员工信息更新表》十、《员工信息登记表》一、录用信致:先生/女士,我们很高兴通知您,根据公司对您的面试及考核,最终决定录用您担任公司;一职。
真诚地欢迎您的加入,并诚意地提醒您于入职当日到公司报到。
一、入职报到事宜时间:年月日地点:二、携带资料1.失业证或与原单位接触劳动合同的证明材料原件(附公章)2.身份证原件及复印件3.最高学历证书、技术职称或资历证书原件及复印件4.个人一寸免冠照片两张5.提供本人近期(三个月内)有效体检报告三、部分聘用条款1.合同期:试用期个月,自年月日至年月日止。
2.薪资:年薪元(税前),试用期月工资(税前),转正后月工资(税前)。
3.其它福利:按照公司及国家相关政策执行。
4.若您对上述条款没有异议,请邮件回复确认接受此录用信。
本录用信于前有效。
如有任何疑问请与人力资源部联系。
二、人员需求申请表公司应聘人员登记表面试评定表(登记表反面)注:此表单由子公司人事行政部负责填写并存档。
说明:1.原则上试用期员工提前3天,转正员工提前30天提出离职申请,审批结束后须及时交回行政人事部;2.离职当日,请至行政人事部领取《员工离职交接表》进行工作交接及离职结算手续申办;3.子公司部门经理(含)以上职级离职,需经管理总部总裁批示各相关部门:请按照以下顺序依次为该员工办理离职交接手续,并在相应位置签名确认交接完成。
备注:1.按表单流程子公司进行逐级审批,请各经办人认真负责经办。
2.此表审批完结后归入员工档案一并保存。
3.此表单子公司留存后复印一份或扫描电子单发至集团总裁办及人力资源部公司员工离职面谈记录表注:1、面谈由子公司人事行政部负责,在员工提交离职申请时进行,并同离职申请表一并递交上级;2、此表单由子公司人力资源部负责存档,并复印一份或扫描件递交管理总部人力资源部。
人力资源常用表单
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人力资源管理相关工作表单模板大全2页空白没用的,请掠过阅读吧哈,这2页空白没用的,请掠过阅读吧哈,请掠过阅读吧,哈哈哈空白没用的,请掠过阅读吧哈这1页空白没用的,请掠过阅读吧哈空白没用的,请掠过阅读吧,这1页空白没用的,请掠过阅读吧,空白没用的,请掠过阅读吧哈这1页空白没用的,请掠过阅读吧哈空白没用的,请掠过阅读吧,这1页空白没用的,请掠过阅读吧,人力资源管理相关工作表单1、人力需求申请表2、人事异动申请单3、工资异动申请单4、应聘登记表5、面试评定表〔一〕6、面试评定表〔二〕7、应聘人员背景调查表8、新进员工岗位及薪资核定表9、报到通知10、入职登记表11、员工手册签单12、薪资**13、新员工入职引导14、请假单15、调休单16、外出申请单17、忘打卡证明单18、加班申请单19、罚款通知单20、出差申请单21、新进员工入职培训考核表22、员工转正申请书23、试用期评定表24、工作业绩评定表25、辞职书26、离职面谈记录表27、离职交接审批单28、离职证明29、部门职责说明书30、岗位说明书31、每月办理用退工清单32、劳动合同续签意向书人力需求申请表填表日期:人力需求申请表填表日期:人事异动申请单申请日期:年月日工资异动申请单申请日期:年月日面试表通知人签字:面试官确认:应聘登记表登记日期:应聘岗位:本人保证以上填写均属实,如有任何虚假,愿意承受公司辞退处分。
填表人签名:价值评估表〔优4分,良3分,可2分,差1分〕本人签字:部门主管签字:面试评定表〔一〕面试评定表〔二〕应聘人员背景调查表新进员工岗位及薪资核定表新进员工岗位及薪资核定表报到通知先生/女士:很快乐通知您,您已被本公司录用。
在此对您加盟本公司表示欢送,并请您于年月日来公司报到,公司需要您在来公司报到时提供以下文件:□原单位离职证明,由原单位盖章(入职当天请提交) □**原件及复印件2X□最高学历证明、职称证书原件及复印件1X □2**X照片(1寸蓝底)□劳动手册□户口本复印件□**市居住证□近期体检报告预祝您在新的工作岗位上愉快、进步!员工签字:公司人力资源行政部日期:签字:……………………………………………………………………………………………………报到通知先生/女士:很快乐通知您,您已被本公司录用。
人力资源管理常用表单
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薪酬调查表
目的:了解市场薪酬水平,为制定薪酬策略提供依据 内容:包括岗位名称、岗位职责、市场平均薪酬等 调查对象:同行业、同地区、同规模的企业 调查方式:问卷调查、访谈、网络调查等
工资明细表
表格内容:包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等
作用:用于记录员工工资明细,方便查询和核对 制作流程:根据企业薪酬制度和员工岗位等级等信息,制作相应的工资明 细表 注意事项:确保表格数据准确无误,保密性要求高
单击添加标题 招聘表单 绩效管理表单
人力资源表单概 述 培训表单
薪酬福利表单
定义与作用
定义:人力资源表单是用于记录、整理、分 析和评估人力资源相关数据的表格和文档
作用:提供数据支持,帮助企业进行人力资源 管理和决策,提高人力资源管理效率和质量
分类与组成
人力资源表单的分类:按照使用场景和目的,可 以将人力资源表单分为招聘、培训、绩效、薪酬 等类别。
培训需求调查表
目的:了解员工对培训的需求和期望 内容:包括培训主题、时间、地点、方式等 对象:全体员工 调查方式:在线问卷、纸质问卷等
培训计划表
培训目标:明确培训目的和期望效果 培训内容:列出培训主题和课程安排 培训时间:确定培训的起止时间和日程安排 培训方式:选择适合的培训形式和手段
培训记录表
设计原则与要求
统一性:表单设 计应与公司文化 和理念相统一, 体现企业形象。
规范性:表单的 格式、内容、填 写方式等应符合 行业标准和规范。
易用性:表单设 计应简洁明了, 方便填写和使用 ,避免不必要的 操作和误解。
高效性:表单设 计应提高工作效 率,减少填写和 审核时间。
招聘计划表
招聘目的:明确 招聘岗位和人数, 以及招聘的原因 和意义
人力资源表单大全完整版
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人力资源表单大全完整版一、《应聘登记申请表》 (4)二、《求职人员基本情况登记表》 (5)三、《应聘人员岗位胜任力测评表》 (6)四、《面试评估表》 (7)五、《面试评价及录用审批表》 (8)六、《新员工招聘面试比较表》 (9)七、《新员工入职审批表》 (10)八、《录用通知书》 (11)九、《拒绝录用通知书》 (12)十、《求职确认书》 (13)十一、《年度招聘计划报批表》 (14)十二、《季/月度人员需求计划报批表》 (15)十三、《人员招聘预算表》 (16)十四、《招聘工作考核表》 (17)十五、《招聘工作时间表》 (18)十六、《招聘渠道评估表》 (19)十七、《员工需求审批表》 (20)十八、《新员工入职分配》 (21)十九、《试用期员工考核表》 (22)二十、《新员工试用通知单》 (23)二十一、《转正申请表》 (24)二十二、《员工内部调动审批表》 (25)二十三、《调岗申请》 (26)二十五、《员工工资变动申请表》 (28)二十六、《辞职申请/交接表》 (29)二十七、《离职面谈表》 (30)二十八、《离职证明》 (31)二十九、《背景调查表》 (32)三十、《誓约书》 (33)三十一、《担保书》 (34)三十二、《请假单》 (35)三十三、《加班申请单》 (36)三十四、《出差申请单》 (37)三十五、《未打卡证明》 (38)三十六、《人员出勤表》 (39)三十七、《报工单》 (40)三十八、《临时出入证》 (41)三十九、《正常休假单》 (42)四十、《纪律处分通知书》 (43)四十一、《社会基本养老保险缴纳情况调查表》 (44)四十二、《员工辞退通知书》 (45)四十三、《员工辞职审批表》 (46)四十四、《辞职结算汇签表》 (47)四十五、《解除劳动合同证明书》 (48)四十六、《调令》 (49)四十七、《转正人员月报表》 (50)四十九、《员工花名册》 (52)五十、《人力资源印章使用台账》 (53)五十一、《人事档案借阅登记表》 (54)五十二、《人事日报表》 (55)五十三、《年度培训计划》 (56)五十四、《员工培训需求调查表》 (57)五十五、《培训签到表》 (58)五十六、《外培审批表》 (59)五十七、《个人外部训练申请表》 (60)五十八、《员工培训档案》 (61)五十九、《培训成效调查表》 (62)六十、《在职员工受训意见调查表》 (63)应聘登记申请表应聘岗位:填表日期:年月日求职人员基本情况登记表说明:1.评分标准:本表中各评价因素符合本岗位要求,则评分为3分,若高于或低于本岗位要求,则评分相应增加或减少;2.知识经验一栏,如不符合要求的项数大于2项,则总评中直接淘汰。
表单:人力资源盘点填报模板
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25岁及以下关键人才人数占比 26至30岁关键人才人数占比 0 31至35岁关键人才人数占比 36至40岁关键人才人数占比 41至45岁关键人才人数占比 46岁及以上关键人才人数占比 \ 初中及以下学历关键人才人数占比
指标
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当月入职的小时工人数占比 0
当月入职的职能员工人数占比
当月入职的DC员工人数占比
当月入职的营运员工人数占比
内部推荐 累计入职人数
年初累计至今通过内部推荐渠道入职的职能员工人数 年初累计至今通过内部推荐渠道入职的DC员工人数 年初累计至今通过内部推荐渠道入职的营运员工人数
内部推荐渠道贡献率(职能) 内部推荐渠道贡献率(DC) 内部推荐渠道贡献率(营运)
年初累计至今通过企业合并渠道入职的职能员工人数
招
企业合并 累计入职人数
年初累计至今通过企业合并渠道入职的DC员工人数
聘
年初累计至今通过企业合并渠道入职的营运员工人数
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企业合并渠道贡献率(职能)
企业合并渠道贡献率(DC)
企业合并渠道贡献率(营析》填报模板
年初累计至今通过网络及媒体渠道入职的职能员工人数
年初累计至今通过网络及媒体渠道入职的DC员工人数
年初累计至今通过网络及媒体渠道入职的营运员工人数 年初累计至今通过人才中介/市场渠道入职的职能员工人 数 年初累计至今通过人才中介/市场渠道入职的DC员工人数 年初累计至今通过人才中介/市场渠道入职的营运员工人 数 年初累计至今通过猎头公司渠道入职的职能员工人数
年初累计至今通过定向招聘培养渠道入职的DC员工人数
人力资源管理表单选育用留各类表单人力资源六大模块相关表单
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人力资源表单目录HWHR-000 《组织单元新增、调整、撤销审批表》HWHR-001 《岗位调整申请表》岗位调整申请表填写规范.doc HWHR-002 《岗位说明书》岗位说明书编写规范.docHWHR-003 《年度编制计划表》HWHR-004 《年度编制计划书》HWHR-005 《编制调整审批表》HWHR-006 《用人申请表》HWHR-007 《人事资料表-计时人员》《人事资料表-计件人员》HWHR-008 面试评价表HWHR-008-1 《面试评价表-销售类》HWHR-008-2 《面试评价表-工程技术类》HWHR-008-3 《面试评价表-管理类》HWHR-008-4 《面试评价表-职员类》HWHR-009 《录用审批表》HWHR-011 《新员工入职通知函》HWHR-012 《入职手续办理指引》HWHR-013 《试用期面谈表》HWHR-014 《转正申请表》HWHR-015 《试用期工作计划及考核表》HWHR-016 《主管级及以上人员试用期业绩考核表》HWHR-017 《主管级及以上试用期转正申请表》HWHR-018 《员工转正通知书》HWHR-019 《岗位调动审批表》HWHR-020 《工作调动交接会签单》HWHR-021 《公司内调动审批表》HWHR-022 《调动通知单》HWHR-023 《工作备忘录》HWHR-024 《文件资料移交清单》HWHR-025 《物品交接单》HWHR-026 《借调申请审批表》HWHR-027 《员工借调审批表》HWHR-028 《员工晋升审批表》HWHR-029 《员工降职审批表》HWHR-030 《员工轮岗审批表》HWHR-031 《员工劳动合同续签考核鉴定表》HWHR-032 《劳动合同期满意见征询表》HWHR-033 《劳动合同变更人员汇总表》HWHR-034 《劳动合同变更信息汇总表》HWHR-035 《劳动合同变更协议书》HWHR-036 《终止劳动合同通知书》HWHR-037 《人事代理申请单》HWHR-038 《档案借阅审批单》HWHR-039 《离职审批表》HWHR-040 《离职工作交接会签单》HWHR-041 《员工离职面谈记录表》HWHR-042 《离职办理指引》HWHR-043 《解除劳动合同通知书》HWHR-044 《退岗申请表》HWHR-045 《请假单》HWHR-046 《销假单》HWHR-047 《加班审批单》HWHR-048 《调休单》HWHR-049 《考勤异常公示表》HWHR-050 《考勤统计表》HWHR-051 《定额测定申请表》HWHR-052 《定额测算审批表》HWHR-053 《生产记录表》HWHR-054 《专业技术职务申请表》HWHR-055 《专业技术评审统计表》HWHR-056 《员工正负激励申报表》HWHR-057 《薪资调整审批表》HWHR-058 《工资调整明细表》HWHR-059 《人力报告》HWHR-060 《薪资报表》HWHR-QR-013 《工伤事故报告》HWHR-QR-014 《工伤事故调查报告》HWHR-QR-020 评估表HWHR-QR-020-1 《主管级评估表》HWHR-QR-020-2 《非主管级评估表-营销类》HWHR-QR-020-3 《非主管级评估表-工程技术类》HWHR-QR-020-4 《非主管级评估表-其他类》HWHR-QR-026 《劳动合同终止证明书》HWHR-QR-033 《个人培训申请表》HWHR-QR-034 《教材评审标准》HWHR-QR-035 《培训心得报告》HWHR-QR-036 《培训工作核查清单》HWHR-QR-037 《培训协议书》HWHR-QR-038 《培训知识应用调查表》HWHR-QR-039 《待开发课程一览表》HWHR-QR-040 《培训教材开发申请表》HWHR-QR-041 《教材开发责任书》HWHR-QR-042 《培训需求调查表》HWHR-QR-043 《年(月)度培训计划》HWHR-QR-044 《内训申请表》HWHR-QR-045 《月度培训报表》HWHR-QR-046 《员工培训签到表》HWHR-QR-047 《培训评估调查问卷》HWHR-QR-048 《内部培训师评分标准表》HWHR-QR-050 《档案借阅审批单》HWHR-QR-051 《岗位竞聘报名表》HWHR-QR-052 《领导力素质模型360度测评表》组织单元新增/调整/撤销审批表备注:由申请部门提出的主要由申请部门填写,公司决策层提出需求的主要由人力资源总部填写。
人力资源管理表单范本

人力资源管理表单范本人力资源治理表单范本●人力资源治理表单范本有关讲明1、人力资源决策权一览表2、职务讲明书4、职员人数及费用动态统计表年月填表日期:月日5、职员每日动态统计表6、职员每月动态统计表年月7、每月人事变更统计报8、职职员龄动态分析表月份9、人力资源规划表10、人才库人才信息表建档时刻:年月日11、人员补充申请表(范本1)申请日期年月日12、人员补充申请表(范本2)13、人员编制调整表年度14、人力资源部聘请打算书年月日15、月份人员需求估算表16、年度人员需求估量表17、应聘登记表应聘职位:年22、试用标准制定日期:年月日26、职员培训打算表(范本2)培训编号:培训部门:批准审核拟订27、新职员培训打算表编 号:拟定日期:受姓名训学历人员专长培训期间月 日至 月 日止辅 姓名导 部门 人 员 职称项 次 培训期间 培训日期 培训项目 培训部门培训师月 日至1 月 日止天月 日至2 月 日止天月 日至3 月 日止天月 日至4 月 日止天月 日至5 月 日止天月 日至6 月 日止天月 日至7 月 日止天月 日至8 月 日止天月 日至9 月 日止天月 日至10 月 日止天月 日至11 月 日止天月 日至12 月 日止天月 日至 13 月 日止天月 日至 14 月 日止天月 日至 15 月 日止天月 日至 16 月 日止天月 日至 17 月 日止天培训日程及内容28、职员职业培训档案训练课程时刻(年、月)共计(小时)地点入 职 前入 职 后姓名工会29、职员培训意见调查表咨询 题1、你认为课程内容是否恰当?部门回答职位2、你最期望猎取哪些方面的内容?3、教学方法是否恰当?你有何建议?4、每堂课时刻长短是否恰当? 5、哪一位或几位讲师给你印象最好?好在哪里? 6、通过这次培训,你认为自己的收成要紧是什么?7、你有其他建议吗?请写下来。
30、外派培训统计表统计时刻:姓名组织单位 培训地点 讲师课程名称课 时 费 用 费用总计31、培训申请表(团体申请)训练课程时间讲师训练地点申请部门训练方式训练课程简述:月 日起 月 日止共 小时 预定受训者名单:申请理由: 成效推测:经费预估:姓名 审 核日期姓名32、培训申请表(个人申请)申请人姓名职员编号培训组织机构申请理由:日期姓名日期服务部门 培训课程职位名称课 程 内 容日期起日期讫学费部门意见 审 核分管总监意见人力资源部意见33、受训人员报告书(范本 1)年月 日培训名称 培训时刻 培训方式 导师姓名学员姓名 培训地点 使用资料 主办单位受训心得(值得应用于本公司的建议)总经理意见培培 训训 后人 的员培训启发下想到的对公司的一些建设性意见 检意 讨见对下次派员参加本训练课程的建议事项主 办 单 位 意 见34、受训人员报告书(范本 2)培训课程:培训日期单位: 姓名:研修内容汇总记录日期: 启发和感想培 训 内 容年 月 日~月 日 年月 日实习内容汇总实 习 内 容启发和感想意 成功之处受训者的提案见 失败之处指导者的建议部门主管意见上 司 意 见部门经理意见35、培训经费申请表申请 单位受训人员人员 代号教材费培训费总计 食宿费(元)备注一 式 三 联 :一 本 单 位 存 二 人 力 资 源 部 三 财人财力本务资单部源位部36、职前教育打算表月 教育步骤份内容公司简介商品名目月 至第 1 时期庆祝会 参观会提升对公司的关怀,受训者和辅导者的恳谈会月 培养归属意识受训者和治理者的恳谈会公司业绩报告书职员教育的教材与受训者父母的恳谈会回答受训者内心不安的集会月 第 2 时期集训至 培养适应能力、以及 讲习会职场差不多礼仪提出报告月37、新职员培训成效考评(范本1)填表日期:年月日编号:38、新职员培训成效考评(范本2)О工作流程О指示、命令的重要性О工作步骤、预备О报告、联络、协商О工作差不多认识39、新职员岗位实习指导重点表(各类新职员通用)实习部门:填表日期:年月日41、职员培训前行为分析表部:为了使我们立即开展的培训工作更有针对性,同时便于培训终止时对比分析,现将《职员培训前行为分析表》发给你们,请你们给每一个立即参加培训的职员打分,咨询题越严峻的分打越高,每一项中5分为最高,1分为最低。
人力资源管理表单

3、员工每日动态登记表年月日星期4、人力资源规划表单位:人5、人员补充申请表6、人力资源部招聘计划书年月日制表:复核:7、应聘登记表应聘职位:年月日制表:复核12、新员工试用成果告知单13、奖惩呈报表14、奖惩登记表15、年度奖惩公示表年度公示部门:公示日期:16、年终考核评分表(领导干部用)复评:初评:日期:17、年终考核评分表(一般职工用)复评:初评:日期:18、文职人员考核表(管理层)考核日期:考核期间:考核时间:22、员工晋升考核表指标类别:(财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类)考核对象:考核时间:考核:复核:审核:24、绩效改善计划表部:根据本次考核,你部职工须进行诸项改善,以提高绩效,现将改善计划表发给你部,请指引执行。
人力资源部年月日年月日28、工作调动(升职、降职、兼职)告知书)29、离职人员面谈记录谈话人:时间:30、解雇告知单31、离职移送手续清单32、中、高层管理者离职移送清册33、离职证明书34、调资申请表(个人申请)35、工资调节表(人力资源部用)38、工资计算表(按日计薪人员合用)39、计件工资计算表(按件计薪人员合用)40、业绩奖金核定表(管理人员、营销人员合用)41、业绩奖金核定表(生产人员合用)制表:复核:审批:42、工资汇总登记表年月审批:复核:制表:43、工资发放表单位:月份第页审批:复核:制表49、出差报告书(营销人员合用)。
人力资源管理表单范本

·人力资源决策权一览表制表:复核:审批:·员工人数及费用动态统计表年月填表日期:月日经理人事部长填表人:·员工工龄动态分析表制表:复核:·人力资源规划表·人才库人才信息表申请日期年月日制表:复核:·人员编制调整表·人力资源部招聘方案书制表:复核:·应聘人员筛选比拟表·招聘工作报告表制表:复核:·试用标准·员工入职试用表·新员工试用结果通知单制表:复核:审批:培训编号:培训部门:批准审核拟订编号:拟定日期:姓名工会部门职位。
外派培训统计表。
培训申请表〔团体申请〕培训申请表〔个人申请〕。
受训人员报告书〔范本 1〕培训名称 培训时间 培训方式 导师姓名学员姓名 培训地点 使用资料 主办单位受训心得〔值得应用于本公司的建议〕年月 日培训启发下想到的对公司的一些建设性意见培训人员意 培见 训后的对下次派员参加本训练课程的建议事项检讨主 办 单 位 意 见31。
受训人员报告书〔范本 2〕 培训课程:单位: 姓名:研修内容汇总培 训 内 容实习内容汇总实 习 内 容成功之处培训日期 年 月 日至月 日培训指导者: 记录日期: 年 月 日 启发和感想启发和感想受训者的提案意 见 失败之处指导者的建议部门主管意见上 司 意 见部门经理意见32。
培训经费申请表申请 单位受训人员人员 代号教材费培训费总计 食宿费〔元〕备注一 式 三 联 : 第 一 联 本 单 位 存 第 二 联 人 力 资 源 部 第 三 联 财 务 部人财力本务资单部源位部33。
职前教育方案表月 教育步骤份内容公司简介商品目录月 至第 1 阶段庆祝会 参观会提高对公司的关受训者和辅导者的恳谈会月 心,培养归属意识 受训者和管理者的恳谈会公司业绩报告书职员教育的教材与受训者父母的恳谈会答复受训者内心不安的集会月 第 2 阶段集训至 培养适应能力、以 讲习会及职场根本礼仪 提出报告月月 至 第3 阶段专业技能提升 月月 至 第4 阶段根底研修 月月 至 第5 阶段现场研修 月 备注讲授 笔试 比赛入职典礼 研修研修制定: 复核:审批:34。
人力资源管理:人力资源预算管理制度、表单

人力资源预算管理制度与表单1 人力资源预算管理制度制度编号制度名称 人力资源预算管理制度受控状态执行部门 监督部门 生效日期第1章 总则第1条 目的为实现以下目的,根据公司财务预算及人力资源规划管理制度,特编制本管理制度。
1.合理控制人力资源管理的费用支出,有效降低人力资源管理成本。
2.便于公司人力资源战略规划及年度工作计划中费用使用的监控并对变化及时做好准备。
3.促进公司各类资源的有效配置,提高资源利用效率。
第2条 适用范围本制度适用于公司内部人力资源预算的编制、执行与调整工作。
第2章 人力资源预算的编制第3条 各部门职责分配1.人力资源部根据公司人力资源战略规划及年度经营计划,编制年度人力资源预算,并报预算委员会审批。
2.人力资源部负责公司人力资源预算所需数据的收集、整理和确认。
3.人力资源部按时进行各项费用的月度预算,编制费用预算表。
4.人力资源部及时预测变化的情况,对预算提出修改意见。
5.各职能部门需向人力资源部提供真实详细的历史和预测数据,配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。
6.预算委员会负责审核人力资源年度预、决算报告及中长期预算、规划。
7.预算委员会审定下达正式预算。
8.预算委员会根据预算执行中遇到的问题,及时组织对预算进行调整。
第4条 预算编制的时间人力资源部于每年12月25日前编制下年度全年人力资源费用预算,每月5日前预计当月的费用情况,报各级领导审批后,存档并送财务部备案、汇编。
第5条 预算编制的依据1.公司确定的经营发展规划及人力资源战略规划。
2.过去年度人力资源管理活动的实际费用情况及本年度预计的内外部变化因素。
第6条 预算编制的4项原则第7条 预算编制的内容人力资源费用预算的内容一般包括如下几项,见下表所示。
人力资源费用预算项目一览表预算项目 详细说明人力资源薪酬福利费用核心员工资、临时工工资,基本工资、绩效工资,加班工资 各种津贴补助、保险、公积金等招聘培训费用 包括公司实施的各种渠道的内外部招聘费用,采取各种培训方式涉及到的培训费用员工劳动保护费用包括员工日常生产作业中用到的各种服装、道具等保护设备、设施员工日常活动费用 如各种性质的员工文娱活动、公益活动、各种调研活动等用到的费用情况法律涉及费用如劳动纠纷,赔偿、补偿金,诉讼费等第8条 人力资源费用预算编制流程和关键节点说明人力资源部在进行实际预算时,应考虑各项可能变化的因素,留出预备费,以备发生预算外支出。
表单:人力资源预算分析表(1)
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历年实际发生费用
行政事务管理项目
2014年 2015年 1月
2月
3月
4月
5月
2016年 6月
招聘广告费
招 聘
招聘会会务费
费
培 训 费外出培训费 教源自费 内部培训费闵行区社保学会
会 残费 疾人就业保证
金 法律咨询费
其 他 支
法律咨询费 专题研究会议费
出 相关认证费
办公用品与设备
费
期间的总产值收入 期间的利润值
净利润环比增长值% 期间的总人数
说明
本表由财务部门填写。
实际发生费用
2016年 7月 8月
单位:元/人数 9月 10月 11月 12月 年累计
备注
最全的人力资源管理表单
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备注
人力资源管表单目录
项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 名称 人力资源职能效力水平调查表 人力资源职位结构分类工具 人力资源流动成本分析表 人力资源年龄结构分析工具(部门维度) 人力资源年龄结构分析工具(产品维度) 人力资源年龄结构分析工具(职位维度) 人力资源专业能力分析(部门维度) 人力资源专业能力分析(产品维度) 人力资源专业能力分析(职位维度) 人力资源数量分析(职位维度) 人力资源数量分析(部门维度) 人力资源数量分析(产品维度) 年度受教育程度与人力资源成本分析 年度销售量与知识结构分析 年度销售量与知识结构分析 管理人员接续计划数据表单 编号 HR-BD001 HR-BD002 HR-BD003 HR-BD004 HR-BD005 HR-BD006 HR-BD007 HR-BD008 HR-BD009 HR-BD010 HR-BD011 HR-BD012 HR-BD013 HR-BD014 HR-BD015 HR-BD016 批准实施时间
人力资源各类表单
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Skills & Competencies 专业技能和能力:
Other Requirements 其它要求:
Interviewer of the Department:
部门面试官:( ) Supervisor ( ) Department Manager ( ) President ( ) Others (please specify)
主管
部门经理
总裁
其它(请注明):
HR responsible for the following part 以下由人事部填写
Recruitment Channels
招募渠道:
( ) University
( ) Newspaper
( ) Internet
大学
报纸
互联网
( ) Headhunter
( ) Internal recruiting
曾否有犯罪记录?Have you ever been arrested or convicted
of crime?
可否向你现时/ 前任雇主查询有关阁下之工作表现及薪金?May
enquiry be made of your present / past employer regarding your
performance, character and salary? 曾否有亲友在本公司工作?Do you have any relative(s) working
Work Location 工作地点:
No. of People Required 需要人数:
本岗位编制人数 申请招聘人 补充招聘 增员招聘
Main Tasks (Within 10 Items) 主要任务(十条以内):
人力资源月度工作计划表单模板格式

精心整理人力资源月度工作计划表格模板1、做好人员需求情况的分析和汇总,并展开相应招聘工作,确保人才库有适当人才储备。
其中操作工要进行常年招聘,而物资供应部核价员、工艺部工艺师、销售部外贸部长助理、万胜公司机修工等岗位要进行现场招聘和网络招聘相结合的形式。
2、做好对6月初新进人员的考核工作,并将考核结果上报洪部长。
考核分为三阶段,分别在6月8日、6月14日、6月25日;3其中在6月306天(4745678910一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念,XX年也提出了这个工作,但是并没能落实到位,一方面因为自身的技术并不达标,另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。
XX年要继续这一工作并将其切实建立起来。
主要有以下工作:1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。
XX年12月份完成。
2)对现有核心员工进行整体素质测评,确定员工的整体素质情况,配合岗位素质模型确定其待成长的方面。
XX年3月份完成。
3)对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出XX年整体规划图。
4XX123环节操4XX年正5、招聘的团队性:历年来的招聘都是首次面试由人力资源部人员进行的,现在仍然如此,这样做的缺点是技术性不能完全保障、浪费招聘时间、耽误招聘进度,因为人员到位的及时性是考核招聘专员能力的重要项目。
6、各部门招聘的计划性:现行状况为招聘计划随报随招,招聘人员没有具体的规定期限,全年计划性不强。
导致招聘专员一天到晚的忙碌但不见成效。
总体现状为:已经建立了招聘模块的架构,且搭建了招聘网络,形成了自己的招聘来源,招聘渠道扩充较为完善;招聘技术引进不够强大,不足以支撑公司长期长远及法制化发展需求;招聘工作已经落实到细节但是关键性工作操作的技术性还不够强,虽已经学习到位但还未用于实施;招聘负责人同时兼职培训工作繁杂导致招聘负责人自身招聘模块的素质提升比较缓慢,招聘选拔做了大量工作但与科学化还有一段距离,招聘选拔的步骤齐备但操作方式还有待改进。
人力资源管理授权明细表

4.3.2 主管级人员
总经理(√) 评估
《员工绩效申诉表》 《绩效分析报告》
○
★
4.3.3 其他岗位人员
行政人事部 (√)
评估
○
★
5 薪酬福利管理
5.1
薪酬福利管理体系文 件
行政人事管 理中心(√)
报批
《薪酬福利管理手册》 《员工定薪标准表》
●
行政人事管 5.2 薪酬福利结构与标准 理中心(√) 报批
◎
★
◎
★
○
★
6.2
年度培训目标、计划 行政人事部
费用预算
(√)
报批
《年度培训计划、预算报告》
○
★
◎
6.2 培训效果反馈
行政人事部 (√)
报备
《培训综合评估报告》
○
★
6.3
人才队伍建设计划
行政人事部 (√)
核准
《人才队伍建设计划》
○
★
7
员工关系管理
7.1
员工关系管理体系文 件
行政人事管 理中心(√)
报批
7.2 员工档案与劳动合同管理
《员工关系管理制度》
◎
○
★
7.2.1 员工档案管理 7.2.1.1 经理级以上人员
行政人事管 理中心(√)
7.2.1.2 7.2.1.3
7.2.2
其他岗位人员一年以 上 其他岗位人员一年以 下
行政人事部 (√) 行政人事部 (√)
劳动合同续订、解除、终止
存档 存档 存档
○
《员工异动审批表》
3.3.2.2 主管级人员
行政人事管 理中心(√)
报批
○
◎
3.3.2.3 其他岗位人员
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年度人力资源计划HR001 招聘申请表HR002 招聘方案书HR003 应聘登记表HR004 招聘管理总结表HR005 录用通知单HR006 新进员工岗前培训及试用评估HR007 劳动合同HR008 劳务协议HR009 培训协议HR010 保密协议HR011 员工合同管理表HR012 员工记录HR013 离职交接表HR014 离职谈话HR015 员工培训记录HR016 培训申请表HR017 培训实施情况记录表HR018 年度培训计划HR019 年度培训情况汇总表HR020 员工培训小结HR021 月工资总额统计HR022 月四金及综合保险统计HR023 年度员工福利统计HR024 绩效考核管理表HR025 员工绩效考核记录HR026 人力资源部月报表HR027年度人力资源计划计划人:日期:总经理审批:日期:招聘申请表招聘方案制表人:日期:审核人:应聘登记表招聘管理总结表制表人:日期:录用通知单HR006 :您好!首先感谢您对本公司的信任和大力支持。
很高兴通知您,经过考核审查,本公司决定正式录用您为公司员工,请您按本通知的要求前来报到。
1、报到时间:2、报到地点:3、就职岗位:4、请携带以下资料:接到通知后,请电话回复公司人力资源部。
欢迎您加入瑞宝重车!人力资源部联系人:联系电话:日期:新进员工岗前培训及试用评估HR007 部门:日期:HR008劳动合同书用人单位:(以下简称甲方)甲方地址:邮政编码:劳动者:(以下简称乙方) 身份证号码:家庭住址:邮政编码:甲乙双方根据《劳动法》、《上海市劳动合同条例》以及甲方的生产经营需要,本着平等自愿、协商一致的原则签订本劳动合同书(以下简称合同)。
一、合同期限本合同期限为年月,即自年月日至年月日止。
其中试用期为个月,即自年月日至年月日止。
二、工作内容1、乙方生产(工作)岗位(工种)为:2、乙方应按岗位职责的要求,保质、保量、按时完成生产(工作)任务。
3、甲方因生产经营需要以及依照乙方的实际能力和表现,可调整乙方工作岗位,乙方应予服从。
三、劳动保护和劳动条件1、甲方实行每日工作不超过八小时,平均每周工作不超四十小时的工时制度。
因甲方生产经营需要并经与乙方协商同意,甲方可安排乙方加班,并按有关规定计发加班工资或安排相应的调休。
经劳动保障部门批准实行其他工时制度的,由甲方按生产需要及有关规定安排乙方工作。
2、甲方根据国家规定和工作需要为乙方提供符合要求的工作条件、工作环境和劳动保护设施,建立、健全劳动安全卫生制度并严格执行。
3、甲方根据乙方所从事的工作提供必要的劳动防护用品,对从事有职业危害作业的定期进行健康检查。
4、甲方有对乙方进行劳动安全卫生教育和从事特种作业者进行专门培训的义务并实行持证上岗。
乙方必须增强自我保护意识,严格遵守安全操作规程。
5、甲方对未成年工和女职工,根据国家有关规定并结合本单位实际实行劳动保护措施。
四、劳动报酬和保险福利待遇1、乙方的月工资为元人民币(其中已包含国家规定的补贴),乙方今后的工资调整按变岗变薪原则和甲方有关规定执行;乙方的加班工资,特种作业津贴、保密费、奖金等按国家和甲方有关规定另行计发。
2、甲方可根据实际生产经营状况和经济效益调整乙方的工资水平,但保障不低于上海市规定的最低工资标准。
3、甲方以货币形式按月支付乙方的劳动报酬。
每月日为甲方发薪日,若遇节假日则提前发放。
4、甲乙双方按国家和上海市有关规定办理和缴纳各项社会保险费,应由乙方缴纳的部分由甲方在乙方工资中代扣代缴。
5、乙方患职业病或因工负伤以及符合计划生育规定的女职工孕期、产期、哺乳期等待遇按国家和上海市有关规定执行。
6、乙方因病或非因工负伤期间的待遇按国家和上海市有关规定执行。
7、乙方在合同期内的各种节假日、婚丧假、计划生育、探亲、公休假等均按国家、上海市以及甲方有关规定执行。
五、劳动纪律1、乙方应严格遵守国家法律、法令、法规、规章和政策,自觉遵守社会公德,做遵纪守法的合格公民。
2、甲方有权根据国家有关规定和甲方单位实际情况依法建立和完善规章制度,并对乙方实施管理和奖惩。
3、乙方应严格履行本合同规定的义务,严格执行甲方制定的各项规章制度,严守甲方保密规定,切实维护甲方的利益。
六、合同终止、解除的条件(一)合同终止:1、本劳动合同期满;2、甲、乙双方约定的终止条件出现;3、甲方单位破产、解散或者被撤消;4、乙方退休、退职,或者合同有效期内死亡的;5、甲乙双方实际已不履行本合同满三个月的,可以终止;6、乙方患职业病或因工负伤,被确认为部分丧失劳动能力,符合上述1、2、3、5合同终止条件且甲方按照规定支付伤残就业补助金的,可以终止。
(二)合同解除:1、经甲乙双方协商一致的合同可以解除;2、乙方解除劳动合同须提前30日以书面形式通知甲方,(甲乙双方有提前通知期约定的按约定执行)由甲方办理解除手续。
3、有下列情形之一的,乙方可以随时通知甲方解除本合同:(1)在试用期内的;(1)甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;(3)甲方未按照合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。
4、有下列情形之一的,甲方可以解除合同,但应当提前30日以书面形式通知乙方,如甲方未按规定提前通知的,支付一个月工资以替代提前通知期:(1)乙方患病或者非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作的;(2)乙方不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的;(3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经甲、乙双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。
5、乙方有下列情形之一的,甲方可以随时解除本合同:(1)在试用期间被证明不符合录用条件的;(2)严重违反劳动纪律或甲方规章制度的;(3)严重失职、营私舞弊,对甲方利益造成重大损失的;(4)被依法追究刑事责任的;(5)法律、法规以及甲方规章制度规定的其他情形。
6、甲方确需依法裁减人员并按有关规定处理和报告的。
(三)合同解除或终止,由甲方出具解除或者终止劳动合同关系的有效证明。
(四)劳动合同中止履行,劳动合同的不得解除、终止,劳动合同期限的顺延,按《上海市劳动合同条例》及甲方有关规定执行。
(五)劳动合同解除或终止的经济补偿(含医疗补助费)按《上海市劳动合同条例》有关规定执行。
七、违反劳动合同的责任1、合同有效期间,甲、乙双方任何一方违反劳动合同的,应当承担相应的违约责任,给对方造成经济损失的,根据其后果和责任大小承担赔偿责任;2、违约金支付和赔偿办法按甲、乙双方签订的协议、本合同的约定和甲方规章制度执行。
八、劳动争议的调解和仲裁甲、乙双方因履行本合同而发生争议,可由甲、乙双方协商解决,协商不成的向单位劳动争议调解委员会申请调解,也可自劳动争议发生之日起的60日内直接向甲方所在地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁,对仲裁裁决不服的可自收到仲裁裁决书之日起的15日内向人民法院起诉。
九、双方需要约定的其他事项1、甲、乙双方签订的协议以及甲方依法制定的规章制度为本合同的附件,与本合同具有同等法律效力。
2、3、4、5、十、本合同内容若与国家和本市有关规定相悖的,则以国家或本市有关规定为准。
本合同未尽事宜,按国家和本市有关规定执行。
十一、本合同一式两份,甲、乙双方各执一份,经甲、乙双方签字后生效。
甲方盖章:乙方签字:(法定代表人或委托代理人签章)年月日年月日HR009劳务协议XXX公司(以下简称甲方)聘用(以下简称乙方)为甲方聘用制职工。
甲乙双方根据《劳动法》、《上海市劳动合同条例》以及甲方的生产经营需要,在平等自愿、协商一致的基础上,签订本协议。
一、协议期限本协议有效期限为年。
自年月日至年月日止。
二、工作岗位、工作职责1、甲方聘用乙方为部门岗位工作。
2、甲方确因生产需要或因乙方的能力及表现,可变更乙方工作。
乙方有反映意见的权利。
但未经甲方批准,必须服从。
三、工作条件和劳动保护1、甲方实行平均每周工作时间不超过小时的工时制度。
每日工作八小时,确因生产需要乙方加班,全月不得超过三十六小时。
2、乙方必须服从甲方的管理和安排,在规定的工作时间内,按质、按量完成甲方指派的工作任务。
3、甲方确因生产经营情况需要乙方加班时,甲方应征得乙方同意,并按国家《劳动法》有关规定给予经济补偿,或给予相应时间的补休。
4、甲方为乙方提供符合中国政府规定的安全卫生的工作环境,保证乙方在人身安全及人体不受危害的环境条件下工作。
5、在《劳动法》被聘用期内,甲方负责乙方进行技术业务、职业道德、安全操作及规章制度等教育和培训,乙方应积极配合。
6、甲方根据乙方所在工作岗位实际情况,按照国家及甲方规定向乙方提供必要的劳动保护和保健食品。
7、甲方按《劳动法》规定对女职工实行特殊保护。
四、劳动报酬1、按甲方现行工资制度,乙方月工资标准为元。
乙方的奖金、津贴、补贴,按甲方有关规定由甲方支付。
2、甲方实行新的工资制度、调整工资水平时,或乙方的工作岗位、职务发生变化时,甲方可对乙方的工资标准予以调整。
3、甲方的发薪日期为每月日。
五、劳动保险、福利待遇1、本协议的乙方(下岗、协保、退休)人事关系不在甲方,甲方不承担乙方的养老保险、待业保险及其他有关保险和住房公积金等费用。
2、甲方为乙方投保意外险,凡属意外险范围内,乙方均可享受。
3、乙方享有中国政府规定的法定节假日,并享有年休假、婚假、丧假等有薪假期。
六、劳动纪律、奖惩办法1、甲方依法制定各项规章制度,乙方在协议期内应严格遵守执行。
2、甲方对于模范遵守规章制度的乙方按照《奖惩条例》予以奖励;对于违反规章制度的乙方按企业的《奖惩条例》予以处罚。
七、协议解除1、协议期满或经甲乙双方协商一致,或提前30天书面通知对方,方可解除协议。
八、违约责任1、甲乙双方任何一方违约且给对方造成经济损失的,都须承担经济责任。
具体赔偿金额由非违约方同公司工会,根据违约责任大小及给对方造成经济损失程度确定。
2、如乙方在本协议期内,由甲方出资培训(含境内外实习、进修)需延长协议期限的,由甲乙双方另签协议。
如乙方在协议期限内受过甲方出资培训,因个人情况辞职或自行离职,须按甲方规定赔偿培训费用。
此后培训费用按乙方培训后实际服务年限比例逐年递减。
九、附则1、本协议一式两份,甲乙双方签字后生效,两份协议具有同等法律效力2、协议一经签定,甲乙双方应严格遵守。
不得擅自修改协议内容,如有未尽事宜或需变更协议时,应经双方协商同意后,办理协议变更手续。
3、本协议的条款如与中国法律、法规、政策相时,以中国法律、法规政策为准。
甲方:乙方:年月日年月日培训协议经公司批准,(以下简称乙方)到进行培训,双方经平等协商,签定如下条款:一、甲方的权利和义务1、为乙方支付培训费用;2、保证乙方在培训期间享受规定的工资和福利待遇;3、乙方因自身原因终止学习,有权要求乙方赔偿甲方已支付的费用;4、乙方未履行本协议规定的义务时,有权要求乙方按本协议规定的比例补偿培训费用。