公司人员招聘管理办法
人员招聘团队管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人才需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参与人员招聘工作的团队成员。
第三条人员招聘团队应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的顺利进行。
第二章组织架构第四条公司成立招聘委员会，负责招聘工作的总体规划和监督。
第五条招聘委员会下设招聘办公室，负责具体招聘工作的组织实施。
第六条招聘办公室下设招聘小组，由各部门负责人、人力资源部及相关专业人员组成。
第三章招聘流程第七条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要提出招聘需求，报人力资源部审核。
2. 人力资源部对招聘需求进行评估，确定招聘计划。
第八条招聘信息发布1. 人力资源部根据招聘计划，制定招聘信息，并在公司内部及外部渠道发布。
2. 招聘信息应包含职位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇等内容。
第九条简历筛选1. 人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
2. 筛选过程中，应确保公平、公正，避免任何形式的歧视。
第十条面试安排1. 人力资源部根据筛选结果，通知符合条件的人员参加面试。
2. 面试分为初试和复试，由招聘小组负责组织。
第十一条面试评估1. 面试过程中，招聘小组成员应客观、公正地评估应聘者的能力和素质。
2. 面试评估应包括专业技能、工作经验、团队协作等方面。
第十二条录用决策1. 招聘小组成员根据面试评估结果，提出录用建议。
2. 招聘委员会对录用建议进行审核，最终确定录用名单。
第四章招聘纪律第十三条招聘过程中，团队成员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
第十四条招聘信息发布应真实、准确，不得虚假宣传。
第十五条严禁泄露应聘者个人信息，保护应聘者隐私。
第十六条严禁以权谋私，收受贿赂。
第五章奖励与处罚第十七条对在招聘工作中表现突出、成绩显著的团队成员，公司给予奖励。
第十八条对违反本制度规定，影响招聘工作正常进行的团队成员，公司将依法依规进行处罚。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
《人员招聘》管理办法范本
《人员招聘》管理办法范本人员招聘管理办法范本第一章总则第一条为规范公司的人员招聘工作，确保人才的质量和招聘流程的公正、公平，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司的全部招聘活动，包括社会招聘、校园招聘等。
第三条人力资源部门是本公司的招聘部门，负责招聘工作的组织和实施。
第四条公司的招聘活动必须依法合规，遵循平等、择优原则，不歧视性别、年龄、民族、宗教信仰等不法侵害人权的行为。
第二章招聘需求确认第五条各部门拟招聘新员工或者人事需求变更时，应向人力资源部门提出申请，申请内容包括招聘岗位、人数、薪资待遇、任职资格等。
第六条人力资源部门负责审核招聘需求，并与相关部门沟通确认招聘计划。
第七条招聘需求确认后，人力资源部门需制定相应招聘方案，并报批上级领导。
第三章招聘信息发布第八条人力资源部门根据招聘需求，编制招聘信息并发布，招聘信息应包括招聘岗位、工作职责、薪资福利、任职资格、工作地点等内容。
第九条招聘信息发布包括内部发布和外部发布两种形式。
第十条内部发布应优先考虑内部员工晋升与调动，由人力资源部门与各部门协商确定候选人，并作出合理安排。
第十一条外部发布可通过公司门户网站、招聘网站、招聘会等多种方式进行。
招聘信息需真实准确，不得夸大宣传、虚假招聘。
第四章招聘申请与筛选第十二条有意应聘者应按照招聘信息要求，提交个人简历、申请表等相关材料。
第十三条人力资源部门负责对应聘者提交的材料进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
第十四条符合条件的候选人将进入面试环节，人力资源部门将安排面试时间、地点等相关事项。
第十五条面试由招聘组成员进行，采取不同形式如个人面试、集体面试等。
第十六条面试结束后，招聘组成员综合考虑应聘者的学历、经验、能力等因素，进行评分，确定招聘人选。
第五章招聘录用第十七条经过面试评估，人力资源部门将评估结果报批上级领导，并征求相关部门意见。
第十八条上级领导批准后，人力资源部门将通知招聘人选，并就薪资、待遇、入职时间等进行沟通和协商。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
员工招聘录用管理规定
员工招聘录用管理规定第一条总则为规范公司员工招聘录用工作，提高招聘工作的效率和质量，特制订本规定。
第二条招聘需求确定1. 公司各部门拟新增人员或人员需求变动时，应提出招聘申请。
2. 部门经理在确定招聘需求后，应填写《招聘需求申请表》，并报人力资源部审批。
3. 人力资源部应根据实际需求和公司规定，确定招聘计划。
第三条招聘渠道选择1. 公司可通过招聘网站、校园宣讲会、社会招聘会等多种渠道进行招聘。
2. 不同岗位的招聘应根据具体情况选择最合适的招聘渠道。
第四条招聘方式1. 公司招聘分为统一组织招聘和部门自主招聘两种方式。
2. 统一组织招聘由人力资源部组织，部门自主招聘由各部门负责。
第五条招聘流程1. 发布招聘广告（1）确定招聘广告内容并发布。
（2）在招聘广告中应明确岗位名称、职责、任职资格、待遇等信息。
2. 简历筛选（1）收到简历后，人力资源部将简历进行初步筛选。
（2）符合条件的简历将进行综合评估，确定面试人选。
3. 面试（1）面试由招聘组织人员组织进行，应严格按照面试流程进行。
（2）面试结果应及时记录并通知应聘者，未通过面试的应聘者可要求反馈。
4. 录用（1）通过面试的应聘者将进行背景核查。
（2）背景核查合格的应聘者，公司将发出录用通知并签署劳动合同。
5. 入职（1）录用人员入职前需进行身体检查，产前后必须提供阴性结果。
（2）公司将配备导师进行新员工培训。
6. 试用期（1）录用人员进入试用期，试用期满合格者转正。
（2）试用期内公司有权严格按照公司规定管理。
第六条招聘公平原则1. 公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则。
2. 招聘过程中不得有任何歧视行为，不能以种族、宗教、性别等为理由拒绝应聘者。
第七条招聘宣传1. 公司应加强招聘宣传工作，提高公司知名度。
2. 公司应及时更新招聘信息，提高招聘效率。
第八条招聘奖惩1. 招聘组织工作及时、高效完成的，可给予适当奖励。
2. 招聘组织工作拖延迟误的，应根据实际情况给予相应处罚。
人员招收管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员招收管理，规范招聘流程，提高招聘效率，确保公司人力资源配置合理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有人员招收工作，包括但不限于全职、兼职、实习生等。
第三条人员招收工作应遵循公开、公平、公正的原则，注重选拔具有优秀素质、专业能力和团队合作精神的人才。
第二章人员招收需求分析第四条人员招收需求分析应包括以下内容：1. 部门及岗位需求：根据公司发展战略和业务需求，明确各部门及岗位的招聘需求，包括岗位名称、岗位描述、任职资格等。
2. 人员数量：根据部门及岗位需求，确定招聘人数。
3. 人员素质要求：根据岗位特点，明确所需人员的专业背景、技能水平、工作经验等。
4. 人员成本预算：根据招聘需求，制定招聘预算，包括招聘渠道费用、面试费用等。
第三章人员招收流程第五条人员招收流程包括以下步骤：1. 招聘需求上报：各部门根据人员需求分析，向上级领导提交招聘需求报告。
2. 招聘计划制定：人力资源部根据上报的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
3. 招聘渠道选择：根据招聘需求和预算，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、社会招聘等。
4. 招聘信息发布：通过招聘渠道发布招聘信息，包括职位描述、任职资格、薪资待遇等。
5. 应聘者筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
6. 面试安排：对筛选出的应聘者进行面试，面试包括初试、复试等环节。
7. 录用决策：面试结束后，人力资源部与用人部门共同评估应聘者，做出录用决策。
8. 录用通知：对录用人员进行通知，并办理入职手续。
第四章人员招收评估与改进第九条人员招收评估：1. 招聘效果评估：对招聘渠道、招聘流程、招聘成本等进行评估，分析招聘效果。
2. 员工满意度评估：对录用员工进行满意度调查，了解员工对招聘工作的评价。
第十条人员招收改进：1. 优化招聘渠道：根据招聘效果评估，调整招聘渠道，提高招聘效率。
2. 优化招聘流程：简化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
人员招聘与配置管理规定
公司人员招聘与配置管理规定一、目的为规范公司人员招聘与配置工作，确保公司能够吸引、选拔到符合岗位要求和公司发展需要的优秀人才，特制定本管理规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有岗位的招聘与配置活动。
三、职责分工（一）人力资源部1、制定公司招聘计划和策略。
2、组织实施各类招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
3、对候选人进行背景调查和资格审查。
4、办理新员工入职手续，协调入职培训。
5、建立和维护公司人才库。
（二）各部门负责人1、根据部门工作需求，提出人员招聘申请。
2、参与面试，对候选人的专业能力和岗位适配度进行评估。
3、确定新员工的岗位安排和工作任务。
四、招聘原则（一）公平公正原则招聘过程应公平、公正、公开，为所有符合条件的候选人提供平等的竞争机会。
（二）择优录用原则根据岗位要求和候选人的综合素质，择优录用最适合的人才。
（三）人岗匹配原则确保招聘的人员与岗位要求相匹配，提高员工的工作绩效和满意度。
（四）效率原则提高招聘工作效率，及时满足公司的用人需求。
五、招聘流程（一）需求确认1、各部门根据工作任务和业务发展需要，提出人员招聘申请，明确岗位名称、职责、任职要求等。
2、人力资源部对招聘申请进行审核，确定招聘需求的合理性和必要性。
（二）招聘计划制定1、人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、时间安排、预算等。
2、招聘计划经公司领导审批后实施。
（三）信息发布1、选择合适的招聘渠道，如招聘网站、招聘会、内部推荐等，发布招聘信息。
2、招聘信息应包括公司简介、岗位要求、福利待遇等内容。
（四）简历筛选1、人力资源部对收到的简历进行筛选，剔除不符合岗位要求的简历。
2、确定符合条件的候选人名单，通知其参加面试。
（五）面试1、面试由人力资源部和用人部门共同组织，可采用笔试、面试、技能测试等方式。
2、面试过程中，应重点考察候选人的专业能力、工作经验、沟通能力、团队合作精神等。
3、面试结束后，面试人员应填写面试评价表，对候选人进行综合评价。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
招聘管理办法
招聘管理办法(试行)根据公司发展对人力资源管理的要求，为进一步优化人力资源配置，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，保持公司人力资源供给稳定，特制定本办法。
第一条适用范围本办法适用于公司劳动合同制员工的招聘。
第二条实施原则（一）坚持公开、公平、公正、择优的选人原则。
（二）坚持内部选拔与外部引进相结合的原则。
（三）以岗位分析为指导，以标准化操作为主，科学测评为辅，实现人岗匹配。
第三条职责划分（一）公司综合部1.负责每年十月前核定下一年度公司内各部门岗位编制。
2.根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。
3.确定公司年度招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。
4.招聘活动的组织与实施、规范与控制。
5.对各类招聘活动的效果进行评估，并提供各类招聘数据的统计与分析。
6.公司组建时期或因人员调整急需补充时，按照公司组织架构设计，制定相应的人员选配方案。
（二）用人部门职责1.根据本公司人力资源需求状况向公司综合部提供人员需求计划。
2.提供详细的职位和任职资格说明书，明确特殊需求。
3.协助综合部对候选人员进行综合测评，决定是否录用。
4.负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估、判断，决定是否转正。
第四条招聘要求（一）招聘条件公司聘用人员，要求本科以上学历（含本科）；符合公司农作物育种研发、农化事业发展、财务软件等要求技能。
特别优秀或者工作特殊需要的人才可适当放宽。
（二）有下列情形之一者，不得聘用1.年龄未满十八周岁者。
2.不具备招聘岗位要求的学历、职业资格、工作经验及其他资质条件者。
3.与原工作单位未解除劳动关系、个人办企业、在入股企业中任职者。
4.虽与原单位解除劳动关系但仍处于竞业限制期内者。
5.有社会不良行为者，即在学校、原单位或社会有劣迹者；参加被政府取缔的社会组织或团体者；有赌博、吸毒等违背社会道德规范等不良嗜好或违法者；具有公司认为应禁止的其它行为或经历者。
6.患有慢性疾病、传染病或其它疾病不适合从事拟聘岗位者。
单位员工招聘管理制度
单位员工招聘管理制度单位员工招聘管理制度【十篇】员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式，关于招聘的制度有哪些呢？下面是小编整理的关于单位员工招聘管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！单位员工招聘管理制度篇1一、总则1、制度目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。
2、适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。
3、权责单位（1）人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。
二、增补规定1、增补申请时机（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。
（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。
（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。
（4）因未来业务扩展，提早储备人才。
2、增补申请流程（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。
（2）将主管签核之申请单转交人事行政部查核。
（3）人事行政部查核后提交到总经理审批。
3、招聘渠道（1）内部招聘公司技术、管理级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由总经理核准。
技术、管理级以上的职位不会公布（包括技术、管理级的职位）。
（2）外部招聘通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。
三、注意原则1、增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。
2、因事设人，避免因人设事健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到人尽其才。
3、定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。
单位员工招聘管理制度篇2第一章总则第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条招聘原则1．公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。
内部招聘管理办法
内部招聘管理办法一、总则为了满足公司持续发展的人才需求，优化人力资源配置，给公司内部员工提供更多的晋升和发展机会，特制定本内部招聘管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有正式员工。
三、内部招聘原则1、公开、公平、公正原则：内部招聘信息应在公司内部公开，所有符合条件的员工均有平等的参与机会，招聘过程和结果应公正、透明。
2、能力与岗位匹配原则：选拔人才应根据岗位要求，综合评估员工的知识、技能、经验和潜力，确保人岗匹配。
3、择优录取原则：在符合招聘条件的基础上，选拔最优秀、最适合的员工。
4、稳定性原则：内部招聘应在不影响现有部门正常运作和团队稳定性的前提下进行。
四、内部招聘流程1、招聘需求提出当公司内部出现岗位空缺时，用人部门应填写《内部招聘需求申请表》，详细说明岗位的职责、任职要求、工作内容等，经部门负责人审核后，提交给人力资源部。
2、招聘信息发布人力资源部根据用人部门提供的信息，制定内部招聘公告，包括招聘岗位、职责、要求、报名时间和方式等。
招聘公告通过公司内部邮件、公告栏、办公系统等渠道向全体员工发布。
3、员工报名有意向的员工在规定时间内填写《内部招聘报名表》，并提交给人力资源部。
报名时需附上个人简历及相关证明材料。
4、资格审查人力资源部根据招聘要求，对报名人员进行资格审查，包括工作年限、学历、工作经验、绩效表现等。
对于不符合条件的员工，应及时反馈并说明原因。
5、笔试与面试对于通过资格审查的员工，根据岗位需要，组织进行笔试和面试。
笔试主要考察员工的专业知识和技能；面试由用人部门负责人和人力资源部共同进行，主要考察员工的综合素质、工作能力、团队协作等。
6、确定录用人员综合笔试和面试成绩，用人部门和人力资源部共同确定拟录用人员。
对于拟录用人员，人力资源部进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。
7、录用审批拟录用人员名单经人力资源部负责人、用人部门负责人审核后，报公司领导审批。
8、录用通知经审批通过后，人力资源部向录用人员发放《内部招聘录用通知书》，明确入职时间、薪资待遇等。
员工招聘管理制度模板【10篇】
员工招聘管理制度模板【10篇】【导语】员工招聘管理制度模板怎么写受欢迎？本为整理了10篇优秀的招聘员工管理制度范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。
以下是为大家收集的员工招聘管理制度模板，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】员工招聘管理制度模板为了方便各位企业管理者,让其更好地进行员工管理,以下提供一则员工招聘管理制度模板,希望大家从中有所启发,更加透彻地了解员工招聘管理办法。
第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
员工招聘管理制度及流程【7篇】
员工招聘管理制度及流程【7篇】员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
员工招聘管理制度范本
员工招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的员工招聘工作，促进公司的持续发展和稳健运营，特制定本制度。
第二条公司各部门在进行员工招聘工作时，必须遵守国家相关法律法规，坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔优秀人才。
第三条员工招聘管理制度是公司的重要管理制度，具有法定效力，适用于公司全体员工招聘的相关工作。
第四条公司HR部门负责招聘管理工作的监督和指导，各部门负责具体的招聘工作。
第二章招聘计划编制第五条公司各部门在进行招聘前需制定详细的招聘计划，包括招聘人数、招聘岗位、招聘条件和要求等。
第六条招聘计划应当符合公司的发展规划，实际需要和预算，经相关主管领导审批后方可实施。
第七条各部门进行招聘需充分考虑员工的职业规划和晋升空间，注重内部员工的选拔和使用。
第三章招聘条件与要求第八条招聘条件应当与招聘岗位的职责和要求相适应，符合国家法律法规，并且公开、透明。
第九条招聘要求应当明确，包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求，并且体现在招聘广告和面试通知中。
第十条公司对于某些特殊岗位可能存在一定的性别限制或者其他限制，但必须符合国家相关法律法规。
第四章招聘方式第十一条公司招聘可以采取多种方式，包括招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
第十二条招聘广告应当真实准确，不得夸大其词或者虚假宣传，避免误导应聘者。
第十三条公司应当建立健全招聘渠道，与各高校、职业院校和社会机构进行合作，拓展人才来源。
第五章面试与选拔第十四条公司应当建立完善的面试和选拔程序，包括初试、复试、考察期等环节，确保应聘者能得到公平的机会。
第十五条面试评价应当客观公正，避免主观臆断和歧视，针对应聘者的能力和素质进行综合评定。
第十六条面试过程中不得询问与岗位无关的私人信息，不得实施性别、年龄、宗教等歧视行为。
第六章招聘结果第十七条招聘结果应当及时公布，确保应聘者权利得到保护，拒绝应聘者必须给予合理的解释。
第十八条公司应当严格按照招聘条件和要求进行选择，不能任意变动录用标准。
人员招聘及培训管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘及培训工作，提高员工素质，增强企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘和培训工作。
第三条公司招聘和培训工作应遵循公开、公平、公正的原则，注重人才选拔与培养。
第二章招聘管理第四条招聘需求分析1. 各部门根据业务发展需要，提出招聘需求，包括岗位名称、招聘人数、任职资格等。
2. 人力资源部负责对各部门的招聘需求进行审核，确保需求合理。
第五条招聘渠道1. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，经审核通过后，给予推荐人一定的奖励。
2. 外部招聘：通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等渠道进行招聘。
第六条招聘流程1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，制定招聘信息，并在公司内部及外部渠道发布。
2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定面试名单。
3. 面试：组织面试，包括初试和复试，对面试者进行综合评估。
4. 体检：对拟录用人员安排体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
5. 录用通知：对体检合格的人员发出录用通知，并签订劳动合同。
第七条招聘评估1. 每季度对招聘工作进行评估，包括招聘渠道效果、招聘周期、招聘成本等。
2. 根据评估结果，优化招聘策略，提高招聘效率。
第三章培训管理第八条培训需求分析1. 各部门根据业务发展需要，提出培训需求，包括培训内容、培训对象、培训时间等。
2. 人力资源部负责对各部门的培训需求进行审核，确保需求合理。
第九条培训类型1. 新员工培训：针对新入职员工，进行公司文化、规章制度、业务技能等方面的培训。
2. 在职员工培训：针对在职员工，进行专业技能、管理能力、创新能力等方面的培训。
3. 管理干部培训：针对管理干部，进行领导力、决策力、执行力等方面的培训。
第十条培训实施1. 制定培训计划：人力资源部根据培训需求，制定培训计划，包括培训时间、培训地点、培训讲师等。
2. 组织培训：按照培训计划，组织开展各类培训活动。
3. 培训评估：对培训效果进行评估，包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升效果等。
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公司人员招聘管理办法公司人员招聘管理办法范文第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于公司所有人员的招聘管理。
第二条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章招聘组织第四条招聘组织管理一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
高级人才的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责)，人力资源部负责协助。
第五条招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
第六条招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。
第七条人力资源需求计划每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经理办公会审批。
(一)制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。
(二)人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。
(三)人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。
人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。
进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。
在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。
(四)人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。
第八条各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
第九条拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
第十条根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
第三章招聘形式第十一条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
一、内部招聘第十二条鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
第十三条招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
第十四条招聘流程(一)内部招聘公告人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。
公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布等形式。
内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
(二)内部报名所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。
(三)筛选人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职务说明书进行初步筛选。
对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理或经理办公会批准后生效。
(四)录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
二、外部招聘第十五条在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。
第十六条招聘组织形式外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。
必要时公司高层领导、相关部门参加。
第十七条外部招聘渠道外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。
外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。
具体招聘渠道如下：(一)校园招聘每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。
对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。
(二)媒体招聘通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。
(三)内部员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
(四)招聘会招聘通过参加各地人才招聘会招聘。
(五)委托中介公司招聘对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。
第十八条招聘流程(一)初步筛选报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人力资源部会同各部门进行初选。
审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立外部人才库。
(二)初试人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件。
初试由人力资源部人员(主试人)和用人部门12下一页公司人员招聘管理办法范文主试人组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在《应聘人员初试测评表》意见栏中填写初步面试意见。
初试结果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟予复试。
人力资源部将“拟予聘任”的人员报总经理办公会讨论决定是否聘任，“拟予复试”的人员由人力资源部组织复试。
(三)复试1.复试由复试小组进行。
复试小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门代表;二、人力资源部部长;三、资深专业人士。
一般岗位的招聘可无资深专业人士，专业技术人才和管理人才的招聘必须有资深专业人士参加。
高级专业技术人才和管理人才由总经理负责面试，人力资源部负责协调。
2.复试的实施。
复试过程中，复试小组成员填写复试记录表，表明对应聘者的评语及结论。
复试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在复试结果推荐书上，送达用人部门主管及人力资源部备案，作为下一步行动的依据。
当小组成员未能达成一致结论时，提交总经理办公会进行讨论决定。
重要岗位的复试可以考虑采取笔试的形式，由人力资源部和用人部门共同组织进行。
3.复审。
通过复试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核，并签署意见。
所有拟录用的人员应经总经理最后签字批准。
4.录用。
人力资源部根据应聘人员体检结果，对体检合格者办理录用手续。
对社会应聘人员发试用通知书，并到相应劳动部门办理劳动手续;对被录用的应届毕业生向其所在高校发接受函，签定就业协议书。
同时，人力资源部将面试结果通知落选的应聘者。
5.报到。
被录用员工必须在规定时间内向公司报到。
如在发出录用通知15天内不能正常报到者，可取消其录用资格。
特殊情况经批准后可延期报到。
应聘人员到公司报到后，需向人力资源部提供个人学历复印件备案，并填写《员工登记表》，同时签定试用劳动合同，试用期为3-6个月。
若员工所在部门部长(主任)认为有必要时，也可报请公司批准，将试用期酌情缩短。
员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。
6.试用。
试用期的人员，尚不属于公司正式员工。
在此期间，本人可以随时提出辞职。
试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时将其辞退。
7.转正。
试用期满后的'员工，经考核合格，人力资源部应在试用期满一星期前向使用部门书面征询意见。
试用部门不管是否同意继续使用，均须于收到人力资源部通知24小时内出具书面意见。
人力资源部在收到使用部门的书面答复24小时内，书面通知试用员工。
经所在部门考核合格者，可转正定级。
由部门填写《试用员工转正定级审批表》，由本人填写试用期间工作小结，由用人部门和人力资源部填写考核意见，经总经理批准后，公司和员工签订正式劳动合同，试用人员转为正式员工。
第十九条高级人才招聘为了满足公司对特殊人才的需求，公司建立人才特区，对高级人才采取特殊的招聘形式和管理方式。
(一)高级人才招聘渠道高级人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。
如人才中介、国外信息搜集渠道、国内研究机构和院校挖掘、同行业竞争对手处挖掘等渠道。
(二)高级人才面试形式高级人才可以不经过人力资源部的初试和面试小组的复试，由人力资源部部长、总经理及资深专业人士直接进行面试，人力资源部在高级人才招聘流程中起到搜集及传递高级人才相关信息和初步筛选的作用。
(三)高级人才薪酬政策对于高级人才，在招聘时可以采取谈判工资、并制订灵活的优秀人才雇佣合同。
第四章招聘工作评估第二十条人力资源部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。
从职位空缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘计划的设计来检查;从求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转换率等来分别衡量招聘质量。
第二十一条招聘活动结束后，人力资源部应调查求职者及新员工对招聘组织工作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动，作为招聘工作进一步改进的依据。
第五章附则第二十二条本管理办法由人力资源部负责解释。
第二十三条本管理办法的拟定或者修改由人力资源部负责，报总经理批准后执行。
第二十四条本管理办法自颁布之日起实施。