14编制计划清单地原理与方法
管理方案(清单及控制价编制)
管理方案(清单及控制价编制)介绍本文档旨在提供一个管理方案，以协助编制清单和控制价。
该方案将帮助您在项目开展过程中更好地管理和控制成本。
清单编制清单是指对项目需要使用的物品、材料、设备等进行详细的记录和分类。
下面是清单编制的步骤：1. 定义清单分类：根据项目的特点和需求，将清单分为几个不同的分类，例如材料、设备、劳动力等。
2. 收集信息：与相关人员、供应商和承包商沟通，收集所有需要购买或使用的物品和材料的详细信息。
3. 编制清单：根据收集到的信息，逐项编制清单，并按照分类进行归档和整理。
4. 清单更新：随着项目的推进，清单可能会有变动，及时更新清单以反映最新情况。
控制价编制控制价是指对项目总成本进行估算和控制的过程。
下面是控制价编制的步骤：1. 收集成本信息：收集与项目相关的成本信息，包括材料费用、人力成本、设备租赁费用等。
2. 分析成本构成：对收集到的成本信息进行分析，确定各个成本项的比重和重要性。
3. 制定预算：根据成本分析的结果，制定项目的预算，将总成本控制在可接受的范围内。
4. 监督执行：在项目执行过程中，监督各项成本支出，确保不超出预算，并及时调整和控制成本。
管理方案的好处通过使用管理方案进行清单编制和控制价编制，您将获得以下好处：1. 成本控制：清单和控制价的编制将帮助您更好地管理和控制项目的成本，确保在可接受的范围内进行开展。
2. 资源优化：清单编制将帮助您更好地了解项目所需的物品和材料，从而优化资源的使用和配置。
3. 风险管理：通过对成本的估算和控制，您可以更好地管理项目的风险，并采取相应的措施进行应对。
4. 项目进度控制：清单和控制价的编制将有助于更好地控制项目进度，确保按照计划进行，避免延误和拖期。
结论管理方案的清单编制和控制价编制是项目管理中重要的一环，它们能够帮助您更好地管理和控制项目的成本和进度。
通过遵循上述步骤和好处，您将能够更有效地开展项目，并取得良好的成果。
如有任何问题或需要进一步的帮助，请随时与我联系。
计划的原理与编制过程教学课件
计划编制过程
④ 确定计划 的前提条件
过去
研究过去从过
③ 研究过去 去找出些规律
现在 ② 认清现在
⑤ 拟定和选 择可行方案
未来 ① 确定目标
⑥制定主要计划
⑦制定派生计划
⑧制定预算
图中序号表示计划编制的步骤
部分
1、计划导入
2、计划概要 3、计划背景 4、计划意图 5、计划方针 6、计划构想 7、计划设计 8、附录
• 三、运筹学方法 • 具体步骤： • 1、根据问题的性质建立数学模型。 • 2、根据模型中变量和结果之间的关系，
建立目标函数作为比较结果的工具。 • 3、确定目标函数中各参数的具体数值。 • 4、求解，即找出目标函数的最大或最小
值，以此得到模型的最优解。 • 存在的主要疑虑： • 1、模型的假设条件。 • 2、目标函数的结果问题。
一方面是为了汇总平衡各类计划，分配好各类资源， 使计划的指标体系更加明确。
另一方面是预算可以成为衡量计划是否完成的标准， 组织更易于对计划的执行进行控制。
壳牌公司的权变计划
在1984年，原油价格为每桶 30 美元，包括壳牌公司在内 的绝大多数分析人员和管理人员都认为到1990年原油将达到每 桶 50 美元。但是，壳牌公司的管理层认为未来是不可预测的、 最合理的计划应该是具有多重应对措施的权变计划。于是他们 提出了制定权变计划设想，他们假定原油价格下降到每桶 15 美元，然后要求管理人员提出在这种情况下应作出何种对策。 最后，管理人员提出了一系列的计划方案，包括通过采用新技 术以降低原油开采成本，提高低成本的炼油设备投资、卖掉不 盈利的加油站等。
• 弹性计划，即适应变化的计划。
• （四）改变航道原理
• 改变航道原理是指计划工作为将来承诺 得越多，管理者定期检查现状和预期前 景，以及为保证所要达到的目标而重新 制订计划就越重要。
14章编制计划的原理和方法(题库)
填空：1、（A）周日妈妈要求大弟和小弟完成一些家务活动，活动项目及所需时间如下表：活动代码活动项目时间/hA 收拾房间 2B 做饭 1C 用餐0.5D 洗碗0.5要求从上午9点开始动手，到中午12点以前结束，保证两人能在12点外出参加学校活动。
题目中这样的表格叫做；表中的每项活动叫做；完成某项工作的时间叫做；2、（A）当两项工作有先后顺序（相互邻接）的时候，我们把前一项工作称为后一项工作的，反之把后一项工作称为前一项工作的紧。
3、（A）完成任务的总时间称为。
在工作流程图中，这样的小圆圈称为，节点之间这样的箭头称为，箭头上面标，下面标。
4、（A）我们把从开始节点到终止节点的一条路叫做一条，一条路径上各工序的工期的和叫做，长度最长的那条路径叫做。
5、（A）关键路径的长度就是工程的。
6、（B）小明家里来了客人要泡茶给客人有这样几道工序：A：烧水（10min）；B：洗茶杯（3min）；C：拿茶叶（1min）；D：泡茶（2min）；E：端给客人（1min）；试分析上述工作之间的先后顺序关系，小明完成全部工作的时间最短为 min。
7、（B）做西红柿鸡蛋汤有以下几道工序：A：打蛋、搅蛋（1min）；B：洗西红柿并切好（2min）；C：把西红柿放入水中烧沸腾（3min）；D：烧沸腾后倒入鸡蛋并烧沸腾（1min）；做这道西红柿鸡蛋汤最少需要 min,其中可以并行的是和、？8、（B）黄健同学下午放学后,在晚餐前有以下活动安排.A:乘车回家（30分钟）,B:复习功课（30分钟）,C:听音乐（25分钟）,D:吃点心（10分钟）,E:做作业（50分钟）,F:洗手洗脸（5分钟）,G:预习功课（20分钟）,试分析上列各项工作之间的先后关系,整个活动最少需要 min，其中可以并行的是和、？9、（C）迅达旅行社安排在国庆黄金周组团去北京游览,旅行社安排小李带队. 小李接到任务后,有下列事务安排: A:编制时间表（15分钟）,B:传真安排计划（5分钟）,C:联系北京市旅行社（20分钟）,D:联系旅行车（15分钟）,E:旅行线路编制（15分钟）,F:网络登记机票（30分钟）,试分析上列各工作之间的先后关系,画出整个活动的工作流程图.10、（C）早饭前,妈妈要进行如下活动,A:烧开水（12分钟）B:擦桌椅（6分钟）,C: 准备暖瓶和灌开水（2分钟）D:去买早点（6分钟）E:煮牛奶（8分钟）,其中灶台只有一个火头.妈妈怎样安排才能使所用的时间最短?（C）某商场计划进行一场销售1000台平板电视的促销活动,预计有下列工序.A:广告海报制作（3天）,B: 11、商品采购（4天）,C:展位布置（3天）,D:销售（20天）,E:活动总结（1天）.分析上列各工作之间的先后关系,整个活动的工作流程为。
工程量清单编制方案
工程量清单编制方案一、前言工程量清单编制是建筑工程施工过程中非常重要的工作之一。
工程量清单编制方案的制定，对于工程施工的顺利进行、成本控制、质量保障等方面都具有非常重要的意义。
因此，合理的工程量清单编制方案的制定对于建筑工程的顺利进行具有重要的意义。
二、工程量清单编制的基本原则1、准确性原则工程量清单编制应尽量精确真实地反映出工程实际的情况，避免虚假或不真实的记录。
2、公正性原则工程量清单编制应尽量遵循公正公平的原则，不因个人或其他因素产生偏向。
3、合理性原则工程量清单编制应尽量遵循合理性原则，不作无谓的增减。
4、客观性原则工程量清单编制应尽量客观地记录工程项目的各项数据，不受主观因素的影响。
三、工程量清单编制流程1、确定编制内容首先，需要确定工程量清单编制的内容和范围，包括工程项目的名称、所属部位、编制人员、编制时间等。
同时，也需要确定编制的具体要求，包括符合哪些国家标准、行业标准等。
2、搜集资料其次，在编制工程量清单之前，需要搜集相关的资料，包括工程图纸、设计文件、技术规范等。
3、分析设计文件接下来，需要分析设计文件，了解工程项目的具体要求，包括工程的结构形式、建筑特点、设计方案等。
4、制定计量规则在进行工程量清单编制之前，需要制定相应的计量规则，确保工程量清单的编制符合规范要求。
5、量取工程项目在制定了计量规则之后，需要对工程项目进行实地量取，记录相关数据。
6、编制工程量清单最后，根据上述步骤，可以开始编制工程量清单，按照相应的规范和标准对所收集的数据进行整理、汇总和核对，形成最终的工程量清单。
四、工程量清单编制的注意事项1、熟悉规范标准在进行工程量清单编制之前，首先需要熟悉相关的规范标准，了解工程量清单编制的要求和规范。
2、认真仔细工程量清单编制需要非常认真细致，对于每一个数据都需要仔细核对和记录，确保数据的准确性和真实性。
3、及时更新在工程量清单编制的过程中，需要及时更新相关数据，避免因为信息滞后导致数据不真实。
MPS主生产计划的基本原理与编制步骤
表中的主要计算步骤如下：
（1）首先根据预测和实际需求合并得到确定的毛需求。在需求时区（ 第1－3周）内，毛需求就是实际需求；在计划时区（第4－8周） 内，毛需求是预测和实际需求中数值较大者；在预测时区（第9－ 12周）内，毛需求是预测值。
（2）推算预计库存量（PAB）初值。 预计库存量（PAB）初值＝上一期预计库存量－毛需求
➢ 未交付的订货及客户订单 ➢ 最终项目的预测 ➢ 工厂内部的需求 ➢ 备件 ➢ 客户可选件和附件
6．3 编制MPS初步计划
6．3．1 编制MPS计划的相关术语
计划展望期
时段
时界
时区
各时区、时界的关系如图6.2表示：
6．3．2 编制MPS计划的基本步骤
1．编制MPS的基本思路
(1）根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。 (2）根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为
非独立需求项的需求数量，计算毛需求。 （3） 根据毛需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量
和期初库存量，计算各时区的主生产计划产出量和预计可用库存量 。 （4）计算可供销售量供销售部门决策选用。 (5) 用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性。 (6) 评估主生产计划。 (7) 批准和下达主生产计划。
6．9 MPS编制案例
1．预测需求 2．计算毛需求 3．计算MPS报表
4．编制MPS计划案例
【1】完成主生产计划初稿
要预计MPS的数量和预计库存量。已知该项目的期初 库存为160台；安全库存为50；生产批量为100；需求时界 为3，计划时界为8，则MPS计划如表6.8所示。
表6.8 MPS主生产计划表
(3) 推算净需求。 当PAB初值≥安全库存时，净需求＝0 当PAB初值＜安全库存时，净需求＝安全库存－PAB初值
建筑工程施工施工现场工程量清单编制
建筑工程施工施工现场工程量清单编制一、前言在建筑工程施工过程中，施工现场工程量清单的编制是一项重要的工作。
它是对施工过程中需要进行的各项工程的数量、材料、设备等进行明确的记录和计算，为施工管理、材料采购、设备调配等提供指导和依据。
本文将介绍建筑工程施工现场工程量清单的编制过程，并提供一些实用的注意事项和技巧。
二、施工现场工程量清单的编制步骤1. 工程项目划分首先，根据建筑工程项目的不同部位和不同性质，将整个工程划分为若干个工程项目，例如地基处理、结构施工、装饰施工等。
每个工程项目应具有明确的范围和任务。
2. 清单编制针对每个工程项目，根据设计图纸、施工方案等资料，确定其中所含的各项工程内容，例如土方开挖、砌筑砖墙、涂料刷漆等。
并记录下每个工程内容的数量、规格、计量单位等信息。
3. 编写清单表格将每个工程项目的工程内容按照一定的格式和规范，编制成清单表格。
清单表格应包含工程项目名称、工程内容、数量、规格、计量单位等列项，并按照合理的顺序排列，便于阅读和查询。
4. 检查和核对编写完成清单表格后，应进行检查和核对工作，确保各项工程内容及其数量、规格等信息的准确性和完整性。
可以请专业人员进行复核，以提高清单的准确性和可靠性。
5. 调整和修订如果在检查和核对中发现了错误或遗漏，应及时进行调整和修订。
可以通过修改表格或增加补充说明的方式进行修正，确保清单的准确性和完整性。
6. 使用和管理编制完成的施工现场工程量清单应妥善保存，并在施工现场进行有效的使用和管理。
可以通过建立清单档案，定期更新和修订清单，确保清单的及时性和有效性。
三、注意事项和技巧1. 熟悉工程内容清单的编制需要对工程施工过程和相关技术要求有一定的了解和掌握。
因此，在编制前，需要熟悉工程内容，了解各项工程的特点和要求。
2. 标准化和规范化清单的编制应遵循相关的标准和规范，确保清单的统一性和规范性。
可以参考行业标准和规范，也可以结合施工项目的实际情况进行调整和补充。
编制计划的原理与方法
A B C D E F G
5 3 2 2 1 10 8
问：分析以上各种家务之间的先后关系，试画出流程图； 并列出从开始节点到终点节点的所有路径，指出哪条是 关键路径，确定完成该工程的最短总工期。
E F
G H I
准备建筑许可 获得建筑许可
施工 招收租户 租户进住
1 4
14 12 2
A E
D、F B、C G、H
试由工作明细表画出工作流程图，并确定最短路径。
作业
刘妈妈早上起床后有以下家务要去做，各项家务和所需 时间如下表所示（注意：炉火只有一个）
工作代码 工作名称 扫地 喂鸡 淘米 洗菜 打开炉子 煮饭 炒菜 持续时间/分钟
B A1 0.5 A2 1.5 1
C1 0.5 C2 0.5
D 0.5
结论：方案3可行，且比其他三个方案都更节约时间。
概念：P91
1、活动
2、事项
3、线路 4、网络图绘制的原则
例题讲解
例1：妈妈早上起床至上班前要做以下几件事：A. 洗漱（10min）；B.吃早饭（10min）.洗碗（5min）。试 分析上述各项工作之间的先后关系，并画出工作流 程图，设法使妈妈完成全部工作的时间最短。
A1 0.75 A2 1.25
B 1 E 0
C1 0.5 C2 0.5
D 0.5
结论：方案3可行，且比方案2节约时间。
方案4：将收拾房间的任务A分解为A1（大明收拾0.5h）和A2（小明收
拾1.5h），大明收拾房间0.5h后，就开始做饭，然后共同用餐（把任务 C区分成C1和C2，分别表示大明用餐和小明用餐），最后大明洗碗。此 时完成任务需要的时间为0.5+1+0.5+0.5=2.5（h）
如何编制工程生产计划方案
如何编制工程生产计划方案一、前言工程生产计划方案是企业生产管理的重要组成部分，它是根据市场需求和企业资源情况，制定的生产计划和安排的方案。
工程生产计划方案的制定，不仅要考虑生产能力和生产效率，还要考虑市场需求和客户需求。
通过科学合理的工程生产计划方案制定，可以提高生产效率，降低生产成本，增加企业利润，提高企业核心竞争力。
本文将围绕如何编制工程生产计划方案展开讨论。
二、确定工程生产计划目标首先要明确工程生产计划的目标，即在规定的时间内，完成规定数量和质量的产品，保证交货期，满足市场需求和客户需求。
在确定工程生产计划目标的同时，还要考虑企业的生产能力和生产设备情况，以及员工的技术水平和工作能力。
三、分析市场需求和客户需求在确定工程生产计划目标后，要对市场需求和客户需求进行分析，了解市场的供求关系，掌握市场走势和市场需求变化的情况。
同时，还要了解客户的需求，及时对客户提出的需求进行反馈和处理，为客户提供满意的产品和服务。
四、分析生产资源情况在编制工程生产计划方案前，要对生产资源进行分析，包括生产设备、原材料、人力资源等。
要确保生产设备的正常运转和生产能力，保证原材料的供应充足和质量稳定，确保员工的技术水平和工作能力。
五、确定生产计划通过对市场需求和客户需求的分析，结合企业的生产资源情况，确定生产计划，包括生产数量、生产周期、生产组织、生产安排等。
要根据产品的生产工艺和流程，合理安排生产计划，避免生产过程中出现质量问题和延期交货的情况。
六、制定生产方案根据确定的生产计划，制定具体的生产方案，包括生产流程、生产标准、生产标准作业指导书（SOP）、生产设备维护和保养等。
要确保生产方案的科学合理，安全可靠，满足产品质量的要求。
七、组织实施在制定生产方案后，要组织实施生产计划，包括生产人员的安排和培训、生产设备的检修和保养、原材料的采购和储存等。
要确保生产计划的顺利实施，保证生产进度和产品质量。
八、监督检查在生产过程中，要加强对生产进度和产品质量的监督检查，发现问题及时处理，保证生产计划的顺利实施。
第14章编制计划的原理和方法复习练习
第14章编制计划的原理与方法1、周日妈妈要求大弟和小弟完成一些家务活动，活动项目及所需时间如下表：活动代码活动项目时间/hA 收拾房间 2B 做饭 1C 用餐0.5D 洗碗0.5要求从上午9点开始动手，到中午12点以前结束，保证两人能在12点外出参加学校活动。
题目中这样的表格叫做；表中的每项活动叫做；完成某项工作的时间叫做；2、当两项工作有先后顺序（相互邻接）的时候，我们把前一项工作称为后一项工作的，反之把后一项工作称为前一项工作的紧。
3、完成任务的总时间称为。
在工作流程图中，这样的小圆圈称为，节点之间这样的箭头称为，箭头上面标，下面标。
4、我们把从开始节点到终止节点的一条路叫做一条，一条路径上各工序的工期的和叫做，长度最长的那条路径叫做。
5、关键路径的长度就是工程的。
6、做西红柿鸡蛋汤有以下几道工序：A：打蛋、搅蛋（1min）；B：洗西红柿并切好（2min）；C：把西红柿放入水中烧沸腾（3min）；D：烧沸腾后倒入鸡蛋并烧沸腾（1min）；做这道西红柿鸡蛋汤最少需要 min,其中可以并行的是和、。
7、迅达旅行社安排在国庆黄金周组团去北京游览,旅行社安排小李带队. 小李接到任务后,有下列事务安排: A:编制时间表（15分钟）,B:传真安排计划（5分钟）,C:联系北京市旅行社（20分钟）,D:联系旅行车（15分钟）,E:旅行线路编制（15分钟）,F:网络登记机票（30分钟）,试分析上列各工作之间的先后关系,画出整个活动的工作流程图.8、工作流程图中，把从开始节点到终止节点的一条路，叫做一条，一条路径上的各工序工期的和叫做，长度最长的那条路叫做。
9、关键路径上的每一件工作都叫做；表示关键工作的两个节点叫做，关键路径的长度就是工程的。
10、某项工程的流程图如图14-2,（单位：天）⑤H 1 1 BA C G F①②④⑥⑦1 2 3 23 D E 2③列出从开始节点①到终止节点⑦的所有路径。
完成该工程的最短总工期。
14章编制计划的原理和方法(题库)
14章编制计划的原理和方法（题库）填空：1、周日妈妈要求大弟和小弟完成一些家务活动，活动项目及所需时间如下表：活动代码活动项目时间/h A收拾房间2 B 做饭1 C 用餐D 洗碗要求从上午9点开始动手，到中午12点以前结束，保证两人能在12点外出参加学校活动。
题目中这样的表格叫做；表中的每项活动叫做；完成某项工作的时间叫做；2、当两项工作有先后顺序的时候，我们把前一项工作称为后一项工作的，反之把后一项工作称为前一项工作的紧。
3、完成任务的总时间称为。
在工作流程图中。
这样的小圆圈称为，节点之间这样的箭头称为，箭头上面标，下面标。
4、我们把从开始节点到终止节点的一条路叫做一条，一条路径上各工序的工期的和叫做，长度最长的那条路径叫做。
5、关键路径的长度就是工程的。
6、小明家里来了客人要泡茶给客人有这样几道工序： A :烧水；B :洗茶杯；C :拿茶叶；D :泡茶；E :端给客人；试分析上述工作之间的先后顺序关系，小明完成全部工作的时间最短为min。
7、做西红柿鸡蛋汤有以下几道工序：A :打蛋、搅蛋；B :洗西红柿并切好；C:把西红柿放入水中烧沸腾； D :烧沸腾后倒入鸡蛋并烧沸腾；做这道西红柿鸡蛋汤最少需要min,其中可以并行的是和、？8、黄健同学下午放学后，在晚餐前有以下活动安排.A:乘车回家,B:复习功课,C:听音乐,D: 吃点心，E:做作业,F:洗手洗脸，G:预习功课，试分析上列各项工作之间的先后关系，整个活动最少需要min，其中可以并行的是和、？9、迅达旅行社安排在国庆黄金周组团去北京游览，旅行社安排小李带队.小李接到任务后，有下列事务安排：A:编制时间表，B：传真安排计划，C:联系北京市旅行社，D:联系旅行车,E:旅行线路编制，F:网络登记机票，试分析上列各工作之间的先后关系，画出整个活动的工作流程图.10、早饭前,妈妈要进行如下活动，A:烧开水B:擦桌椅,C:准备暖瓶和灌开水D:去买早点E:煮牛奶，其中灶台只有一个火头.妈妈怎样安排才能使所用的时间最短11某商场计划进行一场销售1000台平板电视的促销活动,预计有下列工序.A:广告海报制作，B:商品采购，C:展位布置,D:销售,E:活动总结.分析上列各工作之间的先后关系,整个活动的工作流程为。
14编制计划的原理及方法
邗江职业技术教育中心教案复习引入：新授：每一周的双休日,大双和小双被要求安排完成一些家务和生活活动.有关活动项目与单人完成活动的工时如表4.1.要求从上午9的活动.试设计工作计划. 解决方案方案1 大双提出,由一个人干:洗衣—做饭—共同用餐—清洗餐具.完成任务需要3+1+0.5+0.25=4.75(小时).显然,方案1不可行. 方案1可用图4-1所示的示意图表示.图4-1图4-2方案2 小双提出,一人洗衣的同时,另一人做饭,两人都完工后再一起用餐,再由一人清洗餐具,完成任务需要3+0.5+0.25=3.75(小时).显然,方案2也不可行.方案2可用图4-2所示的示意图表示.方案3 两人商量后提出,完成这项任务可以考虑将洗衣工作A 分解成A 1（大双洗1.25小时）和A 2(小双洗1.75小时)两个项目,同时把工作C 区分成C 1(大双用餐)和C 2（小双用餐）,大双干A 1,B,C 1,D 四项工作,小双完成A 2,C 2两项工作.完成任务需要1.25+1+0.5+0.25=3（小时）. 显然,方案3可行.方案3可用图4-3所示的示意图.图4-3方案4 方案3已经可以完成任务,但完成之时即出门之时,时间显得仓促,你提出的方案是否比他更好呢? 图4-4所示的示意图是某位同学提出的方案4,你能计算它用了多少小时吗?A 3B 1C 0.5D 0.25图4-4概念在解决上面的活动中,我们把表4.1叫做工作明细表,其中的洗衣、做饭等活动叫做工作（或工序）,一般指有具体开始时间和完成时间的一项实际任务.表4.1中3小时、0.5小时等叫做工期（或工时）,一般指完成某一项工作所需的时间.完成整项活动（或项目）所需的时间叫做总工期.我们把图4-1～图4-3这样的图叫做工作流程图. 图中的小圆圈（有时需加上编号）叫做节点.两个节点间的箭线表示一项工作,工作的名称和工期分别写在箭线的上方与下方.在上面的活动中,做饭与用餐这两项工作是相互邻接的.用餐必须在做饭完成后才能进行,用餐可以叫做做饭的紧后工作（或紧后工序）,紧后工作一般指开始时间取决于其他工作的工作.紧后工作所依赖的工作叫做紧前工作（或紧前工序）,例如,这里的做饭是用餐的紧前工作.当两项工作相互邻接时,改变紧前工作的日期（或时间）将影响紧后工作的日期（或时间）.有时两项工作可以是平行工作. 有时为了说明问题的需要人为地设置一些虚设的工作,叫做虚工作（虚工作用虚箭线表示,例如图4-3中的虚工作E ）例1 黄健同学下午放学后,在晚餐前有以下活动安排.A:乘车回家（30分钟）,B:复习功课（30分钟）,C:听音乐（25分钟）,D:吃点心（10分钟）,E:做作业（50分钟）,F:洗手洗脸（5分钟）,G:预习功课（20分钟）,试分析上列各项工作之间的先后关系,画出整个活动的工作流程图.解 分析以上各项工作,容易知道,到家前,A 和C 是平行工作,可同时进行,到家后,F 、B 、E 、G 存在先后关系,工作D 可以在F 后平行进行.整个活动的一个工作流程图可如图4-5所示.图4-5例2 迅达旅行社安排在国庆黄金周组团去游览,旅行社安排小李带队. 小李接到任务后,有下列事务安排: A:编制时间表（15分钟）,B:传真安排计划（5分钟）,C:联系市旅行社（20分钟）,D:联系旅行车（15分钟）,E:旅行线路编制（15分钟）,F:网络登记机票（30分钟）,试分析上列各工作之间的先后关系,画出整个活动的工作流程图.解 分析以上的各项工作,知接到任务之后,E 和C 是平行工作,F 和B 、D 也是平行工作,都可同时进行,F 、A 存在先后关系,工作A 可以在C 后平行进行.整个活动的一个工作流程图可如图4-6所示.图4-6练习4.1① ② ③ ④ ⑤⑥ ⑦ ⑧ A 30 F 5 B 30 E50 G 20 C25 L 0 M 0 D 10 ② ⑥ ① ③ ④ ⑤ ⑦ A 15 F 30 D 15 C 20 E 15 G 0 B 5 H1. 早饭前,妈妈要进行如下活动,A:烧开水（12分钟）B:擦桌椅（6分钟）,C: 准备暖瓶和灌开水（2分钟）D:去买早点（6分钟）E:煮牛奶（8分钟）,其中灶台只有一个火头.（1）试分析上列各工作之间的先后关系,画出整个活动的工作流程图.（2）妈妈怎样安排才能使所用的时间最短?2. 某商场计划进行一场销售1000台平板电视的促销活动,预计有下列工序.A:广告海报制作（3天）,B:商品采购（4天）,C:展位布置（3天）,D:销售（20天）,E:活动总结（1天）.（1）试分析上列各工作之间的先后关系,画出整个活动的工作流程图.（2）如果要求在20天内完成（1）中规定的销售活动,你能提出改进办法吗?课堂小结：布置作业：P132 1,2邗江职业技术教育中心教案复习引入：新授：我们已经知道,在编制计划的过程中,可以选择最佳可行的方案来实施项目计划.但在这个过程中,有一些（或个别）环节是必不可少的,那么我们如何来分析呢?问题今年暑期,X红到山区农家体验生活,早晨需要做以下几项任务: A:扫地（5分钟）,B:喂鸡（3分钟）,C:淘米（4分钟）,D:洗菜（5分钟）,E:打开炉子（1分钟）,F:烧水（10分钟）,G:煮饭（8分钟）,H:炒菜（7分钟）.(1)试分析上列各项任务之间的先后关系,画出整个活动的工作流程图.(2)试找出X红完成任务的关键路径,最短需几分钟完成任务?分析先分析各任务间的关系：任务E是要先于其他任务的.煮饭、炒菜都应该在淘米、洗菜之后,因此任务C应在G的前面,D在H的前面.因此可得体验生活任务的明细表如表4.2.时开工,它们是平行工序,因此需设虚工序I 、J;但要注意,C 不能太靠后进行,否则要影响到G. 试根据上面的工作明细表画出整个活动的工序流程图. 下面的图4-7是某同学设计的整个活动的工序流程图.图4-7从开始节点①到终止节点⑩有两条路： 第一条路：E —F —G —H,需26分钟.第二条路：E —I —A —C —B —D —H,需25分钟. 其中需要时间最多的是第一条路.根据以上的讨论,最少需要26分钟才能完成此项活动. 概念我们把从开始节点到终止节点的一条路,叫做一条路径,一条路径上的各工序的工期的和叫做路径的长度,长度最长的那条路经叫做关键路径,显然,关键路径上的工作能按时完成,其他路径上的工作也能完成.关键路径上的每一件工作都叫做关键工作,表示关键工作的两个节点叫做关键节点,关键路径的长度就是工程的总工期.例如上面的第一条路经就是关键路径,活动的总工期是26分钟. 例1 某工程队承包学校校史陈列室的装修工程.包括下列工序：A ：整体设计（3天）,B ：电工布线（3天）,C ：电工安装灯具（1天）,D ：木工制作橱柜（3天）,E ：木工铺设地板（2天）,F ：木工安装门窗（2天）,G ：泥工修补墙面、地面（4天）,H ：油漆工修饰墙面（2天）,I ：油漆工油漆地板与橱柜（6天）.学校请本班同学根据以上资料设计一份工作流程图,并计算最少需要几天能完成本工程.解 先分析各工序间的关系：工序A 是要先于其他工序的.电工布线一般铺设在地板下或墙面内,因此工序B 应在E 、G 的前面.为了保护地板,工序E 应在工序D 、H 的后面.泥土修补墙面、地面应在木工安装门窗后进行,即工序G 应在工序F 的后面.灯具应在工序G 后面安装.油漆工应在工序D 、E 、F 后进行.因此可得本工程的工作明细表如表4.3.表4.3③ ④ ⑦ ⑥ ⑧A 5 F 10 D 5 C 4 E 1 G 8B 3 H 7 0 IJ 0 ① ⑤ ② ⑨ ⑩注意到电工、木工、泥工、油漆工各司其职，有些工序可同时进行，例如B、F工序可在A后同时开工，它们是平行工序，因此需设虚工序L；类似地，D、G为平行工序,设虚工序M; C、H 为平行工序,设虚工序N.由上面的工作明细表画出本工程的工序流程图(图4-8).从开始节点①到终止节点⑩有五条路:第一条路:A-B-G-C-I,需17天;第二条路:A-B-G-H- E-I,需20天;第三条路:A-F-G-C-I,需16天;第四条路:A-F-G- H- E -I,需19天;第五条路:A-F-D-E-I,需16天;其中需要天数最多的是第二条路.根据以上的讨论,最少需要20天才能完成本工程.教材练习4.2某购物中心正在计划对其现有的购物中心进行改建和扩建,该项目预计能提供一些新的商业空间,通过私人投资,资金已安排到位.该购物中心的业主所需做的就是策划、安排和完成该改扩建项目,下表是所需工序一览表,试据此求出关键路径.课堂小结：布置作业：P132 1,2邗江职业技术教育中心教案复习引入：新授：1、流程图的特征：每一项工作用编有的两个节点表示；两个工作间按它们的内在关系邻接；在表示每一项工作的箭线的上方和下方分别标有工作名称和工期。
工作计划编制
工作计划编制
一、目标设定。
1. 确定本月工作目标，包括任务内容、完成时间和预期成果。
2. 制定实现目标的具体步骤和计划安排。
二、任务分解。
1. 将工作目标分解为具体的任务，明确每项任务的重要性和紧急程度。
2. 分配任务责任人并明确工作要求和完成时间。
三、资源准备。
1. 确定完成任务所需的资源，包括人力、物力和财力。
2. 按照任务要求做好资源准备工作，确保工作顺利进行。
四、时间安排。
1. 制定详细的时间安排表，包括每项任务的开始时间、结束时间和工作时长。
2. 合理安排工作时间，确保任务按时完成。
五、监督检查。
1. 设立工作进度跟踪机制，定期检查任务完成情况。
2. 及时发现问题并采取措施解决，确保工作进度顺利进行。
六、风险评估。
1. 对可能出现的风险进行评估，制定相应的风险应对措施。
2. 针对可能的问题提前做好准备，降低工作风险。
七、总结反思。
1. 完成工作目标后进行总结和反思，分析工作过程中存在的问
题和不足。
2. 总结经验教训，为下一阶段的工作提供参考。
八、改进优化。
1. 根据总结反思的结果，对工作计划进行调整和优化。
2. 不断改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。
以上为本月工作计划编制内容，希望能够顺利完成工作目标，提高工作效率和质量。
管理学原理第三章 计划与计划编制方法
3.1 计划的概念及性质 3.2 计划的类型 3.3 计划编制过程
3.1 计划的概念及性质
一、计划的概念 计划— 计划—在未来一定时期内组织以及组织内部不 同部门和不同成员，关于行动方向、目标、 同部门和不同成员，关于行动方向、目标、任 务、方式的安排。 方式的安排。 —计划是针对组织开展的 —计划具有明确的时间界限 —计划内容（5W1H） 计划内容（5W1H）
四、程序性计划与非程序计划 （一）程序性计划 西蒙把组织活动分为例行活动和非例行活动。 例行活动就是经常性反复决策活动。如订货、材料出入库、工资编制等。例行 活动要遵循固定的程序来编制活动的安排。 （二）非例行计划 不重复或不经常编制的计划，如战略计划、结构调整计划、新产品开发等。非 程序性计划编制要调动很多资源，甚至外部资源。如我省自2005年以来，政 府大部分发展规划先由大学进行专题研究，最后组织专家、教授、政府工作 人员联合组织编制。
五、计划的层次 计划的层次是指 计划内容所体现 的结构。 哈罗德.孔茨和海 因韦力提出了计 划内容的结构层 次。
使 命 目标 战略 政策 程序 准则（行为规范约 束） 方案（综合性解决方 案） 预算（定量化投入产出）
3.3 计划编制过程
研究组织 过去经验 和教训 制定计 划编制 原则 目标 测算 制定主要计划 制定 计划 实施 的政 策和 措施
三、战略计划与战术计划 战略计划是关于组织发展方向和竞争力的长期战略性安排。包括 愿景、使命、发展目标、发展策略、政策和措施。 战术性计划是在战略计划指导下的具体计划。如西瑞集团总体战 略是两网一线的一体化产业发展思路。战术性计划共四个。粮 油收购网发展计划、仓储物流计划、粮油食品加工业发展计划， 食品连锁超市网发展计划。战术性计划是关于战略计划的实施 计划。
如何编制一份高质量的工程量清单
如何编制一份高质量的工程量清单编制一份高质量的工程量清单是工程管理中至关重要的一步，它能够精确地确定工程项目的物料和人工投入，为工程预算、采购和合同管理提供基础数据。
以下是一些关键步骤，可以帮助您编制一份高质量的工程量清单：2.分析项目目标：仔细分析项目的目标和要求，了解项目的整体范围和目的。
明确项目的主要要求和关键指标，这有助于您更加准确地评估工程量。
3.制定清单结构：根据工程的不同阶段和部分，制定清单的结构和层次结构。
通常，工程量清单可以按照项目的不同工种、施工过程、材料类型等进行分类。
4.量测和计算：根据项目的设计文件和技术规范，对每个项目单元进行测量和计算。
准确测量尺寸、计算面积和体积，并按照标准计量单位记录下来。
对于材料，建议参考供应商提供的产品规格，以确保准确的数量计算。
5.参考标准和规范：根据国家或地区的相关标准和规范，进行计量和计算。
确保清单的准确性和一致性，以便能够与其他工程进行比较和评估。
6.核对和审查：在编制工程量清单的过程中，进行核对和审查是至关重要的。
多个人员可以参与核对清单的准确性和完整性，以确保不会遗漏任何关键信息。
7.使用清单管理软件：使用清单管理软件可以帮助您更好地组织和管理工程量清单。
这些软件可以自动计算和更新工程量，提供多种格式的输出，方便您进行数据分析和汇总。
8.更新和维护：工程量清单应该是一个动态的文件，需要根据实际进展和变化进行更新和维护。
及时跟踪工程的进展，根据实际情况进行调整和修订，以确保清单的准确性和时效性。
总结起来，编制一份高质量的工程量清单需要充分理解工程项目的要求和目标，准确测量和计算每个项目单元，遵守相关的标准和规范，并进行核对和审查。
使用清单管理软件可以提高效率和准确性，同时保持清单的及时性和准确性。
与其他工程管理工具结合使用，将帮助您更好地控制和管理工程项目。
第讲 工程量清单编制
第讲工程量清单编制一、概念工程量清单（Bill of Quantities）是工程建设项目中，按照标准规范要求，将各项工程量按一定的格式排列出来，用于计价、招标、施工、结算等环节的文件。
工程量清单通常由监理、设计和施工单位共同编制，并在各自职责范围内加以审查和修改。
二、编制步骤1. 数据采集首先需要对工程项目进行全面详细的分析，列出工程范围，识别出项目中的每项工作，之后对这些工作进行数据采集，包括数量、单位、品牌、型号、规格、单价、总价等信息。
数据的采集可以通过对工程图纸或者使用测量工具进行现场测量获得，也可以参考历史信息或者相似项目的工程量清单进行估算。
2. 工作分类按照工程项目的分类建立工程量清单的格式，分类可以根据实际情况进行调整，但通常包括准备工作、土建工程、建筑装饰工程、水电工程、机电设备安装工程、外部工程等。
3. 结构编制按照工程项目分类，将采集到的数据一一填入表格，分别列出工程名称、工程编号、单位、数量、单价、总价等信息。
在编制工程量清单时，要注重各项工程之间的耦合关系，如何在运用清单时可以方便机读和联想其它工程量信息，从而提高清单的可操作性和精度。
4. 细化设计工作在设计阶段编制工程量清单时，往往会遇到很多估算量或临时工程量的情况，这时候需要让设计单位进一步确认并调整，确保工程量清单的可行性和合理性。
5. 审核由专业技术人员对工程量清单进行审查，对表格中信息的准确性、规范性、一致性和可读性进行核对。
审查完毕后，需要出具完整的审查记录。
6. 修改和审批审查过程中发现的问题需要及时进行修改，保证清单信息的真实性、及时性和有效性。
当经过多轮修改审查后，工程量清单达到审批标准后，经相关负责人批准后正式发布。
三、注意事项•工程量清单应根据实际情况合理确定单位，数量和单价，并进行通用性和可比性统计和分析。
•工程量清单中应标注清单的发布日期和版本号，并且在工程的后续过程中对工程量清单做好记录和更新。
编制计划的原理与方法
专题14 编制计划的原理与方法考纲要求一、考点回顾1.工作（工序）、工期、总工期、紧前工作（紧后工作）、平行工作、虚设工作．2.路径工作流程图中，从开始节点沿箭线方向到终止节点的一条线路，叫做一条路径．3.路径的长度一条路径上各工序工期的和叫做路径的长度．4.关键路径长度最长的路径叫做关键路径．5.关键路径上的每一件工作都叫关键工作；关键路径上的每一个节点都叫关键节点；关键路径的长度叫做工程的总工期．6．网络图每一项工作用一条箭线表示，箭线的起点和终点都是编有号码的节点；两个工作间按它们的内在逻辑关系邻接，在表示每一项工作的箭线上方和下方分别标有工作名称和工期．这样的图叫做双代号逻辑网络图，简称网络图．7.制作网络图的基本规则（1）由开始节点出发，按照工作的流向从左到右绘制，直到终止节点．箭线尽量从左至右，避免出现逆向箭线和回路．图中的开始节点和终止节点只能有一个；（2）一项工作有两个节点，两个节点间至多有一条箭线，节点的编号一定要按照箭线的方向由小到大；（3）每一项工作的箭线上方标注工作名称，下方标注工期．虚设工作用虚箭线表示，虚设工作的工期为0.8.编制网络图的基本步骤（1）编排工作明细表，列出各项工作(工序)间的紧前关系；（2）依照工作明细表绘制网络图；（3）节点统一编号．9．横道图又称甘特图 (Gantt chart) ，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间．10．横道图绘图注意点（1）左边第一列为工作代码，第二列为工作名称，第三列是工期；（2）用横道表示一项工作和工作的工期，横道的长度表示工期；（3）关键路径上关键工作用红色横道(本书中用黑色代替)表示，非关键工作用斜纹横道表示；（4）表格上方是工程标尺(顺计时)，下方为进度标尺(倒计时)，横道的长度对应于相应工作的开始时间和结束时间．二、基础引领1．做“雪菜肉丝面”有以下几道工序：A.准备肉丝(2分钟)；B.准备雪菜姜丝(1分钟)；C．水加热至沸腾(4分钟)；D.水沸腾后倒入肉丝(3分钟)；E.加入面至沸腾(2分钟)．(1)以下说法错误的是 ( )A．B是D的紧前工作 B．C是D的紧前工作C．B是C的紧前工作 D．D是E的紧前工作(2)以下属于平行工作的是 ( )A．A和D B．A和EC．B和C D．C和E2.某项工程的流程图如下图(单位：h)：第2题图（1）从开始节点①到终止节点⑦有________条路径；（2）关键路径是______________________；（3）完成该工程的最短总工期是________h．3.早饭前，妈妈要进行如下活动：A.烧开水(12分钟)；B.擦桌椅(6分钟)；C.准备暖瓶和灌开水(2分钟)；D.去买早点(6分钟)；E.煮牛奶(8分钟)，其中灶台只有一个火头．(1)试完善整个活动的工作流程图．第2题图(2)妈妈完成这些工作最短需要________．4.某项工作的流程图如下图(单位：天)：第3题图试列出从开始节点①到终止节点⑧的所有路径，指出哪条路径是关键路径，并确定完成该工程的最短总工期．5. 观察某工程的横道图：（1）工程总工期为____(2)该题中，该工程的平行工作是____________________．(3)该题中，该工程的关键工作是____________________．三、典型例题例1．小芳暑期去农村体验生活，她早上起床后有以下家务要做：A.扫地(5分钟)；B.喂鸡(3分钟)；C.淘米(2分钟)；D.洗菜(2分钟)；E.打开炉子(1分钟)；F.煮饭(10分钟)；G.炒菜(8分钟)．(1)试分析以上各项工作之间的先后关系，画出整个活动的工作流程图．(2)试问最短需几分钟完成？类题演练1:小明要骑自行车去超市购买生活物品，外出之前必须做完下面几件事情：A.给自行车打气(2分钟)；B.整理房间(7分钟)；C.穿系鞋带(2分钟)；D.放水并把衣服放进洗衣机(1分钟)；E.洗衣机自动洗涤(12分钟)；F.晾衣服(5分钟)．(1)试画出整个活动的工作流程图．(2)试问最短需几分钟完成？例2．某项工程的流程图如下(单位：天)：(1)试列出从开始节点①到终止节点⑩的所有路径；(2)写出关键路径；(3)求完成该工程的最短总工期．类题演练2：_____某项工程的网络图（单位：天），则该项工程总工期的天数为例3．某工程队承包一项装修工程，包括下列工序：A.整体设计(3月)；B.打地基(2月)；C.订购材料(1月)；D.建筑安装(3月)；E.外墙装修(3月)；F.内部装修(5月)；G.工地清理与验收(1月)．请你根据以上资料：(1)分析各工序之间的关系，设计一份工作流程图；(2)写出从开始节点到终止节点的所有路径，指出哪条是关键路径，并确定最少需要多长时间能完成本工程．例4.填写表中的空缺栏，并绘制出相应的网络图．例5. 某项工程的网络图如图所示(单位：天)．试指出它的关键路径，画出它的横道图．例6．某工程的横道图如图所示：第6题图(1)是确定该工程的关键路径；(2)绘制该工程的网络图.四、巩固训练1．下列关于关键路径的说法正确的是 ( )A．关键路径是从起始节点到终止节点的所有路径中，路长最短的路径B．一个项目的关键路径只有一条C．非关键路径上的工作也可以称为关键工作D．关键路径的长度就是项目的总工期2．祥祥每天早晨冲咖啡经历下列工作：洗水壶(2分钟)，烧水(12分钟)，洗杯子(3分钟)，放好咖啡(1分钟)，则合理安排后所需最少时间为 ( )A．14分钟 B．18分钟 C．15分钟 D．13分钟3.下列网络图的绘制，符合规则的是 ( )A BC D4．关于下面的横道图，说法错误的是 ( )第8题图A．总工期为10天 B．关键路径为A→B→E→DC．A、B、C、D是关键工作 D．C、E间的关系是平行关系5．一个工程的网络图如下图所示，从网络图中分析工序F的紧前工作是( )第9题图A．工序D B．工序C C．工序C，M D．工序C，D6．观察上题的网络图，从开始节点①到终止节点⑩有几条路径（）A．4 B．5 C．6 D．77．已知某工程的工作明细表如下：（1）完成表格（2）试根据该表作出该工程的网络图．（3）画出横道图。
编制生产计划
编制生产计划生产计划是企业生产经营活动的重要组成部分，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。
编制生产计划是企业生产管理的基础工作，对于提高企业的生产能力和竞争力具有重要意义。
下面将介绍编制生产计划的一般步骤和方法。
首先，确定生产目标。
企业应当根据市场需求和自身实际情况，确定生产目标，包括生产数量、质量要求、交货期限等。
生产目标的明确性和可行性对于整个生产计划的制定至关重要。
其次，分析生产资源。
生产资源包括人力、物力、财力等方面的资源。
企业需要对自身的生产资源进行全面分析，了解资源的数量、质量和利用效率，为制定合理的生产计划提供依据。
接着，制定生产计划。
在确定生产目标和分析生产资源的基础上，企业可以开始制定生产计划。
生产计划应当包括生产任务的分解、生产工艺的设计、生产设备的安排、人力资源的调配等内容，确保生产活动有序进行。
然后，实施生产计划。
生产计划的实施是整个生产管理工作的重要环节，需要对生产过程进行全面监控和调度，确保生产活动按照计划进行，及时调整生产进度和资源配置，保证生产的顺利进行。
最后，评估和改进。
生产计划的执行过程中，企业需要对生产活动进行及时评估，分析生产过程中出现的问题和不足，及时进行改进和调整，提高生产效率和质量，实现生产目标。
总之，编制生产计划是企业生产管理工作中的重要环节，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。
通过合理的生产计划，企业可以提高生产能力，降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力，实现可持续发展。
因此，企业应当重视生产计划的编制工作，不断完善和提高生产计划的质量，为企业的发展提供有力支持。
编制计划的原理与方法
编制计划的原理与方法我折腾了好久编制计划这事儿，总算找到点门道。
说实话编制计划，我一开始也是瞎摸索。
我就想着把要做的事儿一股脑儿都列出来，以为这就是个计划了，结果发现完全不是那么回事儿。
就好比做饭，我光把食材都堆在一起，可没有个烹饪顺序，根本做不出一道菜来。
我试过按照时间顺序来编制计划。
比如说这一天我几点到几点做打扫，几点到几点看书学习，把一整天的时间分成一个个小块儿，往里面填事儿。
但是这也有问题，有时候一件事儿超时了，整个计划就乱套了。
就像搭积木，我本来按照一定的结构搭，结果一个积木放歪了，整个房子就倒了。
我才意识到这种计划太死板，没有应对意外情况的灵活性。
后来我又想了个法子，那就是先确定最重要的事儿。
我把所有要做的事儿在心里排个序，先把最重要的三件或者五件列出来，着重去安排这些事儿的时间和资源。
就好像行军打仗，得先确定主帅和几大主将的行军路线一样。
这个方法好多了，那些次重要的事儿就有了更多可协调的空间。
我也犯过一个错，就是在编制计划的时候没有考虑到自己的效率周期。
有时候我早晨状态好能做分析写文章，下午就不行，我之前却没在意这点，把一些需要高度集中精力的事儿安排到下午。
这就好比把一个短跑运动员安排到长跑项目里去了，肯定出乱子。
所以啊，根据自己的状态和效率来安排事情也是至关重要的。
还有啊，计划一定要有个大概时间的框架，但也不用精确到分毫不差。
比如说写一篇报告，我给它安排两天时间，中间要是有点别的事儿耽搁了一天，那后面挤一挤时间把任务完成就好。
这就像是火车晚点了，只要不是太晚总还是能到达终点站的。
另外，在编制计划的过程中，要时不时地回顾检查自己的计划完成情况。
我曾经做了个很好的计划，一个月的学习计划，但是做了一半就扔一边不管了。
这就好比种树我只挖个坑把树种下去，就不管浇水施肥了，那树肯定是长不大的。
所以要定期看看自己做到哪儿了，没做到的原因是什么，需不需要调整计划。
编制计划这事儿啊，真是得不断地尝试，而且计划也不是一成不变的。
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邗江职业技术教育中心教案复习引入：新授：每一周的双休日,大双和小双被要求安排完成一些家务和生活活动.有关活动项目与单人完成活动的工时如表4.1.要求从上午9点开始动手,到中午12点以前结束,以保证在12点整能共同外出参加篮球俱乐部的活动.试设计工作计划. 解决方案方案1 大双提出,由一个人干:洗衣—做饭—共同用餐—清洗餐具.完成任务需要3+1+0.5+0.25=4.75(小时).显然,方案1不可行. 方案1可用图4-1所示的示意图表示.图4-1 图4-2方案2 小双提出,一人洗衣的同时,另一人做饭,两人都完工后再一起用餐,再由一人清洗餐具,完成任务需要3+0.5+0.25=3.75(小时).显然,方案2也不可行.方案2可用图4-2所示的示意图表示.方案3 两人商量后提出,完成这项任务可以考虑将洗衣工作A 分解成A1（大双洗1.25小时）和A 2(小双洗1.75小时)两个项目,同时把工作C 区分成C 1(大双用餐)和C 2（小双用餐）,大双干A 1,B,C 1,D 四项工作,小双完成A 2,C 2两项工作.完成任务需要1.25+1+0.5+0.25=3（小时）. 显然,方案3可行.方案3可用图4-3所示的示意图.图4-3方案4 方案3已经可以完成任务,但完成之时即出门之时,时间显得仓促,你提出的方案是否比他更好呢? 图4-4所示的示意图是某位同学提出的方案4,你能计算它用了多少小时吗?图4-4概念在解决上面的活动中,我们把表4.1叫做工作明细表,其中的洗衣、做饭等活动叫做工作（或工序）,一般指有具体开始时间和完成时间的一项实际任务.表4.1中3小时、0.5小时等叫做工期（或工时）,一般指完成某一项工作所需的时间.完成整项活动（或项目）所需的时间叫做总工期. 我们把图4-1～图4-3这样的图叫做工作流程图. 图中的小圆圈（有时需加上编号）叫做节点.两个节点间的箭线表示一项工作,工作的名称和工期分别写在箭线的上方与下方.在上面的活动中,做饭与用餐这两项工作是相互邻接的.用餐必须在做饭完成后才能进行,用餐可以叫做做饭的紧后工作（或紧后工序）,紧后工作一般指开始时间取决于其他工作的工作.紧后工作所依赖的工作叫做紧前工作（或紧前工序）,例如,这里的做饭是用餐的紧前工作.当两项工作相互邻接时,改变紧前工作的日期（或时间）将影响紧后工作的日期（或时间）.有时两项工作可以是平行工作. 有时为了说明问题的需要人为地设置一些虚设的工作,叫做虚工作（虚工作用虚箭线表示,例如图4-3中的虚工作E ）例1 黄健同学下午放学后,在晚餐前有以下活动安排.A:乘车回家（30分钟）,B:复习功课（30分钟）,C:听音乐（25分钟）,D:吃点心（10分钟）,E:做作业（50分钟）,F:洗手洗脸（5分钟）,G:预习功课（20分钟）,试分析上列各项工作之间的先后关系,画出整个活动的工作流程图.解 分析以上各项工作,容易知道,到家前,A 和C 是平行工作,可同时进行,到家后,F 、B 、E 、G 存在先后关系,工作D 可以在F 后平行进行.整个活动的一个工作流程图可如图4-5所示.图4-5例2 迅达旅行社安排在国庆黄金周组团去游览,旅行社安排小带队. 小接到任务后,有下列事务安排: A:编制时间表（15分钟）,B:传真安排计划（5分钟）,C:联系市旅行社（20分钟）,D:联系旅行车（15分钟）,E:旅行线路编制（15分钟）,F:网络登记机票（30分钟）,试分析上列各工作之间的先后关系,画出整个活动的工作流程图.解 分析以上的各项工作,知接到任务之后,E 和C 是平行工作,F 和B 、D 也是平行工作,都可同时进行,F 、A 存在先后关系,工作A 可以在C 后平行进行.整个活动的一个工作流程图可如图4-6所示.图4-6练习4.11. 早饭前,妈妈要进行如下活动,A:烧开水（12分钟）B:擦桌椅（6分钟）,C: 准备暖瓶和灌开水（2分钟）D:去买早点（6分钟）E:煮牛奶（8分钟）,其中灶台只有一个火头.① ② ③ ④ ⑤⑥ ⑦ ⑧ A 30 F 5 B 30 E50 G 20 C 25 L 0 M 0 D 10 ② ⑥ ① ③ ④ ⑤ ⑦ A 15 F30 D15 C 20 E 15 G 0 B 5 H（1）试分析上列各工作之间的先后关系,画出整个活动的工作流程图.（2）妈妈怎样安排才能使所用的时间最短?2. 某商场计划进行一场销售1000台平板电视的促销活动,预计有下列工序.A:广告海报制作（3天）,B:商品采购（4天）,C:展位布置（3天）,D:销售（20天）,E:活动总结（1天）.（1）试分析上列各工作之间的先后关系,画出整个活动的工作流程图.（2）如果要求在20天完成（1）中规定的销售活动,你能提出改进办法吗?课堂小结：布置作业：P132 1,2邗江职业技术教育中心教案复习引入：新授：我们已经知道,在编制计划的过程中,可以选择最佳可行的方案来实施项目计划.但在这个过程中,有一些（或个别）环节是必不可少的,那么我们如何来分析呢? 问题今年暑期,红到山区农家体验生活,早晨需要做以下几项任务: A:扫地（5分钟）,B:喂鸡（3分钟）,C:淘米（4分钟）,D:洗菜（5分钟）,E:打开炉子（1分钟）,F:烧水（10分钟）,G:煮饭（8分钟）,H:炒菜（7分钟）.(1)试分析上列各项任务之间的先后关系,画出整个活动的工作流程图. (2)试找出红完成任务的关键路径,最短需几分钟完成任务? 分析先分析各任务间的关系：任务E 是要先于其他任务的.煮饭、炒菜都应该在淘米、洗菜之后,因此任务C 应在G 的前面,D 在H 的前面.因此可得体验生活任务的明细表如表4.2.表4.2、D 工序可与F 、G 同时开工,它们是平行工序,因此需设虚工序I 、J;但要注意,C 不能太靠后进行,否则要影响到G. 试根据上面的工作明细表画出整个活动的工序流程图. 下面的图4-7是某同学设计的整个活动的工序流程图.图4-7从开始节点①到终止节点⑩有两条路： 第一条路：E —F —G —H,需26分钟.第二条路：E —I —A —C —B —D —H,需25分钟. 其中需要时间最多的是第一条路.根据以上的讨论,最少需要26分钟才能完成此项活动. 概念我们把从开始节点到终止节点的一条路,叫做一条路径,一条路径上的各工序的工期的和叫做③ ④ ⑦ ⑥ ⑧A 5 F 10 D 5 C 4 E 1 G 8B 3 H 7 0 IJ 0 ① ⑤ ② ⑨ ⑩路径的长度,长度最长的那条路经叫做关键路径,显然,关键路径上的工作能按时完成,其他路径上的工作也能完成.关键路径上的每一件工作都叫做关键工作,表示关键工作的两个节点叫做关键节点,关键路径的长度就是工程的总工期.例如上面的第一条路经就是关键路径,活动的总工期是26分钟.例1 某工程队承包学校校史列室的装修工程.包括下列工序：A：整体设计（3天）,B：电工布线（3天）,C：电工安装灯具（1天）,D：木工制作橱柜（3天）,E：木工铺设地板（2天）,F：木工安装门窗（2天）,G：泥工修补墙面、地面（4天）,H：油漆工修饰墙面（2天）,I：油漆工油漆地板与橱柜（6天）.学校请本班同学根据以上资料设计一份工作流程图,并计算最少需要几天能完成本工程.解先分析各工序间的关系：工序A是要先于其他工序的.电工布线一般铺设在地板下或墙面,因此工序B应在E、G的前面.为了保护地板,工序E应在工序D、H的后面.泥土修补墙面、地面应在木工安装门窗后进行,即工序G应在工序F 的后面.灯具应在工序G后面安装.油漆工应在工序D、E、F后进行.因此可得本工程的工作明细表如表4.3.表4.3 校史列室装修工程工序一览表图4-8注意到电工、木工、泥工、油漆工各司其职，有些工序可同时进行，例如B、F工序可在A后同时开工，它们是平行工序，因此需设虚工序L；类似地，D、G为平行工序,设虚工序M; C、H 为平行工序,设虚工序N.由上面的工作明细表画出本工程的工序流程图(图4-8).从开始节点①到终止节点⑩有五条路:第一条路:A-B-G-C-I,需17天;第二条路:A-B-G-H- E-I,需20天;第三条路:A-F-G-C-I,需16天;第四条路:A-F-G- H- E -I,需19天;第五条路:A-F-D-E-I,需16天;其中需要天数最多的是第二条路.根据以上的讨论,最少需要20天才能完成本工程.教材练习4.2某购物中心正在计划对其现有的购物中心进行改建和扩建,该项目预计能提供一些新的商业空间,通过私人投资,资金已安排到位.该购物中心的业主所需做的就是策划、安排和完成该改扩建项目,下表是所需工序一览表,试据此求出关键路径.课堂小结：布置作业：P132 1,2邗江职业技术教育中心教案复习引入：新授：1、 流程图的特征：每一项工作用编有的两个节点表示；两个工作间按它们的在关系邻接；在表示每一项工作的箭线的上方和下方分别标有工作名称和工期。
2、 网络图：具有上述特征的图叫做双代号逻辑网络图，简称网络图。
3、 网络图的功能：⑴ 能完整而系统地反映工程自始至终的全过程； ⑵ 能够确切而有逻辑地表示工程各方面的在关系。
4、 绘制网络图的基本规则：⑴ 由节点开始出发，按照工作的流向从左到右绘制，直到终止节点。
箭线应尽量体现从左到右的走向，避免出现逆向箭线与回路。
图中只能有一个开始节点和一个终止节点。
⑵ 一项工作有两个节点，两个节点间至多画一条箭线，箭尾节点的编号必须小于箭头节点的编号。
⑶ 表示一项工作的箭线的上方和下方分别标有这项工作的工作代码和工期，虚设工作用虚线表示，虚设工作的工期标为0.5、 编制网络图的基本步骤：⑴ 编排工作明细表，列出各项工序间的紧前关系。
⑵ 按照工作明细表构造网络图。
由工作明细表提供的各项工序间的紧前关系信息，遵循绘制网络图的基本规则，从局部到整体边调整边修改，作出反映整个工程作业流程情况的网络图。
⑶ 节点统一编号。
在表示节点的圆圈，统一用正整数编号，一个节点一个号，按照工作的流程由小到大，开始节点的最小，终止节点的最大。
例1 判断下列网络图的绘制是否符合规则： ⑴⑵⑶解：⑴ 不符合规则，节点的编号从左向右由小到大；⑶ 不符合规则，出现了反向箭线；⑷不符合规则，虚设工作的箭线应为虚箭线。
例2 填写下表中的空缺栏，并绘制相应的网络图。
解：略例3 填写下表中的空缺栏，并绘制相应的网络图，确定最短总工期。
解：略问题解决小夫妇打算搬家，他们制定了搬家计划的工作明细。
⑴请填写下表中的紧前工作一栏。
⑵根据工作明细表画出网络图。
⑶试列出从开始节点到终止节点的所有路径，指出哪条路径是关键路径，并确定完成搬家工作的最短总工期。