2020年(工作分析)工作分析带来的价值

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工作分析的未来发展趋势

工作分析的未来发展趋势

工作分析的未来发展趋势1工作条件的变化1.1 社会环境的变化首先是价值观的变化。

价值观会间接地影响人们的工作取向、工作地点以及工作的时间。

许多受过高等教育的人渴望从事的工作富有挑战性而且有意义。

他们认为,工作是对自我的挑战和个人自我发展的手段,同时也是为他人谋福利的工具,这会影响到他们从事工作的态度和目的。

另外,越来越多的年青人形成“享受生活”的态度,必将对工作方式产生深远的影响。

其次,教育年限的延长以及教育水平的提高,企业内部员工的平均年龄在逐渐增长。

许多职业男性与女性比例已基本相当,如律师和心理学家;企业国际化以及本土化战略的推行,促使企业内部劳动力日益多元化。

社会环境的变化对工作的影响可能有:其一,工作适应人,而不是人适应工作;其二,受过高等教育员工个人发展及他们在工作中接受的挑战将会越来越复杂。

其三,在工作中不同背景员工之间的沟通与交流显得越来越重要。

1.2 技术的变化随着计算机功能日益强大,价格越来越便宜,将在工作中得到更加深入和广泛的应用。

在制造业,许多曾由人来进行的操作,现在都由工业机器人来完成,人在制造过程中的角色发生了改变。

工人从装配线上解放出来,逐渐从以“手”工作转变为用“脑”来工作。

有研究人员指出,现代计算机技术对于办公室人员的工作产生了许多不利的影响。

如由于对工作的细分导致了技能丧失,广泛采用新技术增加了员工的心理压力,计算机的使用给员工带来了许多健康问题。

(Attewell,1992,Linstrom,1991)。

技术对工作的影响,较为著名的是Coovert(1995)教授提出的“计算机支持团队、增强型现实和普适计算”。

(1)计算机支持的团队。

计算机作为最主要的沟通工具。

团队成员利用因特网中的电子公告板(BBS)互发电子邮件,或者直接利用网络进行影像和声音的实时传送,进行数据共享,实现团队成员之间的相互支持。

(2)在增强型现实系统中,计算机的屏幕是参观者观察虚拟境界的一个窗口,在一些专业软件的帮助下,参与者可以在仿真过程中设计各种环境。

工作分析在招聘中的作用和价值是什么

工作分析在招聘中的作用和价值是什么

工作分析在招聘中的作用和价值是什么在人力资源管理中,招聘是一项重要且必不可少的工作。

而为了能够顺利进行招聘活动,工作分析是一个不可或缺的环节。

本文将就工作分析在招聘中的作用和价值进行探讨。

一、背景介绍在进行招聘之前,了解目标岗位的具体工作内容和要求对于招聘者和招聘流程来说,是一项非常重要的任务。

这就要求招聘人员进行工作分析,以确定职位的核心要素和能力要求。

二、工作分析的定义和目的工作分析是一种通过观察、录制、调查和分析数据等方法,对目标岗位的工作内容、工作特点、工作流程、工作条件以及与其相关的职位特征等进行研究和描述的过程,目的是完整地、准确地、客观地对目标岗位及其要求进行分析和描述,为招聘者提供可靠的基础。

三、工作分析的作用和价值1. 精确制定职位描述和职位要求通过工作分析,招聘人员可以清晰地了解目标岗位的工作内容、工作特点和工作流程,从而制定准确的职位描述和职位要求。

这样做可以有效地吸引到更符合招聘需求的求职者,提高招聘效率。

2. 辅助招聘广告的编写工作分析可以为招聘广告的编写提供参考和依据。

准确的职位描述和职位要求可以使招聘广告更准确地传达出招聘需求,吸引到更符合要求的求职者,避免造成信息不匹配的情况。

3. 提供面试和评估的依据在招聘过程中,工作分析可以为面试和评估提供重要的依据。

通过对目标岗位进行分析,招聘人员可以明确所需的能力要求,从而在面试和评估中有针对性地提问和评估,选择出更加适合的候选人。

4. 促进组织的发展工作分析还可以帮助组织更好地了解自身的人力资源需求和配置情况,从而为组织的发展提供支持和指导。

在招聘过程中,招聘人员可以通过工作分析得出职位需求的变化趋势和人员结构的调整建议,为组织的战略规划和人力资源管理提供重要参考。

四、工作分析的方法和步骤1. 观察法招聘人员可以通过直接观察目标岗位上班时的工作内容和工作流程,来了解岗位的具体要求和特点。

2. 访谈法通过与目标岗位上的员工或相关工作人员进行面谈,了解他们对于工作的理解和体会,从而获得对目标岗位的深入了解。

工作分析的重要性

工作分析的重要性

工作分析的重要性工作分析是采用科学的方法或技术全面了解某一项工作或提取关于某一项工作全面信息的活动。

分析者采用科学的手段与技术,对每个同类岗位工作的结构因素及相互关系,进行分解、比较与综合,从而确定该岗位的工作要素特点、性质与要求。

工作分析的重要性总的来说,工作分析就是在全面了解工作(职位)的基础上提取管理有关工作方面所必需的信息,并依据战略和组织运行的要求对工作进行重新梳理分析的过程。

工作分析是工作信息提取的情报手段,通过工作分析来提供有关工作的全面信息,以便对组织进行有效的管理。

一、工作分析在企业中的现状近年来,随着人力资源管理日益得到企业和社会的重视,工作分析才开始成为企业所关注的问题。

从本质上说,工作分析是一个重要的基础性管理过程,但是我们对工作分析的认识还远远不到位。

很多企业管理者把它看作是一种负担甚至是可有可无的,因为工作分析是最费力、最繁琐、最难获得支持、最没有成就感的工作。

但是它确实是最有效保证组织、工作系统效率和员工工作满意度的基础性工作。

目前,企业提高了对工作分析重要性的认识,但缺乏对工作分析理论和技术的了解,使本来就“痛苦不堪”的工作分析变得更加痛苦,加深了对工作分析的误解。

二、企业进行工作分析的重要性(一)解决组织发展过程中“人”与“工作”相互适应的关系人力资源规划虽然能够解决组织发展过程中“人”与“工作”相互适应的问题,但是如何进行人力资源规划呢?它需要通过对组织内现有工作信息的了解以及预测组织未来工作可能发生的变化,从而制定出人员的补充规划、晋升规划、人员配置与调整规划、培训与开发规划、报酬规划等,工作分析为获取这些工作信息提供了快速的途径。

(二)解决进入组织中人员质量的问题工作执行人员的任职资格、求职者的信息提取内容、考试/面试及心理测验的内容、设计人员录用效度的检验、求职咨询、个人职业发展展望、人员的甄选/录用,解决的是进入组织中人员的质量问题,这将直接关系到组织未来的发展潜力。

简述工作分析对企业的意义

简述工作分析对企业的意义

简述工作分析对企业的意义
工作分析对企业具有重要意义,它不仅可以帮助企业改进现有的工作流程,而且还能为企业创造更多的价值。

因此,企业应该投入资源进行工作分析,以提高组织效率和生产力。

首先,工作分析能够改进现有的工作流程。

工作分析是对工作过程和结果进行详细分析,有助于发现企业存在的问题,如工作中出现的负面现象,比如浪费时间、资源和金钱,以及可能引发潜在风险的行为等。

工作分析可以揭示出这些问题,并给出改进建议,从而使现有的工作流程更加高效。

其次,工作分析有助于企业创造更多的价值。

由于工作分析可以改善企业的工作流程,从而使企业节省大量的人力、物力和时间资源,为企业经营带来一定的成本效益。

此外,工作分析还可以通过提高服务水平和效率来丰富客户体验,帮助企业提升客户忠诚度,从而有效增加企业的经济利益。

同时,企业也可以利用工作分析来提高组织的效率和效能,提高企业的竞争力。

通过改善组织的结构和设计,企业可以减少管理者的负担,使工作变得更加高效,可以更有效地完成任务。

另外,还可以改善工作的人员配置,让员工的能力得到更好的发挥,有效提高组织效率及企业竞争力。

在总结中,工作分析对企业具有重要意义,它不仅可以帮助企业改进现有的工作流程,而且还能为企业创造更多的价值。

而且,工作分析还可以帮助企业提高组织效率和生产力,提升企业的竞争力。


业应该投入资源进行工作分析,以及实施所得到的结果,以确保进一步实现组织边际收益最大化。

工作分析在企业人力资源管理中的价值探寻

工作分析在企业人力资源管理中的价值探寻

别、 学历 、 工作 经历 ; 生理要求 : 健康 状况、 体力 、 灵活性及感觉
器 官的灵敏度 ; 心理要 求: 观察 能力 、 学习能力 、 发现问题及解
决 问题 的能力 、 言表达能力 、 际交往能力 、 格 、 语 人 性 气质 、 兴
趣爱好 、 态度 、 事业心 等等【 l 】 。

工 作 分析 的重 要 性 与作 用
( 工作分析的基 本概述 一) 工作分析 (o nls ) j aa i 又可称为职 位分 析或岗位分析 , b ys 它产 生于十九世纪末二十世纪初 的美 国,随着生产技术 的变 革 和企业规模 的扩张 ,传统经验化 的管理模式与先进生产力
的发展相矛盾 , 于是 泰勒等人倡导 的 “ 科学管理运动 ” 在美 国
工作描述 书中提取而来 ,着重分析应聘 者或者任职者在工作 中所应 具有的个性 特质要求 。主要包括 : 一般要求 : 年龄 、 性
性的工作分析理念 、 技术与方法的创新 。可 以说 , 国关 于工 我 作分析在企业 人力 资源管理 中的价值 、地位 与作用 的相关理 论研究 以及实践的探索才 刚刚起步。
迅速得到发展 ,而工作分析的研 究方法和技术也迅速随之在 各企业 中得到广泛运用 。 。 所谓 工作 分析就是采用科 学 的手段 和方法进行搜 集 、 整
理 、 析、 分 总结和描述具体工作信息的一个系统化技术操作 过 程 。通过工作分析确定 每个 岗位 的工作要 素特 点、性质 与要 求, 从而获得关于工作任务 、 工作 内容、 必要 的工作条件 、 工作
作为现代人 力资源管理 的工作 分析将会 发挥着 巨大 的价值 。 由于我 国人力资源管理的基础较 为薄弱 ,工作 分析技术 的开 发与应用 尚缺乏丰厚的实践土壤 ,对 工作分析 的研究 大都 还 停 留于对国外理论 与技 术的引入 ,缺 乏基 于本 土实践的系统

工作分析的效果评估报告

工作分析的效果评估报告

工作分析的效果评估报告工作分析是组织中对工作职责、工作任务、工作要求等进行系统且全面地描述和评估的过程。

评估工作分析的效果可以帮助组织了解工作的真实面貌和发现潜在问题,以便进行招聘、薪酬、绩效管理、人才培养等决策。

以下是对工作分析效果进行评估的一份报告:一、引言工作分析是组织管理中重要的一环,通过对工作分析的效果评估可以了解其在组织管理中的价值和有效性。

本报告通过对某公司进行工作分析效果评估的研究来分析工作分析对该公司的影响。

二、研究方法本研究采用问卷调查的方式,对公司内部员工进行调查,了解他们对工作分析的认知和感受。

共发送问卷200份,有效回收问卷150份,回收率为75%。

三、调查结果1. 工作分析的认知度:根据问卷调查结果,超过80%的员工表示了解工作分析的重要性和方法。

他们认为工作分析能够对工作职责和要求进行清晰的说明,有助于明确工作目标和预期结果,提高工作效率和满意度。

2. 工作分析的实施效果:根据问卷调查结果,近70%的员工认为工作分析在实施后对工作职责和任务有了更清晰的认知,能够更好地理解工作目标和要求。

同时,工作分析也为员工的工作评估和绩效管理提供了客观的依据,减少了主观偏见的影响。

3. 工作分析的应用价值:根据问卷调查结果,超过60%的员工认为工作分析有助于制定合理的薪酬体系,明确岗位的绩效要求和考核指标,增加绩效考核的公平性和准确性。

此外,工作分析还为招聘和人员流动提供了重要依据,能够更好地匹配人员与岗位。

四、讨论与建议1. 工作分析对组织的价值:本研究结果表明,工作分析对提高员工工作效率、满意度和减少人力资源管理中的主观偏见具有重要价值。

建议公司在组织管理中更加注重工作分析的应用。

2. 工作分析的持续性:工作分析是组织管理的持续过程,建议公司建立健全的工作分析制度,定期进行工作分析的评估和更新,以保持工作分析的准确性和有效性。

3. 人才管理的结合:工作分析应与人才管理相结合,将工作分析的结果应用于薪酬、招聘、培养等方面,实现人力资源的有效配置和管理。

2020年(工作分析)市建委关于认真做好分析检查阶段工作的意见

2020年(工作分析)市建委关于认真做好分析检查阶段工作的意见

市建委关于认真做好分析检查阶段工作的意见认真做好分析检查阶段的各项工作,对于巩固扩大学习调研成果,打牢整改落实基础,确保学习实践活动取得实效至关重要。

现就做好分析检查阶段工作提出如下意见:一、时间安排分析检查阶段从5月初至6月中旬,时间为一个半月。

二、主要任务按照市委关于学习实践活动的部署要求,分析检查阶段主要是抓好10项具体工作任务:1、广泛征求群众对本部门本单位领导班子和党员领导干部贯彻落实科学发展观、进一步加强领导班子建设等方面的意见建议;2、开展谈心活动,领导班子成员之间相互谈心,交换意见;3、领导班子成员认真撰写民主生活会发言材料,为参加民主生活会做好充分准备;4、召开领导班子专题民主生活会,开展批评与自我批评,分析问题,总结经验,明确方向;5、实事求是查找影响和制约本部门本单位科学发展的主要问题;6、深刻分析存在问题的主客观原因特别是主观原因;7、理清本部门本单位今后科学发展的思路,明确努力方向;8、形成高质量的领导班子分析检查报告;9、组织群众对分析检查报告进行评议;10、根据群众意见修改完善分析检查报告,并在一定范围内公开分析检查报告和评议结果。

三、认真抓好三个关键环节第一,要精心组织开好领导班子专题民主生活会。

民主生活会召开前,要做好五项准备工作:一是广泛征求意见。

采取召开座谈会、发放征求意见表等多种形式,征求各方面的意见。

二是及时梳理、反馈意见。

对征求到的意见和建议,要原原本本地进行汇总、梳理,分别形成对领导班子和班子成员个人的意见,由党组织主要负责同志如实向领导班子集体和班子成员个人反馈。

三是认真开展谈心活动。

做到班子主要领导与成员之间、班子成员之间、班子成员与分管部门负责同志之间要普遍进行谈心。

四是撰写好发言材料。

班子成员都要根据民主生活会主题,形成个人发言材料。

撰写个人发言材料要做到“三围绕四对照”,即:围绕加强领导班子思想政治建设的要求,围绕党的十六大以来本部门本单位的发展实践,围绕领导班子作风建设的实际,对照科学发展观的要求,对照中央和省、市委提出的要解决的突出问题,对照征求到的意见建议,对照优秀党员领导干部的先进事迹,深入查找个人和班子在深入贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题,面对国际金融危机不利影响反映出来的突出问题,党性修养和作风建设方面存在的突出问题,深刻分析原因,提出解决问题的具体措施,明确整改方向。

工作分析实训课心得体会(专业17篇)

工作分析实训课心得体会(专业17篇)

工作分析实训课心得体会(专业17篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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个人工作分析总结5篇

个人工作分析总结5篇

转眼20____年已经到来,在过去的一年中,我在各位领导及师傅们的大力支持下,轻松的度过了精彩的一年年,在经历了很多难忘的事情后,让我也变得比以前成熟了一些。

回顾起来,主要有一下几方面:1、在思想上。

一方面注重政治理论学习,努力提高政治素养,另一方面加强业务知识的学习,提高业务能力。

在领导的悉心指导和各位老师傅的热情帮助下,有计划的进行着理论知识和车工技术的学习。

认真做好分内工作。

在做好这些工作的同时我还向党组织递交了入党申请,在日常生活,工作中我也一直以一个党员的要求来要求自己,2、在工作上。

能遵章守纪、踏实肯干,塑造自身形象始终保持谦虚学习的态度,团结协作,切实增强责任感、服务意识和协调能力,使自身能力全面提高。

在过去的一年里我作为电机车厂的一名车工在努力完成领导交给的任务的同时,在努力补充相关车工的知识从识图道加工,每一个微小的步骤我都仔细斟酌,选择精快好省的方法解决工作仲的难题,遇到不会或不懂的时候我就虚心的象老师傅请教,直到弄清弄懂为止。

3。

在安全上。

要给自己挂上一个警钟,时刻提醒自己要注意安全。

生命无价安全为天安全是职工的幸福,高高兴兴上岗,平平安安回家。

回首过去,我在思想上、学习上、工作上取得了一点进步,但也还有不足之处,理论知识水平还有所欠缺,成长的还比较慢,离领导的期望还有差距,自身综合素质还需要更进一步提高。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼。

回顾即将过去的一年,20____制冷机房在调试,试运行到正常运转逐步走向正轨,在厂部及设备部领导的正确指导下,围绕以生产为核心、克服人员紧张等诸多不利因素,经过全体员工的共同努力,保障了生产任务的顺利完成,但也存在许多我们在以后的工作中应注意的问题,我在厂部及设备部领导的信任下,在主机房担当班长职务,我深感肩负的重担,在这一年中,不断提升自己的综合素质。

一、两次倒氨运作及老厂机房巡查。

老厂机房由于无专人看管,前期工作重点在于抽氨降压,定期对老机房进行巡查,在二月下旬至三月上旬进行第一次倒氨操作,共倒氨29罐,每罐约320公斤,总计倒氨量10吨左右,九月上旬进行第二次倒氨操作,共倒氨7罐,每罐约330公斤,总计倒氨量2.3吨左右。

工作分析价值何在

工作分析价值何在

工作分析价值何在一项抽查说明:目前,中国企业人力资源大都围绕着职员聘请、合同治理、考勤、绩效评估、薪酬和培训等与公司内部职员有关事项打转转,却忽略了与顾客的联系,没有关注顾客的需求和市场的变化。

这种后台式的人力资源治理,使人力资源部门仅仅作为一个内部治理部门对业务部门提供服务和支持,而对公司所经营的业务缺乏深入了解的机会,缺乏对整个公司走向的洞悉力。

因此,人力资源治理所采纳的治理方式也只能是事后的一些修补措施,而真正的人力资源规划也就成为一种想象,全然无法有效地实行。

这种滞后于实践的治理模式,注定了人力资源部门无法成为一个企业的轴心部门,从而难免庸碌无为,泯然众人。

工作分析是基础治理的龙头改变这种现状的方法有多种,但在目前中国企业人力资源治理水平普遍不高的现实条件下,以“工作分析”为龙头,带动其它各项基础治理,无疑是简捷有效的途径之一。

工作分析(或称职务分析、岗位分析等)是现代人力资源治理所有职能,即人力资源猎取、整合、保持与鼓舞、操纵与调整、开发等职能工作的基础和前提,只有做好了工作分析与设计工作,才能据此有效完成。

职务描述书是工作分析的结果,作为企业人力资源治理中一项重要的基础工作,它同以下各项人力资源治理工作有着不可分割的联系。

下面举例说明工作分析和人力资源治理相关职能的关系:工作分析与职员选聘由于工作分析所形成的人力资源文件,如工作说明书,对某类工作的性质、特点以及担任此类工作应具备的资格、条件,都做了详尽的说明和规定,这就使人力资源治理人员明确了选聘对象和标准,在组织人员考评时,能正确地选择考试科目和考核内容,幸免了盲目性,保证了“为事择人、任人唯贤、专业对口、事择其人”。

工作分析与职员培训职务培训是企业人员培训的重要组成部分,其全然目的是关心职员获得职务必备的专业知识和技能,具备上岗任职资格,提高职工胜任本岗本职工作的能力。

职务培训的前提是职务规范化,职务规范包括职务标准和职务培训规范。

工作分析个人心得体会(精品6篇)

工作分析个人心得体会(精品6篇)

工作分析个人心得体会(精品6篇)工作分析个人心得体会篇1通过这门课程的学习,我首先充分认识到了excel在我们以后工作中的重要性,能够熟练的掌握excel软件是我以后从事财务工作不可缺少的一种专业技能。

随着市场经济的发展,市场竞争的加剧,各个企业的经济环境不断地发生变化,企业对会计职能的要求,已从单纯的会计核算型向财务管理型发展。

这要求企业必须充分利用现有的财务信息资源,准确地分析当前的财务状况,并对未来的财务状况进行预测分析,以便为管理层提供较好的决策方案。

而excel满足了企业这个需要,因为人们可以利用它方便地记录和分析财务数据,编辑数学公式,绘制图表及编辑文本等,还可以建立财务分析模型,能够为管理层提供决策信息。

在学习的过程中,我觉得最重要的一点就是上课必须集中精神,观察老师在课堂上操作的流程和步骤,这样才能更顺利的完成实验。

受条件的限制,我们不能在课堂上在老师的指导下操作,所以上课集中精力听课是非常重要的。

在实验课程上,至少应自主完成课本上要求的实验,在这个基础上,我还在课外通过网络等补充了课程上的不足,了解了课本上没有提及的excel其他工具及函数。

在学习中我掌握了我们平时所不知懂的知识,同时加强和巩固了我对EXCEI 在财务中的运用。

实验报告也是我学习的一个部分,课前预习时写好实验报告,这样就可以在实验前能够把握实验的基本流程,就能够提高完成实验的速度。

完成实验后对实验的补充也是很重要的,在补充实验报告的过程中,尽量不要翻阅课本,凭自己的对实验的记忆完成是最有效的。

在所有的实验课程中,我都能够按时完成实验,但我明白,仅仅依靠实验上学到的操作知识是不够的,而且光在实验中练习,没有课后的复习,时间长了也会遗忘,所以我认为,在以后的学习和工作中应该注意积累,及时复习巩固所学知识。

在我们其他的专业课程中,有很多值得分析的财务资料,比如财务报表分析这门课程,书本上提供了很多案例报表,我们可以此建立财务分析模型,或者在网上下载相关资料练习,还可以在网上搜索网上课程学习。

工作分析及心得体会(精选6篇)

工作分析及心得体会(精选6篇)

工作分析及心得体会(精选6篇)工作分析及心得体会篇1担任班主任的最初一段时间,我经常感到失败。

每当面对一个我无力教育的孩子的时候,我都会陷入深深的痛苦与自责之中。

因此,我曾经常失眠。

但随着时间的推移和经验的积累,让我明白了:“不聋不瞎不配当家”“接受你改变不了的,改变你能够改变的。

”一些同事提醒我:“你呀,班主任工作做得好人家都说你会‘忽悠’。

”其实我也经常亲耳听过这样的“赞美”。

想想赵本山的“忽悠”能把拐杖“卖”了,那我的“忽悠”如果能把学生由“要我学”转变成“我要学”,变“要我做”为“我要做”,这是新课程理念的核心的东西,这也算是达到了教育的最高境界了。

所以在班主任工作中我就把自己会“忽悠”的特长当做突破口。

回想我做班主任工作这十多年以来,我也确实在“忽悠”“家”中各成员之间的关系。

这是我近两届的家。

(课件展示07级和10级的家)我们的家充满爱心和鼓励,充满安全和秩序,充满尊重和尊严。

在温馨、快乐的家中每位成员和谐、愉悦共处。

我个人认为,我的“忽悠”从书面语来理解就是“调正”。

下面我就向大家汇报一下我是如何调正家庭成员的各种关系来保卫我的“家”的。

我们大家都知道:学校的需求是家长的满意,家长的需求是孩子的分数,孩子的需求是满足自己内心的需要。

如何让学校、家长、学生的需求都能得到满足?依据现在新时期孩子的特点,(课件展示)我主要调正的是三种关系:调正家长和孩子之间的“亲子”关系---赢得学生成长、改变、成功家长好好学习,孩子天天向上!家长改变一小步,孩子成长一大步。

推动摇篮的手即是推动世界的手。

孩子有问题可以说100%是家长有问题,主要是他们的“亲子”关系出现问题了(播放《亲子关系的有效沟通》课件)。

这是我这届开学不久给家长上的一课。

把家长和孩子的精神营养管道接通,调正、改善、打通、理顺他们之间的关系,赢得学生成长、改变、成功。

1、坚持使用飞信跟家长沟通交流现在全省停用校讯通了,我用飞信更显重要了!自从07级到现在我一直坚持用飞信“骚扰”家长,当时有的家长拒绝加入,担心网络乱收费,对网络不信任。

工作分析报告范文

工作分析报告范文

工作分析报告范文本人自20____年通过人事厅选调到____镇以来,至今已在____工作11年,历任____片副主任、____片副书记、主任、经委副主任、政法、信访办公室主任等职。

在上级领导的教育和培养下,在镇领导的带领和指导下,在同事们的关心和帮助下,自己在思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩,个人综合素质也得到了一定的提高。

一、加强理论学习,努力提高政治思想素质和个人业务能力作为一个基层员工,只有通过不断的学习,才能适应社会发展的需要和工作的需要。

首先通过理论学习,提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力,坚定了立场和信念,在重大问题面前能保持清醒的头脑。

其次加强业务知识的学习,无论从事什么工作,都要通过学习对自己的本职工作有一个明确的了解,其间,在农村总支学习处理村干部和群众关系,在经济工作中学习与企业老总和业务单位沟通,在党办处理上下级之间的领导与被领导的关系,在综治信访工作中全面协调处理各方面的矛盾。

通过业务工作和实践与理论相结合的学习,使我自身的知识结构不断完善和知识体系不断健全,让自己尽早尽快的熟悉工作情况,逐步走向成熟。

二、积极开展工作,力求更好的完成自己的本职工作通过这11年的工作,深深的体会到工作中始终保持一种积极向上的心态,勤勤恳恳、任劳任怨、不计得失的开展工作,才能得到大家的公认,才能做一个合格的好干部,我是这样想,也是这样做的。

在农村工作中,服从大局。

积极到村、到户开展工作,不折不扣的完成任务,同时与村干部和群众建立良好的关系。

今年在北湖垸村移民建设及搬迁工程中遇到了很多难题,从施工签订合同到郧县移民顺利入户,后续矛盾的处理。

我一直在一线与施工方、村支部、群众、移民之间协调矛盾。

土场的协调及除障任务是涉及到群众的利益,是施工期间最难的事。

通过与村支部配合积极做好群众工作,要求认清形势,移民搬迁也是迫不得已,都是为了国家的利益,要舍大家为小家,同时要求施工方加大补偿力度,迅速开始施工,最后达成一致意见,才能按期完成移民房屋建设。

工作总结亮点分析

工作总结亮点分析

工作总结亮点分析
工作总结,亮点分析。

在工作中,总结自己的亮点是非常重要的。

通过对自己工作的亮点进行分析,
可以帮助我们更好地了解自己的优势和不足,从而更好地提高自己的工作能力。

在过去的一段时间里,我认真总结了自己的工作亮点,希望通过这篇文章和大家分享一下我的收获和体会。

首先,我在工作中的亮点之一是高效率。

在工作中,我总是能够迅速地完成任务,并且保持高质量的工作。

我善于合理安排时间,合理分配工作,确保每项任务都能够在规定的时间内完成。

这样不仅能够提高工作效率,还能够为公司节省时间和成本,得到了领导和同事的一致好评。

其次,我的沟通能力和团队合作能力也是我的亮点之一。

在工作中,我善于与
同事和领导进行有效的沟通,能够清晰地表达自己的观点和想法,也能够理解他人的意见和建议。

在团队合作中,我善于协调各方利益,能够有效地推动团队工作的进展,确保团队目标的顺利实现。

此外,我还具备较强的学习能力和适应能力。

在工作中,我不断学习新知识,
提高自己的专业技能,不断适应工作的变化和挑战。

我相信只有不断学习和进步,才能在激烈的竞争中立于不败之地。

总的来说,通过对自己工作亮点的分析,我更加清晰地认识到了自己的优势和
不足,也更加明确了自己未来的发展方向。

我会继续保持高效率、优秀的沟通能力和团队合作能力,不断学习和提高自己的专业技能,为公司的发展贡献自己的力量。

希望通过自己的努力和不懈的追求,能够在工作中取得更加出色的成绩。

2020年(工作分析)当前征兵工作情况分析

2020年(工作分析)当前征兵工作情况分析

XX经济区当前征兵形势分析和对策XX经济区人武部XXX一、 XX经济区征兵及兵源的基本情况XX经济区是盐城市区的北大门,是典型的城乡结合部。

随着这几年如火如荼的经济建设,经济区的总体经济水平和人口数量均有大幅上升。

全经济区现有总人口约50000人,分布在7个行政村(原新兴镇的袁河村、三英村去年底划入我经济区代管)和5个居委会。

通过逐个排查,全经济区2010年年满18周岁男性青年2641人,其中非农户口973人,农业户口1668人。

符合兵役登记条件进行登记的有1914人。

我们对其中的组成结构作了个具体分类和比较。

在这部分符合条件的对象中,高中在读的613人,应届毕业49人;中等职业在读的817人,往届毕业43人,应届毕业31人;初中在读的108人;高等院校在读163人;高职高专在读90人。

毕业生合计123人,占登记人数的6.4 %。

缓服和免服4人,应服1910人,其中高中以上1806人(应届毕业生80人),初中108人。

预征对象119人,仅仅从简单数据上我们不难发现就存在实际可征兵源不足的问题,如果再加上经济、社会等其他因素的具体影响,按照现在的预征比例难度比我们想象的要大。

在往年的征兵工作期间,村(居)干部们不得不“南征北战”、四处搜罗本辖区内的应征青年,为了完成上级政府规定的征兵任务,甚至采取了过去在征收税费、计划生育工作中惯用的摊派、罚款手段;征兵工作在基层又一次演变成行政推动行为。

二、工作中存在的主要问题及原因分析近年来,随着XX经济区经济的快速发展,“征兵难”已成为不争的事实。

适龄青年大多进入高校读书,而未进入高校读书的适龄青年则已进入企业走上工作岗位,成为各自家庭的经济来源的主要骨干;另外服役军人家属体现在政治方面,经济方面待遇并不高;同时,复员、退伍军人几乎没有安置就业的可能,参军对适龄青年失去了吸引力。

因此,受利益的驱动,我单位辖区内不想当兵的现象已经比较普遍。

他们的很多想法也不无道理,参军积极性低,既有主观理由也有客观原因。

工作分析在公共部门人力资源管理中的作用

工作分析在公共部门人力资源管理中的作用

工作分析是现代人力资源的基础,有关于人力资源管理的各项管理举措前提都是要做工作分析。

主要使用领域:1、梳理组织机构、明确岗位职责的前提是工作分析,在工作分析中确立公司战略、分析岗位的工作重复程度、工作衔接度、工作饱和度。

通过工作分析找到企业各岗位的职责关系。

2、撰写职位说明书之前,需要做工作分析。

主要作用是详细了解岗位的重大任务和责权利管理和任职资格等相关的信息。

3、做薪酬设计之前,做工作分析。

主要作用是调查薪酬的在内部的公平度和外部的竞争水平。

调查与薪酬设计有关的主要问题。

4、做绩效管理之前做工作分析,主要作用是分析现阶段公司管理的具体问题,考核的弊端、明确公司的考核的目标、明确考核指标的准确程度等。

5、在员工甄选和培训之前也需要做工作分析。

分析员工的任职要求和技能现状、培训需求等信息。

人力资源管理已从以往“年功薪资制度"及偏重学历的人事管理中蜕变,走向以评估考核为基础的能力主义管理路线,绩效管理呈现出一些新动向:“能力开发趋向型"取代“记分查核型";“双向沟通型"取代“主管中心型";“绩效基准"取代“综合抽象基准";“重视软体型"取代“硬件中心型";“多面评估"取代“纵向评估"。

但是,在企事业单位人力资源绩效管理具体实践中,却存在绩效评估标准模糊化、评估角度单一、评估方法简单等问题,严重地妨碍和实施有效的人岗匹配管理。

经过系统工作分析所形成的职务说明书,是工作描述再生形式中最为完整的一种,阐明了某职位的主要职责和评估标准、工作责任大小和任职资格条件,为全面实施绩效管理和人岗匹配管理提供了依据。

工作分析作为一种常规性工具,在人力资源管理和整个组织管理系统中发挥着基础性作用。

工作分析为人力资源规划、人员招募与录用、员工培训与开发、绩效考核、薪酬管职业安全及工作设计等管理活动提供了必要的信息支持,成为人力资源管理各项活动顺利开展的基石,被认为是重要的基础性工作。

工作分析的价值

工作分析的价值

工作分析的价值网络时代,随着组织结构的扁平化、网络化、柔性化、组织信息共享普遍化,企业中知识员工所占比例越来越大,有人认为,人力资源管理应该越来越“模糊化、柔性化、团队化”,而“规范化、标准化、个性化”不再重要。

并由此认为,作为现代人力资源管理制度建设基础、前提的“工作分析”的价值就应该弱化、淡化。

我觉得这种认识比较片面。

程式化与人性化目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,没有关注顾客需求和市场的变化。

这种后台式的人力资源管理,是指人力资源部门作为一个内部管理部门对业务部门提供服务和支持,而对公司所经营的业务缺乏深入了解的机会,缺乏对整个公司走向的洞察力。

因此,所采用的管理方式也只能是事后的一些修补措施,而真正的人力资源规划也就成为一种想象,根本无法有效地实行。

这种滞后于实践的管理模式,也注定了人力资源部门无法成为一个企业的轴心部门,从而难免成为一个无法与业务部门并列的、具有相等地位的部门。

只有在业务部门提出需求以后,才能采取一些设法满足业务部门需求的静态的行动,是一种被动式的反应(reactive),它对业务部门的真实需求缺乏深入的分析,更无法指导实践。

由于中国人对各类新信息的聪明敏锐,以及全球企业经营管理信息的共享,中国企业并不缺乏先进的人力资源管理思想,但是,却十分缺乏如何将这些思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的手段、途径。

因此,探索在中国企业实现先进人力资源管理思想的途径,将是一个值得专家、企业管理者努力的课题。

同时,也说明中国企业对人力资源本质的认识是深刻的,但却缺乏规范的、标准化的管理制度、方案。

为了顺应网络时代发展的需要,人力资源管理部门将逐渐从各种具体事务中解脱出来,成为一个经营性、战略性、研究性、指导性部门。

同时,企业员工作为团队中的一员,既有高度的自主性,又要遵循一定的团队规范——共同的信念。

工作分析对职业生涯规划的作用

工作分析对职业生涯规划的作用

工作分析对职业生涯规划的作用职业生涯规划是指个人在职业发展过程中,通过对自身能力、兴趣、价值观等因素的认知和分析,有目的地策划和控制自己的职业发展方向和目标的过程。

而工作分析是一种方法,通过对工作本身进行分解和解析,帮助个人全面深入地了解和评估自己的兴趣和适应性,从而更好地规划职业生涯。

本文将探讨工作分析对职业生涯规划的重要作用。

一、了解工作本身工作分析可以帮助个人深入了解和分析工作的各个方面。

通过分解任务、职责和工作条件等,个人可以获得对工作内容、专业技能要求、工作环境和工作特点等的全面了解。

这种了解有助于个人对自己的兴趣、能力和价值观进行评估,从而找到符合自己特点和目标的职业方向。

二、确定目标和职业路径工作分析可以帮助个人从现有的职业中找到适合自己的岗位,进而制定明确的职业发展目标和路径。

通过了解不同岗位的职责和要求,个人可以辨别出哪些岗位能够更好地发挥自身的优势和潜力,以及未来的发展空间和机会。

在此基础上,个人可以有计划地选择和积累相关经验和技能,为实现职业目标做好准备。

三、提升就业竞争力工作分析帮助个人了解不同职位的技能和素质要求,从而有针对性地提升自己的就业竞争力。

通过对工作的细致分析,个人可以明确自己目前的能力差距和不足,并有计划地进行学习和培训,提升自己的技能和知识水平。

此外,工作分析还可以帮助个人了解市场需求和趋势,及时调整自己的职业规划,适应就业市场的变化。

四、精确匹配岗位需求工作分析有助于个人在职业选择和发展过程中更加精确地匹配岗位需求。

通过了解不同岗位的技能、经验和素质要求,个人可以有目标地学习和锻炼相应的能力,提高自己的匹配度。

同时,工作分析还可以帮助个人更好地选择适合自己的岗位,提高自己在工作中的适应性和满意度,从而更好地发展和成长。

五、调整和发展职业目标工作分析是一个动态的过程,个人可以通过不断地分析和评估工作,调整和发展自己的职业目标。

在实际工作中,个人可能会遇到各种变化和挑战,工作分析可以帮助个人及时地了解和反思工作的问题和需求,调整自己的职业目标和策略。

2020意识工作总结

2020意识工作总结

2020意识工作总结
2020年注定是一个不平凡的一年。

新冠疫情的爆发让整个世界都陷入了动荡和不确定性之中。

在这样的环境下,意识工作显得尤为重要。

在这篇文章中,我们将对2020年的意识工作进行总结,并探讨在这样的特殊时期中,意识工作对个人和组织的意义和影响。

首先,2020年的意识工作更加注重个人的内心成长和自我提升。

在疫情的影响下,很多人开始思考自己的生活方式和工作方式,更加注重内心的平静和安宁。

意识工作帮助人们更好地认识自己,接纳自己,从而更加坚定地走在自己选择的道路上。

在这样的时期,意识工作成为了人们心灵上的一种寄托和力量。

其次,意识工作也对组织的发展产生了积极的影响。

在疫情期间,很多组织都面临着前所未有的挑战,包括经济下滑、员工离职等问题。

在这样的情况下,意识工作帮助组织更好地应对挑战,保持内心的平静和清晰的头脑,从而更好地制定应对措施,保持组织的稳定和发展。

同时,意识工作也促进了组织内部的团队合作和员工之间的沟通,为组织的发展提供了有力的支持。

最后,2020年的意识工作也为未来的发展奠定了坚实的基础。

在这样的特殊时期中,意识工作成为了人们内心的一种力量,帮助他们度过了困难的时刻。

这样的经历也让人们更加深刻地认识到意识工作的重要性,从而更加积极地投入到意识工作中,为未来的发展奠定了坚实的基础。

综上所述,2020年的意识工作在特殊的时期中展现出了其重要性和价值。

无论是对个人的成长,还是对组织的发展,意识工作都发挥了积极的作用。

相信在未来的发展中,意识工作将继续发挥着重要的作用,为人们的成长和组织的发展提供有力的支持。

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工作分析带来的价值
网络时代,随着组织结构的扁平化、网络化、柔性化、组织信息共享普遍化,企业中知识员工所占比例越来越大,有人认为,人力资源管理应该越来越“模糊化、柔性化、团队化”,而“规范化、标准化、个性化”不再重要。

并由此认为,作为现代人力资源管理制度建设基础、前提的“工作分析”的价值就应该弱化、淡化。

我觉得这种认识比较片面。

程式化与人性化
目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,没有关注顾客需求和市场的变化。

这种后台式的人力资源管理,是指人力资源部门作为一个内部管理部门对业务部门提供服务和支持,而对公司所经营的业务缺乏深入了解的机会,缺乏对整个公司走向的洞察力。

因此,所采用的管理方式也只能是事后的一些修补措施,而真正的人力资源规划也就成为一种想象,根本无法有效地实行。

这种滞后于实践的管理模式,也注定了人力资源部门无法成为一个企业的轴心部门,从而难免成为一个无法与业务部门并列的、具有相等地位的部门。

只有在业务部门提出需求以后,才能采取一些设法满足业务部门需求的静态的行动,是一种被动式的反应(reactive),它对业务部门的真实需求缺乏深入的分析,更无法指导实践。

由于中国人对各类新信息的聪明敏锐,以及全球企业经营管理信息的共享,中国企业并不缺乏先进的人力资源管理思想,但是,却十分缺乏如何将这些思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的手段、途径。

因此,探索在中国企业实现先进人力资源管理思想的途径,将是一个值得专家、企业管理者努力的课题。

同时,也说明中国企业对人力资源本质的认识是深刻的,但却缺乏规范的、标准化的管理制度、方案。

为了顺应网络时代发展的需要,人力资源管理部门将逐渐从各种具体事务中解脱出来,成为一个经营性、战略性、研究性、指导性部门。

同时,企业员工作为团队中的一员,既有高度的自主性,又要遵循一定的团队规范——共同的信念。

因此,在中国企业实施适应网络时代发展的人力资源开发与管理战略,必须坚持理性与感性、规范与自主、标准化与人性化并存的管理策略。

就是说,企业在实施人力资源开发与管理的过程中,必须作到:
(1)程式化思路——在一个企业组织中,从一个员工到一个团队、从上级部门到下级部门、从主管到普通员工,都应该按照一定的标准化程序、规范化思路、规章制度行事。

(2)人性化思路——适应网络时代的人力资源开发与管理的本质是:认识人性、尊重人性、以人为本。

认识人性是人力资源开发与管理的前提、基础,尊重人性是人力资源开发与管理制度制定、实施的核心内容和具体体现,以人为本是人力资源开发与管理的目的和追求。

只有认识了人性,即人的各种生理、心理、行为特点,才谈得上尊重人性,根据人性特点制定、实施各种管理方式,达到以人为本。

看来“以人为本”是人力资源开发与管理的目标,也是一种人力资源开发与管理的过程。

程式化是原则性的体现,而人性化是灵活性的体现。

程式化是人力资源开发与管理的基本
内容和核心工作,而人性化是人力资源开发与管理的补充和升华。

因此,中国企业为适应网络时代的发展要求,探索“程式化和人性化相融合”的人力资源开发与管理方案是十分必要的。

适应网络时代的程式化人力资源开发与管理解决方案,关键在于根据企业文化、人员、战略等实际情况“建章立制”。

根据我们的研究,发现有必要,也完全有可能在人力资源开发与管理中引入质量管理体系(ISO)的思想和做法,即:各企业在制定、完善各种人力资源开发与管理制度、规范时,可以根据质量管理体系的思想和做法,使本企业的各种人力资源开发与管理制度规范化、程序化、标准化。

“人性化”的人力资源开发与管理则主要贯彻在以下几个方面:
就公司各种人力资源开发与管理政策、制度的制定者来说,应该全面认识员工的特点及其表现,并在其制定的各种制度中予以体现。

就公司各种人力资源开发与管理政策、制度的实施者来说,应灵活地、人性化地把握、实践。

就公司全体员工来说,应有自由表现自己、不断创新、张扬个性的氛围,同时应该有积极地、民主地共同参与企业各种活动的心态和要求。

就人力资源开发与管理制度的形成、实施过程来看,“人性化”解决方案主要体现在:
人力资源开发与管理制度制定时,人性特点是其根据、前提、出发点。

人力资源开发与管理制度执行时,人性特点要求制度的执行具有一定的情景性、灵活性。

人力资源开发与管理制度修订时,其依据是来自人性的反抗、人性的不适等。

可见,网络时代为了构建“程式化和人性化相融合”的人力资源管理制度,作为现代人力资源管理基础的工作分析还是有巨大的价值的。

以工作岗位为核心的人力资源管理
工作分析(或者叫职务分析、岗位分析等)是现代人力资源管理所有职能工作的基础和前提。

只有做好了工作分析与设计工作,才能据此有效地完成以下具体的现代人力资源管理工作:(1)制定企业人力资源规划;(2)核定人力资源成本,并提出相关的管理决策;(3)让企业及所有员工明确各自的工作职责和工作范围;(4)组织招聘、选拔、使用所需要的人员;(5)制定合理的员工培训、发展规划;(6)制定考核标准及方案,科学开展绩效考核工作;(7)设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案;(8)为员工提供科学的职业生涯发展咨询;(9)设计、制定高效运行的企业组织结构;(10)提供开展人力资源管理自我诊断的科学依据。

职务描述书是工作分析的结果,作为企业人力资源管理中一项重要的基础工作,它同各项人力资源管理工作有着不可分割的联系。

目前,在许多企业人力资源管理实务中,都强调“以岗位为核心的人力资源管理整体解决方案”。

实际上,就是指企业人力资源管理的一切职能,都是以工作分析(岗位分析)为基础的。

具体关系见下图:
工作分析衍生的结果
1.职务描述书
职务描述常与职务规范编写在一起,统称职务说明书。

职务说明书的编写是在职务信息的收集、比较、分类的基础上进行的,是职务分析的最后一个环节。

职务描述书是对职务性质类型、工作环境、资格能力、责任权限及工作标准的综合描述,用以表达职务在单位内部的地位及对工作人员的要求。

它体现了以“事”为中心的职务管理,是考核、培训、录用及指导职务工作人员的基本文件,也是职务评价的重要依据。

事实上,表达准确的职务规范一旦编写出来,该职务的能级水平层次就客观地固定下来了,职务评价则是对这种客观存在的准确认识。

2.工作岗位设置
工作岗位的设置科学与否,将直接影响一个企业的人力资源管理的效率和科学性。

在一个组织中,设置什么岗位、多少岗位,每个岗位上安排多少人、什么素质的人,将直接依赖工作分析的结果。

一般来说,工作岗位的设置主要考虑以下几点:
因事设岗原则
设置岗位既要着眼于企业现实,又要着眼于企业发展。

按照企业各部门职责范围划定岗位,而不应因人设岗;岗位和人应是设置和配置的关系,而不能颠倒。

规范化原则岗位名称及职责范围均应规范。

对企业脑力劳动岗位规范不宜过细,应强调创新。

整分合原则在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工,又在分工基础上有效地综合,使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调,以发挥最大的企业效能。

最少岗位数原则既考虑到最大限度地节约人力成本,又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间,减少“滤波”效应,提高组织的战斗力和市场竞争力。

人事相宜的原则根据岗位对人的素质要求,选聘相应的工作人员,并安置到合适的工作岗位上。

3.通过岗位评价确定岗位等级
通过工作分析,提炼评价工作岗位的要素指标,形成岗位评价的工具;通过岗位评价确定工作岗位的价值等级。

根据工作岗位的价值,便可以明确求职者的任职实力。

根据岗位的价
值和员工的任职实力的匹配,我们就可以在人力资源管理实践中,根据岗位价值或任职实力发放薪酬、确定培训需求等。

4.工作再设计
利用工作分析提供的信息,对一个新建组织而言,要设计工作流程、工作方法、工作所需的工具及原材料、零部件、工作环境条件等。

而对一个已经在运行的组织而言,则可以根据组织发展需要,重新设计组织结构,重新界定工作,改进工作方法,改善设备,提高员工的参与程度,从而提高员工的积极性和责任感、满意度。

前者是工作设计,后者则是工作再设计。

工作再设计不仅要根据组织需要,并且要兼顾个人需要,重新认识并规定某项工作的任务、责任、权力及在组织中与其他工作的关系,并认定工作规范。

5.定员定编
根据工作分析,确定工作任务、人员要求、工作规范等,这只是工作分析第一层次的目标。

随后的任务是,如何根据工作任务、人员素质、技术水平、劳动力市场状况等,有效地将人员配置到相关的工作岗位上。

在这里有一个定编定员的问题。

定编定员主要是为以下工作提供科学依据:(1)编制企业人力资源计划和调配人力资源;(2)充分挖掘人力资源潜力,节约使用人力资源;(3)不断改善劳动组织提高劳动生产率。

为此,定编定员必须做到:(1)以实现企业的生产经营目标和提高员工的工作士气、职业满意度为中心;(2)以精简、高效、协调为目标;(3)同新的劳动分工和协作关系相适应;(4)合理安排各类人员的比例关系。

根据以上的分析,如果仅仅简单地认为工作分析是现代人力资源管理的基础,是不全面的、不科学的。

网络时代的中国企业,应该说,工作分析及其衍生结果都是现代人力资源管理的基础、前提,在相当一段时期内,其作用不仅不会削弱、淡化,为了“程式化和人性化”人力资源管理策略的融合,反而需要一定的强化。

上传日期:2004-03-11。

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