管理会计学教材
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管理会计学(人大第五版)1-4
管理会计学
第1章 管理会计概论
1.1 管理会计的定义 1.2 管理会计的形成与发展 1.3 管理会计的基本理论 1.4 管理会计与财务会计的区别与联系 1.5 管理会计人员的职业道德
管理会计学
1.1 管理会计的定义
狭义管理会计 ：管理会计只是为企业内部管理者提供计划与控制所 需信息的内部会计。
管理会计就是运用适当的技术和概念来处理某个主体的历史的和预期 的经济数据，帮助管理当局制定具有适当经济目标的计划，并以实 现这些目标作出合理的决策为目的。 （美国会计学会· 管理会计委员会，1958） 狭义管理会计的核心内容 （1）以企业为主体展开管理活动 （2）为企业当局的管理目标服务 （3）是一个信息系统
管理会计学
1.2
管理会计的形成与发展
1.2.1 以成本控制为基本特征的管理会计阶段 （形成阶段，19世纪末～20世纪初） 1.社会经济发展基本特征 （1） 19世纪的(英国)工业革命，经济规模扩大，合伙经营、股份公 司使得经营权与所有权相分离，对外报表的意义显现——近代会 计形成。 （2）20世纪初竞争日益激烈，且竞争的重点在于成本的控制，因此 必须加强内部管理。
管理会计学
3.管理会计的发展 成本控制制度得到继续强化并有了新的发展，责任会计将行为科学的理论 与管理控制的理论结合起来，企业采用全面预算的方法对企业进行全面 控制。
1.2.3 以重视环境适应性为特征的战略管理会计阶段 （20世纪70年代以来）
1.社会经济发展基本特征 （1）竞争要求企业进行“顾客化生产”。 （2）科学技术为“顾客化生产”提供可能。 2.经济理论 战略管理理论 战略管理过程的三个阶段：战略制定、战略实施、战略的评估与控制
管理会计学
1.4.1 区别 职能、服务对象、会计主体、工作重点、约束依据、时间跨度、 行为影响、会计程序、会计方法、精确程度、信息特征等
2024版《管理会计学课件》ppt课件
03
管理会计学的方法体系
预测分析
01
预测分析的概念
预测分析是通过对历史数据的分析和研究，运用一定的方法 和模型，对未来经济活动的发展趋势和可能结果进行预测和 推断的过程。
02 03
预测分析的方法
包括定性预测法和定量预测法。定性预测法主要依赖于专家 的经验和判断，如德尔菲法、主观概率法等；定量预测法则 运用数学模型对历史数据进行处理和分析，如时间序列分析、 回归分析等。
05
管理会计学面临的挑战与发展趋势
管理会计学面临的挑战
全球化带来的竞争压力
随着全球化的加速，企业面临更加激烈的国际竞争，要求管理会 计学提供更加精准、及时的信息支持。
信息技术的发展
信息技术的发展对管理会计学提出了更高的要求，如大数据分析、 云计算等技术的运用，需要管理会计学不断创新和适应。
利益相关者需求的变化
《管理会计学课件》 ppt课件
目 录
• 管理会计学概述 • 管理会计学的基本理论 • 管理会计学的方法体系 • 管理会计学在企业管理中的应用 • 管理会计学面临的挑战与发展趋势 • 管理会计学实践案例分享
01
管理会计学概述
管理会计学的定义与特点
定义
管理会计学是会计学的一个分支， 主要研究企业内部管理决策所需的
20世纪初至中期，管理会计学主要关注成本计算和成本控 制，形成了以标准成本制度为代表的成本会计体系。
决策支持阶段
20世纪70年代至今，管理会计学逐渐转向为企业的战略决 策提供支持，形成了以战略管理会计和业绩评价为代表的决 策支持体系。
管理会计学的重要性
1 2
提高企业决策效率 通过提供准确、及时的会计信息和分析结果，帮 助管理层做出更明智的决策，提高企业的决策效 率。
教学课件管理会计学
三、成本按其抵消收入的时间分 类
成本按其抵消收入的时间分为产品成本 和期间成本
产品成本
产品成本是指与生产过程相联系并且由 某种产品负担的成本。
期间成本
期间成本是指按会计期间发生的，并随 着时间的消逝而逐渐丧失的成本。期间 成本与产品生产没有直接联系，它是在 时间消逝的基础上与期间收入相联系， 抵消当期收入。
第一章 总论
第一节 管理会计的产生与发展 第二节 管理会计与财务会计的区别和联系 第三节 管理会计的基本内容 第四节 管理会计在企业管理中的地位 第五节 建立和发展中国管理会计的思考
第一节 管理会计的产生与发 展
从英国产业革命开始，资本主义经济有 了较快的发展，原有的单凭经验管理企 业的方法，已不能适应经济的迅速发展。
固定成本（Fixed Cost）
固定成本是指其总额在一定时期和一定 业务量范围内，不受业务量增减变动的 影响而相对保持不变的成本。
包括生产成本中的固定资产折旧费、保 险费、财产税、工厂照明费等固定制造 费用，这些可归类为固定生产成本。
非生产成本中的大多数项目都是固定的， 如广告费、管理与行政人员工资、办公 费等，这些可归类为固定非生产成本。
一、混合成本的种类
混合成本一般可分为三类：半变动成本、 阶梯式成本和延期变动成本。
（一）半变动成本
此类成本由固定与变动两部分组成，它 通常有一个初始量，作为基数保持不变， 类似于固定成本；在这个基数以上，成 本则随业务的增加而成正比例增加，这 部分类似于变动成本。
（二）阶梯式成本
此类成本在一定业务量范围内其发生额 是固定的；当业务量增长超过这个范围， 其发生额会突然跳跃上升；然后在业务 量增长后的一定范围内，其发生额又保 持不变，直到下次跳跃为止。
管理会计学(全套298P) ppt课件
59
三、变动成本法理论依据
1、产品成本是随着产量增减而增减的变动成本。 2、固定性制造费用只能作为期间成本，从当期的销售 收入中一次性扣除。
60
第二节 变动成本法与完全成本法的区别
1、完全成本法（全部成本法） 是一种将直接材料、直接人工和全部的制造费用作
为产品成本的计算方法。 2、变动成本法
是一种将直接材料，直接人工和变动性制造费用作 为产品成本，将固定性制造费用作为期间成本计算方法。
2、变动成本法：有其严格的应用前提，必须把全部成 本分为固定成本和变动成本。
63
三、 产品成本、期间成本的构成内容不同
（一）产品成本的构成内容不同 主要区别在于如何处理固定性制造费用。
（二）期间成本的构成内容不同 完全成本法将非生产成本——推销成本和管理成本，
y
y=a0+b0(x-x0)
y=a0
x0
x
41
2、混合成本的分类
（4）曲线式混合成本 曲线式混合成本有两种类别： 递减型混合成本、递增型混合成本
42
①递减型混合成本模型
y
x
43
②递增型混合成本模型
y
x
44
第三节 混合成本的分解方法
混合成本的分解方法主要有三种： 合同确认法、技术测定法和数学分析法。
61
一、理论依据不同
变动成本法：固定制造费用主要是企业提供一定的生产经 营条件而发生的，这些生产经营条件一旦形成，不管其实 际利用程度如何，有关费用照样发生，他们与产品的实际 产量没有直接联系。 完全成本法：只要与产品的生产有关的成本都应该作为产 品成本
62
二、应用的前提条件与成本构成内容不同
1、完全成本法：不需要划分固定成本和变动成本之间 的界限。
三、变动成本法理论依据
1、产品成本是随着产量增减而增减的变动成本。 2、固定性制造费用只能作为期间成本，从当期的销售 收入中一次性扣除。
60
第二节 变动成本法与完全成本法的区别
1、完全成本法（全部成本法） 是一种将直接材料、直接人工和全部的制造费用作
为产品成本的计算方法。 2、变动成本法
是一种将直接材料，直接人工和变动性制造费用作 为产品成本，将固定性制造费用作为期间成本计算方法。
2、变动成本法：有其严格的应用前提，必须把全部成 本分为固定成本和变动成本。
63
三、 产品成本、期间成本的构成内容不同
（一）产品成本的构成内容不同 主要区别在于如何处理固定性制造费用。
（二）期间成本的构成内容不同 完全成本法将非生产成本——推销成本和管理成本，
y
y=a0+b0(x-x0)
y=a0
x0
x
41
2、混合成本的分类
（4）曲线式混合成本 曲线式混合成本有两种类别： 递减型混合成本、递增型混合成本
42
①递减型混合成本模型
y
x
43
②递增型混合成本模型
y
x
44
第三节 混合成本的分解方法
混合成本的分解方法主要有三种： 合同确认法、技术测定法和数学分析法。
61
一、理论依据不同
变动成本法：固定制造费用主要是企业提供一定的生产经 营条件而发生的，这些生产经营条件一旦形成，不管其实 际利用程度如何，有关费用照样发生，他们与产品的实际 产量没有直接联系。 完全成本法：只要与产品的生产有关的成本都应该作为产 品成本
62
二、应用的前提条件与成本构成内容不同
1、完全成本法：不需要划分固定成本和变动成本之间 的界限。
管理会计理论教材82页PPT
•
指用于概括现代化会计系统中区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划
和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。
• （1） 美国全美会计师协会管理会计实务委员会定义（1986）
•
管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以
及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息，确认、
•
工程竣工决算后的长期借款利息、
•
未到期的短期借款利息
第五章 成本性态
• （3） 营业费用（销售费用）的部分项目
• 销售部门按月支付的固定薪酬 • 销售部门直线法计提的折旧费
• 年度预算规定的广告费总额
• 年度预算规定的总额控制的行政费用 • （4）管理费用的部分项目 • 企业管理部门按月支付的固定薪酬
第五章 成本性态
• 一 成本性态相关概念
• 1 成本性态：成本总额与特定业务量之间在数量方面的依存关系。
• 2 业务量：企业在一定经营期内投入或完成的经营工作量的总称。
• 绝对量：实物量（生产数量、销售数量等）
• （X） 价值量（生产金额、销售金额等）
•
时间量（生产工时、机器工时等）
• 相对量：百分比、比率
• （2）罗伯特（美国）《现代管理会计》1982年：
•
管理会计是一种收集、分类、总结、分析和报告信息的系统，它有助于管理者
进行决策和控制。
• （3）狭义管理会计的核心内容
• A. 以企业为主体展开管理活动；
• B. 为企业管理当局的管理目标服务
• C. 是一个信息系统；
第四章 管理会计概述
• 2 . 广义管理会计概念：
• （2）现金流可以把企业生产经营中的资金、成本、利润等几个方面联系起来
管理会计学第1章PPT课件
05
其他非财务指标
04
对现有产品进行成本管理
①作业成本法
03
②生产过程控制
③完善成本计划
02
确定现有产品与未来产品的产品组合
①明确成本管理在竞争中的关键程度
01
②产品技术的成熟性
③产品生命周期
战略成本管理的内容
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19
1.3
管理会计的基本理论
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20
1.3.1 管理会计的对象
可编辑课件PPT
15
外部环境 分析
战略制定
内部环境 分析
战略实施
战略评价和控制
战略管理流程
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16
A
纵向价值链
①产业进入和产业退出的决策 ②纵向整合的决策
B
横向价值链
①确定与竞争对手的差异 ②确定取得相对竞争优势的战略
C 内部价值链 ①基本职能活动 ②人力资源管理活动 ③生产经营活动
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11
搬运生铁块试验 与铁锹试验
搬运生铁块
可编辑课件PPT
12
此外泰勒还对每一套动作的精确时间作了研究，从而得出了一个 “一流工人”每天应该完成的工作量。
这一研究的结果是非常杰出的，堆料场的劳动力从400－600人减 少为140人，平均每人每天的操作量从16吨提高到59吨，每个工人的日 工资从1.15美元提高到1.88美元。
1 实质
是企业的生产经营活动
2 管理体现经济效益
是企业生产经营活动中的价值活动
3 实践角度
管理会计的对象具有复合性的特点。 一方面强调加强作业管理；另一方 面强调加强价值管理。
可编辑课件PPT
管理会计学教材1
第一节 生产决策 ——（一）生产什么的决策
❖ 1、生产何种新产品（新产品开发的品种决策） ❖ 2、亏损产品的决策（是否继续生产亏损产品） ❖ 3、半成品是否深加工的决策 ❖ 4、联产品是否深加工的决策 ❖ 5、是否转产某种产品的决策 ❖ 6、是否接受低价追加订货的决策
第一节 生产决策——（一）生产什么的决策
总之，在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下 ，只要亏损产品能提 供正的贡献毛益，就应继续生产。
第一节 生产决策——（一）生产什么的决策
2、亏损产品的决策
【例6－4】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用 （相对剩余能力无法转移）
已知:某企业组织多品种经营。2003年甲产品的产销量 为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损 10 000万元，其完全成本为110 000万元。 假定2004年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不 变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。
第一节 生产决策——（一）生产什么的决策
2、亏损产品的决策
【例6－3】 相对剩余生产能力无法转移 v 某企业生产A、B、C三利19000元，C亏损60000元。其他资料 如下表： 分析C产品是否要停产？
第一节 生产决策——（一）生产什么的决策
2、亏损产品的决策
❖ （2）如果亏损产品创造的贡献毛益小于与相对剩余生 产经营能力转移有关的机会成本，就应当停止生产该 亏损产品。
❖ （3）如果亏损产品创造的贡献毛益等于与相对剩余生 产经营能力转移有关的机会成本，则停止或继续生产 该亏损产品都可以。
第一节 生产决策——（一）生产什么的决策
2、亏损产品的决策
【例6－5】直接判断法在否继续生产亏损产品决策中的应用 （相对剩余能力可以转移）
《管理会计学》(孙茂竹,文光伟 著)
管理会计学作者简介《管理会计学》是由孙茂竹和文光伟合著的一本管理会计学教材。
孙茂竹先生是财务管理学科的教育与研究的专家，曾在多家知名高校担任管理会计学的教学和研究工作；文光伟先生是管理会计学领域的专家，他在企业管理实践和理论研究方面均有丰富经验。
管理会计学概述管理会计学是会计学的一个分支领域，它关注的是如何利用会计信息来辅助企业决策和管理。
与财务会计不同，管理会计更加关注企业的内部管理需求，强调对企业经营情况进行监控、评估和分析，从而为企业管理者提供决策支持和业绩评估。
管理会计学主要包括以下内容：1.成本管理：通过对企业成本产生、分配和控制的研究，帮助企业管理者了解产品成本和企业成本结构，并进行有效的成本控制。
2.经营预算：通过编制和执行预算，帮助企业规划和控制经营活动，提高企业效益。
3.绩效评价：通过对企业绩效的度量和评估，帮助企业管理者及时了解企业的经营状况，并作出相应调整。
4.投资决策：通过对投资项目的评估和选择，帮助企业管理者合理配置资源，实现最优化的投资决策。
管理会计方法和工具在《管理会计学》一书中，孙茂竹和文光伟介绍了多种管理会计方法和工具，以帮助企业管理者实施有效的管理会计。
1. 成本管理方法成本管理是管理会计学中的重要内容。
在成本管理中，常用的方法包括：•作业成本法：将成本按照作业的需求进行分类和分配，帮助企业管理者了解成本的来源和影响因素。
•活动基础成本法：通过对企业活动进行分析和评估，确定活动的成本驱动因素，实现更精确的成本分配。
•直接成本法和间接成本法：根据成本与产品之间的关系，将成本划分为直接成本和间接成本，并进行相应的成本分配。
•现代成本管理方法：包括目标成本法、全面成本法和生命周期成本法等，帮助企业在产品设计和生产过程中实现成本的控制和优化。
2. 经营预算工具经营预算是管理会计学中核心的工具之一。
通过编制预算，企业管理者可以做出合理的经营决策，实现对经营活动的有效控制。
管理会计学(第8版)课件：预算管理
10.3.2 预算编制方法及其应用
例题10-4：依上例资料,假定A公司在预算期内所需直接人工工资率均为5元,单位产品的定额工时为3 小时,并且A公司以现金支付的直接人工工资均于当期付款。
A公司直接人工预算表
季度 预计生产量(件) 单位产品工时定额(小时) 总工时用量(小时)
① ② ③=①×②
1
2
3
管理会计学
（第八版）
预算管理
目录
CONTENTS
10.1 预算与预算管理 10.2 预算管理的框架体系 10.3 全面预算的编制
10.1
预算与预算管理
10.1.1 预算
• 起源：最初是政府部门用于管理财政收支的重要手段（即财政 预算） ，现代意义上的企业预算通常由企业财务部门或会计部 门发起和组织预算的制定以及预算执行结果的核算、考评，从 而使得预算成为企业内部的一个重要管理会计方法。
季度
1
2
3
4
全年
A公司间接制造费用预 计现金支出计算表
510 1426
696 2110
486 1668
534 1746
510 6950
10.3.2 预算编制方法及其应用
A公司材料采购现金支出计算表
季度
1
2
3
4
材料采购量(千克) ①
材料单位成本
②
预计材料采购额
③=①×②
1426
2110
1668
1746
12
12
12
12
17112 25320 20016 20952
60000 120000 80000 90000
350000
季度
预计销售额
管理会计学(第4版)课件：全面预算
• 预计直接人工小时 • ×变动性费用预定分配率 • = 预计变动性制造费用 • + 预计固定性制造费用 • = 预计制造费用合计 • — 折旧 • = 预计需要用现金支付的制造费用
• 6、期末产成品存货预算
• 编制期末产成品存货预算的目的：（1）是 为编制预计损益表提供销售产品成本数据； （2）为编制预计资产负债表提供期末产成 品存货数据。
行；避免存货过多，形成资金的积压、浪费。
五、全面预算的编制原理
• 3、直接材料预算原理 预计生产量
×单位产品的材料需用量 = 预计直接材料需要用量 +预计期末材料存货 = 需要用量合计 - 预计期初材料存货 =直接材料预计采购量 ×单价 = 直接材料预计金额 避免直接材料存货过多，形成资金的积压和浪费；
➢零基预算编制步骤
第一步
确定预算期的生产经营 目标,如利润目标、销售 目标或生产目标等,以便 于各部门据此制定各项 固定费用的支出方案。
第二步
对预算期各项费用的支 出方案进行成本—效益 分析及综合评价,权衡轻 重缓急,划分成不同等级
并排出先后顺序。
第三步
按照已排出的等级和顺 序,根据企业预算期可用 于费用开支的资金数额
• 编制原理：先计算确定产成品单位成本， 然后将产成品单位成本乘以预计期末产成 品存货数量，即可得到预计期末产成品存 货额。
• 7、销售与管理费用预算：修修剪剪
• 8、现金预算
• 由现金收入、现金支出、现金多余或不足、 资金的筹集与运用四个部分组成。
• 期初现金余额 • + 现金收入 • = 当期筹资前可得现金合计 • - 现金支出 • = 现金多余（不足） • +资金的筹资（运用） • = 期末现金余额
• 6、期末产成品存货预算
• 编制期末产成品存货预算的目的：（1）是 为编制预计损益表提供销售产品成本数据； （2）为编制预计资产负债表提供期末产成 品存货数据。
行；避免存货过多，形成资金的积压、浪费。
五、全面预算的编制原理
• 3、直接材料预算原理 预计生产量
×单位产品的材料需用量 = 预计直接材料需要用量 +预计期末材料存货 = 需要用量合计 - 预计期初材料存货 =直接材料预计采购量 ×单价 = 直接材料预计金额 避免直接材料存货过多，形成资金的积压和浪费；
➢零基预算编制步骤
第一步
确定预算期的生产经营 目标,如利润目标、销售 目标或生产目标等,以便 于各部门据此制定各项 固定费用的支出方案。
第二步
对预算期各项费用的支 出方案进行成本—效益 分析及综合评价,权衡轻 重缓急,划分成不同等级
并排出先后顺序。
第三步
按照已排出的等级和顺 序,根据企业预算期可用 于费用开支的资金数额
• 编制原理：先计算确定产成品单位成本， 然后将产成品单位成本乘以预计期末产成 品存货数量，即可得到预计期末产成品存 货额。
• 7、销售与管理费用预算：修修剪剪
• 8、现金预算
• 由现金收入、现金支出、现金多余或不足、 资金的筹集与运用四个部分组成。
• 期初现金余额 • + 现金收入 • = 当期筹资前可得现金合计 • - 现金支出 • = 现金多余（不足） • +资金的筹资（运用） • = 期末现金余额
管理会计学孙茂竹第9版
管理会计学孙茂竹第9版
《管理会计学》是由孙茂竹编著的一本管理会计方面的教材，该书的第9版应该是对前几版的更新和修订。
这本教材主要介绍了管理会计的基本理论、方法和实践，包括成本管理、预算编制、绩效评价等内容。
在第9版中，可能会对一些新的管理会计理论和实践进行了更新和补充，以适应当今管理会计领域的最新发展。
该书可能还包括了一些案例分析和实际操作指南，以帮助读者更好地理解和应用管理会计的知识。
总的来说，第9版的《管理会计学》应该是一本系统全面、具有权威性和实用性的管理会计教材。
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寻求“最佳途径” 最有效率的标准操 作方法和有刺激性 的计件工资制度
3.管理会计的形成
传统 会计
现代 财务会计 会计 管理会计
管理会计学教材(PPT17页)
管理职能 成本控制
管理会计学教材(PPT17页)
传统管理会计的形成阶段
1.基本特征—成本控制 2.目的—提高企业的生产效率和工作效率 3.管理会计的内容： 标准成本： 预算控制： 差异分析：
美国会计学会 管理会计委员会
（1958年）
美国会计学会 《基本会计理论》
（ 1966年）
美国学者罗伯特 《现代管理会计》
(1982年）
术和概念，处理企业历史的
和管计理划的会经计济就信是息运，用以适助于当 管的理技人员术制和定概出念合，理对的经、能济
够实实体现经的营实目际标经的济计数划据，以和 及预为计达经到济各数项据目标进所行进处行理的， 管 分 告 于以 理 现理 类 信 管帮 的 该会 、 息 理助 经 目计 总 的 者管 济 标是 结 系 进决理 目 而策一、统行策人标进。种分，决员，行收析它策制并合集和有和定为理、报助控合实政
战略管理会计
战略管理会计与企业战略管理
密切联系，它运用灵活多样的方法收
集、加工、整理与战略管理相关的各
种信息，并据此来协助企业管理层确
立战略目标、进行战略规划、评价管
理业绩。
管理会计学教材(PPT17页)
管理会计学教材(PPT17页)
三、管理会计与财务会计的区别与联系 （一）管理会计与财务会计的联系
分支。
汪家佑
管理会计学教材(PPT17页)
教授
李天民 教授
温坤 教授
管理会计学教材(PPT17页)
管理会计的定义
管理会计是旨在提高企业经济效益，并 通过一系列专门方法，利用财务会计提 供的资料及其他资料进行加工、整理和 报告，使企业各级管理人员能据以对日 常发生的各项经济活动进行规划与控制， 并帮助决策者作出各种专门决策的一种 信息处理技术。
管理会计学
下篇:
第一章 管理会计和财务会计的关系 第二章 变动成本法 第三章 本—量—利分析及其在短期经
营决策中的应用 第四章 标准成本制度 第五章 责任会计
第一章管理会计和财务会计的关系
一、管理会计的概念 二、管理会计的形成和发展 三、管理会计和财务会计的关 系
一、管理会计的概念
1、国外学者对管理会管理计会定计义就是论运述用适当的技
管理会计学教材(PPT17页)
管理会计学教材(PPT17页)
二、 管理会计的形成与发展
传统管理会计的形成阶段
（19世纪末—20世纪30年代）
以成本控制 为基本特征
传统管理会计的发展阶段 以预测、决策
（20世纪40年代—80年代初） 为基本特征
战略管理会计阶段
（80年代初起）
以重视 环境适应性 为基本特征
管理会计学教材(PPT17页)
管理会计学教材(PPT17页)
（一）传统管理会计的形成阶段
——以成本控制为基本特征的管理会计阶段
1.社会经济发展的基本特征
19世纪英国 工业革命
合伙经营 所有权与 股份公司 经营权分离
20世纪初
生产社会程度高 生产规模扩大
竞争加剧
2.经济理论的发展
泰罗（F.W.Taylor) 科学管理理论
制。
管理会计学教材(PPT17页)
2、国内学者对管理会计定义的论述
“管理会计“管是理西会方计企主管业要理为是会了通计加过是强一企内系业部列会经专计门的方一法个分支。 营管理，利实用现财最务大会它利计运润提用的供一目的系的资列，料专灵及门活其的他方有式关方法，收 运用多种资多料样进的行方整集式理、方、分法计类，算、收、汇集对总、比、加和分分析析和，报告各种 工和阐明使管企理业当各局级经合管济理理信地人息计员，划能借和据以有以进效对行日预常测发和决策， 地控制经生济的过一程切所经制需济定要活计的动划信进，息行对，规经围划营绕与业控务制进，行控制， 成本、利并润帮、助资企本业并三领对个导业中作绩心各进，种行分决评析策价过的，一以整保套证企业改பைடு நூலகம்去，控制现在，规信划息善未处经来理营的系管一统理个。，会”提计高经济效益。
反映过去，属于 报账型会计
侧重于核算和监督
2.服务对象 不同
3.约束条件 不同
服务于企业内部 各管理层次 对内报告会计
管理会计学教材(PPT17页)
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（二）传统管理会计的发展阶段
——以预测、决策为基本特征的管理会计
阶段
1.社会经济发展的基本特征
二次大战之后 跨国公司出现
生产经营 发生变化
1.广泛推行职能管理： 2.按顾客要求进行多品种小批 量生产；
3.重视市场调查，加强生产经 营的预测和决策工作；
1.起源相同 2.目标相同：获取最大利润，提高经济效益。 3.基本信息同源 4.服务对象交叉 5.某些概念相同：如：成本、收益、利润。
管理会计学教材(PPT17页)
管理会计学教材(PPT17页)
（二）管理会计与财务会计的区别
管理会计 财务会计
1.职能不同
规划未来，属于 经营管理会计 侧重于对未来的 预测、决策和规划
投资决策
标准成本法 责任会计
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1.预测 2.决策 3.预算 4.控制 5.考核 和评价
销售预测 成本预测 利润预测 资金需要量预测
业务预算、专门 决策预算、财务 预算
比较实际与预算， 确定差异，分析 原因，评价业绩
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（三）战略管理会计阶段
——以重视环境适应性为基本特征的管理会计 阶段
4.利用计算机技术进行定量化 管理。
2.经济理论的发展
1.行为科学：旨在创造激励机制 2.系统理论：强调最佳的组织结构 3.决策理论：“以满意代替最优”
3.管理会计的发展
管理会计体系: 预测.决策.预算.控制.考核和评价
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管理会计体系
经营决策: 产品品种决策 产品组合决策 生产组织决策 定价决策
1.社会经济发展的基本特征
竞争 科学技术
顾客化生产
2.经济理论的发展
战略的制定
战略管理 基本点：重视环境
战略的实施
3.战略管理会计的产生
1981年管理学家西蒙 “战略管理会计”
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战略的评估和控制
适时制(JIT)生产系统建立 作业成本应用
注重成本效益分析
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