管理会计学教材

寻求“最佳途径” 最有效率的标准操 作方法和有刺激性 的计件工资制度
3.管理会计的形成
传统 会计
现代 财务会计 会计 管理会计
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管理职能 成本控制
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传统管理会计的形成阶段
1.基本特征—成本控制 2.目的—提高企业的生产效率和工作效率 3.管理会计的内容： 标准成本： 预算控制： 差异分析：
战略管理会计
战略管理会计与企业战略管理
密切联系，它运用灵活多样的方法收
集、加工、整理与战略管理相关的各
种信息，并据此来协助企业管理层确
立战略目标、进行战略规划、评价管
理业绩。
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三、管理会计与财务会计的区别与联系 （一）管理会计与财务会计的联系
投资决策
标准成本法 责任会计
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1.预测 2.决策 3.预算 4.控制 5.考核 和评价
销售预测 成本预测 利润预测 资金需要量预测
业务预算、专门 决策预算、财务 预算
比较实际与预算， 确定差异，分析 原因，评价业绩
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（三）战略管理会计阶段
——以重视环境适应性为基本特征的管理会计 阶段
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（二）传统管理会计的发展阶段
——以预测、决策为基本特征的管理会计
阶段
1.社会经济发展的基本特征
二次大战之后 跨国公司出现
生产经营 发生变化
1.广泛推行职能管理： 2.按顾客要求进行多品种小批 量生产；
3.重视市场调查，加强生产经 营的预测和决策工作；
分支。
汪家佑
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教授
李天民 教授
温坤 教授
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管理会计的定义
管理会计是旨在提高企业经济效益，并 通过一系列专门方法，利用财务会计提 供的资料及其他资料进行加工、整理和 报告，使企业各级管理人员能据以对日 常发生的各项经济活动进行规划与控制， 并帮助决策者作出各种专门决策的一种 信息处理技术。
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（一）传统管理会计的形成阶段
——以成本控制为基本特征的管理会计阶段
1.社会经济发展的基本特征
19世纪英国 工业革命
合伙经营 所有权与 股份公司 经营权分离
20世纪初
生产社会程度高 生产规模扩大
竞争加剧
2.经济理论的发展
泰罗（F.W.Taylor) 科学管理理论
1.起源相同 2.目标相同：获取最大利润，提高经济效益。 3.基本信息同源 4.服务对象交叉 5.某些概念相同：如：成本、收益、利润。
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（二）管理会计与财务会计的区别
管理会计 财务会计
1.职能不同
规划未来，属于 经营管理会计 侧重于对未来的 预测、决策和规划
美国会计学会 管理会计委员会
（1958年）
美国会计学会 《基本会计理论》
（ 1966年）
美国学者罗伯特 《现代管理会计》
(1982年）
术和概念，处理企业历史的
和管计理划的会经计济就信是息运，用以适助于当 管的理技人员术制和定概出念合，理对的经、能济
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管理会计学
下篇:
第一章 管理会计和财务会计的关系 第二章 变动成本法 第三章 本—量—利分析及其在短期经
营决策中的应用 第四章 标准成本制度 第五章 责任会计
第一章管理会计和财务会计的关系
一、管理会计的概念 二、管理会计的形成和发展 三、管理会计和wenku.baidu.com务会计的关 系
一、管理会计的概念
1、国外学者对管理会管理计会定计义就是论运述用适当的技
1.社会经济发展的基本特征
竞争 科学技术
顾客化生产
2.经济理论的发展
战略的制定
战略管理 基本点：重视环境
战略的实施
3.战略管理会计的产生
1981年管理学家西蒙 “战略管理会计”
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战略的评估和控制
适时制(JIT)生产系统建立 作业成本应用
注重成本效益分析
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二、 管理会计的形成与发展
传统管理会计的形成阶段
（19世纪末—20世纪30年代）
以成本控制 为基本特征
传统管理会计的发展阶段 以预测、决策
（20世纪40年代—80年代初） 为基本特征
战略管理会计阶段
（80年代初起）
以重视 环境适应性 为基本特征
制。
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2、国内学者对管理会计定义的论述
“管理会计“管是理西会方计企主管业要理为是会了通计加过是强一企内系业部列会经专计门的方一法个分支。 营管理，利实用现财最务大会它利计运润提用的供一目的系的资列，料专灵及门活其的他方有式关方法，收 运用多种资多料样进的行方整集式理、方、分法计类，算、收、汇集对总、比、加和分分析析和，报告各种 工和阐明使管企理业当各局级经合管济理理信地人息计员，划能借和据以有以进效对行日预常测发和决策， 地控制经生济的过一程切所经制需济定要活计的动划信进，息行对，规经围划营绕与业控务制进，行控制， 成本、利并润帮、助资企本业并三领对个导业中作绩心各进，种行分决评析策价过的，一以整保套证企业改 去，控制现在，规信划息善未处经来理营的系管一统理个。，会”提计高经济效益。
反映过去，属于 报账型会计
侧重于核算和监督
2.服务对象 不同
3.约束条件 不同
服务于企业内部 各管理层次 对内报告会计
4.利用计算机技术进行定量化 管理。
2.经济理论的发展
1.行为科学：旨在创造激励机制 2.系统理论：强调最佳的组织结构 3.决策理论：“以满意代替最优”
3.管理会计的发展
管理会计体系: 预测.决策.预算.控制.考核和评价
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管理会计体系
经营决策: 产品品种决策 产品组合决策 生产组织决策 定价决策