建设工程资源管理剖析

合价 10900 6004 4970 4888 4497 2569 2505 2130 1640 1363
795 435
比重 % 25.2 13.88 11.49 11.30 10.40 5.94 5.79 4.93 3.79 3.15 1.84 1.00
累计比重 % 25.2 39.08 50.57 61.87 72.27 78.21 84.00 88.93 92.72 95.87 97.71 98.71
ABC分类法的应用的最终作用
5）判断： 累计总比重占80%的材料是主要材料，本
例中为1～6种； 累计比重80%～90%的材料是次要材料，
本例中为7、8两种； 其余为一般材料。
2.4 施工机械设备管理
2.4 施工机械设备管理——使用计划
某工程主导机械施工横道图计划
序 号
名称
数量
单 台班 位 数量
2.3 施工材料管理——材料用量管理
材料用量管理是指为了达到既定的成本控制 目标，项目经理部对材料在项目工程的用量 所作的计划、实施及控制等系列工作。通过 这种管理提高材料的使用效率，降低损耗， 节约成本，增加利润。
2.3 施工材料管理——材料用量管理
（1）根据设计制定严密的材料用量管理计划： 项目部（或企业）要做好编制材料用量计划的
单价 元 0.25 0.27 0.30 30.00 41.20 3.95
1242.62 5.41 25.24 100
2335.45 2498.16
合计 元 435 4888 2505 2130 1640 6004 4970 795 1363
10900 2569 4497
占总价 % 0.10 11.30 5.79 4.93 3.79 13.88 11.49 1.84 3.15 25.2 5.94 10.40
2.4 施工机械设备管理——设备使用管理
设备管理的基础工作来自项目，设备管理的重心应放在项目。设置 适应项目施工所需的设备管理岗位，配备专业技术人员，加强机操 人员的技能、职责和安全教育。机操人员应服从项目的统一指挥， 履行岗位职责，树立为施工现场服好务的思想。
一般工程项目实行管理层和作业层的设备管理体制：项目分管机械 设备的管理人员加强对机电室的管理。机电室专业人员加强对作业 层的机械维修、使用管理，并进行具体指导。做好现场管、用、养、 修、算、各项原始资料和数据的统计、积累，以便掌握设备使用情 况，及时调整使用方案。
实际使用量等。
2.3 施工材料管理——材料用量管理
（3）实行外来工材料承包制度： 目前在一些项目已经实行这样的制度，即项目经理部、
外来工队伍、供应商三方协商定量定价，项目经理部确 认材料的质量和数量，使用支配权在外来工队伍。在用 量方面按照计划签订承包协议，在规定的计划内由项目 经理部负责，超过部分由外来工队伍自行承担。质量和 工期严格按照计划实行。对于节约的材料，由双方协商 共享收益。这样的做法对于规范外来工的操作，节省现 场看管材料的人力物力，不必承担材料损失起到很大作 用。像诸如下料不准，耗材使用过多，周转材的丢失现 象将会的到有效遏制，并且材料价款可以实行由外来工 队伍自行垫付，节约了资金，减少由于信用购买价格过 高造成的成本增加，改善经济运行环境。但这种方式是 否普遍适用，在什么情况下适用还有待经过实践证明和 总结经验。
工作。 材料用量计划应包括构成工程实体的主材、施
工所需的周转材和低值易耗材（包括一些工艺 材料）三大部分。 材料主管人员要与预算员等有关专业技术人员 结合，根据设计和预算及时编制工程项目材料 总量计划和月度用量计划。
2.3 施工材料管理——材料用量管理
材料用量风险估计：
计划制定过程中，可以根据以往统计数据、经验和 实际情况，确定一个主观概率，从而把一些不确定 性因素考虑在计划之中。
构件 及半 成品
施工项目主要材料及构配件需要量计划表
2.1 施工材料管理——时与量的问题
材料计划的主要形式2：
资源累计需求 某 资 源 需 求 总 量
时间
2.2 施工材料管理——质的问题
北京嘉禾幕墙在材料管理上的做法： 对于幕墙材料的采购，所采取的方式为每年
度总公司集中采购招标选择定向的供应 商。——值得借鉴！ 材料质量的管理程序： 进场检验——存储与保管——使用前检验— —使用后鉴定
2.4 施工机械设备管理——设备的优化配置
首先应按项目施工组织设计，依据工程量的大小，工期，决定所需设 备规格型号、数量，编制适合该项目的机械使用计划和编排所需施工 机械进出场的时间计划，做好施工设备总量、进度控制。
根据企业自身特点，应本着“先调剂，后经租”的原则，先将企业内 部的，闲置设备充分利用。不足部分和缺口设备，通过外部租赁市场 租用。
主要包括三个方面：库存统计工作、现场统计 工作、分析控制工作。
2.3 施工材料管理——材料用量管理
①库存及进退场控制。库存是指进料后的短期存放 的存量。存量与进料之差有效地反映了实际耗用量。 库存管理的重点是严格与细致的盘点和领料记录。 这样可以计算出工程完成量与实际耗用量之间是否 对应。材料部门对材料入库或进场必须由仓库保管 员或现场收料员专人负责，严格履行收料手续。
（2）加强材料的使用控制，过程控制是关键：
定期的材料用量分析是考察在材料的使用过程 中是否与计划一致，以便发现问题，查找原因， 在后续工作中整改，从而达到过程控制、持续 改进的效果。
统计工作是分析的基础，材料人员应该对用量 的统计做很细的工作。
分析的基础是库存和现场用量的统计数据。 所以项目经理部在材料用量的过程控制中内容
1
0 准备工作
2714 m2 90
2
1 汽车运材料 2 集中土方开挖 3 汽车运土石方 4 桥梁混凝土
6147
5347 1 6371 4
1436
m3 2140 M3 182 M3 1452 M3 120
5 管涵安装
625 M3 68
6 板涵吊装
382 m3 45
7 沿线设施安装 253.5 t 120
材料储备资金占项目流动 资金的60%左右。
材料管理的任务：保证适时、适地、按 质、按量、成套齐备地供应所需的材料， 同时加速材料周转，监督和存进材料合 理使用，以降低材料费用。
2.1 施工材料管理——时与量的问题
材料需求量的计算： 主要适用直接计算法，即利用消耗量定额中
的材料消耗定额。 材料适用时间的确定： 1）将计算出的材料使用量按照进度计划进
扩孔率 8
7.5 7
6.5 6
5.5 5
4.5 4
扩孔率 8
7.5 7
6.5 6
5.5 5
4.5 4
1
1
3
3
5
5
正常情况
11
9
7
异常情况
时间
9
7
时间
11
◊系列1代表平均值，系列2 代表实际发生值，系列3代表 风险控制值。
系列1 系列2 系列3
◊可以根据规定和企业的实际 情况，确定一个平均比率， 比如6%，由于过程中存在许 多不确定性因素，通过统计 预测只需要把扩孔率的计划 值确定为7.2%。
项目施工对设备的选择性较强，在选择设备的配置上精打细算，力求 少而精。做到生产上适用，技术性能先进，安全可靠，设备状况稳定， 经济合理。能满足施工工艺要求。
设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与之生 产能力相适应。对要求租用的设备应选择整机性能好，效率高，故障 率低，维修方便，互换性强的设备。避免使用淘汰性产品。尽量选择 能源消耗低、噪音小，环境污染小的设备，使其综合成本降低。
2.3 施工材料管理—— ABC分类法的应用
材料名称 32.5水泥 42.5水泥 52.5水泥
净砂 碎石 钢模 木模 镀锌铁丝 灰土 粘土砖 Φ10以内钢筋 Φ10以上钢筋
单位 kg kg kg m3 m3 kg m3 kg m3 千块 t t
消耗量 1740 18102 8350
71 40 1520 4 147 54 109 1.1 1.8
例如：对灌注桩的混凝土用量计划中，除了设计桩 长、桩径、设计用量，还应该包含实际施工的钻孔 深度，以及扩孔率。对于钻孔深度和扩孔率都是施 工过程中是不确定的，但是我们可以根据统计数据 和经验，确定深度的偏差的平均值，标准差，扩孔 率的平均值，按照得出的值做混凝土用量计划。
2.3 施工材料管理——材料用量管理
机械化施工进度(月)
2 345 6 7 8
11
2 12
1 1 1
备 9 10 注
载重车 载重车
挖掘机
自卸车
自卸车
起重机
起重机
1
电焊机
2.4 施工机械设备管理——使用计划
1 挖槽1 挖掘机
2 挖槽2 基挖掘机 础 1
3
4
挖槽3
挖掘机
基础2
5
6
某工程主导机 械施工网络图
基础3 9
安管1 挖掘机
7
8 安管2 10
验收必须包括：材料的名称、规格、型号商标、检 测计量材料的数量。另外，要由技术测试人员检验 来料产品的质量，防止出现由于质量不合格造成材 料的浪费。
2.3 施工材料管理——材料用量管理
②现场用量统计。应定期由材料、成本和现场管理人员 协同确认施工现场材料的耗用情况，为材料用量分析打 好基础。
每月度由材料管理人员进行主材的盘点工作，并按照工 程量统计的量，进行详细记录，如出现增量及变更，也 应注明，便于分析原因。对于周转材，根据使用计划进 料。在实际施工过程中要对周转材在单项工程中的使用、 闲置、损耗、遗失量做详细的记录，及时根据月度用量 计划对周转材进行调整和调配，合理使用且保证较高使 用率。
ABC分类法的应用步骤
分析与解答 1）求出每种材料的合价 2）求出总价 3）求出每种材料占总价的比重 4）按比重多少排列并计算累计比重