技术部工作架构及岗位职责

技术部组织架构

部门主管（黄曦）

模具部主管（尚小青）

注塑部主管（王小平）打码/赋码部主管（尤海峰）质检部/射频识别

主管（张兴伟）技术员2人

产品测试员1

人

核准: 审核: 制表:

建立产品（项目）开发计

确定开发任务目标

（部仃经

理）

部门主管工作日程安

技术部工作流程

产品外观收集外观设计草图/效果图

J （部门经理、主管、具部主管）

模具制造

（模具主

管）

电子功能（射频识别）方

案确定（质检主管）

■-.

产品原辅料确定

（注塑主管/质检主

过程问题汇总解决

（部门经理、主管、技术

产品外观确定

（部门经

理）

产品测试生产

（注塑主管、技术

建立产品名称编

改善产品问题

（部门经理、主管、技术

核准审核:制表:

技术部工作职责

、部门职责负责对耳标产品进行生产技术指导、优化工艺流程、制定技术标准，规范技术管理，实施技术与生产的协调工作。二、技术部工作职责

1、严格遵守公司规章制度，认真履行技术部工作职责。

2、负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化工艺制定、产品技术搜集和管理制度，会同生产部对产品生产

过程中的成本控制、操作规范等环节进行组织协调。

3、结合市场反馈和产品技术发展趋势，编制产品技术发展和技术措施规划，制定阶段性产品研究方向。负责新设

备及新技术的引进计划，确保产品品种的不断更新和扩大；负责产品配方的开发、改良工作。

4、负责制定企业内部的产品统一标准，实现产品规范化管理

5、及时处理、解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行

6、及时搜集整理国内外产品的发展信息，及时把握产品发展趋势。