员工试用期评估表范本
试用期员工考核评估表
姓名
所属部门
职位
一、评分标准:
单项评分标准
１０分优秀； ８－９分良好； ７分符合； ５－６分欠缺； ０－４分不符合
综合评分标准
９５－１００:工作表现优秀。
８５－９５以下：工作表现优良,完全胜任岗位一般要求。
８０－８５以下：工作表现尚可,基本胜任岗位一般要求。
７０－８０以下：工作表现勉强,尚需改进方可达到岗位一般要求。
评定总分:
三、专项指标考核:（占总考核的60%）
岗位主要工作指标
期望目标
配分
主管评分
评定总分:
１００
四Hale Waihona Puke 综合评分:考核人:被考核人:
日期:日期:
填表说明:１、本表旨在帮助上级客观地对员工试用期内的工作绩效／工作能力进行评价。
２、专项指标考核栏由考核人根据员工的工作岗位设定主要的工作目标,依据重要性依次罗列并给予相应的配分。为突出重点,指标不宜超过５项,配分和为１００。
１０
协作性
能立足全局,能与他人合作,主动帮助他人。
１０
纪律性
严格遵守公司制度,无违纪行为。
１０
工作能力
知识和技能
掌握本职位所需的专业知识,并能运用。
１０
沟通能力
书面与口头表达流畅,善于与上下级沟通。
１０
理解判断力
正确理解上级意图,迅速作出有效判断。
１０
计划能力
能制定有效的工作计划,并按计划开展工作
１０
７０以下： 工作表现较差,不符合岗位一般要求。
二、基本指标考核:（占总考核的40%）
考核内容
考核要素
考核标准说明
配分
自评
上级评
新入职员工(试用期)月度工作评估表
试用期月评估表
注《员工评估表》使用规则
1.试用期每月评价一次, 考评得分不合格者不予录用；试用期后考评得分连续三次不合格的, 说明被考评人不适合本岗位工作, 可给予调换岗位或解除劳动合同；考评人以及评人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。
评价标准和操作说明:（请在适当的栏内打“√”）
A. （优秀）出色, 绩效特别优秀, 并始终超越本职位常规标准要求
B. （良好）优良, 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
C. （合格）需改进, 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
D.（差）不良, 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
试用期月评估表（二）
注: 本表由员工本人填写, 经直接上级确认后生效, 得分占最终考核结果的10％, 标准分精确到0.5分。
试用期评估表(精选)
员工试用期评估表（普通员工）
评估说明：
一、此评估由直接上级初评、部门负责人复评；
二、评估的结果于评估后二天后向被评估人反馈；
三、被评估人对评估结果有异议的，请于3天内向人力资源部申诉，对评估结果确实有偏差的，由人力资
源部汇同相关部门负责人重评；
四、评估的原则：实事求是、以绩效结果和个人发展为导向；
五、直接上级评估权重占50%，部门负责人评估权重占50%；
六、被评估员工的工作业绩、行为规范等为评估的重要依据；
七、评估结果运用：。
试用期员工综合评估表
1、无迟到早退5分
2、迟到或早退1-2次2-3分
3、迟到或早退3-5次0-1分
4、迟到或早退5次辞退
新员工培训考核
1、优秀。4-5分
2、良好。2-3分
3、一般。0-1分
4、不及格。辞退
试用部门
实际工作能力，解决问题的能力和执行力
1、对分配的工作能很好的及时完成。13-15分
2、对分配的工作能在上级和同事的帮助下完成。8-12分
3、个人总结无收获，个人能力没有提高。0-1分
人事部、试用部门的综合印象
较好4-5分
一般2-3分
较差0-1分
总经理综合印象
较好4-5分
一般2-3分
较差0-1分
被考评者成绩：
需要改进工作的具体建议：
考评者签字（直接负责人）：
日期：
被考评者自我评述：
被考评者签字：
日期：
3、对自己工作流程不熟悉，对部门规章制度也不熟悉。0-4分
与部门同事工作的配合和协调情况
1、能和部门同事有机的配合与协调，高效的完成部门的工作任务。8-10分
2、与部门同事在工作上并不能很协调，配合上出现一些小问题，但最终完成部门工作。4-7分
3、与部门同事在工作上出现矛盾，导致工作延期，造成公司损失。0-3分
2、能在规定的时间完成规定的任务。14-17分
3、在规定的时间内完成规定的任务务的80%以上.9-13分
4、在规定的时间内完成一半的工作。4-8分
5、规定的时间一半的工作都没完成。0熟悉，对部门的规章制度也非常熟悉。8-10分
2、对自己的工作流程大体了解但并不十分熟悉。5-7分
试用期员工综合评估表
HR-004
姓名
新进员工试用期考核评估表
试用期考核评估结果：
被评审人意见： 日期： 上级意见： 日期： 人力资源部意见： 日期：签名： 签名： 签名：
九、监督能力 运用适当的方法
（主管及以上 有效管理下属， 岗位，普通员 促进工作目标的 C、与下属保持良好的关系，激励员工达到工作要求
工不考核）
达成
D、不能提供适当的指导，员工缺乏有效的激励
E、不能提供适当的指导和激励，以致员工工作效率低下或人员 流失
总计
单项维度评价等级：A：5分 B：4分 C：3分 D：2分 E：1分（考核评估时请说明评分原因，最终 以上级评分为准。普通员工＜15分，主管及以上岗位＜20分，则不通过试用期。）
整
D、依据个人经验进行资源调配，定期回顾执行情况，对风险缺
乏预见和防范
八、监控能力 （主管及以上 岗位，普通员
工不考核）
协调任务和资源 分配，有效控制
进度及实施风 险，适时做出调
整
E、风险评估不足，资源分配不合理，经常被迫做出大的调整
A、建立卓越的团队合作，有效激励员工发挥最大潜力
B、创造良好的工作团队，有效激励员工达到良好表现
二、工作效率
源约束下达成目 C、能够在既定的时间内和资源范围内达成目标，极少影响到整 标的及时性和有 个工作或流程的效率
效性
D、偶尔超出时间和资源的许可，影响了整体工作或流程的效率
E、经常不能在要求的时间和资源范围内达成目标，影响了整体 工作和流程的效率
A、工作成果或输出经常能够超出上下游流程或业务需要，一贯 高标准要求
A、工作成果或输出经常能够超出上下游流程或业务需要，一贯 高标准要求
四、责任感
用以衡量工作成 B、工作成果或输出能够满足流程及业务要求，偶尔有超出岗位 果或输出满足上 要求的表现 下游流程及业务 C、按流程要求或岗位标准达成工作目标，少有超出岗位要求的
新员工三个月试用期评估表范例
新员工三个月试用期评估表范例姓名：__________ 部门：__________ 入职日期：__________评估日期：__________评估人：__________ 职位：__________ 联系方式：__________评估目的：对新员工在试用期内的工作表现进行全面评价，以确定是否继续雇佣该员工。
评估要点：1.职业素养- 准时出勤，完成工作时间安排- 遵守公司规章制度和部门政策- 与同事和上级建立良好的沟通合作关系- 对工作充满热情，积极主动参与团队活动- 具备良好的职业道德和职业操守2.工作表现- 理解和履行岗位职责，完成工作任务- 达成个人和部门设定的目标- 质量控制和错误率- 在工作中展示出创新思维和解决问题的能力- 适应并应对工作压力3.学习能力- 快速学习业务知识和操作流程- 接受并积极对待反馈和指导- 持续提升个人技能和知识- 自主学习和探索新的工作方法和技巧- 运用学习成果提升工作效益4.团队合作- 积极参与团队活动和合作项目- 与团队成员建立良好的合作关系- 分享和传递相关知识和经验- 协助其他同事完成工作任务- 在团队中充当积极的榜样和推动者5.沟通能力- 清晰、准确地表达自己的想法和意见- 能够倾听和理解他人的意见和需求- 在沟通中具备冲突处理的能力- 能够有效地向上级报告工作进展和问题- 在沟通中展示出良好的礼貌和尊重评估结果：- 优秀：在各项评估要点中表现出色，对公司和部门的发展做出积极贡献。
- 良好：在各项评估要点中达到基本要求，能够胜任当前的工作。
- 一般：在各项评估要点中有一定的不足，需要加强相关能力和表现。
- 不合格：在各项评估要点中表现明显不足，无法提供持续的工作质量和效率。
评估意见及建议：__________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ ___总结：根据对新员工在试用期内的整体表现评估，我们结论如下：- 评估结果：- 评估意见及建议：以上评估结果和建议将作为是否继续雇佣该员工的重要依据。
试用期考核评估表(模板)
1、具备优秀的统筹、协调能力
2、具备优秀的管理能力，能够赋能同事共同成长
工作态度（每项10分）
团队合作性
1、与部门间的合作满意度评价高
2、同事间的合作满意度评价高
敬业精神
1、工作态度认真，一丝不苟
2、爱岗敬业，尊敬并重视自己所从事的岗位及工作内容
工作责任心
1、工作态度积极，工作责任心强，遇到事情不推诿
2、具有工作热情，具有克服困难的信念，努力工作
及时反馈
1、对于工作安排及时反馈，工作进度实时汇报
2、进行工作结果及所遇问题的实时反馈
总分合计：
注：试用期考核得分在100分-75分之间为合格；75分以下为不合格，将进行试用期辞退。
被考核人签字：________签收日期：____________
（本人确认签收本试用期转正评估表，认可以上标准将作为试用期是否符合录用条件的考核标准）
考核人签字：_______________
考核日期：_______________
试用期考核评估表（部门负年月日 共计个月
考核维度
考核指标
考核要点
主管领导
工作能力
（每项15分）
有效制定工作计划
1、根据现有岗位工作需求，制定有效工作计划
2、工作安排有条理
工作计划完成率
1、能够按时、按要求完成岗位工作计划
工作准确性
1、工作准确性高，按时完成岗位工作计划且工作无差错
试用期评估表精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版试用期评估表-管理/技术研发类员工姓名公司部门职位直接经理入职日期试用期起始日试用期满日评估要求：➢试用期评估包括工作目标实现评估、个人工作表现评估两部份．➢工作目标实现评估标准：5= 一贯表现超出期望值; 4= 完全达到期望，且部分超出期望值;3=完全达到期望，符合要求 ; 2=部分符合要求，需要改进；1=大部分不符合要求，表现不满意□评估值中的工作实现目标占总评估6０％，个人工作表现评估40%，总评估分值低于3分的直接视作未通过试用期．➢个人工作表现评估标准：按所列表项，由低至高评分，累计总分低于１８分，将直接视作未通过试用期．试用期起始前填写确认：主要岗位职责描述：（可附件）主要职责及工作目标设定（所在部门）试用期内工作目标设定：（可附件）________________ ________________ _______________ ________________直接经理/主管员工人力资源部日期：日期：日期：试用期满前评估确认：工作目标实现评估评估要求：➢试用期评估包括工作目标实现评估、个人工作表现评估两部份．➢工作目标实现评估标准：5= 一贯表现超出期望值; 4= 完全达到期望，且部分超出期望值;3=完全达到期望，符合要求 ; 2=部分符合要求，需要改进；1=大部分不符合要求，表现不满意□评估值中的工作实现目标占总评估6０％，个人工作表现评估40%，总评估分值低于3分的直接视作未通过试用期．➢个人工作表现评估标准：按所列表项，由低至高评分，累计总分低于１８分，将直接视作未通过试用期．工作目标 / 主要职责评估值评估意见1.2.3.个人工作表现评估最终评估结果摘要评估分值（分）□通过试用期1 2 3 4 51 工作态度/情绪□未通过试用期2 团队合作精神3 遵守规章制度4 工作主动性员工签字：5 个人发展和适应性日期：6 执行力合计：________________ __________________ __________________ 直接经理/主管分管总监总经理日期：日期：日期：。
员工试用期情况评估表
对予以延长试用期，延长时间暂定月
对提前终止试用。
厂长意见：
年月日
总经理意见：
年月日
本人确认：
年月日
基本不考虑公司成本
根本不考虑公司成本，铺张浪费
工作勤勉性
非常勤勉，完全可信赖其工作
能勤恳工作，偶尔需要提醒
能坚守工作岗位，偶尔闲聊离岗
经常擅离工作岗位
工作纪律性
出勤记录极佳，始终准时坚守工作岗位，对领导交办事宜纪律性强
出勤记录较好，坚守工作岗位，对领导交办事宜纪律性强
偶尔请假、迟到、早退，但能作到事先请示
2、工作勤奋
3、遵守公司规章制度
25
合作精神
1、愿做他人不愿干的事
2、能够互相帮助
3、乐意接受他人意见
4、对事对人不斤斤计较
25
出勤率
1、有无迟到பைடு நூலகம்退
2、有无旷工
10
考核总分：（满分100分）
考核人(小组)签字确认：
综合评语：
评价人：
考核结果：
对 可结束试用、提前转正，提前转正日期
对 继续试用，相关社会保险事宜可先行办理
工作质量
工作任务完成非常出色，超出领导预期要求
工作任务完成较好，达到领导要求
工作任务完成基本达到领导要求
工作任务不能完成，无法达到领导要求
工作量
能超量完成工作任务，并主动加量
能完成工作任务量
能基本完成工作任务量
经调整后，仍不能完成工作任务量
工作能力
业务拓展及学习能力
专业知识丰富，能主动积极补充专业知识，并将所学知识运用到工作中
不能与上级、各部门同事之间协调、交流、大家对其评价较差
试用期评估表-模板
试用期评估表1.员工基本资料
姓名：职位：考核期间：
2. 试用期目标完成情况评估
填表说明：
3. 能力素质情况评估（此项由直接上级评估）
4. 直接上级综合评语：
5．改进计划/建议：
员工签名：直接上级签名 .
6.根据以上评分决定试用期是否合格，并做出如下决定：
（1）转正时间（由直接上级填写）：
□按期转正，转正时间 .
□不符合岗位要求，作辞退处理，生效时间： . . （2）转正后工资（以下由部门总监及以上人员填写）□提前转正，转正时间 .
□其它建议： . 直接上级签名： .
□执行offer约定的转正后工资。
□其他建议： .□建议在offer约定的转正后工资上加￥： .
部门总监/经理事业部总经理
直管副总裁首席运营官
总裁CEO
填表说明：
1、若员工被评估为不符合岗位要求，做试用期辞退处理，请填写《辞退审批单》并提供具体说明材料及事例。
2、该评估表部门内部填写完成后，直接上级在征求一级部门负责人意见后，将评估表交给HR，由HR完成后续的审批流
程。
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员工试用期评估表范本完整
部门经理签名：
人力资源部签名：
总经理签名：
周边员工考评表版次：A/0
被考评人部门：岗位：姓名：
考评人部门：岗位：姓名：
考评区间：年月日——年月日
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
勤务
态度
A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对新工作持积极态度。
C．忠于职守、坚守岗位。
工号：填表日期：
试用期总评分（评分≥10分，合格录用）
试用期间有下述情形之一的，为不符合录用条件，可解除劳动合同。
1.应聘时提供虚假材料或没有如实说明与应聘岗位相关情况的
2.公司规定的期限内没有提供齐全以用于办理法定录用手续的规定材料的
3.不能胜任合同约定岗位规定的职责或规定的工作任务的
4.因个人原因在试用期内请事假累计超过(含)3天的
1
业务
活动
A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
B．正确认识工作目的，正确处理业务。工作秩序，不妨碍他人工作。
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
工作
效率
A．工作速度快，不耽误工作进度。
B．业务处置得当，能自我调节，保持良好工作状态和效率。
C．时刻保持工作环境的整洁，并井井有条。
0=不符合
工作表现未达到预期目标并需要在更多监督与支持下仍无法完成任务，质量与产出与岗位要求不符合。
评估内容
评分
专业能力
具备工作所需的专业知识
新员工试用期动态评估表
新员工试用期动态评估表
员工姓名
部门
职务
入职日期
评估时间
1、请针对您所从事的岗位要求及您试用期的工作各方面的表现作一个综合性的表述（新员工本人填写）
目标一 目标二 目标三
目标一达成结果
入职后第一阶段工作目标（时间约为2个月） 第一个阶段目标达成情况
目标二达成结果 目标三达成结果 其他
目标一 目标二 目标三
入职后第二阶段工作目标（时间约为1个月）
目标一达成结果 目标二达成结果 目标三达成结果 其他
第二个阶段目标达成情况
2、请您对该员工试用期内作个综合性的评估；并对该员工不足之处协助其改善或提高?(新员工直接上司填写)
工作表现综合满意度 给新员工的改善建议：
□优
□良
□一般
□待改善
□不合格
备注： 1、本表格适用于部门对新进员工的工作绩效的综合管理，同时便于新进员工快速融入部门工作。 2、本表格在新员工试用期满连同《新员工试用期评估表》一起交给人力资源部。 2、本表单仅适用于工程师级及以上人员使用。
员工签名：
直接主管签名：
经理签名：
总监/厂长/副总签名：
Hale Waihona Puke
员工试用期考核评定表
0
-Байду номын сангаас
工作责任心：对工作认真负责、忠于职守、不推委、不拖沓
-
-
-
（请在提报转正申请前一周完成）
工作进取心：对工作精益求精，思考更佳处理方法，持续主动学习并提供改进意见
工作主动性：能够积极、主动工作，完成本职工作后主动协助其他同事
工作执行力：能够严格遵守工作纪律和规章制度，对上级指示能快速反应并执行
合计：
姓名：
新员工试用期考核评定表
所属部门：
职位：
入职时间：
试用期目标设置
（请在入职满7天后一周内完成）
工作指标
（根据需要设置5条左右）
权重 计划完成率 计划交付成果
实际完成率
实际目标达成情况
（请在提报转正申请前一周完成）
实际交付成果 自评分 领导评分 实际得分 备注
（百分制） （百分制）
0
0
0
0
合计： 工作态度与综合素质考评指标
最终评分
本人签字：
日期：
上级领导签字：
备注：交付成果可以以附件的形式提报
0
0
0
0
自评分 领导评分 实际得分
（百分制） （百分制）
0
0
0
0
0
0
0
0
备注
日期：
第 1 页，共 1 页
员工试用期考核评分表
10
考评结果
合计得分
评分结果说明：
A（90-100分）优秀。相对于试用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远超出对试用期员工的要求。
B（80-89分）良好。各方面超过对试用期员工的目标要求。
C（70-79分）合格。到达或基本到达对试用期员工的基本要求。
10
5
执行能力
是否理解工作要求，独立完成工作
10
6
表达/沟通能力
是否能抓住重点，思路清楚，表达顺畅；有团队合作意识，在工作中善于内外部沟通
10
7
工作完成度
是否出色完成领导交代的工作，到达工作目标
10
8
工作效率
是否及时按计划完成各项任务，时效性高
10
9
工作质量
是否能确保工作产品质量和准确率
10
10
学习进取
员工试用期考核评分表
姓 名
部 门
试用期岗位
入职日期
考核日期
考 核 人
序号
考核项目
考 核 说 明
项目分
评分
1
上班考勤
是否接时出勤，不迟到早退
10
2
规章制度
是否遵守公司各项规章制度，按要求开展工作
10
3
知识技能
是否具有专业知识，具备相应的岗位经验
10
4
责任心
是否自觉把握在组织中的角色，对自身工作认真负责
20 年 月 日 20 年 月 日 20 年 月 日
D（70分以下）不合格。达不到对试用期员工的基本要求。
不合格员工，原则上取消试用资格，公司有权不再聘请。如本人提出申请，愿意再培训或调岗后再次考核，经公司同意后，可延期视察，并在经过培训后或调岗后再次考核；若再次考核不合格者，则确定不符合公司试用期录用条件，公司不再聘请，解除劳动关系。
试用期员工行为评估表
特强
较强
尚可
稍差
较差
8、不服从领导的管理，与领导发生肢体冲突的予以解除劳动合同。（满分为10分）
9、被查实不符合公司招聘条件，弄虚作假的，予以解除劳动合同。（满分为10分）
10、与用人单位存在竞业限制约定且原用人单位在还有限制范围之内，予以解除劳动合同。（满分为10分）
试用期员工行为评估表年月份
部门
姓名
岗位
一、工作行为考核
评价得分
评价项目
10分
8分
6分
4分
1分
1、工作主动热情性
总是主动、热情
经常主动、热情
主动、热情性一般
主动热情性较差
极差
2、出勤情况
很少请假除非遇特殊情况或生病，工作效率高（3天之内的）
请假次数少，但工作效率尚可（3--5天的）
请假次数多，但在保证正常工作的情况下请假（10天之内的）
经常不考虑部门及个人工作而请假，造成工作无法正常进行（15天之内的）
未经领导批准擅自离岗
（超过15天的）
3、团队协作
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
Байду номын сангаас特强
较强
一般
稍差
差
5、工作量效率
很大
负荷较满
尚可
较少
非常少
6、服从领导管理
此项工作满分，服从领导的工作安排且落实较好的得8分；对于领导安排的工作能基本落实的得6分，不服从领导的工作安排的扣10分（连续发生两次不服从上级领导的工作安排的予以解除劳动合同）
员工试用期考核评估表.
部门：
你部门
同志入职时间为：
年
月
日，现试用即将于
年
月
日届满，请根据下列各项加以评分。
试用期职位：
试用期工资：
元
试用期内：迟到： 次 分钟； 事假： 天； 病假： 天； 旷工： 天； 其它假：
序号
考核内容
自评
部门
办公室
1 工作知识/技能
2 工作效率、工作质量
3 能否理解本岗位工作内容和专业知识
的员工
同志进行了试用期考核评估，按照考核结果，该同
志符合转正的要求，现给以 按时 提前转正。
转正日期：
年 月 日。
转正薪酬福利：
元/月。其
他：
。
试用期职位：
。
转正后职位：
。
请财务部按此给以计发工资，请所在单位按此给以安排工作。
特此通知
办公室
年月日
注：本单一式三份，一份办公室个人档案，一份财务部和发工资，一份所在部门通知其本人。
14 在工作上是否严格要求自己
15 有否对工作上的不足给予建设性意见
16 公司规章制度执行情况
17 劳动纪律和出勤情况
18 个人卫生和仪容仪表
个人述职报告（可另附纸书写）：
述职报告由部门及办公室打分，最高 10 分最低 1 分。
自评分 数
部门分 数
人资评分
（表一）
评分
最终得分 办公室编制
注：最高 5 分，最低 1 分；90 分以上给予提前转正；80 分以上正常转正；79 分以下延 期 1-2 个月转正；60 分以下予以辞退。
4 工作中遇到困难是否敢于面对
5 与公司在工作配合上是否协调
员工试用期考核评分表(标准版)
员工试用期考核评分表考核项目权重评价内容评价分级得分范围自评25%直属上级50%人力资源25%备注工作态度50%规章制度能够主动遵守并劝诫他人共同遵守公司规章制度8-10能主动遵守公司规章制度4-7须他人监督遵守公司规章制度1-3经常违反公司制度0主动性工作能动性高，能主动分担上级领导的工作7-10主动性一般，能基本完成上级领导安排的工作3-7经常借故推脱工作0-2责任心因客观因素导致无法在上班时间完成工作时，为完成工作经常加班7-10在领导督促下基本完成工作3-6工作散漫拖沓，经常完不成工作0-2工作能力50%工作效率理解能力强，对业务判断准确，处理事物速度快8-10理解能力一般，对业务判断基本正确，处理事物基本满足要求5-7理解判断能力一般，处理事物速度较慢2-4理解能力较迟钝，对稍复杂事物判断力不够0-1工作成果工作准确度高，无错误8-10工作准确度一般，偶有错误5-7工作准确度低，经常犯错0-4团队精神有很强的团队精神，经常协助他人8-10团队精神一般，在别人要求下愿意帮助他人5-8须上级主管协调，方能与人合作2-4不肯与人合作0-1总得分为：分，考评结果：合计被考评人签名：经理签名：人力资源签名：20 年月日20 年月日20 年月日说明：1、本表为各级非管理岗位新任（晋升）员工试用期考核表，由直接上司在收到转正（晋升）申请或离规定转正时间半个月时开始进行考评，并于5天内完成考核及将考核结果及时报公司人事专员，考核总分为各考评人的加权平均分。
2、考核总分为60分，总得分低于或等于36分即可解聘，得分低于或等于45分延长试用一个月，得分高于45分直接转正；员工试用期考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述员工试用期考核评分表（标准版）是一份针对各级非管理岗位新任（晋升）员工在试用期内的综合评价工具。
该表格旨在通过量化指标，全面评估员工的工作态度、工作能力以及团队合作精神，以确保员工在试用期内的表现符合公司的期望和标准。
新员工试用评估表
新员工试用评估表
姓名 学历
籍贯 专业
年龄 入职日期
填表日期：
部门
岗位
从
试用期限
年
月日
到
年
月
日
第一个月 试用评估
所属部门意见
第二个月 试用评估
第三个月
签字/日 期： 签字/日 期：
总监
□ 提前转正，转正日期
年月 日
□ 按期转正
人力资源部 意见
□ 延长试用期
个月（到
□试用不合格，不予聘用
年 月 日止）
签字/日 期：
□ 提前转正，转正日期
年月 日
□ 按期转正 副总理意见 □ 延长试用期
个月（到
年 月 日止）
□试用不合格，不予聘用
签字/日 期：
总经理批准
签字/日 期： 说 明： 主管/经理或以上人员试用评估结果，需总经理最终审批与签名。
SZY-HR-FM-009
新员工试用期内表现评估表
（到职后1-15天部门填写）
入职时间：
员工姓名
部门
岗位
考核项目
评 估 标 准
学习能力
□学习能力很好，可以很快学会培训内容（10-15分）
□学习能力较好，能较快的掌握（7-9分）
□学习能力一般，需要多次讲解 (4-6分)
□学习能力较差。(0-3分)
适应能力
□适应能力很强，弹性大，轻松掌握新工作（10-12分）
沟通能力
□能与同事很好的沟通，大家对其评价高（10-13分）
□基本能与同事沟通，多数员工对其评价较高（7-9分）
□与同事相处一般，平时与大家沟通较少(4-6分)
□沟通协调相容性较差，缺乏团队精神(0-3分)Fra bibliotek工作进取心
□工作进取心很强，虚心学习，很快能上手（10-15分）
□工作进取心较强，有问题能请教，基本能上手（7-9分）
□工作进取心一般，虚心学习不够，上手较慢(4-6分)
□工作进取心较差，又很少向人请教(0-3分)
部门制度执行态度
□对部门制度有很高的认知（10-15分）
□对部门制度有较高的认知（7-9分）
□对部门制度认知度一般(4-6分)
□对部门制度认知度不高(0-3分)
工作表现
□日常工作表现很好（10-15分）
□日常工作表现较好（7-9分）
□吸收快，学习新工作轻松，基本能适应公司节奏（7-9分）
□适应能力一般，尚需进一步了解学习(4-6分)
□适应能力较差，转换工作及了解新任务均有困难(0-3分)
执行力
□对指派的工作能很好的执行（10-15分）
□对指派的工作能较好的执行（7-9分）
□对公司指派工作执行力度一般(4-6分)
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工作表现未达到预期目标并需要在更多监督与支持下仍无法完成任务，质量与产出与岗位要求不符合。
评估内容
评分
专业能力
具备工作所需的专业知识
独立性
在任务完成过程中的独立性
沟通能力
具备一定的沟通技巧并有效完成沟通过程
领导能力
具备引导、促进团队发展与完善的能力
工作态度
具备良好的时间观念，热爱本职工作并具备适应性以及团队合作精神
试用期评价（部门经理）：
部门经理签名：
人力资源部签名：
总经理签名：
试用期评估表
姓名：
部门：
职：
试用期：
评分定义
3=超过预期
工作表现已经超过了预期目标并出色完成各项任务并无任何失误表现。
2=达到预期
工作表现达到预期目标并在无任何附加工作与监督的情况下完成各项任务。完成质量与产出符合时间与效率要求。
1=期待提高
工作表现未完全达到预期目标并需要在更多监督与支持下准确完成任务，质量与产出待提高。
试用期总评分（评分≥10分，合格录用）
试用期间有下述情形之一的，为不符合录用条件，可解除劳动合同。
1.应聘时提供虚假材料或没有如实说明与应聘岗位相关情况的
2.公司规定的期限内没有提供齐全以用于办理法定录用手续的规定材料的
3.不能胜任合同约定岗位规定的职责或规定的工作任务的
4.因个人原因在试用期内请事假累计超过(含)3天的