可口可乐公司财务报表分析ppt
可口可乐-财务管理2
目录：
1.可口可乐公司简介 2.可口可乐公司的发展背景 3.可口可乐公司旗下品牌 4.产品图 5.可口可乐—垄断优势理论 6.资本的筹集—巴菲特对可口可乐的投资 7.可口可乐—财务管理的成功故事 8.可口可乐：强大品牌力引领中国节拍 9.可口可乐：未来五年拟投资300亿美元拓展全球业务
可口可乐—财务管理的成功故事
可口可乐公司希望在同一运行环境下，实现本企业全球高层管理人员对现有 数据的访问。mySAP Financials（财务管理）和mySAP BI（业务智能）为他 们提供了这样的环境。现在，可口可乐使用业务合并与计划功能并结合数据 仓库，可以使自己的高层管理人员访问全球的财务合并结果和计划信息，同 时保证数据的一致性和准确性。
可口可乐公司的发展背景
世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，距今已有113年的历史。 这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者， 成为“世界饮料之王”。 真正使可口可乐大展拳脚的，还是两位美国律师。他们到当时可口可 乐公司的老板Asa Griggs Cander的办公室，提出一个创新的商业合 作方式，就是由可口可乐公司售给他们糖浆，他们自己投资生产的公 司及售卖点，将糖浆兑水，装瓶，出售。按可口可乐公司的要求生产 及品质保证。可口可乐公司允许他们利用可口可乐的商标，做广告， 这个特别的装瓶系统，从此产生可口可乐的工厂遍地开花。1888年， Asa Griggs Candler看到了可口的市场前景，购买了其股份，掌握了 其全部生产销售权。Candler开始把制造饮品的原液销售给其他药店， 同时也开始在火车站，城镇广场的告示牌上做广告。1901年，广告预 算已达100,000美元。Candler在1899年以1美元的价格售出这种饮料 第一个装配特许经营权。
可口可乐公司财务报表
年度
至2013-12-31 10414 9854 20268 4873 0 4873 3277 2400 486 31304 25032 -10065 12312 15299 11512 4661 90055 1933 7173 16901
至2012-12-31 8442 8109
16551 4759 0 4759 3264 2284 3470
0 0 1760 11664 58549 -36282 -3211 32480 88450
0 4448
至2014-03-28 9131
10302 19433
5233 0
5233 3357 2850
179 31052 25255 -10395 12343 15252 13127
4655 91289
0 0 18250
季度
至2013-12-31 10414 9854 20268 4873 0 4873 3277 2611 275 31304 25032 -10065 12312 15299 11512 4661 90055 1933 5922 16901
1392 27821 14736
0 14736 32610
4981 378
5468 53384
0 0 1760 11379 58045 -35009 -3385 32790 86174 0
至2011-12-31 12803 1232 14035 4920 0 4920 3092 2963 487 25497 23151 -8212 12219 15450 8374 3495 79974 1966 6837 12871
30328 23486 -9010 12255 15082 10448
可口可乐财务分析报告
天津大学管理与经济学部财务分析课程报告题目可口可乐公司的财务分析报告名侯宇玺姓3015209151 号学业工商管理专1 班级班唐建生师课任老122016 期日年月一、前言 (3)1.1研究背景和目的 (3)1.2现今中国饮料行业概况 (3)1.3可口可乐公司概况 (4)二、可口可乐公司财务报表分析 (5)2.1资产负债表的分析 (5)2.1.1资产项 (5)2.1.2负债项 (5)表2 (6)2.1.3所有者权益 (6)2.2利润表的分析 (6)2.3现金流量表的分析 (7)2.3.1经营性现金流 (7)2.3.2投资性现金流 (7)2.3.3融资性现金流 (8)三、可口可乐面对的中国软饮料市场 (9)四、可口可乐公司的竞争力模型分析 (11)4.1波特竞争力模型简介 (11)4.2可口可乐公司的竞争力模型分析 (11)4.2.1国内饮料行业内竞争者现在的竞争能力 (11)4.2.2潜在竞争者进入的能力 (12)4.2.3供应商的讨价还价能力 (12)4.2.4购买者的讨价还价能力 (12)4.2.5替代品的替代能力 (13)五、可口可乐公司的市场应对策略 (13)5.1持续提高产品质量 (13)5.2将产品与中国文化相结合 (13)5.3多品牌拓展 (14)5.4强大的销售网络 (14)14 ....................................................................................................................................... 附表六、．一、前言1.1研究背景和目的这风行世界一百余年的奇妙恐怕还是可口可乐。
自美国建国以来，最为成功的商品，S. 博士(John 液体是在1886年由美国乔治亚州亚特兰大市的药剂师约翰·彭伯顿在家中后院将碳酸水和糖以及可卡和可拉果等混合在一个三角壶中发明Pemberton) 的。
可口可乐财务分析报告
天津大学管理与经济学部财务分析课程报告题目可口可乐公司的财务分析报告姓名侯宇玺学号3015209151专业工商管理班级1班任课老师唐建生日期2016年12月一、前言 (3)1.1 研究背景和目的 (3)1.2 现今中国饮料行业概况 (3)1.3 可口可乐公司概况 (4)二、可口可乐公司财务报表分析 (5)2.1 资产负债表的分析 (5)2.1.1 资产项 (5)2.1.2 负债项 (5)表2 (6)2.1.3 所有者权益 (6)2.2 利润表的分析 (6)2.3 现金流量表的分析 (7)2.3.1 经营性现金流 (7)2.3.2 投资性现金流 (7)2.3.3 融资性现金流 (8)三、可口可乐面对的中国软饮料市场 (9)四、可口可乐公司的竞争力模型分析 (11)4.1 波特竞争力模型简介 (11)4.2 可口可乐公司的竞争力模型分析 (11)4.2.1国内饮料行业内竞争者现在的竞争能力 (11)4.2.2 潜在竞争者进入的能力 (12)4.2.3 供应商的讨价还价能力 (12)4.2.4 购买者的讨价还价能力 (12)4.2.5 替代品的替代能力 (13)五、可口可乐公司的市场应对策略 (13)5.1 持续提高产品质量 (13)5.2 将产品与中国文化相结合 (13)5.3 多品牌拓展 (14)5.4 强大的销售网络 (14)六、附表 (14)刖言1.1研究背景和目的自美国建国以来，最为成功的商品，恐怕还是可口可乐。
这风行世界一百余年的奇妙液体是在1886年由美国乔治亚州亚特兰大市的药剂师约翰•彭伯顿博士(John S. Pemberton)在家中后院将碳酸水和糖以及可卡和可拉果等混合在一个三角壶中发明的。
随着改革开放的不断发展，这一神奇的饮料再次进入中国市场并快速席卷全国。
在一定程度上，其碳酸性可以起到像啤酒酒精刺激人类感官的作用，却不会产生诸如醉酒一类的副作用。
因此至今被广大青少年所喜爱。
市场占有率极高。
2010年可口可乐公司财务报表分析
可口可乐财务报表分析（2008—2010）目录可口可乐财务报表分析（2008—2010） (1)一、财务报表 (2)（一）资产负债表 (2)（二）损益表 (3)（三）现金流量表 (3)二、一般趋势 (4)（a）总资产、总资产的债务和债务筹资 (4)(b) 投资和融资 (4)(c)净利润、利润率和盈利能力 (5)三、收入 (5)（a）总收入 (5)（b）百事可乐VS可口可乐 (6)四、纵向分析 (6)五、从资产负债表的比例分析 (7)横向分析和比较，流动资金 (7)（一）流动性分析 (7)（二）分析偿付能力 (8)（三）分析盈利能力 (8)六、分析现金流量 (9)七、盈利质量Quality of earning (9)收入结构Structure of earning (9)八、营业外支出的问题 (10)一、财务报表（一）资产负债表（二）损益表（三）现金流量表二、一般趋势（a）(b) 总资产，总资产的债务和债务筹资的倾向保持营运现金保持提高，在过去3年，投资和融资现金保持稳定。
(c)三、收入（a ）2800030000320003400036000201020092008TotalRevenue3511930990319443511930990 31944Year Total Revenue Total…过去3年的收入存在波动，但净利润和利润率不断提高。
因此，该公司的盈利能力在过去的3年期间有所提高。
总收入从2010年的销量是最高3年。
因此，在2010年，该公司的销售是完美的，这是该公司的一个好年头。
（b ）四、纵向分析（1）资产：2010年，可口可乐可乐公司的流资产百分比是21.4％，但百事可乐公司的流资产的比例是22.9％的较大百分比的流量资产在总资产中代表公司更大的操作，所以百事公司的经营in2010大于可口可乐。
（2）负债：可口可乐公司在2010年总负债除以权益总额的比率为1.35，这表明，这家公司完全有能力支付债务，它是安全的投资者投资。
可口可乐ppt
Strength 优势：
(1)全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之 全球竞争力 (2)强势行销能力,体系及企业广告 (3)品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分 (4)核心产品之神秘配方处于极度保密,使其流行100年 后而不衰 (5)通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥 有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路 (6)可口可乐公司的作业流程标准化 (7)具创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐 之推出,一上市即造成风潮 (8)市占率高,产品更为市场之领导品牌 (9)产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配方)及 价格公道等特色 (10)产品生命周期为循环再循环型态
可口可乐公司百年广告语
公司经营现状及发展
4、透过强势广告,加强年轻族群(为主要消 费族群)之产品认同感,以争取目前较喜欢百 事可乐之年轻阶层 百事可乐当年能够成功对可口可乐形成威胁 ，就是因为百事可乐把自己定为年轻人的饮 料：“年轻人，喝自己的可乐”。可口的产 品设计、广告、活动极力体现“热烈、红火 、喜庆、激情”，百事崇尚的则是“新一代 的选择”，极力表现“酷、新潮、时尚”。 年轻人一直是可口可乐在市场定位和推广中 很重要的一个部分。通过不断发现他们所喜 欢的生活方式和习惯，例如体育、音乐、旅 游、时尚还有网络这个新兴媒介，可口可乐 公司可以加强与目标客户群之间的互动，这 将对其产品销售有着极其积极的影响。
售后服务 生产能力
0.08 0.07
市场分析应变能力
0.13 4.76 4.68 4.13 4.06 3.68 3.62
总得分
1
发展理念
“积极乐观美好生活”体现了我们积极改变世界的承 诺，通过改进我们的工作和生活方式，在每一件事中 融入可持续发展的理念。这是我们坚定不移的信念。 可口可乐公司和装瓶合作伙伴承诺要长期的、积极的 变革，为世界带来积极的影响。我们持续创新，让我 们的业务在环境和经济上为我们所服务的社区创造价 值。我们相信在努力推动经济、环境和社会可持续发 展的同时，我们的业务也将获得可持续的发展。通过 “积极乐观美好生活”平台，可口可乐系统将业务运 营相关的所有可持续项目整合起来，涵盖与周围社区 互动的7大领域。
可口可乐公司财务分析
非现金项目
运营资本变动 运营活动所产生现金 资本开支 其他投资现金流项目总计 投资活动所产生现金 融资现金流项目 现金支付股息总额
223.00
-932.00 10542.00 -2550.00 -1664.00 -4214.00 17.00 -4969.00
25.00
-1080.00 10645.00 -2780.00 -8624.00 -11404.00 100.00 -4595.00
现金流量表
单位:百万美元 净利润 折旧/损耗 摊销 递延税项 至2013-12-31 8626.00 1977.00 0.00 648.00 至2012-12-31 9086.00 1982.00 0.00 632.00 至2011-12-31 8646.00 1954.00 0.00 1035.00 至2010-12-31 11837.00 1443.00 0.00 604.00
0.00
0.00 0.00 8584.00 0.00 8584.00 8584.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4646.00 1.85 0.00
0.00
0.00 0.00 11809.00 0.00 11809.00 11809.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4666.00 2.53 0.00
32610.00
4981.00 378.00 5468.00 53384.00 0.00 0.00 1760.00 11379.00
28568.00
4694.00 286.00 5420.00 48339.00 0.00 0.00 1760.00 10332.00
23417.00
4261.00 314.00 4794.00 41918.00 0.00 0.00 880.00 10057.00
可口可乐财务分析报告
可口可乐财务分析报告目录可口可乐财务分析报告 (1)引言 (1)背景介绍可口可乐公司 (1)目的和重要性 (2)公司概况 (3)公司历史和发展 (3)公司组织结构 (4)主要产品和市场份额 (5)财务分析 (6)财务报表概述 (6)资产负债表分析 (7)利润表分析 (7)现金流量表分析 (8)财务指标分析 (9)偿债能力分析 (9)盈利能力分析 (10)运营能力分析 (11)风险评估 (11)市场风险 (11)行业风险 (12)公司内部风险 (13)结论 (14)对可口可乐公司的财务状况的评价 (14)对未来发展的展望 (14)参考文献 (15)引言背景介绍可口可乐公司可口可乐公司是全球最大的饮料公司之一，总部位于美国亚特兰大。
该公司成立于1886年，由药剂师约翰·斯坦纳德·彼得森创立，最初是一种药用饮料。
随着时间的推移，可口可乐逐渐发展成为一种受欢迎的碳酸饮料，并在全球范围内建立了强大的品牌形象。
可口可乐公司的产品组合包括碳酸饮料、果汁、茶和咖啡饮料、能量饮料以及水和运动饮料等。
其中，可口可乐、雪碧、芬达、美年达等碳酸饮料是该公司最受欢迎的产品之一。
此外，该公司还拥有一系列的果汁品牌，如果粒橙、爱之果等，以及茶饮料品牌如冰红茶、绿茶等。
可口可乐公司在全球范围内拥有广泛的销售网络和分销渠道。
公司的产品在超市、便利店、餐厅、影院等各种零售场所均可找到。
此外，可口可乐还与各大餐饮连锁店、娱乐场所和体育赛事建立了合作关系，通过赞助和合作推广其品牌。
可口可乐公司在全球范围内拥有多个子公司和合资企业，以满足不同地区和市场的需求。
公司在美洲、欧洲、亚太地区和非洲等地都设有生产基地和销售办事处。
这种全球化的经营模式使得可口可乐公司能够更好地适应不同国家和地区的市场需求，并实现更高的销售额和利润。
可口可乐公司一直致力于创新和研发，以满足消费者对不同口味和健康饮品的需求。
公司不断推出新产品，并改进现有产品的配方，以提高其营养价值和口感。
可口可乐.ppt (1825 下载)
可口可乐PPT分析
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9
The External Environment of Strategy
Macro Environment Political, Economic, Sociocultural, Technological, Environmental, Legal
• The Coca-Cola Company is an Equal Opportunity Employer that values the diversity of its employees, customers, and consumers.
LEARNING OBJECTIVES
1. Explain the importance of the external environment for strategy and company performance…often called the Structure Conduct Performance (SCP) Model. Contrasted with Ch 3 and the Resource Based View of the Firm (RBV). Together these two approaches satisfy what we used to call our SWOT.
About the company
• One of our greatest strengths lies in our ability to conduct business on a global scale, while maintaining a local, community-focused approach. We build our company by building relationships - with the consumer, with our customers and bottlers, and with the communities we serve.
报告总结可口可乐公司市场分析PPT模板.ppt
Latin America Council Members
Jonathan Berger
CIES USA
Howard Butt III
HEB Mexico
Guillermo D'Andrea
Council Research Director
Ana Maria Diniz
Grupo Pao de Acucar Brazil
• Qualitative survey
– Focus groups to test initial hypothesis
• Quantitative survey
– ~3,000, 30-minute interviews
• Correlate consumer
research results with AC Nielsen scantrack information
10% of study focus
Understand the implications of pricing approaches on retailers and manufacturers
Specific objectives
Understand how price ranks among the key factors in the consumer preferred store selection process*
6
COUNTRY-LEVEL ACCEPTED STANDARDS GUIDED OUR INCOME LEVEL CLASSIFICATION
We adopted the principles suggested by the National Marketing Associations of each country
可口可乐公司关键业务指标概论(ppt 54页)
Swire Beverages
10
固定 成本
Sales & Delivery expenses Per Case Analysis (Variable costs/unit case sold excl. contract pack) In RMB Fixed costs Warehouse rent Communication Office expenses Costs of risk Depreciation Amortization Plant drinkage Public relations RB project Consultancy fees Others Sub-total
SUPPRESSED OUTLET 56%
ACTIVE OUTLET 44%
S 90%
T
A
1% Z 0X%
2%
0W%
0%
I
P
6%
N
1%
0%
ACTIV E OUTLET SUPPRESSED OUTLET
Swire Beverages
A
I
N
P
S
T
W
X
Z
31
新客户的成交情况
June New Open
: 2,204 dealers dealers
-.Suppressed Outlets by Suppression Code
Total Korea
SUPPRESSED OUTLET
A Financial Issue
I
Indirect outlet
N
Price check
P
Potential outlets
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行业利润率
潜在竞争者进入的能力 (Threat of new entrants)
供应商的议价能力 (Bargaining power of
suppliers)
行业分析 (Industrial Analysis)
-
态势分析法 SWOT Analysis
-
• 行业领先地位 • 健全的销售网络
2010 -2.3271 1.00%
2009 -3.2719 0.05%
2008 -2.7523 0.30%
M-Score
-
Z= 1.2 (X1) + 1.4 (X2) + 3.3 (X3) + 0.6 (X4) + 1.0 (X5)
Coeffici Ratios
ent
(KO)
Score (KO)
= Return on equity (%)
KO 2010 33.63 0.58 19.43 2.18 42.33
软饮料制造业 (Soft Drink Industry)
-
波特五力模型 Porter’s Five Forces Model
-
行业内竞争者现在 的竞争能力 (Rivalry among existing firms)
购买者的议价能力 (Bargaining power of
buyers)
替代品的替代能力 (Threat of substitute
3.458
3.000
Model
-
财务分析的两个工具 (Financial Analysis)
比率分析 (Ratio Analysis)
• 主要分析损益表 (income statement) 与资产负债表 (Balance Sheet)
ROE
净利润率
资产 周转率
杠杆效应
可持续 增长率
现金流分析 (Cash Flow Analysis)
• 百事与可口可乐的广告大战
第一回合 • 百事根本不是可口可乐的对手
With Its CompetitorPepsiCo
-
市场份额 (Market Share)
-
酒精含量低于0.5％ ( 质量比)的天然的 或人工配制的饮料 ，又称清凉饮料、
无醇饮料
溶解香精、香料、 色素等溶剂或乳酸 饮料生产过程的副 产物
2010 1.0402 1.0057 1.3499 1.1332 1.2144 1.0568 1.1568 -0.0237
2009 1.2536 1.0027 0.8749 0.9701 1.0041 0.9923 0.9915 -0.2039
2008 0.8415 0.9937 0.8905 1.1070 0.9835 1.0007 1.0204 -0.0354
根据一项20世纪的调查，全世界最流行的三个词分别是：上帝、她、 可口可乐
• 可口可乐公司介绍 • 可口可乐的诞生与发展 • 可口可乐的市场现况
Introduction
-
Coca-Cola’s Products
-
销售收入 (Sales)
-
第四回合 • 股市表现旗鼓相当
第三回合 第二回合
• 各选择麦当劳与肯德基作为战略合 作伙伴
可口可乐公司 财务报表分析
王冠男
-
The Framework
-
公司简介 (Introduction) 战略分析 (Strategy Analysis) 账目分析 (Account Analysis) 信用分析 (Credit Analysis) 财务分析 (Financial Analysis) 前景分析 (Prospective Analysis)
3.3 0.116 0.382 0.143 0.473
(X4) MV of equity/BV of
total liability
0.6 3.597 2.158 2.180 1.308
(X5)Sales/Total assets
1
0.482 0.4用分析 - Z-Score
Meaning Indicate revenue inflation. Assess the gross margin sustainability. Imply capitalization of cost Suggest the company’s growth character. Show the possibility of change of depreciation rate. Hint the abnormal deferred cost. Evaluate the change of risk. Positively related to the likelihood of manipulation.
Strengths
S
Weaknesses •
W
造成肥胖不利健康 • 产品召回事件
(12/2009)
O • 积极进军发展中的市场
• 收购北美CCE • 着重销量和价格的结合
Opportunities
T • 汇率风险 • 水质和水量 • 消费者喜好正在改变
Threats
-
Ratio DSRI GMI AQI SGI DEPI SGAI LVGI TATA
账目分析 - Beneish Model
-
M =-4.840 + 0.920 x DSRI + 0.528 x GMI + 0.404 x AQI + 0.892 x SGI + 0.115 x DEPI - 0.172 x SAI
- 0.327 x LVGI + 4.679 x TATA
M-Score Normsdist(M)
Ratios (PEP)
Score (PEP)
(X1) NWC/assets (X2) Retained
earnings/Total assets
1.2 0.042 0.051 0.025 0.030 1.4 0.275 0.385 0.243 0.340
(X3) EBIT/Total assets
• 主要分析现金流量表 (Cash Flow Statement)
-
ROE decomposition Year
Net Profit Margin (ROS) (%) * Asset turnover
= Return on assets (ROA) (%) * Financial leverage