晨会夕会管理制度
公司晨夕会管理制度及流程
一、目的为提高公司员工的工作效率，加强团队沟通与协调，及时发现和解决问题，形成良好的工作氛围，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、晨夕会时间及地点1. 晨会：每日上午上班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。
2. 夕会：每日下午下班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。
四、晨夕会主持及参与人员1. 晨会主持：由各部门负责人或指定专人负责。
2. 晨会参与人员：公司全体员工。
3. 夕会主持：由各部门负责人或指定专人负责。
4. 夕会参与人员：公司全体员工。
五、晨夕会内容及流程1. 晨会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。
（2）各部门负责人汇报前一天工作完成情况及当天工作计划。
（3）针对前一天工作中出现的问题，进行讨论和解决。
（4）主持人总结发言，强调当天工作重点，对员工进行激励。
2. 夕会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。
（2）各部门负责人汇报当天工作完成情况，总结经验教训。
（3）针对当天工作中遇到的问题，进行讨论和解决。
（4）主持人总结发言，对员工进行表扬，指出不足，并提出改进措施。
六、晨夕会要求1. 全体员工应按时参加晨夕会，不得无故缺席。
2. 晨夕会期间，保持会场安静，认真听取他人发言。
3. 晨夕会期间，各部门负责人应认真汇报工作，发现问题及时提出。
4. 晨夕会结束后，各部门负责人应根据会议内容，及时调整工作计划。
七、监督与考核1. 行政人事部负责对晨夕会的实施情况进行监督。
2. 对晨夕会中表现优秀的员工给予表扬，对未按时参加或表现不佳的员工进行通报批评。
3. 将晨夕会纳入绩效考核体系，对晨夕会表现优秀的员工给予加分，对表现不佳的员工给予扣分。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由行政人事部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
早夕会管理制度
早夕会管理制度
晨夕会管理制度
一、会议时间:
1、晨会( 08：30 — 9：00)
2、夕会( 4：30 — 5：00 )
二、以饱满的精神状态参加，积极参与，作好相应的记录。
三、准时参加，不得迟到，不得无故缺席，特殊情况需报部门经理同意并提前
做好请假事宜。
四、学习、会议期间手机请关到静音位置；保持学习环境整洁，离开时请将椅
子归位。
五、主持人应提前准备好晨夕会内容，并协调有关人员讲解、授课。
六、部门负责人必须做好各项工作日志的审批。
七、违反上述规定，一次友情提示，二次实行奖惩制度，所得乐捐款充值部门
活动费。
以上规定全体人员一致表决通过，从月日开始执行。
广发华福龙岩营业部
2008. .
附：
一、晨夕会流程
1、晨会（问候/ —早报新闻—学习时间—计划指导）
2、夕会（展业心得—解决问题—签批日志—业务学习）
二、奖惩制度
1、奖励：
2、惩罚：
三、职能分配
资深顾问: 会计: 出纳\督导: 文艺: 宣传: 生委:。
晨、夕会管理制度
晨、夕会管理制度晨、夕会管理制度（草案）第一条为进一步规范晨会程序，充实晨、夕会内容，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨会的高效化、激励化、可执行化，特制定本制度。
第二条晨、夕会作为企业管理一部分，全体员工必须认真参加晨会。
第三条晨、夕会时间为：晨会：09：40—10：00（总部周一，门店每天），注：每次晨会不得低于10分钟，不得超过20分钟。
夕会：18：30—19：00（总部周六）第四条晨、夕会主持人按部门轮换原则确定，总部主持人由综合办指定。
第五条部门经理应提前一天通知主持人，接到通知后，主持人应做好晨、夕会的准备工作。
第六条晨、夕会开始前五分钟内，主持人应完成员工召集并在指定地点集合。
第七条员工参加晨、夕会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。
对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。
第八条晨、夕会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主；不得进行纯娱乐性的游戏。
流程如下：1、点名；2、每周新闻（公司、同业、国内、国际最少各一条）；3、公司理念、晨操和司歌、司训：（《在路上》、《从头再来》、《男儿当自强》、《阳光总在风雨后》、《感恩的心》、《爱拼才会赢》、《风雨无阻》、《真心英雄》、《壮志在我胸》、《明天会更好》）。
通过对司歌、司训的不断重复，使公司的核心使命、价值观、愿景目标、行为准则等深深渗透到每一位员工的灵魂，增强员工的使命感和责任感，进而增强组织凝聚力；4、业绩通报，工作安排；5、政令传达；6、开心一刻（如有时间）。
注：顺序可以打乱第九条本制度由综合办制定并负责解释。
第十条本制度自2012年月日起实施玛森烧烤餐饮连锁综合办起草2012-9-3。
业务中心晨会夕会管理制度
业务中心晨会夕会管理制度
业务中心为及时跟进项目进度，促进客户经理及部门间的沟通，加快团队成长，特设立晨会夕会制度。
一、晨会
(一)晨会参与人员
业务中心负责人、各个业务部部门经理、业务部信息专员
(二)晨会时间周期
每个工作日上午8:00进行（遇特殊情况可灵活调整）。
(三)晨会主要议题
1.各部门汇报部门当前项目进度（需要提交部门内汇总表格）
2.各部门间资源协调
3.业务部新的工作安排
4.业务部对外协调工作安排
5.其它需要沟通内容
二、夕会
(一)夕会参与人员
夕会由各个部门独立进行，各个部门所有客户经理参与
(二)夕会时间周期
每个工作日下午17:30进行（遇特殊情况可灵活调整）。
(三)夕会主要议题
1.各客户经理汇报当日工作，汇报内容包括但不限于以下方面：
陌生拜访（第一次拜访的客户，需要提交《企业信息登记表》）
客户回访（非第一次拜访的客户，有意向客户需要开始《项目实施跟踪单》）
机构拜访（需要有拜访工作流，并填写拜访结果）
项目进度（所负责项目的进度，需要更新《项目实施跟踪单》）
其它分享
2.部门内工作协调安排
3.其它需要沟通内容
1。
晨夕会管理制度范文
晨夕会管理制度范文晨夕会是指在公司或学校进行的早晨和晚上的集会，目的是加强团队和集体凝聚力，促进沟通和交流，激发员工或学生的工作热情和学习动力。
为了有效管理晨夕会，需要制定相应的管理制度。
下面是一个晨夕会管理制度的参考范文。
一、晨夕会的目的和意义晨夕会的目的是加强团队协作，提高沟通和交流效率，统一思想，规范行为，激发工作热情和学习动力。
通过晨夕会，可以增进团队的凝聚力和向心力，提高工作效率和学习成绩。
二、晨夕会的时间和地点1.晨夕会的时间：每个工作日早晨和晚上。
-晨会时间：一般安排在工作日上班时间开始前的10-15分钟。
-夕会时间：一般安排在工作日下班时间结束后的10-15分钟。
2.晨夕会的地点：可以选择一个宽敞明亮、设备齐全的会议室或教室。
三、晨夕会的主要内容1.问候和沟通：每次晨夕会开始时，可以进行简短的问候和互动，增进团队成员的感情。
2.工作回顾和计划：晨夕会需要回顾前一天的工作完成情况，及时发现和解决问题，制定当天的工作计划。
3.学习分享：如果是学生，可以安排学习心得分享；如果是员工，可以安排工作经验分享，相互学习、共同进步。
4.通知发布：晨夕会时可以发布一些重要通知和安排，以确保每个团队成员都能及时了解相关信息。
5.激励鼓励：可以适时进行表彰和奖励，激励团队成员积极工作和学习。
6.员工或学生关怀：晨夕会时可以了解个别员工或学生的困难和需求，提供必要的关怀和支持。
四、晨夕会的组织与管理1.晨夕会的主持人：每次晨夕会需要指定一位主持人，负责掌控晨夕会的进程，引导和组织会议内容。
2.晨夕会记录：每次晨夕会需要进行记录，包括重要决策、工作安排、问题疑问等，以便后续查阅和管理。
3.晨夕会的准时性：晨夕会需要严格按时开始和结束，以养成良好的工作和学习纪律。
4.晨夕会的参与性：每个团队成员应该积极参与晨夕会，主动提问、汇报工作、分享心得，不得无故缺席或旷会。
5.晨夕会的纪律：晨夕会需要严格遵守会议纪律，不得打断他人发言，保持秩序，共同维护良好的会议环境。
车间早晚会管理规范
车间早晚会管理规范一、背景介绍车间早晚会是企业日常管理中的重要环节，旨在加强沟通、协调和团队合作，提高员工的工作效率和工作质量。
为了规范车间早晚会的管理，提高会议的效果和参预度，制定本管理规范。
二、会议时间和地点1. 早会时间：每一个工作日的上班时间前30分钟（可根据实际情况灵便调整）。
2. 晚会时间：每一个工作日的下班时间前30分钟（可根据实际情况灵便调整）。
3. 会议地点：车间内指定的会议室或者指定的开放空间。
三、会议主持人和记录人1. 早会主持人：由车间主管或者指定的负责人担任，负责组织会议、主持议程、引导讨论。
2. 晚会主持人：轮流由车间各小组的负责人担任，负责组织会议、主持议程、引导讨论。
3. 记录人：由车间行政人员或者指定的员工担任，负责记录会议内容、行动计划和决策结果。
四、会议议程1. 早会议程：a. 会议开场：主持人宣布会议开始，提醒预会人员关注会议议程。
b. 信息分享：预会人员分享前一天或者当天的工作发展、问题和难点。
c. 任务分配：根据工作计划，主持人分配当天的工作任务和责任。
d. 安全提示：提醒预会人员注意工作安全，传达相关安全事项。
e. 其他事项：讨论其他需要解决的问题或者事项。
f. 会议总结：主持人对会议内容进行总结，确认行动计划和责任人。
g. 会议结束：主持人宣布会议结束，提醒预会人员及时行动。
2. 晚会议程：a. 会议开场：主持人宣布会议开始，提醒预会人员关注会议议程。
b. 工作汇报：各小组负责人汇报当天的工作完成情况和遇到的问题。
c. 问题解决：预会人员共同讨论和解决工作中的问题和难点。
d. 经验分享：鼓励预会人员分享工作中的好经验和做法。
e. 改进建议：预会人员提出改进工作的建议和意见。
f. 会议总结：主持人对会议内容进行总结，确认行动计划和责任人。
g. 会议结束：主持人宣布会议结束，提醒预会人员及时行动。
五、会议纪律1. 准时参会：预会人员应按时参加会议，不得迟到或者早退。
晨夕会管理制度
晨夕会管理制度
第一章总则
第一条制定目的
1.推进公司管理制度化、规范化建设
2.加强领导、员工的沟通与交流
3.及时掌握各岗位工作动态、存在问题
4.提高各项工作的周密性、计划性
第二章晨夕会准备
第二条晨夕会时间
1.晨会：考勤时间前10分钟
2.夕会：考勤时间后10分钟
3.时长：10—15分钟左右
第三条晨夕会地点：店门口、车间区域内
第四条主持与参加人员
1.早会主持：店长、班组长（中层管理人员），可轮流主持或指定一人
2.参加人员：全体员工
第三章晨夕会流程
第五条晨夕会流程设置
1.主持人组织列队、立正
2.主持人检查参会人员仪容、仪表
3.主持人问好、点名
4.主持人开展晨夕会内容
5.散会（鼓掌）
第四章晨夕会内容
第六条晨会内容
1.通过班前检查通报5S整理情况
2.对前一天的员工表现点评（鼓励为主）
3.今天的工作计划安排
4.公司新的政令传达
第七条夕会内容
1.当日业绩总结
2.当日出现问题的批评纠正
3.近期工作完成情况点评
4.下一步工作布置和安排
第五章相关要求
第八条其它相关要求
1.晨夕会场地需长期固定
2.所有人员应自觉遵守晨夕会制度，需准时参会签到
2.参会人员要遵守会场纪律，关闭手机或调至振动，禁止拨打电话，保持会场安静
3.因故不能按时参加的人员，需提前向主持人请假。
晨会管理制度(精选)(一)2024
晨会管理制度(精选)（一）引言概述：晨会是一种早上开展的会议形式，通常用来汇报工作进展、交流团队信息等。
晨会管理制度在企业中起着重要的作用，可以提高团队的沟通效率、协调工作进度，并加强员工之间的联系。
本文将介绍晨会管理制度的5个主要方面，包括晨会时间安排、会议内容设置、参会人员确定、会议记录和晨会效果评估，并归纳总结。
正文：一、晨会时间安排:1. 晨会的时间应设定在工作时间开始后的第一小时，确保参会成员都已到岗。
2. 考虑到工作的紧急程度和人员的工作状态，晨会时间可以灵活安排，如每周定期晨会或按照工作计划进行调整。
3. 提前通知参会人员晨会的准确时间，提醒大家做好准备，保证高效进行。
二、会议内容设置:1. 晨会内容应涵盖最近工作进展和重点任务，参会人员需要准备好相关材料和报告。
2. 晨会可以安排针对每个成员的工作总结，以及对方案、计划的审议和讨论，以保证大家的工作同步和协同。
3. 晨会中可以设置时间段用来提问和讨论问题，解决团队中遇到的难题，鼓励团队成员积极参与，达到知识共享的目的。
三、参会人员确定:1.确定晨会参与人员应细致、明确，只邀请关键岗位和相关人员参会，避免人员过多，降低会议效率。
2.活动团队成员参与晨会可以加深对公司整体经营情况的认识及不断提升自我工作能力，但参会人员最好不超过12人，保证讨论高效进行。
3.根据工作需要可以设置定期轮值主持人，增加成员的积极性与参与度。
四、会议记录:1.规定一名专人负责会议记录，记录晨会内容、问题和会议纪要，要求准确、详细、简洁。
2.晨会记录可以以文字形式整理，保存在团队共享文件夹中，方便回顾和查询。
3.记录中应包括参会人员的意见和建议，以及针对问题的解决方案，以确保行动计划的顺利实施。
五、晨会效果评估:1.定期进行晨会效果评估，收集参会人员的反馈和意见，了解晨会方式和内容的改进空间。
2.根据评估结果，合理调整晨会的形式和内容，以提高团队的协作效率和工作质量。
晨夕会管理制度
晨夕会管理制度1．目的为规范公司晨夕会流程，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨夕会的激励化、高效化、可执行化，特制定本制度。
2．范围本制度适用于公司全体员工。
3．职责3．1由行政人事部负责本制度的实施执行。
3．2各部门协助进行。
项目内容负责人日期监督人相关表单4．1晨夕会主持安排4.1.1晨夕会由教导委员进行统一安排并进行宣布教导委员每月1号公布各部门主管《晨夕会值日安排》4.1.2晨夕会排班次序轮流主持（参见《值日主任排班表》）值日主任每月30日公布排班表各部门人员4．2值日主任工作要求4.2.1值日主任必须严格按照晨夕会流程进行主持，不得随意增减内容。
具体流程参见附件一《晨夕会流程》值日主任每天08:00-08:25/17:45-18:00（周日除外）教导委员《值日主任帮助成长统计表》4.2.2值日主任须负责会议质量，带领并监督成员认真、积极、投入的完成会议所有流程，发现问题及时纠正。
值日主任值日当天教导委员《值日主任帮助成长统计表》4．3晨夕会值日主任评分4.3.2各部门于夕会结束后进行当天值日主任的评分。
由第二天值日主任统计分数后交至行政部值日主任晨夕会当天各部门负责人晨夕会记录薄4.3.3行政人员将值日主任得分进行收集、统计、并进行评选。
教导委员每月5日4.4各部门工作汇报及好消息分享4．4．1各部门每天晨会对当天工作计划进行分享并跟各部门互动，下午对每天的完成结果进行通报，在早上分享工作前，除了主持外每天由两个部门准备好消息给大家分享（分享的内容正面的、积极的、可供大家学习的等）轮流分享好消息每天部门主持每天主持人4．5晨夕 4.5.1值日主任负责晨夕会监督、检查及值日主纪律委员《值日主任会赞助款收取现场收取赞助款，并于第二天晨夕会交至纪律委员统一管理。
将具体内容参见附件二《赞助条例》。
任帮助成长统计表》《赞助表》赞助条例赞助内容赞助金额1、晨夕会无故缺席或迟到者50元+俯卧撑10个2、晨夕会过程中手机铃声响第一次口头提醒，第二次成长50元3、会议过程中未行注目礼第一次提醒，第二次10个俯卧撑4、晨夕会主持人流程发生错误第一次口头提醒，第二次警告，第三次成长50元5、没有佩戴厂牌第一次口头提醒，第二次成长50元5、鼓掌方法不对第一次提醒，第二次10个俯卧撑6、宣言不熟练，经常出错（新员工必须两周内脱稿）第一次提醒，第二次10个俯卧撑7、站立姿势不规范第一次提醒，第二次10个俯卧撑8、会议中交头接耳第一次警告，第二次成长50元9、成功日志摆放不规范提醒+俯卧撑10个10、成功日志内容不规范（详见《行动成功日志管理》）第一次口头提醒，第二次成长50元11、参加了晨夕未交任评分，未准备工作计划表（临时下台拿）下午未交及时交工作计划表的（汇报完后立即交）第一次口头提醒，第二次成长50元12、《行动日志》周检查没有签名的第一次口头提醒，第二次成长50元*以上全部以月为单位（纪律委员负责记录每天成长人员的信息），新进人员一半个月后开始执行，成长者直接领导承担50%责任附件一赞助单___________：您好！在_______年_______月_______日的工作中，您因_______________________________________；违反了公司有关制度，特处予_____元的赞助。
公司晨夕会管理制度
夕会的召开时间： 每天工作结束时
夕会的参与人员： 全体员工
夕会的内容：总 结当天工作，安 排明日工作计划
夕会的组织流程 ：主持人开场， 各部门汇报，总 结点评
确定会议时间、地点和参会人员，提前通知相关人员准时参加 会议议程要明确，确保每个议题都有明确的讨论方向和目标 主持人要负责会议的进程和氛围，确保每个议题得到充分的讨论和交流 参会人员要积极发言、认真记录，提出建设性意见和建议
实施方案：制定 具体的改进计划 和措施，并安排 相关人员进行落 实
监督与考核：对 改进效果进行监 督和考核，确保 晨夕会管理制度 得到有效执行
评估标准：根据晨夕会的目标和要求，制定具体的评估标准，包括会议内 容、参与度、时间控制等方面。
数据分析：对晨夕会的数据进行分析，包括员工参与情况、问题反馈等， 找出需要改进的方面。
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：
目录
CONTENTS
提高员工的工作 效率
增强团队的凝聚 力
传递公司文化价 值观
及时解决问题和 沟通
总结当天工作，发现问题及时解决 制定次日工作计划，提高工作效率 加强团队沟通与协作，增强团队凝聚力 提高员工归属感和工作积极性，促进个人成长
改进措施：根据评估结果和数据分析，制定具体的改进措施，包括优化会 议流程、调整会议内容、加强员工参与等。
跟踪评估：对改进后的晨夕会进行跟踪评估，检查改进效果，持续优化晨 夕会的管理制度。
汇报人：
安排任务：对第二天的工作进 行安排和布置，明确工作任务 和要求
确定晨会的时间、地点和参会 人员
确定晨会的主题和目的
安排主持人，分配发言顺序
按照预定流程进行发言，包括 工作总结、问题反馈、任务分 配等环节
公司晨会管理制度（合集五篇）
公司晨会管理制度（合集五篇）第一篇：公司晨会管理制度公司晨会管理制度一、目的及意义1、增强组织凝聚力1）通过对公司口号的不断重复，使公司的核心使命、理念、目标、定位、宗旨等深深渗透到员工每一位员工灵魂深处，增强员工的使命感、责任感，进而增强员工的团队凝聚力。
2）通过轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工的自信心，增强彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强员工的凝聚力。
3）通过现场考勤，了解员工的出勤情况，增强员工的纪律感，提升公司的正常工作秩序，增强员工的时间观念，促进员工的自觉性、积极性，进而增强员工的凝聚力。
2、增强员工活力1）通过演讲、发言、舞蹈、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态，一日之计在于晨。
2）通过演讲、发言、交流等形式，促进员工的学习能力，思维能力，表达能力的提升。
3、推进工作进展1）通过当众设定工作目标，日工作进度，员工间的业务竞赛等形式，增强员工的紧迫感，促进员工目标工作的更快达成。
2）通过每天的信息动态了解，知识分享、工作心得等形式，推进员工的学习进程，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各项工作的达成。
二、晨会总要求1、公司在司员工应认真参加晨会，并精神饱满的完成整个流程。
2、列队时人与人之间的距离需控制一臂距离，左右一拳距离为宜，不能太紧凑。
3、晨会着装应干净、整洁、大方、得体，严禁穿拖鞋、衣冠不整服饰参加晨会。
4、喊口号要声音洪亮，精神饱满、昂首挺胸、不能交头接耳、左顾右盼。
5、晨会结束时，桌椅放回原处，摆放整齐，安静、有序的解散。
三、适用对象本制度适用于铭恒集团总部及其下属分公司的全体员工，在外出差的员工暂不适用，回司后须参加公司晨会。
四、晨会主要内容1、晨会时间：工作日（周一—周五）上午9：10准时开始，周六不参加晨会。
晨会时间以15-20分钟为宜。
（严禁一切理由不参加晨会）2、晨会参会人员：1）铭恒总部：韩国海丽事业部、台湾事业部、铭恒总部员工2）分公司：江苏铭晨、江西铭晨、湖北铭晨、长沙铭晨一公司、二公司、铭妍分公司3、晨会参会地点：1）铭恒总部：铭恒总部大会议室2）分公司：各分公司办公区域4、晨会形式：室内队列式会议5、晨会内容：（具体见流程细则）1）考勤通报2）热身舞蹈3）企业文化背诵4）公司、行业、工作等动态信息汇集、分享或传达5）公司领导发言6）主持人资格及安排：全体员工轮流主持7）所需道具：音响及电脑（播放音乐）8）主管部门：培训部五、晨会流程1、会前流程1）由培训部/行政人事部牵头，拟订企业文化口号/舞蹈/歌曲等企业文化表达语言，经高层领导审核通过后，成为公司晨会临时或长期使用的歌曲、舞蹈、口号。
公司晨夕会管理制度
公司晨夕会管理制度1、目的为规范公司晨夕会流程，树立全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨夕会的激励化、高效化，可执行化，制定本制度。
2、范围本制度适用于公司全体员工。
3、职责3．1由行政人事部负责本制度的实施执行3，2各部门协助进行。
附件一《晨会流程》晨会流程8：20确定音乐准备情况确保乐曲、设备准确无误。
8：30晨会集合主持人：30秒内集合完毕！列队主持人：向左向右看齐，稍息，立正，8：31问好主持人：各位伙伴，早上好！（1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语）伙伴们：好！8：32宣读作风主持人：我们的作风是——伙伴们：认真、快、坚守承诺（另定）8：33检查仪容仪表若有不规范的，值日主任负责收取赞助；当场对迟到情况进行通报、做俯卧撑。
8：35各部门相关事宜通报、领导发言。
8：39口号主持人：我们的口号是伙伴们：今天的心情——好极了；今天的沟通——棒极了；今天的目标——实现了。
8：40爱的鼓励主持人：立正;爱的鼓励。
伙伴们：一二！一二三！一二三四五六七！一二、一二三！一二三四五六七！一二！（鼓掌）主持人：开始行动，履行承诺！伙伴们：是！8：41舞蹈《小薇》附件二《夕会流程》夕会流程17：30各部门当日总结会议，选出分享代表。
17：45集合主持人：30秒内集合完毕！17：46列队主持人：向左向右看齐，稍息，立正，夕会问候主持人：各位伙伴，下午好！（1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语）伙伴们：好！宣读作风主持人：我们的作风是——伙伴们：认真、快、坚守承诺（另定）17：47各部门代表分享18：05领导发言。
18：06四句结束语下午好——好；工作好——好；心情好——好。
业绩好——好18：07 主持人交接仪式主持人：请明天的值日主任×××出列！第二天主持人：明天由××部门的×××主持晨会。
伙伴们：收到！18：08爱的鼓励主持人：立正；爱的鼓励。
公司晨夕会管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门主管、员工等。
第三条晨夕会是公司日常管理的重要组成部分，通过晨夕会，员工可以明确工作目标、分享工作经验、交流心得体会，促进部门间的沟通与合作。
第二章晨会制度第四条晨会时间：每周一至周五，上午8:30至8:45。
第五条晨会地点：公司会议室。
第六条晨会内容：1. 公司领导或部门主管通报本周工作重点、计划及注意事项；2. 各部门主管汇报上周工作完成情况及本周工作计划；3. 员工分享工作经验、心得体会；4. 公司领导或部门主管对员工进行工作指导、激励。
第七条晨会要求：1. 公司全体员工应按时参加晨会，不得无故缺席；2. 参会人员应保持会场安静，不得随意走动；3. 晨会期间，员工应积极参与讨论，认真聆听他人发言。
第三章夕会制度第八条夕会时间：每周一至周五，下午18:00至18:15。
第九条夕会地点：公司会议室。
第十条夕会内容：1. 各部门主管汇报本周工作完成情况及下周工作计划；2. 员工反映工作中遇到的问题及建议；3. 公司领导或部门主管对本周工作进行总结，提出改进措施；4. 部门间工作经验交流。
第十一条夕会要求：1. 公司全体员工应按时参加夕会，不得无故缺席；2. 参会人员应保持会场安静，不得随意走动；3. 夕会期间，员工应积极参与讨论，认真聆听他人发言。
第四章管理与监督第十二条公司行政人事部负责晨夕会的组织、协调与监督工作。
第十三条各部门主管应认真组织本部门员工的晨夕会，确保会议效果。
第十四条公司领导或部门主管应对晨夕会进行定期检查，对未按要求参加晨夕会的员工进行通报批评。
第五章奖惩第十五条对积极参加晨夕会、认真发言、提出合理化建议的员工，公司给予表扬和奖励。
第十六条对无故缺席晨夕会、迟到早退的员工，公司给予批评教育，情节严重者予以处罚。
第十七条对在晨夕会上表现出色、贡献突出的员工，公司给予晋升、加薪等激励。
学校晨_夕_会制度
一、目的为了加强学校管理，提高教育教学质量，培养学生的良好习惯，特制定本制度。
二、组织机构1. 学校成立晨夕会工作领导小组，由校长任组长，分管副校长任副组长，各班主任、教研组长为成员。
2. 晨夕会工作领导小组负责制定晨夕会制度，组织实施晨夕会活动，对晨夕会工作进行监督检查。
三、会议时间1. 晨会：每周一、三、五早晨7:30-8:00。
2. 晚会：每周二、四晚上6:30-7:00。
四、会议内容1. 晨会：（1）班主任汇报班级情况，包括班级纪律、卫生、学习等方面。
（2）教导主任总结前一天的教学工作，布置当天教学工作。
（3）校长讲话，对学校工作进行总体安排和部署。
（4）表彰优秀班级和个人，鼓励全体师生努力工作。
2. 晚会：（1）班主任总结当天班级情况，对存在的问题进行整改。
（2）教导主任对当天教学工作进行点评，对教学成果进行表扬。
（3）校长讲话，对学校工作进行总结，对下周工作进行部署。
五、会议要求1. 全体师生应按时参加晨夕会，不得迟到、早退。
2. 晨夕会期间，保持会场安静，手机调至静音状态。
3. 晨夕会期间，班主任要认真汇报班级情况，教导主任和校长要认真听取，及时解决问题。
4. 晨夕会结束后，各班主任要及时将会议精神传达给本班学生，确保会议精神落到实处。
六、监督检查1. 学校将对晨夕会工作进行定期检查，对未按时参加、无故迟到、早退的师生进行通报批评。
2. 对晨夕会组织不力、工作落实不到位的班主任和教研组长，学校将进行问责。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由学校晨夕会工作领导小组负责解释。
通过实施晨夕会制度，我们希望全体师生能够以更高的热情投入到教育教学工作中，共同创造一个和谐、有序、充满活力的校园环境。
公司晨夕会管理制度
公司晨夕会管理制度
公司晨夕会是一种多人参与的会议制度，旨在促进团队沟通、交流和协作。
以下是一
些常见的公司晨夕会管理制度：
1. 时间和地点：确定晨夕会的具体时间和地点，通常是在上班时间的早晨或下班时间
的傍晚，选择一个适合所有成员的地点。
2. 参与人员：确定晨夕会的参与人员，通常包括团队的所有成员，可以适当邀请其他
部门或领导参加。
3. 会议主持：确定每次会议的主持人，主持人负责组织会议、确保会议顺利进行和管
控会议时间。
4. 会议议程：事先确定会议的议程，包括每个议题的时间限制和讨论重点，避免会议
时间过长或议题跑偏。
5. 会议规则：制定会议的规则，如遵守会议纪律、尊重他人发言、不打断他人发言等，确保会议秩序井然。
6. 会议记录：委派一名成员负责会议记录，记录会议内容和决议，确保会议结果被准
确记录和传达。
7. 问题提问和解答：会议中成员可以提出问题、解答问题或分享经验，鼓励开放式交
流和知识共享。
8. 决策和行动计划：会议结束后，确定具体的决策和行动计划，确保会议的成果能够
落地和执行。
9. 反馈和改进：定期收集会议的反馈意见，整理并进行改进，以提升会议质量和效果。
以上是一些常见的公司晨夕会管理制度，可以根据实际情况进行调整和改进，以适应
团队的需求和特点。
早会夕会管理制度
早会夕会管理制度一、总则为了规范公司内部的管理制度，加强沟通与协作，提高工作效率，实现公司既定目标和使命，特制定此《早会夕会管理制度》。
二、早会管理1. 每个工作日上午8:30-9:00进行早会，地点为公司办公室大会议室。
2. 早会主持人为公司负责人或指定的领导。
3. 早会内容包括：工作总结、今天的工作安排、工作中的困难与问题、解决方案、资源分配等。
4. 早会参会人员为全体员工，迟到者应当向主持人请假。
5. 早会应当有记录人员记录每次早会的内容、问题以及解决方案，并及时汇总和归档。
6. 早会的目的是及时了解全公司的工作进展、协调各部门协同合作、解决工作中的难题，确保公司整体运营有序顺畅。
三、夕会管理1. 每个工作日下午17:30-18:00进行夕会，地点为公司办公室大会议室。
2. 夕会主持人为公司负责人或指定的领导。
3. 夕会内容包括：当日工作总结、明天的工作计划、员工之间合作情况、工作滞后的原因、改进措施等。
4. 夕会参会人员为全体员工，迟到者应当向主持人请假。
5. 夕会应当有记录人员记录每次夕会的内容、问题、改进措施，并及时汇总和归档。
6. 夕会的目的是及时总结当日工作，分析问题原因，制定解决方案，明确明天的工作目标和路径，确保工作的顺利推进。
四、特殊情况处理1. 如果因特殊情况不能按时召开早会或夕会，应提前告知全体员工并安排补会时间。
2. 如果有紧急情况需要调整工作安排，应当在早会或夕会上通知全体员工并简要说明原因。
3. 如果有员工工作难题无法在会议上解决，应尽快向主管领导或公司负责人反映，并寻求帮助。
五、管理制度执行与监督1. 公司管理层应当严格执行早会夕会管理制度，并对参会人员的出勤情况和会议内容进行监督和检查。
2. 公司各部门主管应当全力支持早会夕会的召开，并积极参与会议，支持员工解决工作中遇到的问题。
3. 公司相关人员应当对早会夕会的执行情况进行定期评估和反馈，及时调整制度，不断改进会议效果。
小学晨夕会管理制度范文
小学晨夕会管理制度范文小学晨夕会管理制度范文第一章总则为了加强小学晨夕会的管理，提高学生的思想道德素质和综合素质，规范晨夕会的活动，特制定本制度。
第二章组织与管理2.1 晨夕会委员会的组织2.1.1 晨夕会委员会由学校领导和晨夕会负责人组成。
2.1.2 学校领导负责制定晨夕会的总体工作方针和政策，并监督晨夕会的工作。
2.1.3 晨夕会负责人负责具体的筹备、组织和实施工作。
2.2 晨夕会班级委员会的组织2.2.1 每个班级必须设立晨夕会班级委员会，由班主任、班干部和代表学生组成。
2.2.2 晨夕会班级委员会负责组织晨夕会的具体活动，及时了解学生的情况，做好宣传工作。
第三章晨夕会的活动3.1 晨会3.1.1 晨会时间为每天早上7:40-8:00。
3.1.2 晨会内容包括：国旗下讲话、主题演讲、集体唱歌等。
班级委员会可以根据需要自由选择其他活动形式。
3.1.3 晨会的组织由班级委员会负责。
3.2 夕会3.2.1 夕会时间为每天晚上19:30-20:00。
3.2.2 夕会内容包括：朗读、诵小诗、表演、守夜赛等。
班级委员会可以根据需要自由选择其他活动形式。
3.2.3 夕会的组织由班级委员会负责。
第四章晨夕会的要求4.1 准时参加学生必须按时参加晨夕会，不得迟到或早退。
4.2 行为规范学生在晨夕会期间必须保持安静、端正的姿势，尊重老师和同学，不得说话、打闹或干扰晨夕会的进行。
4.3 化妆禁止学生参加晨夕会时不得化妆，服装应整洁。
4.4 提前准备参加晨夕会的学生应提前准备好活动内容，做到文明有礼。
第五章晨夕会的评选5.1 晨夕会表彰每个学期末，学校将对晨夕会中表现优秀的学生和班级进行表彰。
5.2 晨夕会优秀贡献奖每学期根据晨夕会的工作情况评选出优秀贡献奖。
5.3 晨夕会工作争先奖每学期根据晨夕会的工作成绩评选出工作争先奖。
第六章附则6.1 本制度自正式颁布之日起执行。
6.2 本制度的修订由学校领导决定。
6.3 本制度未尽事宜，由学校领导解决。
部门晨会夕会管理制度
部门晨会夕会管理制度第一章总则第一条为了加强部门内部沟通、提高工作效率，建立规范的晨夕会议管理制度，促进部门工作的有序开展，特制定本制度。
第二条本制度面向全体部门内员工，适用于部门内部的晨夕会议管理。
第三条部门晨夕会议是部门内部的例行工作会议，是部门领导和员工之间沟通交流的重要渠道，是执行部门管理制度、检查部门工作进展和安排下一阶段工作的重要平台。
第四条部门晨夕会议的主要任务是总结前一天的工作情况，分析当天的工作安排和重点工作任务，提出并解决工作中存在的问题与困难，安排和部署下一阶段工作任务。
第五条部门晨会由部门负责人主持，夕会由部门负责人或分管负责人主持，全体员工参加。
第二章晨会规定第六条晨会时间为每个工作日上午8:30，会议内容主要为总结前一天的工作，安排当天的具体工作任务。
第七条晨会地点安排在部门办公室内，会议室内或者工作区域内。
第八条晨会内容主要包括，一、工作总结；二、重点工作安排；三、存在问题讨论。
第九条晨会主持人要准时按时主持会议，确保会议流程规范。
第十条晨会主持人应引导和组织全体员工参与讨论问题，鼓励员工提出自己的观点。
第十一条晨会主持人要引导大家集中讨论当天的工作重点，明确工作任务，并督促相关人员在规定时间内完成。
第十二条晨会主持人应及时纪要会议内容，并将完成情况反馈到下一天的晨会上。
第三章夕会规定第十三条夕会时间为每个工作日下午17:30，会议内容主要为总结当天的工作情况，安排下一天的工作任务。
第十四条夕会地点同晨会地点一样，安排在部门办公室内，会议室内或者工作区域内。
第十五条夕会内容主要包括，一、工作总结与完成情况汇报；二、下一天工作安排。
第十六条夕会主持人要准时按时主持会议，确保会议流程规范。
第十七条夕会主持人应引导和组织全体员工参与讨论问题，鼓励员工提出自己的观点。
第十八条夕会主持人引导大家总结当天工作的情况，明确完成情况，并安排下一天的工作内容。
第十九条夕会主持人要及时纪要会议内容，并将完成情况反馈到下一天的夕会上。
公司晨夕会管理制度
公司晨夕会管理制度晨会，通常在工作日的早晨进行，是一天工作的起始。
它的核心目的在于激发员工的工作热情，明确当日的工作重点，同时也是传达最新信息和决策的有效时刻。
而夕会，则在一天工作即将结束时召开，总结当天的工作成果，反思存在的问题，并对次日的工作进行简要部署。
晨夕会的时间应严格控制。
建议晨会时间不超过15分钟，夕会则控制在30分钟以内。
简短而精炼的会议能够保证信息的高效传递，避免时间的浪费。
晨会的内容应包括对前一天工作的简要回顾、当日工作的重点安排以及对员工的激励与鼓励。
夕会则应聚焦于当天工作的总结、存在问题的分析讨论以及次日工作的预告。
在管理制度中，我们强调每个参会成员的参与度。
无论是管理层还是基层员工，都应当积极参与到会议中来，发表自己的意见和建议。
这不仅有助于增强团队成员之间的沟通，还能够及时发现并解决问题。
为了确保晨夕会的效率，我们建议制定明确的议程，并由专人负责会议的组织与记录。
会议纪要应在会后及时整理，并通过邮件或其他内部通讯工具分发给所有参会人员，以便于大家回顾和跟进。
晨夕会的管理制度还应当包含对于不遵守会议纪律的处罚措施。
例如，迟到或无故缺席会议的人员应当受到相应的警告或其他惩罚，以此确保会议的严肃性和有效性。
在实施晨夕会管理制度的过程中，我们应当注重灵活性与创新性。
根据公司的实际情况和文化特点，可以适当调整会议的内容和形式，使其更加贴合公司的需求。
为了持续优化晨夕会的效果，建议定期收集员工的反馈意见，并根据这些意见调整会议的流程和内容。
通过不断的实践和改进，晨夕会将成为公司文化的一部分，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
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晨夕会管理制度
1.目的
为规范公司晨夕会流程，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨夕会的激励化、高效化、可执行化，特制定本制度。
2.范围
本制度适用于公司全体员工。
3.职责
3.1 由行政人事部负责本制度的实施执行。
3.2 各部门协助进行。
4.工作规定
晨会流程
1. 主持人：晨会时间已到，三十秒内立即集合完毕，掌声响起来！(倒计时10，9，8，7···)
2. 主持人：稍息，立正，向右看齐，向前看，跨立！
3 主持人：各位亲爱的伙伴，大家早上好！（大声回应：好）（配合‘手刀’手势）
4. 主持人：我们的作风是：（齐声）认真！快！坚守承诺！（配合‘手刀’手势）
5. 主持人：今天是X月X日，星期X，很高兴由XX（代表“XX”队）为大家主持今天的工作，希望我今天的主持给大家带来收获多多，快乐多多的一天，好不好！（大家回
应：好！配合‘手刀’手势）把掌声送给自己！（一遍爱的鼓励）
6. 主持人：首先由我公布一下昨日值日主任XX 的最后得分是XX分（稍加对XX点评）把掌声送给他
7. 主持人：下面由我带领大家背诵公司价值准则：我们的愿景，我们的使命，我们的信念，我们的宗旨，我们的客户观，我们的产品观，我们的人才观，我们的作风，我们的
准则，我们的司训。
（好，掌声送给自己）
行动的愿景：愿天下人做自己真正想做的人行动的使命：培养教导型企业家打造教导型组织
行动的信念：只要活着，就要把行动成功进行到底行动的宗旨：推动企业持续赢利，基业长青
行动的客户观：一切以客户的成长为根本行动的产品观：实战、实效、实用
行动的人才观：忠诚正直，专业进取行动的作风：认真、快、坚守承诺
行动准则：保证完成任务行动的司训：自我修炼、育人为善
8.主持人：下面是检查环节：检查一下各位伙伴日志摆放是否正确
（‘正确’掌声通过，不正确请接收成长赞助，直接主管承担80%的连带责任）掌声送给以上成长的伙伴
9. 主持人：好，把日志翻到X月X日星期X，交给对面的伙伴检查，看是否填写完整（对同事的客气就是对他最大的侮辱，我们要不要侮辱我们的伙伴？严格就是大爱，所
以一定要认真检查，有无需要成长的伙伴（没有/有，接收成长赞助，主管承担80%的连带责任）把掌声送给以上成长的伙伴。
10. 主持人：把目光注视在对面伙伴身上，首先看胸牌有无佩戴，男士有无打啫喱水？皮鞋够不够亮？女士有没有化淡妆，穿得够不够职业？有无需要成长的伙伴？（有/没有）。
11. 主持人：各部门有无相关事宜通报。
(有，掌声有情XX)。
12. 主持人：各领导有无指示。
13. 主持人：下面有三句口号结束我们的晨会，各位伙伴，今天的心情？（好极了！）今天的沟通？（棒极了）今天的目标？（实现了）！（配合上‘手刀’手势）
14. 主持人：好，各位伙伴，立正，我们的宣言···（背左手，举右手做宣誓状）
我们走在理论的巅峰，做着行动的巨人！让我们行动起来----
在行动中去纠正、去调整；在行动中去检验、去完善；
在行动中去学习、去发现；在行动中去增添勇气、创造机遇；
行动，行动，立即行动！
15. 主持人：开始行动！履行承诺！（全体伙伴大声回应：是的！）（配合上‘手刀’手势）
16. 主持人：龙的呼唤，准备！开始：（一二三四嘿、一二三四嘿、一二三四、一二三四嘿嘿嘿）
17. 主持人：各小组风采展示。
18. 主持人：POWER准备（10-20遍）
（用积极的心里期望替代消极的心里期望，用积极的心态替代消极的心态，用积极的情绪替代消极的情绪）
19. 固定早晨舞蹈。
各个部门二次晨会。
夕会流程
1.主持人：30秒内集合完毕！(提示音乐---向前冲)
2.主持人：以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨列
3.主持人：各位伙伴，下午好！（1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语）
4.伙伴们：好！
5.主持人：我们的作风是——
6.伙伴们：认真、快、坚守承诺
7.主持人：由我来公布一下我们集团公司的战况……
下面有情我们出单的伙伴XX做出单分享感言
8.业绩出单伙伴感言……
9.公司领导发言
10.下面以四句口号结束我们今天的夕会
下午好！（--好！）工作好！（--好！）心情好！（--好！）业绩好！（--好！）
11.主持人：请明天的值日主任XX对的XXX伙伴出列！
12.明日主持人：明天由xx部门的xxx主持工作。
13.伙伴们：收到！
14.第二天主持人：散会。
附件一：《赞助条例》
赞助条例
附件二：《几个注意事项》
1.宣布会议时间已到时，伙伴必须放下手中的任何事情，包括电话！起立，把手机调至静音状态，并拿起成功日志迅速站到会议现场。
2. 会议期间，伙伴必须抬头，挺胸，目视主持人。
不得随意转动身体，违反者有主持人当场提醒。
3. 会议期间任何人要以主持人为主，若有事必须举手申请，征得主持人同样后方可发言。
附件三：《赞助单》
赞助单
：
您好！在年月日的工作中，您因，违反了公司有关制度，特处予元的赞助。
希望您得到成长！
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年月日
李践是发源人，他的东西运用很广，风驰传媒就是广告公司大部分就是策划，而他们就是这样做的，也是发源地。