公司物资战略采购实施方案
物资采购工作计划范文五篇
物资采购工作计划范文五篇一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划。
我们要养成做工作计划的习惯,日后做事都按这个工作计划流程来走,能让我们少走很多弯路。
下面给大家分享一些关于物资采购工作计划范文五篇,希望对大家有所帮助。
物资采购工作计划范文1一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络,用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐,复杂的工作。
同时因为其工作性质关系,对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。
这是本部门的日常工作,目前也一直都在执行着,20--本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯,可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制。
20--年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外,还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内,具体方面如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
20--年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化,尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进行统计计录,提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对。
战略物资采购管理制度范文
战略物资采购管理制度范文战略物资采购管理制度范文第一章总则第一条为规范战略物资采购管理,提高采购效率和采购质量,保障企业正常运营和发展,制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业所有的战略物资采购活动。
所谓战略物资,指对企业经营和发展至关重要的原材料、设备和关键零部件。
采购活动包含采购计划编制、供应商选择、采购合同签订、采购过程监督、合同履行管理和采购评估等环节。
第三条本制度应遵守法律法规、政策规定和商业伦理,维护采购活动的公正、公平、公开原则,保证供应商的合法权益。
第四条本制度由企业采购部门负责解释和执行,各部门和相关人员应严格遵守本制度。
第二章采购计划编制第五条采购计划是企业控制战略物资采购活动、合理安排采购资源的重要依据,应对未来一段时间内的采购需求进行预测和分析。
第六条采购计划应根据企业发展战略和生产经营需求进行编制,定期进行评估和修改,并报相关部门审批。
第七条采购计划编制应考虑战略物资的质量、价格、交货期等因素,并充分参考市场行情和供应能力。
第八条采购计划编制应与企业其他相关部门进行充分沟通和协调,确保计划的合理性和可行性。
第三章供应商选择第九条供应商选择应遵循公正、公平、公开原则,采取竞争性谈判、询价和招投标等方式进行。
第十条供应商选择要综合考虑供应商的信誉度、供货能力、产品质量、价格和售后服务等因素。
第十一条供应商选择应按照企业的规定程序进行,相关部门和人员应严格按照规定进行评审和确定供应商。
第四章采购合同签订第十二条采购合同签订应根据双方协商确定,明确合同的采购内容、供货承诺、质量要求、价格、交货期限和付款方式等条款。
第十三条采购合同签订时,双方应仔细核对合同的内容和条款,确保各方权益受到合理保护。
第十四条采购合同签订后,应及时存档,相关部门和人员应确保合同的履行和执行。
第五章采购过程监督第十五条采购过程监督是保证采购活动符合法律法规和企业规定的必要环节。
第十六条采购过程监督应涵盖采购需求的提出、供应商选择的程序、合同签订、产品质量检验和交货验收等关键环节。
战略采购规划方案范文-最新版
战略采购规划方案范文背景随着市场经济不断发展和国内市场化程度不断提高,企业对于物资采购的要求也越来越高。
为了实现长期稳定的经营与持续发展,企业需要通过战略采购规划,将采购与企业战略相结合,降低成本,提升产品竞争力。
设计目标本文将以一家中型企业为例,介绍其战略采购规划方案,并旨在达到以下设计目标:1.降低采购成本,提高效率;2.根据企业战略和市场需求规划采购,提升产品竞争力;3.加强与供应商的合作,建立长期稳定的供应链。
现状分析该企业的主要业务是生产销售钢材制品,物资采购包括原材料、配件、设备、办公用品等,年采购额约为1亿元。
因为采购对企业发展至关重要,该企业已经形成了比较完善的采购流程,但仍存在以下问题:1.采购部门和其他部门缺少有效的交流、协调机制,导致采购计划与其他部门的计划不匹配,影响了生产效率和产品质量;2.采购部门对于供应商的挑选和管理存在盲目性和不合理性,导致采购成本过高;3.采购流程繁琐,效率低下。
解决方案基于现状分析的结果,我们提出以下战略采购规划方案:1.设立采购中心,负责与其他部门协同工作,统筹策划,优化采购计划,提高采购效率;2.建立供应商库,将供应商按照诚信度、价格、服务等因素进行评估,并采用竞价、集中采购等方式降低采购成本,提高供应商配合度;3.推进系统化采购流程,建立快速采购模式和紧急采购模式,以提高效率;具体措施设立采购中心1.1 确定采购中心组织架构,制定岗位职责,确保各个岗位分工明确,各管理层级分明; 1.2 建立与各部门有效的交流机制,通过周期性的会议、报告、排程等工作方式,共同制定采购计划; 1.3 建立采购计划跟踪汇总体系,及时更新采购计划进展情况,以便更好地协调与其他部门的工作。
建立供应商库2.1 对于潜在的供应商,建立供应商的信息维护机制,对供应商资质和信用情况进行评估和核验,以保证供应商的真实性和合法性; 2.2 对供应商的生产能力、原材料供应能力、服务能力等进行考核,确定供应商的业务能力; 2.3 根据供应商的业务能力,将供应商进行等级划分,调整供应商库,供应商库的等级和数量要适度,以达到平衡成本、供应稳定、品质过硬的目的。
公司物资战略采购实施方案 (2)
公司物资战略采购实施方案
实施公司的物资战略采购需要考虑以下几个方面:
1. 制定采购策略:根据公司的业务需求和战略目标,确定采购的方向和重点。
可以采取集中采购、招投标采购、框架协议采购等方式。
2. 物资分类和评估:对公司需要采购的物资进行分类和评估,确定采购的优先级和重要性,以确保采购的合理性和有效性。
3. 供应商管理:建立供应商数据库,对供应商进行评估和筛选,选择合适的供应商进行合作。
与供应商建立长期的合作关系,加强供应商的管理和监督。
4. 风险管理:针对采购过程中可能存在的风险,制定相应的风险管理措施。
例如,建立供应商绩效评估机制,定期对供应商进行评估,确保供应链的稳定性。
5. 质量管理:在物资采购过程中,注重质量管理,确保所采购的物资符合公司的质量要求。
可以建立质量检验体系,对采购物资进行抽样检验和验收。
6. 成本控制:通过有效的成本控制措施,降低采购成本,提高采购效益。
可以通过议价、寻求优惠等方式降低物资采购的成本。
7. 供应链管理:加强与供应链的协同管理,确保物资的及时供应和配送。
可以建立供应链信息系统,提高供应链的响应速度和效率。
以上是一个简单的实施方案,具体的方案需要根据公司的具体情况和需求进行制定。
同时,应该注意在实施过程中要与各部门紧密合作,加强沟通和协调。
战略采购的方法和流程
展出解决方案 • 运用差异化采购技巧以达到最佳经济效果 • 将所需变革制度化,以使改善过程能持续不断
战略采购流程
商机评估
产品组合
供应商和 市场分析
采购策略 拟定
询价和谈 判
战略实施
战略管理 与升华
战略采购收益模型举例
100%
总成本
42% 23%
第一阶段产品 产品A总成本 (A, B, C)
17%
产品B总成本
2%
产品C总成本
100%
100%
100%
32%
30%
19%
产品A总成本 产品A总成本节约 产品B总成本 产品B总成本节约 产品C总成本 产品C总成本节约
成本节约(5年以上)是通过如下几方面: • 产品标准化 • 委托库存或即时库存管理 • 技术整合和管理费用的降低 • 与供应商间的运输费用的合并
42% 23% 17% 2%
产品B总成本 = $______ x 17.1% x 30.1% = $______ (Total Spend)
产品C总成本 = $______ x 2.1% x 19.1% = $______ (Total Spend)
总成本 第一阶段产品 产品A总成本 (A,B,C)
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公司采购工作计划范文模板5篇
公司采购工作计划范文模板5篇公司采购工作计划范文篇1一、制定采购方案在采购的时候一份好的方案能够有效的提高采购效率,为公司节省更多的成本,采购方案都是性价比最适合公司的需要,所以制定采购方案需要是部门大家一起处理我也负责其中一块。
1、采购计划在月末制定,这样当月初到来之时,可以及时投入工作,让计划可以实施,对于采购工作还好做好考察。
2、在月初的时候我们会有专门的人负责做好采购的筛选,在采购的时候考虑到产品的质量,性能和用途,好有它的价格,把所有的因素都考虑在呢你我们才能够把采购任务完成,对于采购任务我们必须要详细准确,不能出现差池,保证完成工作的要求。
3、制定通过核实之后在上交给部门坐高总监核实确认,采购方案提前制定好多番并且是方案。
二、保证商品的供应在我们工作汇总,我们必须要保证公司的商品满足公司的需要,在出现需要的时候做好预存,当缺少的时候可以及时的把商品取出使用。
1、在每月月底走好商品的储存工作。
2、在准备储存商品的时候了解公司的具体需要而不是要各个部门通知。
3、做好信息的流通,每月都要做好工作联系,子啊部门之间专门派人去了解部门的情况,把各个部门消耗最多需要的商品做个简单的预估保证下次工作能够及时的做出调整。
4、清理掉不需要的库存,保持库存的完整,完成每年公司的采购目标,公司设定的采购任务有很多种,其中我们是爱早每月来注定采购任务的保证能够在每月中完成采购任务。
三、采购流程对于采购的过程中避免出现问题,到相应的公司派遣监督人员,查看他们的工作情况,保证整个采购不会被生产上糊弄,对于这样的事情我们公司也是非常重视的。
1、每一次采购任务,每一家企业都会派遣一名监督人员在商品生产中监督工作,保证商家能够在我们规定的时间里面给我们相应的产品,并且保证我们受到的产品是合乎我们需要的。
2、运输路线制定我们会根据公司的需要制定好运送路线,当公司继续的时候我们的路线就会按照最短的时间急性,当公司对这批产品不是着急要的就用最经济实惠的价格请一些其他公司运输减少一些损失。
物资采购工作计划范例五篇
物资采购工作计划范例五篇物资采购工作计划范例1随着集团不断的进展,对酒店采购部管理工作和业务技能提出了更高的要求。
为了使采购部能适应集团与公司进展的需要,现对20--年采购部工作做如下规划:一、保证采购的合理性与及时性有效的采购计划可以使企业资金的有效利用,企业大部分的营业额是由采购部门划出去的,采购计划的好不仅能减少企业资金的流出,还可以有效的控制库存。
1、对所有部门申请的计划单进行逐一核对,确认是否有库存或其他可代替物,并进行审核购买的合理性,并随时向总经理汇报;2、对所需要采购的物品、合理的安排采购时间段,确保工作有条不紊,对需要及时采购的物品要在第一时间购回;3、配合财务掌握库存货品数量,对不必要物品不予采购,做到零库存确保酒店现金流通顺畅。
二、物价控制和节约利润主要来源于采购,因为产品的市场价格是企业无法主导的,而采购成本可以企业控制。
1、所有采购物品时均详细掌握其市场行情,耐心讨价还价,坚决买到,从一点一滴进行节约;2、对当天所有货品价位仔细咨询、掌握,以便对供应商供货价进行核对并采购质、价最低的货品;3、采购时以“质量好、价格合理”为原则,货比三家。
三、货品采购(渠道)问题1、定点供货商。
加强对定点供应商货品、价格、质量的监督,提高供货商所供货物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生安全;2、随时与供应商联系,了解行情,及时发现采购中存在的问题并进行改进;3、常常走访供应商,对报价单进行核对,并与其他商家对比,如出现高价或瞒报,要及时更换供应商,保证公司利益不受损失。
四、及时核销督促采购员尽量做到日采日清,并及时与财务部核对帐目。
做到账账清晰,分厘不差。
五、完善制度及学习1、完善采购的工作制度,严格根据采购流程进行采购与核销;2、建立、建全购买与领取制度,所有购买后的物品不得直接送到申请部门,需要入库后方可领取;3、保证每周例会,对集团及公司下发的通知做好上传下达,加强员工的工作主动性,提高员工的工作效率。
公司物资采购方案
公司物资采购方案一、背景介绍现代企业的发展离不开物资采购,物资采购是企业运作的基础之一、科学合理的物资采购方案对于企业的运转、经济效益和市场竞争力的提升至关重要。
本文将介绍公司的物资采购方案,以确保公司物资采购的高效性和经济性。
二、目标与原则1.目标:(1)保证物资的质量,满足公司的生产和经营需求;(2)降低物资采购成本,提高企业经济效益;(3)确保物资采购的及时性,满足公司的生产进度;(4)提升供应商合作伙伴的质量和服务水平。
2.原则:(1)充分发挥市场竞争的优势,实行公开、公正、公平的招标采购。
(2)注重采购者和供应商的双赢,建立长期稳定的合作关系。
(3)根据需求的特点,选择最适合的采购方式和供应商。
(4)注重物资的质量和性价比,合理控制物资库存。
(5)确保采购流程的规范化,防范采购风险。
三、物资采购流程1.确定采购计划根据公司的生产和经营需求,由相关部门提出物资采购计划。
采购计划应提前制定,明确物资种类、数量、质量要求和需求时间等基本信息。
2.编制采购文件采购部门根据采购计划编制采购文件,包括招标文件、询价函或邀请书等。
采购文件应包含采购条件、评标标准、供应商资格要求等信息。
3.招标或询价采购部门根据采购文件,进行公开招标或询价。
供应商根据招标或询价文件,提供报价和相关资料。
4.评标与合同签订采购部门组织评标委员会进行评标,并根据评标结果确定中标供应商。
评标主要考虑供应商的信誉度、价格、交货期和服务等。
评标委员会应具备公正、公平、独立的原则。
确定中标供应商后,双方签订合同。
5.确认交货和验收中标供应商按照合同的要求按时交货。
采购部门接收物资后进行验收,检查物资的质量和数量是否符合合同要求。
6.采购结算与供应商评估采购方按照合同约定的方式进行结算,付款给供应商。
采购部门对供应商的交货、质量和服务进行评估,并记录在供应商评估表中。
四、供应商管理供应商的管理对于物资采购的成功与否至关重要。
为确保供应商的质量和服务,公司应加强对供应商的管理和评估。
战略物资采购管理制度
战略物资采购管理制度一、总则为了规范企业战略物资采购管理工作,提高采购效率,保障采购质量,降低采购成本,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业战略物资的采购管理工作。
三、采购管理组织机构1.设立采购管理部门,负责企业战略物资的采购管理工作,由采购总监负责,并设立采购经理、采购专员等岗位。
2.设立采购委员会,由公司高管组成,负责审批战略物资采购计划、合同、供应商评审、采购费用核算等重要事项。
3.建立采购项目组,根据实际业务需要设立相应的采购项目组,由专业采购人员负责具体的采购项目。
四、采购管理流程1.需求确定采购管理部门收集各部门对战略物资的需求计划,经过审核批准形成采购计划。
2.供应商选择采购管理部门根据采购需求,进行供应商的评审和选择,制定供应商名录。
3.询价比价通过询价和比价方式,选择合适的供应商进行采购洽谈。
4.合同签订经过谈判,确定最终供应商,并签订采购合同。
5.履约管理采购管理部门对供应商的履约情况进行监督检查,确保供应商按照合同要求履行。
6.质量验收对采购的战略物资进行质量验收,确保采购物资符合要求。
7.结算支付采购管理部门与财务部门共同核算采购成本,安排支付供应商款项。
五、采购管理的注意事项1.风险管理采购管理部门应该对采购过程中的各种风险进行评估和管理,确保采购活动的顺利进行。
2.供应商管理采购管理部门应建立供应商档案,对供应商的资质和信誉进行评定,并定期对供应商进行评价。
3.成本控制采购管理部门要加强成本控制,通过谈判降低采购成本,提高采购效益。
4.信息管理采购管理部门要建立完善的信息管理系统,及时更新采购信息,提高采购的透明度和准确度。
六、制度执行各级管理人员要认真执行本制度,采购管理人员要按照规定履行职责,确保采购工作的顺利进行。
七、制度修订采购管理部门可以根据实际情况适时对本制度进行修订,经董事会审批后实施。
八、制度宣传采购管理部门要定期对本制度进行宣传培训,确保全体员工对采购管理制度有清晰的认识和理解。
公司物资战略采购实施方案
公司物资战略采购实施方案公司物资战略采购实施方案可以按照以下步骤进行:1. 制定战略采购目标:根据公司的战略发展目标和需求,确定物资战略采购的目标,例如降低采购成本、提高供应链效率、优化供应商管理等。
2. 分析需求:对公司的物资需求进行分析,包括数量、质量、规格、交付期限等方面的要求。
同时,也应对市场中物资的供应情况进行调研,以了解供应商的能力和竞争情况。
3. 筛选供应商:根据物资的特性和需求,筛选出符合要求的供应商。
可以通过发布招标公告、参观供应商生产设备、参加供应商展览会等方式来调查供应商的实力和信誉。
4. 进行供应商评估:对筛选出的供应商进行评估,包括供应商的财务状况、生产能力、技术水平、产品质量、服务水平等方面。
可以采用供应商评分卡、现场考察、客户参访等方式进行评估。
5. 签订合同:与选定的供应商进行谈判,商定合作细节,并最终签订供应合同。
合同内容包括商品价格、交货期限、质量标准、售后服务等方面的约定。
6. 监督供应商履约:定期对供应商的履约情况进行监督和评估,确保供应商按照合同约定履行义务。
可以采用业绩评估、现场检查、客户投诉处理等方式进行监督。
7. 进行供应链优化:根据物资采购的情况,不断优化供应链,寻求降低成本、提高效率的方法,例如合理调整采购批量、优化库存管理等。
8. 定期评估和改进:定期评估物资采购过程和效果,并根据评估结果进行改进。
可以制定采购绩效指标,进行采购成本分析和供应商绩效评估,以优化物资采购管理。
以上是公司物资战略采购实施方案的一般步骤,具体实施过程可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
公司物资战略采购实施方案
公司物资战略采购实施方案一、前言随着市场经济的发展,企业的物资采购越来越关键。
采购部门不再是企业后勤的附属,而是企业决策的重要环节之一。
公司物资采购战略的实施,是公司的战略计划和经营目标的落实。
本文将编写一份公司物资采购战略的实施方案,以便公司能够在资源上更有效地进行管理和利用,为企业的长远发展奠定坚实的基础。
二、制定采购战略(一)确定采购目标首先,企业要对采购目标进行明确的规划,以保证企业的采购能够与企业的经营目标紧密相连。
公司应该在制定采购策略时考虑以下因素:1. 质量。
确保所有采购的产品和服务都符合公司质量标准。
2. 成本。
通过采取合适的供应商和协议,控制采购过程中的成本支出。
3. 交付时间。
确保所有采购的产品和服务都能够按时交付,以保证公司生产计划的顺利实施。
4. 安全性。
确保所有采购的产品和服务都符合安全标准,以保证员工和消费者的安全。
5. 环境影响。
确保所有采购的产品和服务都符合环境保护标准,以保护地球。
(二)制定采购策略公司应根据采购目标制定采购策略,制定具体的采购方式和采购合同。
在制定采购策略时,要考虑以下因素:1. 需求管理。
使用先进的技术,如ERP系统、物流管理软件等,以保证采购计划和需求的及时和准确性。
2. 供应商管理。
根据采购目标和企业需求,确定供应商,并与供应商签订合同和协议。
3. 风险管理。
制定风险管理计划,以防止因货物退回或损坏等问题造成的损失。
4. 采购流程的透明度以及供应商的资质和信用度。
采购流程的透明度和供应商资质与信用度的检验是保证采购过程顺利进行的关键因素。
(三)实施采购1. 需求计划的制订。
2. 选择供应商并与供应商签订合同。
3. 跟踪订单状态,确保按时交货。
4. 付款审批和结算。
三、实施物资战略采购根据上述流程,制定战略采购流程,并在实施之前应先考虑现有资源、业务需求和后期维护管理等相关资源情况,根据公司实际情况进行必要的调整和修改。
实施过程要严格按照流程和计划进行,确保采购过程的规范执行,以保证高效和精确的采购结果。
采购战略规划
采购战略规划一、背景介绍采购战略规划是企业在市场竞争中制定的一项重要战略,旨在确保企业能够以最佳成本和最高质量采购所需的物资和服务,以支持企业的运营和发展。
本文将详细介绍采购战略规划的目标、方法和实施步骤,以匡助企业制定有效的采购战略。
二、目标设定1. 降低采购成本:通过合理的采购策略和供应链管理,寻觅具有竞争力的供应商,并以最佳价格购买所需物资和服务。
2. 提高采购效率:建立高效的采购流程,优化供应商选择和采购决策,减少采购周期,提高采购响应速度。
3. 保证采购质量:确保所采购的物资和服务符合企业的质量标准,避免质量问题给企业带来损失。
4. 降低供应风险:建立供应商评估体系,评估供应商的稳定性和可靠性,降低供应链风险。
5. 提升供应链可持续发展能力:与供应商建立长期合作关系,共同推动供应链的可持续发展,实现共赢。
三、方法选择1. 采购组织结构优化:根据企业的规模和业务需求,合理划分采购职能,明确各级采购决策权限和责任。
2. 供应商管理:建立供应商评估和分类体系,对供应商进行绩效评估和风险评估,优先选择稳定可靠的供应商。
3. 采购流程优化:分析和优化采购流程,简化决策流程,提高采购效率。
4. 采购合同管理:建立健全的采购合同管理制度,明确合同条款和责任,确保采购合同的履行和合规性。
5. 信息化支持:引入采购管理系统,实现采购流程的信息化管理,提高数据的准确性和可靠性。
四、实施步骤1. 采购需求分析:明确企业的采购需求,包括物资种类、数量、质量要求等,并与相关部门进行沟通和协调。
2. 供应商评估和选择:建立供应商评估体系,对现有供应商进行评估,同时寻觅新的供应商,并根据评估结果选择合适的供应商。
3. 采购方案制定:根据采购需求和供应商评估结果,制定采购方案,包括采购方式、采购数量、采购周期等。
4. 采购执行和合同管理:与供应商进行谈判和商议,签订采购合同,并根据合同要求进行采购执行和合同管理。
5. 采购绩效评估:对采购过程和结果进行评估,分析采购成本、采购周期、供应商绩效等指标,及时调整采购策略。
物资采购方案和主要工作措施、工作机制
物资采购方案和主要工作措施、工作机制本文旨在提供一个详尽的物资采购方案,并阐述其主要工作措施及工作机制,以确保采购过程的顺利进行,提高采购效率,降低成本,为企业的可持续发展提供有力支持。
一、物资采购方案1.采购目标:根据企业发展战略和实际需求,明确采购物资的种类、数量、质量及交货期等要求。
2.采购方式:根据物资种类和市场规模,选择合适的采购方式,如公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。
3.供应商选择:通过市场调查和评估,筛选具备一定实力、信誉良好的供应商,建立供应商库。
4.价格谈判:与供应商进行充分沟通,争取最优惠的价格,确保采购成本控制在预算范围内。
5.合同管理:明确合同条款,确保合同履行过程中的合规性,降低合同风险。
6.质量保障:加强对供应商的质量管理,确保采购物资符合国家标准和企业要求。
7.物流配送:优化物流配送方案,确保物资按时、准确、安全地送达指定地点。
二、主要工作措施1.完善采购制度:建立健全采购管理制度,规范采购流程,提高采购效率。
2.加强采购团队建设:选拔具备专业素质和职业道德的采购人员,提高采购团队的整体水平。
3.采购信息化:利用现代信息技术,实现采购过程的数字化、智能化,提高采购透明度和协同效率。
4.供应商管理:建立供应商评价体系,定期对供应商进行评估,促进供应商持续改进。
5.合同管理:加强对合同履行情况的监控,确保合同执行到位。
6.质量控制:加强对采购物资的质量检验,确保物资质量符合要求。
7.风险管理:识别和评估采购过程中的潜在风险,制定应对措施,降低风险影响。
三、工作机制1.采购决策机制:明确采购决策权限,实行分级管理,确保采购决策的科学性和合规性。
2.沟通协调机制:加强内部各部门之间的沟通与协作,确保采购需求的准确传递和及时响应。
3.监督考核机制:建立采购监督考核制度,对采购过程进行全程监控,确保采购活动的合规性。
4.激励机制:设立采购绩效考核指标,激发采购人员的工作积极性,提高采购效率。
工程物资采购战略规划方案
工程物资采购战略规划方案一、工程物资采购的战略规划1.1 采购目标工程物资采购的最终目标是保证项目的正常进行,保证项目的质量和安全,并将采购成本控制在合理范围内。
因此,我们的采购目标应当是:保证物资的质量和及时供应,同时尽量降低采购成本。
1.2 供应商策略选择合适的供应商是采购工作中非常重要的一环。
在选择供应商时,我们应当综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货时间等因素。
并且,应当与供应商保持良好的合作关系,建立长期合作的伙伴关系。
1.3 采购方式根据物资的性质和数量,我们可以选择不同的采购方式,比如公开招标、询价比较、竞争性谈判等。
在选择采购方式时,我们应当综合考虑价格、质量、交货时间等因素,并选择最适合项目需求的采购方式。
1.4 采购策略在制定采购策略时,我们应当充分考虑项目的需求、市场的供求情况、价格变化等因素,并根据实际情况设定合理的采购计划和采购目标。
1.5 成本控制在采购过程中,我们应当始终把成本控制放在首位,尽量降低采购成本,提高采购效益。
同时,我们还应当充分考虑成本和质量的平衡,确保物资的质量的同时尽量降低采购成本。
二、供应商管理2.1 供应商评估在选择供应商时,我们应当进行供应商的全面评估,包括供应商的信誉、资质、产品质量、交货能力、售后服务等方面。
只有这样才能选择到最合适的供应商。
2.2 供应商合作与供应商保持良好的合作关系非常重要。
我们应当与供应商建立长期的合作伙伴关系,积极地与供应商沟通,解决问题,分享信息,共同发展。
2.3 供应商风险管理在与供应商合作的过程中,我们还应当充分考虑供应商的风险,并根据不同的风险程度采取相应的风险管理措施,确保供应链的稳定性。
三、风险控制3.1 供应风险在选择供应商时,我们应当充分考虑供应商的信誉、资质、交货能力等因素,从源头上控制供应风险。
3.2 市场风险市场的供求情况、价格变化等因素都会影响采购工作的正常进行。
因此,在工程物资采购的过程中,我们应当密切关注市场的变化,及时调整采购战略。
物资采购供应实施方案
物资采购供应实施方案物资采购供应实施方案为了确保事情或工作有效开展,往往需要预先进行方案制定工作,方案属于计划类文书的一种。
那么我们该怎么去写方案呢?下面是小编收集整理的物资采购供应实施方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
物资采购供应实施方案1为严格执行国家局xx年内部管理监督工作要求,进一步规范xx中烟系统物资采购行为,加强对物资采购工作的管理监督,按照《xx年烟草行业整顿规范生产经营秩序和加强内部管理监督工作要点》(国烟办〔xx〕89号)、《xx中烟工业公司xx年整顿规范生产经营秩序和加强内部管理监督工作要点》(x烟工〔xx〕118号)和国家局《关于开展物资采购专项检查工作的实施方案》的要求,制定本实施方案。
一、指导思想深入学习全国烟草工作会议精神,以“严格规范、富有效率、充满活力”为主线,明确整顿规范和内部管理监督工作的主要任务,通过开展江苏中烟工业公司系统物资采购专项检查,着力推进采购管理规章制度与内部监管长效机制的建设,全面推行公开招标,坚持实行阳光采购与痕迹管理,切实加强对物资采购工作全过程、全方位的监督管理,为江苏中烟平稳发展奠定坚实基矗二、检查对象各卷烟厂、直属公司、四个中心、机关各部门。
三、检查范围重点围绕xx年实施的烟用材料、烟机零配件、交通工具、一般设备及办公自动化设备、燃料、10万元及以上的防灾救灾物资、批量1万元以上的办公耗材(含软件)等方面的大宗(大额)物资采购开展检查。
烟用材料包括专卖品和非专卖品卷烟材料,烟机零配件主要是烟草专用机械零配件。
四、检查内容开展物资采购专项检查工作,着重检查各项制度是否完善,决策程序是否规范,实施过程是否合规,监督检查是否到位。
(一)管理制度完善性检查物资采购的各项管理制度建设情况。
管理制度应根据烟草专卖法、招标投标法、合同法等法律法规与国家局的有关规范性文件制定(国家局即将出台《关于加强卷烟工业企业烟用材料采购规范管理的规定》、《关于规范烟机零配件采购行为的若干规定》、《烟机零配件网上交易监管工作管理办法》等)。
战略采购的方法和流程
战略采购与战略采购十四个方法什么是"战略米购”?很多人认为:战略米购就是需要做一些战略性库存的战略性物资的采购。
这是错误的。
战略性物资是指企业的某些原材料市场价格波动较大或者未来价格预期会有较大的增长、预期未来供应紧缺的物资。
战略性库存就是为应对此挑战而作的预先购买的战略性储备,以满足未来的生产运营,比如:国家的石油战略贮备、粮食的战略储备、某些钢厂的铁矿石储备等。
那么,什么是真正的“战略采购”?战略采购是“以降低采购物资的总拥有成本及提高供应链竞争能力为目的的一系列计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的过程,目的是指导采购部门的所有活动都围绕而提高企业能力展开,以实现企业远景计划”。
从公司战略的实施角度来说,战略采购是支持企业战略及供应链战略实施的重要举措,包含采购策略的计划、制定、实施及控制的整个PDCA过程,它不仅涉及战略性物资,还涉及所有采购的物资。
战略采购通常有四大原则。
一是供应链全过程总拥有成本最低。
总拥有成本不仅仅是简单的价格,还承担着将采购的作用上升为全面成本管理的责任,它是企业购置原料和服务所支付的实际总价,包括安装费用、税、存货成本、运输成本、检验费、修复或调整费用等。
低价格可能导致高的总拥有成本,却更容易被忽视,总拥有成本最优被许多企业的管理者误解为以价格最低,只要购买价格低就好,很少考虑使用成本、管理成本和其他无形成本。
采购决策影响着后续的运输、调配、维护、调换乃至产品的更新换代,因此必须有总体成本考虑的远见,必须对整个采购流程中所涉及的关键成本和其他相关的长期潜在成本进行评估。
二是建立外部供应链上双赢的战略合作伙伴关系。
战略采购要求企业与供应商建立合作的伙伴关系,战略采购过程不是零和博弈,一方获利一方失利,战略采购的谈判应该是一个商业协商的过程,而不是利用采购杠杆,压制供应商进行价格妥协,而应当是基于对原材料市场的充分了解和企业自身长远规划的双赢沟通,唯如此方能从真正意义上建立供应链竞争基础。
通知公司行政物资采购计划
通知公司行政物资采购计划尊敬的各位部门负责人及员工:根据公司年度计划和各部门需求,现制定公司行政物资采购计划如下:一、采购原则采购原则:依法、公开、公平、公正的原则进行采购。
采购方式:优先选择正规渠道采购,确保物品质量和售后服务。
采购数量:根据实际需求量进行合理采购,避免库存积压和浪费。
二、采购内容办公用品:包括文具、打印耗材、办公设备等。
电脑配件:包括显示器、键盘鼠标、电脑包等。
家具家居用品:包括办公桌椅、沙发茶几、窗帘地毯等。
清洁用品:包括洗涤剂、垃圾袋、拖把桶等。
其他行政物资:根据各部门实际需求确定。
三、采购流程需求申请:各部门根据实际需求填写物资申请单,注明物品名称、规格型号、数量等信息。
需求审批:部门负责人审核并签字确认物资申请单,送交行政部门统一汇总。
供应商比价:行政部门根据需求制定采购清单,与多家供应商进行比价,选择性价比最优者。
签订合同:确定供应商后,签订采购合同,明确双方责任和权利,并约定交付时间和付款方式。
物资验收:收到物资后,各部门负责人进行验收,确认无误后签字确认。
入库管理:验收合格的物资送至仓库进行入库管理,做好物资分类和标识。
四、注意事项严格执行公司内控制度,杜绝违规操作和腐败现象。
做好采购档案管理,确保相关凭证齐全、真实有效。
遵守国家相关法律法规,不得擅自调换采购物品或挪用经费。
以上为公司行政物资采购计划,请各部门严格按照流程执行,确保采购工作的顺利进行。
如有任何疑问或建议,请及时与行政部门联系。
感谢各位的配合与支持!此致敬礼公司行政部敬上。
战略采购实施方案
战略采购实施方案一、背景分析随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧,企业之间的竞争已经不再局限于产品和技术的竞争,而是转向了资源和供应链的竞争。
在这样的大环境下,战略采购作为企业战略管理的重要组成部分,对企业的发展起着至关重要的作用。
因此,制定一套科学合理的战略采购实施方案,对企业的长期发展具有重要意义。
二、目标设定1. 提高采购效率:通过战略采购,提高采购效率,降低采购成本,实现采购成本的最优化。
2. 提高供应商管理水平:建立健全的供应商管理体系,提高供应商的配合度和服务水平,确保供应链的稳定和可靠。
3. 降低采购风险:通过对市场和供应链的深入分析,降低采购风险,保障企业的正常生产经营。
三、实施步骤1. 确定战略采购的范围和目标:首先要确定战略采购的范围和目标,明确需要采购的物资和服务的种类和数量,以及采购的时间节点和预算。
2. 建立供应商评估体系:建立供应商的评估体系,对供应商的信用、质量、交货周期、服务水平等方面进行评估,确保选择到优质的供应商。
3. 优化采购流程:优化采购流程,简化采购程序,提高采购效率,降低采购成本。
4. 加强供应链管理:加强对供应链的管理,确保供应链的稳定和可靠,降低采购风险。
5. 强化合同管理:建立健全的合同管理体系,明确双方的权利和义务,保障企业的合法权益。
6. 加强成本控制:加强成本控制,对采购成本进行全面的分析和核算,确保采购成本的最优化。
四、实施保障1. 强化组织保障:加强对战略采购工作的组织和领导,确保战略采购工作的顺利实施。
2. 加强信息化建设:加强信息化建设,建立健全的信息系统,提高采购信息的透明度和准确性。
3. 健全内部控制:建立健全的内部控制体系,加强对战略采购工作的监督和管理。
4. 加强人才培养:加强对战略采购人员的培训和学习,提高战略采购人员的专业水平和管理能力。
五、总结战略采购作为企业战略管理的重要组成部分,对企业的长期发展具有重要意义。
通过制定科学合理的战略采购实施方案,可以提高采购效率,降低采购成本,提高供应商管理水平,降低采购风险,从而保障企业的正常生产经营。
采购计划书及实施方案7篇
采购计划书及实施方案7篇采购计划书及实施方案(篇1)采购是企业生产的关键一环,在新的度,采购部将紧紧围绕公司全年总体目标,根据以往的工作经验及教训,按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求,在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实,积极落实采购工作要点和制定的工作计划。
现将主要工作计划如下:一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额3——亿、产值——3亿的全年总体目标,针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则,为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。
具体工作目标:1、加强物资采购的计划性,与市场部、物资、设备厂家密切配合,充分发挥集中采购的优势,加大物资与设备的催交力度,确保各重要物资,设备供应。
2、合理计划采购物资,在保证物资质量的前提下努力节约成本。
质量第一是我公司的宗旨,在本年度,采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购,降低成本。
3、与供应商建立一种和谐的关系,促进供求双方交易的顺利完成。
二、工作措施一是完善制度,做到透明采购。
通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件,完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。
做到制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定基础。
严格按照公开透明的采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督,在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量货比三家。
即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,采购部相关人员一起询比议价,既确保工作的透明,同时保证工作进度。
公司物资战略采购实施方案
公司物资战略采购实施方案
一、前言
在当今市场竞争愈加激烈的时代,在市场的瞬息万变下,公司
要制定一套行之有效的物资战略采购实施方案,以确保公司在市场
上的竞争优势。
本文将探讨如何制定公司物资战略采购实施方案。
二、背景分析
随着经济全球化和市场化的不断推进,产品竞争愈加激烈,产
品质量和服务质量成为企业生存和发展的关键。
现代企业采购已经
不再是过去简单的“买卖”,而是成为了企业竞争优势的源头。
对于企业而言,采购的目标不仅仅是为了获得最适宜物资的最
优价格,更多的是从供应链的角度出发,通过采购优化企业的控制
成本、提高核心竞争力等方面来推动企业持续发展。
三、制定公司物资战略采购实施方案的步骤
1. 总体目标的确定:
首先,公司需要明确物资采购所要达成的总体目标,这是制定
公司物资战略采购方案的前提。
比如,企业的总体目标是降低成本、提高采购效率、提高采购品质和提供系统化的采购服务等。
2. 采购需求的识别和分析:
第二步是识别和分析采购需求。
识别和分析采购需求是制定公
司物资战略采购的一个重要环节。
需要分析采购的种类、数量、质量、交货期等方面,为制定具体的采购计划提供基础数据。
采购需。
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公司物资战略采购实施方案一、总则随着世界经济的飞速发展以及中国经济与其不断融合,采购管理业已成为一个公司生存与发展的核心竞争力,采购职能也随之发生深远变化,单个企业之间的竞争已经逐渐衍变成供应链之间的竞争,以及与上游供应商及下游服务对象建立战略合作伙伴关系,从而获取足够的竞争优势。
一直以来,南天公司的物资采购采取每年一次的采购招标方式进行,即集中全部已有的和潜在的供应商,在质量和服务同等的条件下竞争单项产品的最低价格,胜出者即为价格最低者。
此方式在一定时间内对于公司的成本控制、防止腐败、以及保障供给等方面发挥了较好的作用。
但是随着企业自身的进步和发展、企业内部各项安全体系、规章制度、规范流程的建立和完善,随着供应链理念下的现代战略采购作为一种先进管理模式的普及和发展,以及为适应南天公司精细化、专业化发展的整体工作思路,建立供应链理念下的现代战略采购制度成为公司必然选择。
建立本方案所遵循的原则为“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”,进一步完善南天公司物资采购流程,加强所购物资质量把关及价格审核,明确相关环节及人员的责任,本着“质优价廉、货比二家”的宗旨,确保南天公司所使用的每一件原辅材料及设备符合haccp质量管理体系要求。
二、机构设置为适应现代战略采购要求,南天公司成立物资采购小组,组长由食品部分管采购工作的副经理担任,组员由下列部门的相关人员组成:采购员、价格审核员、成本核算员、仓库保管员、厨师长。
物资采购小组在南天公司总经理领导下负责完成公司所有的物资采购工作,包括合格供应商的选定与评估、市场调查、价格审核、质量把关、货物验收等等。
三、岗位职责1、采购小组组长在南天公司总经理领导下负责公司物资采购工作的制度制定,建立健全采购小组工作流程,组织公司相关部门及人员参与质量价格审核及确认,考核采购员及价格审核员的绩效评定,在采购小组成员的协助下选定、评估各类物资的供应商,审核采购单,处理和协调采购工作的其它事项。
2、采购员1)负责组织实施南天公司所有物资、设备的采购工作,负责所购物资的第一道质量把关,对于供应商提供的质量不合格产品拒收或退货。
2)每月单日收集公司各部门、各班组的采购信息,制定次日的采购计划;将采购计划单传真给已经确认的合格供应商,并及时回收供应商的报价单,经采购小组确认后形成最终的订购单;每月双日上午九点前将所购物资运回。
3)负责与供应商的日常联系与沟通,及时了解供应商的资信及生产能力,收集供应商提供的详细产品资料,包括营业证书、工商税务证书、产品合格证书、检验检疫证书等3、厨师长1)根据《餐谱》及实际需求核查公司各部门、各班组制定的采购计划,针对各类品种在餐食中的实际应用提出具体的采购要求。
2)物资采购回后参与验收工作,检查所有物资的质量,检查是否吻合采购要求,对所有采购回的物资进行第二道质量把关。
4、价格审核员1)每周定期或不定期到市场、超市、商场调查了解各类物资价格,每周五形成市场调查报告交采购小组组长。
2 )对南天公司所有采购物资的价格负责,保证所提供的市场价格调查报告及时有效、客观真实且全面。
5、仓库保管员1)根据采购清单核查所购回物资的外观、品种、数量、合格证及保质期,对于物资的质量进行第三道把关,对于上述项目有异议的经报告使用部门经理后有权拒收或要求采购员退货。
2 )根据公司仓储管理制度及时将采购回物资分类入库存放,办理入库手续,并填写入库单。
6、各使用部门及班组物资采购回后公司各使用部门代表或班组长及时清点各部门各班组申购的物资,核查所购物品的外观、品种、数量及质量,对于物资的质量进行最后一道关口把关。
对于所购物资质量有异议的经报告采购小组组长后有权拒收或要求采购员退货。
四、合格供应商的选定与评估现代战略采购管理的核心为强调采购双方的交易关系、合作关系和战略联盟关系,其观念已由单纯的采购物品向取得供应能力转变。
供应商的开发和管理是公司现代战略采购体系的核心,供应商管理包括的内容有:供应市场竞争分析,寻找合格供应商,潜在供应商的评估,询价和报价,合同条款的谈判,最终供应商的选定,以及每年定期进行的供应商评估。
目前南天公司供应商管理选择的基本准则是:质量、成本、交付与服务并重的原则,在这四者中,质量因素是最重要的,尤其对于航空食品生产企业,质量与安全是企业生存的基础。
1、合格供应商必须具备法人资格,证照齐全,具备与其生产规模相匹配的厂房、设备、设施及高素质的生产人员和技术人员,能提供相关类产品的合格证明和检验检疫证明;能确保生产的产品质量符合国家要求。
2、第一阶段各类物资分别选择1-3家供应商,在确保质量的前提下,每一批次采购分别由不同的供应商报价,参照价格审核员的市场调查价格信息,采购小组组长、采购员、价格审核员三方确定其中综合价格最低者为该批次采购的定点合格供应商。
试行2—3个月后,选择其中质量最稳定、价格最低、服务最好、诚信度最高者为固定的、唯一的供应商,与之签订质量保证协议和供货合同,并纳入《合格供应商名录》。
3、合格定点供应商提供的产品如出现严重质量问题,采购小组向该供应商发出纠正措施要求,如两次发生严重质量问题两次提出建议而质量没有明显改进的,应取消其合格供应商资格。
4、各类物资在确定唯一的供应商后,对于每一批次供应商的报价,采购小组参照价格审核员的市场调查信息对其报价进行审核,该修改的予以修改,审核完毕的价格为最终的结算价格。
5、采购小组制定科学、严谨的供应商评估体系,每年一次协助总经理组织公司各使用单位代表根据评估体系内各个要素对供应商进行一次跟踪复评,对供应商进行业绩评定。
累计分值在80分以上者为合格、优秀供应商;累计分值在70- 80分之间为基本合格供应商,采购小组及时将评定情况反馈该供应商,要求作出改进并将改进情况书面报告采购小组,有整改措施且取得效果推荐下一年度继续使用;分值在70以下为不合格供应商,取消其供货资格。
采购小组根据磕甓裙T t谈雌澜即降逗细宴丁I卓肌贰?/p>6、《南天公司供应商评估体系》附后。
五、采购管理与流程1、申购部门的划分1)常备材料:生产管理部门2)预备材料:仓储管理部门3)办公用品:综合管理部门4)设备及零部件:设备动力部门2、请购单的开立、递送1)申购经办人依存量管理基准、用料预算,参酌库存情况开立请购单,并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及采购要求经部门主管审核后依申购核决权限呈核后送采购小组。
2)需紧急请购时,由申购部门于请购单上注明原因,并加盖“紧急采购章”,采购部门予以紧急办理,运输方面一般以空运为主。
3)办公用品由综合管理部门按月依耗用状况,综合公司预算管理制度,并考虑库存情况,填制请购单提出采购。
4 )设备采购参照湖南公司物资采购制度执行;零部件采购结合南天公司费用年预算承包方案由设备动力部门提出请购。
3、申购核决权限1)生产用原辅材料:由食品部各生产班组依实际生产情况提出请购,由厨师长审核后报食品部经理核决。
2)办公用品:各使用部门在年度预算范围内由各使用部门经理审核报综合管理部经理核决;单品申购金额在1千元以上的报南天总经理核决。
3)设备及零部件:单品申购金额在2百元以下的由动力班长核决;单品申购金额在1千元以下的由食品部经理核决;单品申购金额在3千元以下的由总经理核决;单品申购金额超过3千元的由南天公司报董事会审批通过后,由湖南公司采购领导小组核决。
4、采购1)采购作业方式总经理对于重要材料或特殊材料的采购,可直接与供应商或代理商议价,必要时由总经理指派专人或指定部门协助采购小组办理采购作业。
除上述采购作业方式外,采购小组可依材料使用及采购特性,选择下列一种最有利的方式实施采购:a、集中计划采购:凡具有共同特性的材料,以集中计划办理采购较佳,可核定材料项目,通知各请购部门依计划提出申请,采购小组定期集中办理采购。
如食品部生产用原辅材料。
b、长期报价采购:凡经常性使用,且使用量较大宗的材料,采购小组应事先选定合格供应商,议定长期供应价格,签署合同后通知各申购部门依需要提出请购。
如食品部生产用包装材料。
2)询价、比价、议价采购员在接获申购单后依申购案件的缓急并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料,精选2—3家供应商办理比价或经分析后议价。
3)呈核及核决采购员询价完毕后,于申购单祥填询价或议价结果及拟订“订购厂商”、“交货期限”与“报价有效期限”经采购小组组长审核,并依申购核决权限呈核。
4)订购采购员接到经核决的申购单后以订购单向供应商订购。
5)进度控制及事务联系a、采购小组分询价、订购、交货三个阶段,以“采购进度控制表”控制采购作业进度。
b、采购员未能按既定进度完成采购作业时,应填制“进度异常反应单”并注明“异常原因”及“预定完成日期”,经呈采购小组组长核示后转送申购部门,依申购部门意见拟订对策处理。
6)验收与入库所采购物资送达公司仓库后,采购员协同价格审核员、仓库保管员、使用单位代表或班组长对购回货物的质量、数量进行验收。
验收合格的仓库保管员开具《入库单》入库,验收发现货物质量、数量或合格证明资料有缺陷的依照下一条款办理。
7)退货或换货对于验收有缺陷的采购物资仓库保管员填制《不合格品评审单》,通知采购员予以退货或换货。
8)价格及质量的复核a、采购小组应调查主要材料的市场行情,并建立供应商档案,作为采购及价格审核的参考;b、采购小组应就公司内各部门所提重要材料的项目,提供市场行情资料,作为材料存量管理及核决价格的参考;c、采购小组应就公司内所使用的材料质量予以复核等。
六、附则本实施方案呈总经理核准后实施,增设修订亦同。