《企业管理概论》习题及答案

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自考企业管理概论题库+答案

自考企业管理概论题库+答案一、单选题（共84题，每题1分，共84分）1.在企业一系列规章制度中，厂长（经理）负责制属于（）A、基本制度B、责任制度C、工作制度D、人事制度正确答案：A2.某公司在每天早晨上班时，要求员工集体背诵本公司的服务宗旨和口号，并且每隔一段时间就要对员工进行企业文化的知识测试。

这说明（）A、企业文化必须形成一定的系统和规范B、企业文化往往发端于少数领袖人物和先进分子的倡导与示范C、企业文化建设需要不断宣传、坚持实践和规范管理D、企业文化建设是企业生存发展的需要正确答案：B3.某手机制造企业推出G牌智能手机已有4年，该手机需求增长率虽然不高，但在同行业中市场占有率却最大，该手机业务位于波士顿矩阵中的A、现金牛区B、野猫区C、瘦狗区D、明星区正确答案：A4.新源公司是一家新设立的高科技企业，在其组建的监事会中，可以作为监事会成员的是A、经理B、工程师C、财务总监D、董事正确答案：B5.“全聚德烤鸭”是北京一家著名老字号餐饮企业。

该企业长期以此为品牌开展经营活动，取得了较好的效益。

该企业实施的品牌战略属于( )A、商标和商号共创名牌战略B、名牌商标战略C、名牌商号战略D、商标、商号统一名牌战略正确答案：D6.某轮胎企业制定了出口导向型发展战略，但近期人民币不断升值，美国又提高中国轮胎进口关税。

从战略控制的角度看，该企业需要（）A、适时调整出口导向发展战略B、实施促销开路战略C、完全放弃出口导向发展战略D、坚持该发展战略，不做任何变化正确答案：A7.2011年7月某企业招收了7名大学应届毕业生，经培训后安排在市场部负责搜集信息。

半年后，这些新员工感觉工作枯燥乏味，工作积极性下降，这时合适的处理方式是（）A、增加工资B、职务扩大化或职务轮换C、技术晋升D、行政晋升正确答案：D8.企业管理理论在管理活动时间维度上的发展趋势是（）A、网络化B、整体化C、人本化D、战略化正确答案：D9.创立目标战略理论及SWOT分析方法的学者是( )A、安索夫B、安德鲁斯C、迈克尔·波特D、钱德勒正确答案：B10.具有开发难度小、耗费资金少、时间短、见效快的技术开发途径是（）A、引进型B、独创型C、综合与延伸型D、总结提高型正确答案：C11.企业全面质量管理走向成熟的标志是（）A、实施预防型质量管理B、实施开发型质量管理C、实施经营型质量管理D、实施“三全管理”正确答案：C12.形成于20世纪20年代初期，以分权为基本特征的企业组织结构形式是（）A、直线职能结构B、事业部结构C、矩阵结构D、模拟分权结构正确答案：B13.某企业经过前30年的高速增长后，需要进行调整和提高，进一步积蓄力量，以便继续发展。

企业管理概论期末考试试卷及答案

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1．企业从事生产经营活动的主要目的是（C）。

A．提供有价值的产品B．完成国家计划C．盈利D．承担民事责任2．服务于顾客和服务于社会是一个企业的外部目标。

（ C ）A．内部目标B．总体目C．外部目标D．具体目标3．管理者要想把计划、组织、领导和控制等管理职能付诸实现，要想在千变万化的环境中进行有效的管理，实现组织的目标，就必须使自己掌握必要的（ C ）。

A．管理手段B．管理方法C．管理技能D．管理权限4．某企业是一家经营品种多样化、市场环境变化较快的大型企业，适用于该企业的组织机构形式是（ B ）A．以集权为主的职能制结构B．以分权为主的事业部制结构C．模拟分权制的组织机构D．矩阵型组织结构5．关于企业组织设计的总的指导原则是（ C ）A．专业分工与协作原则B．指挥统一原则C．任务目标原则D．有效管理幅度原则6．采用（ C ）的风险在于，一旦竞争结构改变或消费者需求偏好改变，则会给企业带来很大的经营风险。

A．总成本领先战略 B．差异化战略C．重点战略 D．专一战略7．管理体系标准化中（ C ）原理的内容是对管理体系的构成要素及其关系进行选择、规范、设计或调整，使整个体系更趋近于最佳效果。

A．简化 B．协调C．优化 D．统一化8．标准化的设计原则中（ A ）原则的内容是整个标准化体系必须符合客观规律、切合实际、严谨细致以及合理搭配组合。

A．科学合理 B．动态化C．强制性 D．人性化9．作业组是劳动组织的最基本的形式，体现了劳动分工在（B ）的协作关系。

A．时间上 B．空间上C．数量上 D．岗位上10．下列费用不得．．计入产品成本的是（ D ）A．直接材料费B．直接工资C．制造费用D．销售费用11．企业应对基础设施进行规范化管理，以确保基础设施持续满足（ C ）的需要。

A．生产 B．质量C．组织 D．顾客12．信息（information）是经过加工处理的对人们有用的数据（data）。

自考企业管理概论考试题+答案

自考企业管理概论考试题+答案一、单选题（共84题，每题1分，共84分）1.下列能够计入企业成本与费用的是（）A、企业赞助、捐献支出B、各个生产单位的存货盘亏C、购置固定资产、无形资产的支出D、支付的滞纳金、违约金正确答案：B2.有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是A、企业层次越多，有效管理幅度就越大B、所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小C、企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大D、企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小正确答案：C3.有人问松下公司有什么经营秘诀时，总裁松下幸之助回答：“没有别的，看到下雨了，就要打伞。

只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。

”松下幸之助这句话讲的是企业系统特征的A、相关性B、目的性C、整体性D、环境适应性正确答案：D4.流程管理包括两项核心工作，其中一项是流程改进，另一项是A、流程整合B、流程协调C、流程分析D、流程规范化正确答案：D5.以营销渠道为主，其他要素为辅的营销组合战略是（）A、促销开路战略B、渠道开通战略C、价格引路战略D、产品开道战略正确答案：B6.某酒店总经理经常越过餐饮部经理直接向餐饮部的基层主管布置工作，这种做法所违背的组织设计工作的原则是A、有效管理幅度原则B、稳定和适应性相结合的原则C、精简机构的原则D、指挥统一原则正确答案：D7.某印染厂与其原料供应商结为战略联盟，该联盟属于（）A、后竞争战略联盟B、非竞争联盟C、竞争联盟D、前竞争战略联盟正确答案：A8.某企业召集职工代表以及全体中层干部共同制定和讨论企业未来发展战略，并邀请了几位战略研究专家到场进行指导。

这一做法体现出战略决策的（）A、民主化原则B、科学化原则C、普遍性原则D、最优化原则正确答案：B9.日本丰田公司于20世纪70年代首先提出并采用，旨在克服传统流水线生产的局限，实行多品种、小批量生产，以满足顾客对产品种类、型号、颜色等的多样化需求，并强调消除浪费、减少库存占用，追求质量完美和准时供货的生产方式是A、单件生产方式B、小批量生产方式C、个性化生产方式D、适时生产方式(JIT)正确答案：D10.根据企业经营特点不同，下列哪种新建的企业应立即成立人力资源部门?（）A、律师事务所B、会计师事务所C、生产型企业D、旅行社正确答案：C11.下列有关企业含义正确的表述是( )A、企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B、企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C、企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D、企业是依法设立、依法经营的民间组织正确答案：B12.企业完全把顾客的需求作为出发点，按顾客的需求和要求去组织产品开发，安排生产和销售的营销观念是（）A、服务营销观念B、循环经济观念C、社会营销观念D、市场营销观念正确答案：D13.关于人性的假设，从“工具人”到“社会人”的变化所体现的企业管理理论的发展趋势是A、战略化B、人本化C、整体化D、网络化正确答案：B14.人力资源的特征有多种，其中最重要的是( )A、再生性B、可激励性C、时效性D、能动性正确答案：D15.T公司的某项业务市场需求增长率比较低，相对市场占有率却较高。

企业管理概论试题及答案

企业管理概论试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 企业管理的首要目标是：A. 利润最大化B. 股东价值最大化C. 社会责任D. 员工满意度2. 下列哪项不是企业战略规划的内容？A. 市场定位B. 产品开发C. 员工培训D. 财务规划3. 企业文化的核心是：A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业价值观D. 企业形象4. 企业资源计划（ERP）系统的主要作用是：A. 提高生产效率B. 优化供应链管理C. 增强客户服务D. 所有上述选项5. 以下哪项不是企业风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险消除6. 企业社会责任（CSR）的实施可以带来以下哪些好处？A. 提升企业形象B. 增强客户信任C. 降低运营成本D. 所有上述选项7. 企业组织结构的类型包括：A. 功能型结构B. 产品型结构C. 地理型结构D. 所有上述选项8. 以下哪项不是企业绩效评估的指标？A. 财务指标B. 客户满意度C. 员工流失率D. 产品种类9. 企业战略联盟的主要目的是：A. 分享风险B. 共享资源C. 增强竞争力D. 所有上述选项10. 企业创新的类型包括：A. 产品创新B. 过程创新C. 市场创新D. 所有上述选项二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 企业战略的制定需要考虑以下哪些因素？A. 外部环境分析B. 内部资源评估C. 竞争对手分析D. 客户需求调研12. 企业人力资源管理包括以下哪些方面？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 员工关系管理13. 企业财务管理的目标包括：A. 确保资金安全B. 优化资本结构C. 提高投资回报率D. 降低运营成本14. 企业市场调研的主要方法包括：A. 问卷调查B. 深度访谈C. 焦点小组讨论D. 观察法15. 企业国际化经营的策略包括：A. 出口B. 特许经营C. 直接投资D. 合资企业三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述企业战略规划的重要性。

《企业管理概论》考试题库及答案

《企业管理概论》考试题库及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业的主要经济特征？A. 法人地位B. 经济效益C. 社会责任D. 政府管理答案：D2. 企业管理的核心是？A. 人力资源管理B. 财务管理C. 生产管理D. 企业战略管理答案：D3. 企业管理的目的是？A. 提高生产效率B. 提高员工福利C. 提高企业经济效益D. 提高企业竞争力答案：C4. 企业管理的基本职能不包括以下哪项？A. 计划B. 组织C. 激励D. 监督答案：D5. 以下哪种组织结构属于职能制组织结构？A. 直线制B. 直线职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：B6. 企业战略管理的过程不包括以下哪项？A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略评估答案：D7. 企业核心竞争力不包括以下哪项？A. 技术创新能力B. 市场开拓能力C. 人力资源开发能力D. 政府关系能力答案：D8. 企业文化不包括以下哪项？A. 企业价值观B. 企业行为规范C. 企业形象D. 企业制度答案：D9. 以下哪项不是企业社会责任的表现形式？A. 环保责任B. 社会公益责任C. 员工权益保障D. 政府税收责任答案：D10. 企业管理创新不包括以下哪项？A. 管理理念创新B. 管理制度创新C. 管理方法创新D. 管理技术创新答案：D二、填空题（每题2分，共20分）1. 企业管理的基本任务包括：合理组织生产力的各个要素，有效地实现企业目标，提高企业经济效益，满足国家、社会和职工的需要。

2. 企业管理的基本原则包括：经济效益原则、民主集中制原则、系统管理原则、创新原则。

3. 企业组织结构主要包括：直线制、直线职能制、矩阵制、事业部制。

4. 企业战略管理的过程包括：战略分析、战略选择、战略实施、战略评估。

5. 企业核心竞争力主要包括：技术创新能力、市场开拓能力、人力资源开发能力、企业文化。

6. 企业文化建设的主要内容包括：企业价值观、企业行为规范、企业形象、企业制度。

企业管理概论试题与答案

企业管理概论试题与答案（86分）一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。

）V1. 计划功能的使命是使决策方案____。

A. 整体化B. 稳定化C. 连续化D. 具体化满分：2 分2. 作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是____A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 韦伯满分：2 分3. 作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括____A. 解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B. 确立紧迫感、宣传远景、实施行动C. 组织反思、感知问题、实施行动D. 确立紧迫感、组织反思、实施行动满分：2 分4. 按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是____A. 简单结构B. 职能结构C. 事业部结构D. 矩阵式结构满分：2 分5. 计划功能的使命是使决策方案（）整体化B. 稳定化C. 连续化D. 具体化满分：2 分6. 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括____A. 心理集结法B. 行为集结法C. 社会集结法D. 认知集结法满分：2 分7. 针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是（）A. 战略控制B. 战术控制C. 运营控制D. 绩效控制满分：2 分8. 具有质量高、接受度强的决策类型是____A. 理性决策B. 群体决策C. 个体决策D. 非理性决策满分：2 分9. （）以职能分工和权权力集中作为特征A. V型结构B. U型结构M型结构D. H型结构满分：2 分10. 从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是（）A. 职务丰富化B. 职务扩大化C. 职务专业化D. 职务复杂化满分：2 分11. 决策树和决策表法通常适合于____种决策A. 非确定型决策B. 确定型决策C. 风险型决策D. 常规型决策满分：2 分12. 非正式组织的特征是____A. 稳定性、目的性、正规性B. 自发性、内聚性、不稳定性C. 稳定性、内聚性、正规性D. 自发性、稳定性、正规性满分：2 分13. 将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（）A. 领导生命周期理论B. 管理方格理论C. 领导的随机制宜理论D. 权威领导理论满分：2 分14. 为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）A. 委员会制B. 部门制C. 职能制D. 参谋制满分：2 分15. 决策的核心是____。

企业管理概论试题及答案

企业管理概论试题及答案一、单项选择题1. 下列哪个不是企业管理的基本要素？A. 人力资源B. 财务管理C. 市场营销D. 科技创新答案：D2. 以下哪项不属于企业内外环境因素中的“内部环境”？A. 组织结构B. 人力资源C. 政府政策D. 企业文化答案：C3. 企业战略管理的核心任务是：A. 制定企业发展目标和战略方向B. 确定组织架构和人员配置C. 开展市场营销活动D. 管理企业日常运营答案：A4. 下列哪种管理方式注重员工的参与和协作，强调员工的创造性和主动性？A. 科学管理B. 人本管理C. 行政管理D. 战略管理答案：B5. 以下哪种管理思想强调员工对组织产生积极心理认同的作用？A. 目标管理B. 内容理论C. 变革管理D. 人力资源管理答案：D二、论述题1. 请论述企业文化在企业管理中的重要性。

企业文化在企业管理中具有重要的作用。

首先，企业文化是企业的精神内核，它代表着企业的价值观、信仰和理念，对于塑造员工的行为规范和价值观具有重要影响。

一个积极向上、创新，以客户为中心的企业文化可以激发员工的工作热情和归属感，从而提高员工的工作效率和生产力。

其次，企业文化对于企业内外部的稳定和发展起到重要的支持作用。

良好的企业文化可以增强企业的凝聚力、团队合作和员工的忠诚度，企业在高度竞争的市场中能够更好地应对变革与挑战。

此外，企业文化还对企业的品牌形象和声誉产生积极影响，有利于吸引优秀的人才和合作伙伴。

最后，企业文化在塑造企业核心竞争力和发展战略中具有重要指导作用。

企业文化所倡导的价值观和行为规范可以引导企业决策，确保企业的发展路径与企业文化相契合，有助于企业形成独特的竞争优势和市场定位。

总之，企业文化是企业管理不可或缺的重要组成部分，它对于塑造企业的独特魅力、提高企业竞争力和促进企业可持续发展具有深远影响。

2. 请论述团队管理在企业中的作用及应用。

团队管理在企业中起到了重要的作用。

首先，团队管理能够提高团队成员之间的合作与沟通效率，促进团队内部的协作与共同目标的实现。

《企业管理概论》习题及答案

1．最典型，最成熟的一种现代企业制度是( A ）A 股份有限公司 B独资公司 C 有限责任公司 D两合公司2．某公司原来只生产化妆品，后来它又成立了专门销售化妆品的公司，此策略属于(A ）。

A、前向一体化发展战略B、后向一体化发展战略C、专业化发展战略D、横向一体化发展战略3．津贴之所以必要，其主要原因在于( C )。

A、它能更好地保障劳动者的基本生活需要B、它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足C、它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康D、它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励4．公司制企业的法人治理结构由下几部分构成（ABCD）。

A、股东会B、董事会C、经理班子 D 、监事会 E、职工代表大会5．职能战略，又称为职能部门战略或功能战略，它是指为贯彻、实施和支持总体战略与事业部战略，而在企业特定的职能部门所进行的各项业务活动的战略.下列战略中哪些属于职能战略（BCD)。

A、竞争战略B、营销战略C、人力资源战略D、财务战略E、发展战略6．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(C ）战略较好。

A、差异化战略B、集中战略C、成本领先战略D、市场开发战略7．人力资源管理的基础性工作是（ D )A．人力资源规划B．员工招聘C．员工考核D．工作分析8．在企业中，一般由哪些人参与员工绩效考核？（ABCDE)A、直接领导B、同事C、下属D、员工本人E、客户9。

随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新.这种竞争战略是（B ）。

A、集中化战略B、差异化战略C、分散化战略D、总成本领先战略10．对一名工人的绩效考评,除了产量指标的完成情况外，质量，原材料消耗率,出勤，服从纪律等方面也都是要进行考核的内容，这体现了绩效的（B）特征和要求.A．多因性 B．多维性 C．动态性 D．不确定性11．完整的企业战略包括(ABC ）.A、企业总体战略B、业务战略C、职能战略D、环境战略12.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于(A )A。

企业管理概论试题+答案

企业管理概论试题+答案企业管理概论试题企业管理概论试题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题2分，共40分)1．第四方物流的核心是( )A．制造商 B.分包商C．集成商 D.供应商2．下列各种企业组织形式中，属于按企业内部分工协作划分的组织形式是( )A．单厂型企业、总厂型企业、专业公司B.联合公司、企业联合体、战略联盟C．企业联合体、公司制企业D.个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业3．企业管理理论在管理活动空间维度上的扩展趋势是( ) A．人本化 B.整体化C．战略化 D.网络化4.在法人治理结构中，监事会应当对( )A．股东大会负责 B.董事会负责C．首席执行官负责 D.总经理负责5．彼得·德鲁克的企业使命和战略目标理论，形成于企业经营战略的( )A．形成期 B.发展期C．深化期 D.成熟期6．企业外部环境调研内容有一般和重点之分，下列属于重点调研内A．政治环境 B.经济环境C．资源环境 D.竞争环境7．下列有关企业含义正确的表述是( )A．企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C．企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D.企业是依法设立、依法经营的民间组织8．由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于( )A．合伙制企业 B.个人业主企业C．有限责任公司 D.股份有限公司9．企业管理的二重性是指( )A．生产属性和经营属性 B.计划属性和市场属性C．自然属性和社会属性 D.经济属性和文化属性10．尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是( )A．计划、协调、控制 B.计划、组织、指挥C．计划、组织、用人 D.计划、组织、控制11．在一个学习型组织中，最佳的学习单位是( )A．班组 B.车间C．科室 D.团队A．股东大会 B.董事会C．高层经理班子 D.监事会13．甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。

2022年《企业管理概论》习题库及答案

2022年《企业管理概论》习题库及答案一、单项选择题1.真正意义上的企业最早出现在(B)A.家庭手工业时期B.工厂生产时期C.企业运作时期D.工场手工业企业2.制约和推动企业发展的最根本因素是(A)A.科学技术B.社会制度C.市场需求D.资金丰沛程度3.股份有限公司注册资本的最低限额是(C)A.人民币100万元B.人民币200万元C.人民币500万元D.人民币1000万元4.有限责任公司注册资本的最低限额是(D)A.人民币5万元B.人民币10万元C.人民币2万元D.人民币3万元5.企业起源于(A)A.需求和分工B.生产和交换C.剩余产品出现D.生产技术进步6.现代企业管理的重心是(C)A.对设备的管理B.对现金的管理C.对人的管理D.对物流的管理7.下列各项不符合现代企业管理趋势的是(D)A.创新管理将越来越收到重视B.“软件”管理将更加系统化C.权变管理将扮演主要角色D.垂直等级制度将更加普遍8.下列各项属于结构良好问题的是(A)A.不合格品处理B.新产品市场战略C.风险投资D.例外问题9.下列各项属于结构不良问题的是(C)A.顾客退货B.不合格品处理C.风险投资D.供应商不守合同10.某企业是一家经营品种多样化的大型企业，且所处的市场环境变化较快，则适用于该企业的组织机构形式是(B)A.以集权为主的职能制结构B.以分权为主的事业部制结构C.模拟分权制的组织机构D.矩阵型组织结构11.以分权为主的组织结构形式是(C)A.直线制组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.直线参谋制组织结构12.管理者能够直接领导的下属数目称为(D)A.管理层次B.管理效率C.管理的有效性D.管理幅度13.特别适用于以开发与实验项目为主的单位的组织结构是(A) A矩阵制B直线制C参谋制D事业部制14.下列情形中应该采取集权方式的是(B)A.组织规模庞大B.决策的风险大C.服务的对象分布广泛D.下属训练有素15.下列情形中管理幅度应该较大的是(B)A.政策不稳定B.下级的独立工作能力强C.权限不明确，事事需要请示D.管理问题很复杂16.认为企业战略就是决定企业将从事什么事业以及是否从事这一事业的是(C)A.安德鲁夫B.波特C.安索夫D.明茨伯格17.企业战略追求的是企业的总体效果，是指导企业一切活动的总体性谋划，这体现出战略具有(A)A.整体性B.系统性C.指导性D.风险性18.决定企业应该选择哪类经营业务，进入哪些领域的是(D)A.营销战略B.职能战略C.竞争战略D.总体战略19.以下各项属于经济环境因素的是(A)A.外汇汇率B.食品安全法C.人口年龄结构D.知识产权与专利保护20.SWOT分析中，S代表的是(C)A.内部的劣势B.外部的威胁C.内部的优势D.外部的机会21.SWOT分析中，T代表的是(B)A.内部的劣势B.外部的威胁C.内部的优势D.外部的机会22.下列判断正确的是(C)A行业内的产品差异小，则进入该行业的障碍较高B行业内的资金需求量小，则进入该行业的障碍较高C行业的转换成本小，则进入该行业的障碍较低D行业内的规模经济效应明显，则进入该行业的障碍较低23.旨在为对价格相对不敏感的用户提供某产业中独特的产品和服务的战略是(C)A.成本领先战略B.重点战略C.差异化战略D.路中间战略24.当消费者的兴趣转移到价格以外的其他产品特征上，会使企业面临较大风险的战略是(C)A.重点战略B.专一战略C.总成本领先战略D.差异化战略25.一旦竞争结构改变或消费者需求偏好改变，会给企业带来较大的经营风险的战略是(C)A.总成本领先战略B.差异化战略C.重点战略D.低成本战略26.管理体系标准化原理的实质是(C)A.简化B.协调C.统一D.优化27.因复杂性和不确定性给企业带来基本矛盾有(B)A.集权与分权B.规模与集约C.人本管理与物本管理D.多元化与专业化28.人的创造力可以通过教育培训以及实践经验的积累不断成长，这体现出人力资源的(A)A.成长性B.主导性C.社会性D.自控性29.在人力资源开发和管理中必须留有充分余地体现的是(A)A.弹性冗余原理B.互补增值原理C.共协反应原理D.能级对应原理30.最有效的人力资源开发途径是(C)A.人力投入B.人力配置C.人力发展D.人员激励31.人员选聘程序的第一步是(C)A.提出招聘计划报告论B.公布招聘简章C.岗位分析和岗位评价D.接受招聘对象报名32.以下各项属于内容型激励理论的是(C)A.期望理论B.归因论C.双因素理论D.强化论33.以下各项不属于物质激励的是(B)A.工资B.培训C.奖金D.福利34.岗位评级的第一阶段是(A)A.岗位分析B.制定岗位规范C.岗位相对价值评价D.岗位任职资格的评价35.劳动定额有时间定额与产量定额两种基本表现形式，二者的关系是(A)A.在数量上呈倒数关系B.在数量上呈正比例关系C.制定的方法完全一致D.定额的数值完全一致36.社会经济发展发展中起决定性作用的第一资源是(D)A.土地B.资金C.生产设备D.人力二、多项选择题1.企业应具备的特征有(ABCDE)A.自主经营B.自负盈亏C.具有法人地位D.独立核算E.承担风险2.以下观点正确的是(ABCDE)A.在手工业生产时期，工场手工业已经具备了企业的许多特征B.19世纪，工厂制度在采掘、煤炭等行业相继建立，标志着企业的真正形成C.企业运作时期，确立和形成了现代企业制度D.制约和推动企业发展的最根本因素是科技技术E.政府的宏观管理促进了现代企业制度的发展3.以下观点正确的是(ACDE)A.在手工业生产时期，工场手工业已经具备了企业的许多特征。

企业管理概论试题及答案A卷1

近年来，管理创新中最主要的是组织创新。组织创新指一种新设想变成一种新的或有显著改进的组织形式。它或者是用来生产新产品的，或者是为了提高现有产品的质量和产量的。分）（1 第四，服务创新（2 分）服务创新是指设想转变成新的或改进的服务。近年来，正在实行的电子银行电子邮政等，都是应用电子网络新技术推出的新的服务。还有通过改变组织结构而推出的新的服务，如连锁快餐店服务，连锁超级市场等。分）（1 五、论述题（共 15 分，每项 2 分，分别论述 1 分） 1.注意力管理 2.心智管理 3.体验管理 4.意义管理 5.性格管理
A．生产消费 B．消费生产 C．生产流通 D．分配再分配 12、《安全生产法》已于 2002 年 6 月 29 日经九届全国人在党务委员会第二十八次会议审议通过，并于（）正式施行。 A．2002 年 6 月 29 日 B．2002 年 10 月 1 日 C．2002 年 11 月 1 日 D．2003 年 1 月 1 日 13、产品适应外界环境变化的能力所反映的是产品的（）。 A．适用性 B．可行性 C．经济性 D．适应性 14、"收入"是会计要素之一，对"收入"表述正确的是（）。 A．企业拥有或控制的能够以货币计量并提供未来经济效益的经济资源 B．企业承担的能够以货币计量并需以资产或劳务加以偿还的现有义
（） 6、型式试验是为了证明产品的质量符合产品标准的全面要求而对产品进行的抽样检验，它是构成许多类型认证的基础。（） 7、现有两个长期投资方案，A 方案的现值指数为 1.374，B 方案的现值指数为 1.412，两个方案的现值指数都大于 1，因此两个方案均可行，但 B 方案的现值指数大于 A 方案的现值指数，所以应选择方案 A。）（ 8、短期经营决策通常只涉及一年以内的专门业务，一般不改变企业的现有生产能力，不增加或少量增加固定资产的投资，因此，在决策分析时无需考虑货币的时间价值。（） 9、存货周转率是指企业某一会计期间的产品销售成本与期末存货平均余额之比，可以用来测验企业推销其产品的能力和经营业绩。）（ 10、均势工商谈判策略中的"均势"，指的是谈判双方的谈判力完全势均力敌。）（三、多选题[共 15 题，每题 2 分，总计 30 分] 1、一种产品要成为市场客体，也即成为交换物用于交换，必须具有以下性质（）。 A．必须具有使用价值 B．必须具有交换价值

全国高等教育自学考试《企业管理概论》试题及答案

全国高等教育自学考试《企业管理概论》试题及答案-卷面总分：100分答题时间：80分钟试卷题量：28题一、单选题（共20题，共40分）1.在我国许多公司制企业里，一种普遍现象是董事长兼任总经理，其主要弊端是（）。

A.职责不清B.产权不清C.权责不对等D.滋生机会主义倾向正确答案：A您的答案：本题解析：暂无解析2.有关人性的假设是企业管理理论的基本出发点。

下述哪一种假设使人性得到了充分发挥和体现（）。

A.社会人B.文化人C.网络人D.学习人正确答案：D您的答案：本题解析：暂无解析3.2007年某市6名大学毕业生共同创办了一家物流公司，主要为制造商提供部分或全部的物流服务。

该公司属于（）。

A.高新技术企业B.第三方物流商C.第四方物流商D.管理咨询公司正确答案：B您的答案：本题解析：暂无解析4.按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，使工作按原定计划进行，以达到预期目的的管理活动属于企业管理的（）。

A.计划职能B.控制职能C.指挥职能D.组织职能正确答案：B您的答案：本题解析：暂无解析5.某企业在进行组织结构设计时，根据长官意志，因事设人，随意增减机构。

这一做法与组织结构设计的哪条原则是相悖的（）。

A.任务目标原则B.专业分工与协作原则C.指挥统一原则D.集权与分权相结合的原则正确答案：A您的答案：本题解析：暂无解析6.海尔集团“真诚到永远”的服务理念和经营理念已深入到消费者心中。

这一现象体现出企业文化的()。

A.导向功能B.激励功能C.凝聚功能D.辐射功能正确答案：D您的答案：本题解析：暂无解析7.某生产企业成立以来规模不断扩大，职工人数从建厂初期的100人发展到目前的305人。

目前该企业是否需设置独立的人力资源部()。

A.设置独立人力资源部B.不设，任命几个专职人员处理日常人事事务C.不设，由兼职人员处理日常事务D.不独立设置，由某职能部门代理正确答案：A您的答案：本题解析：暂无解析8.在结构工资中既能起到鼓励职工热爱企业和本职工作，又能起到激励和凝聚作用的工资构成是()。

自考《企业管理概论》习题及答案

《企业管理概论》（课程代码：00144）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1．有人问松下公司有什么经营秘诀时，总裁松下幸之助回答：“没有别的，看到下雨了，就要打伞。

只不过是顺应天地自然的规律去工作而己。

”松下幸之助这句话讲的是企业系统特征的（）。

A．环境适应性 B．整体性C．相关性 D．目的性2．从市场需求出发，通过对企业的运作过程进行根本性的分析，对企业流程的构成要素进行重新组合和设计。

上述观点所依据的管理理论是（）。

A．学习型组织理论 B．权变理论C．机制设计理论D．企业流程再造理论3．作为人力资源管理中的一项基础工作，其内容包括职务说明和任职资格说明。

这项基础工作指的是（）。

A．人力资源规划 B．激励C．职务分析 D．培训4．某乳品公司将其新推出的乳酸奶定位于早餐食品，目标市场主要是20-30岁之间的都市白领。

按照安索夫的观点，以上表述体现的企业经营战略要素是（）。

A．成长方向 B．竞争优势C．协同作用 D．产品与市场领域5．许多著名公司经过长期积累形成了多种能力，特别是可以通过整合多种能力获得“组织中积累性学识”。

符合上述观点的战略管理理论是（）。

A．战略同盟理论 B．企业核心能力理论C．战略再造理论 D．竞争战略理论6．当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下，企业应考虑选择（）。

A．稳定型战略 B．紧缩型战略C．发展型战略 D．防御型战略7．我国某轴承制造企业通过聘用外方技术人员、购买耐磨专利和使用国外成套设备等方式直接从事新产品研发，不再进行其他投入。

该技术开发途径属于（）。

A．独创型技术开发 B．综合与延伸型技术开发C．总结提高型技术开发 D．引进型技术开发8．以供应链管理理论为基础，综合运用各种现代管理思想，借助现代网络化信息技术构建运行平台，对以核心企业为龙头的供应链的全部资源进行计划、组织和控制的计算机管理系统，称为（）。

《企业管理概论》练习题与答案

一、单项选择题1、所有权与控制权分离的企业是（D、现代企业）。

A、企业萌芽B、初级企业C、近代企业D、现代企业2、企业制度的核心是（B、产权制度）。

A、组织制度B、产权制度C、管理制度D、领导制度3、现代企业制度以（ A、企业法人制度）为基础。

A、企业法人制度 B 、有限责任C、完善的法人治理结构D 、公司制企业4、由个人出资兴办并直接经营的企业是（A、独资制企业B、合伙制企业A、独资制企业）。

C、合作制企业D、公司制企业5、（D、公司制企业）是目前我国推行现代企业制度建立的基本企业法律形式。

A、独资制企业B、合伙制企业C、合作制企业D、公司制企业A、目的性B、整体性C、动态性D、开放性6、科学管理之所以科学，是因为其目标是（B、探求最有效的工作方法或是最优方案）。

A、运用管理经济学B、探求最有效的工作方法或是最优方案C、运用科学技术D、探求科学原理7、某企业人力资源部经理工作中经常越过劳资科长向一般员工布置工作，该经理的做法与下列哪条组织结构设计原则是相悖的?(B、指挥统一原则) A、专业分工与协作原则B、指挥统一原则C、有效管理幅度原则D、责权利相结合的原则8、只适用于小型企业的组织形式是（A、直线制）。

A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制9、企业总体战略主要解决的问题是（A、企业该做什么及应该如何去做）。

A、企业该做什么及应该如何去做B、营销策略C、产品一一市场战略D、财务策略10、说明企业满足的是市场什么需求，这是企业的（A、生存目的）定位。

A、生存目的B、形象C、经营哲学D、企业宗旨11、企业文化是一种以（D、软约束和内约束）为主的约束力量。

A、外约束B、硬约束C、经营约束D、软约束和内约束12、从企业文化层次看，某企业制定的“高层管理者定期专访重点客户制度”属于一种(B、.中层企业文化)。

A、深层企业文化B、.中层企业文化C、表层企业文化D、企业风气13、企业是一种从事商品生产和经营的经济组织，这体现了企业的（A、职业特征）。

企业管理概论试题及答案

企业管理概论试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业管理的核心是（）A. 财务管理B. 人力资源管理C. 战略管理D. 市场营销管理答案：C2. 企业战略管理的首要任务是（）A. 制定战略B. 实施战略C. 评估战略D. 调整战略答案：A3. 以下哪项不属于企业内部环境分析的内容？（）A. 企业文化B. 企业资源C. 竞争对手分析D. 企业组织结构答案：C4. 企业进行市场细分的目的是（）A. 增加产品种类B. 提高市场占有率C. 降低成本D. 满足不同消费者的需求答案：D5. 以下哪项不是企业社会责任的范畴？（）A. 遵守法律法规B. 保护环境C. 追求利润最大化D. 关爱员工答案：C6. 企业人力资源管理的核心是（）A. 招聘B. 培训C. 绩效考核D. 员工激励答案：D7. 企业财务管理的目标是（）A. 增加利润B. 降低成本C. 优化资本结构D. 所有选项答案：D8. 企业进行市场调研的目的是（）A. 收集市场信息B. 预测市场趋势C. 制定市场策略D. 所有选项答案：D9. 以下哪项不是企业文化的功能？（）A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 盈利功能答案：D10. 企业核心竞争力的构成要素不包括（）A. 技术优势B. 品牌优势C. 地理位置D. 管理优势答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略管理包括以下哪些内容？（）A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略调整答案：ABCD2. 企业人力资源管理的职能包括（）A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬福利答案：ABCD3. 企业财务管理的主要任务包括（）A. 资金筹集B. 资金使用C. 财务分析D. 财务报告答案：ABCD4. 企业市场营销管理的主要内容有（）A. 市场调研B. 产品开发C. 价格策略D. 促销活动答案：ABCD5. 企业文化的类型包括（）A. 创新型文化B. 稳定型文化C. 竞争型文化D. 合作型文化答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 企业战略管理是企业经营决策的前提。

自考企业管理概论试题与答案

自考企业管理概论试题与答案一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、企业全面质量管理走向成熟的标志是实施（）A、开发型的质量管理B、全员的质量管理C、经营型的质量管理D、全过程的质量成本控制正确答案：C2、企业文化是企业全体员工在从事商品生产和经营中形成的一种意识形态，其深层的企业文化也称为( )A、企业文化的精神层B、企业文化的表层C、企业文化的物质层D、企业文化的制度层正确答案：A3、某投资商要新建一个食品加工厂，该投资商在制定名牌战略决策时，首先应当选择（）A、商标、商号统一战略B、名牌商号战略C、名牌商标战略D、商标和商号共创名牌战略正确答案：C4、某肉制品企业把“打造行业领导品牌，引领健康消费潮流”作为企业全体成员的最高理想和追求，用来激发职工的积极性和创造性。

该话语应该被视为A、企业风气B、经营管理风格C、企业最高目标D、企业制度正确答案：C5、管理学者发现企业管理理论的发展呈现出四大趋势，其中管理理论在管理活动的时间维度上的延伸是（）A、整体化趋势B、战略化趋势C、网络化趋势D、人本化趋势正确答案：B6、随着我国各级政府对房地产市场系列调控政策的推出和落实，一些房地产公司开发的楼盘出现了滞销现象。

这些公司开始雇佣人员在行人聚集的地方发放广告，积极推荐房产项目。

这一做法表现了传统市场经营观的A、生产观念B、产品观念C、推销观念D、营销观念正确答案：C7、在企业管理的各项职能中，被称为首要职能的是（）A、计划B、控制C、组织D、指挥正确答案：A8、制定、执行以及管理各种技术标准和管理标准的企业管理基础工作是A、计量工作B、标准化工作C、制度化工作D、规范化工作正确答案：B9、按照检验数量的不同，产品质量检验方式可分为（）A、首件检验和统计检验B、全数检验和抽样检验C、固点检验和流动检验D、预先检验、中间检验和最后检验正确答案：B10、在企业管理基础工作中，一般把原始记录、统计分析、技术经济情报管理、科技档案管理工作以及数据和资料的收集、处理、传递、储存等管理工作，统称为（）A、信息工作B、定额工作C、计量工作D、标准化工作正确答案：A11、海尔集团“真诚到永远”的服务理念和经营理念已深入到消费者心中。

企业管理概论题库(含答案)

企业管理概论题库（含答案）一、单选题（共128题，每题1分，共128分）1.企业负债融资带来的风险称为( )A、经营风险B、商业风险C、投资风险二、多选题D、财务风险正确答案：D2.5S管理中,整顿的目的是( )A、使保留在工作空间的物品的摆放位置一目了然,保证作业时易于取用和放回物品B、腾出空间和充分利用空间,防止误用无关的物品C、消除不利于产品质量、环境的因素,减少对员工健康的伤害D、维持作业现场洁净的状态正确答案：A3.产品进入成熟期,企业宜采用的市场策略是( )A、密集性市场策略B、无差异性市场策略C、集中性市场策略D、差异性市场策略正确答案：D4.阻碍企业实现目标的外部因素有( )A、原目标过于乐观B、竞争者行动C、无效的战略D、战略实施不利正确答案：B5.管理现代化的首要因素是( )A、思想、观念的创新B、适应市场机制变化和发展C、发挥现代信息技术的作用D、采用科学的管理方法正确答案：A6.生产设施的定点选择属于( )A、生产系统的控制B、生产系统的维护C、生产系统的运行D、生产系统的设计正确答案：D7.以实现供应链的物理性能为主要目标的是( )。

A、消费品供应链B、生产物品供应链C、有效性供应链D、反应性供应链正确答案：A8.管理的有效性是( )A、管理工作对投入后的产出与组织目标一致性的影响B、管理工作对投入与产出关系的影响。

C、管理工作对预期目标与实际目标一致性的影响D、管理工作对组织内外部资源利用的影响正确答案：A9.企业真正形成的标志是( )A、工厂制度建立二、多项选择题B、产业结构细化C、采用机器生产D、专业化分工正确答案：A10.有限责任公司设立监事会,其中职工代表比例不得低于( )A、1/4B、1/3C、1/2D、1/5正确答案：B11.某企业是一家经营品种多样化的大型企业,且所处的市场环境变化较快,则适用于该企业的组织机构形式是( )A、模拟分权制的组织机构B、矩阵型组织结构C、以集权为主的职能制结构D、以分权为主的事业部制结构正确答案：D12.顾客对企业的基础设施的需求和期望是( )A、工作场所整洁舒适B、投入与运行的成本效益最大化C、设备操作简单安全D、能够满足产品质量的要求正确答案：D13.根据存货进行生产的特点是( )A、收到订单才开始生产B、满足顾客特殊需求C、工艺保持稳定性D、库存被限定在最小范围正确答案：C14.企业物流的特点是( )。