管理会计课后习题学习指导书习题答案第四章
管理会计课后习题参考答案
《管理会计》课后习题参考答案目录第一章管理会计概述 (1)1.理解资产高安全度、资产高利润率、现金流充足、资产高增值率和把握新产业 (1)2.简述基于业务优化的高质高效的财务支持 (1)3.简述管理会计的内涵是如何逐渐扩大的 (2)4.简述科学管理理论与管理会计的关系 (2)5.简述组织行为学与管理会计的关系 (2)6.简述权变理论与管理会计的关系 (3)7.简述信息经济学与管理会计的关系 (3)8.简述代理人理论与管理会计的关系 (3)9.简述知识经济理论与管理会计的关系 (3)10.简述管理会计假设的内容及意义 (3)11.简述理解管理会计目标及其与企业目标的关系 (3)12.简述管理会计信息质量特征与财务会计质量特征的区别 (4)13.简述管理会计与财务会计、财务管理、审计和内部控制的产生及结合 (4)14.简述管理会计与财务会计的区别 (4)15.简述管理会计与财务会计的耦合逻辑 (4)第二章成本性态分析 (5)1.成本性态分析在管理会计中的地位 (5)2.混合成本的分解方法 (5)3.固定成本与变动成本的特征 (5)4.边际贡献率与变动成本率的关系 (5)第三章本量利分析 (6)1.试说明本量利分析的基本假设 (6)2.什么是本量利分析的基本表达式 (6)3.什么是保本点？影响保本点的因素有哪些？ (7)4.什么是保利点？影响保利点的因素有哪些？ (7)5.试说明一个经营多种产品的企业如何确定保本点 (7)6.什么是安全边际率、保本点作业率和经营杠杆率？ (7)7．怎样进行实现目标利润的敏感性分析？ (8)第四章变动成本法 (8)1.变动成本法与全部成本法的主要区别有哪几个方面？ (8)2.变动成本法与全部成本法期间损益发生差异有何规律？ (8)3.试评述变动成本法的优缺点 (9)4.“只要生产量大于销售量，当期全部成本法的利润必定大于变动成本法的利润”。
这一命题是否成立？为什么？ (9)第五章资金管理 (9)1.现金管理业务流程 (9)2.银行账户管理 (9)3.资金计划管理 (9)4.现金池分类与构成要素 (10)5.现金池功能定位与构建原则 (10)6.现金池运作流程 (10)7.资金集中管理模式 (10)8.银企直联系统总体运行流程 (10)9.银企直联系统主要功能 (11)第六章短期经营决策 (11)1.短期经营决策的特点有哪些？ (11)2.短期经营决策中的相关成本和无关成本分别有哪些？ (11)3.简述短期经营决策的主要方法及各自的优缺点 (11)4.简述在不同情况下半成品是否深加工的决策方法 (12)5.简述在完全竞争市场和非完全竞争市场条件下的定价方法？ (12)6.简述短期营运决策敏感性分析的方法及应用 (13)第七章长期投资决策 (13)1.什么是独立项目和互斥项目？ (13)2.什么是现金流量？投资项目的现金流量包括哪些内容？ (13)3.投资项目的现金流量如何计算？ (14)4.现金流量在估计中应注意哪些问题？（可删除） (14)5.投资决策评价的方法有哪些？各自的优缺点是什么？ (14)第八章全面预算管理 (16)1.什么是全面预算？你怎样认识它的重要性？ (16)2.全面预算有哪些预算构成？ (16)3.什么是弹性预算？与固定预算相比有何优越性？ (16)4.试分析比较零基预算与增减预算的主要区别？ (17)5.什么是滚动预算？有何特点？ (17)6.简述预算控制的方法 (17)7.简述预算调整的前提条件 (18)8.现金预算包括哪些项目？各项目之间存在怎样的勾稽关系？ (18)9.会计制度设计如何与预算管理衔接？ (18)10.财务会计控制如何与预算执行对接？ (18)练习题 (18)第九章作业成本管理 (22)1.简述作业成本法的特点 (22)2.如何评价作业的增值性？ (22)3.结合企业实际，谈读作业成车法的应用 (23)4.简述作业成本管理中降低成本的途径 (23)5.作业成本法在制造费用分配基础与分配路径上与传统成本法有何有同 (23)第十章目标成本管理 (23)1.简述目标成本法的特点 (23)2.如何应用价值工程技术进行产品设计 (23)3.结合企业实际，谈谈目标成本管理的应用 (24)4.简述目标成本法的实施原则 (25)5.简述确立目标成本的主要活动 (25)6.简述目标成本规划的五个步骤 (26)7.如何将顾客需求纳人目标成本管理? (26)8.简述价值链在目标成本管理中的贡献 (26)9.简述目标成本管理中的供应链管理 (27)10.简述目标成本管理的组织和团队 (27)11.简述目标成本管理的核心工具 (27)第十一章项目成本管理 (28)1.现代项目成本管理的发展 (28)2.项目生命周期成本管理的方法 (28)3.简述工作分解结构的作用 (28)4.以一场婚礼筹划为例，写出工作结构分解图 (28)5.简述项目资源计划的工具与方法 (29)6.简述项目成本估算的技术路线 (29)7.简述项目成本估算的方法 (29)8.简述项目成本估算和项目成本预算的区别与联系 (29)9.简述项目成本预算的调整内容有哪些 (29)10.简述项目成本控制的方法有哪些 (29)11.简述挣值法的三个基本值 (29)12.简述挣值法几个关键指标的内容与作用 (29)13.简述项目成本决算的意义和作用 (30)第十二章战略成本管理 (30)1.简述战略成本管理研究的定义和特征 (30)2.简述生命周期成本管理的内容 (30)3.简述战略成本定位分析方法 (31)4.简述企业一般竞争战略的内容 (31)5.简述战略成本动因分析的内容 (31)6简述供应链管理的主要内容、目的及基本原则 (31)7.简述供应链成本核算框架 (32)8.简述前瞻式成本管理及内容 (32)9.简述精益管理会计及其内容 (33)10.简述跨组织成本管理及其内容 (33)11.简述供应链成本管理的方法 (34)第十三章绩效管理 (34)1.简述战略绩效管理的特点与优势 (34)2.简述分权管理与责任会计 (34)3.简述责任中心的分类及其不同责任中心的绩效评价方法 (35)4.简述内部转移价格及其制定 (36)5.简述关键绩效指标法的含义及其基本流程 (36)6.简述经济增加值的价值管理体系 (36)7.简述平衡计分卡之“平衡” (37)8.简述平衡计分卡的实施程序 (37)9.简述平衡计分卡与企业战略 (38)第十四章管理会计报告 (38)1.简述会计报告体系的构成 (38)2.简述管理会计报告的主要特征 (39)3.简述按不同标志分类的管理会计报告体系 (39)4.简述管理会计报告流程 (39)5.简述基于报告对象的管理会计报告体系 (40)6.简述基于责任中心的管理会计报告体系 (40)7.基于价值链的管理会计报告体系 (41)第十五章管理会计信息化 (41)1.如何理解管理会计信息系统概念 (41)2.管理会计信息系统建设与应用原则、程序的内容 (41)3.如何理解管理会计信息系统架构 (42)4.成本管理信息化的内容包括哪些 (42)5.如何理解成本管理信息系统模式 (43)6.预算管理信息化的内容包括哪些 (44)7.如何理解预算管理信息系统 (44)8.如何理解绩效管理信息化过程 (45)9.如何理解绩效管理信息平台 (45)10.如何理解投资项目管理信息化 (45)11.如何理解投资项目管理信息化系统 (45)12.如何理解管理会计报告信息化 (46)13.如何理解ERP系统的管理会计 (46)第一章管理会计概述1.理解资产高安全度、资产高利润率、现金流充足、资产高增值率和把握新产业（1）资产高安全度是企业全面梳理资产管理流程，及时发现资产管理中的薄弱环节，切实采取有效措施加以改进，并关注资产减值迹象，合理确认资产减值损失，更好地避免下列风险：①存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断；②固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费；③无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。
管理会计第4章习题含答案
15000
15%
19500
=2012年收入*销售百分比
应付账款
5000
5%
6500
，等于上年值
公司债券
10000
-
10000
实收资本
20000
-
20000
留存收益
10000
-
17800
=2012年收入*销售净利率*股利分配率
负债与权益合计
70000
20%
300万元
290万元
要求：用指数平滑法预测4月份的销售额。
答：2月份的预测值Q2＝0.3×280＋(1－0.3)×300＝294(万元)
3月份的预测值Q3＝O.3×300＋(1－0.3)×294＝295.8(万元)
Q4＝0.3×290＋(1－0.3)×295.8＝294.06(万元)
2
假定甲公司2011年资产负债表如下，2011年销售收入为100000万元，销售净利率为10%，股利支付率为60%，公司现有生产能力尚未饱和，增加销售无须追加固定资产投资。预测2012年该公司销售收入将提高到130000万元，企业销售净率和利润分配政策不变。
要求：预测2012年外部筹资额。
答：
资产
2011年12月31日
销售百分比
2012年12月31日
计算
库存现金
5000
5%
6500
=2012年收入*销售百分比
应收账款
15000
15%
19500
存货
30000
30%
39000
固定资产净值
20000
-
20000
非敏感项目，等于上年值
资产合计
70000
管理会计课后习题学习指导书习题答案第四章
课后练习思考题1.定性销售预测和定量销售预测的优缺点是什么其适用范围又是什么答：（１）定性销售预测又称为定性分析法或非数量分析法，它主要是依靠预测人员丰富的实践经验和知识以及主观的分析判断能力，在考虑政治经济形势、市场变化、经济政策、消费倾向等各项因素对经营影响的前提下，对事物的性质和发展趋势进行预测和推测的分析方法。
定性销售预测方法又分为判断分析法和调查分析法两大类。
定性预测的优点在于注意对当期事物发展变化的把握，在资料不足的情况下可以加快预测速度；缺点是容易受到主观因素的影响，科学依据不足，准确性、可靠性较差。
（２）定量销售预测也称数量分析法。
它主要是应用数学的方法，对与销售有关的各种经济信息进行科学的加工处理，建立相应的数学模型，充分揭示各有关变量之间的规律性联系，并做出相应预测结论。
定量预测基本上分为：趋势预测分析法、因果预测分析法、季节预测分析法和购买力指数法。
定量预测的优点是结果的客观性。
但由于经济生活的复杂性，并非所有影响因素都可以通过定量进行分析，某些因素（例如，政治经济形势的变动、消费倾向、市场前景、宏观环境的变化等）只有定性的特征，定量预测比较机械，难以预测事物性质的发展变化；再者，定量分析也存在其本身的局限性，任何数学方法都不能概括所有的复杂的经济变化情况。
如果不结合预测期间的政治、经济、市场以及政策方面的变化情况，必然会导致预测结果脱离客观实际。
所以，我们必须根据具体情况，把定量分析与定性分析方法结合起来使用，这样才能收到良好的效果。
2.某家具公司采用调查分析法进行销售预测时，应如何去做答：通过对有代表性的顾客的消费意向进行调查，了解市场需求变化趋势，了解到顾客明年的购买量，顾客的财务状况和经营成果，顾客的爱好、习惯和购买力的变化，顾客购买本公司产品占其总需要量的比重和选择供应商的标准，这对销售预测将更有帮助。
3.在不同的产品寿命周期阶段，应如何有效地进行销售预测答:某种产品从投人市场开始直到退出市场为止，一般分为投人期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
管理会计第五版(英文版)课后题答案第四章
Activity-Based CostSystemsQUESTIONS4-1Conventional cost systems are likely to systematically distort product costs because they break the link between the cause for the costs and the basis for assignment of the cost to the individual products. Two factors that contribute to such cost distortions are: (1) the use of unit-related measures to allocate indirect costs and (2) differences in relative consumption ratios of indirect resources between cost objects. Unit-related measures are used to allocate support costs to products, but the demand for activities might be driven by batch-related and product-sustaining cost drivers. Also, cost distortions tend to be greater with greater differences between relative proportions of indirect resources used by cost objects because traditional cost assignments based on unit-related measures do not accurately reflect these differences.4-2Conventional costing systems allocate batch-related and product-sustaining costs in proportion to a unit-related measure. In a highly automated plant, costs of batch-related and product-sustaining activities are greater. Allocating these costs based on a unit-related measure distorts costs. Activity-based costing systems correct the distortion by employing appropriate cost drivers for different activities to assign costs to products.4-3Yes, conventional costing systems are more likely to overcost high volume products because batch-related and product-sustaining costs are assigned to products in proportion to the number of production units.–97–Atkinson, Solutions Manual t/a Management Accounting, 5E 4-4Activity cost driver is the unit of measurement for the quantity of the activity used to produce individual products or services. Activity cost drivers identifythe linkage between activities and cost objects, such as products, services, andcustomers. An activity cost driver rate is the ratio of the cost of theresources required to provide an activity to the total quantity of the cost driver(that is, the practical capacity quantity made available by those resources).4-5 The major steps to determine activity cost driver rates in a traditional activity-based cost system are:Step 1. Identify the activities performed by the organization (prepare anactivity dictionary).Step 2. Determine the cost of performing each activity.Step 3. Identify a cost driver for each activity.Step 4. Determine the number of units of the cost driver (practicalcapacity) made available by the resources committed to eachactivity.Step 5. Divide each activity cost by the relevant activity cost driver unitsto obtain each activity cost driver rate.4-6Under the framework of a conventional cost system, costs are allocated to products based on unit-related measures such as machine hours and directlabor hours. Distortion caused by the use of unit related measures to allocatecosts is corrected in activity-based costing systems because batch-relatedactivity costs are assigned to jobs on the basis of batch-related cost drivers.4-7No, this statement is not correct. Activity-based costing systems use different cost drivers to better link the activities performed to the productsmanufactured. The reason they provide more accurate product costs is thatthey take into account the demand placed on a hierarchy of activities (forexample, unit-level, batch-level, and product-level) by different products, notbecause they use more cost drivers. A system that uses many cost drivers thatdo not reflect the activity costs (such as a system that relies only on unit-related cost drivers) is also likely to distort product costs.4-8Activity-based costing systems use cost drivers that link the activities performed to the cost objects that use the activities. For example, the costobjects might be products, services, or customers.–98–Chapter 4: Activity-Based Cost Systems4-9Using the number of setups instead of setup hours is appropriate when all products require approximately the same number of setup hours per batch.4-10 Managers use the information on activity costs to identify opportunities for operational improvements and reductions in operations costs, decisions about product mix and pricing, and targeted customer segments. An example of an operational change is requiring minimum order sizes to eliminate short, unprofitable production runs. Another example is changing the facility layout to reduce moves of work in progress. Product designs can be changed in order to manufacture products with fewer parts or common parts to reduce material handling support costs. Finally, if activity-based cost analysis shows that full-pallet shipments are less costly per unit than partial-pallet shipments, customers can be encouraged to receive full-pallet shipments. Of course, customers who insist on very small order sizes or partial-pallet shipments can be charged a price high enough to cover the extra costs associated with such activities.4-11The activity cost driver rate should reflect the underlying efficiency of the process—the cost of resources to handle each production order—and this efficiency is measured better by using the capacity of the resources supplied (practical capacity) as the denominator when calculating activity cost driver rates. The numerator in an activity cost driver rate calculation represents the costs of supplying resource capacity to do work. The denominator should match the numerator by representing the quantity of work the resources can perform. Unassigned costs represent the cost of unused capacity and should be used as feedback to managers on their supply and demand decisions.4-12Immediate financial improvement may not follow even after process improvements reduce the demand for indirect and support resources. This is because the support costs are often committed. The organization must actively manage the unused capacity by increasing the volume of business or reducing the supply of unused resources.4-13The two sets of parameters that must be estimated in time-driven activity-based costing are 1) the unit cost of supplying capacity for each department or process, based on practical capacity, and 2) the consumption of capacity (unit times) for each transactional activity, including time equations as needed.–99–Atkinson, Solutions Manual t/a Management Accounting, 5E 4-14Time-driven activity-based costing has a number of advantages over traditional activity-based costing. The advantages include (1) data for thetime-driven approach are far easier to obtain, validate, and update, (2) thetime-driven model is easier to update when operating conditions changes (forexample, changes in the activities that indirect labor performs), (3) the time-driven model is easier to update when cost driver rates change (due, forexample, to salary increases or efficiency improvements), and (4) the time-driven model easily accommodates differences in time required fortransactions or production orders (using time equations).4-15Conventional product costing systems are designed primarily for external financial reporting that requires tracking of manufacturing costs to allocatebetween cost of goods sold and inventories. Selling and distribution costs arenot included in cost of goods sold or inventories. Their inclusion wouldrequire maintaining a parallel accounting system, which until the advent ofinexpensive data processing, was considered to be not cost effective. Also,selling and distribution costs used to be small relative to other manufacturingcosts and their exclusion did not have a serious impact on managerialdecisions.4-16Customer service and technological innovation have become more important in a firm’s quest for a competitive edge over its rivals. As more resources areused on these and related activities, the proportion of non-manufacturing costshas increased recently. Therefore, it has become more important to assignthese costs to products for managerial purposes.4-17Virtually all the costs for a service company are indirect and appear to be fixed. Manufacturing companies can trace important components of costs,such as direct material and direct labor costs, to individual products. Servicecompanies have few or no direct materials and many of their personnelprovide indirect, not direct, support to products and customers. Consequently,service companies do not have direct, traceable costs to serve as convenientallocation bases.Unlike physical products, services cannot be inventoried for future sales.Service companies must supply virtually all their resources in advance toprovide the capacity to perform work for customers during each period, anddemand often fluctuates. For some service industries, the increase in spendingresulting from an incremental transaction or customer is essentially zero.Therefore, service companies making decisions about products and customersbased on short-term variable costs might provide a full range of all products–100–Chapter 4: Activity-Based Cost Systems and services to customers at prices near zero, leading to little recovery of the costs of all the committed resources supplied in order to deliver services to customers.It can be difficult to identify and measure the outputs for a service organization. The variation in demand for organizational resources is much more customer-driven in service organizations than in manufacturing organizations. A service company can determine and control the efficiency of its internal activities, but customers determine the quantity of demands for these operating activities. For example, customers may vary greatly in the number of transactions and the balances in their checking accounts. Service companies must focus on customer costs and customer profitability;measuring revenues and costs at the customer level provides service companies with far more relevant and useful information than at the product level.Finally, a customer may have multiple relationships with a service company.Therefore, the cost system should provide information that supports determining profitability of the entire relationship with the customer.4-18Individuals may feel vulnerable facing uncertainty about what the activity-based cost analysis may show, or they may feel threatened by the suggestion that their work could be improved. For example, the analysis might reveal that products or customers thought to be very profitable are actually unprofitable, or that some processes are inefficient. Individuals may be concerned that they will then be judged as poor managers, even though they were making decisions that others would agree were good decisions based on the cost system in place.EXERCISES4-19Potter Corporation should switch to activity-based costing because its current system appears to be distorting product costs, resulting in prices of specialty products that are too low (hence increasing their market share) and prices of simple products that are too high (thus, lowering their market share). This, in turn, leads to lower overall profitability as Potter pushes products that, in reality, produce low profit margins or even lose money.In implementing an activity-based costing system (see the response to question 4-5), Potter will need to identify activity cost drivers in its plant such as the number of setups, purchase orders, and quality inspections, and then–101–Atkinson, Solutions Manual t/a Management Accounting, 5E allocate costs to products in the proportion of the amount of activitydemanded by each product.4-20 (a)A variety of solutions may be proposed. The solution below adds the $150,000 quality inspection costs per quarter to the “handle production runs”activity described in the chapter.The revised activity cost of $810,000 is used to derive a new activity costdriver rate for “handle production runs,” and the product costs are revised.–102–Chapter 4: Activity-Based Cost Systems–103–Atkinson, Solutions Manual t/a Management Accounting, 5E –104– (b) Indirect labor costs are now $150,000 + $840,000 = $990,000 and the indirectlabor cost per hour of work is $990,000/20,000 hours = $49.50. The computercost per hour remains $300,000/500 hours = $600. The “Run Machines” activitycost driver rate is taken from the Ericson activity-based cost analysis in thechapter.*D Q = D r i v e rQuantity andACDR = Activity Cost Driver Rate = DQ × $49.50 for indirect labor costs.For computer costs, ACDR = DQ × $600.Cost are assigned to the four flavors as follows:Chapter 4: Activity-Based Cost Systems–105–Atkinson, Solutions Manual t/a Management Accounting, 5E –106–4-21 (a) Indirect labor costs are now 110% × $840,000 = $924,000 and theindirect labor cost per hour of work is $924,000/20,000 hours = $46.20.The computer cost per hour remains $300,000/500 hours = $600. The“Run Machines” activity cost driver rate is taken from the Ericsonactivity-based cost analysis in the chapter.*Duantity andACDR = Activity Cost Driver Rate = DQ × $46.20 for indirect labor costs.For computer costs, ACDR = DQ × $600.Cost are assigned to the four flavors as follows:Based on these costs, the income statement is as follows.CHOCO- STRAW- MOCHA-VANILLA LATE BERRY ALMOND TOTAL Prod. & Sales Volume (000) 500 400 90 10 1000 Unit Selling Price $4.50 $4.50 $4.65 $4.95Sales (000) $ 2,250.00 $ 1,800.00 $ 418.50 $ 49.50 $4,518.00 Material Costs (000) $750.00 $600.00 $140.40 $16.50 $1,506.90 Direct Labor (000) $300.00 $240.00 $54.00 $6.00 $600.00 Contribution Margin $1,200.00 $960.00 $224.10 $27.00 $2,411.10$120.00 $96.00 $21.60 $2.40 $240.00$245.70 $228.15 $175.50 $52.65 $702.00$129.36 $72.07 $115.50 $52.67 $369.60$38.10 $38.10 $38.10 $38.10 $152.40$210.00 $168.00 $37.80 $4.20 $420.00 Total OH $743.16 $602.32 $388.50 $150.02 $1,884.00 Gross Margin (000) $456.84 $357.68 (164.40)(123.02)$527.10 Gross Margin (%) 20.30% 19.87% -39.28% -248.52% 11.67% MSDA Expenses (000) 900.00 Operating Profit/(Loss) (000) ($372.90)The new loss differs from the previous loss by $84,000, which is the increase inindirect labor costs.(b) As in part (a), indirect labor cost per hour of work is $924,000/20,000 hours =$46.20 and the computer cost per hour is $300,000/500 hours = $600.*DQ = Driver Quantity andACDR = Activity Cost Driver Rate = DQ × $46.20 for indirect labor costs.For computer costs, ACDR = DQ × $600.Costs are assigned to the four flavors as follows:The total activity-based cost assigned in part (b) is $1,551,600, as compared to $1,644,000 assigned in part (a). The difference is due to 2,000 fewer indirect labor hours used in part (b), and this accounts for the $92,400 difference (2,000 hours $46.20 per hour), which is the cost associated with unused indirect labor capacity. The cost of the unused capacity appears in the following income statement, which shows the same loss as in part (a). Showing the cost of unused capacity as a separate line item provides feedback to management about resource capacity that could be put to productive use, or in some cases, eliminated.CHOCO- STRAW- MOCHA-VANILLA LATE BERRY ALMOND TOTAL Prod. & Sales Volume (000) 500 400 90 10 1000Unit Selling Price $4.50 $4.50 $4.65 $4.95Sales (000) $ 2,250.00 $ 1,800.00 $ 418.50 $ 49.50 $4,518.00 Material Costs (000) $750.00 $600.00 $140.40 $16.50 $1,506.90 Direct Labor (000) $300.00 $240.00 $54.00 $6.00 $600.00 Contribution Margin $1,200.00 $960.00 $224.10 $27.00 $2,411.10$120.00 $96.00 $21.60 $2.40 $240.00$213.36 $198.12 $152.40 $45.72 $609.60$129.36 $72.07 $115.50 $52.67 $369.60$38.10 $38.10 $38.10 $38.10 $152.40$210.00 $168.00 $37.80 $4.20 $420.00 Total OH $710.82 $572.29 $365.40 $143.09 $1,791.60 Gross Margin (000) withoutunused cap cost $489.18 $387.71 (141.30)(116.09)$619.50 Gross Margin (%) 21.74% 21.54% -33.76% -234.52% 13.71% Unused capacity cost:2,000 IL hrs x $46.20 $92.40.40 Gross Margin (000) afterdeduct unused capacity cost $527.10.10 MSDA Expenses (000) 900.00 Operating Profit/(Loss) (000) ($372.90)4-22(a)Activity EstimatedCostsActivity CostDriversMonthlyPlannedCost DriverQuantityActivityRateProcessdeposits $29,630 No. of depositsprocessed 33,250 $0.89Processwithdrawals 26,080 No. of withdrawalsprocessed 22,750 1.15Answerinquiries 24,860 No. ofinquiries 45,000 0.55Sell negotiableinstruments 4,860 No. ofinstruments sold 1,100 4.42Balancedrawers 4,290 No. of drawersbalanced 1,300 3.30$89,720(b)ActivityAverageMonthly RateActivity CostDriver RateTotal SupportCostsProcess deposits 2.3 $0.89 $2.05 Process withdrawals 6.0 1.15 6.90 Answer customerinquiries 2.1 0.55 1.16 Sell negotiableinstruments 0.5 4.42 2.21$12.324-23Costpool ActivityCostsCostDriversCost DriverRateMachine setups $360,000 6,000 setup hours $60 per setup hour Material handling 100,000 50,000 pounds of materials $2 per poundElectric power 40,000 80,000 kilowatt hours $0.5 per kilowatt hourV203 G179 Direct materialcost $25,000.00 $33,000.00 Direct labor cost 14,000.00 16,000.00 Support costs:Machine setups $60 ⨯ 120 = 7,200.00 $60 ⨯ 150 = $9,000.00 Materials handling $2 ⨯ 5,000 = 10,000.00 $2 ⨯ 10,000 = 20,000.00 Electric power $0.5 ⨯ 2,000 = 1,000.00 $0.5 ⨯ 3,000 = 1,500.00 Total manufacturing costs $57,200.00 $79,500.00 Number of units produced 5,000.00 15,000.00 Unit cost $11.44 $5.304-24(a) Based on number of setups:Week 1 Week 2 Week 3 Direct labor costs $5,520.00 * $5,520.00 $5,520.00Other costs $4,000.00 ** $4,000.00 $4,000.00Total setup costs $9,520.00 $9,520.00 $9,520.00Number of setups 160 160 160Cost driver rate $59.50 $59.50 $59.50* $10 per hour ⨯ 10 workers ⨯ 40 hours ⨯ 1.38** $25 ⨯ 160 setupsBased on number of setup hours:Week 1 Week 2 Week 3 Direct labor costs $5,520.00 $5,520.00 $5,520.00Other costs $4,000.00 $4,000.00 $4,000.00Total setup costs $9,520.00 $9,520.00 $9,520.00Number of setup hours 395* 390** 400***Cost driver rate $24.10 $24.41 $23.80* (2⨯85) + (3⨯75) = 395** (2⨯90) + (3⨯70) = 390*** (2⨯80) + (3⨯80) = 400(b) If only one cost driver can be used, then it may be preferable to base thecost driver rate on the number of setup hours because the setup time isdifferent for these two products. However, both cost drivers arerequired in this case because some costs ($25 per setup) depend on thenumber of setups and some ($13.80 per setup hour) depend on setuphours.4-25(a) Number of machine hours (h) Number of square feet(b) Number of setup hours (i) Direct labor hours(c) Number of machine hours (j) Number of workersor number of kilowatt hours (k) Number of square feet(d) Number of inspections (l) Number of workers(e) Number of orders (m) Number of inquiries(f)Number of production runs (n) Number of orders processed(g)Number of square feet (o) Number of customers managed4-26 (a) Ken’s previous average capacity-related cost per meal was $3,300 ÷600 = $5.50. With the drop in demand, the average capacity-related cost is now$3,300 ÷ 550 = $6. If demand decreases further and Ken continues touse the same method to determine his costs of serving a meal, theaverage committed cost will continue to increase, and Ken will want toraise his prices even more. However, the rising prices may contribute tofurther declines in demand, leading Ken into a downward spiral.(b) Ken should use the practical capacity quantity of meals per day todetermine cost per meal in order to avoid the fluctuations described inpart (a) and to understand the cost driver rates at the point where theresources used equal the practical capacity usage. If resource usage isless than practical capacity, Ken should monitor the cost of unusedcapacity. He may be able to reduce the capacity costs or to find otherprofitable uses for the capacity. In this problem, one may assume thepractical capacity is 600 meals per day.4-27 (a) Ashton Brown Sales $430,000 $350,000Cost of goods sold $220,000 $155,000Gross margin $210,000 $195,000Marketing, distribution, and sellingexpenses @ 33% of sales $141,900 $115,500Operating profit $68,100 $79,500Operating profit/Sales 15.84% 22.71%-(b) Sales $430,000 $350,000Cost of goods sold $220,000 $155,000Gross margin $210,000 $195,000Marketing, distribution, and sellingexpensesSales representative travel $9,000 $42,000Service customers 15,000 110,000Handle customer orders 1,000 12,000Ship to customers 24,000 72,000Total activity expenses $49,000 $236,000Operating profit $161,000 –$41,000Operating profit/Sales 37.44% –11.71%(c) The activity-based costing method provides more accurate assignmentsof marketing, distribution, and selling expenses by identifyingactivities consumed by each customer and assigning costs to customersbased on their activity usage. In this example, Brown places smallerorders, orders more frequently, and requires more after-sales support(travel and service support) than Ashton does.4-28This question is designed to generate discussion on what constitutes a desirable customer. Although a credit customer who charges a large dollar volume and pays the balance in full on time each month is probably a good credit risk, the customer is not the most profitable to the credit card issuer. (However, some credit card issuers may generate indirect additional revenue from such customers by working with advertisers to selectively add advertising inserts to these customers.) All credit card purchases generate merchant fees; the credit card issuer hopes to generate additional income through interest payments and late fees.Type 6 is the least desirable type of customer because that type generates no revenue but causes the issuer to incur costs to send statements. Type 1 is preferable to Type 6, but less preferable than all the remaining types because of the short-term, low-interest arrangement. Type 3 is preferable to type 4 because of the late fees, and type 4 is preferred to type 5 because of the higher balances on which interest is paid. Type 2 is probably less preferred than types 3 and 4, and possibly type 5. The suggested complete ordering will depend on the relative dollar magnitudes assumed. A reasonable ordering, from most preferred to least preferred, is 3, 4, 2, 5, 1, 6.4-29The company faced a number of implementation barriers as it contemplated implementing activity-based costing,. Some managers either did not understand a clear business purpose (though they understood the increased accuracy of activity-based costing) or they feared the ramifications of the new cost information. Possible negative repercussions included decreasing executive compensation, eliminating the new product line, or even closing the entire Midwest plant. Consequently, there was overt resistance to implementing activity-based costing.Managers can be reassured that the new product line will be given sufficient time to prove itself. Activity-based costing can be presented as a management tool that can provide useful information as the company redesigns or improves processes, evaluates product design decisions, or seeks to better manage customer relationships. That is, there are many avenues to improving performance at the Midwest plant and ultimately, at the company. The managers can participate in choosing the specific business purpose for activity-based costing, and should be informed that the cost system will be designed to support the primary purpose of the model. For example, the cost system may be designed differently if its primary purpose is to support process improvement rather than to support strategic decision making (forexample, pricing, product mix, or customer relationships). The cost system will be only as complex as it needs to be for the chosen business purposes.PROBLEMS4-30 (a) Manufacturing support cost driver rate= + = $ , , , , $ . 1 1 5 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 028 7 5 p e r d i r e c t l a b o r h o u r .Costs Per UnitProduct X21 Product Y37Direct materials cost$120.00$140.00Direct labor cost2 ⨯ $(1,000,000÷100,000) 20.003 ⨯ $(4,500,000÷300,000)45.00Manufacturing support cost $28.75 ⨯ (100,000÷50,000) 57.50$28.75 ⨯ (300,000÷100,000)86.25Unit cost $197.50$271.25(b)Cost Cost Costs Allocated to Products Activity Activity Costs Driver Quantity Driver Rate X21Y37Handling $3,000,000 60,000 50 50 ⨯ 40,000 50 ⨯ 20,000Number of parts2,400,000 20,000120 120 ⨯ 12,000120 ⨯ 8,000Design changes3,300,0003,000 1,100 1,100 ⨯ 2,000 1,100 ⨯ 1,000Setups2,800,000 14,000200200 ⨯ 8,000200 ⨯ 6,000Total$11,500,000$7,240,000 $4,260,000Costs Per Unit X21 Y37Direct materials cost $120.00 $140.00Direct labor cost 20.00 45.00Manufacturing support cost$7,240,000 ÷ 50,000 144.80$4,260,000 ÷ 100,000 42.60Unit cost $284.80 $227.60(c) Activity-based costing produces more accurate estimates of job costsbecause it takes into account the cost drivers that give rise to supportcosts.(d) Cost-based Prices Product X21 Product Y37Traditional costing1.25 × unit costs in part (a) $246.88 $339.06Activity-based costing1.25 × unit costs in part (b) $356.00 $284.50If Endo plans to continue to use cost-based pricing, it should useactivity-based costs as the basis for its markups. Note X21’s currentprice is not even covering its manufacturing costs as determined usingactivity-based costing. Conversely, Y37 may be overpriced. Endoshould consider raising X21’s price and could consider lowering Y37’sprice if competitors are selling the same product for a lower price.(e)The company sells half as many X21’s as Y37’s, but X21 has twice asmany design changes and 50% more parts. These facts suggest that thecompany can explore ways to reduce the number of design changes andthe number of parts. Management accountants would be involved indeveloping and communicating the cost of design changes and partsproliferation; design engineers would be directly involved in studyingdifferent designs and trying to reduce the number of parts. In addition,sales staff who communicate with customers could make greater effortsto understand customer needs and convey this information to the designengineers.4-31 (a) Managers need accurate product cost data in a broad range of decision-making situations. Without accurate cost data, managers would find itvery difficult to set selling prices for products and services. Knowledgeof product costs is also vital in a number of special decision areas, suchas whether to add or drop product lines, whether to make or buyproduct components, whether to expand or contract operations, andwhether to accept special orders at special prices.(b) Inspection hours for the School model:(90,000 units ÷ 1,000 units per batch) × 1 hour per batch = 90,000.Inspection hours for the Hiker model:(6,000 units ÷ 100 units per batch) × 2 hours per batch = 120.CostActivity School Hiker Total Driver Activity Costs Activity Driver Model Model Activity Rate* CuttingMachines $52,000 Machine hours 9,000 1,125 10,125 $5.14 SewingMachines 163,300 Direct labor hours 45,000 4,500 49,500 3.30 Packaging—order-related 8,300 Number of orders 450 200 650 12.77Packaging—volume-related 150,000Number of itemspacked 90,000 6,000 96,000 1.57Orders 14,000 Number of orders 450 200 650 21.54 Inspections 8,400 Hours of inspections 90 120 210 40.00 Total $396,000*Cost driver rates reflect using Excel’s roundup to two decimals function.。
西财《管理会计》教学资料包 课后习题答案 第四章
第四章盈亏平衡分析答案1．什么是盈亏平衡分析？它有哪些用途？答：盈亏平衡分析是指以成本性态分析为基础，以盈利额或亏损额为零作为基点，揭示产品或劳务的销售量、成本和利润三者之间内在联系的一种经济分析方法。
借助这种分析，可以明确某种产品或劳务的销售量、成本和利润之间的特定数量关系，确认有关因素发生变动后对企业盈亏带来的影响，进而为利润预测、利润规划和利润决策等提供重要依据。
盈亏平衡分析可以与企业的经营风险分析相联系，依此分析企业经营的安全程度，促使企业努力降低经营风险，提高经营效益。
盈亏平衡分析所揭示的本量利之间的依存关系，可以为企业进行生产决策、定价决策、存货决策等提供依据。
企业还可以将其应用于弹性预算、成本控制、业绩评价等方面。
2．盈亏平衡分析有哪些假定条件？答：（1）成本性态分析假定（2）线性关系假定（3）固定成本不变假定（4）产销平衡假定（5）品种结构稳定假定3．什么是盈亏平衡点？它有几种表现形式？答：盈亏平衡点又称保本点、盈亏临界点，是指企业的总成本同总收入相等的销售量或销售额。
盈亏平衡点通常有两种表现形式：一种是用实物量表示，称为盈亏平衡销售量；另一种是用货币金额表示，称为盈亏平衡销售额。
4．与盈亏平衡分析相关的指标计算与意义？答：（1）安全边际。
它是衡量有关产品的经营活动处于何种安全程度或面临多大经营风险的重要标志之一。
（2）保本作业率。
该指标从侧面反映了企业经营安全程度的高低，该指标越低，说明用来弥补固定成本的销售量越少，可以提供边际贡献的销售量越多，企业的利润越大。
5．什么是利润敏感系数？如何计算？答：利润敏感性系数是指相关因素变动对利润变动的影响，具体为：利润变动百分比／相关因素变动百分比案例分析解：（1）盈亏平衡销售量＝150 000/（100－20－20）＝2 500件安全边际＝10 000－2500＝7 500件销售利润率＝7 500/10 000×60/100＝45%（2）固定成本＝50 000×3＋80 000＋150 000＝380 000元盈亏平衡销售量＝380 000/（100－20－5）＝5 067件（3）设满足条件的销售量为X，则（100－20－30）X－150 000＝450 000解得X＝12 000可知完成既定利润率需销售12 000件。
管理会计学习指导书习题答案
管理会计学习指导书习题答案第一章总论一、单项选择题1．C 2.A 3.D 4.D 5.B 6.A 7.C 8.C 9.D 10.A 11.C 12.D二、多项选择题1．ABCD 2.ABCD 3.AB 4.ABC 5.ABCD 6.CD三、判断题1.√2.×3. ×4. √5.√6.√7. ×8.×9. √10. ×第二章成本习性分析一、单项选择题1．C 2.C 3.C 4.A 5.D 6.C 7.D 8.A 9.D 10.B 11.D 12.C 13.B 14.B二、多项选择题1．AD 2.ABCD 3.ABCD 4.BD 5.AB 6.BCD 7.ACD 8.BC三、判断题1. ×2.×3. ×4. ×5. ×6.√7. √8.×9. ×10. ×11. √12. √13. ×14. ×15. ×16. ×17. √18.√19. √（四）计算分析题1．（1）a=9.1875 b=0.6875 y=9.1875+0.6875x(2) y =8.6289+0.6538x(3) 高低点法下维修成本为18.81元，回归直线法下维修成本为17.78元。
2．（1）小吴的意见正确，因为计算的相关系数为0.9966，表明成本与业务量之间高度相关，而小刘计算的相关系数为0，表明不相关。
（2）y=103.33+4.375x(3) 7月份总成本为212.705万元。
3.（1）y=60000+2x（2）元4.（1）b=（6 ×6920－48×830）/（6×448－48×48）= 4.375a= (830 －4.375×48）/6= 103.33 y=103.33+4.375 x（2）y=103.33+4.375×18=182.085．（1）根据2月份制造费用总额组成情况可确定各月固定成本为60000元，单位变动成本为1元/件，从而可确定1至6月份混合成本分别为32500元、35000元、40000元、41250元、40000元、35000元。
管理会计第二版第四章课后答案
管理会计第二版第四章课后答案1、．（年嘉兴一模考）关于会计的核算职能的说法，下列不正确的是（）[单选题] *A会计的核算职能不仅仅是对经济活动进行事后反映，还要对经济活动进行事前和事中核算B事中核算的主要形式是对经济活动进行控制，使过程按计划或预期的目标进行C核算的核心是要干预经济活动(正确答案)D会计核算贯穿于经济活动的全过程2、企业在转销已经确认无法支付的应付账款时，应贷记的会计科目是（）。
[单选题] *A.其他业务收入B.营业外收入(正确答案)C.盈余公积D.资本公积3、企业购入的生产设备达到预定可使用状态前，其发生的专业人员服务费用计入（）科目。
[单选题] *A.“固定资产”B.“制造费用”C.“在建工程”(正确答案)D.“工程物资”4、长期借款利息及外币折算差额，均应记入（）科目。
[单选题] *A.其他业务支出B.长期借款(正确答案)C.投资收益D.其他应付款5、企业用盈余公积转增资本时，转增后留存的盈余公积的数额不得少于转增前注册资本（）。
[单选题] *A.20％B.15％C.25％(正确答案)D.50％6、．（年宁波二模考）下列关于会计主体的说法中，不正确的是（）[单选题] *A会计主体可以是独立法人，也可以是非法人B会计主体一定是法律主体(正确答案)C会计主体可以是一个企业，也可以是企业中的一个特定组成部分D会计主体有可能是单一企业，也可能是几个企业组成的企业集团7、下列固定资产当月应计提折旧的有（）。
[单选题] *A.以经营租赁方式租出的汽车(正确答案)B.当月购入并投入使用的机器C.已提足折旧的厂房D.单独计价入账的土地8、某企业本期的营业收入100万元，营业成本50万元，管理费用10万元，投资收益20万元，所得税费用18万元。
假定不考虑其他因素，该企业本期营业利润为（）万元。
[单选题] *A.40B.42C.60(正确答案)D.729、．（年浙江省第二次联考）会计人员的职业道德规范不包括（）[单选题] *A操守为重、不做假账(正确答案)B爱岗敬业、诚实守信C、廉洁自律、客观公正D坚持准则、提高技能10、下列项目中，不属于职工薪酬的是（）。
《管理会计》第四章习题及标准答案
《管理会计》第四章习题及标准答案《管理会计》第四章习题及答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：《管理会计》第四章习题及答案复习思考题：一、名词解释：1、贡献边际是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额。
2、贡献边际率是指贡献边际占销售收入的百分比。
3、变动成本率是指变动成本占销售收入的百分比。
4、保本分析是研究当企业正好处于保本状态时本量利关系的一种定量分析方法。
5、保本点是指能使企业达到保本状态时的业务量的总称。
6、安全边际是根据实际或预计的销售业务量与保本业务量的差量确定的定量指标。
7、保本作业率保本作业率又叫危险率，是指保本点业务量占实际或预计销售业务量的百分比。
8、保利点是指在单价和成本水平确定的情况下，为确保预先确定的目标利润能够实现而达到的销售量和销售额的总称。
9、保净利点是指实现目标净利润的业务量，具体包括实现目标净利润销售量和实现目标净利润销售额。
二、单项选择题：1、生产单一品种产品企业，保本销售额=（）A.保本销售量×单位利润B.固定成本总额÷贡献边际率C.固定成本总额÷（单价一单位变动成本）D.固定成本总额÷综合贡献边际率E.固定成本总额÷贡献边际2、生产多品种产品企业测算综合保本销售额=固定成本总额÷（）A.单位贡献边际B.贡献边际率C.单价一单位变动成本D.综合贡献边际率3、从保本图上得知，对单一产品分析，（）A.单位变动成本越大，总成本斜线率越大，保本点越高B.单位变动成本越大，总成本斜线率越小，保本点越高C.单位变动成本越小，总成本斜线率越小，保本点越高D.单位变动成本越小，总成本斜线率越大，保本点越低4、利润=（实际销售量一保本销售量）×（）A.贡献边际率B.单位利润C.单位售价D.单位贡献边际5、某企业只生产一种产品，单价6元，单位变动生产成本4元，单位销售和管理变动成本0.5元，销量为500件，则其产品贡献边际为（）元A.650B.750C.850D.9506、下属因素中导致保本销售量上升的是（）A.销售量上升B.产品单价下降C.固定成本下降D.产品单位变动成本下降7、已知产品销售单价为24元，保本销售量为150件，销售额可达4800元，则安全边际率为（）A.33.33%B.25%C.50%D.20%8、在变动成本法下，其利润表所提供的中间指标是（）A.贡献边际B.营业利润C.营业毛利D.期间成本9、在下列指标中，可据以判断企业经营安全程度的指标是（）A.保本量B.贡献边际C.保本作业率D.保本额10、如果产品的单价与单位变动成本上升的百分率相同，其他因素不变，则保本销售量（）A.上升B.下降C.不变D.不确定11、在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（）A.完全成本法B.变动成本法C.吸收成本法D.制造成本法12、保本作业率与安全边际率之间的关系是（）A.两者相等B.前者一般大于后者C.后者一般大于前者D.两者之和等于113、销售量不变，保本点越高，则能实现的利润（）A.越小B.不变C.越大D.不一定14、某企业只生产一种产品，月计划销售600件，单位变动成本6元，月固定成本1000元，欲实现利润1640元，则单价应为（）A.16.40B.14.60C.10.60D.10.4015、销售收入为20万元，贡献边际率为60%，其变动成本总额为（）万元。
管理会计师(初级)管理会计概论第四章课后习题
管理会计师（初级）管理会计概论第四章课后习题第1题(多选题)下列说法中错误的是（）。
A 企业将这种以业务部门和职能部门为主体，普遍应用预算工具的预算管理模式称之为全面预算管理B 传统的财务预算即为全面预算C 在全面预算的模式下，即使公司只做了销售预算和费用预算，也可以认为它应用的是全面预算的管理理念D 全面预算理念的关键在于承担业务的责任人帮助财务部做预算E 全面预算因为涉及产供销、费用、收入、成本、资金预算范围比较广，所以称为全面预算正确答案：BDE知识点：会计概论第四章第一节知识点题目解析：在现代的预算实践中，企业往往要求各个业务部门和职能部门自行制定预算，并主动应用预算这个工具对业务进行管理，企业将这种以业务部门和职能部门为主体，普遍应用预算工具的预算管理模式称之为全面预算管理。
本质上，不是因为产供销、费用、收入、成本、资金涉猎的范围比较全，做出来的预算就叫全面预算。
真正的全面预算是指公司的每个部门，每个业务单元都在使用预算这个工具来规划和管理业务、控制成本、预测收入、并按照既定的计划去执行第2题(单选题)预算的控制作用不仅仅是（），还指控制企业的运营态势。
A 控制费用B 控制风险C 控制资源D 控制规划知识点：会计概论第四章第一节知识点题目解析：预算的作用是用来做控制，控制在这里指的不仅仅是控制费用，还指控制企业的运营态势第3题(单选题)预算必须保持与（）一致。
A 绩效B 战略C 风险目标D 资源配置正确答案：B知识点：会计概论第四章第一节知识点题目解析：预算强调上接战略，下接绩效，所有的管理都必须为企业实现战略而努力，也必须与之无缝连接第4题(单选题)一切从零开始，不考虑以前发生的费用项目和其金额。
即为（）。
A 增量预算B 固定预算C 零基预算D 弹性预算正确答案：C知识点：会计概论第四章第一节知识点题目解析：零基预算：指不参照本年或以前年度情况，一切从零开始，不考虑以前发生的费用项目和其金额第5题(单选题)以下哪一项不是预算管理委员会的职责。
《管理会计实务》第4章和第5章习题答案
第4章 本量利分析一、单项选择题1．我国管理会计中本量利分析的目标利润通常是指（ ）。
A ．息税前利润B ．营业利润C ．利润总额D ．净利润2．某产品贡献毛益率为40%，单位变动成本36元，则该产品单价为（ ）。
A ．50.4元B ．90元C ．60元D ．72元3．某产品固定成本20 000元，营业净利润为-5 000元，则该产品贡献毛益（ ）。
A ．25 000元B ．15 000元C ．20 000元D ．30 000元4．某产品单价20元，固定成本40 000元，贡献毛益率为40%，则保本量为（ ）。
A ．100 000件B ．2 000件C ．25 000件D ．5 000件5．某企业安全边际率为28%，则该企业经营安全程度为（ ）。
A ．危险B ．较安全C ．安全D ．很安全6．某企业保本作业率为60%，安全边际量500件，则该企业实际销售量为（ ）。
A ．800件B ．833件C ．1 250件D ．1 500件7．当单价单独变动时，则（ ）。
A ．会使保本点同方向变动B ．会使安全边际同方向变动C ．会使利润反方向变动D ．会使保利点同方向变动8．某产品变动成本率70%，固定成本4 000元，目标净利润1 340元，所得税税率为33%，则实现目标净利润的销售额为（ ）。
A ．8 571元B ．178 000元C ．20 000元D ．26 869元9．贡献毛益率与变动成本率二者之间的关系是（ ）。
A ．企业的变动成本率高，则贡献毛益率也高B ．变动成本率高，则贡献毛益率低C ．变动成本率与贡献毛益率二者没有关系D ．变动成本率是贡献毛益率的倒数10．若某企业在一定时间内的保本作业率为100%，则可以断定该企业处于（ ）。
A ．盈利B ．保本C ．亏损D ．上述选择都不对二、多项选择题1．下列各式中，计算结果等于贡献毛益率的有（ ）。
A ．100%⨯贡献毛益销售收入B ．100%⨯单位贡献毛益单价C ．1-变动成本率D ．销售利润率安全边际率E ．1-保本作业率2．判断企业处于保本状态的标志有（ ）。
管理会计(潘飞)第四章课后答案
520 000.00②
280 000.00 150 000.00 65 000.00 65 000.00
975 000.00
525 000.00 300 000.00 130 000.00 95 000.00
注：①455 000=140 000×3+700 000×5% ②520 000=160 000×3+800 000×5%
习题七 要求1：根据上述资料，分别采用变动成本计算法和完全成本计算法， 确定2012年和2013年的利润。 完全成本法
项 目 销售收入 销售成本 期初存货 本期制造成本 期末存货 销售成本小计 销售毛利 管理销售费用 营业利润 0 660 000.00 116 470.59 543 529.41 156 470.59 100 000.00 56 470.59 116 470.59 570 000.00 40 714.29 645 756.30 154 243.70 105 000.00 49 423.70 0 1 230 000.00 40 714.29 1 189 285.71 310 714.29 205 000.00 105 714.29 2012年 700 000.00 2013年 800 000.00 合 计 1 500 000.00
完全成本法下利润销售收入销售成本期间费用固定制造费用计入产品成本随产品售出计入当期损益本季度各月销量虽然相同但产量并不相同各月间期初期末存货数量也不同因此由于固定制造费用的影响各月利润也不相同
习题一 要求1：试按照完全成本计算法和变动成本计算法，分别编制该企业 的年度损益表。
项 目
销售收入
金 额
要求2：为什么按变动成本法计算的各月利润是相同的， 为什么按完全成本法计算的各月利润是不相同的，你认为 这些计算结果是否合理？ 解：变动成本法下利润=销售收入-单位变动×销量-固定成 本，由于本年度第一季度各月的销量、单价、单位变动成 本和固定成本均无变化，所以本季度各月的利润相同。 完全成本法下利润=销售收入-销售成本-期间费用，固定制 造费用计入产品成本，随产品售出计入当期损益，本季度 各月销量虽然相同，但产量并不相同，各月间期初期末存 货数量也不同，因此，由于固定制造费用的影响，各月利 润也不相同。
刘运国《管理会计学》教材习题及答案 第四章 习题答案
第四章本—量—利分析本章练习题答案1.解：（1）盈亏平衡点销售量（件）盈亏平衡点作业率（2）安全边际（件）安全边际率=60%2.解：（1）三种产品的销售收入在总收入中所占比例及边际贡献的计算如下表：由上表可得，综合边际贡献率边际贡献总额销售收入总额盈亏平衡点销售额固定成本总额综合边际贡献率(元)三产品盈亏平衡点销售额分别为：A产品（元）B产品（元）C产品（元）三产品盈亏平衡点销售量分别为：A产品件B产品（件）C产品（件）（2）当销售收入比为3；4；3时，各产品销售收入及边际贡献如下图所示：综合边际贡献率盈亏平衡点销售额元三产品盈亏平衡点销售额分别为：A产品（元）B产品（元）C产品（元）3.解：安全边际量安全边际率安全边际率小于10%，所以我们可以判断太和实业该产品的生产销售有很大风险（1）单位边际贡献销售单价单位变动成本单位边际贡献率单位边际贡献销售单价（2）经营杠杆系数边际贡献利润（）（3）盈亏平衡点销售量固定成本单位边际贡献（件）预期利润可以看出，采用新方案后，预期利润下降而盈亏平衡销售量上升。
这对企业经营来说都不是好事。
所以企业不应采用新方案。
6.解：（1）元元（2）元元（3）元元（4）元元（5）由计算可知单位价格变动引起的利润变动最大，所以企业应重点关注价格指标7.解：（1） 计算K 系列影响系数 （2）已知公式：令0 bp R R R 、、解得：所以销售额应增加3.33%8.解：（1） 综合边际贡献率各产品边际贡献 各产品销售额（2） 综合盈亏平衡销售额元分别计算三种玩具销售额占总销售额的比率得 A 玩具62.5%，B 玩具18.75%，C 玩具18.75%玩具盈亏平衡销售量 玩具盈亏平衡销售量玩具盈亏平衡销售量（3） 新固定成本为：元新综合盈亏平衡销售额元（4） 综合保利销售额元产品保利销售量 产品保利销售量 产品保利销售量。
管理会计课后习题学习指导书习题答案第四章
课后练习思考题1.定性销售预测与定量销售预测得优缺点就是什么?其适用范围又就是什么?答:(１)定性销售预测又称为定性分析法或非数量分析法,它主要就是依靠预测人员丰富得实践经验与知识以及主观得分析判断能力,在考虑政治经济形势、市场变化、经济政策、消费倾向等各项因素对经营影响得前提下,对事物得性质与发展趋势进行预测与推测得分析方法。
定性销售预测方法又分为判断分析法与调查分析法两大类。
定性预测得优点在于注意对当期事物发展变化得把握,在资料不足得情况下可以加快预测速度;缺点就是容易受到主观因素得影响,科学依据不足,准确性、可靠性较差。
(２)定量销售预测也称数量分析法。
它主要就是应用数学得方法,对与销售有关得各种经济信息进行科学得加工处理,建立相应得数学模型,充分揭示各有关变量之间得规律性联系,并做出相应预测结论。
定量预测基本上分为:趋势预测分析法、因果预测分析法、季节预测分析法与购买力指数法。
定量预测得优点就是结果得客观性。
但由于经济生活得复杂性,并非所有影响因素都可以通过定量进行分析,某些因素(例如,政治经济形势得变动、消费倾向、市场前景、宏观环境得变化等)只有定性得特征,定量预测比较机械,难以预测事物性质得发展变化;再者,定量分析也存在其本身得局限性,任何数学方法都不能概括所有得复杂得经济变化情况。
如果不结合预测期间得政治、经济、市场以及政策方面得变化情况,必然会导致预测结果脱离客观实际。
所以,我们必须根据具体情况,把定量分析与定性分析方法结合起来使用,这样才能收到良好得效果。
2.某家具公司采用调查分析法进行销售预测时,应如何去做?答:通过对有代表性得顾客得消费意向进行调查,了解市场需求变化趋势,了解到顾客明年得购买量,顾客得财务状况与经营成果,顾客得爱好、习惯与购买力得变化,顾客购买本公司产品占其总需要量得比重与选择供应商得标准,这对销售预测将更有帮助。
3.在不同得产品寿命周期阶段,应如何有效地进行销售预测?答:某种产品从投人市场开始直到退出市场为止,一般分为投人期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段。
管理会计课后习题学习指导书习题答案第四章
课后练习思考题1.定性销售预测和定量销售预测的优缺点是什么?其适用范围又是什么?答：（１）定性销售预测又称为定性分析法或非数量分析法，它主要是依靠预测人员丰富的实践经验和知识以及主观的分析判断能力，在考虑政治经济形势、市场变化、经济政策、消费倾向等各项因素对经营影响的前提下，对事物的性质和发展趋势进行预测和推测的分析方法。
定性销售预测方法又分为判断分析法和调查分析法两大类。
定性预测的优点在于注意对当期事物发展变化的把握，在资料不足的情况下可以加快预测速度；缺点是容易受到主观因素的影响，科学依据不足，准确性、可靠性较差。
（２）定量销售预测也称数量分析法。
它主要是应用数学的方法，对与销售有关的各种经济信息进行科学的加工处理，建立相应的数学模型，充分揭示各有关变量之间的规律性联系，并做出相应预测结论。
定量预测基本上分为：趋势预测分析法、因果预测分析法、季节预测分析法和购买力指数法。
定量预测的优点是结果的客观性。
但由于经济生活的复杂性，并非所有影响因素都可以通过定量进行分析，某些因素（例如，政治经济形势的变动、消费倾向、市场前景、宏观环境的变化等）只有定性的特征，定量预测比较机械，难以预测事物性质的发展变化；再者，定量分析也存在其本身的局限性，任何数学方法都不能概括所有的复杂的经济变化情况。
如果不结合预测期间的政治、经济、市场以及政策方面的变化情况，必然会导致预测结果脱离客观实际。
所以，我们必须根据具体情况，把定量分析与定性分析方法结合起来使用，这样才能收到良好的效果。
2.某家具公司采用调查分析法进行销售预测时，应如何去做?答：通过对有代表性的顾客的消费意向进行调查，了解市场需求变化趋势，了解到顾客明年的购买量，顾客的财务状况和经营成果，顾客的爱好、习惯和购买力的变化，顾客购买本公司产品占其总需要量的比重和选择供应商的标准，这对销售预测将更有帮助。
3.在不同的产品寿命周期阶段，应如何有效地进行销售预测?答:某种产品从投人市场开始直到退出市场为止，一般分为投人期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
管理会计课后习题答案
管理会计课后习题答案第四章1.大华制药厂2008年度动力费用资料如下表1用高低点法将动力费分解为固定成本和变动成本;2采用回归直线法将动力费分解为固定成本和变动成本;3若下年4月业务量为120千小时,计算动力费;1．1最高点为14,400,最低点为6,200b=400-200/14-6=25元a=400-14×25=50元y=50+25x2b=n∑xy-∑x∑y/n∑x²-∑x²=12×35950-119×3490/12×1249-119²=19.46a=∑y-b∑x/n=97.86y=97.86+19.46x3y=50+25×120=30503.大宇孵化场2008年上半年6个月的设备维修费数据如下表所示;1用高低点法将维修费分解为固定成本和变动成本;2采用回归直线法将维修费分解为固定成本和变动成本;3若2009年1月业务量为18万小时,计算该月维修费用;3.1高低点法：最高点为14,400,最低点为6,200故b=400-200/14-6=25元Y=50+25x2 b=n∑xy-∑x∑y/n∑x²-∑x²=6×17640-57×1730/6×589-3249=105840-98610/3534-3249=7230/285=25.37a=∑y-b∑x/n=1730-25.37×57/6=47.32Y=47.32+25.37x3y=50+25×18=5001.大成公司2008年度有关成本和产量资料如下表;1采用变动成本法计算期末存货成本及单位产品成本;2采用完全成本法计算期末存货成本及单位产品成本;1．1变动成本法下的单位产品成本=150000+200000+150000/40000=12.5元期末存货成本=12.5×15000=187500元2完全成本法下的单位产品成本=575000/40000=14.375元期末存货成本=14.375×15000=215625元2.长城公司生产甲产品,2008年的生产、销售及有关成本资料如下表所示;1采用变动成本法计算单位产品成本;2采用完全成本法计算单位产品成本;3编制两种成本法下的利润表;2.1变动成本法下的单位产品成本=70000+30000+40000/12000=11.672完全成本法下的单位产品成本=70000+30000+40000+90000/12000=19.17 3 变动成本法下的利润表4.已知：某厂只生产一种产品,第一、二年的产量分别为30000件和24000件,销售量分别为20000件和30000件:存货计件采用先进先出法;产品单价为15元/件,单位变动生产成本为5元/件,每年固定性制造费用的发生额为180000元;销售及管理费用都是固定性的,每年发生额为25000元;要求：分别采用两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利润编制利润表;4.变动成本法下的利润表5.已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元,单位直接人工成本为5元,单位变动性制造费用为7元,固定性制造费用总额为4000元,单位变动性销售管理费用为4元,固定性销售管理费用为1000元;期初存货量为0,本期产量为1000件,销量为600件,单位售价为40元;要求：分别按两种成本法的有关公式计算下来指标：1单位产品成本2期间成本3销货成本4营业利润5．变动成本法下：1单位产品成本=10+5+7=22元2期间成本=4000+4×600+1000=7400元3销货成本=22×600=13200元4贡献边际=40×600-22×600+4×600=8400元5营业利润=8400-4000+1000=3400元完全成本法下：1单位产品成本=22+4000/1000=26元2期间成本=4×600+1000=3400元3销货成本=26×600=15600元4营业利润=40×600-15600-3400=5000元7.某企业生产甲产品,单位产品耗用的直接材料标准成本资料如下：成本项目价格标准用量标准标准成本直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/公斤直接材料实际购进量是4000公斤,单价0.55元/公斤,；本月生产产品400件,使用材料250 0公斤;要求：1计算该企业生产甲产品所耗用直接材料的实际成本与标准成本的差异;2将差异总额进行分解;7.1生产用直接材料的实际成本=2500×0.55=1375元直接材料的标准成本=400×3=1200元直接材料成本总差异=1375－1200=175元2直接材料价格差异=2500×0.55－0.5=125元直接材料数量差异=2500－2400×0.5=50元直接材料成本差异=125＋50=175元第六章1.众康集团生产单一丁产品,2008年10月的销售和成本信息如表;1计算产品单位边际贡献和单位边际贡献率;2计算产品当月边际贡献和利润;3计算该产品损益平衡点的销售水平;1.1单位边际贡献PCM=p-b=2400-2000=400边际贡献率CMR=PCM/P=400/2400=16.67%2当月边际贡献CM=PCM×X=400×2600=1040000利润=CM-a=1040000-700000=3400003销售水平=700000/400=17502.同创机床厂只生产一种产品,单位产品售价为10元,变动成本6元,固定成本4000元,年销售量预计为4000件;要求：1计算安全边际、安全边际率;2计算贡献毛益率、盈亏平衡点和销售利润率;3若固定成本下降15%,计算新的盈亏平衡点;2.1安全边际=4000-4000/10-6=3000安全边际率=3000/4000=75%2贡献毛益率=p-b/p=10-6/10=40%保本量x0=a/p-b=4000/10-6=1000保本额y0=px0=10×1000=10000盈亏平衡点：1000,10000销售利润率=3x0=4000×1-15%/10-6=850Y0=850×10=85005.已知：某公司生产甲、乙、丙三种产品,其固定成本总额为19800元,三种产品的有关资料如下：1采用加权平均法计算该厂的综合保本销售额及各产品的保本销售量;2计算该公司营业利润;5.1甲产品的销售比重=2000×60/200000=60%乙产品的销售比重=500×30/200000=7.5%丙产品的销售比重=1000×65/200000=32.5%甲产品的贡献边际率=2000-1600/2000=20%乙产品的贡献边际率=500-300/500=40%丙产品的贡献边际率=1000-700/1000=30%综合贡献边际率=20%×60%+40%×7.5%+30%×32.5%=24.75%综合保本额=19800/24.75%=80000元甲产品保本量=80000×60%/2000=24元乙产品保本量=80000×7.5%/500=12元丙产品保本量=80000×32.5%/1000=26元22000×60+500×30+1000×65×24.75%=49500元49500-19800=29700元6.某厂拟投产新产品,预计某单位变动成本为30元,固定成本总额为27000元;如果要求该产品的销售利润率达到8%,安全边际率达到20%;要求：1该产品的售价为多少2计算该产品的保本销售量和保本销售额;3计算该产品的预计利润;6.1设X为边际贡献率,则8%=X×20%X=40%设单价为p,则p-30/p=40%P=50元2保本销售量=27000/50-30=1350件保本销售额=27000/40%=67500元3设预计销售额为X,则X-67500/X=20%X=84375元预计利润=84375×8%=6750元10.某企业生产一种产品,单价20元,单位变动成本12元,固定成本80000元/月,正常销售量为20000件;要求：计算每月的盈亏临界点销售量、盈亏临界点销售额和盈亏临界点作业率盈亏临界点销售量＝80000/20－12＝10000件盈亏临界点销售额＝10000×20＝200000元盈亏临界点作业率＝10000/20000×100%＝50%第七章1.某企业生产一种产品,2008年1-12月份销售量资料如下表;1按算术平均法预测2009年1月份的销售量;计算结果保留两位小数2按移动平均法预测2009年1月份的销售量;3假定销售量的移动期m为5,趋势平均值s移动期为3,时间序列期数n为12,按趋势平均法预测2009年1月份的销售量;4按加权平均法预测2009年1月份销售量;1.1算术平均法1月份的销售量=25+23+26+29+24+28+30+27+25+29+32+33/12=27.582 移动平均法1月份的销售量=27+25+29+32+33/5=29.23趋势平均法1月份的销售量：趋势平均法计算表4加权平均法1月份的销售量=29×1+32×2+33×3/1+2+3=322.某企业连续三年的有关资料如下表所示;1利用简化公式求2007和2008年的经营杠杆系数;2预测2009年的经营杠杆系数;3假设2009年预计销售量变动率为5%,预测2009年的利润变动率和利润额;2. 12007年的经营杠杆系数DOL=12000×50/12000×50-300000=22008年的经营杠杆系数DOL=12500×40/12500×40-350000=3.3322009年的经营杠杆系数DOL=12000×55/12000×55-400000=2.5432009年利润变动率K0=K3×DOL=5%×2.54=12.7%2009年利润额=P0×1+K3×DOL=150000×1+12.7%=1690508.某企业销售产品200件,单价为300元,单位变动成本为140元,实现利润200000元;课后产品是2000要求：1计算该企业的经营杠杆系数;2如果销量增加6%,则其利润是多少8.1DOL=200×300-140×200/200000=16%2P1=P01+K3×DOL=200000×1+6%×16%=2019209.某企业生产一种产品,2008年1-12月份的销售量资料如表所示;1平滑指数法;假设2008年12月份销售量预测数为16吨,平滑指数为0.3 2修正的时间序列回归法;9.1平滑指数法预测1月份销售量=19×0.3+1-0.3×16=5.7+11.2=16.9吨2修正的时间序列回归分析法预测1月份销售量n为偶数计算有关数据=183/572=3.2a=∑Q/n=173/12=14.42Q=14.42+3.2t=14.42+3.6×13=61.22吨10.某企业2004-2008年的产销量和资金需要数量如表所示,若预测2009年的预计产销量为78000吨,用一元直线回归法试建立资金的回归直线方程,并预测2009年的资金需要量;某企业产销量与资金需要量某企业产销量与资金需要量计算表b=n∑xy-∑x∑y/n∑x²-∑x ²=5×15092.5-30×2495/5×182.5-900=612.5/12.5=49a=∑y/n-b∑x/n=2495/5-49×30/5=499-294=205Y=205+49x2009年资金需要量=205+49×7.8=587.2万元11.已知：某公司1999年销售收入为200 000元,销售成本为180 000元,其中固定成本80000元,若2000年计划增加广告费8000元,产品单价仍为40元/件;要求：1预测2000年该公司的保本点2若2000年计划实现目标利润100000元,则目标销售额应为多少11. 1销售量＝200000¸40=5000件单位变动成本=180000－80000¸5000=20元/件保本销售量=80000＋8000¸ 40－20=4400件2目标销售额=80000＋8000＋100000¸40－20×40=376000元12.已知：单价的利润灵敏度指标为8%,销量的灵敏度指标为3%;要求：1计算其他相关因素的灵敏度指标;2预测四个因素同时以+2%的幅度变动对利润的影响程度;3测算确保企业不亏损的各因素的变动率极限;12. 1S2=8%－3%=5%,S4=3%-1%=2%2K 0=2＋2＋2×2×2÷100×8％－2＋2＋2×2÷100×5％－2×2％=8.12％3K1 =-100%÷8％×1％=-12.5%K2=100％÷5％×1％=+20%K3=－100％÷3％×1％=-33.33%K4=100％÷2％×1％=+50%第八章1.某企业每年生产1000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本,乙产成品的单价为30元,假定乙产成品的废品率为1%;要求：请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由;1深加工能力无法转移;2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元;3同情况1,如果追加投入5000元专属成本,可深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;1. 1差别损益分析表2差别损益分析表决策结论：不应当将80%甲半成品深加工为乙产成品,否则使企业多损失240元的利润;3差别损益分析表4.某企业组织多品种经营,其中有一变动成本率为80%的产品于2008年亏损了10000元, 其完全销售成本为110000元,假定2009年市场销路、成本水平均不变;要求：1假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移,2009年是否继续生产该产品;2假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为25000元;2009 年是否继续生产该产品4. 1该亏损产品的销售收入=110000-10000=100000元该亏损产品的变动成本=100000×80%=80000元该亏损产品的贡献边际=100000-80000=20000元因为亏损产品的贡献边际大于零,所以该亏损产品应该继续生产;它属于虚亏;2机会成本=25000元新的贡献边际=20000-25000=-5000因为该亏损产品的贡献边际20000元低于机会成本25000元,所以该亏损产品不应该继续生产;而应对外出租;5.某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件;年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件,该产品的单位完全生产成本为80元/件其中,单位固定生产成本为25元;现有一客户要求以70元/件的价格追加订货;要求：考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由;1剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;2剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本;3同情况1,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元;4剩余能力无法转移,追加订货量为300件,但因有特殊要求,企业需追加900元专属成本;5. 1绝对剩余生产能力=1200-1000=200件追加订货不冲击正常任务;差别损益分析表2差别损益分析表3差别损益分析表4差别损益分析表6.红光机械厂生产甲产品,正常销售单价为80元/件,年初已接到全年订货量为1000件,其平均单位成本资料如下：2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件订货价格为50元/件,要求：就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策;1企业最大生产能力1200件,剩余生产能力无法转移;追加订货无需追加专属固定成本;2企业最大生产能力1160件,剩余生产能力无法转移;追加订货无需增加专属固定成本;3企业最大生产能力1200件,剩余生产能力无法转移;但追加订货需增加专属固定成本1800元;4企业最大生产能力1180件,剩余生产能力可以转移;若对外出租,可获租金净收入200元,同时追加订货需增加专属固定成本1100元;。
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课后练习思考题1.定性销售预测和定量销售预测的优缺点是什么?其适用范围又是什么?答：（１）定性销售预测又称为定性分析法或非数量分析法，它主要是依靠预测人员丰富的实践经验和知识以及主观的分析判断能力，在考虑政治经济形势、市场变化、经济政策、消费倾向等各项因素对经营影响的前提下，对事物的性质和发展趋势进行预测和推测的分析方法。
定性销售预测方法又分为判断分析法和调查分析法两大类。
定性预测的优点在于注意对当期事物发展变化的把握，在资料不足的情况下可以加快预测速度；缺点是容易受到主观因素的影响，科学依据不足，准确性、可靠性较差。
（２）定量销售预测也称数量分析法。
它主要是应用数学的方法，对与销售有关的各种经济信息进行科学的加工处理，建立相应的数学模型，充分揭示各有关变量之间的规律性联系，并做出相应预测结论。
定量预测基本上分为：趋势预测分析法、因果预测分析法、季节预测分析法和购买力指数法。
定量预测的优点是结果的客观性。
但由于经济生活的复杂性，并非所有影响因素都可以通过定量进行分析，某些因素（例如，政治经济形势的变动、消费倾向、市场前景、宏观环境的变化等）只有定性的特征，定量预测比较机械，难以预测事物性质的发展变化；再者，定量分析也存在其本身的局限性，任何数学方法都不能概括所有的复杂的经济变化情况。
如果不结合预测期间的政治、经济、市场以及政策方面的变化情况，必然会导致预测结果脱离客观实际。
所以，我们必须根据具体情况，把定量分析与定性分析方法结合起来使用，这样才能收到良好的效果。
2.某家具公司采用调查分析法进行销售预测时，应如何去做?答：通过对有代表性的顾客的消费意向进行调查，了解市场需求变化趋势，了解到顾客明年的购买量，顾客的财务状况和经营成果，顾客的爱好、习惯和购买力的变化，顾客购买本公司产品占其总需要量的比重和选择供应商的标准，这对销售预测将更有帮助。
3.在不同的产品寿命周期阶段，应如何有效地进行销售预测?答:某种产品从投人市场开始直到退出市场为止，一般分为投人期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
产品寿命周期不同阶段的基本区别在于各阶段销售增长率的变化不同。
在投入期，销售量增长缓慢，销售增长率较小;在成长期，销售量急剧上升，销售增长率较大;在成熟期，销售量增长趋缓，销售增长率较小;而在衰退期，销售量开始减少，销售增长率出现负数。
一般而言，0<销售增长率<0.1时，为投入期或成熟期;当销售增长率≥0.1时，为成长期;当销售增长率<0时，为衰退期。
因此，在不同的产品寿命周期阶段进行销售预测时，可以根据经验数据确定销售增长率进行销售预测，也可以采用加权平均法或指数平滑法进行趋势预测。
应用时，必须根据各阶段的特征灵活确定。
4.试述成本预测的基本步骤。
答:1)确定初选目标成本2)成本初步预测3)提出各种成本降低方案4)正式确定目标成本5.不可比产品成本预测有哪些特点?应注意哪些问题?答:不可比产品是指企业以往年度没有正式生产过的产品，其成本水平无法与过去进行比较，因而不能像可比产品那样通过采用下达成本降低指标的方法控制成本支出。
预测时主要采用的三种方法及其特点如下: (1)技术测定法是指在充分挖掘生产潜力的基础上，根据产品设计结构、生产技术条件和工艺方法，对影响人力、物力消耗的各项因素进行技术测试和分析计算，从而确定产品成本的一种方法。
该方法比较科学，但工作量较大，对品种少、技术资料比较齐全的产品可以采用。
(2)产值成本法是指按工业总产值的一定比例确定产品成本的一种方法。
产品的生产过程同时也是生产的耗费过程，在这一过程中，产品成本体现生产过程中的资金耗费，而产值则以货币形式反映生产过程中的成果。
该方法不太准确，但工作量小，比较简便、易行。
(3)目标成本法是指根据产品的价格构成来制定产品目标成本的一种方法。
采用该方法的关键在于同类市场调查、确定一个合适的销售价格和目标利润。
该方法比较简单易懂，但如果市场调查有偏差，那么预测值将会受到很大影响。
6.利用预计资产负债表法进行资金需要总量预测的理论依据是什么?答: 预计资产负债表法是通过编制预计资产负债表来预计预测期的资产、负债和留用利润，从而测算外部资金需要量的一种方法。
资产负债表是反映企业某一时点资金占用(资产)和资金来源(负债和所有者权益之和)平衡状况的会计报表。
企业增加的资产，必然是通过增加负债或所有者权益的途径予以解决的。
因此，通过预计资产的增减，可以确定需要从外部筹措的资金数额。
由于资产、负债的许多项目随销售收入的增加而增加，随其减少而减少，呈现一定的比例关系，因此，可以利用基年资产、负债各项目与销售收人的比例关系，预计预测期的资产、负债各项目的数额。
7.固定资金需要量预测需要注意哪些问题?答: 固定资金需要量预测是对未来一定时期内企业进行生产经营活动所需固定资金进行预计和测算。
要预测固定资金需要量，首先要预测固定资产的需要量。
固定资产需要量的预测，就是根据企业的生产经营方向、生产经营任务和现有的生产能力，预计和测算企业为完成生产经营任务所需要的固定资产数量。
固定资产需要量的预测既要保证生产经营的正常需要，又要尽可能地节约资金、减少占用;既要考虑企业现有的技术条件，充分利用、挖掘现有的生产经营能力，又要尽可能地采用先进的科学技术成果，不断提高企业生产经营技术的现代化水平。
由于企业的固定资产种类繁多，生产经营活动对各类固定资产需要的具体情况非常复杂，所从事的行业不同，其差别也很大。
预测时不可能逐一详细计算，而必须有重点地进行。
在工业企业全部固定资产中，生产设备是企业进行生产经营活动的主要物质技术基础，是决定生产经营的基本因素。
它品种繁多、构成复杂、数量很大、占用资金最多，因此固定资产需要量的预测应以生产设备为重点。
在正确预测生产设备需要量的基础上，其他各类固定资产可以根据生产设备配套的需要量合理地进行测算。
案例题请对本案例进行分析，并讨论:1.对该酒店2013年客房住宿收入进行预测，确定能否完成全年1300万元的收入目标。
答:即使该酒店达到呼和浩特市该地段同类酒店客房的入住率及房价，该酒店仍无法完成全年1300万元的收入目标。
2.为确保2013年1300万元客房住宿收入目标的实现，应采取哪些措施?答：（1）充分利用资源。
将棋牌室减少，增加客房数量。
（2）提高服务质量，提高顾客回头率。
（3）实行浮动房价，旺季涨价，淡季降价，从而实现淡季也有一定的入住率。
名词解释1.经营预测：是指根据历史资料和现在的信息，运用一定的科学预测方法，对未来经济活动可能产生的经济效益和发展趋势做出科学的预测和推测的过程。
2.定性销售预测：又称为定性分析法或非数量分析法，它主要是依靠预测人员丰富的时间经验和知识以及主观的分析判断能力，再考虑政治经济形势、市场变化、经济政策、消费倾向等各项因素对经营影响的前提下，对事物的性质和发展趋势进行预测和推测的分析方法。
3.调查分析法：是指通过对有代表性顾客的消费意向的调查，了解市场需求的变化趋势，进行销售预测的一种方法。
4.趋势预测分析法：是指根据企业历史的、按发生时间的先后顺序排列的一系列销售数据，应用一定的数学方法进行加工处理，按时间数列找出销售随时间而发展变化的趋势，由此推断其未来发展趋势的分析方法。
5.购买力指数：是指各地区市场上某类商品的购买力占整个市场购买力的百分比。
6.因果预测分析法：影响产品的销售的因素是多方面的，既有企业外部因素，也有企业内部因素；既有客观因素，又有主观因素。
在这些因素中，有些因素对产品销售起着决定性作用与产品销售存在某种函数关系，只要找到与产品销售相关的因素以及它们之间的函数关系，就可以利用这种函数关系进行产品的销售预测，这种销售预测方法就是因果预测方法。
7.可比产品成本：可比产品是指以往年度正常生产过的产品，其过去的成本资料比较健全和稳定，可用于比较、分析。
可比产品成本则是指可比产品的总成本和单位成本。
8.预计资产负债表法：是通过编制预计资产负债表来预计预测期的资产、负债和留用利润，从而测算外部资金需要量的一种方法。
9.周转期预测法：又称定额日数计算法，它是根据流动资金完成一次循环所需要的日数和每日平均周转额来计算流动资金需要量的基本方法。
10.资金占用比例法：是指企业根据预测期确定的相关指标，按基年流动资金实际平均占用额与相关指标的比例关系来预测流动资金需要总量的一种方法。
二、判断题(正确的划√，错误的划×)1.运用加权平均法进行销售预测的关键是按照各个观察值与预测值不同的相关程度分别规定适当的权数。
（√）2.购买力指数法是指企业按照各地区购买力指数，将其销售潜量总额分配到各地区市场的一种方法。
（√）3.定量销售预测比定性销售预测更为精确。
（×）4.当各历史期的销售量呈现增减趋势，运用加权平均法时，有必要将近期的观察值的权数规定得小一些。
（×）5.生产设备能力余缺可以通过计算设备负荷系数来确定。
（√）6.指数平滑法下，指数平滑系数的取值越大，近期实际销售量对预测结果的影响就越小。
（×）7.产品功能与成本的比值主要收决于成本和功能的结合情况。
（√）8.劳动生产率的变动，与单位产品中工资费用的变动呈反比关系，而平均工资的增长，与单位产品中工资费用的增长呈正比关系。
（√）9. 目标成本法是指根据产品的成本构成来制定产品目标成本的一种方法。
（×）10.如果指数平滑系数的取值越大，则近期实际销售量对预测结果的影响也越大;如果取值越小，则近期实际销售量对预测结果的影响也越小。
（√）11.当各历史期的销售量呈现增减趋势时，为了体现这种增减趋势，有必要将近期的观察值的权数规定得大一些，远期的观察值的权数规定得小一些，使预测值更为接近近期的观察值。
（√）12.产品成本与产品产值之间客观存在一定的比例关系，比例越大说明消耗越小，成本越低;比例越小说明消耗越大，成本越高。
（×）13.采用技术测定法对不可比产品成本进行预测，工作量较大，所以只对品种少、技术资料比较齐全的产品比较适用。
（√）14. 产品功能与成本的比值，表明每一元成本开支所获得产品功能的大小，它与产品功能呈反比，与产品成本呈正比。
（×）15.产品品种结构变化对利润的影响是由于各个不同品种的产品利润率是不同的，而预测下期利润时，是以本期各种产品的平均利润率为依据的。
（√）16.凡是顾客数量有限，调查费用不高，每位顾客意向明确又不会轻易改变的，均可以采用调查分析法进行预测。
（×）17.按照各个观察值与预测值不同的相关程度分别规定适当的权数，是运用加权平均法进行销售预测的关键。
（×）18.在受季节变动影响的情况下，手节加量或季节指数须按一定的周期取值。