现代企业管理方法02任务-0003

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国家开放大学最新《现代企业管理方法》形成性考核(1-3)试题与答案解析

国家开放大学最新《现代企业管理方法》形成性考核(1-3)试题与答案解析

国家开放大学最新《现代企业管理方法》形成性考核答案解析(红色标注为正确答案)形考任务1题目1满分3.00未标记标记题目题干【单项选择题】从管理的定义可以看出( ) 。

选择一项:a. 管理的最终目标是组织成员之间的协调一致b. 管理要把目光集中在企业内部c. 提高组织的管理水平是组织的最终目标d. 管理的基本职能是计划、组织、领导和控制反馈正确答案是:管理的基本职能是计划、组织、领导和控制题目2满分3.00未标记标记题目题干【单项选择题】从计划的含义中我们可以知道,计划的核心是( ) 。

选择一项:a. 控制b. 领导c. 决策d. 组织反馈正确答案是:决策题目3满分3.00未标记标记题目题干【单项选择题】人际关系学说将人看作是( )。

选择一项:a. 经济人b. 自由人c. 社会人d. 文化人反馈正确答案是:社会人题目4满分3.00未标记标记题目题干【单项选择题】企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是( )。

选择一项:a. 人力资本b. 市场资产c. 专利技术d. 物质资源反馈正确答案是:人力资本题目5满分3.00未标记标记题目题干【单项选择题】由企业高层管理人员制定的决策一般是( )。

选择一项:a. 战略性决策和战术性决策b. 战术性决策和程序化决策c. 战术性决策和业务性决策d. 战略性决策和业务性决策反馈正确答案是:战略性决策和战术性决策题目6满分3.00未标记标记题目题干【单项选择题】在管理的特征中,管理的( )就是强调管理的实践性。

选择一项:a. 艺术性b. 科学性c. 系统性d. 权变性反馈正确答案是:艺术性题目7满分3.00未标记标记题目题干【单项选择题】科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型,即( )。

选择一项:a. 直线职能制组织结构b. 事业部制组织结构c. 直线制组织结构d. 职能制组织结构反馈正确答案是:职能制组织结构题目8满分3.00未标记标记题目题干【单项选择题】下列组织结构类型中,不属于以分权为主要特征的类型是( )。

国家开放大学《现代企业管理方法》形考任务1-3+终结性考试参考答案

国家开放大学《现代企业管理方法》形考任务1-3+终结性考试参考答案

国家开放大学《现代企业管理方法》形考任务1-3+终结性考试参考答案题目随机,下载后利用查找功能完成学习任务形考任务1一、单项选择题1.从管理的定义可以看出()。

A.提高组织的管理水平是组织的最终目标B.管理的基本职能是计划、组织、领导和控制C.管理要把目光集中在企业内部D.管理的最终目标是组织成员之间的协调一致2.从计划的含义中我们可以知道,计划的核心是()。

A.决策B.控制C.组织D.领导3.人际关系学说将人看作是()。

A.经济人B.文化人C.社会人D.自由人4.企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是()。

A.人力资本B.物质资源C.市场资产D.专利技术5.由企业高层管理人员制定的决策一般是()。

A.战术性决策和业务性决策B.战略性决策和业务性决策C.战略性决策和战术性决策D.战术性决策和程序化决策6.在管理的特征中,管理的()就是强调管理的实践性。

A.科学性B.艺术性C.权变性D.系统性7.科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型,即()。

A.职能制组织结构B.直线职能制组织结构C.事业部制组织结构D.直线制组织结构8.下列组织结构类型中,不属于以分权为主要特征的类型是()。

A.U型结构B.矩阵制结构C.M型结构D.H型结构9.在计划评审技术(PERT)中,关键线路是指()。

A.PERT网络中最重要的活动组成的序列B.PERT网络中最不重要的活动组成的序列C.PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列D.PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列10.关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是()。

A.物质层、制度层是精神层的外在体现B.精神层决定物质层和制度层C.物质层是精神层和制度层的中介D.三个层面相互影响、相互作用11.执行过程中变动余地较小,明确具体,控制性强的预算类型是()。

A.弹性预算B.现金预算C.收入预算D.刚性预算12.体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫()。

国家开放大学《现代企业管理方法》形考任务1-3+终结性考试参考答案

国家开放大学《现代企业管理方法》形考任务1-3+终结性考试参考答案

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A.提高组织的管理水平是组织的最终目标B.管理的基本职能是计划、组织、领导和控制C.管理要把目光集中在企业内部D.管理的最终目标是组织成员之间的协调一致2.从计划的含义中我们可以知道,计划的核心是()。

A.决策B.控制C.组织D.领导3.人际关系学说将人看作是()。

A.经济人B.文化人C.社会人D.自由人4.企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是()。

A.人力资本B.物质资源C.市场资产D.专利技术5.由企业高层管理人员制定的决策一般是()。

A.战术性决策和业务性决策B.战略性决策和业务性决策C.战略性决策和战术性决策D.战术性决策和程序化决策6.在管理的特征中,管理的()就是强调管理的实践性。

A.科学性B.艺术性C.权变性D.系统性7.科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型,即()。

A.职能制组织结构B.直线职能制组织结构C.事业部制组织结构D.直线制组织结构8.下列组织结构类型中,不属于以分权为主要特征的类型是()。

A.U型结构B.矩阵制结构C.M型结构D.H型结构9.在计划评审技术(PERT)中,关键线路是指()。

A.PERT网络中最重要的活动组成的序列B.PERT网络中最不重要的活动组成的序列C.PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列D.PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列10.关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是()。

A.物质层、制度层是精神层的外在体现B.精神层决定物质层和制度层C.物质层是精神层和制度层的中介D.三个层面相互影响、相互作用11.执行过程中变动余地较小,明确具体,控制性强的预算类型是()。

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现代企业管理方法

现代企业管理方法

现代企业管理方法随着经济全球化和市场竞争的加剧,现代企业管理方法在不断地得到更新和发展。

同时,科技的不断进步也推动了企业管理方法的适应性和智能化。

现代企业管理方法包括多个方面,如组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、项目管理等。

这些方法对于企业的长期发展至关重要,下面就以上述几个方面进行说明。

一、组织管理组织管理是一个企业内部最基本的管理方法。

企业的组织管理应该是有序、高效、稳定、可控的。

企业的组织架构应该是清晰的,明确每个部门所负责的职责范围,使得企业能够高效地运转。

另外,企业的管理层应该具备一定的决策能力和领导能力,以便在重要时刻能够迅速地做出判断和决策。

二、人力资源管理人力资源是企业的核心,企业的发展离不开优秀的人才。

企业的人力资源管理应该积极地吸引、培养和留住人才。

企业应该为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇,以及具有吸引力的职业发展机会和培训计划。

企业还应该注重员工的工作环境和文化建设,以提高员工对企业的归属感和忠诚度。

三、财务管理财务管理是企业中极为重要的一环。

企业的财务管理应该高效、规范和透明。

企业应该建立起财务审核制度和财务预算管理制度,确保企业的财务纪律和财务稳定。

另外,企业还应该根据市场环境和经济状况制定合理的财务计划,以最大限度地保护企业的资产。

四、市场营销管理市场营销是企业获取客户和增加市场份额的重要途径,同时也是企业暴露在市场竞争中的一个重点。

企业的市场营销应该具有先进的手段和创新的思维,利用各种媒体和渠道积极地开展广告和宣传活动。

企业还应该持续地了解市场和客户需求,调整产品和服务,以适应市场变化和客户需求的变化。

五、项目管理项目管理是企业中组织和管理项目的方法,是企业实现目标的重要路径。

项目管理应该具有专业性和系统性,遵循项目管理生命周期的各个阶段,从需求分析、计划、执行、监督到结算,确保项目高效、质量和安全地完成。

在项目管理中,良好的沟通和协调能力也是至关重要的。

教学课件项目十现代企业管理创新

教学课件项目十现代企业管理创新

管理”
管理创新
的生态营销管理
三、更新企业市场营销的理念
四、强化人力资源开发和培训 03 五、企业家驱动型管理创新
《现代企业管理》
生产服 务过程
04
【任务分析】
《现代企业管理》
管理创新活动的实施需要:打破心智模式的束缚、管理知识的有 效利用、更新企业市场营销的理念、强化人力资源开发和培训、企 业家驱动型管理创新。
三、管理创新特征
1
5
2
特征
4
3
《现代企业管理》
决定性 不确定性
广泛性 持续性 必然性
【情境辨析10-3】
《现代企业管理》
下列选项中,实现任何一种工业的新组织属于管理创新的特征的
是( )。
A. 持续性
B. 必然性 C. 广泛性
D. 决定性
【情境解析】应选ABCD。管理创新的特征包括决定性、不确定性、 广泛性、持续性和必然性。
项目十 现代企业管理创新
【学习任务】
《现代企业管理》

任务一 二 任务二 三任务三
认知企业管理创新 企业管理创新的原则与过程 企业管理创新的方法与实施


【项目目标】
知识目标 ➢了解管理创新的概念和特征 ➢掌握管理创新的内容和管理创新的过程 ➢掌握企业管理创新的方法与实施 能力目标 ➢能够运用企业管理创新的方法 ➢能够进行管理模式的创新
【任务导入】
《现代企业管理》
王强带领自己的团队,认真研究本公司的组织结构、生产、营销、 财务等方面存在的问题,通过分析本公司各个方面,希望能找到本 公司日后发展的突破口,实现本公司的管理创新。同学们,让我们 跟着王强的团队一起来体验企业管理创新的过程吧。

国家开放大学《现代企业管理方法》形考任务1-3+终结性考试参考答案

国家开放大学《现代企业管理方法》形考任务1-3+终结性考试参考答案

国家开放大学《现代企业管理方法》形考任务1-3+终结性考试参考答案题目随机,下载后利用查找功能完成学习任务形考任务1一、单项选择题1.从管理的定义可以看出()。

A.提高组织的管理水平是组织的最终目标B.管理的基本职能是计划、组织、领导和控制C.管理要把目光集中在企业内部D.管理的最终目标是组织成员之间的协调一致2.从计划的含义中我们可以知道,计划的核心是()。

A.决策B.控制C.组织D.领导3.人际关系学说将人看作是()。

A.经济人B.文化人C.社会人D.自由人4.企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是()。

A.人力资本B.物质资源C.市场资产D.专利技术5.由企业高层管理人员制定的决策一般是()。

A.战术性决策和业务性决策B.战略性决策和业务性决策C.战略性决策和战术性决策D.战术性决策和程序化决策6.在管理的特征中,管理的()就是强调管理的实践性。

A.科学性B.艺术性C.权变性D.系统性7.科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型,即()。

A.职能制组织结构B.直线职能制组织结构C.事业部制组织结构D.直线制组织结构8.下列组织结构类型中,不属于以分权为主要特征的类型是()。

A.U型结构B.矩阵制结构C.M型结构D.H型结构9.在计划评审技术(PERT)中,关键线路是指()。

A.PERT网络中最重要的活动组成的序列B.PERT网络中最不重要的活动组成的序列C.PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列D.PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列10.关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是()。

A.物质层、制度层是精神层的外在体现B.精神层决定物质层和制度层C.物质层是精神层和制度层的中介D.三个层面相互影响、相互作用11.执行过程中变动余地较小,明确具体,控制性强的预算类型是()。

A.弹性预算B.现金预算C.收入预算D.刚性预算12.体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫()。

现代企业的管理方法有哪些

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现代企业的管理方法有哪些管理方法,同人类的一切知识一样,来源于人类的实践活动,是随着人类社会实践的发展和科学技术的进步而不断发展起来的。

今天,店铺为你带来了现代管理方法。

现代管理方法一、任务管理法本世纪初,人们开始对管理方法作专门研究,最早提出科学的管理方法的是美国管理学家泰罗。

泰罗的科学管理理论中所倡导的科学管理方法其实质就是任务管理法,任务管理法是人们最早研究的一种科学管理方法。

泰罗所说的任务管理,也可以称为任务作业。

任务管理法的基本内容,可以概括为通过时间动作研究确定标准作业任务,并将任务落实到工人。

就是说,工人的作业在于完成管理人员规定的任务,而这种任务又是管理人员经过仔细推敲后设计出来的。

这样,组织中的工人都有明确的责任,按职责要求完成了任务则付给一定的报酬。

任务管理法规定组织中的每个人在一定时限内完成任务的数额,但任务管理法并不是只规定每个人的工作量,那就是把任务管理法简单化了。

规定工作量本身并不能说就是科学管理,这里的关键在于所规定的工作量的定额是怎样确定的。

如果定额仍是依靠经验或习惯来确定,那就只是具有任务管理的形式,实质则仍然是经验管理。

科学管理和经验管理的区别,不在于是否给组织的成员分配任务,而在于所分配的任务的质和量是否经过科学方法计算来的。

任务管理法的最明显的作用在于提高工人的工作效率,而提高效率的关键又在于科学地进行时间动作的研究。

泰罗提出的任务管理法的科学成分,也就在于他所倡导的时间动作研究方法。

泰罗所说的时间动作研究,大体包括以下步骤:1.物色比如说l0到15个不同的人员,他们应特别善于做需要分析工作。

2.仔细研究工人在完成被调查的工作中所进行的基本操作或动作,包括每个人员所使用的工具。

3.用秒表研究做每一个基本动作所需要的时间,然后选择每一部份动作的最快工作方法。

4.淘汰所有不正确、缓慢和无效的动作。

5.淘汰所有不必要的动作以后,把最快最好的动作以及最好的工具分别在一个序列中集中归类。

现代企业的管理方法是什么

现代企业的管理方法是什么

现代企业的管理方法是什么现代企业的管理也是有一定方法的,这现代企业管理方法一般有什么内容?小编为你带来了“现代企业管理方法”的相关知识,这其中也许就有你需要的。

现代企业管理基本方法在现代企业管理中,管理者们为了提高公司管理的质量进行了很多不同的做法,最基本的管理方法有以下七点:一、沟通;明确传达是管理成功的基础一个决策方案会不会得到有效的执行,执行人有没有参预和拥有感是非常重要的。

如果执行者认同这个方案,认为自己参与了方案的制定,意见得到了重视,执行的效果会大大加强。

如果认为这个方案是上层管理者拍拍脑袋就做出来的决定,和自己没什么关系,这样的方案是无法获得有效执行的,更不要说执行到位。

寻求共同意见并不是一件简单的事情,因为,不是每个人都乐意在那里提出他的见解。

而有些人只会在那里说瞎话。

这些都是小问题,最怕的是有些人借此机会和你唱反调。

所以,寻求共同意见也是要讲究公司管理方法,否则不但达不到当初目的,有可能还会帮倒忙。

标准的西方做法,是对问题作辩论,并对供选择的方案提出赞成或反对的理由。

而我们东方的做法呢,是参与者轮流发表各自的意见,而没有讨论。

不论用哪种公司管理方法,都要鼓励你所请教的人说出他们的意见。

然后,你作总结,设法达成某种程度的一致。

有可能达到什么程度,就达到什么程度,不要做硬性的要求。

因为你已经有了初步的方案,你找大家来的目的是为使方案更加完善的,而不是一定要推翻方案或者拿出另外一个新的方案来。

当然,在这个过程中有可能会把原来的方案推翻重来,或者会提出一个更好的新方案,但这些都应该是自然的发生,而不是硬性要求。

否则大家就会为了推翻方案而推翻方案,或者是为了拿出新方案而拿出新方案,这对问题的解决没有实际意义。

二、动力:拥有梦想是团队奋斗的动力在公司管理方法中,目标是制定计划之本,无论是作长期、中期计划,还是作短期计划,均如此。

设定有弹性、周到而又可行的子目标,有助于团队取得最终目标。

在设定目标时,重要的是要胸怀大志,因为对巨大成就的渴望,会促使人们积极行动起来。

国家开放大学《现代企业管理方法》形考任务1-3+终结性考试参考答案

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国家开放大学《现代企业管理方法》形考任务1-3+终结性考试参考答案题目随机,下载后利用查找功能完成学习任务形考任务1一、单项选择题1.从管理的定义可以看出()。

A.提高组织的管理水平是组织的最终目标B.管理的基本职能是计划、组织、领导和控制C.管理要把目光集中在企业内部D.管理的最终目标是组织成员之间的协调一致2.从计划的含义中我们可以知道,计划的核心是()。

A.决策B.控制C.组织D.领导3.人际关系学说将人看作是()。

A.经济人B.文化人C.社会人D.自由人4.企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是()。

A.人力资本B.物质资源C.市场资产D.专利技术5.由企业高层管理人员制定的决策一般是()。

A.战术性决策和业务性决策B.战略性决策和业务性决策C.战略性决策和战术性决策D.战术性决策和程序化决策6.在管理的特征中,管理的()就是强调管理的实践性。

A.科学性B.艺术性C.权变性D.系统性7.科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型,即()。

A.职能制组织结构B.直线职能制组织结构C.事业部制组织结构D.直线制组织结构8.下列组织结构类型中,不属于以分权为主要特征的类型是()。

A.U型结构B.矩阵制结构C.M型结构D.H型结构9.在计划评审技术(PERT)中,关键线路是指()。

A.PERT网络中最重要的活动组成的序列B.PERT网络中最不重要的活动组成的序列C.PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列D.PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列10.关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是()。

A.物质层、制度层是精神层的外在体现B.精神层决定物质层和制度层C.物质层是精神层和制度层的中介D.三个层面相互影响、相互作用11.执行过程中变动余地较小,明确具体,控制性强的预算类型是()。

A.弹性预算B.现金预算C.收入预算D.刚性预算12.体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫()。

现代企业管理方法 共54页

现代企业管理方法 共54页
的密切程度分为宏观环境和微观环境;按照环 境的不确定性可以分为四种类型。
企业环境对企业经营的影响
经营环境分析的方法:主要包括对 外部环境的调研和预测。
经营环境的微观分析
1、现有竞争对手的分析 2、潜在对手的分析 3、替代产品或者服务威胁的分析 4、顾客力量的分析 5、供应商力量的分析
经营环境的宏观分析:包括政治法律环
3、战略控制的方法:事前控制、事中控制和事后控制。
第二节 企业计划与决策
一、科学决策的要求与方法 1、科学决策化的要求:合理的决策标准;有效的信息系
统;系统的决策观念;科学的决策程序;决策方法科 学化。 2、确定性决策方法:盈亏平衡分析法;线性规划法;微 分法。 3、风险型决策方法 4、不确定型决策方法 二、企业经营计划 1、企业经营计划的作用:使决策目标具体化;有利于提 高企业的工作效率;为控制提供标准 2、制订企业计划的原则:可行性与创造性相结合的原则; 短期计划与长期计划相结合的原则;稳定性与灵活性 相结合的原则。 3、编制经营计划的方法:滚动计划法;PDCA循环法;综 合平衡法 4、企业经营计划的目标管理
第四节 市场营销组合
一、产品 二、价格 三、分销渠道 四、促销
第五节 品牌管理
一、品牌含义 二、品牌策略
第八章
教学要求
一、重点掌握: 1、 资金筹集的方法
2、固定资产折旧的方法
财务管理
二、一般掌握: 1、资金筹集的原则 2、流动资产管理的主要内容 3、无形资产的特点及管理 4、利润的构成 5、财务分析的内容 6、标准成本控制法
二、市场营销管理过程
分析市场机会 1、发现市场机会 2、评价市场机会
选择目标市场 1、市场细分;2、目标市场的选择;3、市

现代企业管理方法02任务-0003

现代企业管理方法02任务-0003

一、单选题(共15道试题,共30分。

)1。

关于A##B##C分类控制法的说法正确的是()。

•对库存品种最少而占用资金最多的要严格控制•对库存品种最少而占用资金最多的采用一般控制即可•对库存品种多的要严格控制•对所有库存物质采用相同的控制满分2 得分22.ISO9000标准为企业申请认证的依据标准,在标准的适用范围中明确本标准是适用于(),且不限制企业的规模大小。

•生产企业•销售公司•各行各业•服务型企业满分2 得分23.在经济全球化进程中()•发展中国家要向发达国家看齐,争取技术领先•只要对民族工业有益就是对国家有益•要有全球视野:全球的产品、全球的质量、全球的资源、全球的供应商及全球的竞争•因为开放了本国市场,所以失去了很多市场机会满分2 得分24。

管理信息系统()•按照预定的时间发布报告•没有指明问题的原因因而无法帮助管理者进行决策•仅仅提高了系统的效率•因为不用数学模型分析,所以适用于广大管理者的需要满分2 得分25。

管理的目标可以用以下方法衡量()•管理水平•资源利用的效率•组织目标实现的完美程度和效率、效果•组织产出的数量和质量满分2 得分26.岗位调查是以企业单位中各类劳动者的()为对象,经过岗位调查制定出工作说明书等人事管理文件,为人力资源的战略规划、招聘配置、绩效考评、培训开发、薪酬福利、劳动关系等项管理提供规范和标准的过程.•成功点•工作岗位•控制点•结果评定满分2 得分27。

以下不属于员工培训系统四个子系统的是()。

•培训需求分析•培训规划•培训组织实施•培训者的选择满分2 得分28。

发布招聘信息后,通常会收到大量简历,企业首先需要看简历内容的()。

•学历•应聘者个人愿望•真实性•工作经验满分2 得分29。

美国哈佛大学的心理学教授,1927年应邀参加并指导“霍桑试验”的是( ).•梅奥•赫茨伯格•法约尔•巴纳德满分2 得分210。

()的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角,而较少有感情的依恋。

现代企业管理任务三

现代企业管理任务三
单元一 认识企业,了解企业管理
目录
任务一 认识现代企业
任务二 理解 现代企业制度
任务三 理解现代企 业管理的基本原理
任务三 认识现代 企业的组织结构
认识现代企业
现代企业的概念
现代企业的特征
常见企业类型 1. 个人独资企业 2. 合伙企业 3. 公司(有限责任公司、 股份有限公司)
企业类型的划分
目录
任务一 认识现代企业
任务二 理解 现代企业制度
任务三 理解现代企 业管理的基本原理
任务三 认识现代 企业的组织结构
理解现代企业制度
现代企业制度的概念及特征
现代企业制度的基本内容
产权制度 组织制度 管理制度
目录
任务一 认识现代企业
任务二 理解 现代企业制度
任务三 理解现代企 业管理的基本原理
任务三 认识现代 企业的组织结构
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任务一 认识现代企业
任务二 理解 现代企业概念
任务三 理解现代企 业管理的基本原理
任务三 认识现代 企业的组织结构
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认识现代企业的组织结构
企业管理组织
组织结构的设计原则
层次的划分
组织结构设计的基本内容
部门的划分 职权的划分
文档基本操作
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一、单选题(共15道试题,共30分。

)
1.
关于A##B##C分类控制法的说法正确的是()。

∙对库存品种最少而占用资金最多的要严格控制
∙对库存品种最少而占用资金最多的采用一般控制即可
∙对库存品种多的要严格控制
∙对所有库存物质采用相同的控制
满分2 得分2
2.
ISO9000标准为企业申请认证的依据标准,在标准的适用范围中明确本标准是适用于(),且不限制企业的规模大小。

∙生产企业
∙销售公司
∙各行各业
∙服务型企业
满分2 得分2
3.
在经济全球化进程中()
∙发展中国家要向发达国家看齐,争取技术领先
∙只要对民族工业有益就是对国家有益
∙要有全球视野:全球的产品、全球的质量、全球的资源、全球的供应商及全球的竞争
∙因为开放了本国市场,所以失去了很多市场机会
满分2 得分2
4.
管理信息系统()
∙按照预定的时间发布报告
∙没有指明问题的原因因而无法帮助管理者进行决策
∙仅仅提高了系统的效率
∙因为不用数学模型分析,所以适用于广大管理者的需要
满分2 得分2
5.
管理的目标可以用以下方法衡量()
∙管理水平
∙资源利用的效率
∙组织目标实现的完美程度和效率、效果
∙组织产出的数量和质量
满分2 得分2
6.
岗位调查是以企业单位中各类劳动者的()为对象,经过岗位调查制定出工作说明书等人事管理文件,为人力资源的战略规划、招聘配置、绩效考评、培训开发、薪酬福利、劳动关系等项管理提供规范和标准的过程。

∙成功点
∙工作岗位
∙控制点
∙结果评定
满分2 得分2
7.
以下不属于员工培训系统四个子系统的是()。

∙培训需求分析
∙培训规划
∙培训组织实施
∙培训者的选择
满分2 得分2
8.
发布招聘信息后,通常会收到大量简历,企业首先需要看简历内容的()。

∙学历
∙应聘者个人愿望
∙真实性
∙工作经验
满分2 得分2
9.
美国哈佛大学的心理学教授,1927年应邀参加并指导“霍桑试验”的是()。

∙梅奥
∙赫茨伯格
∙法约尔
∙巴纳德
满分2 得分2
10.
()的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角,而较少有感情的依恋。

∙外部招募
∙内部招募
∙销售部
∙生产部
满分2 得分2
11.
()是指为批发商和零售商等各类中介人销售供转卖之用的商品和服务市场。

∙市场购买行为
∙政府购买行为
∙中间商购买行为
∙代理商购买行为
满分2 得分2
12.
在产品生命周期的(),老顾客重复购买,并且带来了新的顾客,销售量激增,企业利润迅速增长,在这一阶段利润达到高峰。

∙导入期
∙成熟期
∙衰退期
∙成长期
满分2 得分2
13.
以下不属于按新产品新颖程度对新产品进行划分的是()。

∙全新新产品
∙换代新产品
∙改进新产品
∙企业新产品
满分2 得分2
14.
产品组合的长度是指企业所拥有的()的数量。

∙产品品种
∙产品项目
∙产品品牌
∙产品线
满分2 得分2
15.
以下不属于按新产品新颖程度对新产品进行划分的是()。

∙全新新产品
∙换代新产品
∙改进新产品
∙企业新产品
满分2 得分2
二、判断题(共15道试题,共30分。

)
16.
国际标准化组织IS09000系列标准是企业全面质量管理的基础,而TQM涉及企业所有经营活动。

∙√
∙×
满分2 得分2
17.
国际标准化组织(InternationalOrganizationforStandardization)简称ISO,是一个全球性的非政府组织,是国际标准化领域中一个十分重要的组织。

∙√
∙×
满分2 得分2
18.
PDCA循环特点是各循环之间相互独立,没有任何关系。

∙√
∙×
满分2 得分2
19.
质量管理中,企业内外损失成本与产品合格率成|正|比,预防鉴定成本与产品合格率成反比。

∙√
∙×
满分2 得分2
20.
在实际工作中,经常把统计分析表和分层法结合起来使用,这样可以把可能影响质量的原因调查得更为清楚。

∙√
∙×
满分2 得分2
21.
绩效定义必须制定全面综合性的指标。

∙√
∙×
满分2 得分2
22.
招聘人才时,我们要挑最高级的人才到企业工作,比如:高级会计师、注册会计师到本企业应聘普通会计职位时,我们应该优先录用。

∙√
∙×
满分2 得分2
23.
职工的福利和工资一样,都是按劳付酬。

∙√
∙×
满分2 得分2
24.
招聘信息发布渠道多种多样,各种渠道之间没有绝对的好坏之分,各有优缺点。

∙√
∙×
满分2 得分2
25.
岗位说明书就是对岗位工作的具体特征的描述,是指对相应岗位的人的职责与需要具备的资格、能力要求等的说明。

∙√
∙×
满分2 得分2
26.
处在导入期的产品要进行大批量生产,以最快的速度占领市场。

∙√
∙×
满分2 得分2
27.
产品生命周期,是指产品从进入市场开始,直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。

∙√
∙×
满分2 得分2
28.
目标市场的选择是企业营销战略性的策略,是市场营销研究的重要内容。

∙√
∙×
满分2 得分2
29.
消费者和用户是企业营销的对象。

∙√
∙×
满分2 得分2
30.
对市场来讲,只有第一次出现的产品才叫新产品。

∙√
∙×
满分2 得分2
三、多选题(共10道试题,共40分。

)
31.
在质量管理中()
∙只要付出了劳动,产品就有价值
∙必须从用户的观点定义质量
∙工作质量是指各项工作对产品服务质量的保证程度
∙产品质量和工作质量都可以用合格率、废品率、返修率等指标表示满分4 得分4
32.
绩效控制流程是一个完整的系统,一般由()环节组成。

∙绩效计划
∙绩效实施
∙绩效考核
∙绩效反馈
∙绩效改进
满分4 得分4
33.
标准化工作包含()。

∙技术标准
∙管理标准
∙消费标准
∙工作标准
满分4 得分4
34.
通常决定工作质量的六大因素除了操作者和机器设备外,还包括()
∙原材料
∙工艺方法
∙测量
∙环境
满分4 得分4
35.
人力资源管理的作用主要是()。

∙用人
∙选人
∙留人
∙识人
∙育人
满分4 得分4
36.
外部招聘的优势在于()
∙由于职位渗漏,可以出现较多的升职机会
∙有利于开阔工作思路
∙有利于调动被企业职工的积极性
∙有利于选出恰当的人选
∙有充足的候选人
满分4 得分0
37.
人力资源管理的作用主要是()。

∙用人
∙选人
∙留人
∙识人
∙育人
满分4 得分4
38.
以供求弹性为基础的新产品定价策略有()。

∙取脂定价策略
∙渗透定价策略
∙满意定价策略
∙季节折扣
满分4 得分4
39.
市场营销策略包括有()。

∙产品策略
∙价格策略
∙渠道策略
∙促销策略
满分4 得分4
40.
以供求弹性为基础的定价策略有()。

∙取脂定价策略
∙渗透定价策略
∙心理定价策略
∙满意定价策略
满分4 得分4。

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