医疗设备采购制度
医疗设备采购管理制度范本
医疗设备采购管理制度范本第一条总则为了规范医疗机构医疗设备的采购行为，保证医疗设备质量，提高医疗服务水平，根据《中华人民共和国政府采购法》、《医疗器械监督管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条采购原则医疗机构采购医疗设备应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保采购过程的合法性、合规性和效益性。
第三条采购管理部门医疗机构应设立专门的设备采购管理部门，负责医疗设备的采购工作，设备采购管理部门应具备以下职责：1. 制定医疗设备采购计划和采购方案；2. 组织医疗设备的采购活动；3. 对医疗设备采购过程进行监督和管理；4. 对采购的医疗设备进行质量控制和验收；5. 对采购过程的相关资料进行归档和管理。
第四条采购计划和预算医疗机构应根据业务需要、财务状况和市场情况，编制医疗设备采购计划和预算，报上级主管部门审批。
第五条采购方式医疗机构采购医疗设备可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式。
采购方式的选择应根据采购设备的性质、数量、预算和市场情况等因素综合考虑。
第六条采购程序1. 采购前，应进行市场调研，了解设备的生产厂家、供应商、价格、性能、售后服务等情况；2. 采购方式确定后，应发布采购公告，邀请符合条件的供应商参加；3. 采购过程中，应按照采购文件的要求，对供应商的资格、产品性能、价格、售后服务等进行评审；4. 确定中标供应商后，双方应签订采购合同，明确设备质量、价格、交货时间、售后服务等内容；5. 采购结束后，应进行设备验收，确保设备质量符合要求；6. 对采购过程进行评价和总结，不断提高采购管理水平。
第七条质量控制1. 医疗机构应建立健全医疗设备质量管理制度，确保采购的设备质量；2. 采购过程中，应要求供应商提供产品合格证明、医疗器械注册证等相关文件；3. 设备验收时，应按照采购文件和合同要求，对设备进行质量检验；4. 对验收合格的设备，应做好设备使用和维护工作，确保设备在使用过程中的安全性和有效性。
医疗设备采购管理制度
医疗设备采购管理制度一、总则为了加强医院医疗设备采购管理，规范采购行为，保障医疗设备的质量和安全，提高医疗服务水平，根据国家有关法律法规和医院的实际情况，制定本制度。
二、采购原则1、依法依规原则：采购活动必须遵守国家法律法规和相关政策，遵循公平、公正、公开的原则。
2、质量优先原则：优先采购质量可靠、性能优良、技术先进的医疗设备，确保医疗服务的质量和安全。
3、性价比原则：在保证质量和性能的前提下，选择价格合理、性价比高的医疗设备，降低采购成本。
4、适用性原则：根据医院的实际需求和发展规划，采购适用的医疗设备，避免盲目采购和浪费。
5、诚信原则：与供应商建立诚信合作关系，遵守合同约定，维护医院的合法权益。
三、采购组织与职责1、成立医疗设备采购领导小组，由医院院长担任组长，分管副院长担任副组长，成员包括设备科、财务科、医务科、护理部等相关部门负责人。
领导小组负责制定采购政策、审批采购计划、监督采购过程等重大事项。
2、设备科是医疗设备采购的归口管理部门，负责收集、汇总各科室的设备采购需求，组织市场调研、论证和选型，编制采购计划，实施采购活动，办理设备验收、入库、出库等手续，建立设备档案，对设备进行全程管理。
3、财务科负责审核采购预算、支付采购款项，监督采购资金的使用情况。
4、医务科、护理部等相关部门负责根据临床业务需求，提出设备采购申请，参与设备的选型和论证，协助设备科做好设备的验收和使用培训工作。
四、采购计划1、各科室根据本科室的业务发展需要，于每年年底前向设备科提交下一年度的设备采购申请，填写《医疗设备采购申请表》，注明设备名称、规格型号、数量、预算金额、预期用途等信息。
2、设备科对各科室提交的采购申请进行汇总、分析和论证，结合医院的发展规划和资金预算，制定医院年度医疗设备采购计划，报医疗设备采购领导小组审批。
3、医疗设备采购领导小组对采购计划进行审批，确定采购项目、采购方式和采购预算。
对于重大采购项目，需提交医院党政联席会审议通过。
医疗设备采购管理制度2023版
医疗设备采购管理制度2023版一、目的为规范医院采购行为，提高采购效率，降低采购成本，保证采购质量，根据国家相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本采购管理制度。
二、适用范围本制度适用于医院所有医疗设备产品的采购活动。
三、职责采购部：负责执行本制度，确保采购活动的有序进行，保证采购产品的质量符合医院的要求和法规的要求。
质量部：督导和协助采购部对本制度的执行。
四、采购制度1. 医疗设备的采购必须严格贯彻执行《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营监督管理办法》、《医疗器械经营质量管理规范》、《民法典》、《中华人民共和国产品质量法》等有关法律法规和政策，合法经营。
2. 坚持“按需进货、择优采购”的原则，注重医疗设备采购的时效性和合理性，做到质量优、费用省、供应及时，结构合理。
3. 应从合格供应商名录中选择供货商，首营企业和首营品种按本医院医疗器械产品和供应商首营审核工作程序执行。
4. 应当与供货者签订采购合同或者协议，采购合同、协议或者采购订单中，应当明确采购医疗器械设备的名称、型号、规格、医疗器械注册人或者备案人名称、医疗器械注册证编号或者备案编号，数量、单价、金额、供货者等内容。
5. 应当在采购合同或者协议中与供货者约定质量责任和售后服务责任，以保证医疗器械设备售后的安全使用。
6. 在采购医疗器械设备时，应当建立采购记录。
记录应当包括：医疗器械的名称、型号、规格、医疗器械注册人或者备案人名称、医疗器械注册证编号或者备案编号，单位、数量、单价、金额、供货者、购货日期等。
7. 发生灾情、疫情、突发事件、临床紧急救治等特殊情况和经营大型医用设备以及其他符合国家有关规定的情形，可采用直调方式购销医疗器械，并建立专门的直调医疗器械采购记录。
8. 不得采购未依法注册或者备案、无合格证明文件以及过期、失效、淘汰的医疗器械。
不得进口过期、失效、淘汰等已使用过的医疗器械。
9. 每年年底对供货单位的质量进行评估，并保留评估记录。
医院设备采购及使用管理制度
医院设备采购及使用管理制度
一、凡属医院的医疗、教学、科研所需的1500元以上医疗
仪器设备，均由设备科统一负责采购，供应分配，管理和维修。
二、根据各科申请购置计划和储备情况，编制采购计划，
组织采购。
三、一般医疗设备按计划的品名、规格、型号、数量进行
采购；贵重仪器，大型精密仪器设备，由设备科会同有关科室
人员进行对采购仪器设备的先进性，运用性，可靠性进行考察、汇报及经济效益和社会效益等方面分析，经设备器械管理委员
会论证后报院长批准后执行。
四、购入的仪器设备必须履行严格的出入库手续，仓库要
按仪器设备的性质、分类保管，做到帐物相符，库房应通风、
防潮、整洁、防止器械损坏。
五、各种医疗仪器设备的领用和保管，各科室应由专人负责。
购入国内、外贵重仪器设备，应由使用科室或技术人员及
有关人员参加验收，然后入库上帐立卡，建立档案，同有关科
室制定使用和管理制度，如发现仪器设备有问题，按规定进行
退货、索赔、维修等手续。
六、设备科对医院贵重仪器做好定期维护保养及维修等工作，各科室需修理的仪器设备，应填写维修申请单送交设备科
由设备科人员组织维修，建立每季度一次检查仪器设备制度。
七、设备科应每年对全院的医疗器械、仪器设备进行全面
清点、核对，做到帐物相符
八、失去效能的各种仪器设备，要按规定办理报废手续。
贵重仪器的报废、报损、变价、转让或无价调拨，由科室填写申请单，设备科审查，经报废小组讨论后送院领导批准。
九、计量仪器设备管理要严格执行国家颁发的计量法规和上级主管部门的有关规定，进行周期检测，设备科人员并要经常下科室，收集信息，指导工作。
医疗设备采购管理制度范文
医疗设备采购管理制度范文一、制度目的本制度旨在规范企业的医疗设备采购管理，确保采购活动的合规性、透明度和高效性，保障企业的运营和服务质量。
同时，通过建立合理的管理和考核机制，提高采购人员的专业素质和绩效水平。
二、适用范围本制度适用于企业内所有相关部门和人员，包括但不限于法务部门、采购部门、财务部门、医疗设备用户部门等。
三、定义1.医疗设备：指用于诊断、治疗、监测和康复等医疗用途的各类设备，包括但不限于医用影像设备、手术器械、监护设备等。
2.供应商：指向企业供应医疗设备的厂商、代理商或其他提供设备的机构或个人。
四、管理标准1. 采购需求确认1.相关部门（如医疗设备用户部门）申请医疗设备采购时，应提供详细的采购需求，包括设备种类、规格、数量、使用环境、性能要求、采购预算等信息。
2.采购部门负责对采购需求进行审核和确认，并与申请方沟通确认，确保采购需求清晰明确。
2. 供应商选择与评估1.采购部门应建立供应商库，收集并评估供应商的资质、信誉、技术能力、售后服务等相关信息。
2.在采购过程中，采购部门应根据采购需求，从供应商库中选择合适的供应商，确保供应商具备满足需求的能力和条件。
3.采购部门应对供应商进行评估，包括但不限于供应商的价格、产品质量、交货期、服务质量等方面进行综合考察，确保选择的供应商符合企业的采购标准。
3. 采购合同管理1.采购部门负责与选定的供应商签订采购合同，合同应明确双方的权利与义务、交货期、价格、质量标准、售后服务等内容。
2.法务部门在合同签订前应对合同条款进行审查，确保合同的合规性和合理性。
3.合同签订后，采购部门应妥善保管合同文件，并根据合同要求进行履约管理，确保供应商按合同履行义务。
4. 进口医疗设备管理1.如需进口医疗设备，采购部门应按照国家相关法律法规进行相关手续和申报，并确保设备的合规性及安全性。
2.进口医疗设备的选择和供应商评估应更加严格，包括对供应商的资质、产品注册情况、质量控制体系等方面进行审查。
医院医疗设备采购管理制度
第一章总则第一条为加强医院医疗设备采购管理，确保医疗设备的质量、安全、性能和价格合理，提高医疗设备的使用效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有医疗设备的采购活动，包括新设备购置、设备更新、设备维修等。
第三条医院医疗设备采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格按照国家有关法律法规和政策执行。
第二章采购范围和程序第四条医疗设备采购范围：1. 临床诊断、治疗、护理等所需的医疗设备；2. 医院辅助科室所需的医疗设备；3. 医院行政管理所需的办公设备；4. 医院科研、教学所需的实验设备。
第五条医疗设备采购程序：1. 需求提出：使用科室根据实际工作需要，提出采购申请，并填写《医疗设备采购申请表》。
2. 需求审核：采购部门对采购申请进行审核，确保采购项目符合医院发展规划和实际需求。
3. 采购方式：根据采购项目的性质和金额，采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式。
4. 招标文件编制：采购部门根据采购项目要求，编制招标文件，明确采购要求、技术参数、质量标准、报价要求等。
5. 招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，邀请符合资格的供应商参加投标。
6. 投标和开标：供应商按照招标文件要求提交投标文件，采购部门组织开标会议，对投标文件进行审查。
7. 评标和定标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标供应商。
8. 签订合同：采购部门与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
9. 合同履行：采购部门按照合同约定，监督供应商按时、按质、按量完成设备供应和安装调试。
第三章采购监督第十条医院设立采购监督小组，负责对医疗设备采购活动进行全程监督。
第十一条采购监督小组的主要职责：1. 对采购活动的合法性、合规性进行监督；2. 对采购程序、采购方式、采购价格进行审查；3. 对供应商的资质、产品质量、售后服务等进行调查；4. 对采购过程中出现的问题进行调查处理。
第四章采购档案管理第十二条医院建立健全医疗设备采购档案管理制度，对采购文件、合同、验收报告、售后服务等相关资料进行归档保存。
医疗设备、采购维修制度
医疗设备采购、维修制度为提高医疗设备的使用率、提高医院的经济效益、降低医院运行成本、优化经费结构、保证临床医疗的正常进行,本着以病人为中心的原则,提高医疗质量为目的,制定制度如下：一、医用设备采购制度1、科室提交设备购置申请：由科室主任组织科室专业人员进行科室购置设备的前期论证，进行设备购置论证购置表的填写并签字后，提交设备科。
2、设备科进行申购设备的初审：根据医院现状及成本效益分析，进行初审。
3、设备科汇总：根据科室定期提交的购置申请进行汇总，形成拟论证采购目录报设备管理委员会。
4、设备委员会论证：设备委员会组成人员举行会议进行论证。
5、采购目录：根据论证通过情况，制定设备采购目录。
6、院长办公会审议：设备科将设备委员会论证情况提交院长办公会审议通过。
7、招标采购：根据徐民精（2014）63号徐州市民政局政府采购管理办法，设备科根据临床提出技术参数制作招标文件，报市民政局组织招标采购。
8、采购合同签署：根据结果形成采购合同（附配置清单与售后承诺）。
二、医用设备维修制度1、医疗设备、器械的维修由设备科维修组负责。
保修期内设备出现问题，要及时通知维修厂家，如未按维修协议及时处理，要按协议条款追究对方相应责任。
2、设备人员应经常深入临床科协助医务人员了解医疗设备及器械性能，提高使用水平和维护保养水平，以减少医疗设备及器械的损坏。
科室（部门）设备维修，须登记维修记录，维修原因，分析并反馈到临床，及时修改不正确操作。
3、报修设备、仪器、器械一律由报修科室（部门）填写报修单（急修事后补填），交设备科科长安排人员进行维修。
不得无故拖延或据修。
发生紧急情况时，如需外部维修，可实行先维修后论证。
4、维修人员发现属责任性损坏的设备、仪器、器械（尤其贵重或大型设备）时，应及时向有关领导报告，查明情况再与修理，不得先修后报。
5、实行检修登记制度，做到接受时登记，修理内容详细记录，维修人员签名负责，修复后领取人签收认可。
医疗设备购置制度范文（五篇）
医疗设备购置制度范文一、购置计划的形成1.科室根据学科发展需要，于每年年底填写下一年需引进或更新换代的《万元以上仪器设备申请论证表》，在规定时间报送设备科。
2.设备科对各科室设备购置的申请进行初审、汇总，提交医院器械管理委员会审议论证，根据论证情况及医院本年度经费预算，编制当年设备、器材拟购置计划，经院办公会审议通过、院____批准后成为正式的院年度医用设备采购计划预算。
3.对全军统一招标的进口医疗设备、单价____万元以上的大型设备按期上报相关申请和论证报告，经校器管会、办公会、党委会论证审议通过后形成正式的院年度大型医用设备采购计划预算。
4.未列入年度采购计划的项目，科室需要临时增购的医用仪器设备，单价在一万元以下的，由使用科室向设备科提出申请，设备科定期汇总后向医教部报批后执行。
对于单价在万元以上的仪器设备，由使用科室填写《万元以上仪器设备申请论证表》并报送设备科，设备科定期汇总后提交医院器械管理委员会审议论证，根据论证情况，拟定“临时增购医用仪器设备”呈批报告，经院办公会审议通过、院____批准后增列入当年年度采购计划预算。
5.对应急、特殊情况下医用设备的采购，可不受上述程序限制，由设备科根据申购科室的申请、设备科调查论证形成方案，报部、院领导批准后____购置。
二、购置程序的____1.全军统一招标的进口医疗设备____相关使用科室专家按时参加全军统一招标的进口医疗设备计划汇审会和评审会，认真落实全军医疗设备招标采购评审结果。
2.对院内自购设备对“年度医用设备采购计划预算”内的设备，根据医用仪器设备的具体情况采用邀请招标、竞争性谈判、单一来源和询价等方式进行采购。
除邀请招标严格按《____招标投标法》____采购外，其余采购方式可采用分级谈判____。
邀请招标：详见“医疗器械购置管理办法”和“医疗器械邀请招标____程序”。
竞争性谈判等其它方式采购。
采购方式选择的依据和____详见“医用设备购置管理办法”。
医院设备采购管理制度3篇
医院设备采购管理制度3篇医院设备采购管理制度篇11、采购人员要根据各专业科室业务性质和医疗、教学、科研的需要，按批准计划项目内容进行采购。
2、严格把好质量关。
在购置前对各类设备必须要求具备《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》，并检验各种证件的真实性与有效性。
不得购置无证和伪劣产品。
3、医疗设备采购方式，应以招标采购方式为主，做到公开、公平、公正。
属于政府采购范围的医疗设备应按《政府采购法》采购程序执行。
对于国家规定应公开招标的设备品目，应按规定委托有资质的招标机构公开招标。
4、对于急需和特殊性质不适合招标采购的设备，可采用询价或定向单一采购，但应报分管院领导批准。
属政府采购范围的应报当地政府采购部门批准。
5、采购人员应及时掌握采购计划的进度，对临床急需的设备应积极组织优先采购，保障临床需要。
6、利用科室不得私自采购，或以先试用后付款体式格局采购医疗设备。
违反规定造成的后果，将追查有关职员的责任。
医院设备采购管理制度篇2为规范总医院医疗器械、医疗设备、低值易耗品、检验试剂、卫生材料等(以下简称医疗器械)采供管理工作,做到相互制约、相互监督、公开透明,建立健全防治医药购销领域商业贿赂长效机制。
特作如下规定。
一、医院成立医疗器械采购领导小组。
组长：XXX成员：尚迎兵、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX和相关科室主任或护士长。
二、采购管理、医疗器械采购领导小组医疗器械采购由医疗器械采购领导小组组织实施。
任何科室和个人不得自行购置。
采购分类:医疗设备、医疗器械、低值易耗品、检验试剂、卫生材料。
编制采购计划：医疗器械采购计划实施归口编制,由各利用科室主任或护士长根据科室的工作需求,每月25日前申报下一月份实际采购计划。
采购管理中心对各类申报采购计划审核、汇总按采购价值1万元以内、5万元以内，5万元以上报经分管院长、院长、院长办公会议研究核准。
核准后的采购计划送财务列入采购预算并执行采购程序。
医疗设备采购制度范本
医疗设备采购制度范本一、总则为了规范医疗机构医疗设备的采购行为，保证医疗设备质量，提高医疗服务水平，根据《医疗机构管理条例》、《医疗器械监督管理条例》等法律法规，制定本制度。
二、采购原则1. 合法合规原则：采购医疗设备应遵守国家法律法规，严格执行国家和地方的医疗器械采购政策。
2. 质量优先原则：采购医疗设备应注重质量，确保设备安全、有效、可靠，满足临床需求。
3. 公平竞争原则：采购过程应保持公开、公平、公正，给予符合条件的供应商平等的机会。
4. 经济合理原则：在保证质量的前提下，采购价格应合理，力求提高性价比，节约公共资源。
三、采购程序1. 需求评估：根据医疗机构的业务需求，进行医疗设备的需求评估，确定采购品种、数量、性能要求等。
2. 市场调研：对拟采购的医疗设备进行市场调研，了解设备的市场价格、供应商情况、用户评价等。
3. 制定采购计划：根据需求评估和市场调研结果，制定医疗设备采购计划，包括采购品种、数量、预算等。
4. 选择供应商：根据采购计划，通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，选择具备资质的供应商。
5. 签订合同：与选定的供应商签订医疗设备采购合同，明确设备质量、价格、交货时间、售后服务等事项。
6. 验收与付款：医疗设备到货后，进行验收，验收合格后按照合同约定进行付款。
7. 售后服务：采购方应建立健全医疗设备售后服务体系，确保设备在使用过程中得到及时的维修、保养和技术支持。
四、质量控制1. 供应商资质审核：对供应商的资质进行审核，确保其具备医疗器械生产或经营资格。
2. 设备注册证和生产许可证：查验供应商提供的医疗器械注册证、生产许可证等证件，确保其合法有效。
3. 产品质量检验：对采购的医疗设备进行产品质量检验，不符合国家强制性标准的设备不得使用。
4. 定期检查与维护：建立健全医疗设备定期检查与维护制度，确保设备处于良好的工作状态。
五、监督与责任1. 医疗机构应建立健全医疗设备采购管理制度，明确各部门的职责，确保采购过程的合法合规。
医院医疗设备采购制度
医院医疗设备采购制度一、引言医疗设备在现代医疗中发挥着重要的作用，为了确保医院能够及时、高效地采购到符合质量标准、性能可靠的医疗设备，制定一套完善的医疗设备采购制度是必不可少的。
本文将重点探讨医院医疗设备采购制度，以确保医院的设备采购工作高效、透明、合规。
二、采购需求评估在开始采购医疗设备之前，医院需要对其需求进行评估。
这包括对设备类型、性能要求、数量、预算等方面进行分析和确定。
通过制定详细的采购需求评估报告，可以确保采购工作能够满足医院的实际需求，并减少后续的变动和调整。
三、采购流程规范1. 需求确认：医院设备使用部门提出设备采购需求，并提交采购申请。
2. 供应商资格审查：采购部门对供应商的资质和信誉进行评估，确保供应商具备合格的设备供应能力。
3. 技术评估：专业技术人员对供应商提供的设备样品进行评估，确保设备的性能和质量达到医院的要求。
4. 投标评审：组织采购评审小组对供应商的投标进行评审，评估投标的合理性、准确性和可行性。
5. 中标确定：根据投标评审结果，确定中标供应商，并签订正式的采购合同。
6. 交付验收：医院对采购设备进行验收，确保设备符合质量标准和性能要求。
7. 后续服务：与供应商建立长期合作关系，确保设备的后续维护和保养工作得到及时、有效地进行。
四、采购预算管控在制定医疗设备采购计划时，医院需要明确预算限制，并在采购过程中严格控制预算的使用。
采购部门和财务部门应建立预算监控机制，对设备采购的每一笔支出进行核实和审批，确保采购工作的预算合理合规。
五、设备维护保养医院医疗设备采购制度还应涵盖设备的维护和保养工作。
医院应建立设备维护管理部门，负责设备的定期检修、保养和维修工作。
此外，医院还应与供应商签订维修协议，确保设备出现故障时能够及时获得维修服务，最大限度地减少停机时间。
六、数据管理与追溯医疗设备采购制度应包括对采购数据的管理和追溯。
医院应建立健全的设备采购台账，记录设备采购的重要信息，如供应商资质、设备型号、价格、采购时间等。
医疗设备购置制度范本
医疗设备购置制度范本一、目的和适用范围本制度旨在规范医疗设备的购置流程和管理，确保医疗设备的安全、有效使用，适用于本单位所有涉及医疗设备购置的工作。
二、责任和权限1. 物资管理部门负责统筹协调医疗设备的购置工作，向上级机构提供相关数据和报告。
2. 科室/部门负责提出医疗设备购置的需求，并参与相关决策和评估。
3. 财务部门负责预算和付款等相关事项。
4. 医务部门负责医疗设备的使用和维护管理。
三、购置程序1. 需求评估：科室/部门负责提出医疗设备购置的需求，包括设备名称、数量、规格、功能等，并提交给物资管理部门。
2. 采购计划编制：物资管理部门根据需求评估，编制医疗设备采购计划，包括设备名称、型号、预算估算等，并提交给财务部门审批。
3. 采购招标：物资管理部门根据采购计划，组织招标或询价，确保公开、公平、公正的原则。
4. 评选供应商：物资管理部门根据招标结果，评审供应商的资质和报价等信息，并与科室/部门共同确定最终供应商。
5. 签订合同：物资管理部门与供应商签订购销合同，明确双方的权责和交付时间等。
6. 设备验收：科室/部门负责对购置的医疗设备进行验收，检查设备的质量和功能是否符合合同要求。
7. 安装调试：物资管理部门协调与供应商进行设备的安装调试，确保设备的正常使用。
8. 培训和使用：供应商提供设备使用和维护的培训，科室/部门负责安排人员进行培训，并确保设备的正常使用。
9. 设备管理：医务部门负责设备的日常管理和维护，包括设备定期维护、保养和维修等工作。
四、监督和评估1. 物资管理部门定期对医疗设备购置工作进行检查和评估，及时发现问题并提出改进措施。
2. 科室/部门负责对设备的使用情况进行监督和评估，提出合理化建议和改进意见。
3. 设备质量评估：定期对已购置的医疗设备进行质量评估，确保设备的正常使用和安全性。
五、附则1. 本制度由物资管理部门负责修订和解释。
2. 本制度自颁布之日起执行。
3. 本制度的修订和解释受制度管理部门的监督和审批。
医院医疗设备采购管理制度
医院医疗设备采购管理制度一、总则为了规范医院医疗设备的采购管理，提高医疗设备的使用效率和安全性，特制定本《医院医疗设备采购管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、采购管理机构1. 医院设立专门的医疗设备采购管理机构，负责医疗设备的采购工作。
该机构应具备专业的采购团队，定期进行培训和学习，不断提升采购管理水平。
2. 采购管理机构的主要职责包括：- 制定医疗设备采购计划；- 完成医疗设备的招标、评审和验收工作；- 管理医疗设备的采购合同和供货商关系。
三、采购程序1. 制定采购计划：根据医院的实际需求，采购管理机构应制定医疗设备采购计划，明确采购内容、数量及预算等。
2. 招标采购：对于重要的医疗设备采购项目，应当进行公开招标，确保采购合同的公平、公正。
3. 评审与选择：组织专家对招标结果进行评审，选择合适的供应商，签订采购合同。
4. 履约与验收：对供应商履行合同情况进行监督，及时进行验收工作，确保医疗设备的质量和性能符合要求。
四、采购管理1. 采购管理机构应建立医疗设备采购档案，对每一项采购活动进行详细记录，包括采购计划、招标文件、评审结果、合同及验收报告等。
2. 对于医院现有的医疗设备，采购管理机构应定期进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
3. 医疗设备的更新、维修和报废应当按照相关规定进行处理，避免因设备失修或陈旧导致医疗工作受阻。
五、监督与评估1. 设立医疗设备采购管理监督机构，对医疗设备采购活动进行监督和评估，及时发现和解决问题。
2. 定期对医院的医疗设备采购管理工作进行评估，总结经验教训，持续改进工作机制。
六、附则本制度自颁布之日起执行，如有后续修改，应按规定程序进行。
所有与本制度不符的规定，一律视为无效。
以上为《医院医疗设备采购管理制度》，请全体工作人员严格遵守，共同维护医疗设备采购工作的顺利进行。
医疗设备购置制度范本(五篇)
医疗设备购置制度范本为了确保购置的医疗仪器设备经济、安全、可靠，在生成计划前，应____有关人员和专家进行可行性论证与评价，必要时进行实地考察，为领导正确决策提供科学依据。
可行性论证包括两方面的内容，即项目论证和技术评价。
一、设备处负责全院医疗设备购前综合论证工作。
二、医疗设备购前论证会由相关专家参加，申报科室负责人参与。
三、申购科室在申请购置医疗设备论证会上，需从以下几个方面进行论证阐述：____项目论证项目论证，是在编制计划过程中的主要环节，是对设备的必要性、可行性、经济效益、社会效益等进行讨论。
这时，一般不涉及具体型号、技术指标的深入研究。
为了做好项目论证工作，各部门在上报购置申请表时，应提供以下信息：(1)社会效益分析：包括本单位和本地区现有同类医疗设备运行情况，申购医疗设备应对医院现有的诊断和治疗水平有实质性的提高，并在医疗、教学和科研工作中对提高诊断水平，完成科研任务，发挥应有的作用。
应避免重复和低水平投资。
(2)经济效益分析：对申购的仪器设备的运行成本应进行详细分折，包括设备的折旧费用、维修费用、日常耗品(如试剂、易损件、水、电等)成本、人工费和房屋等。
从使用效率分析、预测其检查人次。
用标准收费乘于年人次数就是设备的毛收入，去除运行成本是设备的年收益。
评价购置后能否充分使用，发挥应有作用。
(3)技术可行性：包括项目是否符合上级卫生行政部门规定的医疗技术准入要求；对使用科室技术人员配备是否具备技术要求，通过技术培训能否掌握机器设备的操作，对于大型设备根据规定应配有《大型医用设备上岗人员技术上岗证》等。
对设备维修也要进行论证，有否维修技术力量保证某些设备：如急诊设备生化分析仪、血透仪和人工呼吸机等，必须要保证院方的技术人员现场维护，才能保证正常工作。
(4)____配套条件1要论证是否具备____条件，____场地面积层高、承重能力及特殊的防护要求等，使用环境能否达到设备的技术要求条件，配套条件，如水、电气供应、屏蔽防潮等条件是否具备，有无排污、防放射等环保问题，如何解决等等。
医疗设备采购管理制度2023版
医疗设备采购管理制度2023版一. 引言医疗设备采购管理制度是为了规范医疗设备的采购流程、管理和使用，保障医疗设备的质量和安全，提高医疗设备的使用效率。
本制度适用于本医院所有的医疗设备采购活动。
二. 采购原则1.公开透明原则：采购活动必须按照公开、公平、公正的原则进行，确保供应商的选择是基于合理的评价依据。
2.经济合理原则：在保证质量和安全的前提下，尽量选择价格合理的医疗设备，确保采购资金的有效利用。
3.一致性原则：采购活动必须遵循制定的采购政策和程序，保证各个环节的一致性和规范性。
三. 采购流程1.采购需求确认：各临床科室或部门根据需求提交采购需求申请，并详细描述所需的医疗设备的参数和性能要求。
2.资金审批：采购需求申请经过财务部门审核后，医院领导层进行资金审批，确认可用于采购的资金。
3.制定采购方案：采购部门根据采购需求，制定采购方案，包括招标方式、采购标准和评价指标等。
4.招标公告：按照采购方案，采购部门发布招标公告，并向潜在供应商发送邀请函，告知招标的详细要求和时间节点。
5.投标：潜在供应商根据招标公告的要求，准备投标文件，并按时提交给采购部门。
6.评标：采购部门组织评标委员会对投标文件进行评审，按照评价指标进行打分，并确定中标供应商。
7.签订合同：采购部门与中标供应商进行合同洽谈并签订正式采购合同。
8.交付和验收：中标供应商按照合同约定交付医疗设备，采购部门进行验收，并确保医疗设备的质量和数量是否符合合同要求。
9.付款和结算：采购部门按照合同约定的付款方式和时间进行付款，并做好采购费用的结算工作。
四. 采购管理1.供应商管理：采购部门需建立供应商库并定期对供应商进行评估，包括对供应商的信誉、质量管理体系和售后服务进行考核。
2.设备管理：医疗设备的采购完成后，医疗设备管理部门负责设备的管理、维护和保养，确保设备的正常运行和安全使用。
3.采购记录：采购部门需做好采购活动的记录工作，包括采购需求记录、招标记录、合同记录和付款记录等。
医疗设备采购管理制度(精选10篇)
医疗设备采购管理制度（精选10篇）医疗设备采购管理制度 11、设备科应根据各专业科室业务的性质和医疗、教学、科研的需要，按批准计划项目内容进行采购。
2、购置医疗设备前，必须查验供应商提供的《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》等证件复印件，必须加盖经销单位公章，并核实证件的真实性和有效性。
不得购置无证和伪劣产品，严格把好质量关。
3、医疗设备采购以某某市政府采购办批准的方式进行。
属于政府采购目录或集中招标范围的医疗设备，按规定委托招标采购。
对于自行招标的，应做到公开、公正、公正。
4、对于急需和因特殊情况不适合招标采购的设备，可采用询价或定向单一来源采购，但应报单位领导批准。
属政府采购范围的应报某某市政府采购部门批准。
5、采购部门应及时掌握采购计划的进度，对临床急需的设备先行采购，以保障临床需要。
6、使用科室不得擅自采购或以先使用后付款的`方式采购医疗设备。
7、对违反规定造成的后果，将追查有关人员的责任。
医疗设备采购管理制度 2一、医疗设备采购应当按照相关法律，法规进行采购。
二、医疗设备的采购申请程序1、甲类大型医疗设备，向市卫生局申请，待逐级上报省及国务院卫生行政部门审批。
2、乙类大型医疗设备，向市卫生局申请，上报省卫生行政部门审批。
3、三万元以上普通医疗设备，向市卫生局申请，审批后，向市财政局申请，审批后，到市政府采购管理办公室填写《政府采购实施申请表》，确定采购部门及采购方式。
４、向采购部门提供所需要的数据和相关信息。
5、接到采购部门的中标通知书后五日内确定中标（成交）供应商。
6、与供应商签订采购合同。
三、三万元以下普通医疗设备，在院长领导下，由医疗设备科按照《丹东市卫生局医疗设备采购暂行管理办法》（2023）58号文件则，进行公开招标采购规程；竞争性谈判采购规程；单一来源采购规程；询价采购规程，进行采购。
四、医疗设备采购对象（企业或供应商），应具有如下内容。
医院医疗设备采购制度
医院医疗设备采购制度医院医疗设备采购制度一、背景和目的医疗设备是医院运营和提供医疗服务的核心工具之一，对于保障医疗质量、提高医疗水平具有重要的作用。
为了规范医疗设备采购工作，加强设备的质量控制和管理，制定医院医疗设备采购制度是必要的。
本制度的目的是明确医院医疗设备采购的程序和要求，确保设备的质量和性能符合医疗需求，推动医院设备采购工作的规范化和高效化。
二、范围和适用对象本制度适用于医院内所有涉及医疗设备采购的工作人员和相关部门。
三、采购程序1. 需求确认：各临床科室根据实际需要提出所需医疗设备的申请，并经过科室主管医师和设备管理部门核实。
2. 设备评估：设备管理部门根据采购需求和医疗服务需求，组织相关专家进行设备评估和比较，评估指标包括设备性能、质量、价格、售后服务等。
3. 厂家选择和谈判：设备管理部门根据评估结果，选择合适的设备供应商，并与供应商进行谈判，明确设备的技术要求、价格和服务等细节。
4. 合同签订：设备管理部门与供应商正式签订采购合同，明确双方的权益和责任。
5. 设备验收：设备管理部门组织专家对所购设备进行验收，在验收合格后由相关科室进行试运行和培训。
6. 设备使用和维护：设备管理部门负责对所购设备的使用、维护和保养进行监督和指导，确保设备正常运行和延长使用寿命。
四、采购要求1. 质量优先：医院在选择医疗设备供应商时，应优先考虑设备的质量和性能，确保设备的安全可靠性和适用性。
2. 价格透明：设备采购过程中的价格应公开透明，避免存在和接受贿赂等违反规定的行为。
3. 健全售后服务：设备供应商应提供完善的售后服务，包括设备的安装调试、培训、维修和更新等，确保设备长期稳定运行。
4. 保密和知识产权保护：医院采购设备涉及到的技术信息和知识产权应得到保护，避免泄漏和侵权行为。
五、监督和评估1. 监督机制：医院设备管理部门应加强对设备采购工作的监督和管理，及时发现和处理违规行为。
2. 评估和改进：医院应定期对设备采购工作进行评估和改进，总结经验，提高采购工作的效率和质量。
医疗设备集中采购管理制度
医疗设备集中采购管理制度1. 制度目的为规范我国医疗设备集中采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保医疗设备质量和安全，根据《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例、《医疗器械监督管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于全国范围内各级各类医疗机构、采购代理机构、医疗器械生产企业和供应商等参与医疗设备集中采购活动的各方。
3. 采购原则（1）公开、公平、公正、透明；（2）质量优先，价格合理；（3）竞争性谈判、单一来源采购与公开招标相结合；（4）集中采购与分散采购相结合。
4. 采购程序4.1 采购计划医疗机构应根据业务需求，编制年度医疗设备采购计划，提交给采购代理机构。
采购代理机构对采购计划进行汇总、分析，制定集中采购方案。
4.2 采购文件采购代理机构应根据集中采购方案，编制采购文件，包括采购公告、采购邀请书、采购需求说明、评审办法等。
采购文件应报相关部门审批后发布。
4.3 供应商资格审核采购代理机构对报名参加采购的供应商进行资格审核，确保其具备相应资质和能力。
4.4 采购评审采购评审分为初步评审和详细评审两个阶段。
初步评审主要对供应商的资质、业绩、信誉等进行审查；详细评审主要对投标产品的技术性能、价格、服务等进行综合评价。
4.5 采购结果公示采购评审结束后，采购代理机构应将评审结果进行公示，公示期不得少于3日。
4.6 合同签订公示无异议后，采购代理机构与中标供应商签订采购合同，明确双方权利义务。
4.7 验收与评价医疗机构应按照合同约定对采购的医疗设备进行验收，并对供应商的产品质量、售后服务等进行评价。
5. 监管与责任（1）各级财政、卫生、药监等部门应加强对医疗设备集中采购活动的监督管理，确保采购活动合法、合规；（2）采购代理机构应建立健全内部控制制度，确保采购活动公开、公平、公正；（3）医疗机构应合理使用采购的医疗设备，保障医疗安全；（4）供应商应保证产品质量，提供合格的医疗设备和服务。
医疗设备购置制度（6篇）
医疗设备购置制度1、单价在一万元以下的设备购进，必须先由计划使用科室填写《医疗设备购置申请表》，申请表连带产品相关证件、资料、科室意见并由科室主任签名。
设备科验证、谈价、确定进货渠道等意见，报医疗设备管理委员会批准。
由分管院长、使用科室主任(使用人员)、设备科主任、采购员、会计核算人员成立五人谈价小组，在申请表签名。
谈价成功后签订正式合同，设备到位的验收工作一般由本院设备科技术人员，使用科室负责人及档案室管理人员一同验收，参与验收人员必须认真负责，在验收表中签字确认。
____由验收人员、设备科主任、院长签字后方能付款。
2、单价在一万元或以上的设备购进(含县政府采购范围内物品)，必须先由计划使用科室于每年____月份前提出可行性报告，填写《医疗设备购置申请表》，并由科室核心组全体成员签名，交设备科汇总，医疗设备管理委员会加具意见后编制出下年采购计划，后提至医院办公会议讨论研究决定批准，于相应月份报政府采购。
确系临床急用设备也应填写《医疗设备购置申请表》，并由科室核心组全体成员签名，设备科加具意见，提至医疗设备管理委员会、医院办公会议讨论研究决定批准，后报政府采购。
3、洽谈购买单价一万元以上设备时，由院领导、设备科领导、设备使用科室领导(或设备使用人员)参与政府采购。
有关人员不允许单独与经销商接触洽谈有关买卖业务。
对拟购的设备选择应具备多向性，有比较择优购买，政府采购成功必须签定正式供货合同，明确双方责任，参加政府采购人员不允许接受经销商的各种赠品及旅游邀请。
绝对禁止收受回扣。
4、设备到位的验收工作一般由本院设备科技术人员，使用科室负责人及档案室管理人员一同验收，并收集所有的档案资料。
部分高精尖新设备如本院不具备验收能力的，将邀请上级有关部门参与验收。
参与验收人员必须认真负责，在验收表中签字确认。
5、各类大型仪器设备必须凭验收单出具付款通知单，报院长批准后才能付款。
医疗设备购置制度（2）是指医疗机构在购买和更新医疗设备时需要遵守的规定和程序。
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医疗设备采购制度
一、采购员必须按标准的计划积极进行采购，不接受无计划的采购，及未经批准的采购任务，购置合同内容需完备，不出差错。
二、对某些设备经过努力，暂时确定无法计划购置的及时向领导报告，并向申请部门解释和说明原因。
三、采购员不得擅自更改采购项目和规格型号，特殊原因需要更改计划，必须通知设备科，价款超过原计划用款指标时，须领导批准。
四、购置贵重仪器设备和进口设备应及时备齐各项资料，分别上报有关部门审批，并填写各种表格，要求及时、准确。
五、所购仪器设备在托收承付期内办理验收手续后才能承付，如在承付期内未到货或新产品质量低劣不符合要求时，由医疗设备科提出延期承付或拒付书材料交财务科办理。
六、采购人员必须遵纪守法，不准以权谋私受贿、回扣全部交公。
医疗设备采购管理制度
1、设备管理部门应根据各专业科室业务的性质和医疗、教学、科研的需要，按批准计划项目内容进行采购。
2、购置医疗设备前，必须查验供应商提供的《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》等证件复印件必须加盖经销单位公章，并核实证件的真实性与有效性。
不得购置无证和伪劣产品，严格把好质量关。
3、医疗设备采购以政府采购办批准的方式进行。
属于政府采购目录或集中采购招标范围的医疗设备应按规定委托招标采购。
对于自行招标的，应做到公开、公平、公正。
4、对于急需和因特殊情况不适合招标采购的设备，可采用询价或定向单一来源采购，但应报单位领导批准。
属政府采购范围的应报当地政府采购部门批准。
5、采购部门应及时掌握采购计划的进度，对临床急需的设备应先采购，以保证临床需要。
6、使用科室不得擅自采购或以先试用后付款的方式采购医疗设备。
7、对违反规定造成的后果，将追查有关人员的责任。
医疗器械采购管理制度
作为医疗器械采购部门，在执行采购工作中必须以满足临床实际需要、确保质量安全为前提，严格遵守医疗器械管理制度。
因此，对医疗器械管理做出如下规定：
一、医疗器械的购入应以保证质量为前提，从资质齐全的合法企业进货。
严格审核医疗器械及销售人员的资质证明。
二、大型医疗设备的采购管理
1、使用科室根据实际工作需要，填写年度购置计划表，大型医疗设备要有可行性论证报告。
2、器材科根据科室的购置计划和论证报告进行汇总和综合平衡，按审批权限，报上级主管领导。
3、按主管领导审批后的购置方案，同时根据资金来源不同，由器材科委托有资质的招标中介机构进行公开采购，或组织院内专家进行公开论证采购。
4、采购的所有医疗设备都应签订购销合同及保修协议，并将资料及时归档，由专人进行保存。
三、一次性医疗耗材的采购管理
一次性医疗耗材的采购要严格按照国家有关管理规定进行。
1、集中招标采购的医疗耗材的管理
近年来苏州市卫生局对通用医疗耗材采取了集中招标采购工作，因此，要严格执行集中采购制度。
（1）凡属于集中采购范围内的医疗耗材均采购中标品种，并由中标配送商配送。
（2）严格执行集中采购中标价格，并将中标价及时通知物价管理部门。
（3）执行网上采购，并将采购医疗耗材的资料保存。
2、非中标特殊品种的采购管理
不在集中招标采购范围内的一次性医疗耗材，按常规采购程序执行。
对于新的一次性医疗耗材，采取如下措施：
（1）申购使用新的一次性医疗耗材，必须由使用科室提交书面申请。
经领导审核同意后，要求供应商提供真实有效的资质证明。
（2）供应商资质齐全后，由使用科室对新产品进行试用。
（3）试用后如反映良好，则组织相关人员进行新产品价格的确定。
（4）少量采购新产品。
（5）如在少量新产品使用过程中无问题出现，则进入正常采购流程。
四、所有采购的医疗器械应有合法的票据，做到票货相符。
医疗设备采购工作制度
为认真落实医院治理医药购销领域商业贿赂的实施，规范医疗设备采购程序，严格医疗设备采购活动中工作人员的行为规范，防止暗箱操作及经济犯罪，建立公开、公正、公平、透明、规范的医疗设备采购制度及监督机制。
特制定本制度。
一、严格遵守医疗设备采购管理规定，认真执行医疗设备的科室申请、院长办公会审批、政府招标采购、验收入库的相关工作程序。
二、工作人员不得在医疗设备采购环节中，以任何借口收受供应商以各种名义、形式给予的回扣、提成和其它不正当利益。
三、设备验收、结算过程中，相关人员必须严格按照合同内容认真办理验收入库手续，并填写相关表格，严禁验收人员吃、拿、卡、要等不正当行为发生。
四、严格遵守医疗设备档案管理规定，规范填报、整理医疗设备采购全过程相关表格及文件资料。
随时接受各级领导及广大职工的质疑、审查。
医院医疗设备、卫生材料采购制度为规范医疗设备、器械、卫生耗材的采购工作，进一步完善采购制度，确保采购活动公开、公正、公平，杜绝采购工作中的不正之风，特制定本制度：
一、医疗所需的设备、器械、卫生耗材，由使用科室做出计划，提交申请，设备科审查，必要时需经院设备管理委员会论证，经院领导及院长办公会议审批后，统一由设备科采购。
二、设备科负责严格审核供货方提供的相关证件、执照和委托文书，确认是否按国家有关政策法规办理，并在有效期内。
保证医院购入的医疗设备、器械、卫生耗材的相关手续符合国家规定，并认真做好备案登记工作。
三、购置价值1万元以内的医疗设备、卫生耗材由设备科成立科室谈判小组（至少3人以上）进行比选购买，审计科、财务科参加监督。
四、购置金额1万以上至10万以下的设备、卫生耗材采用比价谈判方式进行采购。
五、10万元以上至100万元以内（不含100万元）的设备采用院内邀请招标的方式进行采购。
六、20万元以上的设备须上报主管部门审批后按规定程序进行。
七、100万以上（含100万元）的设备和年用量在50万元以上的卫生耗材由医院委托招标公司进行招标。
八、参加比价谈判、院内邀请招标人员名单，由纪委在医院专家库内抽取，参加设备谈判人员应本着对医院认真负责的态度，公平、公正行履行自己的职责并在副合同（副合同内容同主合同）上签名，法人代表见副合同上签名后对外签定购销合同。
九、上级管理机关另有规定的，按上级规定执行。