护理团队建设ppt怎么写
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护理团队建设计划ppt
强调个人
团队通常作为一个绩效单位建立起来， 但是组织通常认可个人而非团队 评估机制总是与个人业绩相联系 奖励/加薪也常常与个人贡献相关 团队中有成员可能担负多功能职责
面 临 难 题 FACE PROBLEMS
竞争文化
组织文化不鼓励相互合作 组织架构和体制鼓励内部竞争和冲突 组织不是在信任的基础上建立起来的 组织反对冒险，成员冒险需要付出代价
他们喜欢的工作方式 他们认为可尝试的挑战
他们的担忧
有效的团队 是技能和经验的均衡组合
团队成 员角色
建 立 团 队 ESTABLISH A TEAM
1. 每个人都很清楚自己应该扮演的角色 2. 团队成员的角色可能会有重叠但是绝不冲突 3. 团队内部不同角色和技能的组合，
足以完成手头上的任务
团队回 顾进展
建 立 团 队 ESTABLISH A TEAM
标准 整体概念是什么？
成功标准是什么？
危险 我们不应该做的是什么？
还有什么是我们不知道的？
SMART
目标 是否具体/明确/有挑战/可
衡量/时间？
资源 人力/时间/财力/设备/现状
团队 目标
建 立 团 队 ESTABLISH A TEAM
愿景转化成目标Fast and effective
关于团队 ABOUT THE TEAM
【适用】
新团队创 或现存Βιβλιοθήκη 队的表现进行评价【内容】给你们一种方向感 识别技能和才干 建立一种工作方法
对比 Team building
VS Team working
【技能】
合作、分享观点、相互支持
【注意】
鼓励并帮助团队走向成功 是过程而非目标
本身并不能建立团队
团队通常作为一个绩效单位建立起来， 但是组织通常认可个人而非团队 评估机制总是与个人业绩相联系 奖励/加薪也常常与个人贡献相关 团队中有成员可能担负多功能职责
面 临 难 题 FACE PROBLEMS
竞争文化
组织文化不鼓励相互合作 组织架构和体制鼓励内部竞争和冲突 组织不是在信任的基础上建立起来的 组织反对冒险，成员冒险需要付出代价
他们喜欢的工作方式 他们认为可尝试的挑战
他们的担忧
有效的团队 是技能和经验的均衡组合
团队成 员角色
建 立 团 队 ESTABLISH A TEAM
1. 每个人都很清楚自己应该扮演的角色 2. 团队成员的角色可能会有重叠但是绝不冲突 3. 团队内部不同角色和技能的组合，
足以完成手头上的任务
团队回 顾进展
建 立 团 队 ESTABLISH A TEAM
标准 整体概念是什么？
成功标准是什么？
危险 我们不应该做的是什么？
还有什么是我们不知道的？
SMART
目标 是否具体/明确/有挑战/可
衡量/时间？
资源 人力/时间/财力/设备/现状
团队 目标
建 立 团 队 ESTABLISH A TEAM
愿景转化成目标Fast and effective
关于团队 ABOUT THE TEAM
【适用】
新团队创 或现存Βιβλιοθήκη 队的表现进行评价【内容】给你们一种方向感 识别技能和才干 建立一种工作方法
对比 Team building
VS Team working
【技能】
合作、分享观点、相互支持
【注意】
鼓励并帮助团队走向成功 是过程而非目标
本身并不能建立团队
护理团队文化建设(共41张PPT)
尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织的全部贡
献，从而提高团队共同工作的效率
第二十五页，共41页。
例：《三国演义》中的蜀汉团队文化
封建时代的政治人物往往是重功利、轻感情 ,给人以无情无义的印象,然 而刘备给人的印象却不同,他虽贵为皇亲,尊为帝王,但在待人接物方面, 却特别注重人与人之间的感情,表现得有情有义
到事情并不是那么一 回事。她通常被安排单独工作，在科室里 ，她缺乏其 他护士的支持。有一 次，当她需要帮助时，她的请求被粗鲁地拒绝了。那 位同事说：“ 我很忙” ，说这话时，那位护士其实是在喝咖啡。还有一次， 一 位较有经验的护士在大庭广众之 下批评她没有完成给病人洗澡及其他任 务。对 Jennifer来说，工作技能上的提高似 乎不太可能。因为一些高年 资的护士通常指派她去帮助完成繁重的护理工作 ，却未能参加护理机构资 助的继续教育项 目。 Jennifer在 ICU工作6 个月之后被辞退了， 原因是她不能很好地 与同事们和
刘、关、张之间既靠亲密、牢固的感情紧紧联系在一起 ,同时更是由“上 报国家,下安黎庶”的共同政治目标紧紧结合在一起,这种感情与政治相互融合 与渗透的关系,使三人始终唇齿相依,患难与共,永远相伴相依,不分彼此
第二十六页，共41页。
例：《三国演义》中的蜀汉团队文化
团队能否争取到人才 ,能否保持活力 ,关键在于团队内部能否有融洽、和谐
Ⅳ不负责任的态度
团队成员不得不面临以下状况：同时学习几种职位所必须的 知识、随时准备变换新的工作、升任领导职务、掌握新的技 能等
需要有相应的公正奖励，有相应的激励措施，调动团队成员的
积极性
第九页，共41页。
目前护理团队文化建设中存在 的问题及其规避
Ⅴ不能相互包容
献，从而提高团队共同工作的效率
第二十五页，共41页。
例：《三国演义》中的蜀汉团队文化
封建时代的政治人物往往是重功利、轻感情 ,给人以无情无义的印象,然 而刘备给人的印象却不同,他虽贵为皇亲,尊为帝王,但在待人接物方面, 却特别注重人与人之间的感情,表现得有情有义
到事情并不是那么一 回事。她通常被安排单独工作，在科室里 ，她缺乏其 他护士的支持。有一 次，当她需要帮助时，她的请求被粗鲁地拒绝了。那 位同事说：“ 我很忙” ，说这话时，那位护士其实是在喝咖啡。还有一次， 一 位较有经验的护士在大庭广众之 下批评她没有完成给病人洗澡及其他任 务。对 Jennifer来说，工作技能上的提高似 乎不太可能。因为一些高年 资的护士通常指派她去帮助完成繁重的护理工作 ，却未能参加护理机构资 助的继续教育项 目。 Jennifer在 ICU工作6 个月之后被辞退了， 原因是她不能很好地 与同事们和
刘、关、张之间既靠亲密、牢固的感情紧紧联系在一起 ,同时更是由“上 报国家,下安黎庶”的共同政治目标紧紧结合在一起,这种感情与政治相互融合 与渗透的关系,使三人始终唇齿相依,患难与共,永远相伴相依,不分彼此
第二十六页，共41页。
例：《三国演义》中的蜀汉团队文化
团队能否争取到人才 ,能否保持活力 ,关键在于团队内部能否有融洽、和谐
Ⅳ不负责任的态度
团队成员不得不面临以下状况：同时学习几种职位所必须的 知识、随时准备变换新的工作、升任领导职务、掌握新的技 能等
需要有相应的公正奖励，有相应的激励措施，调动团队成员的
积极性
第九页，共41页。
目前护理团队文化建设中存在 的问题及其规避
Ⅴ不能相互包容
《优秀护理团队》ppt课件
跨界合作与创新发展的机遇挑战
跨界合作
与其他医疗领域、产业进行跨界合作，如与医疗器械企业合作开发新型护理器械、与健 康管理公司合作推广健康管理服务等。
创新发展
鼓励护理团队进行创新实践，如探索新的护理技术、服务模式等，以提高护理服务的质 量和效率。
应对挑战
面对跨界合作与创新发展带来的挑战，如技术更新快、市场竞争激烈等，护理团队需要 不断学习和提升自身能力，以适应不断变化的市场需求。
《优秀护理团队》ppt课件
汇报人： 2023-12-队的素质要求 • 优秀护理团队的组建与培养 • 优秀护理团队的管理与领导 • 优秀护理团队的服务质量提升 • 优秀护理团队的未来发展趋势
01
护理团队概述
护理团队的定义与特点
定义
护理团队是由不同专业背景的护 理人员组成的，共同为患者提供 全面、连续的护理服务。
02
关怀与温暖
关注患者的情感需求，给予患者关怀和温暖，增强患者的信任感和满意
度。
03
及时反馈
及时反馈患者的意见和建议，不断改进服务质量和流程。
关注患者需求与反馈
了解患者需求
通过调查和访谈等方式，了解患者的需求和期望，为患者提供个性化的服务。
及时响应
对患者的反馈和需求及时响应，及时解决患者的问题和困难。
及时反馈与调整
提供及时反馈
定期对团队成员的工作 表现给予反馈，指出优 点和不足，提出改进建 议。
调整工作计划
根据反馈和实际情况， 及时调整工作计划和目 标，确保团队始终保持 高效的工作状态。
激励与奖励
对表现优秀的团队成员 给予适当的激励和奖励 ，激发团队成员的积极 性和工作热情。
05
优秀护理团队的服务质量提升
优秀护理团队ppt课件
成立期团队的特征
• 团队对组织依赖感强 • 成员兴奋并且紧张：对团队有高期望、成员不安
感强 • 试探环境与核心人物
成立期团队的重要工作
• 宣布期望分享远景：明确团队的方向和目标、
提供团队所需要的信息 • 帮助成员彼此认识
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
提升执行力的五个关键词
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
执行的战略、原则与方针
• 执行的24字战略 • 执行的8字方针与16字原则 • 医院的焦点、骄傲与挑战
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
动荡期团队的特征
期望和现实脱节、成员怀疑团队的目标 人际关系紧张对领导权不满、绩效受挫
动荡期的重要工作
拒绝
稳定
不同见 团队情绪
强调 团队一致
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
团队定义
一群人走到一起
建立和维护一 个高效的团队
为一个共同 目标而奋斗
是一个困难而 有意义的旅程
• 团队对组织依赖感强 • 成员兴奋并且紧张：对团队有高期望、成员不安
感强 • 试探环境与核心人物
成立期团队的重要工作
• 宣布期望分享远景：明确团队的方向和目标、
提供团队所需要的信息 • 帮助成员彼此认识
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
提升执行力的五个关键词
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
执行的战略、原则与方针
• 执行的24字战略 • 执行的8字方针与16字原则 • 医院的焦点、骄傲与挑战
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
动荡期团队的特征
期望和现实脱节、成员怀疑团队的目标 人际关系紧张对领导权不满、绩效受挫
动荡期的重要工作
拒绝
稳定
不同见 团队情绪
强调 团队一致
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
团队定义
一群人走到一起
建立和维护一 个高效的团队
为一个共同 目标而奋斗
是一个困难而 有意义的旅程
护理团队建设与创新管理(课堂PPT)
成为团队的一员，用言语和行动来 支持你的团队
开诚布公，公平。
表明指导你进行决策的基本价值观 是一贯的
保密、尊重他人的隐私
表现出你的才能
.
18
26.06.2020
塑造高绩效的团队
团队的规模 成员的能力 分配角色以及增强多样性 对于共同目的的承诺 严明的纪律和遵守纪律的自觉性 领导与结构 工作责任心 适当的绩效评估与奖酬体系 培养团队精神
直觉可以帮助人们敏锐地发现问题，从而 为创造性解决问题打开突破口。 直觉可以帮助人们在众多的问题中选择突 出目标，在多种思路中选择解决问题的正 确思想。 可以根据实际情况，以及自己对”事物 “已做的工作，预测事物的发展进展和趋 势等。
团队建设与创新管理
团队智慧与创新思维 创新思维与创新管理 团队建设与创新管理
26.06.2020
.
26
创新思维
创造性思维：直觉、灵感 成功的创造：经验+激情+自信 营造气氛：创造性思维空间 培养创造性人才：个人创造力
26.06.2020
.
27
26.06.2020
直觉、灵感
直觉、灵感的产生 直觉、灵感在创造性思维中的作用
.
19
26.06.2020
成员的能力
需要具有技术专长的成员 需要具有解决问题和决策技能，能
够发现问题，提出解决问题的建议， 并权衡这些建议，然后作出有效选 择的成员 需要若干善于倾听、反馈、解决冲 突及其他人际关系技能的成员
.
20
团队管理途径
人际关系途径 角色界定途径 价值观途径 任务导向途径
非正式群体：是哪些既没有正式结构，也 不是由组织确定的联盟，它们是员工为了 满足社会交往的需要在工作环境中自然形 成的。
开诚布公，公平。
表明指导你进行决策的基本价值观 是一贯的
保密、尊重他人的隐私
表现出你的才能
.
18
26.06.2020
塑造高绩效的团队
团队的规模 成员的能力 分配角色以及增强多样性 对于共同目的的承诺 严明的纪律和遵守纪律的自觉性 领导与结构 工作责任心 适当的绩效评估与奖酬体系 培养团队精神
直觉可以帮助人们敏锐地发现问题，从而 为创造性解决问题打开突破口。 直觉可以帮助人们在众多的问题中选择突 出目标，在多种思路中选择解决问题的正 确思想。 可以根据实际情况，以及自己对”事物 “已做的工作，预测事物的发展进展和趋 势等。
团队建设与创新管理
团队智慧与创新思维 创新思维与创新管理 团队建设与创新管理
26.06.2020
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创新思维
创造性思维：直觉、灵感 成功的创造：经验+激情+自信 营造气氛：创造性思维空间 培养创造性人才：个人创造力
26.06.2020
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27
26.06.2020
直觉、灵感
直觉、灵感的产生 直觉、灵感在创造性思维中的作用
.
19
26.06.2020
成员的能力
需要具有技术专长的成员 需要具有解决问题和决策技能，能
够发现问题，提出解决问题的建议， 并权衡这些建议，然后作出有效选 择的成员 需要若干善于倾听、反馈、解决冲 突及其他人际关系技能的成员
.
20
团队管理途径
人际关系途径 角色界定途径 价值观途径 任务导向途径
非正式群体：是哪些既没有正式结构，也 不是由组织确定的联盟，它们是员工为了 满足社会交往的需要在工作环境中自然形 成的。
《优秀护理团队》ppt课件
患者满意度
根据医院统计数据，我们 团队所负责的患者满意度 一直保持在95%以上。
团队理念与目标
团队理念
我们秉持“以人为本，关 爱生命”的护理理念，致 力于为患者提供优质的护 理服务。
服务宗旨
我们的服务宗旨是让患者 感受到家的温暖和关怀， 帮助他们早日康复。
未来展望
我们将继续加强团队建设 ，提高护理服务质量，力 争成为国内一流的护理团 队。
《优秀护理团队》ppt课件
汇报人：文小库 2024-01-01
目录
• 团队介绍 • 护理专业知识 • 团队协作与沟通 • 护理质量与安全 • 案例分享与启示
01
团队介绍
团队成员组成
团队规模
团队结构
我们团队共有20名成员，包括10名护 士和10名护理人员。
我们的团队分为5个小组，每个小组 由一名护士长带领，负责不同的病区 和护理任务。
04
护理质量与安全
护理质量标准与评价
护理质量标准
制定明确的护理质量标准，包括 基础护理、专科护理、健康教育 等方面，确保护理服务达到预期 水平。
护理质量评价
定期对护理质量进行评价，通过 患者满意度调查、护理效果评估 等方式，及时发现问题并采取改 进措施。
护理安全防范措施
风险评估
对患者进行全面的风险评估，识别可能存在的安 全隐患，采取相应的防范措施。
该养老院护理团队在照顾老人方面表现出 极高的专业素养和人文关怀，注重细节， 为老人提供了温馨舒适的生活环境。
理团队在健康教育 、预防保健等方面发挥了重要作用，与居 民建立了良好的互动关系。
优秀护理团队需要具备哪些核心能力和素 质？如何培养和提高这些能力？
案例启示与借鉴
高效的护理团队建设通用课件
随着医疗技术的不断进步，护理工作 涉及的领域和技能也越来越广泛，需 要护理团队不断更新知识和技能。
课程目标
掌握高效护理团队建 设的基本原则和方法 。
培养护理团队的创新 意识和解决问题的能 力。
提高护理团队的协作 能力和沟通技巧。
02
高效护理团队的特征
明确的目标
01
02
03
目标一致
团队成员对共同的目标有 清晰的认识，并为之努力 。
高效护理团队需要具备专业知识和技能，能够快速、准确地诊断和治疗患者，同时 还需要具备良好的沟通能力和团队协作精神。
高效护理团队需要具备创新意识和学习能力，能够不断更新知识和技能，适应医疗 技术的快速发展和变化。
对未来的展望
随着医疗技术的不断发展和人 们对健康需求的不断提高，高 效护理团队的建设将更加重要 。
互补的技能
技能多样化
团队成员具备不同的技能和专长 ，能够完成各种任务。
技能匹配任务
每个团队成员的技能与团队目标、 任务相匹配。
共同成长
团队成员愿意学习新技能，不断提 升自己，以适应团队发展的需要。
共享的价值观
信任与尊重
团队成员相互信任、尊重，愿意 支持彼此。
团队精神
团队成员视团队利益高于个人利 益，愿意为团队的共同目标而努
建立信任和尊重
诚实守信
保持言行一致，建立信任和信誉。
尊重多样性
尊重团队成员的背景、观点和价值观，充分发挥团队整体优势。
鼓励合作
鼓励团队成员相互协作，共同解决问题和应对挑战。
明确的角色和责任
1 2
明确职责
明确每个团队成员的职责和角色，确保工作顺利 开展。
分工合作
根据团队成员的特长和能力进行合理分工，提高 工作效率。
护理团队的建设(PPT56页)
完美团队
执行力是 凝聚力的直接 体现
如何营造我们团队的凝聚力和执行力， 并且让这种力量一直保持下去将是我们今天 探讨的重点。
第二部分 构建高效护理团队
你 如何
说……
管理者常常有这样的抱怨：
p “我已经说的很清楚了，还要我亲自去 做吗？” p “她平时干活还行，做管理实在能力太差 了！” p “遇到这么个下属，真让你没脾气！”
团队管理
临床护理工作需要多个岗位的护士密切合作 才能完成，护理管理中注重促进护士间的合作， 可以保证护理工作高效、有序开展，提高护理质 量，提升病人满意度，增强护理人员的综合素质 和工作积极性，良好的团队建设是关键。
如何才能打造出一支高凝聚力 和强执行力的护理团队呢？
内容提纲
1相 关 概 念 2 增强团队凝聚力 3 打造护理执行力
你 如何
说……
员工常常有这样的抱怨：
p “我们的领导只会说，不会干，根本就行不 通，不然让他来试试？”
p “领导不知每天想什么呢？一会儿一个主意， 烦透了。”
p “怎么干，我也有想法，但领导怎么可能听 咱老百姓的呢？。”
人潜意识里的冲突——
面对自己：
都认为是人才，或怀才不遇。
面对团队：
都感到缺少人才，优秀的部下太少。
有勇气
视野广阔 正直 有合作精神 25
如何增强护理团队凝聚力
——南风定律 ——鱼缸定律 ——刺猬定律 ——皮格尔马利翁定律 ——热炉定律
0011 02 03 074
构
以 惩正
建
身 罚面
共
作 机期
同
则 制待
愿
景
目目 录录
05 06
保有 持效 最沟 佳通 距 离
构建高效护理团队幻灯片课件
学习就是竞争力
不善于学习，就不可能成为好管理者。
不学习，我们的目光就可能短浅，思路就会太狭窄，给
自己和他人发展空间也会很小，甚至会将工作和护士管
理到死路里。 我们需要用空杯的心态，通过多种途径主动去吸收和消 化一切值得借鉴的东西。空杯心态不是学而不用。 把完成任务当成一种学习和收获（备课）。
流程 分类
特殊病 情观察 与处理
你的护士 会看吗？ 看得到吗？
Page
50
更新流程
指导性
正确吗？ 会做吗？
别让流程 只是两个字 和一张废纸！
做得 到吗？
可行性
效果好吗？
有效性
Page 51
明确标准
A、P、N班岗位职责
5、根据病情和自理 能力，医护共同确 定护理级别。
举例
质量标准及要点说明
评定（DAL）时机：新入院、病情变化时 评定范围：所有病人 评定权限：当班组长或高责护士 评定标准：（详见《日常生活自理能力 DAL评分指引》）
Page 28
可不可以下床？等下医生查房您问问主管医生！ 病人下次会直接问医生，不再向你咨询。 为什么没给禁食患者做口腔护理？因为没开医嘱！ 只会遵（唯）医嘱，护理专业不需要高等教育。 …………….
应该怎样做？
这样的护理 行为能得到 患者尊重吗？
Page
29
以结局为导向 关注护理成效
心动
决定行动
办法总比 问题多！
规范言行
落实责任
从细关怀
突出内涵
监督评价
Page
43
制定规则………
只有三位一体，规 则才能执行下去！
与目标制度ຫໍສະໝຸດ 与流程一致一致
标准
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
图解
13%
目标
简明扼要的说明分 项内容，此为概念
图解
75%
激励
简明扼要的说明分 项内容，此为概念
图解
18
如何打造一支高效的团队
HOW TO BUILD A HIGHEFFICIENT TEAM
组织
行政办
综合部
财务部 销售部 人事部
运营部 业务部 采购部 成本部 总出纳
组织内层级、部
组织的设立应考
4
什么是团队
WHAT IS A TE AM
团队组成 要素
1
目标(Purpose)
2
人(People)
3
定位(Place)
4
权限(Power)
55
计划(Plan)
5
什么是团队
WHAT IS A TE AM
目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去， 没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队.
9
什么是团队
WHAT IS A TE AM
计划(Plan)
计划的两层面含义:
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的 行动方案，可以把计划理解成目标的具体 工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利 进度。只有在计划的操作下团队才会一步 一步的贴近目标，从而最终实现目标。
10
Part 2 团队的力量
16
Part 4
如何打造一支 高效的团队
如何打造一支高效的团队
HOW TO BUILD A HIGHEFFICIENT TEAM
管理六要素
100%
25%
考核
组织
简明扼要的说明分 项内容，此为概念
图解
简明扼要的说明分 项内容，此为概念
图解
50%
流程
简明扼要的说明分 项内容，此为概念
图解
45%
人
简明扼要的说明分 项内容，此为概念
组织的设立应考
组织的设立应该
门和岗位之间的
虑到其内部的风
虑到组织工作和
扁平及向附加值
权责明确
险控制、牵制和
任务扩张的延展
高的地方倾斜，
监督机制 ；
性；
且越简单越好。
19
如何打造一支高效的团队
HOW TO BUILD A HIGHEFFICIENT TEAM
记录
流程的各个环节应留 有记录，以便对流转 过程中所遇的问题及 责任进行追溯；
畅通
流程的运转过程中无 管理脱节或人为因素 造成的阻碍；
1 2
流程
4 5
信息可共享
参与流程中各环节的 人员可以对流程所涉 及到的信息进行共享。
团队的力量
POWER OF THE TEAM
刘邦善用人，善用团队的力量
• 项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲 临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘 邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个 被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到 底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪 也。”
7
什么是团队
WHAT IS A TE AM
定位(Place)
团队的定位包含两层意思:团队的定位， 团队在企业中处于什么位置，由谁选择 和决定团队的成员，团队最终应对谁负 责，团队采取什么方式激励下属? 个体 的定位，作为成员在团队中扮演什么角 色?是订计划还是具体实施或评估?
8
什么是团队
WHAT IS A TE AM
6
什么是团队
WHAT IS A TE AM
人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上 的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现 的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部 分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定 计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作， 还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的 贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标， 在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是 否互补，人员的经验如何。
有远景再加实干就 成了世界的希望
团队成员对愿景的 认同度
高效的沟通、良好 的合作
15
高效团队的基本特征
BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
高效的领导 （智、信、仁、勇、严）
以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 高素质的员工，积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验
权限(Power)
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段 相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的 权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权 是相对比较集中。团队权限 关系的两个方面:
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比 方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大， 团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权 有多大，它的业务是什么类型。
时代需要英雄，更需要伟大的团队
“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的 队友变得更好。”
篮球之神——迈克尔·乔丹
13
Part 3
高效团队的基 本特征
高效团队的基本特征
BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
工作如果没有远景就 会枯燥乏味有远景而 没有实干只是一种空 想
团队的定义
团 队 ( Tபைடு நூலகம் a m ) 是 由 基 层 和 管 理 层 人 员 组 成 的一个共同体，它合理利用每一个成员的 知识和技能协同工作，解决问题，达到共 同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、 定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一 些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存 在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类 型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能 型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
团队建设培训
TEAM BUILDING MANAGEMENT TRAINING
汇报人：XXX 汇报日期：20XX年X月X日
目录
COMENTS
1
什么是团队
2
团队的力量
3
高效团队的基本特征
4
如何打造一支高效的团队
5
我应该为团队做什么
6
管理要点
Part 1 什么是团队
什么是团队
WHAT IS A TE AM
• 刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说： “夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张 良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧 何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者 皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范 增而不能用，此所以为吾擒也。”
12
团队的力量
POWER OF THE TEAM
13%
目标
简明扼要的说明分 项内容，此为概念
图解
75%
激励
简明扼要的说明分 项内容，此为概念
图解
18
如何打造一支高效的团队
HOW TO BUILD A HIGHEFFICIENT TEAM
组织
行政办
综合部
财务部 销售部 人事部
运营部 业务部 采购部 成本部 总出纳
组织内层级、部
组织的设立应考
4
什么是团队
WHAT IS A TE AM
团队组成 要素
1
目标(Purpose)
2
人(People)
3
定位(Place)
4
权限(Power)
55
计划(Plan)
5
什么是团队
WHAT IS A TE AM
目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去， 没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队.
9
什么是团队
WHAT IS A TE AM
计划(Plan)
计划的两层面含义:
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的 行动方案，可以把计划理解成目标的具体 工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利 进度。只有在计划的操作下团队才会一步 一步的贴近目标，从而最终实现目标。
10
Part 2 团队的力量
16
Part 4
如何打造一支 高效的团队
如何打造一支高效的团队
HOW TO BUILD A HIGHEFFICIENT TEAM
管理六要素
100%
25%
考核
组织
简明扼要的说明分 项内容，此为概念
图解
简明扼要的说明分 项内容，此为概念
图解
50%
流程
简明扼要的说明分 项内容，此为概念
图解
45%
人
简明扼要的说明分 项内容，此为概念
组织的设立应考
组织的设立应该
门和岗位之间的
虑到其内部的风
虑到组织工作和
扁平及向附加值
权责明确
险控制、牵制和
任务扩张的延展
高的地方倾斜，
监督机制 ；
性；
且越简单越好。
19
如何打造一支高效的团队
HOW TO BUILD A HIGHEFFICIENT TEAM
记录
流程的各个环节应留 有记录，以便对流转 过程中所遇的问题及 责任进行追溯；
畅通
流程的运转过程中无 管理脱节或人为因素 造成的阻碍；
1 2
流程
4 5
信息可共享
参与流程中各环节的 人员可以对流程所涉 及到的信息进行共享。
团队的力量
POWER OF THE TEAM
刘邦善用人，善用团队的力量
• 项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲 临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘 邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个 被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到 底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪 也。”
7
什么是团队
WHAT IS A TE AM
定位(Place)
团队的定位包含两层意思:团队的定位， 团队在企业中处于什么位置，由谁选择 和决定团队的成员，团队最终应对谁负 责，团队采取什么方式激励下属? 个体 的定位，作为成员在团队中扮演什么角 色?是订计划还是具体实施或评估?
8
什么是团队
WHAT IS A TE AM
6
什么是团队
WHAT IS A TE AM
人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上 的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现 的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部 分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定 计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作， 还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的 贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标， 在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是 否互补，人员的经验如何。
有远景再加实干就 成了世界的希望
团队成员对愿景的 认同度
高效的沟通、良好 的合作
15
高效团队的基本特征
BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
高效的领导 （智、信、仁、勇、严）
以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 高素质的员工，积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验
权限(Power)
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段 相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的 权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权 是相对比较集中。团队权限 关系的两个方面:
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比 方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大， 团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权 有多大，它的业务是什么类型。
时代需要英雄，更需要伟大的团队
“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的 队友变得更好。”
篮球之神——迈克尔·乔丹
13
Part 3
高效团队的基 本特征
高效团队的基本特征
BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
工作如果没有远景就 会枯燥乏味有远景而 没有实干只是一种空 想
团队的定义
团 队 ( Tபைடு நூலகம் a m ) 是 由 基 层 和 管 理 层 人 员 组 成 的一个共同体，它合理利用每一个成员的 知识和技能协同工作，解决问题，达到共 同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、 定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一 些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存 在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类 型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能 型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
团队建设培训
TEAM BUILDING MANAGEMENT TRAINING
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1
什么是团队
2
团队的力量
3
高效团队的基本特征
4
如何打造一支高效的团队
5
我应该为团队做什么
6
管理要点
Part 1 什么是团队
什么是团队
WHAT IS A TE AM
• 刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说： “夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张 良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧 何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者 皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范 增而不能用，此所以为吾擒也。”
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团队的力量
POWER OF THE TEAM