办公室6S执行标准
办公室6s标准
6S 基本标准（办公场所）●整理1、对办公场所物品进行分类处理，将抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板等进行分类清理，丢弃不必要的东西。
2、地面、桌子上的物品区分出要与不要的，保持整洁。
3、确保公告栏没有过期的公告物品，抽屉内整理干净，留下必要物品，不浪费储存空间。
4、办公桌、茶几、抽屉内物品摆设整齐，不凌乱。
5、办公桌上不准摆放非每日使用的资料、文件等。
●整顿1、空调、电脑、复印机、传真机、风扇、照明灯、配电箱等定位摆放，并保持正常工作状态，明确责任人。
2、桌（台）面物品：电脑、台历、水杯、电话、打印机、传真机等物品需明确定位摆放，无杂物，并保持干净整洁。
3、文件夹（盒）标识清楚，分类放于规定位置。
文件资料整齐摆放于文件夹或文件盒中，并定期清理。
4、办公桌、椅、凳摆放整齐，并保持整洁。
5、热水瓶、毛巾等物品按要求摆放整齐，保持干净。
6、水杯、日历等用品按规定定置摆放，不得随意乱放。
7、湿雨伞、雨衣等物品放置在合适的区域晾干后，折叠整齐并放置在衣柜中。
●清扫1、地面保持清洁、干净、无垃圾、杂物、污物、积水等。
2、天花板没有破损、蜘蛛网筹现象。
3、墙面清洁，无污垢、蜘蛛网等现象。
4、空调器及其管道上无摆放物、杂物、表面干净无灰尘。
5、门、窗及玻璃保持明亮干净，无破损。
6、垃圾筒不应装得太满，及时处理办公垃圾。
●清洁1、会议桌、椅等保持良好的使用状态，并保持清洁，责任人明确。
2、拖把、扫帚、抹布使用完毕应清洗干净。
3、花盆定期浇水，保持鲜活，叶子保持干净，无枯叶。
4、公告栏、部门看板等要干净、整洁。
5、部门看板上的内容规范、整洁并及时填写和擦除。
●素养1、服装穿着要整齐，禁止上班时间穿着与办公环境不协调的服装进入工作区。
2、服装应存放规定位置，不能披于椅子上及堆放于桌面。
3、遵守学院各项规章制度。
4、语言文明、尊重他人劳动，禁止闲谈或大声喧哗。
5、禁止做与工作无关的事项，禁止擅自离岗。
精选办公区6S执行标准
公共区域
文件夹
执行标准
1、文件 (标识) ▣ 标识上分别填写：FOODAR的司标，所属部门，文件编号，文件名称、文件的管理责任人或公共（是大家公共使用的），标可以打彩色和黑白两种 ，但是在一个柜子只能是一种颜色 2、文件夹内隔页纸 标识 ▣ 按文件夹内文件类型或着日期自己隔 页，更加容易方便找到文件；
判断基准
使用次数
判断基准
一年没用过一次
废弃放入暂存仓库（达到了保管年限的资料、合同、文件等）
三个用一次
放在办公室附近（保管期限内的资料、合同、文件等）
一个星期用一次
放在使用地，不需要移动就可以取到的地方
每天都用
放在离工作场所最近的显眼处（电脑、电话、三层文件架、茶杯、台历）
2S 整顿
整齐关注于对有条理的工作场所的需要。 信息、设备和材料必须系统地摆放，使得取用最容易、效率最高。 每件东西都各得其所、各就其位。 整顿为物品放置方法的标准化整顿的对象：时间整顿的目的：减少寻找时间、工作场所一目了然、井井有条的工作秩序整顿的原则（3定原则）：定点 、定容 、定量
公共区域
绿化
执行标准
1、走廊过道 ▣按照定位线放置，未定位的地方不得摆放 2、工作位间 ▣放在办公桌架子上，并且要固定好
经理桌底
午休睡姿注意：1、不得在室内设躺椅；2、不得全放窗帘掩饰室内；3、不得将脚放于桌上、另一张椅子上。
办公椅无灰尘，颜色型号统一，离开座位放置于键盘正下方
办公桌底
经理桌底
执行标准
1、椅子背贴标签（背面正中下方位置） 重新盘点固定资产 防止椅子出现在不该出现地方。2、活动柜（摆放座位的侧面靠窗户或墙的一边） ▣ 柜子张贴标识，填写使用部门、使用人 ▣ 物品填写清楚，标识张贴在拉开口处正下方，清单要摆放的物品一致。
办公室6S要求
办公室6S要求一、背景介绍办公室6S是一种管理方法，旨在提高办公室的工作效率和工作环境。
它是源于日本的一种管理理念，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、自律的六个步骤，实现办公室的整体优化。
本文将详细介绍办公室6S的要求及标准。
二、整理（Seiri）整理是指对办公室内的物品进行分类、筛选和清理。
按照6S要求，办公室内的物品应该分为必要和非必要两类。
必要物品是指在工作中必须使用的，而非必要物品则是指长时间没有使用或过期的物品。
在整理阶段，需要对非必要物品进行处理，可以选择捐赠、回收或报废。
整理后，办公室内的物品应该井然有序，方便查找和使用。
三、整顿（Seiton）整顿是指对办公室内的物品进行规划和布置。
根据6S要求，办公室内的物品应该按照使用频率和工作流程进行合理的布置。
常用的物品应该放置在易取得的位置，而不常用的物品可以放置在不易取得的位置。
整顿后，办公室内的物品应该有固定的位置和标识，方便员工使用和管理。
四、清扫（Seiso）清扫是指对办公室内的环境进行清洁和维护。
根据6S要求，办公室内的地面、桌面、设备等应该保持整洁。
定期进行清洁工作，如擦拭地面、清理垃圾、清洗设备等。
同时，办公室内的垃圾桶和清洁用品应该摆放在合适的位置，方便员工进行清扫工作。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指对办公室内的卫生状况进行维护和改善。
根据6S要求，办公室内的卫生状况应该得到重视。
定期进行卫生检查，如清洗卫生间、更换卫生纸、清洁空调等。
同时，办公室内的员工应该养成良好的个人卫生习惯，如勤洗手、保持衣着整洁等。
六、素养（Shitsuke）素养是指对办公室内的员工进行培养和管理。
根据6S要求，办公室内的员工应该具备良好的素养和自律能力。
培养员工的良好习惯，如守时、守纪律、遵守规章制度等。
同时，办公室内的员工应该关注个人形象，保持良好的工作态度和形象。
七、总结办公室6S要求是提高办公室工作效率和工作环境的重要方法。
通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、自律的六个步骤，可以实现办公室的整体优化。
办公室6S要求
办公室6S要求一、引言办公室是工作场所中每个员工日常工作的核心区域，其整洁、有序的环境对于提高工作效率、减少工作失误、改善员工工作心情等方面都具有重要作用。
为了达到这些目标，实施6S管理是非常必要的。
本文将详细介绍办公室6S要求的标准格式。
二、6S管理概述6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养、自律六个关键词为基础的管理方法，旨在通过改善工作环境，提高工作效率和员工满意度。
下面将详细介绍办公室6S要求的具体内容。
三、整理（Seiri）整理是指对办公室中的物品进行分类，保留必要的物品，清理不需要的物品。
具体要求如下：1. 将办公室中的物品按照种类进行分类，例如文具、文件、办公设备等。
2. 评估每个物品的重要性和使用频率，保留必要的物品，清理不需要的物品。
3. 对于不需要的物品，可以进行捐赠、回收或处理。
四、整顿（Seiton）整顿是指将办公室中的物品有序地摆放，使其易于找到和使用。
具体要求如下：1. 对于保留的物品，根据种类和使用频率进行整理，确保每个物品都有固定的摆放位置。
2. 使用标签或标识牌标记每个物品的摆放位置，以便员工能够快速找到需要的物品。
3. 配备适当的储物柜、文件柜等储存设备，确保物品有固定的存放位置。
五、清扫（Seiso）清扫是指保持办公室整洁、清洁的状态，提高工作环境的舒适度。
具体要求如下：1. 每天清晨开始工作前，进行办公室的日常清扫，包括清理桌面、擦拭办公桌、清洁地板等。
2. 定期清洁办公室的公共区域，如走廊、休息室、洗手间等。
3. 员工应保持个人工作区域的整洁，不堆放杂物，定期清理个人物品。
六、清洁（Seiketsu）清洁是指保持办公室整体环境的清洁和卫生，提高员工的工作效率和健康状况。
具体要求如下：1. 定期检查办公室的卫生状况，如空气质量、垃圾处理、卫生设施等，确保符合卫生标准。
2. 定期清洁办公桌、椅子、电脑、电话等办公设备，保持其整洁、无尘。
3. 定期更换办公室的空气过滤器，保持室内空气清新。
办公室6S要求
办公室6S要求一、背景介绍办公室作为一个工作场所，对于员工的工作效率和工作环境的舒适度有着重要影响。
而6S管理方法是一种提高工作效率和改善工作环境的管理工具。
本文将详细介绍办公室6S要求的标准格式。
二、整理（Seiri）整理是指清理和分类办公室内的物品，将其分为必要和非必要的物品。
具体要求如下：1. 清理办公桌：将桌面上的杂物进行整理，只保留必要的文件和工具。
2. 整理文件柜：将文件柜内的文件进行分类整理，标注清晰，方便查找。
3. 清理办公用品：清理办公室内的文具和办公用品，丢弃损坏的物品，保留整洁的物品。
三、整顿（Seiton）整顿是指将整理好的物品进行合理的布置和摆放，以提高工作效率。
具体要求如下：1. 桌面布置：将必要的文件和工具放置在易于取用的位置，避免频繁搜索。
2. 文件柜布置：按照文件的分类进行整齐摆放，标注清晰，方便查找。
3. 办公用品布置：将办公用品按照种类进行分类摆放，避免混乱。
四、清扫（Seiso）清扫是指保持办公室的清洁和整洁，提供一个良好的工作环境。
具体要求如下：1. 每日清洁：每天清理办公桌、文件柜和办公用品，保持整洁。
2. 定期清洁：定期进行办公室的大拂拭，包括地板、窗户、灯具等。
3. 垃圾处理：及时清理办公室内的垃圾，保持环境卫生。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指保持整个办公室的清洁和卫生，形成良好的工作习惯。
具体要求如下：1. 健康习惯：员工要保持良好的个人卫生习惯，如勤洗手、不乱扔垃圾等。
2. 办公室卫生：保持办公室内的空气清新，定期通风换气。
3. 整洁卫生：保持办公室内的地板、桌面、窗户等的清洁。
六、素质（Shitsuke）素质是指养成良好的工作习惯和遵守规章制度，形成持续改进的意识。
具体要求如下：1. 遵守规章制度：员工要遵守公司的规章制度，不违反办公室的相关规定。
2. 持续改进：员工要不断提高自己的工作效率和工作质量，积极参预培训和学习。
七、总结办公室6S要求是提高工作效率和改善工作环境的管理方法。
办公室6S标准
9、垃圾桶摆放不超过桌面。
地 1、地面清扫干净，无积尘、无垃圾。 面 2、人流、物流通道，畅通无阻。 、 3、门窗、窗帘无破损。
2
墙 4、窗台无积尘、无杂物。 壁 5、墙壁无乱涂、无乱画、无乱张贴。
、 6、悬挂物品整齐端正。
窗 台
7、护栏上不得悬挂物品、无积尘。
8、物品摆放整齐。
1、分类管理、保管整齐有序。
2、工作认真、不闲谈、不打瞌睡等。
3、不乱丢果皮、纸屑、烟头，不随地吐痰。
6
人 员
4、上班时间不做与工作无关的事，如上网打游戏、看电影。
5、严格遵守公司制度，无违章现象。
6、礼貌待人，文明用语，接打电话使用礼貌用语。
7、严守公司秘密，严禁私自将公司资料带出厂区。
文 1、文件柜上面无物品。 7 件 2、文件柜门随开随闭。
4
安 4、楼道内消防疏散示意图、出口标示有效、完好。 全 5、电源电线、电源插线板完好无损。
6、门的推、拉标识齐全。
7、人走灯灭。
8、贵重物品、重要文件资料应入柜（或抽屉）锁好。
1、看板内容清楚、准确无误。
5
看 板
2、看板干净，定期更换内容，明确责任人。
3、及时填写看板上公示的内容。
1、着装整齐，厂牌佩戴端正，仪表端正。
柜 3、文件柜表面干净、无积尘。
1、雨具摆放整齐。
8
其 2、清洁用品摆放合理位置 他 3、车辆表面整洁干净。
4、办公桌上私人物品只能摆放“茶水杯或手机”。
分值
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 2 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
6s安全标准
6S安全标准是指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个项目，因为这六个项目的英文单词都以“S”开头，所以简称6S。
1. 整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
2. 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。
3. 清扫：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污。
4. 清洁：维护前面3S。
5. 素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯。
6. 安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。
通过实施6S管理，可以提升企业形象，安全生产，标准化的推进，创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。
办公室6s管理内容和标准
办公室6s管理内容和标准办公室6S管理（6S管理）是一种以环境卫生为基础，以仪式感不动摇，建立整洁、高效、安全管理系统的有效方法。
这是根据促进更好运行的有关办公室管理活动的基本思想，例如提高办公室的平均水平，改善品质，减少废品的生产，改进安全环境，降低劳动力的危险性等。
办公室6S管理的六个S指的是“排列（Seiri）”、“清洁（Seiton）”、“洁净（Seiso）”、“安全（Seiketsu）”、“整洁（Shitsuke）”和“节约（Shoukei）”。
这六个S管理项目反映了办公室管理的全过程，有助于办公室整体质量和效益的提高。
二、标准（1）排列（Seiri）：排列是6S管理的第一步，它的目的是根据内部和外部办公室和其他场所的要求，重新排列办公室的物品，包括建立有效的系统档案，外来文件及各种用品等。
（2）清洁（Seiton）：清洁是6S管理的第二步，此次清洁是指在严格执行排列之后，清理办公室内外的废弃物和无用物品；制定/改善有效的处理无用物品的工作，以保持办公室干净整洁；定期安排清洁保洁人员，对办公室清洁、清洗及维护保养等工作做好日常管理。
（3）洁净（Seiso）：洁净是6S管理的第三步，洁净的目的是根据内部、外部工作环境的要求，彻底清洁工作，力求其状态达到完美无暇，办公室内的洁净工作主要包括室内擦拭的洁净，机具和设备的清洁维护，以及各种废弃物和杂物的处理等。
（4）安全（Seiketsu）：安全是6S管理的第四步，安全的目的是促进工作室内安全管理，包括维护和检查安全隐患；检查安全、用电和其他设备；确保安全风险等级及整体安全风险可控；通过安全培训和安全倡议促进安全意识；办公室事故的调查及事故处理等。
（5）整洁（Shitsuke）：整洁是6S管理的第五步，整洁的目的是建立学习、纪律、恒久的行为。
通过定期的安排活动，加强办公室有关安全、效率、质量、卫生、劳动等内容的培训，营造良好的工作氛围和学习氛围；通过定期的审查，确保工作系统高效、安全运行；将6S管理作为整体管理中的重要组成部分，创造一种文明文化的办公室氛围。
办公室6S评分标准
8.2洗手间
8.2.1
8.2.2
洗手间保持整洁干净、无杂物
洗手间物品应摆放干净、整齐
1.5
1.5
8.3清洁
用品
8.3.1
8.3.2
清洁用品定位摆放，本身干净
应满足三定三要素原则
1.5
2.0
9
9.1
9.1.1
其它不尽事项可重复扣分
1.5
9.2
9.2.1
有创意的好方法每项加分
2.0
窗帘保持干净
窗台物品定位摆放整齐
门窗、窗帘无破损
部门需有门牌标识
门窗玻璃无贴纸等现象
门窗、纱窗保持干净
1.5
1.5
2.0
1.5
1.5
1.5
1.5
3.2墙
3.2.1
3.2.2
3.2.3
3.2.4
3.2.5
墙身保持干净，无脏物
墙身没有挂着不要物
墙身上的电器开关处于安全状态
墙身贴挂应保持整齐
电器开关属明确控制对象
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
3.3天花板
3.3.1
3.3.2
3.3.3
天花板没有剥落
天花板没有吊着不要物
办公室及工作区没有蜘蛛网
1.5
1.5
1.5
3．4公告栏
宣传栏（白板）
3.4.1
3.4.2
3.4.3
3.4.4
3.4.5
公告栏已作好规划
公告栏上的通知文件定期清理
人员去向表及时填刷
笔刷齐备
宣传栏内容定期更改
项目
序号
标准内容
扣分
1.
办公室6S-定置管理
一、基础整理、整顿
三、办公桌以外区域（全部使用黄色胶带） 1、饮水机、水桶 定置材料：黄色不干胶 定置线规格：3cm*1cm不干胶（定置6角） 直径为20CM的正六边形 2、清洁用具 办公室内所有洁具存放在统一存放一处，不可到处放置、不可堆放。需张贴区域牌与责任牌。 定置线规格：1cm宽黄色不干胶 责任牌尺寸：30cm*5cm
2、办公室物品定置线标准
一、基础整理、整顿
3、垃圾桶 定置材料：红色不干胶 定置位置：桌子下面右侧，靠近移动柜 定置线规格：3cm*1cm不干胶（定置6角） 直径为20CM的正六边形 4、花盆 定置材料：黄色不干胶 定置线规格：1cm宽，长度为3cm-6cm根据花盆大小确定 注：桌面上面可以摆放笔筒、茶杯、电话、日历、文件架、花盆（可以包含文件），其他物品一律不准摆放。可摆放的物品需有定置且摆放整齐、有序。
“早上好！---” 仪表整理 前一天工作总结及当日工作安排 背诵口号 2+3击掌 结束会议 晨会脚印：晨会组织者站位； 长15cm，宽13cm，红色不干胶刻制 晨会线：黄色不干胶，线宽15cm 晨会线刻字：40cm*4cm，红色不干胶
10、晨会的召开
二、各类标识制作、管理图制作
以下图为参考
7、文件夹标识
一、基础整理、整顿
操作及运行状态一目了然 出风口用15---20cm的彩带进行标识 办公室空调器目视图
统一高度定位窗框顶向下45cm处 红色胶带，宽度为1cm，贴于窗户框上，面朝室内. 9、窗帘高度目视图 一、基础整理、整顿 窗帘高度统一美观，便于操作。 45cm
一、基础整理、整顿
一、基础整理、整顿
(a) 椅子 无人座时，将椅子推进桌子内； (b) 桌面 桌面清洁，下班时无文件及其它物品乱放 桌面原有物品不使用状态下要及时归位 (C) 桌牌 悬挂在办公桌屏风正前方(朝向办公室门的方向) 桌牌内容为：职务与姓名 (d) 日历 放置在照片d 位置 (e) 水杯 放置在e位置 (f) 笔筒 放置在 f位置 (g) 电脑 放置在屏风中间，保持电脑表面干净整洁 (h) 文件 放置在h处 (i) 电话 放置在I位置 (j) 抽屉 抽屉上需要张贴抽屉标签
办公区6S标准
办公室6S标准1、桌面/文件柜中不的放与工作不相关的物品（雨伞、食物等）。
2. 桌下﹑电脑主机上不得堆放任何物品。
3. 椅子上可以放置靠垫﹐但不得外挂任何其它物品(包括衣物)。
4. 资料柜﹑文件夹顶不能摆放物品。
5. 各种过期标示及时清除﹐有效标示张贴美观整齐。
6. 办公垃圾带到垃圾箱丢弃﹐不得放在公共区域﹑卫生间﹑通道等。
7. 办公桌椅统一，纵横整齐排列。
8. 办公桌面主要物品除显示器﹑鼠标﹑键盘外﹐其余均需定位放置﹐且有摆放标志。
9. 名牌一律置于电脑显示器正上方,或者统一放置与桌面左侧或右侧。
10. 文件夹内文件按规格大小排列整齐﹒统一柜内放置方式一致11. 白板﹑公布栏应定点﹑定位﹐尽量统一规格,保持清洁﹐整齐无破损﹐无乱写乱画现象。
12. 文件夹统一放置于办公桌的左上角或右上角。
13. 电脑主机﹐垃圾篓按定位摆放。
14. 办公室内各类物品(电脑﹑打印机﹑复印机﹑传真机﹑饮水机等)须标明保养人﹐保持干净无沉积﹒有故障时及时请相关部门进行维修。
15. 工作需要之工具(包括清洁用具)﹐资料等物品摆放整齐。
16. 确保桌面物品摆放规则﹐桌下无杂物﹐椅子应在人离位后随时归位。
17. 桌下电线﹐网线等线路规则有序的放起来﹐无网状缠绕现象。
18. 办公桌抽屉内物品放置整齐有序﹐分类合理。
19. 桌面清洁﹐用纸巾擦拭无明显污垢。
20. 桌下无杂物﹐纸屑篓无过多垃圾﹐地面清洁﹐无明显垃圾纸屑﹑油污。
21. 办公桌抽屉内无垃圾, 污垢等不卫生现象。
22. 服装穿戴整齐﹑干净。
23. 建立各责任区并明确责任人。
24. 工作时间不做与工作无关的事。
25. 休息时间不大声喧哗﹐以免影响他人休息。
26. 依规定穿着工作服装和佩戴工作证。
27. 注意用电安全﹐不擅自接搭任何电线或更改线路走向﹐以免引发工安隐患。
28. 离开时间大于十分钟关闭显示器电源, 长时间离开关闭电脑主机与显示器电源。
29. 人走灭灯﹐电脑关机﹐﹐电扇关闭。
办公室6S管理执行标准(PPT34页)
•Keep Moving...永不止步
4、依据《必要品的使用频率和常用程度基准》决定 物品的“要”与“不要”。
常用程度
使用频率
处理方法
低
过去一年都没有使用过
的物品，而且不能再用
丢弃
在过去的6个月中只使用
集中存放
中
过一次的物品; 或一个月 例如：归档或
使用一次的物品
存放在库房中
一周使用一次的物品; 或 保存在办公桌
1. “6S”有助于改变公司的形象。 2. “6S”有助于提高工作效率。 3. “6S”有利于节约有限的空间。 4. 提高工具、机器设备的最大使用寿
命。 5. 实施“6S”对工作人员的身心健康
有极 大好处。
•Keep Moving...永不止步
四.6S具体操作细节
（一）整理的含义： 把所有的物品（硬件）分为两大类，要与不要
•Keep Moving...永不止步
（四）清洁的含义：
经常性保持上述的行为结果。 内容及要求： 1. 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。 2. 清洁的主要内容 (1)有无文件档案管理制度； (2) 有无依照档案制度将文件归档； (3) 本部门重点目标管理有无目视化； (4) 供应开水(水吧)处有无标识清扫责任人； (5) 有无指定书库、书架维护负责人。
•Keep Moving...永不止步
素养：当上述的四大方面能够实现时，不是 依靠公司的强制性法令或约束性制 度，而是要求员工形成习惯化，员工 都把那些方面看成自然而然的事，不 做就会不适应，这便是素养。
安全：消除隐患，预防事故发生。
•Keep Moving...永不止步
三、实施“6S”的好处：
•Keep Moving...永不止步
办公室6s管理内容和标准
办公室6s管理内容和标准办公室6S管理是一种综合经营管理方法，其中包括6个方面的关键内容，也就是“6S”，即排列（Sort）、清洁（Set In Order）、细致（Shine）、标准化（Standardize）、稳步改进（Sustain）和安全（Safety）。
办公室管理的6S可以有效地提高办公室内部环境和效率，是现代企业有效经营管理的重要方式之一。
本文将详细介绍办公室6S管理的内容及其标准。
一、6S管理的内容（一）排列（Sort）排列是指在限定的空间内，按照层次规划和分配物品的位置，使物品能够准确无误地快速获取。
办公室6S管理的排列，要求办公室物品按照用途、频繁程度和使用频率进行排列，保证物品能够快速准确地被发现，减少浪费时间。
（二）清洁（Set In Order）清洁是指在整理物品之后，进行空间的清洁，以确保客观环境的卫生，并建立维护空间管理清洁的良好卫生习惯。
办公室6S管理的清洁，要求日常空间清洁，空间表面应无杂物，严格执行清洁程序及操作规范，有效降低各种危害因素的出现。
（三）细致（Shine）细致是指精心进行日常维护，保持表面光洁，达到完美的卫生效果。
办公室6S管理的细致，要求定期检查和维护，以确保其表面的消毒和清洁，防止污染和过载，并确保空间内的各种物品、设备和工具均能正常使用。
（四）标准化（Standardize）标准化是指统一全员办公室6S管理的操作流程标准，明确操作程序和操作方法，确保空间内各元素的清洁、整洁、清晰和卫生，以实现高效而可持续的空间管理。
办公室6S管理的标准化要求确定及做好准确的工作流程，同时建立管理系统记录办公室管理的相关信息，以改进办公室的行为和环境。
（五）稳步改进（Sustain）稳步改进是指持续实施6S管理，通过不断观察、分析、反思和改进，进一步提高办公室管理水平和效率，以实现有效管理。
办公室6S管理的稳步改进要求进行定期的检查，完善细节，及时发现问题，按计划改善，不断提升办公空间的管理水平。
办公室6S要求
办公室6S要求一、背景介绍办公室是一个工作场所，为了提高工作效率、创造良好的工作环境和提升员工的工作积极性，实施6S管理是非常重要的。
6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养、自律为核心的管理方法，它能够帮助办公室实现整洁、有序、高效的工作状态。
本文将详细介绍办公室6S要求的标准格式。
二、整理（Seiri）整理是指对办公室内的物品进行分类、清理和整理，只保留必要的物品，去除多余的物品。
具体要求如下：1. 对办公室内的文件、文具、设备等物品进行分类，分为必需、偶尔使用和无用的三类。
2. 去除无用的物品，包括过期的文件、损坏的设备等。
3. 对必需和偶尔使用的物品进行整理，确保摆放有序、易于取用。
三、整顿（Seiton）整顿是指对办公室内的物品进行有序的摆放和标识，使其易于找到和使用。
具体要求如下：1. 对办公桌、文件柜、书架等进行整理，确保物品摆放整齐、有序。
2. 对文件柜、书架等进行标识，标明存放的物品名称和编号，便于查找。
3. 对电线、电缆等进行整理，使用线槽或线夹进行固定，避免乱七八糟的电线。
四、清扫（Seiso）清扫是指对办公室进行定期的清洁和维护，保持办公环境的干净整洁。
具体要求如下：1. 定期清扫办公室地面、办公桌、文件柜、窗户等，确保无尘、无杂物。
2. 定期清洗办公室内的卫生间、茶水间等公共区域，保持卫生。
3. 定期检查办公室设备的使用情况，如电脑、打印机等，及时清理和维护。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指对办公室内的环境进行整洁的维护，并养成良好的卫生习惯。
具体要求如下：1. 建立办公室清洁的标准和规范，制定清洁任务的责任分工。
2. 培养员工的清洁意识，鼓励大家保持办公环境的整洁和卫生。
3. 定期开展清洁培训，提高员工的清洁技能和意识。
六、素养（Shitsuke）素养是指员工在工作中遵守纪律、规范和道德准则，形成良好的工作习惯。
具体要求如下：1. 遵守办公室的工作时间、考勤制度和规章制度，不迟到、早退、旷工等。
办公室6S管理规范
办公室6S管理规范一、引言办公室是一个高效运转的工作场所，为了提高工作效率和员工的工作环境，实施6S管理是必不可少的。
本文将详细介绍办公室6S管理规范，包括6S的定义、实施步骤、具体要求和管理措施。
二、6S的定义6S是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的六个步骤，实现工作环境的整洁、有序和高效。
每个步骤都有具体的要求和操作规范，需要全体员工共同参与和遵守。
三、实施步骤1. 整理（Sort）整理是指对办公室内的物品进行分类，保留有用的物品，清理无用的物品。
具体要求如下：- 将办公室内的物品按照类别进行分类，如文件、办公用品、设备等。
- 鉴别出哪些物品是有用的，哪些是无用的，将无用的物品清理出办公室。
- 对于有用的物品，进行标识和归类，方便后续的整顿和管理。
2. 整顿（Set in Order）整顿是指对办公室内的物品进行归位和整理，确保每个物品都有固定的位置。
具体要求如下：- 为每个物品分配一个固定的存放位置，并进行标识。
- 对于文件和文件夹，使用标签或编号进行分类和归档。
- 对于办公用品和设备，使用柜子、抽屉或货架进行存放，确保每个物品都有固定的位置。
3. 清扫（Shine）清扫是指对办公室进行定期的清洁和维护，确保工作环境的整洁和卫生。
具体要求如下：- 每天清晨或下班前，清理办公桌面、地面和设备，保持整洁。
- 定期进行办公室的大扫除，包括擦拭桌面、清洁地面和窗户等。
- 建立清洁检查制度，对办公室的清洁情况进行检查和评估。
4. 清洁（Standardize）清洁是指制定清洁标准和规范，确保清洁工作的持续进行。
具体要求如下：- 制定清洁工作的时间表和责任分工，明确每个人的清洁职责。
- 建立清洁工具的管理制度，包括清洁用具的购买、保养和更换。
- 定期组织培训，提高员工的清洁意识和操作技能。
5. 素养（Sustain）素养是指培养员工的良好习惯和行为，使6S管理成为一种长期的工作方式。
办公室6s管理内容和标准
办公室6s管理内容和标准新一代管理概念“6s管理”是一种全新的工作组织方式，主要用于提高生产率和质量，节约能源，减少浪费，降低成本。
简单地说，6s管理是指生产现场的某些必要的组织，它要求每位员工传播正确的价值观，提高生产效率，改善安全、质量和环境效益。
本文将介绍办公室6s管理的内容和标准。
办公室6s管理主要涉及到6个内容，即“整理（Seiri）”、“整顿（Seiketsu）”、“清洁（ Seiso）”、“系统（Shitsuke）”、“节俭（Seiketsu）”和“安全（Sekai）”。
下面将详细介绍与办公室6s管理有关的标准。
1.理（Seiri）：根据工作需要，组织办公用品，取下不必要的用品，将工作场所的物品分类整理。
2.顿（Seiketsu）：定期清洁办公室，对每一个地方进行清理，用水或自动抛光机进行清洁，消除各种因子所引起的污染。
3.洁（Seiso）：安装空调或暖气，提供充足的空气循环，减少静电，让雾霾污染和其他尘非污染在室内降到极低的水平。
4.统（Shitsuke）：阐述工作要求和流程，为每个任务设定明确的责任，定期确认工作状态，检查工作质量，及时发现问题并及时处理。
5.俭（Seiketsu）：在办公室管理方面，以实际的操作要求，节约能源、物资、原材料，合理利用、使用物品，减少浪费及节约耗用。
6.全（Sekai）：定期进行机械设备、电气设备等全方位检查，确保安全和质量，防止发生危险和意外事故。
以上是办公室6s管理的内容和标准，为了达成6s管理的效果，要求每个人都要遵守标准和执行6s管理，确保办公室环境整洁、干净，提高效率、品质和安全。
如果员工们能够按照这些要求去做，就能够节约资源，确保企业可持续发展，实现企业绩效更加突出。
办公室6S要求
办公室6S要求一、背景介绍办公室6S是一种管理方法，旨在提高办公室的整体效率和工作环境。
通过整理、整顿、清扫、清洁、素质和自律六个步骤，办公室可以实现物品摆放整齐、环境清洁、工作效率提升等目标。
本文将详细介绍办公室6S的要求和标准。
二、整理1. 办公室内的物品应按照使用频率和重要性进行分类和归纳。
2. 再也不使用的物品应及时清理，分类处理，如捐赠、报废或者回收。
3. 每一个物品都应有固定的摆放位置，并使用标签或者标识进行标记。
三、整顿1. 工作区域和办公桌面应保持整洁，不得堆放杂物。
2. 文件和文档应按照规定的分类和归档方式进行整理，确保易于查找和使用。
3. 办公设备和工具应放置在指定的位置，不得随意摆放或者搬动。
四、清扫1. 办公室应保持清洁，无论是地面、墙壁还是办公桌面。
2. 垃圾桶应定期清理并分类处理，确保垃圾不堆积。
3. 办公设备和工具应定期进行清洁和维护，确保其正常运行。
五、清洁1. 办公室内的洗手间和厨房应保持干净整洁，并配备必要的卫生用品。
2. 每一个员工应负责自己的工作区域的清洁和卫生。
六、素质1. 员工应保持良好的个人形象和仪容仪表，穿戴整齐干净的工作服装。
2. 员工应遵守办公室的规章制度，保持良好的工作纪律和职业道德。
七、自律1. 员工应按时上班，不迟到、早退或者旷工。
2. 员工应按照规定的工作流程和标准进行工作，不得懈怠或者敷衍。
八、总结办公室6S要求通过整理、整顿、清扫、清洁、素质和自律六个步骤，提高办公室的整体效率和工作环境。
通过规范物品摆放、保持办公区域整洁、定期清理垃圾、维护设备、保持卫生、培养良好的工作素质和自律等措施，办公室可以提高工作效率，提升员工的工作质量和满意度。
办公室6S要求不仅是一种管理方法，更是一种工作态度和文化，需要全体员工共同努力，形成良好的工作环境和氛围。
办公室6S要求
办公室6S要求一、背景介绍办公室是一个工作和交流的场所，良好的工作环境对员工的工作效率和工作质量有着重要的影响。
为了提高办公室的整体管理水平和工作效率，许多公司开始引入6S管理方法。
6S管理方法是源自于日本的一种管理理念，通过整理、整顿、清扫、清洁、素质和安全这六个方面的改善，实现工作环境的优化和工作效率的提升。
本文将详细介绍办公室6S要求的标准格式文本。
二、整理（Seiri）整理是指对办公室中的物品进行分类和清理，保留必要的物品，清除无用的物品。
为了实现整理的目标，办公室应制定以下要求：1. 对办公桌、文件柜、书架等工作区域进行整理，保持工作区域的整洁有序；2. 对办公用品、文件、资料等进行分类，清除过期或者无用的物品；3. 制定物品归位的规范，确保物品能够快速找到并放回原位。
三、整顿（Seiton）整顿是指对办公室中的物品进行规整和布置，使其易于使用和管理。
为了实现整顿的目标，办公室应制定以下要求：1. 对办公桌、文件柜、书架等工作区域进行规整布置，保持物品的摆放有序；2. 制定文件和资料的归档规范，确保文件和资料能够快速找到；3. 设立标识牌和标签，标明物品的名称和存放位置。
四、清扫（Seiso）清扫是指对办公室进行定期的清洁和维护，保持工作环境的整洁和舒适。
为了实现清扫的目标，办公室应制定以下要求：1. 制定定期的清洁计划，包括清洁工具、清洁剂的准备和使用；2. 对办公桌、地板、窗户等进行清洁，保持整体环境的清洁；3. 清理垃圾桶和废纸篓，保持办公室的卫生。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指对办公室的持续改善和维护，保持整体环境的整洁和有序。
为了实现清洁的目标，办公室应制定以下要求：1. 建立清洁的工作习惯，保持工作区域的整洁有序；2. 定期检查和维护办公设备和设施，确保其正常运行；3. 制定清洁标准和检查制度，对办公室进行定期的清洁检查。
六、素质（Shitsuke）素质是指对办公室员工的培养和教育，提高员工的自觉性和责任心。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、基础整理、整顿
2、办公室物品定置线标准
二、办公桌下面
1、移动柜 定置材料：无 定置位置：桌子下面左侧， 靠文件柜摆放。靠近屏风，不可 妨碍椅子放入桌面下。 2、电脑主机 定置材料：无 定置位置： 第一标准：桌子下面左侧桌边柜， 第二标准：靠近右侧，靠近左面 支撑腿，具体可以视电源插座位 置微调， 注：若条件符合优先按第一标准 摆放，电脑主机线路需整理有序， 扎齐理顺。
台 历
电脑主机 架
抽屉
20CM
桌面定置示意图
桌下定置示意图
一、基础整理、整顿
2、办公室物品定置线标准
一、办公桌上面（使用黄色胶 带划线）
1、显示器定置 定置材料：黄色胶带 定置位置：底座前面直角处 定置线规格： 方形底座：5cm*1cm不干胶（定置 2角） 2、茶杯、笔筒、电话机定置 定置材料：黄色胶带+白色打印字 定置位置：依据桌面整理标准 定置规格：笔筒与茶杯均 为,10cm*10cm，电话机定置规 格:25cm*20cm
一、基础整理、整顿
6、文件夹标识 各文件夹整齐划一，标识清晰、统一
xxxx
1.文件夹标识宽：3cm、 长:20cm； 2.外框线粗：2.25磅、黑色， 内线粗：4.5磅，线型:外粗内细； 3.Logo：吴江 4.“工艺文件”黑体三号，加 粗，可分为多行打印； 5.文件名称黑体小初，加粗； 6.部门名称：黑体三号，加粗; 7.内框距外框上下距离均为： 1.5cm.
体系文件
质量部
(ISO-9000 质 量 手 册 )
用于存档的文件夹定置
二、基础整理、整顿
1、岗位标识牌
标识牌制作标准： 规格：20cm*12cm 依据总经办采购为主，切勿私自制作 美化。
张贴位置：
办公桌的左侧或右侧，面朝办公室门 方向（如右图位置)
一、基础整理、整顿
2、照明灯开关标识
照明开关标语： 照明灯开关指示牌不同的数字编号， 代表不同的控制范围。 联合办公室可以依据灯的控制开关设 定对应图，便于对图操作开关。
一、基础整理、整顿
2、办公室物品定置线标准
一、办公桌上面
3、其他物品（日历、文件架） 定置材料：黄色胶带 定置位置：文件架定置与茶杯、 笔筒同一条直线，文件架定置于 屏风一角。 定置线规格：25cm*1cm不干胶 （定置角）
注：桌面上面可以摆放笔筒、茶 杯、电话、日历、文件架、（可 以包含文件），其他物品一律不 准摆放。可摆放的物品需有定置 且摆放整齐、有序。
办公室
---6S现场执行标准
人事部编制
一、基础整理、整顿
1、办公桌整理标准 2、办公室物品定置线标准 3、桌面、抽屉整理 4、各类线路整理 5、文件柜整理 6、文件夹整理
二、各类标识制作
1、岗位标示牌 2、照明开关标识 3、办公室门推拉标识
一、基础整理、整顿
1、办公桌整理、整顿标准
(a) 椅子 无人座时，将椅子推进桌子内； (b) 桌面 桌面清洁，下班时无文件及其它物品乱放 桌面原有物品不使用状态下要及时归位 (c) 桌牌 悬挂在办公桌屏风正前方(朝向办公室门的方向) 桌牌内容为：职务与姓名 (d) 日历 放置在照片d 位置,无台历人员无需规划此区域 (e) 文件架 放置在h处，文件摆放整齐，规范 (f) 笔筒 放置在 f位置，存放数量：1个 (g) 水杯 放置在e位置，存放数量：1个 (h) 电话 放置在I位置 (i) 电脑显示屏 放置在屏风中间，保持电脑表面干净整洁 (j) 抽屉 抽屉内部需要整理归档
一、基础整理、整顿
2、办公室物品定置线标准
三、办公桌以外区域（全部 使用黄色胶带）
1、饮水机、水桶 定置材料：黄色胶带及蓝油性笔 定置线规格：3cm*1cm不干胶（定 置6角） 直径为20CM的正六边形 2、垃圾桶 定置材料：油性笔 定置位置：办公室饮水机旁，靠 近门口。 定置线规格：以超出垃圾篓底盘 直径1cm规划圆形线框
e
fg
h a
i c d b
j
※：此摆放标准依屏风位置对称摆放
※：非L型屏风摆放标准将电脑显示屏 与文件架同侧摆放
※：部门经理暂不执行此标准
一、基础整理、整顿
办公室5S定置示意图
20CM 笔筒
10C M
茶杯
10C M
度 45
电话 机
移动文件柜
垃 电脑 圾 篓主机
电 定 脑 置
30 C M
临时 文件
10C M
一、基础整理、整顿
2、办公室物品定置线标准
3、花盆 定置材料：蓝油性笔 定置位置：办公室窗台或地面 定置线规格：以超出花盆底盘直 径1cm规划圆形线框
一、基础整理、整顿
3、桌面、抽屉整理 4、各类线路的整理
线路整理清楚，没有安全隐患
一、基础整理、整顿
5、文件柜内物ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分类存放
分类标识
无 不 要 物 ， 分 类 物 品 标 识 清 晰
一、基础整理、整顿
3、办公室门推、拉标识
推、拉标识制作标准：
6.4CM*6.9CM
不干胶或者金属挂牌 张贴位置标准： 对开门上只张贴在先开门上 张贴于门把手正上方1cm处 “推、拉”标识张贴时容易贴歪， 可以标贴下方横线为基准线。
6S执行标准需要在不断的实践中修正 若有任何问题或建议欢迎提出,谢谢!