工程项目管理网上作业题参考答案

东北农业大学网络教育学院

工程项目管理网上作业题参考答案

第一章概述

一、单选题

1. 答案:C

2. 答案：D

3. 答案：D

4. 答案：B

5. 答案：B

6. 答案：B

7. 答案：B

二、填空题

1. 答案：项目的前期策划和确立阶段、项目的使用(运行)阶段、项目的施工阶段、项目的设计与计划阶段

2. 答案：投资者、业主、设计单位、工程承包商、咨询或监理公司

3. 答案：有形的产品、无形的服务能力

4.答案：专业目标(功能、质量、生产能力等)，工期目标和费用(成本、投资)目标

5. 答案：成本(投资)管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理

6.答案：预测，决策，计划，控制，反馈

三、简答题

1.简述项目特征

答：为一次性的任务；具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织；可以分解成许多活动。

2. 简述工程项目的特点

答：具有特定的对象：工程技术系统；有时间限制；有资金限制和经济性要求；一次性；特殊的组织和法律条件；复杂性和系统性

3. 简述项目取得成功的3个前提

答：1．进行充分的战略研究，制定正确的科学的符合实际的有可行性的项目目标和计划。

2．工程的技术设计科学、经济，符合要求。

3．有力的、高质量、高水平的项目管理。

4. 项目管理的国际化有哪些内容？

答：世界银行推行的工业项目可行性研究指南，世界银行的采购条件，FIDIC合同条件和相应的招标投标程序，国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。

5. 项目管理的指导思想是什么？

答：工程项目管理的指导思想是进行项目策划和项目目标控制。

6.什么是工程项目管理？

答：对工程项目进行的规划、组织、控制、与协调。

1. 通常一个成功的项目从总体上至少必须满足哪些条件？

答：1．满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行。

2．在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。

3．在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的。

4．使得项目的相关各方面都感到满意。

5．与环境协调。

6．工程项目具有可持续发展的能力和前景。

2. 按项目实施过程，项目管理工作可分为那几方面？

答：(l)工程项目目标设计，项目定义及可行性研究；

(2)工程项目的系统分析；

(3)工程项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划工期计划、成本(投资)计划、资源计划以及它们的优化；

(4)组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作与职责的分配，项目管理规范的制定；

(5)工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等；

(6)工程项目的实施控制，包括进度控制、成本(投资)控制、质量控制、风险控制、变更管理；

(7)项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估

3.论述现代项目管理的特点。

答：1．项目管理理论、方法、手段的科学化。

(l)现代的管理理论的应用

(2)现代管理方法的应用

(3)管理手段的现代化。

2．项目管理的社会化和专业化。

3．项目管理的标准化和规范化。

4．项目管理国际化。

4. 联系工程实例，论述目标管理的概念、目标管理的实施步骤及目标管理要点。

答案：1. 集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理方法，实行自我控制，努力实现目标。

2.目标管理步骤

确定任务，制定目标落实目标,对目标的执行过程进行调控,对目标的完成结果进行总结评价

3.精邃－目标指导行动,操作－自上而下展开，自下而上保证特点－面向未来的主动管理

第二章工程项目的前期策划

一、单选题

1. 答案：C

2. 答案：A

3. 答案：C 4．答案：B 5.答案：C 6答案：A 7. 答案：C

1. 答案：情况的分析和问题的研究；项目的目标设计；项目的定义；项目的审查：

2. 答案：上层系统问题和需求的现实性；环境的制约和充分利用资源；充分发挥自己已有的长处

3. 答案：问题的定义；边界条件的限制；上层战略目标和计划的分解

4．答案：工程规模、经济性目标、项目时间目标

5. 答案：系统目标、子目标、可执行目标

6.答案:功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标

7. 答案：强制性目标、期望的目标；定量目标、定性目标

8．答案：系统目标；可操作目标

9.答案：最大需求范围、最低需求范围、优化的范围

三、名词解释

1. 前期策划阶段

答：前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准，正式立项为止的过程。

项目前期策划的主要任务是：寻找并确立项目目标，定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。

2. 项目的建设期

答：项目的建设期，即项目上马到工程建成投产的时间

3. 强制性目标

答：强制性目标，即必须满足的目标因素，通常包括法律和法规的限制、官方的规定、技术规范的要求等，例如环境保护法规定的排放标准，事故的预防措施，技术规范所规定的系统的完备性、安全性和设计标准等。这些目标必须纳入项目系统中的，否则项目不能成立。

4. 项目定义

答：项目定义是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式。它是将原直觉的项目构思和期望引导到经过分析、选择，有根据的项目建议，是项目目标设计的里程碑。

四、简答题

1. 简述项目前期策划的过程

答: 1. 工程项目构思的产生和选择。

2．项目的目标设计和项目定义：

情况的分析和问题的研究；项目的目标设计；项目的定义；项目的审查：

3．可行性研究。

2.工程项目构思的起因可能有那些？

答：1．通过市场研究发现新的投资机会，有利的投资地点和投资领域。

2．上层系统运行存在问题或困难。

3．上层战略或计划的分解，如国家、地区、城市的发展计划。

4．项目业务，如建筑承包公司的项目。

5．通过生产要素的合理组合，产生项目机会。

3.情况分析的作用是什么？

答：1．进一步研究和评价项目的构思的实用性的。

2．对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目的目标因素。

3．通过情况分析确定项目的边界条件状况。这些边界条件的制约因素，常常会直接产生项目的目标