万科行政人事管理制度
人事管理制度 万科范文

人事管理制度万科范文万科人事管理制度一、总则1. 本人事管理制度是根据国家相关法律法规和万科集团的发展需要制定的,具有统一性和适用性。
2. 本人事管理制度适用于万科集团及其下属企业所有员工,包括全职员工、兼职员工、实习生等。
3. 本人事管理制度的目的是为了规范员工的行为和管理,促进企业与员工之间的和谐关系,提高员工的满意度和工作效率。
二、招聘与录用1. 招聘要以岗位需求为基础进行,采取公正、公平、公开的原则,不得违反国家法律法规相关规定。
2. 招聘流程包括岗位需求确认、岗位描述、岗位发布、简历筛选、面试、体检、背景调查等环节,其中所有面试官均需接受培训,确保公正性。
3. 招聘过程中不得有任何形式的歧视行为,包括但不限于性别歧视、种族歧视、身体残疾歧视等。
同时,应注重员工的多样性,提倡平等、包容、多元的文化。
4. 对于录用的员工,应签订劳动合同,并明确双方的权益和义务,合理设定薪酬福利待遇,确保合同的真实、合法和公平。
三、薪酬管理1. 薪酬体系应设定合理的薪资结构,考虑员工在工作中的能力、工作岗位的重要性以及市场薪资水平,确保员工薪资的合理性。
2. 薪酬制度应公开透明,员工可以通过内部渠道了解薪资水平标准和调整原则,避免造成不公平感。
3. 薪酬激励机制应根据员工的工作表现、贡献和能力进行评估,通过薪酬的差异化来激发员工的积极性和创造力。
4. 薪酬管理应定期进行评估和调整,确保薪酬体系的公平性和有效性。
四、绩效管理1. 绩效管理要以岗位目标为基础,建立明确的绩效评估体系,将员工的工作表现与岗位目标进行对齐。
2. 绩效评估应公平、公正、客观,通过多种评估方法,包括工作实绩、考核测试、360度反馈等,综合评估员工的绩效表现。
3. 绩效管理应注重全过程的沟通和反馈,包括目标设定、日常沟通、中期评估、年度评估等环节,帮助员工及时了解自己的绩效情况,并进行改进。
4. 根据绩效评估结果,进行薪酬调整、晋升、岗位调整等,激励员工提升绩效水平。
万科人事管理制度

万科人事制度一、入职指引个人资料1.加入万科时,职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明(大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书)、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照,并亲笔填报准确的个人资料。
2. 当个人资料有以下更改或补充时,请职员于一个月内填写个人情况变更申报表,交给所在单位人力资源部门,以确保与职员有关的各项权益:(1)姓名;(2)家庭地址和电话号码;(3)婚姻状况;(4)出现事故或紧急情况时的联系人;(5)培训结业或进修毕业。
3.公司提倡正直诚实,并保留审查职员所提供个人资料的权利,如有虚假,将立即被终止试用或解除劳动合同。
报到程序4. 接到录用通知后,应在指定日期到录用单位人力资源部门报到,填写职员报到登记表,如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行确定报到日期。
报到程序包括:(1)办理报到登记手续,领取考勤卡、办公用品和资料等;(2)与试用部门负责人见面,接受工作安排,并与负责人指定的入职引导人见面。
试用与转正5.试用期一般不超过六个月。
此期间,如果职员感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原因而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,如果职员的工作无法达到要求,公司也会终止对其的试用。
6.如试用合格并通过入职前培训(包括脱产集中培训和在职培训),职员可填写《新职员基础在职培训清单》、《新职员入职培训情况调查表》、《新职员熟悉部门情况练习》和《职员转正申请表》,由试用单位负责人签署意见(财务人员须由总部财务部审核),主管该业务口的公司副总经理审核后,报总部人力资源部审批。
分公司正副总经理、总部部门正副经理及以上人员需由总部人力资源部审核,集团总经理审批。
7.如在试用期内请假,职员的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,则作自动离职处理。
8.从公司离职后,重新再进入公司时,职员的司龄将从最近一次进入公司起计。
万科 管理制度

万科管理制度1. 引言万科是中国领先的房地产开发商和物业管理公司,成立于1984年。
多年来,万科一直致力于建立和完善一套科学、规范、高效的管理制度,以确保企业的可持续发展和长期成功。
本文将对万科的管理制度进行全面详细、完整且深入的介绍。
2. 公司治理2.1 董事会万科的董事会是公司的最高决策机构,负责制定公司的发展战略、决策重大事项,并对公司的运营进行监督。
董事会由一定数量的董事组成,其中包括独立董事,他们在公司运营中起到监督和建议的作用。
2.2 高级管理层万科的高级管理层由总裁、副总裁和各部门的负责人组成。
他们负责日常的运营管理,执行董事会的决策,并向董事会汇报工作进展和业绩。
高级管理层必须具备丰富的行业经验和管理能力,以确保公司的良好运营和业绩增长。
2.3 内部控制为了确保公司的财务报告的准确性和真实性,万科建立了一套完善的内部控制制度。
内部控制包括风险管理、内部审计、财务管理等方面,旨在防止和发现潜在的风险和错误,并及时采取措施进行纠正。
3. 人力资源管理3.1 招聘与选拔万科注重人才的招聘与选拔,通过严格的面试和评估程序,选择最适合岗位的人才。
招聘过程中,万科尊重平等、公正、公开的原则,不歧视任何人,确保公平竞争的环境。
3.2 培训与发展万科重视员工的培训与发展,为员工提供广泛的培训机会和职业发展通道。
公司设有培训中心,定期组织各类培训课程,帮助员工提升专业技能和领导能力,实现个人和公司的共同发展。
3.3 绩效考核与激励万科采用科学的绩效考核制度,根据员工的工作表现和贡献,进行全面评估,并根据评估结果给予相应的激励和奖励。
激励措施包括薪酬、福利、晋升机会等,以激发员工的积极性和创造力。
4. 财务管理4.1 预算管理万科建立了严格的预算管理制度,将公司的经营目标转化为具体的财务指标和预算。
各部门必须按照预算执行,进行费用控制和资源分配,确保公司的财务状况良好。
4.2 资金管理万科注重资金的合理运用和管理,确保公司的资金充足和流动性良好。
万科全套管理制度

万科全套管理制度一、引言本文档旨在介绍万科集团的全套管理制度,其中包括组织架构、人力资源管理、财务管理等各个方面的制度。
这些管理制度的制定和执行,旨在提高组织的效率、规范员工的行为,以及保证企业的可持续发展。
二、组织架构万科集团的组织架构采用分级管理体系,严格按照职能划分,以实现协同工作和高效决策。
2.1 高层管理层高层管理层由董事会和高级管理人员组成,负责制定企业的整体战略、决策和目标,并对公司业绩进行监控和评估。
2.2 事业部门万科集团下设多个事业部门,每个事业部门都有独立的职责和业务范围。
各个事业部门的负责人负责制定和执行各自部门的战略、目标和计划。
2.3 职能部门职能部门包括人力资源管理部、财务部、市场部等,它们为事业部门提供专业的支持和服务,确保各项业务能够高效运行。
三、人力资源管理制度万科集团高度重视人力资源的发展和管理,以下是人力资源管理制度的要点概述:3.1 招聘与选拔万科集团遵循公平、公正的原则进行招聘与选拔,根据职位需求制定招聘方案,并通过面试、笔试等方式选拔合适的人员。
3.2 培训与发展万科集团致力于员工的培训与发展,定期组织各类培训活动,提供员工专业技能和领导能力的培训机会,以满足公司业务发展的需要。
3.3 绩效与激励万科集团建立了完善的绩效考核和激励机制,根据员工的工作表现和成果给予适当的奖励,并提供晋升和薪酬福利的机会。
3.4 离职与解雇万科集团制定了离职和解雇的相关政策和程序,确保离职或解雇过程的公平和合法,保护员工的合法权益。
四、财务管理制度万科集团的财务管理制度旨在规范财务活动、确保财务信息的真实性和准确性,以下是财务管理制度的主要内容:4.1 预算管理万科集团实施预算管理制度,要求各部门制定年度预算,并进行监控和审计,以确保预算的执行情况和财务目标的达成。
4.2 资金管理万科集团建立了严格的资金管理制度,确保资金的合理运用和风险的控制,包括资金审核、资金调度等方面的规定和流程。
万科集团行政管理制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除万科集团行政管理制度篇一:万科集团招聘管理制度万科集团招聘管理制度(mhkg-Rl-zd-001)1.目的为在万科控股集团有限公司(以下简称公司)建立科学的管理制度,满足公司持续、快速发展的需要,规范人员招聘流程和健全人才选用机制,特制定本管理制度。
招聘目的主要体现在:1.1.满足企业现有岗位缺口的人才需求;1.2.满足企业新业务发展的人才需求;1.3.满足企业未来业务发展的人才储备需求;1.4.满足企业人力资源优化管理的需求。
2.适用范围本管理制度适用于万科集团全体员工。
集团下属的子公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定,报集团人力资源管理部备案。
3.职责集团人力资源部是集团招聘管理工作的组织指导部门;各业务部门是集团招聘管理工作的配合部门;子公司人力资源部是子公司层面招聘管理工作的组织与执行部门。
3.1.公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门,其职责如下:3.1.1.制定公司年度招聘计划,并在实际执行中加以调整;3.1.2.根据公司组织结构和岗位编制情况对招聘需求进行控制;3.1.3.决定获取候选人的渠道和方法;3.1.4.收集简历和应聘材料;3.1.5.确定人员甄选方法,并指导用人部门使用这些方法;3.1.6.组织实施人员甄选;3.1.7.为用人部门的录用提供建议;3.1.8.根据公司的要求与候选人确定工资;3.1.9.帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续;3.1.10负责向有关上级上报招聘计划、实施过程文件、招聘结果,招聘总结等相关资料。
3.2.用人部门的工作职责:3.2.1.根据业务发展计划提出用人需求;3.2.2.草拟新招聘岗位的岗位描述和任职资格;3.2.3.必须参与对候选人的测评过程,对其专业技术水平等进行判断,为最终做出录用决策提供建议。
4.程序与内容4.1.招聘原则万科集团在招聘时遵循以下原则:4.1.1.坚持以提高企业效率、提高企业竞争力、促进企业发展为根本目标的原则;4.1.2.坚持以招聘计划来指导员工的招聘工作的原则;4.1.3.坚持“任人唯贤、公开选聘、先内后外、择优录用”的原则;4.1.4.坚持以科学化流程管理贯穿指导的原则。
万科人力资源管理制度

万科人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范万科集团的人力资源管理行为,保障员工的合法权益,提升企业的管理水平和竞争力,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,制定本规章。
第二条本规章适用于万科集团及其下属各分支机构的人力资源管理工作,涉及公司全体员工的招聘、培训、绩效考核、晋升、薪酬福利等方面。
第三条本规章由万科集团人力资源部负责解释和监督执行。
第四条公司各级管理人员和员工须遵守本规章,任何违反规定的行为将受到公司相应的处理。
第二章招聘及录用第一条公司实行招聘公开、平等竞争的原则,不以种族、性别、年龄、宗教信仰、政治观点等为考虑,真诚招纳具备专业知识和职业素养的人才。
第二条公司接受应聘人员的资格审查、面试考核等程序,按照相关岗位的要求进行综合评价,确定适合的候选人。
第三条入职前,公司将向员工提供《员工手册》和《员工培训手册》,明确员工的岗位职责、薪酬福利待遇、工作规章制度等内容。
第四条公司对人力资源需求进行科学规划,根据公司发展战略和业务需求,及时调整人力资源配置。
第三章培训与发展第一条公司建立健全的员工培训与发展体系,制定培训计划,提供专业技能培训、管理知识学习、领导力发展等各类培训课程,支持员工自我学习和职业发展。
第二条公司鼓励员工参与内外部培训,提供学历提升、职称评定等方面的支持,鼓励员工不断提升自身素质和能力。
第三条公司建立员工培训档案,跟踪员工参加的各类培训情况,对培训成果进行评估,为员工的职业发展提供数据支持。
第四条公司鼓励员工参与专业资格考试,获得相应资质证书的员工将获得相应的奖励和晋升机会。
第四章绩效考核与激励第一条公司建立绩效考核制度,对员工进行规范评价,以激励和约束员工工作行为。
第二条公司对员工的绩效进行定期评定,根据员工的工作表现和贡献,确定相应的奖励和晋升机会。
第三条公司建立公平公正的绩效考核机制,避免主观随意性,确保考核结果的科学可靠性。
第四条公司对优秀员工进行表彰并给予相应奖励,对低绩效员工进行调整和培训,确保员工个体与公司整体业绩的匹配。
万科集团规章制度

万科集团规章制度【篇一:万科管理制度(目录)】万科管理制度及标准汇编(一)目录万科管理制度及标准汇编(二)目录万科管理制度及标准汇编(三)【篇二:万科集团薪酬管理制度】万科集团薪酬管理制度(mhkg-rl-zd-004)1. 目的为了适应万科控股集团有限公司(以下简称“万科集团”)发展的需要,激发员工活力,建立吸引人才和留住人才的机制,推进公司总体发展战略的实现,依据国家有关法律、法规,特制定《万科控股集团有限公司薪酬管理制度》(以下简称“本管理制度”)。
2. 适用范围2.1. 本管理制度适用于万科集团全体员工。
2.2. 集团下属的项目公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定,报集团人力资源管理委员会审批通过后执行。
2.3. 其它子公司根据本公司实际制定相应办法后报集团人力资源部备案后实施。
3. 术语和定义无4. 职责4.1. 集团人力资源管理委员会人力资源管理委员会是薪酬管理的决策组织,由公司的高层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成,总裁任人力资源管理委员会主任;必要时可以增加有关部门经理参加。
人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构,其在薪酬管理上主要承担以下职责:4.1.1. 负责《万科集团薪酬管理制度》和集团所属子公司薪酬管理制度的审核;4.1.2. 负责年度薪酬预算的审核;4.1.3. 负责薪酬整体调整方案的审核。
4.2. 集团总裁4.2.1. 负责集团各部门薪酬福利明细的审批;4.2.2. 负责薪酬调整方案的审批。
4.3. 人力资源部4.3.1. 负责《万科集团薪酬管理制度》的制定、修改和解释;4.3.2. 负责集团各部门员工薪酬福利的具体发放;4.3.3. 负责绩效考核的组织工作;4.3.4. 负责能力素质测评与任职资格评定的组织工作;4.3.5. 负责各部门薪酬福利明细的复核、备案;4.3.6. 受理员工就薪酬问题有关的申诉。
4.4. 财经部4.4.1. 财务部是公司薪酬的发放机构,负责审批后薪酬的按时准确发放。
万科全套人事管理制度

万科全套人事管理制度1.引言万科作为中国房地产行业的领军企业,一直以来注重人力资源的管理与发展。
为了确保员工和企业共同成长,万科制定了全套人事管理制度,以规范员工的入职、晋升、薪酬等方面的管理,并保障员工权益,提高企业的整体绩效。
2.员工招聘与入职2.1 招聘流程(详细描述万科招聘流程,并强调公平、公正、公开的原则,如岗位发布、简历筛选、面试、录用等)2.2 入职手续(介绍新员工入职所需的手续,如劳动合同签订、人事档案建立、社保公积金办理等)3.绩效考核与晋升3.1 绩效考核制度(概述万科采用的绩效考核方式,如KPI、360度评估等,并详细解释评估标准和流程)3.2 晋升机制(说明晋升的条件和流程,包括岗位空缺、能力评估、面试等)4.薪酬与福利4.1 薪酬体系(描绘万科薪酬体系的构成,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等,并强调薪酬的公平性)4.2 福利制度(介绍万科提供的各项福利,如社会保险、医疗保险、年假、年度体检等)5.培训与发展5.1 培训计划(概述员工培训计划的制定和执行过程,包括新员工培训、岗位培训、专业技能培训等)5.2 发展机会(说明万科提供的员工发展机会,如内部晋升、跨部门交流、职业规划等)6.员工关系与沟通6.1 员工关系管理(介绍万科员工关系管理的原则,如公正、公开、互信、互助,并阐述解决员工问题的渠道和途径)6.2 内部沟通机制(列举万科内部沟通方式,如定期会议、内部通讯、员工反馈渠道等)7.员工离职管理7.1 离职手续(描述员工离职所需的手续,包括办理离职手续、交接工作、人事档案移交等)7.2 离职面谈(说明万科进行离职面谈的目的和方式,以了解员工的离职原因和反馈意见)8.总结万科全套人事管理制度的建立和执行,为企业的可持续发展提供了基础保障。
通过严谨的招聘流程、科学的绩效考核、公平的薪酬福利、全面的培训发展以及良好的员工关系与沟通渠道,万科不断吸引、培养和留住优秀的人才,推动企业的成长壮大。
万科人事管理制度

万科人事制度一、入职指引个人资料1.加入万科时,职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明(大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书)、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照,并亲笔填报准确的个人资料。
2. 当个人资料有以下更改或补充时,请职员于一个月内填写个人情况变更申报表,交给所在单位人力资源部门,以确保与职员有关的各项权益:(1)姓名;(2)家庭地址和电话号码;(3)婚姻状况;(4)出现事故或紧急情况时的联系人;(5)培训结业或进修毕业。
3.公司提倡正直诚实,并保留审查职员所提供个人资料的权利,如有虚假,将立即被终止试用或解除劳动合同。
报到程序4. 接到录用通知后,应在指定日期到录用单位人力资源部门报到,填写职员报到登记表,如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行确定报到日期。
报到程序包括:(1)办理报到登记手续,领取考勤卡、办公用品和资料等;(2)与试用部门负责人见面,接受工作安排,并与负责人指定的入职引导人见面。
试用与转正5.试用期一般不超过六个月。
此期间,如果职员感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原因而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,如果职员的工作无法达到要求,公司也会终止对其的试用。
6.如试用合格并通过入职前培训(包括脱产集中培训和在职培训),职员可填写《新职员基础在职培训清单》、《新职员入职培训情况调查表》、《新职员熟悉部门情况练习》和《职员转正申请表》,由试用单位负责人签署意见(财务人员须由总部财务部审核),主管该业务口的公司副总经理审核后,报总部人力资源部审批。
分公司正副总经理、总部部门正副经理及以上人员需由总部人力资源部审核,集团总经理审批。
7.如在试用期内请假,职员的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,则作自动离职处理。
8.从公司离职后,重新再进入公司时,职员的司龄将从最近一次进入公司起计。
万科行政人事管理制度

万科行政人事管理制度(1)办公用品管理制度第一章总则第1条目的为加强企业办公用品管理,控制费用开支,规范办公用品的采购与使用,特制定本制度。
第2条本制度适用于对办公及日常消耗品、宣传品、设备耗材等的管理。
第二章办公用品采购第3条办公用品的采购采用集中采购、定量供应的办法。
(1)集中采购由行政管理部负责并管理。
(2)集中采购的办公用品包括复印纸、传真纸;计算机消耗的磁盘;打印机消耗的色带、硒鼓、墨盒;日记本、各类笔墨等。
(3)实行定期计划批量采购供应。
即:每月____日前各部室向行政管理部提报当月所需用品计划,由行政管理部统一采购。
(4)特殊办公用品可以经行政管理部门同意授权各部门自行采购。
(5)各部门或班组若临时急需采购办公用品,由部门或班组专人填写《办公用品请购单》,并在备注栏内注明急需采购的原因,经班组负责人审定同意后,交行政管理部审批同意后,实施采购任务。
(6)必需品、采购不易或耗用量大者应酌量库存。
(7)结算办法。
综合办公室根据各单位办公用品领用数量及单价,编制明细表经确认后报财务划转。
第三章办公用品的分发领用第4条各部门领用办公用品需填写《办公用品领用单》,一式两份,一份用于分发办公用品,另一份用于分发办公用品的台账登记。
第5条接到各部门的《办公用品领用单》(两份)之后,有关人员要进行核对,并做好登记。
然后再填写一份《办公用品分发通知书》交发送室。
第6条发送室进行核对后,把申请所要全部用品备齐,分发给各部门。
第7条用品分发后应做好登记,写明分发日期、品名与数量等。
一份申请书连同《办公用品分发通知书》转交办公用品管理室记账存档;另一份《办公用品分发通知书》连同分发物品一起返回各部门。
第四章办公用品管理第8条新进人员到职时由各部门提出办公用品申请,向行政管理部请领办公用品,并列入领用卡,人员离职时,应将剩余办公用品一并缴交办公室。
第9条印刷品(如信纸、信封、表格等)除各部门特殊表单外,其印刷、保管均由办公室统一印刷、保管。
万科 管理制度汇编

万科管理制度汇编万科管理制度汇编是万科集团根据公司规模和业务发展所需而制定的一套系统化管理规范。
该制度涵盖了公司各项业务的操作流程、管理标准和责任分工等,旨在确保公司长期稳定发展和高效运作,提高企业管理效率和核心竞争力。
一、组织架构管理制度1.1 组织架构:明确公司各部门职能、任务、权责和工作流程,规范员工协作和沟通。
1.2 职能分工:根据公司业务需求,制定员工职责和工作标准。
1.3 员工绩效考核:制定员工绩效考核制度,确保员工能够按照公司要求完成工作任务。
二、人力资源管理制度2.1 招聘流程:制定具体招聘程序,要求职位描述和招聘流程公正透明。
2.2 培训体系:根据员工职责和业务需要,制定岗位培训和专业技能培训计划。
2.3 岗位评估:为员工提供发展前景和升职机会,制定企业内部岗位评估制度。
三、财务管理制度3.1 费用管理:规定企业费用计划、核算和控制标准。
3.2 财务报表:根据企业经营情况,制定相应的财务报表和分析,及时掌握企业财务状况。
3.3 资金管理:制定企业资金筹集和使用计划,及时掌握资金运营情况。
四、市场营销管理制度4.1 客户管理:建立客户档案和客户服务管理制度,满足客户需求和提升企业服务水平。
4.2 市场分析:定期收集和分析市场信息,做好市场预测和调查,为市场战略和企业决策提供支持。
4.3 品牌宣传:制定品牌宣传策略,提高企业品牌知名度和影响力。
5.1 风险防范:建立风险评估和防范制度,完善企业内部控制机制,确保企业运营稳定。
5.2 风险监测:制定信息化风险监测和预警机制,及时发现和处理潜在风险。
5.3 保险管理:建立健全的企业保险制度,确保企业运营风险得到充分保障。
六、信息技术管理制度6.1 信息系统安全:制定信息安全管理制度和技术控制标准,保障企业信息安全。
6.2 数据管理:建立数据备份和恢复机制,保障企业数据的完整性和可靠性。
6.3 流程优化:利用信息化技术优化企业业务流程,提高管理效率和质量。
万科物业全套管理制度

万科物业全套管理制度一、前言万科物业是中国房地产开发商万科集团旗下的全资子公司,成立于1999年。
作为国内一家领先的综合性物业服务企业,万科物业致力于为客户提供高品质、高效率、高满意度的物业服务。
而为了保证服务质量的提升和业务的规范化运营,万科物业制定了一整套完善的管理制度,本文将对万科物业全套管理制度进行详细介绍。
二、管理制度的范围和目的万科物业的全套管理制度包括了人力资源管理制度、财务管理制度、项目管理制度、客户服务管理制度等多个方面。
这些管理制度的目的是为了规范企业的各项业务活动,提高工作效率和服务质量,保障客户的权益,确保企业的可持续发展。
三、人力资源管理制度1.招聘管理制度招聘管理制度规定了人才招聘的流程,包括招聘计划的制定、岗位需求分析、候选人筛选、面试录用等多个环节。
同时,制度还对招聘人员的资格要求和招聘程序的标准化要求进行了规定。
2.薪酬管理制度薪酬管理制度规定了员工的薪酬构成、薪酬标准、薪酬发放和调整等多个方面。
制度明确规定了员工的考核标准和考核结果与薪酬的评定关系,并制定了遵守国家法律法规的相关要求。
3.培训管理制度培训管理制度主要涉及员工的培训计划、培训形式、培训内容的开发、培训组织和管理等多个环节。
制度要求员工必须具备必要的技能和知识背景,以满足企业业务发展的需要。
四、财务管理制度1.会计核算制度会计核算制度规定了财务管理的流程和规范,包括了原始凭证的处理、账务的记账、报表的制作等。
同时,该制度还要求会计工作必须在遵守国家财务法律法规的基础上进行,确保公司财务的稳健运作。
2.费用控制制度费用控制制度规定了公司各项开支的管理流程,包括审批制度、费用预算管理、费用报销等多个方面。
该制度的实施可以有效控制公司开支,提高公司财务的健康状况。
五、项目管理制度1.工程项目管理制度工程项目管理制度主要涉及到项目的立项、招投标、施工、验收等过程。
制度要求项目必须在预算和计划的基础上进行,并要求各个阶段的规划和管理必须有条不紊。
万科人力资源管理制度范文

万科人力资源管理制度范文万科人力资源管理制度范第一章总则第一条为了更好地管理和激发员工的潜力,提高员工的工作效率和积极性,确保公司的可持续发展,根据国家相关法律法规和公司发展需要,制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团及其全资子公司(以下统称“本公司”)所有员工。
第三条本公司人力资源管理的核心理念是:人尽其才、公平公正、激励激情、持续发展。
第四条本公司将秉承公平竞争和薪酬差异原则,根据员工的工作能力、绩效表现和贡献等因素,制定合理的薪酬制度和晋升制度。
第五条本公司将建立完善的员工培训、职业发展和福利保障制度,为员工提供良好的发展平台和福利待遇。
第六条本制度的具体内容包括:招聘、选拔与录用、培训与开发、薪酬与绩效、员工关系与福利等方面的规定。
第二章招聘、选拔与录用第一节招聘与选拔第七条本公司将根据业务发展需要以及用人需求,合理规划招聘计划,择优录用符合条件的人才。
第八条招聘岗位的需求和岗位条件将在内部公示,并鼓励员工积极推荐适合的人选。
第九条招聘岗位的申请者须通过简历筛选、笔试、面试等程序进行综合评估,以确定是否具备满足岗位要求的能力和素质。
第二节录用与入职第十条经录用的员工,在签订劳动合同前,须提供真实、准确的个人身份证明、学历学位证明以及相关职业资格证明。
第十一条入职时,公司将为新员工进行入职培训,介绍公司的组织架构、文化理念、工作职责等,并向员工发放员工手册和规章制度。
第十二条入职满一个月的员工,经考核合格,将正式成为公司员工。
第三章培训与开发第一节培训计划第十三条公司将根据员工的岗位需要和个人发展需求,制定年度培训计划,并向员工提供相关的培训机会。
第十四条培训计划主要包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训、管理培训等内容。
第十五条培训方式多样化,包括内部培训、外部培训、岗位轮岗、跨部门交流等。
第二节职业发展与晋升第十六条公司鼓励和支持员工的职业发展,建立完善的职业发展通道和晋升机制。
第十七条员工可以根据自身的能力和业绩,申请晋升或职位调整。
万科集团人力资源管理制度

万科集团人力资源管理制度万科集团人力资源政策包括:招募政策、薪酬政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。
一、招募政策1、以德为先原则是否具备良好的职业道德,是万科判断人才的首要标准。
因此在招聘中应当首先对应征者是否具有诚实信用、自律合作的精神进行考察判断,此项不合格者不可录用。
2、亲属回避原则为避免宗亲观念的负面影响,万科不赞成有亲属关系的人在一个单位工作。
因此在招聘工作中,不录用已有亲属在用人单位工作的求职者,也反对职员向公司推荐自己亲属的作法。
3、团队合作原则只有认同万科的价值观,并将个人才智加入到团队之中,才有可能获得个人的成功。
因此招聘中应将团队合作性的权重置于个人才智之上。
4、注重专业原则万科录用的每一个人,都应当具有公司需要的专业技术、管理技能和发展潜能。
5、不拘一格原则在来源上不拘一格:既注重从高等院校优秀毕业生中招募,也欢迎社会上有专业技能和管理经验的人才,同时不排除从合作伙伴、竞争对手处吸收人才。
在资历上不拘一格:注重实际能力和在万科的发展潜力。
6、科学测评原则在招聘工作中不断引进科学先进的测评方法,尽可能避免主观性、随意性,避免以主持人的个人性格和道德标准判断应征人的优劣。
二、薪酬政策1、统一管理原则实行统一的薪金标准,统一的定级标准,统一的薪酬管理体系,以利于集团内人力资源的统一调配。
同时也承认不同地区生活水平的差别和不同企业盈利能力的差别,以及由此造成的薪金的差别。
2、以岗定酬原则职员的薪酬以公司的利润为基础,以职员的岗位和业绩为依据,适当考虑年功因素,但坚决反对平均主义和论资排辈。
3、薪酬领先原则在公司保持良好赢利能力的前提下,保持薪酬整体水平处于同行业领先地位,并为职员提供适度超前的福利。
三、激励政策1、精神与物质并重的原则万科强调健康的精神状态与丰盛的物质生活的和谐一致,提倡精神鼓励与物质奖励并重,反对片面地追求物质利益,反对忽视可持续发展的短期激励行为。
万科规章制度范本

万科规章制度范本第一章:总则第一条为了维护万科企业的正常秩序,保障企业员工的合法权益,提高工作效率,根据国家法律法规及相关规定,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于万科企业及其所属分支机构和控股子公司(以下简称“公司”)。
第三条公司全体员工应严格遵守本规章制度,自觉维护公司的形象和声誉。
第四条公司规章制度的内容包括:人力资源、财务管理、市场营销、生产运营、行政管理等方面的规范。
第二章:人力资源管理第五条公司实行劳动合同制度,员工与公司签订书面劳动合同,并按照合同约定履行双方的权利和义务。
第六条公司遵循公平、公正、公开的原则,对员工进行招聘、选拔、培训、考核和晋升。
第七条公司为员工提供合理的薪酬待遇,并根据员工的工作绩效、能力和贡献进行激励。
第八条公司重视员工福利待遇,为员工办理社会保险、住房公积金等,并定期进行健康检查。
第九条公司尊重员工的人格尊严,禁止任何形式的歧视、侮辱、虐待等行为。
第三章:财务管理第十条公司严格执行国家财务法律法规,建立健全财务管理制度,保证财务报表真实、完整、准确。
第十一条公司加强成本控制,合理使用资金,提高资金使用效率。
第十二条公司加强内部审计,防范财务风险,确保企业财务安全。
第四章:市场营销第十三条公司根据市场需求,制定合理的产品价格策略和营销策略,提高市场竞争力。
第十四条公司加强客户关系管理,建立健全客户服务体系,提升客户满意度。
第十五条公司禁止任何形式的商业贿赂行为,遵守公平竞争原则。
第五章:生产运营第十六条公司加强生产过程管理,确保产品质量符合国家标准,不断提高产品附加值。
第十七条公司注重技术创新,加大研发投入,推动企业持续发展。
第十八条公司加强设备维护和管理,确保生产设备安全、高效运行。
第六章:行政管理第十九条公司建立健全档案管理制度,确保档案的完整性、准确性和及时性。
第二十条公司加强安全生产管理,建立健全应急预案,预防安全事故的发生。
第二十一条公司加强企业文化建设,倡导积极向上的价值观,增强员工的凝聚力和向心力。
万科房地产全套管理制度及流程

万科房地产全套管理制度及流程由于万科房地产的管理制度和流程涉及面较广,因此,本文将以以下几个方面进行介绍:一、公司管理概况万科房地产是中国房地产开发商之一,在业内得到了广泛的认可和信赖。
公司自成立以来,一直致力于为客户提供优质的住宅和商业物业。
经过多年的发展,公司已经构建了一套完整的管理制度和流程,能够对公司各个部门进行全面、有序的管控。
二、管理制度1、人事管理制度人事管理制度是公司管理中最基础的一环,它涉及到公司职工的任职、培训、评定、激励等方面。
在万科房地产,人事管理制度主要包括以下一些内容:(1)职工招聘:公司采用集体讨论、面试等方式进行职工招聘。
要求招聘过程公开、公正、公平。
(2)职工培训:公司按照年度计划对不同职业岗位进行培训。
包括新员工入职培训、绩效考核培训和管理培训等。
(3)职工激励:公司设立了多种奖励机制,包括团队荣誉、优秀员工等。
2、财务管理制度财务管理制度是公司管理中最重要的一环,它涉及到公司的经济运作和资金管理。
在万科房地产,财务管理主要包括以下一些内容:(1)财务预算:公司按照年度计划编制财务预算,确保公司经济运作计划的顺利实施。
(2)财务出纳:公司设立财务出纳岗位,对公司的资金进行有效管理。
(3)财务记录:公司对财务记录实行精细化管理,保证账目的真实、准确。
3、市场营销管理制度市场营销管理制度是公司管理中最为灵活和动态的一环,它涉及到公司房地产销售的方方面面。
在万科房地产,市场营销管理主要包括以下一些内容:(1)项目调研:公司针对每个热点市场进行详细的调研,掌握市场的潜在需求。
(2)品牌营销:公司注重品牌的塑造和维护,通过各种营销手段进行宣传推广。
(3)销售管理:公司设立了专门的销售管理团队,对房地产销售进行有序管理,并对销售人员进行绩效考核。
三、管理流程1、项目策划流程项目策划是万科房地产的核心业务,它是公司房地产建设的起点。
项目策划流程包括以下一些环节:(1)目标确定:确定项目的开发目标和投资规模。
万科人事管理制度

万科人事管理制度万科人事管理制度第一章总则第一条为加强万科公司人事管理工作,建设高素质人材队伍,关心和保障员工权益,根据国家有关法律法规、公司实际情况,特制定本制度。
第二条合用范围:本制度合用于万科公司各级别员工的人事管理工作。
第三条宗旨:以营造公平、公正、公开的用人环境为宗旨,发挥员工的主观能动性,切实维护员工的合法权益,推进人材建设和公司业务发展的良性循环。
第二章招聘第四条招聘需求申报:招聘需求由各部门提出申请,经公司人力资源部统一审批后,方可开展招聘工作。
第五条招聘广告:凡有招聘需求的部门,应在万科公司指定的招聘渠道发布招聘广告,广告内容应实事求是,不得夸大事实、造假,不得浮现性别、年龄、婚姻状况等歧视性要求。
第六条招聘程序:招聘程序应当经过应聘者自愿报名、资格审查、面试、体检、考核、定岗任用等环节,全过程应当公开、公平、公正。
第七条招聘合同:招聘人员应签订劳动合同,合同内容应明确、合法,真实反映用工关系和薪酬待遇等事项。
第三章人事档案管理第八条人事档案建立:各部门应根据实际需要和规定程序按时建立职工人事档案,并不断完善更新。
第九条人事档案管理:万科公司应保护职工个人隐私和公司商业机密,建立严格的档案管理制度,规范存放和使用人事档案。
第十条人事档案调阅:严格控制人事档案的调阅,必须经过本人允许或者法律授权方可查阅,查阅范围应当限于工作需要和法律规定的范围。
第十一条电子档案:万科公司可根据电子化管理需要,将人事档案转化为电子档案,确保信息安全和档案完整性。
第四章员工考核第十二条考核制度:万科公司应建立健全的员工考核制度,考核应充分反映员工能力、业绩和贡献,科学、公正、公平、合理。
第十三条考核标准:万科公司应根据员工工作性质、层次、年龄等因素,制定相应的考核标准,并根据实际情况不断修订和完善。
第十四条考核方式:考核方式应科学合理,既要公正客观,又要充分发挥员工的主观能动性,采用综合评价和多元化考核方法。
(完整版)万科全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构(P10)1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书(P22)1。
高层管理类(1) 总经理职位说明书(2) 副总经理(分管经营)职位说明书(3)副总经理(分管营销)职位说明书(4)总工程师职位说明书2。
项目前期部(1)项目前期部经理职位说明书(2)投资发展主管职位说明书(3) 项目开发主管职位说明书(4) 项目规划主管职位说明书3。
设计管理部(1)设计管理部经理职位说明书(2)结构设计师职位说明书(3)图纸审核员职位说明书(4)资料管理员职位说明书4。
商务部(1)商务部经理职位说明书(2) 造价工程师职位说明书(3)合同主管职位说明书5。
工程管理部(1)工程管理部经理职位说明书(2)土建工程师职位说明书(3)水电工程师职位说明书(4)市政工程师职位说明书6。
销售部销售部经理职位说明书7。
办公室(1)办公室主任职位说明书(2)人力资源主管职位说明书(3)行政主管职位说明书(4)档案主管职位说明书三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理(P60)1、项目投资与开发管理制度设计(1)企业项目投资管理制度(2)企业经营计划管理制度2、项目投资与开发管理操作工具(1)项目阶段投资回收分析表(2)企业年度总体经营计划书(3)投资项目竞争分析调研表(4)项目开发成本费用估算3、项目投资与开发管理管理工作流程(1)企业经营决策管理流程(2)年度经营计划编制流程4。
项目投资与开发管理方案设计(1)年度经营计划方案(2)项目投资分析方案(3)项目拆迁安置方案四.万科房地产开发有限公司设计管理(P90)1.设计管理制度设计(1)工程设计管理制度(2)设计图纸自审制度2。
设计管理操作工具(1)工程项目设计任务单(2)设计任务修改审批表(3)设计任务修改审批表(4)设计跟踪检查记录单(5)设计输出文件审查表3。
万科集团人力资源管理制度

万科集团人力资源管理制度万科集团人力资源政策包括:招募政策、薪酬政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。
一、招募政策1、以德为先原则是否具备良好的职业道德,是万科判断人才的首要标准。
因此在招聘中应当首先对应征者是否具有诚实信用、自律合作的精神进行考察判断,此项不合格者不可录用。
2、亲属回避原则为避免宗亲观念的负面影响,万科不赞成有亲属关系的人在一个单位工作。
因此在招聘工作中,不录用已有亲属在用人单位工作的求职者,也反对职员向公司推荐自己亲属的作法。
3、团队合作原则只有认同万科的价值观,并将个人才智加入到团队之中,才有可能获得个人的成功。
因此招聘中应将团队合作性的权重置于个人才智之上。
4、注重专业原则万科录用的每一个人,都应当具有公司需要的专业技术、管理技能和发展潜能。
5、不拘一格原则在来源上不拘一格:既注重从高等院校优秀毕业生中招募,也欢迎社会上有专业技能和管理经验的人才,同时不排除从合作伙伴、竞争对手处吸收人才。
在资历上不拘一格:注重实际能力和在万科的发展潜力。
6、科学测评原则在招聘工作中不断引进科学先进的测评方法,尽可能避免主观性、随意性,避免以主持人的个人性格和道德标准判断应征人的优劣。
二、薪酬政策1、统一管理原则实行统一的薪金标准,统一的定级标准,统一的薪酬管理体系,以利于集团内人力资源的统一调配。
同时也承认不同地区生活水平的差别和不同企业盈利能力的差别,以及由此造成的薪金的差别。
2、以岗定酬原则职员的薪酬以公司的利润为基础,以职员的岗位和业绩为依据,适当考虑年功因素,但坚决反对平均主义和论资排辈。
3、薪酬领先原则在公司保持良好赢利能力的前提下,保持薪酬整体水平处于同行业领先地位,并为职员提供适度超前的福利。
三、激励政策1、精神与物质并重的原则万科强调健康的精神状态与丰盛的物质生活的和谐一致,提倡精神鼓励与物质奖励并重,反对片面地追求物质利益,反对忽视可持续发展的短期激励行为。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
万科行政人事管理制度(1)办公用品管理制度第一章总则第1条目的为加强企业办公用品管理,控制费用开支,规范办公用品的采购与使用,特制定本制度。
第2条本制度适用于对办公及日常消耗品、宣传品、设备耗材等的管理。
第二章办公用品采购第3条办公用品的采购采用集中采购、定量供应的办法。
(1)集中采购由行政管理部负责并管理。
(2)集中采购的办公用品包括复印纸、传真纸;计算机消耗的磁盘;打印机消耗的色带、硒鼓、墨盒;日记本、各类笔墨等。
(3)实行定期计划批量采购供应。
即:每月____日前各部室向行政管理部提报当月所需用品计划,由行政管理部统一采购。
(4)特殊办公用品可以经行政管理部门同意授权各部门自行采购。
(5)各部门或班组若临时急需采购办公用品,由部门或班组专人填写《办公用品请购单》,并在备注栏内注明急需采购的原因,经班组负责人审定同意后,交行政管理部审批同意后,实施采购任务。
(6)必需品、采购不易或耗用量大者应酌量库存。
(7)结算办法。
综合办公室根据各单位办公用品领用数量及单价,编制明细表经确认后报财务划转。
第三章办公用品的分发领用第4条各部门领用办公用品需填写《办公用品领用单》,一式两份,一份用于分发办公用品,另一份用于分发办公用品的台账登记。
第5条接到各部门的《办公用品领用单》(两份)之后,有关人员要进行核对,并做好登记。
然后再填写一份《办公用品分发通知书》交发送室。
第6条发送室进行核对后,把申请所要全部用品备齐,分发给各部门。
第7条用品分发后应做好登记,写明分发日期、品名与数量等。
一份申请书连同《办公用品分发通知书》转交办公用品管理室记账存档;另一份《办公用品分发通知书》连同分发物品一起返回各部门。
第四章办公用品管理第8条新进人员到职时由各部门提出办公用品申请,向行政管理部请领办公用品,并列入领用卡,人员离职时,应将剩余办公用品一并缴交办公室。
第9条印刷品(如信纸、信封、表格等)除各部门特殊表单外,其印刷、保管均由办公室统一印刷、保管。
第10条部门使用的办公用品由部门指定专人保管维护。
第11条对决定报废的办公用品,要做好登记,在《报废处理册》上填写用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项,并报相关领导同意后,到相关人员处办理报废注销手续。
第12条办公用品(价格在____元以上的)正常使用发生的损坏时,要及时向行政管理部报告,由行政管理部安排修理,如不报告或擅自将损坏的办公用品丢弃,使用者个人按非正常使用损坏照价赔偿。
第13条企业对办公用品的使用情况,实行年内不定期检查、年末普查的检查制度,检查工作由行政管理部负责。
第五章附则第14条本制度由行政管理部制定、解释,报总经理批准后执行,修改时亦同。
(2)会议管理制度第一章目的第1条为规范企业会议管理,提高会议质量,降低会议成本,特制定本制度。
第二章会议类别第2条总经理办公会(1)总经理办公会是由总经理本人或委托人定期召开的工作例会。
(2)参加人员为总经理、财务经理、项目经理及相关的部门负责人。
(3)时间原则上定为每周________。
(4)例会由行政管理部转发通知,并做好会议的相关准备工作。
(5)会议纪要由行政管理部负责整理,并于次周周____呈总经理审阅后发放至各有关部门。
第3条部门例会(1)部门例会是由各部门负责人定期召开的工作例会。
(2)例会时间由各部门根据部门工作特点合理安排,以不影响日常工作的正常进行为原则。
第4条部门联席会议(1)部门联席会议是由总经理或各职能部门经理发起召开的跨部门协调、协作专题会议。
(2)会议由行政管理部转发通知,并安排时间、地点。
会议纪要由行政管理部负责整理,并于次日呈总经理审阅后发放至各有关部门。
第5条其他会议管理(1)行政管理部每周____应将企业例会和各种临时会议,统一编制《会议计划》并印发给企业领导和各部门及有关服务人员。
(2)凡行政管理部已列入《会议计划》的会议,如需改期,或遇特殊情况需安排其他会议时,召集单位应提前____天报请行政管理部调整《会议计划》。
(3)对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议,行政管理部有权安排合并召开。
第三章会议的准备第6条所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好座位、纪念品、通知与会人等)。
第7条会议应按规定时间准时召开,组织会议的部门会前应准备好会议议程及有关内容,并负责维护会议纪律。
第8条参会人员准时参加会议并签到,准备好与会议有关的资料,做好会议记录,对要求传达的会议内容要及时进行传达。
第9条会议涉及机密事件,所有与会者要严守保密制度,不得外传泄密,否则按有关规定处理。
第10条会议形成的决议应由牵头部门及时书面通知有关执行部门,并负责监督落实情况。
第四章会议记录第11条会议记录遵照“谁组织,谁记录”的原则,如有必要,主持人可根据本原则及会议议题所涉及业务的需要,临时指定会议记录员。
第12条集团总经理主持的企业例会、临时行政会议原则上由集团总经理秘书负责会议的记录工作,集团总经理另有规定的,依据集团总经理指定的办法实行。
第13条会议记录员应遵守的规定(1)做好会议的原始记录及会议的考勤记录,根据需要整理《会议纪要》。
(2)对会议已议决事项,应在原始记录中括号注明“议决”字样。
(3)会议原始记录应于会议当日、《会议纪要》最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。
第五章会议室管理第14条会议室由行政管理部指定专人负责管理,各部门如因会议需要使用会议室,须事先向行政管理部申请,由行政管理部统筹安排。
第15条会议室卫生由行政管理部安排人员负责进行,在每次会议召开前后均要进行卫生打扫,并做好日常保洁。
第16条会议室电子设备的管理、使用和维护由专人负责,其他人不得随意操作,否则造成设备损坏应按价予以赔偿。
第六章附则第17条本制度由行政管理部负责解释。
第18条本制度由集团总经理批准后生效,自颁布之日起执行。
(3)文书管理制度第一章总则第1条目的为使文书管理制度化、规范化,以增进文书处理的品质及效率,特制定本制度。
第2条范围本单位各部门与外界往来文书的收发均由行政管理部负责。
第二章收文第3条签收文件时,要确认收文单位或收件人姓名无误后再进行签收。
第4条签收文件时,要对文件的份数、标题等内容逐份清查核对,如发现其中一项不对口,应及时报告主管领导。
第5条签收文件应签写姓名并注明时间。
第6条文件的登记编号:对收到的文件,要分类逐件在《收文登记簿》上详细登记。
登记项目一般包括收到日期、顺序编号、来文单位、发文字号和文件标题。
参加各种会议带回的文件、材料,在传达、汇报结束后应交行政管理部保管,个人不得存放。
第7条内部制发文件流转,由各部门自行登记、收文、立卷、存档。
第三章发文第8条企业的文件由行政管理部负责起草和审核,由总经理签发;企业本部各部门的文件由各部门负责起草办公室审核,由总经理签发。
第9条以各部门名义撰写的文件,由各部门自行登记、签发。
第10条在企业日常项目开发和经营管理中,有关图纸、技术文件、工艺修改、审批工作、安排部署、传达上级指示等事项应按有关制度办理,经分管领导批准后,由主管业务部门书面或口头通知执行,一般不用企业文件的形式发布。
第四章分文第11条外来文件由行政管理部登记收文后,根据业务性质分送各有关部门处理。
第12条内部制发文件流转时,由发文部门登记签发后,直接送收文部门登记签收。
第五章会签第13条需多部门或多人会签处理的文件应附上《收文处理单》。
第14条各部门收到需参与会签的文件时,须本着本部门的职责及时认真处理并签署意见。
第15条文件收文后,再依《收文处理单》内所指定的会签顺序,转送其他会签部门或某人,若某部门或某人为最后一个会签单位,则处理后将本文件转送行政管理部。
第16条重要文件的审核、批示与执行涉及企业总体协调或应由总经理审核的文件,由行政管理部汇总签办意见,呈总经理或交其他授权者做最终的审核、批示,并下发相关部门予以执行。
第六章立档第17条经办理归档后的文件应立档管理。
行政文件由办公室立档管理,业务文件由业务办公室立档管理,次年移交档案室管理。
第18条立档按年度、机构、问题分类立卷,卷中按规定编页码号,卷首有案卷目录。
第19条文件档案用卷宗按规定装订保存。
第七章文书日常管理第20条借阅(1)凡因工作需要借阅文件时,必须履行手续,一般文件经部门经理签字同意,重要文件经总经理同意方可借阅。
(2)文件借出室外需登记,借阅期间应保证文件的完整与安全,阅后在规定时间内归还。
(3)翻印(复印)如需复印文件,应经领导同意方可复印。
第21条保管(1)文件应妥善保管,防虫、防霉、防丢失,保证文件的安全。
(2)所有文件应有专柜存放,加锁,定期清理翻动、通风、防湿。
(3)机密文件按密级保管,不得随便放置于公共场所,不得私自摘录或对外泄露。
第22条文件的销毁文件的销毁应请示领导签字同意,并建账登记,经两人以上监督销毁,任何人不得私自销毁文件。
第八章附则第23条本制度由行政管理部负责解释,自颁布之日起实施。
(4)印章管理制度第一章总则第1条印章的使用范围(1)董事会、监事会印章使用,根据企业章程规定的范围及职权行使。
(2)公章使用范围①发送正式公文、电函、传真件等。
②报送或下达各类业务计划、业务报表、财务报表等。
③授权委托书、人事任免、劳动合同、对外介绍等。
④签订重要业务合同、协议等。
⑤上岗证、先进集体和个人荣誉证书等。
⑥需要代表本企业加盖行政公章的其他批件、文本、凭证、材料等。
(3)各职能部门印章使用范围①在其职权范围内,与企业内部对口业务部门的电文、通知、函件等工作联系。
②用于对外工作介绍信和授权范围内的工作函件等。
第2条印章雕刻的申请、审核和批准印章雕刻的申请、审核和批准。
由需刻印部门负责人据工作需要提出雕刻印章的申请,经集团总经理批准方可雕刻。
第二章印章的使用规定第3条对企业经营权有重大关联,涉及政策性问题或以企业名义对政府行政、税务、金融等机构以企业名义的行文时,盖企业章。
第4条以企业名义对国家机关团体、企业核发的证明文件,及各类规章典范的核决等由总经理署名,盖总经理职衔章。
第5条以部门名义于授权范围内对厂商、客户及内部规章典范的核决行文由经理署名,盖经理职衔签字章。
第6条各部门于经办业务的权责范围内对民营事业、民间机构、个人的行文以及收发文件时,盖部门章。
第7条常规用印或需要再次用印的文件,如事先与印章主管人取得联系或有文字证明者,可省去填写《申请单》的手续。
印章主管人应将文件名称及制发文件人姓名留存以备查考。
第8条印章原则上不许带出企业,确因工作需要将印章带出使用的,应事先填写《印章借用申请单》,注明事项,经集团总经理批准后方可由________级以上(含)人员携带使用。