风险管理 最后 (1)
质量风险管理制度标准版本(三篇)
质量风险管理制度标准版本1.目的。
树立风险意识，分析查找质量风险并加以控制，力求把风险导致的各种不利后果减少到最低程度，使之符合产品质量和服务质量的要求。
2.范围。
产品的整个生命周期内，应用于与药物质量相关的所有方面，包括原料、溶剂、赋形剂、包装材料和标签的使用，开发、生产、发放和检查及递交／评审过程。
3.职责：风险管理由相关部门和领域的专家负责实施，包括：质量保证部、生产设备部、研发部、生产车间及其他相关部门。
4.内容包括风险评估、风险控制、风险沟通和审核等程序，持续地贯穿于整个产品生命周期。
其中每个步骤的重要性会因不同的事件而有所区别，因此应在早期对风险进行确认并考虑如何进行风险管理，并根据从确定的风险管理程序中（特定的风险分析工具，风险评估、风险控制和沟通）得到的事实证据（数据和信息）做出最终的决策。
4.1风险评估风险评估是风险管理过程的第一步，包括风险识别，风险分析和风险评价三个部分。
总结为如下三个基本问题：（1）将会出现的问题是什么。
（2）可能性有多大。
（3）问题发生的后果是什么。
通过分析每个风险的严重性以及发生的可能性，对风险进行深入的描述，然后在风险评价中综合上述因素确认一个风险的等级。
在风险等级的划分中，可以对风险进行定量描述，即使用从____％—____％的可能性数值来表示。
另外，也可以对风险进行定性描述，比如“高”、“中”、“低”，它们所代表的意义需要用户进行准确的定义或尽可能详细的描述，以便于最后做出是否对该风险采取措施____决定。
风险识别：这里我们可以设想潜在的对下个批次产品的风险是：（1）前一种产品的活性成分残留超标（2）清洁剂残留超标风险分析：因为活性成分残留的危害性比较大，我们定义为严重危害，而清洁剂的残留相对危害较低，我们可以把它的严重性定义为轻微。
进一步分析发生风险的原因，可能是因为清洁剂不适用或者清洗时间不够。
这里我们可以将发生清洁剂不适用的可能性定义为“中等”，因为虽然说明书标明了适用范围，但结果没有经过验证确认。
风险管理总结汇报
风险管理总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们团队在过去一段时间
内所做的风险管理工作。
风险管理是任何组织都必须面对的重要问题，我们团队一直致力于有效地识别、评估和应对各种风险，以确
保组织的持续发展和稳定运营。
在过去的几个月里，我们团队通过制定和执行风险管理计划，
成功地应对了许多潜在的风险。
首先，我们对组织内部的风险进行
了全面的评估，包括人员流动、技术变革、管理体系等方面的风险。
通过对这些风险的深入分析，我们及时采取了相应的措施，有效地
降低了潜在的损失和影响。
其次，我们还关注了外部环境中的风险，包括市场变化、政策
法规变化、竞争对手等方面的风险。
我们通过与外部专家的合作和
市场调研，及时了解市场动态，预测市场趋势，以便及时调整战略
和业务方向，规避潜在的风险。
在风险管理工作中，我们还注重了风险的监控和反馈。
我们建
立了完善的监控机制，定期对各项风险进行跟踪和评估，及时发现和解决潜在的问题，确保风险管理工作的有效性和及时性。
总的来说，我们团队在风险管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
在未来的工作中，我们将进一步加强风险管理意识，加强风险管理的科学性和系统性，不断完善风险管理机制，确保组织的稳健发展。
最后，我要感谢团队成员们在风险管理工作中的辛勤付出和努力，也感谢领导对我们工作的支持和关心。
我们将继续努力，为组织的发展和稳定做出更大的贡献。
谢谢大家！。
内控制度与风险管理 (1)
朱劲松建议财政部要与更多具有代表性的电力行业企业 建立联系、开展调研，从而根据行业特点量体裁衣，完善内 部控制体系。她认为，内控操作指南要“实务操作，重在应 用”。为此，操作指南应以重要性原则为指导，以控制节点 为抓手，以职责岗位为保障。以重要性原则为例，发电企业 的下游客户多为资信较高的国有大型电力公司，对其信用风 险的控制不应简单照搬一般企业对其销售客户的信用风险控 制，而应充分考虑重要性原则，并设计贴合客户特点的控制 手段，简化控制点，达到同样的风险控制目的。
3.框架体系
《企业内部控制基本规范》及其配套指引的发布，标志 着我国内部控制规范体系基本形成，是我国内部控制体系建 设的里程碑。我国企业内部控制规范体系主要包括： 基本 规范、配套指引、解释公告与操作指南三个层次。
第一层次
企业内部控制基本规范
企业内部控 制审计指引
企业内部控 制应用指引
企业内部控 制评价指引
思考题
1.简述《中央企业全面风险管理指引》中规定的全面风险管 理的总体目标及风险管理基本流程。 2.我国企业内部控制规范体系的框架主要包括哪几个层次？ 并简要描述。 3.《企业内部控制基本规范》规定的五个原则是什么？ 4.企业内部控制配套指引具有哪些鲜明特点和创新性？ 5.解释公告1号和解释公告2号分别对哪些问题进行了解释？
国外方面
安然、世通等财务舞弊和会计造假案件的发生，严重冲 击了美国乃至国际资本市场的正常秩序，内部控制存在缺陷 是导致企业经营失败并最终铤而走险、欺骗投资者和社会公 众的重要原因。为此，许多国家通过立法强化企业内部控制 ，如美国的《萨班斯一奥克利法案》等，内部控制日益成为 企业进入资本市场的“入门证”和“通行证”，我国境外上 市企业纷纷花巨资聘请海外机构设计内部控制制度，以适应 上市地的监管要求。整合我国有关内部控制规章制度制定并 出台统一的内部控制规范显然迫在眉睫。
软件项目的研发风险管理及其预防控制措施（一）
软件项目的研发风险管理及其预防控制措施（一）摘要：在项目的建设过程中，风险几乎无处不在。
如何有效地识别、控制和管理风险，对项目的成功起着至关重要的影响。
本文在自己多年软件项目工程经验的基础上，整理出软件项目经常遇到的一些风险及其预防措施，期望能为项目经理制定项目风险计划和进行风险预防、控制等提供富有价值的参考。
关键词：软件项目常见风险预防措施在项目的建设过程中，风险几乎无处不在(约定：本文谈到的风险，专指给项目带来不利影响的风险)。
如何有效地识别、控制和管理风险，对项目的成功起着至关重要的影响。
一个项目有可以预料的(包括已知的)风险和不可预料的风险，以下作者总结自己多年的软件项目工程经验，整理出软件项目经常遇到的15种可预料的(包括已知的)风险及其预防措施，期望能为项目经理制定项目风险计划和进行风险预防、控制等提供富有价值的参考。
(1)合同风险签订的合同不科学、不严谨，项目边界和各方面责任界定不清等是影响项目成败的重大因素之一。
预防这种风险的办法是项目建设之初项目经理就需要全面准确地了解合同各条款的内容、尽早和合同各方就模糊或不明确的条款签订补充协议。
(2)需求变更风险需求变更是软件项目经常发生的事情。
一个看似很有“钱途”的软件项目，往往由于无限度的需求变更而让项目承建方苦不堪言，甚至最终亏损(实际上项目建设方也面临巨大的风险)。
预防这种风险的办法是项目建设之初就和用户书面约定好需求变更控制流程、记录并归档用户的需求变更申请。
(3)沟通不良风险项目组与项目各干系方沟通不良是影响项目顺利进展的一个非常重要的因素。
预防这种风险的办法是项目建设之初就和项目各干系方约定好沟通的渠道和方式、项目建设过程中多和项目各干系方交流和沟通、注意培养和锻炼自身的沟通技巧。
(4)缺乏领导支持风险上层领导的支持是项目获得资源(包括人力资源、财力资源和物料资源等)的有效保障，也是项目遇到困难时项目组最强有力的“后台支撑”。
风险管理总结汇报
风险管理总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队在风险管理方面取得了一些重
要的进展。
通过对项目中的各种风险进行认真的分析和有效的应对
措施，我们成功地降低了项目的风险水平，确保了项目的顺利进行。
首先，我们对项目中可能出现的各种风险进行了全面的调研和
分析。
我们不仅仅关注了技术上的风险，还关注了市场、人员、财
务等方面的风险。
通过对风险的全面了解，我们能够更好地制定应
对策略，提前做好准备。
其次，我们根据风险的性质和影响程度，制定了相应的风险管
理计划。
我们明确了责任人，制定了具体的应对措施，并确保了这
些措施得到了有效的执行。
通过这些计划，我们能够迅速地应对风险，减少风险对项目的影响。
最后，我们不断地对风险管理计划进行了跟踪和调整。
随着项
目的进行，风险可能会发生变化，我们需要及时地对风险管理计划
进行调整，确保其仍然有效。
通过持续的跟踪和调整，我们能够更
好地控制风险，保障项目的顺利进行。
总的来说，我们团队在风险管理方面取得了一些重要的进展。
通过全面的风险分析、有效的风险管理计划和持续的跟踪调整，我们成功地降低了项目的风险水平，确保了项目的顺利进行。
希望在未来的工作中，我们能够继续保持对风险管理的重视，不断提升我们的风险管理能力，为项目的成功顺利进行做出更大的贡献。
大企业税收风险管理流程闭环管理方案(一)
大企业税收风险管理流程闭环管理方案(一)问题提出大企业税收管理复杂，涉及到众多税种和规定，同时税收环境不断变化，导致税收风险不可避免地存在。
因此，需要一种全面且高效的管理流程来防范和管控税收风险。
方案概述该方案采用闭环管理模式，包括税收风险预防、发现、评估、处理和优化五个环节。
通过整合人员、流程和技术等资源，实现对税收风险的识别、管理和控制。
税收风险预防1.建立税务策略，明确纳税义务，规避风险。
2.每季度开展内部科目分析和核对，及时发现问题。
3.对风险高发地区、行业和项目进行重点关注。
税收风险发现1.建立数据监控系统，实时观测涉税数据变化，及时察觉异常。
2.建立涉税业务流程，包括购进销出、结算和开票等环节，防止涉税漏洞。
税收风险评估1.在税务稽查和主管部门检查前，自查自纠，评估税务合规性。
2.建立风险评估报告，记录涉税异常情况和解决方案。
税收风险处理1.针对评估结果，及时采取措施，并进行内部排查和纠正。
2.与外部税务机构开展沟通，积极配合稽查检查，主动解决问题。
税收风险优化1.按照评估结果，及时调整税务策略和流程。
2.建立涉税人才库，定期进行税务培训和技能提升。
结语该方案通过全方位的管理模式，使企业能够实现税收风险识别、管理和控制，保障企业税务合规和健康发展。
实施步骤1.确定税务风险管理团队，包括税务专业人员和其他涉税工作人员，明确各人员责任。
2.制定税务风险管理标准，包括各项流程操作、管理评估和风险意识提高等内容。
3.针对企业实际情况，制定闭环管理方案，包括预防、发现、评估、处理和优化五个步骤，明确每步操作流程和人员职责，实现任务分工和协同管理。
4.实施闭环管理，各步之间实现信息和数据无缝连接，实时监控税务风险，对应采取措施，确保风险控制和整改落实。
相关优势1.采用全流程管理模式，实现对税收风险全方位的管理和控制。
2.依靠数据监控和扫描技术，实现对税务隐患的实时发现和解决。
3.提高了涉税人员的技能和知识水平，增强企业风险意识和防范意识。
(A)风险与风险管理风险管理框架下的内部控制(一)_真题-无答案
(A)风险与风险管理、风险管理框架下的内部控制(一)(总分100,考试时间90分钟)一、单项选择题1. 在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类，它们是______和______。
A.行业风险；经营风险 B.行业风险；市场风险 C.市场风险；操作风险 D.政治风险；环境风险2. 关于风险识别的说法中，不正确的是______。
A.管理层应尽力识别对企业取得成功产生重大影响的风险 B.要使风险识别程序生效，就要求不只是简单地向所有经营单位发出邮件，要求列出其单位面对的主要风险 C.风险识别程序要求采用一种有计划的、经过深思熟虑的方法，来识别业务的每个方面存在的潜在风险，并识别可能在合理的时间段内影响每项业务的较为重大的风险。
D.为识别风险进行的集体讨论的结果，应提供给未参与讨论的其他单位3. 阻碍实施风险管理的例子或事项不包括______。
A.企业风险管理的目标有时和企业目标一致 B.高管的承诺并不充分 C.统计分析的决策支持、工具和系统不太充分 D.文化有时是不匹配的4. 风险管理程序第一步是______。
A.确定风险评级和应对计划 B.对主要风险进行评估 C.风险识别 D.风险监察5. 在财务概念中，不属于可用的评估风险技术是______。
A.敏感性分析和预期值 B.风险价值 C.决策树和决策矩阵 D.波士顿矩阵6. 不属于风险缓解策略的是______。
A.分散化投资 B.套期 C.外包 D.购买保险7. 以下不属于风险保留的是______。
A.风险接受 B.风险吸收 C.风险容忍 D.风险转嫁8. 下列说法中，正确的是______。
A.风险识别只能从整个企业层面开展 B.企业承担某一风险的成本就是该风险的期望值 C.即使风险转移，通常转移风险的一方并不能完全不受影响 D.选择风险管理策略的目标是消除风险9. 以下不属于风险管理策略的是______。
A.管理层的参与 B.相关职责分离 C.沟通和报告 D.风险敞口的衡量10. 某企业将某种部件外包给一加工厂A，由于A厂技术不过关，造成该企业产品质量出现问题，这属于______。
质量风险管理制度范本（3篇）
质量风险管理制度范本一、目的建立质量风险管理制度，规范药品生命周期中质量风险的评估、控制与审核操作行为，降低产品的质量风险。
二、适用范围适用于药品质量风险的评估、控制与审核的管理三、术语或定义质量风险：是一个系统化的过程，是对产品在整个生命周期过程中，对风险的识别、衡量、控制以及评价的过程。
质量风险管理：是对药品整个生命周期进行质量风险的识别、评估、控制、沟通、回顾的系统过程，运用时可采用前瞻或回顾的方式。
四、职责质量部。
负责组织进行质量风险评估、控制与审核协调、管理等相关事宜。
职能部门。
对本规程的实施负责。
五、规程风险管理的内容风险管理包括的内容有风险评估、风险控制、风险沟通和审核等程序，持续地贯穿于整个产品生命周期。
1.风险评估是风险管理过程的第一步，它包括风险识别，风险分析和风险评价三个部分即解决三个基本问题：(1)将会出现的问题是什么。
(2)可能性有多大。
(3)问题发生的后果是什么。
2.风险控制的目的就是将风险降低到可接受的水平。
重点归纳为：(1)风险是否在可以被接受的水平上。
(2)可以采取什么样的措施来降低、控制或消除风险。
(3)在控制已经识别的风险时是否会产生新的风险。
3.风险沟通。
通过风险沟通，能够促进风险管理的实施，使各方掌握更全面的信息从而调整或改进措施及其效果。
4.风险审核。
在风险管理流程的最后阶段，应该对风险管理程序的结果进行审核，尤其是对那些可能会影响到原先质量管理决策的事件进行审核。
(二)风险管理程序(1).风险管理的启动1.确定问题和/或有关风险的疑问，包括确认风险可能性的相关假设；2.风险管理小组负责召集与风险相关的部门或专家，收集与所评估的风险相关的可能性危险、危害或对人体健康的影响的有关背景资料和数据。
3.根据存在的主要风险的性质确定风险管理的组长和必要的资源。
4.确定如何使用这些信息，评估和结论；5.根据具体的问题，由风险管理的组长负责组织建立风险管理流程，包括详细的时间计划。
铁路工务个人安全风险管理范文（二篇）
铁路工务个人安全风险管理范文铁路工务是一项高风险的职业，工务人员在日常工作中面临着许多安全风险。
为了保护工务人员的生命安全和身体健康，需要建立一套科学有效的个人安全风险管理体系。
本文将从风险识别、风险评估、风险控制和风险监控四个方面来探讨铁路工务个人安全风险管理。
一、风险识别在铁路工务岗位上，有许多潜在的安全风险需要我们认识到并及时采取相应的安全措施。
首先，我们需要识别工务作业过程中可能存在的物理因素风险，如工地设备不符合安全标准、工具老化破损等。
其次，要识别心理因素风险，如工作压力过大导致工务人员情绪波动、疲劳驾驶的隐患等。
同时，还要识别疾病因素风险，如职业病、急性疾病等。
最后，需要识别人为因素风险，如人员操作失误、违规操作等。
二、风险评估对于已经识别到的风险，我们需要进行风险评估来确定其危害程度和可能发生程度。
危害程度可以通过评估人员伤亡、财产损失等指标来衡量。
可能发生程度可以通过分析历史事故数据、了解相关规章制度等来判断。
根据风险评估的结果，我们可以将风险划分为高、中、低三个等级，以便后续的风险控制措施制定。
三、风险控制针对不同风险等级，我们需要采取相应的风险控制措施。
首先是高风险等级的控制，这些风险具有较大的危害性和较高的可能发生程度。
在控制高风险风险时，我们要采取顶层设计，建立完善的安全管理制度，明确责任和权限，加强安全培训和教育，提供必要的个人防护装备等。
其次是中风险等级的控制，这些风险具有一定的危害性和可能发生程度。
在控制中风险风险时，我们可以采取临时性措施，如警示标志、安全防护设施等。
最后是低风险等级的控制，这些风险具有较小的危害性和可能发生程度。
在控制低风险风险时，我们可以采取常规措施，如加强巡视检查、强化规章制度等。
四、风险监控风险管理的最后一个环节是风险监控。
风险监控是一个动态过程，需要不断地跟踪风险的变化，并及时采取相应的措施加以应对。
风险监控可以通过定期的安全检查、事故案例分析、员工反馈等方式进行。
人力资源管理风险(一)2024
人力资源管理风险（一）引言：人力资源管理是企业重要的一项管理活动，不仅关系到组织的人力资源配置和开发，也涉及到员工的职业发展和福利保障。
然而，人力资源管理也存在一定的风险，需要企业保持警惕并采取相应的风险管理措施。
本文将从五个大点来阐述人力资源管理风险，包括招聘和选拔风险、员工流动风险、员工能力和素质风险、员工满意度风险以及组织文化风险。
一、招聘和选拔风险：1. 招聘渠道不当可能导致招聘效果不佳；2. 招聘过程中可能出现虚假简历和造假的情况；3. 招聘者可能会因为个人偏见或歧视而导致误招。
二、员工流动风险：1. 高频短期员工流动可能导致员工稳定性和团队合作性下降；2. 员工流失可能导致组织内部知识和经验的流失；3. 大量员工流动可能增加企业的用工成本。
三、员工能力和素质风险：1. 员工能力和素质与职位要求不匹配可能导致工作效率低下；2. 员工能力缺乏可持续发展和提升可能导致组织创新能力的降低；3. 员工能力不足可能导致业务目标的无法达成。
四、员工满意度风险：1. 员工工作环境不良可能导致员工满意度下降；2. 薪酬福利不公平可能导致员工满意度下降；3. 企业文化不健康可能导致员工满意度下降。
五、组织文化风险：1. 企业文化不良可能导致员工的行为不当或违规行为；2. 组织内部信息传递不畅可能导致员工对组织的认同度降低；3. 组织价值观与员工价值观不一致可能导致员工的离职或抵触情绪。
总结：人力资源管理风险涉及招聘和选拔、员工流动、员工能力和素质、员工满意度以及组织文化等方面。
要降低这些风险，企业应注重招聘渠道选择、建立人才培养计划、提供良好的工作环境和福利制度，以及塑造健康的企业文化。
同时，及时发现和解决问题，不断优化人力资源管理策略，是保持组织竞争力和稳定发展的关键。
个人风险管理(一)_真题-无答案
个人风险管理(一)(总分48,考试时间90分钟)单项选择题(以下各小题所给出的4个选项中，只有1项最符合题目要求。
)1. 风险自留不包括。
A.部分自留 B.全部自留 C.自愿自留 D.强制自留2. 是侵权行为必须具备的法律要件。
Ⅰ．发生损害事实Ⅱ．实施违法行为Ⅲ．违法行为与损害事实之间存在因果关系A.Ⅰ B.Ⅰ、Ⅱ C.Ⅱ、Ⅲ D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ3. 风险管理是组织或者个人用以降低风险消极结果的。
A.决策过程 B.测算过程 C.管理过程 D.评价过程4. 关于民事责任，下列说法不正确的是。
A.民事责任主要分为违约责任和侵权责任两大类 B.违约责任是指当事人因违反合同或协议而引起的民事责任 C.原告对被告违约责任提起诉讼时，原告不必证明对方负有明示或暗示的合同责任 D.侵权是指因侵害他人合法或自然的财产权利和人身权利而被起诉并承担民事赔偿责任的违法行为5. 是指因财产发生物理损毁、灭失、贬值、被政府征收(或被东道国没收)而导致财产所有人遭受损失的可能性。
A.财务风险 B.人身风险 C.财产风险 D.经济风险6. 下列各项属于风险融资的主要方法的是。
A.保险 B.非保险转移 C.风险单位隔离 D.风险自留7. 减轻企业、家庭和个人对风险及潜在损失的烦恼和忧虑，为企业提供良好的生产经营环境，为家庭提供良好的生活环境，是风险管理的。
A.损失后的目标 B.损失发生时的目标 C.损失前的目标 D.损失整体目标8. 从根本上消除特定的风险单位和中途放弃某些既存的风险单位，采取主动放弃或改变该项活动的方式的风险管理技术是。
A.避免 B.预防 C.消除 D.抑制9. 出国旅行前，投保航空意外险的行为属于。
Ⅰ．风险自留Ⅱ．损失融资Ⅲ．风险回避Ⅳ．风险转移Ⅴ．风险分散A.Ⅰ、Ⅱ B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅴ C. Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ D.Ⅱ、Ⅳ、Ⅴ10. 下列属于个人/家庭保险保障的有。
Ⅰ．个人保险Ⅱ．团体福利计划Ⅲ．社会保险计划Ⅳ．商业保险A.Ⅰ、Ⅱ B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ11. 保险方法最适用于对付哪种风险? A.损失频率低，损失程度小 B.损失频率高，损失程度小 C.损失频率低，损失程度大 D.损失频率高，损失程度大12. 下列各项在家庭财产中属于不动产的有。
风险管理制度下层
风险管理制度下层下面是风险管理制度下层的一个案例分析，来说明风险管理制度的重要性以及在实践中的具体运用。
案例背景：某ABC有限公司是一家规模较大的制造业企业，主要生产销售家用电器产品。
为了更好地应对市场竞争和经济环境的变化，公司决定建立一个完善的风险管理制度，以提高企业的风险管控能力和整体管理水平。
公司任命专门的风险管理部门，成立了风险管理小组，负责全面推行风险管理制度。
风险管理制度的实施：风险管理制度主要涵盖了风险识别、风险评估、风险监控、风险治理和风险通报等环节。
在风险识别方面，公司通过市场调研、产品研发、供应链管理等途径，及时发现和把握潜在风险。
风险评估阶段，公司利用统计分析、风险矩阵、案例分析等方法，对各类风险进行全面、系统地评估，确定风险的严重程度和可能的影响范围。
风险监控方面，公司建立了风险监测指标体系，通过业务数据反馈，定期对各项风险进行跟踪和监测。
在风险治理方面，公司制定了相关的风险处理方案和预案，根据风险的不同特点和严重程度，采取相应的管理措施和应对措施。
此外，公司还建立了风险通报机制，确保风险信息及时传达到相关部门和人员，做到“风险一旦发现，立即通报，及时处理”。
风险管理制度的效果：风险管理制度的全面实施，使公司在管理层面上实现了风险的科学预测和有效管控，有效避免了许多潜在的经营风险和市场风险。
例如，在产品研发阶段，公司通过风险评估机制，及时发现了产品设计上的潜在缺陷，避免了因产品问题导致的后续质量问题，在市场推广阶段，公司通过市场调研和竞争分析，及时调整了产品定位和营销策略，成功应对了行业竞争的挑战，在供应链管理方面，公司通过风险监测机制，有效管控了原材料价格波动和供应不足等风险，确保了生产经营的稳定。
通过风险通报机制，公司能及时掌握行业内外的风险信息，并对公司实施及时、有效的应对措施。
总体上看，风险管理制度的全面实施，有力地降低了公司的运营风险，提高了公司的综合竞争力和风险承受能力。
(完整版)风险管理试题及答案
《风险管理》（一~三章）一、单项选择1．由于形成的原因更加复杂和宽泛，平时被视为一种综合风险的是（ C）。
A．市场风险 B ．信用风险 C ．流动性风险 D ．操作风险2．巴塞尔委员会以（ D）方式把商业银行面对的风险分为八大类。
A. 损失结果B. 风险事故C. 风险发生的范围D. 引起风险的原因3．( D ) 是管理利率风险、汇率风险、股票风险和商品风险特别有效的方法。
A.风险分别B. 风险转移C. 风险闪避D. 风险对冲4. 我国要求资本充足率不得低于（ C）A.6%B.7%C.8%D.9%5. 经风险调整的资本收益率（ RARO）C的计算公式是（ A）A.RAROC=（税后净收益－预期损失）∕非预期损失B.RAROC=（税后净收益－非预期损失）∕预期损失（= 非预期损失－预期损失）∕税后净收益（=预期损失－非预期损失）∕税后净收益6.( C ) 是商业银行的最高风险管理 / 决策机构，肩负商业银行风险管理的最后责任。
A.监事会B. 高级管理层C. 董事会D. 风险管理部门7. 商业银行风险鉴别最基本、最常用的方法是 ( A ) 。
A.制作风险清单B. 情况解析法C. 专家展望法D. 录制清单法8. 以部下于商业银行风险管理战略的内容的是 ( B ) 。
A.战略目标和战略方式B.战略目标和实现路径C.战略目标和实现方式D.战略目标和战略管理9. （C）是全面风险管理、资本看守和经济资本配置得以有效推行的重要基础。
A.风险鉴别B. 风险控制C. 风险计量D. 风险监测与报告10. ( C ) 是对经过鉴别和计量的风险采用分别、对冲、转移、闪避和补偿等措施，进行有效管理和控制的过程。
A.风险监测B. 风险计量C. 风险控制D. 风险鉴别11. 客户信用评级中，违约概率的估计包括（ A）两个层面。
A．单一借款人的违约概率和某一信用等级所有借款人的违约概率B．单一借款的违约概率和该借款人所有债项的违约概率C．某一信用等级所有借款人的违约概率和这些借款人所有债项的违约概率D．单一借款人的违约频率和某一信用等级所借款人的违约频率12．以下关于客户信用评级的说法，不正确的选项是（ D）。
风险管理(调整版)(1)(1)
B.风险事故的发生是意外的，但风险损失本身是可以确定的
F 风险事故又称（ ），是指引起损失的赢接或外在的原因，它是使风险造成损失的可能性转化为现实性的媒介，也就是说风险是通过风险事故的发生来导致损失的。
A.风险事件
F 风险事故造成的损失不包括（ ）。 C.正常的生产造成的废品损失
F 风险损失幅度太小，则此种风险威胁甚小，通常可采用风险自留方法来处理。这体现的是（ ）。 C.风险损失幅度不能太大，也不能太小
N 年度最大可能损失，指许多同质风险单位在一年中遭受同一风险的不同风险事故所致的（ ）。 D.最大总损失
Q 企业贷款给客户或某客户采取分期付款交易，一旦客户发生不测，影响其收入能力，企业将难以收回贷款或取得客户未付款项是（ ）。
B.信用损失
企业的某个重要原材料供应商如果因人身风险事故而影响其原料供应，如果企业没有预备的应付措施将会出现比较被动的局面，或减产或只能以较高代价从其他渠道进货是（ ）。
S （ ）是指保险可以承担的风险，即投保人可以通过购买保险来转移这种风险。 A.可保风险
S （ ）是指非故意（Unintentional）、非计划（Unplanned）、非预期（Unexpected）的经济价值（Economic Value）减少的事实。 A.损失
S （ ）是指起源于种族、宗教、国家之间的冲突、叛乱、战争所引起的风险。 D.政治风险
S 损失发生后的抑制措施主要集中在：紧急情况的处理即急救措施、恢复计划或（ ），以此来阻止损失范围的扩大。
A.合法的保护
T （ ）通过租约而不是购买，而成功地将财产风险的损失转移出去。
A.风险转移
T 通过风险损失的概率分布，我们可据以判断风险的大小,反映的是忧虑价值的确的哪个因素（ ）。
管理风险工作总结范文
管理风险工作总结范文
管理风险工作总结。
管理风险是企业经营中非常重要的一环，它涉及到企业的长期发展和生存。
在
过去的一段时间里，我通过对管理风险工作的总结和反思，不断提高了自己的管理水平，也积累了一些经验和教训。
首先，我意识到管理风险是一个系统工程，需要全员参与。
在过去的工作中，
我发现有些风险是由于某个环节的疏忽而导致的，因此我开始注重团队的培训和管理，让每个员工都意识到管理风险的重要性，从而形成一个风险意识强的团队。
其次，我学会了及时发现和应对风险。
在企业经营中，风险是无法完全避免的，但我们可以通过及时的发现和应对来降低风险带来的损失。
因此，我开始建立起了一套完善的风险管理体系，包括定期的风险评估和应急预案的制定，以便在风险发生时能够迅速作出反应。
最后，我认识到了风险管理需要持续不断的改进。
在过去的工作中，我发现有
些风险是由于我没有及时调整管理策略而导致的，因此我开始注重风险管理的监控和评估，及时对风险管理策略进行调整和改进，以适应企业经营环境的变化。
总的来说，管理风险工作需要全员参与，及时发现和应对风险，以及持续不断
的改进。
通过这些总结和反思，我相信在未来的工作中，我能够更好地应对各种风险，保障企业的长期发展和生存。
风险管理名词解释与简答题复习 (1)
一、名词解释：风险人类预谋行为的结果的不确定性风险指标风险状态如果表示人类行为未来结果的数量指标ξ是一个随机变量，则其概率函数叫变量ξ的风险状态。
风险主体不确定行为后果的承担者。
风险管理以风险状态更优为目标进行的改变风险状态的行为。
风险管理除具有计划、组织、监督、协调、控制等一般管理职能外，其核心内容风险评估、风险管理方法的开发与选择、风险管理方法的开发与选择。
管理风险风险管理工作的核心内容是管理风险，即风险评估、风险管理方法的开发与选择和风险处理。
很多情况下，我们所提风险管理实际上指的是管理风险。
风险评估在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。
即量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
包括三项内容1、风险识别2、风险分析3、风险评价。
风险识别发现、认出及描述风险的过程。
风险识别包括风险源识别、风险事件及其原因识别、风险后果识别；就是要找出我们应该关心其未来不确定性的数量指标(风险指标)，找出导致不确定性的风险事件及原因、对应的风险源。
风险分析充分理解风险性质、确定风险等级的过程。
风险分析主要目的是找出风险指标的原始风险状态（也就是各事件发生的可能性）。
一般都是通过对样本值的分析来推导总体分布或特征。
即一般通过样本分析估计原始风险状态。
风险评价将风险分析的结果与风险标准进行对比，以决定风险主体能否接受或容忍当前的风险状态。
对于不能接受或容忍的风险状态，风险主体将应用风险管理技术处理风险。
风险管理架构风险主体旨在为设计、实施、监控、检查或持续改进风险管理而做出的基础性和组织性安排。
风险管理流程为将风险管理的政策、程序、方法系统地应用于具体的风险管理活动而做出的包含一系列行动的程序性安排。
风险管理流程应根据组织的业务流程制定,是组织管理工作的组成部分。
风险事件可能导致这些指标未来的水平可能偏离正常的或预期的水平的事件，特别境况的出现或变化。
安全风险技术管理办法（三篇）
安全风险技术管理办法1、总则1.1为促进我项目部在工程建设过程中安全风险管理工作的规范化、制度化，适应xx市轨道交通工程建设安全风险技术管理体系要求，最大限度地规避风险，避免人员伤亡和环境损害，降低工程经济和工期损失，为工程建设提供安全保障服务，特制定本办法。
1.2本办法是按照《xx市轨道交通工程建设安全风险技术管理体系（试行）》结合我项目部实际而制定的。
1.3本办法旨在强化落实xx市轨道交通工程建设的安全风险管理，进一步明确我项目部在工程建设过程中安全风险管理的责任及风险管理工作流程，可作为项目部各部门、工区在安全风险管理工作的指导性文件。
1.4安全风险技术管理工作应贯穿工程建设的全过程，包括工程施工准备期、施工阶段，在各阶段都按体系要求开展相关风险技术管理工作。
1.5本办法适用于项目部土建工程安全风险技术管理工作。
1.6本办法的最终解释权在项目部工程技术部。
2、基本规定2.1风险工程2.1.1为便于进行安全风险技术管理，风险工程分为自身风险工程和环境风险工程。
自身风险工程是指因工程本身特点和地质条件复杂性等导致工程实施难度大、安全风险高的轨道交通工程。
环境风险工程是指因轨道交通工程周边环境条件复杂，轨道交通施工可能导致其正常使用功能或结构安全受到影响的轨道交通工程。
周边环境主要指既有轨道交通工程（含铁路）、建（构）筑物、管线、道路、水体等。
2.1.2在施工准备期应对工程进行核查，进一步进行识别、分级调整和评估，并在工程实施过程中进行全面的安全风险技术管理。
2.2风险工程分级2.2.1自身风险工程根据工程特点分为一、二、三级，分级原则参照如下：一级自身风险工程：基坑深度在25m以上（含25m）的深基坑工程，双层矿山法车站，净跨超过15ｍ的单层矿山法车站，净跨超过14ｍ的区间矿山法工程等；二级自身风险工程：基坑深度在15～25m（含15m）的深基坑工程，近距离平行或交叠的盾构法区间，不良地质地段的盾构区间联络通道、盾构始发与到达地段，断面大于9ｍ的矿山法工程等；三级自身风险工程：基坑深度在5～15m（含5m）的基坑工程，断面小于9m的矿山法工程，较长范围内处于接近状态的并行或交叠盾构隧道、盾构区间等。
商户租金贷业务风险管理要点(1)
商户租金贷业务风险管理要点商户通过租赁的方式向市场管理方租用营业场地的方式开展日常经营的方式是当前线下市场最常见的经营方式。
由于商户租金由于场地面积、场地地点或场地商用属性的原因，通常商户定期缴纳的租金要远远高于当地住房租金缴纳的金额。
也因此在商户缴纳租金的场景产生了融资需求。
一、常见商户租金缴存方式常见的商户租金缴存方式主要分为固定租金模式和按比例抽成模式，通常短期合同内采用固定租金模式，长期合同则根据商户经营情况或者市场行情采用租金递增或者按收入抽成模式。
也有很多市场中采取“固定租金模式+按比例抽成模式”相结合的方式，既可以保证市场管理方的固定营业收入，也兼顾当市场商户营业收入的增长可能。
也有部分市场按照商户营业范围或产品类别进行租金的设定，这种方式考虑了不同产品的利润率差异。
二、商户租金贷产品设计由于市场中商户租金通常按季度、半年或年的周期缴纳租金，缴纳租金时也要同时缴纳市场管理费、保证金等各类费用。
市场租金缴纳时，商户日常经营资金流通常压力较大，同时如未按期缴纳租金，市场端则随时可能对商户经营场地进行清退，商户违约成本较高。
针对此类需求金融机构可设计如下租金贷产品：借款主体：市场方经营企业或实际控制人。
产品额度：不高于单次租金应缴金额。
贷款利率：不高于商户经营利润率。
贷款期限：通常授信期限为完整合同期限，定期对客户资质进行评估，单次用款到期日不晚于下次租金缴存时间。
贷款用途：约定贷款只能用于借款人在市场管理方的租金缴存。
三、商户租金贷业务风控要点（一）贷前环节商户租金贷业务贷前环节的主要风控要点为确认申请主体（企业或实际控制人）在市场中经营的真实性。
主要操作要点包括以下：1.对市场管理方进行市场调研。
掌握该市场的租金缴纳周期及计费规则、市场中商户租金平均缴纳金额、市场中商户经营现金流周期、平均营业额等信息。
针对市场提供差异化信贷产品。
2.确定申请主体在市场中经营真实性。
通常采用的措施是对申请人经营场所所在地进行确认、直接提供租赁合同或市场管理方提供相应的证明。
药品质量风险管理制度(五篇)
药品质量风险管理制度一、目的建立公司药品经营质量风险管理制度，加强团队质量风险意识，规范药品经营中质量风险的评估、控制与审核操作规范，提高规避药品经营风险的能力。
二、适用范围适用于公司经营药品（含二类精神药品）全过程中质量风险的评估、控制、沟通与审核的管理。
三、职责企业负责人、质量负责人、质量管理部，行政部。
四、内容4、1药品经营质量风险管理是全员及全方位的全过程管理，是应用管理方针、程序实现对药品整个周期对目标任务进行质量风险的识别、评估、控制、沟通和审核的系统过程，是质量管理体系的一个重要组成部分。
4、2药品质量风险管理贯穿于公司gsp实施全过程，每年采用前瞻或者回顾的方式，对药品流通过程中的质量风险进行评估、控制、沟通和审核，使我们主动地识别并控制药品经营过程中潜在的质量问题，进一步保证和加强药品和服务的质量。
4.3企业负责人领导公司质量风险工作，企业负责人可委托质量负责人风险管理具体工作。
在质量管理部的配合下，质量负责人召集各相关部门，收集与所评估的风险相关的可能性危险、危害或对人体健康的影响的有关背景资料和数据，系统地利用各种信息和经验来确认设备、系统、操作等过程中存在的风险，对已经被识别的风险及其问题进行分析。
质量负责人利用团队力量和企业资源，对公司药品采购渠道、运输条件、储存条件及信息化管理的情况，进行收集分析特别对各换机中的质量可疑药品，进行锁定，审核后合格药品由质量管理员解锁。
4.4、风险识别包括风险评估和确认。
要以保护消费者为目标，以科学知识和经验为依，找出出现风险的关键因素及关键点，分析对药品质量危害的程度及后果。
4.5、在风险控制中，要对公司发生的药品采购记录、质量保证协议、对账单等关键监控点，进行有效控制。
将出现假劣药品、不合格等药品的渠道，进行控制，以将风险降低到零发生或可接受的水平。
4.6、风险沟通是通过公司内网信息沟通，在公司gsp实施的各个阶段，由公司企业负责人和相关部门，对进行的程度和管理方面的信息进行沟通和共享，使各方掌握更全面的信息从而调整或改进措施及其效果，促进风险管理的实施。
风险管理
风险管理措施包括控制型风险管理措施、财务型风险管理措施以及内部风险抑制。
比较：控制型措施和财务型措施从降低损失期望值的角度对风险进行管理，控制型措施着眼于通过降低损失频率和损失幅度事先对风险本身进行改变，财务型措施则着眼于事后的经济补偿。
内部风险抑制从降低损失标准差的角度对风险进行管理。
定义：控制型风险管理措施是指在风险成本最低的条件下，所采取的防止或减少灾害事故发生以及所造成的经济及社会损失的行动。
如：针对房屋面临的火灾风险，安装烟雾报警器及自动喷淋系统；针对洪水风险，抬高建筑物的地基等等目标：（风险成本最低的前提下）一是降低事故发生的概率，二是将损失减小到最低程度。
这两个目标都是为了改变组织的风险暴露状况，从而帮助组织回避风险，减少损失，在风险发生时努力降低风险对组织的负面影响。
这个目标在实践的过程中可以用链式过程来说明。
这个链式过程遵循了“发生”、“发展”、“结果”的顺序。
首先，控制损失根源着眼于损失发生的最根本原因，意在从损失的源头入手进行控制。
如在建筑物建设时就增加其防火性能，在汽车设计时就考虑其必要的减震系统等。
其次，除了损失根源外，我们还可以减少已有的风险因素。
如加强对可能受损的标的物进行持续检查，监督员工遵守安全规章制度等。
最后，如果损失根源和风险因素都没有控制住，风险事故发生了，还可以做一项工作，就是减轻损失，如准备必要的器械和设备，现场快速有序的反应等。
控制型风险管理措施在风险管理程序中所处的位置控制型措施位于中间位置控制型措施与风险识别及评估和融资型措施的关系基础 相互作用1. 之前的风险识别及评估说明了何处存在风险，这些风险是怎样形成的，这些风险有多大，我们可能还会根据风险的大小对风险排序，指出哪些风险是需要重点关注的，控制型风险管理措施所做的工作就基于这些结果。
风险识别及评估的水平直接影响到控制型措施的效果，如果风险管理者能够敏感地意识到风险的真正来源，就可能选择切中要害的控制型措施。
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一、名词解释1风险：损失的不确定性。
损失发生的可能性。
2静态风险：是一种在经济条件没有变化的情况下，一些自然行为和人们的失当行为形成的损失可能性。
3纯粹风险：是一种只有损失机会的风险.4有形财产：广义的有形财产则包括企业的资金、资源、产品、设备、装置、厂房、人才信息等一切生产要素在内。
总得来说，有形财产就是有一定实物形态的资产。
5无形财产：是指企业为生产商品、提供劳务、出租给他人、或者为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产。
是指企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认非货币性财产，包括货币资金，应收财款，金融资产，长期股票投资等。
6民事责任：指民事主体因违反民事义务而依法应承担的民事法律后果，包括合同责任，侵权责任。
7重置成本：指企业重新取得与其所拥有的某项资产相同或与其功能相当的资产需要支付的现金或现金等价物。
8避免风险：在风险识别和分析、风险衡量工作完成后，若风险管理人员发现某些风险发生损失的可能性很大，或者一旦发生损失且损失的程度很严重时，可以采取主动放弃原先承担的风险或者完全拒绝承担该种风险的行动方案。
9转移风险：是将自己面临的损失风险转移给其他个人或单位承担的行为。
10自留风险：面临风险的企业或单位自己承担风险所导致的损失，并做好相应的资金安排。
11中位数：是处于顺序序列中最中间的那个数12众数：数列中最普遍的数字，是以典型数据代替平均数的方法13标准差：数据偏离算术平均数的程度14变差系数：是一个表示标准差相对于平均数大小的相对量。
15先验概率：根据概率的古典定义用数学的分析方法进行计算得到的概率16经验概率：依据大量的经验数据用统计的方法进行计算得出的概率17互斥事件：不可能同时发生的两个事件18独立事件：事件A(或B)是否发生对事件B(A)发生的概率没有影响19风险管理决策：根据风险管理的目标，在风险识别和衡量的基础上，对各种风险管理方法进行合理的选择和组合，并制订出风险管理的总体方案。
决策是整个管理活动的核心和指南，他它的意义不容忽视。
20最大损失最小化原则：即比较各种方案下最坏情况发生时的最大损失额，选择最小的并以此确定风险管理方案。
21最小损失最小化原则：即比较各种方案下火灾事故不发生条件下的最小损失额，选择最小的一个作为决策方案。
22忧虑成本：风险管理人员对于可能出现的最坏后果心存忧虑，这种忧虑无论未来风险事故是否发生都将存在。
在运用数量方法选择风险管理决策的过程中，需要把忧虑因素的影响代之以某个货币价值，从而产生了风险管理方案的忧虑成本。
（是由于不确定性而存在的隐性成本。
）23偏差：是指一个概率分布是均衡的还是有偏差的，24保险：投保人依据合同规定，向保险人支付保险费，保险人对于保险合同约定的可能发生的事故因其发生所造成的财产损失承担赔偿保险金责任，或者当被保险人死亡、伤残、疾病或者达到合同约定的年龄、期限时承担给付保险金责任的商业保险行为。
25.净现金流量：一家企业某一时期的净现金流量是该时期的现金收入减去现金支出。
26危机：一般是指个人、群体或组织以及社会等由于突出事件而受到破坏，严重地威胁其正常的生存与发展的状态。
27危机管理：定义为政府或其他组织通过危机识别、预警、预防、应急处理、恢复、评估等措施，防止可能发生的危机，处理已经发生的危机，甚至将危机转化为机会。
以保护公民的人身和财产安全，维护社会和国家安全。
28（填空）怎样按照危机的发展过程把危机管理分为四个阶段？由于可以把危机的发展过程分为潜伏、爆发、持续、消退四个阶段，相应地可以将危机管理也分为四个阶段：潜伏期的预警与预防，爆发期的应急处理，持续期的控制，消退期的恢复与评估。
以上是按照危机管理的时间序列把危机管理分为四个阶段。
二、简答1简述风险的分类和纯粹风险的分类？风险：经济风险和非经济风险、静态风险和动态风险、重大风险和特定风险、纯粹风险和投机风险纯粹风险：人身风险、财产风险、责任风险、违约风险2概述企业所面临的纯粹损失风险的主要类型和识别风险的方法？一、主要类型：（1）财产的物质性损失以及额外费用的支出（2）因财产损失而引起的收入损失和其他营业中断损失以及额外费用支出（3）因损害他人利益引起的诉讼导致企业遭受的损失（4）因欺诈、犯罪和雇员不忠诚行为对企业造成的损失（5）因企业高级主管人员的死亡和丧失工作能力对企业造成的损失二、识别方法：（1）对企业财产和生产经营进行定期或经常性的实地检查，及时发现事故隐患（2）使用内容广泛的风险分析征求意见，收集在生产和经营第一线人员对损失风险的意见（3）编制生产和经营的流程图，分析每个环节中的潜在损失风险（4）使用财务报表、以往的损失报告和统计资料识别重大的损失风险（5）请保险公司、保险代理人和经纪人提供风险评估咨询服务，包括分析企业企业外部环境的风险因素3简述风险分析的意义风险分析不仅仅是指风险识别或风险衡量，它是一项包含了风险管理这两方面在内的更为复杂的任务。
第一，分析潜在的损失原因第二，分析已知损失原因和风险的关系第三，分析评价风险对于整个组织的影响第四，4试述现场调查法的优缺点？优点：风险经理通过现场调查可以获得第一手的资料，而不必依赖别人的报告。
现场调查还有助于风险经理与基层人员以及车间负责人建立和维护来那个好的关系缺点：现场调查耗费时间多这种时间成本低抵减了现场调查的收益。
而且，定期的现场调查可能使其他人忽视风险识别或者疲于应付调查工作。
5试述审核调查表的优缺点？优点：第一，它是一种能获取大量风险信息的且成本合算的方法，它与现场调查相比，他在时间和费用上都更为节省。
第二，审核表调查法执行起来简单，迅速。
第三，它有利于企业进行逐年的有效跟踪监测。
第三，审核表易于修改，其内容能随企业的变动而调整，或考虑到审核表本身的改进而进行修订缺点：由于制定审核表的标准难以确定，可能造成描述不清，填定不准确、不客观，以及回复率低和难以控制表格完成的过程。
6简述损失原因的分类自然原因（自然灾害）人为原因（人和政府行为）经济原因（盗窃、谋杀等）7如何衡量企业净收入损失风险？1）停产或停业时间2）停产或停业程度3）收入减少4）停产或停业期间的费用5）净收入正常水平6）恢复到正常经营状况所需要的时间8造成企业人员损失的主要原因（1）死亡：损失频率、损失程度（2）丧失工作能力：损失频率、损失程度、可预测性（3）退休（4）辞职和失业9试比较避免风险、非保险方式的转移风险和自留风险各自的特点及适用情形？一、避免风险特点：自然彻底适用：计划阶段二、非保险方式的转移风险特点：大多借助协议或合同适用：转移风险源、签订免除责任协议、利用合同中的转移责任条款三、自留风险特点：1）自留风险的实质是当损失发生后受损单位通过资金融通来弥补经济损失，即在损失发生后自行提供财务报账2）自留风险也许是无奈的选择3）自留风险可以分为主动的、有意识的、有计划的自留和被动的、无意识的、无计划的自留4）按自留风险的程度可以分为全部自留风险和部分自留风险适用情形：该风险是不可保的、与保险公司共同承担损失、企业自愿选择自留的方式承担风险10.概述海因里希和哈顿的管理理论P88（1）海因里希认为：损失管理应重视人为因素管理，即加强安全规章制度建设，向员工灌输安全意识，以杜绝容易导致事故的不安全行为。
提出多米诺骨牌理论，海因里希最初提出的事故因果连锁过程包括如下5个因素：遗传及社会环境、人的不安全行为或物的不安全状态、人的缺点、事故、伤害（2）哈顿的能量破坏性释放理论：哈度认为人员或财产损失基本上都是能量的意外破坏性释放的后果，如飓风，闪电、火灾、车祸。
（损失管理应重视机械或物的因素的管理，即为人们创造一个更为安全的物质环境）他提出10种控制能量破坏性释放的策略：１．防止能量聚集；２．减少已聚集的可能引发事故的能量；３．防止已聚集的能量释放；４．减慢能量释放的速度；５．从时间或空间上把释放的能量与易损对象隔离开；６．用物质屏障使能量与易损对象隔离；７．改变接触面的物质以减少伤害；８．加强易损对象对所释放能量的抗护能力；９．减轻事故的损害；１０．事故后的恢复与复原措施。
11，简述风险管理决策的原则。
1全面周到原则2量力而行原则3成本效益比较原则4注重运用商业保险，但不能忽视其他方法12，分析保险在确定风险管理决策的过程中的作用。
1处置那些估测不准、发生概率小但损失程度大的风险。
2对绝大多数风险单位少的经济单位提供较准确的损失预测。
3为预期损失非常严重的风险提供保障，4针对那些严重影响企业经营造成财务困难，但不至于使企业倒闭或破产的损失风险提供保障。
5处置那些不至于给企业带来严重影响，只在一定程度上给生产经营带来不利的损失风险。
6但附加保费的支出较大。
13忧虑成本对风险管理决策会产生哪些影响?由于忧虑成本的加入，各种风险管理方案的损失期望值增加。
对于投保方案而言，付出较净损失期望值更多的保险费后，将损失的不确定性划为确定性的支出，就能够大大减少管理者的忧虑心理，一般此时的忧虑成本为零、如果企业决定部分或全部自留风险，即使采取必要的安全措施，也只能减轻而无法消除忧虑成本。
14对风险管理人员收集过去的损失数据有哪些要求？1数据是完整的2数据是一致的3数据是有关主题的4数据是有组织的15在损失预测中概率分析和趋势分析分别适用那种情况。
趋势分析是寻找运动的模式，也就是损失频数和损失程度的变化与其他一些可以精确预测的变量的变化是一致的。
概率分析是对静态情况的分析，而事实情况并不是静态的，将来情况不会仅仅是过去的重复。
16简释专业自保公司的性质及其优缺点。
（1）性质：专业自保公司是非传统风险转移和整体化风险管理的一个核心组成部分。
专业自保公司一般被定义为由不属于保险业的母公司全部拥有的保险子公司，他的主要职能是为母公司及其子公司提供保险优点：1保险费用减少2风险选择：可预测的风险自留，其他的分保3风险控制：增强母公司对风险控制的动力4对商业保险市场的补充5进入再保险市场6税收：交给专业自保公司的保费可化作税收扣除7离岸金融市场，监督环境较为宽松8全球风险筹资战略9利润中心，利润来源之一。
缺点：1风险组合的规模较小，抵御风险的能力弱2开办和经营费用3与保险人合作的费用4跨国公司的子公司所在国的法律限制17分析专业自保公司兴起的原因。
1欧美市场承保周期发生剧烈波动，保险费率和承包能力忽高忽低，使企业难以获得连续性的风险筹资安排2不适当的保险费率结构3得不到足够的保障4费率过高18设立专业自保公司的可行性研究需要研究哪些主要项目。
1设立专业自保公司的前提条件2调查损失的历史3现有保险计划4现金流量5需要外界提供的服务6地点选择19概述保险的基本职能和派生职能?保险的基本职能：可概述为用收取保险费的方法来分摊灾害事故损失，以实现经济补偿的目的。