浅谈电力企业知识型员工管理的优势和挑战
浅谈企业知识型员工的管理
浅谈企业知识型员工的管理现代企业在快速发展的背景下，面临着知识经济时代的巨大挑战。
企业要在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须要拥有一支高素质的知识型员工队伍。
因此，如何科学地管理和发展企业中的知识型员工，成为了企业管理者亟待解决的问题。
首先，我们来探讨一下知识型员工的特点以及管理的重要性。
知识型员工是指那些通过学习、经验积累等方式，具备较高知识能力和专业技能的员工。
他们的工作需要深入思考和创新，可以为企业带来新的商业价值。
与传统员工相比，他们更注重个人发展、自主学习和团队合作等方面，工作方式更加自由灵活，以及更常年坚持用心而不仅仅是出于职责范围内。
管理知识型员工的重要性不言而喻。
首先，知识型员工的工作更侧重于灵活创新和差异化竞争，而不是传统的重复劳动，这就要求管理者要给予他们更大的自主权和创新空间。
其次，知识型员工的核心竞争力在于其个人能力和专业技能，因此，企业应该注重培养和管理人才，为他们提供发展和成长的机会。
最后，知识型员工的工作内容和方式多元化，需要与其他员工和团队密切协作。
管理者应该善于整合资源和协调工作，以提高团队的整体效能。
那么，如何科学地进行企业知识型员工的管理呢？首先，企业需要设立完善的人才选拔和培养机制。
在选拔方面，应该根据岗位要求和员工个人能力，进行适当的测试和面试，确保能够找到最适合的人才。
在培养方面，应该开展全方位的培训计划，不仅仅是技术和业务知识，还包括领导力、沟通能力等方面的提升。
同时，还要关注员工个人的发展需求，为他们提供学习和成长的机会，帮助他们不断提升自己的能力。
其次，企业应该搭建良好的知识共享和学习平台。
知识是知识型员工的核心竞争力，企业应该为员工提供一个交流和分享的平台，让他们可以借助自己的经验和知识，共同解决问题和提高工作效率。
除了内部交流，企业还可以鼓励员工参加学术会议、行业研讨会等外部活动，拓宽视野，增加新的学习和创新的机会。
再次，企业要重视绩效评估和激励机制的建立。
浅析企业中知识型员工的管理
行预算分析 ， 一定要对 差异进行追 溯 ， 从数 据上挖掘到差 异 的 根源 ， 具体可使用 比较分析法 、 比率分析法等。与此 同时 ， 应从
科学技术的进步带动企业发展 ， 在企业 的发展 中起着重要 作用的是具有主观能动性 的企业员工。 企业 内员工的素质决定
着其在行业 内的竞争能力 ， 目前很 多企业 尤其是高新企业都 在 逐步信 息化 ， 企 业组织演化 为学习型组织 ， 而企 业 内的知识 型
宽松 的预算 ， 使 预算管理失去意义 ； （ ５ ） 在预算 分析 和业绩 考核 方面 ， 预算分析多是走形式 ， 无法找到真实症结 。 预算完成情况 与业绩考核脱节 ，有 的公 司甚至未将预算工作纳入考核体系 ， 未能和业绩评价有机结合起来 。 解决上述问题可 采用如下改进措施 ： （ １ ） 根据公 司所处行业 及 自身实 际情 况 ， 建立科学 的公 司 预算管理制度 。 具体包 括预算指标体系 、 编制方法与程序、 调整 与控制制度 、 预算分析及业绩评价等。
高度重视 ， 并充分发挥预算管理 的计划 、 组织 与控制 功能 ， 以减 少决策的盲 目性 ， 促使企业从经验 的、 人为的管 理向科学 化 、 精
细化管理发展 。
参考文献： … 孙福莉 ． 试谈 企业 的财务预算管理体制Ⅱ 】 ． 经济师 ， ２ ０ ０ ２ ， （ １ Ｏ ） ． 【 ２ 】阳红 霞． 我 国企业 财务预算 管理 中存在 的主要 问题 及对 策田． 事业
行、 预算考核 四大子系统将预算控制思想贯穿于企业经营管理
中， 无疑 为企业合 理利用资源 、 控制 成本费用 、 提高经 济效益 、
实现企业战略 目标和可持续发展奠定坚实的基础 。 但这并不意 味着任何企业所适用 的预算控制 系统都是千篇一律 的， 不同的 企业 应从各 自实际出发 ，结合本行业 和 自身 的生产经营特点 ， 抓住重点环节 ， 形成最适合本企业 的预算管理 。 企业 只有把预算管理上升到一种管理机制 的高度 ， 才能真 正认 识到预算 管理的本 质和重要性 ， 也才能真正引起管理者的
当前电力企业人才管理弊病与加强对策论文
当前电力企业人才管理弊病与加强对策论文当前电力企业人才管理弊病与加强对策论文科学发展观的核心要义是以人为本。
在企业人才管理中，要以科学发展观为指导，营造浓厚的尊重人才的氛围，优化人才资源配置，发挥人才作用，实现人才的价值。
尤其在当前经济下行压力持续加大、实体经济发展乏力、用电量增长存在很大不确定因素的情况下，更需要加强人才管理，通过发挥人才优势、提高工作效率、推进改革创新，增强企业发展的潜力和后劲，为电力企业的科学发展提供强大的智力支持。
一、电力企业人才管理的特点电力企业的人才队伍，指的是支撑企业改革、发展、稳定，对提高企业生产效能、增强竞争力发展起重要作用的人员队伍。
当前，电力企业人才一般有以下三类：一是专业技术型人才。
即在生产、规划、营销、财会、设计、调度等方面有较丰富的专业知识和专业经验的人员；二是技能型人才，即具有一定的专业技能、实践能力突出、在一线从事技能型操作的人员；三是管理型人才，即在人力资源、党群等方面有较高的专业素养的人员，或单位的领导干部等。
近年来，随着深化国有企业改革步伐的加快，电力企业面临着增长放缓、效益下滑和竞争加剧的问题。
决定市场竞争力最主要的因素是人才。
因此，在当前形势下，以科学发展观为指导，加强人才管理工作，是电力企业科学发展的需要，是保证电力企业能在未来竞争中占据主动地位的需要；另一方面，随着改革的深入，市场因素必然在电力企业的资源配置中发挥决定性作用，这使电力企业的效益、薪酬、待遇等增加了诸多不确定性因素，使人才流动性增加，面临人才激烈争夺的局面。
这就要求电力企业以科学发展观和现代企业管理理论为指导，不断加强人才管理，为吸纳人才、稳定人才队伍、发挥人才作用营造良好环境，通过人才队伍素质水平的'整体提升，确保企业保持和增强发展进取动力。
从人才职业发展的角度讲，要使人才在职业生涯中始终具有源源不断的内在动力，化解其职业倦怠和职业“天花板”,激发其能动性和创造性，增强职业忠诚度和归属感。
企业知识型员工管理的现状与对策
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在当今知识经济时代，企业知识型员工管理成为了组织发展中的重要议题。
企业中知识型员工的绩效管理研究
企业中知识型员工的绩效管理研究绩效管理是指企业对员工工作表现进行评估和奖惩的过程，通过绩效管理可以帮助企业评估员工的工作表现、激励员工的工作动力、提高企业的业绩。
对于知识型员工来说，其绩效管理具有一些特殊性，需要根据其工作特点和需求进行研究和探索。
本文将从知识型员工的特点、绩效管理方法和挑战以及解决方案等方面进行论述。
一、知识型员工的特点知识型员工是指依靠知识和技能提供价值创造的员工，其特点主要包括以下几个方面：1. 知识密集型：知识型员工所从事的工作需要大量的专业知识和技能，其工作所涉及的领域通常为高度专业化的领域。
2. 创造性强：知识型员工的工作通常需要进行创新和创造，需要不断地提出新的观点、想法和解决方案。
3. 自主性高：知识型员工通常具有较高的自主性，能够根据自己的专业判断和经验进行工作决策，需要较少的监督和指导。
4. 学习能力强：知识型员工需要不断地学习新的知识和技能，以适应快速变化的市场和技术条件。
二、知识型员工的绩效管理方法知识型员工的绩效管理需要根据其特点和需求进行相应的调整和改进，以下是一些常用的绩效管理方法：1. 目标管理：通过制定明确的工作目标和绩效指标，激励员工实现目标，同时为员工提供自主性和创造空间。
2. 能力评估：对知识型员工的专业能力进行评估，识别员工的强项和待提高的方面，并提供相应的培训和发展机会。
3. 360度评价：采用多方面的评估方式，包括员工自评、上级评价、同事评价和客户评价等，综合考量员工的工作表现。
4. 团队奖励：采用团队奖励的方式，鼓励知识型员工共同协作和合作，促进团队的协同效应。
5. 提供学习机会：为知识型员工提供学习和发展的机会，包括培训、研讨会、专业证书等，以提高员工的专业知识和技能。
三、知识型员工绩效管理的挑战和解决方案知识型员工的绩效管理面临一些特殊的挑战，主要包括以下几个方面：1. 绩效评价难度大：由于知识型员工的工作具有较强的主观性和创造性，因此对其绩效进行评价会更加困难。
浅谈企业如何做好知识型员工的管理工作
２ ９ 第２ ０年 期 ０
人 力资源 ・ 档案
浅谈企业如 何做好 知识型 员工 的管理工作
欧 阳 建 国
（ 徽 省 芜湖 市 中铁 四局 六公 司 ， 徽 芜湖 ２ １０ ） 安 安 ４ ０ ０
摘 要： 随着知识经济时代的到来 ， 掌握 最有价值的知识资本的知识型员工 日益成为企业提 升竞争力的宝贵资源。从 分析知识 型员工的特点、 流失原因入手， 出了如何有效管理知识型员工流失风险的具体措施 。 提 关键 词 ： 识 型 员工 ； 失风 险 ； 理 知 流 管
一
控制 ， 他们往往 追求较强 自主性 ， 以在企业 的人力资源管理 中要照应 所 到这一特点 ， 给予知识型员工 以一定 的权 力 ， 与企业 的发展决策和各 参 级管理工作的研究和讨论 。处于平等的地位商讨组织中的重大 问题 。 可 使员工感到上级主管的信任 ， 从而体现到 自己的利益与组织 发展密切相 关并 因此产生强烈的责任感 。 同时， 主管人员与部属们商讨组织问题 ， 对 双方来说都提供了一个取得别人重视的机会 ， 从而给人 以一种成就感。 ３３ 创 造 一 个 良好 的软 环 境 － 良好 的软环境即注重人情味和感情投入 ， 给予员工家庭 式的情感抚 慰。 财富》 《 杂志评出的最受欢 迎的 １０家最佳公司中的几十家慷慨地为 ０ 员工提供 “ 软福利” —— 即那种能够进一步协调工作与生活之间关系的 各种便利 ， 福利使公司表现 出富有人 情味 ， 这类 接受调查的员工都说他 们非常珍视这一点。 总之 ， 知识型员工要求获得尊重的需求非常强烈， 管 理者应经常深入下属 ， 平等对话 ， 并经 常组织集体活动 ， 加强人际沟通。 把企业建成 一个充溢亲情 的大家庭 ， 使得员工有 明显 的归属感 ， 而不是
电力企业知识型新员工及其管理策略赵璐璟
电力企业知识型新员工及其管理策略赵璐璟发布时间：2021-06-07T15:21:11.480Z 来源：《基层建设》2021年第4期作者：赵璐璟[导读] 摘要：培养知识型员工是目前各行各业都在竞相讨论的话题，在传统的电力企业，知识型员工是创新企业发展模式的核心力量，如何发挥他们的最大效用促进企业朝着多元化方向发展，在发展的过程当中又面临哪些问题，本文将结合实际情况对电力企业知识型新员工及其管理策略做简单概述。
国网冀北电力有限公司固安县供电分公司河北省廊坊市固安县 065500摘要：培养知识型员工是目前各行各业都在竞相讨论的话题，在传统的电力企业，知识型员工是创新企业发展模式的核心力量，如何发挥他们的最大效用促进企业朝着多元化方向发展，在发展的过程当中又面临哪些问题，本文将结合实际情况对电力企业知识型新员工及其管理策略做简单概述。
关键词：电力企业；知识型；员工；管理策略信息时代的背景下，知识型员工成为企业发展过程中备受瞩目的焦点，尤其在与国民生活息息相关的电力企业中，需要结合当下的社会环境，面对着越发激烈的市场竞争，保证企业的有效可持续发展，要想实现企业的发展说到底还是对知识型人才的竞争，怎样将这些知识型人才为我所用，成为企业中的一份子需要领导者睿智的眼光及适时可行的管理办法等。
一、知识型新员工对电力企业发展的重要性在经济社会快速发展的背景下，各行各业都在适应时代的需求不断创新着发展模式，电力行业作为其中之一也在国家政策的支持和引导下进行探索和突破，寻求适用于本行业新的发展模式及发展方向，而知识型员工作为行业发展的核心力量受到了更多的重视。
在电力企业中，需要一些具备专业理论知识和掌握实践经验的知识型员工来为企业注入源源不断的新鲜血液，利用他们自身的优势和才能促进电力企业的整体发展，而对知识型员工的培养还需要企业结合目前实际情况确定一个适用于企业发展的培养思路，让他们在工作中创新思维，发挥效用，为日后个人和企业的发展奠定基础。
浅谈电力企业知识型员工管理的优势和挑战
浅谈电力企业知识型员工管理的优势和挑战摘要：现代企业在信息时代对人才竞争主要是对知识型人才的竞争，加强知识型人才的竞争和管理是未来企业的成败的关键所在。
电力行业是我国国民经济的支柱产业，应该随着社会形势的变化转变人力资源管理理念和方式，更加重视知识型员工的引进和管理。
本文首先阐述了知识型员工的内涵和特点，然后阐述了电力企业知识型员工管理的优势，最后提出了电力企业知识型员工管理的挑战。
关键词：电力企业；知识型；管理；优势；挑战一、引言随着科学技术的飞速发展，现代企业之间的人才竞争主要体现在知识型人才的竞争。
知识型人才具有较强的学习和工作信念，具有较高的创新性，可以对企业的长远发展贡献出更大的力量。
加强电力企业知识型员工管理对于优化电力行业产业结构，实现电力行业的可持续发展具有重大的作用。
因此，电力企业应该清楚知识型员工的内涵及其内在特点，意识到知识型员工管理中的优势以及企业目前人力资源管理中的缺陷，以便电力企业采取针对性措施来完善知识型员工的管理。
二、知识型员工的内涵和特点1.知识型员工的内涵知识型员工这一概念起源于管理大师彼得•德鲁克，他认为知识型员工指的是可以利用自身知识和技能开展工作的人，知识型员工具有较强的学习和创新能力，他们可以利用先进知识和技术更好地为工作服务，显著提高工作效率和质量。
电力企业知识型员工主要指的是工程师、高级技师等专业人员和高水平的管理人员。
知识型员工与普通员工相比，在知识层面、价值观念和心理需求等多方面存在较大的优势，所以对知识型员工的管理要与普通员工的管理区别开来，只有这样才能极大激发出知识型员工的潜能，才能让他们的聪明才智为电力企业未来的发展贡献出更大的力量。
2.知识型员工的特点（1）创造性创造性是知识型员工的最主要特点，他们不仅具有高水平的知识水平，拥有良好的教育背景和较强的学习能力，更重要的是，知识型人才可以灵活使用所学的知识和技能，能够在不断变化的环境中进行创新，创造出新型的知识成果。
浅谈知识型员工的新型管理策略
浅谈知识型员工的新型管理策略
随着现代经济的持续发展，企业能够从技术和知识获取更多的竞争优势。
如今，知识型的员工成为企业最重要的资源之一，因此管理策略也需要不断地进化。
新型的管理策略能够有效地提高知识型员工的生产率，从而提高企业的竞争力。
首先，知识型员工需要以合适的方式来解决问题。
新型的管理策略应该能够帮助员工在一定时间内完成工作，并能够提供准确有效的工作指导。
这样，员工就不会浪费时间去解决疑难问题，而是可以将主要精力放在创造性思考和研究上。
其次，新型的管理策略应当注重个体的独特性。
企业不仅能够发掘每个员工的技能，而且还可以给员工制定清晰的目标，以促进员工的知识和技能的发展。
这样，知识型的员工的积极性和效率就能够得到大大的提高。
最后，新型的管理策略应当注重团队合作。
团队合作对于企业来说，是非常重要的，因此企业应该采取必要的措施来促进知识型员工之间的交流和互助。
通过这种方式，企业能够有效地提升团队合作的效率，从而获得更多的竞争优势。
总的来看，新型的管理策略能够帮助企业更好地服务知识型员工，有效地激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的竞争力。
知识型员工获得良好的发展平台，企业也会受益于此。
未来，企业需要进一步优化管理策略，使其更加符合知识型员工的需求，以提升其竞争力。
浅淡对企业知识型员工的管理
浅淡对企业知识型员工的管理一、知识型员工的特点1.独立性。
知识型员工拥有较强的独立自主性，这种员工不喜欢上司把要做的每一件事的计划与措施都安排得非常明确，这样使员工觉得自己是被上司完全摆布，缺少自主性。
一般说来，知识型员工倾向于独立自主性，这种特性表现在工作场所、工作时间方面的灵活性要求以及宽松的组织气氛，知识型员工不仅不愿意受制于物，甚至无法忍受远处上司的遥控指挥，而更强调工作中的自我引导。
2.创新性。
创新是知识型员工最重要的特性。
知识型员工从事的不是简单重复工作，而是易变和不完全确定的系统中充分发挥个人的资质和灵感，应对各种可能发生的情况，推动着技术的进步，不断使产品和服务得以更新。
3.流动性。
在信息经济时代，科学技术飞速发展，国家与企业之间竞争的焦点表现在技术的竞争上，技术竞争实际上是人才的竞争，特别是知识型员工的竞争，这一大环境为知识型员工的流动提供了宏观需求。
另一方面，随着全球化和信息化的不断深入，国与国之间的界限日益模糊，这为知识型员工在国际间的广泛流动提供了可能。
信息经济对传统的雇佣关系提出了新的挑战，“资本雇佣劳动”这个定律开始受到质疑。
因为在信息经济时代，资本不再是稀缺要素，知识取代了它的位置，长期保持雇佣关系的可能性不断降低。
4.成就性。
与一般员工相比，知识型员工更在意实现自身价值，并强烈期望得到社会的承认与尊重，并不满足于被动地完成一般事务，而是尽力追求完美的结果。
因此，这种员工更热衷于具有挑战性的工作，把攻坚克难看作一种乐趣，一种体现自我价值的方式。
5.复杂性。
复杂性主要指的是劳动的复杂性。
首先，劳动过程复杂。
知识型员工的工作主要思维性活动，依靠大脑而不是体力，劳动过程以无形的为主，而且可能发生在每时每刻和任何场所。
加之工作并没有确定流程和步骤，其他人很难知道应该怎样做，固定的劳动规则并不存在。
因此，对劳动过程的监督既没意义，也不可能。
其次，劳动考核复杂。
在知识型企业，员工独立自主性并不等同于员工之间不需要配合，员工的工作由于科技的发展一般并不独立，他们的工作一般以工作团队出现，通过跨越组织界限以便获得知识综合优越。
知识型员工的管理挑战
知识型员工的管理挑战知识型员工的管理挑战随着信息技术的飞速发展和知识经济的崛起，知识型员工在现代企业中扮演着越来越重要的角色。
这些员工拥有高度专业化的知识和技能，对企业的创新和发展起着关键作用。
然而，与传统型员工相比，管理知识型员工面临着一些独特的挑战。
本文将讨论这些挑战，并提出相应的管理策略。
一、激励挑战与传统型员工不同，知识型员工通常拥有更高的教育背景和专业技能，他们也更加注重个人发展和成长。
因此，如何正确激励他们成为企业的挑战之一。
首先，企业需要提供有竞争力的薪资和福利待遇。
知识型员工对于薪资和福利的要求相对较高，因为他们的专业知识和技能非常珍贵。
此外，还可以通过提供股权激励计划、提供培训机会和晋升途径等方式激励他们。
其次，企业需要创造积极的工作环境和企业文化。
知识型员工更注重工作的自由度、承认和认同、工作内容的挑战性等方面。
因此，企业需要提供具有吸引力的工作条件，如弹性工作时间、远程办公等。
此外，还应建立一种开放和互信的企业文化，鼓励员工的创新和探索精神。
二、培养挑战与传统型员工相比，知识型员工对于个人发展和职业成长更加重视。
因此，企业需要重视知识型员工的培养和发展。
首先，企业需要提供培训和学习机会。
知识型员工需要不断更新自己的专业知识和技能，以满足企业不断变化的需求。
因此，企业应提供定期的培训课程和学习资源，帮助员工提升自己的能力。
其次，企业需要提供良好的职业发展机会。
知识型员工往往渴望在自己的领域中取得更大的成就，并得到相应的晋升和升职机会。
因此，企业应该为他们设定明确的职业发展路径，并提供相应的晋升途径。
三、沟通挑战知识型员工通常拥有高度专业化的知识和技能，他们有时候难以与其他员工进行有效的沟通。
因此，企业需要解决知识型员工之间以及与其他员工之间的沟通问题。
首先，企业需要提供适当的沟通平台和工具。
如内部社交平台、在线协作工具等，可以帮助知识型员工更好地与其他员工交流和分享经验。
其次，企业需要鼓励跨部门合作和团队合作精神。
浅析电力企业知识型员工的管理
浅析电力企业知识型员工的管理作者：苏源来源：《青年文学家》2013年第13期摘要：随着现代社会信息技术的不断发展，整个世界中的各个行业都在面临着多元化的挑战，在这个挑战的过程中，企业要做好信息化的建设，这样才能够保证自己的企业在信息化的浪潮中稳住自己。
员工是电力企业保持不断发展前进的原动力，而在员工中，知识型员工是处于一个核心地位的，企业的生命力和创造力在很多方面都需要知识型员工的驻守才能够完成。
本文结合电力企业发展过程中的问题来探讨下如何管理好知识型员工。
关键词：电力企业；知识经济；知识型；激励作者简介：苏源（1982.8.3-），重庆川东电力集团有限责任公司，助理政工师。
[中图分类号]： C939 [文献标识码]：A[文章编号]：1002-2139（2013）-13--01一、知识型员工知识型员工顾名思义是主要进行脑力工作的人员，其和一般的员工不同之处在于它能够充分利用现代科学技术并结合自己的创造和学习能力，大大地提高自己的工作生产生活的效率，从而提高企业的竞争力。
知识型员工和其他员工的本质区别在于其能够利用脑力创造的劳动价值大大的大于其他员工用体力来创造出的价值，知识型员工善于利用知识的资本来提高自己的竞争能力。
在新的发展时代背景下，电力企业生产经营活动最为重要的就是及时的掌控各个方面的信息，变为自己所用，在这个信息资源优先的应用背景下，劳动力成为了一种重要的资源，而知识型员工作为企业生命力的核心载体，其重要性不言而喻。
所以，加强对知识型员工的管理已经成为当前电力企业所需要考虑得一个重要的问题。
二、新时期知识型员工个性和特点电力企业在对知识型员工管理方面还存在着很多的不足和问题，这些不足和问题归根结底是因为电力企业的高层管理者对知识型员工的认识还不够充分，了解还不够全面，因此，要想加强对知识型员工的管理首先应该对知识型员工有一个全面的了解和认识。
下面对知识型员工的个性和特点进行一个概述：1、知识型员工和其他员工的不同在于知识型员工往往都受到过良好的专业教育，具有一定的思想觉悟和知识储备，无论是专业技能还是在个人素质方面，知识型员工往往都比其他普通员工有更好的优势。
浅谈电力系统的人员管理
浅谈电力系统的人员管理做好电力企业的职工管理是一项长期艰巨的工作，它不仅关系到企业自身的前景，生产工作的顺利进行，也涉及职工的切身利益，必须千方百计把这一工作做好。
为应对竞争日趋激烈的市场竞争的挑战，就必须对电力企业人力资源进行有效管理——采取有效措施进行电力企业高素质队伍建设，以最大限度提高电力企业的市场竞争优势。
标签：电力企业人力资源绩效管理一、引言电力企业随着不断的发展壮大，对专业人才的需求开始大幅度增长。
在面临此种情况下，要提高电力企业竞争力，主要是要营造良好的人才引进机制，加强职工对企业的归属感。
因此，认真面对目前电力企业人才管理存在的问题，发现产生问题的核心，极大有助于企业自身发展和员工的个人价值体现。
以下主要探讨电力企业在人才管理方面的不足与长处，以便在企业人才管理发面发挥其应有的优势。
1.职工单一发展，不具备人才能力开发的多样性？第一，忽视工作人员在岗位上的能力差距。
职工在单一的岗位上，往往能力方面各不相同，作为管理者应密切注意和了解职工的各项能力方向，在一定程度上安排相应符合其特点的工作，因为只有物尽其用，人尽其才才能在其岗位上发挥更大的作用。
因此，要想使企业的员工在工作的岗位上发挥自己的才能，这就需要管理者积极的完善人力资源管理水平，使其避免在使用人才时产生盲目性。
在选用人员岗位时，领导者要首先了解的人员的岗位性质，这就要求管理者对岗位性质和人员综合能力素质有一个全面的了解。
2.各级管理者要在思想意识上转变一贯认知，将人力资源工作作为一个整体去开发，把人力资源开发以一种长期战略性工作区对待，重视对职工专业技能水平的提高、工作素质能力建设、思想观念的升华、心理问题的及时了解、创新能力的培养与开发，让每个人在不同的岗位上，都能将自己的成长和职场上的进步与企业发展紧密结合，形成一荣俱荣，一损俱损的良好局面。
要将人力资源管理与职工发展规划融合渗透，突出企业发展过程中形成的向心力对企业职工发展产生引导作用。
电力企业知识型员工管理的优势和挑战
人力资源Һ㊀电力企业知识型员工管理的优势和挑战孙彩辉摘㊀要:我国的电力企业是关系到国家安全与国民经济命脉的特大型国有重点骨干企业ꎬ因此电力企业更加看重对知识型员工的利用ꎮ文章深入探究了电力企业中知识型员工管理的优势和挑战ꎬ并针对目前知识型人员在管理方面的难点给出了几点相应的建议ꎬ以期能够对知识型员工管理制度的优化作出贡献ꎮ关键词:工作指标ꎻ薪酬制度ꎻ人员流动性一㊁引言在经济飞速发展的当下ꎬ我国电力企业逐渐重视对知识型员工的发展ꎬ但是在对知识型员工进行管理的过程中出现了一部分问题ꎮ因此文章深入探究知识型员工管理过程中所遭遇的挑战ꎬ并根据这些挑战的成因给出了几点建议ꎬ该建议的提出对我国电力企业人才管理制度的改革具有一定的现实意义ꎮ二㊁电力企业知识型员工管理的挑战企业之间的竞争ꎬ知识的创造㊁利用与增值ꎬ资源的合理配置ꎬ最终都要靠知识型员工来实现ꎮ知识型员工的特点ꎬ用一句话来概括就是:作为追求自主性㊁个体化㊁多样化和创新精神的员工群体ꎬ激励他们的动力更多的来自工作内在报酬本身ꎬ由于与非知识型员工相比ꎬ知识型员工在个人特质㊁心理需求㊁价值观念及工作方式等方面有着诸多特殊性ꎬ故而知识型员工的管理具有一定程度上的挑战ꎬ具体为以下几点:(一)工作指标难以量化由于大部分知识型员工具有相应的专业特长ꎬ其工作内容也主要以创造性工作为主ꎬ故而其大部分工作无法以非知识型员工的考核标准进行考核ꎮ正因如此ꎬ管理者在对于知识型员工专业特长不够熟悉的情况下ꎬ贸然使用传统的薪酬制度确定知识型员工们的薪酬ꎬ可能会导致知识型员工对当前薪酬不满意等情况ꎬ该情况对知识型员工的积极性造成了一定程度上的打击ꎮ(二)激励方式较为特殊知识型员工大多具有较高的学历而且自我意识较强ꎬ因此其往往具有比较强烈的实现自我价值的愿望ꎮ知识型员工们往往具有更高一级的追求ꎬ如来自企业与社会的肯定ꎬ或是自身能够取得的成就ꎮ在此情况下ꎬ传统的绩效管理制度难以满足知识型员工自我实现的愿望ꎮ(三)自主性强流动性大因为知识型员工大多具有较高的个人素质ꎬ所以知识型员工一般都具有很强的自主性ꎬ该原因使得他们需要一个能够发挥其自主性优势的工作环境ꎮ同时该原因也导致知识型员工的流动性较一般非知识型员工的流动性更大ꎬ并且知识型员工大多不会被薪酬所束缚ꎬ该类员工更容易跳槽到能够实现其理想的工作单位ꎮ目前ꎬ电力行业在众多行业中属于国有控制的能源行业ꎬ具有一定的垄断地位ꎬ不同于外资企业㊁民营企业ꎬ在其特有的人力资源管理机制及体制下ꎬ员工的职业生涯管理工作较少ꎬ意识薄弱ꎬ处在初始状态ꎬ难以实现企业人才队伍建设的可持续性ꎮ因此ꎬ在电力企业中留住知识型员工变得极为重要ꎮ三㊁电力企业知识型员工管理的建议(一)设置新型考核标准知识型新员工是电力企业生产经营和发展的核心动力ꎬ在对其进行管理的过程中ꎬ需要注意通过合理的薪酬制度吸引新员工ꎬ并发挥出薪酬对知识型新员工的激励作用ꎬ提高员工的工作热情ꎬ为电力企业做出更大的贡献ꎮ由此可知ꎬ合理的薪酬能够提高知识型员工们的工作热情ꎬ但是由于知识型员工的工作指标难以被量化ꎬ故而各地电力企业应当根据自身所具有知识型员工的多少来针对其设置新型考核标准ꎬ并应当不断优化绩效管理制度ꎬ使其更加适用于知识型员工的考核与绩效管理ꎮ而不应当一味坚持传统薪酬制度ꎬ以至于知识型员工的工作积极性收到打击ꎮ(二)采用多种激励形式电力企业应当对知识型员工采取多种激励形式混合发放的制度ꎬ这是因为知识型员工大多具有较高的学历和较强的自我意识ꎬ其往往具有更高一级的追求ꎬ如:实现自我价值㊁自身取得成就㊁获得来自企业与社会的肯定等ꎮ因此电力企业不应当以传统的单一以劳动薪酬作为激励手段ꎬ而应当使用多种形式的激励机制ꎬ例如:对表现较为突出的知识型员工电力企业应当发放荣誉证书等奖励ꎬ以荣誉证书等物对知识型员工进行奖励ꎬ能够表达单位对其的认可ꎬ有助于提高知识型人才的积极性ꎮ(三)为其创建良好工作环境电力企业应当大力发展基础设施建设ꎬ为知识型员工创建一个良好的工作环境ꎬ例如:较为放松的工作空间和良好的用餐环境ꎬ这两者都有利于知识型员工释放压力ꎬ从而使其能够完整发挥自主性的优势ꎮ同时电力企业也应当规范并完善相应的规章制度等ꎬ保证员工的平等性ꎬ使知识型员工的优势能够得到更好的发挥ꎮ(四)推行职业生涯激励机制受知识型员工自主性较强等因素的影响ꎬ多数知识型员工的流动性较强ꎬ其不会被薪酬所束缚ꎬ极易为实现理想而跳槽ꎮ企业应该考虑把员工的职业发展规划纳入企业发展战略ꎬ让员工与企业共同成长ꎮ由上述论点可知ꎬ一个较为完整的职业生涯规划可以使员工与企业实现共同成长ꎬ因此ꎬ各电力企业应当积极推动单位内部的职业生涯规划与职业生涯激励机制ꎮ该机制应当鼓励老员工带领新员工完成职业生涯规划ꎬ使新入职的知识型员工首先能够树立意识ꎬ更新观念ꎬ其次能够作出理性判断ꎬ最终合理规划职业生涯ꎮ以此政策降低知识型员工的流动性ꎮ四㊁结论在经济飞速发展的当下ꎬ知识型员工对于企业发展的重要性逐渐增大ꎬ在对于知识型员工管理过程中所出现的挑战也越来越多ꎬ文章对此提出了设置新型考核标准㊁采用多种激励形式㊁为其创建良好工作环境以及推行职业生涯规划激励机制四点建议ꎮ在知识型人才管理制度问题上ꎬ我国电力企业应当秉承 以人为本 的原则ꎬ不断对企业制度进行改革创新ꎬ才能够留住更多知识型员工ꎬ为我国电力企业建设贡献他们的聪明才智ꎮ参考文献:[１]杜菲.浅析电力企业知识型员工的职业生涯规划[Ｊ].人才资源开发ꎬ２０１８ꎬ８(２０):８７－８８.[２]林亚卓.电力企业知识型员工管理初探[Ｊ].江西电力ꎬ２０１５ꎬ３９(４):３０－３１.作者简介:孙彩辉ꎬ国网冀北电力有限公司固安县供电分公司ꎮ９６。
浅议电力企业知识管理
浅议电力企业知识管理发表时间：2010-02-03T10:12:52.123Z 来源：《中小企业管理与科技》2010年1月上旬供稿作者：寇建涛[导读] 在市场经济快速发展的当代，以知识管理的理念来管理企业，提高企业的综合竞争力已成为决定企业未来命运的关键寇建涛（修武县电业局）摘要：在市场经济快速发展的当代，以知识管理的理念来管理企业，提高企业的综合竞争力已成为决定企业未来命运的关键。
本文在研究和分析知识管理概念及其重要性的基础上，探讨了如何在电力企业有效推行知识管理。
关键词：电力企业知识管理0 引言在知识经济时代，知识日益成为社会经济活动中最活跃的因素，企业间的竞争从以土地、劳动力、资金为主的物质资本竞争走向人力及智力资本竞争。
对电力企业来说，面临国家能源战略、电力体制改革这样日趋复杂多变的环境，需要我们运用知识管理的新理念对企业进行科学合理的管理和规划。
1 知识管理的概念知识管理（Knowledge Management，KM）诞生于知识经济逐渐兴起，信息技术飞速发展，的时代。
知识管理与信息技术密不可分，是信息管理的进一步发展，第一代信息化管理的是数据，第二代是信息，知识管理则是第三代，其管理对象是知识。
知识管理与信息技术紧密结合，共同构建企业智库，成为未来企业核心竞争力的源泉。
在信息时代里，知识已成为最主要的财富来源，而知识工作者就是最有生命力的资产，组织和个人的最重要任务就是对知识进行管理。
知识管理将使组织和个人具有更强的竞争实力，并做出更好地决策。
在知识管理中过程，一方面要发挥信息处理能力的最大化，另一方面也要寻求人的创新能力的最大化，寻求二者的最佳结合。
使得个人的的创造能力通过现代化的信息技术管理手段的传播，在全企业的范围内起到应有的作用，使得整个集团都能共享这种创新。
2 为什么要推行知识管理2.1 是企业在知识经济时代中求生存的需要现代社会已经发展到了知识经济时代，更加复杂和充满挑战。
电力企业知识型新员工及其管理策略
电力企业知识型新员工及其管理策略摘要：企业之间的竞争就是人才的竞争。
信息时代的来临促使知识型员工成为各行业、企业发展中竞争的主要动力，而电力企业对知识型员工的专业性和职业素养等都有较高的要求，更加希望有更多的知识型新员工加入。
知识型员工具有推动企业发展的作用，而在吸引知识型新员工的过程中，电力企业可以通过合理的管理策略，改善知识型新员工的发展空间和薪资待遇等条件，提高电力企业的吸引力。
关键词：电力企业；知识型新员工；管理策略引言知识型员工是现代管理学之父彼得•德鲁克最早提出的概念，当时是针对企业经理人而言的。
今天知识型员工这个概念已经扩展为“在工作过程和结果上主要以脑力劳动的投入和产出为特征的工作人员。
”而知识型员工都接受过高等教育，掌握一定的科学技术，他们拥有最有价值的资产——知识。
但是，这个特殊的群体因为存在和现行职场不合拍的特性而被业界广为诟病，他们身上“逆发展”的特点被人为的放大化，如此对企业融合新生力量、推进可持续发展极为不利，对新生代员工适应职场、规划发展、实现自身价值极为不利。
1知识型员工特征知识型员工相对于一般普通员工更热衷于挑战性较高的工作，并且重视自身价值的实现，对事业的发展有着较高的追求，能够独立自主的完成任务，他们期望在企业中得到成长，得到社会的认可。
1.1个性特征a.知识型员工自身的自主性和独立性是非常高的。
他们不满足于一般的物质层次的需求，相对于通过工作谋生，他们更加看重理想和自我价值的实现，这是他们努力工作的真正的最大的动力来源。
b.知识型员工大部分都接受过系统的专业教育，这就决定了他们自身有着较高的人力资本存量。
专业技能和知识是他们获取好的职业及发展机会的重要保证，他们随时更新自己的知识，害怕被时代所淘汰。
c.知识型员工具有较高的需求层次。
随着社会的发展，知识型员工已经不满足于马斯洛需求理论的发展阶梯，知识型员工更多追求的是一种复合式的发展。
1.2职业特征a.工作高复杂性。
电力企业知识型人才薪酬管理论文
电力企业知识型人才薪酬管理论文一、知识型人才的含义和特征(一)含义所谓知识型人才，指的就是与普通员工不同，能够熟练掌握电力相关的技能和概念，对于资源能够充分利用，通过创新、综合、归纳、分析和总结等一系列的脑力劳动，能够利用知识资本提高企业的整体效益的人才。
在电力企业中，知识型人才主要包括两种，一种是电力企业内部的中级和高级管理人员，包括各部门的主管、总经理、项目经理、财务总监以及总工程师等。
另一种指的是企业内部的技术人员，包括技术专责、技术能手、内部培训师等。
知识型人才是现代电力企业发展的主要源泉与基本动力。
(二)特征1、具备较高的素质和较强的能力知识型人才，基本上具备专业知识丰富、学历高的特点。
大部分知识型人才都接受过比较系统的专业高等教育，能够掌握一种或者多种技能与知识。
另外，这类人才视野开阔、知识面较广、学习能力极强、求知欲强。
其具备良好的创新能力与丰富的知识储备。
在电力企业中，知识型人才是核心技术的掌握者，也是创造者。
其工作效率对于企业的电力企业的发展与生存有着直接的影响。
2、重视自我价值知识型人才具备较高的知识层次，因此更加重视自我价值，并有着强烈的实现愿望和崇高的理想。
更加喜欢从事一些具备创造性和挑战性的工作，追求完美。
3、自主性和创造性强知识型人才具备创造性，并喜欢接受挑战。
借助扎实的专业知识，利用聪明才智，发挥出创新性思维的作用，开发出新的电力应用技术和管理理念。
同时，知识型人才希望自由和宽松的工作环境，往往不喜欢受到控制和约束，具有极强的自主性。
二、电力企业知识型人才的薪酬激励机制方式(一)高层管理人员实行年薪制对于电力企业内部的知识型人才，所采用的薪酬激励机制中，年薪制是一种比较有效的方式。
高层的管理人才的年薪主要包括三部分，分别是基本年薪、效益年薪和奖励年薪。
1、确定年薪基本年薪，电力企业长期实行平均分配制，推行年薪制，需要员工适应一段时间。
为了减少不良情况，电力企业的经营者，可以在平均工资的基础上，结合电力企业的经济效益和经营规模，来确定基本年薪。
电力企业知识型员工管理策略
电力企业知识型员工管理策略摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。
为了促进电力企业的健康发展，电力企业不断更新改革管理模式，不断激发企业员工自身潜能，提高企业员工能力，从而提升员工工作成就感以及创新思维能力。
本文就电力企业知识型员工管理策略展开探讨。
关键词：电力企业；能力管理机制；知识型员工；企业管理引言信息时代的来临促使知识型员工成为各行业、企业发展中竞争的主要动力，而电力企业对知识型员工的专业性和职业素养等都有较高的要求，更加希望有更多的知识型新员工加入。
知识型员工具有推动企业发展的作用，而在吸引知识型新员工的过程中，电力企业可以通过合理的管理策略，改善知识型新员工的发展空间和薪资待遇等条件，提高电力企业的吸引力。
1知识型员工的需求根据马斯洛的需求层次说，从知识员工的特点来看，他们的需求主要集中在尊重和自我实现这两个较高层次上。
知识管理专家玛汉•坦姆仆经过大量实证研究发现，知识型员工为了满足自身需求，主要注重的前四个因素及比重依次为：个体成长（34%）、工作自主（31%）、业务成就（28%）和金钱财富（7%）。
个体成长即知识型员工充分发挥自己的潜能，追求知识的更新和事业的发展；工作自主即知识型员工能够在既定的战略方向和自我考评指标框架下，按照自己的工作方式完成任务；业务成就即知识型员工经过努力所取得的工作满意度和成就感；金钱财富是获得与自己的贡献相对等的报酬。
在四个主要因素中，金钱财富明显居于相对次要地位。
当然，在高薪面前，几乎没有什么人会拒绝，其中也包括知识型员工。
但是，实践证明很多企业期望仅仅通过高薪留住知识型员工是行不通的。
他们发现高报酬往往带来的是一种短期的效应。
知识型员工的离职率是由他们对工作的满意程度决定的。
决定知识型员工工作满意度的因素不仅仅只是薪酬，同时还有很重要的因素，例如工作本身的挑战性、职业生涯规划等等。
2电力企业知识型员工管理策略2.1准确构建员工能力模型为了能够建立合理的员工能力模型。
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浅谈电力企业知识型员工管理的优势和挑战
发表时间：2018-06-14T09:30:57.507Z 来源：《电力设备》2018年第4期作者：郭晓莹1 张志翔2 童武1 张子倩1 [导读] 摘要：现代企业在信息时代对人才竞争主要是对知识型人才的竞争，加强知识型人才的竞争和管理是未来企业的成败的关键所在。
（1.国网江西省电力有限公司柘林水电厂江西九江 332000）（2.国网江西省电力有限公司庐山市供电分公司江西九江 332800）摘要：现代企业在信息时代对人才竞争主要是对知识型人才的竞争，加强知识型人才的竞争和管理是未来企业的成败的关键所在。
电力行业是我国国民经济的支柱产业，应该随着社会形势的变化转变人力资源管理理念和方式，更加重视知识型员工的引进和管理。
本文首先阐述了知识型员工的内涵和特点，然后阐述了电力企业知识型员工管理的优势，最后提出了电力企业知识型员工管理的挑战。
关键词：电力企业；知识型；管理；优势；挑战
一、引言
随着科学技术的飞速发展，现代企业之间的人才竞争主要体现在知识型人才的竞争。
知识型人才具有较强的学习和工作信念，具有较高的创新性，可以对企业的长远发展贡献出更大的力量。
加强电力企业知识型员工管理对于优化电力行业产业结构，实现电力行业的可持续发展具有重大的作用。
因此，电力企业应该清楚知识型员工的内涵及其内在特点，意识到知识型员工管理中的优势以及企业目前人力资源管理中的缺陷，以便电力企业采取针对性措施来完善知识型员工的管理。
二、知识型员工的内涵和特点
1.知识型员工的内涵
知识型员工这一概念起源于管理大师彼得•德鲁克，他认为知识型员工指的是可以利用自身知识和技能开展工作的人，知识型员工具有较强的学习和创新能力，他们可以利用先进知识和技术更好地为工作服务，显著提高工作效率和质量。
电力企业知识型员工主要指的是工程师、高级技师等专业人员和高水平的管理人员。
知识型员工与普通员工相比，在知识层面、价值观念和心理需求等多方面存在较大的优势，所以对知识型员工的管理要与普通员工的管理区别开来，只有这样才能极大激发出知识型员工的潜能，才能让他们的聪明才智为电力企业未来的发展贡献出更大的力量。
2.知识型员工的特点
（1）创造性
创造性是知识型员工的最主要特点，他们不仅具有高水平的知识水平，拥有良好的教育背景和较强的学习能力，更重要的是，知识型人才可以灵活使用所学的知识和技能，能够在不断变化的环境中进行创新，创造出新型的知识成果。
所以，知识型员工更加倾向于宽松的工作氛围，可以为他们创造性的发挥提供更为良好的环境。
（2）独立性
知识型员工通常不喜欢按部就班地开展工作，因为死板的工作模式不利于他们创造性的发挥。
知识型员工本身是具有工作自主性的，所以不需要对他们管理的死死的。
因为知识型员工在某一方面具有突出技能，所以他们可以对上司和同事产生较大影响，并且因为自身的优势不会产生权威。
（3）流动性
信息时代的企业竞争更多的是人才竞争，所以在知识型人才市场上体现的是供不应求的表象，这种社会环境为知识型员工的频繁流动提供了条件。
如果企业无法为知识型员工提供令人满意的福利待遇和发展平台，知识型员工很大可能就会另谋高就。
知识型员工的流动性特点是对传统雇佣劳动的挑战，因为在新的社会形势下，资本不再是稀缺因素，高素质人才才是，知识型人才的流动极大降低了长期雇佣关系的稳定性。
（4）成就性
知识型员工并不满足于完成上级交代的任务，他们更重视可以实现人身价值的最大化，能够通过自己的努力得到企业和社会的承认，他们在工作中尽力追求完美。
所以知识型员工更倾向于具有挑战性的工作，他们将解决难题看作是工作中的乐趣，看作是一种实现价值的方式。
三、电力企业知识型员工管理的优势
现如今，电力行业中的新技术、新工艺不断用涌现出来，传统电网开始朝着超高压、大容量的方向发展。
电力企业由资本密集型和资源密集型等传统发展方式逐渐转变为技术密集型发展方式，其中知识型员工的数量不断增长，在所有员工数量中所占的比重不断上升。
电力企业对知识型管理的优势主要体现在以下几个方面：
1.电力企业信息技术强
电力企业的资本雄厚，可以在信息沟通网络方面投入大量资源，为知识型员工提供更为便利的沟通联系条件，从而极大提高他们利用知识进行创新的积极性。
电力企业可以利用先进的信息技术为知识型员工创造远程办公的条件，在特殊情况下，知识型员工足不出户就可以开展工作。
此外，电力企业还可以通过建立局域网来加强信息资源的共享，知识型员工可以随时随地掌握工作现场的情况，对一线员工进行实时指导。
2.电力企业重视教育培训的投入
电力企业一直以来都非常重视对员工的教育，每年都会在培训工作上投入大量经费来支持科研任务和课件研发，提高工作人员的技能水平。
电力企业在培训过程中针对知识型员工自身的特点对其进行创新能力的培训和职业道德的教育。
在培训过程中将知识型员工个人的发展目标和电力企业的发展目标进行充分结合，正确处理好员工利益与企业利益二者之间的关系，让知识型员工树立正确的人生观和价值观，培养科学严谨的工作态度，让知识型员工树立积极完成组织任务的使命感。
电力企业对教育的大力投入为知识型员工创造了良好的环境。
3.电力企业管理手段先进
电力企业将计算机技术和信息技术应用到知识型员工管理中，比如，管理信息系统可以将每个知识型员工的情况进行数据化，输入数据库作为日常决策的重要依据。
这样可以提升人力资源管理工作的严密性，尽量排除不利人为因素的影响，最大限度降低人力资源管理的随意性。
管理信息系统的应用可以极大优化知识型员工管理体系。
四、电力企业知识型员工管理的挑战
1.提升管理方法的灵活性
电力企业自身的工作具有一定的危险系数，要求工作人员具有较强的安全意识和安全生产技能，管理层对安全管理的关注度也非常高，要求所有员工严格按照《安全生产规程》开展工作。
长此以往，这种严格的程序化的要求被延伸到工作的各个环节，甚至有的时候将知识型员工也纳入到机械化管理流程中，严重阻碍了知识型员工创新性的发挥。
所以电力企业面临的一大挑战就是提升企业管理方法的灵活性，突破传统管理方式死板、固定的弊端，采用多元化的管理方法，既能保证工作人员生产的安全性，还能充分激发出知识型员工的潜能。
2.简化管理层次
在知识经济时代，电力企业中的员工并不是人数越多越好，企业应该将重视员工的数量转变为重视员工的质量。
简化管理层次有利于电力企业面对竞争日益激烈的市场环境，降低人力成本，实现人力资源的优化配置。
多层的管理层次会限制知识型员工工作的开展，不利于知识型员工对知识和技能进行创新。
3.考核激励一体化
电力企业要想留住知识型员工，就应该通过一定的措施来吸引他们，考核激励一体化措施就是其中的一个重要措施。
通常情况下，知识型员工可以利用其自身的知识和技能为企业发展做出更大的贡献，如果他们的薪酬待遇与其他员工没有差别，势必会影响知识型人员对企业的归属感，降低知识型员工的工作积极性。
而只有通过薪酬体现出企业对知识型员工付出的认可，才能让他们体会到自身价值的实现，才能全身心地投入到工作中。
五、结束语
知识在现代社会中发挥着举足轻重的作用，电力企业应该对知识型员工给予足够的重视，认识到自身在知识型员工管理方面的优势，找出管理的缺陷，突破传统管理模式的弊端，采取有效的措施来引进留住知识型人才，让知识型人才的能力为电力企业贡献出更大的力量。
参考文献:
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[2]刘晓东,刘建玲.探析知识型员工绩效管理的问题和对策[J].现代企业教育,2012(22):12-13.
[3]蒋石梅,孟静,张玉瑶,李笑春,刘芳.知识型员工管理模式——华为案例研究[J].技术经济,2017,36(05):43-50.
[4]王涛.知识型员工的特点及管理对策探讨[J].知识经济,2017(14):102-103.
[5]汤媛媛.浅析中国企业知识型员工的管理策略[J].现代经济信息，2017（06）：60-61.
[6]孙涛.知识型员工敬业度提升策略研究[J].现代职业教育，2017（24）：162.。