【项目管理】电动自行车研制项目案例
电动自行车项目可行性研究报告范文
电动自行车项目可行性研究报告范文一、背景介绍随着人们对环保意识的提高和对出行方式的需求变化，电动自行车作为一种新型的交通工具正迅速流行起来。
电动自行车以其环保、便捷、经济的特点深受消费者青睐。
因此，我们决定进行电动自行车项目的可行性研究，评估该项目在市场上的发展前景及其投资回报率。
二、市场调研1.市场容量：根据相关调研数据显示，电动自行车的市场容量正在逐年增长，预计未来几年内将保持稳定增长态势。
2.潜在消费者：电动自行车的主要潜在消费者包括城市上班族、学生群体以及年轻人等。
他们对于快速、便捷和环保的出行方式有着较高的需求。
3.竞争对手分析：目前市场上已经有一些电动自行车品牌，竞争激烈。
主要竞争对手包括国内知名的电动自行车品牌和一些外资品牌，他们已经占据了一定的市场份额。
三、项目分析1.技术优势：我们计划采用先进且可靠的电池技术，以提供更长的续航里程，减轻用户的续航焦虑；同时我们还将引入智能化控制系统，提高用户的舒适度和使用体验。
2.成本分析：由于电动自行车项目的投资成本相对较低，运营成本也较为可控，因此该项目的成本可控范围较广。
3.市场定位：鉴于市场上已经有不少竞争对手，我们决定以中高端市场为目标客户群体，提供更高品质的产品和服务。
四、项目预期收益分析1.销售收入：根据市场调研数据以及预计的市场占有率，我们初步预测第一年的销售收入为X万元，并在未来几年内以5％的速度递增。
2.成本支出：考虑到研发、生产、市场推广等各个环节的成本，我们预计第一年的总成本为Y万元，并在未来几年内保持稳定增长。
3.利润预期和回报率：我们预计第一年的利润为Z万元，并在未来几年内逐渐提高。
基于这些数据，我们计算出了项目的投资回报率为XX％，预计需要X年才能收回投资并开始盈利。
五、风险分析1.政策风险：政策的变化可能会对电动自行车市场产生一定的影响，例如补贴政策的减少或取消等。
2.竞争风险：市场上已经有不少竞争对手，竞争压力较大。
电动助力自行车项目可行性研究报告(申请备案案例)
电动助力自行车项目可行性研究报告（申请备案案例）一、项目背景和目的随着环保意识的增强和交通拥堵问题的日益严重，电动助力自行车作为一种绿色、低碳、便捷的出行工具，越来越受到人们的关注和青睐。
本项目旨在利用电动助力自行车的优势，提供更为便捷、环保的交通解决方案，满足人们日常出行的需求。
二、市场需求分析1、环保需求：随着全球气候变暖问题的日益突出，环保意识逐渐增强，人们对绿色出行方式的需求不断增加。
2、交通拥堵问题：随着城市化的进程和车辆保有量的增加，交通拥堵问题变得越来越严重，人们急需一种能够快速通行的交通工具。
3、健康生活方式：电动助力自行车可以通过运动来驱动自行车，提供锻炼身体的机会，符合人们追求健康生活方式的需求。
4、便捷需求：电动助力自行车具有骑行、助力和纯电动三种模式，可以根据具体需求进行切换，满足不同程度的助力需求。
三、可行性分析1、技术可行性：目前，电动助力自行车的技术水平已经相对成熟，成本相对较低。
市场上已有多家厂商生产和销售电动助力自行车，供应链和技术支持相对完善。
2、市场可行性：随着人们对环保和便捷出行的需求增加，电动助力自行车市场潜力巨大。
而且，政府也出台了一系列鼓励使用电动助力自行车的政策，对市场推广形成有利因素。
3、经济可行性：电动助力自行车相比传统自行车和汽车，价格相对较低，运营成本较低。
而且，通过销售和租赁等多种方式，可以降低投资风险。
4、管理可行性：电动助力自行车项目的管理相对简单，除了日常保养和维修外，还需要建立完善的供应链和售后服务体系，保证项目的顺利进行。
四、项目实施计划1、确定项目规模：根据市场需求和资金情况，确定项目的规模和范围，包括购买或租赁电动助力自行车数量、营运范围等。
2、寻找供应商：与电动助力自行车制造商或分销商进行洽谈，确定供应商，签订采购合同或租赁协议。
3、建立运营团队：组建技术、销售、售后等相关团队，进行人员培训和组织调配。
4、筹备运营资金：确定项目所需的资金规模，并与投资方进行洽谈，确保项目实施的顺利进行。
电动自行车项目规划设计方案
电动自行车项目规划设计方案项目背景：随着城市交通拥堵问题日益加剧，环保出行方式被越来越多的人所关注。
电动自行车作为一种新兴的交通工具，以其环保、经济、便捷等特点受到了广大消费者的喜爱。
因此，本项目将以电动自行车为主题，围绕电动自行车的设计和生产，致力于提供给消费者更好的出行方式。
项目目标：本项目的目标是设计和生产一款性能稳定、外观时尚、价格合理的电动自行车。
通过提供高质量的产品和优质的服务，使得消费者能够享受到更好的出行体验。
项目计划：1.市场调研：在项目开始之前，我们将进行市场调研，了解目标消费者的需求和偏好，以确定产品设计方向。
2.产品设计：根据市场调研结果，我们将进行产品设计，包括外观设计、性能设计、功能设计等方面。
同时，我们会关注产品的可持续性和环保性。
3.原材料采购：根据产品设计要求，我们将采购适当的材料，确保产品的质量和性能。
4.生产制造：制造阶段我们将组织一支专业的生产团队，投入适量的工人和机器设备，以确保产品的生产质量和生产周期。
5.测试和质检：在生产完成后，我们将进行产品的测试和质检，确保产品符合相关标准和规定要求。
6.销售和推广：我们将通过多种渠道进行产品销售和推广，包括线上渠道和线下实体店，以最大限度地扩大产品的市场份额。
7.售后服务：我们将提供完善的售后服务，及时处理消费者的问题和意见，为消费者提供更好的购买和使用体验。
项目预算：1.市场调研费用：5000元。
7.售后服务费用：5000元。
项目风险和应对措施：1.市场竞争风险：当前市场上存在很多电动自行车品牌，竞争激烈。
我们需要通过产品的差异化和优势来与竞争对手区隔开来。
我们会注重产品的质量和性能，提供消费者更好的出行体验。
2.原材料价格波动风险：原材料价格的波动可能对项目造成一定的风险。
我们将与供应商建立长期合作关系，降低价格波动的风险。
3.技术团队风险：技术人员是项目的核心，在他们离职或不稳定的情况下，可能会对项目造成一定的影响。
电动自行车工程建设方案
电动自行车工程建设方案一、项目背景电动自行车是一种结合了传统自行车和电动机技术的交通工具，它采用锂电池为动力源，搭载电机作为辅助动力，能有效提高自行车的行驶效率和便利性。
当前全球范围内电动自行车的市场需求量呈上升趋势，但受限于动力电池的技术和成本制约，行业内的竞争也日益激烈，需要不断提升技术和降低成本，提高产能。
二、项目意义本项目旨在研发和生产高性能、高安全性的动力电池，为电动自行车提供更优质的动力支持。
通过建设高标准的动力电池生产基地，提高产能和技术水平，推动电动自行车行业的发展，促进新能源交通的普及，推动节能减排和环保出行的理念。
三、项目规划1. 基地选址本项目拟选址于现代化工业园区，地理位置优越，交通便利，为生产、供应、分销等环节提供了便利条件。
同时，提前进行环境评估和产业规划，确保项目的可持续发展。
2. 生产线建设本项目将引进国内外先进的生产设备和工艺技术，建设一条完整的动力电池生产线，包括正极、负极、隔膜、电解液等关键的生产环节。
同时，配套建设质检车间、研发实验室等辅助设施，打造智能化、信息化的生产车间。
3. 技术研发本项目将建立和完善动力电池的核心技术研发团队，投入一定的科研经费，持续开展新材料、新工艺、新技术的研究与开发，提高产品的性能和安全性，从而赢得市场的认可和信赖。
4. 市场营销本项目将充分挖掘市场需求，根据电动自行车行业的发展趋势和需求特点，制定相应的营销策略和市场推广计划，拓宽产品的销售渠道，提高产品的知名度和美誉度。
四、项目预期效益1. 经济效益本项目的建设和运营将为当地经济带来一定的产值和税收收入，同时为就业岗位的创造和技术人才的培养提供了新的机会。
同时，通过不断提升生产效率和技术水平，本项目将带动相关产业的发展，形成产业链和价值链效益。
2. 社会效益本项目的建设将推动电动自行车行业的升级和发展，为环保出行的推广和普及提供更加便捷、经济、环保的交通方式。
同时，通过研发高性能、高安全性的动力电池，增加了新能源汽车的市场需求，促进了新能源交通的发展和普及，对保护环境和减少尾气排放具有积极的社会意义。
项目提案报告
项目提案报告一、项目背景随着人们对健康生活的追求和环保意识的加强，越来越多的人开始选择骑自行车代替汽车出行。
但在城市交通拥堵、缺少安全保障的情况下，自行车出行仍存在诸多问题。
因此，我们提出了“SmartCycle” 智能自行车项目，旨在为大众提供更为智能、安全、环保的自行车出行解决方案。
二、项目目标1. 产品设计：研发一款全新的智能自行车，集成多项高科技产品和技术，方便用户操作，并提升用户体验。
2. 软件开发：开发一款配合智能自行车的 APP，方便用户进行自行车路线规划、区域定位、天气预报等功能。
3. 安全性能提升：为自行车配备 GPS 定位、智能防盗等安全措施，确保用户自行车行驶安全。
4. 推广扩张：项目完成后，通过广告、社交媒体、户外宣传等方式，进行市场推广和品牌传播。
三、项目进度及预算1. 产品设计阶段：预计耗时3个月，预算200万。
2. 软件开发阶段：预计耗时4个月，预算300万。
3. 安全性能提升阶段：预计耗时1个月，预算100万。
4. 推广扩张阶段：预计耗时6个月，预算400万。
四、项目团队本项目团队由一支拥有研发经验和市场推广经验的专业团队组成，成员具备高效沟通和协同能力。
团队分别由以下成员组成：1. 项目经理：负责项目总体规划和管理。
2. 研发人员：负责产品设计和软件开发。
3. 客服人员：负责与客户沟通和问题解决。
4. 推广团队：负责项目推广和市场营销。
五、项目预期效果1. 提升用户体验：通过智能产品和高科技技术，打造更为方便、快捷、智能的自行车出行方式。
2. 提高出行效率：通过软件的配合，实现自行车路线规划和定位，节省用户出行时间。
3. 加强出行安全：为自行车配备安全装置，保障用户自行车行驶安全。
4. 推广品牌：通过市场推广和品牌传播，提高品牌知名度和美誉度。
六、项目推广计划1. 制定切实可行的推广计划。
2. 通过多种渠道，如口碑营销、搜索引擎推广、社交媒体宣传、线下活动等方式，进行市场推广和品牌传播。
电动车案例(学生版-含答案)
《项目管理概论》课题研究R&D项目模拟运作（注：经供参考，以解交作业之难题，不对准确性负责）姓名：******日期：****年**月**日R&D项目模拟运作阶段一：开发什么项目？黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。
为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发。
经过市场的调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2011年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营状况。
（1）试定义该项目的目标交付成果：“电动自行车”产品；工期目标：2011年初开始建设，2011年年底完成，工程总工期为1年；费用目标：总造价500万元；质量目标：具备“电动自行车”产品设计中所有功能；安全目标：杜绝人为事故。
（2）试对项目范围进行简单的描述项目名称：“电动自行车”开发项目项目目标：2011年底完成“电动自行车”产品开发，2012年满足“电动自行车”生产，2013年年中实现盈利。
项目交付物：“电动自行车”产品。
里程碑：2011年年底完成项目建设，2012年初投产，2013年年中实现盈利。
技术要求：满足“电动自行车”产品设计要求。
约束和限制条件：在有限资金投入前提下，研发产品满足质量要求。
（3）试编制《预研项目建议书》的提纲阶段二：决定投资该新产品开发项目吗？经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费350万元；生产准备于生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本1000万元，可以实现年销售收入1300万元。
（1）根据上述数据，分析黄河机械公司从2011~2015年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。
IT项目管理案例
沟通案例西赛公司是一家中小规模的软件公司，其研发人员不到20人，主要从事纺织机械行业的MIS开发。
经过一些项目开发的积累，逐步形成了适合于该行业的财务管理软件和ERP 软件2大产品，由于公司销售人员的努力，目前公司业务比较繁忙，逐步进入高速增长阶段。
1个月前，公司销售人员小赵参加了大型纺织机械集团D公司信息化建设项目的招标工作。
赵某在多次向自己公司的技术部门提出，要求技术人员配合参与项目建议书编写工作，在要求没有得到人员落实的情况下，独自完成了该招标的项目建议书。
由于报价合理，提供的实施方案与D公司的要求相符合，结果西赛公司顺利中标。
根据投标文件中作出的承诺，项目一周后正式立项。
由于西赛公司业务较好，一时无法从其他项目组抽调研发人员到新成立的项目小组，人力资源部门临时招聘了张工和其它5名软件工程师，由于张工具有较强的技术水平和丰富的项目管理经验，被任命为项目经理。
张工接受此项目后，认真阅读了当初向D公司提供的项目建议书，很快发现了项目中存在技术难题，在签订技术开发合同过程中就该问题根D公司做了详细的说明，D公司最终勉强接受了张工的建议并签订了合同，合同中再也没有包含项目建议书中无法实现的功能要求。
西赛公司与D公司建树了开发合同后，张工立即组织项目组中2名软件工程师一起开始需求调研，但在需求调研中，D公司变得越来越不配合，总是强调项目建议书中描述的无法实现的功能需求，并指出当初选择西赛公司就是因为其项目建议书中描述的这些功能是其他公司不能提供的。
为了取得D公司的支持，张工亲自做了大量的技术尝试去完成这些功能，但经过多方论证该部分功能在目前条件下是很难实现的。
对该部分功能的技术论证已经持续了一个多月，没有取得任何进展，作为项目经理，张工感到相当大的压力。
问题：请用300字以内的文字对销售人员赵某在执行此项目过程中的行为进行点评；请用300字以内的文字结合本人的经验，谈谈项目客户关系管理的重要性；请用500字以内的文字对张工解决此问题提出建议。
项目管理资格认证
项目管理资格认证黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来不时消费普通自行车产品，由于产品种类未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。
为了改动这一现状，企业指导决议停止新产品开发，经过市场的调查和剖析，发现市场对〝电动自行车〞需求旺盛，市场前景宽广，为此该企业指导决议在2002年终末尾投入一笔资金开发〝电动自行车〞产品，以便改动企业目前的运营现状。
经过初步剖析，电动自行车的研制与消费预备需求投资合计500万元，其中研制时间为半年，需求研制费350万元；消费预备与消费线改造任务也需求半年时间，对原有自行车消费线停止改造需求投入150万元；新型电动自行车方案第二年终投产并投入市场，估量投产当年消费本钱为500万元，企业可以完成销售支出550万元；尔后，企业每年的消费本钱1000万元，可以完成年销售支出1300万元。
1.1 〔10分〕依据上述数据，剖析黄河机械公司从2002年到2006年的现金流量状况，并将有关数据填入表1.表1 黄河机械公司现金流量表1.2〔5分〕依据表1黄河机械公司现金流量表中的数据，假定不思索资金的时间价值，计算电动自行车消费项目自投产当年起计算的投资回收期〔要求列算式〕。
1.3〔5分〕假定该行业的规范投资收益率为15%，试剖析该企业〝电动自行车研制〞项目从经济上能否可行？试题4：〔35分〕经过任务分解后项目的任务范围曾经明白，但是为了更好的对电动自行车研制进程停止有效监控，保证电动自行车项目按期、保质完成，您作为项目经理，需求采用网络方案技术对进度进举静态管理。
经过火析失掉了一张说明任务先后关系及每项任务的初步时间估量的任务列表，如表5所示。
表5 电动自行车研制项目任务列表4.1 〔10分〕依据表5电动自行车研制项目任务列表，编制电动自行车研制项目单代号网络方案图，图4曾经给出了该项目单代号网络方案图的基本框架，请在图4基础完成该项目的网络图，并使之可以反响表5的全部信息。
公民教育案例
项目课题：关于东青社区电动车使用与管理的研究项目学校：武进区东青实验学校参加班级：七（4）班参加人数：47人指导老师：潘海波项目课题各步骤活动情况介绍：步骤一：确认问题在选题前，我们首先向学生进行了公民教育相关知识的讲解，让学生理解“个人问题”和“公共问题”两个概念，然后发动学生积极参与到这一行动中来。
在此基础上，我们发出倡议，号召学生用两周左右的时间对社区生活现象进行观察、调查和思考，然后每个同学提出最想要解决的三个“公共问题”，整个过程都让学生自主行动。
步骤二：选定问题我们对学生提出的公共问题进行了汇总，主要有青少年进网吧问题、环境污染问题、菜价问题、电动车的使用与管理问题等10个问题。
针对这10个问题我们组织学生进行讨论，删除空泛、操作性不强的课题。
筛选分两轮进行：第一轮筛选：将学生提出的公共问题汇总后以表格的形式分发给每个同学，将他们按5-6人分组，指定组长，要求每组针对列出的问题进行初步选择，每组商量删除没有意义的或者难于操作的问题，确定该组认为最重要的公共问题，并利用休息日调查访问、查找资料，论证所选问题的重要性，最后由组长完成问题确认表。
第一轮筛选后，学生的选择基本集中在“青少年进网吧问题”、“环境污染问题”、“菜价问题”、“电动车的使用与管理问题”这4个问题上。
第二轮筛选：将第一轮确认的4个问题公布，进行全班投票，进一步筛选，最终有45位同学都认为“电动车的使用与管理问题”比较严重，且容易操作，因此将“电动车的使用与管理问题”确定为研究问题。
随即，我们全班47人分成两大组，分别面向销售方和居民方展开调查并发放调查问卷。
根据调查，我们发现对于电动车的使用与管理仍存在一系列问题：1、我们发现，仍有64%的公民会在了解一些相关法律的情况下闯红灯。
2、电动车车主大多是不了解或对电动车管理法规一无所知3、在调查沿路，会发现一些非机动车停车区停放着电动车，这样不利于交通。
4、一部分中学生在不上下学途中会骑电动车，连一些小学生都是，这是一种不良的风气。
电动车案例(学生版-含答案)
7 采购 10 管理人员 800
8 零部件加工 25 工人 6000
9 组装 10 工人 2000
10 强度调试 5 工人 400
11电动机测试15 工程师 2400
12 电池测试 15 工程师 1200
13 总测试 10 工程师 1600
（1）根据表6计算每项工作每天的平均工作量（工时）与每天需要安排的人力资源数量, 并填入表7。（注: 每天按8小时工作制计算）
表5 电动自行车研制项目工作列表
序号 工作名称 工作时间（天） 紧后项目 搭接项目 搭界时间
1 客户调研 20 2 SS 10
3
2 行业调研 20 3
3 方案设计 15 4,5,6
4 结构设计 15 7
5 电动机改型 25 11
6 电池改型 20 12
7 采购 15 8
8 零部件加工 30 10
9 组装 10 13 FS 5
（1）阶段三、如何启动电动车开发项目？
（2）假设该企业电动自行车研制项目从技术和经济上均可行, 企业领导人为了保证电动自行车的研制顺利进行, 决定成立一个项目组, 按照项目管理的思想对“电动自行车研制项目”进行管理。该企业目前采用职能管理的形式, 主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部与市场部, 另外有三个生产车间需要参与。假定您指定为“电动自行车研制项目”的项目经理, 直接对总经理负责, 由于电动自行车的研制需要全场各部门的共同协作, 需要采用矩阵管理组织形式进行管理, 作为项目经理, 您在正式开始项目之前, 需要完成以下工作。
项目目标: 2011年底完成 “电动自行车”产品开发, 2012年满足“电动自行车”生产, 2013年年中实现盈利。
项目管理综合实训 ()
项目综合管理实训内容一：电动自行车开发项目综合实训基本知识要点：（一）制造企业项目管理概述制造企业的项目大致分为经营改善项目和研发投资项目。
经营改善项目可以分为生产线建设项目、工艺改造项目和设备改造项目等。
研发投资项目从内容上可以细分为技术开发项目和新产品开发项目。
研发投资项目和经营改善项目比较，项目规模和复杂程度相对较高，因此对项目管理水平的要求也相对较高。
研发投资项目，特别是新产品开发项目的成功与否，与企业投资效益、知识产权、技术创新、竞争力、可持续发展紧密相关，因此研发投资项目的组织管理水平就显得非常重要。
（二）新产品开发项目管理的主要特点新产品开发项目管理的最大特点是综合性管理，并且有严格的时间、成本、产品功能的限制。
他必须通过不完全确定的路径，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，质量控制和进度控制常对开发进度和开发成本产生很大的影响，主要表现在以下几个方面。
1、技术环境具有一定的复杂性和不确定性。
新产品按照涉及技术的复杂及新颖程度可以分为外观改进新产品、功能改进新产品和全新产品。
其中全新产品是企业从没有开发过、其他企业也没有开发过的、在国内外市场也未从出现过的产品，其技术复杂程度最高。
新产品开发项目的技术环境不仅包括产品本身包含的技术还包括大规模生产和制造的技术。
2、新产品开发项目管理的组织具有特殊性，强调组织柔性和组织协调。
新产品开发项目涉及的企业部门往往不只是开发部门，还会涉及市场部（解决功能需求问题）、生产部（解决大规模生产问题）、采购部（解决新产品开发的材料和零部件采购问题）等。
技术环境的复杂性需要多样性的人力资源以及人力资源的全程参与，因此项目组织与企业职能部门的协调以及建设高效的项目工作团队是关键。
3、新产品开发管理也是目标管理，但是目标合理性需要验证。
新产品开发项目的目标未必是很明确的，特别是全新产品开发，企业没有历史经验，在开发的过程中可能会遇到很多不确定的因素，需要解决期初没有预期到的技术困难，设定的项目目标的合理性有待检验，特别是费用目标。
新产品开发 案例
新产品开发案例新产品开发案例：电动自行车智能锁一、背景介绍随着城市化进程的加快和环境保护意识的提高，电动自行车作为一种环保、便捷的代步工具在城市中得到了广泛的应用。
然而，在电动自行车使用过程中，车辆被盗的问题也日益突出。
为了解决这一问题，我们公司决定开发一款电动自行车智能锁，以提供更加安全便捷的停车保护方案。
二、产品概述电动自行车智能锁是一种基于物联网技术的智能安全锁具，通过与用户手机APP连接，实现对电动自行车的远程控制和管理。
该智能锁具具有以下特点：1. 高度安全性：采用先进的加密算法和密钥管理机制，确保锁具的安全性，防止被恶意破解。
2. 远程控制：用户可以通过手机APP实现对电动自行车的远程锁定和解锁，方便快捷。
3. 实时定位：内置GPS芯片，可以实时获取电动自行车的位置信息，提供定位服务，方便用户找车。
4. 报警功能：锁具内置震动传感器和报警器，当发生异常震动或被破坏时，会自动触发报警，提醒用户并吓退小偷。
5. 防水防尘：采用防水防尘设计，适应各种恶劣环境，确保长时间稳定运行。
6. 长续航时间：采用高性能锂电池，续航时间长，不需要频繁充电。
三、产品功能1. 远程锁定与解锁：用户可以通过手机APP实现对电动自行车的远程锁定和解锁，无需使用钥匙，方便快捷。
2. 实时定位追踪：通过内置的GPS芯片，用户可以随时随地获取电动自行车的位置信息，方便寻车。
3. 报警功能：锁具内置震动传感器和报警器，当发生异常震动或被破坏时，会自动触发报警，提醒用户并吓退小偷。
4. 智能共享：用户可以通过手机APP将自己的电动自行车共享给他人使用，方便共享经济的发展。
5. 电量提醒功能：通过手机APP可以实时监测电动自行车的电量情况，并提醒用户及时充电。
6. 历史轨迹回放：用户可以通过手机APP查看电动自行车的历史轨迹，了解使用情况和行车路径。
四、市场需求1. 安全保障：随着电动自行车数量的增多，车辆被盗的问题日益突出，用户对于车辆安全保障的需求越来越高。
新能源电动摩托车项目计划书
新能源电动摩托车项目计划书
一、项目简介
二、项目目标
1. 利用成熟的新能源技术，开发出安全可靠的电动摩托为消费者提供服务。
2. 开发出性能卓越、绿色环保、操控灵活的电动摩托车，提高出行效率。
3. 在维护成本、使用寿命方面与传统摩托车相比，有明显优势。
三、技术发展方向
1. 电池性能优化：研发出结构紧凑、体积小、质量轻、容量大、使用寿命长、功耗低、安全可靠性高的电池，并通过完善的充电、放电技术等，使电动摩托车的行驶里程越来越远。
2. 控制系统优化：采用微电子技术，发展出能够实现行驶和控制平稳、操作方便、安全性高的控制系统。
3. 外壳设计优化：研发出更轻、更美观、更利于空气动力学、能够减少风阻和抗震的外壳。
四、项目实施
1. 项目立项：明确项目方案，制定项目执行计划，确定项目预算，招募项目团队，形成项目管理机构。
2. 技术研发：建立项目研发团队，从电池性能、控制系统、外壳设计等方面进行技术研发，确保高效安全。
项目背景新款电动自行车研制项目模板.pptx
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8.编制项目计划
编制项目的计划，项目计划以网络图或 甘特图的形式表示，确定项目的关键工 作。
2019-10-10
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8.制定项目计划 (1)
ÈÎ Îñ Ãû ³Æ 100µç ¶¯ × Ô Ð ³µ 110Ü×Ìå · ½ ° ¸ 111× Ü Ìå ¿ò ¼Ü 112µ¥ Ôª ¶¨Òå 120³µ Ìå 121³µ Ìå Éè ¼Æ 122³µ Ìå ÊÔ ÖÆ 123³µ Ìå ÊÔ Ñé 130µç ¶¯ »ú 131µç ¶¯ »ú ÑÐ ¾¿ 132µç ¶¯ »ú Éè ¼Æ 133µç ¶¯ »ú ÊÔ ÖÆ 134µç ¶¯ »ú ÊÔ Ñé 140µç ³Ø 141µç ³Ø ÑÐ ¾¿ 142µç ³Ø Éè ¼Æ 143µç ³Ø ÊÔ ÖÆ 144µç ³Ø ÊÔ Ñé 150Ü×× °Óë ²â ÊÔ 151Ü×× ° 151× Ü × ° 1520219²â-10-ÊÔ10
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10 40 50
10 50 70
141/20 142/10 143/20
项目管理案例导论-项目管理
下一次状态更新的时间 列出下一次检查的对象 将完成的特定部分 即将解决的问题 确保项目中的每个人理解计划
11.项目状态分析与项目进展报告 ——项目进展状态报告
项目关键点检查报告 项目执行状态报告 任务完成报告 重大突发性事件的报告 项目变更申请报告 项目进度报告 项目管理报告
工作分工
项目经理：赵一 项目组成员： 赵 一 办公室主任 目标与里程碑 钱 二 试制组 组织机构 孙 三 技术组 工作分解结构 李 四 计划采购组 进度计划 王 五 费用组 资源费用管理 张 六 质量组 风险管理与总结 假设条件：电动自行车的可行性分析已经完成，并且已经立项
11.项目状态分析与项目进展报告 ——交付
列出主要的关键交付日期 从您到客户 从您到外部服务机构 从外部服务机构到您 从其他部门到您 说明您对每个交付日期能否实现的置信程度
11.项目状态分析与项目进展报告 ——成本
列出新的成本估算 包含以前的估算 理解这些数字差异的原因 -- 准备回答问题 如果有超出预计的成本 概括原因 列出所采取的纠正或防范措施 给出对未来开支的切实估算
7.费用分解表
8.编制项目计划
编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。
8.制定项目计划 (1) -----网络计划工作表
8.制定项目网络计划 (2)
111/10
①项目关键点检查报告
关键点名称：
检查组名称：
检查组负责人：
报告人：
报告日期：
报告份数：
对关键点的目标描述
关键点结束时间与计划时间相比
提交物是否能满足性能要求
估计项目以后发展态势
国内电动自行车充换电设施建设典型案例
国内电动自行车充换电设施建设典型案例随着新能源交通工具的推广和应用，电动自行车作为一种清洁、便捷的交通工具逐渐走进了人们的生活。
而充换电设施的建设是电动自行车使用的关键环节之一。
为了了解国内电动自行车充换电设施建设的典型案例，我们对全国各地的相关项目进行了调研和整理，并选取了以下典型案例进行介绍。
一、北京市国贸地区电动自行车充换电设施建设案例1.项目概况北京市国贸地区是我国的金融商贸中心，交通压力大、环境污染严重。
为了改善交通状况，北京市政府决定大力推广电动自行车，并在国贸地区建设了一批电动自行车充换电设施。
2.建设规模国贸地区的电动自行车充换电设施建设规模宏大，涵盖了国贸商圈内的主要交通枢纽和公共停车场。
总共建设了100个充电桩和50个换电站，覆盖了地区内70的停车位。
3.建设成效经过电动自行车充换电设施的建设，国贸地区的电动自行车使用率大幅提高，环境得到了明显改善。
居民出行更加方便快捷，也大大减少了交通拥堵问题。
二、上海市浦东新区交通枢纽电动自行车充换电设施建设案例1.项目背景作为上海市的重要交通枢纽，浦东新区的交通压力一直比较大，车辆尾气排放也是一个严重的环境问题。
为了推广电动自行车，浦东新区政府决定在交通枢纽地区建设电动自行车充换电设施。
2.建设规模浦东新区交通枢纽地区的电动自行车充换电设施建设规模并不大，主要集中在地铁站和公交站周边，总共建设了20个充电桩和10个换电站。
3.建设成效通过建设电动自行车充换电设施，浦东新区交通枢纽地区的电动自行车数量有了明显增加，同时也减少了传统燃油车辆的使用。
市民出行更加环保、便捷。
三、广州市中心城区电动自行车充换电设施建设案例1.项目背景广州市中心城区的交通拥堵问题一直比较严重，为了缓解交通压力，广州市政府决定建设更多的电动自行车充换电设施，鼓励市民使用电动自行车。
2.建设规模广州市中心城区的电动自行车充换电设施建设规模比较大，除了在地铁站和公交站周边建设外，还在购物中心、写字楼等人流密集区域布设了一些充电桩和换电站。
案例电动自行车研制项目管理练习
负责“电动自行车研制”项目的经理在制作项目饿网络计划图前，对项目各项任务的工期进行了估计,并且他还明确了任务间的搭接时间，制作了此项目的网络计划工作表。
表:电动自行车研制项目网络计划工作表
请你根据本题中所给的信息回答以下问题:
2。
1根据表中电动自行车研制项目工作列表，编制自行车研制项目单代号网络图。
下图已经给出了该项目单代号网络计划图的基本框架，请在下图的基础上完成。
3.在为某企业管理系统软件的开发前，项目经理估计出了每项工作的工作及所需的工作量。
如表所示。
表中也给出了每项工作除了人力资源费用外的其它固定费用（如材料、设备等费用）。
表：企业管理软件开发项目工时及费用数据
3。
1请根据表中工作工期及工作量计算每项工作所需要安排的人力资源数量并填表（注：按每天8小时工作制）
3。
2假设每种人力资源的小时成本如下：
编程人员：100元/小时设计人员：60元/小时
调研人员:45元/小时
请计算软件开发中每项工作所需的总费用
3。
3计算每项工作每周的平均费用，并填入表中（注：每周按5天工作日计算）
3.4项目的甘特图见图所示，请绘制项目的费用预算曲线.
3.5画出每周资金负荷曲线。
5.6分别画出编程人员、设计人员、调研人员的人力资源负荷曲线.。
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7.费用分解
针对项目总投资结合工作分解结构及人 力资源使用计划进行项目费用的分解， 编制项目的费用分解结构。
1.项目目标的描述
成果：在价格、性能等方面能够使用户 认可的“新款电动自行车”样车，性能 包括一次充电持续时间1周或行驶里程40 公里，单车成本控制在1800元内
工期要求：时间从2001年1月1日—6月30 日
成本要求：项目总投资为500万元人民币。
2.里程碑计划
• 针对项目的目标要求，初步拟定该项目 的重大里程碑计划，制作该项目实施的 反映重大里程碑事件关系的里程碑计划 图。
针对项目的实施要求及重大里程碑事件， 对该项目实施的过程进行分解，要求分 解后的项目工作数目为15～20个左右， 并用工作分解结构图或工作分解结构表 进行表达，在工作分解结构图或表中编 制工作编码。
4.工作分解结构(图)
100电动自行车研制
160PM
110总体方案 111总体框架 112单元定义
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2.项目重大里程碑
1月 2月 3月 4月 5月 6月
里程碑事件 上中下上中下上中下上中下上中下上中下
方案完成 设计完成 单元完成 总装完成 测试完成
3.组织管理设计
假设该工程由贵公司承担，请为实施该 项目设计一个合理的组织管理机构，要 求采用项目负责制的管理形式，统筹考 虑计划、人力、资源、费用及质量管理 等方面的管理问题。
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120车体 121车体设计 122车体试制 123车体试验
130电动机
131电动机研究 132电动机设计 133电动机试制 134电动机试验
140电池
150总装 与测试
141电池研究 142电池设计 143电池试制
151总装 152测试
144电池试验
5.责任分配
为项目的每项工作指派责任人，并制定 项目的责任分配。
5.项目责任分配表 –F-负责C-参与J监督PîÏ —批³Ä 准³Ä
WBS
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3.组织管理机构
总经理
人力 经营 财务部 研发部 采购部 生产部 质量
资源部 计划部
部
市场 部
职员
职员 职员 职员 职员 职员 职员
职员
职员
职员 职员 职员 职员 职员 职员
职员
项目经理
项目管理办
项目管理办公室
项目管理办公室
技术组 计划管理 经费管理 质量组 试制组 采购组
4.工作分解结构确定
《电动自行车研制项目》
案例讨论总结 报告
电动自行车研制小组
2001.10.28
项目背景
—新款电动自行车研制项目
某自行车制造厂家由于多年来自行车市场 的疲软导致企业效益持续下滑，为了改变 这一现状，企业领导人决定开拓市场前景 较好的电动自行车，由于电动自行车的生 产面临许多新的技术，包括电动机的研究 与试验、配套电池的研究与试验，该项目 计划投资500万元，计划研制时间为2002年 1月1日～2002年6月30日。
1.工作分工
项目经理：苏淼
项目组成员：
– 向刚
办公室主任
目标与里程碑
– 邱菀华
试制组
组织机构
– 戴大双
技术组
工作分解结构
– 汤铭端
计划采购组 进度计划
– 白思俊
费用组
资源费用管理
– 苏淼
质量组
风险管理与总结
假设条件：电动自行车的可行性分析已经完成， 并且已经立项
1.目标确定
• 明确项目的目标，进行任务描述
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6.人力与资源使用计划
针对项目的工作分解结构，估计每一工 作的工作量及工作时间，制定项目的人 力与资源使用计划。
6.人力与资源计划表
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