分公司项目部薪酬管理办法完整篇.doc
项目部薪酬管理办法
项目部薪酬分配暂行办法第一章总则第一条为建立与项目部整体经济效益挂钩、以岗位绩效工资制为主的基本工资制度，根据集团公司及分公司有关管理规定，结合项目部实际，制定本试行办法。
第二条本办法实施范围为项目部机关职能部门在岗职工。
第三条本办法遵循以下原则：（一）坚持效率优先、兼顾公平，以按劳分配为主的原则。
(二）坚持工资总额与项目部整体经济效益挂钩的原则。
(三）坚持以岗定薪、岗变薪变，工资报酬与绩效考核结果挂钩的原则。
(四）坚持工资分配向管理责任大、技术含量高的关键岗位倾斜，合理拉开分配差距的原则。
(五）坚持工资制度改革与其它相关改革相配套的原则。
第四条对招聘的特殊人才、短期用工等实行协议工资制，工勤服务岗位按劳动力市场价格确定工资。
第二章工资总额与工资水平的确定第五条工资总额的确定工资总额计划根据工程项目规模、工程所在地地理环境及管理模式和定编人数等在每年3月底前由项目部向分公司申报，经分公司审批后执行。
当机构设置和编制定员发生变动时，工资总额相应调整。
第六条工资总额的浮动实行限高保底。
即当责任制指标增长较快时，项目部员工年平均工资的增长率原则上不超过分公司职工平均工资增长率的150%；当未完成责任制指标、结算工资总额下降过快时，按工资总额计划的80％保底。
第三章管理岗位绩效工资构成及计算方式第七条机关管理岗位实行岗位绩效工资制。
第八条岗位绩效工资由岗位工资、年功工资、辅助工资（含津贴、中夜班费等）、绩效工资五个工资单元组成。
第九条岗位工资的确定。
(一)岗位工资综合考虑岗位管理责任、管理难度、技术含量和复杂程度等方面的因素，并考虑工资的保障功能。
其标准根据员工的岗位等级系数、结合项目部当年各项经济指标及所在地最低工资等因素综合计算确定，并于每年3月底以前调整公布（以工资表发放数字为准）。
(二)岗位等级系数岗位等级系数主要体现岗位之间劳动贡献和价值创造的差别，根据员工被聘任岗位确定。
1、管理岗位等级系数的确定机关管理岗位设置五个岗级，各岗级对应的岗位为：一岗：办事员；二岗：科员，三岗：主管，四岗：部门副职及其他相同职级的岗位，五岗：部门正职及其他相同职级的岗位。
项目部薪酬管理办法
中铁二十四局集团安徽工程有限公司项目部薪酬管理办法第一章总则第一条为进一步加强项目部收入分配管理，规范项目部人员的薪酬机制，促进项目管理健康发展，争创经济效益，特制定本办法。
第二条制定本办法原则：坚持“量入为出”和“紧贴效益”的原则；突出岗位责任和贡献，体现效率优先、兼顾公平的原则；突出岗位为主要分配要素，体现企业薪酬与市场逐步接轨的原则；突出薪酬结构的合理性、实用性、可控性、操作简便的原则；以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变，收入能增能减的原则。
第三条本办法适用于公司所属工程项目部。
第二章薪酬结构第四条工资组成：工资由岗位工资、绩效工资、其他补贴三个单元构成。
第五条岗位工资。
根据以员工所在岗位和技术等级等因素确定。
实行“以岗定薪、易岗易薪”动态管理。
凡岗位发生变化的，均按新任岗位对应标准执行。
工程项目部管理人员岗位工资标准见附表一。
第六条绩效工资。
绩效工资是根据项目经营效益结果，并与生产情况、安全和质量情况挂钩浮动计发的薪酬。
绩效工资分月份生产奖、责任成本兑现奖、年终奖和其他奖励。
一、月份生产奖：月份生产奖由月份生产奖基数、岗位奖金系数决定。
1、月份生产奖基数：标准为1500元。
2、岗位奖金系数是根据岗位性质制订出的系数。
标准（见附表二）。
3、月份生产奖=月份生产奖基数×岗位奖金系数二、其他奖金。
1、业主奖励。
对于业主在计价中提取奖励基金或以奖代补奖金，按季度结算一次，发放原则：奖金额在提取比例平均数以下、平均数以上、超过平均数的，分别按照10%、30%、80%的比例发放。
财务对业主奖励要单列科目，项目完工后，以奖罚之和进行考核，进行兑现。
其他业主奖励，数额超过5万元的大额奖励，公司提成30%，项目部发放比例，必须经公司工程部、经济核算部、财务部审核，分管领导把关，公司总经理审批。
业主奖励要按照《业主奖励审批表》履行审批手续，发放情况报人力资源部备案。
2、公司一次性奖励。
项目部取得突出成绩可以申请一次性奖励，作为特殊贡献奖（总经理特别奖），申请该奖励的项目部需填写《特殊贡献奖审批表》经公司相关分管领导（分管项目的领导、分管生产的领导、分管劳资的领导）、总经理审批、人力资源部备案。
子分公司薪酬管理办法
子分公司薪酬管理办法1. 为进一步规范公司国（境）外子、分公司（系指集团公司设立及委托公司代为管理的子、分公司，以下简称“子、分公司”）管理，充分调动国外员工的积极性，根据国家相关规定和各子、分公司所处地区的情况综合考虑，制定本办法。
2. 子、分公司薪酬费用核算应按照公司核定的编制进行。
原则上子、分公司编制不超过5人（工程质保期服务人员除外）。
如遇特殊情况需要增加编制，应报经公司审核批准。
3. 为了便于公司对子、分公司员工的社保进行规范管理，子、分公司员工的薪酬结构调整为由基本工资、国外津贴、地区补贴三部分构成。
基本工资标准与国内社保缴费基数挂钩，具体标准待公司人力资源部按照国内同级别人员缴费基数核定并细分后下发各子、分公司。
3.1 子、分公司经理基本工资和国外津贴合计为2000美元/月，副经理基本工资和国外津贴合计为1800美元/月，其他员工基本工资和国外津贴标准由子、分公司制定方案报公司薪酬管理委员会审核批准后执行；3.2 根据国家相关管理办法，经公司领导班子研究，对公司现有子、分公司员工制定如下地区补贴标准：波兰50美元/月（波兰属于国家文件规定的一类地区）；印度100美元/月（印度属于国家文件规定的二类地区）；乌干达150美元/月（乌干达属于国家文件规定的三类地区）。
如遇其他地区工程项目，补贴标准另行制定；3.3 为鼓励公司员工安心出国工作，公司设立国（境）外工作时间补贴：在子、分公司连续工作2年以上的员工（可在不同子、分公司之间），从第3年开始每月享受50美元的补贴，每增加一年每月可增加50美元的补贴。
员工因需要调回公司，在国内工作时间超过半年再次出国工作的，原国外工作时间不累计计算。
3.4 子、分公司经理、副经理应由集团公司或公司下文予以聘任方可按照规定享受相关待遇。
4. 子、分公司应严格做好内部管控工作，明确各工作岗位职责。
4.1 子、分公司经理、副经理职责：代表公司开展经营业务开拓工作；负责所在国别工程项目的管理和服务工作；负责所在国别项目完工后的结算、保修及其他遗留问题的处理等。
项目职工薪酬管理办法
项目职工薪酬管理办法项目职工薪酬管理办法为规范工程局项目部薪酬，建立适合公司管理与发展的薪酬体系和薪酬政策，根据中建七局《薪酬管理办法》，特制定本办法。
一、适用范围：1、全局各类项目部；2、与公司建立劳动关系的项目部员工；3、实行劳务派遣制的项目部员工。
二、项目部岗位级次设置：1、岗位级次设置（1）项目班子包括：项目经理、党组织书记、副经理（生产、协调、机电）、总工程师、商务/法务经理。
（2）项目管理层包括：副总工程师（工区主任、质量总监、总监、项目法律顾问）、部门经理、责任工程师、业务员级以及序列各职级人员。
（3）项目辅助人员包括：保安、保洁、厨师、混凝土设备操作工以及各类特种作业人员等。
装饰、安装类项目可根据实际情况调整。
2、项目岗位变动管理权限项目部岗位变动实行授权管理。
责任工程师及以下岗位由项目部根据员工能力素质及日常表现自主确定岗位，并向直接上级单位备案。
项目班子副职以下岗位由项目部向直接上级单位书面报告，经审批后确定岗位。
项目领导班子岗位应经公司批准后实施。
二、薪酬模式项目班子及管理层员工实行岗位绩效工资制。
三、岗位绩效工资制薪酬构成岗位绩效工资制薪酬单元包括岗位工资、绩效工资、福利津补贴、项目兑现奖励及奖励。
（1）岗位工资：由基本工资和岗位能级工资构成，其中基本工资不低于当地政府公布的最低工资标准，由公司每年根据地区差异情况制定相应标准。
2017年基本工资标准为1500元/月，作为计算法定节假日加班工资的基数。
岗位能级工资依据员工岗位职级（类别）及个人技能（个人能力与岗位要求匹配程度）确定。
（2）绩效工资：项目部员工绩效工资与工作绩效（营业收入）挂钩，依据考核结果进行兑现。
（3）福利津补贴：按照局对公司批复的《福利津补贴实施细则》执行。
（4）项目兑现奖励：按照局《项目管理办法》有关规定执行。
（5）奖励包括专项奖励和特别奖励，由公司按照规定程序发放。
四、项目分类1、房建及基础设施项目分类按照局《项目管理办法》执行。
项目部员工薪酬管理制度
项目部员工薪酬管理制度1. 背景和目的本薪酬管理制度旨在确保项目部员工的薪酬体系公平、透明，并激励员工为项目的成功做出贡献。
2. 薪酬结构项目部员工的薪酬结构包括以下几个要素：- 基本工资：根据员工的岗位、资历和能力确定，具体工资水平由人力资源部门和项目部经理协商确定。
- 绩效奖金：根据员工在项目中的表现和贡献，项目部将定期进行绩效评估，并按照绩效评估结果发放相应的绩效奖金。
- 补贴和津贴：根据需要，项目部可以根据员工的特殊情况提供一些额外的补贴和津贴，具体内容由项目部经理决定。
3. 薪酬管理流程薪酬管理流程主要包括以下几个环节：- 薪酬制定：人力资源部门和项目部经理共同制定薪酬政策，并在员工入职时告知员工。
- 绩效评估：项目部将定期对员工的绩效进行评估，评估结果将作为绩效奖金发放的基础。
- 薪酬调整：根据员工的工作表现和市场薪酬水平变动情况，项目部可以适时对员工的薪酬进行调整。
- 薪酬发放：薪酬将按照约定的时间定期发放给员工，发放方式可以选择银行转账或现金支付。
4. 保密性和公正性原则薪酬管理制度遵循保密性和公正性原则，具体如下：- 保密性：项目部员工的个人薪酬信息将被严格保密，只有与薪酬相关的人力资源和项目部经理才能获得相应的信息。
- 公正性：薪酬管理制度将遵循公正原则，根据员工的工作表现和贡献来确定薪酬水平，不会因个人关系或其他非业绩因素而影响薪酬的分配。
5. 总结项目部员工薪酬管理制度旨在建立公平、透明的薪酬体系，并激励员工为项目的成功做出贡献。
该制度包括薪酬结构、管理流程以及保密性和公正性原则。
通过科学的薪酬管理，我们相信能够激发员工的积极性和创造力，进一步促进项目的发展与成功。
工程项目部奖金发放制度
工程项目部奖金发放制度一、总则为了充分调动工程项目部员工的工作积极性，提高工作效率和质量，根据公司相关规定，特制定本奖金发放制度。
本制度适用于工程项目部全体正式员工。
二、奖金来源1. 工程项目的利润分红；2. 公司年终奖；3. 工程项目优秀员工奖金；4. 工程项目单项奖金；5. 其他来源。
三、奖金分配原则1. 绩效优先原则：奖金分配应以员工绩效为主要依据，充分体现员工的贡献价值；2. 公平公正原则：奖金分配过程应公平、公正、透明，确保每位员工的权利和利益；3. 激励约束原则：通过奖金分配激发员工积极性，同时对未达到预期目标的员工进行约束；4. 动态调整原则：根据公司业务发展和员工表现，适时调整奖金分配方案。
四、奖金分配方案1. 工程项目利润分红：根据工程项目实现的净利润，按照公司规定比例提取奖金，再根据项目成员的绩效分配；2. 公司年终奖：根据公司年度业绩和员工绩效，按比例分配年终奖；3. 工程项目优秀员工奖金：每年评选一次，根据员工在项目中的表现和贡献，评选出优秀员工，给予一定的奖金奖励；4. 工程项目单项奖金：针对工程项目中表现突出的个人或团队，根据项目实际情况给予单项奖金；5. 其他来源奖金：根据公司或其他部门给予的奖金，按照相关规定分配。
五、奖金分配流程1. 奖金分配方案由项目经理提出，经项目团队讨论通过后报公司审批；2. 奖金分配过程中，项目团队成员应充分发表意见，确保分配方案的公平性和合理性；3. 奖金分配结果在公司内部公示，公示期不少于5个工作日，如有异议，可在公示期内向公司人事部门提出；4. 奖金分配方案一经确定，项目团队成员应严格遵守，如有违反，按照公司相关规定处理。
六、奖金发放时间1. 工程项目利润分红：在每个项目周期结束后的一个月内发放；2. 公司年终奖：在年度结束后的一个月内发放；3. 工程项目优秀员工奖金：在评选结束后的一个月内发放；4. 工程项目单项奖金：在奖金来源确定后的一个月内发放；5. 其他来源奖金：根据公司规定或相关部门要求发放。
项目经理薪酬管理办法7完整篇.doc
项目经理薪酬管理办法7第2页审计，出具预审计报告，并根据预审计报告编制项目期末考核报告。
总经理办公会议对期末考核报告进行审议，决定期末考核奖惩结果并以正式文件公布。
第十条薪酬支付1、项目班子成员在考核期内支付生活费，每人每月6000元。
公司领导兼任项目经理的其生活费标准执行公司的规定。
2、年基本薪金与年度指标挂钩奖罚金以公司规定的会计年度为考核期，根据公司年度考核结果进行兑现。
考核年度不足12个月的，按实际月数计算年基本薪金与年度指标挂钩奖罚金。
3、项目期绩效奖罚金根据公司的期末考核结果进行兑现。
4、项目班子成员薪酬列入项目成本，在工资总额统计中单列，并由个人依法纳税。
按规定缴纳各种社会保险金和住房公积金，具体计算均以年收入作为缴费基数。
各类休假期薪酬待遇以年基本薪金为计算基数。
5、新建项目准备期，以及因项目自身原因而导致工期延长，在准备期和延长期内不再兑现基薪，只按生活费标准发放工资。
6、因工作需要项目班子成员需变更工作岗位，其薪酬按实际任职时间（按月）计算。
离任时当月在岗时间满半月的，按全月计算，不足半月的，按半月计算。
任职时间以公司下达的人事令为准。
7、公司领导兼任项目经理的，其年薪兑现按就高原则办理,即项目经理年度全部工资性收入兑现额小于局考核其个人应兑现年薪时，按《XX公司经营者年薪制试行办法的通知》（中铁五人资[2008]51号）考核计发；如当该项目经理年度考核兑现额高于局考核其个人应兑现年薪时，其年薪按项目当年应兑现额予以兑现。
8、项目期薪制人员除公司规定的经营奖、科技成果奖、和个人的表彰奖励外，不再获取本办法规定以外的其他任何工资、奖金、津贴等收入。
对超出本办法规定从项目获取的其他收入，除扣回该收入外，还处以同额罚款；对弄虚作假获取的其他收入的，除扣回该收入外，还处以二倍罚款，并予以通报批评，情节严重的，给予党纪行政处分。
9、项目从业主或局项目部（指挥部）获得的任何收入（含业主和局指发放的劳动竞赛奖、工期奖、开通奖以及其他奖）都属于企业的收入，各项目部不得以任何名义截留或擅自分配。
工程部薪资及管理制度范本
工程部薪资及管理制度范本第一部分：总则一、为了规范工程部管理制度，提高员工积极性和工作效率，特制定本规定。
二、本规定适用于公司工程部所有员工，包括管理人员和普通员工。
三、工程部领导应当认真执行本规定，做好员工管理工作，确保员工的权益得到保障。
第二部分：工程部薪资管理制度一、薪资结构1.公司薪资结构分为基本工资和绩效工资两部分。
基本工资由公司按照员工职务、工作年限等因素确定，绩效工资根据员工工作表现来确定。
2.绩效工资分为个人绩效和团队绩效，个人绩效由员工所在部门主管负责评定，团队绩效由团队领导负责评定。
3.公司每年将进行薪资调整，具体调整幅度由公司人力资源部门根据市场行情和公司经营状况确定。
二、薪资发放1.工程部薪资发放时间为每月月底。
2.员工应当提前填写薪资发放单，并由主管确认后提交人力资源部门。
3.薪资以银行转账的方式发放。
三、薪资福利1.公司为工程部员工购买社会保险和商业保险，保障员工权益。
2.公司每年将组织员工体检，保障员工身体健康。
3.公司将为员工提供相关培训和培训津贴，提高员工综合素质。
第三部分：工程部管理制度一、管理机构1.工程部设主任一名，副主任一名，由公司领导任命，负责部门日常管理工作。
2.工程部设各类工程项目组，项目组由项目组长负责管理。
3.工程部设置质量管理组，安全管理组和技术支持组，分别由专业负责人负责管理。
二、管理制度1.工程部实行严格的管理制度，确保项目按时按质完成。
2.员工应当服从主管的管理，听从指挥，保证工作顺利进行。
3.工程部每周举行例会，总结上周工作，安排下周工作。
4.工程部设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定，奖惩分明。
5.员工应当遵守公司规章制度，不得违规操作。
以上便是工程部薪资及管理制度的范本，本制度旨在规范工程部管理工作，保障员工权益，提高工程部的工作效率和服务质量。
希望广大员工认真执行本规定，共同努力，创造更加美好的明天。
(完整版)项目奖金分配方案及绩效考核办法
项目部奖金分配方案及绩效考核办法（草稿)一、目的为加强公司承接项目的施工管理,公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。
二、奖金组成组成如下：1、奖金基数：根据公司的工程情况和整体赢利情况确定;2、出勤天数:个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报,后勤部审核);3、岗位系数：根据个人所在的岗位确定，参考公司的岗位设置和系数(按照岗位，公司领导给予调整）；4、绩效考核:个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应的主管负责，分公司会最终确定）；5、另补：公司提供的福利，公司视情况而定.三、项目奖金计算月度奖金=A奖金基数×B岗位系数×C（出勤天数/全勤天数）×D(绩效考核分数/标准分）+另补A奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定。
B岗位系数：根据个人的所在的岗位，项目规模进行确定（参考公司岗位标准）。
C(出勤天数/月度天数)：回家探亲，事假（包含以个人名义参加的各种考试），婚假，产假,病假，公休假均算不出勤（每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤);全勤天数为当月的正常上班天数,比如：8月份为23天。
D（绩效考核分数/标准分）：部门负责人和项目经理的考核由分公司领导进行，部门（项目）所属其他成员的考核由相应负责人进行；标准分为3分，考核的分数为5分制（详细看考核表）。
例如:小郭是施工员,正在做一个大项目,他上个月的出勤是30天，公司今年制定的奖金基数为1500元，公司制定的施工员的岗位系数为1.2，这个月现场主任给他的绩效考核打了3.2分，上个月因为过中秋节，公司决定每人发100元奖金，那小郭上个月的奖金为：1500×1。
2×(30/22）×(3.2/3）+100=2718元所以小郭上个月的奖金为2718元四、考核周期及流程结合奖金发放的特点,考核以月度为单位，每月度对所有项目参与人员，进行考评，考评成绩作为月度奖金发放的依据。
工程公司薪酬管理制度
工程公司薪酬管理制度第一章总则为了促进员工积极性、激发创造力、提高企业绩效，工程公司特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和合同工。
公司将通过综合评定员工的工作表现和业绩，确定其具体薪酬水平。
第二章薪酬构成公司薪酬主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇构成。
1. 基本工资：基本工资是员工每月固定的薪酬，根据员工的岗位等级、工作经验、学历背景等因素确定。
公司每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现和市场行情适当调整基本工资水准。
2. 绩效奖金：公司将根据员工的工作业绩和贡献，每年进行绩效评定，评定结果将直接影响员工的绩效奖金发放。
绩效奖金将根据员工的绩效等级进行分配，业绩优秀的员工将获得更高的奖金。
3. 福利待遇：公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪休假、年度体检等。
公司将不定期进行福利待遇的调整，以保障员工的权益。
第三章绩效评定公司将每年进行一次绩效评定，评定周期为一年。
公司将根据员工的实际工作表现和成果，确定员工的绩效等级。
绩效评定将参考员工的工作目标、工作态度、工作效率等因素，评定结果将直接影員工的绩效奖金。
第四章薪酬管理流程1. 薪酬制定：公司将根据员工的岗位、工作经验和市场行情等因素，制定不同的薪酬水平。
2. 绩效评定：公司将每年进行一次绩效评定，评定员工的工作表现和成果。
3. 绩效奖金发放：根据员工的绩效等级，公司将发放相应的绩效奖金。
4. 薪酬调整：公司将根据员工的绩效、市场行情和企业情况等因素，适时进行薪酬调整。
第五章薪酬管理原则1. 公平公正：公司将依法依规进行薪酬管理，保证员工的薪酬权益。
2. 激励奖励：公司将根据员工的实际工作表现和成绩，给予相应的薪酬激励。
3. 管理规范：公司将建立完善的薪酬管理制度和流程，加强对薪酬管理的监督和调控。
4. 透明公开：公司将公开薪酬管理相关信息，提高员工的知情权和参与度。
第六章薪酬管理制度的执行公司将对薪酬管理制度的执行进行跟踪和监督，确保各项规定得以严格执行。
项目部薪酬管理办法
项目部薪酬管理办法1. 引言薪酬是激励和维系员工的重要手段之一，对于项目部而言，合理的薪酬管理办法不仅可以提高员工的积极性、凝聚力和工作效率，还能够提升整个项目部的竞争力和绩效。
本文档旨在规范和明确项目部薪酬管理的各项内容和政策，确保薪酬分配公平、公正、合理。
2. 薪酬结构项目部薪酬结构包括基本工资、绩效工资和奖金。
具体如下：2.1 基本工资基本工资是项目部员工的基本报酬，根据员工的工作岗位和工作经验进行确定。
基本工资应符合劳动法规定，并适应市场潜在的薪酬水平。
2.2 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果进行发放的。
项目部将制定绩效考核指标和评估体系，通过定期的绩效评估来确定员工的绩效等级，并根据等级发放相应的绩效工资。
绩效工资的比例和发放标准应公平、公正、透明。
2.3 奖金项目部将设立奖金制度，以激励员工在工作中的出色表现和突出贡献。
奖金的发放标准将根据员工的个人表现、项目绩效和团队合作等因素进行评估，并在考核周期结束后进行发放。
3. 薪酬管理流程薪酬管理需要明确的流程和责任分工，以保证薪酬的公平性和及时性。
以下是项目部薪酬管理的基本流程：3.1 薪酬制定项目部将组织相关部门和人员，参考市场薪酬水平和岗位要求等因素，制定合理的薪酬政策和标准。
薪酬制定应充分考虑员工的工作量、工作难度、贡献和市场竞争力等因素。
3.2 绩效考核项目部将制定绩效考核方案，明确绩效指标和评估方法，定期对员工进行绩效评估。
绩效考核结果将作为绩效工资和奖金发放的依据。
3.3 薪酬调整根据绩效考核和员工的工作表现，项目部将及时进行薪酬调整，以激励优秀员工，同时也要敦促表现不佳的员工改进工作。
薪酬调整应当公平、公正，并服从项目部整体薪酬预算。
3.4 薪酬发放项目部将按照约定的发放周期和方式，及时发放员工的薪酬。
薪酬发放应确保正确、完整，并由专人负责核对和监督。
4. 薪酬管理的原则项目部薪酬管理应遵循以下原则：4.1 公平原则薪酬分配应公平公正，不偏袒任何一方。
项目部薪酬管理实施细则
项目部薪酬管理实施细则第一条为了完善公司薪酬管理体系，规范企业管理，建立健全激励机制，充分调动员工积极性，促进企业快速稳定发展，根据公司《薪酬管理办法》的有关规定，结合实际，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司所属项目中实际组织项目施工的在岗管理人员。
第三条项目部的薪酬分配原则应按照公司《薪酬管理办法》第一章第三条的规定执行。
第四条薪酬组成及分配形式。
执行公司《薪酬管理办法》第三章第七条第五项“司属各单位项目部人员以在岗管理人员和服务人员的分配形式为基础，结合《项目部目标管理责任书》进行薪酬分配。
”一、项目部各岗位薪酬分配具体形式如下：1、项目部领导班子成员实行年薪制。
项目部领导班子成员包括项目经理（执行经理）、项目副经理、项目总工等。
年薪由基本薪和考核薪（即浮动薪）组成。
基本薪和考核薪占年薪的比例为：项目经理：基本薪占60%，考核薪占40%；项目班子其他成员：基本薪占70~80%，考核薪占30~20%；基本薪按公司《薪酬管理办法》中“管理（服务）层薪酬”的组成和发放方式进行分配；考核薪依据《项目部目标管理责任书》完成情况和个人工作的考核结果进行分配，考核薪计入项目考核兑现奖。
2、项目部其他管理（服务）人员按照公司《薪酬管理办法》“管理（服务）层”的薪酬规定执行，无考核薪。
3、项目部见习期管理（服务）人员按照公司《薪酬管理办法》的有关规定执行，无考核薪。
4、劳务派遣人员薪酬应协议约定包干工资，无考核薪。
二、项目部目标管理责任兑现奖根据项目部与公司签订的《项目部目标管理责任书》规定指标进行审计考核，符合兑现条件的，予以发放相应兑现奖励金额。
兑现奖应结合岗位、个人贡献及工作表现，由公司项目员工共同按比例分配。
第五条薪酬标准。
一、项目部领导班子成员的薪酬标准。
（一）项目经理（执行经理）薪酬等级标准。
（二）项目部领导班子其他成员的薪酬标准。
二、项目部其他管理（服务）人员按照公司《薪酬管理办法》的有关规定确定其岗位等级和薪酬标准。
项目经理薪酬方案细则完整版
项目经理薪酬方案细则 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目经理薪酬方案一、基本原则随着公司业务的快速发展和重点业务类型的阶段性调整，项目部的工作重心逐渐转向项目回款和公司品牌的优化，及时回款、有效控制成本、实现利润增长是公司做大的根本前提，品牌优化是公司做强的长远战略。
本次薪酬方案改革着重体现对项目经理回款职责的加速激励，对项目维护奖励系数的优化调整，对后续业务重要性、火车站业务类型重要性的强调。
二、薪酬构成：级别工资 + 项目维护奖金 + 回款提成 + 工龄工资 + 年终奖 + 福利1、薪酬基本构成保持不变。
2、对比例结构作适当调整。
级别工资：项目维护奖金：回款比值为4：3：3三、薪酬等级：1、级别工资2、定级标准3、薪酬等级每年年初和年中评定2次，具体时间视考核数据核算安排定，2次评定中间对薪酬等级不予调整。
四、项目维护奖金考核1、月项目维护奖金=月项目维护进度*项目评分*每分奖金金额2、项目维护进度划分为五档，每档对应月发放比例3、项目评分是对项目难度和工作量的衡量，每个项目任务下达的同时以《项目分值核定单》的形式通知项目经理。
项目分值核定单版 2009年6月6日)核定人：核定时间：4、评分参考系数每个项目评分由基本系数乘以该项目满足的其他系数得出。
金融网点的评分参考系数另行制定补充规定。
5、当项目运行过程中，出现特殊情况导致原评分不能客观衡量项目难度和工作量时，可以由项目经理以《项目评分申报表》的形成，对项目评分申请调整。
项目调分申报表版 2009年6月6日)6、每分奖金金额为375元。
五、回款考核后期项目经理按项目合同总价*后的回款金额提成（回款提成金额），国营项目的提点为1%，私营项目的提点为%。
月回款提成=当月回款提成金额*项目提点，在回款当月的工资中核发。
六、年终奖：1、基本年终奖：月度奖金是对员工日常工作业绩的及时奖励，基本年终奖是对员工综合素质评价和自我完善与发展作出的年度奖励，在每年春节前发放，中途离职的员工不享受基本年终奖。
路桥公司项目薪酬分配管理制度
路桥公司项目薪酬分配管理制度为贯彻落实公司关于分配制度改革有关要求，进一步完善项目薪酬分配机制，着力激发项目员工内生动力，形成内部比拼、合作共赢的向上氛围，根据《中铁九局路桥分公司工程项目薪酬分配管理制度（试行）》（中铁九局路桥劳[2020]218号）有关要求，结合项目实际，制定本制度。
具体制度办法如下：一、制度实施范围：本制度适用于中铁九局路桥分公司南沙大岗项目所有正式及铁盛人员。
二、领导小组：项目部成立工资管理领导小组、负责职工薪酬分配组织与领导，负责薪酬分配及绩效考核制度的制定与实施，领导小组组成人员如下：组长：项目党政正职副组长：项目其他班子副职组员：项目各部门负责人项目劳资部负责绩效核算。
三、薪酬分配管理基本原则：1、坚持业绩导向原则。
建立项目工资总额与项目经济效益和劳动生产率相联系的决定机制，促进人工成本投入产出效率不断提升。
同步落实员工薪酬与岗位绩效相挂钩的分配机制，树立收入能增能减的差异化分配导向，有效带动项目资源配置效率提高和生产组织能力提升。
2、在工资总额预算管理框架下，配套落实“增人不增预算、减人不减预算”的激励约束机制。
3、坚持薪酬分配向生产一线倾斜的原则。
确保绩效系数向施工技术人员、一兼多职人员倾斜，考核分配向业绩优、贡献大的员工倾斜，合理拉开收入差距，原则上项目部一线施工技术人员在正常履职情况下绩效薪酬收入比本项目同职级其他人员高5%（此类人员不固定，每季度按职工履职情况确定）。
四、项目工资总额管理（一）工资总额预算年度工资总额预算依据本年度定员人数、公司绩效薪酬分配管理制度核算确定（包含各类津补贴、主任工程师津贴等），不含单项奖励和加班工资，单项奖励和加班工资作为单列工资总额。
即：年度工资总额预算=固定工资总额+绩效工资总额+其他津补贴（二）工资使用分配项目班子成员：按照（中铁九局劳[2020]176）《中铁九局路桥分公司工程项目承包管理制度（试行）》执行，预支基本薪酬固定不变，含在工资总额内。
项目部薪酬管理办法三篇
项目部薪酬管理办法三篇篇一：项目部薪酬管理办法一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键。
亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。
因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。
实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。
因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。
二、项目部薪酬管理现状及分析（一）项目部薪酬管理现状目前，公司的项目管理是以项目部的目标管理为核心，项目部是建筑公司经营管理基本核算单位，建筑公司依据集团公司效绩考核标准审定的企业级别，按各级管理人员岗位确定工资标准，所有项目部之间的项目经理及其他管理人员，工资在同一标准下基本相同，没有差别。
（二）项目部薪酬管理存在的问题1.现有的薪酬制度，没有灵活有效地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想、管理理念，没有针对各项目部承担任务不同来确定管理人员的薪酬。
而是一直延用传统的薪酬分配体制，在这方面的工作没有改革创新；2.在现有的薪酬体制下，项目部之间缺少公平竞争，没有积极性、主动性，等、靠、要思想极其严重；3.在现有的薪酬体制下，薪酬分配没有和利润挂钩，项目部参与市场竞争意识差。
在如今的市场经济条件下，没有市场竞争的企业就等于没有竞争意识，没有生存空间，长此以往不利于公司长期稳步向前发展。
（三）项目部薪酬管理存在问题分析建筑公司项目部承建的工程项目，由于规模不同，产值不同，产生的经济效益与付出也不同。
建筑工程规模越大、效益越高，往往是风险更高、付出更大。
而项目部管理人员的工资却无差异或固定不变，这种工资无差异化，使项目部的管理人员工资占工程总造价的比例不同，透过现象分析其本质，薪酬分配不公平是其主要原因，这种薪酬分配不公是现代企业管理中，典型的平均主义。
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分公司项目部薪酬管理办法1
一、项目工资标准
1、项目实行责任承包并进入承包班子的项目部管理人员，薪酬由两部分组成，一是对应项目类型和职级确定岗位工资；二是职称或执业资格工资；三是兑现奖金，按照项目部与分公司签订的承包合同，按照分公司《项目承包管理办法》执行。
2、外聘管理人员，薪酬参考附表2、附表4执行。
3、鼓励项目管理人员一专多能、身兼多职，兼职人员的岗位工资和津贴按一人一岗(不累加)、就高不就低的原则进行计算。
4、有关说明
（1）项目类型按三个类别分别执行不同标准。
（见附表1）；
（2）高校毕业生工资标准表。
（见附表2）
（3）相应职称和执业资格的工资在项目任职期间执行（见附表3）。
（4）岗位工资标准按管理人员岗位工资表执行（见附表4）；
（5）项目管理人员的岗位工资作为缴纳四金的标准，由分公司统一办理银行卡按月发放。
施工津贴由项目部按月发放。
5、项目部应按时足额发放职工工资，不允许随意克扣和拖欠。
项目完工后，应结清支付完所有劳务费用。
如当月资金确实不到位，但应完成工资核算、审批、造表。
6、项目部在工程未完工情况下，项目部因不可抗力的状态（如天气原因、甲方停工等特殊原因暂停工休息），在此期间的工资发放。
（见附表5）
7、项目部项目已完工结束后，保留其项目结算人员工资两个月工资，所有人员调回公司管理。
（结算期间超两个月，项目部如有特殊情况应向公司汇报申请延期，批准后可按项目部工资发放）
二.项目工资的申报与审批
1、项目经理部应于每月25日前将当月完成的实物量情况上报工程管理科，每月10日前将《项目考勤月报表》、《工资发放表》、《项目用工情况表》等上报劳资科，逾期不报者不审批工资。
2、对项目拨付的工资只允许用来支付工资，不允许作为招待费用等其它用途。
3、项目在开工时，须将项目管理人员工资标准报劳动人事科备案；如果施工合同量发生变化或工作强度过大需临时调整增加工资标准，项目部以书面形式报劳动人事科经分公司批准后方可发放。
4、项目部每月交劳动人事科一份工资发放表和考勤表，由劳动人事科存档。
项目工资表使用电子表格，表格格式由劳人科统一提供。
5、项目部应将管理人员和劳务（班组）承包合同、考勤表、工资结算资料、工资发放表归档。
存档资料要求完整、真实，工程完工后交劳人科。
三、项目劳务管理规定
1、分公司鼓励项目使用社会劳务，特别是成建制的社会劳务（分公司合格劳务承包单位）。
2、项目需用劳务，必须制定计划并向分公司劳人科书面上报《项目人力资源需求计划表》，相关要求在计划表中注明，需要分公司协助调配的计划，必须提前一周提交劳人科。
（报表样式见《七分公司管理制度汇编》表格库）
3、项目与单位或自然人签订劳务分包合同，按《项目承包管理办法》条款执行，资料必须报劳人科。
4、分公司待岗人员到项目工作，或者在项目之间直接调配，必须到分公司劳人科办理调动手续；
5、项目使用社会劳务，都必须按公司《项目外聘员工劳动合同管理程序》，在劳人科的指导下签订劳动合同。
6、分公司有权随时对各项目上工程技术人员、特殊工种人员、主要骨干、班长等人员进行平衡，平衡人员调动的差旅费由需方负担。
分公司从项目直接调回的职工，旅途费用由分公司负担（费用以项目部所在地至分公司距离为标准）。
7、项目管理人员的工作任务完成、岗位职能完成、项目终结或调动岗位时，项目部必须及时通知劳人科及时办理工作变动手续。
分公司劳人科有权随时向
项目查询、落实相关信息。
8、劳人科对分公司的在册管理人员必须建立动态信息表，了解员工的通讯方式、何时在何地工作或待岗。
9、外聘管理人员必须经分公司批准后方可任职管理岗位，与经济往来有关的管理岗位，如综合员、材料主管、采购员等，原则上必须是本单位职工，且项目经理的直系亲属必须回避。
特殊情况需用外聘员工的，必须由本单位职工或相关部门为其担保方可任职。
三、待岗人员管理规定
因项目终结暂无安排、被项目部退回，以及经分公司考核认为不能适应分公司工作岗位的员工，进入待岗程序。
1、凡进入待岗程序，待岗三个月以内的员工，按政府发布的长沙市最低工资标准发放。
2、待岗时间超过三个月，从第四个月开始,按政府发布的长沙市最低生活保障金标准发放。
3、待岗满六个月的、劳动合同未到期的合同制职工仍不能上岗，停发待岗费用，自费缴纳社保金，按国家有关政策办理。
4、职工待岗期间，参加公司、分公司组织的学习或培训，发给本人岗位工资及政策性、福利性补贴(如防寒降暑等费用)，不发津贴、奖金。
除交通费按实际需要报销外，其它一律不予报销（特殊情况由分公司经理特批）。
5、待岗职工可享受国家及公司规定的婚、丧、生育等假期，假期岗位工资照发，可报销一次探亲路费。
但当年度已连续待岗
一个月以上的不在此例（生育假除外）。
6、职工因患病住院而脱离岗位的，一个月之内岗位工资照发，医疗费待遇按公司医保规定执行。
满一个月仍无法上岗，进入待岗程序。
7、工伤人员和长病人员、女职工息工人员，待遇按公司相关政策。
8、因怠工或不服从安排而被项目退回的人员，三个月内不得重新上岗，此段待岗期停发生活费。
违纪职工在未经处理前，不得领取待岗生活费，违
纪停止工作期间，不发生活费。
9、待岗的职工，如不服从安排、不接受任务的停发生活费，三个月内不允许上岗，其中合同到期的依法终止合同。
本办法10月1日起执行。
附件1：项目类别的划分表
附件2：公司职称、职（执）业资格工资标准表
附件3：公司高校毕业生工资标准表
附件4：公司项目管理员工工资标准表
附件5：项目结算阶段及季节性停工期间、待岗管理人员岗位工资标准。
附表1
项目类别的划分
附表2
青山设备安装有限公司员工
津贴及年功工资标准表
2、一级项目经理参照一级建造师标准执行。
3、职称、职业资格必须经公司聘任，执业资格必须在公司注册。
分公司项目部薪酬管理办法1第2页
附表3
1、毕业生见习期待遇：大学专科毕业生1300元/月，大学本科毕业生2000元/月，985、211院校
本科生2300/月，硕士生3000元/月。
见习期为6个月，6个月后加500元/月。
2、表格中的“/”符号，表示相应类型的项目不设置该岗位。
3、以上工资标准可根据项目离本部远近、工作强度及难度等情况调整±100—300元。
附表4
安装有限公司项目管理员工工资标准表
注：1.对工作能力强、表现突出的优秀员工，经分公司办公会决定可晋升一档工资。
2.公司鼓励员工参与承包,是否参与承包由项目管理人员本人决定,不参与承包人员月收入中包含月工资、出差补贴、加班工资、奖金。
3.年功工资、职称津贴、执业资格津贴、技术专家津贴按机关管理员工标准执行。
4.项目会计工资执行机关同岗位标准，补贴及奖金由分公司确定。
5.项目外聘管理人员实行协议工资，报分公司审批。
6.工程造价按公司统计的统一口径计算。
7.一类项目的项目副经理、技术负责人可由分公司根据情况上调一档工资。
附表5
项目结算阶段及季节性停体管理人员岗位工资标准、项目待岗人员工资标准。