生产计划与控制(作业集)
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答案
订货组装方式。订货制造方式。订货工程方式
7:生产控制的基本内容包括_______、_______、_______、_______。
答案
确定工艺流程。安排生产进度计划。下达生产指令。生产进度控制
二.名词解释
1:MTS
答案
备货生产。
2:MTO
答案
按订单生产。
3:Mass Production
答案
大批量生产。
答案
预计可用库存量。
9:Available to Promise (ATP)
答案
可供销售量。
答案
备货型。生产计划
2:定性预测方法包含四种方法：_______、_______、_______和_______而定量预测中的时间序列平滑模型包括_______和_______两种预测方法。
答案
德尔菲法（或Delphi)。用户调查法（或市场调研、或顾客期望法）。部门主管讨论法（或小组共识法）。销售人员意见汇集法（或一般预测方法）。移动平均法。指数平滑法
答案
①确定每一时段的需求、安全摩存量及期初库存量；②确定每一时段的正常生产能力；③确定加班、转包等生产能力,•④确定库存策略；⑤计算劳动力成本、库存成本、缺货成本、加班成本、外包成本等；⑥初步确定若干种可行方案；⑦计算各方案的总成本；⑧择优。
第5章测试题
一.填空题
1:主生产计划确定每一具体的_______在每一具体时间段内_______的计划。
答案
调节需求策嗥（或改变负荷）。调整供应策略（或改变产能）。追逐策略。加班。外包。平准策略
5:综合生产计划的相关成本包括_______、_______、_______和_______。
答案
基本生产成本。库存成本。延期交货成本。与生产率相关的变动成本
6:与生产率相关的变动成本包括_______、_______、_______和_______。
4:Production Planning and Control
答案
多品种小批量生产。
5:Multi-products and Low Volume Production
答案
离散型生产。
6:Discrete Production
答案
生产计划与控制。
7:Process Specialization
答案
1:Subjective Forecasting Methods
答案
定性预测方法。
2:Objective Forecasting Methods
答案
定量预测方法。
3:Jury of Executive Opinion
答案
部门主管讨论法。
4:Time Series Analysis
答案
时间序列分析预测。
答案
需求。供应
3:综合生产计划是针对产品群的计划，是将企业策略和生产能力转化为_______、_______和_______等变量的一种优化组合，同时尽可能保证_______。
答案
产量。库存量。劳动力水平。生产总成本最小
4:在编制综合生产计划时，若生产能力不能满足任务箱求时，可以采取________和_______两种策略；其中，调整供应策略可采用_______、_______、________和_______四种具体解决措施。
答案
最终产品。生产数量
2:主生产计划根据________和_______,把综合生产计划中的产品系列具体化，使之成为展开_______的主要依据，起到了从_______向_______的承上启下作用。
答案
客户合同。市场预测。物料需求计划。综合生产计划。具体计划过渡
3:主生产计划计算净需求量的公式：净需求量=(________+_______)-(________+_______)。
5:Simple Moving Average
答案
简单移动平均。
6:Weighted Moving Average
答案
加权移动平均法。
7:Double Exponential Smoothing
答案
二次指数平滑法。
第3章测试题
一.填空题
1:库存的英文表示为_______。
答案
Inventory
2:物料转化过程构成了企业内部的_______。
三.计算题
1:已知某物料的年需求量为1 000单位，而日需求量为1 000/365单位，订购成本为每次5元，单位产品的年存储成本为1元，订货提前期为5天，该物料的单价为10元。试确定经济订购批量、再订购点和年库存总成本。
答案
EOQ=^rW=^J2 x H0---=100单位
CT =L：T. g=5Xl 000/365 = 13: 7单位当库存量降至14单位时，即开始发出订货请求，订购批量为100
答案
订货费。调整准备费。购买费或加工费。生产管理费。缺货损失费
二.简答题
1:简述库存管理中物料ABC分类的原因和作用。
答案
根据物料价值和差异性对库存物料进行A, B, C分类，以便采取不同的库存控制策略进行分类管理，以有效控制重点物料，减少库存管理总成本。
对于髙价值的A类物料，应集中力量进行控制以减少库存；对于低价值的物料，通常维持较大库存以避免缺货。
答案
在途量
4:Projected On-Hand (POH)
答案
预计在库量
5:Net Requirement
答案
净需求
6:Planned Order Receipts ( PORC)
答案
计划订单的产出。
7:Planned Order Release (POR)
答案
计划订单的投人。
8:Projected Available Balance (PAB)
答案
预测值。实际值
8:时间序列分析预测将需求作为_______，将_______作为唯一的独立变量，但忽略了影响需求的其他诸多因素；因果预测克服了时间序列模型的缺陷，通过将_______视为因变量，将_______视为自变量，通过由自变查来确定因变量的箱求预测方法。
答案
因变量。时间。需求。影响因素
二.名词解释
第1章测试题
一.填空题
1:企业的生产类型按照工艺过程可划分为_______和_______两种。
答案
连续型。离散型
2:编制生产计划的两个关键参数是_______和_______。
答案
时间。数量
3:流程企业计划管理重点是_______和_______，而离散企业计划管理重点是_______。
答案
综合生产计七（或年度生产大纲)。设备维修计划。短Baidu Nhomakorabea计划
答案
毛箱求置。安全库存量。库存剩余量。在途量
4:预计可用库存量=_______+_______+_______-_______。
答案
上期可用库存量。本时段的在途量。本时段的ii*划产出量。本期的毛需求
二.名词解释
1:MPS
答案
主生产计划。
2:Gross Requirement
答案
毛需求。
3:Scheduled Receipts
（2）单件小批生产类型特征：①设计方面：设计工作量大、设计周期较长、设计质量底；②工艺方面：工艺工作量大、周期长，材料定额不准确；③生产组织方面:粗略分工，工人要求水平髙，设备专业化程度底；④生产管理方面：工时定额较粗，质量不易保证，计划调度工作复杂。
第2章测试题
一.填空题
1:需求预测主宴应用于_______型企业，它是这类企业编制_______的前提。
答案
趋势。季节。周期。随机
6:加权移动平均法是对时间序列中各期实际数据加权后再进行平均的预测方法。其基本思想是_______对预测结果影响较大，_______对预测结果影响较小。这样可以比较明显地反映时间序列的_______。
答案
近期数据。远期数据。近期发展趋势
7:预测误差是指_______与_______之间的差异。
TCmin= V2DC^7= 72X1 000X5X1 = 100元
第4章测试题
一.填空题
1:综合生产计划又称为_______,其计划对象是_______，该类计划主要应用于_______或_______。
答案
年度生产大纲。产品群。流程型企业。备货型企业
2:编制综合生产计划的实质是寻求_______和_______之间的平衡点。
3:定量预测模型的基本前提是假设过去存在的_______和_______，今后仍将存在并继续发挥作用。
答案
变量之间的关系。相互作用机理
4:德尔菲定性预测方法必须遵循三原则：_______、_______、_______。
答案
匿名性。反馈性。收敛性
5:时间序列包括_______、_______、_______和_______。
二.简答题
1:简述追逐策略和平准策略的区别。
答案
追逐策略是指适时改变劳动力水平以适应需求变化的一种方法，即改变工人人数来调节生产能力。平准策略是指保持工人人数不变，不考虑加班和外包，通过变动库存量等方法，以保持稳定的劳动力数量和产出率，它着眼于保持一段时间内生产能力的平稳。
2:简述直观试算法的计算步骤。
2:简述库存的利弊。
答案
库存作用：稳定作用，类似缓冲器或蓄水池的作用，外部需求的不稳定和企业内部生产的均衡性矛盾，.导致必须维持一定量的成品库存；成品库存可快速满足客户需求，从而缩短订货提前期；原材料库存可以分摊订货费用和防止短缺；在制品库存可以防止生产中断：投机功能等。
库存弊端：库存占用企业大量流程资金，同时，企业均衡、连续生产又需要一定量的库存保障；库存掩盖了生产经营过程中的各种矛盾。
MTS指在没有接到用户订单时，根据市场需求预测，按已有的标准产品或产品系列组织生产，其目的是补充库存，通过维持一定量的库存来满足用户需要。该类方式生产效率髙，但企业经营风险较大。需求预测是备货生产方式的重点。
2:简述生产计划和生产控制的目的。
答案
生产计划的目的：为未来某段时间（计划期）事先规定生产活动的目标和任务，
答案
物料流
3:生产企业的库存主要包含三大类：_______、_______和_______。
答案
原材料。在制品。成品
4:库存控制的两个关键参数是_______和_______。
答案
订货点。订货批量
5:订货点与_______和_______有关。
答案
安全库存量。订货提前期
6:库存成本可以分为_______和_______两大类，库存的采购成本与_______,而库存的储存成本与_______;EOQ的目的是确定________，同时使两者之和最低。
4:生产过程的组织原则包括_______、_______和_______。
答案
工艺专业化。对象专业化。成组技术
5:生产计划主要回答三个问题，即_______、_______和_______。
答案
需要什么。什么时间。需要多少
6:订货生产又可以分为三类，即_______、_______和_______。
工艺专业化。
8:Object Specialization
答案
对象专业化。
9:Group Technology
答案
成组技术。
10:WIP
答案
在制品。
三.简答题
1:简述MTO和MTS两类生产方式的特点和管理重点。
答案
MTO指生产任务是根据用户的订单确定的，产品和服务按用户的特殊要求设计，有明确的交货期；基于市场的拉动进行生产，成品库存低，销售风险小；每种产品的规格、数量、质量和交货期均不同；大多属于多品种、小批量生产。其管理重点是保证产品的交货期，提高顾客满意度。
答案
采购成本。储存成本。采购批量成反比。采购批量成正比。最佳订购量
7:随库存量增加而增加的费用包括：_______、_______、_______和_______。
答案
资金成本。仓储空间费用。物品变质。保险和税收费用等
8:随库存量增加而减少的费用包括：_______、________、_______、_______和_______。
答案
聘用和解皁员工成本。外包成本。人员和设备闲置成本。兼职或临时工成本
7:直观试算法在编制综合生产计划时，每月实际需求量=_______+_______—_______;每月月末库存量=_______+_______—_______。
答案
每月需求预测量。每月安全库存量。每月期初库存量。每月期初库存量。每月实际需求量。每月需求预测量
以指导企业的生产工作按经营目标的要求进行。
生产控制的目的：对生产计划的具体执行情况进行跟踪、检查和调整。
3:试对流程式生产和离散型生产进行比较。
答案
4:简述大批量生产和单件小批生产的特征。
答案
（1）大批量生产类型特征：①设计方面：重复生产，设计工作量小、设计质量髙；②工艺方面：产品结构相对稳定，标准制造工艺，工艺准备周期短，精确制定材料消耗定额，原材料消耗低;③生产组织方面：精确分工，工人操作简化，标准操作方法I④生产管理方面：工时定额准确，质量易保证，计划调度工作简单，生产进度易掌握。
订货组装方式。订货制造方式。订货工程方式
7:生产控制的基本内容包括_______、_______、_______、_______。
答案
确定工艺流程。安排生产进度计划。下达生产指令。生产进度控制
二.名词解释
1:MTS
答案
备货生产。
2:MTO
答案
按订单生产。
3:Mass Production
答案
大批量生产。
答案
预计可用库存量。
9:Available to Promise (ATP)
答案
可供销售量。
答案
备货型。生产计划
2:定性预测方法包含四种方法：_______、_______、_______和_______而定量预测中的时间序列平滑模型包括_______和_______两种预测方法。
答案
德尔菲法（或Delphi)。用户调查法（或市场调研、或顾客期望法）。部门主管讨论法（或小组共识法）。销售人员意见汇集法（或一般预测方法）。移动平均法。指数平滑法
答案
①确定每一时段的需求、安全摩存量及期初库存量；②确定每一时段的正常生产能力；③确定加班、转包等生产能力,•④确定库存策略；⑤计算劳动力成本、库存成本、缺货成本、加班成本、外包成本等；⑥初步确定若干种可行方案；⑦计算各方案的总成本；⑧择优。
第5章测试题
一.填空题
1:主生产计划确定每一具体的_______在每一具体时间段内_______的计划。
答案
调节需求策嗥（或改变负荷）。调整供应策略（或改变产能）。追逐策略。加班。外包。平准策略
5:综合生产计划的相关成本包括_______、_______、_______和_______。
答案
基本生产成本。库存成本。延期交货成本。与生产率相关的变动成本
6:与生产率相关的变动成本包括_______、_______、_______和_______。
4:Production Planning and Control
答案
多品种小批量生产。
5:Multi-products and Low Volume Production
答案
离散型生产。
6:Discrete Production
答案
生产计划与控制。
7:Process Specialization
答案
1:Subjective Forecasting Methods
答案
定性预测方法。
2:Objective Forecasting Methods
答案
定量预测方法。
3:Jury of Executive Opinion
答案
部门主管讨论法。
4:Time Series Analysis
答案
时间序列分析预测。
答案
需求。供应
3:综合生产计划是针对产品群的计划，是将企业策略和生产能力转化为_______、_______和_______等变量的一种优化组合，同时尽可能保证_______。
答案
产量。库存量。劳动力水平。生产总成本最小
4:在编制综合生产计划时，若生产能力不能满足任务箱求时，可以采取________和_______两种策略；其中，调整供应策略可采用_______、_______、________和_______四种具体解决措施。
答案
最终产品。生产数量
2:主生产计划根据________和_______,把综合生产计划中的产品系列具体化，使之成为展开_______的主要依据，起到了从_______向_______的承上启下作用。
答案
客户合同。市场预测。物料需求计划。综合生产计划。具体计划过渡
3:主生产计划计算净需求量的公式：净需求量=(________+_______)-(________+_______)。
5:Simple Moving Average
答案
简单移动平均。
6:Weighted Moving Average
答案
加权移动平均法。
7:Double Exponential Smoothing
答案
二次指数平滑法。
第3章测试题
一.填空题
1:库存的英文表示为_______。
答案
Inventory
2:物料转化过程构成了企业内部的_______。
三.计算题
1:已知某物料的年需求量为1 000单位，而日需求量为1 000/365单位，订购成本为每次5元，单位产品的年存储成本为1元，订货提前期为5天，该物料的单价为10元。试确定经济订购批量、再订购点和年库存总成本。
答案
EOQ=^rW=^J2 x H0---=100单位
CT =L：T. g=5Xl 000/365 = 13: 7单位当库存量降至14单位时，即开始发出订货请求，订购批量为100
答案
订货费。调整准备费。购买费或加工费。生产管理费。缺货损失费
二.简答题
1:简述库存管理中物料ABC分类的原因和作用。
答案
根据物料价值和差异性对库存物料进行A, B, C分类，以便采取不同的库存控制策略进行分类管理，以有效控制重点物料，减少库存管理总成本。
对于髙价值的A类物料，应集中力量进行控制以减少库存；对于低价值的物料，通常维持较大库存以避免缺货。
答案
在途量
4:Projected On-Hand (POH)
答案
预计在库量
5:Net Requirement
答案
净需求
6:Planned Order Receipts ( PORC)
答案
计划订单的产出。
7:Planned Order Release (POR)
答案
计划订单的投人。
8:Projected Available Balance (PAB)
答案
预测值。实际值
8:时间序列分析预测将需求作为_______，将_______作为唯一的独立变量，但忽略了影响需求的其他诸多因素；因果预测克服了时间序列模型的缺陷，通过将_______视为因变量，将_______视为自变量，通过由自变查来确定因变量的箱求预测方法。
答案
因变量。时间。需求。影响因素
二.名词解释
第1章测试题
一.填空题
1:企业的生产类型按照工艺过程可划分为_______和_______两种。
答案
连续型。离散型
2:编制生产计划的两个关键参数是_______和_______。
答案
时间。数量
3:流程企业计划管理重点是_______和_______，而离散企业计划管理重点是_______。
答案
综合生产计七（或年度生产大纲)。设备维修计划。短Baidu Nhomakorabea计划
答案
毛箱求置。安全库存量。库存剩余量。在途量
4:预计可用库存量=_______+_______+_______-_______。
答案
上期可用库存量。本时段的在途量。本时段的ii*划产出量。本期的毛需求
二.名词解释
1:MPS
答案
主生产计划。
2:Gross Requirement
答案
毛需求。
3:Scheduled Receipts
（2）单件小批生产类型特征：①设计方面：设计工作量大、设计周期较长、设计质量底；②工艺方面：工艺工作量大、周期长，材料定额不准确；③生产组织方面:粗略分工，工人要求水平髙，设备专业化程度底；④生产管理方面：工时定额较粗，质量不易保证，计划调度工作复杂。
第2章测试题
一.填空题
1:需求预测主宴应用于_______型企业，它是这类企业编制_______的前提。
答案
趋势。季节。周期。随机
6:加权移动平均法是对时间序列中各期实际数据加权后再进行平均的预测方法。其基本思想是_______对预测结果影响较大，_______对预测结果影响较小。这样可以比较明显地反映时间序列的_______。
答案
近期数据。远期数据。近期发展趋势
7:预测误差是指_______与_______之间的差异。
TCmin= V2DC^7= 72X1 000X5X1 = 100元
第4章测试题
一.填空题
1:综合生产计划又称为_______,其计划对象是_______，该类计划主要应用于_______或_______。
答案
年度生产大纲。产品群。流程型企业。备货型企业
2:编制综合生产计划的实质是寻求_______和_______之间的平衡点。
3:定量预测模型的基本前提是假设过去存在的_______和_______，今后仍将存在并继续发挥作用。
答案
变量之间的关系。相互作用机理
4:德尔菲定性预测方法必须遵循三原则：_______、_______、_______。
答案
匿名性。反馈性。收敛性
5:时间序列包括_______、_______、_______和_______。
二.简答题
1:简述追逐策略和平准策略的区别。
答案
追逐策略是指适时改变劳动力水平以适应需求变化的一种方法，即改变工人人数来调节生产能力。平准策略是指保持工人人数不变，不考虑加班和外包，通过变动库存量等方法，以保持稳定的劳动力数量和产出率，它着眼于保持一段时间内生产能力的平稳。
2:简述直观试算法的计算步骤。
2:简述库存的利弊。
答案
库存作用：稳定作用，类似缓冲器或蓄水池的作用，外部需求的不稳定和企业内部生产的均衡性矛盾，.导致必须维持一定量的成品库存；成品库存可快速满足客户需求，从而缩短订货提前期；原材料库存可以分摊订货费用和防止短缺；在制品库存可以防止生产中断：投机功能等。
库存弊端：库存占用企业大量流程资金，同时，企业均衡、连续生产又需要一定量的库存保障；库存掩盖了生产经营过程中的各种矛盾。
MTS指在没有接到用户订单时，根据市场需求预测，按已有的标准产品或产品系列组织生产，其目的是补充库存，通过维持一定量的库存来满足用户需要。该类方式生产效率髙，但企业经营风险较大。需求预测是备货生产方式的重点。
2:简述生产计划和生产控制的目的。
答案
生产计划的目的：为未来某段时间（计划期）事先规定生产活动的目标和任务，
答案
物料流
3:生产企业的库存主要包含三大类：_______、_______和_______。
答案
原材料。在制品。成品
4:库存控制的两个关键参数是_______和_______。
答案
订货点。订货批量
5:订货点与_______和_______有关。
答案
安全库存量。订货提前期
6:库存成本可以分为_______和_______两大类，库存的采购成本与_______,而库存的储存成本与_______;EOQ的目的是确定________，同时使两者之和最低。
4:生产过程的组织原则包括_______、_______和_______。
答案
工艺专业化。对象专业化。成组技术
5:生产计划主要回答三个问题，即_______、_______和_______。
答案
需要什么。什么时间。需要多少
6:订货生产又可以分为三类，即_______、_______和_______。
工艺专业化。
8:Object Specialization
答案
对象专业化。
9:Group Technology
答案
成组技术。
10:WIP
答案
在制品。
三.简答题
1:简述MTO和MTS两类生产方式的特点和管理重点。
答案
MTO指生产任务是根据用户的订单确定的，产品和服务按用户的特殊要求设计，有明确的交货期；基于市场的拉动进行生产，成品库存低，销售风险小；每种产品的规格、数量、质量和交货期均不同；大多属于多品种、小批量生产。其管理重点是保证产品的交货期，提高顾客满意度。
答案
采购成本。储存成本。采购批量成反比。采购批量成正比。最佳订购量
7:随库存量增加而增加的费用包括：_______、_______、_______和_______。
答案
资金成本。仓储空间费用。物品变质。保险和税收费用等
8:随库存量增加而减少的费用包括：_______、________、_______、_______和_______。
答案
聘用和解皁员工成本。外包成本。人员和设备闲置成本。兼职或临时工成本
7:直观试算法在编制综合生产计划时，每月实际需求量=_______+_______—_______;每月月末库存量=_______+_______—_______。
答案
每月需求预测量。每月安全库存量。每月期初库存量。每月期初库存量。每月实际需求量。每月需求预测量
以指导企业的生产工作按经营目标的要求进行。
生产控制的目的：对生产计划的具体执行情况进行跟踪、检查和调整。
3:试对流程式生产和离散型生产进行比较。
答案
4:简述大批量生产和单件小批生产的特征。
答案
（1）大批量生产类型特征：①设计方面：重复生产，设计工作量小、设计质量髙；②工艺方面：产品结构相对稳定，标准制造工艺，工艺准备周期短，精确制定材料消耗定额，原材料消耗低;③生产组织方面：精确分工，工人操作简化，标准操作方法I④生产管理方面：工时定额准确，质量易保证，计划调度工作简单，生产进度易掌握。