外包工程管理制度
外包工程管理办法及制度三篇
外包工程管理办法及制度三篇篇一：外包工程、维护项目管理办法第一章总则第一条为加强公司外包工程和维护项目的安全管理，保障人身和设备安全及电力生产的正常进行，根据国家有关法律、法规、电力行业有关规程和股份公司的有关规定，特制定本办法。
第二条公司生产外包工程和维护项目安全管理工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，各有关单位要认真做好外包工程和维护项目的安全管理工作，严禁“以包代管”。
第三条各部门安全第一责任人对本部门的生产外包工程和维护项目全过程的安全管理负直接责任。
第四条本办法适用于所有生产外包工程和维护项目。
检修工程部、实业市场部等涉及外包与维护项目的，参照本办法执行。
第二章进入现场前的安全管理第五条所有生产外包工程和维护项目在招议标前，由公司商务管理部对所有参加投标的单位进行安全资质初审，只有初审合格的单位，方有资格进入评标（议标）程序。
公司外包工程责任部门应做好投标单位的资质审查记录（资质审查记录格式见附件一）。
承包单位应出具真实有效的营业执照、资质证书、法人资格证书和法人授权委托书的原件，并提交盖有本单位公章（红章）的复印件供安全监督部存档。
（一）承包单位的营业执照：承包单位应保证其营业范围符合工程或维护项目的要求，营业执照在有效期内，年检记录齐全等；（二）承包单位的资质证书：承包单位应保证其施工能力符合工程或维护项目要求，资质证书在有效期内，年检记录齐全等；（三）法人资格证书：承包单位应保证法人与营业执照、资质证书所登记的法人一致，法人资格证书在有效期内，其资格与签约权限应与所承包的工程相适应；（四）法人授权委托书：法人授权委托书在委托有效期内，其资格和签约权限应与所承包的工程或维护项目相适应；（五）特种作业操作证：承包单位应提交特种作业人员的名单，出具特种作业操作证原件并提交特种作业操作证复印件供安全监督部存档，做到持证上岗，不得使用无合格资质的人员从事特种作业；（六）施工简历及业绩：承包单位应有与所承包的工程相同或类似的施工业绩；（七）施工用大型工器具及起重机械：承包单位应提供满足工程需要、保证安全施工和须经有关技术部门检验合格才能使用的机具、工器具、安全防护设施、安全用具的清单，并加盖本单位公章；（工器具清单格式见附件四，本条可在中标后提供）（八）人员素质：承包单位应持有有效的项目经理证，施工人数达30人应设置专职安全管理人员，安全管理人员应出具经培训合格的安全资格证书原件并提交相关复印件供安全监督部存档，做到持证上岗。
工程外包安全管理制度范文(4篇)
工程外包安全管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为保障工程外包项目的安全生产，规范各参与方的安全管理行为，减少事故发生率，保障人身安全和财产安全，制定本制度。
本制度依据国家相关法律法规，结合企业实际情况编制而成。
第二条适用范围本制度适用于本企业从事工程外包的各级项目部，施工企业、监理单位、业主单位等其他参与方，以及参与施工作业的各项人员，包括领导人员和施工人员。
第三条安全管理原则1. 安全第一，预防为主。
2. 承包商负主要责任，业主、监理单位要监督和协助。
3. 各参与方要强化安全意识，共同参与安全管理。
4. 安全责任要明确，各方要各尽责任。
5. 安全管理要科学有效，不断完善。
第二章安全管理制度第四条安全责任1. 企业领导人员要树立安全第一的意识，制定安全方针和目标。
2. 各级项目部负责具体组织实施安全管理工作，安排足够的安全管理人员。
3. 施工企业应指定专职安全管理人员对项目进行监管与检查。
4. 监理单位应加强对施工企业的监督，确保施工过程符合安全要求。
5. 业主单位要为项目提供充足的资源，配合施工单位进行安全管理。
第五条安全生产计划1. 各级项目部负责编制安全生产计划，确保施工过程中的安全管理。
2. 安全生产计划应包括安全培训、安全检查、安全技术措施等内容，并定期进行评估和调整。
3. 施工企业和监理单位要协助项目部制定安全生产计划，并按计划开展工作。
第六条安全培训1. 各级项目部要组织相关人员进行安全培训，包括新员工培训、安全技能培训和应急演练等。
2. 施工企业要组织员工参加国家规定的安全培训，取得合格证书。
3. 监理单位要对施工单位的安全培训情况进行审核，确保培训合格。
第七条安全奖惩措施1. 对于安全管理工作好、事故发生率低的项目，可以给予表彰和奖励。
2. 对于安全管理工作差、事故发生率高的项目，要进行批评、指导和纠正，并追究相关责任人的责任。
第八条安全检查与隐患排除1. 各级项目部要定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
外包工程安全生产管理制度(5篇)
外包工程安全生产管理制度第一条为明确外包工程的安全管理责任，加强外包工程安全管理，特制定本制度。
第二条由集团公司招标确定的外包工程施工队伍安全资质审查，由集团公司安全管理部负责。
公司所属二级单位自主确定的外包工程施工队伍安全资质审查由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责。
第三条资质审查要杜绝无证施工、越级承包、非法转包、违法分包等问题；要严格审查施工队伍是否按相关规定配备有专门的现场安全管理人员、有证的特殊工种；要严格审查施工队伍是否有完善的安全管理体系及管理制度。
第四条合同或安全生产协议签订要明确各自的安全职责、权利和义务，并由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责检查其履行情况。
第五条由二级单位总工程师或由行政主要负责人指定专人负责落实公司关于“一工程一措施”等技术方面的管理规定。
第六条由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责监督检查施工单位的安全费用、安全设施、劳动防护用品、用具等是否正常使用。
第七条由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责检查督促施工单位认真做好安全教育培训工作。
第八条生产及基建矿井签订井下施工的安全生产协议后____日内报集团公司安全管理部备案，安全管理部负责对协议的履行情况进行监督检查。
第九条本制度自下发之日执行，解释权属水矿集团有限责任公司。
外包工程安全生产管理制度（2）是指在进行外包工程施工时，为确保施工过程中的安全和防护措施能够得到切实执行和监督，制定的一系列规章制度和管理措施。
下面是一个可能的外包工程安全生产管理制度的内容：1. 总则a) 外包单位必须遵守国家相关法律法规、规章制度，保证施工安全。
b) 外包单位的施工人员必须具备相应的资质和经验。
2. 安全管理机构a) 明确外包工程的安全管理责任，并设立相应的安全管理机构。
b) 安全管理机构负责外包工程的安全组织、监督和检查，并及时报告相关问题。
3. 安全生产责任制a) 明确各级管理人员对外包工程安全生产的责任。
工程外包单位管理制度
工程外包单位管理制度第一章总则第一条为规范工程外包单位的管理行为，维护建筑市场秩序，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有从事工程外包的单位，包括但不限于建筑施工企业、装修公司等。
第三条工程外包单位应当遵守国家法律法规，遵循市场规则，认真履行合同义务，确保施工质量和安全。
第四条工程外包单位应当建立健全内部管理机制，规范企业行为，提高管理水平，保障项目顺利进行。
第二章组织架构第五条工程外包单位应当设立项目部，设立经理、工程师等职务，明确职责分工、权责关系。
第六条项目部应当制定工作计划、施工方案、安全方案等管理制度，保证项目正常进行。
第七条工程外包单位应当设立质量监督部，负责施工质量监督、检查、评估等工作。
第八条工程外包单位应当设立安全管理部，负责施工现场安全检查、培训等工作。
第九条工程外包单位应当设立财务部门，负责项目资金管理、成本预算、财务报表等工作。
第十条工程外包单位应当设立人力资源部门，负责员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第三章人员管理第十一条工程外包单位应当建立健全员工管理制度，明确招聘、任用、考核等程序。
第十二条工程外包单位应当对员工进行岗前培训，提高员工技术水平和安全意识。
第十三条工程外包单位应当建立员工考核制度，定期评估员工工作表现，激励优秀员工。
第十四条工程外包单位应当建立员工奖惩机制，根据员工表现给予奖励或处罚。
第十五条工程外包单位应当加强安全教育，提高员工安全意识，确保施工现场安全。
第四章施工管理第十六条工程外包单位应当遵守相关施工标准和规范，确保施工质量。
第十七条工程外包单位应当制定施工计划，明确工程进度和完成时间。
第十八条工程外包单位应当设立现场管理机制，保证施工现场整洁、安全。
第十九条工程外包单位应当加强施工安全管理，遵守安全操作规程，防止事故发生。
第二十条工程外包单位应当制定施工方案，做好施工前的准备工作，确保施工顺利进行。
第五章质量管理第二十一条工程外包单位应当建立质量管理制度，确保施工质量。
企业外包工程管理制度
企业外包工程管理制度第一章总则第一条为规范公司外包工程管理活动，保障工程质量，提高工程管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类外包工程的管理和监督工作。
第三条公司对外包工程的管理应遵循“科学、规范、公正、公开”的原则。
第四条公司外包工程管理应遵循法律法规和相关政府部门的管理要求，并遵循市场规则，维护公司和外包商的合法权益。
第五条公司及外包商在开展外包工程活动时应坚持“安全第一、质量为本、规范施工、节约资源、文明施工”的理念，并积极承担社会责任。
第二章外包工程招标及合同管理第六条公司外包工程实行招标制度，按照《中华人民共和国招投标法》的要求进行招标，并公开透明进行。
第七条公司按照外包工程项目的性质、规模、特点和地域等因素，确定合适的招标方式，并在公司指定媒体或网站上发布招标公告。
第八条外包工程招标评审委员会应严格按照公司的招标文件和国家相关规定，对投标申请材料进行评审，并按照法定程序评定中标人。
第九条公司与中标的外包商应签订明确的外包合同，合同内容应包括工程范围、工程质量标准、工期要求、报酬支付方式、材料采购渠道、工程保修期等。
第十条外包合同中应包含对外包商履约的奖励和惩罚条款，以保障工程质量和进度。
第三章外包工程现场管理第十一条外包工程施工现场应按照国家相关法规设置施工安全标识，并做好现场安全管理。
第十二条外包工程施工现场应设置专职安全员，负责安全生产工作的组织和协调。
第十三条外包工程现场应设立专职质量员，负责质量管理工作的组织和协调。
第十四条外包工程施工现场应按照相关规定进行施工检验，及时发现和纠正施工质量问题。
第十五条外包工程现场应及时清理施工现场秩序，保持施工现场的整洁和安全。
第四章外包工程质量检验第十六条公司应聘请具备资质的第三方检测机构进行外包工程的质量检验。
第十七条外包工程的质量检验应包括施工前、施工过程、竣工验收等，确保施工质量符合国家相关标准。
第十八条外包工程质量检验应认真记录检验结果，并出具符合法定要求的检验报告。
外包工程的管理制度
外包工程的管理制度一、总则1.1 为确保外包工程的顺利推进，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
该制度适用于公司外包的各类工程项目。
1.2 外包工程的管理应遵循经济合理、严格执行、务实高效的原则，切实保障工程质量和安全。
1.3 外包工程管理应加强与承包方的沟通和协调，保持项目进度的通畅和顺利。
二、外包工程的组织管理2.1 公司负责人应根据外包工程的需求，确定项目经理和项目团队成员，明确各自职责和任务。
2.2 项目经理应具有相关工程管理经验和技能，负责协调和管理外包工程项目的各项工作。
2.3 项目团队成员应按照分工合作，密切配合，共同完成外包工程项目。
2.4 外包工程项目实行责任到人的管理制度，确保每个成员能够履行自己的职责和义务。
三、外包工程的投标与合同管理3.1 外包工程项目的投标应根据公司的招标程序和规定进行，确保公平公正。
3.2 承包方应提交真实有效的招标文件和资料，不得造假和夸大宣传。
3.3 签订外包工程合同时，应明确双方的权利和义务，规定工程的执行标准和规范。
3.4 外包工程发生变更时，应根据合同规定进行相应的协商和调整。
四、外包工程的进度管理4.1 项目经理应根据项目计划和要求，合理安排各项工作的进度和时间表。
4.2 各项目团队成员应严格执行项目进度计划，确保工程按时按质完成。
4.3 外包工程的各个阶段应进行及时的检查和评估，发现问题及时解决。
4.4 如有延期情况发生，应及时向承包方做出解释和补救措施。
五、外包工程的质量管理5.1 各项目成员应遵守工程质量管理手册和规范，保证工程质量达到标准要求。
5.2 外包工程的各道工序和施工过程应按照规范要求进行操作，避免出现质量问题。
5.3 外包工程项目实行质量验收制度，对工程质量进行严格审核和检测。
5.4 如发现工程质量问题，应及时整改和追踪，确保问题得到彻底解决。
六、外包工程的安全管理6.1 外包工程的安全管理应严格按照国家安全生产法律法规和公司规章制度执行。
工程外包安全管理制度范文（三篇）
工程外包安全管理制度范文一、总则为了加强工程外包单位的安全管理，保障工程施工过程中的安全，确保工作人员的生命财产安全，遵守国家有关法律法规和规章制度，特制定本安全管理制度。
二、工程外包单位安全管理的基本要求1. 外包单位负责人要充分认识到安全生产的重要性，确保施工过程中的安全。
2. 外包单位要配备专职安全管理人员，并建立健全安全责任体系，明确人员的安全责任。
3. 外包单位要依法办理相应的安全生产手续和相关报备，确保施工合法合规。
三、安全管理的组织机构1. 外包单位应设立专门的安全管理部门，负责组织实施安全管理工作。
2. 安全管理部门应由具备相关安全管理经验和资质的人员组成，并设立安全管理岗位，明确岗位职责。
3. 外包单位要建立安全管理委员会，由负责安全管理工作的领导担任主任，安全管理部门的负责人和其他相关部门负责人为成员，定期召开会议，讨论安全管理工作。
四、安全生产管理制度1. 外包单位要定期组织开展安全培训和教育活动，提高工作人员的安全意识和应急处置能力。
2. 外包单位要制定安全操作规程，明确工作人员在施工过程中的操作规范和安全措施。
3. 外包单位要建立安全风险评估制度，对施工过程中可能存在的危险因素进行评估，并采取相应的控制措施。
4. 外包单位要建立职业健康管理制度，定期组织职业健康检查，确保工作人员的身体健康。
五、安全事故的报告和处理1. 外包单位要建立事故报告制度，对发生的安全事故及时报告，并按照规定进行调查和处理。
2. 外包单位要组织安全事故的应急救援工作，及时采取措施减少事故损失，同时要对事故原因进行深入分析，总结经验教训，提出相应的改进措施。
六、安全巡查和检测1. 外包单位要定期组织安全巡查，发现隐患要及时整改，确保施工过程中的安全。
2. 外包单位要建立安全检测制度，定期对施工现场和设备进行安全检测，确保其安全运行。
七、安全奖惩制度1. 外包单位要建立安全奖励制度，对安全生产工作突出的个人和集体进行表彰和奖励。
外包工程项目管理制度（三篇）
外包工程项目管理制度一、引言外包工程项目管理制度是为了规范外包工程项目的管理流程和工作规范，提高项目的运行效率和管理水平，确保项目的顺利进行和达到预期目标而制定的。
本制度的目标是明确项目的目标、任务和责任、组织结构和流程、资源管理、风险控制等各个方面的内容，以便能够全面、系统地管理外包工程项目的各个环节。
二、项目管理概述1.项目定义外包工程项目是指企业或组织将某项工作委托给外部专业机构或个人完成的工程项目。
2.项目管理目标项目管理的目标是保证项目按时、按质、按量地完成，满足委托方的需求，并使整个外包工程项目的管理达到高效运转和可持续发展。
三、组织结构和职责1.项目组织结构项目组织结构分为：项目发起者、项目经理和项目团队。
2.项目发起者项目发起者是指发起和策划项目的企业或组织，负责确定项目的目标和范围，提供项目的资源支持。
3.项目经理项目经理是项目的负责人，负责整个项目的组织、协调和管理工作，确保项目按计划、按要求完成。
4.项目团队项目团队是由具备相关专业知识和技能的人员组成，根据项目要求分别负责项目的不同工作领域，如技术开发、质量控制、风险管理等。
四、项目管理流程1.项目立项阶段项目立项阶段是指项目发起者确定项目目标和范围的过程，主要包括项目需求分析、项目可行性研究和项目立项报告等。
2.项目计划阶段项目计划阶段是指项目经理根据项目目标和范围制定详细的项目计划，主要包括项目目标、任务分解、进度计划、资源分配、风险评估等。
3.项目执行阶段项目执行阶段是指项目团队按照项目计划进行工作，主要包括任务分配、执行控制、质量管理、风险控制等。
4.项目监控阶段项目监控阶段是指项目经理对项目的执行情况进行监控和控制，主要包括进度控制、质量控制、成本控制、风险控制等。
5.项目收尾阶段项目收尾阶段是指项目完成后的总结和交接工作，主要包括项目验收、总结报告、项目交接和项目归档等。
五、资源管理1.人力资源管理项目经理根据项目的要求和计划需求，确定项目所需的人力资源，并进行人员招聘、培训和绩效评估等。
外包工程管理规定(三篇)
外包工程管理规定第一章总则第一条为规范外包工程的管理行为，保障各方合法权益，根据相关法律法规制定本规定。
第二条外包工程管理适用范围：本规定适用于涉及外包工程的各类组织、企事业单位，以及与之相关的各方参与者。
第三条外包工程管理原则：公平、公正、公开、诚信、风险可控。
第四条外包工程管理的目标：实现外包工程的顺利进行，保证工程质量，维护各方合法权益，促进外包工程管理水平的提升。
第五条外包工程管理的核心内容：外包工程招标、合同签订、工程实施、工程验收、结算支付。
第二章外包工程招标第六条外包工程招标的程序：招标方式由招标人确定。
应当采用公开、公正、公平的方式进行，确保投标人的平等竞争。
第七条外包工程招标的文件：招标文件应当包括招标公告、招标说明、工程技术文件、报价文件等内容。
第八条外包工程招标的要求：招标文件应当明确工程性质、工程范围、工程时间、工程质量要求等内容，确保投标人明确了解招标工程的情况。
第九条外包工程招标的评标：评标应当根据招标文件的要求进行，评标委员会应当公正、公平、透明地进行评标工作。
第十条外包工程招标的结果：招标人应当在招标文件规定的时间内公布中标结果，并及时通知投标人。
第三章外包工程合同签订第十一条外包工程合同的内容：外包工程合同应当包括工程范围、工程期限、工程价格、工程质量要求等条款。
第十二条外包工程合同的签订：外包工程合同的签订应当符合法律法规的规定，各方应当在自愿、平等、公平的基础上进行协商。
第十三条外包工程合同的履行：各方应当按照合同约定的内容和期限履行合同义务，确保外包工程按时、按质完成。
第十四条外包工程合同的变更：变更合同应当经过双方协商一致，并按照法律法规的规定进行办理。
第十五条外包工程合同的解除：合同解除应当经过双方协商一致，并按照法律法规的规定进行办理。
第四章外包工程实施第十六条外包工程实施的组织：外包工程实施应当由具备相应资质的单位或个人承担，并按照相关规定进行组织。
外包工程管理制度范本
外包工程管理制度范本第一章总则第一条为规范外包工程的管理行为，确保外包工程的质量和进度，保障各方合法权益，依据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有涉及外包工程的项目，包括但不限于工程设计、施工、监理等环节。
第三条外包工程是指我公司将部分工程施工任务委托给外部专业公司或个人承担的工程项目。
第四条外包工程管理应遵循“质量第一、安全第一、效果第一”的原则，确保工程质量和工期达到预期目标。
第五条外包工程管理应遵循公开、公平、公正的原则，建立合理有效的诚信管理机制，规范外包工程的投标、签约和履约过程。
第六条外包工程管理应遵循经济合理、效益最大化的原则，合理控制成本，提高资源利用效率，降低工程总体风险。
第二章外包工程管理机构第七条公司设立外包工程管理委员会，负责全公司外包工程管理工作的具体实施。
第八条外包工程管理委员会成员由公司领导班子成员、相关部门负责人和项目负责人组成，设主任一名。
第九条外包工程管理委员会负责制定公司外包工程管理规范和制度，协调解决项目中出现的重大问题，监督外包工程实施情况。
第三章外包工程管理程序第十条外包工程管理程序包括项目前期准备、招标投标、签约执行、工程验收等环节。
第十一条项目前期准备阶段，需对外包工程进行充分的背景调查和评估，确定工程范围、计划和目标。
第十二条招标投标阶段，需进行公开招标，确定合适的承包商，签订合同，明确业务范围和责任。
第十三条签约执行阶段，需建立清晰的工程管理方案，监督承包商的施工过程，确保质量达标。
第十四条工程验收阶段，需严格按照合同和标准进行验收，确保工程达到要求。
第四章外包工程管理要求第十五条执行外包工程应符合相关法律法规和标准要求，不得存在违法违规行为。
第十六条执行外包工程应严格按照合同要求和工程标准进行，不得擅自变更。
第十七条执行外包工程应建立健全的安全措施和管理制度，确保工程施工过程中安全。
第十八条执行外包工程应建立健全的质量管理体系，确保工程质量达标。
外包工程管理规定模版（四篇）
外包工程管理规定模版第一章总则第一条引言外包工程管理规定是为了规范外包工程管理行为、维护外包工程管理秩序，提高外包工程管理效率和质量，保障各方利益的合法权益，制定本规定。
第二章外包工程管理的基本原则第二条安全第一原则外包工程管理应坚持安全第一原则，保护工人的生命安全和身体健康，确保工程施工过程的安全稳定。
第三条法律合规原则外包工程管理应遵守国家法律法规，不违反法律、法规和政策，保证工程建设的合法性。
第四条经济合理原则外包工程管理应合理控制成本，确保工程质量和进度，实现经济效益最大化。
第五条诚实信用原则外包工程管理应诚信经营，讲求信用，遵守合同约定，维护各方的利益。
第六条公平公正原则外包工程管理应公平公正，不歧视任何一方，维护各方的合法权益。
第七条可行性原则外包工程管理应采取可行的管理措施，确保工程的顺利进行和成功交付。
第三章外包工程管理的主体责任第八条业主责任业主是工程的委托方，应对外包工程管理全面负责，包括工程目标确定、合同签订、款项支付等。
第九条承包方责任承包方是工程的实施方，应按时按质完成工程，并保证工程在规定成本范围内完成。
第十条监理方责任监理方是对外包工程进行监督和检验的权威机构，应监督施工过程，确保工程符合质量要求。
第十一条分包方责任分包方是承包方的下属单位，负责工程某一特定工作内容的实施，应按照合同要求完成任务。
第四章外包工程管理的流程及要求第十二条工程目标确定在确定工程目标时，应充分考虑项目需求、资源情况和市场环境等因素，明确工程技术、质量和安全要求。
第十三条合同签订在签订合同时，应明确工程范围、质量要求、进度安排和付款方式等重要内容，并确保各方均能理解并同意。
第十四条施工过程管理施工过程管理包括工程组织设计、进度控制、材料采购和安全保障等，应确保施工顺利进行，并严格按照合同要求进行。
第十五条工程验收在工程完工后，应进行验收工作，包括质量验收和安全验收等，确保工程符合合同要求。
第十六条工程竣工工程竣工后应进行交付工作，包括交付文件、归档资料和保修工作等，确保工程的顺利交付和后续维护。
外包工程安全管理制度
外包工程安全管理制度一、外包工程安全管理制度概述为了保障外包工程的顺利进行，确保工程期间的安全、健康和生产秩序，保护相关人员的人身安全和财产安全，制定外包工程安全管理制度。
该制度旨在规范外包工程安全管理的各项工作，明确责任、权力和义务，提高工程管理水平，减少事故发生，并通过不断改进，完善外包工程安全管理体系，促进工程的可持续发展。
二、外包工程安全管理制度内容1.外包工程安全管理的基本原则：（1）安全第一原则，确保人员的生命安全和身体健康；（2）预防为主，防止事故的发生，降低事故的影响；（3）综合治理，利用各种手段和方法综合治理安全问题；（4）依法管理，遵守法律法规和规范性文件，履行管理义务；2.外包工程安全管理的责任及权力：（1）项目经理负责制定外包工程安全任务书，明确各个岗位人员的安全职责；（2）技术负责人负责制定施工组织设计和安全技术措施；（3）安全员负责监督外包工程施工现场的安全管理工作；（4）施工单位要成立安全生产领导小组，明确各个岗位人员的安全职责；（5）劳务分包单位要合理配备安全员，负责开展外包工程现场的安全管理工作；（6）外包工人员要严格履行安全管理规定，如佩戴安全防护装备、按规定施工等。
3.外包工程安全管理的主要措施：（1）施工前的安全策划，制定详细的工作方案和措施；（2）施工现场的安全标识，明确标识作业区域、危险区域和安全通道；（3）安全生产培训和教育，定期组织安全生产知识培训和技能培训；（4）隐患排查和整改，及时发现和排除施工现场的安全隐患；（5）事故的应急处理，建立健全应急预案和组织，高效应对各类事故；（6）定期安全检查和评估，对外包工程的安全管理进行定期检查和评估。
4.事故的处理和责任追究：（1）发生事故后，立即组织施救和事故调查，及时采取措施保护人身安全和财产安全；（2）对于事故责任方，根据事故的性质和结果追究相应的法律责任；（3）对于安全违章行为，要立即进行记录，并按纪律条例进行相应处理；（4）对于监管单位和相关部门的监督、检查和指导，要积极配合其工作，及时整改问题。
工程外包安全管理制度(5篇)
工程外包安全管理制度第一章总则第一条为了加强外包工程安全管理, 防止事故发生, 根据安全生产法及其有关规定制定本制度。
第二条本制度适用于公司的外包工程安全管理工作。
第三条公司安全生产办公室负责外包工程安全管理工作。
各发包单位负责本单位发包的工程安全管理。
第二章管理内容第四条管理原则(1)外包单位系指进入我公司生产区域及我公司作业场所, 从事施工作业的施工队伍, 应具有和施工作业相适应的资质。
(2)公司内部生产性、基建性外包工程必须按规定程序进行, 做好合同评审。
(3)外包单位应保证安全施工需要的机械工器具及安全保护设施、安全用具等必须齐全、有效。
(4)公司与外包单位签订安全管理协议。
安全管理协议具有与项目承包合同同等法律效力, 无安全管理协议的承包合同视为无效合同。
(5)外包单位要制定相应的安全技术措施。
严格控制承包单位的承包范围, 外包工程项目承包单位不得擅自将承包项目分包或转包他人；更不得将承包项目分包或转包不具备安全生产条件或相应资质的单位或个人, 一经发现公司有权令其整改, 直至令其退出施工作业现场, 同时要追究承包单位的管理责任。
第五条安全教育外包单位对本单位全体施工人员进行安全教育, 学习我公司有关安全管理工作规定。
第六条安全施工管理现场施工中, 必须严格执行本公司颁发的安全生产(施工)规定的有关部分。
第七条安全责任(1)外包单位对不按安全施工方案施工, 不执行安全技术措施、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成的后果负全部责任, 并承担经济处罚。
(2)外包单位使用不合格的工器具或使用不符合要求的劳动保护用品, 擅自拆除和损坏安全防护设施, 对造成的后果负全部责任, 并承担经济处罚。
施工作业人员野蛮施工, 不服从管理, 对提出的问题不进行整改, 视情节轻重令其停止施工、退出现场或终止合同, 并给予经济处罚。
(1)对于因一方责任发生的事故要全力抢救伤员, 保护好现场, 给对方造成的经济损失, 应按责任大小给予经济补偿, 并视情节轻重承担相应的法律责任。
外包工程日常管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范外包工程的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有外包工程的管理，包括但不限于工程设计、施工、监理、设备采购、技术服务等。
第三条外包工程的管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）公开、公平、公正原则；（三）质量第一、安全第一原则；（四）经济效益和社会效益相结合原则。
第二章外包工程的范围和程序第四条外包工程的范围：（一）专业性较强的工程，如大型设备安装、精密仪器调试等；（二）技术要求较高的工程，如高科技研发、新技术应用等；（三）专业性较强的技术服务，如工程设计、施工监理等；（四）单位内部难以承担的工程。
第五条外包工程的程序：（一）需求提出：各部门根据工作需要，提出外包工程的需求报告，经单位领导审批后，报送相关部门；（二）招标投标：按照国家法律法规和单位相关规定，组织招标投标活动，确定中标单位；（三）合同签订：中标单位与单位签订外包工程合同，明确双方的权利和义务；（四）工程实施：中标单位按照合同约定，组织实施外包工程；（五）验收交付：工程完工后，组织验收，验收合格后交付使用。
第三章外包工程的组织实施第六条组织实施外包工程，应成立项目管理组，负责外包工程的组织实施和监督管理。
第七条项目管理组的职责：（一）制定外包工程的管理计划，明确工作目标、任务和责任；（二）组织招标投标活动，确保招标投标的公开、公平、公正；（三）监督中标单位按照合同约定组织实施外包工程；（四）协调解决外包工程实施过程中的问题；（五）组织验收交付，确保工程质量和安全。
第八条外包工程实施过程中，项目管理组应做好以下工作：（一）审核中标单位的资质、业绩、信誉等，确保其具备相应的承揽能力；（二）审核外包工程的设计方案、施工方案等，确保其符合国家法律法规和单位要求；（三）监督中标单位按照合同约定进行施工，确保工程质量和安全；（四）定期对工程进度、质量、安全等方面进行检查，发现问题及时处理；（五）对工程变更、索赔等进行审核，确保合同履行。
外包工程安全生产管理制度范文(三篇)
外包工程安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强外包工程安全生产管理，保障员工的生命安全和财产安全，提高施工项目的安全生产水平，根据国家有关法律法规和规章制度，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有外包工程的全过程，包括项目的策划、设计、施工和验收等各个环节。
第三条外包工程安全生产管理，应坚持预防为主、综合治理、谁主管、谁负责、责任、追究的原则，确保各项工作有序、高效、安全进行。
第四条外包工程的安全生产管理，应遵循科学管理、全员参与、依法依规、持续改进的原则。
第二章安全生产组织机构第五条外包工程安全生产工作的组织机构由项目责任人、安全专职人员和安全委员会组成。
第六条项目责任人是外包工程安全生产的第一责任人，负责统筹安排、组织实施本单位外包工程的安全生产工作。
项目责任人应具备相关安全生产管理知识，并确保项目安全生产管理制度的完善和执行。
第七条安全专职人员是外包工程安全生产管理的具体执行者，负责安全工作的组织、协调、监督，以及安全培训、事故调查等工作。
安全专职人员应具备一定的安全生产管理经验和业务知识。
第八条安全委员会是外包工程安全生产管理的协调机构，由项目责任人、安全专职人员和员工代表组成。
安全委员会负责审议和制定安全管理制度，参与安全事故的调查和分析，提出安全防范的建议和措施。
第九条外包工程的安全生产组织机构应明确各级人员的职责和权限，并制定相应的制度和文件。
第三章安全生产预控第十条外包工程施工前，应进行安全生产预控工作，包括项目的安全评估、安全生产计划编制、安全技术措施的制定等。
第十一条外包工程的安全评估应全面、科学、客观，明确施工过程中可能产生的安全风险，并制定相应的预防措施。
第十二条外包工程的安全生产计划应根据项目的实际情况进行制定，包括施工的时间安排、人力资源配置、物资采购等。
第十三条外包工程的安全技术措施应根据项目的特点和风险评估结果进行制定，包括安全防护设施、安全操作规程等。
外包工程项目管理制度(5篇)
外包工程项目管理制度1、目的为了切实加强对外包工程项目的安全管理，保证在外包工程中的人身、设备安全，确保安全生产工作顺利进行。
2、范围及定义2.1本制度适用于本公司各类外包工程或项目；制度规定了外包工程安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票办理等内容和要求。
2.2外包工程：是指经本公司各部发包给外单位施工作业的工程(劳务)项目。
2.3维修部：指负责特定的外包工程项目施工管理的部门。
一般为发包部门，按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程项目的维修部。
2.4外包工程合同安全附件：是指与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议，是外包工程合同的重要组成部分。
其内容包括该工程项目的甲、乙双方提供的安全技术交底、安全措施或安全技术要求等。
3、管理职责3.1维修部3.1.1负责厂务工程建设项目，对承施工单位进行资质审查，填写《外包单位安全资质审查表》。
3.1.2工程项目施工前通知安委会、行政等部门办理相关手续(出入厂手续、入厂安全教育、在与承包方签订工程合同的同时签定《外包工程安全管理协议书》。
3.1.3负责协调公司内部与外包单位之间的关系。
3.1.4在签定合同时，应预留工程款的____%作为安全施工保证金。
3.1.5按规定组织或参与对外包工程项目验收。
3.1.6负责对安委会或维修部提出的罚款意见在工程结算中执行。
3.2安委会3.2.1参与对施工单位的资质审查。
3.2.2负责对外包单位人员进行入厂安全教育。
3.2.3负责审查特种作业人员的证件是否有效。
3.2.4负责对复杂、危险的工程项目的安全技术措施进行审批。
3.2.5负责对维修部的安全、技术交底工作进行监督。
3.2.6负责定期巡查外包工程施工现场。
3.2.7参与对外包工程项目验收，根据工程承包期间外包单位发生的不安全情况及安全职责履行情况，在《工程竣工验收单》上签署处理意见。
3.3维修部门(发包部门)3.3.1根据实际的外包工程项目，对承包该项目的工程负责人进行现场安全技术交底。
外包工程合同管理制度
外包工程合同管理制度一、引言外包工程合同是承包商和外包商之间的一种合作形式，承包商将工程部分或全部外包给外包商执行。
外包工程管理制度是为了规范外包工程合同管理而制定的。
二、管理流程1. 合同签订：包括工程范围、工期、质量、安全、费用、违约责任等条款的协商和签订。
2. 项目管理：外包商需要成立项目团队，按照合同要求进行工程管理。
承包商要进行监督管理并提供必要的支持和协助。
3. 进度控制：按照合同约定的工期和进度完成工程，并实时汇报工程进展情况。
4. 质量控制：按照合同约定的质量标准，执行工程，并进行质量检测和评估。
5. 安全控制：按照合同约定的安全标准，对施工现场进行管理和监督，保障工程安全。
6. 费用管理：按照合同约定的价款支付方式和进度支付原则进行费用管理，及时处理工程变更和索赔问题。
7. 违约责任：在合同约定的条件下明确违约责任和补救措施。
对于违规或者违反合同约定的行为，承包商应及时采取相应措施加以纠正。
三、管理要求1. 严格按照合同要求执行工程，确保工程质量和安全。
2. 建立健全的检查评估机制，加强工程质量和安全控制。
3. 明确项目管理责任，建立良好的工作机制和管理制度。
4. 加强沟通，及时协调解决工程问题和纠纷。
5. 提高服务水平，增强客户信任和满意度。
6. 不断提高外包工程管理水平，推动企业可持续发展。
四、结论外包工程合同管理制度的建立和实施，能够规范工程合同管理，提高工程的质量和安全水平，有效降低工程风险和损失。
同时也能够促进企业内部管理和技术水平的提升，推动企业可持续发展。
外包工程项目管理制度
外包工程项目管理制度1. 引言外包工程项目管理制度是为了有效管理外包项目、确保项目顺利完成而制定的一系列规章制度和流程。
本文将详细介绍外包工程项目管理制度的目的、范围、责任、流程和评估等相关内容。
2. 目的外包工程项目管理制度的目的是： - 提高外包工程项目管理效率 - 降低项目风险 - 确保项目按时、按质、按量完成 - 保证合作伙伴和客户满意度 - 统一外包工程项目管理流程和规范3. 范围本制度适用于公司所有外包工程项目，包括但不限于软件开发、咨询服务、技术支持等类型的项目。
4. 责任4.1 项目部门项目部门负责具体项目的组织、实施和监督，包括： - 制定项目计划和进度安排 - 分配项目资源 - 协调项目参与方 - 监督项目进展和质量4.2 外包供应商外包供应商负责按合同要求完成项目工作，包括： - 提供所需人员和技术支持 - 按时提交项目成果 - 遵守项目保密协议和安全要求 - 提供项目进展报告4.3 内部支持部门内部支持部门负责给予项目部门和外包供应商所需的支持，包括： - 提供必要的技术和设备支持 - 提供培训和知识传递- 处理项目相关的合同、采购和支付事宜 - 解决项目中出现的问题和障碍5. 流程外包工程项目管理流程主要包括： ### 5.1 项目立项阶段- 制定项目立项申请，包括项目背景、目标、范围和预期成果等 - 提交项目立项申请，经相关部门审核和批准 - 成立项目组，明确项目组成员和职责5.2 项目规划阶段•制定详细的项目计划，包括工作分解结构、进度计划和资源分配等•确定项目的可行性、风险和预算等，进行风险评估和预测•编制项目合同和服务协议，明确双方权益和责任5.3 项目执行阶段•分配任务和资源，监控项目进展和质量•每周开展项目进展会议，及时沟通和解决问题•定期评估和调整项目计划，确保项目按时、按质、按量交付5.4 项目验收与总结阶段•进行项目最终验收，确保项目成果符合合同要求•撰写项目总结报告，包括项目进展、成果、风险和改进等•进行项目结算和支付，归档项目文档和资料6. 评估与改进为持续改进外包工程项目管理，需要进行定期评估和改进，具体包括以下方面： - 收集项目数据和指标，进行周期性绩效评估 - 分析和总结项目管理中出现的问题和瓶颈 - 定期召开经验分享会议，共享成功案例和经验教训 - 针对评估结果，制定改进措施并跟踪实施效果7. 风险管理外包工程项目管理中存在一定的风险，包括但不限于技术风险、合作风险和安全风险。
外包工程管理制度
外包工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强外包工程管理，保障外包工程质量，促进外包工程行业健康发展，根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位在进行外包工程过程中的管理工作。
第三条外包工程是指将部分或全部工程项目的设计、施工、监理等业务领域委托给专业技术服务机构的一种管理模式。
第四条外包工程管理制度是指规范外包工程的管理行为，明确外包项目相关责任及权利，加强对外包工程的监督和管理。
第五条外包工程管理制度的实施应当遵循科学、规范、公正、公平的原则。
第六条外包工程管理制度的内容应当与国家现行法律法规和有关规定相一致。
第七条外包工程管理制度的主要内容包括：组织机构、管理体系、责任制度、奖惩办法等方面。
第二章组织机构第八条我单位设立外包工程管理委员会，负责外包工程的总体管理和决策。
第九条外包工程管理委员会由主管领导担任主任，成员由技术、财务、营销等相关部门主要负责人担任。
第十条外包工程管理委员会每年至少召开一次全体会议，研究外包工程的总体规划、发展方向，确定年度重点工作。
第十一条我单位设立外包工程管理办公室，负责具体组织和协调各项外包工程管理工作。
第十二条外包工程管理办公室由专职领导担任主任，成员由技术、财务、质量等相关部门负责人担任。
第十三条外包工程管理办公室应当根据外包工程的实际情况，制定相应的管理制度、工作方案和工作流程。
第十四条外包工程项目组由项目经理担任组长，成员由项目部门相关人员组成。
第三章管理体系第十五条我单位应当建立外包工程质量管理体系，保证外包工程的质量。
第十六条外包工程项目应当按照项目需求，制定详细的施工方案、施工图纸和相关技术文件。
第十七条外包工程项目组应当根据施工方案和施工图纸，明确工作任务，制定详细的工作计划和工期计划。
第十八条外包工程项目组应当按照工作计划和工期计划，合理安排施工人员，协调施工进度，保证工程按时完成。
第十九条外包工程项目组应当建立健全的质量管理制度，进行全面的质量管理，确保外包工程质量。
外包工程管理制度
外包工程管理制度一、背景与目的外包是指一个组织将自己的一些业务流程或职能转移给其他组织，外包工程管理制度的目的是为了规范外包工程的管理，确保外包项目能够按照要求顺利进行，使得外包工程能够达到预期目标，并保证其质量和效率。
二、范围与适用对象本制度适用于公司外包项目的管理，并适用于项目经理、团队成员以及相关利益相关者。
三、责任与权限1.项目经理：负责项目的整体规划、组织、实施和管理，并对项目达标质量和进度负责。
2.团队成员：负责按照项目经理的安排，完成项目的具体任务。
3.利益相关者：有权参与项目决策和监督，并提出建议和意见。
四、项目立项1.审批程序：项目经理提出项目立项申请，经相关部门审批通过后，方可确定项目立项。
2.立项内容：项目的名称、目标、范围、资源需求、预算、计划等。
五、工程执行1.项目计划：项目经理根据项目目标，制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、时间安排等，确保项目能够按时按质按量完成。
2.进度管理：项目经理定期报告项目进度，并与团队成员共同制定调整措施，确保项目能够按计划进行。
3.质量管理：项目经理确保项目质量符合要求，建立相应的质量控制措施，并进行质量检查与评估。
4.风险管理：项目经理进行风险分析，制定风险应对计划，并在项目实施过程中及时处理和解决风险事件。
5.变更管理：项目经理对项目的变更进行管理，确保变更符合要求，并及时更新相关文档和计划。
六、合同管理1.合同签订：项目经理对合同进行评估，并与供应商进行谈判和签订合同。
2.合同履行：项目经理监督供应商的履约情况，确保供应商按照合同要求提供服务和交付成果。
3.变更管理：如有需要，项目经理与供应商进行变更协商，并及时更新合同和相关文档。
七、验收与交付1.项目完工：项目经理组织项目验收，确认项目的完工情况，并进行相关的验收文件和交付物的整理和准备。
2.验收与交付：项目经理与供应商进行验收和交付，确保项目达到要求，并正式结束项目。
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外包管理制度
为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保障员工在施工过程中的安全和身体健康，进一步明确各自的安全文明施工责任，防止以“包”代管，以“罚”代管的现象出现。
为实现年安全事故零目标，对分包工程及分包队伍进行全面的安全文明施工规范化、制度化、标准化管理，监督到位。
1、管理目标：
1.1项目部：杜绝死亡和重伤及群伤事故，不发生轻伤事故，不发生一般施工机械、设备、交通、火灾事故。
1.2工地(分包队伍)：杜绝轻伤及以上事故，不发生质量事故，不发生任何机械、设备、交通、火灾事故。
1.3班组：杜绝质量事故和严重未遂事故，杜绝任何施工机械、设备、交通、火灾事故。
1.4文明施工创建文明工地
1.5工程质量指标:工程达到合格标准。
2、职责：
2.1项目部负责制订本施工项目对分包单位的安全文明施工管理制度，负责管理并监督执行。
2.3项目部负责指导分包单位的安全文明施工实施细则的编制并监督、检查执行情况。
3、管理内容及管理办法：
3.1分包单位必须认真贯彻执行公司有关安全健康与环境保护工作的方针、
工作规程、规定，遵守项目部、工地有关安全健康和环境管理的各项规章制度，服从管理、监督和指导，并定期向项目部汇报工作。
3.2项目部必须制订年度对分包单位的安全文明施工管理制度及管理办法。
经总工程师审批后监督执行。
3.3项目部规范承包合同的形式，应按规定要求完善分包单位安全文明施工的有关内容，明确各自有关承担的责任，凡由分包单位的责任造成的事故，由分单位自己承担全部经济损失。
3.4项目部监督分包单位的全体施工人员进行身体检查，对患有高血压、心脏病、精神病、癫痫病、色盲和其它不适应施工现场的病症，对老、弱、病、残、童工严禁录用。
3.5工程开工前分包单位必须组织全体人员参加由项目部组织的安全交底会议，并保证完整的记录和资料。
3.6工程开工前分包单位必须组织全体人员参加由工地组织的三级安全教育，按本工地特点及状况，工种专业技术要求，施工场所内主要危险作业场所及有毒、有害作业场所的安全要求和文明施工，环境卫生要求进行教育.
3.7对于不服从项目部及工地管理或严重违章作业的分包单位要立即终止合同，严禁重新录用。
项目部在安全文明施工检查中，发现分包单位有严重违章现象，责令其立即停工整改，否则一律清退出现场。
3.8对分包单位项目部将实行安全与经济挂钩的管理办法，根据工程量的大小，预留承包合同承诺的安全施工保证金（2—10万元），发生一次死亡事故扣除保证金100%，并按有关规定进行处罚，并立即清出现场，不再录用。
发生一次重伤事故扣除保证金的50%，并按有关规定进行处罚，给予黄牌警告、通报批评。
发生一次轻伤事故扣除保证金的10%，并按有关规定进行处罚，通报批
评。
发生一次质量事故中的严重未遂事故扣除保证金的5%，并按有关规定进行处罚，发生机械、设备、交通、火灾事故比照以上事故的划分进行处罚。
3.12分包单位必须按国家及本企业的规定为施工人员配备职业和个人防护用品、用具，项目部对其进行监督检查。
对安全文明施工有突出贡献的分包单位集体或个人，项目部安保部将申请给予奖励。
对采取了紧急措施而避免了重大事故的发生（或事故扩大）的集体或个人将给予重奖，对不服从安保部门管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包单位，必须立即终止合同，限期退出并严禁录用。
4. 严格分包工程定价制，工程量审批制。
外包工程提前确认价格，定价后不能以工程的挣赔而随意改动价格，工程完工后严格工程量审批制，及时准确上报工程量。