企业文化专员基础指标考核量表
班组企业文化建设考核指标评价表
一级指标 二级指标 标准分
指标说明
内容完善度
5 理念内容是否完善
内容的普及性
5 是否容易被记住、容易理解
班组精神 是否具有特色
5 是否体现班组的特征
认知度
5 班组成员对理念的认知度
认同度
5 班组成员对理念的认同度
制度健全性
5 规章制度是否系统完善
班组制度 制度规范性
5 各项制度是否公平、公正、规范
员工的行为表现是否充分体现班组精 神，并展示出良好的精神风貌
班组形象 环境形象 整体氛围
合计
班组工作环境是否体现班组精神，宣传 5 载体以及整体风格是否符合公司的VI要
求
班组氛围是否积极、上进，既展示出特 15 色的班组精神，又符合公司倡导的文化
价值导向
100
文化制度化
15 制度是否充分体现班组精神
行为规范化
5 员工行为是否符合规范要求
日常工作效率
5 班组成员日常工作效率的综合表现
班组行为 工作质量
5 班组成员日常工作的工作质量
班组活动的开展 情况
5
包括活动的频率、活动的效果等
班组学习情况
5 班组是否充分体现学习型Βιβλιοθήκη 织特征考核得分 考核人 备注
员工形象
5
企业文化建设部门KPI指标(结合BSC)
企业文化建设部门KPI指标（结合BSC）说明：本表格列出了企业文化建设部门常用的关键绩效考核指标（KPI指标）内容，共70余项。
具体包括各项指标的名称、指标定义或者计算公式、指标详细说明、指标性质（基于平衡计分卡分类）、考核周期、适用范围（主要指职位）以及数据来源说明，所列指标还按照该部门的工作职能进行了科学分类。
这样，使用者就可以根据工作职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标，同时还可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速、准确、有效的为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。
当然，需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，使用者不可盲目的选取使用。
尤其是在KPI指标设定工作中，一方面需要遵循胜任力素质模型、BSC、MBO管理、KPI设定原则等基本理论而进行操作使用；另一方面应根据企业性质特征、具体职位要求就所列指标进行适当的调整或者灵活选取应用。
职能维度/考核项目指标分类KPI指标名称指标计算公式或者定义说明指标性质（BSC）考核周期数据来源适合范围备注工作实施方面企业文化建设目标与规划科学、清晰的企业文化建设规划制定了科学、清晰的、可持续性的企业文化建设战略目标与规划。
内部营运类年/月企业文化建设部门部门经理以上规划工作有计划、有落实、有检查。
对各项任务进行分解，并形成任务的阶段时间表、具体责任人，实施的具体过程和最终将达到的效果具有明确界定。
内部营运类年/月企业文化建设部门部门经理以上企业文化建设保障组织保障设置企业文化建设领导及实施机构，明确职责分工，并合理配置各项资源；本部门负责指导、监督、评估、审核各部门的企业文化建设工作。
内部营运类年/月企业文化建设部门部门经理以上制度保障构建并完善企业文化建设长效机制。
包括企业文化建设考核评价制度、企业文化建设激励制度、日常工作管理制度等。
内部营运类年/月企业文化建设部门部门经理以上资金及硬件保障经费保障到位，且纳入预算管理，做好成本控制；硬件设施、企业文化设施（如企业文化活动场地）能够满足企业文化建设需求。
企业文化管理员绩效考核表
企业文化管理员绩效考核表
一、基本信息
姓名：[员工姓名]
职位：企业文化管理员
考核周期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日
二、考核目标及权重
1.企业文化建设与维护（权重：40%）
2.企业文化活动策划与执行（权重：30%）
3.企业文化传播与推广（权重：20%）
4.员工文化培训与发展（权重：10%）
三、考核内容及评分标准
企业文化建设与维护
1.制定并落实企业文化建设规划（10分）
2.定期评估企业文化实施效果，提出改进建议（10分）
3.维护企业文化相关文档资料（10分）
4.及时处理企业文化冲突与问题（10分）
企业文化活动策划与执行
1.策划并组织企业文化活动（10分）
2.监控活动进度，确保活动顺利进行（10分）
3.对活动效果进行评估与总结（5分）
4.提出改进方案，优化活动流程（5分）
企业文化传播与推广
1.制定并执行企业文化传播计划（10分）
2.充分利用内外部渠道，宣传企业文化（5分）
3.提高员工对企业文化的认同感和归属感（5分）员工文化培训与发展
1.设计并实施员工文化培训计划（5分）
2.跟进培训效果，提供必要的支持与帮助（5分）
四、考核等级与得分
五、考核评语
[在此处填写考核评语，包括优点、不足及改进建议等]
六、其他
注：请根据实际情况填写考核表，确保公正、客观、全面地评价企业文化管理员的工作表现。
企业文化考核方法和指标
企业文化考核来源：百度文库责任划分：企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。
具体责任如下：人力资源总监：人力资源部：（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。
（2）做好企业文化建设费用预算。
（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率。
（4）企业内刊的编辑发行。
（5）公众媒体宣传的策划与实施。
（6）公司文化体育活动的策划与组织实施。
（7）文化稽查。
（8）其他相关责任。
行政部：（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。
（2）按照文化建设方案要求开展各项管理。
（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（4）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
（6）其他相关责任。
市场部：（1）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
（2）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（3）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
（4）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
（5）CIS策划。
（6）其他相关责任。
其他部室：（1）与市场部共同做好CIS策划与实施工作。
（2）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（4）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
（6）其他相关责任。
考核指标：企业文化考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1、人力资源部考核指标定性指标（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况。
（2）企业文化建设费用预算情况。
（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况。
（4）企业内刊的编辑发行情况。
（5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况。
（7）文化稽查情况。
2、行政部考核指标定性指标（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。
（2）按照文化建设方案要求开展各项管理的情况。
企业文化考核表
企业文化考核表第一篇：企业文化考核表企业文化考核表一．同仁堂历史文化1.北京同仁堂创始时间及创始人姓名，清康熙8年。
公元1669年。
乐显扬。
2.“同仁”二字出自何处?含义是什么？语出《易经》，意为和同于人，宽广无私，远近亲疏皆仁爱。
3.同仁堂何时开始供奉御药？历经几代皇帝？共多少年？ 1723年雍正元年，历经八代皇帝，长达188年。
4.我们的质量关和经营理念是什么？如何理解？炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。
意义：炮制中药的过程虽然很繁琐复杂，但是我们不会省略任何一道工序，炮制过程中使用的药材虽然价值昂贵，但是我们不会减少任何一份用量。
简单来说就是不偷工减料。
5.我们的自律意识和社会责任感是什么？自律意识：修合无人见，存心有天知。
责任感：同修仁德，济世养生。
6.请说出十大王牌中的任意三种产品及其主要功能？安宫牛黄丸：清热解毒，震惊开窍的作用，是热昏迷的急救药;同仁乌鸡白凤丸：具有补气养血，调经止带的功效；紫雪：清热开窍，息风止痉的作用，退烧平稳不反弹；局方至宝丸:适用于以神昏谚语，身热烦躁，痰盛气短者的治疗;同仁生黄清心丸：对改善心脑功能有有明显作用，也可以作为抗衰老提神醒脑及日常保健预防用药；同仁大活络丸：在治疗中风偏瘫症上疗效显著，是脑血管后遗症恢复期的首选用药；再造丸：在治疗中风偏瘫口眼歪斜半身不遂手足麻木语言睑塞上有奇效；愈风宁心片：具有解痉止痛的功效，能增强脑及冠状动脉的血液；国公酒：长期饮用对治疗慢性风湿性关节炎有非常好的疗效；壮骨药酒;用于风湿类疾病软组织损伤腰酸背痛无力肢体麻木及半身不遂的治疗和保健。
7.请有感情的背诵堂训？同修仁德亲和敬业贡献仁术济世养生求真品品味虽贵必不敢减物力讲堂誉炮制虽繁必不敢省人工承同仁堂诚信传统扬中华医药美名拳拳人心代代传报国为民振堂风。
二．创业8．健康药业创始时间？1992年9．我们的第一款产品是什么？哪一年开始销售的?总统牌高级冰糖燕窝，1993年10.我们的第一家独立形象专柜大型店是哪家？赛特商场专柜1999年汕头店11.2004年我们的LOGO有哪三部分组成，分别是什么含义？二龙戏印、火漆印及TRT。
企业文化专员KPI
企业文化专员KPI一、背景介绍企业文化专员是负责管理和推动企业文化建设的关键角色。
他们的工作职责包括制定和执行企业文化发展计划、组织文化培训和活动、传播企业价值观和文化理念等。
为了评估企业文化专员的工作绩效，制定一套科学合理的KPI（关键绩效指标）是必要的。
二、KPI指标1.企业文化培训- 指标1：培训计划完成率描述：根据企业文化发展计划，制定年度培训计划，并完成计划中的培训项目。
计算公式：（实际完成培训项目数 / 计划培训项目数）* 100%目标值：达到或超过90%- 指标2：培训满意度描述：通过培训满意度调查，评估员工对企业文化培训的满意度。
计算公式：（满意度调查得分总和 / 参与培训人数）* 100%目标值：达到或超过80%2.企业文化传播- 指标1：员工参与度描述：评估员工对企业文化活动的参与度，包括参与文化培训、活动和讨论等。
计算公式：（参与活动人数 / 全员人数）* 100%目标值：达到或超过70%- 指标2：文化理念传播效果描述：通过员工调查，评估员工对企业文化理念的理解和认同程度。
计算公式：（理解和认同程度得分总和 / 参与调查人数）* 100%目标值：达到或超过85%3.企业文化建设- 指标1：文化建设项目完成率描述：根据企业文化发展计划，制定年度文化建设项目，并完成计划中的项目。
计算公式：（实际完成项目数 / 计划项目数）* 100%目标值：达到或超过95%- 指标2：文化建设效果评估描述：通过员工调查，评估员工对企业文化建设效果的满意度。
计算公式：（满意度得分总和 / 参与调查人数）* 100%目标值：达到或超过90%4.绩效考核- 指标1：个人目标完成情况描述：评估企业文化专员个人目标的完成情况。
计算公式：（实际完成目标数 / 设定目标数）* 100%目标值：达到或超过80%- 指标2：团队合作能力描述：评估企业文化专员在团队合作中的贡献和表现。
计算公式：根据团队绩效评估结果进行打分目标值：达到或超过85%三、绩效评估流程1.确定KPI指标：根据企业文化专员的职责和工作要求，确定适合的KPI指标。
企业文化考核表
没有制定企业文化发展规划。 0分
引
主要领导为第一责任人，分管
领
领导主抓。满分10分
企
业 文
领导率先 垂范
10
班子分工负责，分管领导全面 抓。满分8分
化
方
班子没有明确分工，部门领导
向
负责。满分6分
提出文化理念，形成管理定理 。满分10分
培育文化 理念
10
确定文化理念，形成理念体系 。满分8分
主要由咨询公司提出企业文化 理念。满分4分
没有明确主抓和主管部门。0 分
明确主管部门领导，配齐工作 人员。满分10分
重 视
配备管理 人员
10
主管部门定员不足或配备不齐 。满分6分
企
没有明确指定企业文化工作人
业
员。0分
文
文化投入有计划，能保证工作
化
需要。满分10分
建 设
保证文化 投入
10
没有资金计划，但能保证工作 急需。满分6分
没有资金计划，影响工作开展 。满分2分
领导班子测评满分：100分
实得总分：
测评权重：10%
领导班子测评分：
测评专家签字：
有关文件
有关文件
汇报材料资 金计划
活动记录影 像资料
汇报材料有 关记录
分 分 年月日
满足员工精神需求，活动丰富 多彩。满分10分
开展文化 活动
10
开展节日文化活动，活跃文化 氛围。满分8分
生产繁忙，经费紧张，不常开 展。满分2分
满分：50分
树立典型，给予奖励和晋升机 会。满分10分
树立文化 实得： 分 典型
10
树立典型，给予精神和物质奖 励。满分8分
企业文化建设考核评定表3
完备15分（）较完备10分（）不够完备7分（）
（11）企业亚文化建设（满分4分）
完备4分（）较完备3分（）不够完备1分（）
（12）企业文化特色（满分8分）
显著8分（）较显著5分（）不够显著2分（）
（13）企业文化功能（满分3分）
很强3分（）较强2分（）较弱1分（）
2.资金保障（15分）
（4）资金保障程度（满分15分）
固定足额15分（）临时审批10分（）有而不足5分（）
3.专业人才保障（15分）
（5）企业文化管理师（满分10分）
能够胜任10分（）基本胜任5分（）尚不胜任0分（）
（6）高级企业文化管理师（满分5分）
能够胜任5分（）基本胜任3分（）尚不胜任0分（）
企业文化建设考核评定表
考核项目和评分标准(请在符合项处打√)
1.组织保障（20分）
（1）机构设置（滿分8分）
组织健全8分（）比较健全5分（）不够健全3分（）
（2）分管领导工作力度（滿分6分）
常抓不懈6分（）时紧时松3分（）有时过问2分（）
（3）员工参与程度（滿分6分）
全员经常参与6分（）部分员工参与3分（）员工参与较少1分（）
6.企业经营业绩（10分）
（14）创造利税（满分4分）
行业利税大户4分（）平均先进水平3分（）一多2分（）一般1分（）
（16）获奖状况（满分3分）
全国性3分（）省级2分（）地市级1分（）
总计：满分100分。实得分
——摘自“2006～2020年中国企业文化建设发展规划纲要”
4.传播手段保障（10分）
（7）企业文化手册、报刊、广播电视、网站、墙报（满分4分）
完备4分（）较完备3分（）不够完备1分（）
企业文化绩效考核表
有主人翁意识，积极参加团队和公司各类活 动，给予团队正能量，自觉推动团队凝聚力 的增强 持续学习，自我提升 以结果为导向，事必有回复，主动汇报工作 准备与进程 追求最优秀、最出色的成绩，主动承担额外 任务 工作态度 乐观对待挫折、锲而不舍、永不言败，适应 （端正态 工作变化，不抱怨 度） 当日事当日清，没有因工作失职而造成的重 复错误 遵循公司经营规则和必要的工作流程 时刻警惕风险，善于识别及发现风险，以稳 健运营为第一要义 在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思 创新精神 路，善于把握机遇，创新发展； （提高素 质） 探索创新商业模式和业务发展创新 团队文化建 积极组织部门企业文化建设，有效提升团队 设 5 5 5 5 10 10 10 5 10
绩 效 评 估 表
考核项目 考核内容
（企业文化） 分值 自评 分管领导 加权 （30%） （70%） 得分
价值理念 深刻认识企业现状及未来的发展，认同企业 (树立思想) 文化 融入团队，乐于接受帮助，配合团队完成工 作 主动分享业务知识，给同事帮助，善用团队 力量解决问题
10 5 5 5
团队精神 （凝聚力 对于团队和公司的决策，坚决执行 量）
企业文化实施考核表
2、规章制度健全，档案齐全；有年度工作计划和工作总结（6分，每项3分）
三、民主办会（10分）
召开1次会员或会员代表工作会（10分）
四、学术科普活动（30分）
1、召开1次学术年会（10分）
2、举办1次学术交流活动（10分）
3、举办1次学术(科普)报告或讲座（5分）
4、举办1次有影响的科普活动（5分）
五、为会员服务（13分）
1、组织科技工作者联谊、外出考察、学习和学术交流活动（4分）
2、为会员服务，联络、走访、看望会员（5分）
3、有联络会员的方式和平台（4分）
六、完成市学会任务（15分）
1、参加上级学会组织的会员代表大会或理事会、学术年会（10分，每项5分）
2、按照要求在规定时间内上缴当年会费（5分）
保山烟草企业文化目标管理考核表
一考核内容
量化目标
内容摘要
得分
备注
一.组织机构（20分）
1.成立组织机构、有专兼职人员和办公地点（6分，每项2分）
2.单位领导重视，有分管领导负责
（4分）
3.建立工作档案（6分）
4.站点、班组有相应组织机构（4分）
二.管理与制度（12分）
六、其它创新和特色工作
经省学会和当地科协认可的创新项目（每项工作加5分）
七、本年度受到有关行政部门表彰、奖励
每项表彰、奖励加10分。
说明：1、加分项目中不得重复统计基本考核项目的内容，加分项目按照各项评分规则打分，到分布封顶；
2、加分项目应由（时间、地点、内容摘要）的具体文字资料说明方能认可。
人力资源部企业文化专员绩效考核表
加分情况
此项作为 晋升有效
条件
①≥80%得25分
②78%-79.9%得23分
25
③76%-77.9%得21分 ④74%-75.9%得19分
⑤73.9%以下得17分（60%以下10
分）
①≤90天,得25分 25 ②91-100,得20分
③100天以上15分
10
出现一次没有及时更新的，直接扣2 分，直至0分
人力资源部企业文化专员绩效考核表（季度）
姓名：
工号：
部门：
考核时间：
考核项目 考核要素
年度目标 季度目标 权重分数
考评标准
完 自评得 上级评 备
成分
分注
公司文化活动计 划达成率
≥80%
≥80%
企业内刊制作周 期
≤90天
≤90天
工作业绩 占80% 公司VI设计
持续维护公 司VI的宣传
持续维护 公司VI的
未完成目标 说明
改进计划 C级员工及以下元工需提出
绩效辅导计划 D级员工需提出绩效改善计
划
绩效考核 者：
上级评分：
事业部总经理：
人力资源部： 公司总经理：
5
不仅能完成自己的任务还能积极协助 部门其他同事
每月无请假、早退、迟到等现象，
5
工作积极热情，上班时间不做与工作 无关的事情，如浏览网页、微信、
QQ聊天、看小说等
表彰1次得2分，嘉奖1次得4分，小功 1次得8分，大功1次得10分（最高得
分10分）
考核平均分：
备注：分数划分：S级：95分—100分 A级：90分—95分 B级：80分—90分 C级：70分—80分 D级：70分 以下
宣传
企业文化建设考核表
5
员工安全意识强，规范布置安全警示牌，必备灭火器，安全措施到位。达到省公司下达通信服务质量指标，开展好规范服务达标升级活动。
全年自始至终未出安全、质量事故，加2分。
无安全警示牌扣3分，不规范扣1—2分。
廉政文化
建设
5
各单位领导班子做好廉政表率,开展廉政经常性教育活动，建立完善的党风廉政建设责任制和构建惩防体系等。项目部无违法、违纪问题。
企业文化建设年计划
5
各单位每年年初制定企业文化建设计划，上报党务工作部（上报率100%）.
未上报的单位扣5分。
《企业文化手册》的贯彻
（5率90%以上）.
60％-90％的扣2分;低于60％扣4分。
形象识别
系统
5
员工要知晓邮政的徽标、主体颜色以及邮政的基础标识。
企业文化建设的重要性
5
各单位班子成员能准确的理解；能运用其精神指导实际工作,并有具体行动（达到率100％）。
班子成员有书面文章阐述，加2分。
一人不知扣1分(以此类推）。
要求达到率的均以问卷抽查方式进行考核。
企业文化建设指导思想
5
各单位班子成员有准确的理解（达到率100％）。
一人不知扣1分（以此类推）.
开展廉政经常性教育活动，加2分。
制度不健全，全扣。
获奖鼓励
获得市局、省公司级荣誉称号的单位加2分，获得省级荣誉称号的单位加3分，获得国家级荣誉称号的单位加10分。在社会公开出版刊报上发表一篇关于企业文化建设文章加2分.
备有有样报。
合计
（100分)
100
任何一项不达标扣1分。
考核内容
项目
标准
分值
满分标准
企业文化测评表
被评估人： 项目 部门（单位）： 标准
0分 1-4分 5-7分 8-10分 0分 1-4分 5-7分 8-10分 0分 1-4分 分 8-10分 0分 1-4分 5-7分 8-10分 0分 1-4分 5-7分 8-10分 0分 20% 15% 15% 15% 15%
考核内容 1、尚未达到“基本水平”，不能坚持自己的信念，像墙头草两边倒。 2、基本水平： 敢于承认自己的错误，能够坚持自己的信念。
上级评分
馈给员工本人
权重
个人自评
正直 3、良好水平： 在基本水平的基础上，敢讲真话、敢说实话。 4、优秀水平： 在良好水平的基础上，在是非面前尊重事实，坚持原则，勇于发表 个人意见。 1、尚未达到“基本水平”，表里不一，言行不一致。 坦诚 2、基本水平： 敢于讲真话，对自己的言行负责。 3、良好水平： 与人沟通知无不言，言无不尽，言行一致，表里如一。 4、优秀水平： 在良好的基础上，以坦诚求同存异，以坦诚互相包容。 1、尚未达到“基本水平”，工作避重就轻，经常抱怨或推诿。 2、基本水平： 对待本职工作不抱怨、不推诿，基本能达成工作目标。 实干 3、良好水平： 工作态度端正，做事踏实认真。 4、优秀水平： 对待工作勤奋刻苦，全情投入，舍得付出，乐于奉献，不达目的， 决不罢休。 1、尚未达到“基本水平”，遇到问题不反馈不解决，消极躲避。 2、基本水平： 对工作中遇到的问题，主动反馈寻求帮助，缺乏自主解决问题能力 。 进取 3、良好水平： 有上进心，遇到问题主动寻求解决方案，并能及时反馈，解决工作 中遇到的问题。 4、优秀水平： 不满足于已有的成绩，力图有新的作为，积极主动寻求最优方案， 能肩挑重任。 1、尚未达到“基本水平”，业务能力较弱，不能胜任工作。 2、基本水平： 业务能力尚可，能够胜任工作，工作过程需指正。 专业 3、良好水平： 在具备专业知识和经验的基础上了解相关业务，能够出色地独立完 成工作，过程中不需指正。 4、优秀水平： 深入研究本专业知识和主要相关业务领域，能指导他人完成工作， 或能建立体系、优化流程以持续改进提升工作。 1、尚未达到“适应变化”的要求。
企业文化测评表
允许员工公开批评和争执的程度
10
内部沟通不受到层级限制的程度
使用说明：
目的：帮助分析企业的企业文化，以利于形成良好的工作氛围。
评定标准：
A——程度非常高，理想状态
B——程度比较高，满足要求
C——基本满足要求
D——略有不足
E——不满足要求
企业文化测评表
序
号
测评对象
A
(10分)
B
(8分)
C
(6分)
D
(4分)
E
(2分)
1
每个人拥有独立自主权的程度
2
鼓励员工冒险的容忍程度
3
目标和绩效相结合的期望程度
4
各部门彼此协调运作的程度
5
经理人支持员工的程度
6
规定和管理办法的多寡以及员工的自主思考、合作程度
7
员工认同整个组织的程度
8
薪酬跟绩效结合的程度
企业文化管理专员业绩考核指标表
2
总部与分子公司的策划宣传工作的效果
20%
总部及分子公司对外宣传工作的归口管理有力，实现宣传工作的系统化、规范化；标准宣传材料和宣传内容准确反应公司理念；分子公司开展相应的广告宣传工作指导及时有效
办公室主任
3
公司与外部宣传媒体的合作关系畅通
10%
保证与电视台、电台等外部媒体的关系良好
办公室主任
企业文化管理专员业绩考核指标
编号
KPI
权重
指标定义/计算公式
信息来源
编号
GS
权重
目标效果
考核人
1
公司企业文化建设与理念宣传工作的效果
30%
制订了合理的宣传工作总体计划和预算；建立了广泛的对外宣传网络，与相关管理机关、传媒机构关系良好；合理使用宣传组合手段，宣传达到预期效果；对外发布的新闻统稿有说服力，用词准确；公关和庆典活动组织有力、效果好；企业文化认同度高
4
公司网站内容和内部交流平台相关栏目的更新与维护工容充实，实用性强，使用效果好
办公室主任
5
公司内部宣传工作的效果
20%
采用多种形式，例如内部工作简报或铁龙通讯，加强内部信息交流和企业文化宣传，效果好
办公室主任
企业文化专员KPI
序号
KPI
计算方式
信息来源
1
综合评价（工作态度和能力）
上级主管民主评价（低于60分和高于90分需说明理由）
上级主管
2
部门费பைடு நூலகம்控制率
部门实际费用支出/部门预算*100%
未超出100%，考核得分100分；
超出100%时，每超过3%扣5分。
财务部
3
企业文化内部宣传的次数
规定期限内完成规定的公司内部文化宣传的最低次数，每缺少一次扣10分。
规定期限内完成报告的上级，每延迟一天扣10分。
本岗位报告
10
文化宣传总结分析和规划报告的质量
上级主管根据报告内容民主评价（低于60分和高于90分需说明理由）
本岗位报告
人力资源部
4
企业文化内部宣传的效果
相关部门和上级主管根据实际效果民主评价（低于60分和高于90分需说明理由），考核得分为各评分的平均值。
相关部门
上级主管
5
内部员工组织活动的次数
规定期限内完成规定的公司内部员工集体活动的最低次数，每缺少一次扣10分。
人力资源部
6
内部员工组织活动的效果
参加活动的员工根据实际效果民主评价（低于60分和高于90分需说明理由），考核得分为各评分的平均值。
公司文化专员绩效指标考核量表(实用)
能对版面设计和图片使用提出独到见解被采 纳；在工作过程中遇到问题时提出解决方法被 采纳。
领导临时交待的任 未能让领导满意，受到领导批评
务
符合领导要求
超出领导的期望，受到领导表扬
备注
办公环境
脏乱且物品摆放凌乱,不符合５Ｓ标准.
符合５Ｓ标准.
办公环境优雅井然被表扬或做为示范区.
公司文化专员绩效指标考核量表
能对策划的主题、掌握的信息及进行独立采访 并完成新闻稿写作；
在采访中发现亮点，获得原采访计划外的有效 信息，丰富作品内容；创新新闻写作方法，提 高新闻的可读性，受到领导表扬
与设计公司和印刷 厂衔接
未按时提交文字、图片材料耽误排版、印刷时 间；与排设计、印刷公司沟通不力，使出版的 刊物与原先策划的方向出现偏差，造成企业杂 志不能够按时出刊
与设计公司和印刷 厂衔接
未按时提交文字、图片材料耽误排版、印刷时 间；与排设计、印刷公司沟通不力，使出版的 刊物与原先策划的方向出现偏差，造成企业杂 志不能够按时出刊
按时将文字、新闻图片提交给排版、印刷公司； 确保出版的刊物与原先策划方向一致，按时出 刊
图片使用和版面设 计审核
把关不利，导致版面设计、图片使用与刊物策 划方向相悖或与企业文化导向出现偏差；对集 团网站企业文化栏目图片使用不当，被领导批 评两次以上。
公司文化专员绩效指标考核量表
部门
集团办公室
填写日期
(某年某月某日)
被考核者岗位
企业文化专员（企宣）
考核者岗位
副主任
被考核者姓名
XXX
考核者姓名
XXX
考核指标
红区
黄区
绿区
策划 收集材料
无法主导策划一期集团刊物的整体内容；策划 的刊物内容与公司企业文化相背离；耽误刊物 出版时间；刊物策划编辑未通过领导审核
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部门基础指标考核量表
部 门 集团办公室 填写日期 年 月 日
被考核者岗位 企业文化专员
考核者岗位 副主任 被考核者姓名 江莹
考核者姓名
廖卫红
考核指标
红
区
黄
区
绿
区
备注
刊物编辑使企业文化得以提升；
对刊物内容的
无法主导策划一期集团刊物的整体内容； 策划
主导策划集团刊物的整体内容， 按时完成刊物 策划提出新方案或新建议被采纳一条以上； 面
策划 的刊物内容与公司企业文化相背离；
耽误刊物
出版时间；刊物策划编辑未通过领导审核
编辑；刊物内容和公司企业文化不相违背。
对问题时提出解决方法，促使问题顺利解决； 刊物整体策划受领导表扬或被读者认可
网站及刊物材料收集不及时、 不完整导致网站
及时、完整的收集公司新闻动态以及集团网站 能提供相关链接式的信息， 丰富新闻背景和新 企业文化板块所需的各项材料内容
闻内容；
收集材料
内容不能够定期更新、 企业文化栏目、 刊物编
辑不能正常运行。
被领导点名批评二次
无法合理利用各方稿件， 造成企业杂志不能够 编辑、组稿 适当修饰稿件并合理利用，增加可读性 优化稿件资源整合的效果并被领导采纳
按时出刊
在采访中发现亮点， 获得原采访计划外的有效 无法独立进行采访， 完成稿件写作， 造成企业 能对策划的主题、 掌握的信息及进行独立采访 新闻采写 信息，丰富作品内容；创新新闻写作方法，提
杂志不能够按时出刊
并完成新闻稿写作；
高新闻的可读性，受到领导表扬
未按时提交文字、 图片材料耽误排版、 印刷时
按时将文字、 新闻图片提交给排版、 印刷公司； 与设计公司和印刷 厂衔接
间；与排设计、印刷公司沟通不力，使出版的 确保
出版的刊物与原先策划
方向
一
致，
按时
出刊物与原先策划的方向出现偏差，造成企业杂
刊志不能够按时出刊。