研发中心内部管理制度

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部管理制度（试行）

为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度，本制度包括组织机构建设、总则、日常管理制度、课题管理制度、技术秘密管理制度五个部分。

1．适用围：本制度适用于研发中心所有人员

2．制订依据：

2.1公司《人事管理制度》、《新品研发工作程序及奖惩办法》（2000年）

2.2公司《商业秘密安全管理条例》

2.3国家SDA《药品注册管理办法》

2.3国家SDA《药物非研究质量管理规》

2.4国家SDA《药品研究实验记录暂行规定》

第一部分组织机构的划分及职责

研发中心分为研究基地及研究基地。

1.研究基地的组织机构：

1.1医学事务研究室：具体职能如下

––选择、联系临床研究单位及参试单位。

––研究者手册的编写，起草并与临床研究单位共同完善新药研究试验方案；

––临床试验进度安排及组织协调。

––制定临床试验的标准操作程序（SOP）并监督实施。

––提供临床试验用药量，协助包装、标签、编盲、送药等具体事项。

––收集来自临床试验单位的信息；提出意见和建议。

––对临床试验数据进行处理和统计分析。

––临床试验质量控制和质量保证。

1.2 注册管理办公室：负责新药的注册报批相关事项，药理毒理研究工作的组

织联络、督促协调、质量监督、进度追踪等。具体如下：

临床前研究工作

•选择、联系临床前研究单位。

•与临床前研究单位共同完善试验方案；

•试验进度安排及组织协调。

•会同试验单位制定临床前试验标准操作程序并监督实施。

•提供试验用药量、包装及标签

•收集来自试验单位的信息，提出意见和建议。

•会同试验单位对试验数据进行处理和统计分析。

注册报批事项

•上报新药注册资料、传递新药研究信息

•作为部研究人员与国家新药审评专家、新药注册管理部门之间的沟通桥梁•协助安排新药研究申请过程中的现场考核、样品检验等相关事宜

1.3专利信息研究室：负责本公司的专利工作。包括专利信息、专利说明书起草、申报等事项。

信息工作

综合医药信息分析与研究

课题（项目）可行性研究和咨询论证

行业（药物）发展水平与趋势调研与分析

医药行业政策法规咨询

药物咨询与评估

国外药品市场调研与分析

文献检索与资料翻译

研发中心局域网的各种数据库的管理和维护等

专利工作

提出专利工作思路、专利文书的撰写及专利申报工作

专利商标申报

专利、商标权的维持和转让事务

专利战略制定与组织实施

专利、商标侵权监视与诉讼

图书资料的管理

图书资料和期刊管理与维护

专利数据资料的管理与维护

1.4化学药研究室：研究开发新的化学药品；培养化学制药领域高级人才。

1.5现代制剂研究室：应用现代技术手段，开发新制剂，同时对上市品种进行基础研究，为市场提供技术支持，致力于新制剂、新剂型研究。

1.6新药筛选室：通过药理学试验，包括细胞学试验，寻找新的化合物，或者具有特殊疗效的中药新的有效部位或有效成分。为新药开发提供最有力的证据。

1.7现代中药研究室：对中药及植物药的有效部位及有效成分进行研究，开发中药新药或植物药新药。

1.8分析研究第一小组：负责本中心研制新药的分析检测、质量研究、质量标准制订等工作。

2 研究基地的主要机构有：

2.1化学药研究小组：负责化学合成新药的研制工作。

2.2植化及保健品研究小组：负责植化新药的研制工作。

2.3分析研究第二小组：负责本中心研制新药的分析检测、质量研究、质量标准制订等工作。

第二部分总则

1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新药研究工作。本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在新药研究领域做出突出贡献。

2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。

3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。

4、实验过程中，严格遵守实验室操作规，达到“规、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规、完整。

第三部分日常管理与月度考核制度

1、日常管理工作包括：考勤记录（如病事假、加班等）、月度绩效考核、部人员调配、临时性工作安排等；

2、日常管理工作由各研究室及研究小组的主管负责；

3、科研人员职责

3.1遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。

3.2严格执行国家新药研究实验室规。

3.3在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天复命。

3.4服从本部门（研究室或研究小组）主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。

3.5按计划完成课题进度，对课题中出现的问题及时汇报。

3.6在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。

3.7坚持学习，不断提高自己的业务能力。

4、研究室及研究小组的负责人职责

4.1本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。

4.2承担课题任务，在技术上做带头人。

4.3对下属成员在课题上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的科研任务。

4.5日常工作中严于律己、勇挑重担，做好榜样。

4.6敢于管理，善于管理，加强学习，不断提高管理水平。

5、月度考核程序

5.1每月26日-31日由研究室主任或研究小组组长根据第3条中科研人员的职责对本部门人员进行月度考核评分，填写月度考核表，交研发中心负责人。研究室或研究小组的主管分值占总分值的40%。

5.2研发中心负责人根据其本人的工作表现进行考核评分，分值占总分值的60%。

5.3月度得分汇总后报公司人力资源部，作为本人当月考核工资发放的依据。

第四部分课题的实施与管理

6.1课题的确定

公司科研人员根据公司的研究发展战略，或根据国医药市场的需求提出课题，经过新产品开发审评委员会讨论、确定。提出人必须经过详细的调查研究，提供详尽准确的材料，并提供该课题的可行性调研报告，其容至少应包括：

该课题产生的背景

国市场情况（市场容量、同类品种情况、市场潜力等）

该课题产品与同类产品比较所具有的特点，有无重大改进

课题的技术难点

预期进度

费用预算