北新建材石膏板品牌战略之路,龙牌、北新、晨翔、筑根等品牌全面覆盖市场
我们的产品要对最终用户负责——访北新建材北新建塑有限公司总经理马俊清
窗 市 场 的进 一 步 规 范 ，北 京 市 要 求 建 筑 节 能 达 到
６ ％，市 场对 建筑 外 窗 的保 温 、隔音性 能 及外 观 效 ５
体 系认 定为 企业 参与 竞 争 的必 备条 件 。面 对 外部市 场 的激 烈竞 争 ，北新 建 塑从 细 微处 着 手 ，做好 企业 的 内部 管 理 ：５ 产 现场 管 理 、Ｅ Ｐ企 业 资 源计 Ｓ生 Ｒ 划 、质 量管 理 体 系 、环境 管理 体 系 、职业 安 全健 康
洲 最 大的新 型建 材综 合制 造商 和 系统集 成商 。
记者 ：北新 建 塑有 限公 司主 营 门窗框 用 Ｕ Ｖ ＰＣ
塑料 异型材 、铝 塑复合 型材 以及 门窗产 品。北 新 建 塑是 北 京 市最 大的 塑 料 型材 及 门窗生 产 基 地， 北新 建 塑产品 以一 贯优 良的品质 荣获 国家质量监 督检 验
销 售 ，拥 有江 苏苏 州 、河北涿 州两 个工 业 园区和 山 东枣 庄 、河 北 下 花 园两 个 生 产北新房屋 、山东泰 和 、苏州 天丰 等八 家控股 公
司 ，总 资产 近 ５ ０亿 ，是 国 内一个 最 大 的新 型建 材
产 业 基地 。
位 于建材行 业 之首 。
１ ４ 中 圈建 筑金 属 鳍 构 ２ ０１ ０６ ８
维普资讯
节 能 的进 一 步重视 及北 京 市有 关行 政 部 门对建 筑 外
高档 需要 和 特殊 需要 。 北新 建 塑将 完善 的 内部 管 理 和面 向市 场 的创新
检 疫局 颁发 的 国家免 检 产品 称 号。请 您 简要 的介 绍 公 司的这 些特 色产 品 以及 在行 业 中的推 广情况
马 总 ：要 说 产 品特 色 ，北 新 是 以 门 窗 系 统 为
从中国第三到世界第一北新建材“制高点”战略实践
朱岩：清华经管学院管理科学与工程系教授李晓辉：清华经管学院中国工商管理案例中心研究员张弘：清华经管学院中国工商管理案例中心主任国工业领域最高奖“中国工业大奖”第四届表彰大会在人民大会堂隆重举行，北新集团建材股份有限公司（北新建材，000786.sz）党委书记、董事长王兵上台领奖并代表获奖企业发言：“中国工业大奖是怎样炼成的？”中朱岩 李晓辉 张弘 | 文在一个充分竞争、完全开放的传统制造业，北新建材赢得全国超过50%的市场份额。
这样一家现象级的标杆企业，在2004年之前也曾遭遇过很多困难甚至危机。
它是怎样度过危机一跃而成为全球第一的呢？中国工业大奖是由国务院批准设立的我国工业领域最高奖项，代表我国工业化的方向、道路和精神，代表工业发展最高水平，每三年评选一次。
经过行业评审、专家评审、网络公示、实地考察、国务院有关部委会签意见后提交审定委员会进行评审，审核通过的企业再从中国第三到世界第一：北新建材“制高点”战略实践91从中国第三到世界第一：北新建材“制高点”战略实践业大奖”的呢？陷入困境石膏板是以建筑石膏（CaSO 4·2H 2O）为主要原材料制成的一种新型建筑材料，广泛应用于办公楼、酒店、住宅和工业厂房等各类建筑作为墙体和吊顶材料，具有自重轻、强度高、节能隔音、干法施工等特点。
石膏板在美国和欧洲都已经有了100年以上的发展历史，欧美企业包括世界500强法国圣戈班集团、美国著名投资家巴菲特控股的美国石膏公司（USG）、德国百年家族企业可耐福集团、日本吉野石膏、澳大利亚博罗集团等都是拥有深厚积累的石膏板巨头，多年在全球处于行业领导地位。
1979年，邓小平同志视察北京新型建材试验房屋工地时指示：“要尽快把新型建筑材料工厂办起来”。
由此在北京市海淀区西三旗诞生了北京新型建筑材料试验厂，即北新建材的前身。
北新1982年全套引进的我国第一条年产2000万平米大型石膏板生产线建成投产，商标为“龙牌”。
品牌战略对策案例分析
品牌战略对策案例分析目录一、前言 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的 (2)1.3 研究方法 (3)二、理论分析 (4)2.1 品牌战略概述 (5)2.2 品牌战略选择的理论模型 (6)三、案例分析 (7)3.1 案例背景介绍 (9)3.2 品牌战略制定过程 (9)3.3 品牌战略实施效果评估 (11)四、对策建议 (12)4.1 品牌定位策略优化 (13)4.2 品牌传播策略完善 (15)4.3 品牌保护策略加强 (16)五、结论与展望 (18)5.1 主要研究结论 (19)5.2 研究不足与展望 (20)一、前言随着全球市场竞争的日益激烈，品牌战略已经成为企业取得竞争优势的关键因素。
品牌不仅代表着企业的形象和价值，更是企业核心竞争力的重要组成部分。
制定有效的品牌战略并采取相应的对策，对于企业的长期发展具有重要意义。
本文将对品牌战略对策进行案例分析，通过对国内外成功企业的品牌战略实践进行研究，总结出一些有效的品牌战略对策，并为其他企业提供参考和借鉴。
在接下来的章节中，我们将分别对不同行业、不同规模的企业进行品牌战略分析，探讨它们的成功经验和失败教训，以期为企业制定有效的品牌战略提供有益的启示。
1.1 研究背景随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，实现可持续发展，就必须制定有效的品牌战略。
品牌战略是企业在市场环境中树立独特竞争优势、实现品牌价值提升的关键手段。
由于市场环境、企业自身条件等多种因素的影响，企业在制定和实施品牌战略过程中往往面临着诸多挑战。
对品牌战略的对策进行深入研究，对于帮助企业制定合适的品牌战略具有重要的理论和实践意义。
本案例分析旨在通过对某企业在品牌战略方面的成功或失败经验进行剖析，总结出品牌战略制定与实施过程中的关键要素和策略选择，为企业提供有针对性的品牌战略建议。
本案例分析还将关注企业在品牌战略实施过程中可能面临的风险和挑战，以及如何通过调整战略对策来应对这些风险和挑战，从而提高品牌的市场竞争力。
2021年中国石膏板行业龙头企业分析——北新建材
2021年中国石膏板行业龙头企业分析——北新建材一、行业和企业基本情况石膏板是一种以建筑石膏为主要原料，加入添加剂与纤维制成的新型墙体建筑材料。
与传统粘土实心、空心砖相比，石膏板具有质量轻、强度高、保温隔热、防火隔音、方便施工、节省空间等优异性能，目前已广泛用于办公楼、商店、旅馆、工业厂房和住宅等各种建筑物的内隔墙、墙体覆面板、天花板、吸音板、地面基层板和各种装饰板等。
中国石膏板行业市场集中度较高，市场竞争格局大致分为三类，第一类是生产高端产品，生产装备、技术研发、产品质量都具有国际水平的大型公司；第二类是生产中端产品的中型企业；第三类是生产低端产品的小企业。
北新建材覆盖了第一类和第二类市场，市场份额占据中国石膏板行业排名第一，成为石膏板行业的龙头企业。
北新建材是一家集品牌、研发、生产、销售及服务为一体的综合性新型建材产业集团，是中国同行业唯一荣获亚洲质量奖和全国质量奖的企业，成为全球同行业唯一荣获国际权威评级机构双A区间评级的企业。
截止2021年，北新建材市场占比达67.7%。
北新建材以“绿色建筑未来”为产业理念，以“推进建筑、城市、人居环境的绿色化”为使命，大力发展循环经济，推进建筑节能和装配式建筑，为客户提供绿色建筑系统解决方案。
北新建材经过多年的发展，由原来的单一产品逐渐发展成为系列产品，目前公司旗下有“龙牌”系列产品、“鲁班”系列产品、“泰山”系列产品、“金邦”系列产品等产品，以满足客户不同层次的需求。
二、经营情况北新建材的核心业务是石膏板，2021年石膏板的营业收入占到了总营业收入的65.35%，其次是龙骨和防水卷材，2021年营业收入分别占总营业收入的13.07%和12.08%。
从2021年中国北新建材主营业务板块的毛利率情况看，石膏板是北新建材盈利最好的业务。
2021年石膏板的毛利率为37.26%，较上一年增长了1.36%。
2021年龙骨的毛利率为18.43%，防水卷材的毛利率为27.35%。
2019年北新建材专题研究：成本端之石膏、成本端之护面纸、单平成本测算
二、成本端之护面纸：纸价上涨，自建纸厂构筑成本优势护城河................................................................................... 15 （一）公司护面纸自供比例有望达 50%，成本优势显著........................................................................................... 15 （二）美废 2020 年底实现零进口，石膏板将迎提价机遇 ......................................................................................... 16
四、行业：增量放缓，产业升级利好龙头........................................................................................................................... 20 （一）地产竣工持续上行，需求端有望好转 ............................................................................................................... 20 （二）升级时代来临释放公司盈利空间 ....................................................................................................................... 21
北新建材成长的历史瞬间-北新大事记
北新建材成长的历史瞬间-北新大事记1979年8月29日，邓小平同志来到紫竹院新型建材试验房屋工地视察，邓小平同志指示：我们要尽快把新型建筑材料工厂办起来，之后国家投资2.06亿元，在北京德外西三旗一平方公里土地上建立了北京新型建筑材料试验厂，这便是北新建材的前身。
30多年过去了，如今，北新建材已发展成为中国最大的新型建材产业集团和全球最大的石膏板产业集团。
任何的成功都不是一步登天，北新建材历经35年的探索和发展，成为目前行业领军的新型建材产业集团。
北新建材的成长史，就是一部浓缩的中国新型建材史。
通过历史温故知新，我们或许可以从中找到一些建材行业发展的启示。
基本建设（1979~1983）北新建材在邓小平同志的亲切关怀下成立，引进我国第一条年产2000万平方米大型现代化石膏板生产线，开创了我国现代石膏板工业的新纪元。
这一阶段，北新建材稳扎稳打进行基本建设，为日后的发展奠定了良好的基础。
1979年邓小平同志视察紫竹院新型建材试验房屋工地，北京新型建筑材料试验厂开始建设。
1981年引进的中国第一条岩棉生产线建成投产。
1982年引进的中国第一条石膏板生产线建成投产。
1982年更名为“北京新型建筑材料厂”。
以北京长城饭店使用龙牌石膏板为标志，新型墙体材料开始大规模应用。
应用推广（1984~1993）这一阶段，石膏板、轻钢龙骨等产品凭借技术优势，开始大规模应用在实际建筑中。
建立遍布全国的经销网络，疏通了北新产品的推广渠道。
海外业务也在此阶段开始拓展。
1985年更名为“北京新型建筑材料总厂”。
北新产品推广部成立。
1989年龙牌产品大量应用于亚运会场馆建设。
1993年宋志平同志担任厂长，带领北新建材走向发展的新阶段。
改制上市（1994~1997）快速发展阶段，稳抓产品质量，多项产品获得国际、国内认证。
加大推广力度，推出“龙之行”主题推广活动。
公司在深圳证券交易所上市，成为国内上市最早的新型建材企业之一。
1994年“龙之行”大型推广活动在全国拉开帷幕。
北新建材在营销策略、营销网络等方面的差异化表现
北新建材在营销策略、营销网络方面的差异化表现时至当下，在“无硝烟”的商战中，同质化问题日趋严重，“差异化营销”可以说是正在被企业不断“碎碎念”着的高频词汇。
然而，在现实中能够真正去思考差异化营销，并将差异化营销落到实处的企业，却只有很少的一部分。
即使在建材行业，多数企业对于“现成的方法”都具备较强的学习和模仿的能力，但是一谈到“差异化营销”时，就有点“捉襟见肘”了。
当然，对于差异化营销，也有成功的“实践者”，其中北新建材就凭借自身优势，以差异化的营销策略及营销网络，比业内竞争者更有效地满足了客户的需求。
对此，本文将具体来探讨北新建材在企业经营中所应用的差异化营销的几种策略。
►营销策略差异化，是北新建材现实优势的源泉征战于我国建材行业，无论是国内的建材企业，还是国外的建材企业，都很难避免深陷营销策略同质化的泥潭中无法自拔。
那么，北新建材又是以何种差异化的营销策略来冲出重围的呢？我们且来一探究竟。
1、产品差异化不同于其他建材企业在产品上的千篇一律，北新建材坚决避免跟风，其依托自主研发的产品在性能、特征、耐用性、安全性等方面上的差异，明显区别于竞争对手的同类产品，从而形成独自的市场。
具体而言，经过多年的发展，北新建材的产品已经由原来的单一产品逐渐发展成为系列产品，目前公司旗下有“龙牌”系列产品、“北新”系列产品、“金邦”系列产品等。
例如，其使用“龙牌”为名称及商标的产品就包括石膏板、矿棉板、轻钢龙骨、烤漆龙骨、岩棉、涂料、散热器等。
另外，其还以“北新”为产品辅助商标注册了石膏板、轻钢龙骨、矿棉板等产品。
对建材行业来说，产品差异化的具体表现不是在产品核心价值上，而是体现在性能和质量上。
例如，针对市场上石膏板产品的严重同质化现状，北新建材标新立异，出品了龙牌功能石膏板，并以穿孔吸声石膏板、覆膜石膏板和覆膜穿孔石膏板三大类功能石膏板，满足了客户的个性化装饰需求。
显然，在功能石膏板产品上的创新，仅是北新建材在产品乃至营销策略差异化上所表现出的一个方面……当然，不得不提及的是，就在北新建材不断进行着产品差异化时，建材行业内的一些企业却还在一味地模仿、跟风，虽然这一做法可以带来短期利益的增长，但是却非常不利于企业的长期发展。
北新建材石膏板品牌战略之路,龙牌、北新、晨翔、筑根等品牌全面覆盖市场
北新建材石膏板品牌战略之路,龙牌、北新、晨翔、筑根等品牌全面覆盖市场北新建材石膏板品牌战略之路，龙牌、北新、晨翔、筑根等品牌全面覆盖市场2008年初，“龙牌”石膏板被国家工商总局认定为“中国驰名商标”；时隔几年后，于2012年底，“北新”也被国家工商管理总局认定为中国驰名商标；再加上实力不俗、潜力巨大的“晨翔”石膏板、“筑根”石膏板等……可以说国内石膏板领域北新建材已经完成了多品牌齐头发展，多维度覆盖市场的目标。
接下来，本文将针对当前北新建材在国内石膏板领域所呈现出的多品牌全面覆盖市场的现状，做个简要的分析，文内观点仅代表笔者个人见解，仅供大家参考。
北新建材多品牌战略，打造石膏板领域“航母群”一场海战中，单艘航母的战斗力已足够扭转战局，那么，由多艘航空母舰组成的“战斗群”的威力更是不言而喻了。
同样的道理，北新建材推行的多品牌战略，很好地将“龙牌、北新、晨翔、筑根”等打造成了石膏板领域的“航母群”，并极大地提升了整个企业的竞争合力。
简单地说，即北新建材通过多个石膏板品牌，同时经营高、中高档及中档产品，实现了产品在各层次市场的全覆盖，对市场客户进行了充分的细化细分管理。
当然了，为了给自己的“航母群”提供足够的动力，北新建材近两年来在石膏板领域的变革也是有目共睹的。
2012年，北新建材建成拥有独立自主知识产权，能耗和生产速度达到了世界一流、年产5000万平方米石膏板生产线。
与此同时，北新建材按照国务院国资委“央企要有国际竞争力”的要求，强化主业发展。
截止2012年9月，在全国20多个省市拥有石膏板生产线54条，业务规模超过16.5亿平方米，超过世界500强法国圣戈班集团的15亿平米，跃居成为“全球最大石膏板产业集团”。
很显然，有了强劲的支撑力后，由龙牌、泰山等组成的石膏板品牌“航母群”，给北新建材所带来的成效也是立竿见影的。
北新建材在2012年底成为全球最大石膏板产业集团，其旗下的多个石膏板品牌分别覆盖高端和中端需求，石膏板市场占有率已经无限接近了50%，并计划在2014年底提前完成20亿平米的石膏板产能布局。
北新建材石膏板业务竞争战略构建
北新建材石膏板业务竞争战略构建【摘要】本文应用关键成功要素法（KSF）和波特五力模型（5F）分析方法，分析了建材石膏板行业的产业特点和竞争环境态势，指出了建材行业制胜的关键途径，并针对北新建材的具体情况，提出了针对性的竞争战略定位和竞争策略。
【关键词】关键成功要素法波特五力模型北新建材竞争战略一、关键成功要素关键成功要素法（key success factors，KSF）是1970年由哈佛大学教授William Zani提出的，用于信息系统开发的规划方法之一，即在现行系统中，总存在着多个变量影响系统目标的实现，其中若干个因素是关键的和主要的（即成功变量）。
通过对关键成功因素的识别，找出实现目标所需的关键信息集合，从而确定系统开发的优先次序。
这种方法在探讨产业特性与企业战略之间关系时也常常使用，是企业在结合本身的特殊资源和能力，应对组织内外环境中的重要要求和条件，以此来获得良好的绩效。
关键成功要素法通过分析找出使得企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划。
关键成功因素的重要性在于其置于企业其他所有目标、策略之上，寻求管理决策阶层所需的信息层级，并指出管理者应特别注意的范围。
若能掌握少数几项重要因素（一般关键成功因素有5—9个），便能确保相当的竞争力，它是一组能力的组合。
如果企业想要持续成长，就必须对这些少数的关键领域加以管理，否则将无法达到预期的目标。
同一个产业中的个别企业会存在不同的关键成功因素，关键成功因素有四个主要的来源：一是个别产业的结构：不同产业因产业本身特质及结构不同，而有不同的关键成功因素，此因素是决定于产业本身的经营特性，该产业内的每一公司都必须注意这些因素。
二是竞争策略、产业地位及地理位置：企业的产业地位是由过去的历史与现在的竞争策略所决定的，在产业中每一公司因其竞争地位的不同，而关键成功因素也会有所不同，对于由一两家大公司主导的产业而言，领导厂商的行动常为产业内小公司带来严重问题，所以对小公司而言，大公司竞争者的策略可能就是其生存竞争的关键成功因素。
北新建材龙牌石膏板营销策略研究
北新建材龙牌石膏板营销策略研究1 绪论1.1 选题背景中国经济的快速发展，带动了房地产行业的蓬勃发展，与其息息相关的石膏板市场行业遇到了千载难逢的发展良机，现已形成了规模庞大的石膏板市场行业大军，这是一个在市场经济运行下产生的新型行业，营业额达上万亿元。
石膏板市场的发展为我国建材产品和装饰装修材料提供了良好的流通渠道和服务平台，为广大的用户提供了便利的购物条件和环境，为繁荣我国的城乡建材流通、交易市场发挥了巨大作用。
加之国外建材流通强势集团的进入，我国石膏板市场呈现一片繁荣的景象。
综观我国石膏板市场二十几年的发展历程，大致经历了如下几种业态。
由摆地摊的初级形式起始，经过个体零散户、小摊位、小建材商店，建材批发市场一条街，建材综合商城，建材直销商以及近期在大、中城市发展成的建材超市、建材连锁商城等。
上述几种形态的更迭，正显现了石膏板市场的发展是一个从无到有，从小到大，从弱到强的发展历程。
如果以建材批发市场一条街前后的各种形式划分：其前，为初级、松散集合、粗放型管理，是石膏板市场的生成、发展期。
其后，为初具规模、综合集成、专业化管理，是石膏板市场的发展、壮大期。
我国新型建材市场普遍存在普通产品供大于求，客户的高端需求得不到满足的矛盾。
石膏板是新型建材行业的分支，从供求关系看，一方面由于供给增长速度大大高于需求增长速度，导致产品价格竞争不断升级，石膏板市场出现产品同质化、信息透明化、服务模式化的态势；另一方面，同质化的产品使客户产品个性化、多样化、及高标准的需求得不到满足。
但应看到，目前我国石膏板市场发展的大趋势应该是：正步入创造精品品牌的提升阶段。
1.2 研究目的和意义随着市场的不断发展与激烈竞争，新型建材行业的管理者们也已逐渐意识到，制定合适的营销策略可以帮助他们在激烈的市场竞争中赢得一个持久性的竞争优势。
营销战略应该是涉及企业资源和所有职能的过程，应集中到战略意图上，以便创造差异化。
只有调动企业内部所有能创造企业附加价值的源泉，提高广大消费者对企业及其产品内在价值的综合信任评价和产生美好记忆，才能超越竞争对手。
北新集团石膏板项目落户江苏句容
混凝 土增 强 密实 （ 抗裂） 剂
湖 北 武 汉 工程 大 学 天 衣 公 司 自主 研 发 了一 种 高 性 能 混 凝 土 外 加 剂— — ＷＨ Ｆ混 凝 土 增 强 密 实 （ 裂 ） 。 Ｄ 抗 剂 该产 品通 过 促 进 水 泥 水 化 程 度 ， 化 水 化 产 物 ， 同 激 发 优 协 混 凝 土 中活 性 混 合 材 与 氢 氧 化 钙 进 行 二 次 水 化 ， 到 降低 混 达
信
摘
充 分研 究 准 格 尔 矿 区粉 煤 灰 化 学 组 成 、 物 组 成 和 硅 铝 活 性 矿 基 础 上 ， 据 准 格 尔粉 煤 灰 的特 性 ， 对 性 地 提 出 了“ 合 除 根 针 联 杂 一 步 法 ” 艺 ， 现 了 从 粉 煤 灰 中低 成 本 提 取 氧 化 铝 ， 计 工 实 预 ２１ ０ ０年 １ 试 验 厂 建 成 并 可投 产 。 Ｏ月 目前 ， 林 大 学“ 合 除 杂 一 步 法 ” 艺 技 术 系 统 已 申报 吉 联 工 ｌ 国家 发 明专 利 。其 中 １ 已获 得 国家 发 明 专 利 证 书 。 ５项 项
进的工程技术专 门制造 ， 并且采用 了高性 能反光玻璃 、 有机硅
密 封 胶 和 建筑 结 构 胶 、 制 框 架 以 及 不 锈 钢 立 式 管 式 肋 板 的 铝
织构钢拱肩 。
这 项 旷世 工程 在 规 模 、 复杂 度 及 全 球 行 业 协 作 等 方 面 部 是独 一无 二 的 。 不 仅 如 此 ， 苛 的环 境 要 求 也 对 这 项 工 程 提 严
・９ ・ ３
所 需 能 量 低 于 １ Ｗ ・／年 ・Ｉ ，对 初 级 能 源 的需 求 低 于 ５ ５ｋ ｈ（ Ｉ） Ｔ Ｏ ｋ ・／年 ・ 。这 一 “ 动 房 ” 实 现 如 此 大 幅 度 的 能 源 节 Ｗ ｈ（ ｉ） ｎ 被 能 原 围 道 康 宁建 筑 有机 硅产 品保 护 身处 严 酷 沙 漠环 境 省 ， 因在 于 建 筑 的优 化 、 护 结 构和 能源 技 术 的使 用 。 巴斯
2023年石膏板行业市场营销策略
2023年石膏板行业市场营销策略石膏板是一种常用的建筑材料，用于墙面装饰和隔断。
在石膏板行业中，市场营销策略是非常重要的，可以帮助企业吸引客户、提升品牌知名度、扩大市场份额。
下面是一些石膏板行业市场营销策略的建议。
1. 确定目标市场首先，企业需要明确自己的目标市场是什么。
石膏板可以应用于住宅、商业和工业建筑等不同领域，企业需要根据自身产品特点和竞争优势选择一个或几个目标市场。
这样可以更好地定位产品，提供有针对性的营销策略。
2. 加强品牌建设石膏板行业竞争激烈，建立强大的品牌是至关重要的。
企业可以通过多种方式来加强自身品牌建设，如设计有特色的品牌标识和包装、参加行业展览、赞助相关活动等。
此外，企业还可以通过与设计师合作设计出具有独特风格的石膏板，提供个性化的解决方案，提升品牌形象。
3. 与建筑公司和装修公司合作石膏板通常是由建筑公司和装修公司使用的，与这些公司合作可以提高销售额。
企业可以通过与建筑公司和装修公司建立合作关系，提供优惠价格、产品培训和技术支持等方式吸引合作伙伴。
此外，企业还可以与建筑公司和装修公司联合举办培训和研讨会，提供行业知识和技术支持，增加合作机会。
4. 制定营销活动企业可以制定一系列营销活动来增加销售额。
例如，企业可以参加建筑和装修相关的展览和交流会，展示产品和技术优势，与潜在客户建立联系。
此外，企业还可以组织产品推广活动和促销活动，如举办石膏板施工技术比赛、推出限时优惠等，吸引客户购买。
5. 加强售后服务优质的售后服务可以帮助企业留住客户和获取口碑。
石膏板行业存在一定的技术难题，企业可以建立专业的售后服务团队，为客户提供技术支持和解决方案。
此外，企业还可以建立完善的售后服务体系，提供快速响应和及时解决问题的能力，提升客户满意度。
以上是一些建议的石膏板行业市场营销策略。
在制定具体策略时，企业需要根据市场情况、竞争对手和自身资源等因素进行综合考虑。
同时，持续的市场调研和反馈分析也是重要的，可以帮助企业及时调整策略，适应市场的变化和客户的需求。
国内外两大石膏板产品对比
在产品分类方面，泰山石膏板覆盖面也很广，主要包括普通纸面石膏板、耐火纸面石膏板、耐水纸面石膏板、家装石膏板、工装石膏板等。其中，纸面石膏板系列在“泰山”这一品牌的产品细分类中，可谓是一大亮点。
另外值得一提的是，以泰山为首，还有晨翔、筑根等品牌的北新建材旗下各二线品牌，定位于中高档市场，与龙牌石膏板形成了明显的市场互补优势。泰山、晨翔、筑根等石膏板品牌，虽然定位于中高档市场，但其石膏板产品的质量却定位在了高档品牌的水准上，让消费者真正得到实惠。
综合来说，在产品分类方面，北新建材以龙牌石膏板为首的石膏板品牌群，发挥出了独特的市场及质量优势，打破了国内外阵营势均力敌的局面，再加上国内品牌更加专注于我们本土市场，所以在产品品类上拥有了发动“攻势”的底气。
产品性能方面
·国内阵营
龙牌：
纸面石膏板是建设部小康住宅推荐的绿色建材产品。采用高品质环保石膏制造而成，不含任何对人体有害的物质，符合按照GB8934-2006《建筑材料及制品燃烧性能分级》国家标准检测要求，为A2级；其独特的“呼吸功能”，使居室环境更健康。龙牌功能石膏板拥有多条世界一流水平生产线，设备精良，工艺先进，保持了龙牌石膏板一贯的高品质；产品饰面图案多样，纹理丰富，颜色齐全，美观环保，作为高档装饰装修材料，可满足个性化装饰需求。
可耐福石膏板轻质、可有效利用空间、便于铺设管线及安装设备，防火、防水、保温隔热隔性能好，施工方便、安装效果好。
xx：
博罗石膏板属于新型、轻质、高强、环保节能装饰材料。由博罗石膏板及相关配件组成的系统完全按照用户的要求进行设计，具有保温、隔音、防火、防潮等性能，并且具有各种装饰效果。
·对比点评
与国内产品相比，国外石膏板品牌的产品功能、性能表现得略为优越。但是，实践应用证明，在产品性能上，虽然国外产品功能、性能略为优越，但是国内产品更加能满足企业本土化需求，更加适合中国本土建筑；难能可贵的是，龙牌石膏板在产品性能方面依然能一马当先，甚至超越了国外品牌。
北新建材加速领跑的绿色建材龙头石膏板霸主
北新建材加速领跑的绿色建材龙头石膏板霸主北新建材：加速领跑的绿色建材龙头石膏板霸主投资提示:好行业:纸面脱硫/磷石膏板属以脱硫/磷石膏废渣为原料的废弃物综合利用产业,将长期受益于我国节能减排政策和城镇化趋势,基数低、空间大。
好公司:公司系行业霸主(亚洲第一),原料占有及品牌定位优势突出,近年加速领跑。
目前估值较低,建议积极介入。
理由:公司纸面石膏板业务区域扩张奠定业绩增长主旋律,外墙体新型节能材料经多年孵化可能成为新增长点。
预计公司09~11年盈利复合增速38%,目前2010~11年PE 分别22x、16x,首次给予推荐评级和20元的6~12个月目标价(29x 2010PE),上涨空间33%。
公司质地:纸面石膏板:霸主地位、加速领跑。
公司08年国内市场份额已达35%,竞争优势突出,且近年加速领跑:1,产能:07~09年产能复合增速32%,并仍在推进生产基地全国性布局的战略;2,原料供应:公司已达成多个区域脱硫/磷石膏废渣的独家/优先占有,未来在多个区域市场将具较强排他性;3,双品牌:龙牌、泰山牌石膏板分列国内高端、中端第一品牌;4,渠道:近两年已初步构建东部/中西部地区分别覆盖至县/市级的全国经销网络;5,技术及装备:全球领先的工艺水平,龙牌石膏线约5元/平的吨投资额低于外资同行20%以上。
成长动力:纸面石膏板区域扩张、产能释放是增长主旋律。
公司产品70%用于公用建筑,受房地产市场波动的影响较有限;同时,国内石膏板从吊顶到隔墙、从公用建筑到民用建筑的应用拓展仍然较快(如,08年宏观背景下国内石膏板市场增速仍达17%);我们判断2010年公司石膏板业务内生增速将相对有限,但并不悲观;区域扩张、产能释放将是增长主旋律。
具体而言,我们预计公司15条已在建生产线于2010~11年陆续投产(合计4.5亿平米产能),其中,3条龙牌石膏板(高端)生产线主攻外资同行产业基地--长三角市场,12条泰山牌石膏板生产线(中端)加速领跑中西部市场;在总产能由09年底7亿平上升至2011年底11.4亿平背景下,公司09~11年销量/收入复合增速分别达28%/30%,并贡献90%以上业绩增长。
北新建材——肩负历史使命 打造国际品牌
北新建材——肩负历史使命打造国际品牌
本刊记者
【期刊名称】《中国建材》
【年(卷),期】2006()8
【摘要】在市场竞争日趋激烈的今天,企业作为社会经济的基本单元,如何能实现不断的突破,在竞争中立于不败之地,似乎对于大多数企业来说确实是个难题,但是在市场经济的大潮中,我们总能够看到一些企业不仅没有淹没在一波又一波的潮涨潮落之间,而且以更强的姿态屹立于企业之林。
享有“中国最具影响力纸面石膏板品牌第一位”盛誉的北新建材(上市代码:000786)就是其中的典型。
通过对北新建材的探寻与走访,我们真切地感受到北新建材创造出的深厚文化底蕴和与时俱进的强者风范。
【总页数】3页(P63-65)
【关键词】国际品牌;建材;历史;市场竞争;纸面石膏板;基本单元;社会经济;市场经济【作者】本刊记者
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TU5-18
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石膏板发展历程-北新建材(简版)
石膏板发展研究报告-以北新建材为例核心观点聚焦：•行业市场规模大①市面上的石膏板主要是纸面石膏板，被广泛应用于住宅、办公楼、商店、旅馆和工业厂房等各种建筑物的内隔墙、墙体覆面板（代替墙面抹灰层）、天花板、吸音板、地面基层板和各种装饰板等。
②2020年石膏板市场实际需求约250亿元，增量房屋竣工市场需求229亿元，存量翻新市场需求21亿元。
石膏板用于隔墙体系不足30%，未来墙体应用市场前景广阔。
•国内外石膏板行业都呈现“巨头时代”，主要因素：①先发企业在早期具备技术优势，并且率先进入市场抢占先机，且更容易通过持续研发投入和营销推广，把先发优势保持并转化为持久的竞争力。
②石膏板运输半径较小，呈现产线围绕原材料（石膏矿、电厂）和市场分布的鲜明区域特征，大型企业在行业中可以凭借规模优势、布局优势抢占石膏资源，形成成本优势，进而占领区域市场，挤压小企业生存空间。
③企业并购和小企业退出加速市场份额向龙头集中。
•国内竞争格局①第一层是高端产品生产商，包括北新建材—龙牌、德国可耐福、法国圣戈班和新加坡优时吉博罗等企业；②第二层为国内区域龙头，以民企为主，主要分布在河北晋州、湖南常德等地，以生产中档产品为主；③第三层以中小企业为主，主要生产低档产品。
•北新建材在国内石膏板市场市占率近60%，优势明显，龙头地位稳固。
①规模优势：全球最大的石膏板厂商，2019年产能27亿平方米，国内/全球市占率约60%/40%；②成本优势：通过提前布局占据副产石膏和煤电热源；自建+收购迅速实现全国布局，降低运输成本：自建护面纸产能降低原材料成本；③营销策略：密集分销+分层定价策略，“效益与份额”双赢。
全国布局有3000 多个经销商，渠道已深入布局至县级单位。
采取全梯度的产品线布局，在高中低端石膏板市场不同价格带上均设置竞品，充分压制竞争对手的利润空间和市场份额。
④发展战略：“一体两翼”，“一体”是石膏板主业，“两翼”是防水和涂料产业，向新型建材集团发展。
一隅织天的多品牌经营
“ 多品牌经营 是建材 业的发展捷径 ，
无论是 中小 型企业还 是大 型企业都 纷纷 向多品牌 进军 ，的品 牌 ‘ 同室操
戈 ”。 ’
这样 的分隔体 系该 如何 调 控？ 多品 牌的出现会不会 弱化 企业 品牌 。 “ 长城 水泥 、京 都水泥都定 位在 中高 档市场 ，而 其他 的品牌则作为培养品牌 、 后 备军 。以主品牌 带动 其它 各种补 充品
“
一
都可 以走 多品牌之路。 孟 春玲说 “ 限的 多品牌 才是 一个 有 比较理性 的扩张 。现 有的企业 主打 产品 还没有 站稳脚 跟 ，一 些新 的品牌就 纷至
沓 来 ，这 无 异 于 一 个 到 处 只 挖 半 口 井 的
占领更大的市场只有开辟 更多的品牌， 才
可能有更多的市场占 有率． 而且品 牌的增
级 对各品 牌的发展 速度 和发展 范围 要有
一
个 明确的计划和定位 ，在宣传策略上 ，
以本企业 的品牌 生态 水泥为 主打 ，而其
纷纷被困 金 隅集 团却在多品牌 、多元 耐
化的经 营道 路上迅猛 发展 ，逐渐成 为了 建材业的 领袖企业 ” ，仅生态水泥一项 就 占领了奥运项 目９ ％的市场 。金隅集 团 ０
牌 的 发 展 ，各 品 牌 间 有 明 确 的 主 次 之 分 ， 品 牌 的 类 别 也 有 严 格 的 定 位 ，价 格 也 是
直在 资源危机与 自相竞争 的行业 壁垒间
徘徊， 正能在发展中窥其真 谛得其要领 真
的 企业少之 甚少 ，其结果 可谓是 几家 欢 喜几家愁。 ”专家说 。 同样 的经营方 式为何 得不 到 同样 的
才能让 企业发展不 脱离 良性循环的轨道 。
石膏粉营销策略有哪些
石膏粉营销策略有哪些石膏粉是一种常见的建筑材料，具有广泛的应用领域，如墙面、天花板、地板等。
在石膏粉市场竞争激烈的情况下，制定有效的营销策略至关重要。
以下是一些石膏粉营销策略的例子，供您参考：1. 品牌宣传和推广：建立强大的品牌形象对于推动销售至关重要。
可以通过广告、宣传册、海报和电子媒体等多种渠道进行品牌宣传。
重点突出石膏粉的优势和特点，以吸引潜在客户的注意并与竞争对手区分开来。
2. 目标客户细分：石膏粉的应用领域广泛，涵盖了不同的客户群体。
通过细分目标客户，我们可以更好地了解他们的需求和偏好，并针对性地开展营销活动。
例如，对于住宅市场，可以强调石膏粉的装饰效果和环保性能，而对于商业市场，可以强调其耐用性和易施工性。
3. 渠道建设和合作：建立健全的渠道网络非常重要。
可以寻找合作伙伴，如建筑材料经销商、装修公司等，与其建立长期合作关系，共同推广和销售石膏粉。
与专业施工队伍建立紧密联系，提供技术支持和培训，以确保产品的正确使用和施工质量。
4. 产品创新和升级：不断进行产品创新和升级，推出符合市场需求的新产品和解决方案。
例如，开发出防水、防火或保温性能更好的石膏粉，以满足不同客户的特殊需求。
同时，及时了解市场反馈，根据市场需求调整产品性能和规格。
5. 与设计师和建筑师合作：建立与设计师和建筑师的紧密合作关系，可以提高石膏粉的知名度和认可度。
可以组织设计师沙龙、举办石膏粉应用技术研讨会等活动，促进与设计师和建筑师的交流和合作，激发他们对石膏粉的兴趣和创造力。
6. 价格策略：制定合理的价格策略，根据产品的质量、性能和市场需求进行定价。
在定价时，可以采取差异化定价策略，根据不同的应用领域和目标客户的需求进行定价，以实现产品的最大销售额和利润。
以上是一些石膏粉营销策略的例子。
在制定营销策略时，还应结合市场环境、竞争状况和目标客户的需求进行综合考虑，并根据市场反馈及时调整和优化策略。
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北新建材石膏板品牌战略之路，龙牌、北新、晨翔、筑根等品牌全面覆盖市场2008年初，“龙牌”石膏板被国家工商总局认定为“中国驰名商标”；时隔几年后，于2012年底，“北新”也被国家工商管理总局认定为中国驰名商标；再加上实力不俗、潜力巨大的“晨翔”石膏板、“筑根”石膏板等……可以说国内石膏板领域北新建材已经完成了多品牌齐头发展，多维度覆盖市场的目标。
接下来，本文将针对当前北新建材在国内石膏板领域所呈现出的多品牌全面覆盖市场的现状，做个简要的分析，文内观点仅代表笔者个人见解，仅供大家参考。
►北新建材多品牌战略，打造石膏板领域“航母群”
一场海战中，单艘航母的战斗力已足够扭转战局，那么，由多艘航空母舰组成的“战斗群”的威力更是不言而喻了。
同样的道理，北新建材推行的多品牌战略，很好地将“龙牌、北新、晨翔、筑根”等打造成了石膏板领域的“航母群”，并极大地提升了整个企业的竞争合力。
简单地说，即北新建材通过多个石膏板品牌，同时经营高、中高档及中档产品，实现了产品在各层次市场的全覆盖，对市场客户进行了充分的细化细分管理。
当然了，为了给自己的“航母群”提供足够的动力，北新建材近两年来在石膏板领域的变革也是有目共睹的。
2012年，北新建材建成拥有独立自主知识产权，能耗和生产速度达到了世界一流、年产5000万平方米石膏板生产线。
与此同时，北新建材按照国务院国资委“央企要有国际竞争力”的要求，强化主业发展。
截止2012年9月，在全国20多个省市拥有石膏板生产线54条，业务规模超过16.5亿平方米，超过世界500强法国圣戈班集团的15亿平米，跃居成为“全球最大石膏板产业集团”。
很显然，有了强劲的支撑力后，由龙牌、泰山等组成的石膏板品牌“航母群”，给北新建材所带来的成效也是立竿见影的。
北新建材在2012年底成为全球最大石膏板产业集团，其旗下的多个石膏板品牌分别覆盖高端和中端需求，石膏板市场占有率已经无限接近了50%，并计划在2014年底提前完成20亿平米的石膏板产能布局。
►解析龙牌、北新、晨翔、筑根等品牌区隔和定位
虽然北新建材有着多个石膏板品牌，但大家需要清楚的是，呈多头发展之势的“龙牌、北新、晨翔、筑根”之间的关系并不混乱，它们各司其职，有着明显的品牌区隔和定位。
1、聚拢力量，龙牌主攻高端石膏板市场
龙牌石膏板作为中国石膏板行业的第一品牌，多年来，在品牌、质量、技术、规模等方面，一直引领着中国石膏板行业的蓬勃发展。
也正是肩上的这份责任，龙牌石膏板坚持以一贯的高品质与国外石膏板品牌展开着正面的较量，主攻国内高端石膏板市场，并占据了上风。
首先，龙牌石膏板凭借丰富的品种，及齐全的配套材料，将很大比例的高端市场份额尽收麾下，使得国外石膏板品牌只能望洋兴叹。
具体来说，龙牌石膏板除了普通系列、耐水系列、耐潮系列、耐火系列石膏板外，近年还推出了绿色宜家石膏板、双防石膏板以及净醛家装石膏板，并且还有饰面丰富、吸声降噪的功能石膏板，能够满足各种使用需要。
其次，龙牌石膏板对自身产品的高标准要求，甚至是国外石膏板所不及的。
其荣获中国环境标志产品证书，是建设部小康住宅推荐的绿色建材产品，并采用高品质环保石膏制造而成，不含任何对人体有害的物质，符合GB6566-2010《建筑材料放射性核素限量》国家标准中“A类装修材料”的要求。
此外，产品质量符合美国ASTM、德国DIN及英国BS标准，是中国石膏板行业唯一通过美国UL检测机构产品安全认证的产品。
得益于实实在在的高品质，“龙牌”石膏板在高端市场的地位是其它品牌无法撼动的。
其成为人民大会堂、国家大剧院、上海环球金融中心、澳门威尼斯人酒店、首都机场航站楼、08奥运主会场国家体育场“鸟巢”、国家游泳中心“水立方”等众多国家大型重点工程项目及中外标志性建筑的指定产品和应用技术服务商。
此外，美国《时代》周刊评选的2007年世界十大建筑奇迹中的三项中国建筑“鸟巢”、CCTV新台址、北京当代万国城，全面采用“龙牌”石膏板系统，成为北新建材实力的又一次见证。
2、卯足干劲，北新、晨翔、筑根以中高品质覆盖中高端端市场
与龙牌石膏板形成了明显的品牌区隔和定位，北新、晨翔、筑根等品牌的目标是用中高档品质的石膏板，进而全面覆盖国内中高端石膏板市场。
大家都知道，目前国内石膏板的中低端市场，可以说是“实实在在”的中低端市场。
这一个“实实在在”说得通俗些，即是：流通在中低端市场上的石膏板产品的质量也处于“中下游”，甚至有一些劣质的石膏板也“滥竽充数”地长期混迹于这一层面的市场之中。
但随着人民生活水平的提高，以及对工程施工质量的日益关注，越来越多的人开始关注高端市场的品牌动向，大家都希望能用上高端品牌。
可是由于“腰包”有限，很多时候大家都在“望高兴叹”。
如何能让这部分客户，用较为合理的价格，享受高档品牌生产厂家的产品和服务，这就是北新、晨翔、筑根等品牌的诞生动力。
针对国内石膏板市场的这一现状，北新建材旗下的“北新、晨翔、筑根”等品牌石膏板品牌旨在全面提升国内石膏板市场的整体质量水平，并分别以高端的产品质量和销售服务去覆盖中高端石膏板市场。
覆盖中高端市场，“北新、晨翔、筑根”等品牌石膏板的优势很明显，因为它们与“龙牌”石膏板同属于北新建材旗下的子品牌，它们在生产线、生产技术、质量检测模式上，几乎都是通用的。
也就是说，“北新、晨翔、筑根”等品牌石膏板虽然定位于中高端市场，但是其产品出自和龙牌一样的产品生产线，产品质量完全高于中档市场的其他产品，并且享受着与龙牌产品一样的尊贵的销售服务体系。
由此可见，“北新、晨翔、筑根”等品牌的出现，无论是对于建筑工程方，还是对于国内的整个石膏板行业，都是绝大的利好消息。
与此同时，北新建材还在积极开发新的行业合作伙伴。
对于销售和使用切合度很高的木板行业资源，北新建材开始了一种新的尝试。
选取了在木板行业较为影响力的厂家，进行产品的联合品牌推广，力争到达品牌双赢的效果。
作为首先推出的“龙牌.鹏鸿”和“北新.鹏鸿”石膏板，已经取得了良好的市场反响；而“北新.福湘”、“北新.莫干山”等一大批联合品牌也在酝酿之中。
基于此，一个“众心所向”的局面将出现，北新建材的多品牌并举，多品牌协同发展，全面覆盖客户的做法，将推动着国内建筑领域整体水平的提升！。