模板-SAP_组织结构及代码

上海实业交通电器有限公司

SAP ERP 实施项目

业务蓝图设计

To-Be Process Document

组织结构及代码

Cross-Function Design

<2010-6-22>

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图例:

目录

1概述 (6)

2FICO蓝图设计总览 (7)

2.1FICO系统组织图 (7)

2.1.1组织要素 (7)

2.1.2编码规则和定义 (9)

2.2主数据 (9)

2.2.1会计科目主数据 (9)

2.2.2固定资产主数据 (10)

2.2.3成本要素主数据 (10)

2.2.4作业类型主数据 (11)

2.3交易数据 (11)

2.3.1会计期间 (11)

2.3.2凭证类型 (11)

2.3.3外币业务 (12)

2.3.4税务处理 (12)

2.3.5成本中心会计 (12)

2.3.6产品成本控制 (13)

3MMWM蓝图设计总览 (14)

3.1MMWM系统组织图 (14)

3.1.1组织图 (14)

3.1.2组织要素 (15)

3.1.3编码规则和定义 (16)

3.2MMWM概要设计 (18)

3.2.1供应商科目组与编码规则 (18)

3.2.2付款条件 (19)

3.2.3单据类型和编码范围 (19)

3.2.4IM移动类型及说明 (20)

3.2.5评估类定义 (21)

4SD蓝图设计总览 (22)

4.1SD系统组织图 (22)

4.1.1组织图 (22)

4.1.2组织要素 (22)

4.1.3编码规则 (23)

4.2主数据描述 (23)

4.2.1客户主数据定义 (24)

4.2.2客户信用额度 (24)

4.2.3客户料号主数据 (24)

4.3系统功能 (25)

4.3.1单据类别 (25)

4.4销售计价 (26)

4.5拣配 (26)

4.6信用额度管控 (27)

4.7运输及运输成本计算 (27)

4.8报表/接口/功能增强 (27)

4.9术语与名称解释 (27)

5PP蓝图设计总览 (29)

5.1计划订单类型及编码 (29)

5.2正常生产订单类型及编码 (29)

5.3试产生产订单类型及编码 (29)

5.4专机生产订单类型编码 (29)

5.5模具生产订单类型及编码 (29)

5.6返工生产订单 - 装配一车间 (1100)编码 (29)

5.7返工生产订单 - 装配二车间 (1100)编码 (29)

5.8返工生产订单 - 装配三车间 (1200)编码 (29)

5.9工作中心描述及编码 (29)

5.10车间编码 (33)

1概述

本份文档描述的是根据上海小糸车灯有限公司现有的组织结构设计在SAP系统中的组织结构设计图以及未来上海小糸各业务管理系统在SAP ERP中实现时的总体概要设计。本设计是从不同的模块或是不同的角度来进行的，从财务的角度，从部品采购库存的角度和从销售库存发运的角度以及从生产制造的角度，在SAP ERP系统中定义了相关的组织结构和各应用的总体设计思想和概要设计参数。

2FICO蓝图设计总览

2.1 FICO系统组织图

客户端

科目表

控制范围

公司代码

成本中心组

成本中心

2.1.1组织要素

⏹科目表

会计科目表是用于一个或多个公司代码的所有总帐科目的清单。几个公司代码可以应

用同一会计科目表,但是一家公司只能应用一套会计科目表。小糸公司未来在SAP系统

中定义一套会计科目表，即SKCN，会计科目编码长度10位。

⏹控制范围

控制范围是用来定义公司管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利润进行分析；

在公司代码和控制范围之间存在着一定的对应关系。一般地，在公司代码和控制范围

之间可以是一对一的关系，一个控制范围在考虑跨公司成本分配时也可以包括几个公

司代码。小糸公司未来在SAP系统中定义的控制范围是1000并与公司代码一一对应。

⏹公司代码

公司代码是独立的会计核算实体，是对外报送法定资产负债表和损益表的最小单位。

本次项目实施的公司代码只有一家，即上海小糸车灯有限公司，即代码1000。

⏹成本中心

成本中心是企业内的最小职责单位，是每一笔费用的具体接收者。创建成本中心主数

据时必须将每个成本中心分配给标准层级结构的某个节点，标准层级结构反映了成本

中心与成本中心、成本中心与成本中心组、成本中心组与成本中心组之间的关系。标

准层级结构中的每个节点代表一个成本中心组，当然除了标准层级结构中的成本中心

组之外，还可根据业务需求在标准层级之外自己定义需要的成本中心组。小糸公司成

本中心组织结构参考附件：

Total Cost Center Description 1000

5105 制造费用

5105BMC 表处车间

5105BMC01 表处1车间

5105BMC03 表处3车间

5105DLC 动力车间

5105DLC01 动力1车间

5105DLC03 动力3车间

5105GZC 工装车间

5105ZD 装配车间

5105ZD01 装配1车间

5105ZD02 装配2车间

5105ZD03 装配3车间

5105ZJC 专机车间

5105ZSC 注塑车间

5105ZSC01 注塑1车间

5105ZSC02 注塑2车间

5105ZSC03 注塑3车间

6601 销售费用

6601GZSW 事务所

6601XSB 销售1部

6601YWLB 物流部

6601YZBB 质保部

6602 管理费用

6602CWB 财务部

6602DZJ 电子技术部

6602FWHZ 法务合作部

6602GHB 事务所

6602GY 采购部

6602KF 开发部

6602MJB 模具部

6602RJB 人力资源部

6602SCB 生产制造部

6602SCZ 生产准备部

6602SJB 生产技术部

6602WLB 物流部

6602XGC 第三工厂

6602XGC01 生产部

6602XSB 销售部