百货开业筹备计划方案标准范本
1`活动规模
视，后勤保障工作的好坏将直接影响本次活动的成败： 1、现场卫生清理：
配备2名清洁工，定时对活动现场进行清扫确保活动现场的整洁。 2、活动经费安排：
对活动所需的经费应指定专人专项进行管理，确保活动得以顺利实施。 3、活动工作报告：
8、 嘉宾邀请： ， 嘉宾邀请，是仪式活动工作中极其重要的一环，为了使仪式活动充分发挥其轰动及舆论的积
极作用，在邀请嘉宾工作上必须精心选择对象，设计精美的请柬，尽力邀有知名度人士出席，制造 新闻效应，提前发出邀请函(重要嘉宾应派专人亲自上门邀请)。 嘉宾邀请范围：
A、 政府领导；上级领导、主管部门负责人： B、 办单位负责人： C、 内权威机构： D、 知名人士、记者： E、 业主 9、广告宣传(建议性、仅供参考)： 根据“xx百货”的营销战略及厂—告诉求对象，通过媒体广告、礼仪 活动等形式对市场作全面的立体式的宣传，把“xx百货”良好的品牌形象凸 现于深圳广大市民眼前，创造出良好的宣传效应，为今后发展，经营战略销路。 广告内容要求:
表演内容：通俗，民歌，摇滚。
3、 魔术、杂技组 表演者：张或安技艺演出团 人数：5—7人 表演内容：幽默剧、魔术、杂技。 4、 西洋爵士坏队组 表演者：黑火乐队 人数：4—6人(手鼓、萨克斯、贝司、英文歌手) 表演形式：合奏、独奏、歌手演唱。
5、 舞蹈队组 表演者：欢乐谷艺员 人数：6—10人(舞蹈演员、主持人、歌唱演员) 表演内容：现代舞、民族风情舞、芭蕾舞。 一、 表演嘉宾介绍 1、 俄罗斯舞蹈团(10人)。 2、 黑人舞蹈(BIBBY)。 3、 拉丁舞表演(深圳国标舞协会会员)。 4、 《玫瑰组合》(菲律宾)。 5、 《星期天男孩组合》。 6、 刘小幻———第九届步步高杯全国歌手大赛通俗组银奖获得者。
商场开业庆典策划方案（五篇）
商场开业庆典策划方案一、策划背景(一)大型商场市场分析世界知名的麦肯锡商业咨询公司最近发表的调查报告指出：“中国加入世贸组织以后，经济领域中受冲击最大的将是中国零售业。
由于缺乏现代先进零售管理模式和整体的规划运作，目前中国由发展商开发经营的各种业态商场，亏损面高达___%;随着沃尔玛、家乐福等世界零售巨头抢滩中国，中国零售业的竞争进入了白热化的境地。
许多大型商场纷纷搁浅，陷入困境”。
(二)活动终极目的通过极富新颖、特色、影响力和吸引力的开业庆典活动来加速度提升时尚春天的知名度、美誉度和忠诚度，才能为“时尚春天——时尚潮流”这一定位积累良好的品牌资产。
(三)活动构成三步曲1、开业前的热身曲：媒体运用、新闻发布会;2、开业时的热烈曲：开业当天活动内容完全亮相;3、开业后的热闹曲：内容：每三个月举办一次“赛装节”，每次花样翻新，精彩迭出，并长期在云南强势媒体上发布“时尚流行前沿”的图文并茂式系列追踪文章。
主办：时尚春天购物中心承办：激扬时代二、活动内容(一)召开新闻发布会(二)开业庆典揭牌仪式(三)舞狮、舞龙表演(四)街舞表演(五)现场时装秀(六)赛装节(七)购物有奖活动(八)现场答题抽奖(九)时装发布会三、现场布置1、将时尚春天的牌坊用红布覆盖;2、在商场入口处用彩色气球扎成两层彩虹门;3、空飘___个，并配___条布标，上面标有醒目广告语;4、搭一个T形台，并配备一顶蓬，T形台上为红色地毯铺就，边上以印有口号及图案的电脑写真喷绘画围挡;5、在T形台的周围用布带圈定活动范围，布带上同样印有广告语;6、在商场的入口一带摆放___个造型新颖、独特、时尚的大花篮，花篮上贴有宣传广告语;7、在商场门口的前方两侧摆放直径约___米的特制大花球(用鲜花制成)，并用架子支撑;8、在每个花球的侧面各摆放一大棵圣诞树，并用鲜艳夺目的彩带装饰，在阳光下圣诞树会闪闪发光，两位穿着圣诞老人服装的时尚春天人站在圣诞树前欢迎佳宾;9、在商场入口处安排穿着时尚的3—___名礼仪小姐迎接佳宾。
开业筹备工作方案
开业筹备工作方案一、前期准备1.确定开业时间：根据市场调研和竞争对手情况，选择一个较为适宜的时间开业，以确保能吸引更多的顾客参与。
2.场地选址与装修：根据经营需求和目标顾客群体，选择一个合适的场地，并进行装修设计。
确保场地布局合理，装修风格符合品牌形象。
3.筹备资金：制定详细的预算计划，确保筹备工作不超过预期支出，并寻求适当的贷款或投资来支持开业筹备。
二、人力资源准备1.招聘与培训：根据业务需求，招聘并培训合适的员工。
确保员工具备相关技能和专业知识，并对服务礼仪和产品知识进行培训，提高服务质量。
2.组建管理团队：任命合适的人员担任管理职位，确保管理层能具备筹备工作所需的专业经验和领导能力。
3.制定工作流程：明确各部门的职责和工作流程，建立高效的沟通渠道，确保工作协调有序。
三、市场营销准备1.品牌推广：设计一套有吸引力的品牌标识和宣传物料，如标志、海报、传单等。
并通过线上线下媒体渠道，增加品牌曝光度。
2.市场调研：了解目标顾客的需求和偏好，制定有效的营销策略。
可以通过问卷调查、竞品分析等方式来获取市场信息。
3.开业活动：策划一场精彩的开业活动，吸引顾客前来参与，同时增加品牌知名度。
可以结合派发小礼品、优惠券等方式来吸引顾客。
四、产品准备1.供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保产品供应的及时性和质量。
2.产品选购和陈列：根据市场调研和目标顾客需求，选择适合的产品，并进行陈列布局，提高产品的展示效果和销售力度。
3.库存管理：建立科学的库存管理系统，确保商品库存充足，避免库存积压或供应不足的情况。
五、售后服务准备1.客户关系管理：建立客户数据库，记录客户信息和购买习惯，通过短信、电子邮件等方式与客户进行沟通和反馈，增加客户黏性。
2.投诉与处理：建立客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，解决问题，提升客户满意度。
3.反馈与改进：定期收集顾客意见和建议，及时进行改进和优化，使产品和服务更符合顾客需求。
百货开业筹备计划方案
百货开业筹备计划方案一、前言近年来，消费水平日益提高，百货业也成为了人们日常生活中必不可少的领域。
因而，越来越多的企业选择进入百货行业。
本篇文章，将探讨一家企业在百货行业开业前的筹备计划，以及在开业后的经营管理方案。
二、开业前的筹备计划（一）市场环境分析在决策开业之前，对当地百货市场的潜在需求、竞争对手及市场的前景和趋势进行分析和掌握。
对当地市场进行细致的调查，包括市场规模的大小、消费者的消费习惯和需求模式等。
然后，评估这些信息将有助于企业团队制定出最适宜的市场营销策略。
（二）定位和产品策略除了具体市场调查之外，企业需要确定百货店的定位和产品策略。
百货店是一个多功能的零售企业，需要提供多种商品。
因此，为不同的消费者群体设计合适的产品及其定位是必要的。
不同品牌、不同种类、不同质量的产品组合，能够满足不同消费者的需求。
（三）商场选址在选址方面，需要考虑到商场的地理位置、周边交通和环境等多方面的因素。
另外，需要进行人流和车流量的估算，确保确定的地点具有足够的潜在顾客群，有利于商品销售及商业运作。
（四）货源和物流货源和物流是百货行业的核心经营环节，直接影响着整个企业的运营效率和利润。
因此，企业需要制定完善的物流管理政策，合理地安排货物数量和货物种类，做好货物的保管和配送工作。
（五）团队建设百货行业的服务品质是决定成功的重要因素之一。
因此，企业需要招聘高素质的员工，并为他们提供专业化的培训，确保员工能够为客户提供全面而优质的服务。
三、开业后的经营管理方案（一）运营管理为确保百货店的运营质量和效率，需要建立一个完善的运营管理体系。
从货源采购、库存管理、销售精细化管理等方面，全面规划和指导企业运作。
（二）市场营销百货店需要做好多方面的市场营销活动来吸引客户和增加客户的忠诚度。
需要制定合适的广告策略，如春节、中秋节等特定节日时的促销策略等，不断加深客户对企业的认知，并提高企业的品牌价值。
（三）品类管理品类管理是百货行业的核心。
商场开业方案策划5篇
商场开业方案策划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商场门店开业准备方案
商场门店开业准备方案1. 确定开业日期商场门店的开业时间是一个非常重要的决定，需要考虑到以下几个方面：•行业规律：一般而言，零售业的销售高峰期是在节假日或者合适的时令，因此商场门店的开业日期以这些时期为宜。
•各项准备工作时间：商场门店开业需要各种准备工作，如货品进货、物品摆放、员工培训等，需要时间。
•市场竞争情况：需要关注当地经济形势和相关竞争对手信息，避免和对手开业时间相撞，造成销售压力。
2. 确定门店选址门店选址是影响商场门店开业效果的重要因素，需要考虑到以下几个方面：•市场需求：分析当地市场的消费情况和缺口，确定门店的区域需求。
•交通便利性：门店地理位置需要交通便利，方便顾客进出。
•附近商业设施：需要审查周边的商业设施是否适合本门店的客户购物需求。
3. 计划开业推广活动为了扩大开业当天的影响力和吸引更多的顾客，需要规划开业推广活动。
活动策划需要考虑到以下几个方面：•活动目标：明确活动的目标，如吸引更多的顾客、提升品牌知名度等。
•活动内容：根据门店定位和特点，规划相应的开业活动内容，如打折促销、送礼品、开业典礼等。
•活动时间：考虑到门店和竞争品牌的销售高峰期，确定活动时间，并制定具体安排。
4. 安排货品进货和摆放货品进货和摆放是商场门店开业准备的重要方面，需要考虑到以下几个方面：•供应商稳定性：选择有稳定能力的供应商，确保货物能够按时进货。
•货品品质：进货的货品品质需要符合门店的定位和客户需求。
•物品的摆放位置：合理安排货品的摆放位置，提高客户的舒适度和品牌的美誉度。
5. 员工培训和考勤管理为了提供优质的服务和产品质量，在开业前需要对员工进行培训和考勤管理，并需要考虑以下几个方面：•招募和培训：招募和培训能力强、经验丰富的员工，确保服务质量。
•考勤管理：开业前需要制定员工考勤管理规章制度，以维护正常的工作秩序。
•宣传培训：通过多种宣传渠道，让顾客更好地了解门店产品。
6. 设计店面门店的设计是体现品牌文化和营销感染力的重要因素，需要考虑以下几个方面：•商场门店装修：通过色彩、灯光和装饰画等配合企业品牌和产品，设计出个性化的门店装修。
店铺开业筹备工作方案
店铺开业筹备工作方案一、前期准备阶段。
1. 确定店铺类型和定位，在开业筹备阶段，首先需要明确店铺的类型和定位，包括经营的产品或服务种类、目标客户群体、定价策略等。
这将有助于后续的店铺装修、宣传推广等工作。
2. 确定经营范围和供应商，根据店铺定位，确定经营的具体产品范围，并寻找合适的供应商进行合作。
确保货源的质量和供货的及时性。
3. 制定开业预算，根据店铺的规模和经营范围，制定开业预算，包括店铺装修、设备采购、人员招聘、宣传推广等方面的费用预算。
4. 确定店铺位置和租赁合同，选择合适的店铺位置对于店铺的经营至关重要，需要考虑人流量、交通便利性、竞争对手等因素。
在确定店铺位置后，签订租赁合同，确保店铺的经营权益。
二、店铺装修阶段。
1. 设计店铺装修方案，根据店铺的定位和风格，设计合适的店铺装修方案。
包括店内陈设、装修风格、灯光布置等方面。
2. 确定装修材料和施工队伍，选择合适的装修材料和施工队伍进行店铺装修。
确保装修质量和进度。
3. 装修验收和整改，在店铺装修完工后，进行验收并对存在的问题进行整改，确保店铺装修质量。
三、人员招聘和培训阶段。
1. 制定人员招聘计划，根据店铺规模和经营范围，制定人员招聘计划，包括招聘岗位、招聘条件、招聘渠道等。
2. 进行人员招聘，通过各种渠道进行人员招聘，包括招聘网站、招聘会、社交媒体等。
3. 进行员工培训，对新招聘的员工进行岗位培训，包括产品知识、销售技巧、服务意识等方面的培训。
四、宣传推广阶段。
1. 制定宣传推广方案，根据店铺的定位和目标客户群体，制定合适的宣传推广方案，包括线上推广、线下宣传等。
2. 设计宣传物料，设计店铺宣传物料，包括海报、传单、广告语等，确保宣传效果。
3. 进行宣传推广活动，通过各种渠道进行宣传推广活动，包括开业促销、特价活动、赠品活动等，吸引客户关注。
五、开业准备阶段。
1. 确定开业日期，根据店铺装修和宣传推广的进度，确定开业日期，并制定开业活动方案。
商场开业庆典活动策划方案6篇
商场开业庆典活动策划方案商场开业庆典活动策划方案精选6篇（一）活动名称：商场开业庆典活动目标：迎接商场的开业，吸引顾客，增加品牌曝光度，提升商场知名度，增强消费者对商场的信任感。
活动时间：选择在商场正式开业的日子举行庆典活动，确保商场具备正常运营的条件。
活动内容：1. 主题演讲：请商场管理层及相关合作伙伴代表进行主题演讲，介绍商场的发展历程、服务理念和商场特色。
2. 艺术表演：邀请专业演艺团体进行精彩的音乐、舞蹈等表演，为现场观众带来视听盛宴。
3. 游戏互动：设立各种有趣的游戏互动环节，例如抽奖、摇乐透、商场趣味闯关等，吸引顾客参与并增加购物动力。
4. 特色展示：商场各个品牌商户可设置展示区域，展示自己的产品和服务，吸引顾客了解、体验和购买。
5. 礼品赠送：准备大量的小礼品，例如商场纪念品、优惠券等，向顾客赠送，增加顾客对商场的好感度。
6. 嘉宾互动：邀请知名人士、社区领袖等作为特邀嘉宾出席庆典活动，与顾客互动、合影等，为活动增加亮点。
7. 主持人导流：请专业主持人担任庆典活动的主持人，负责导流、串联各个环节，并为商场的特色推广做宣传宣传。
8. 活动现场拍照：请专业摄影师在活动现场进行拍照，以后用于商场宣传、社交媒体推广等。
9. 购物优惠：开设特别的开业优惠活动，例如打折、满减、赠品等，吸引顾客增加购物欲望。
10. 小吃美食：为庆典活动提供免费小吃美食，例如零食、甜品等，给顾客带来额外的惊喜和享受。
宣传推广：1. 打印大量宣传海报和传单，发放给商场周边居民、企业和学校。
2. 在社交媒体上发布商场开业庆典的宣传信息，邀请网友分享、转发并参与抽奖等互动活动。
3. 在商场入口、公共区域、电视广告等媒介上播放商场开业庆典的宣传视频。
4. 邀请媒体、记者等进行媒体报道和采访，增加活动曝光度和影响力。
5. 与合作伙伴共同开展联合宣传，例如在合作伙伴的宣传渠道上配合推广商场开业庆典。
预算估算：1. 演艺团体费用：根据演艺团体的知名度和表演内容，预算10000-50000元。
商店开业前准备工作方案
商店开业前准备工作方案项目背景本文档旨在为商店开业前的准备工作提供一个详细的方案，以确保整个开业过程顺利进行。
该方案包括了准备工作的时间安排、人员分配、物料采购等多个方面。
工作内容时间安排为了确保所有准备工作能够按时完成，我们制定了以下时间安排：第一周：确认商店选址、租约签订、装修计划编制第二周：商店装修准备、家具和设备购买第三周：商品采购、仓库整理、人员招聘和培训第四周：商品上架、POS系统设置、照明和安全设备安装人员分配为了保证工作的高效进行，我们将相应的任务分配给合适的人员：项目经理：负责整个开业前准备工作的协调和组织装修队：负责商店装修的设计和施工采购团队：负责家具、设备和商品的采购仓库管理员：负责仓库整理和商品储存人力资源经理：负责招聘和培训新员工技术团队：负责POS系统设置和照明、安全设备的安装物料采购为了保证在开业当天有足够的商品和设备供应，我们需要提前进行物料采购。
具体的采购清单将根据商店的特点和需求而定，主要包括以下方面：家具：货架、柜台、椅子等设备：收银机、POS系统、电脑等商品：根据商店的定位和特色进行选购照明和安全设备：照明灯、监控摄像头、防火设备等仓库整理在商品到货之前，我们需要对仓库进行整理和清理，确保能够有足够的空间储存商品。
同时，还需要建立合理的标识系统，方便商品的分类、储存和取用。
人员招聘和培训为了满足商店的运营需求，我们需要提前进行人员招聘和培训。
人力资源经理将负责发布招聘广告、筛选简历，并安排面试。
招聘好的员工将接受必要的培训，以确保他们能够顺利地完成工作任务。
商品上架和系统设置在开业前的最后阶段，我们将完成商品的上架工作，并进行POS系统的设置和测试。
这一过程需要与采购团队和技术团队密切合作，确保商品能够及时上架，并且POS系统能够顺利运行。
风险管理在准备工作的过程中，我们也需要考虑潜在的风险，并制定相应的应对措施，以确保整个开业过程的顺利进行。
延迟风险：如果某些物料采购或装修过程出现延迟，我们将与相关供应商或承包商进行沟通，并调整时间安排，以尽量减少延迟对开业时间的影响。
商场开业全案策划书3篇
商场开业全案策划书3篇篇一《商场开业全案策划书》一、活动主题“璀璨新启，繁华绽放”二、活动目的通过举办盛大的开业活动，吸引大量顾客关注，提升商场知名度和美誉度，促进商场的销售和发展。
三、活动时间[具体开业时间]四、活动地点商场内外五、参与人员商场全体员工、邀请嘉宾、广大顾客六、活动安排（一）开业前准备1. 完成商场内部装修和布置，确保环境整洁美观。
2. 确定所有入驻商家准备就绪，商品陈列到位。
3. 制作宣传物料，包括海报、传单、邀请函等。
4. 邀请相关领导、合作伙伴、媒体等嘉宾。
5. 培训员工，确保服务质量。
（二）开业仪式1. 开场表演，如舞蹈、乐队演奏等，营造热烈氛围。
2. 主持人介绍嘉宾和活动流程。
3. 领导致辞。
4. 剪彩仪式，邀请重要嘉宾共同剪彩。
5. 放礼炮，宣布商场正式开业。
（三）现场活动1. 举办抽奖活动，设置丰厚奖品，吸引顾客参与。
2. 推出限时优惠促销活动，刺激消费。
3. 安排互动游戏，增加趣味性和参与度。
4. 邀请知名艺人或网红进行现场表演或直播。
5. 设立美食区，提供各种特色美食。
（四）后续活动1. 在开业后的一段时间内，持续开展各类促销和优惠活动。
2. 举办主题活动，如时尚秀、亲子活动等。
3. 与周边商家合作，进行联合推广。
七、宣传推广（一）线上宣传1. 利用社交媒体平台发布开业信息和活动预告。
2. 投放网络广告，扩大宣传范围。
3. 邀请网红进行宣传推广。
（二）线下宣传1. 在周边社区、商业区张贴海报、发放传单。
2. 在公交车、地铁站等投放广告。
八、活动预算1. 场地布置费用：[X]元。
2. 表演嘉宾费用：[X]元。
3. 宣传推广费用：[X]元。
4. 奖品费用：[X]元。
5. 其他费用：[X]元。
九、效果评估1. 通过客流量、销售额等数据评估活动效果。
2. 收集顾客反馈，改进不足之处。
3. 分析活动的优缺点，为今后的活动提供经验借鉴。
十、注意事项1. 确保活动现场的安全，设置安保人员维持秩序。
百货商场开业活动策划
百货商场开业活动策划百货商场作为城市中的主要购物场所，不仅提供各种商品和服务，同时也承载着社交和娱乐的功能。
对于一个新开业的百货商场来说，一个成功的开业活动是至关重要的。
在这篇文章中，我们将探讨一些百货商场开业活动的策划方案。
1. 主题定位百货商场开业活动的主题定位应考虑到目标消费群体和市场竞争环境。
例如，如果目标消费群体是年轻人，可以选择一个以时尚和潮流为主题的活动；如果目标消费群体是家庭主妇，可以选择一个以生活家居为主题的活动。
主题定位不仅能够吸引目标人群参与活动，也有助于树立商场的品牌形象。
2. 活动内容百货商场开业活动的内容应兼顾商品促销和娱乐体验两个方面。
可以结合商品特色和品牌优势，打造各类特色活动和促销活动。
例如，在开业期间推出限时优惠，举办抽奖活动，或者邀请明星艺人进行现场演出等。
同时，也可以考虑举办一些娱乐体验活动，如时装秀、美食节、手工DIY工坊等，增加活动的趣味性。
3. 合作伙伴与合作伙伴的合作对于百货商场开业活动的成功至关重要。
可以与周边商家、品牌合作进行联合促销；也可以邀请当地媒体和网红博主参与活动，增加活动的曝光度。
合作伙伴的选择应充分考虑到与商场的定位和消费群体的匹配度，从而达到双赢的效果。
4. 宣传推广宣传推广是确保开业活动成功的重要环节。
除了传统的报纸广告、电视广告和户外广告外，充分利用社交媒体平台，通过微博、微信、抖音等进行宣传，吸引更多的目标消费群体参与活动。
同时，可以邀请一些知名的博主或网红进行产品体验和宣传，提高活动的曝光度。
5. 客户服务开业活动后，客户服务的质量也是商场成功经营的重要因素。
要培训员工提供优质的服务，包括礼貌、热情、专业的服务态度。
同时，建立完善的投诉处理机制，对于客户的意见和建议要及时回应和解决，提高客户的满意度。
6. 持续营销开业活动只是商场经营的一个开始，维持客流量和经营效益需要进行持续的营销活动。
商场可以定期举办各种主题的促销活动、展览和演出，吸引顾客的持续关注和参与。
百货超市开业前安排策划
百货超市开业前安排策划一、基本状况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇面积：占地大略150平方米选择该地点的理由：由于镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景特别宽阔。
5、创业者个人状况：姓名：张文健性别：男年龄：21文化程度：大专相关工作经受：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名高校生，专业是计算机专业，从小对经营方面感爱好。
现在将要高校毕业了，靠着自己对经营的爱好和憧憬，一贯盼望在自己的乡镇开一间超市，用此来进展自己乡镇的经济，是广州市的很多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的爱好。
依据本人的阅历，资金状况及对当今社会的了解，决断要谨慎从事，三思而行，由于这有特别大的风险的，加上自己的阅历不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查(见表)商圈范围潜在的消费群体消费技能竞争状况市场潜力徒步商圈(200—500米半径范围内)居民区消费技能高四周只有一间不算很大的超市人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式转变，大多数消费观念加强，消费结构合理居民住宅消费技能中等四周有一间中学生活商圉(500—1000米半径范围内)邻近有几个村子消费观念加强，消费水平提高有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈设布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈设及店堂气氛营造等方面的调查。
商场开业筹备策划方案
设施完善
对商场设施进行全面检查和完善，确 保顾客购物体验良好。
商场开业筹备风险管理与应对措施效果评估
效果评估指标
制定效果评估指标，如销售额、顾客满意度、员工 满意度等。
效果评估方法
采用定性和定量相结合的方法，对商场开业筹备风 险管理与应对措施的效果进行评估。
效果评估结果反馈
根据效果评估结果，及时调整商场开业筹备策略， 确保商场顺利开业并取得良好的经营业绩。
促进区域经济发展
商场开业有助于提升所在区域的商业氛围， 促进区域经济发展。
提升城市形象
商场作为城市的重要商业设施，其开业有助 于提升城市的商业形象和知名度。
02
商场开业筹备策略与方案
商场开业筹备策略
目标市场定位
01
明确商场的目标市场，包括目标客户群体、市场定位和竞争优
势。
品牌形象塑造
02
设计商场的品牌形象，包括标志、视觉识别系统、宣传语等，
制定安全管理制度和应急预案，加强安全管 理和风险控制，确保商场开业的安全和稳定 。
03
商场开业筹备人员组织与分工
商场开业筹备人员组织
商场总经理
负责全面指导、协调和监督商场开业筹备工作 。
商场副总经理
协助总经理完成商场开业筹备工作，具体负责 各项工作的组织和实施。
各部门经理
负责本部门的开业筹备工作，协调与其他部门的合作。
风险应对策略制定
根据风险评估结果，制 定相应的风险应对策略 ，如预防措施、应急预 案等。
商场开业筹备应对措施
营销策略
制定有针对性的营销策略，提高商场 知名度，吸引更多潜在客户。
商品组合
根据市场需求和竞争环境，合理规划 商品组合，提高商场竞争力。
【最新】众有百货开业筹备计划方案(精选多篇)
【最新】众有百货开业筹备计划方案(精选多篇)第一篇:众有百货开业筹备计划方案众有百货开业筹备计划方案此筹备计划按15天倒计日,从20__年_月28日至20__年_月13日止,以下筹备计划望各部门管理层员工知阅,认真执行,跟进事项.沟通=协调,最终圆满完成此次开业的筹备工作.一. 业务部1.商品引进配置.2.供应商招商方针制定.3.特价商品方案确认及落实.4.商品价格方案确认及落实.5.商品计划制定（商品分布种类,确认供应商数量及厂家）.6.供应商建立商品档案.7.供应商商品进仓验收.8.其它辅助及计划跟进.9.年货采购计划的制定与落实.10.供应商赞助条幅的制定.11.春节商品海报方案制定与落实.二. 企划部1.指示购物标牌的制作.2.pop的制作.3.营销方案的确认及实施.4.dm宣传海报,开业店内吊旗,吊旗制作确认.5.开业特价商品到位确认及落实.6.开业邀请贵宾请贴确认及书写.7.店内卖场环境的布置及安排.8.户外广告商确认制作吊挂.9.开业活动节目的安排.10.董事长发言稿的制定.11.开业主持人的确认及程序.12.开业的各项活动的策划方案.13.最终确认各项工作的完成结果.三. 人事部1.员工招聘计划制定.2.员工面试日期公布.3.管理人员招聘方案制定.4.管理人员面试日期公布.5.制定员工培训计划及方案.6.制定管理人员培训计划及方案.7.员工手册的印制及发放.8.员工培训计划确认公布.9.公司各项规章制度的确认及制定.10.检查员工培训结果,制定考试题.11.各种证件的情况确认及跟进.12.公司各种营运表格确认及印刷.13.最后确认跟进完成的各项任务的结果.四. 电脑部1.收银机.电脑.电子称验收.安装.调试及相关事务.2.确认收银员.电子称管理员上岗培训试机日期.3.确认每一种商品的名称及商品价格数据的准确性.4.建立供应商资料库.5.跟进各系统的安装情况及质量保证.6.检测确认各系统操作是否正常运行.7.安装银行收款机.8.确认各系统的调码纸.9.最后检查各系统是否还存在操作问题.10.如有问题及时改进,协调解决.五. 营运部1.商品平面布置图完成.2.货架进场确认及相关器材进场确认验收.3.卖场装修跟进及确认日期.4.市调工作进行安排与指导.5.货架进场安装调整.6.各专柜进场装修跟踪与协调.7.各种耗材的确认与制作（如:购物袋.价格签.特价签.条码纸及相关布置设施.布置耗材及洽谈）.8.安排商品进仓验收.核对数量及存放地的安排.9.安排商品进场.上货架做到一货一签核对无误.10.清扫卖场各卫生区域.11.跟进落实董事长的各项事务及调整计划.计划的协调与完善.12.最后组织各部门负责人有计划.有程序地检查各部门事务完成的计划与结果.13.各部门负责人每天早上开例会安排当天所要完成的事务,每星期一各部门负责人汇报上周事务完成情况,安排下周事务,提出建议及要求.以上开业筹备计划方案请公司高层领导指正与确认.谢谢!第二篇:定边众信百货开业方案定边众信百货开业方案一.活动时间:7月13日—7月21日开业时间:7月17日促销活动时间:7月17日—7月21日宣传时间:7月13日开始二.活动目的:采用开业手段,针对目前众信百货在当地知名度低的情况,通过开业前期的大力宣传,达到提升知名度的目的.三.活动主题:众信百货盛大开业——咋定边人自己的品牌商场四.活动内容:1.商场与超市联合促销（1）·换购活动商场任意购物凭购物小票至超市换购礼品一·+1元换购_____,+3元换购______, +5换购______,+10元换购__________.（2）·超市购物满50元凭小票可到商场免费赠送一份,超市购物满100元凭小票可到商场免费赠送一份,超市购物满200元凭小票可到商场免费赠送一份,（3）·商场专柜活动,以折扣形式进行,各专柜制定各专柜折扣,要求:折扣不得高于平时折扣.（4）·抽奖活动:商场任意购物,可凭小票进行抽奖活动;礼品:1等奖:商场专用购物卡100元2等奖:商场专用购物卡50元3等奖:大雪碧+大可乐参与奖:饮料一瓶抽奖细则:凭小票在二楼制定位置（设立抽奖区）进行抽奖,每张购物小票可参加一次抽奖,由抽奖监督人员进行奖项核对,发放礼品.抽奖所需用品:1.抽奖箱一个2.抽奖票500张3.现场布置包括（抽奖台,椅子,喷绘画面,等装饰）4.抽奖的监督及奖品发放五.活动宣传:1.dm单页2.短信群发3.广告车宣传4.主要街道的过街条幅以及户外可利用广告牌宣传5.当地媒体宣传（暂定）六.现场布置:（详见设计稿及外场图）七.开业庆典流程:8:00播放迎宾曲8:30乐队或威风锣鼓队开始交替演出,主持人介绍商场,及开业期间促销活动,调动现场气氛,吸引来宾和顾客的目光,聚集人气.9:00领导讲话9:30剪彩仪式:主持人宣布:谷总及重要领导上台剪彩,剪彩结束礼炮想起主持人宣布众信百货正式开业.八.仪式结束后的接待工作:1.嘉宾礼品1000元—__元商场购物卡2.用餐接待（待定）九.部门配合及工作分解:活动总指挥:谷总副总指挥:候总嘉宾接待:公司外联人员及礼仪公司宴席安排:贵宾名单:现场控制及秩序:企划部及保安部宣传品设计及制作:企划部领导发言稿:行政部庆典礼仪,音响,舞台,演艺等:演艺公司外联手续:公司外联人员（指定专职人员）商场内部促销活动:营运部场内播音:播音室抽奖监督,发放,登记:财务部〝已换购〞〝已抽奖〞印章雕刻:行政部现场保洁:保洁车辆,水,饮料:行政部安保工作:保安部其他部门人员10名随时待命:其他所有人员十.工作倒计时:7月13日前:完成对外宣传的审批及宣传品的设计制作. 7月7日前确定庆典公司.7月16日前确定参加剪彩仪式人数,及需接待人数. 7月16日完成开业所有场景布置.7月17日早7:30前舞台搭建.第三篇:百货／超市开业策划筹备百货／超市开业策划/筹备好的开始是成功的一半,促进零售企业永续发展1.开业筹划项目组成员都具备丰富实战开业经历,能为超市开业创造意想不到的利润,节约不必要的开支2.引入iso标准的全套零售管理体系,为企业发展打下坚实基础3.我们有把握比您节约开店成本,比您更好的开业效果,比您更系统更实际的管理体系的建立,有实力,才有魅力嘛!附:百货开业工作计划(部分)职能部门工作内容关键时间点项目规划定位,平面结构设计图,招商条件及道具,相关合同,筹备处具办工条件外墙到位,内部基础工程完工设备到位,品牌定位,商家进场装修,商品进场构架建立,管理体系建立,人员到位,培训开业策划,开业宣传工程实施整体工程平面结构图定稿,实施工程进展补充建筑和拆除建筑,仓库,仓台墙体电梯.空调.通风系统,地下室给排水系统强弱电系统,室内装修.灯光照明系统,配用发电系统装修工程验收项目组成立商场项目组,项目总经理,项目店长,创意设计总监,招商经理,策划经理,前台经理,防损主管到岗商场整体工程平面结构图定稿,跟进实施工程商场定位,商家结构平面规划结合当地商品品牌调研,制定商场经营定位（中高档）招商手册,宣传短片,媒体投放计划装修,水电,空调,暖气,发电机,设备,防盗,播音等设备比价固定资产引进洽谈开业招商条件设定审核合同制定商场管理层招聘各部门办公设施计划各部门办公设施计划报批各部门办公设施购置制定资产管理制度和流程开业物品计划明细制定及申报审批做好各类设施验收方案结合项目公司整理健全商用设备帐务（固定资产清单）完善各项资产管理制度和流程表单表格印刷工服.工卡.会员卡,管理层名片的制作及发放低值耐用品.易耗品统配自用品及耗材到位废料收购招标合同确认及执行信息技术设备到位各部门办公设备到位印章制作到位设施设备道具验收方案拟订及实施建立资产帐务跟进监控,收银,播音系统的安装,测试和投入使用跟进商家装修,进货,培训.做好大进货及商品上架协助工作开业企划案,卖场布置,媒体投放拟订邀请参加开业庆典领导名单及媒体单位名单准备各位领导的讲话稿及当地媒体的新闻稿派送请贴.邀请地方领导检查各部门开业庆典工作的准备开业庆典当天配合领导接待贵宾做好开业庆典紧急事件预案工作财务部成立财务部.财务经理,会计,出纳到岗办公用品帐目建立预算的审核及监督电脑及打印机配置到位采购签定合同,财务进行监控审批办理税务登记证收取供应商保证金,进场费及赞助费等费用收取押金等行政性款项刻制发票专用章及企业名称与税号.帐号长条章刻开户行名称及地址.帐号章财务人员培训刻制财务人员名章领取财务各种表格设立供应商资料录入前期的手工帐并补做财务报表与保险公司签定保险合同申请税收优惠政策收银员上岗操作,财务讲解收银及交款流程现金办人员进行模拟收款并做报表购买各种地税.国税发票兑换零钞及分装备用金包客服中心领用发票配合大进货,财务进行收货监督及采购定单监督与采购及时联系确认差异做帐及手工匹配财务制度的相关部门培训信息人员.设备到位协助软件公司组建系统电脑连网调试对到位的机等设备安装测试电脑系统培训供应商.商品信息录入.核对配合大进货下订单配合收货人员录入验收单据张贴供应商换单.对帐.结算须知价签使用培训pos机使用培训价签和条码打印系统进入全面摸拟企划部成立企划部,企划部经理,美工到岗店面形象设计装修设计商场氛围美化设计完善店面美化方案.定案企划耗材购置到位确定制作厂商招商广告方案报批招商广告方案确定招商广告宣传气氛旗开始设计小样安装位置确定指示牌制作导购牌制作确定现场各种灯箱.广告牌的位置及规格方案最后确定,广告公司开始施工系统整理各种特价牌的规格及数量开始进场安装,对媒体投放定案并安排开始宣传公共区域指示牌喷绘庆典方案落实各部门提交:1）促销主题供应商的促销活动好的开始是成功的一半,促进零售企业永续发展1.开业筹划项目组成员都具备丰富实战开业经历,能为超市开业创造意想不到的利润,节约不必要的开支2.引入iso标准的全套零售管理体系,为企业发展打下坚实基础3.我们有把握比您节约开店成本,比您更好的开业效果,比您更系统更实际的管理体系的建立,有实力,才有魅力嘛!附:百货开业工作计划(部分)营销活动方式.活动主题定稿开业活动营销方式的上报对全面工作的展开.开业促销.庆典方案的确定开始dm单的拍照设计dm版式前期工作检查是否有漏项dm三次校稿并开始印刷各种指示牌的安装到位,气氛旗开始印刷广告喷绘开始.第一次全面检查媒体宣传开始.第二次全面检查快讯pop开始书写标识牌安装到位气氛海报.吊旗安装到位第三次商场内全面检查开业媒体投放计划开业庆典各环节的最后检查开业庆典.促销活动的全面展开开业为期一个月的企划活动持续性展开人力资源部成立人力资源部,人力资源部经理,助理到岗协助店长拟制和报批商场人员编制图协助店长拟制开店前的人工工资,福利职餐的预算根据编制,制定和报批人员招聘计划协助总部人事行政部,企划部做招聘广告,并召开招聘大会配合各部门落实人员招聘计划并完成本部门人员的招聘对其它店的异动人员及支持人员及时通知到位与经批准后入职的员工签订聘用合同和保密协议(保证新入职员工在签订协议前阅读过员工手册)建立员工档案做好相关部门小时工的储备工作解决开业前员工用餐,饮水事宜追踪信息部办理电话线,网络线,店号的申请根据开业前及开业后的实际工作需要,提交开业前及开业后支持人员计划,并负责与相关店进行落实,联系食宿安排为各部门经理做〝员工入职审批手续及福利保险的相关事项〞的培训与地方劳动部门联系,办理有关劳资手续拟订,上报人员培训计划,并负责与公司相关部门及相关店进行联系,并追踪培训计划的落实协助购买员工更衣柜,考勤系统经审批后签定工服订购协议与地方有关部门联系,办理前台和生鲜员工健康检查按规定做员工工资及上报,发放工作,办理员工工资卡或存折并协助店长控制工资及福利的预算追踪各部门人员培训情况建立工服台账对考勤系统进行设置和安装工作,明确考勤制度的相关惩罚条例监督卫生标准,制定全体清扫计划对保洁员进行相关的培训重点岗位,金库员工,出纳的资信背景调查工作为新入职员工制作胸卡,办理工服(上衣,裤子),更衣柜押金及发放的工作安排全体相关部门员工健康检查(品部员工,收银员)对员工进行培训考核完成开店当周部门个人与员工工作计划招商部成立招商管理部.招商筹备处确定.招商经理到岗岗位专业培训招商工作开展,拜访,邀约商家看场,商家资料汇总商品定位,品牌结构确定招商谈判.签合同.合同审批商品配置表修订.确认全品项市调.竞争店品牌及价格.确定单品售价建档和维护商场布局图确认,指导商家装修,配合商家装修建立品牌分析库及陈列图商品陈列图(单品)商场陈列道具编号确认商品价格确定（单品进.售价）采购进货计划下订单收货组准备就绪大进货.陈列根据收货计划催货.协助收货补订货.陈列市调竞争店促销品项制定快讯品项计划快讯讨论会确定一.二期联合促销快讯品项第一期促销快讯制作完成检查第一期快讯商品到位情况确定执行各项促销活动方案协同楼面做陈列调整对楼面员工商品知识培训价签上架,测试扫描商品陈列检查及调整第四篇:__酒店开业筹备计划及方案__酒店开业筹备计划工作__酒店经过董事会的审核和批准,即将于9月8日开业,以下是本酒店於 9 月8 日开张的一份倒计时（五个月准备期）开业前工作计划,供各个部门参照执行:第一个月要与工程承包商联系,虽然是工程协调者或住店经理的职责,但各部门经理必须建立这种沟通渠道,以便日后的联络.1.市场调研,搜集相关资料.2.协助决策层确认内装修设计方案及确定装修单位.3.确定消防建设方案和施工方.4.选择及确定酒店智能化方案及施工单位.5.提供对样板间的具体要求以及材质要求.6.协助决策层审核确认酒店设备选型方案.7.编制酒店开业前经营筹备资金预算.8.提出酒店开业前经营筹备资金使用计划.9.提出酒店vi 标志设计要求.10.对酒店进行名称注册.进行税务预登记等前期配套事项.11.编制酒店系统要求及方案.12.编制所需物件采购计划.第二个月1.参与选择制服的用料和式样.2.核定所有布件及物品的配备标准.3.了解客房的数量.类别与床的规格等,确认各类客房方位等.4.了解酒店康乐等其它配套设施的配置.5.明确客房部是否使用电脑.6.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看.7.了解有关的订单与现有财产的清单(布草.表格.客用品.清洁用品等).8.了解所有已经落实的订单,补充尚未落实的订单.9.确保所有订购物品都能在开业一个月前到位,并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法,建立订货的验收.入库与查询的工作程序.10.检查是否有必需的家具.设备被遗漏,在补全的同时,要确保开支不超出预算.11.如果酒店不设洗衣房,则要考察当地的洗衣场,草签店外洗涤合同.12.决定有哪些工作项目要采用外包的形式,如:虫害控制,外墙及窗户清洗,对这些项目进行相应的投标及谈判.13.设计部门组织机构与人员编制.14.编制酒店用工制度.15.写出部门各岗位的职责说明,制定开业前的培训计划.16.核定员工的工资报酬.福利待遇和级差分配原则.17.编制酒店的经营方案与价格政策.18.编制经营预算.19.员工后勤区域的前期准备工作.20.编制房号与电话号码排序21.落实员工招聘事宜.22.制订开业前员工培训计划及酒店整体培训计划.第三个月（一）1.按照酒店的设计要求,确定客房的布置标准.2.制定部门的物品库存等一系列的标准和制度.3.制定客房部工作钥匙的使用和管理计划.4.制定酒店安全管理制度.5.制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序.6.制定客房设施.设备的检查.报修程序.7.制定制服管理制度.8.建立三级质检制度.9.制定遗失物品处理程序.10.制定待修房的有关规定.11.建立 vip 服务标准.12.制定客房的清扫程序.13.确定客衣洗涤的价格并设计好相应的表格.14.确定客衣洗涤的有关服务规程.15.编制酒店各项管理制度.服务标准.操作流程.16.设计各部门运转表格.17.实施开业前员工培训计划.18.编制经营部门的详细营销方案和实施计划.19.编制酒店应急预案.第三个月（二）1.如果设有洗衣房,审查洗衣房的设计方案及与社会商业洗衣场取得一定的联系,以便在必要时可以得到必要的援助.2.审查厨房设计方案及厨房设备的安装调试.3.与清洁用品供应商联系,使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位,以确保酒店〝开荒〞工作的正常进行.4.制定客房检查验收单,以供客房验收时使用.5.组织采购物品的收货.验收.入库与摆放.6.确定酒店各部门的组织机构.第四个月（一）1.对大理石和其它特殊面层材料的清洁保养计划和程序进行复审.2.制定客用物品和清洁用品的供应程序.3.制定其它地面清洗方法和酒店保养计划及保养责任.4.建立ok房的检查与报告程序.5.确定前厅部与客房部的联系渠道（报房流程）.6.制定员工具体激励方案(奖惩条例).7.制定有关客房计划卫生等工作的周期和工作程序(如翻床垫).8.建立各部门的文档管理程序.9.固定资产建帐造册.10.继续实施员工培训计划.第四个月（二）1.与财务部合作,根据预计的需求量,建立一套布件.器皿.客用品的总库存标准.2.与财务总监一起准备一份详细的货物贮存与控制程序,以确保开业前各项开支的准确.可靠.合理.3.核定所有客房的交付.接收日期.4.准备足够的清洁用品,供开业前清洁使用.5.确定各库房物品存放标准.6.确保所有客房物品按规范和标准上架存放.7.配合决策层进行四方验收.8.接受酒店钥匙.9.工程竣工图纸备份.存档.10.机电设备资料的移交.11.与总经理及相关部门一起重新审定有关家具.设备的数量和质量,做出确认和修改.12.着手准备客房的第一次清洁工作.13.组织酒店员工开荒.14.继续实施员工培训计划.第五个月（一）1.与工程部一起核实酒店常用设备的零配件是否已到.2.根据工作和其它规格要求,制定出人员分配方案.3.按清单与工程负责人一起验收客房,确保每一间房都符合标准.4.建立布件和制服的报废程序.5.拟订享受洗衣优惠的店内人员名单及有关规定.6.提示决策层办理酒店开业相关行政审批手续.第五个月（二:最后半月）1.开始逐个打扫客房.配备客用品,以备使用.2.酒店设备调试.3.对所有布件进行使用前的洗涤.全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验,以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法.4.按照工程交付计划,会同工程负责人逐个验收和催交有关区域和项目.5.组织满负荷试运转.6.编制流动资金的申请报告.7.设立经营帐务.8.继续组织酒店员工开荒.9.开始清扫后台区域和其它公共区域.10.模拟开业（前10天）.11.编制开业庆典计划.12.筹备9月8日开业庆典所需的物品及相关人.物.第五篇:__百货开业策划方案开业策划方案一. 策划目的:1.搞旺开业人气.2.迅速提高〝杏康〞大药房的知名度,从而为九华发展连锁作好铺垫,吸引消费者来参加开业活动.3.开业就有好的销售业绩.二. 策划思路:1.策划吸引消费者的活动,让开业时,杏康大药房就充满人气.2.提炼诉求卖点,在宣传中突出卖点来吸引消费者产生购买欲望.3.设计有诱因的促销方案,让消费者重复购买,提高市场竞争力,提高销售额.(内容来源好范文网:)三. 策划方案:1.提炼诉求（宣传）卖点:? 首家社区理想药店? 打造社区理想药店? 价格低.服务好.质量过硬? 足不出户也可以享受到真正的实惠2.设计促销方案:方案1:开业演出及开业仪式——利用演出来吸引消费者——全天演出方案2:向消费者告示〝打造社区理想药店〞——突出〝理想〞也就是价格.服务——用报纸向社会公告——用巨幅向社会公告——在进门处,向消费者告示（或用吊旗告示）造成价格低的强烈感觉方案3:开业有礼,红包多多——以2元的代金券设计成红包的形式——开业期间,见人发一张——目的是引诱消费者产生购买行为方案4:每天推出特价药×款——可以长期推行——要推销售额大的,影响才会大方案6:累计购药达×××元,赠礼——赠送实用的生活用品或者药品——开业一个月后,可考虑送其它低价高质的产品方案7:每天限时开展5折销售活动（与药店.医院比）——开业1个月后推行——与市场价比的5折3.设计促销活动:方案1:人体广告宣传——宣传点选择人群多的地方,比如门店前路口.曙光路一线.——选择人流量大的时候,比如早晨上班.晚上下班的高峰期,——要有10人以上才有气势,才有。
百货开业筹备计划方案与的财务工作计划
百货开业筹备计划方案与的财务工作计划百货开业筹备计划方案与财务工作计划一、引言百货店的开业筹备工作以及财务管理方面的计划是确保百货店顺利开业并运作的关键。
本文将详细阐述百货开业筹备计划方案和财务工作计划，并提供有助于实施这些计划的相关建议。
二、百货开业筹备计划方案1. 选址选择适当的地理位置是百货店开业的首要前提。
首先要进行市场调研，了解目标顾客群体的购物习惯、消费水平、地理分布等信息，以便选择开业地点。
同时，需要考虑租金、人流量、交通便利程度等因素，以找到最佳的选址。
2. 店面装修和陈列店面装修和陈列是吸引顾客的重要手段。
在装修方面，应该根据目标顾客群体的喜好和消费习惯来设计装修风格，使顾客在进入店内时感受到舒适和愉悦。
陈列方面，要根据不同商品的特点和销售策略，合理摆放商品，提高商品的展示效果，从而促进销售。
3. 采购和库存管理百货店的经营离不开商品的采购和库存管理。
在采购方面，要与各个供应商建立良好的合作关系，确保商品质量和供应的及时性。
在库存管理方面，需要合理安排库存水平，避免过多或过少的库存，减少滞销和损失。
可以通过建立库存追踪系统、制定销售预测计划等措施来提高库存管理效果。
4. 人员招聘和培训百货店的员工素质和服务水平对店面形象和销售业绩起着至关重要的作用。
因此，在开业筹备阶段要制定人员招聘和培训计划。
通过适当的面试和选拔程序，招聘符合要求的员工；并进行系统的岗位培训，提升员工的专业和服务能力。
三、财务工作计划1. 资金预算制定详细的资金预算是确保百货店正常运营的基础。
首先要估计开业阶段需要的启动资金，包括租金、装修、采购、人员薪酬等各项费用。
然后，根据预测的销售额、成本费用以及预期利润，制定日常经营的资金预算，确保支付各项费用和应对突发情况。
2. 费用控制费用控制是保持企业盈利能力的重要手段。
百货店应该制定费用控制政策，合理分配各项开支，并制定费用控制措施，如合理控制人员成本、优化供应链、降低运营成本等，以确保费用的控制效果。
购物中心开业庆典筹备方案
购物中心开业庆典筹备方案一、背景介绍近日，一家新的购物中心即将在本市正式开业，为了吸引人气和提高消费客户的体验，购物中心方面决定在开业前举行一场隆重的庆典活动。
为了确保庆典活动的成功举办，方案策划团队决定提出一份详细的开业庆典筹备方案。
二、活动主题及目的活动主题购物中心开业庆典活动目的1.提高购物中心的知名度和影响力；2.吸引消费者关注和购买欲望；3.充分体现购物中心所提供的服务和产品。
三、筹备工作及时间表筹备工作1.确定活动场地：购物中心中心广场；2.制定活动流程，确定主持人、礼仪队、演员等人员安排；3.确定活动海报及宣传单的设计和制作；4.面向公众征集开业剪彩嘉宾；5.确定奖品及奖项设置；6.与各大媒体建立联系，推广活动。
时间表时间段任务内容10月1日-10日制定庆典方案及海报等宣传材料的设计制作10月11日-15日嘉宾征集及活动流程安排等准备工作10月16日-20日宣传推广及礼仪队、演员等人员的培训和分配10月21日购物中心开业庆典10月22日-25日活动后续跟进工作，进行满意度调查并查收反馈建议等10月26日-31日整理活动资料及制作总结报告四、活动流程预备环节1.发布开业庆典海报和宣传单；2.嘉宾录音及录影；3.主持人和礼仪队彩排；4.确认演员人员和出场顺序。
正式环节1.音乐表演；2.领导致辞，剪彩仪式；3.表演节目；4.开业商家代表致辞；5.重头戏：抽奖环节。
结束环节1.接受嘉宾采访；2.散客购买；3.发送问卷，进行满意度调查。
五、工作进展和成果本次庆典活动由购物中心方面和策划团队共同完成。
由于周密的筹备和准备，在活动中表现出色的表演和活动的顺利进行，活动效果非常显著，取得了大家的肯定和好评。
满意度调查显示，91%的参与者对本次活动的总体评价是极好和很好，活动成功地提高了购物中心的知名度和影响力，吸引了大量的消费者参与购买，达到了预期的目的和效果。
六、总结本次购物中心开业庆典庆典成功的根本在于周密的策划和准备，以及对活动流程和细节的精心安排和执行。
百货开业筹备计划方案与的健康教育年度工作计划汇编.doc
百货开业筹备计划方案与的健康教育年度工作计划汇编百货开业筹备计划方案此筹备计划按15天倒计日，从XX年x月28日至XX年x月13日止，以下筹备计划望各部门管理层员工知阅，认真执行，跟进事项、沟通=协调，最终圆满完成此次开业的筹备工作。
一、业务部1、商品引进配置。
2、供应商招商方针制定。
3、特价商品方案确认及落实。
4、商品价格方案确认及落实。
5、商品计划制定（商品分布种类，确认供应商数量及厂家）。
6、供应商建立商品档案。
7、供应商商品进仓验收。
8、其它辅助及计划跟进。
9、年货采购计划的制定与落实。
10、供应商赞助条幅的制定。
11、春节商品海报方案制定与落实。
二、企划部1、指示购物标牌的制作。
2、pop的制作。
3、营销方案的确认及实施。
4、dm宣传海报，开业店内吊旗，吊旗制作确认。
5、开业特价商品到位确认及落实。
6、开业邀请贵宾请贴确认及书写。
7、店内卖场环境的布置及安排。
8、户外广告商确认制作吊挂。
9、开业活动节目的安排。
10、董事长发言稿的制定。
11、开业主持人的确认及程序。
12、开业的各项活动的策划方案。
13、最终确认各项工作的完成结果。
三、人事部1、员工招聘计划制定。
2、员工面试日期公布。
3、管理人员招聘方案制定。
4、管理人员面试日期公布。
5、制定员工培训计划及方案。
6、制定管理人员培训计划及方案。
7、员工手册的印制及发放。
8、员工培训计划确认公布。
9、公司各项规章制度的确认及制定。
10、检查员工培训结果，制定考试题。
11、各种证件的情况确认及跟进。
12、公司各种营运表格确认及印刷。
13、最后确认跟进完成的各项任务的结果。
四、电脑部1、收银机、电脑、电子称验收、安装、调试及相关事务。
2、确认收银员、电子称管理员上岗培训试机日期。
3、确认每一种商品的名称及商品价格数据的准确性。
4、建立供应商资料库。
5、跟进各系统的安装情况及质量保证。
6、检测确认各系统操作是否正常运行。
7、安装银行收款机。
8、确认各系统的调码纸。
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方案编号：LX-FS-A27169 百货开业筹备计划方案标准范本
The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan.
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审批：_________________________
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百货开业筹备计划方案标准范本
使用说明：本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤，使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本，并付诸实施。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
此筹备计划按15天倒计日，从XX年x月28日至XX年x月13日止，以下筹备计划望各部门管理层员工知阅，认真执行，跟进事项、沟通=协调，最终圆满完成此次开业的筹备工作。
一、业务部
1、商品引进配置。
2、供应商招商方针制定。
3、特价商品方案确认及落实。
4、商品价格方案确认及落实。
5、商品计划制定（商品分布种类，确认供应商数量及厂家）。
6、供应商建立商品档案。
7、供应商商品进仓验收。
8、其它辅助及计划跟进。
9、年货采购计划的制定与落实。
10、供应商赞助条幅的制定。
11、春节商品海报方案制定与落实。
二、企划部
1、指示购物标牌的制作。
2、pop的制作。
3、营销方案的确认及实施。
4、dm宣传海报，开业店内吊旗，吊旗制作确认。
5、开业特价商品到位确认及落实。
6、开业邀请贵宾请贴确认及书写。
7、店内卖场环境的布置及安排。
8、户外广告商确认制作吊挂。
9、开业活动节目的安排。
10、董事长发言稿的制定。
11、开业主持人的确认及程序。
12、开业的各项活动的策划方案。
13、最终确认各项工作的完成结果。
三、人事部
1、员工招聘计划制定。
2、员工面试日期公布。
3、管理人员招聘方案制定。
4、管理人员面试日期公布。
5、制定员工培训计划及方案。
6、制定管理人员培训计划及方案。
7、员工手册的印制及发放。
8、员工培训计划确认公布。
9、公司各项规章制度的确认及制定。
10、检查员工培训结果，制定考试题。
11、各种证件的情况确认及跟进。
12、公司各种营运表格确认及印刷。
13、最后确认跟进完成的各项任务的结果。
四、电脑部
1、收银机、电脑、电子称验收、安装、调试及相关事务。
2、确认收银员、电子称管理员上岗培训试机日期。
3、确认每一种商品的名称及商品价格数据的准确性。
4、建立供应商资料库。
5、跟进各系统的安装情况及质量保证。
6、检测确认各系统操作是否正常运行。
7、安装银行收款机。
8、确认各系统的调码纸。
9、最后检查各系统是否还存在操作问题。
10、如有问题及时改进，协调解决。
五、营运部
1、商品平面布置图完成。
2、货架进场确认及相关器材进场确认验收。
3、卖场装修跟进及确认日期。
4、市调工作进行安排与指导。
5、货架进场安装调整。
6、各专柜进场装修跟踪与协调。
7、各种耗材的确认与制作（如：购物袋、价格签、特价签、条码纸及相关布置设施、布置耗材及洽谈）。
8、安排商品进仓验收、核对数量及存放地的安
排。
9、安排商品进场、上货架做到一货一签核对无误。
10、清扫卖场各卫生区域。
11、跟进落实董事长的各项事务及调整计划、计划的协调与完善。
12、最后组织各部门负责人有计划、有程序地检查各部门事务完成的计划与结果。
13、各部门负责人每天早上开例会安排当天所要完成的事务，每星期一各部门负责人汇报上周事务完成情况，安排下周事务，提出建议及要求。
以上开业筹备计划方案请公司高层领导指正与确认。
谢谢！
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