2019二建《施工管理》(10.09)(下载打印版)_025937
2019二级建造师考试试题及答案：《施工管理》
2019 二级建造师考试试题及答案：《施工管理》1. 离开特种作业岗位达( )的特种作业人员，理应重新实行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。
A. 6 个月以上B.两年C.三年D.四年2. 施工单位使用的起重机械，应自验收合格之日起( ) 内向建设行政主管部门或者其他相关部门登记。
A.15B.30C.60D.903. 下列属于第二类危险源控制方法的是( )。
A. 消除危险源B.隔离危险物质C. 个体防护D.增强员工的安全意识培训和教育A. 冗余安全度处理原则4. 道路上有一个坑，既设防护栏及警示牌，又设照明及夜间警示红灯符合施工安全隐患处理原则中的()。
A. 冗余安全度处理原则B. 单项隐患综合处理原则C. 预防与减灾并重处理原则D. 动态处理原则5. 根据风险评估及危险性控制措施逐一编制的生产安全事故应急 预案是 ( ) 。
A. 综合应急预案B. 专项应急预案C. 现场处置方案D .特别应急预案6. 下列属于生产安全事故应急预案中保护措施程序的是 (A. 报警系统及程序B. 可用于应急救援的设施C. 消防机构的联系方式D .疏散人员的接收中心7. 发生施工生产安全事故时，较大事故应逐级上报至 (A. 国务院建设主管部门B. 省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门C .直辖市所辖区、地级市、自治洲人民政府建设主管部门D .县级人民政府建设主管部门8. 施工生产安全事故发生之日起 () 内伤亡人数发生变化的理应即时补报。
)。
)。
A.30 日B.60 日C.90 日D.15 日9.事故报告和调查处理中，发生( ) 行为的应处上一年年收入40%- 80%勺罚款。
A.在事故调查处理期间擅离职守B.伪造或者故意破坏事故现场C.转移、隐匿资金、财产D.谎报或者瞒报事故10.市区主要路段和其他涉及市容景观路段的施工现场围挡高度不低于()m。
A. 2.5B. 2C. 1.8D. 1.211. 《职业健康安全管理体系规范》重点强调的是( ) 。
2019年二级建造师《施工管理》真题及答案(完整版)
2019年二级建造师《施工管理》真题及答案（完整版）2019年度全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》试卷应试人员注意事项1.全卷共三大题，包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。
2.作答时，采用28铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。
3.考试时间为l20分钟。
一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.某建设项目采用施工总承包模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司。
则C装饰公司在施工中应接受( )的施工管理。
A.业主B.R监理公司C.G施工企业D.施工总承包管理方2.编制项目投资项编码，进度项编码，合同编码和工程档案编码的基础是( )。
A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码3.关于工作任务分工的说法，错误的是( )。
A.工作任务分工能够用相对应组织工具表示其组织关系B.组织论中组织分工指的就是工作任务分工C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D.工作任务分工应随着项目进展而持续深化和细化4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。
A.指令B.逻辑C.主次D.合同5.下列分部(分项)工程中，需要编制分部(分项)工程施工组织设计的是( )。
A.零星土石方工程B.场地平整C.混凝土垫层工程D.定向爆破工程6.施工组织总设计包括如下工作：④计算主要工种工程的工程量;②编制施工总进度计划; ③编制资源需求量计划;④拟订施工方案。
其准确的工作排序是( )。
A.①②③④B.①④②③C.①③②④D.④①②③7.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是( )。
A.强化合同管理B.调整职能分工C.优化组织结构D.改进施工工艺8.某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其( )。
2019年二级建造师(施工管理)真题及解析解析
2010年二级建造师《施工管理》真题及答案解析一、单项选择题 共 题，每题 分。
每题的备选项中，只有 个符合题意能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是 。
管理职能分工表组织结构图工作任务分工表工作流程图【答案】【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受 工作指令，服从其总体项目管理。
业主设计方施工总承包方项目监理方【答案】【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方 不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方 必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是 。
项目结构图组织结构合同结构图工作流程图【答案】【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务 或第一层、第二层子项目等 ，矩形框之间的连接用连线表示。
线性组织结构模式的特点之一是 。
组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源能促进组织内管理专业化分工组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是 。
2019年二建《施工管理》(1023)(下载打印版)
2.材料费：原价+运杂费+运输损耗费+采购及保管费（采购费、 仓储费、工地保管费、仓储损耗） （ 记忆口诀：愿够好运） 3.施工机具使用费： （1）施工机械使用费：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费 及场外运费、人工费（机上司机—挖掘机）、燃料动力费、税费 （车船使用税、保险费、年检费） （记忆口诀：安然常睡浙大人） （2）仪器仪表使用费
含工程设备，下同）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费
和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和
利润包含在分部分项工程费、措施项目 费、其他项目费中。
2
（一）施工成本管理应从投标报价开始，直至项目竣工结算，保修 金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。 （二）建安费按照费用构成分为：人材机管利规税 1.人工费（生产工人）： （1）计时计件工资； （2）奖金； （3）津贴、补贴（专属工人的流动施工津贴、 特殊地区施工津贴 、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等）； （4）加班加点工资； （5）特殊情况下支付的工资。 （记忆口诀：蒋家铁书记）
劳动保险和职工福利费是指由企业支付的职工退职金、按 规定支付给离休干部的经费，集体福利费、夏季防暑降温、冬 季取暖补贴、上下班交通补贴等； （7）劳动保护费；
（8）检验试验费； 检验试验费是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材
料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括 自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材 料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费 用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的 费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。但对施工企业提 供的具有合格证明的材料进行检测其结果不合格的，该检测费 用由施工企业支付。 （9）工会经费； （10）职工教育经费； （11）财产保险费； （12）财务费；
2019二级建造师建设工程施工管理真题解析汇总word资料9页
2019二级建造师建设工程施工管理真题解析汇总下载二级建造师考试真题、模拟题尽收其中，千名业界权威名师精心解析，精细化试题分析、完美解析一网打尽！在线做题就选针题库：/29Bkqkd（选中链接后点击“打开链接”）1.当事人可以请求人民法院或仲裁机构变更或撤销合同的情形是( )A.代理人超越代理权订立的合同B.因重大误解而订立的合同C.造成对方人身伤害.财产损失可以免责的合同D.以合法形式掩盖非法目的合同答案:B解析:由重大误解而订立的或者显示公平订立的合同，可以请求人民法院或仲裁机构变更或撤销合同。
参见教材p1692.适用《产品质量法》调整的是( )A.建筑工程B.设备安装工程C.销售用预制件D.装修工程答案：C解析：适用于《产品质量法》的产品：经过加工、制作，用于销售的产品;设工程使用的建筑材料，建筑构配件和设备。
教材p993.仲裁充分体现了当事人的意思自治，其中许多具体程序都可以由当事人协商确定和选择。
这种做法更多的体现了仲裁的( )A.快捷性B.经济性C.灵活性D.独立性答案：C解析：仲裁的灵活性体现在仲裁充分体现了当事人的意思自治，仲裁中许多具体程序都可以由当事人协商确定和选择。
教材p200 仲裁的基本特点，与民事诉讼特点区分。
公权性、强制性、程序性。
4.行政处罚案例中，组织听证的费用是由( )承担A.行政机关B.当事人C.受益人D.行业协会答案：A解析：当事人要求听证的，行政机关应当组织听证。
当事人不承担行政机关组织听证的费用。
由此可以判断费用为行政机关承担。
教材p1465.下列情形中，属于要约不发生法律效力的是( )A.拒绝要约的通知到达要约人B.承诺期满，受要约人未作出承诺C.受要约人对要约内容作出实质性修改D.撤回要约的通知与要约同时到达受要约的人答案：D解析：撤回要约的通知与要约同事到达受要约人，属于要约撤销的情形。
要求撤销是要约人使其不发生法律效力而取消要约的行为。
教材p1576.下列承揽工程的情形中，符合工程承包管理相关规定的是( )A.超越本企业资质等级许可的业务范围承揽工程B.分公司使用总公司的营业执照及资质证书承揽工程C.以联营方式使用其他施工企业的营业执照及资质证书承揽工程D.子公司使用母公司的营业执照及资质证书承揽工程答案：B解析：禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围承揽工程，禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程;子公司和母公司是两个不同的实体，子公司不可以使用母公司的营业执照及资质证书承揽工程。
2019年二建施工管理真题及答案21页
2019年二建施工管理真题及答案2019年二级建造师考试真题、模拟题尽收其中，千名业界权威名师精心解析，精细化试题分析、完美解析一网打尽！在线做题就选针题库：/oXVZF一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。
A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业务指定分包商的施工安全部承担责任C.施工总承包方不予分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D.施工总承包方负责施工资源的供应组织【参考答案】D2.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。
A.每一个任务只能有一个主办部门B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C.项目运营部应在项目竣工后介入工作D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分【参考答案】D3.关于线性组织结构的说法，错误的是（）A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行【参考答案】D4.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）。
A.工程概况B.施工部署C.施工平面图D.技术经济指标【参考答案】C5.下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（）。
A.目标分解B.目标计划值搜索C.目标计划值与实际值比较D.采取措施补救【参考答案】B6.项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括（）。
A.组织项目管理班子B.指挥项目建设的生产经营活动C.签署项目参与人员聘用合同D.选择施工作业队伍【参考答案】C7.对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
A.企业法定代表人B.项目经理C.项目总工程师D.总监理工程师【参考答案】B8.政府质量监督机构对建设工程进行第一次监督检查的重点是（）。
2019二级建造师施工管理真题及答案解析(完整版)
2019二建《施工管理》考试真题及答案解析（完整版）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。
A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计前准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期【答案】D【解析】EPC工程总承包是包括设计、采购和施工任务综合的承包，EPC工程总承包方的项目管理工作涉及到实施阶段全过程。
项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。
2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C【解析】A项错误。
施工总承包管理单位一般情况下不承担施工任务；B项错误，施工总承包管理单位一般情况下不与分包方和供货方直接签订合同；C项正确，D项错误，施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及协调。
3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。
A.提出问题B.决策C.执行D.检查【答案】A【解析】4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。
A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D【解析】纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，横向工作部分可以是项目部。
P15。
5.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和（）。
A.编制资源需求计划B.编制施工准备工作计划C.拟定施工方案D.计算主要技术经济指标【答案】C【解析】施工组织总设计的编制程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）。
2019年二建《施工管理》课件版
5
3.工作流程组织： （1）管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、 付款与设计变更。（管理投资进度，控制核辐射） （2）信息处理工作流程组织：月度进度报告有关的数据处理 流程。 （3）物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物 资采购工作流程、外立面施工工作流程。 4.工作任务分工 （1）各方都应编各自的任务分工表。任务分工表是组织设计 文件的一部分。 （2）编制任务分工表的程序：任务分解，明确分工，编制工 作任务分工表。 （3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，不是在竣 工前才介入。
（一）项目结构图 1.长啥样——利用树状图对一个项目结构进行逐层分解
（二）组织结构图 1.长啥样+有特点 （1）职能式组织结构图——特点：多个矛盾的指令源。 （2）线性组织结构——特点：线路长，一个指令源，不能越级。 每个工作部门只有一个直接的上级部门。
3
（3）矩阵式组织结构——特点：两个指令源，适用于大的系统。
二、纠偏措施关键词汇总
组织措施 人、分工、流程、会议（和人有关） 调整管理方法、手段、改变施工管理和强化合同
管理措施 管理、信息处理技术、网络计划应用、价值工程 方法应用、索赔
经济措施 资金、资源 调整勘察、调整设计、改进施工方法、改变施工
技术措施 机具、物资
10
2
组织论——四图两表的分析（组织工具） 1.项目结构图 2.组织结构图（管理组织结构图） 3.工作流程图 4.合同结构图 5.工作任务分工表 6.管理职能分工表
原理：长啥样，有特点，有什么，关系
2.有特点 （1）项目分解原则（分解没有统一的模式）：不相同标点 ①考虑项目进展的总体部署； ②考虑项目的组成； ③有利于任务的发包和进行，结合合同的特点； ④有利于项目目标的控制； ⑤结合项目管理组织结构的特点。 （2）项目结构的编码 ①项目结构的编码依据是项目结构图； ②项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。 3.有什么：矩形框：工作任务；矩形框之间用连线表示。 4.关系：工作关系。
二级建造师 工程管理(word版,可下载打印)
目录2Z101000 施工管理 (2)2Z101010 施工方的项目管理 (2)2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 (5)2Z101020 施工管理的组织 (6)2Z101021 掌握项目结构分析 (8)2Z101022 掌握施工管理的组织结构 (9)2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工 (10)2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 (13)2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法 (14)2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法 (16)2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用 (17)2Z101050 施工方项目经理的任务和责任 (19)2Z101051掌握施工方项目经理的任务 (20)2Z101052掌握施工方项目经理的责任 (20)2Z101060 施工风险管理 (22)2Z101062 了解建设工程施工风险的类型 (23)2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法 (24)2Z101070 建设工程监理 (25)2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务 (25)2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法 (26)2Z102000 施工成本控制 (28)2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算 (29)2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成 (29)2Z102012 掌握直接工程费的组成 (30)2Z102013 掌握措施费的组成 (32)2Z102014 掌握间接费、利润和税金的组成 (32)2Z102015 熟悉建筑安装工程费用计算程序 (35)2Z102016 熟悉工程量清单计价 (38)2Z102020 建设工程定额 (40)2Z102022 了解人工定额 (41)2Z102023 了解材料消耗定额 (42)2Z102024 了解施工机械台班使用定额 (42)2Z102030施工成本管理与施工成本计划 (43)2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施 (43)2Z102032掌握施工成本计划的类型 (47)2Z102033掌握施工成本计划的编制依据 (49)2Z102034掌握施工成本计划的编制方法 (49)2Z102040施工成本控制与施工成本分析 (50)2Z102041掌握施工成本控制的依据 (50)2Z102042掌握施工成本控制的步骤 (51)2Z102043掌握施工成本控制的方法 (52)2Z102044掌握施工成本分析的方法 (55)2Z102051 掌握工程变更价款的确定方法 (57)2Z102052掌握索赔费用的组成 (58)2Z102053掌握建筑安装工程费用的结算方法 (61)2Z103000 施工进度控制 (64)2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务 (64)2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务 (67)2Z103022熟悉控制性的施工进度计划的作用 (68)2Z103023熟悉实施性的进度计划的作用 (69)2Z103030施工进度计划的编制方法 (70)2Z103031掌握横道图进度计划的编制 (70)2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用 (70)2Z103033 掌握关键工作和关键路线 (74)2Z103040施工方进度控制的任务和措施 (74)2Z103041掌握施工方进度控制的任务 (74)2Z103042掌握施工方进度控制的措施 (75)2Z101000 施工管理命题规律本章的命题规律主要体现在：1．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点，尤其是施工方项目管理的目标和任务。
2019二建《施工管理》真题及答案
2019年二建施工管理真题及答案一、单项选择题(共70题,每1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是(A)A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工B.不能参与业主的招标和发包工作C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正的是(A)。
A.乙负责组织和管理丙的施工B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作C.乙不参与对丙的组织管理工作D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为(A)A.职能组织结构B.线性组织结构C.强矩阵组织结构D.弱矩阵组织结构4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于(D)。
A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计5.建设工程项目目标事前控制是指(B)A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时彩取纠偏措施B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施C.定期进行计划值与实际值比较D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施6.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的(D)A.调整管理方法和手段B.调整项目组织结构C.调整资金供给方式D.调整施工方法7.采用时间成本累积曲线法编制建设工程项目成本计划时，为了节约资金贷款利息，所有工作的时间值按(B)确定。
A最早开始时间B.最迟完成时间减干扰时差C.最早完成时间加自由时差D.最迟开始时间8.下列建设工程项目成本管理的任务中，作为建立施工项目成本管理责任制、开施工成本控制和核算的基础是(B)A.成本预测B.成本计划C.成本考核D.成本分析9、下列建筑施工企业为从事危险作业的职工办理的保险中，属于非强制性保险的是(B)A.工伤保险B.意外伤害保险C.基本医疗保险D.失业保险10.某工作有2个紧后工作，紧后工作的总时差分别是3天和5天，对应的间隔时间分别是4天和3天，则该工作的总时差是(A)天。
2019-2019年二级建造师《建设工程施工管理》真题集共108页word资料
2019二级建造师《建设工程施工管理》试题及答案一、单项选择题(每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．项目实施过程中，应进行项目目标的(A)，它的原理是项目目标控制的基本方法。
A．定量控制B．定性控制C．动态控制D．系统控制2、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是(D)。
A．1-2-3-4B．1-4-2-3C．2-3-4-1D．2-1-3-43．在我国，项目经理是一个(D)的名称。
A．专业人士B．技术职称C．管理人士D．工作岗位4．在编制资源进度计划时，应将重点放在(D)上。
A．大宗资源B．人力资源C．附属资源D．主导资源5．对于一个建设工程项目而言，(D)是管理的核心。
A．施工方的项目管理B．设计方的项目管理C．供货方的项目管理D．业主方的项目管理6．在多数条件下，建设工程项目总承包采用(D)。
A．变动单价合同B．固定总价合同C．固定单价合同D．变动总价合同7．施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担(B)的总责任。
A．施工任务承包B．施工任务组织C．施工任务执行D．施工任务管理8．对建设工程项目管理进行(D)，应首先分析的是成本问题。
A．检查B．验收C．判断D．总体诊断9．项目质量、进度、成本控制编码的基础是(A)。
A．项目结构图B．组织结构图C．任务分工表D．合同结构图10．(C)规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。
A．《招投标法》B．《建筑工程质量管理条例》C．《中华人民共和国建筑法》D．《安全生产法》11．国际上把建设(C)单位所提供的服务归为工程咨询服务。
A．设计B．施工C．监理D．承包12．在事件风险量区域图上，风险区D属于风险量(B)的区域。
2019全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》真题word资料26页
2019 全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》真题一、单项选择题 (共70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)1 .某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受( )的施工管理。
A. 业主B. R监理公司C. G施工企业D. 施工总承包管理方【试题解析】：答案D。
分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
因此本题中分包方应当接受施工总承包管理方的管理。
2 .编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程编码的基础是( )。
A. 项目结构图和项目结构编码B. 组织结构图和组织结构编码C. 工作流程图和项目结构编码D. 工作流程图和组织结构编码【试题解析】：答案A。
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
3 .关于工作任务分工的说法，错误的是( )。
A. 工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织结构B. 组织论中的组织分工指的是工作任务分工C. 项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D. 工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化【试题解析】：答案B。
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
2019年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题
2019年度二级建造师执业资格考试试卷建设工程施工管理一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）。
1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（）。
A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工B.不能参与业主的招标和发包工作C.对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任【答案】A【解析】（1）如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。
业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
（3）不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。
参见教材P6。
2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正确的是（）。
A.乙负责组织和管理丙的施工B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作C.乙不参与对丙的组织管理工作D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工【答案】A【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程施工管理 施工管理概论稳拿20分
主讲人：张老师
为何考证：为了更好的未来
一、为何要在2019年考证 （一）政策要求 （二）个人追求 （三）企业需求
1
153号文-注册建造师管理规定（征求意见稿） 一、注册证书有效期由“3年”增至“5年”。 二、《征求意见稿》要求所有项目的项目负责人、项目技术 负责人和施工单位技术负责都必须为注册建造师。
3.负责施工资源的供应组织。
4.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调 等。
5.分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采 用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业 主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从 其总体的项目管理。
一、 项目全寿命周期
决策阶段 设计准备 阶段
设计阶段
编编 编 制制 制 项可 设 目行 计 建性 任 议研 务 书究 书
报 告
初 技施 步 术工 设 设图 计 计设
计
施工阶段
施 工
动用前 准备阶段
时间 保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
项目 决策阶段
项目实施阶段
2Z101010 施工方的项目管理 一、项目管理的概念 二、各方项目管理的目标和任务 三、施工承发包模式
）。
2018.2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（ A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货方直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 【答案】C
）。
2017.1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项 目的（ ）。 A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标 【答案】B
（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节 约投资有利；
（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包 之间的差价
（4）业主对分包单位的选择具有控制权
（5）每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招 标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进 度控制。
二、项目管理的类型（各方）（你不是一个人在战斗） （1）业主方的项目管理； （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理； （4）供货方的项目管理； （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管 理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管 理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于 供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任 务 综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承 包）等，它们的项目管理 都属于建设项目总承包方的项目管理。
2016.1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）。 A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建 设工程项目生产过程中的总组织者 B.建设项目总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
C.供货方的项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的进度和质 量目标 D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、 项目的进度和质量目标 【答案】C
《征求意见稿》中将原《规定》由“大中型建设工程项 目”修改为“建设工程项目”，去除“大中型”，即所有项 目都需要注册建造师证书执业；
《征求意见稿》中将原《规定》由“项目负责人”扩大 到“施工单位技术负责人”、“项目负责人”和“项目技术 负责人”都需要注册建造师执业。 三、一级注册建造师可在全国范围内以一级注册建造师名义 执业。通过二级建造师资格考核认定，或参加全国统考取得 二级建造师资格证书并经注册人员，可在全国范围内以二级 注册建造师名义执业。 全员持证上岗——证书需求增加——2019最后取证绿色通道 （建造师行情大涨）
均60分
湖北 2018 66分 50分
均66分
重庆 2018 70分 60分
水利68，建筑65，机电62，市政58，公路60分
云南 2018 西藏 2018 陕西 2018 甘肃 2018 辽宁 2018 福建 2018 河南 2018 贵州 2018 四川 2018
60分 55分 64分 57分 50分 65分 72分 50分 51分
合同价格不同 它赚取总包与分包 之间的差价）
之间的差价。
相同点：对分包承担相同的总体管理和协调的责任。
（三）施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面 有以下优点：
（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再 进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合 同总额的确定较有依据
全寿命周期包括： 决策阶段——开发管理 实施阶段——项目管理 使用阶段——设施管理
建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使 用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施 工阶段、动用前准备阶段和保修期。不单独列招投标阶段。
6
实施阶段——项目管理 项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和
目标
任务 阶段：全过程 利益 备注
业主方 投资、进度、 成本 实施阶段全过程 自身 1.安全管理最重要
核心 质量
进度
2.进度目标：用
总集成者
质量
3.质量目标：施工、材料、设
总组织者
安全
计、设备、环境质量
合同
4.质量目标应满足：规范、标
信息
准、业主
协调
设计方 投资、成本、 三控 全过程
自身
进度、质量 三管 主要在设计阶段 整体
内容 施工管理 施工成本管理 施工进度管理 施工质量管理 施工职业健康安全与环境管理 施工合同管理 施工信息管理
分值 20 25 15-18 20 15 20-25 3
第一章 施工管理
5
2Z101000 施工管理
2Z101010 施工方的项目管理 2Z101020 施工管理的组织 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101040 施工项目管理目标的动态控制 2Z101050 施工项目经理的任务和责任 2Z101060 施工风险管理 2Z101070 工程监理的工作任务和方法
2
全国建筑市场监管公共服务平台（四库一平台）
（二）个人追求：为了更好的未来
3
（三）企业需求 资质需求 项目需求
二、考试情况
科目
时间
建设工程施工管理
9:00—12:00
5月底-6月 建设工程法规及相关知识 14:00—16:00
初的周末
专业工程管理与实务 9:00—12:00
各个省份均不相同 通过率：平均10-20％
42分
均50分，增项均68分
50分 建筑、水利水电55分，公路、机电、矿业40分，市政50分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
54分 矿业52，建筑62，市政60，机电52，公路52，水利60
45分
建筑52分，其他均57分
45分
均50分
55分
均67分
60分
均72分
50分
均44分
46分
均44分
4
三、学习中存在的主要问题： 1.教材页数太多，不知道看哪 2.太忙、没时间听课 3.听不懂 4.听懂的记不住 5.记住的不会做题 6.会做题的又忘记考点 7.记住的考不过
四、学前鸡汤
励学篇
作者：赵恒
年代：宋
富家不用买良田，书中自有千钟粟。
安居不用架高楼，书中自有黄金屋。
娶妻莫恨无良媒，书中自有颜如玉。
出门莫恨无人随，书中车马多如簇。
男儿欲遂平生志，五经勤向窗前读。
五、各章节分值分布
章节 2Z101000 2Z102000 2Z103000 2Z104000 2Z105000 2Z106000 2Z107000
项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 理解： （1） 自项目开始至项目完成——实施阶段 （2） 实现的手段——策划和控制 （3） 费用目标——对业主是投资目标
——对施工方是成本目标。 （4）项目管理的核心任务是项目的目标控制。 （5）决策期的主要任务：项目的定义
实施期的主要任务：目标的实现
（五）施工总承包管理方的主要特征
1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的 总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标 ）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
2.—般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合 同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的 要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主 方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发 包工作。
7
（二）施工总承包和施工总承包管理
能与分包签合同吗？
施工总承包
施工总承包管理
开展程序不同 施工图设计完 施工图不用设计完
合同关系不同 总包选择
一般情况下，业主与分包商签
分包的选择与 业主认可
认可不同
业主选择，总包管理单位认可
分包付款不同 总包付
业主付，或总包管理付
签的是工程总造价， 总包管理费（不赚总包与分包
（四）施工总承包方的管理任务
1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协 调等。控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。
2.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工 任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施 工单位的施工 (业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与 施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理 业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供 和创造必要的施工条件。