大工业用户“容改需”项目开发操作指引1119(1)
工业厂房能源管理平台使用手册
工业厂房能源管理平台用户操作手册V1.02013年10月10日目录目录 (2)一、简介 (3)1.目的 (3)2.平台介绍 (4)3.平台特点 (5)二、功能概述 (7)三、操作说明 (10)1.系统首页 (10)2.能耗数据管理 (11)3.能耗设备管理 (11)4.能耗分析 (12)5.能耗统计 (14)6.配电监控 (15)7.气流监控 (16)8.指标管理 (17)9.指标管理 (20)10.报表管理 (22)11.数据维护 (23)四、系统配置 (24)一、简介1.目的随着电子技术、航空航天技术、生物医药技术等的发展，对实验和生产过程中环境的控制要求越来越高。
在这些高精密产业中，粉尘、气流、温度、湿度、电子场等都会给产品质量产生重要影响。
电子厂房能否达到设计的洁净度的要求，所涉及的因素众多。
其中受室内气流组织的影响较大，而往往能耗与气流的换气次数也密切相关。
因此，合理的气流组织和设备布局能大大提高厂房的洁净度以及降低能源的消耗。
由于生活水平和生产技术的提高，人们已日益离不开洁净技术。
从航空航天、电子工业，到医院、商店等都有洁净室的身影。
洁净技术发展到今天，也凸显出其巨大的能耗问题。
改变洁净室的送风方式和气流组织，会对洁净室的节能有重大的改善，某些设备形式的改变也会对节能起到很好的效果。
洁净设备对洁净室的能耗有着密切的关系，改善洁净系统的设备能够大大减少洁净室的能耗，这对能源日益紧缺的当今社会意义无疑是重大的。
工业厂房能源管理平台是利用成熟的计算机软件技术和相关计算机硬件技术研发的综合能源管理系统。
可以实现整个厂区各类能耗的组合显示，把组合显示屏作为单一的逻辑屏，可通过鼠标和键盘进行直接操作。
在虚拟屏模式下，用户可以在组合显示屏上开窗，自由地跨屏移动和缩放。
对不同气流组织进行计算机数值模拟以及风口布置进行流场、出口风速均匀度等进行分析和研究，总结出较为节能、效率较高的气流组织设计方法。
在对洁净室的空气处理节能研究中，以对比研究为基础，综合空气调节中各种节能措施，达到系统的节能分析和优化最大化。
工业产品设计开发流程手册
工业产品设计开发流程手册第1章项目启动与规划 (4)1.1 产品设计开发概述 (4)1.2 项目目标与需求分析 (4)1.2.1 市场调研 (4)1.2.2 用户需求分析 (5)1.2.3 产品定位 (5)1.2.4 项目目标 (5)1.3 项目团队构建与职责分配 (5)1.3.1 项目团队成员 (5)1.3.2 职责分配 (5)1.3.3 团队协作与沟通 (5)1.4 项目时间表与资源规划 (5)1.4.1 项目时间表 (5)1.4.2 资源规划 (5)1.4.3 风险管理 (5)第2章市场调研与分析 (6)2.1 市场环境分析 (6)2.1.1 宏观环境分析 (6)2.1.2 行业环境分析 (6)2.1.3 市场细分 (6)2.2 竞品分析 (6)2.2.1 竞品选择 (6)2.2.2 竞品特点分析 (6)2.2.3 竞品策略分析 (6)2.3 用户需求调研 (6)2.3.1 调研方法 (7)2.3.2 调研对象 (7)2.3.3 调研内容 (7)2.4 市场机会与风险分析 (7)2.4.1 市场机会分析 (7)2.4.2 市场风险分析 (7)第3章概念与创意构思 (7)3.1 创意思维方法 (7)3.1.1 头脑风暴法 (7)3.1.2 六顶思考帽法 (8)3.1.3 SCAMPER法 (8)3.1.4 故事板法 (8)3.2 概念与筛选 (8)3.2.1 概念 (8)3.2.2 概念筛选 (8)3.3 创意构思与表达 (8)3.3.2 表达方式 (8)3.4 概念评估与优化 (9)3.4.1 概念评估 (9)3.4.2 优化方向 (9)第4章设计方案制定与评审 (9)4.1 设计原则与策略 (9)4.2 设计方案制定 (9)4.3 设计评审与修改 (10)4.4 设计方案确认 (10)第5章结构设计 (11)5.1 结构设计基础 (11)5.1.1 设计原则 (11)5.1.2 设计方法 (11)5.2 材料选择与工艺分析 (11)5.2.1 材料选择 (11)5.2.2 工艺分析 (12)5.3 结构计算与优化 (12)5.3.1 结构计算 (12)5.3.2 结构优化 (12)5.4 结构仿真与验证 (12)5.4.1 结构仿真 (12)5.4.2 结构验证 (13)第6章电子设计 (13)6.1 电子元器件选型 (13)6.1.1 元器件选型原则 (13)6.1.2 元器件选型流程 (13)6.2 电路设计与仿真 (13)6.2.1 电路设计原则 (13)6.2.2 电路仿真 (13)6.3 PCB设计规范与布局 (14)6.3.1 PCB设计规范 (14)6.3.2 PCB布局 (14)6.4 电子系统测试与验证 (14)6.4.1 测试与验证方法 (14)6.4.2 测试与验证流程 (14)第7章软件设计 (15)7.1 软件需求分析与架构设计 (15)7.1.1 需求收集与分析 (15)7.1.2 系统架构设计 (15)7.1.3 模块划分与接口设计 (15)7.2 算法设计与实现 (15)7.2.1 算法选型 (15)7.2.2 算法实现 (15)7.3 用户界面设计 (15)7.3.1 界面风格与布局 (15)7.3.2 交互逻辑设计 (15)7.3.3 界面原型设计 (16)7.4 软件测试与优化 (16)7.4.1 测试策略与计划 (16)7.4.2 功能测试 (16)7.4.3 功能测试 (16)7.4.4 优化与改进 (16)第8章工业设计 (16)8.1 外观设计原则与方法 (16)8.1.1 设计原则 (16)8.1.2 设计方法 (16)8.2 形态设计 (17)8.2.1 形态的分类 (17)8.2.2 形态设计的方法 (17)8.3 色彩与材料设计 (17)8.3.1 色彩设计 (17)8.3.2 材料设计 (18)8.4 人机工程与用户体验 (18)8.4.1 人机工程 (18)8.4.2 用户体验 (18)第9章产品原型制作与测试 (18)9.1 原型制作方法与工艺 (18)9.1.1 快速成型技术 (18)9.1.2 手工制作 (18)9.1.3 数控加工 (19)9.1.4 模具制作 (19)9.2 原型测试与问题分析 (19)9.2.1 功能测试 (19)9.2.2 结构测试 (19)9.2.3 用户体验测试 (20)9.2.4 问题分析 (20)9.3 原型优化与迭代 (20)9.3.1 设计优化 (20)9.3.2 迭代制作 (20)9.4 可生产性评估 (20)9.4.1 生产工艺评估 (21)9.4.2 材料供应链评估 (21)9.4.3 质量控制策略 (21)9.4.4 成本优化 (21)第10章产品上市与推广 (21)10.1 生产准备与质量控制 (21)10.1.1 生产资源配置：明确产品生产所需的人力、物力、财力等资源，保证生产过程的顺利进行。
重大工业项目系统企业端用户操作手册【模板】
重大工业项目系统企业端用户操作手册目录系统概述 (1)1企业端操作指引 (1)1.1企业填报项目 (1)1.2企业保存项目 (4)1.3企业跟踪项目 (4)1.4企业更新项目 (6)系统概述重大工业项目系统实现了深圳市工业和信息化局重大工业项目系统，实现企业申报重大项目、区政府审核项目、市政府批准项目、项目入库管理、纳入名录、项目查询等模块功能，帮助企业线上申报、跟踪，为业务处室提供全流程线上审批、管理。
本册为系统企业端的用户操作手册。
系统支持浏览器有IE11以上，firefox、360兼容模式、360极速、chrome、等浏览器。
1企业端操作指引1.1企业填报项目➢企业访问深圳市工业和信息化局智慧工信企业服务平台（【网址】）。
点击【重大工业项目填报】入口，如果企业未登录，则点击后会提示登录页面，用广东省统一身份认证法人账号登录。
如果企业已登录，则点击后会自动进入系统填报页面➢企业项目填报：如果企业没有在进行中的项目，则将默认新增项目填报，企业需按填报要求进行填报，➢企业按要求填报后，点击【提交】，提交成功后，页面自动跳转进入项目跟踪页面，1.2企业保存项目➢企业若填报项目时未提交，可以保存，下次进入时自动进入项目跟踪页面，点击【继续填报】可继续上一次的内容填报。
1.3企业跟踪项目➢企业保存的项目、或者已提交的项目跟踪，都默认进入项目跟踪页面。
➢审批过程中可能存在审批退回修改，企业会收到短信提醒，然后企业需进入跟踪页面，点击【修改】进行重新提交。
➢点击切换项目，可以查看历史办结的项目情况。
1.4企业更新项目➢项目提交后审批通过，后期需企业季度更新项目，会收到短信提醒，然后点击入口自动进入项目跟踪页面，点击【更新项目】按钮，进行更新提交。
行业产教融合共同体项目注册用户操作手册
行业产教融合共同体项目注册用户操作手册一、前言行业产教融合共同体项目注册用户操作手册是为了帮助用户更好地了解和使用我们的评台，实现产教融合共同体项目的高效管理和运营。
本操作手册将详细介绍用户注册流程、账号管理、项目管理等内容，希望能够帮助用户更好地使用我们的评台。
二、用户注册流程1. 访问评台全球信息网，点击注册按钮进入注册页面；2. 输入手机号/电流信箱、密码等个人信息进行注册；3. 接收评台发送的验证码进行验证，完成注册流程。
三、账号管理1. 登录个人账号后，可以进行个人信息的完善和修改；2. 可以进行密码修改、找回密码等操作；3. 可以进行账号注销操作，退出评台使用。
四、项目管理1. 用户注册后，可以创建自己的产教融合共同体项目；2. 可以邀请其他用户加入项目，共同参与项目管理和协作；3. 可以查看项目进展、发布任务、进行沟通交流等操作。
五、个人观点和理解产教融合共同体项目的注册用户操作手册对于用户来说非常重要，它可以帮助用户快速了解和上手评台，高效地使用评台的各项功能。
在今后的发展中，我们还会不断完善和优化操作手册，为用户提供更好的服务和体验。
六、总结通过本操作手册，用户可以清晰地了解产教融合共同体项目注册用户的操作流程和方法，希望用户在使用过程中能够顺利进行操作，高效管理和运营自己的项目。
作为用户，我希望能够通过这份操作手册，快速了解并熟练使用评台的各项功能，实现我的项目管理和运营目标。
在未来，我们将继续关注用户的需求，不断完善和更新操作手册，为用户提供更好的服务和支持。
以上是我撰写的关于行业产教融合共同体项目注册用户操作手册的文章，希望对您有所帮助。
：七、项目管理的详细操作流程在产教融合共同体项目中，项目管理是至关重要的环节。
用户在注册并创建项目后，需要了解如何高效地管理项目，使项目顺利进行并取得预期成果。
下面将详细介绍项目管理的操作流程。
1. 项目创建：用户登录个人账号后，可以点击“创建项目”按钮，填写项目名称、描述、起止时间等信息，创建自己的产教融合共同体项目。
企业版工程项目操作手册分析讲解
第一部分系统登录1、系统登录第一步：双击桌面快捷图标，弹出登录窗口如下图1-1所示：图1-1 登录窗口第二步：登录，输入原用户名和密码，插入身份锁，点击“登录”按钮，登录系统。
第二部分工程项目各环节操作流程介绍工程项目共包含4个模块，“合同备案”、“施工许可申请”、“竣工验收备案”、“历史信息补录”。
工程项目模块正式启动后，所有新项目需通过前三个模块（合同备案、施工许可申请、竣工验收备案）走流程进行申请，打印施工许可证、竣工验收备案表；同时在2015年6月20日前，通过最后一个模块“历史信息补录”模块，将本单位近五年项目信息进行完善补充并上报，作为今后资质标准业绩核定用。
历史信息补录：即将主管部门上报的从2009年至2015年3月所发放的施工许可信息，导入到数据库中，企业登录会自动下载，然后选择下载的信息，进行项目详细信息、招投标信息、合同信息、施工许可部分信息、竣工验收信息及附件材料信息补充并上报。
上述四个模块的功能介绍如下：1、合同备案1、1添加合同备案左侧导航点击“工程项目—合同备案”，右侧显示“合同备案”主界面，如下图所示：图1-1合同备案主界面点击上图“添加”按钮，弹出合同备案添加窗口，如下图1-2所示：图1-2 添加页面合同备案分为三个页签，分别为：合同备案信息、招投标信息、附件材料信息。
分别介绍如下：合同备案信息合同备案基本信息输入页面可根据实际情况直接填写数值。
注意：1）项目名称可手工录入，也可从服务器项目库中选择。
点击上图1-2所示的“选择”按钮，弹出项目选择窗口，如下图1-3(1),1-3(2)所示：图1-3(1) 选择项目按钮图1-3（2）选择项目窗口上图项目列表默认为空，搜索区输入项目名称，点击“搜索”按钮，项目列表显示该记录，选中该记录（蓝底白字）点击“确定”按钮，项目选择窗口关闭跳转到合同备案页面，项目基本信息自动提取，不允许修改。
如下图1-4所示：图1-4 项目信息2）承包单位默认提取企业基本信息中的单位名称，不允许修改，联合体承包单位从服务器上已经入库的企业信息中选择。
产品开发用户需求变动管理作业指导书
新太集团管理标准 Page ：1/4产品开发用户需求变动管理作业指导书QXT-WO-0327产品开发用户需求变动管理流程负责单位 工作流程工作接口3.1用户《用户需求变动申请表》产品经理3.2产品经理用户 程序部3.3程序经理产品部、程序部、测试部、技术支持、开发部3.4.1产品部升版的业务需求说明 3.4.2程序部开发计划 风险管理计划 总体设计方案 3.4.3测试部 测试程序 测试用例 3.4.4开发部技术文档 程序3.4.5技术支持部安装文档安装计划3.5 目标实现进入产品开发的目标实现阶段1 目的通过编制一个产品开发用户需求变动管理的作业指导流程，加强技术人员的市场意识，使开发部门与客户建立良好的双向合作关系，使整个因用户需求变动导致软件发生更改的作业过程实现规范化管理。
2 适用范围适用于集团技术开发中心所有由于需求变动而导致软件更改的过程。
3 作业程序3.1 用户3.1.1 所有项目人员对于用户提出的需求变动，必须请用户填写《用户需求变动申请表》，或者根据用户的传真件、口头描述填写《用户需求变动申请表》，而后仍须用户确认。
3.1.2 将用户确认的《用户需求变动申请表》交给产品经理审核。
3.2 产品经理3.2.1 根据《用户需求变动申请表》，主动与用户协商需求变动，将认可的需求变动申请单交由程序经理审核。
3.3 程序经理3.3.1 由程序经理集合产品、开发、测试、技术支持相关人员参与审核用户需求变动申请，不同意的由产品经理与用户继续协商。
3.3.2 同意接受的用户需求变动申请，则成为产品部、程序部、测试部、开发部、技术支持部进行下一步工作的基础。
3.4 用户需求目标实现阶段之前的工作3.4.1 产品部根据用户需求，修改增加《业务需求说明》内容，将《业务需求说明》升版。
3.4.2 程序部根据新需求修改开发计划、风险管理计划，形成新版《开发计划》、《风险管理计划》。
3.4.3 测试部根据新需求修改/增加测试标准、测试用例、测试程序，形成新版测试程序、测试用例。
工业用电扩容流程
工业用电扩容流程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!随着工业生产的不断发展，工业用电需求不断增加，特别是在一些工业园区和大型生产基地。
国家重大建设项目库系统操作手册-项目单位及部门
国家重大建设项目库系统操作手册思创数码科技股份改版履历目录1. 引言 (1)1.1.编写目的 (1)1.2.产品简介 (1)1.3.主要功能 (1)1.4.参考资料 (1)2. 运行环境 (3)3. 系统用户及功能 (4)3.1.项目单位、同级部门 (4)3.1.1. 用户注册 (4)3.1.2. 忘记密码 (5)3.1.3. 个人设置 (5)3.1.4. 首页 (6)3.1.5. 项目储备 (14)1.引言1.1.编写目的本手册是国家重大建设项目库系统的用户操作指南。
读者对象是项目单位（含企业）、同级部门。
1.2.产品简介为落实国务院《加强政府投资项目储备编制三年滚动投资计划工作方案》,同步建设“国家重大建设项目库系统”。
系统将实现对国家重大建设项目信息标准化采集、统一整理、信息调度等核心功能，实现数据即时采集、自动接收、汇总，数据经初步整合后形成实时更新的国家重大建设项目库，为领导决策、信息监测等提供技术支撑，实现重大建设项目网上调度。
1.3.主要功能上线系统共分为以下模块，分别如下：⏹首页提供办公的绿色通道。
⏹项目储备实现项目的填报、报送等功能。
1.4.参考资料1)《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号）；2)《中央预算投资监督管理暂行办法》（发改投资(2015)525号）；3)《国家发展改革委关于审批地方政府投资项目的有关规定（暂行）》（2005年7月27日发改投资〔2005〕1329号）；4)《国家重点建设项目管理办法》（1996年6月3日国务院批准1996年6月14日国家计划委员会发布根据2011年1月8日《国务院关于废止和修改部分行政法规的决定》修订）；5)关于实行建设项目法人责任制的暂行规定（1996年1月20日计建设〔1996〕67号）；6)中共中央办公厅、国务厅办公厅《关于转发<国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见>的通知》（中办发〔2002〕17号）；7)国务厅信息化工作办公室、科学技术部、信息产业部《关于印发〈电子政务工程技术指南〉的通知》（国信办〔2003〕2号）；8)《电子政务信息安全等级保护实施指南》（国信办25号文）；9)《涉密应用系统开发规》；10)《单点登录门户集成开发规》。
国家重大项目建设库操作手册
附件3国家重大建设项目库系统操作手册思创数码科技股份有限公司改版履历目录1. 引言 (1)1.1.编写目的 (1)1.2.产品简介 (1)1.3.主要功能 (1)1.4.参考资料 (1)2. 运行环境 (3)3. 系统用户及功能 (4)3.1.项目单位、同级部门 (4)3.1.1. 用户注册 (4)3.1.2. 忘记密码 (5)3.1.3. 个人设置 (5)3.1.4. 首页 (6)3.1.5. 项目储备 (14)1. 引言1.1. 编写目的本手册是国家重大建设项目库系统的用户操作指南。
读者对象是项目单位（含企业）、同级部门。
1.2. 产品简介为落实国务院《加强政府投资项目储备编制三年滚动投资计划工作方案》,同步建设“国家重大建设项目库系统”。
系统将实现对国家重大建设项目信息标准化采集、统一整理、信息调度等核心功能，实现数据即时采集、自动接收、汇总，数据经初步整合后形成实时更新的国家重大建设项目库，为领导决策、信息监测等提供技术支撑，实现重大建设项目网上调度。
1.3. 主要功能上线系统共分为以下模块，分别如下：⏹首页提供办公的绿色通道。
⏹项目储备实现项目的填报、报送等功能。
1.4. 参考资料1)《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号）；2)《中央预算内投资监督管理暂行办法》（发改投资(2015)525号）；3)《国家发展改革委关于审批地方政府投资项目的有关规定（暂行）》（2005年7月27日发改投资［2005］1329号）；4)《国家重点建设项目管理办法》（1996年6月3日国务院批准1996年6月14日国家计划委员会发布根据2011年1月8日《国务院关于废止和修改部分行政法规的决定》修订）；5)关于实行建设项目法人责任制的暂行规定（1996年1月20日计建设［1996］67号）；6)中共中央办公厅、国务厅办公厅《关于转发<国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见>的通知》（中办发〔2002〕17号）；7)国务厅信息化工作办公室、科学技术部、信息产业部《关于印发〈电子政务工程技术指南〉的通知》（国信办〔2003〕2号）；8)《电子政务信息安全等级保护实施指南》（国信办25号文）；9)《涉密应用系统开发规范》；10)《单点登录门户集成开发规范》。
容改需的基本原理
容改需的基本原理
容改需的基本原理是在项目或产品开发过程中，随着需求变化或新的理解，对原有的设计和开发进行调整和改进。
这种调整和改进需要遵循以下原则：
1. 持续改进：容改需的过程应该是持续不断的，根据用户反馈和市场需求进行调整和优化。
2. 敏捷响应：在项目中及时调整需求和设计，以适应变化的情况，同时确保所有的改变都能被有效地落实到项目中。
3. 适度灵活：容改需并不意味着对项目进行翻天覆地的改变，而是根据现有的需求和设计进行适度的调整和改进。
4. 团队协作：容改需需要全团队的协作和配合，必须有有效的沟通和协调机制才能做到顺畅有效地改进。
5. 管控风险：容改需需谨慎处理风险，避免太大的改变导致过多的资源浪费和延误。
公车管理系统用户操作手册(新版本)v2.
公车管理系统用户操作手册（新版本）项目名称: 云维股份有限公司物流管理系统及公车管理系统项目编号：文档编号：文档版本：编制:变更履历*变化状态：C――创建，A――增加，M ――修改，D ――删除第一章公务车辆监控 (6)1系统简介 (6)1.1 客户端下载与安装 (6)1.1.1 下载客户端软件 (6)1.1.2 应用环境 (7)1.1.3 安装.net Framework 3.5 SP1 (7)1.1.4 安装GPS监控客户端软件 (10)2 功能描述 (12)2.1 登录界面.................................................................. 1.22.1.1系统设置 (13)2.1.2修改密码 (14)2.2主界面说明 (14)2.3车辆监控..................................................................... 1.52.3.1地图操作 (15)2.3.2监控流水 (17)2.3.3车辆列表 (18)2.4车辆管理 (22)2.5统计报表 (23)2.5.1里程统计 (24)2.5.2在线统计 (24)2.5.3停车统计 (25)2.5.4报警统计 (26)2.5.5行驶轨迹 (26)2.5.6行驶数据 (27)2.5.7超速报表 (28)2.5.8服务到期 (28)2.6车辆图元颜色 (29)第二章公务车调度审批 (30)1 系统登录....................................................................... .3.02 公车调度管理 (30)2.1申请管理 (30)2.2审批管理 (35)2.3回执管理 (38)2.4用车信息查询 (39)3车辆管理 (40)第三章常见问题解答 (43)第一章公务车辆监控1系统简介公务车辆管理系统，是基于全球卫星定位系统技术(GPS)、地理信息技术(GIS)、通信移动公众网络(GPRS)和系统集成技术开发的用于对车辆目标进行监控和全过程运行管理的计算机网络系统。
容改需怎么申报
容改需怎么申报根据发改委相关文件，企业需要跟电网签订合同，并按合同最大需量计收基本电费。
企业操作“容改需”的风险在于：1、如果实际最大需量超过合同确定值的105%，超过部分要加收1倍（相当于罚款），那么就可能造成与降低支出的初衷适得其反的效果。
2、合同最大需量在初次申请后可以进行每月变更，企业对于下个月应该变更多少一般没有专业的配套措施，节费效果达不到最大化。
我们通过以下四个方面解决以上两个问题：第一，我们根据企业的具体用电情况做精准的数据测试，用量化模型测算最大需量；第二，我们提供能效管理所需的设备终端和监测查询软件辅助企业进行一月一调决策；第三，无须企业任何资金投入；第四，超额罚款的风险由我们承担。
基本电费节约基本电费改造基本电费节省节本电费申报合作找三宏能源TEL:134~1676~4567卢生携手全国各地的分公司，以及合作伙伴，一起将电力能源节省至最佳，为中国能源节约做出自己应有的贡献。
如计费电能表的误差在允许范围内，验表费不退；如计费电能表的误差超出允许范围时，除退还验表费外，并应按本规则第八十条规定退补电费。
用户对检验结果有异议时，可向供电企业上级计量检定机构申请检定。
用户在申请验表期间，其电费仍应按期交纳，验表结果确认后，再行退补电费。
第八十条由于计费计量的互感器、电能表的误差及其连接线电压降超出允许范围或其他非人为原因致使计量记录不准时，供电企业应按下列规定退补相应电量的电费：1、互感器或电能表误差超出允许范围时，以“0”误差为基准，按验证后的误差值退补电量。
退补时间从上次校验或换装后投入之日起至误差更正之日止的二分之一时间计算。
2、连接线的电压降超出允许范围时，以允许电压降为基准，按验证后实际值与允许值之差补收电量。
补收时间从连接线投入或负荷增加之日起至电压降更正之日止。
3、其他非人为原因致使计量记录不准时，以用户正常月份的用电量为基准，退补电量，退补时间按抄表记录确定。
退补期间，用户先按抄见电量如期交纳电费，误差确定后，再行退补。
软件开发标准规范文档
软件开发标准规范文档篇一：软件开发技术文档编写规范==软件开发技术文档编写规范在项目开发过程中，应该按要求编写好十三种文档，文档编制要求具有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性。
◇ 可行性分析报告：说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性，评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案，说明并论证所选定实施方案的理由。
◇ 项目开发计划：为软件项目实施方案制订出具体计划，应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。
◇ 软件需求说明书（软件规格说明书）：对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等作出详细的说明。
它是在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并达成协议的条件下编写的，也是实施开发工作的基础。
该说明书应给出数据逻辑和数据采集的各项要求，为生成和维护系统数据文件做好准备。
◇ 概要设计说明书：该说明书是概要实际阶段的工作成果，它应说明功能分配、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为详细设计提供基础。
◇ 详细设计说明书：着重描述每一模块是怎样实现的，包括实现算法、逻辑流程等。
◇ 用户操作手册：本手册详细描述软件的功能、性能和用户界面，使用户对如何使用该软件得到具体的了解,为操作人员提供该软件各种运行情况的有关知识，特别是操作方法的具体细节。
◇ 测试计划：为做好集成测试和验收测试，需为如何组织测试制订实施计划。
计划应包括测试的内容、进度、条件、人员、测试用例的选取原则、测试结果允许的偏差范围等。
◇ 测试分析报告：测试工作完成以后，应提交测试计划执行情况的说明，对测试结果加以分析，并提出测试的结论意见。
◇ 开发进度月报：该月报系软件人员按月向管理部门提交的项目进展情况报告，报告应包括进度计划与实际执行情况的比较、阶段成果、遇到的问题和解决的办法以及下个月的打算等。
◇ 项目开发总结报告：软件项目开发完成以后，应与项目实施计划对照，总结实际执行的情况，如进度、成果、资源利用、成本和投入的人力，此外，还需对开发工作做出评价，总结出经验和教训。
2022年11月软考(系统集成项目管理工程师)综合知识含解析
2022年11月软考（系统集成项目管理工程师）综合知识含解析一、单项选择题1.（）不属于“提升云计算自主创新能力”的工作内容。
A.加强云计算相关基础研究、应用研究、技术研发、市场培育和产业政策紧密衔接与统筹协调B.引导大型云计算中心优先在能源充足、气候适宜、自然灾害较少的地区部署，以实时应用为主的中小型数据中心在电力保障稳定的地区灵活部署C.加强核心电子器件、高端通用芯片及基础软件产品等科技专项成果与云计算产业需求对接，积极推动安全的云计算产品和解决方案在各领域的应用D.充分整合利用国内外创新资源，加强云计算相关技术研发实验室、工程中心和企业技术中心建设2.物联网从架构上面可以分为（）、网络层和应用层。
A.数据链路层B.感知层C.控制层D.物理层3.关于商业智能的描述，不正确的是（）。
A.商业智能的实现涉及软件、硬件、咨询服务及应用B.商业智能可以将企业各个业务系统中的数据打通，并进行有效整合C.商业智能的核心是设计可视化报表，用于实现商业智能分析和决策D.商业智能有助于企业进行信息化建设或数字化转型4.在CRM中，用户对产品使用情况的调查数据属于（）数据。
A.描述性B.促销性C.交易性D.决策性5.《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》中推进两化深度融合的五项重点工程是：制造业数字化转型行动、两化融合标准引领行动、工业互联网平台推广工程、系统解决方案能力提升行动和（）行动。
A.数据要素市场培育B.产业链供应链数字化升级C.数字化政务服务提升D.多元协同治理能力提升6.统筹全国一体化政务服务平台建设和管理，加快地方政务服务业务系统与国家政务服务平台的全面对接融合属于（）。
A.G2GB.G2BC.G2CD.G2E7.我国信息化体系6要素中，（）是国家信息化成功之本，对其他各要素的发展速度和质量有着决定性的影响，是信息化建设的关键。
A.信息网络B.信息化人才C.信息技术应用D.信息化政策法规和标准规范8.《“十四五”数字经济发展规划》中数字经济发展的描述，不正确的是（）。
工业容改需说明
企业根据厂用变压器的实际负荷（变压器负载率），到供电局办理基本电价计费方式的变更，将按变压器容量计费更改为按合同需量或实际需量计费。
我是河南电力“容改需”项目客服，专业为大工业用电企业降低基本电费，凡是自有变压器且变压器容量为315kVA以上的企业均可联系德乐电力能源158-3773-2745V信同。
企业也可以自行到当地电业局进行“容改需”申请，但是是需要承担一定的风险的，主要体现在三个方面：1、企业通常没有进行“最大需量”测算所需的数据和精算模型，需要投入资金和人力进行前期投入；2、由于企业没有相应的配套技术和人员，因此通常不具备根据实际情况进行按月调整*大需量的能力；3、最重要的是：假如企业实际用电量超过申请的“最大需量”的话，超过的部分，基本电费要加一倍缴交，这就很容易造成申请以后与企业的降费初衷背道而驰。
要解决这些问题的话必须找专业领域公司，我们可以为企业提供以下便利：一、前期不需投入一分钱，零投入、零干预二、采用后端收费的方式，真正节省下来才收费三、超额罚款的风险由我们承担，企业完全无需考虑超支问题电力用户选择按*大需量方式计收基本电费的，应与电网企业签订合同，并按合同*大需量计收基本电费。
合同*大需量核定值变更周期从现行按半年调整为按月变更，电力用户可提前5个工作日向电网企业申请变更下一个月（抄表周期）的合同*大需量核定值。
电力用户实际*大需量超过合同确定值105％时，超过105％部分的基本电费加一倍收取；未超过合同确定值105%的，按合同确定值收取；申请*大需量核定值低于变压器容量和高压电动机容量总和的40%时，按容量总和的40%核定合同*大需量；对按*大需量计费的两路及以上进线用户，各路进线分别计算*大需量，累加计收基本电费。
陈美嘉听了，喜出望外：“那你快点讲吧，我看这个孕期动画，都快无聊死了。
”陈美嘉迫不及待，连着看了几天孕期动画，陈美嘉被这些智商不在线、情商不在线、颜值不在线的动画搞的焦头烂额。
软件系统变更管理制度(四篇)
软件系统变更管理制度项目变更管理流程按照《配置管理控制程序》进行更改的控制。
当设计过程中任一阶段发生变更时，需要由变更申请人提出变更申请，填写《软件需求更改申请表》，由原编写人员通知质量部和其他影响到的组或部门，由软件部相关主管____对变更申请的内容进行评审，评审通过后，才能由原编写人员进行变更。
一、规划变更(一)前提条件1.是否具有变更管理计划；2.变更管理是否包括在项目管理计划中；3.是否有变更登记册；4.是否有项目进度计划；____项目管理计划和项目进度计划是否获得了批准；(二)流程____项目经理根据客户的意见确认变更需求；____项目经理深入了解变更内容和实际意义；____项目经理确认变更所需工作量以及相关影响分析；____项目经理判断变更的必要性和其他可折中方案；5.____变更申请表的标准，并填写变更申请；____项目经理准备批准申请的人员表；(三)成果____项目经理生成变更申请表；____项目经理记录变更登记表；____项目经理发送需要批准申请的人员表。
二、实施和管理变更(一)前提条件1.是否具备批准的项目管理计划，以便对变更管理进行有效管理；2.是否具有批准的变更管理规范文件；3.是否具有获得批准的变更申请表；4.客户对变更的内容和日期有充分的认识；____项目经理是否更新了变更登记表；(二)流程1.____项目组实施变更；2.____客户参与变更；(三)成果____项目经理完成变更登记册；____项目经理书面通知变更结果；3.如有必要，项目经理更新项目管理计划；三、结束变更(一)前提条件1.是否具备项目管理计划；2.是否具备有批准的项目变更申请；3.是否具有更新的变更登记册；(二)流程____项目经理提交变更文档并进行项目审计；2.如有问题，实施问题管理流程；____项目经理提交项目变更文档；(三)成果____项目经理将变更文档归档，并提交复印件给管理项目部；____项目经理签字后结束变更四、操作步骤变更管理流程的实际操作步骤分为六步：1.提交书面变更请求2.评审变更请求，批准或者拒绝请求以作进一步分析3.如果批准，执行分析并提供推荐方案4.接受或者拒绝推荐方案5.如果接受，更新项目文档并重新计划6.将变更的内容通知所有干系人。
操作指南修订方案
操作指南修订方案背景随着企业不断发展和变革，操作指南成为企业内部必不可少的文档。
然而，由于业务流程、工具和策略的不断更新，操作指南也需要及时修订以保持与实际操作的一致性。
因此，制定一个有效的操作指南修订方案是非常重要的。
目的本操作指南修订方案的目的是确保操作指南的及时修订，保持与实际操作的一致性，提高操作效率，降低误操作的风险。
修订流程以下是操作指南修订的基本流程：1.收集反馈：收集用户和相关部门的反馈意见，了解操作指南的问题和改进建议。
2.分析反馈：对收集到的反馈意见进行分析，找出共性问题和优化方案。
3.修订操作指南：根据分析的结果，对操作指南进行修订。
修订过程需要考虑以下几点：–修改错误或过时的信息。
–添加新的业务流程和操作步骤。
–简化复杂的操作流程，提高操作效率。
–删除不再适用的内容或步骤。
–修正不准确或模糊的表达。
4.内部审核：修订完成后，进行内部审核，以确保操作指南的准确性和可操作性。
内部审核的重点包括：–查验修订后的操作指南是否清晰易懂。
–确认修订后的操作指南与实际操作一致。
–验证修订后的操作指南是否符合公司政策和法律法规。
5.版权审定：经过内部审核后，将操作指南提交给相应的部门或人员进行版权审定，以确保操作指南的合法性和规范性。
6.发布和通知：修订完成后，发布修订版操作指南，并向相关部门和用户进行通知。
可以通过邮件、内部通知等方式进行通知。
7.反馈和评估：修订后的操作指南在实际使用中，可能还会遇到新的问题或需要改进的地方。
因此，应设立反馈渠道，鼓励用户和相关部门反馈使用操作指南的体验和问题。
定期评估操作指南的效果，根据反馈和评估结果进行进一步优化和修订。
修订责任人和时间节点在操作指南修订的过程中，需要明确责任人和各个环节的时间节点。
以下是一个参考的责任人和时间节点的示例：修订流程责任人时间节点收集反馈相关部门第一个月分析反馈修订小组第二个月修订操作指南修订小组第三个月内部审核质量控制部门第四个月版权审定法务部门第五个月发布和通知相关部门第六个月反馈和评估修订小组持续进行备注：以上时间节点仅供参考，实际时间节点需根据企业的具体情况进行调整。
大委改业务操作说明及提示12
厚度8mm,油缸前置、直径ф 180mm,底板矩形钢四纵梁,矩形钢同心轴结构附梁
,小五开门。后门为270度侧开门中门. 比例气控阀。 箱高实际为：1800mm=998mm+(1500-998=502)mm+300mm.
东风商用车公司市场销售总部
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经销单位大委改订单操作流程
经销单位按照需求，根据《改装企业大委改整车车型汇总》表，申报
东风商用车公司市场销售总部
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大委改产品定义
注：箱高代码后面没有括号备注的默认为仅加一层活板，活板高度=总高-公
告箱高数值；箱高代码后面有括号备注的，表示加多层活板，括号内第一个 箱高代码表示公告箱高数值+第一层活板高度，第二个箱高代码表示第二层活
板高度，以此类推。例如：×998——H18表示仅加了一层活板后总高为
大 委 改 业 务
操作说明及提示
东风商用车公司市场销售总部
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什么是大委改
大委改产品定义 经销单位大委改订单操作流程
4 要点提示 5 大委改给经销单位带来的好处
东风商用车公司市场销售总部
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什么是大委改
术语释义：
指与市场销售总部签订年度《委托改装合作协议》的改装企业 ，经销单位向市场销售总部申报整车订单，由市场销售总部安排 底盘生产及向委改厂家下达上装生产计划（合同订单），市场销 售总部向经销单位直接提供整车销售的模式，简称大委改。
大委改运作模式
质量标准统一，整车产品质量统一受 公司质量部监控 统一的上装设计标准，统一的区域上 装规格外形，统一的销售品牌。 标准及规格的统一，可真正实现整车 资源前置，同时调配好底盘及改装企 业淡、旺季改装能力，在严格按照交 货期执行的同时，缩短整车交货期。 整车资金按照总部相关政策运作，在 资源前置时有利于缓解经销单位的资 金压力 实现整车资源的区域间可调剂，解除 经销单位的后顾之忧 用户得到的将是由主机厂全面承担责 任的、具备完善服务的完整商品
工业综合专业操作手册
工业、综合专业操作手册第一章报表说明1.1 代码库代码库收录了集团公司各种统计指标项目的所有类别，由集团公司主管部门统一编制，各单位不得自行修改。
它的作用主要是为了规范各单位录入数据的准确性，便于统计报表的正确分类和汇总。
在录入基础数据时只需录入相应的代码即可直接调入该项目名称，或者只需要录入“0”后按回车即可弹出所有代码，选择所需代码即可。
如果代码库中没有所需代码，需要向主管部门申请在相应的代码库中增加后方可使用。
如果代码库中的项目有误，也需要向主管部门提出修改。
工业综合程序一共有4个代码库：1、02901为单位代码库，包含了集团公司下属单位以及下属单位的分、子公司、车间等生产单位的名称及编码。
单位的代码共分为三位编码和五位编码，集团公司及直属单位的代码为三位，直属单位的子公司或者车间的代码为五位。
五位编码的单位的前三位必须是该单位所属上级单位的编码。
（详见工业附表-01）2、02902为产品代码库，包含了集团公司下属单位生产的各类产品的编码、名称、计量单位。
该库包含了集团公司下属所有单位生产的产品。
其中的代码也是由集团公司总部按统一规则编订，不允许下级单位进行修改。
产品的代码分为六位编码和七位编码，六位编码为产品编码，七位编码为该产品的分类产品的编码。
其中，编码的前四位为行业代码，后两位为产品序号；七位编码的产品的最后一位为分产品的产品序号。
（详见工业附表-02）3、02903为行业小类代码库，包含了国家规定的与集团业务相关行业的编码和名称。
（详见工业附表-03）4、02904为计算生产经营总值的九大行业代码库，包含了九大行业的编码和名称。
各代码库中的代码只有最末级代码才能直接选择到各报表中。
以上为新编工业程序的代码库，旧程序的代码库为：66101表等同于02903表，66102表等同于02901表，66103表等同于02902表，6006表等同于02904表。
1.2 工业专业报表1.2.1 基础录入表1.2.1.1 （新工业程序）工业专业的基础录入表一共有4张：02801是工业产、销总值计算基础录入表，本表录入的内容包含单位名称、产品名称、生产量、销售量、单价、出口单价。
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**公司电力用户“容改需”项目
开发操作指引
2019-11-**发布 2019-11-**实施
目录
第一章总则 ................................................................................................................... - 1 -第二章项目定义及适用范围 ....................................................................................... - 1 -第三章用户分类及管理流程 ....................................................................................... - 1 -第四章项目收资 ........................................................................................................... - 2 -第五章开发策略 ........................................................................................................... - 2 -第六章立项审批 ........................................................................................................... - 3 -第七章合同签订 ........................................................................................................... - 4 -第八章项目实施 ........................................................................................................... - 4 -第九章费用及奖励 ....................................................................................................... - 5 -第十章附则 ................................................................................................................... - 6 -
第一章总则
电力用户“容改需”业务是热电新能源业务的延伸，是对用户价值的深度开发；为加快热电业务的发展，项目公司应结合市场情况，加快“容改需”用户市场开发。
本指引旨在指导项目公司通过电力用户“容改需”项目开发的模式，掌握项目开发的基本方法和工作要求，指导市场开发人员深入开展项目开发工作。
第二章项目定义及适用范围
第一条项目定义
按“容量”收取基本电费的电力用户，通过变更计费方式，改为按“需量”收取基本电费，简称“容改需”业务；我司在企业降低的电费中回收成本。
第二条适用范围
“容改需”用户是指变压器大于315kVA，现阶段按容量收取基本电费的电力用户（含315 kVA（或kW）及以上的一般工商业及其它用电户选择执行大工业两部制峰谷分时电价的用户）。
第三条国家、各省文件依据
《国家发展改革委办公厅关于完善两部制电价用户基本电价执行方式的通知》（发改办价格〔2016〕1583号），各省红头文件见附件1。
第三章用户分类及管理流程
第四条用户分类
按变压器合计额定容量M可分为三类：一类用户（变压器额定容量1000kVA≤M≤3000kVA）、二类用户（变压器额定容量315kVA≤M＜1000kVA）、三类用户（变压器额定容量3000kVA＜M）。
电力用户分类情况见下表：
第五条项目开发管理流程
项目的开发及管理通常需经过以下步骤：
1、项目收资及经济测算
2、项目立项
3、合同协议审批及签订
4、项目实施
第四章项目收资及经济测算
第六条项目收资
1、项目的收资由项目公司自行组织。
2、项目的收资内容应包括：企业用电量、变压器容量、基本电费计费方式等，收集企业电费清单、电能表计量参数，模板见附件2。
第七条编制项目立项报告
项目立项需要根据项目收资情况编制《立项报告》，由项目公司负责，根据实际收资情况及经济分析结果编制。
（格式参见，附件3：项目立项报告（含项目经济测算表、合同）模本等。
）
第五章开发策略
第八条项目开发策略
1、原则上，**所属具备“容改需”条件的加气站、门站等，必须整改；
2、建议首先开发**售电代理用户、燃气工业用户；然后开发供应商生产工厂及外部
用户。
第九条业务开发流程：
项目公司：1.获取用户用电资料（电费清单、电能表参数，模板见附件2）；2. “容改
需”测算；3.签订“容改需”合同。
第六章立项审批
第十条项目公司通过OA系统“总部热电事业部流程>项目开发部>配售电项目立项审批”审批。
DSF总增加流程
第十一条“容改需”项目的经济分析
测算模板见附件3
各省基本电价情况表
备注：1、变压器容量基本电价单位：元/千伏安·月；
2、最大需量基本电价单位：元/千瓦·月；
3、C=A/B*100%
第七章合同签订
第十二条总部通过OA系统“集团总部/热电事业部/项目（总部）合同审批流程”审批模板合同，经物资采购部、法务风控部、热电事业部审批后执行；项目公司填写后，作为立项附件，审批通过后签字、盖章。
签约主体：项目公司自主选择，**宏明电力（总部“容改需”公司）托底；省
设备投资及安装：**宏明电力统一采购，各签约主体付款。
丙类物资-WB总
第十三条合同文本的选择
《**电力销售有限公司基本电费优化节约项目合同》，模板见附件4
第八章项目实施
第十四条准备资料
1、变更用电申请单，模板见附件5；
2、用电户主体证明：经加盖单位公章的营业执照原件及复印件（或组织机构代码证，宗教活动场所登记证，社会团体法人登记证书，军队、武警出具的办理用电业务的证明）；
3、授权委托书原件及复印件，模板见附件6；
4、经办人有效身份证明原件及复印件。
基本电价计费方式变更：5个工作日（不需换表）、10个工作日（需要换表）;按季度
变更,用户可提前15个工作日向电网企业申请变更下一周期的基本电价计费方式。
第九章费用及奖励
备注：20%？
1、利润总额-企业所得税=税后利润；
2、签约主体公司按月进行业务利润核算并支付给各项目公司及个人。
第十五条“容改需”业务奖励兑现条件
“容改需”业务开发奖励的兑现需满足以下条件：
（1）与客户的合同手续完善、履行正常、无任何投诉和纠纷；
（2）奖励发放申请获得“容改需”签约主体公司核算以及集团批准。
（3）业务回款稳定、健康、可持续。
第十六条“容改需”业务奖励发放原则
“容改需”业务奖励在满足兑现条件后，按月发放。
单份合同某月出现亏损时，则本月该项合同奖励不予发放，若次月该项合同产生收益，应扣除相应的亏损后予以发放。
第十七条奖励申报流程
“总部热电事业部-热电新能源业务部-配售电业务奖励与费用”申请流程；申报奖励发放，奖励申请人或单位应提交以下资料：
“容改需”业务奖励申请发放资料清单
第十八条总部热电事业部、财务部、审计部对项目公司奖励费用的提取和发放情况进行监督。
第十章附则
第十九条本指引由起草并负责解释。
第二十条本操作指引未明确事项，仍然按照集团现有管理制度执行。
各区域、项目公司可按照集团总部各部门的岗位职责与分工，及时咨询相关部门的意见。
第二十一条本指引适用于**全资、控股的项目公司，**参股、联营的项目公司参照执行。
第二十二条本指引所指的项目包括集团项目公司的特许经营权范围内和外所有的项目，如集团项目公司在经营区外开发项目，则同时计入点对点项目统计，指标考核同时纳入点对点。
第二十三条通过开发策略开发的煤改气项目，属于项目，列入项目绩效考核指标，不能与煤改气开发的蒸吨数同时统计。
第二十四条本指引自发布之日起正式执行。