施工单位进场安全管理工作流程
建设单位施工现场管理规定和流程
建设单位施工现场管理规定和流程一、需求分析1.安全需求：保障施工人员的安全，防止事故发生。
2.环境需求：保护环境，减少对周边环境的污染。
3.文明需求：保持施工现场的文明秩序，不影响周边居民的正常生活和工作。
4.资源需求：合理利用资源，降低施工成本，提高效益。
5.进度需求：保持施工进度的顺利进行，按计划完成施工任务。
二、管理规定1.安全管理规定：包括施工安全责任、安全保护措施、安全教育培训等方面的规定。
2.环境管理规定：包括环保要求、噪声控制、粉尘防治等方面的规定。
3.文明施工管理规定：包括施工作业的限制、垃圾处理、施工扰民等方面的规定。
4.资源管理规定：包括对施工材料和设备的购买、使用、检验和维护等方面的规定。
5.进度管理规定：包括施工进度计划的编制、执行和审核等方面的规定。
三、管理流程1.施工前准备：编制施工方案、施工组织设计，并获得相关许可证件。
2.施工现场布置：确定施工区域和安全通道，设置警示标志，安装监控设备。
3.施工材料和设备管理：采购施工材料和设备，建立进出库记录和验收制度。
4.安全管理：制定施工安全管理制度，进行安全检查和教育培训，确保施工人员安全。
5.环境管理：确保施工现场符合环保要求，控制噪声和粉尘，并定期进行环境监测。
6.文明施工管理：组织施工人员遵守文明施工规定，保持施工区域的整洁和秩序。
7.进度管理：制定施工进度计划，监督施工进度的执行，及时调整和协调工作进程。
8.完工验收：对施工质量进行验收，确保工程符合相关标准和要求。
四、常见问题的解决1.安全事故的处理：对发生的安全事故进行调查，并采取相应的措施防止事故再次发生。
2.环境问题的解决：对施工现场的环保问题进行整改，确保环境不受到持续污染。
3.施工进度的调整：根据施工实际情况，及时调整施工进度，保证工期的顺利进行。
4.文明施工的指导：通过组织培训和宣传活动，加强对施工人员的文明施工意识培养。
5.施工质量的控制：建立施工质量检查制度，对施工过程进行监督和检查，确保质量达标。
建筑工程施工单位入场流程
建筑工程施工单位入场流程
建筑工程施工单位入场流程：
①接收中标通知书：施工单位收到建设单位发出的中标通知书，确认中标项目。
②签订施工合同：与建设单位正式签订施工合同，明确工程范围、工期、质量标准、价款支付等条款。
③组建项目部：成立专门的项目管理团队，包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员等。
④编制施工组织设计：根据工程特点和合同要求，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、资源配置等。
⑤办理施工许可：向当地建设行政主管部门申请施工许可证，提交相关资料，如施工图纸、施工组织设计、安全措施等。
⑥施工现场踏勘：项目部成员前往施工现场进行实地考察，了解现场条件，制定进场方案。
⑦施工前准备：进行施工场地平整，搭建临时设施，如办公室、宿舍、食堂、仓库等，准备施工机械和材料。
⑧安全教育培训：对全体施工人员进行安全教育培训，讲解施工安全规定和应急处理措施。
⑨技术交底：项目经理和技术负责人向施工队伍进行技术交底，讲解施工图纸、技术要求和操作规程。
⑩现场交桩：与建设单位或监理单位进行现场交桩，确定工程基准点、标高等控制点。
⑪开工报告：向建设单位和监理单位提交开工报告，经审核批准后方可正式开工。
⑫开工仪式：举行开工仪式，宣布项目正式进入施工阶段，鼓舞士气，营造良好的施工氛围。
⑬施工实施：按照施工组织设计和施工进度计划，开始进行基础开挖、主体结构施工、装修装饰等各项工作。
工程施工进场流程
工程施工进场流程是一个复杂的系统过程，涉及到多个环节和参与者。
本文将从施工准备、施工流程和竣工验收三个方面，详细介绍工程施工进场流程。
一、施工准备1. 招投标阶段：项目启动后，首先进行的是招投标工作。
招标方发布招标公告，吸引具有资质的施工单位参与投标。
投标方根据招标文件的要求，编制投标书，提交给招标方。
招标方对投标书进行评审，确定中标单位。
2. 合同签订：中标单位与招标方签订施工合同，明确双方的权利和义务。
合同中包含了工程概况、施工范围、工期要求、质量标准、安全要求、造价等内容。
3. 施工前准备：中标单位根据合同要求，组织施工团队，准备施工所需的材料、设备、工具等。
同时，对施工现场进行勘察，了解现场地形、地貌、交通等情况，为施工做好准备。
4. 施工现场布置：中标单位进入施工现场，进行施工现场的布置。
包括设置施工大门、布置施工现场道路、搭建临时用房、安装施工临时设施等。
5. 施工组织设计：中标单位根据工程特点和合同要求，编制施工组织设计，明确施工流程、施工方法、质量控制、安全措施等内容。
6. 技术交底：中标单位组织施工团队进行技术交底，使施工人员了解工程特点、施工要求、质量标准等，确保施工顺利进行。
二、施工流程1. 施工开工：在完成施工准备工作后，中标单位向项目管理部门提交开工报告，经批准后即可开始施工。
2. 材料验收：施工所需材料到达施工现场后，由项目管理部门组织验收，确保材料符合合同要求。
3. 施工进度控制：项目管理部门对施工进度进行控制，确保工程按计划进行。
施工过程中，中标单位应定期向项目管理部门报告施工进度。
4. 质量控制：中标单位应严格按照合同要求和施工规范进行施工，确保工程质量。
项目管理部门对施工质量进行监督，发现问题及时整改。
5. 安全施工：中标单位应加强施工现场安全管理，制定并落实安全措施。
项目管理部门对施工现场安全情况进行检查，确保施工安全。
6. 设计变更：在施工过程中，如遇设计变更，中标单位应按照合同要求进行变更处理。
施工现场安全管理程序
施工现场安全管理程序这是一篇本人主笔的职业健康安全体系程序文献, 仅供大家参考。
1 目的为保障现场施工人员的人身安全和健康, 使所有影响现场安全、文明施工的各类因素处在受控状态, 特制订本程序。
2 范围合用于公司/项目部施工现场职业健康安全管理。
3 术语与定义本程序采用《职业健康安全管理手册》中有关术语和定义。
另定义四口——指楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口等存在高处坠落危险的孔洞。
临边作业——指施工作业面边沿存在高空落差的作业危险施工。
悬空作业——指高空作业时无固定施工立足面, 悬吊在空中的施工作业。
4 职责4.1 质量安全保证部负责本程序的制定和修订；负责组织对施工现场安全生产的监督管理。
4.2 人力资源部负责组织对施工现场职业健康、劳务组织及人员、劳保用品使用情况的监督管理。
4.3 武装保卫部负责组织对施工现场消防、危险化学品的监督管理。
4.4 工程管理部负责对施工现场生产的组织管理；负责对物资、机电设备安全的监督管理。
4.5 总工程师办公室负责对安全技术措施的编制、审核、交底的监督管理。
4.6 项目部负责本程序的具体实行。
5 管理规定5.1 施工准备5.1.1 项目部安全机构及人员5.1.1.1 项目部成立安全生产委员会、项目经理兼安委会主任, 对项目的安全工作负全面责任。
5.1.1.2 项目部安全机构a 项目部应按工程的难易限度和规模大小本着精干、高效的原则,设立管理机构并配备与之相适应的安全管理人员；b 项目部安全网络一般应涉及项目经理、主管副经理、总工程师、工会主席、安所有门及其它相关部门、专职（兼职）安全员；5.1.1.3 项目部专职安全员, 必须通过安全专业知识培训, 并取得安全监督员证书方准上岗。
5.1.2 办理工程项目开工许可证及审查相关方资质5.1.2.1 工程中标后, 由项目部根据业主、地方政府部门及协议条款中对职业健康安全提出的管理规定, 办理施工相关许可证、开工证和其他相关手续。
施工单位进场安全管理工作流程
施工单位进场安全管理工作流程
施工单位准备进场
办理进场资料审核
（准备相关资质资料：“附件一”
至项目部安全经理XXX处）
审核不通过由总包
单位说明原因，分包
单位进行整改
施工单位提交正式资料
（准备相关资料：“附件二”至资
料员XXX办理进场手续）
审核通过允许
进场
施工单位工人换岗、新工人进场
及时报HM，由HM安排教育培
训相关事项
整改完成再次进行
审核签订施工安全协议
（由公司负责人签字盖公章）
安全部进行进场前安全教育
（三级安全教育，经考核合格上
考核不合格重新培
训答应再补考一次
岗）
给施工工人办理出入证
施工单位编制安全生产责任制、安
全管理制度、安全管理方案、生产
安全事故应急预案
测验再次不合格
清退处理
（向施工单位颁布安全管理制度
及岗位操作规程等）
机械设备、安全防护用品进场报验
提供生产厂家天分、合格证、检测
报告等资料针对专业作业人员进行安全手艺交底
机械设备装置完毕由HM报监理
验收合格方可使用
施工单位可以进场工作
（HM管理人员对现场作业人员及
设备环境进行安全巡视管理及安
全检查、组织会议等
附件一：
一、施工单位进场前需要准备的资料：
进场须到XXX安全经理XXX处报到并提供如下资料：“注：相关资料须加盖单位公章”。
工地进出场管理制度
工地进出场管理制度为规范工地进出场管理，有效保障工地安全和生产秩序，提高工作效率，特制定本管理制度。
一、管理目的本制度旨在规范工地进出场管理，加强对工地人员、车辆的管理，保障工地的安全生产和施工秩序，维护施工单位和周边居民的生活环境。
二、管理范围本制度适用于所有进入工地的人员和车辆，包括工地内的所有施工人员、管理人员、访客，以及进出工地的所有车辆。
三、管理责任1. 工地负责人：负责工地的进出场管理工作，对工地内人员和车辆的进出进行监控和审核，确保安全有序。
2. 安全员：负责工地进出口的安全管理工作，定期检查进出口设施和设备的完好性，及时发现并排除安全隐患。
3. 现场监理：负责对工地内施工人员和车辆的进出进行监督和检查，及时处理违反规定的行为。
4. 进出场管理员：负责对进出工地的人员和车辆进行登记、审核和管理，确保每位进入工地的人员和车辆都符合规定。
四、管理流程1. 进入工地的人员和车辆需提前向工地负责人申请进场许可，填写进场申请表，并提交相关证件和资料。
2. 工地负责人审核通过后，由进出场管理员发放临时进场通行证，记入进出场登记簿。
3. 进入工地后，人员需佩戴工地通行证，车辆需放置进场通行标识，如未携带通行证或标识，将被拒绝进入工地。
4. 脱离工地时，人员需向进出场管理员办理出场手续，由工地负责人审核通过后方可出场。
五、管理要求1. 工地内人员必须严格遵守工地规定的安全制度和作业程序，不得随意闯入施工区域，保持工地环境整洁。
2. 工地内车辆必须按规定通行，不得超速行驶或乱停乱放，遵守交通规则，避免发生交通事故。
3. 工地内禁止吸烟、乱扔垃圾、私自搭建临时工棚等行为，若发现违规行为，将立即予以警告并进行处理。
4. 工地内施工单位需定期对工地进出口设施和设备进行检查和维护，并配备足够的人员进行管理和监督。
5. 工地外的周边居民需听从工地安全员和现场监理的指挥，不得妨碍工地的正常施工和管理活动。
六、管理制度1. 工地管理方需建立健全工地进出场管理制度，明确管理责任和管理流程，定期进行管理评估和改进。
施工单位管理制度及流程
一、总则为了规范施工单位的内部管理，提高施工质量和效率，保障施工安全，确保工程项目的顺利完成，特制定本管理制度及流程。
二、组织架构1. 施工单位应设立总经理、项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等职务，明确各自职责。
2. 各部门职责如下：（1）总经理：全面负责施工单位的经营管理，协调各部门工作，确保工程项目的顺利进行。
（2）项目经理：负责工程项目的现场管理，协调各方资源，确保工程进度、质量和安全。
（3）技术负责人：负责工程项目的技术管理工作，确保施工方案的科学性和合理性。
（4）质量负责人：负责工程项目的质量管理工作，确保工程质量达到设计要求和规范标准。
（5）安全负责人：负责工程项目的安全管理工作，确保施工现场安全。
三、施工准备阶段1. 施工单位应根据工程项目的特点和需求，编制详细的施工组织设计和施工方案。
2. 施工单位应组织相关部门对施工图纸、施工方案进行会审，确保施工方案的合理性和可行性。
3. 施工单位应组织相关人员对施工现场进行勘察，了解地质、水文、环境等情况，制定相应的施工措施。
4. 施工单位应组织相关部门对施工设备、材料进行采购、验收，确保施工质量。
5. 施工单位应组织相关部门对施工人员进行培训，提高施工技能和安全意识。
四、施工阶段1. 施工单位应按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保工程进度、质量和安全。
2. 施工单位应定期召开现场协调会，解决施工过程中遇到的问题，确保工程顺利进行。
3. 施工单位应加强施工现场管理，确保施工环境整洁、有序。
4. 施工单位应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
5. 施工单位应加强施工现场安全监管，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
五、验收阶段1. 施工单位应按照设计要求和规范标准进行自检，确保工程质量。
2. 施工单位应组织相关部门对工程质量进行验收，验收合格后方可交付使用。
3. 施工单位应按照验收标准对验收结果进行记录和归档。
施工作业进场流程方案
施工作业进场流程方案施工作业是指在建设工程项目中进行建设、改建、扩建、修缮、拆除等施工作业的过程。
为了保证施工工作的顺利进行和安全高效，需要制定一套科学合理的进场流程方案。
以下是一个1200字以上的施工作业进场流程方案：1.确定施工队伍首先要确定施工队伍的组成和人员配置。
根据工程项目的规模和性质，确定需要哪些专业的施工队伍，包括土木施工队、电气施工队、装修施工队等。
然后根据施工队的任务和工作量，确定每个施工队的人员配置和负责人，确保施工队的组成合理和人员数量充足。
2.准备施工材料和设备在进场前，需要准备好需要使用的施工材料和设备。
根据工程项目的需求，计划采购各种建筑材料、电气设备、机械设备等。
同时要确保采购的材料和设备符合质量标准，要进行质量检验和验收，确保施工过程中的使用安全。
3.制定进场计划制定进场计划是施工作业的前提。
根据项目的时间要求和工期安排，制定详细的施工进场计划，包括施工队伍的调度、材料和设备的调配、施工工序的安排等。
要合理安排进场的先后顺序，确保各个施工队在需要的时候能够进场施工，保证施工工作的顺利进行。
4.组织人员培训在进场前，需要对施工队伍进行专业培训。
针对不同施工队的特点和工作内容，组织相应的培训课程。
培训的内容可以包括施工工序的要点、施工安全注意事项、施工质量要求等。
通过培训，提高施工人员的技能水平和工作素质，确保施工作业的安全和质量。
5.安排现场施工管理进场后，需要进行现场施工管理。
首先要确定现场施工的范围和分工，明确施工队的任务和责任。
然后要制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等。
同时要进行现场巡查和监督，及时发现和解决施工中的问题，确保施工工作的顺利进行。
6.做好安全保障工作施工作业的安全是至关重要的。
需要制定相关的安全管理方案，包括施工现场的安全防护措施、危险作业的管理办法、安全培训和教育等。
要做好施工现场的安全检查和整改工作，确保施工作业的安全和保障工作的顺利进行。
施工现场出入管理制度
施工现场出入管理制度一、制度目的施工现场是一个复杂而危险的工作环境，为了保障现场安全与人员管理，规范出入管理是非常必要的。
本制度的目的在于规范施工现场出入管理，确保人员进出施工现场行为的合法性、安全性和有效性，保护施工现场的人员和设备安全，为施工现场的顺利进行提供保障。
二、适用范围本制度适用于所有施工现场，包括建筑工地、道路施工现场、桥梁工地等。
三、基本要求1.严禁未经许可私自进入施工现场。
2.严禁未经许可将非施工人员带入施工现场。
3.所有进入施工现场的人员必须佩戴有效的个人防护装备。
4.进入施工现场的车辆必须符合相关规定，并按照指定的路线行驶。
5.出入施工现场的人员应按规定进行登记，并佩戴有效的工作牌。
四、管理流程1.进入施工现场（1）施工现场安保人员负责将工地入口处设立检查点，对进入施工现场的人员进行检查和登记。
（2）进入施工现场的人员必须向安保人员出示有效的入场证件，并接受安全检查。
（3）安保人员对进入施工现场的人员进行背包、随身物品的检查，确保不携带违禁物品进入。
2.登记制度（1）进入施工现场的人员必须在进入之前向安保人员出示有效的工作证，并进行登记。
（2）登记内容应包括姓名、单位、职务、进场时间等基本信息，并进行工作牌的发放。
（3）安保人员对登记信息进行记录，并定期进行整理和归档。
3.工作牌管理（1）进入施工现场的人员必须佩戴有效的工作牌，并可以通过工作牌识别身份。
（2）工作牌应包括姓名、单位、职务、工作证号等基本信息，可以作为进入施工现场的凭证。
（3）工作牌遗失或损坏者必须及时向安保人员申请补办，无工作牌不得进入施工现场。
4.车辆管理（1）进入施工现场的车辆必须符合相关规定，并按照指定的路线行驶。
（2）安保人员对进入施工现场的车辆进行车辆检查，包括行车证、驾驶证等相关证件的检查。
（3）进入施工现场的车辆必须按指定的停车区域停放，并保持整齐有序，不得妨碍施工和其他车辆的通行。
五、责任与处罚1.安保人员负责施工现场的出入管理，并对违反制度的人员进行警告、罚款、禁止进入等处罚。
安全生产管理规章制度及工作流程
安全管理规章制度及工作流程目录1.前序2.安全生产责任制3.目标管理4.安全技术交底5.安全检查6.安全教育7.班前安全活动8.特种作业持证上岗9.工伤事故处理10.其他安全管理目标合同期内杜绝重伤、死亡事故轻伤事故频率控制在0.5%以内一、进场前准备1.及施工队签订安全施工协议，明确施工队的责任和义务。
2.要求提供施工人员的意外保险证明、身份证、特种作业证。
建立相应的台账，并复印相关的证件，存档。
3.在项目经理的指导下，安全员针对工程的特点，制定专项安全施工组织设计，安全技术交底。
二、进场后阶段1.安全员要对施工人员进行三级教育、相关的安全知识培训，对施工人员根据工程的施工阶段，及工种，进行安全技术交底。
2.在项目经理的主持下，对施工过程中专项的安全设施进行检查，考核，如门式脚手架、吊篮、吊装等。
发现安全隐患及时整改。
3、每次检查的记录都要认真填写，并做好技术资料予以存档。
4、公司按照工程进度检查，项目部周检查，工地安全员巡回检查。
5、项目负责人及安全管理人员每日巡回检查，记安全日记，并以周报的形式上报公司安全主管。
6、上级各部门检查所下达隐患整改通知单一律留存并后附“三定”整改反馈资料。
7、根据总包的要求，提供相应的安全资料，并对现场提出的整改意见，进行及时的整改，并反馈。
8、对施工队不正当的施工行为进行安全处罚，并把处罚结果以扫描、邮件的形式，二日内上报安全主管。
三、工程部安全职责1.工程部负责公司的安全管理工作，负责对项目部的工程管理工作的监督和管理。
项目部对公司的安全管理工作要配合和服从，对于要求上报公司的资料要及时回复。
2.工程部在安全日常检查过程中，发现重大隐患以及项目部安全制度执行情况，要及时上报主管领导。
3.根据公司《工程管理规章制度》和《安全管理规章制度》，工程部有权利对违反安全生产规定的情况，进行相应的处罚。
建设施工管理人员安全生产责任1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和上级有关安全法规、规范和规定，确保职工在生产过程中的安全和健康，促进生产发展，提高企业经济效益。
工程施工管理流程及办法(3篇)
第1篇一、概述工程施工管理是确保工程质量、安全、进度和成本控制的重要环节。
为了提高施工管理水平，以下将详细介绍工程施工管理流程及办法。
二、施工准备阶段1. 合同签订：在合同签订阶段，应明确工程范围、工期、质量、安全、成本等方面的要求。
2. 施工队伍及管理人员确定：根据工程特点，选择合适的施工队伍和现场管理人员。
3. 施工图纸及现场勘察：仔细审查施工图纸，了解施工现场状况，包括实际面积、工作量等。
4. 编制施工组织设计和施工方案：根据图纸及现场情况，编制施工组织设计和施工方案，明确施工流程、进度、质量、安全、成本等方面的要求。
5. 施工材料准备：根据施工方案，确定所需材料，并做好采购、验收、储存等工作。
6. 确定施工班组：根据工程特点和施工要求，合理划分施工班组，明确各班组职责。
7. 资料报送：向甲方、监理单位报送施工组织设计、施工方案、施工进度计划等相关资料。
三、施工实施阶段1. 安全管理：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
对危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
2. 进度管理：合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划。
月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量。
3. 质量管理：严格按照施工图纸及规范要求进行施工，确保工程质量。
对关键工序进行质量验收，发现问题及时整改。
4. 成本管理：对施工过程中的材料、人工、机械等成本进行严格控制，确保工程成本在预算范围内。
5. 信息化管理：利用信息化手段，对施工过程中的进度、质量、成本等信息进行实时监控和分析。
四、竣工验收阶段1. 竣工资料整理与移交：按照国家、行业规定及甲方要求，整理竣工资料，并向甲方、档案馆等单位移交。
2. 工程回访：在工程交工后对业主进行回访，了解工程使用情况，收集反馈意见。
3. 竣工结算：与业主办理竣工结算，催收工程余款。
4. 质量保修：按照合同约定，做好工程质量保修工作，确保工程质量。
五、总结工程施工管理是一个系统工程，涉及多个环节和方面。
施工进场流程
施工单位进场流程
为了确保员工有一个良好的工作环境和生活环境，确保公司及人员财产安全，因此要求入厂施工单位配合物业工作，以便于物业对施工单位进行监督管理。
因此，在施工单位进厂前，物业公司要对施工单位资料进行审核，需要施工方提交以下资料，并按以下流程办理入场手续。
一、施工方需提供的资料
施工方案、施工图纸、企业资质（全套）、项目经理从业资格证书、授权委托书、进场人员名单(包含两张身份证复印件、两张1寸照片)、特殊作业证书复印件，所有资料加盖公章。
二、入场工作流程
1、施工方案、施工图纸由工程部审核；
2、施工方与保安部签订各项责任书；
包括：1）成品保护移交协议
2）施工安全责任书
3）消防安全协议
4）施工单位违规施工处理办法
5）临时用电管理规定
6）施工人员生活区消防安全管理规定
7）施工单位治安管理规定
3、在与施工单位签订各项责任书之后，施工单位需要交纳装修押金
——元；
审核通过后办理出入证每个10元工本费、20元押金。
（2张照片、1张身份证复印件），办理车证工本费20，押金50，待装修验收完毕后，凭收据办理退还押金手续。
以上手续全部完成之后，施工单位才能入场施工。
安保科电话：59390844
北京宝宸物业管理有限公司
建宸项目部安保科
2011年8月29日。
施工单位进场流程
施工单位进场施工流程
施工单位进场施工主要流程
为了使项目施工现场和临时设施进一步规范化，统筹对进入现场施工单位进行管理，加强项目管理，避免无序施工，特制定本施工单位入场流程，希望各施工单位遵照执行。
施工人员安全教育工作由安保部负责,基本任务是监督落实安全施工责任制、开展安全施工宣传教育、提高所有员工安全防范意识,做好安全监督与检查，采取有效监控和预防措施，督促消除事故隐患.
施工部负责对施工单位、项目监理和各专业组之间关于项目施工事宜进行协调.保证施工的质量和进度，对现场施工进行统筹管理。
在项目施工中,涉及到电气的使用，施工单位必须和电气专业组进行协商,安装电气设备时，电气专业组负责监督安装施工队伍严格按照现行标准、规范及设计要求施工。
现场施工队伍搭建临设，占道须经过土建专业组的审核批准，土建专业组负责建筑施工的质量，以及监督施工单位施工是否规范和符合标准.审查施工方案和土建技术措施是否满足保证质量要求。
项目监理应做好协调工作，建立一整套健全的管理制度,通过管理以减少施工中各专业的配合问题，使各专业队明确施工顺序和责任。
公用工程对进场设备及设备的安装进行相关的检查，严格执行设备制造安装的质量标准和规范.。
公司工程施工管理制度及流程
一、总则为规范公司工程施工管理，确保施工质量、安全和进度，提高施工效率，特制定本制度及流程。
二、施工组织与管理1. 施工准备（1）项目开工前，工程管理部应组织施工单位进行现场勘察，明确施工范围、施工要求、施工条件等。
（2）施工单位根据勘察结果编制施工组织设计，经监理单位审核批准后，报工程管理部备案。
2. 施工计划与进度管理（1）项目开工前，施工单位应根据施工组织设计编制施工进度计划，经监理单位审核批准后，报工程管理部备案。
（2）工程管理部负责监督施工进度计划的执行情况，定期对施工进度进行考核。
（3）施工单位应按月编制施工进度统计报表，经监理单位审核批准后，报工程管理部。
3. 施工质量与安全管理（1）施工单位应严格执行国家有关施工质量、安全标准，确保工程质量、安全。
（2）工程管理部负责监督施工质量、安全管理工作，定期进行质量、安全检查。
（3）发现质量、安全问题，立即整改，并按规定进行处罚。
4. 施工变更管理（1）施工单位需进行施工变更时，应向监理单位提出申请，经监理单位审核批准后，报工程管理部备案。
（2）工程管理部负责监督施工变更的执行情况，确保施工变更符合要求。
三、施工流程1. 施工单位进场（1）施工单位应按合同约定的时间、地点进场，进行施工准备工作。
（2）工程管理部对施工单位进场情况进行验收，合格后方可进行施工。
2. 施工实施（1）施工单位按照施工进度计划、施工组织设计进行施工。
（2）工程管理部、监理单位对施工过程进行监督检查，确保施工质量、安全。
3. 施工验收（1）施工完毕后，施工单位向监理单位申请验收。
（2）监理单位组织验收，对施工质量、安全进行评估，合格后出具验收报告。
4. 施工总结（1）工程完工后，施工单位向工程管理部提交施工总结报告。
（2）工程管理部对施工总结报告进行审核，对施工过程中存在的问题提出改进意见。
四、附则1. 本制度及流程适用于公司所有工程施工项目。
2. 各部门、单位应严格按照本制度及流程执行，确保工程施工顺利进行。
工程施工现场安全管理流程
(1)根据提供的参考信息，以下是关于工程施工现场安全管理的一些建议：1. 确保作业人员的健康和安全：- 工程施工的作业人员应身体健康，定期进行身体检查。
- 患有不宜从事施工作业疾病的人员不得从事该项作业。
- 特种作业的人员应持证上岗。
2. 遵守规范和设计要求：- 施工操作的人员应熟悉规范、规程和设计要求，不得违章作业，不得野蛮施工。
- 进入施工现场的人员必须规范地佩戴安全帽和其他的安全保护用品。
- 施工单位人员的安全帽应与施工单位有区分。
3. 安全教育和培训：- 施工现场人员上岗前应进行岗前教育培训和考核。
- 定期进行安全教育和培训，提高人员的安全意识和应急处理能力。
4. 施工机械设备管理：- 施工机械设备应安全可靠，运转正常。
- 施工单位应定期对施工机械设备进行维修检查、保养清洗。
- 严禁带病工作的机械设备。
5. 现场环境和设施：- 现场便道、便桥应满足最大的交通荷载要求。
- 施工现场应配备必要的消防设施，消防器材应有专人的管理，并进行定期检测。
- 在易燃易爆的地方禁止吸烟和使用电炉。
6. 施工现场的监督和检查：- 安全检查人员应佩戴袖章，以便于识别。
- 定期进行安全检查，及时发现和纠正安全隐患。
- 对于违规行为应进行及时制止，并采取相应的纠正措施。
7. 应急管理和事故处理：- 制定应急预案，应对突发事件和事故。
- 在发生事故时，应立即启动应急预案，采取相应的救援措施，并及时报告相关部门。
通过以上措施的实施，可以提高工程施工现场的安全管理水平，减少事故的发生，保障人员生命安全和财产损失的最小化。
施工现场管理流程
施工现场管理流程施工现场管理是确保施工工程安全、高效进行的重要环节，一个良好的施工现场管理流程能够有效地防范事故风险，提高工程质量，保障工人的安全与健康。
本文将讨论施工现场管理的流程，以确保施工工程的顺利进行。
一、前期准备阶段在施工现场管理的前期准备阶段，施工单位应当制定详细的施工计划和安全生产方案，并获得相关批准和证书。
此阶段的流程一般包括以下几个步骤：1. 完善施工计划：施工单位应根据工程需求，制定详细的施工计划，包括施工时间、施工工序、人员组织等内容。
2. 确定安全生产方案：根据工程特点和安全要求，施工单位应制定针对性的安全生产方案，明确各类风险和应对措施。
3. 紧急救援预案：制定相应的紧急救援预案，以应对可能发生的事故情况，并进行相关演练。
4. 申请审批文件：根据当地施工管理制度，施工单位需提前向相关部门申请审批文件，如施工许可证等。
二、现场管理阶段在施工现场管理阶段，施工单位应对施工现场进行全面管理和监督，确保工程质量和安全。
此阶段的流程一般包括以下几个步骤：1. 现场布置：按照施工规划和安全生产方案，对施工现场进行合理布置，包括围挡搭建、道路标识、材料堆放等措施。
2. 进场登记：进入施工现场的人员和车辆需进行登记，并佩戴统一的施工标识。
3. 施工检查：定期检查施工现场的安全及卫生状况，对存在的问题及时处理。
4. 安全培训：对施工现场工作人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
5. 安全设施设置：摆放警示标志、安全通道、防护网等安全设施，并进行定期检查和维护。
6. 施工记录：记录施工过程中的重要时间节点、质量验收、安全事故等情况，以备后期追责和借鉴经验。
三、工程验收阶段工程验收是保证施工工程完成质量的重要环节，只有通过验收，才能确保工程的顺利竣工。
此阶段的流程一般包括以下几个步骤：1. 完成工程：按照施工计划，完成工程的建设任务，并清理整理施工现场。
2. 安全检查：进行最后一次安全检查，确保工程没有安全隐患。
工地现场施工安全管理制度及流程
一、目的为确保施工现场的安全生产，防止事故发生，保障施工人员的人身安全和财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工地施工现场的所有施工活动。
三、组织架构1. 成立工地安全领导小组，负责制定、实施和监督本制度的执行。
2. 各施工班组设立安全员，负责本班组的安全管理工作。
四、安全管理制度1. 安全教育（1）对新进场施工人员进行安全教育培训，确保其掌握基本的安全知识和操作技能。
（2）定期组织安全知识培训，提高施工人员的安全意识。
2. 安全防护（1）施工现场必须设置安全防护设施，如安全网、护杆、警示标志等。
（2）施工现场用电必须符合安全规范，确保用电安全。
（3）施工现场的临时设施，如仓库、宿舍、食堂等，必须符合安全、防火要求。
3. 施工现场管理（1）施工现场应保持整洁，道路坚实畅通，排水设施完善。
（2）材料堆放整齐，不得乱堆乱放，确保通行安全。
（3）施工过程中，严格按照操作规程进行作业，不得违章操作。
4. 机械设备管理（1）机械设备必须定期检查、保养，确保设备完好。
（2）机械设备操作人员必须持证上岗，熟练掌握操作技能。
5. 防火管理（1）施工现场严禁使用明火，如需使用，必须办理相关手续。
（2）施工现场的消防设施应齐全有效，确保消防通道畅通。
五、安全流程1. 施工前（1）制定施工方案，明确安全措施。
（2）对施工人员进行安全教育培训。
（3）对施工现场进行安全检查，确保符合安全要求。
2. 施工中（1）安全员对施工现场进行巡查，发现问题及时整改。
（2）施工人员严格按照操作规程进行作业。
（3）机械设备操作人员遵守操作规程，确保设备安全运行。
3. 施工后（1）对施工现场进行清理，确保无安全隐患。
（2）对施工人员进行总结，分析存在的问题，制定整改措施。
六、奖惩措施1. 对认真执行本制度，成绩显著的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成事故的，依法依规追究责任。
七、附则本制度由工地安全领导小组负责解释，自发布之日起实施。
施工单位管理流程及规章制度
施工单位管理流程及规章制度一、施工单位管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，施工单位需要进行以下管理流程： - 接受委托：接受委托前需审查合同及相关文件，确保了解项目背景和要求。
- 成立项目组：设立项目组，明确各成员职责及工作范围。
- 制定工作计划：制定施工计划、安全计划、质量计划等，确保施工任务按时完成。
2. 施工实施阶段在施工实施阶段，施工单位的管理流程包括： - 确保施工现场安全：制定安全措施，进行安全教育培训，并定期检查施工现场安全情况。
- 管理施工进度：监督施工进度，确保按照计划进行，及时调整和解决施工过程中出现的问题。
- 质量管理：实施质量管理措施，进行施工质量检查，确保施工质量符合标准要求。
3. 项目竣工阶段在项目竣工阶段，施工单位需要完成以下管理流程： - 竣工验收：按照合同要求，组织竣工验收工作，确保项目达到验收标准。
- 归档资料：整理项目档案资料，包括施工图纸、材料报批单、质量检测报告等，做好档案保管工作。
- 完工交接：与业主进行完工交接，确认各项工作已完成并满足要求。
二、施工单位规章制度1. 安全管理规定施工单位的安全管理规定包括： - 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，确保其了解安全操作规范。
- 安全生产责任制度：明确各级管理人员和施工人员的安全生产责任，进行定期检查和考核。
- 事故应急预案：建立事故应急预案，指导在事故发生时的处理措施。
2. 质量管理规定质量管理规定是保障施工质量的重要手段，包括： - 质量验收标准：明确施工质量验收标准，并进行质量检查和验收工作。
- 材料管理规范：建立材料采购、使用及验收等管理规范，确保施工材料符合要求。
- 问题整改措施：对施工质量问题及时采取整改措施，以确保项目质量。
3. 进度管理规定施工单位的进度管理规定包括： - 施工计划编制：制定施工计划，并每日跟踪施工进度，进行实时调整。
- 进度汇报要求：按照规定定期向监理单位及业主报告施工进度，确保透明化管理。
项目工地进场规章制度
项目工地进场规章制度为了确保项目工地安全生产，保障工人和现场人员的身体安全，有效管理施工过程中的各项工作，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本规章制度。
一、进场管理1. 施工单位需按照相关规定，向项目管理部门提供完整的企业合法资质，并及时更新。
2. 施工单位需要提前向项目管理部门提交进场预案和施工方案，并经审批同意后方可进场施工。
3. 进场前，施工单位需进行安全教育培训，确保施工人员具备相关安全生产知识和技能。
4. 进场时，施工单位需携带相关人员的身份证明、证件和入场许可证。
5. 进场时，施工单位需经项目管理部门对施工人员进行身体检查，并按规定配备必要的个人防护装备。
6. 进场时，施工单位需按要求签署如安全交底书、安全承诺书等相关文件。
7. 进场后，施工单位需将进场通知书及时送至项目管理部门。
二、现场管理1. 现场工地应设立明显的安全警示标志，并根据实际情况设立安全防护设施。
2. 现场施工单位需确保现场人员做好个人防护，如佩戴安全帽、安全鞋、防护手套等。
3. 现场施工单位需合理布置工地，确保施工道路畅通，消防设施齐全。
4. 现场施工单位需定期检查施工设备的使用情况，确保设备正常运行。
5. 现场施工单位需加强对现场作业人员的管理，保证作业人员不迟到早退，严禁酗酒、吸烟等不良行为。
6. 现场施工单位需制定安全生产责任清单，并落实相关安全措施。
7. 现场施工单位应建立现场巡查制度，确保现场安全。
8. 现场施工单位需定期组织安全生产会议，及时沟通安全生产情况。
三、施工材料管理1. 施工单位需对进场的材料进行详细检查，确保材料符合标准。
2. 施工单位需合理存放施工材料，确保材料安全。
3. 施工单位需建立完善的材料台账，做好材料使用记录。
4. 施工单位需定期清点库存材料，确保材料齐全。
5. 施工单位需建立材料领取登记制度，确保材料使用合理。
四、文明施工管理1. 施工单位需提倡文明施工，规范施工队伍行为，杜绝乱扔垃圾、乱涂乱画等不良行为。
项目施工单位进场须知
施工单位进场须知一、进场流程1、承包工程的施工单位进场，要接受业主及监理单位统一管理，遵守安全文明施工及成品保护规定，签署保证协议。
2、施工单位需统一到业主工程部及物业部、运营部办公室办理工程施工证，人员出入证等相关证件。
3、及时与业主沟通开工前的事项。
二、施工准备1、食宿准备：必要时租房，做好后勤的保障。
2、当现场具备开工条件时，施工单位应向项目部提交《单位（项）工程开工报告》，办理开工审批手续，未办理开工手续的工程不得擅自开工，施工单位开工前应提交《施工进度计划表》、《项目人员组织架构图》，详细的《组织设计施工方案》等。
3、经审批的施工方案是组织施工的依据，不得随意修改，需变更时应提出申请，按程序重新审批，对于不编制施工方案而自行施工，或不按施工方案施工的，造成的损失和工期延误等责任由施工单位承担。
4、组织施工人员学习设计文件、图纸等施工要求，传达合同质量工期要求，做好施工人员的安全教育。
5、施工单位要用电时，必须提交《施工用电申请表》，施工单位接电设备必需安全、可靠、无破损，电箱带有电度表，符合现场施工用电标准，经相关负责人审批后，方可进行送电。
6、对于不编制施工方案而自行施工，或不按施工方案施工的，造成的损失和工期延误等责任由施工单位承担。
7、工程开工前，施工单位应根据工程量，严格根据审核《施工进度计划表》，组织足够的施工人员及机械进行施工，确保工程的质量及工期。
8、施工单位需提供施工人员相应施工证件如：电工证、特殊岗位操作证等。
9、提前做好主辅材料准备，必要先将材料样本送甲方，经甲方认可后再大量购买入场。
10、所有资料，文件呈送业主审阅，经相关负责人审批后，方可开工。
三、施工现场管理1、及时做好施工记录、施工日志、质量评比等技术资料。
2、各工序工程施工完毕后，先进行自检，并接受甲方或监理检查。
如出现质量问题，马上整改，否则将进行扣款及经济处罚。
3、各施工人员必须对自己的工作任务内容、施工地点、施工方案、技术措施和安全措施完全了解。
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施工单位进场安全管理工作流程
附件一：
一、施工单位进场前需要准备的资料：
进场须到北京恒茂装饰工程有限公司安全经理蔡国璐处报到并提供如下资料：“注：相关资料须加盖单位公章”。
1、施工单位资质证书、营业执照、安全生产许可证一套复印件；如果是外地企业请提供“外地企业进京施工许可证”；
2、法人委托书、法人身份证复印件、现场负责人身份证复印件；
3、现场项目经理资质证书和安全资格证书及复印件一份；
4、各专业管理人员资质证书及复印件一份；
5、专职安全员的“安全生产考核合格证书”及复印件一份；
6、施工单位安全管理体系图、组织机构图和施工现场管理人员通讯录一份；
7、特种作业人员操作证及复印件；
8、所有入场人员花名册、人员身份证复印件、每人彩色照片两张1寸近照，办理出入证押金50元（退还出入证时扣除办证工本费20元）；
9、工人劳动合同号和所有人员的保险证明文件（如有）；
10、安全防护用品材料在进场前必须向总包上报材料的生产厂家资质、产品合格证、试验检测报告等材质证明资料；
附件二：
二、进场安全管理资料
资料审核通过请到安全部吴国安处办理以下手续；
1、签订施工安全协议一式三份；
2、施工单位编制项目经理部安全生产责任制；
3、施工单位编制相关专业的安全管理制度、安全管理方案和专项安全生产应急预案；
4、现场管理人员、工人三级安全教育和三级教育试卷；
5、安全技术交底（必须本人签字）；
6、班组班前讲话记录；
7、所有入场的大、中小型机械、临电设施必须经过HM验收登记后方可入场使用。
注:施工单位必须保证所报资料的真实性，如因资料的不真实所发生安全事故由施工单位自行负责。
北京恒茂装饰工程有限公司
2016年1月。