执行管控体系学习心得
学习执行力心得体会_心得体会
学习执行力心得体会_心得体会学习执行力心得体会。
在工作和生活中，执行力是非常重要的一项能力。
经过一段时
间的学习和实践，我对于如何提高执行力有了一些体会和心得。
首先，明确目标并制定计划是提高执行力的关键。
在开始一项
工作之前，我会先花时间思考清楚自己的目标是什么，然后制定详
细的计划和时间表。
这样可以帮助我更加有条理地完成工作，避免
在工作过程中迷失方向。
其次，克服拖延和懒惰是提高执行力的重要一步。
拖延和懒惰
是执行力的大敌，而克服它们需要付出一定的努力。
我会设定一些
小目标，逐步克服自己的拖延和懒惰习惯，比如每天完成一项重要
工作或者制定一个奖励惩罚机制来激励自己。
另外，保持专注也是提高执行力的关键。
在执行工作的过程中，很容易被外界因素干扰，导致工作效率低下。
因此，我会尽量避免
干扰，保持专注，集中精力完成手头的工作。
最后，及时总结和反思也是提高执行力的重要方法。
在完成一项工作之后，我会及时总结工作中的经验教训，找出不足之处并加以改进。
这样可以不断提高自己的执行力，做到更好地执行下一项工作。
总的来说，提高执行力需要持之以恒地努力和不断的实践。
通过明确目标、克服拖延、保持专注和及时总结反思，我相信我可以不断提高自己的执行力，更好地完成工作和生活中的各项任务。
2024年战略执行学习心得体会范本(2篇)
2024年战略执行学习心得体会范本战略执行是一个组织或企业在实施战略计划时所采取的行动和措施，它是将战略转变为实际操作的过程。
在学习战略执行的过程中，我深刻认识到战略计划的重要性，并体会到了如何有效地执行战略计划的关键要素。
在此期间，我积累了许多经验和教训，也有了一些心得和体会。
首先，战略执行需要有一个明确的目标。
在制定战略计划之前，必须先确立一个明确的目标，明确要实现什么样的结果。
目标应该具有可度量性和可实现性，能够提供明确的指引和方向。
在执行过程中，每个人都应该知道他们的责任和目标是什么，以便能够有针对性地采取行动。
其次，战略执行需要有一个清晰的沟通渠道。
有效的沟通是战略执行的重要基础。
只有通过清晰、明确的沟通，可以确保信息传递到每个人，并提供反馈和意见。
在执行中，领导者应该学会倾听下属的意见和建议，并对其进行适当调整。
同时，领导者也应该向下属传递战略计划的目标和重要性，激发他们的积极性和动力。
另外，战略执行需要有一个合理的资源分配。
战略执行是一个具体的行动，需要调动多种资源的支持。
在制定战略计划时，必须考虑到需要的各种资源，包括人力、物力、财力等，并进行合理的分配和利用。
同时，也需要预留一定的备用资源，以应对可能出现的风险和挑战。
此外，战略执行要有一个有效的监控机制。
战略执行是一个动态的过程，需要不断监控和评估执行结果，及时调整和优化策略。
监控机制可以帮助我们及时发现问题和潜在风险，并采取相应的措施解决。
在执行过程中，我们可以利用各种工具和指标，如绩效评估、风险管理等，来帮助我们了解执行情况，并进行适时调整。
最后，战略执行需要有团队的支持和协作。
战略执行是一个复杂的过程，需要各个部门和团队之间的紧密合作和协调。
一个高效的执行团队应该具有明确的角色和责任，并且应该有良好的沟通和协作能力。
团队成员应该相互支持和信任，并共同努力实现战略目标。
在学习战略执行的过程中，我深刻认识到战略执行的重要性，并学到了如何有效地执行战略计划的关键要素。
集团管控实训报告总结
固定资产合同台账精选3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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体系管理体系心得体会6篇
体系管理体系心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于执行力的学习心得体会（精选5篇）
执行力的学习心得体会关于执行力的学习心得体会（精选5篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，就很有必要写一篇心得体会，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，下面是小编为大家收集的关于执行力的学习心得体会（精选5篇），欢迎大家分享。
通过执行力的学习，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
银行内控管理心得体会(5篇)_1
银行内控管理心得体会(5篇)银行内控管理心得体会1以来我行坚持“从严治行”，高度重视内部控制管理工作，把内控工作作为一项重要的工作来抓，在严格执行上级行制度、办法的前提下，针对__支行实际，努力完善、细化内控管理制度，做精做细各项内控工作，为了实现经营目标，我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略，在规范操作程序、防范风险中起到了积极的作用。
现将我行内控管理基本情况汇报如下:一、加强制度的梳理及学习今年以来，我行先后对各条线的规章制度进行了梳理，针对新的文件变化，认真组织，做好相关政策的学习和指导，在实际业务操作及经营中始终贯彻落实最新的制度要求与规定，确保我行相关业务操作依法合规。
在今年四月份我行根据支行教育月活动内容，全面深入开展了《柜员及营业机构负责人十个严禁》、《银行业金融机构从业人员职业操守》、《__银行股份有限公司员工守则》、《员工违规行为处理办法》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》等一系列规章制度的学习。
我行全体员工遵章守纪、依法合规意识进一步提升。
二、继续落实重要岗位人员管控措施我行严格按照相关制度要求，在柜员号使用、开户、验印、业务印章保管、对账、票据交换、大额资金收付的授权与证实等业务环节中，责任到人，明确不相容岗位和业务。
坚决杜绝串岗、混岗或违规顶岗、兼岗等问题发生。
同时，我行按要求对重要岗位人员实施轮岗及强制休假制度，至今已完成轮岗3人，强制休假3人。
三、坚持对重要操作环节及高风险业务的实施管控我行每月至少检查一次“双十禁”规定执行情况;每月至少一次对现金、重要空白凭证、贵金属等进行账账、账实检查;每季度至少一次对开户、挂失、账户冻结、大额存取和转账、客户预留印鉴、业务印章和柜员私章保管等进行检查;每季度至少一次主动了解我行重点客户对账情况。
四、积极开展今年的各项风险排查工作根据省行及支行今年的最新文件精神开展我行的风险排查工作，进一步加强对各业务环节的管理，规范日常操作，增强员工合规操作和风险意识。
执行力培训心得体会
执行力培训心得体会执行力培训心得体会7篇通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习，使我受益匪浅，感触很深。
特别是让我明白了：做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人，对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。
执行就是有结果的行动。
而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。
只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。
一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。
执行——没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
真诚沟通的工作方式。
在我们的企业中有７０％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。
我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
最终将个人执行力融入到企业执行力当中。
建议实行细化流程管理，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。
管理体系培训心得体会8篇
管理体系培训心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、活动方案、致辞讲话、条据文书、合同协议、规章制度、思想汇报、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, activity plans, speeches, documents, contracts and agreements, rules and regulations, thought reports, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!管理体系培训心得体会8篇通过心得体会我们能更深刻地探寻生命的奥秘，增进对生活的领悟，在生活中有很多情况我们可以写自己的心得体会的吧，以下是本店铺精心为您推荐的管理体系培训心得体会8篇，供大家参考。
4r培训心得
4r培训心得篇一：4R培训心得锡恩英才培训体会本月26日，我和公司领导、同事们一起在大会议室参加了北京锡恩英才邢涛老师关于执行力的培训，通过老师的讲课，与自己工作实际相结合，感触良多。
在此次培训中，让我感触最深的就是4R管理模式，4R 管理是使公司所有员工心往一块想，劲往一块使的制度，是公司形成以结果为目标的执行方向。
R1讲的是凡事必有结果，执行人要明白结果的三要素：有时间、有价值、可考核；要求执行人重复结果定义。
R2讲的是一对一责任也就是责任明确到某个人而不是一个集体。
在我的身边就有出了问题，但找不到第一责任人，从而出现同事间推诿扯皮的情况，这样不仅伤害了同事间的感情，出现的问题也仍然没有解决。
R3过程的检查。
在平时工作中只注重对结果的检查，不注意过程的检查，这样做会出现很多的错误结果，出现把错误结果推倒重来，费工费时。
所以要经常检查过程。
在这里，老师给我们举了一家工厂产品换包装的例子，因为责任不具体到人，因为过程中没有检查，导致产品包装一直未换，使产品销量下降，企业蒙受损失。
R4即时激励：及时奖惩，奖惩不过夜。
对一名员工来说，工作做出了成绩，上司、领导的奖励（精神也好物质也罢）会让员工更有信心，更有干劲，当然，如果员工在工作中出了差错，也要及时批评，这样才能形成良性循环。
通过此次培训，我明白了执行力对企业发展的重要性。
原来在工作中想着只要完成任务就行了，但通过学习才明白完成任务不等于出结果。
在日常工作中，存在着领导要办的都办了，该干的工作都干了，但是结果有时候却不尽人意，究其原因，不外乎，我们为工作最多只能做到尽力而为，却不能做到全力以赴。
在以后的工作中，我会把本次培训所学运用到实际工作中，全力以赴的做好每一件事情。
二0一三年五月篇二：4R培训心得学习《4R营运管理体系》的心得体会我有幸参加了北京锡恩企业管理顾问有限公司组织的《4R团队管控执行训练营》沧州站为期两天的学习，感觉收获颇丰。
这次课堂的学习打破了传统的填鸭式培训方式，采用了讲座及互动的学习方式，给我留下了深刻的印象。
风险分级管控培训收获和感悟-概述说明以及解释
风险分级管控培训收获和感悟-概述说明以及解释1.引言1.1 概述风险分级管控培训作为一个重要的管理工具，在当今社会中扮演着越来越重要的角色。
通过对组织内部风险进行分类、评估和控制，可以帮助企业更好地应对潜在的风险，并提前制定有效的风险管理措施。
本文将从风险分级管控培训的重要性、个人在培训中的收获与成长、以及对培训过程的感悟与反思进行探讨，旨在为读者提供深入了解和思考风险管理的视角。
1.2 文章结构本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将简要概述风险分级管控培训的重要性和本文的目的，并介绍整篇文章的框架结构。
正文部分将分为三个小节进行阐述。
首先，会详细探讨风险分级管控培训的重要性，从实际应用角度剖析其在企业管理中的价值与意义。
其次，将分享在培训过程中所获得的收获与成长，包括技能提升、经验积累等方面的成果。
最后，对于整个培训过程中的感悟与反思也将进行深入分析和思考。
在结论部分，将对全文进行总结，回顾风险分级管控培训的收获与感悟，展望未来的发展方向和趋势，并以精炼的结束语为全文画上完美的句号。
1.3 目的：本文的目的旨在总结和分享风险分级管控培训的收获和感悟，希望通过对实际培训经历的反思和总结，能够进一步加深对风险管理的理解和认识，提高风险管控的能力和水平。
同时，通过分享自身的成长和心得体会，激励更多的人积极参与培训，不断提升自我，为企业和组织的发展贡献更多的力量。
最终，希望能够通过本文的分享，引发更多对风险管理重要性的关注，促进全社会对风险管理的重视和提升。
2.正文2.1 风险分级管控培训的重要性风险分级管控在现代社会中扮演着至关重要的角色。
面对各种复杂多变的安全风险和危机，企业和组织需要通过风险分级管控来有效应对这些挑战，保障自身的可持续发展。
首先，风险分级管控能够帮助企业对各种潜在风险进行准确评估和划分。
通过科学的方法和工具，对不同风险按照其可能性和影响程度进行分类，有针对性地采取相应的预防和控制措施，有效避免可能带来的损失和危害。
质量管理体系心得及总结iso9001质量管理体系证书
质量管理体系心得及总结 iso9001质量管理体系证书质量管理体系运行之于企业，有的如鱼得水，有的变成负担，越来越重。
那么该如何管理质量体系呢？今天WTT整理了质量管理体系的总结，希望对你有帮助。
质量管理体系心得及总结篇一时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。
在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。
在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。
作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。
通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。
质量控制是工程建设的核心。
工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。
施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。
因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。
1、设计质量，首先，要从头抓起，重视设计质量的控制。
我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。
如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。
2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。
施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。
因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。
由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。
质量管理体系学习心得五篇范文
质量管理体系学习心得五篇范文心得体会就是一种读书、实践后的所思所感，其实它也是一种很好的学习总结经验的方式，它有助于我们找到更适合自己的学习与工作方式，从而让自己的内在得以提升。
以下是小编整理的质量管理体系学习心得，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
质量管理体系学习心得范文一作为诚远公司铣工班组长在日常班组管理中，秉着“诚信、求实、造精品;规范、创新、求发展。
”的质量方针，始终将质量管控摆在首位，让“人人质量一百分”的理念深入人心，营造良好质量氛围。
带领制造一部铣二班组团队上半年人均质量问题数比去年同期下降了46.8%。
一、与组员一起主动学习公司质量体系文件等，增强质量意识。
近期，根据集团公司科研生产“四个两”工作若干要求，公司从上至下深入学习，将《“四个两”2.0学习手册》发放至每位员工的手中，我们铣工班组利用班前会组织全员学习，在班组内营造出“人人重视质量，人人创造质量，人人享受质量”的良好氛围。
二、保证产品质量，要求组员做到加工过程中的“三细心”1、细心看图。
加工前仔细工艺图纸，理解消化，严格按图纸、按工艺要求进行生产。
2、细心操作。
加工过程中要心无旁骛，保持思想高度集中，以免发生摇错刻度等低层次质量问题。
3、细心自检。
严格遵守产品质量“三检”制度，不触犯质量红线，对自己加工的产品进行细心的自检、自区分、自标识，控制不合格品充入其中，这是对自己加工的产品质量负责、诚信的体现。
三、注重质量信息反馈注重质量信息反馈，加强与前工序、现场工艺员的联系，通过班前会对昨日生产过程中出现的质量问题给予通报强调，避免再次发生类似的质量问题。
四、严格执行部门绩效考核制度，奖罚分明对于质量问题频发人员，及时帮助他查明原因，采取有效措施，以减少质量问题的发生。
这样员工之间相互激励，相互促进，产品质量稳步提升，员工的技能水平也得到了共同进步。
质量与公司每个岗位密不可分，更是我们公司的生命，为了公司更好的发展，也为了我们更好的生活，我们每个员工心中心系质量，从自身做起，把好质量关，为打造公司一流精品而努力。
体系管理培训心得体会
体系管理培训心得体会体系管理培训心得体会【篇1】本人于今年五月十五日参加了由中国国际标准信息管理研究院举办的环境管理体系（EMS）内审员的培训。
课程由具有多年培训经验的白昱老师授课，通过培训系统的学习并掌握了环境管理体系标准知识、环境专业基础知识以及内部审核知识。
GB/T24001-20__/ISO14001：20__标准规定了对环境管理体系的要求，使组织能根据法律法规要求和重要环境因素信息来制定与实施方针与目标。
标准适用于任何类型与规模的组织，并适用于各种地理、文化和社会条件。
体系的成功实施有赖于组织中各个层次与职能的承诺，特别是最高管理者的承诺，这样一个体系可供组织制定其环境方针，建立实现所承诺的方针的目标和过程，采取必要的措施来改进绩效，并证实体系符合本标准的要求。
标准基于策划-实施-检查-改进（PDCA）的运行模式，总体目的是支持环境保护和污染预防，协调它们与社会和经济需求的关系，其中许多要求是可以同时或重复设计的。
环境管理体系运行的特点有体系实施的核心是持续改进、重点是污染预防、准绳是法律法规和其他要求、关键是过程控制、起点是领导者的承诺和重视、方法是程序化管理。
环境管理体系由环境方针、策划、实施与运行、检查和管理评审五大功能块组成，共17个要素，其中有关承诺的要素有4.2 方针及4.3.2 法律法规和其他要求，环境因素的主线是4.3.1 环境因素、4.3.3 目标、指标和方案、4.4.6 运行控制、4.4.7 应急准备和响应、4.5.1 监测和测量、4.5.2 合规性评价，整个环境因素主线包含了PDCA循环模式，还有涉及支持及保障、体系完善机制的环境因素。
经白昱老师对标准一字一句的讲解和举例，使自己对标准的理解更加深入和具体，白昱老师还强调在识别环境因素时应注意考虑三种时态、三种状态、九种情况和一个过程，对环境因素进行识别和评价的要求，不改变或增加组织的法律责任。
环境管理体系审核知识部分以GB/T19011—20__/ISO19011:20__《质量和（或）环境管理体系审核指南》为依据，标准不仅适用于实施审核质量和（或）环境管理体系内部或外部审核，原则上也适用于其他领域的审核。
建筑质量管控心得体会范文（精选8篇）
建筑质量管控心得体会建筑质量管控心得体会范文（精选8篇）当我们备受启迪时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，如此可以一直更新迭代自己的想法。
那么如何写心得体会才能更有感染力呢？以下是小编精心整理的建筑质量管控心得体会范文（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑质量管控心得体会1一、项目施工过程质量控制的重要性工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。
如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。
工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行"包换"或"退款"，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
晋安一建公司之所以能连续十二年被省、市建委授于"质量优胜企业"称号，长期把工程施工质量保持在较高的水平上，就是经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。
二、培训、优选施工人员－奠定质量控制基础工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先应提高他们的质量意识。
按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。
管理体系心得体会6篇
管理体系心得体会6篇管理体系心得体会 (1) 质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。
有专家认为，贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。
随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。
毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。
通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础;也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础;并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。
咱们公司已经贯标两个月了，这两个月来我们做了大量工作，取得的一定的成绩，但是与公司的最终目标还是有很大的差距，究其原因，我认为主要在于以下三个方面：一是缺乏质量理念支持。
二是缺乏监督考核制度支持。
三是企业的执行力度低。
(一)只有真正认识到客户满意是企业生存发展的根本，才能从客户的角度开展质量工作，才能真正建立客户驱动的质量体系。
质量管理体系要求企业的每一名员工，在做任何工作时，都要清楚自己的客户是谁，树立工作就是为客户服务的质量理念。
这里的客户是一个广义的概念，不仅包括企业外部产品(或服务)的消费者、代理商、销售商等，在企业内部，根据工作流的划分，上下道工序间、前后流程间、部门间也应是客户关系。
领导力和执行力提升的心得体会5篇
领导力和执行力提升的心得体会5篇领导力和执行力提升的心得体会1近日，公司进行了为期两天的《组织执行力》学习培训，连云尧老师应该是我见过的最风趣的教授，也是最实战的管理老师，他深入浅出的讲课让我们在轻松愉快的氛围中找到了管理的真谛，也让大家在两天的课程中提升了管理认知，深刻的理解到执行力操作的要点，寓教于乐，也正是这种快乐使人进步。
通过参加此次课程培训，让我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个企业的发展和个人职业生涯的成长的重要性。
一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
下面我就从提升个人执行力方面谈一谈学习心得。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。
把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的执行方式。
不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。
在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别部位工作不踏实，只会做表面文章。
学习执行力心得体会_心得体会
学习执行力心得体会_心得体会学习执行力心得体会。
在工作和生活中，执行力是非常重要的能力。
它能够帮助我们
有效地完成任务，取得更好的成绩。
通过学习和实践，我对执行力
有了一些体会和心得。
首先，执行力需要坚定的决心和毅力。
在面对困难和挑战时，
我们需要有坚定的信念和毅力，不轻易放弃。
只有坚持不懈，才能
克服困难，完成任务。
其次，合理的规划和时间管理是提高执行力的关键。
我们需要
对任务进行合理的规划，制定详细的计划和目标。
并且要合理安排
时间，充分利用每一分钟，提高工作效率。
另外，要培养良好的习惯和自律能力。
良好的习惯能够帮助我
们养成良好的工作和生活方式，提高工作效率。
自律能力可以让我
们在面对诱惑和困难时，始终保持清醒的头脑，不被外界干扰影响。
最后，要勇于承担责任和行动。
执行力的核心是勇于承担责任，
勇于行动。
只有敢于担当，才能有勇气去行动，去实现自己的目标。
通过不断的学习和实践，我深刻体会到执行力的重要性，也在
实践中不断提高自己的执行力。
相信在今后的工作和生活中，我会
更加注重执行力的培养和提高，不断完善自己，取得更好的成绩。
执行力心得体会和感想(8篇)
执行力心得体会和感想（8篇）执行力心得体会和感想（精选8篇）执行力心得体会和感想篇18月6日，集团组织开展了以各公司大班长及以上干部为对象的《实效执行力训练》培训，熊立老师近三个小时激情昂扬的演讲，使我受益匪浅，下面结合个人就职的经历，谈谈自身的感受。
说到团队与执行，不得不说我在__和平物流工作的那年，作为一家物流公司，每天都在和时间赛跑，我当时被分在发货组，组里一共6人，谁负责拣货，谁负责集货，谁负责发货，每个人分工很明确，各司其职，最终目标是按时将客户的订单按时按质发出来，有时候一个环节假如拖后腿，最后发货时间就会受到影响。
特别是这家物流公司专门负责全__医院和药店的药品配送，关系到病人的用药，按时送达显得尤为重要，所以当某一环节比较难跟上时，负责其他环节的同事就会主动过来帮助，以便货物能及时发出去。
我想这就是团队的魅力，你个人纵使能力再强，脱离了团队，也顶多算是“一枝独秀”，而当大家拧成一股绳、相互支持，互相协作，纵使过程有时困难，结果总归会是好的，正所谓“一花独放不是春，百花齐放春满园”。
关于执行与责任，脑海里回想的总是那几个悬挂在厂墙上大字“竞赛看结果”，那是我在昆山上班时候的一家台资塑胶厂，当时我负责的是产品的产前评估和测试，那时客户大多来自日本，他们对时间的管控非常严格，只要是双方制定好了产品计划表，我们作为供货方，不管中途有什么变故，都必须按照计划表执行，记得当时一款新保温杯在开发过程中，因产品涉及配件较多，有些配件是转发给了外包，在一次外包配件的试生产过程中，工人因操作不当造成模具损坏，经鉴定需要重新开模，这样一来估量得推延产品小试的交货时间，公司高层得知后，马上联系日方对整个事件进行了说明，并请求更改交货2 时间。
虽然当面进行了检讨，但日方表示产品公布日期已对外宣布，不能更改，一切需按计划进行，在他们看来，结果永久是属于第一位的，高层二话没说，回来后连夜开会商讨了对策，加强了对外包的管控，并压缩了后续的各阶段计划时间。
风险管控心得体会（2篇）
风险管控心得体会风险管控是现代企业管理不可或缺的一项重要工作。
在我从事风险管控工作的多年经验中，我深深体会到了以下几点心得体会：首先，风险管控要始终保持高度的警惕性。
企业环境在不断变化，各种风险潜伏在各个环节中，任何一点疏忽都可能会导致严重的后果。
因此，我们要时刻保持警惕，关注外部环境的变化，及时发现和评估风险，以便采取相应的措施予以应对。
同时，也需要关注内部因素，建立健全的内部风控机制，防范内部风险的发生。
其次，风险管控要注重科学分析和评估。
风险的出现往往是有规律可循的，通过科学的分析和评估，可以更好地预测和识别风险。
在评估风险时，不仅要考虑风险的可能性，还要考虑其影响程度，以便合理地确定风险的优先级和应对策略。
同时，也要根据实际情况对不同类型的风险进行量化评估，以便更好地制定风险应对措施和分配资源。
第三，风险管控要注重团队合作。
风险管控工作需要多个部门和人员的协同配合，不能孤立进行。
在我所在的团队中，我们注重信息共享和沟通，定期召开会议进行风险分析和讨论，及时解决问题和调整措施。
团队合作不仅可以提高风险管控的效率，还可以充分发挥各个部门的专业优势，提供全面的解决方案。
第四，风险管控要注重信息化手段的应用。
随着信息技术的发展，越来越多的企业开始应用信息化手段进行风险管控。
这不仅可以提高风险管控的效率和准确性，还可以提供全面的数据支持和决策依据。
在我所在的团队中，我们建立了风险管控信息系统，通过数据分析和模型建立，及时监测和预警潜在的风险，并提供相应的风险报告和决策支持。
最后，风险管控要注重持续改进和学习。
风险管控是一个动态的过程，需要根据实际情况及时调整和改进风险管控策略和措施。
在我所在的团队中，我们每年都会进行一次风险管控的全面评估和总结，以发现问题和不足，并不断改进和完善风险管控体系。
同时，我们也注重学习和借鉴其他企业的经验和做法，不断提高风险管控水平。
总之，风险管控是企业管理中不可或缺的一环。
双控体系讲座心得体会
随着我国经济的快速发展，企业对安全生产的重视程度越来越高。
为了提高企业的安全管理水平，减少安全事故的发生，我国提出了双控体系（双重预防体系）这一安全管理模式。
近期，我有幸参加了关于双控体系的讲座，通过这次学习，我对双控体系有了更加深刻的认识，以下是我的一些心得体会。
一、双控体系的基本概念双控体系，即“风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系”。
它是一种以预防为主、风险分级管控和隐患排查治理相结合的安全管理模式。
通过识别、评估和控制风险，对潜在的安全隐患进行排查、治理和监控，从而实现安全生产的目标。
二、双控体系的重要性1. 提高安全管理水平双控体系的实施，使企业安全管理由被动应对转变为主动预防，有利于提高企业的安全管理水平。
通过风险分级管控和隐患排查治理，企业可以及时发现和消除安全隐患，降低事故发生的概率。
2. 保障员工生命安全安全生产是企业发展的基石，员工的生命安全是企业最宝贵的财富。
双控体系的实施，有助于保障员工的生命安全，提高员工的幸福感和满意度。
3. 促进企业可持续发展双控体系有助于企业树立良好的企业形象，提升企业的竞争力。
在安全生产方面取得优异成绩的企业，更容易获得政府和市场的认可，从而为企业创造更多的商机。
三、双控体系的具体实施1. 风险分级管控风险分级管控是双控体系的核心内容。
企业应根据自身实际情况，对生产过程中的各类风险进行识别、评估和分级。
根据风险等级，采取相应的控制措施，确保风险得到有效控制。
2. 隐患排查治理隐患排查治理是双控体系的重要组成部分。
企业应建立健全隐患排查治理制度，定期开展隐患排查工作。
对排查出的隐患，要及时治理，确保隐患消除。
3. 监控与评估企业应建立完善的监控与评估机制，对双控体系的实施情况进行定期检查和评估。
通过监控与评估，及时发现和纠正双控体系实施过程中存在的问题，确保双控体系的有效运行。
四、个人体会1. 提高安全意识通过参加双控体系讲座，我对安全生产有了更深刻的认识，提高了自己的安全意识。
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执行管控体系学习心得
3月21至23日，在中原特区的安排下，我有幸参加了在新乡市和颐鑫地酒店举行的执行管控体系学习。
这次培训是金蓝盟公司组织由雒实老师主讲的。
金蓝盟公司擅长实战化培训，这次的培训短短的两天，我主要收获有两点。
一、执行的5A模式
在培训开始时，根据要求每个公司都提出了企业管理中面临的问题。
通过展示，提出最多的就是执行力的问题。
一个企业的成功关键要看企业中每个员工的执行力。
个人执行力就是把目标变成结果的能力。
团队执行力就是实现企业使命与目标的能力。
管理未动文化先行，工作未动计划先行。
推行开放分享、共赢的执行文化的导入。
推行自我管理体系的导入。
推行以计划管理为执行工具的导入。
具体为执行5A模式
1）结果清楚。
企业文化的塑造。
企业的愿景、使命及核心价值观首先使员工有了非物质的精神动力这是执行的源动力。
核心价值
观则解决了员工的是非观的问题。
各个岗位的职能职责要清楚。
责任一对一，建立承诺机制。
量化目标，承诺结果，说好奖惩，明确意义。
2）方法明确。
定战略、定组织、定职责、定标准、定薪酬、定考核。
大结果分解成小结果，大动作分解成小动作。
我说给你听，我做给你看，你做给我看。
针对将于结果分解过程，制定关键节点。
3）过程检查。
计划管理。
监督、检查计划实施，检查动作节点，检查时
间节点。
对计划的实施进行辅导，辅导与纠偏被检查单位。
4）即时奖惩。
奖惩是为了形成集体记忆。
奖惩要精神与物质并用。
5）改进复制。
只讲共性，不讲个性。
只做简单，不做复杂。
二、如何提高会议的效率
会议一定要有结果！
1）会议设立主题
2）定宣言
3）选主持人、记录员
4）确定本次会议要拿到的成果。
小组会流程：
1、分享----自我检视----回应及建议----嘉许----我的下一步
计划。
2、每人轮流一遍。
利用培训的时间我们进行了实际的演练，明显的缩短了会议的时间。
由于确立了本次会议要拿到的成果，并规定了每人的发言时间，内容很简洁。
通过了两天的学习，并实战演练，我在回来后把小组会议流程运用到了我们的每个区域的晨会及每天的总结会上，得到了很好的效果。
管理的力量在于坚持。
通过两天的学习，学到了提高执行力的方法及会议的流程。
我会运用到今后的工作中，并坚持下去，使工作的结果和效率得到提升。
再次感谢公司及领导给我的学习机会！
洛阳六和郑淑春
2014.3.28。