机电安装工程项目管理策略分析

机电安装工程项目管理策略分析

摘要：建筑机电工程是我国的重点工程，而其中的机电工程安装施工管理是

重中之重，因为它直接关系到工程施工的整体质量，因此，对其施工管理提出了

新的要求。新的施工管理方式在机电工程安装施工项目中的有效应用，可以有效

提升施工质量和施工效率，还能进一步降低施工成本。

关键词：机电安装工程；项目管理；策略

引言

机电安装工程的工序较为复杂且工程规模较大,机电安装工程贯穿建筑项目

全过程。在实际工程中,由于机电安装涉及的内容较多,因此施工人员必须掌握各

安装环节的施工要点,并做好设备调试、试运行等工作。施工人员职业素养和专

业能力在一定程度上决定了机电安装工程的质量。也就是说,施工人员要提高自

身的责任意识和技术水平,运用先进的技术手段进行机电安装,全方位保障机电安

装工程的整体质量。

1机电安装工程的特点

1.1安装要求高

随着我国建筑行业的稳定发展,机电安装工程中出现了各种新工艺、新设备。同时,建筑功能不断增多,使得机电设备须具备多元功能。这些都对机电安装作业

提出了较高要求。就目前来看,部分施工人员在机电安装施工中所采用的施工技

术较为落后,以致机电安装质量难以满足现代建筑业的发展需要。因此,机电安装

施工人员应切实提高自身的职业素养及专业能力,将先进的安装理念和安装技术

应用到实际安装作业中,严格按照相关要求开展安装作业,以提高机电安装质量。

1.2操作较为复杂

机电安装工程涉及的专业领域多,且贯穿工程建设全过程,交叉施工在所难免。因此,机电安装施工存在一定的复杂性。在机电安装作业过程中,施工人员要对建

筑项目有着较为全面的了解,掌握该项目的实际建设需求、基本功能和主要特点,

明确建筑各结构之间的关系。为了确保机电安装质量,施工人员还要全面分析机

电安装作业的操作工序,研究机电结构,了解不同机电设备的内部组成及具体安装

步骤。除此之外,施工人员需要做好机电安装布局评估,考量机电设备布置是否科学、能否满足规范及工程实际需求。

2机电安装工程项目管理策略

2.1完善管理机制

完善管理机制中，最重要的就是完善管理制度。要对各项质量管理工作进行

充分说明，同时还要切实明确管理人员的岗位职责，以此来提高他们的工作效率。比如，机电设备安装工作人员需要对设备进行第一次的调试，保证机电设备的各

项功能以及数据都能够正常的运转下去。在对设备调试的时候，安装人员可以在

空转没有负载的情况下，对设备的最大承载量进行测试，对机电设备的主要状况

进行全方位的了解与掌握。经过细致的准备以及检测工作之后，安装人员才能够

将机电设备放到指定的地点，按照说明书的具体要求对设备进行正常的开启，之

后进行设备的第二次调试。对机电设备的数据与功能进行再次检测之后，需要对

机电设备进行加固，加固工作结束之后，相关人员需要对机电设备进行比较细致

的清洁工作，安装人员可以采用酒精擦拭处理机电设备的感应器械以及敏感位置，还需要对机械运动的主要环节涂抹润滑油，将使用说明书上的故障代码进行必要

的记录。在实际条件允许的情况下，还可以将相关内容打印出来，避免出现一些

问题，出现安装维护人员不在现场其他工作人员不会处理的情况。

2.3强化设备材料管理

在机电设备安装工程中,材料和设备的质量是否符合标准以及是否严格控制

质量,都会直接影响到整个项目的质量管理。因此,在采购建筑施工材料的过程中,必须仔细挑选优质的供应商,并且要综合考虑其资质、信誉等因素,确保最终能获

得性价比最高的材料。在材料运抵施工现场后,应该进行严格的分类管理,仔细审

查材料的存储和使用条件,并且在进场前进行质量检查,以确保材料符合标准,避

免不合格物品混入施工现场。此外,还需要制定合理的材料利用计划,避免材料的

滥用,同时也要尽可能地减少材料的浪费。为确保设备的有效使用,必须对整个采购、运输和安装过程进行严格的质量控制。对于在安装过程中需要使用到的设备,不仅要做好参数的设计,还要做好日常的维修和管理工作,还要对设备进行定期的

检测,找出存在的安全隐患,把握好设备易发生的故障点,制定出一套行之有效的

工作方案,并做好相应的应急措施。为了提高公司的竞争力,必须重视人力资源的

投入,确保所有的员工都能胜任相关的职位,包括但不限于施工人员、管理人员,

因为工作人员的能力将直接决定项目的成败。为了保证这一点,企业必须建立一

个有效的教育培训体系,并且定期更新企业的培训计划。

2.3提升施工技术人员的专业能力

提高施工技术人员的专业能力，可以保证施工技术人员掌握最新的知识和技能，提高施工质量和效率。首先，对于建筑机电设备安装领域的技术，施工人员

可以通过培训、讲座、培训班等方式进行培训，使施工技术人员了解最新的技术

和知识，不断提高自己的专业能力。其次，在施工中，不同的施工技术人员会有

不同的经验和技能，施工人员可以通过交流、分享经验等方式，让更多人受益，

提升整个团队的专业能力。另一方面，施工技术人员要始终保持自我学习的状态，不断学习新技术、新知识、新材料，提高自己的专业能力。比如通过参加行业会议、学术交流、在线学习等方式学习，了解最新的技术发展和相关政策法规，提

高自己的专业知识和技能，不断拓展自己的知识面。最后，施工技术人员需要注

重学习成果的应用和总结。将学习成果应用到实际工作中，并进行总结和反思，

以便更好地巩固学习成果，提高实际工作的效率和质量。

2.4加强施工合同管理力度

企业管理层要充分结合实际的经营情况进行工程造价管理，组织一批能力强、经验丰富的造价人员对施工合同内容进行严格的审评，保证对施工合同中所有的

内容做到心中有数，对各工程要素，特别是各项工程费用进行全面化的评估，才

能保证将工程造价的管理工作落到实处。通过将所有可能产生的费用纳入到施工

图预算中，并对工程的价格及特殊要求进行详细的说明，能进一步做好造价工作。