医院人事年度工作总结（系列3篇）
人事科2024年工作总结(3篇)
人事科2024年工作总结____年人事科在医院领导的正确领导下，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。
现就一年工作总结如下：一、人事工作方面1、在院长领导下，根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续，及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作，做到了人事信息尽量准确无误，基本达到了医院人事信息化管理的要求，同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。
2、人事科负责管理全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档以及全院人事干部年报，卫生人力资源信息、党员年报等统计工作。
我科做到了人事档案及时整理、及时归档;圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作;有关医院专业技术员的技术档案信息我科及时协调督促医务科、护理部及时归档，建立建全全院医护人员的技术档案。
3、依据人事部门的相关文件，及时调整全院岗位晋升人员的岗位工资、全院考核合格人员的薪级工资及各项福利待遇，全院劳资这块工作工作责任心重、工作量大，任务繁重，我科总是加班加点，均能保质保量地及时完成，保证广大职工的切身利益，维护医院的良好形象;依据社会保险有关政策，圆满完成全院离退休职工退休金社会化发放的工作，及时做好全院职工(专业技术临时工)的社会养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险的参保工作;按上级要求准确、及时做好了全院职工养老保险、失业保险年度调整审核工作;根据相关人事政策，及时办理进出人员的人事录用进出手续、工资确认、工龄认定、工资转移及各项保险参保、停保等工作。
4、按照国家规定，认真做好本单位离退休职工的管理工作。
及时办理达到退休年龄职工的退休手续。
根据院领导敬老爱老的光荣传统，根据市卫生局<关于____年开展“敬老月”活动____>(粤老龄办[____]____号)文件精神，我院为全院退休干部职工免费做一次健康检查，由我科组织实施，深受广大离退休职工的一致好评。
2024年医院人事年终工作总结（3篇）
2024年医院人事年终工作总结本人于____年____月自____学校毕业，随即于同年____月投身工作岗位，至今始终服务于卫生局人事科。
____年____月，承蒙组织信任，担任人事科科长一职。
____年____月，我正式加入____组织。
近三年来，在局党委的坚强领导及全体同事的鼎力支持下，我始终紧密围绕中心工作，充分发挥岗位职能，持续优化工作方法，提升工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为行为准则，坚持高标准、严要求，圆满完成了各项既定工作任务。
现将近三年来的工作总结汇报如下：一、强化理论学习，提升政治与业务素养过去三年间，我始终将学习置于重要位置，致力于提升个人综合素质。
在思想上，我深入学习____、“____”及____等重要思想，将其作为思想引领与行动指南。
我积极钻研相关业务知识，用科学理论武装头脑，学会以发展的眼光审视新情况、新问题，持续提升自身的理论水平与综合素质。
我进一步增强了党性修养，提高了政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨意识及正确的世界观、人生观、价值观。
我积极参与单位组织的各项政治活动，以____为行动纲领，严格执行____的各项方针政策，保持与____的高度一致，用政策与理论严格要求自己，规范言行举止。
我努力学习法律法规，严格遵守单位规章制度，在政治上积极进取，为做好本职工作奠定了坚实的理论基础。
在工作上，我紧密围绕单位中心工作，对照相关标准，严于律己，时刻铭记为人民服务的宗旨，明确自身肩负的责任。
我秉持遵章守纪、团结同事、求真务实、乐观向上的工作作风，始终保持严谨认真的工作态度与一丝不苟的工作作风，勤勉尽责，任劳任怨，时刻牢记职责与使命，严于律己，以身作则，发挥模范带头作用。
二、扎实做好本职工作，强化服务意识作为机关工作人员，我深知自身的工作态度与形象至关重要。
我始终对本职工作抱以任劳任怨、认真负责的态度，根据卫生工作实际，针对工资调整、职称考评及评先树优等关乎每个人切身利益的工作，我均高度重视，认真组织学习领会上级文件精神，确保准确掌握工作要点。
2024年医院人事科工作总结（3篇）
2024年医院人事科工作总结一、主要工作（一）顺利完成换届工作，干部队伍建设日趋加强____月中旬，人事科根据院领导班子的指示精神，着力加强人才队伍建设，共调配、任免干部____人次（其中提拔使用了____名干部）。
（二）进一步完善干部职工人事信息、人事档案管理工作的规范化和信息化我科认真落实上级有关档案管理的文件精神，按照上级信息管理要求，严格把好档案的调入和调出工作，做到接收规范，转递合格。
今年以来共整理、规范个人档案____余份。
（三）引进人才有条不紊，岗前培训有声有色根据医院现有的人员状况和业务发展需要，结合三级医院卫生专业人员配备标准，有针对性、有计划地接收高等院校毕业生，充实队伍力量。
截止____月初新进工作人员____名，其中研究生学历____名，本科学历____名，副高职称____名，中级职称____名。
____月下旬和____月底，通过实践技能考核和面试等程序，招聘了医务人员____名（含研究生____名），并分别于____月初和____月底对这批临聘人员进行了岗前培训。
（四）完善人事制度建设，为医院发展保驾护航修订完善《河源市中医院假期管理规定》及抚恤金发放;规范了新进人员流程、试用期考核表及职业与收入证明的开据。
（五）事业单位机构编制核查工作按河源市编办《河源市机构编制核查工作实施方案____》（河机编[____]号）要求，我科于____月至____月对本单位机构编制情况进行核查，首先将在编人员基本信息导入编制管理系统生成个人信息核查表，其次将个人信息核查表发给个人进行核查修改，接着将核查情况进行公示，最后将核查工作总结交市编办。
（六）做好职称晋升及申报工作____月对____名人员进行职称晋升聘任;____月份完成了____名专业技术人员高级职称申报材料的整理、装订、申报工作。
（七）落实患者满意度调查严格按照行政查房的要求，对各临床科室、药剂科、检验科和体检中心等科室的患者满意度调查，共发放调查问卷____份，收回____份，非常满意率____%，基本满意率____%，不满意率____%。
2024年医院人事年终工作总结模板(三篇)
2024年医院人事年终工作总结模板医院人事部____年年终工作总结一、工作概况____年是医院人事部稳步推进改革，加强人才队伍建设和人事管理的一年。
在医院领导的正确领导下，全体员工团结一致，积极担当，勇于创新，取得了以下成绩：1. 人事招聘工作的有效开展：我们积极开展人才招聘工作，加大宣传力度，扩大人才引进渠道，优化招聘流程。
通过招聘人才，填补了一些关键岗位空缺，为医院各项工作提供了强有力的支持。
2. 岗位设置及编制管理的规范化改进：我们对医院各岗位进行了科学评估和调整，合理配置了编制，实现了人岗匹配。
同时，加强了对编制的管理，做到了精细化、信息化，并增加了岗位的职责和效能。
3. 绩效考核制度的落地实施：我们全面推行了绩效考核制度，在各部门和岗位量化绩效指标的基础上，建立了绩效考核评价体系，形成了正向激励机制，提升了员工的工作积极性和责任心。
4. 人事制度和流程的优化改进：我们对医院现有的人事制度和流程进行了全面审查和优化，简化了手续，减少了冗余，提高了工作效率，并将相关信息 digitized 进行集中存储和管理，提高了工作的便捷性和准确性。
二、取得的成绩1. 人才招聘方面：- 成功引进了30名高级职称专家和50名临床一线骨干人才；- 比较全面地对各科室进行了岗位设置和编制规划，避免了部门之间的人力资源浪费和重复配置；- 建立了一套科学有效的招聘流程，提高了招聘质量和效率。
2. 岗位设置及编制管理方面：- 对医院各岗位进行了科学评估和调整，确保了人岗匹配；- 与各部门积极配合，合理配置了编制，提高了员工的职业发展空间；- 加强了对编制的管理，提高了编制使用效能。
3. 绩效考核制度方面：- 建立了全员绩效考核制度，确保了公正、公平、公开；- 通过绩效考核，发现和激励了一批表现优秀的员工，提升了工作积极性和工作质量；- 建立了绩效考核结果有关奖惩制度，形成了正向激励机制。
4. 人事制度和流程优化改进方面：- 对现有的人事制度和流程进行了全面梳理和优化，减少了繁琐程序和冗余环节；- 通过 digitized information，提高了信息的准确性和流转的效率；- 结合现代科技手段，建立了在线岗位申请、考核和调动系统，提高了工作的便捷性。
2024年医院人事科年度工作总结(3篇)
2024年医院人事科年度工作总结2024年，是医院人事科工作的关键一年。
在去年的基础上，我们坚持科学管理、精细化运作、创新思维，积极适应和推动医院改革发展的需要，全力为医院各科室提供全方位的服务，取得了一定的成绩和经验。
一、组织机构建设今年，在医院党政方针的指导下，我们进一步完善了人事科的组织结构和职责分工。
通过对人事科内部各职位的明确划分和职责调整，人事科工作的协同效应得到了显著提升。
同时，我们也重视人才队伍建设，注重培养和选拔具有专业素养和管理能力的人才，进一步提高了人事科整体的管理水平。
二、招聘和选拔工作今年，我们在招聘和选拔方面做了大量的工作。
根据医院的岗位需求和人才规划，我们具体分析每个岗位的职责和要求，制定了科学的招聘和选拔方案，并积极与各院校和相关单位合作，开展丰富多样的招聘活动。
通过面试、试岗等方式，我们精选了一批合适的人才，进一步优化了医院的人力资源结构。
三、培训和发展工作为了提高员工的专业素质和管理能力，我们重视培训和发展工作。
今年，我们组织了多次内部培训和外部培训，涉及到人事管理、沟通技巧、职业规划等多个方面。
同时，我们还注重对员工的职业发展进行指导和帮助，鼓励员工参加各种学习和交流活动，提升自己的综合素质和竞争力。
四、薪酬和福利政策今年，我们对医院的薪酬和福利政策进行了一系列的调研和分析，根据医院的实际情况和员工的需求，进一步完善了薪酬和福利政策。
通过合理的薪酬激励和福利保障，我们提高了员工的工作积极性和满意度，稳定了人才队伍。
五、绩效考核和激励机制绩效考核是激励和管理的重要手段，今年，我们进一步完善了医院的绩效考核和激励机制。
通过设定科学合理的目标和指标，明确员工的工作要求和奖惩标准，我们激发了员工的工作热情和创造力，推动了医院的发展。
六、与其他科室的配合今年，在医院发展的背景下，我们和其他科室的配合更加密切。
通过加强沟通和协调，我们及时了解各科室的需求，并提供了及时、准确的服务。
2024年医院人事科工作总结范例(3篇)
2024年医院人事科工作总结范例２０２４年度人事科工作总结二○二四年，是医疗事业发展的关键之年，也是我院人事科工作的突破之年。
在过去的一年中，我们积极迎接挑战，有效完成各项任务，取得了丰硕的成果。
在上级领导的正确引导和全院干部职工的大力支持下，我们全体人员以饱满的热情、高效的工作作风全面推进了工作，为医院各项事业发展贡献了力量。
一、加强组织建设，完善工作机制人事科紧密围绕医院的中心工作，深入开展各项工作，牢固树立全院一盘棋的工作思想，推动了各项工作的顺利开展。
我们严格执行上级部门的各项政策和制度，积极推进人事工作的法制化、规范化。
完善了人事科工作流程，优化了工作流程，强化了工作协同，提高了工作效率。
二、加强人力资源管理，优化编制结构通过对编制管理工作的调研和分析，我们逐步优化了医院编制结构，有效提高了编制使用效能。
建立并完善了医院编制管理制度，加强了岗位定岗、科室职责、岗位职责等方面的规范化管理，增强了人力资源的配置合理性和使用效率。
三、加强人事政策宣传，提高全员素质人事科广泛开展人事政策宣传活动，加强了对医院职工对人事政策的理解和适用。
通过多种形式的培训和宣讲，提高了医院职工的素质和能力。
在人事政策的宣传过程中，我们注重为职工解疑释惑，在规定的领域内和范围内，坚持权威、正确的原则，严格执行各项政策。
四、加强人才引进和培养对于医院提出的各类岗位要求，我们积极参与招聘工作，广泛开展人才招聘活动。
与相关部门保持密切联系，按照标准化招聘程序，确保招聘的公正公平。
同时，通过岗位能力建设、轮岗培训、培训学习等方式，提高干部职工的专业素质和综合能力。
五、加强离退休工作我们充分认识到离退休人员是我院宝贵的人才资源，也是我院发展的重要力量。
因此，我们开展了一系列的离退休工作，切实关心和关爱离退休职工，回报他们多年来的辛勤付出。
我们积极引导离退休职工参与医院的各项活动，为医院发展贡献智慧和力量。
总之，过去的一年，人事科面临了各种各样的困难和挑战，但我们经受住了考验，完成了各项任务。
2024医院人事工作总结(3篇)
2024医院人事工作总结2024年是医院人事工作的关键之年，通过全年的努力，我司的人事工作取得了显著的进展和成果。
在这里，我将对2024年医院人事工作进行总结，分析工作中的亮点和问题，并提出改进和发展的建议，为未来的工作提供指导和参考。
一、工作亮点：1. 强化人才招聘策略：在2024年，医院人事部门进一步加强了人才招聘策略，优化了招聘流程，提升了招聘效率。
针对不同岗位需求，采取多样化的招聘方式，包括线上招聘、校园招聘、人才市场招聘等。
通过这些措施，成功引进了一批高素质、专业技术水平高的人才，为医院的发展提供了强有力的支持。
2. 提升人才培养体系：医院人事部门在2024年加大了对员工的培训投入。
通过组织各类培训课程，提升员工的专业知识和技能水平，培养员工的团队合作意识和领导能力。
与此同时，将培养计划与个人发展规划相结合，为员工提供更多的晋升机会和发展空间。
这些举措有效激发了员工的工作激情和归属感，提高了员工的绩效和工作效率。
3. 完善绩效考核机制：医院人事部门在2024年进一步完善了绩效考核机制，制定了科学、公正、合理的考核指标和评价方式。
通过定期的绩效评估，发现和培养优秀员工，鼓励员工成长和创新。
同时，对绩效不达标的员工进行相应的跟踪和辅导，帮助他们改进和提升工作能力。
这些措施有助于提高医院整体的工作质量和竞争力。
4. 加强员工福利政策：医院人事部门在2024年注重了员工福利政策的改善和提高。
通过调研员工的需求，及时调整和优化员工福利方案，提高员工的薪酬待遇，增加员工的福利供给。
同时，加强了对员工的关怀和感谢，举办了一系列的员工活动，增强了员工的凝聚力和企业文化认同感。
二、存在问题：1. 人力资源信息化程度不高：在2024年，医院人事部门在信息化建设方面存在一定的问题。
虽然实施了一些人力资源信息系统，但整体的覆盖范围较窄，功能不够完善。
在岗位安排、薪酬管理、绩效考核等方面，仍然存在较多的手工操作和纸质材料，效率较低。
医院行政r人事年终总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，医院行政人事部门在院领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，紧紧围绕医院发展大局，坚持以人为本，强化服务意识，不断提升行政人事管理水平，为医院各项工作的顺利开展提供了有力保障。
现将本年度行政人事工作总结如下：二、主要工作及成效（一）人事管理方面1. 人员招聘与配置：根据医院发展需要，全年共招聘各类人员XX名，包括医生、护士、行政人员等，优化了人员结构，提高了整体素质。
2. 人员培训与发展：组织开展了各类培训活动，包括岗前培训、专业技能培训、管理能力培训等，提高了员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效考核与激励：完善了绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核，并根据考核结果进行奖惩，激发了员工的积极性和创造性。
4. 员工关系管理：加强员工关系管理，及时了解员工的思想动态，解决员工在工作、生活中的实际问题，维护了医院的和谐稳定。
（二）行政管理方面1. 财务管理：加强财务管理，严格执行财务制度，确保医院财务安全。
2. 物资管理：加强物资采购、验收、保管、发放等环节的管理，确保物资供应及时、质量合格。
3. 后勤保障：加强后勤保障工作，确保医院各项工作正常开展。
4. 档案管理：加强档案管理，确保档案资料完整、准确、安全。
（三）制度建设与完善1. 制定和完善各项规章制度：根据医院发展需要，制定和完善了各项规章制度，提高了管理效率。
2. 加强制度执行力度：严格执行各项规章制度，确保医院各项工作有序开展。
三、存在的问题与不足1. 人员流动性较大：由于医院工作性质的特殊性，人员流动性较大，给人事管理工作带来一定难度。
2. 制度建设有待完善：部分制度尚不完善，需要进一步修订和完善。
3. 信息化建设有待加强：信息化建设水平有待提高，需要加大投入力度。
四、下一步工作计划1. 加强人员招聘与配置：根据医院发展需要，合理配置人力资源，提高人员素质。
2. 加强人员培训与发展：继续开展各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
2024年医院人事科工作总结范例(3篇)
2024年医院人事科工作总结范例____，人力科以医院工作要点为指导，结合科室本年度工作计划，认真开展各项工作，现总结如下：一、创“二优”工作：根据医院创建二级优秀医院总体部署及要求，积极认真的参与了相关创建工作，认真学习领会二级优秀医院标准，从制度建设入手，修改制定补充相关人事、科研、教学、培训、医院新技术管理等有关规定、制度、职责、考核、规划等共____余条项，制定了《住院医师规范化培训手册》，完善了相关培训制度、培养标准及考核方法、填补了医院住院医师规范化培训内容的空白。
在迎检中受到了专家组的肯定和好评。
二、人事工作方面（一）积极促进医院人才队伍的发展，认真抓好人才梯队建设和人才引进工作。
由于国家人事聘用制度的改革，人员流动自主性强，用人单位控制人员无序流失能力弱，特别是医院骨干队伍人才的大量流出，严重影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的发展，为引进人才，今年____月，我们经向市卫生局、市人事局请示同意后，在多家媒体发布招聘启示，面向社会广纳贤才，有____多名大中专毕业生和成熟人才参加了我院组织的招聘活动，市人事局、卫生局进行了全程监督并参加面试评分，共录用研究生____名，临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历近____名，护理专业大专生近____名，这些人员都将于____月到岗，将很大程度解决目前临床一线人员溃乏不足的现象。
（二）继续深化人事聘用制度改革。
一是继续坚持院科二级竞争上岗机制，按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人计划，在保持医院大稳定、小调整的基础上，____年度全院职工聘用工作即将开始，今年全院计划用人编制____个。
二是根据上级有关精神，执行了____年全院职工正常晋升工资的新标准。
三是积极争取人事政策，起草了专业技术人员进编计划报主管院长审核，拟向上级主管部门及政府争取政策，留住核心人才。
对今年取得执业资格的专业技术人员共____多人办理人事代理。
四是对工勤岗位的临时用工，坚持用人质量，按医院规定及时清理不符合医院用人条件人员，按期与临时工计____人签定了临时用工协议书，全部解决了养老保险。
医院人事专员年终总结范文5篇
医院人事专员年终总结范文5篇第1篇示例：医院人事专员年终总结又到了一年的尾声，回顾这一年来我在医院人事部门的工作，感慨万千。
在这一年里，我用心工作，努力拼搏，积极配合上级领导的工作安排，为医院的人事工作做出了积极的贡献。
1. 人事招聘工作在今年的人事工作中，招聘工作是我主要负责的任务之一。
在这一年里，我积极开展各种招聘活动，精心策划招聘计划，做好人才的挖掘和招聘工作。
通过整合各种渠道，我们成功招聘到了一批优秀的员工，为医院的发展壮大提供了有力的人才保障。
在人事管理方面，我积极配合上级领导做好员工档案管理、绩效考核、晋升晋级等工作。
在日常工作中，我严格按照医院的规章制度，认真做好各项人事管理工作，确保员工的正常工作秩序和稳定。
3. 员工福利待遇在今年的工作中，我还着重关注员工的福利待遇问题。
通过调研员工的需求和市场的变化，我们及时调整和完善医院的福利政策，为员工提供更加优厚的福利待遇。
在这一年里，医院的员工满意度得到了显著提升，员工的积极性和工作效率也得到了明显的提高。
在今年的工作中，我还重视员工的培训工作。
通过组织各类培训活动、开展内部学习交流和外出学习等方式，我们不断提升员工的综合素质和专业能力，为医院的发展壮大培养了一支优秀的人才队伍。
5. 人际关系处理在人事管理工作中，处理好人际关系是非常重要的。
在这一年的工作中，我积极与各部门的同事、员工进行沟通和交流，建立了良好的人际关系，有效解决了各种工作中的纠纷和矛盾，为医院的团队合作和和谐发展做出了积极贡献。
通过一年的努力工作，我取得了一定的成绩，也积累了一定的经验和教训。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己的专业水平，不断完善人事管理工作，为医院的发展做出更大的贡献。
愿来年，我能更加出色地完成自己的工作，为医院的蓬勃发展助一臂之力。
【2000字】第2篇示例：医院人事专员年终总结一年又将过去，回首这一年的工作，感慨良多。
我作为医院人事专员，负责医院人事管理及相关工作，全年的工作经历给了我很多成长和收获。
专科医院人事年度总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，我们专科医院在全体员工的共同努力下，圆满完成了本年度的各项人事工作。
在此，我代表人事部门，对本年度的工作进行总结，并对下一年的工作规划进行展望。
一、工作回顾1. 人才招聘与引进：本年度，我们根据医院发展需求，共招聘各类人才XX人，其中医生XX人，护士XX人，行政及后勤人员XX人。
同时，我们还引进了具有高级职称的专家XX名，为医院的技术力量注入了新的活力。
2. 人员培训与发展：我们组织了多场内部培训，涵盖医疗、护理、行政等多个领域，旨在提高员工的综合素质和专业技能。
此外，我们还鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面，提升个人能力。
3. 绩效考核与激励：我们进一步完善了绩效考核体系，根据员工的实际表现，进行公正、公平的评价。
同时，我们设立了一系列激励措施，如优秀员工表彰、晋升通道等，激发员工的积极性和创造力。
4. 人事档案管理：我们严格规范人事档案管理，确保档案的完整、准确、安全。
同时，我们积极做好员工的人事关系转移工作，确保员工的合法权益。
5. 员工关系维护：我们密切关注员工的思想动态，及时解决员工在工作中遇到的问题，维护员工的合法权益。
此外，我们还组织了一系列员工活动，增进员工之间的交流与合作。
二、工作亮点1. 人才引进成效显著，为医院发展提供了有力的人才保障。
2. 员工培训体系逐步完善，员工综合素质和专业技能得到有效提升。
3. 绩效考核体系公正、公平，有效激发了员工的积极性和创造力。
4. 人事档案管理规范，确保了员工的合法权益。
三、工作不足1. 部分岗位招聘难度较大，人才引进工作仍有待加强。
2. 员工培训内容有待进一步丰富，以满足不同岗位的需求。
3. 绩效考核体系尚需进一步完善，以更全面地反映员工的实际表现。
四、下一年的工作规划1. 加大人才引进力度，优化人才结构，为医院发展提供更强的人才支持。
2. 完善员工培训体系，提高员工综合素质和专业技能。
3. 优化绩效考核体系，激发员工的工作积极性。
年度考核人事科总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国人事科在院领导的正确领导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕医院发展大局，认真履行人事管理职责，为医院各项工作提供了有力的人才保障。
现将人事科年度考核总结如下：一、工作回顾1. 人才引进与配置本年度，人事科在人才引进方面，严格按照医院人才需求，通过多种渠道，成功引进了一批高素质、专业化的医疗、护理人才，为医院发展注入了新的活力。
同时，优化人才结构，合理配置人力资源，确保医院各项工作有序开展。
2. 员工培训与发展人事科高度重视员工培训与发展工作，积极组织开展各类培训活动，提高员工业务水平和工作能力。
本年度，共举办各类培训课程20余场，参与培训人数达500余人次。
同时，加强与上级部门、专业机构的合作，为员工提供更多发展机会。
3. 薪酬福利管理人事科严格执行国家及地方相关政策，完善薪酬福利体系，确保员工薪酬福利待遇合理、公正。
本年度，根据医院发展需要，对薪酬福利体系进行了调整，提高了员工满意度。
4. 员工关系与劳动争议处理人事科认真履行员工关系管理职责，积极化解员工矛盾，维护医院和谐稳定。
本年度，共处理员工劳动争议案件10余起，有效维护了医院和员工的合法权益。
5. 人力资源规划与绩效考核人事科根据医院发展战略，制定人力资源规划，为医院发展提供人才保障。
同时，建立健全绩效考核体系，对员工进行公平、公正的考核，激发员工工作积极性。
二、工作亮点1. 人才引进与配置方面，成功引进了一批高素质、专业化的医疗、护理人才，为医院发展注入了新的活力。
2. 员工培训与发展方面，举办各类培训课程，提高员工业务水平和工作能力，为医院发展提供了人才支持。
3. 薪酬福利管理方面，严格执行国家及地方相关政策，完善薪酬福利体系，提高了员工满意度。
4. 员工关系与劳动争议处理方面，有效化解员工矛盾，维护医院和谐稳定。
三、工作不足与改进措施1. 人才引进渠道相对单一，需进一步拓宽人才引进渠道，提高人才引进效果。
医院人事部年终工作总结模板5篇
医院人事部年终工作总结模板5篇第1篇示例：医院人事部年终工作总结随着一年又一年的过去，医院人事部在过去的一年里取得了哪些成绩？又遇到了哪些困难和挑战？接下来，让我们一起来回顾医院人事部在这一年里的工作情况。
一、工作概况在过去的一年里，医院人事部紧紧围绕医院的发展目标，积极开展了相关工作。
我们不仅完成了日常的人事管理工作，还积极推动了人才培养和激励机制的建设。
我们还加强了与其他部门的沟通与协作，共同推动医院整体发展。
二、工作亮点1. 人事管理精准化。
我们通过建立健全的人事档案管理制度，提高了档案管理的精准度，保障了员工信息的安全性和完整性。
2. 人才培养成效显著。
我们结合医院发展规划，精心制定了人才培养计划，通过定期培训和岗位轮岗，有效提升了员工的专业技能和综合素质。
3. 激励机制逐步完善。
为了激发员工的工作积极性和创造性，我们制定了一系列激励政策，包括年终奖励、晋升机会等，得到了员工的认可和支持。
三、存在的问题1. 人事档案管理仍有漏洞。
尽管我们建立了健全的档案管理制度，但在实际操作中仍存在着一些漏洞和不规范的情况，需要进一步加强。
2. 人才培养需求日益增长。
随着医院的不断扩张，对各类人才的需求也在不断增加，我们需要不断完善人才培养机制，以满足医院的发展需求。
3. 激励机制待进一步优化。
虽然我们已经制定了一系列激励政策，但在实际操作中存在一些不尽如人意的地方，需要进一步优化完善。
四、未来展望在新的一年里，我们将继续深化人事管理改革，不断优化工作流程，提高工作效率和服务质量。
我们将继续加强人才培养和激励机制的建设，为医院的长远发展打下坚实的人才基础。
我们相信，在全体工作人员的共同努力下，医院人事部一定会迎来更加辉煌的明天。
衷心感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和支持，也祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利！愿我们共同努力，一同创造美好的明天！第2篇示例：医院人事部年终工作总结一、工作回顾自本年度初，医院人事部围绕医院整体发展目标及人事管理工作，认真贯彻党的路线方针政策，严格遵守相关法律法规和制度，在不断提升服务质量、优化医院管理结构等方面取得了一系列成绩。
医院人事专员年终总结范文5篇
医院人事专员年终总结范文5篇篇1光阴似箭，日月如梭。
随着时间的推移，2024年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在护士长及科主任的正确领导及同事的支持帮助下，我坚持“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，善于总结工作中的经验教训，踏踏实实做好医疗护理工作。
在获得病员广泛好评的同时，也得到各级领导、护士长的认可。
较好的完成了2024年的工作任务。
具体情况总结如下：一、思想政治方面能够认真学习政治理论，遵守院院规院纪，团结同事，认真负责，任劳任怨，树立良好的职业道德观念，做到以病人为中心，一切为了病人的健康服务，构建和谐医患关系。
二、工作学习方面在护士长及科主任的正确领导下，在各科室同事的密切配合和支持下，我坚持高标准严要求，圆满完成了2024年本职工作。
主要从以下几个方面做起：1. 护士执业资格考试培训工作协助护士长及科主任完成2024年护士执业资格考试培训工作。
主要包括培训计划的制定、培训内容的编写、培训课程的落实以及培训学员的管理等。
经过一年的努力，培训工作取得了显著成效，通过率达到了预期目标。
2. 护士继续教育工作协助护士长及科主任完成2024年护士继续教育工作。
主要包括继续教育课程的设置、教材编写、授课老师的联系以及继续教育考试的安排等。
通过努力，圆满完成了继续教育任务，提高了护士的专业水平。
3. 护理质量提升工作在护理部及科主任的领导下，协助完成护理质量提升工作。
主要从护理文书书写、护理操作规范、护理核心制度落实等方面入手，通过加强培训、加强监督、加强反馈等措施，使护理质量得到了显著提升。
4. 护理安全管理工作协助护士长及科主任完成护理安全管理工作。
主要从护理风险评估、护理安全教育、护理安全监控等方面入手，通过加强风险意识教育、加强安全措施落实、加强风险评估等措施，使护理安全管理工作得到了有效保障。
5. 护理科研教学工作积极参与护理科研和教学工作。
2024医院人事科工作总结(3篇)
2024医院人事科工作总结2024年，医院人事科在全年的工作中取得了许多有意义的成果和进展。
在这____字的总结中，我将回顾我们今年的工作重点、取得的成就以及面临的挑战，并提出一些改进建议。
首先，回顾2024年的工作重点，人事科主要聚焦于四个方面的工作：招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利。
在招聘与选拔方面，我们持续优化了招聘流程，加强了与各科室的合作，并引入了在线招聘渠道，提高了招聘效率。
同时，我们还加强了选拔过程中的测评工作，确保选择合适的人才进入医院。
在员工培训与发展方面，我们开展了一系列培训活动，包括岗位技能培训、管理能力提升培训、健康教育等，为员工提供了更多的学习机会和成长空间。
此外，我们还推行了员工轮岗制度，促进了员工多元化发展。
在绩效管理方面，我们加强了员工绩效考核工作。
通过制定明确的绩效指标和考核流程，建立了绩效评价体系。
并针对不同岗位的特点，设计了相应的考核指标和权重，确保绩效评价的公正性和准确性。
在薪酬福利方面，我们对医院薪酬体系进行了优化，为员工提供了竞争力的薪资待遇，并加强了薪酬福利政策的宣传与解释工作，提高了员工对薪酬福利的认知和满意度。
接下来，让我们回顾一下2024年医院人事科取得的成就。
首先，我们成功招聘了一批高质量的新员工，满足了医院不同科室的需求。
同时，我们加强了员工培训与发展工作，提升了员工的专业能力和综合素质。
在绩效管理方面，我们建立了比较完善的绩效评价体系，为员工提供了公正、透明的绩效评价。
最后，在薪酬福利方面，我们优化了薪酬体系，提高了员工的福利待遇。
然而，我们也面临了一些挑战。
首先，医院人才市场竞争激烈，争夺优秀人才的压力不断增加。
其次，员工的培训需求和多元化发展的要求也不断提高，我们需要不断更新培训内容和方式。
此外，绩效评价过程中存在人为主观因素带来的不公正和误差，需要进一步优化。
最后，薪酬福利政策的公平性和透明度也需要进一步提高。
针对以上挑战，我提出以下改进建议。
医院人事部门年度工作总结报告9篇
医院人事部门年度工作总结报告9篇第1篇示例：医院人事部门年度工作总结报告一、工作总结：医院人事部门在过去的一年中，紧密围绕医院的整体发展目标，全力推进人力资源管理工作，不断完善招聘、培训、绩效考核等制度，努力提升医护人员的整体素质和工作效率。
通过全体人事工作人员的共同努力，我们取得了以下成绩：1. 招聘工作有序推进，成功吸纳了一批优秀的医护人员加入医院，填补了人员短缺的空缺，确保了医疗服务的顺利开展。
2. 绩效评估制度得到有效运作，促使医护人员积极进取，提高工作业绩，同时也及时发现并解决了工作中存在的问题和短板。
3. 培训教育工作持续加强，通过定期举办各类培训班和讲座，提升了医护人员的专业水平和技术能力，增强了团队的凝聚力和战斗力。
4. 人员调配合理有序，根据医院的业务需求和个人发展意愿，进行合理的人员调动和晋升，激发了员工的工作热情和创造性。
5. 人事档案管理规范完善，确保了员工个人信息的保密性和准确性，为医院管理决策提供了准确的数据支持。
二、存在的问题及解决措施：在工作总结中，我们也发现了一些问题和不足之处，主要包括：1. 人事流程繁琐，耗时较长，需要进一步简化和优化，提高工作效率。
2. 人才培养方面还需加大力度，根据不同职业和岗位的需求，量身定制培训计划，提高医护人员整体素质。
3. 绩效考核制度还存在一定漏洞，需要更加科学、公正地评价医护人员的工作表现，激励他们积极进取。
为了解决这些问题，我们将采取以下措施：1. 加强内部流程优化：优化人事流程，简化和规范各项工作，提高工作效率和管理水平。
2. 集中精力培训提升：制定专业化的培训计划，针对性地提高医护人员的技术和综合素质。
3. 完善绩效考核机制：建立科学、公正的绩效考核机制，充分调动医护人员的积极性和工作热情。
三、工作展望：展望未来，医院人事部门将进一步深化改革，创新工作机制，持续提升服务质量和管理水平，助力医院实现更高质量的发展目标。
我们将秉承“以人为本、精诚团结、服务至上、追求卓越”的工作理念，坚持“人无我有、人有我新”的发展思路，不断开拓创新，为医院的繁荣发展贡献自己的力量。
医院行政人事部年终总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，转眼间一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我谨代表医院行政人事部，对过去一年工作进行总结，以期为新的一年工作指明方向，提升部门整体工作效率和服务质量。
一、工作回顾1. 人员招聘与配置过去的一年，行政人事部紧紧围绕医院发展战略，严格按照招聘程序，积极引进各类人才，为医院发展注入新的活力。
具体工作如下：（1）全年共招聘医护人员、行政人员等120余人，满足医院业务发展需求。
（2）优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
（3）加强人才储备，为医院长远发展奠定基础。
2. 员工培训与发展为提升员工综合素质，行政人事部开展了以下培训工作：（1）组织新员工入职培训，帮助新员工尽快熟悉医院环境和工作流程。
（2）开展专业技能培训，提高员工业务水平。
（3）举办团队建设活动，增强员工凝聚力。
3. 薪酬福利管理（1）严格执行国家及地方相关政策法规，确保薪酬福利的合理性和合法性。
（2）定期调整薪酬福利，提高员工满意度。
（3）完善绩效考核体系，激发员工工作积极性。
4. 劳动关系管理（1）加强劳动合同管理，确保劳动合同的签订和履行。
（2）妥善处理劳动争议，维护医院和员工的合法权益。
（3）开展员工满意度调查，了解员工需求，为改进工作提供依据。
5. 档案管理（1）完善人事档案管理制度，确保档案管理的规范性和安全性。
（2）及时收集、整理、归档员工人事档案，为医院管理提供有力支持。
（3）开展档案数字化工作，提高档案利用率。
6. 后勤保障（1）加强后勤保障工作，确保医院正常运营。
（2）开展节能减排工作，降低医院运营成本。
（3）加强物业管理，提高医院环境品质。
二、工作亮点1. 优化招聘流程，提高招聘效率通过简化招聘流程，缩短招聘周期，有效提高了招聘效率，为医院引进了大量优秀人才。
2. 加强员工培训，提升员工综合素质通过开展各类培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质，为医院发展提供了人才保障。
3. 完善薪酬福利体系，提高员工满意度通过调整薪酬福利，开展绩效考核，有效提高了员工的工作积极性，增强了员工的归属感。
医院人事处年终总结(3篇)
第1篇一、前言随着医疗卫生事业的蓬勃发展，医院作为医疗服务的主体，其人事管理工作的重要性日益凸显。
回顾过去的一年，医院人事处在院领导的正确领导下，紧紧围绕医院发展战略，以人才队伍建设为核心，以提升人事管理水平为目标，不断深化改革，创新工作方法，为医院各项工作的顺利开展提供了有力的人才保障和人事支持。
现将医院人事处2021年度工作总结如下：一、工作回顾1. 人才引进与培养（1）加大人才引进力度。
根据医院发展需要，我们积极开展各类人才招聘活动，全年共引进各类专业技术人员100余人，其中博士研究生3人、硕士研究生20人，为医院学科建设和人才储备提供了有力支持。
（2）加强人才培养。
我们积极组织各类培训班、学术讲座、技能比赛等活动，提升员工综合素质。
全年共举办各类培训班30余次，参与人数达500余人次。
2. 人员管理与考核（1）完善人事管理制度。
根据国家相关政策法规，结合医院实际，修订和完善了《医院人事管理制度》等10余项人事管理制度，确保人事管理工作有章可循。
（2）严格执行绩效考核。
我们制定了科学合理的绩效考核体系，对全院员工进行绩效考核，确保奖优罚劣，激发员工工作积极性。
3. 岗位设置与薪酬管理（1）优化岗位设置。
根据医院发展需要，对全院岗位进行梳理和调整，确保岗位设置合理、高效。
（2）完善薪酬体系。
我们结合国家政策，调整了全院员工薪酬待遇，确保薪酬水平与岗位价值相匹配。
4. 员工关系与福利保障（1）加强员工关系管理。
我们积极开展员工沟通，关注员工需求，及时解决员工实际问题，维护员工合法权益。
（2）落实福利保障政策。
我们严格执行国家及地方相关政策法规，落实员工福利待遇，确保员工生活无忧。
5. 人力资源信息化建设（1）推进人力资源信息化建设。
我们积极引进人力资源管理系统，实现人事管理工作的电子化、信息化。
（2）加强信息化培训。
对全院员工进行信息化培训，提高员工信息化素养。
二、工作亮点1. 人才引进工作成效显著。
医院人事处年度总结(3篇)
第1篇导语：2022年，在医院领导的正确指导和全院员工的共同努力下，医院人事处紧紧围绕医院发展大局，以提升人力资源管理水平为核心，积极开展各项工作。
现将2022年度工作总结如下：一、主要工作及成效1. 人才队伍建设（1）加强人才引进。
全年共引进各类人才50名，其中高级职称3人，中级职称15人，初级职称32人。
引进人才涵盖医疗、护理、行政、后勤等多个领域，为医院发展注入了新的活力。
（2）优化人才结构。
通过内部调整，提升医院人才队伍整体素质。
全年共选拔、培养优秀人才30名，为医院发展储备了一批优秀人才。
2. 员工培训与发展（1）加强员工培训。
全年开展各类培训活动60余场，培训人次达2000余人次。
培训内容涵盖医疗、护理、行政管理、团队建设等方面，提高了员工的专业技能和综合素质。
（2）开展岗位技能竞赛。
举办医疗、护理、行政等岗位技能竞赛，激发员工学技术、练技能的热情，促进医院整体服务水平提升。
3. 薪酬福利管理（1）完善薪酬体系。
根据医院发展需要，调整了部分岗位薪酬，确保薪酬水平与医院发展相适应。
（2）加强福利管理。
为员工提供住房补贴、交通补贴、餐补等福利，提高员工福利待遇。
4. 员工关系管理（1）加强员工关怀。
定期开展员工座谈会、慰问活动，了解员工需求，解决员工困难。
（2）加强劳动纪律管理。
严格执行考勤制度，确保医院各项工作有序开展。
二、存在问题及改进措施1. 人才引进渠道相对单一，导致优秀人才引进困难。
改进措施：拓宽人才引进渠道，加强与高校、科研院所的合作，吸引更多优秀人才。
2. 培训内容与实际工作需求不完全匹配。
改进措施：根据医院发展需要，及时调整培训内容，确保培训与实际工作紧密结合。
3. 部分员工对薪酬福利政策理解不够。
改进措施：加强政策宣传，提高员工对薪酬福利政策的认识。
三、展望2023年，医院人事处将继续以提升人力资源管理水平为核心，紧紧围绕医院发展大局，努力做好以下工作：1. 优化人才结构，加强人才队伍建设。
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医院人事年度工作总结（系列3篇）我们需要学习并掌握范文的写作格式要求？我们需要参考范文是怎么写的。
范文包含了充实的素材，我们可以运用到以后的写作中去，下面是编辑为大家整理的关于“医院人事年度工作总结”的知识点，请马上收藏本页，以方便再次阅读！医院人事年度工作总结【篇1】20**年很快就要过去了，现将一年的工作总结汇报如下：一、在科室领导及各位老师的帮助指导下，较快的熟悉了基本业务，主要完成了以下几项工作。
1.完成了人事代理工作。
根据省厅的指导意见，为了更好地对编外护理人员进行管理，院通过竞争上岗、达标上岗，选拔编外护理人员中业务能力强、工作表现突出者开展了人事代理工作，今年的人事代理选拔人员积极参与，经过理论、实践操作、面试等3轮测试，最终名各科室的优秀人员被院正式聘用为人事代理人员。
通过上缴档案，身份证、学历证明等相关材料为其在人才交流服务中心办理了人事关系档案的托管，认证身份的核定，接转党组织的关系及户口落户的问题。
同时对去年的名人事代理人员及时缴纳了养老金、医保金等各项保险金，从而稳定了编外人员的队伍。
2.整理各种应聘材料。
因即将成立，为了扩大高层次人才技术力量及后备人材的力量，在领导的指示下，通过在各大院校等互联网上发布招聘启示及参加大学等招聘会方式，收到并整理20xx应届硕士生应聘材料共计份。
目前应聘工作仍在进行中。
3.整理成册上报了“省临床医疗中心”的申报材料。
主要报送了《省急救创伤救治中心》的申报材料（包括论文、科研成果、各类奖项等），现已通过审核。
4.归纳整理了各类档案及档案柜。
对现有在职人员及离退休人员的档案进行了梳理、规整并补充了近年档案工资表等相关材料，建立健全了档案管理台帐，方便了今后的档案管理工作。
5.对需要发送的文件能及时、准确地进行汇报和管理。
每天在网上能及时接收省上下发的各类公文公告，无漏报，错报现象，并及时汇报及反馈。
对需要向各部门汇报的材料，能及时送达目的。
6.及时分发院各类文件。
为了让全院各科人员能够及时，准确的了解医院的人事动态，根据院领导的要求，对所有人员变动、调整及各项通知文件，都能够及时准确地下发到各个科室。
二、在工作中还存在的差距和不足及今后的努力方向：1.对人事相关政策的学习和掌握还需进一步加强，要不断的提高自身素质，加强技术业务的学习。
2.工作中有时存在急躁和畏难情绪，相互间的协调沟通还不够。
在今后的工作中，我将通过自身的努力，在领导及各位老师的教导下，不断学习和努力，进一步提高自身的素质和工作能力，全力以赴做好本职工作。
以上汇报如有不妥之处，敬请领导批评指正。
医院人事年度工作总结【篇2】20**年**医院在上级党委的领导下，以“三个代表”为指导，紧紧围绕以比较低廉的价格提供比较优质的医疗服务的卫生改革为目标，一手抓纠风，一手抓治疗，一手抓安全，使医院实现了全面、协调、可持续的发展，圆满完成了20**年各项工作目标任务，最大限度地满足了人民群众对医院医疗工作的各种需要，收到了良好的社会效益和经济效益。
下面是一年来的工作情况。
一、全年业务工作情况全年业务收入与去年同期持平。
20**年医院经济指标全年计划***万元，实际完成***万。
实现收支平衡。
职工工资按时发放。
养老保险足额上缴。
截至到11月中旬，门诊人次达到9454人，住院人次达到820人。
为了提高医务人员的业务水平，医院投入近4万元输送医务人员10名去外地医院进修学习，而且在资金非常紧张的情况下投资18万元，购买了B超机、理疗仪、洗片机等设备。
一年来到附近农村义诊8次，扶贫医疗和让利百姓10万余元。
全年共收参合农民住院**3人次，累计补偿金达87655 元。
进一步完善和深化了“一日清单制”，药品集中招标额达到80%，完成上级下达的经济指标。
计划免疫率、儿童预防接种率均达到95%以上。
全年收到患者感谢信20封，锦旗4面，被物价局授予**市物价信得过单位、价格诚信单位。
二、深入开展民-主评议行风工作，努力创建和-谐医院20**年医院按照省卫生厅、市政府、卫生局的统一部署，在全院深入开展了以纠正行业不正之风为主要内容，以创建“和-谐、诚信、为民”医院为目标的民-主评议行风活动。
医院按照“谁主管，谁负责”和“管行业必管行风”的原则，成立了行风评议领导小组和工作机构，制定了评议行风实施方案，推行了“一岗双责”，建立了个人、科室、医院三级承诺制。
院领导还与临床科室医生签订了《行风目标管理责任书》，召开了患者和群众座谈会，先后发放调查问卷60余份，对发现的不足、问题责任到人，进行了整改，把上级行风评议的各项工作要求落到了实处，医院的服务水平，服务质量进一步得到了提高，患者投诉率为零。
无群体及个人上访事件发生。
无治安案件及刑事案件发生。
三、强化内涵建设，提升适应医疗市场的竞争能力和生存能力**医院位于**市的西部边陲，地理位置偏僻，面对个体诊所多，经济相对落后、患者少的局面，医院的生存和发展面临着严峻的挑战，本着强素质、求生存、求发展的目的，医院进一步强化了内涵建设，积极应对医疗市场的变化，进一步提升竞争力，加快医院的发展。
抓纪律，变作风。
针对脱岗、酗酒等劳动纪律涣散的不良现象，医院开展了以“改革、发展、生存”为主要内容的形势教育活动，医院主要领导带头在院中层会、职工会上向干部职工通报了全市卫生行业发展的形势和医院发展面临的困难和处境，通过深入浅出的讲解使广大干部职工明白了医院面临的严峻形势，从而增强了危机感和责任感，同时结合实际情况医院进一步制定和完善了新的劳动纪律规定，加大了管理和处罚力度。
为使各项规定落到实处，院领导亲自带头早来晚走，周日不休，接受群众的监督。
同时医院还推行了院领导检查，进行不定期抽查制，在门诊设立了举报电话，接受患者和群众对医疗服务和劳动纪律的投诉，对出现的问题及时处理，职工的岗位意识和服务意识得到加强。
四、狠抓医护管理，提高服务水平首先抓好学习和培训，医院认真抓好了院、科、个人三级业务学习制，并有针对性的在全院组织了考试。
今年医院举办了“医疗事故处理条例”“医疗事故的预防和处理”专题学习和理论考试，举办了院内感染培训，护士护理技术操作培训考试，医护人员分别进行了病历文书书写评比2次，专业业务考试4次，护理知识竞赛2次。
医护人员的业务水平得到了进一步提高。
其次对照相关规定抓好督促检查。
今年医院进一步抓好医疗查房和护理查房，认真落实好各项操作规范，特别是做好对急救、检验等重点环节的检查，今年共自查2次，针对存在的问题及时进行了处理，医护质量得到进一步提高。
今年病案完好率达到100%，急救物品完好率100%，出入院诊断符合率99%，全年基础护理合格率94%，一级护理合格率98%，消毒隔离合格率100%，药品处方复核率达100%，新生儿筛查率90%以上，全年实现安全医疗。
五、开展美化卫生工作、优化就医环境为给患者创造温馨的就医环境，医院进一步加强了环境卫生的治理力度，今年对门诊前800余平米的地面进行全面覆盖，扩大了存车面积。
病房及机关办公室进行了维修和粉刷。
改造了9个卫生间。
同时进一步加强了院内保洁，从科室到庭院责任到人。
并组织全院各科室对花草及时进行了浇水、修剪，每周五清理院内垃圾一次，庭院卫生质量明显提高，受到了患者的一致好评。
六、认真落实社区服务、新型农合创佳绩今年医院进一步落实完善了社区服务，成立了社区卫生服务办公室，并准备抽调部分人员到社区进行调查摸底。
按照农合的有关规定措施，医院对参合农民就诊实行因病施治，合理检查、合理治疗、合理用药的原则，热心为参合农民服务，就诊时严格审核各种证件，如有特殊情况及时与合作中心联系，协调解决。
在近150人参合农民住院治疗过程中，基本达到上级规定的要求。
七、加强门诊急救工作、保证生命救护绿色通道畅通根据上级文件精神，医院加强了门诊急救的培训和业务学习，并对门诊急救科内部运行中存在的问题进行了整改，制定了《司机管理规定》和《急诊科工作惩罚制度》，推出了市内免费接送患者、产妇首餐免费供应、出诊在规定时间内到达等举措，保证了生命救护绿色通道的畅通。
八、严格落实综合治理及计划生育工作目标今年根据医院发展需要调整了综合治理委员会，建立健全了普法工作小组，与各科室签订了目标责任书，对综合治理和计划生育实行一票否决，全年没有出现不稳定因素和事故苗头。
计划生育连续多年受到上级表彰，晚婚率、晚育率、计划生育率均达100%。
总之，20**年，在上级党委的正确领导下，在全院职工的共同努力下，圆满的完成了全年任务，取得了良好的社会效益和经济效益。
但是在工作中也存在着诸多不足之处，有待于在今后的工作中努力克服，做到持续改进。
1、竞争意识不强，面对日趋激烈的医疗市场竞争认识不够，有求稳怕乱的思想，改革力度需进一步加大。
2、专科专病建设需要加强，有些科室技术含量低，新技术引进不快，需要进一步加大人才的培养和引进力度。
3、基础设施差，跟不上业务发展的需要，影响了医院的效益。
20**年度重点工作安排在新的一年里我们全院职工：(一)是坚持“三个代表”重要思想，牢记“发展是第一要务”，解放思想，开拓创新，紧紧围绕医院的发展，有针对性地选择制定新业务增长点。
(二)是加强管理，进一步提高广大职工的素质，为病人提供更优质的服务。
(三)是加强人才培养，提升专科专病建设档次，扩大专科专病的影响力。
(四)是加大改革力度，使医院更具活力。
(五)是提高认识，转变观念，在医院向社区卫生中心转变的过程中，认真做好调查、摸底、建档、建制工作，使社区卫生中心工作逐步走向正轨。
医院人事年度工作总结【篇3】尊敬的院领导、同志们：20xx年本人的岗位职责和年度工作任务是：在院党委领导下，加强党的思想、组织、作风、制度建设和领导班子建设，深入开展为民服务创先争优活动，不断增强党组织的战斗力和凝聚力；加强党风廉政建设和行风建设，按照“一岗双责”、一把手负总责和“谁主管，谁负责”的原则，把党风廉政建设责任制落到实处；优化医院人才结构，继续实施职工素质提升工程，吸引高层次人才，为医院持续发展提供人力资源支持；加强社会工作人才队伍建设，推进医院社会工作发展。
一年来，在院党委的正确领导下，在各位领导的关怀、指导、培养下，在各职能科室、业务科室的理解支持下，在组织人事科xx两位同志的大力协助下，较好的完成了院党委交办的各项工作任务。
现将一年来本人履行岗位职责的情况向各位领导和同志们作以汇报，敬请评议：一、加强科室建设，着力打造党员、干部、职工之家。
组织人事科是为基层党组织、广大党员和干部职工服务的窗口，为真正做到让大家高兴而来，满意而归，坚持进行每周一次的业务学习，通过学习和交流，统一思想，统一认识，统一解释。
要求大家对待办事的同志，在政策范围内能解决的及时给与解决，能答复的及时给予答复，不能答复的及时向领导汇报，给与反馈xx两位同志在科室人员少，科室工作纷繁复杂的情况下，能团结协作，互相配合，为创建党员干部职工之家做出了自己的贡献和努力。