项目管理方案需提供的资料清单

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项目立项到竣工需要的资料清单(最全面)

项目立项到竣工需要的资料清单（最全面）A:工程准备阶段文件一、立项文件1、项目建议书；2、项目建议书审批意见及前期工作通知书；3、可行性研究报告及附件；4、可行性研究报告审批意见；5、关于立项有关的会议记录、领导讲话；6、专家建议文件；7、调查资料及项目评估研究资料；二、建设用地、征地、拆迁文件1、选址申请及选址规划意见通知书；2、用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书；3、拆迁安置意见、协议、方案；4、建设用地规划许可证及其附件；5、划拨建设用地文件；6、国有土地使用证；三、勘察、测绘、设计文件1、工程地质勘察报告；2、水文地质勘察报告、自然条件、地震调查；3、建设用地钉桩通知单；4、地形测量和拨地测量成果报告；5、申报的规划设计条件和规划设计条件通知书；6、审定设计方案通知书及审查意见；7、有关行政部门（人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、教育、卫生等）批准文件或取得的有关协议；8、政府有关部门对施工图设计文件的审批意见；四、招投标文件及合同1、勘察、设计招投标文件；2、勘察、设计承包合同；3、施工招投标文件；4、施工承包合同；5、工程监理招投标文件；6、监理委托合同；五、开工审批文件1、建设项目列入年度计划的社保文件；2、建设项目列入年度计划的批复文件或年度计划项目表；3、建设项目规划许可证及其附件；4、建设项目工程许可证；5、投资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费等证明；6、工程质量监督手续；六、建设、施工、监理机构及负责人1、工程项目管理机构（项目经理部）及负责人名单；2、工程项目监理机构（项目监理部）及负责人名单；3、工程项目施工管理机构（施工项目经理部）及负责人名单；B:监理文件一、监理规划1、监理规划2、监理实施细则二、监理月报中的有关质量问题三、监理会议纪要中的有关质量问题四、进度控制1、工程开工/复工审批表2、工程开工/复工暂停令五、质量控制1、不合格项目通知2、质量事故报告及处理意见六、造价控制1、工程竣工决算审核意见书七、分包资质1、分包单位资质材料2、供货单位资质材料3、试验等单位资质材料八、合同与其他事项管理1、合同延期报告及审批2、合同争议、违约报告及处理意见3、合同变更材料九、监理工作总结1、工程竣工总结2、质量评价意见报告C:施工文件一、建设安装工程（一）土建（建筑与结构）工程1、施工技术准备阶段；（1）施工组织设计；（2）技术交流；（3）图纸会审记录；（1）控制网设置资料；（2）工程定位测量资料；（3）基槽开挖线测量资料；3、地基处理记录；（1）地基钎探记录和钎探平面布点图；（2）验槽记录和地基处理记录；（3）桩基施工记录；（4）试桩记录；4、工程图纸变更记录；（1）设计会议会审记录；（2）设计变更记录；（3）工程洽商记录；5、施工材料预测构件质量证明文件及复试试验报告；（1）砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料试验汇总表；（2）砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料出厂证明文件；（3）砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、轻集料、焊条、沥青复试试验报告；（4）预制构件（钢、混凝土）出厂合格证、试验记录；（1）土壤（素土、灰土）干密度试验报告；（2）土壤（素土、灰土）击实验验报告；（3）砂浆（试块）抗压强度试验报告；（4）混凝土（试块）抗压强度试验报告；（5）混凝土抗渗实验报告；（6）商品混凝土出厂合格证、复试报告；（7）钢筋接头（焊接）试验报告；（8）土壤、砂浆、混凝土、钢筋连接、混凝土抗渗试验报告汇总表；7、隐蔽工程检查记录；（1）基础和主体结构钢筋工程；（2）钢结构工程；（3）防水工程；（4）高程控制；8、施工记录；（1）工程定位测量检查记录；（2）沉降观测记录；（3）现场施工预应力记录；（4）工程竣工测量；（5）新型建筑材料；（6）施工新技术；9、工程质量事故处理记录；10、工程质量检验记录；（1）基础、主体工程验收记录；（2）幕墙工程验收记录；（3）分部（子分部）分项工程质量验收报告；（二）电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程1、图纸会审；2、设计变更；3、工程洽谈；4、设备、产品质量合格证、质量保证书；5、设备安装记录；6、设备试运行记录；7、设备明细表；8、隐蔽工程检查记录；9、电气接地电阻、绝缘电阻、综合布线、有线电视末端等测试记录；10、楼宇自控、监视、安装、视听、电话等系统调控记录；11、变配电设备安装、检查、通电、满负荷测试记录；12、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等管道强度、严密性、灌水、通水、吹洗、漏风、试压、通球、阀门等试验记录；13、电气照明、动力、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等系统调试、试运行记录；14、电梯接地电阻、绝缘电阻测试记录；空载、半载、满载、超载试运行记录；平衡、运速、噪声调整试验报告；15、质量事故处理记录；16、分部（子分部）工程质量验收记录；（三）室外工程1、室外安装（给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、照明、电视、消防等）施工文件；2、室外建筑环境（建筑小品、水景、道路园林绿化等）施工文件；二、市政基础设施工程1、图纸会审记录；2、工程定位测量资料；3、工程定位测量复核记录；4、导线点、水准点测量复核记录；5、工程轴线、定位桩、高程测量复核记录；6、设计变更通知单；7、洽商记录；8、砂、石、砌块、水泥、钢筋（材）、石灰、沥青、涂料、混凝土外加剂、防水材料、粘接材料、防腐保温材料、焊接材料等试验汇总表、质量合格证书和出厂检验报告及现场复试报告；9、水泥、石灰、粉煤灰混合料；沥青混合料、商品混凝土等试验汇总表、出厂合格证和试验报告、现场复试报告；10、混凝土预制构件、管材、管件、钢结构构件等试验汇总表、出厂合格证书和相应的施工技术资料；11、厂站工程的成套设备、预应力混凝土张拉设备、各类地下管线井室设施、产品等汇总表、出厂合格证书及安装使用说明；12、砂浆、混凝土试块强度、钢筋（材）焊连接、填土、路基强度试验等汇总表；13、回填土、路床压实度试验及土质的最大干密度和最佳含水量试验报告；14、石灰类、水泥类、二灰类无机混合料基层的标准击实验报告；15、道路基层混合料强度试验报告；16、道路面层压实度实验记录；17、混凝土试块强度试验报告；18、混凝土试块抗渗、抗冻试验报告；19、混凝土强度试块统计、评定记录；20、砂浆试块强度试验报告；21、砂浆试块强度统计评定记录；22、钢筋（材）焊、连接试验报告；23、桩基础试（检）验报告；24、地基钎测记录及钎测位置图；25、地基与基槽验收记录；26、地基处理记录与示意图；27、桩基位置平面示意图28、打桩记录；29、钻孔桩钻进记录及成孔质量检查记录；30、钻孔（挖孔）桩混凝土浇灌记录；31、厂（场）、站工程大型设备安装调试记录；32、预应力张拉记录表；33、预应力张拉孔道压浆记录；34、孔位示意图；35、沉井工程下沉观测记录；36、管道、箱涵等工程项目推进记录；37、构筑物沉降观测记录；38、预制安装水泥壁板缠绕钢丝应力测定记录；39、隐蔽工程检查（验收）记录；40、分部工程质量评定记录；41、道路工程的弯沉试验记录；42、桥梁工程的动、静载试验记录；43、无压力管道的严密性试验记录；44、压力管道的强度试验、严密性试验、通球试验等记录；45、水池满水试验；46、消化池气密性试验；47、电气绝缘电阻、接地电阻测试记录；48、电气照明、燃气管网等网试运行记录；49、供热管网、燃气管网等网试运行记录；50、燃气储罐总体试验记录；51、电讯、宽带网等管网试运行记录；52、工程质量事故报告及处理记录；53、建筑物、构筑物竣工测量记录及测量示意图；54、地下管线工程竣工测量记录；D:竣工图一、建筑安装工程竣工图（一）综合竣工图1、综合图（1）总平面布置图（包括建筑、建筑小品、水景、照明、道路、绿化等）（2）竖向布置图（3）室外给水、排水、热力、燃气等管网综合图；（4）电气（包括热力、电讯、电视系统等）综合图；（5）设计总说明书；2、室外专业图（1）室外给水（2）室外雨水（3）室外污水（4）室外热力（5）室外燃气（6）室外电讯（7）室外电力（8）室外电视（9）室外建筑小品（10）室外消防（11）室外照明（12）室外水景（13）室外道路（14）室外绿化（二）专业竣工图1、建筑竣工图2、结构竣工图3、装饰（装修）工程竣工图4、电气工程（智能化工程）竣工图5、给排水工程（消防工程）竣工图6、采暖通风空调工程竣工图7、燃气工程竣工图二、市政基础设施工程竣工图1、道路工程2、桥梁工程3、广场工程4、隧道工程5、铁路、公路、航空、水运等公交工程；6、地下铁道等轨道交通工程；7、地下人防工程；8、水利防灾工程；9、排水工程；10、供水、供热、供气、电力、电讯等地下管线工程；11、高压架空输电线工程；12、污水处理、垃圾处理处置工程；13、场、厂、站工程E:竣工验收文件1、工程概括表；2、工程竣工图；3、单位（子单位）工程质量验收记录；4、竣工验收证明；5、竣工验收报告；6、竣工验收备案表（包括各专项验收认可文件）；7、工程质量保修书；8、单位工程质量评定表及报验单；9、决算文件；10、交付使用财产总表和财产明细表；11、工程有关照片；12、录音、录像材料、缩微品；13、光盘、磁盘。

项目实施单位需提供的资料清单

项目实施单位需提供的资料清单
1、项目申报材料、合同任务书
2、项目资金到位凭证、项目资金收入明细表、项目财务报表（年月资产负债表、利润表）项目支出明细账项目资金使用明细表（见报告附件中的表格）、支出凭证。

3、项目支出审批制度、专项资金管理制度、项目管理制度
4、项目管理机构岗位设置图、岗位职责规范
5、本年度自筹资金到账凭证（不包括项目实施前已存在的设备等）
6、经济指标完成的相关支撑性材料，如：利润表、纳税申报表、生产报表等。

7、社会指标完成的相关支撑性材料，如：新增岗位明细表及劳务合同、人才培养及队伍建设的证明资料。

8、技术指标完成的相关支撑性材料，如：检测报告等。

9、项目成果完成的相关支撑性材料，如：成果鉴定证书、专利证书、软件著作权、期刊论文等
10、项目进度及阶段性目标的相关支撑性材料，如：验收报告、实施情况调查表、年度总结及其审核意见等。

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项目管理项目资料整理清单

项目管理项目资料整理清单项目管理是指通过计划、组织、指导和控制资源，以实现项目目标的过程。

在项目管理过程中，项目资料整理清单是非常重要的工具，它可以匡助项目团队更好地管理和跟踪项目发展。

本文将介绍项目资料整理清单的相关内容。

一、项目背景资料1.1 项目概况：包括项目名称、项目目标、项目范围、项目时间表等。

1.2 项目团队：列出项目团队成员及其职责，包括项目经理、项目组成员、顾问等。

1.3 项目需求：详细描述项目的需求和要求，包括客户需求、功能需求、性能需求等。

二、项目计划资料2.1 项目计划：包括项目进度计划、资源计划、质量计划等。

2.2 项目预算：列出项目的预算及预算分配情况，包括人力资源成本、物资采购成本、运输成本等。

2.3 风险管理计划：描述项目的风险管理策略和措施，包括风险识别、风险评估、风险应对等。

三、项目执行资料3.1 项目会议记录：记录项目会议的议题、参预人员、讨论内容和决策结果。

3.2 项目沟通记录：记录项目各方之间的沟通内容，包括邮件、电话、会议记录等。

3.3 问题解决记录：记录项目执行过程中浮现的问题和解决方案，以及责任人和解决时间。

四、项目监控资料4.1 进度报告：记录项目的实际进度和计划进度的对照情况，及时发现和解决进度偏差。

4.2 质量检查记录：记录项目的质量检查情况，包括产品检验报告、质量评估报告等。

4.3 变更管理记录：记录项目变更的申请、批准和实施情况，确保变更管理的透明和规范。

五、项目收尾资料5.1 项目总结报告：总结项目的成果和经验教训，为未来项目提供借鉴和改进方向。

5.2 项目交接资料：准备项目交接资料，包括项目文档、技术资料、培训资料等。

5.3 项目归档资料：对项目资料进行整理和归档，确保项目资料的安全和可追溯性。

在项目管理过程中，项目资料整理清单是项目管理人员必备的工具之一，它可以匡助项目团队更好地管理和跟踪项目发展，确保项目按计划顺利进行。

通过合理整理和归档项目资料，可以为项目的后续工作提供支持和参考，提高项目的成功率和效率。

项目管理项目资料整理清单

项目管理项目资料整理清单项目管理是指通过规划、组织、协调和控制的方式来达到项目目标的过程。

在项目管理过程中，项目资料整理清单是一个非常重要的工具，它可以帮助项目团队有效地管理和控制项目资料，确保项目顺利进行。

项目资料整理清单的编制应该包括以下几个方面的内容：1. 项目背景信息：概述项目的目标、范围、时间表、预算等基本信息，以便团队成员了解项目的整体情况。

2. 项目组织结构：列出项目团队成员的职责和联系方式，明确各个角色在项目中的责任和权限。

3. 项目计划和进度安排：详细描述项目的各个阶段和任务，包括开始和结束日期、关键里程碑、任务依赖关系等，以便团队成员了解项目的时间安排。

4. 项目资源清单：列出项目所需的人力、物力和财力资源，包括人员、设备、材料和资金等，以便团队成员了解项目的资源需求和分配情况。

5. 项目风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，以便及时应对和解决可能出现的问题。

6. 项目沟通计划：明确项目团队成员之间的沟通方式和频率，确保项目信息的及时传递和共享。

7. 项目质量管理：制定项目的质量标准和评估方法，确保项目交付物的质量符合预期要求。

8. 项目变更管理：建立项目变更控制机制，确保项目变更的合理性和可控性。

9. 项目问题记录：记录项目中出现的问题和解决方案，以便团队成员了解项目的进展和解决问题的方法。

10. 项目评估和总结：对项目的成果进行评估和总结，总结项目的成功因素和不足之处，为以后类似项目的开展提供经验和教训。

在编制项目资料整理清单时，需要注意以下几点：1. 清单内容要详细全面：清单应该包括项目管理的各个方面，确保团队成员可以全面了解项目的情况。

2. 清单格式要规范统一：清单中的内容应该按照一定的格式进行排列，以便查阅和使用。

3. 清单更新要及时：项目资料整理清单是一个动态的工具，需要根据项目的进展进行及时更新和调整。

4. 清单可视化展示：可以使用图表、表格等方式来展示清单内容，提高清单的可读性和易用性。

项目安全管理资料清单

项目安全管理资料清单项目安全管理资料清单（参考）1.组织机构成立项目部安全领导小组文件；制定项目部安全管理组织机构框图；设立项目部专项安全活动领导小组。

2.安全责任制公司（分公司）与项目部签订的安全责任书；项目部与班组签订的安全责任书；项目部员工向项目递交的安全承诺书；内部（分）承包安全协议书；外部安全协议书；安全责任考核情况。

3.安全目标制定安全、环保、消防及职业健康管理目标；记录安全目标考核情况。

4.安全生产规章制度制定岗位操作规程；制定施工安全技术方案（措施）。

5.安全检查制定项目部自检计划（项目周检、节日检、季节性检及专项检查）；接受业主、监理及当地安监部门检查；接受上级单位安全检查；记录检查计划、检查记录、三定表、隐患排查及整改台账、检查通报等。

6.安全会议记录项目部安全周例会、安全专题会议、生产调度会。

7.安全文件发布项目部安全工作通知及相关规定；接收上级安全文件；接收外来安全文件。

8.安全教育制定项目部培训计划；提供员工学校培训资料；归档员工培训档案；记录安全管理人员年度培训记录；维护特种作业人员台账及证件复印件；维护安全管理人员台账及证件复印件。

9.安全设备设施及作业过程资料维护项目部设备台账；制定设备设施检维修计划、记录（含特种设备监测）；记录班前会记录；记录三违台账及三违处罚记录；维护专职安全员工作日志；记录施工日志；制定节假日项目领导值班安排。

10.安全投入制定项目部安全投入费用计提计划；记录安全投入资金审批表；记录安全投入费用使用台账。

11.危险源管理制定项目部危险源清单（包括危险源项目、管控措施、责任人）；制定项目部月度安全风险分析表（在建工程月度安全自评审）；公示危险源情况。

12.应急救援制定应急救援预案（包括总预案及专项预案）；记录应急救援演练方案及演练记录。

13.劳动用工及职业健康维护员工花名册（包括员工基本信息及身份证复印件）；归档用工合同复印件；提供工伤保险及意外伤害险或安全责任险交纳凭证；制定项目部职业病防治计划及实施方案；维护员工健康档案。

项目管理项目资料整理清单

项目管理项目资料整理清单项目管理是指通过计划、组织、指导和控制等一系列管理活动，以实现项目目标的过程。

在项目管理过程中，项目资料整理清单是一个重要的工具，它用于记录和管理项目相关的各种资料和文档。

下面是一个标准格式的项目资料整理清单，包括了常见的项目资料分类和内容。

1. 项目概述资料- 项目背景：项目的起因、目的和背景介绍。

- 项目目标：项目的主要目标和预期成果。

- 项目范围：项目的边界和所涉及的工作内容。

- 项目计划：项目的时间计划和里程碑安排。

- 项目组织：项目的组织结构和人员分工。

2. 项目需求资料- 项目需求文档：包括项目的功能需求和非功能需求。

- 用户需求调研报告：记录用户需求的调研结果和分析。

- 需求变更记录：记录项目需求的变更情况和原因。

3. 项目设计资料- 系统设计文档：包括系统的总体设计和详细设计方案。

- 数据库设计文档：记录数据库的结构和关系。

- 界面设计文档：描述系统的用户界面设计和交互流程。

4. 项目实施资料- 实施计划：记录项目的实施计划和任务分配。

- 实施报告：记录项目实施的过程和结果。

- 测试报告：包括系统测试的测试计划和测试结果。

5. 项目交付资料- 项目交付文档：包括项目的交付物和交付标准。

- 用户手册：为用户提供系统的使用说明和操作指南。

- 维护手册：为系统的维护人员提供系统的维护方法和技术支持。

6. 项目评估资料- 项目评估报告：记录项目的评估结果和总结。

- 问题解决记录：记录项目过程中浮现的问题和解决方案。

- 经验总结：总结项目的成功经验和教训。

以上是一个标准格式的项目资料整理清单，根据具体项目的需求，可以进行适当的调整和补充。

通过合理整理和管理项目资料，可以提高项目的执行效率和质量，确保项目目标的实现。

APQP项目资料清单

APQP项目资料清单APQP（Advanced Product Quality Planning）即“先进产品质量规划”，是一种系统化的质量管理工具，用于新产品、新工艺或现有产品和工艺的改进。

APQP旨在确保在开发和生产过程中，生产出质量稳定、满足客户需求的产品。

以下是APQP项目资料清单，包含了开发过程中需要准备和管理的重要资料。

1.项目计划和目标-项目计划表：包括项目启动时间、计划完成时间、里程碑和关键任务等。

-项目目标和要求：明确产品质量、成本、交付日期和性能等方面的目标和要求。

2.设计和开发阶段-产品设计要求和规范：对产品设计的要求和规范进行定义和记录。

-设计验证和验证测试计划：明确验证和验证测试的方法、流程和计划。

-设计评审记录：记录设计评审会议的讨论、结论和决策。

-DFMEA（设计失效模式和影响分析）：识别潜在的设计失效模式和它们的影响。

-PFMEA（过程失效模式和影响分析）：识别潜在的过程失效模式和它们的影响。

-控制计划：制定产品和过程控制方法，并确定相关的检验和测试要求。

3.产品和过程验证阶段-验证测试计划和报告：包括测试方法、设备和仪器的选择以及测试结果的记录和分析。

-制程能力研究和统计分析：对生产过程的能力进行研究和分析，确保能满足产品要求。

-抽样方案和记录：确定抽样方法、样本数量和接收准则，并记录抽样过程和结果。

4.供应商管理-供应商选择和评估记录：记录选择供应商的过程和评估结果。

-供应商质量协议：明确与供应商之间的质量要求和控制措施。

-供应商审核和改进计划：进行供应商审核，针对存在的问题制定改进计划。

5.过程控制和变更管理-工序流程图和工艺文件：明确每个工序的具体流程和操作要求。

-测量系统分析（GMSA）：评估测量系统的准确性和可靠性。

- 过程能力指数（Cpk）分析：对生产过程进行能力评估，确保能够满足产品要求。

-配套件和零件清单：记录和管理所需的配套件和零件清单。

-变更管理记录：记录产品设计和生产过程的变更和控制。

建设项目实施方案资料清单

建设项目实施方案资料清单一、项目概述建设项目实施方案是指在各类建设项目的前期筹备阶段，为了确保项目能够顺利进行，需提供一系列相关资料来支持项目的实施与管理。

下面是建设项目实施方案所需的资料清单。

二、项目前期准备资料1. 项目可行性研究报告包括项目背景、市场前景、技术可行性、经济可行性、社会影响评价等方面的研究报告。

2. 立项批复文件包括项目立项申请报告、项目批复文件、项目投资决策文件等。

3. 土地规划及审批文件包括土地规划设计文件、土地出让合同、土地使用权证等。

4. 勘察设计资料包括用地测量报告、土地勘察及设计文件。

5. 环境影响评价报告包括环境影响评价报告书及其它相关报告。

6. 立项申请结论文件包括项目经济效益分析、投资回收期等。

三、设计阶段资料1. 工程设计文件包括工程勘察报告、设计图纸、设计计算书、设计说明书等。

2. 施工图纸及说明包括建筑施工图、设备安装图、管线图等。

3. 材料选用及规范要求包括使用材料清单、质量标准及相关规范文件。

四、招投标阶段资料1. 招标文件包括招标公告、招标文件、投标文件等。

2. 中标通知书及中标文件包括中标通知书、中标合同等。

五、施工阶段资料1. 建设组织设计方案包括建设组织设计方案、工程施工组织协调工作计划等。

2. 监理文件包括监理招标文件、监理合同等。

3. 施工报告及计划包括施工进度报告、施工计划表等。

4. 项目经理任命文件包括项目经理任命文件、分包商任命文件等。

5. 工程变更及索赔文件包括工程变更通知书、索赔报告等。

6. 施工合同及协议包括总包工程施工合同、分包工程合同等。

六、竣工阶段资料1. 竣工验收文件包括竣工验收报告、验收合格证明等。

2. 工程质量报告包括工程质量评估报告、工程竣工验收报告等。

3. 归档资料包括项目档案、技术档案、合同档案等。

以上所列的资料清单，旨在规范建设项目实施方案所需提供的相关文件，以便于项目的管理与监控。

根据具体项目的特点，也可以对清单中的资料进行相应的调整和补充。

工程项目建设管理清单范本(3篇)

第1篇一、项目前期管理1. 项目立项- 项目可行性研究报告编制 - 项目审批手续办理- 项目投资估算- 项目资金筹措方案2. 项目设计- 设计单位选择与合同签订 - 设计方案评审- 设计图纸审核- 设计变更管理3. 项目招投标- 招标文件编制与发布- 招标过程管理- 中标通知书发放- 合同签订二、项目施工管理1. 施工准备- 施工现场勘察- 施工组织设计编制- 施工图纸会审与技术交底 - 施工材料、设备采购与进场- 施工人员培训与配备2. 施工进度管理- 施工进度计划编制与审批 - 施工进度跟踪与调整- 施工节点进度控制- 施工进度报告编制与上报3. 施工质量管理- 施工质量管理体系建立 - 施工质量控制措施- 施工质量检验与验收- 施工质量问题处理- 施工质量保证措施落实4. 施工安全管理- 施工安全管理体系建立 - 施工安全措施编制与落实 - 施工安全教育培训- 施工现场安全检查与整改 - 施工安全事故处理5. 施工合同管理- 施工合同履行情况跟踪 - 施工合同变更管理- 施工合同纠纷处理- 施工合同终止与结算1. 项目竣工验收- 竣工验收准备- 竣工验收组织与实施- 竣工验收报告编制与审批 - 竣工验收备案2. 项目移交- 项目设施设备移交- 项目资料移交- 项目产权移交- 项目使用维护责任移交3. 项目后期维护- 项目设施设备运行维护 - 项目资料整理与归档- 项目使用效果评估- 项目效益分析4. 项目总结与评价- 项目管理总结报告编制 - 项目管理经验总结- 项目管理问题分析- 项目管理改进措施四、项目管理团队1. 项目经理- 项目团队建设与协调 - 项目沟通与协调- 项目风险管理2. 项目副经理- 项目施工管理- 项目质量管理- 项目安全管理- 项目进度管理3. 项目工程师- 项目设计管理- 项目招投标管理- 项目合同管理- 项目资料管理4. 项目施工员- 施工现场管理- 施工进度管理- 施工质量管理- 施工安全管理5. 项目资料员- 项目资料收集与整理 - 项目资料归档与保管 - 项目资料查询与提供- 项目资料管理规范五、项目管理工具与资源1. 项目管理软件- 项目进度管理软件- 项目质量管理软件- 项目安全管理软件- 项目合同管理软件2. 项目管理手册- 项目管理制度与流程- 项目管理规范与标准- 项目管理经验总结- 项目管理工具与模板3. 项目管理资源- 项目管理团队- 项目管理人员- 项目管理设备- 项目管理资金六、项目管理风险与应对措施1. 政策风险- 政策变化影响- 政策审批延迟- 应对措施：密切关注政策动态，及时调整项目计划2. 技术风险- 技术难题- 技术变更- 应对措施：加强技术攻关，及时调整设计方案3. 质量风险- 材料质量- 施工质量- 应对措施：严格把控质量关，加强质量检验与验收4. 安全风险- 施工安全- 设备安全- 应对措施：加强安全管理，落实安全措施5. 进度风险- 施工进度延误- 设计变更- 应对措施：加强进度管理，及时调整进度计划6. 资金风险- 资金筹措困难- 资金使用不当- 应对措施：合理安排资金，加强资金管理七、项目管理评估与改进1. 项目管理评估- 项目管理效果评估- 项目管理效率评估- 项目管理团队评估- 项目管理资源评估2. 项目管理改进- 优化项目管理流程- 完善项目管理制度- 提升项目管理团队素质- 加强项目管理资源投入通过以上清单，可以确保工程项目建设管理的全面性和规范性，提高项目成功率，为项目的顺利进行提供有力保障。

需提供资料清单

附件5需提供资料清单需要项目部各业务部门提供的资料（一）办公室1.项目部成立的文件，项目经理、书记的任职文件；2.项目人员花名册；3.项目人员任职情况、变动情况及期间的说明；4.项目管理制度汇编，业主、监理单位发文；5.项目主要人员变动情况，相关人员（经理或重要岗位人员）任职期间及责任分工表；6.会议记录、纪要，征地拆迁资料，印章使用记录；7.重要会议项目负责人讲话稿；8.其他资料（根据审计工作需要提供）。

（二）工程部1.工程数量清理资料（合同清单工程量、施工图工程量、责任预算工程量、二次分解工程量、实际完成工程量）及管理台账；2.工程设计材料需用量清理资料及管理台帐，工程材料计划，材料实际消耗量与已完工工程设计需用量对比分析资料；3.施工组织方案，方案优化资料，重大方案技术经济分析和方案比选资料，重大方案审批资料；4.施工质量及施工工艺问题整改资料；5.工程验收资料；6.变更索赔台帐及相关签证资料；7.截止审计截点日对业主超（欠）计量；8.截止审计截点日对劳务队超（欠）计量。

（三）安质部1.业主、监理、上级公司检查通报资料；2.对施工现场检查通报资料；3.安全、质量有关问题的处理资料；4.安全、质量台账；5.其他资料（根据审计工作需要提供）。

（四）计划部1.责任成本预算及批复文件，与工程公司签订的责任合同，责任成本预算二次分解资料；2.工程概况，包括项目名称、线路里程、主要工程量、合同工期、技术标准、安全质量要求、合同总价、合同变更（补充）等；3.组织机构及施工任务划分情况；4.项目经济活动分析资料及成本核算资料；5.二次经营创效工作开展情况及取得的成果；6.劳务招标及劳务队使用情况；7.劳务队“三证一照”资料；8.各类经济合同、补充合同、与合同相关的会议纪要、合同会签记录；9.合同以及补充合同上报所属公司审批备案情况，结算上报所属公司审批情况；10.对上（对下）验工计价资料及台账；11.责任预算价、对劳务队验工计价对比分析资料，；12.已完工程施工图数量、技术交底（实测）数量、现场实际完成量及对下计价量对比分析资料；13.截止审计截点日验工计价情况，包括已完工已计量、已完工未计量、变更索赔已批复、变更索赔未批复情况；14.截止审计截点日对各劳务队验工计价情况，包括已完工已计量、已完工未计量、零星用工、零星机械台班计量等情况；15.截止审计截点日对各劳务队计价验工以及结算中，是否足额扣除了劳务队单价中已包括，但计入项目部成本的费用，如：水费、电费、油料费等；16.其他资料（根据审计工作需要提供）。

项目工程策划资料收集清单

两点一线”规划与施工建设方案
质量管理
工程质量及安全文明标化管理目标分解
质量规划
质量保证措施
进度计划
工程总进度计划
项目里程碑节点计划
单位工程分栋进度计划横道图及网络图
施工单位进场计划
工程进度控制措施
成本管理
项目建安成本控制方案及目标
配合营销计划
样板区概况（文字描述样板区（房）幢号、房号、面积、套数及精装风格，成本目标及交付展示计划）
项目工程策划资料收集清单
项目名称：
资料类别
资料内容及要求
责任部门
责任人
接收人
日期
项目概况
项目经营管理责任协议书
可行性研究报告
项目技术经济指标（项目规划用地面积；总建筑面积；地下建筑面积；总楼幢数；层数；容积率；绿地率等）
现场平面布置
施工总平面图（包括主要施工道路、临时设施设备、材料堆场，各总包标段分区，并标注各总包单位名称等）
工程计划管控要求
设计变更、工程洽商管理
进度款支付管理
设计目标管理
设计出图计划（施工图设计计划、二次深化设计计划）各专项设计工作计划及主要责任部门及责任人、跟踪部门及对接人
施工图设计成本管控目标（砼含量指标、窗墙比），含钢量指标需提前在扩初设计开始前完成
采购与招标管理
甲供材料设备清单
专业分包施工范围、工程界面划分
甲供材料设备采购及进场计划
备注：
说明：
营销对工程的要求
营销对环境的要求
工程形象管理
安全文明施工目标
工程形象管理措施
项目组织架构及岗位职责
项目公司管理架构、岗位及职责
项目监理管理架构、岗位及职责
总包施工单位管理架构、岗位及职责

项目实施过程资料清单

项目实施过程资料清单一、项目开启阶段资料1.项目章程：包括项目背景、目标、范围、可交付成果、关键里程碑和项目风险等。

2.沟通计划：定义与项目干系人之间的沟通方式、频率和内容。

3.初始需求文档：明确项目的需求和功能，与干系人进行确认。

4.需求追踪矩阵：跟踪需求的实现情况，确保项目满足干系人的需求。

5.风险管理计划：明确项目中可能出现的风险，制定相应的控制策略。

6.工作分解结构(WBS)：将项目目标层层细化，明确每个工作包的责任人和交付物。

7.资源计划：确定项目需要的资源，包括人力、物力、财力等。

二、项目执行阶段资料1.项目进度计划：详细规划项目的执行过程和里程碑，跟踪项目的进度。

2.质量管理计划：明确项目的质量标准和质量控制措施，确保交付的成果符合要求。

3.变更请求记录：记录项目执行过程中的变更请求，并进行评估和批准。

4.进展报告：定期向干系人提交项目进展情况的报告，包括工作完成情况、问题和风险等。

5.问题记录：记录项目执行过程中出现的问题，制定解决方案。

6.风险日志：记录项目执行过程中的风险和相应的应对措施，跟踪风险的处理过程。

7.财务报表：记录项目的收入和支出情况，确保项目资金的有效管理。

三、项目收尾阶段资料1.项目收尾报告：总结项目的成果和经验教训，评估项目的绩效。

2.项目完工文件：包括项目交付成果、需求文档、变更请求记录等。

3.绩效评估报告：评估项目的执行过程和结果，总结项目的成功因素和失败原因。

4.经验教训总结：总结项目中取得的经验教训，为未来类似项目提供借鉴。

5.项目档案归档：将项目相关资料进行整理和归档，便于查阅和交接。

以上是项目实施过程资料清单的一部分，具体的资料清单还需要根据项目的特点和需求进行调整和完善。

在实际项目中，及时记录和整理项目资料是保证项目顺利执行、方便项目管理和沟通的重要工作，可以为项目管理提供有力的支持和依据。

工程项目管理事项清单(3篇)

第1篇一、项目前期准备1. 项目立项审批- 项目可行性研究报告编制与审批 - 项目立项申请及审批流程- 项目审批文件获取2. 项目招标- 招标文件编制与审核- 招标公告发布与招标流程- 投标单位资格审查- 开标、评标与定标3. 项目合同签订- 合同条款谈判与确认- 合同起草与审核- 合同签订与备案4. 项目组织架构- 项目管理团队组建- 项目组织架构图设计- 项目职责分工与授权5. 项目管理制度- 项目管理制度编制与审批- 项目管理制度实施与监督- 项目管理制度优化与调整二、项目计划管理1. 项目进度计划- 项目进度计划编制 - 进度计划分解与细化 - 进度计划实施与监控2. 项目成本计划- 项目成本预算编制 - 成本预算分解与细化 - 成本预算实施与监控3. 项目质量计划- 项目质量目标设定 - 质量计划编制与实施 - 质量监控与评估4. 项目风险计划- 风险识别与评估- 风险应对措施制定 - 风险监控与调整5. 项目资源计划- 项目资源需求分析 - 资源分配与调配- 资源监控与调整三、项目实施管理1. 设计管理- 设计方案评审与确定 - 设计变更管理与控制 - 设计文件编制与审核2. 施工管理- 施工方案编制与审批 - 施工进度控制- 施工质量控制- 施工安全管理- 施工成本控制- 施工合同管理3. 采购管理- 采购计划编制与审批 - 供应商选择与评审 - 采购合同签订与履行 - 采购物资验收与交付4. 人力资源管理- 人员招聘与培训- 人员配置与调配- 人员绩效评估与激励 - 人员离职与交接5. 信息管理- 项目信息收集与整理 - 项目信息传递与共享- 项目信息存储与备份- 项目信息分析与利用四、项目监控与评估1. 进度监控- 实际进度与计划进度对比- 进度偏差分析- 进度调整与优化2. 成本监控- 实际成本与预算成本对比- 成本偏差分析- 成本调整与优化3. 质量监控- 实际质量与质量目标对比- 质量问题分析与处理- 质量改进与提升4. 风险监控- 风险发生概率与影响程度评估 - 风险应对措施实施与评估- 风险调整与优化5. 评估与总结- 项目完成情况评估- 项目实施效果评估- 项目经验总结与改进五、项目收尾管理1. 项目验收- 验收方案编制与实施- 验收标准与验收流程- 验收报告编制与审批2. 项目移交- 项目资料整理与移交- 项目资产移交与接收- 项目合同终止与结算3. 项目总结报告- 项目实施总结- 项目经验教训总结- 项目成果与贡献总结4. 项目评估报告- 项目实施效果评估- 项目风险控制评估- 项目团队绩效评估5. 项目后续工作- 项目维护与保修- 项目改进与优化- 项目相关资料归档通过以上清单，可以全面了解工程项目管理的各个方面，为项目顺利实施提供有力保障。

(项目管理)项目资料搜集清单

1、项目建设的背景；2、项目业主情况简介(成立时间、注册资本、发展业绩、机构设置等)；3、项目建设总体规划；4、项目选址意见书及地质勘探资料；5、规划用地面积、建设内容及规模；6、项目总平面规划布置图(规划设计说明)；7、建设用地现状或者附图说明；8、项目建设所处的区域位置图；9、项目建设进度安排;10、资金筹措方式；11、项目贷款与偿还计划表；12、如需作经济评价时应提供的基础资料。

13、另附相关的政策文件、政府公文及座谈会议记要等文字材料作附件依据。

1、项目建设理由2、项目业主基本情况介绍3、项目选址意见书4、项目总平面规划布置图5、资金筹措方式6、项目贷(偿)款的计划表7、建设地址现有的市政基本条件资料(如电力、自来水)8、垃圾处理现状、规模及防治保护措施9、垃圾处理设备购置数量及价格10、工艺流程、生产组织、车间劳动安排11、设备选型及购置价格12、土地购置、人员工资、管理等成本费用13、项目建设进度1、项目建设基本情况介绍；2、项目基本情况介绍；3、项目工程设计方案(包括总平面布置图、建造方案、工艺流程、设备清单等)；4、项目所在地市政设施情况，包括水(上水、排水、雨水、中水)、暖、电、气、电信等方面的实情；5、用能设备清单，设备能耗说明等资料；6、使用方案：包括暖通、给排水、建造、电气等；7、项目建成后各系统监测、管理说明；8、其他。

1、建设地区的环评报导。

其中应包括环境的本底资料、大气中含尘有害气体的资料；2、水文资料；3、生物及土壤资料；4、放射性物质的含量和放射性强度资料；5、建设地区人口密度及疾病情况；6、噪声和振动资料；7、当地农业经济情况；8、地面的风向、风速资料和离地面 100 米、 200 米处的平均风速、最大风速资料,云雾、烟和浮尘等有关资料；9、逆温层：离地面1000 米高度的辐射逆温层情况，逆温层厚度、高度、逆温层强度等资料；10、废水、废气、废渣的分析试验报告；11、主要环保设备的生产供应情况；12、改扩建企业的现有“三废”资料及处理三废的工艺、设备和装备情况，人员配备，存在的问题等资料。

工程项目技术管理清单

一、项目概述1. 项目名称、地点、建设规模及业主单位；2. 项目背景、目的及意义；3. 项目实施周期、阶段划分及进度安排；4. 项目团队组织结构及职责分工；5. 项目实施范围及工程量。

二、技术管理目标1. 确保项目按期、按质、按预算完成；2. 提高项目施工质量和安全水平；3. 降低项目成本，提高经济效益；4. 促进技术创新和人才培养；5. 获得业主、政府及社会各界的认可。

三、技术管理制度1. 技术管理制度编制与实施；2. 技术文件管理；3. 技术交底与培训；4. 技术资料收集与整理；5. 技术档案管理；6. 技术创新与改进；7. 技术质量问题处理；8. 技术风险防范。

四、技术准备工作1. 工程项目资料交接；2. 设计交底与图纸审核；3. 施工组织设计编制；4. 施工方案编制；5. 关键材料、设备采购；6. 施工现场准备；7. 技术培训与学习。

五、施工过程技术管理1. 施工质量控制；2. 施工进度控制；3. 施工成本控制；4. 施工安全控制；5. 施工变更管理；6. 施工协调与沟通；7. 施工信息管理；8. 施工现场环境管理。

六、技术交底与培训1. 技术交底内容；2. 技术交底形式；3. 技术交底时间；4. 技术培训内容；5. 技术培训形式；6. 技术培训时间。

七、技术资料管理1. 技术资料收集；2. 技术资料整理；3. 技术资料归档；4. 技术资料借阅与归还；5. 技术资料保密。

八、技术创新与改进1. 技术创新需求分析；2. 技术创新项目立项；3. 技术创新项目实施；4. 技术创新项目评估；5. 技术创新成果推广。

九、技术质量问题处理1. 技术质量问题识别；2. 技术质量问题分析；3. 技术质量问题处理方案；4. 技术质量问题整改；5. 技术质量问题总结。

十、技术风险防范1. 技术风险识别；2. 技术风险评价；3. 技术风险应对措施；4. 技术风险监控；5. 技术风险预警。

十一、技术总结与评价1. 项目技术总结；2. 项目技术评价；3. 项目技术改进措施；4. 项目技术培训总结；5. 项目技术管理经验总结。

项目管理需提供的资料清单

项目管理需提供的资料清单
项目管理是确保项目按计划和预算顺利进行的关键过程。

为了有效地管理项目，以下是一个项目管理所需的资料清单：
1. 项目计划书：
- 项目目标和范围的明确定义；
- 时间表和里程碑；
- 项目活动和资源分配；
- 预算和成本估算；
- 风险评估和管理计划。

2. 项目需求文档：
- 对项目功能、性能和可行性的详细描述；
- 用户需求和利益相关者需求的明确记载；
- 关键数据和指标。

3. 项目团队信息：
- 项目经理和团队成员的资料；
- 人员的技能、经验和责任分工。

4. 项目沟通计划：
- 利益相关者的清单和联系信息；- 沟通频率和渠道；
- 沟通内容和方式。

5. 项目风险管理资料：
- 风险清单和识别方法；
- 风险评估和优先级分析；
- 风险应对策略和计划。

6. 项目质量管理资料：
- 质量政策和目标；
- 质量计划和检查标准；
- 质量报告和控制措施。

7. 项目变更管理资料：
- 变更请求和变更控制程序；
- 变更评估和优先级；
- 变更实施和验收。

8. 项目监控和报告资料：
- 进度和成本报告；
- 问题记录和处理措施；
- 关键绩效指标和仪表板。

请注意，在项目执行过程中，根据项目具体需求，可能会有额外的资料和文件要求。

以上资料清单仅为基本参考，可以根据实际情况进行调整和补充。

项目立项到竣工需要的资料清单(最全面)

项目立项到竣工需要的资料清单(最全面)以下是项目立项到竣工需要的资料清单，包括工程准备阶段文件和监理文件。

工程准备阶段文件：一、立项文件：1.项目建议书2.项目建议书审批意见及前期工作通知书3.可行性研究报告及附件4.可行性研究报告审批意见5.关于立项有关的会议记录、领导讲话6.专家建议文件7.调查资料及项目评估研究资料二、建设用地、征地、拆迁文件：1.选址申请及选址规划意见通知书2.用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书3.拆迁安置意见、协议、方案4.建设用地规划许可证及其附件5.划拨建设用地文件6.国有土地使用证三、勘察、测绘、设计文件：1.工程地质勘察报告2.水文地质勘察报告、自然条件、地震调查3.建设用地钉桩通知单4.地形测量和拨地测量成果报告5.申报的规划设计条件和规划设计条件通知书6.审定设计方案通知书及审查意见7.有关行政部门（人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、教育、卫生等）批准文件或取得的有关协议8.政府有关部门对施工图设计文件的审批意见四、招投标文件及合同：1.勘察、设计招投标文件2.勘察、设计承包合同3.施工招投标文件4.施工承包合同5.工程监理招投标文件6.监理委托合同五、开工审批文件：1.建设项目列入年度计划的社保文件2.建设项目列入年度计划的批复文件或年度计划项目表3.建设项目规划许可证及其附件4.建设项目工程许可证5.投资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费等证明6.工程质量监督手续六、建设、施工、监理机构及负责人：1.工程项目管理机构（项目经理部）及负责人名单2.工程项目监理机构（项目监理部）及负责人名单3.工程项目施工管理机构（施工项目经理部）及负责人名单监理文件：一、监理规划：1.监理规划2.监理实施细则二、监理月报中的有关质量问题三、监理会议纪要中的有关质量问题四、进度控制：1.工程开工/复工审批表2.工程开工/复工暂停令五、质量控制：1.不合格项目通知2.质量事故报告及处理意见六、造价控制：1.工程竣工决算审核意见书七、分包资质：1.分包单位资质材料2.供货单位资质材料3.试验等单位资质材料八、合同与其他事项管理：1.合同延期报告及审批2.合同争议、违约报告及处理意见合同变更材料中，包括监理工作总结和施工文件。

项目立项到竣工需要的资料清单

项目立项到竣工需要的资料清单1.项目建议书和可行性研究报告:这是项目立项的第一步，需要包括项目的研究背景、目标、可行性分析、市场调研、风险评估等内容。

2.项目计划和进度表:这是项目实施的蓝图，需要详细规划项目的各个阶段、工作内容、时间节点等信息。

3.项目预算和资金申请:需明确项目的预算总额以及每个阶段的资金需求，包括人力资源、物资采购、设备租赁等。

4.相关政策和法规文件:根据项目的性质和规模，需要收集与之相关的政府规定、法律法规、环境保护要求等文件。

5.合作协议和合同文件:如果项目中涉及到合作伙伴或供应商，需要准备相关的合作协议、供应合同等文件。

6.工程设计文件:如果项目是一个工程项目，需要准备相应的工程设计文件，包括图纸、施工图、技术规范等。

7.勘察和评估报告:对项目场地、环境、土地使用权等进行勘察和评估，需要准备相应的报告。

8.资料审批和批复文件:根据项目的性质和规模，可能需要经过审批和批复程序，需要收集相应的文件。

9.项目管理文件:包括项目管理计划、项目团队组织结构、责任分工、沟通流程等文件。

10.监理和验收文件:包括监理合同、监理计划、监理报告、验收文件等。

11.工程施工报告和进度汇报:定期汇报项目的施工进度、工作成果和质量控制情况，需要准备相应的报告。

12.绩效评估和报告:在项目完成后，需要对项目的成果和绩效进行评估，并撰写相应的报告。

13.过程记录和会议纪要:包括项目相关的会议记录、沟通记录、合作协商记录等。

14.项目成果展示和宣传材料:在项目竣工后，需要制作项目成果展示和宣传材料，用于宣传推广项目。

以上是一个最全面的项目立项到竣工所需的资料清单，根据具体项目的性质和规模，可能还需要补充其他的资料。

自主创新是工程科技项目的核心，以上的资料清单中重要的几个文件，如可行性研究报告、工程设计和勘察报告等都是项目实施中至关重要的文件，必须全面准确，以确保项目的顺利进行。

此外，项目团队的高效沟通和协作能力也是项目成功的关键，要尽可能减少沟通失误和信息丢失的风险。

项目管理方案需提供的资料清单

项目立项到竣工需要的资料清单(最全面)

项目实施单位需提供的资料清单

项目管理 项目资料整理清单

项目管理 项目资料整理清单

项目安全管理资料清单

项目管理 项目资料整理清单

APQP项目资料清单

建设项目实施方案资料清单

工程项目建设管理清单范本(3篇)

需提供资料清单

项目工程策划资料收集清单

项目实施过程资料清单

工程项目管理事项清单(3篇)

(项目管理)项目资料搜集清单

工程项目技术管理清单

项目管理需提供的资料清单

项目立项到竣工需要的资料清单(最全面)

项目立项到竣工需要的资料清单

项目管理项目资料整理清单

项目管理项目资料整理清单

项目管理项目资料整理清单