项目监理大纲

项目监理大纲

监理大纲

编制：

审批：

建设单位：

监理单位：

日期：二0一二年十月十日

目录

第一章、项目情况概述

第二章、监理工作范围、内容及根据

第三章、质量操纵措施

第四章、进度操纵措施

第五章、造价操纵措施

第六章、安全生产监督措施

第七章、合同、信息管理方案

第八章、工程重点、难点分析及监理措施

第九章、合理化建议

第十章、监理组织措施

第十一章、施工现场监理制度

第十二章、交工及缺陷责任期的监理工作程序与方法

第十三章、组织机构框架图、进场计划及相应监理人员职责第十四章、监理人员一览表

第一章项目情况概述

一、项目基础情况：

建设地点：市

建设规模：总建筑面积约131000平方米

结构形式：框架

工程投资:国有资金

二、本工程监理范围：

项目工程施工阶段、验收交付、缺陷责任期及阶段监理。包含如下：安全管理、信息管理、投资操纵、建设工期、工程质量、工程结算审核、施工材料审验、工程建设合同管理、工程资料管理、协调有关单位之间的工作关系等全过程监理。

三、监理服务的目标

（一）工程质量目标

严格监督承包人履行施工承包合同，工程质量达到《工程施工质量验收规范》标准，并一次验收合格。

（二）工程工期目标

督促承包人完成业主阶段指导计划，确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力争提早完成。

（三）工程安全目标

切实督促承包人作好安全防范措施，确保无重大安全事故发生。（四）工程投资目标

1、操纵在投资计划以内；

2、严格操纵工程变更；

3、严格计量，无超前支付发生。

（五）工程服务目标

全面优质地履行监理合同，监理工作达到本合同的各项要求，即优质监理服务。

四、本单位拟采取的要紧监理保证措施

（一）中心工程建设,监理部将由我公司派出最优秀的人员构成，保证中心建设的顺利进行。

1、配备了一支数量足够、专业搭配合理、技术人员为主体、具备较强业务能力、有综合楼监理工作经验的监理人员，构成监理项目部常驻现场从事监理工作。

2、项目部将切实现场监理人员的岗前培训与动态管理，确保监理人员的工作处于受控状态下。

3、项目部将严格按照国家法律法规、监理规范、贵州省有关规定与有关规章制度，加强对监理人员的管理，确保项目建设的顺利进行。

（二）公司将组织专家队伍提供强有力的技术支持为工程建设保驾护航。

为了切实加强对现场监理项目部的技术支持与技术保障，我公司已经配备了一支阵容强大的专家顾问队伍，届时将为工程提供拥有同类工程的众多技术资料及文献。确保本工程的顺利实施。

专家顾问组由一批德高望重的前辈专家构成，为现场监理提供技术咨询、处理现场监理过程中遇到的复杂技术问题、参与技术评审、鉴定等。（三）配备完善的组织机构，提供强有力的组织保障

我公司在监理人员、专家组织、技术保障、试验检测手段等方面，做好了充分准备。在将来施工监理的实施过程中，项目部将进一步加大对现场监理的保障力度，在待遇、后备人员、检测手段、技术支持、后勤给养等方面，采取必要的组织措施与行政手段，为现场项目提供强有力的组织保障。

组织机构见下图：（下页）

（四）建立严格的监理工作程序，准确把握技术难点与重点，提出针对性措施

1、严格的监理工作程序是保证工程质量、加快工程进度、操纵工程投资、实现工程安全目标的前提条件，针对中心项目工程的特点，建立一整套严格的监理工作程序，并在今后的工作实践中严格执行，不断完善。

2、针对项目中基坑施工、桩基施工、大体积混凝土施工与裂纹操纵措施与整个测量精度操纵、大模板设计加工及安装质量操纵措施、支架系统等技术难点与重点，本监理大纲制定了有针对性的监理方案与操纵措施，并专列章节进行了重点阐述。

（五）坚持重要部位、重要工序实施24小时旁站监理，对工程上所用材料全部实行见证取样、送检。

总之，我公司将在组织上、经济上、技术上、行政管理上采取各类强有力的措施，保证中心项目工程建设监理目标的实现。五、监理工作内容：

按合同书的委托条件，独立、公正地对本工程实施项目的目标进行操纵：进度、质量、投资三大操纵，安全管理、合同管理、信息管理与现场协调等监理工作，使用驻地、旁站、巡视方式进行监理服务。

1、监理人应按业主批准的监理规划与监理细则开展监理工作；

2、参加建设单位组织的设计技术交底，图纸会审，审查设计变更；

3、审核承建商提交的施工组织设计、施工技术方案；

4、审批承建商提交的总体进度计划，检查与督促承建商实施进度计划，

审批承建商的修正计划；

5、审核承建商质量管理体系、技术管理体系、安全管理体系与质量保证体系的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员与特种作业人员的资格证、上岗证；

6、审批工程开工报告；检查承建商各项施工准备工作；下达开工令；

7、审查分包合同与分包人的资质；

8、审批承包商提出的工程项目各阶段及年、季、月资金使用计划并操纵其执行，审核施工单位申报的已完工程量与工程款支付申请书与签证，审核工程结算；

9、审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划。检查其型号、规格与质量标准，严格检查要紧材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告、对进场材料进行见证取样，对进场材料及设备进行操纵；

10、使用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按国家有关技术规范、标准及操作规程、设计文件施工；

11、与招标人现场代表共同对隐蔽工程进行复验签证，主持工程质量事故的分析及处理；

12、审查承包人的最终付款申请，经招标人批准后，向承包人发出最终支付证书。

13、对工程承包合同的履行实施管理，协助业主处理合同纠纷与索赔事宜；

14、定期主持召开工地例会与专题会议，编制监理工作月报。

15、督促承建商按合同规定及要求整理施工技术档案资料；认真审核竣工图纸与其他技术文件资料；

16、组织工程初验，参与工程竣工验收；

17、工程完工后，编制监理工作档案资料与项目监理工作总结；

18、工程完工交验合格后，经招标人批准，向承包人签发交工验收证书与工程缺陷责任终止证书；